ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2018 год

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 1 3

1 1 2

В 2019 году заканчиваются пуско-наладочные работы технологического оборудования и проводится тестовое

производство с целью не только показать полную работоспособность линии и соответствие жестким требовани-

ям качества всех деталей и узлов, но и тактовому времени, необходимому для производства 55 тысячи каркасов

в год. Новый завод станет самым современным в автомобильной мировой промышленности.

7.5.2. Производство двигателей Р6

В декабре 2017 года на Заводе двигателей ПАО «КАМАЗ» сдана в эксплуатацию линия сборки двигателей Р6

в рамках масштабного проекта по освоению производства семейства шестицилиндровых рядных двигателей.

Линия сборки двигателя Р6 состоит из транспортной

системы - модульных узлов, фрикционного роликового

конвейера.

Линия оснащена операционной системой,

обеспечивающей:

•

Автоматическое построение технологического

процесса (определение требуемых операций для

сборки, моментов затяжки, состав двигателя) в

зависимости от ввода модели двигателя;

•

Сохранение в базе данных модели, серийного

номера двигателя, ключевых параметров сборки

(моменты затяжки, ответственные контролируемые

параметры), серийных номеров основных деталей и

узлов установленных на двигатель, с возможностью

отслеживания данных по серийному номеру двигателя;

•

Автоматическую защиту процесса на

ответственных операциях (Poka-yoka).

Транспортная система линии разделена на 2-х

метровые сегменты (типичное расстояние для рабочего

места). Максимальная скорость транспортировки – 12м/

мин, высота транспортной системы – 330 мм.

Для установки двигателя (блока цилиндров)

применяется спутник с опорами, на который

устанавливается двигатель. Опоры спутника

разработаны индивидуально под геометрию двигателя

КАМАЗ R6. Спутник оснащен носителем данных,

с информацией о монтаже (сборке).

В октябре 2018 года на Заводе двигателей ПАО «КАМАЗ» завершилась сдача в эксплуатацию линии обработки

головки блока цилиндра Р6.

Линия состоит из шести обрабатывающих центров, двух

моечных машин, двух роботизированных комплексов

по запрессовке седел, направляющих втулок, заглушек

и других комплектующих, а также двух станций

испытания на герметичность.

Процесс изготовления деталей на новой линии

следующий. Отливка, пришедшая с Литейного

завода ПАО «КАМАЗ», маркируется, присваивается

индивидуальный номер и QR-код, которые

считываются сканером и заносятся в компьютер. Затем

производится механическая обработка детали. После

мойки и запрессовки седел и направляющих втулок,

охлажденных в азоте, деталь отправляется на чистовую

обработку, финишную мойку, станцию запрессовки

заглушек и проходит проверку на герметичность. Перед

отправкой на конвейер сборки двигателей Р6 оператор

и контролер отдела технического контроля принимают

детали по результатам проведенных измерений

в течение всего цикла изготовления – вся информация

об этом высвечивается на мониторе.

На данной линии планируется выпускать 72 тыс.

головок блока цилиндра в год. Позднее при выпуске

на заводе двигателей 30 тыс. силовых агрегатов Р6

линия с дозакупкой оборудования будет производить

до 180 тыс. деталей в год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 1 5

1 1 4

В течении 2018 года на заводе двигателей ПАО «КАМАЗ» проведены пусконаладочные работы и в апреле 2019 года

сдана в эксплуатацию комплексная линия обработки блока цилиндров для двигателя Р6 на 12 тыс. блоков в год.

Полная механическая обработка блока осуществляется

на обрабатывающих центрах ф. «Хеллер».

Достижение требуемых параметров шероховатости

Ra0,8, точности 22 мкм обеспечивается на данном

оборудовании за счет применения специального

режущего инструмента и высоких режимов резания,

что позволяет исключить операции шлифовки,

хонинговки отверстий под коленвал, распредвал и

толкатель. В линии применяется специальная моечная

машина, обеспечивающая очень высокое качество

промывки с одновременным снятием заусенцев за

счет применения направленных сопел с давлением

600-800 бар. Новая линия обеспечивает уменьшение

производственных площадей, затрат по трудоемкости,

энергопотреблению. В данной линии осуществляется

полный цикл обработки блока – механическая

обработка, сборка с крышками, втулками, заглушками,

контроль герметичности, межоперационный контроль

размеров детали.

В 2018 году на заводе двигателей ПАО «КАМАЗ» полным ходом шло строительство участка обработки коленчатых

валов для двигателя Р6.

На месте будущего производства, возводимого

в рамках проекта, был залит фундамент

и смонтирована транспортная система портального

типа фирмы «Liebherr». Смонтировано оборудование

для токарной, шлифовальной, фрезерной

механической обработки коленчатого вала Р6, мойка,

станция для закалки коленвала Р6 токами высокой

частоты. Измерительное оборудование для контроля

продукции находится как в линии, так и в специальном

термоконстантное помещении. На данной линии

планируется выпускать 12 тысяч коленвалов в год.

С мая 2018 года на Заводе двигателей ПАО «КАМАЗ» ведется монтаж и пусконаладочные работы полного цикла

стыковки двигателей V8, Р6, Камминз, Даймлер с коробками передач различных модификаций, а также доукомплек-

товки и окраски силовых агрегатов.

Новый конвейер позволяет стыковать все типы

двигателей и коробок передач, которые используются

на автомобилях КАМАЗ.

Двигатель сначала поступает на участок загрузки.

Потом проходит все этапы сборочных операций

стыковки с коробкой переключения передач.

Затем силовой агрегат по подвесному толкающему

конвейеру попадает в моечную камеру, где

проходит этапы обезжиривания, промывки и сушки с

последующей окраской.

Покраска агрегатов осуществляется в специальной

камере с помощью краскопультов.

За пределы камеры пары краски не выходят благодаря

обратному давлению, которое создают мощная

фильтрация сверху и вытяжка снизу. Отходы уходят по

трубам в систему очистки – дешламатор. Рабочие места

в окрасочной камере расположены в шахматном порядке,

каждый маляр красит свой участок силового агрегата. Это

обеспечивает необходимый темп работы, качественную

окраску и безопасность выполняемых работ.

После окрасочной камеры силовой агрегат сушат

в камере предварительной сушки при 40 °C и в камере

«большой» окончательной сушки при 90 °C. Далее

окрашенный агрегат по подвесному толкающему

конвейеру проходит на доукомплектовку.

На линию можно поочередно загрузить 21 силовой

агрегат. Темп сборки предположительно будет

составлять 2 минуты 40 секунд. Линия стыковки, окраски

и доукомплектовки рассчитана на производство 64 тыс.

силовых агрегатов в год.

Для оценки фактических показателей работы собранного

двигателя в июле 2018 года сданы

в эксплуатацию два стенда испытания двигателей.

На стендах проводится одновременно обкатка двигателя

и снятие эксплуатационных характеристик двигателя.

Для сокращения трудоемкости предусмотрены

подготовительные тележки для подачи двигателей

на стенд испытания.

Все оборудование для обработки и сборки деталей

двигателя оснащено системой прослеживаемости,

что обеспечивает 100% контроль правильности хода

производства и соблюдения технологического процесса.

Все результаты измерений сохраняются в базе данных

с привязкой к идентификационному номеру детали.

На сборочной линии на особо ответственных соединениях

фактические моменты затяжки записываются в паспорт

двигателя.

Заложен 100 % контроль особо ответственных (ключевых)

параметров и активный контроль износа режущего

инструмента при обработке. На всех линиях предусмотрен

ручной межоперационный контроль, который с помощью

Wi-fi обеспечивает передачу замеров на рабочее место

наладчика. Одновременно проводится статистический

анализ данных с помощью системы Q-Das.

Производится мониторинг работы всего оборудования

с выводом информации в онлайн режиме о состоянии

работы оборудования. Обеспечивается анализ простоя –

отсутствие инструмента, оператора и т.д. Так же система

мониторинга позволяет фиксировать изменения

в управляющей программе.

В декабре 2018 года проведена сборка первой опытно-

промышленной партии в количестве 14 двигателей Р6.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 1 7

1 1 6

7.5.3. Модернизация производства

Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ»

В феврале 2018 года на Прессово-рамном заводе «КАМАЗа» стартовал проект «Локализация алюминиевого

топливного бака».

Сегодня комплектование автомобилей премиум-

класса алюминиевыми топливными баками является

стандартом. Партнером Компании стала компания

KUKA, имеющая эксклюзивные компетенции в области

линий по изготовлению алюминиевых топливных баков.

Необходимое оборудование поступило на завод в

ноябре 2018 года, монтаж оборудования завершился

до конца 2018 года. На участке установлено четыре

робота: два сварочных и два транспортировочных.

В апреле 2019 года Прессово-рамный завод ПАО

«КАМАЗ» завершил пуско-наладочные работы

и запустил линию в эксплуатацию. Роботизированная

линия может изготавливать 10 типов алюминиевых

баков и три – стальных. Параметры производства

каждой модели программируются на линии.

В сентябре на Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ» началась подготовка площадки для установки нового

оборудования – линии для собственного производства рам.

Все необходимое для изготовления новой рамы

прибудет на завод в конце 2019 года, а в начале

второго полугодия 2020-го агрегаты уже должны

быть запущены. Кроме этого, в рамках проекта

«Модернизация прессово-рамного завода» планируется

закупить более 60 единиц различного оборудования,

в том числе и лабораторные установки.

Этот конвейер станет продолжением программы

реинжиниринга, стартовавшей в цехе штамповки

и сварки деталей кабин. Новая линия позволит

во многом модернизировать производство рамы.

Так, если раньше отверстия лонжерона зависели

от используемых кронштейнов, то сейчас перфорация

станет универсальной. При этом на каждый лонжерон

будет наноситься разметка с контуром прикрепляемого

кронштейна, что значительно облегчит компоновку

автомобиля. Дополнительные визуальные подсказки

будут транслироваться при помощи подсветки ячейки,

в которой лежит деталь, и на мониторах, установленных

вдоль конвейера на всех 12 позициях.

