ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2018 год

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

Алексей Куличенко

Должность:

Заместитель генерального директора АО «Северсталь

Менеджмент» по финансам и экономике

Опыт работы:

Год рождения – 1974. С 1996 по 2003 год работал

в Sun Interbrew, пройдя путь от экономиста по денежным

потокам омского завода «Росар» до директора по планированию

и управлению эффективностью Sun Interbrew. С 2003 по 2005 год

работал финансовым директором компании «Юнимилк».

С декабря 2005 года по июль 2009 года являлся финансовым

директором ЗАО «Северсталь-Ресурс». В июле 2009 года был

назначен заместителем генерального директора по финансам

и экономике ОАО «Северсталь». С 8 ноября 2016 года

по 11 декабря 2016 года являлся генеральным директором

АО «Северсталь Менеджмент».

Должности в сторонних организациях:

Отсутствуют.

Образование:

Алексей окончил Омский институт мировой

экономики по специальности «экономист».

Владение акциями Компании:

Алексею Куличенко принадлежат

0.01432% акций «Северстали», представленные 120,000 ГДР

Александр Шевелев

Должность:

Генеральный директор АО «Северсталь

Менеджмент», член Комитета по охране здоровья, безопасности

труда и охране окружающей среды

Опыт работы:

Год рождения – 1974. Александр начал

работу на Череповецком сталепрокатном заводе в 1997 году

по специальности слесарь-ремонтник ремонтно-инструментального

цеха. Далее работал мастером смены, ведущим экономистом отдела

стратегического планирования, исполнял обязанности заместителя

начальника отдела стратегического планирования, начальника

отдела развития производства ОАО «Череповецкий сталепрокатный

завод». С 2002 по 2004 год – директор по техническому обеспечению

ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод». В 2012 году Александр

Шевелев занял должность исполнительного директора ОАО

«Череповецкий сталепрокатный завод» (сегодня – Череповецкий

завод «Северсталь-метиз»). С 1 июля 2012 года назначен первым

заместителем мэра г. Череповца, в июне 2013 года – заместителем

губернатора Вологодской области. С июля 2013 года по март

2016 года – генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз».

С апреля 2016 года по декабрь 2016 года – генеральный директор

группы «СВЕЗА». В декабре 2016 года назначен генеральным

директором АО «Северсталь Менеджмент».

Должности в сторонних организациях:

Отсутствуют.

Образование:

Александр Шевелев окончил Вологодскую

государственную молочнохозяйственную академию

по специальности «инженер-механик», второе образование –

филиал Санкт-Петербургского государственного технического

университета (специальность – «экономист-менеджер»). Имеет

степень MBA бизнес-школы Университета Нортумбрии (Ньюкасл,

Великобритания).

Владение акциями Компании:

Александру Шевелеву принадлежат

0.00013% акций «Северстали», представленные 1,050 ГДР.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

Андрей Митюков

Должность:

Заместитель генерального директора по работе

с персоналом и Бизнес-системе ООО «Севергрупп»

Опыт работы:

Год рождения – 1967. Андрей Митюков

с 1997 по 2000 год работал на различных должностях в кадровой

службе завода Henkel-Russia. В 2000 году перешел в компанию

Sun Interbrew директором по работе с персоналом комбината

«Поволжье», с 2001 года – региональный директор компании

по работе с персоналом. В 2003 году пришел на работу

в группу «Северсталь» в компанию «Свеза» на должность

директора по персоналу. C 2005 по 2015 год являлся

заместителем генерального директора по работе с персоналом

ПАО «Северсталь».

Должности в сторонних организациях:

Отсутствуют.

Образование:

В 1988 году окончил Ленинградское высшее

военно-политическое училище ПВО. В 2001–2002 годах обучался

по совместной программе Высшей школы экономики (Москва)

и Гарвардского университета по направлению «Управление

человеческими ресурсами». В 2012 году прошел обучение

в бизнес-школе INSEAD по программе «Стратегия для

HR-лидеров».

Владение акциями Компании:

нет.

Агнес Анна Риттер

Должность:

Технический директор АО «Северсталь Менеджмент»,

член Комитета по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды

Опыт работы:

Год рождения – 1982. До прихода в «Северсталь»

Агнес Риттер работала консультантом компании Boston Consulting

Group (BCG) и занималась операционной и организационной

эффективностью в тяжелой и нефтяной промышленности.

Агнес Риттер работает в компании «Северсталь» с 2010 года.

С 2010 по 2013 год – директор по производству «Северсталь

Ресурс». В сентябре 2013 года назначена директором

по производству и технологиям «Северстали».

Должности в сторонних организациях:

Отсутствуют.

Образование:

Агнес получила высшее экономическое

образование по специальности «продажи и маркетинг» в Вене

(Австрия), а затем второе высшее образование в College of

Europe. В 2013 году прошла обучение в школе бизнеса INSEAD

в Фонтенбло и Сингапуре по программе подготовки

руководителей высшего звена.

Владение акциями Компании:

нет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

Сакари Тамминен

Должность:

Старший независимый директор, председатель

Комитета по кадрам и вознаграждениям

Опыт работы:

Год рождения – 1953. Сакари Тамминен имеет

обширный опыт работы в качестве члена Советов директоров

в стальных и металлургических компаниях, в том числе

с 2003 по 2014 год он занимал пост президента и генерального

директора финской компании Rautaruukki. В настоящий

момент Сакари Тамминен является членом Совета директоров

металлургической компании Ovako Ab, а с 2002 по 2013 год

являлся заместителем председателя Совета директоров

корпорации Sanoma. Член Совета директоров Danske Bank

Finland Plc с 2014 по 2017 год. Председатель Совета директоров

в компаниях Versowood Oy и M. J. Paasikivi Oy. С 1999 по 2003 год

работал исполнительным вице-президентом и финансовым

директором Metso Corporation, а также с 1991 по 1999 год был

исполнительным вице-президентом и финансовым директором

Rauma Corporation Plc.

Должности в сторонних организациях:

•

Член Совета директоров Ovako Ab;

•

Председатель Совета директоров Versowood Oy;

•

Председатель Совета директоров M. J. Paasikivi Oy.

Образование:

Сакари Тамминен окончил Университет Тампере

со степенью магистра экономических наук.

Владение акциями Компании:

Сакари Тамминену принадлежат

0.00084% акций «Северстали», представленные 7,000 ГДР.

Алан Боуэн

Должность:

Независимый неисполнительный директор,

председатель Комитета по аудиту, член Комитета по кадрам

и вознаграждениям

Опыт работы:

Год рождения – 1955. Алан Боуэн в течение почти

37 лет работал в компании КПМГ в Лондоне, Сиднее, Кардиффе,

Гонконге и Казахстане. Алан обладает значительным опытом

работы как в Советах директоров, так и в консультативных

органах. Присоединившись к команде Peat, Marwick & Mitchell &

Co (позднее переименованной в KPMG) в 1976 году, в 1988 году

он стал партнером компании, возглавив впоследствии целый ряд

направлений, включая позицию управляющего партнера KPMG

в Казахстане (с 2008 по 2013 год). Он также являлся членом

Комитетов по аудиту Института присяжных сертифицированных

бухгалтеров Англии и Уэльса (2004–2007 годы), некоммерческих

организаций Business in the Community (2003–2005 годы)

и The Prince’s Trust (2001–2007 годы). С 2014 по 2017 год входил

в состав Наблюдательного совета ПАО «Евразийский банк».

Должности в сторонних организациях:

•

Неисполнительный директор, председатель Комитета

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту Julian

Hodge Bank Limited;

•

Неисполнительный директор, председатель Комитета

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту Hodge

Life Assurance Company Limited;

•

Неисполнительный директор, председатель Комитета

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту Hodge

Limited;

•

Член Попечительского совета и директор Hodge Foundation.