Для ключевых резьбовых соединений будут применены

электрогайковерты с контролем момента и угла

затяжки. Согласно производственному заказу, момент

затяжки автоматически передается на контроллер

инструмента и обеспечивает точное выполнение

требований к соединению. Все параметры сборки будут

вноситься в электронный паспорт автомобиля. В новой

линии, полностью автоматической, будет установка

лазерной резки и пресса для формовки скосов

передней и задней части лонжеронов.

Также в состав линии включено сканирование профиля

на соответствие 3D-модели. На финише предусмотрено

автоматическое сканирование собранной рамы, будет

оцениваться правильность геометрии и качество

сборки.

Что касается окраски, то и тут будут применены новые

технологии – катафорезное грунтование

и нанесение порошкового покрытия. Оно включает

в себя обезжиривание (мойку), дробеметную обработку,

подготовку поверхности изделия, катафорезное

грунтование, электростатическое напыление порошка

и финальную операцию – контроль качества и

исправления дефектов. Главные преимущества

порошковой окраски – прочность, экономичность

и экологичность покрытия. Порошковые краски

поставляются в готовом виде, им не нужны такие

дорогостоящие процедуры, как контроль вязкости,

колеровка, особые условия хранения. Новая

технология обеспечивает образование ударопрочного

антикоррозийного покрытия, которое успешно работает

в широком диапазоне температур от -60 до +150°С

и обеспечивает надежную электроизоляцию. Есть

и другие преимущества: низкий процент отходов,

отличные декоративные и физико-химические свойства

покрытий, высокие антикоррозийные качества.

Новая производственная линия рассчитана на выпуск

65 тысяч изделий в год.

В ноябре 2018 года на Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ» появилась ATOS ScanBox - новая лаборатория

бесконтактного метода измерения.

Оптическая измерительная машина позволяет быстро

отсканировать объект, совместить с 3D-моделью

и детально проанализировать всю геометрию деталей

и узлов. В лаборатории два бокса: в основном можно

измерить сразу весь каркас кабины, в запасном –

узлы и детали весом до двух тонн. При измерении

крупногабаритных деталей используются оба робота,

расположенных здесь, а при небольших объемах –

каждый выполняет свою задачу.

Излучение от измерительного прибора проецируется

на поверхность детали, что позволяет уменьшить

количество бликов и записывает с помощью двух камер

модель отсканированной поверхности. Рисунок в виде

облака тут же оцифровывается.

Погрешность линейного измерения от 0,024

до 0,033 мм в зависимости от измерительного объема

оптики. Из результатов формируются отчеты, которые

размещаются в специальном хранилище.

В октябре 2018 года на Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ» запущены в эксплуатацию очередные 3 установ-

ки лазерной резки.

Развитие мощностей лазерного раскроя металла

позволяет в разы ускорить освоение новых деталей,

снизить затраты на изготовление и закупку вырубных

штампов.

7.6. Развитие качества продукции

Стратегия качества ПАО «КАМАЗ» до 2020 года утверждена Правлением ПАО «КАМАЗ» в 2017 году.

Стратегия качества в ПАО «КАМАЗ» охватывает основные процессы жизненного цикла продукции: инжиниринг,

закупки, производство и сервис.

Стратегия качества

Наше видение

- клиенты на международных рынках признают, что качество продукта и сервиса ПАО «КАМАЗ»

соответствует их высоким ожиданиям.

Наша миссия

- мы, все руководители и сотрудники ПАО «КАМАЗ» начинаем с себя и берем обязательство забо-

титься о качестве, чтобы предоставить нашим клиентам надежный продукт и качественный сервис.

Наше обязательство

- мы обещаем нашим клиентам исправность продукта в момент покупки, долговечность

и надежность в течение всего срока службы продукта, а также гарантируем надежный и оперативный сервис.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 1 9

1 1 8

Развитие и дальнейшее совершенствование PSK

является главной задачей всех организаций

и подразделений Компании. С 2015 года в ПАО

«КАМАЗ» проводится конкурс «Лидер PSK». Цель

конкурса – не потерять, а внедрить каждую ценную

идею, вовлечь как можно больше персонала Компании

в процесс улучшений, перейти от количества кайдзен-

предложений и проектов к их качеству. Победители

первого этапа конкурса получают денежные

вознаграждения, победители второго этапа - весьма

солидные суммы и ценные призы.

В 2018 году реализованы проекты в Логистическом

центре ПАО «КАМАЗ» по увеличению машинорейсов,

выполняемых грузовым автотранспортом, в итоге

количество рейсов выполняемых за смену увеличено

до 5. Реализован проект по внедрению принципа

«EndToEnd» на Заводе запасных частей и компонентов

ПАО «КАМАЗ». Эффект, полученный после реализации

проекта превышает 15 млн. руб.

Для обучения персонала эффективным методам труда

в тренинговом центре «Фабрика процессов» разработан

новый тренинг по моделированию «Производственные

ячейки». За прошедший год на фабрике процессов

Производственная система ПАО «КАМАЗ»

В целях повышения конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ», улучшения качества выпускаемой продукции и повы-

шения производительности труда в ПАО «КАМАЗ» ведется непрерывная работа по развитию производственной

системы «КАМАЗ» (PSK) на принципах бережливого производства. Успехи в развитии PSK достигаются за счет

вовлечения персонала в систему непрерывных улучшений по всем направлениям хозяйственной деятельности

ПАО «КАМАЗ» через подачу кайдзен-предложений и реализацию кайдзен-проектов. В 2018 году подано более 36

тысяч кайдзен-предложений, реализовано 996 кайдзен-проектов с экономическим эффектом 46,743 млрд. руб.

обучено 501 руководителей и специалистов ПАО

«КАМАЗ». Всего проведено 38 тренингов из них

14 тренингов по повышению эффективности

производственных процессов и 8 тренингов

по повышению эффективности вспомогательных

(офисных) процессов.

Продолжена работа по сотрудничеству в области

бережливого производства с высшими учебными

заведениями. В целях подготовки кадров с компетенцией

в области бережливого производства и формирования

кадрового резерва для трудоустройства в ПАО

«КАМАЗ» в 2016 году на площадке Компании открыта

базовая кафедра «Бережливое производство». В 2018

году продолжалась стажировка и преддипломная

практика учащихся высших учебных заведений

Набережночелнинского филиала КНИТУ КАИ,

Удмуртского государственного университета, г. Ижевск.

В целях распространения успешного опыта развития

PSK проводится «День открытых дверей». В течение

отчетного периода представители 72 предприятий (500

специалистов и руководителей) Российской Федерации

и Республики Татарстан, ознакомились с развитием PSK.

О степени вовлеченности персонала свидетельствуют основные результаты развития

PSK с 2006 по 2018 годы:

101 992 человек – обучено принципам и методам «Бережливое производство», чел.;

1 442 622 – подано кайдзен-предложений;

1 270 386 – внедрено кайдзен-предложений;

26 794 – открыто проектов;

20 656 – реализовано проектов;

35 452 – охвачено системой 5С рабочих мест;

13 773 – охвачено системой ТРМ, ед. оборудования;

225 – охвачено системой SMED, ед. оборудования;

3 822 – стандартизировано операций;

3 053 – визуализировано операций;

46 743 – Получен экономический эффект, млрд. руб.

В ПАО «КАМАЗ» ежегодно принимаются Цели PSK. Цели PSK на 2019 год:

•

Снизить коэффициент частоты несчастных случаев на производстве (количество

несчастных случаев на тысячу работающих) на 2% от среднего значения, достигнутого

за последние 5 лет.

•

Не допускать аварий на опасных производственных объектах ПАО «КАМАЗ».

•

Снизить коэффициент захоронения отходов (отношение отходов, передаваемых на

захоронение к общему объему отходов на единицу продукции) на 2%.

•

Снизить IPНV3mis (количество рекламационных дефектов на 100 автомобилей по

результатам 3 месяцев эксплуатации) на 10%.

•

Повысить уровень удовлетворенности автомобилем в момент покупки до 86%.

•

Повысить уровень удовлетворенности потребителя сервисным центром до 89%.

•

Снизить коэффициент дефектности (APA) на автомобиль на 10%.

•

Снизить количество дефектов на автомобиль (DPV) на 10%.

•

Снизить потери от брака на 20%.

•

Снизить аварийные простои лимитирующего технологического оборудования на 7%.

•

Обеспечить реализацию продукции диверсификации на сумму 7 889 млн. руб.

•

Увеличить на 25% количество наименований КИ поставляемых по принципу «Е2Е».

•

Провести конкурс на звание «Лучший менеджер по качеству».

•

Провести конкурс на звание «Лидер PSK» в подразделениях ПАО «КАМАЗ».

•

Вовлечь персонал в процесс повышения качества выпускаемой продукции и

предоставляемых услуг путем внедрения принципа «3 НЕ» во всех процессах ПАО

«КАМАЗ».

БЕЗОПАСНОСТЬ

КАЧЕСТВО

ИСПОЛНЕНИЕ

ЗАКАЗА

КОРПОРАТИВНАЯ

КУЛЬТУРА

ЗАТРАТЫ

•

Руководителям ВЗУ и СЗУ открыть и реализовать личные кайдзен-проекты.

•

Получить экономический эффект от улучшений 1 000 млн. руб.

•

Снизить простои ГСК-1, 2 АВЗ на 50%.

•

Создание системы управления кайдзен-проектами, повышающей мотивацию персонала и эффективность

реализации проектов.

•

Внедрение MES-системы на ГСК-2.

•

Разработка автоматизированной системы учета результатов реализации кайдзен идей, показателей целей

и аудитов.

•

Развитие учебного центра «Фабрика процессов», комплексной системы обучения сотрудников инструментам

и методам бережливого производства.

•

Интеграция PSK и операционной системы (TOS) Daimler Truck.