Образование:

Алан Боуэн получил степень магистра

наук в Тринити-колледже (Кембридж), где он изучал

металлургию и материаловедение. Является членом Института

профессиональных бухгалтеров Англии и Уэльса.

Владение акциями Компании:

Супруге Алана Боуэна

принадлежат 0.00038% акций «Северстали», представленные

3,155 ГДР.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

Владимир Мау

Должность:

Независимый неисполнительный директор, член

Комитета по аудиту

Опыт работы:

Год рождения – 1959. Владимир Мау – известный

российский экономист. С 1991 года участвовал в разработке

и практической реализации курса экономических реформ в России,

в том числе работая в 1992–1993 годах советником Председателя

Правительства Российской Федерации. В 1997–2002 годах –

руководитель Рабочего центра экономических реформ при

Правительстве Российской Федерации. С 2002 года – ректор

Академии народного хозяйства при Правительстве Российской

Федерации, с сентября 2010 года – ректор Российской академии

народного хозяйства и государственной службы при Президенте

Российской Федерации.

Должности в сторонних организациях:

•

Независимый член Наблюдательного совета, заместитель

председателя Наблюдательного совета, председатель

Комитета по аудиту, член Комитета по кадрам

и вознаграждениям ПАО «Сбербанк России»;

•

Член Попечительского совета Фонда Егора Гайдара;

•

Член Совета директоров, член Комитета по аудиту, член

Комитета по кадрам и вознаграждениям ПАО «Газпром»;

•

Член Совета директоров, член Комитета по корпоративному

управлению, кадрам и вознаграждениям

ПАО «Транскапиталбанк»;

•

Член правления Фонда социальных и экономических

исследований и образования;

•

Член Совета директоров «Центра стратегического развития»;

член Совета директоров АО «Академия «Просвещение».

Образование:

Владимир Мау – доктор экономических наук,

профессор, доктор философии Университета Пьера Мендеса-

Франса, заслуженный экономист Российской Федерации. Окончил

Московский институт народного хозяйства в 1981 году.

Владение акциями Компании:

нет.

Филип Дэйер

Должность:

Независимый неисполнительный директор,

председатель Комитета по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды, член Комитета по аудиту и Комитета

по кадрам и вознаграждениям

Опыт работы:

Год рождения – 1951. Филип Дэйер имеет обширный

опыт консультирования международных компаний, в том числе

в СНГ. Он входит в состав Советов директоров ряда публичных

компаний в энергетическом секторе, в сфере производства

программного обеспечения, в секторе финансовых услуг. Филип

является дипломированным бухгалтером. Во время работы в сфере

корпоративных финансов он консультировал компании по работе

на фондовом рынке, в том числе по сделкам слияний и поглощений

и размещению ценных бумаг. На протяжении последних пяти лет

он занимал позиции неисполнительного директора в компаниях

Hurricane Exploration plc, Cadogan Petroleum plc, Dana Petroleum plc,

Arden Partners plc, Navigators Underwriting Agency Limited, IP Plus plc

и AVEVA Group plc.

Должности в сторонних организациях:

•

Неисполнительный директор, председатель Комитета по аудиту

и член Комитета по вознаграждениям АО «Холдинг ВТБ Капитал»;

•

Председатель Совета директоров, член Комитета

по вознаграждениям VTB Capital plc;

•

Независимый директор, председатель Комитета по аудиту,

председатель Комитета по охране труда, окружающей

среды и устойчивому развитию, член Комитета по стратегии

и инновациям, член Комитета по кадрам и вознаграждениям,

член Комитета по финансам АО НК «КазМунайГаз»;

•

Неисполнительный директор и председатель Комитета

по аудиту Parkmead Group plc.

Образование:

Филип Дэйер окончил Кингс-колледж (Лондон)

по специальности «юриспруденция». Является членом Института

профессиональных бухгалтеров Англии и Уэльса.

Владение акциями Компании:

Филипу Дэйеру принадлежат

0.00054% акций «Северстали», представленные 4,500 ГДР.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

Владимир Лукин

(сложил полномочия члена Совета директоров

19 июля 2018 года по собственному желанию)

Должность:

Заместитель генерального директора по правовым

вопросам, член Комитета по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды

Опыт работы:

Год рождения – 1978. Владимир Лукин пришел

в компанию «Северсталь-групп» в 2004 году на должность

старшего юрисконсульта. В 2007 году перешел на должность

старшего юрисконсульта ОАО «Северсталь». В январе 2008 года

назначен начальником Управления международных проектов.

В 2009 году назначен заместителем генерального директора

по правовым вопросам. До прихода в Компанию Владимир Лукин

работал в компании Freshfields Bruckhaus Deringer. С 25 мая

2015 года по 1 декабря 2017 года Владимир Лукин был членом

Совета директоров АО «Северсталь Менеджмент» – управляющей

компании ПАО «Северсталь». Владимир также был членом

Советов директоров различных компаний, включая ПАО «Силовые

машины», ООО «Т2 РТК Холдинг», АО АБ «Россия».

Образование:

Владимир Лукин окончил юридический факультет

Московского государственного университета.

Владение акциями Компании:

нет.

Александр Аузан

Должность:

Независимый неисполнительный директор, член

Комитета по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды

Опыт работы:

Год рождения – 1954. Александр Аузан – декан

экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова,

профессор, основатель Института национальных проектов,

один из ведущих российских экономистов. Стал одним

из инициаторов создания обществ по защите прав потребителей;

входил в состав Бюро Совета всемирной потребительской

организации Consumers International. С 2005 по 2011 год

возглавлял Ассоциацию независимых центров экономического

анализа (АНЦЭА). Являлся членом Комиссии при Президенте РФ

по модернизации и технологическому развитию экономики

России и Совета при Президенте РФ по развитию гражданского

общества и правам человека. В настоящее время входит

в состав Экономического совета при Президенте РФ. Автор

многочисленных научных работ по модернизации России,

национальным ценностям и развитию общественного договора.

Имеет многолетний практический опыт консультирования

национальных и региональных правительств. С 2011 по 2012 год

участвовал в разработке «Стратегии-2020» для Российской

Федерации. В 2015 возглавил рабочую группу по подготовке

предложений по структуре, направлениям деятельности,

обеспечению ресурсами и плану стратегии социально-

экономического развития России до 2030 года.

Должности в сторонних организациях:

• Независимый директор и член Комитета по стратегическому

планированию АО «РВК»;

• Старший независимый директор ПАО «Ростелеком»;
• Член Совета директоров ООО «ВЭБ Инновации».

Образование:

Александр Аузан окончил экономический

факультет Московского государственного университета, имеет

степень доктора экономических наук.

Владение акциями Компании:

нет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

Отчет о корпоративном управлении

Этот раздел содержит информацию о том, как «Северсталь»

следовала принципам надлежащего корпоративного управления

в течение года.

Модель корпоративного управления

Акции «Северстали» включены в котировальный список

первого уровня Московской биржи, а депозитарные расписки

«Северстали» имеют листинг класса «стандарт» на Лондонской

фондовой бирже. Соответственно, «Северсталь» соблюдает

требования следующих нормативных документов:
1. Рекомендации к применению Кодекса корпоративного

управления (2014 года), утвержденные Центральным банком

России (ЦБР) и рекомендованные к применению акционерным

обществам, ценные бумаги которых находятся в обращении

на бирже – опубликованы на

сайте ЦБР

;

2. Британский Кодекс корпоративного управления 2016 года –

опубликован на

сайте FRC

Кодекс корпоративного управления «Северстали» был

подготовлен согласно рекомендациям вышеуказанных

документов и опирается на следующие основные принципы:

•

Обеспечение соблюдения интересов всех акционеров;

•

Единая и четка структура Компании с опорой

на корпоративную стратегию;

•

Взвешенная стратегия слияний и поглощений, поддерживаемая

квалифицированным большинством Совета директоров;

•

Опора на надежную команду опытных и профессиональных

управленцев;

•

Высокое качество взаимодействия со всеми

заинтересованными сторонами, включая клиентов,

поставщиков, сотрудников и население;

•

Применение передовой практики раскрытия информации

и прозрачной системы корпоративной отчетности;

•

Надежная платформа обеспечения высокой прибыли для

акционеров в долгосрочной перспективе.

Наряду с Кодексом корпоративного управления

и Уставом Компании (опубликованы на странице

«Северсталь»/«Корпоративное управление»

) на деятельность

руководства и наблюдательных органов «Северстали», а также

на внутреннюю деятельность, распространяются требования

внутренних документов Компании, которые доступны на странице

«Северсталь»/«Документы Компании»

«Северсталь» является членом Российского института

директоров – ведущего экспертно-ресурсного центра в области

корпоративного управления, созданного крупнейшими

российскими компаниями для разработки, внедрения

и мониторинга стандартов корпоративного управления в России.
В будущем «Северсталь» намерена продолжить развитие

и совершенствование практики корпоративного управления.

Например, хотя минимальные требования к депозитарным

распискам, включенным в листинг класса «стандарт»

на Лондонской фондовой бирже, относительно невысокие,

«Северсталь» ведет постоянный мониторинг требований

к эмитентам, включенным в листинг класса «премиум»,

и в случаях, когда эти требования способствуют повышению

прозрачности, применяет их к себе.

Заявление о нормативном соответствии

В течение года «Северсталь» соблюдала все требования,

предъявляемые к листингам первого уровня на Московской бирже

и к депозитарным распискам категории «стандарт» на Лондонской

фондовой бирже, за исключением того обстоятельства, что

«Северсталь» не заключила договор об отношениях со своим

основным акционером Алексеем Мордашовым.
Совет директоров стремится обеспечить должное внимание

к интересам миноритарных акционеров и их координацию

с интересами основного акционера. Совет директоров

тщательно проанализировал, могут ли миноритарные

акционеры получить какую бы то ни было выгоду от заключения

договора об отношениях с основным акционером, и пришел

к выводу, что имеющаяся нормативная база, направленная

на то, чтобы у «Северстали» была возможность осуществлять

свою деятельность независимо от основного акционера

и связанных с ним компаний, удовлетворительна, и что

транзакции с контролирующим акционером и связанными с ним

компаниями осуществляются по принципу рыночных отношений

на справедливых коммерческих условиях. В число основных

механизмов контроля в этой сфере входят:

•

Совет директоров наполовину состоит из независимых

неисполнительных директоров, а Комитет по аудиту и Комитет

по кадрам и вознаграждениям состоят из и работают под

председательством независимых неисполнительных директоров.

•

Основной акционер реализует свое право на голосование,

включая голосование по вопросам, касающимся внесения

поправок в Устав «Северстали», в форме, не ущемляющей

интересы миноритарных акционеров.

•

Основной акционер не голосует по вопросам об одобрении

сделок со связанными сторонами. В «Северстали» действует

процесс, согласно которому в тех случаях, когда это требуется,

решения об одобрении сделок со связанными сторонами

принимаются путем голосования другими членами Совета

директоров, которые не имеют отношения к этим сделкам,

причем перед этим все такие сделки проходят проверку

в службе внутреннего аудита на предмет правильности их

учета и оценки. Все сделки со связанными сторонами также

проверяются Комитетом по аудиту и внешними аудиторами

и раскрываются в ежеквартальной финансовой отчетности

в соответствии с требованиями МСФО.

•

У акционеров есть возможность личного общения с членами

Совета директоров и руководителями высшего звена

на ежегодном Дне инвестора «Северстали» и на Общих

собраниях акционеров, которые проводятся в очной форме.

Основной акционер, как председатель Совета директоров

Компании, обеспечивает согласованность интересов всех

акционеров.

В июле 2018 года британский Совет по финансовой отчетности

опубликовал новую редакцию Кодекса корпоративного

управления (2018), которая размещена на

сайте FRC

. Совет

директоров намерен соблюдать требования новой редакции

Кодекса в максимальном возможном объеме. В настоящее время

проводится активный анализ того, каким образом будет обеспечено

соблюдение требования новой редакции Кодекса о понимании

точек зрения ключевых заинтересованных сторон Компании,

в частности сотрудников, и представлении в годовом отчете

информации о том, как их интересы принимались во внимание

в ходе заседаний Совета директоров и принятия его решений.
В новой редакции Кодекса установлено требование о том, что

председатель Совета директоров должен быть независимым, что

означает, что председатель Совета директоров может занимать

свой пост не более девяти лет, включая срок пребывания

в составе Совета директоров. Алексей Мордашов не соответствует

критериям независимости, поскольку является основным

акционером, и также входит в Совет директоров «Северстали»

более девяти лет. Независимые неисполнительные директора

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

рассмотрели данную ситуацию:

•

в контексте вышеописанных механизмов контроля;

•

результаты работы Алексея Мордашова в качестве

председателя Совета директоров с момента его назначения

в 2015 году, когда он четко разделил свои роли председателя

Совета директоров и основного акционера;

•

его активное регулярное взаимодействие с независимыми

неисполнительными директорами;

•

его независимость от руководства;

•

его продемонстрированное желание того, чтобы

управление Компанией осуществлялось в интересах всех

заинтересованных сторон.

Независимые неисполнительные директора пришли

к заключению, что в наилучших интересах компании, акционеров

и других заинтересованных сторон будет продолжение работы

Алексея Мордашова в роли председателя Совета директоров

Компании, а не назначение независимого директора.

Заявления об ответственности

Каждый член Совета директоров, являющийся директором

на момент утверждения данного Годового отчета, подтверждает,

что исходя из имеющейся у него информации:
1. Финансовая отчетность Группы, подготовленная в соответствии

с МСФО, в целом дает объективное представление об активах,

обязательствах, финансовом положении и прибыли Компании

и ее предприятий, включенных в периметр консолидации.

2. Стратегический отчет дает объективное представление

о развитии бизнеса и положении Группы, а также содержит

описание основных рисков и неопределенностей, которым она

подвержена.

3. Годовой отчет в целом объективен, сбалансирован и понятен;

он содержит информацию, необходимую акционерам для оценки

положения, результатов, модели бизнеса и стратегии Группы.

Настоящий Годовой отчет был утвержден Советом директоров

4 февраля 2019 года.

Общее собрание акционеров и наблюдательные органы

Общее собрание акционеров (ОСА) занимает самое высокое

положение в структуре «Северстали». Полная информация

об обязанностях ОСА приведена на странице

«Северсталь»/

ОСА

вместе со сведениями о сроках проведения ОСА, форме

информирования акционеров о предстоящем ОСА, и информация

о решениях ОСА, принятых в 2018 году.
В 2018 году было проведено три Общих собрания акционеров:

одно ежегодное и два внеочередных.
На повестке дня Годового общего собрания акционеров 8 июня

2018 года стояли следующие вопросы:
1. Избрание членов Совета директоров ПАО «Северсталь».
2. Утверждение Годового отчета и Годовой финансовой отчетности

ПАО «Северсталь» за 2017 год.

3. Распределение прибыли ПАО «Северсталь» по результатам

2017 года. Выплата (объявление) дивидендов по результатам

2017 года.

4. Выплата (объявление) дивидендов по результатам первого

квартала 2018 года.

5. Избрание членов ревизионной комиссии ПАО «Северсталь».
6. Утверждение аудитора ПАО «Северсталь».
Выплата дивидендов за шесть и девять месяцев 2018 года была

одобрена на Внеочередных общих собраниях акционеров,

состоявшихся 14 сентября и 23 ноября 2018 года соответственно.
На ОСА 23 ноября 2018 года были утверждены новые редакции

Устава Компании и Положения о Совете директоров, а также

аннулированы положения о ревизионной комиссии в соответствии

с изменениями в российском законодательстве, вступившими

в силу в 2018 году.