•

Развитие Учебно-технологического комплекса.

Ключевые направления реализации Целей PSK на 2019 год:

Система менеджмента качества является средством обеспечения уверенности заинтересованных сторон

в способности ПАО «КАМАЗ» выпускать продукцию стабильного качества в соответствии с требованиями

потребителей. Деятельность в области качества в 2018 году была нацелена на обеспечение реализации

Стратегии качества ПАО «КАМАЗ». В начале 2018 года были сформированы планы по выполнению мероприятий

в рамках реализации дорожных карт Стратегии качества. В течение года были внедрены отдельные инициативы

по основным разделам «инжиниринг», «закупки», «производство», «сервис», «персонал». Наиболее значительные

из них:

•

Усиление центральной службы качества и введение дополнительных функций;

•

Увеличение доли качества в системе мотивации от уровня рабочих до уровня заместителей генерального

директора;

•

Реализация программы стабилизации персонала финишных участков Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Реализация программы реорганизации отделов технического контроля, в том числе повышение статуса

контролеров;

•

Запуск системы автоматизированного учета, планирования и контроля мероприятий по качеству в 1С

посредством выдачи заданий на устранение несоответствия.

Система менеджмента качества

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 2 1

1 2 0

В рамках реализации программы «Качество-2018» достигнуты следующие результаты по улучшению качества

производства автомобилей по сравнению с 2017 годом:

•

Количество рекламационных дефектов на 100 автомобилей по результатам 3 месяцев эксплуатации

(IPНV3mis) снизилось на 40,3%.

•

Коэффициент дефектности (APA) по серийным автомобилям снизился на 13,1%.

•

Количество дефектов на 1 автомобиль (DPV) по серийным автомобилям снизилось на 17,3%.

•

Коэффициент дефектности (APA) по перспективным автомобилям снизился на 32,1%.

•

Количество дефектов на 1 автомобиль (DPV) по перспективным автомобилям снизилось на 31%.

•

Уровень потерь от брака снизился на 3,4%.

В мае 2018 года успешно пройден сертификационный

аудит системы менеджмента качества на соответствие

требованиям ИСО 9001-2008, ГОСТ ISO 9001-2011,

ГОСТ РВ 0015-002-2012.

По результатам работы 104 KVP-групп получен

экономический эффект 160,02 млн. руб.

Совокупный показатель удовлетворенности

потребителей продукцией ПАО «КАМАЗ», выявленный

по результатам анкетирования крупных автохозяйств

в 4 квартале 2018 года, составил 7,6 балла (7.23 балла

в 2017 году). Оценка проведена по 10-бальной системе

в соответствии с методикой оценки удовлетворенности

потребителей продукцией (услугами) ПАО «КАМАЗ».

В опросе, проведенном в 4 квартале 2018 г.,

участвовало 245 предприятий Российской Федерации.

Цели ПАО «КАМАЗ» в области качества на 2019 год:

•

Снизить IPНV3mis (количество рекламационных дефектов на 100 автомобилей по результатам 3 месяцев

эксплуатации) на 10%.

•

Повысить уровень удовлетворенности автомобилем в момент покупки до 86%.

•

Повысить уровень удовлетворенности потребителя сервисным центром до 89%.

•

Снизить коэффициент дефектности (APA) на автомобиль на 10%.

•

Снизить количество дефектов на автомобиль (DPV) на 10%.

•

Снизить потери от брака на 20%.

7.7. Цифровая трансформация

В 2018 году ПАО «КАМАЗ» запустило проект цифровой трансформации. Цифровой переход рассматривается

Компанией в качестве комплексного ответа на целый ряд рыночных трендов и технологических вызовов, стоящих

перед индустрией.

Определены следующие основные направления цифровой трансформации:

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВА

И ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК

В 2018 году стартовал масштабный проект по внедрению на главном

сборочном конвейере системы оперативного управления производством

(MES). MES – это мировой опыт, система управления производственными

процессами (Manufacturing execution system). MES строится на непрерывном

мониторинге хода производства в онлайн-режиме, начиная с закладки

автомобиля и заканчивая выходом готового продукта. Она позволит

оперативно и достоверно фиксировать каждый шаг, управлять процессом

сборки и избегать ошибок. Поскольку каждая операция потребует

подтверждения, легко персонифицировать, кто, где и на каком этапе

ее совершил, и кто подтвердил качество. Фактически MES возьмет на себя

и принцип «Трех «НЕ», блокируя ход дефектной продукции.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ПРОДАЖ

И СЕРВИСА

Цифровизация ускоряет изменение ролей между смежными отраслями. Одним

из таких изменений является переход на сервисную модель продаж. Компания

разработала и начала заключение контрактов полного жизненного цикла,

по которым она несет ответственность не только за выпуск изделия,

но и за поддержание его работоспособности на всем сроке договора.

Для выполнения задачи перехода на сервисную модель и предоставления

клиентам нового уровня сервиса ПАО «КАМАЗ» разработало систему

мониторинга ИТИС - КАМАЗ, данные с которых помогают повысить

эффективность управления автомобильным парком. В будущем данные

с автомобиля помогут предсказать время выхода из строя того или иного

узла и возможность предложить клиенту проведение своевременного

ремонта и выполнения обязательств по договору с максимальной отдачей.

ЦИФРОВАЯ

ПЛАТФОРМА

С позиции клиентов цифровая платформа представляет собой набор

дополнительных сервисов, в основе которых лежат технологии работы

с данными. Двигаясь по маршруту, большегруз ежесекундно генерирует

огромное количество данных, например, эксплуатационные параметры

с бортовых сенсоров, такие как нагрузка на ось, обороты двигателя

и геолокация. Обогащение этих данных параметрами эксплуатации из

транспортных систем, например, маршрутами и данными о характере груза,

а также данными о проведенных ремонтах и обслуживании, могут являться

основой для создания тех самых принципиальных новых сервисов.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

СИСТЕМЫ И УПРАВЛЕНИЯ

Цифровая система управления позволяет существенно повысить качество

и скорость принимаемых решений, а также показатели работы. В рамках

этой задачи реализуется ряд проектов по внедрению инструментов анализа

данных, включая создание рекомендательных систем в принятие заказа

и управлением сроками разработки. Для этого нужно собрать данные

о работе Компании в единое хранилище, правильно их обработать,

скомпоновать и предоставить человеку, принимающему решение.

ЦИФРОВОЙ

ИНЖИНИРИНГ

По требованиям клиента ПАО «КАМАЗ» ежегодно выпускает до 800

комплектаций автомобилей. В будущем эта цифра будет только увеличиваться.

Требования клиентов изменяются под стремлением оптимизировать свои

процессы и подобрать такое техническое решение, которое в наибольше

степени соответствует их задачам.

Классический подход к проектированию и испытанию, включающий все

стадии разработки документации, изготовление прототипов, при таком росте

вариантов обладает очень высокой стоимостью. Перевод проектирования

и испытания в цифровые решения позволит решить и эту задачу.

ЦИФРОВАЯ

КУЛЬТУРА

Компания запустила проектно-образовательную «Акселерация проектов

цифровой трансформации». Задача программы – создать для команд,

прошедших отбор, условия, близкие к работе стартапов: максимально

гибкие и эффективные, позволяющие быстро принимать

и при необходимости менять решения.

Программа нацелена на новые бизнес-линии. В случае успешной защиты,

планируется, что проекты будут получать финансирование ПАО «КАМАЗ»

для дальнейшего развития и масштабирования.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 2 5

1 2 4

Основные выполненные

мероприятия Экологической

программы в 2018 году:

Основные направления

экологической программы

на среднесрочную перспективу

•

Ремонт и очистка газоочистной установки в КПК-1, 3

Штампово- инструментального корпуса Кузнечного

завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Капитальный ремонт вытяжной вентиляции по линии

прессов КПК-1 Кузнечного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Закупка и установка энергосберегающих ламп;

•

Закупка и замена совтолсодержащих

конденсаторов на электротермические

с экологически безопасной жидкостью на Кузнечном

заводе ПАО «КАМАЗ»;

•

Обновление парка автотранспортом экологического

класса не ниже Евро-3;

•

Утилизация выведенных из эксплуатации

трансформаторов с маслом типа «Совтол»;

•

Замена дизельных погрузчиков на электрические;

•

Замена металлической, картонной и деревянной

тары на пластмассовую;

•

Замена рукавных фильтров на бегхаузах

производствах стального и чугунного литья

Литейного завода;

•

Замена металлических трубопроводов подачи

питьевой воды на полипропиленовые в производствах

и АБК Литейного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Доработка опытных образцов двигателей, агрегатов

по семейству дизельных двигателей Евро-5.

В целях реализации «Экологической программы ПАО

«КАМАЗ» на 2013-2020 годы» в подразделениях ПАО

«КАМАЗ» планируется:

•

Модернизация серийных автомобилей

под дизельные двигатели уровня Евро-5;

•

Модернизация серийных автомобилей под газовые

двигатели уровня Евро-5.

•

Модернизация серийных автомобилей

и автобусных шасси под дизельные и газовые

двигатели уровня Евро-5;

•

Модернизация серийных автомобилей

под двигатели уровня Евро-6;

•

Замена рукавных фильтров на бегхаузах

производства чугунного литья и производства

стального литья Литейного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Проведение капитального ремонта вентиляционных

систем с заменой газоочистных установок

Литейного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Переработка отходов производства Литейного

завода ПАО «КАМАЗ» с выпуском товарной

продукции (дробленый графит, дробленый шлак);

•

Проведение ремонта и наладки термоагрегатов

Кузнечного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Ремонт хозяйственно-бытовой канализации

санузла в КПК-1 Кузнечного завода ПАО «КАМАЗ»;

•

Замена машинных преобразователей частоты

на тиристорные преобразователи;

•

Использование новых материалов для восстановления

и увеличения ресурса цилиндропоршневой группы

двигателей дизельных погрузчиков;

•

Оснащение сварочного оборудования

Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ»

фильтровентиляционными устройствами

для очистки от сварочных аэрозолей.

8. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

8.1. Экология и охрана окружающей среды

Экологическая политика

Основные принципы охраны

окружающей среды

в ПАО «КАМАЗ»:

Результаты работы ПАО «КАМАЗ»

в сфере охраны окружающей

среды в 2018 году:

•

Персональная ответственность высшего

руководства ПАО «КАМАЗ» за реализацию

Экологической политики Компании, непрерывное

улучшение экологических характеристик

предприятия и продукции;

•

Снижение негативного воздействия на окружающую

среду и рациональное использование природных

ресурсов;

•

Оценка и управление экологическими аспектами;

•

Экологическая сертификация автомобилей,

продукции ПАО «КАМАЗ», как признание качества;

•

Систематическое обучение и повышение

квалификации персонала ПАО «КАМАЗ» в области

охраны окружающей среды;

•

Экологическое сопровождение технологических

процессов производства, внедрение

в производство новых технологий, оборудования,

материалов, обеспечивающих снижение

негативного воздействия на окружающую среду;

•

Обеспечение открытости и прозрачности информации

о природоохранной деятельности ПАО «КАМАЗ»;

•

Главной целью экологической программы Компании

является повышение экологической безопасности

производства и снижение негативного воздействия

на окружающую среду при сохранении баланса с

социально-экономическими потребностями Компании.

•

Реализация мероприятий, предусмотренных

на 2018 год Экологической программой ПАО

«КАМАЗ» до 2020 года;

•

ПАО «КАМАЗ» присвоено 9 место в Рейтинге

экологической и энергетической эффективности

150 крупнейших компаний России и Казахстана.

Рейтинг фундаментальной (эколого-энергетической)

эффективности крупнейших компаний России

и Казахстана собран из оценок 5733 предприятий

и компаний реального сектора экономики;

•

Заключен договор на 2019 год с ООО «Уку Лаб»

на проведение санитарно-химических

и бактериологических исследований почвы;

•

Получена лицензия на пользование недрами

на территории базы отдыха «Лесная сказка»

с целью добычи подземных вод для хозяйственно-

питьевого водоснабжения;

•

Разработан «Проект освоения лесов» лесного

участка в составе земель ФГБУ «Национального

парка «Нижняя Кама» Челнинского участкового

лесничества Министерства природных ресурсов

и экологии Российской Федерации, расположенного

в Тукаевском муниципальном районе Республики

Татарстан, предоставленного в аренду ПАО

«КАМАЗ» для осуществления рекреационной

деятельности (регулируемый туризм и отдых);

•

Обучено по дистанционному электронному курсу

«Обеспечение экологической безопасности

при работах в области обращения с отходами

производства и потребления» 553 специалиста

подразделений и организаций ПАО «КАМАЗ»;

ПАО «КАМАЗ» осознает уровень влияния своей хозяйственной и производственной деятельности,

и стремится к достижению наименьшего негативного воздействия на окружающую среду путем

рационального и бережного отношения к природе и природным ресурсам, снижения объемов

и токсичности выбросов в атмосферу, сбросов и отходов производства и потребления.

•

Ассоциацией по сертификации «Русский регистр»

проведена проверка соответствия ПАО «КАМАЗ»

требованиям международного стандарта ISO

14001-2015, результаты аудита положительные,

несоответствий в части соблюдения

природоохранного законодательства не выявлено;

•

Подразделениями и организациями ПАО «КАМАЗ»

выполнено 321 природоохранное мероприятие

на сумму 917, 806 млн. руб.;

•

Отсутствуют претензии и штрафные санкции

со стороны надзорных органов, жалоб работников

и населения.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 2 7

1 2 6

Превышение установленных лимитов

на размещение отходов за 2018 г. не допущено.

В ПАО «КАМАЗ» образуются 170 видов отходов.

Отходы классифицируются по классам опасности.

Общий объем образованных

в ПАО «КАМАЗ» отходов, %

Классификация отходов по классам опасности, тыс. тонн

Класс

опасности Показатель

1 класс

Изделия и устройства, содержащие ртуть

(лампы, термометры, прессостаты)

Конденсаторы

Трансформаторы

2 класс

Аккумуляторные батареи (с

электролитом)

Кислота аккумуляторная

Шлам закалочных солей

3 класс

Аккумуляторные батареи (без

электролита)

Отходы лома цветных металлов

Масла отработанные

Химические отходы

Гальванические шламы

Шлам краски

Фильтры топливные, масляные

Шлам очистки трубопроводов и емкостей

Отходы растворителя, загрязненного

водным лакокрасочным материалом

Прочие

4 класс

Металлургические съемы, шлаки и пыль

Твердые минеральные отходы (отходы

стержней)

Шлам механического производства

Стружка с содержанием смазочно-

охлаждающих жидкостей

Шлам пылегазоочистных установок

Обтирочный материал,

нетканное полотно

Прочие

5 класс

Деревоотходы

Отходы бумаги незагрязненной

Отходы лома черных металлов

Стружка черных и цветных металлов

Отходы керамических изделий

Прочие

утилизация и обезвреживание

в специализированных организациях
использование в собственном

производстве

захоронение на полигоне

Класс

опасности

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

1 класс

0,094

0,075

0,189

0,149

0,102

0,067

0,019

0,023

0,088

2 класс

0,074

0,093

0,043

0,024

0,201

0,140

0,055

0,053

0,074

3 класс

27,61

39,32

14,47

3,019

2,482

1,516

1,841

1,847

2,341

4 класс

425,14

188,93

158,81

225,051

155,112

111,527

134,784

151,084

142,356

5 класс

310,68

329,99

332,55

268,336

231,533

145,967

143,847

131,357

119,902

Динамика выбросов, водопотребления, образования отходов

В ПАО «КАМАЗ» имеется 1 813 источников выбросов,

из них организованных источников – 1 682,

неорганизованных – 131.

В ПАО «КАМАЗ» установлено 403

пылегазоулавливающих установки. За 2018 год

проведена наладка и испытание на эффективность

очистки 402 установок. Установки исправны, находятся

в удовлетворительном состоянии, и работают

в пределах технических характеристик.

За 2018 год фактический выброс загрязняющих

веществ в атмосферный воздух составил 7 360 тонн

загрязняющих веществ (факт 2017 года – 7 346 тонн).

Увеличение объемов выбросов загрязняющих

веществ связано с выявлением новых источников

выделений загрязняющих веществ.

По сравнению с 2017 годом наблюдается

незначительное увеличение объемов водопотребления

и водоотведения, которое связано с увеличением

выпуска продукции диверсификации Литейного

и Кузнечного заводов ПАО «КАМАЗ».

Объем образованных отходов по ПАО «КАМАЗ»

за 2018 г. составляет 264,761 тыс. тонн (факт за 2017

год – 284,364 тыс. тонн).

Из них:

•

Передано на утилизацию и обезвреживание 182,721

тыс. тонн, в т. ч отходы, переданные на карьер

качественного грунта 142,438 тыс. тонн (факт

за 2017 г. – 192,858 тыс. тонн);

•

Передано на захоронение 9,131 тыс. тонн (факт

за 2017г.- 9,054 тыс. тонн);

•

Использовано в подразделениях и организациях

ПАО «КАМАЗ» – 72,909 тыс. тонн (факт за 2017 г. –

82,452 тыс. тонн).

Выбросы в атмосферу, тонн

Водопотребление, тыс. м. куб.

Образование отходов, тыс. тонн

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

11 000

5 688

10 298

8 450

8 867

7 992

7 008

5 904

6 618

7 346 7 360

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

13609

11 489

9 140

7 890

7 356

7 176

7 373 7 623

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

200

400

600

800

735,60

763,60

558,44

506,60 496,58

389,26

259,22 280,50 284,36 264,76

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2018

69%

28%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 2 9

1 2 8

8.3. Промышленная безопасность и охрана труда

В ПАО «КАМАЗ» функционирует, совершенствуется

и развивается система менеджмента охраны труда

и промышленной безопасности.

Среднесписочная численность

работников, чел.

Количество несчастных

случаев, шт.

Показателями положительной динамики функционирования системы менеджмента охраны труда, промышленной

безопасности в ПАО «КАМАЗ» являются:

•

Снижение количества несчастных случаев на производстве;

•

Снижение заболеваемости персонала за последние 3 года на 17,2%;

•

Отсутствие аварий и инцидентов на опасных производственных объектах;

•

Подтверждение сертификата соответствия Системы менеджмента охраны труда и промышленной

безопасности ПАО «КАМАЗ» международному стандарту OHSAS 18001 по результатам инспекционного

аудита, проведенного Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» в октябре 2018 года.

8.2. Энергетическая эффективность

Информация об объеме каждого из использованных ПАО «КАМАЗ»

в 2018 году видов энергетических ресурсов:

№

п/п

Наименование

энергоресурса

Единица

измерения

Натуральное

значение,

физ. единиц

Сумма затрат

без НДС, тыс.

руб.

Основные поставщики

энергоресурсов

Электрическая

энергия

тыс. кВт/ч

1 340 714

4 232 714

ООО «Русэнергосбыт»

ООО «Энергетическое партнерство»

Тепловая

энергия

Гкал

799 684

667 722

АО «ТАТЭНЕРГО»

ООО «Энергетическое партнерство»

Газ

естественный

(природный)

тыс. м

126 105

700 177

ООО «Газпром межрегионгаз»

Вода

тыс. м

144 918

692 726

ООО «Челныводоканал»

ИТОГО:

6 293 389

Атомная энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный,

уголь, горючие сланцы, торф и др.), а также иные виды энергетических ресурсов ПАО «КАМАЗ» в 2018 году

не использовались.

Доля затрат энергоносителей в товарной

продукции ПАО «КАМАЗ» за 2018 год

В 2018 году были реализованы следующие энергосберегающие мероприятия:

•

Реализован комплекс организационных мероприятий направленных на снижение потерь и рациональное

использование энергоносителей за счет оптимизации режимов работы энергетического и технологического

оборудования с годовым эффектом по итогам 2018 года в объеме 292,07 млн. руб.