Внешний аудитор ежегодно назначается Общим собранием

акционеров. Сумма вознаграждения утверждается Советом

директоров. Информация о внешнем аудиторе «Северстали»

приведена в Заключении аудиторов в настоящем Годовом отчете.

Совет директоров

Совет директоров «Северстали» отвечает за пересмотр и утверждение

стратегии и модели бизнеса Компании, а также за тщательный

мониторинг ее финансово-хозяйственной деятельности по отдельным

сегментам и в рамках всей Компании в целом. Совет директоров

также отвечает за утверждение годовой, полугодовой и квартальной

отчетности, выпуск ценных бумаг, разработку дивидендной политики

и подготовку рекомендаций по выплате дивидендов.
Совет директоров также определяет готовность Компании

к рискам и отвечает за функционирование системы внутреннего

контроля, корпоративное управление, мониторинг эффективности

руководства и планирование преемственности. Совет директоров

пересматривает стандарты и политику деловой этики в отношении

обязательств компании в сфере охраны труда, промышленной

безопасности, охраны окружающей среды, а также социальных

и общественных обязательств. Полная информация

об обязанностях Совета директоров приведена на странице

«Северсталь»/«Совет директоров»

Деятельность Совета директоров регулируется действующим

законодательством России,

Уставом Компании

(2018 года)

Положением о Совете директоров

(2018 года).

Состав Совета директоров

Согласно Уставу Компании, Совет директоров состоит из десяти

членов. Сбалансированная структура Совета директоров

является обязательным условием обеспечения высокого качества

принимаемых решений и управления Компанией, и равной

защиты интересов всех акционеров. Сведения о членах Совета

директоров можно почерпнуть из их биографий.

Состав Совета директоров

Исполнительные и неисполнительные директора 50 %
Независимые неисполнительные директора

50 %

Мужчины

90 %

Женщины

10 %

Разносторонность Совета

Гражданство

Россия (6)
Великобритания (2)
Финляндия (1)
Австрия (1)

Профессиональный опыт

Количество членов Совета директоров

Металлургия

Добыча полезных ископаемых 6
Финансы

Нефть и газ

Образование

Совет директоров ежегодно проверяет независимость всех

независимых неисполнительных директоров и пришел к выводу

о том, что все такие директора являются независимыми согласно

положениям Британского Кодекса корпоративного управления

и не обременены иными директорскими обязанностями и другими

существенными связями, способными создать существенные

препятствия для независимости их суждений. Независимые

неисполнительные директора играют ведущую роль в управлении

Компанией и обеспечении ее подотчетности, являясь членами

комитетов Совета директоров.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

Новым членам Совета директоров после назначения предоставляется информация о Компании. В состав этой информации входят

сведения о деятельности и внутренних процедурах Компании, а также информация о том, какие обязанности возлагаются на них

согласно внутренним документам Компании. Сюда входят: Устав «Северстали», Кодекс корпоративного управления и другие внутренние

документы Компании, действующие законы в сфере корпоративного управления и передовая практика, необходимая для того, чтобы

вновь назначенные директора могли как можно скорее начать эффективную работу на благо Компании.

Календарь корпоративного управления за 2018 год

Ниже приведен сводный календарь очных заседаний Совета директоров и его Комитетов:

Совет директоров «Северстали» и его комитеты

Янв

Фев Март Апр

Май Июнь Июль Авг

Сен

Окт

Ноя

Дек

Очные заседания Совета директоров

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Комитет по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды

Единоличный исполнительный орган

Полномочия единоличного исполнительного органа «Северстали»

осуществляет генеральный директор Компании.
Решением акционеров Компании от 10 сентября 2014 года

полномочия генерального директора «Северстали» были переданы

новой управляющей компании «Северсталь Менеджмент»

с 1 января 2015 года. Данное решение было принято в соответствии

со стратегической целью Компании, заключающейся в оптимизации

структуры управления и дальнейшем повышении эффективности

и прозрачности руководства. «Северсталь Менеджмент» выполнила

эту задачу за счет сокращения числа уровней управления,

централизации определенных административных функций

и устранения дублирования должностных обязанностей.
В компетенцию управляющей компании входят все вопросы

управления текущей деятельностью Компании, за исключением

вопросов в исключительной компетенции Общего собрания

акционеров и Совета директоров.
Александр Шевелев был назначен генеральным директором

«Северсталь Менеджмент» 12 декабря 2016 года.
Дополнительные сведения об управляющей компании ПАО

«Северсталь» приведены на странице

«Северсталь»/«Единоличный

исполнительный орган»

Деятельность Совета директоров в 2018 году

В 2018 году Совет директоров «Северстали» провел четыре очных

и 19 заочных заседаний.
В 2018 году Совет директоров посвятил значительное время

анализу вопросов безопасности. В частности, Совет директоров

продолжает контролировать безопасность на всех предприятиях

Группы и текущие инициативы по повышению безопасности

в «Северстали». Совет директоров также регулярно обсуждает

меняющуюся динамику цен на сырье и влияние растущего

протекционизма на бизнес «Северстали».
Помимо вышеуказанного, Совет директоров также рассмотрел

следующие ключевые вопросы:

– Вопросы в сфере охраны здоровья, безопасности труда

и охраны окружающей среды;

– Цели в сфере охраны окружающей среды, здоровья

и безопасности к 2025 году;

– Новые Кодекс деловой этики, Экологическая политика

и Политика прав человека;

– Новая Дивидендная политика;

– Новые видение и стратегические приоритеты;

– Финансовый план, финансовые показатели и отчетность

«Северстали»;

– Вопросы, связанные с рисками и их устранением;

– Результаты внутренней оценки деятельности Совета

директоров и его Комитетов;

– Состав Совета директоров и его Комитетов и планирование

преемственности;

– Назначение внешнего аудитора по итогам конкурса;

– Вознаграждение внешнего аудитора;

– Бюджет на 2019 год;

– Сделки со связанными сторонами.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

Информация о присутствии членов Совета директоров на очных заседаниях Совета

директоров Компании и его комитетов в 2018 году

Член Совета

директоров

Возможное

количество очных

заседаний Совета

Количество

посещенных очных

заседаний Совета

Количество

посещенных

заседаний

Комитета по аудиту

(из 4 возможных)

Количество

посещенных

заседаний

Комитета

по кадрам

и вознаграждениям

(из 3 возможных)

Количество

посещенных

заседаний Комитета

по охране труда,

промышленной

безопасности

и охране

окружающей среды

(из 4 возможных)

Алексей Мордашов

–

Александр Шевелев

–

Алексей Куличенко

–

Андрей Митюков

–

Владимир Лукин

–

Агнес Риттер

–

Алан Боуэн

Филип Дэйер

Сакари Тамминен

Александр Аузан

–

Владимир Мау

–

* означает, что указанный директор не является членом соответствующего Комитета, однако посетил заседание по приглашению председателя Комитета

Независимые и неисполнительные директора проводят отдельные

заседания в течение года. В 2018 году были проведены четыре

таких заседания.

Оценка эффективности Совета директоров в 2018 году

Совет ежегодно проводит оценку своей эффективности, исходя

из индивидуального вклада членов Совета директоров.

В соответствии с передовой практикой корпоративного

управления раз в три года проводится внешняя оценка. Последняя

внешняя оценка проводилась в 2016 году, и следующая пройдет

в 2019 году.
В 2018 году Совет директоров провел оценку своей деятельности

по процедуре, аналогичной процедуре 2017 года и основанной

на процедуре внешней оценки в 2016 году, для повышения

сопоставимости результатов. Процесс оценки опирался

на разнообразные конфиденциальные опросники, которые

заполнялись каждым членом Совета директоров. Опросники были

ориентированы на оценку производительности и эффективности

Совета директоров и его Комитетов. Опросники охватывали

ключевые сферы обязанностей Совета директоров, включая его

участие в разработке стратегии Компании, преемственность

и состав, взаимодействие в зале заседаний, культуру, а также то,

каким способом Совет контролирует эффективность бизнеса, риски,

управление, взаимодействие с заинтересованными сторонами,

а также деятельность Совета в интересах Компании в целом.
Результаты самостоятельной оценки, которая прошла в декабре

2018 года и январе 2019 года, были обсуждены Советом

директоров на совещании в феврале 2019 года.
Сначала Совет директоров проанализировал ход реализации

рекомендаций, подготовленных по итогам независимой

оценки, проведенной в конце 2016 года. Совет директоров был

удовлетворен тем, что по областям, в которых по итогам внешней

оценки требовалось улучшение, были достигнуты необходимые

результаты, которые были интегрированы в работу Совета

директоров.
В отношении областей, в которых требовалось улучшение

по итогам самостоятельной оценки 2017 года, Совет директоров

отметил, что вопросы преемственности по итогам повышения

активности Комитета по кадрам и вознаграждениям теперь

охвачены надлежащим образом в полном объеме. Как отмечено

в соответствующих разделах настоящего Годового отчета, Совет

директоров принимал активное участие в разработке уточненной

стратегии Компании, принимая во внимание значительно более

широкий спектр обстоятельств, чем раньше. В отношении рисков

и внутреннего контроля, хотя Комитет по аудиту уделял данным

вопросам еще больше внимания, чем прежде, Совет директоров

отметил, что в данной области по-прежнему сохраняются

значительные возможности для улучшения результатов.
Совет директоров заключил, что следующие вопросы могут

потребовать дополнительного внимания, обсуждения и контроля

в 2019 году:

– Трансформационные аспекты расширенной стратегии,

особенно в части внедрения цифровых технологий и наличия

в Компании достаточных ресурсов для реализации задуманных

изменений;

– Контроль практической реализации стратегии Компании,

обеспечивающий надлежащую расстановку приоритетов

и эффективность реализации;

– Обеспечение того, что выявление и контроль рисков –

и в особенности новых рисков, включая глобальные

макроэкономические и политические риски – осуществляются

достаточно эффективно.

Старший независимый директор

Сакари Тамминен – старший независимый директор «Северстали»

и председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям.
Роль старшего независимого директора:

– Организация взаимодействия между независимыми

неисполнительными директорами;

– Взаимодействие с председателем Совета директоров;

– Подготовка рекомендаций для председателя по эффективности

Совета директоров;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

– Надлежащее планирование преемственности в отношении

председателя Совета директоров;

– Организация ежегодных совещаний с независимыми

директорами по вопросам оценки эффективности председателя

Совета директоров с учетом мнения исполнительных

директоров, а также в других случаях, когда это требуется;

– Доступность для акционеров, если у них возникают вопросы,

которые не удается разрешить путем взаимодействия

с председателем Совета директоров или исполнительным

органом Компании.

Связи с инвесторами

Совет директоров прикладывает значительные усилия

к развитию и поддержке хороших отношений с акционерами

и инвестиционным сообществом в целом. В течение года

поддерживается диалог с институциональными инвесторами,

в основном через начальника Управления по корпоративным

коммуникациям и связям с инвесторами и его команду.

В ноябре 2018 года Сакари Тамминен возглавил делегацию

высшего руководства «Северстали» на восьмом ежегодном

«Дне инвестора» Компании в Лондоне.

Корпоративный секретарь

Корпоративный секретарь Компании обеспечивает соблюдение

руководством «Северстали» требований действующего

законодательства, положений Устава и внутренних документов,

регулирующих потребности и интересы акционеров Компании.

Корпоративный секретарь отвечает за защиту прав и интересов

акционеров, а также за создание прозрачных и эффективных

положений о защите прав акционеров. Полная информация

об обязанностях Корпоративного секретаря приведена

на странице

«Северсталь»/«Корпоративный секретарь»

Артем Бобулич является корпоративным секретарем «Северстали»

с 20 января 2014 года. Артем Бобулич (1983 года рождения)

работает в секретариате Компании в составе Дирекции

по правовым вопросам с 2007 года. Он окончил Череповецкий

государственный университет по специальности «иностранная

филология», а также Московскую государственную юридическую

академию.
Артем Бобулич – лауреат премии «Директор года» 2018 года

в категории «Корпоративный директор / корпоративный

секретарь».
Данная премия ежегодно вручается Ассоциацией независимых

директоров (АНД) и Российским союзом промышленников

и предпринимателей (РСПП) в партнерстве с Московской биржей,

PwC и «Сбербанком». Премия вручается за личный вклад членов

советов директоров в обеспечение соответствия российских

компаний высочайшим стандартам корпоративного управления.

Церемония награждения прошла 21 ноября 2018 года в Москве.
Кроме того, члены Совета директоров «Северстали» Александр

Аузан, Алан Боуэн, Филип Дэйер и Владимир Мау вошли в список

50 лучших независимых директоров.
Победителей определяет Экспертный комитет в составе

22 представителей ведущих российских корпораций,

инвестиционного сообщества, профессиональных ассоциаций

и предыдущих лауреатов.

Уставный капитал

Акционерный капитал «Северстали» состоит из обыкновенных

акций номинальной стоимостью 0.01 рубля за акцию. Уставный

капитал «Северстали» на 31 декабря 2018 года составлял

837,718,660 выпущенных и полностью оплаченных акций.
Все акции «Северстали» предусматривают равное право голоса

и равные права на распределение прибыли. Ограничения

на право голоса держателей акций и глобальных депозитарных

расписок «Северстали» не установлены.

Структура капитала Компании

на 31 декабря 2018 года

Доля в % от акционерного

капитала

Алексей Мордашов*

77.03%

Институциональные инвесторы

и сотрудники

21.15%

Казначейские акции

1.82%

Итого

100%

* А. А. Мордашов приобрел акции, участвуя в аукционах по приватизации ПАО «Северсталь»,

а также путем прочих покупок, и по состоянию на 31 декабря 2018 года опосредованно

контролировал 77.03% акций ПАО «Северсталь».

Процедуры информирования о нарушениях

В «Северстали» действует политика информирования

о нарушениях, в рамках которой сотрудники могут

по нескольким каналам в конфиденциальном порядке

сообщать высшему руководству о любых неэтичных действиях,

не боясь преследования. Комитет по этике «Северстали» – это

исполнительный орган, курирующий процедуры информирования

о нарушениях; сообщения о нарушениях направляются в Комитет

по аудиту.

Меры противодействия взяточничеству и коррупции

Политика противодействия коррупции компании «Северсталь»,

опубликованная на странице

«Северсталь»/«Противодействие

коррупции»

, «Стандарт поведения сотрудников компании

«Северсталь» и

«Кодекс делового партнерства компании

«Северсталь»

содержат положения, необходимые для выполнения

обязательств «Северстали» в соответствии с российским

законодательством и Законом Великобритании о взяточничестве.
Все лица, подающие заявления о трудоустройстве в компании

«Северсталь», подлежат проверке на предмет их отношения

к коррупции и рискам. Заявления от лиц, не соответствующих

установленному стандарту, не рассматриваются. На всех

сотрудников распространяется программа обучения

и информирования, направленная на обеспечение понимания

сотрудниками требований «Северстали» и соответствующих

процедур информирования. Проводятся регулярные проверки

сотрудников.
Соглашения с подрядчиками и поставщиками подвергались

и продолжают подвергаться регулярному пересмотру на предмет

полного соответствия политике противодействия коррупции

«Северстали».
Контроль за данной программой возложен на Комитет по этике,

который регулярно отчитывается перед Комитетом по аудиту.