•

Осуществлены капитальные вложения в малые проекты по развитию энергохозяйства и энергосбережению

в подразделениях ПАО «КАМАЗ» на сумму 24 777 тыс. руб. с учетом НДС.

факт 2017

факт 2018

3,02

0,45

0,46

0,49

4,43

3,08

0,49

0,51

0,50

4,59

Электроэнергия (%)

Тепловая

энергия (%)

Газ естественный

(природный) (%)

Вода (%)

Энергия

всего (%)

49 372 50 436 49 276

44 056

40 795

38 296 38 099 36 329 36 109

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

55 000

45 000

35 000

25 000

15 000

5 000

100

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 3 1

1 3 0

8.4. Персонал

ПАО «КАМАЗ» − социально ответственная

компания, крупнейший работодатель

в Камской агломерации, одновременно

представленный и в других регионах

Российской Федерации, а также и за рубежом.

В 2018 году кадровая политика была

направлена на поддержку процесса

трансформации Компании в соответствии

со стратегическими целями, улучшение

межфункционального взаимодействия,

вовлечение персонала в развитие бизнеса,

реинжиниринг системы подготовки кадров.

Видение ПАО «КАМАЗ» в области управления

персоналом определяется миссией и бизнес-

стратегией Компании и направлено на формирование

компетентного, вовлеченного и эффективного

персонала.

Работы по достижению поставленной цели

осуществлялись в следующих направлениях:

•

Внедрение новых корпоративных стандартов

подготовки рабочих – оснащение и встраивание

в систему обучения на производстве Учебно-

технологического комплекса (УТК) по обучению

рабочих производственным навыкам.

•

Запуск корпоративной программы дуальной

подготовки студентов по рабочим профессиям

в двух базовых организациях среднего

профессионального образования города

(значительное расширение времени обучения

на производстве);

•

Формирование пула высокопотенциальных

сотрудников (кадровый резерв);

•

Расширение каналов информирования

и привлечения потенциального персонала;

Политика в области управления персоналом

Затраты на охрану труда

в ПАО «КАМАЗ», млн руб.

Руководство ПАО «КАМАЗ» ставит своей стратегической целью постоянное улучшение условий труда

работников, сохранение жизни и здоровья всех лиц, участвующих или связанных с производственной

деятельностью ПАО «КАМАЗ».

В 2018 году на мероприятия по улучшению условий и охраны труда, снижению профессиональных

рисков израсходовано 1 074,7 млн руб.

Выполнены организационно-технические мероприятия по обеспечению промышленной безопасности

на опасных производственных объектах на сумму 155 млн. руб.

Выполнено мероприятий по повышению пожарной устойчивости объектов ПАО «КАМАЗ»

на сумму 82,19 млн. руб.

Заболеваемость с временной утратой

трудоспособности в случаях на 100

работников ПАО «КАМАЗ», %

2017

2018

2016

62,2

67,5

45,0

75,8

59,4

47,5

58,4

52,8

39,7

69,6

67,2

44,2

61,9

51,9

39,7

50,1

46,3

56,7

Автомобильный

завод

Прессово-рамный

завод

Кузнечный

завод

Литейный

завод

Завод

двигателей

Ремонтно-

инструментальный

завод

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

285,8

170,2 183,3

302,8

428,7 441,9

453,4

753,7

858,5

1 027,8

1 074,7

2008

2009

1 200

1 000

800

600

400

200

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Ушенин Александр Михайлович

Заместитель генерального директора

ПАО «КАМАЗ» по управлению персоналом

и организационному развитию

•

Выстраивание работы по удержанию и мотивации

ключевых работников;

•

Масштабное проведение тарификационных работ

(в том числе внедрение профстандартов),как

следствие «обогащения» работы, происходящего

в связи с развитием модельного ряда выпускаемых

автомобилей и цифровизацией производства.

Компания вступила в новую фазу развития –

в фазу цифровизации, что является посылом

для формирования новой экосистемы, запуску

специализированных кадровых программ,

трансформации корпоративной культуры.

Важнейшим элементом генерации идей по развитию

бизнеса, формирования культуры внутреннего

предпринимательства стал корпоративный акселератор.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 3 3

1 3 2

Информация об уровне

образования ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

В 2018 году в структуре распределения персонала

по уровню образования отмечается тенденция

к повышению доли персонала, имеющего высшее

профессиональное образование (доля работников

данной категории за период с 2015 по 2018 год выросла

на 5,2%). Если на начало 2015 года она составляла

24,1%, то к концу 2018 года – 29,3%. Доля персонала

за период с 2015 по 2018 год, имеющего основное

и среднее общее образование, снизилась на 9,5%.

Распределение персонала по

ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

по образованию за 2015 - 2018 гг.,

в % от списочной численности

Профиль персонала

Списочная численность персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

по состоянию на начало 2018 года составляла 32 807

человек.

К концу 2018 года списочная численность персонала

уменьшилась на 879 человек или 2,7% и составила

31 928 человек.

По состоянию на 31 декабря 2018 года доля РСиС

в списочной численности персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

составляет 30,2% или 9 656 чел., доля рабочих – 69,8%,

или 22 272 человек.

Доля мужчин в общей численности персонала

составляет 54,46%, доля женщин – 45,54%.

Средний возраст персонала – 43,84 года.

Распределение персонала

по ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

по возрасту за 2015 - 2018 гг.,

в % от списочной численности

01.01.2016

01.01.2015

01.01.2017

01.01.2018

01.01.2019

6,8%

25,6%

16,8%

27,5%

15,5%

7,8%

5,8%

26,4%

18,6%

24,1%

16,1%

9,0%

5,9%

24,6%

19,7%

21,6%

18,1%

10,2%

6,0%

23,7%

21,0%

20,3%

18,1%

10,9%

5,6%

20,5%

20,0%

16,2%

15,7%

11,7%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

до 25 лет

25-35 лет

35-45 лет

45-55 лет

55-60 лет

60 и старше

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

34 086

30 726

29 125

26 952

25 898

24 740

23 956

11 450

9 974

9 870

9 715

9 861

9 752

10 153

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

24,1%

19,5%

8,4%

48,0%

26,1%

20,3%

8,3%

45,4%

27,1%

21,3%

6,6%

45,0%

28,5%

19,3%

7,4%

44,8%

29,3%

23,5%

8,7%

38,5%

высшее профессиональное

среднее профессиональное

начальное профессиональное

основное и среднее общее

01.01.2016

01.01.2015

01.01.2017

01.01.2018

01.01.2019

Численность ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

Среднесписочная численность за 2018 год по ГТЦ ПАО

«КАМАЗ» составила 34 109 чел., что на 383 чел. ниже

уровня 2017 года.

Динамика численности

персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»,

человек

Рабочие

РСиС

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 3 5

1 3 4

Расходы на персонал

В 2018 году расходы на оплату труда составили

15 703 млн. руб., что на 5% выше аналогичного периода

прошлого года за счет индексации заработной платы

и увеличения объемов реализации товарной продукции.

Динамика численности персонала ГТЦ ПАО

«КАМАЗ», чел.

Динамика расходов на оплату труда

персонала ГТЦ

ПАО «КАМАЗ», млн руб.

Основные показатели

ГТЦ ПАО «КАМАЗ» за 5 лет

Численность персонала

ГТЦ ПАО «КАМАЗ», чел.

Численость

ФЗП

Основные изменения

для мотивации персонала

по итогам 2018 года

В 2018 году совершенствование систем материальной

мотивации персонала было направлено на достижение

стратегических целей Компании и продуктивное

выполнение принятых решений или намеченных работ.

Одним из приоритетных направлений в соответствии

со стратегией стало усиление мотивации на повышение

качества. В рамках работ по Программе стабилизации

персонала на финишных участках разработаны

механизмы мотивации работников (основные рабочие,

бригадиры мини-бригад, контролеры по качеству,

водители-испытатели) для финишных участков

Автомобильного завода.

В течение года актуализирована система показателей

премирования для рабочих и руководителей,

специалистов и служащих заводов ПАО «КАМАЗ».

В целях повышения эффективности

(производительности) труда, снижения затрат, а также

получения дополнительного дохода разработаны

и актуализированы следующие механизмы:

•

Внесены изменения в материальное

стимулирование работников, задействованных

в проектах и обеспечивающих (содействующих)

росту производительности труда, при закреплении

руководителей (специалистов)

за внутриструктурными подразделениями;

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

40 700; -11% 38 995; -4%

36 667; -6% 35 759; -2,5% 34 492; -3,5% 34 109; -1%

13 640; +6%

13 894; +2%

12 594; -9% 13 903; +10%

14 961; +7,6% 15 703; +5%

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Средняя заработная плата

Средняя заработная плата персонала ГТЦ ПАО

«КАМАЗ» в 2018 году составила 38 250 руб.,

что на 6% выше уровня 2017 года. Повышение

произошло за счет индексации заработной платы

на 5%, а также увеличения объемов реализации

товарной продукции и снижения численности.

•

Разработано и утверждено Положение

об использовании и распределении экономии,

полученной от повышения эффективности

(производительности) труда;

•

Внесены изменения в положение о проведении

конкурса «Лидер PSK» в части обязательных

требований к кайдзен-предложениям, их оценке,

условиям участия в конкурсе;

•

Разработано Временное положение

о материальном стимулировании работников

за реализацию Программы «Факторинг для

поставщиков ПАО «КАМАЗ».

•

В целях реализации концепции стабилизации

и удержания производственного персонала

внесены изменения и дополнения в Положение

по определению критериев ключевых работников.

38 995

36 667

35 759

34 492

34 109

2014

2015

2016

2017

2018

20 000

10 000

30 000

40 000

29 633

28 561

32 326

36 055

38 250

2014

2015

2016

2017

2018

20 000

10 000

30 000

40 000

2 495

2 153

3 083

3 887

4 023

2014

2015

2016

2017

2018

2 000

1 000

3 000

4 000

Средняя заработная плата персонала

ГТЦ ПАО «КАМАЗ», руб./мес.

Производительность труда

по ГТЦ ПАО «КАМАЗ», тыс.руб./чел.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 3 7

1 3 6

Рабочие (58%)

Обучение персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

В 2018 году запущена корпоративная программа

саморазвития кадрового резерва «Звездный путь».

В программе зарегистрировалось 424 человека,

приняло активное участие более 280 человек.

Запущен цикл «Встреча с лидером», в рамках

которого топ-менеджеры компании делятся своим

опытом руководства, раскрывают секреты лидерства.

В 2018 году эти встречи посетили более 250 человек.

В 2018 году обучение рабочим профессиям ПАО

«КАМАЗ» полностью идет в корпоративном учебном

центре - Ассоциация ДПО «Многофункциональный

центр прикладных квалификаций машиностроения».

За 2018 год направлено на обучение 9300 чел.

Завершающий элемент корпоративной системы

подготовки персонала на производстве – создание

Учебно-технологического комплекса (УТК). Его

цель - проведение специальной практической

производственной подготовки персонала по наиболее

массовым и актуальным направлениям: сборка,

логистика, контроль качества. Промышленный запуск

УТК с 2019 года.

В 2018 году, с разработкой требований к

компетентности по всем ключевым категориям

персонала («мастер», «начальник цеха», «инженер-

технолог», «инженер-конструктор НТЦ», «специалист

по закупкам») и анализом персонала на соответствие

им, началось планомерное обучение в соответствии с

корпоративными требованиями (более 900 чел.).

Организовано обучение с охватом 250 чел. по теме

«Цифровая трансформация» с привлечением ВШУ

«СКОЛКОВО». Прошла первая волна корпоративного

акселератора совместно с ООО «Акселератор ФРИИ»,

приняло участие 12 команд, получили инвестиции 8

команд. Всего в 2018 году организовано около 47 тыс.

чел./обучений.

Обучение в разрезе категорий

персонала, чел./обуч.

Обучение в разрезе видов

обучений, чел./обуч.

РСиС (42%)

обучение рабочей профессии (8%)

Развивающее (29%)

в т. ч. Портал РОСТа

Подконтрольное (63%)

Профориентация

В 2018 году продолжена работа по реализации

профориентационного проекта «День КАМАЗа».

Дни КАМАЗа проведены в 14 образовательных

организациях города (среди них 13 школ и 1 колледж).

Общий охват учащихся образовательных организаций

в рамках профориентационного мероприятия «День

КАМАЗа» в 2018 году составил 14240 человек.

В подготовке и проведения «Дней КАМАЗа» были

задействованы 12 подразделений и дочерних

предприятий ПАО «КАМАЗ», а также партнеры

из сферы образования.

В 2018 году организована профильная инженерная

смена для учащихся инженерных классов СОШ № 30

в оздоровительном комплексе «Саулык».

Уже традицией стало посещение школ руководителями

ПАО «КАМАЗ» 1 сентября. Руководители посетили

в праздничный день 82 образовательные организации.

Ко Дню знаний ПАО «КАМАЗ» в рамках акции «Помоги

собраться в школу» подарил первоклассникам города

сертификаты на канцтовары на общую сумму 4,7 млн. руб.

В 2018 году был традиционно проведен конкурс

профориентационных проектов среди образовательных

организаций города Набережные Челны. В конкурсе

приняли участие 50 образовательных организаций.

Из них 5 образовательных организаций получили

денежные средства на реализацию проектов в 2019

году (СОШ№30 - 500 тыс. руб., АНО «Кванториум» - 400

тыс. руб., ЦДДТ «Огниво» - 400 тыс. руб., детский сад №

36 «Золотой ключик» - 350 тыс. руб., детский сад № 20

«Олеся» - 84, 2 тыс. руб. Итого - 1 734 тыс. руб.).

Проведено 148 экскурсий на производство для учеников

образовательных организаций города. Всего посетили

экскурсии 2220 человек.

Проведен пятый Всероссийский молодежный

профориентационный форум «PROFдвижение» для

студентов колледжей и вузов. Ключевая идея форума

в 2018 году - «КАМАЗ: Вчера-Сегодня-Завтра».

Задачи Форума:

•

Популяризация рабочих и инженерных профессий,

вовлечение в эту деятельность школьников,

выпускников и старшекурсников колледжей и вузов;

•

Знакомство участников с технологической цепочкой

производства автомобиля на примере ПАО

«КАМАЗ»;

Развитие компетенций ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

В 2018 году по ПАО «КАМАЗ» актуализированы требования

к компетентности персонала в области качества

и бережливого производства, разработаны корпоративные

требования к компетентности специалистов отдела

19 464

27 014

13 323

8 484

29 229

3 926

Конкурсы профессионального

мастерства

В 2018 году проведено 3 общекорпоративных конкурса

профессионального мастерства:

•

«Лучший по профессии маляр» в окрасочном

производстве среди подразделений ПАО «КАМАЗ»;

•

«Лучший по профессии-2018» среди мастеров;

•

«Лучший инженер-конструктор-2018» по методике

WorldSkills среди подразделений ПАО «КАМАЗ».

ПАО «КАМАЗ» принимает активное участие в движении

WorldSkills, выступает партнером движения WorldSkills

Russia на региональных и национальных чемпионатах

в части оборудования компетенции «Обслуживание

грузовой техники», а работники ПАО «КАМАЗ» активно

вовлечены в корпоративные отборочные чемпионаты

Государственной корпорации «Ростех» и WorldSkills Hi-Tech.

Результаты за 2018 год: Национальный чемпионат

WorldSkills Hi-Tech. Участники 4 человека

в компетенциях «Прототипирование», «Промышленная

автоматика». Результат - 2 место в компетенции

«Прототипирование».

•

Предоставление возможности участникам Форума

вступить в стадию адаптации к потенциальному

рабочему месту еще в период обучения;

•

Формирование имиджа Компании как работодателя;

•

Тиражирование успешного опыта проведения

профориентационной работы в Республике

Татарстан и Российской Федерации через

презентацию нового формата работы на

конференциях, саммитах, круглых столах.

В 2018 году для участия в Форуме было подано более

400 заявок из 59 городов Российской Федерации,

из которых было выбрано 200 участников из 31 вуза

и 23 колледжей.

технического контроля, специалистов по закупкам

и руководителей непроизводственных подразделений,

как основа для оценки компетентности работников и

формирования плана обучения.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 3 9

1 3 8

8.5. Реинжиниринг персонала

В техническом колледже организовано дуальное

обучение студентов для ПАО «КАМАЗ», создан центр

обучения промышленной робототехнике - один из

крупнейших в России. В Многофункциональном

центре прикладных квалификаций машиностроения,

соответствующем лучшим мировым аналогам,

проводится базовое практикоориентированное

обучение по всем актуальным для КАМАЗ профессиям.

В уникальном для мирового автомобилестроения

Учебно-технологическом комплексе проводится

специальная подготовка в соответствии с текущими

и перспективными производственными технологиями.

Созданная комплексная система подготовки персонала

способна обеспечить текущую и перспективную

потребность КАМАЗ в квалифицированном персонале.

Фундаментом успеха инвестиционного проекта «Развитие модельного ряда автомобилей КАМАЗ

и модернизация производственных мощностей для его производства» является квалифицированный

персонал. В связи с чем в Компании реализуется концепция новой модели обучения, соответствующая

и превосходящая мировой уровень.

Создано несколько корпоративных площадок обучения, где сконцентрированы различные виды

подготовки персонала. Все виды технического обучения максимально приближены к производству

(территориально, по оснащению, по содержанию). Все виды обучения объединены общекорпоративными

целями, стандартами, идеологией, методиками и нацелены на добавление ценности для ПАО «КАМАЗ».

Строительно-монтажные работы в Учебно-

технологическом комплексе на Заводе двигателей ПАО

«КАМАЗ» завершены в декабре 2018 года. На учебной

площадке в 1800 кв. м. смоделирована обстановка

конвейера, сборки узлов и агрегатов, площадка

максимально приближена к производству.

Основное предназначение Учебно-технологического

комплекса – проведение краткосрочных курсов

производственно-технического обучения. Акцент

сделан на персонал – как новый, так и действующий.

Проект является уникальным для мирового автопрома.

Уже полтора года под потребности Компании успешно

работает Многофункциональный центр прикладных

квалификаций машиностроения, дающий базовые

знания и навыки более чем по ста профессиям.

В Учебно-технологическом комплексе будет

не только продолжаться обучение новых работников,

начатое в Многофункциональном центре прикладных

квалификаций машиностроения, но также здесь

как минимум раз в год будут обновлять свои знания

по профессии и действующие работники. Направление

на обучение в Учебно-технологический комплекс

будут получать и студенты-практиканты перед тем,

как попасть на производство. В своей работе Учебно-

технологический комплекс будет взаимодействовать

с Корпоративным университетом Компании,

Многофункциональным центром прикладных

квалификаций машиностроения, колледжами

и заводами, с Комитетом развития Производственной

системы ПАО «КАМАЗ», Технологическим центром

и, конечно, Научно-техническим центром ПАО «КАМАЗ».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 4 1

1 4 0

Добровольное медицинское страхование

В рамках направления «Оздоровление персонала» работники имеют хорошую

возможность для полноценного лечения и продуктивного отдыха, как физического,

так и эмоционального. По договору дополнительного медицинского страхования

организовано реабилитационно-восстановительное лечение работников ПАО

«КАМАЗ» в клинике-санатории «Набережные Челны». В 2018 году организовано

санаторное оздоровление 2 007 работников. Для предупреждения возникновения

профессиональных заболеваний по программам лечения с подозрением на

профессиональное заболевание – вибрационная болезнь, заболевания дыхательной

системы, нейросенсорная тугоухость 150 работников прошли курс лечения в рамках

целевого заезда в клинике-санатории «Набережные Челны». Организовано оказание

квалифицированной медико-санитарной помощи работникам в здравпунктах.