Выплаты органам государственной власти

Информация о выплатах «Северстали» органам государственной

власти за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, приведена

в разделе «Связи с инвесторами» сайта

«Северсталь»/«Выплаты

органам государственной власти»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

При Совете директоров «Северстали» действуют следующие Комитеты:

– Комитет по аудиту;

– Комитет по кадрам и вознаграждениям;

– Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды.

Комитеты Совета директоров представляют собой консультативные

и рекомендательные органы, работающие над вопросами,

поставленными Советом директоров. Комитеты не имеют права

действовать от имени Совета директоров и не являются руководящими

органами Компании. У комитетов нет прав на управление Компанией.
Заседания Комитетов проводятся по мере необходимости, но не реже

трех раз в год (за исключением Комитета по охране здоровья,

безопасности труда и охране окружающей среды, заседания которого

проходят не реже двух раз в год). Они проводятся отдельно от заседаний

Совета директоров, чтобы уделять дополнительное внимание вопросам,

требующим предварительного анализа Советом директоров перед

утверждением Советом, и определяют необходимость утверждения тех

или иных решений Советом директоров.
Решения Комитетов принимаются большинством голосов членов

Комитета, присутствующих на заседании. Каждому члену

Комитета принадлежит один голос; в случае равенства голосов

голос председателя решающим не является.
Деятельность Комитетов «Северстали» регулируется Положением

о Комитетах Совета директоров, опубликованном на странице

«Северсталь»/«Положение о Совете директоров»

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту состоит из трех независимых

неисполнительных директоров. Текущий состав:
1. Алан Боуэн (председатель);
2. Сакари Тамминен;
3. Владимир Мау.

Роль

Комитет по аудиту помогает Совету директоров осуществлять

мониторинг процессов управления рисками и контрольной среды

Комитеты Совета директоров

и доклады их председателей

в Компании, а также анализировать годовые и квартальные

финансовые отчеты Компании и заключения внутренних

и внешних аудиторов.

Состав

Совет директоров полагает, что все члены Комитета по аудиту

обладают необходимыми знаниями, понимают финансовые

вопросы и обладают коммерческим опытом в достаточном

объеме для эффективного рассмотрения представляемых

Комитету по аудиту финансовых и бухгалтерских вопросов.

Сакари Тамминен обладает обширным опытом работы

в металлургическом секторе. Совет директоров полагает,

что Алан Боуэн, председатель Комитета по аудиту, обладает

необходимым и актуальным опытом в финансовой сфере;

дополнительные сведения приведены в его биографии.

Доклад Алана Боуэна, председателя Комитета по аудиту

Я рад представить отчет о работе Комитета по аудиту. В отчетном

году Комитет провел конкурс на выбор внешнего аудитора,

расширил надзор за внутренним контролем «Северстали» и добился

значительного прогресса в надзоре за нефинансовой отчетностью.
Одной из важнейших задач остается обеспечение объективности,

сбалансированности и доступности для понимания финансовой

информации, публикуемой «Северсталью». Для решения

этой задачи мы уделяем первоочередное внимание качеству

финансовой информации, независимости внешних аудиторов

и уверенности в результатах внутреннего аудита. Члены Комитета

по аудиту обсуждают и анализируют суждения, на которые

опирается руководство Компании, и оценки в основе этих

суждений, используемые при подготовке финансовой отчетности.

Комитет проявил суждение в оценке того, какие аспекты

существенны в финансовой отчетности, и в настоящем отчете

перечислены рассмотренные Комитетом существенные вопросы.

Финансовая отчетность

Ниже приведена информация о том, какой подход Комитет

по аудиту выбрал в отношении наиболее существенных аспектов

Годового отчета и финансовой отчетности Компании за 2018 год.

Область

Проделанная работа

Заключение / принятые действия

Руководство провело пересмотр балансовой

стоимости единиц, генерирующих денежный

поток (ЕГДП), в отношении которых были

признаки обесценения. В рамках этого

пересмотра также проводится оценка

балансовой стоимости таких ЕГДП, которые

подвергались обесценению в прошлом, если

в их отношении были признаки восстановления

их стоимости. Балансовая стоимость ЕГДП

«Олкон» была обесценена в 2015 году.

В ходе оценки, проведенной руководством

в 2018 году, была пересмотрена балансовая

стоимость ЕГДП «Олкон». В основном ввиду

роста цен на концентрат железной руды было

принято решение о восстановлении убытка

от предыдущего обесценения, что привело

к признанию дохода в размере 51 млн долларов

США. Дополнительные сведения приведены

в примечании 9 к финансовой отчетности.

Комитет по аудиту проверил работу

руководства в отношении допущений,

которые использовались для принятия

решений об обесценении, и сопоставил

эти допущения, когда это было возможно,

с внешними данными о рынке и с собственным

пониманием макроэкономической ситуации

в России. Допущения руководства и точность

критериев обесценения были подвергнуты

критическому анализу. Также была

проанализирована информация, раскрытая

в финансовой отчетности.

Комитет по аудиту согласился с тем, что

восстановление убытка от обесценения

структурной единицы «Олкон» было

оправданным, а раскрытие соответствующей

информации в финансовой отчетности было

объективным и взвешенным.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

Требование по Lucchini: суд первой инстанции

снизил объем требования до 86 млн долларов

США в своем решении от 25 мая 2018 года.

Руководство не согласно с данным

требованием и с решением суда первой

инстанции, и поэтому в финансовой отчетности

не создавались резервы на погашение данного

требования. Это связано с тем, что руководство

полагает, что существуют убедительные

аргументы в пользу позиции Группы. Решение

суда было обжаловано 18 июля 2018 года.

Слушание назначено на 28 апреля 2020 года.

Комитет по аудиту обсудил данный

вопрос с сотрудниками юридического

департамента «Северстали», а также отдельно

проанализировал рекомендации юридических

консультантов Группы – итальянского филиала

известной международной юридической

группы.

Члены Комитета по аудиту пришли

к заключению, что рекомендации юридической

фирмы были особенно убедительными

в той части, что у «Северстали» хорошие

перспективы в отношении данного спора,

и поэтому поддержали решение руководства.

Показатели, не предусмотренные GAAP:

помогают в интерпретации финансовых

результатов «Северстали».

«Северсталь» пользуется следующими

показателями, не предусмотренными GAAP:

• EBITDA;

• Рентабельность по EBITDA;

• Свободный денежный поток;

• Чистый долг;

• Чистый долг / EBITDA.

Мы обсудили применение показателей,

не предусмотренных GAAP, и их

сопоставимость за предыдущие годы.

Мы удовлетворены тем, что показатели,

не предусмотренные GAAP, но широко

применяемые в отрасли, помогают

в интерпретации финансовых результатов

«Северстали». Мы проанализировали

показатели, не предусмотренные

GAAP, и пришли к выводу о том, что они

не уменьшают значимости показателей GAAP.

Годовой отчет: в целом Годовой отчет должен

быть объективным, сбалансированным

и понятным, чтобы приносить пользу читателям.

Мы провели подготовительные совещания

с руководством для определения формата

Годового отчета, обсудили распределение

ответственности и содержание отчета,

а также его общую структуру и прозрачность

для пользователя. Руководство сравнило

Годовой отчет «Северстали» с отчетами других

компаний отрасли и передовой практикой

в целом. По итогам проделанной работы

Комитет по аудиту подготовил рекомендации.

Проект Годового отчета был направлен

на ознакомление в Комитет по аудиту

и Совет директоров. Мы проанализировали

субъективные аспекты, включая

основные риски в разделе «Управление

рисками», оценки и период, на который

распространяется Заявление об устойчивости

бизнеса.

Мы получили подтверждение того, что

все ответственные лица выполнили свои

обязанности и содержание отчета в целом

соответствует представлениям директоров.