Медицинская организация, оказывающая медицинские услуги в здравпунктах

подразделений и организаций ПАО «КАМАЗ» (ООО «МО «Спасение»), организовала

проведение ремонта и обновление медицинского оборудования и мебели в здравпункте

на территории Литейного завода ПАО «КАМАЗ» на общую сумму 1,7 млн. руб.

В целях обеспечения предупредительных мер по сокращению профессиональных

заболеваний и оздоровлению работников, занятых на работах с вредными

или опасными производственными факторами, за счет средств финансового

обеспечения Фонда социального страхования в 2018 году организован заезд 281

работника в санаторий «Ижминводы» на общую сумму 10,5 млн. руб.

Общая сумма

финансирования

лечения и обеспечения

медицинской помощи

в рамках добровольного

медицинского страхования

работников в 2018 году

составила

190,2 млн. руб.

Общая сумма

затрат за 2018 год

на предоставление

бесплатного питания для

работников, имеющих

право на льготное

пенсионное обеспечение

по Списку №1,

а также на адресную

денежную компенсацию

работникам на питание

составила

279,2 млн. руб.

Забота

Питание

В рамках направления «Забота» оказывалась материальная помощь как работникам

корпорации, так и пенсионерам - бывшим работникам ПАО «КАМАЗ», оказавшимся

в трудной жизненной ситуации (на оплату лечения, погребения), проведена

благотворительная акция День Победы. В рамках данной акции в апреле 2018 года

организован заезд 168 пенсионеров и ветеранов Великой Отечественной Войны в

клинику-санаторий «Набережные Челны». Осенью 2018 года ко Дню пожилых людей

был организован заезд 70 пенсионеров в клинику-санаторий «Набережные Челны».

Также в рамках направления «Забота» работникам предоставляется освобождение

от работы с сохранением заработной платы и предоставляются оплачиваемые

дополнительные отпуска в случаях, предусмотренных коллективным договором.

Горячее питание в столовых и буфетах получали 75% работников ПАО «КАМАЗ»

от явочной численности. В соответствии с коллективным договором работникам

предоставляется адресная денежная компенсация на питание, а также бесплатное

питание для работников, имеющих право на льготное пенсионное обеспечение

по Списку №1 (для работающих во вредных условиях труда).

С октября 2018 года увеличена компенсация на горячее питание работников

и дотация на питание работников, имеющих право на льготное пенсионное

обеспечение по Списку № 1. После увеличения размер денежной компенсации на

питание работникам за каждый день фактической занятости составляет 60 рублей,

работникам, работающим по графикам с продолжительность рабочей смены 11 и 12

часов компенсация на питание составляет 90 рублей, с продолжительность рабочей

смены 15 часов – 120 рублей, с продолжительностью рабочей смены 22 часа – 180

рублей. Размер дотации работникам, имеющим право на льготное пенсионное

обеспечение по Списку №1, с продолжительностью рабочей смены до 16 часов

составляет – 130 рублей, с продолжительностью рабочей смены свыше 16 часов –

175 рублей.

Работникам, не имеющим возможности получать горячее питание и использовать

адресную денежную компенсацию, по причине отсутствия возможности организации

объектов общественного питания вблизи рабочего места либо несовпадения

обеденного перерыва работника с работой объектов общественного питания,

организовано предоставление сухого пайка взамен горячего питания.

Для успешной организации самого процесса питания проводятся работы по

восстановлению помещений столовых и буфетов. В рамках реализации проекта

«Современный общепит» в июне 2018 года завершен ремонт столовой №18 АБК-

210 Кузнечного завода. Обновленная столовая оснащена энергосберегающим

кухонным оборудованием, в числе которого индукционные плиты, посудомоечное

оборудование с теплообменником, позволяющим использовать тепловую энергию

отработанной горячей воды на подогрев поступающей холодной воды, а также

пароконвектоматами и современным холодильным оборудованием.

В августе 2018 года начался ремонт в столовой АБЗ-111 Прессово-рамного завода.

Сумма финансирования

по направлению «Забота»

в 2018 году составила

45,7 млн. руб.

Социальная политика

реализуется по следующим

направлениям деятельности:

8.6. Социальная политика

Социальная политика ПАО «КАМАЗ» – стратегическое социально-экономическое направление

деятельности Компании, обеспечивающее повышение уровня и улучшение условий труда и жизни

персонала, его социальную защищенность. Социальная политика является составной частью стратегии

Компании в области управления персоналом и реализуется в целях регулирования социально-трудовых

отношений, повышения мотивации, роста производительности и качества труда персонала, сохранения

и привлечения высококвалифицированных специалистов, поддержания лояльности персонала и

направлена на реализацию целей стратегического развития Компании.

Правовым и экономическим механизмом управления

в социальной сфере является Коллективный договор

ПАО «КАМАЗ». В ноябре 2018 года был подписан

коллективный договор ПАО «КАМАЗ» на 2019-2021

годы. Коллективный договор является приоритетным

документом, базой для нормативного регулирования

социально-трудовых отношений организации, поскольку

он охватывает все направления, в нем приводится

основная масса локальных нормативных актов по всем

аспектам жизнедеятельности коллектива.

Проект коллективного договора прорабатывался в рамках

социального партнерства – всесторонне, детально,

с учетом всех внешних и внутренних факторов.

При разработке проекта ни одно обязательство

действующего коллективного договора не было

исключено, сохранены все актуальные пункты

прошлого периода действия. Более того, был внесен

ряд улучшений в области социально-трудовых

обязательств. Важным новшеством нового документа

является то, что продлен срок действия коллективного

договора, он заключен сроком на три года.

•

Забота;

•

Оздоровление персонала;

•

Жилье;

•

Негосударственное пенсионное обеспечение;

•

Женщины;

•

Молодежь;

•

Кафетерий;

•

Дети работников;

•

Культурно-массовая работа;

•

Организация работы общественного транспорта.

ПАО «КАМАЗ» выполняет все принятые обязательства в области социального обслуживания

и обеспечения. Затраты на предоставление персоналу ГТЦ ПАО «КАМАЗ» социальных льгот, услуг

и гарантий в соответствии с обязательствами Коллективного договора ПАО «КАМАЗ» в 2018 году

составили 887,8 млн. руб., в среднем на одного работника за год было выделено около 26,3 тыс. руб.

Публичное акционерное общество «КАМАЗ»

продолжает оставаться социально ответственной

организацией, сохраняя все социальные льготы

и гарантии для работников Компании.

Оздоровление персонала

Одним из ключевых направлений корпоративной социальной политики остается

«Оздоровление персонала», реализуемое в целях снижения уровня заболеваемости

и повышения производительности труда. Основными составляющими направления

«Оздоровление персонала» являются компенсация стоимости питания

и добровольное медицинское страхование.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 4 3

1 4 2

Женщины

Социальные гарантии и льготы женщин определены коллективным договором

в подразделе «Женщины» – это целый ряд производственных и социальных

мероприятий, которые направлены непосредственно на охрану и укрепление

здоровья женщины, рождение и воспитание здорового ребенка, создание условий,

позволяющих женщинам сочетать труд с материнством.

Женщинам предоставляются различные отпуска, оказывается материальная

помощь на питание беременным женщинам, работодателем предоставляется

дополнительная денежная компенсация матерям по уходу за ребенком в возрасте

от 1,5 до 3 лет, многодетным матерям, имеющим 3 и более детей до 16-ти лет,

выплачивается материальная помощь к новому учебному году.

Сумма финансирования

обязательств по

поддержке женщин-

работниц

ПАО «КАМАЗ» за 2018 год

составила около

15,9 млн. руб.

Затраты на направление

«Кафетерий» в 2018 году

составили

22,4 млн. руб.

Кафетерий

В ПАО «КАМАЗ» для привлечения и удержания наиболее значимых категорий персонала

реализуется предоставление дополнительной льготы – социальный пакет по принципу

«Кафетерий». В 2018 году ключевые работники получили возможность самостоятельно

выбрать дополнительную льготу – компенсацию за проведенное лечение, за

медицинское обследование, за спортивный абонемент, за оплаченное обучение, за

отдых, за содержание ребенка в детском дошкольном учреждении, за выплату кредита

и за обучение детей в образовательных учреждениях. Из предлагаемого меню самой

востребованной оказалась компенсация за оплату жилищно-коммунальных услуг.

В 2018 году 2 262 человека смогли воспользоваться этой льготой.

В 2018 году в «Кафетерии» участвовали не только рабочие, но и РСиС.

Жилье

Молодежь

Негосударственное пенсионное обеспечение

В ПАО «КАМАЗ» продолжается реализация основных направлений по содействию

в обеспечении работников жильем. В рамках направления «Жилье» за отчетный

период 876 работников получили от ПАО «КАМАЗ» поддержку в улучшении жилищных

условий. 37 работникам выплачена материальная помощь за приобретение жилья

на вторичном рынке и по долевому строительству. Для закрепления молодых

перспективных работников в подразделениях и организациях реализуется проект

по компенсации процентов по жилищным кредитам молодым работникам. Сумма

компенсации составляет до 5000 рублей в месяц, срок ее получения – до 5 лет.

В 2018 году 839 молодых работников являлись участниками данной программы.

Продолжено финансирование жилищного строительства по Республиканской

программе социальной ипотеки. Камазовцы участвуют в данной программе, за 2018

год 39 работников Компании поставлены на учет по программе в Государственной

жилищном фонде при Президенте республики Татарстан. В декабре 2018 года

по этой программе был сданы в эксплуатацию дом 63/12 в 63 микрорайоне г

Набережные Челны. 25 работников, стоящих на учете по социальной ипотеке,

получили ключи от своих квартир.

Молодежный акцент всегда присутствует в социальной политике ПАО «КАМАЗ».

Коллективным договором в подразделе «Молодежь» предусмотрены льготы для

молодых работников Компании. В ПАО «КАМАЗ» проводятся системные мероприятия

по профориентации выпускников, по привлечению и удержанию молодых работников,

включающие: вовлечение молодых специалистов в научное и техническое

творчество и общественную деятельность, участие их в творческих группах по

разработке новых идей, направление на обучение, участие в конференциях и

выставках, поощрение участия в проектной деятельности.

Первоочередным вопросом при организации работы с молодыми людьми в

организации является формирование кадрового потенциала молодых работников.

В марте 2018 года традиционно прошел ежегодный общекамазовский молодежный

Форум под тематикой «Улучшения качества», как выпускаемой продукции, так

и межфункциональных коммуникаций. В конце 2018 года данный форум был

заявлен как самостоятельный проект на Республиканский конкурс проектов по

реализации молодежной политики и одержал победу среди проектов по укреплению

корпоративной культуры.

Ежегодно команда Молодежь КАМАЗа принимает участие в Международном

молодежном машиностроительном форуме «Инженеры будущего».

Молодые работники принимают активное участие в интеллектуальных играх, квест-

турнирах, спортивных, военно-патриотических и культурных мероприятиях между

заводами, а также на уровне «КАМАЗ» и города.

Одним из значимых событий в 2018 году стало то, что было определено место под

организацию Молодежного центра – это помещение в здании, принадлежащем ООО

«КАМАЗЖИЛБЫТ», общей площадью 200 кв. метров. Во второй половине 2018 года

ПАО «КАМАЗ» выделил дополнительно на косметический ремонт и оплату первого года

содержания помещения под молодежный центр денежные средства в сумме 800 тыс. руб.

Общая сумма выплат

по направлению «Жилье»

в 2018 году составила

40,2 млн. руб.

Затраты на направление

«Молодежь» в 2018 году

составили

1,8 млн. руб.

На финансирование

социальной ипотеки

в 2018 году выделено

84,4 млн. руб.

Участие в этой программе

ПАО «КАМАЗ» продолжит

и в 2019 году.

Одним из основных направлений социальной политики ПАО «КАМАЗ» является

негосударственное пенсионное обеспечение. Участие в этой программе дает

работникам Компании возможность формировать для себя дополнительную пенсию,

находясь в активном трудоспособном возрасте. А при достижении пенсионного

возраста эта выплата становится хорошим источником дополнительного дохода.

Таким образом, негосударственное пенсионное обеспечение позволяет работнику

увеличить будущую пенсию – обеспечить достойный уровень жизни на пенсии

при минимальных вложениях, а также помогает людям старшего поколения не

испытывать дискомфорт с изменением прежнего социального и материального

статуса. На конец 2018 года корпоративную пенсию получают более 10 000 человек,

а более 6,2 тысяч работников являются участниками - вкладчиками этой программы.

В 2018 году актуализировано Положение о негосударственном пенсионном

обеспечении работников ПАО «КАМАЗ». Основные изменения: снижение возрастного

ценза для вступления в программу НПО; участие в программе для работников

допускается только при условии их трудоустройства с постоянным характером

работы и отсутствия за последний год у работника действующих дисциплинарных

взысканий, заключивших персональный пенсионный договор не менее чем за 2 года

до наступления пенсионного возраста; расширение списка рабочих профессий,

имеющих право вступить в программу НПО.

За 2018 год ПАО «КАМАЗ»

перечислило в пользу

своих работников

пенсионных взносов в

АО «Негосударственный

пенсионный фонд

«Первый промышленный

альянс» на сумму

178,7 млн. руб.

В 2018 году продолжена программа «Мать и дитя». Данное направление

предоставляет женщинам – работницам «КАМАЗа» отличную возможность получить

бесплатную путевку от Компании и с пользой для здоровья своего и ребенка

провести три недели в санатории-профилактории «КАМАЗ» ООО «КАМАЗжилбыт».

Этим правом смогли воспользоваться 150 работниц Компании.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2 0 1 8

ПРОДУКТОВЫЙ

ПОРТФЕЛЬ

ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ

ПАО

«КАМАЗ»

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ОБРАЩЕНИЕ

ОБЗОР

РЫНКА

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 4 5

1 4 4

С целью сплочения коллектива, поддержания связи поколений работников,

становления и развития корпоративных традиций на КАМАЗе регулярно проводятся

культурно-массовые и физкультурно-оздоровительные мероприятия. Работники

поощряются в связи с исполнением юбилейных дат и за особые достижения

в профессиональной деятельности. В 2018 году работники имели возможность

посетить концерты симфонического оркестра под управлением Валерия

Абисаловича Гергиева, пианиста Дениса Леонидовича Мацуева, Камерного оркестра

Игоря Михайловича Лермана.

Культурно-массовая работа

На проведение культурно-

массовых и спортивно-

оздоровительных

мероприятий, выплату

вознаграждений

работникам за

особые достижения

в профессиональной

деятельности и

содержание баз отдыха

ПАО «КАМАЗ» в 2017 году

перечислено

65,9 млн. руб.

Дети работников

В рамках направления «Дети работников» ежегодно дети камазовцев получают

новогодние подарки. В 2018 году около 19 тысяч подарков было приобретено

«КАМАЗом» по договору с ООО «Компания «Выбор». Стоимость одного новогоднего

подарка в 2018 году увеличена и составила 450 рублей.

В 2018 году организован отдых 1 587 детей работников в детских оздоровительных

лагерях «Солнечный», «Крылатый» оздоровительного комплекса «Саулык» в период

летних каникул. Дополнительно к средствам, выделенным из Социального пакета

на летний отдых детей, из Республиканского бюджета в ООО «КАМАЗжилбыт»

поступило 8,8 млн. руб. в качестве софинансирования расходов по организации

отдыха, оздоровления, занятости детей. В связи с этим стоимость одной путевки

в летний период уменьшилась на 6 540,25 руб. Это позволило дополнительно

приобрести на период летних каникул 421 путевку.

Традиционно, «КАМАЗ» участвует в акции «Помоги собраться в школу». В 2018

году Компания приобрела около 1300 подарочных сертификатов по 1 000 руб.

для первоклассников – детей работников КАМАЗа к учебному году для закупки

канцелярских товаров.

Затраты на направление

«Дети работников»

в 2018 году составили

33,2 млн. руб.

11 Апреля 2018 года большой

концерт в Органном зале дал

народный артист России Денис

Мацуев.

Посещение Набережных Челнов всемирно известным пианистом-виртуозом при

поддержке ПАО «КАМАЗ» и лично генерального директора компании Сергея Когогина

стало уже доброй традицией. В 2018 год Денис Мацуев привез в Набережные

Челны профессоров Российской академии музыки имени Гнесиных, Московской

государственной консерватории имени Чайковского и Московского художественного

института имени Сурикова. На протяжении двух дней педагоги по фортепиано, баяну,

саксофону, живописи и рисунку давали мастер-классы для одаренных детей из

Набережных Челнов и близлежащих районов.

По итогам занятий педагоги определили четырех воспитанников школ искусств,

которым вечером, на сцене Органного зала, были вручены стипендии Фонда «Новые

имена», занимающегося поддержкой молодых талантов.

Продолжился вечер музыкальной программой, где прозвучал традиционный джаз

и импровизации на классические темы. В концерте вместе с самим маэстро и

его коллегами по цеху также приняли участие победители ежегодного детского

телевизионного конкурса «Синяя птица».

24 апреля 2018 года,

при поддержке ПАО «КАМАЗ»

и лично генерального директора

компании Сергея Когогина

в Набережных Челнах состоялись

концерты Симфонического

оркестра Мариинского театра

под управлением легендарного

дирижера Валерия Гергиева.

Также в 2018 году камазовцы

принимали активное участие

в культурных и спортивных

мероприятиях компании, города

и республики. Творческий

коллектив Компании традиционно

принял участие в VI ежегодном

открытом республиканском

телевизионном фестивале

творчества работающей молодежи

«Наше время – Безнең заман».

Известный коллектив выступил с часовой программой на Автомобильном заводе

ПАО «КАМАЗ».

Этот день войдет в историю «КАМАЗа» как одно из ярчайших культурных событий.

Символично, что мобильную сцену установили прямо на производственной

площадке, на базе шести автомобилей КАМАЗ-5490. Гримерные комнаты были

организованы здесь же, в цехах.

Вечером того же дня с не менее впечатляющей и вдохновляющей на искренние

чувства программой гости выступили в Органном зале Набережных Челнов,

исполнив шедевры классической музыки.

В 2018 году продолжена организация оздоровления и отдыха на черноморском

побережье. 957 камазовцев на условиях софинансирования средств работодателя,

профсоюзного комитета и самого работника приобрели путевки в санаторий

«Приморье», расположенном в г. Геленджик.

В соответствии с режимом работы и численностью персонала, по заявкам

подразделений осуществлялась доставка персонала на работу и обратно

по специальным маршрутам, утвержденным с учетом режимов и графиков работы

подразделений Общества. Заключены договоры с перевозчиками

на внутригородскую и междугороднюю доставку персонала.

В январе 2018 года для бесперебойной доставки персонала привлечен еще

один перевозчик, обеспечивающий основную часть внутригородских перевозок в

промышленно-коммунальную зону. Благодаря проведенным переговорам с ООО «ГК

«Альтекс» перевозчиком закуплено дополнительно 32 единицы транспорта большой

вместимости и 10 единиц средней вместимости для перевозки работников ПАО «КАМАЗ».

Введена и совершенствуется система безналичной оплаты проезда в транспорте,

которая позволяет эффективнее расходовать средства, направленные на доставку

персонала ПАО «КАМАЗ».

Организация работы общественного транспорта

Затраты Компании на

автобусные перевозки в

2018 году составили

132,2 млн. руб.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2018 год - часть 4