Исходя из этого, Комитет по аудиту и Совет

директоров заключили, что в целом Годовой

отчет объективен, сбалансирован и понятен.

Мы были удовлетворены тем, что информация,

представленная в Стратегическом отчете,

соответствует показателям бизнеса

отраженным в финансовой отчетности.

Мы были удовлетворены тем, что Заявления

об устойчивости бизнеса охватывают период

в три года.

Процесс выбора внешнего аудитора

В прошлогоднем отчете я отметил, что Комитет по аудиту

начал подготовку к конкурсу по выбору внешнего аудитора.

По результатам проделанной в этом году работы было принято

решение о том, какие фирмы будут участвовать в конкурсе, и был

проведен первый раунд интервью с потенциальными ведущими

партнерами по аудиту (ВПА). Двум фирмам было предложено

выдвинуть альтернативных кандидатов, поскольку Комитет

по аудиту пришел к выводу, что первоначальные кандидаты

не обладали необходимыми личными качествами.
Комитет по аудиту заключил, что следующие факторы будут

наиболее важны:

•

Фирма и ВПА обладают максимально безупречной репутацией

в глазах общественности и регулирующих органов в России.

•

ВПА установит продуктивный личный контакт с Комитетом

по аудиту.

•

Фирма и ВПА будут объективно привержены принципу

«отсутствия сюрпризов», консультированию со специалистами,

а также продуктивному и эффективному риск-менеджменту.

•

В распоряжении ВПА будет компетентная команда.

•

Команда сможет предложить ценные идеи и наблюдения,

опираясь на собственный опыт и полученную в ходе аудита

информацию.

•

Аудит будет проведен по современным эффективным

методикам с минимальными препятствиями для выполнения

работ и в оговоренные сроки.

Перед тем как фирмы направили свои коммерческие

предложения, я провел видеоконференции с главами

департаментов аудита, риска и качества аудита – или

сотрудниками, занимающими аналогичные должности – каждой

из участвующих фирм. В ходе этих дискуссий обсуждались

следующие вопросы:

•

Подход фирмы к качеству аудита;

•

Отношения фирмы с российскими регулирующими органами,

Министерством финансов и Центральным банком Российской

Федерации;

•

Отношения фирмы с регулирующими органами в области

аудита в других странах;

•

Подход фирмы к случаям фактического или потенциального

конфликта интересов;

•

Результаты проверок, проводившихся российскими

регулирующими органами и другими регулирующими органами

в области аудита;

•

Потенциальное влияние текущего состояния политических

отношений между Россией, США и ЕС на будущие отношения

аудиторов с «Северсталью».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

Все кандидаты открыто и беспристрастно обсуждали

сложности, с которыми они сталкиваются, и свои отношения

с регулирующими органами. Все фирмы предложили конкретные

примеры результатов различных проверок и извлеченных из них

уроков, включая процедуры совершенствования работы фирм

и непрерывного повышения качества аудита.
Эти беседы позволили мне получить хорошее свидетельство

того, что потенциальный ВПА работает в надлежащей среде

и что маловероятно возникновение проблем как в области

независимости и качества аудита, так и в области ухудшения

отношений с аудитором.
В ходе устной презентации, после того как Комитет по аудиту

убедился, что потенциальный ВПА подходит для данной роли,

фирмам было предложено, чтобы команда ВПА провела

презентации по двум конкретным вопросам:

•

Подход, который они выберут для анализа обесценения

определенной горнодобывающей единицы, генерирующий

денежный поток;

•

Объем применения средств автоматизации аудита в ходе

аудита.

Это дало Комитету по аудиту, заместителю генерального

директора по финансам и экономике и главе Департамента

финансовой отчетности, которые также присутствовали на устных

презентациях, возможность оценить уровень компетентности

специалистов, которые будут поддерживать ВПА, и степень

взаимодействия в команде. Комитет по аудиту старался

обеспечить как можно более естественный ход обсуждений.
По итогам устных презентаций Комитет по аудиту пришел

к выводу, что все команды способны удовлетворительно провести

аудит. Одна из фирм незначительно выигрывала у других перед

устной презентацией, однако в ходе презентации у Комитета

по аудиту возникли сомнения в отношении ее командной

работы. Комитет по аудиту также не был вполне удовлетворен

результатами двух других фирм в ходе данного процесса.

Компания КПМГ, которая является текущим аудитором, обновила

свою команду и модернизировала свой подход, что позволило ей

убедительно продемонстрировать превосходство над другими

фирмами, особенно в части устной презентации.
Комитет по аудиту пришел к единогласному мнению о том, что

Совету директоров следует рекомендовать назначить КПМГ

внешним аудитором на трехлетний период, начинающийся

31 декабря 2019 года. В роли ВПА первый год будет выступать

Лариса Киселева, а следующие два года – Георгий Патарая.
Совет директоров одобрил рекомендацию Комитета по аудиту

на следующий день после устных презентаций, и Комитет

по аудиту проинформировал всех фирм-участниц менее чем через

48 часов после устных презентаций. Вместе с этим все фирмы

получили подробные письменные отзывы по впечатлениям

от их работы в ходе данного процесса. Позднее я также лично

встретился с некоторыми из участников для предоставления

дополнительных комментариев или уточнения обратной связи

Комитета по аудиту.

Внешний аудит

Комитет по аудиту придает большое значение качеству

и эффективности внешнего аудита. При оценке качества

и эффективности Комитет по аудиту принимает во внимание

объективность, профессиональный скептицизм и непрерывное

повышение квалификации аудиторов, а также их отношения

с руководством.
Комитет по аудиту выполняет ежегодную оценку независимости

и объективности внешних аудиторов и эффективности

процесса аудита с учетом профессиональных требований к ним

и требований регулирующих органов. Оценка выполняется

в форме закрытой дискуссии членов Комитета по аудиту с учетом

информации, полученной от исполнительных директоров и ряда

представителей высшего руководства.

В дополнение к ежегодной оценке Комитет по аудиту проводит

текущую оценку качества и эффективности внешнего аудита

следующими способами:

•

Комитет по аудиту обсуждает и согласовывает важнейшие

области внимания для внешнего аудита.

•

Комитет по аудиту согласовывает и утверждает периметр

аудита до его начала.

•

Комитет по аудиту обсуждает точность финансовой отчетности

(существенность) с КПМГ, включая как бухгалтерские ошибки,

которые доведены до сведения Комитета по аудиту, так

и суммы, которые нуждаются в поправках для того, чтобы

финансовая отчетность была правильной и объективной.

•

Я обсудил с КПМГ результаты проверок их деятельности

российскими и международными регулирующими органами.

Недочетов выявлено не было.

•

Я встречаюсь с Ларисой Киселевой, партнером по аудиту

компании КПМГ которая является ведущим партнером

по аудиту финансовой отчетности по МСФО с первого квартала

2015 года, в ее офисе раз в квартал, часто вместе с другими

членами Комитета по аудиту, и мы регулярно общаемся

по электронной почте и телефону между плановыми встречами.

•

На каждом заседании Комитета по аудиту Комитет получает

актуальную информацию о работе компании КПМГ, ее

независимости и ее выводам. Перед утверждением финансовой

отчетности и Годового отчета проводится подробное

обсуждение выводов КПМГ по результатам аудита, включая

расхождения, работу, проделанную для получения заключения

аудитора относительно финансовой отчетности, и соответствие

Годового отчета этой работе.

•

Также обсуждаются аудиторские корректировки, выявленные

по результатам аудита. Ни одно неисправленное расхождение

по итогам аудита не было ни качественно, ни количественно

существенным для каких бы то ни было статей отчета

о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса. Поэтому

Комитету по аудиту не потребовалось вносить никаких

поправок в финансовую отчетность по итогам анализа

расхождений, выявленных КПМГ.

Совет директоров опубликовал политику привлечения внешнего

аудитора к работам, не связанным с аудитом, на странице

«Политика в области оказания неаудиторских услуг»

В целом услуги приобретаются только в тех случаях, когда

рационально пользоваться внешним аудитором с точки зрения

соотношения пользы и затрат или с точки зрения регулирования.

Вознаграждение аудитора за год, закончившийся 31 декабря

2018 года, составило 0.8 млн долларов США (2017: 1.1 млн

долларов США). Вознаграждение за услуги, не связанные

с аудитом, отсутствовало (2017: 0.1 млн долларов США).

Внутренний аудит

Ежегодный план внутреннего аудита разрабатывается с учетом

основных рисков, которым подвержена «Северсталь», цикла

аудиторских проверок и потребностей руководства. Комитет

по аудиту готовит свои рекомендации до утверждения плана

в ходе проходящего за пределами Компании совещания

с начальником Управления внутреннего аудита и риск-

менеджмента Николаем Лавровым, на котором присутствуют

члены Комитета по аудиту. Комитет по аудиту проводит

совещания с Николаем Лавровым в дополнение к вышеуказанной

встрече за пределами Компании не менее четырех раз в год.
В 2018 году Управление внутреннего аудита принимало еще

более активное участие в работе над повышением безопасности.

Сотрудники Управления тесно сотрудничали с Комитетом

по охране здоровья и безопасности и Комитетом по аудиту

по вопросам обеспечения управления внутреннего аудита

ресурсами и возможностями для подготовки рекомендаций

по проблемам в сфере безопасности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

В соответствии с установленным циклом проверки Комитет

по аудиту в отчетном году провел неформальную проверку

эффективности Управления внутреннего аудита. В том числе

была проведена дискуссия на уровне Комитета с привлечением

отдельных ключевых клиентов Управления внутреннего аудита.

Был достигнут значительный прогресс по ряду вопросов, поднятых

в ходе формальной проверки, проведенной в 2017 году, особенно

в отношении улучшения понимания руководством процесса

внутреннего аудита и информирования о различиях между

ролями и обязанностями Управления безопасности и Управления

внутреннего аудита.
В течение года специалисты Управления внутреннего аудита

работали над процессом формализации своего представления

об эффективности системы внутреннего контроля «Северстали»

с тем, чтобы приступить к его воплощению в реальность в течение

2019 года.
Руководство Компании демонстрирует стремление к реализации

рекомендаций по внутреннему аудиту, и в течение года вновь

наблюдалось сокращение количества еще не реализованных

рекомендаций из числа согласованных.
Я посетил ежегодную конференцию по внутреннему аудиту в мае

в Санкт-Петербурге, выступил на ней с докладом и получил очень

положительное впечатление о настроениях в коллективе и его

стремлении к самосовершенствованию.

Контрольная среда

Комитет по аудиту продолжал поддерживать усилия руководства

по улучшению контрольной среды в течение года.
В течение года на каждом совещании Комитет по аудиту

заслушивал презентацию руководителя бизнес-единицы

или функционального подразделения о том, каким рискам

подвержено его подразделение, каким образом осуществляется

управление этими рисками и какие средства контроля

и показатели эффективности используются в организации. Этот

подход продемонстрировал свою эффективность в повышении

информированности среды контроля, а также ответственности

руководителей бизнес-единиц в отношении внутреннего

контроля.
В ноябре я выступил на конференции для текущих и будущих

финансовых директоров «Северстали» с докладом об их

ответственности за формирование эффективной среды контроля.
Помимо информации о работе Управления внутреннего аудита,

Комитет по аудиту получает отчеты от начальника Управления

безопасности, который информирует Комитет по аудиту о работе

Управления безопасности, включая проведение проверок и другие

меры обеспечения максимального возможного качества культуры

отношения к рискам в организации. Продолжается сокращение

количества случаев хищения запасов, алкоголизма и наркомании,

раскрытия коммерческой тайны и коммерческой коррупции,

что вселяет оптимизм.
«Северсталь» проверяет всех потенциальных сотрудников

на предмет их отношения к коррупции и рискам, а также проводит

регулярные проверки не реже чем раз в три года. В ходе проверки

проходят психологические тесты. Я лично прошел такой тест,

включавший в себя проверку на полиграфе, в октябре, и был

впечатлен глубиной дискуссии и анализа. В 2019 году начальник

Управления безопасности будет работать над другими способами

получения аналогичных результатов, которые, несомненно,

помогают «Северстали» поддерживать культуру на более высоком

уровне, чем у многих сопоставимых работодателей.
Начальник Управления безопасности также информирует

Комитет по аудиту о вопросах в сфере физической безопасности

и кибербезопасности, а также о своих планах и действиях

по минимизации рисков в этих областях и взаимодействии

с Управлением внутреннего аудита.

Информирование о нарушениях и деловая этика

Комитет по аудиту провел комплексный анализ процедур

информирования о нарушениях и других каналов передачи

информации «Северстали» в 2017 году. В 2018 году в этой области

не возникало проблем, и пересмотренная система демонстрирует

эффективность своей работы.

Эффективность Комитета по аудиту

Комитет по аудиту пересмотрел сферу своей ответственности

в отчетном году и пришел к заключению, что уточненная сфера

ответственности в большей мере соответствует выполняемой

работе. Следующая внешняя оценка эффективности Комитета

по аудиту будет проведена в 2019 году.

Планы на будущее

В 2019 году, помимо обычных вопросов, Комитет по аудиту

сосредоточится на следующем:

•

Работа с Управлением внутреннего аудита и более

систематизированная демонстрация эффективности среды

контроля Совету директоров;

•

Контроль продолжающегося развития отчетности «Северстали»

и в особенности нефинансовой отчетности с целью повышения

прозрачности для заинтересованных сторон и обеспечения

того, чтобы они могли получать необходимую им информацию

наиболее эффективным способом.

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Комитет по кадрам и вознаграждениям состоит из трех

независимых неисполнительных директоров:
1. Сакари Тамминен (председатель);
2. Филип Дэйер;
3. Алан Боуэн.

Роль

Роль комитета по кадрам и вознаграждениям заключается в том,

чтобы помогать Компании привлекать квалифицированных

специалистов и создавать стимулы, необходимые для

обеспечения успешного выполнения ими своих обязанностей

и наличия кадрового резерва, необходимого для планирования

преемственности в «Северстали». Комитет также проверяет

вознаграждение и компенсацию высшего руководства Компании

и членов Совета директоров.

Доклад Сакари Тамминена, председателя Комитета

по кадрам и вознаграждениям

В 2018 году Комитет по кадрам и вознаграждениям

сконцентрировался на трех основных областях:

•

Корпоративная культура и вовлечение сотрудников;

•

Планирование преемственности и кадровый резерв

«Северстали»;

•

Структура вознаграждения высшего руководства

и долгосрочная программа премирования (LTIP).

Эффективная корпоративная культура и удержание рабочих

кадров

Залог для долгосрочного успеха «Северстали» – развитие

уникальной корпоративной культуры инноваций и постоянного

совершенствования. Мы убеждены, что опережаем конкурентов

в этой области, и это дает нам уникальное преимущество в виде

способности быстрее и эффективнее вносить ценные изменения

в свой бизнес.
Краеугольный компонент нашей корпоративной культуры –

Бизнес-система «Северстали» (БСС), созданная в 2010 году

и ставшая результатом систематической работы по оптимизации

производства и стандартизации внутренних процессов,

направленной на достижение максимальной эффективности

труда, эксплуатации оборудования и использования

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

Северсталь

Годовой отчет 2018

электроэнергии, повышение качества обслуживания клиентов

и обеспечение безопасности сотрудников. Система «Северстали»

не имеет аналогов в отрасли по глубине интеграции

в повседневную деятельность Компании и вкладу в EBITDA.
В состав Бизнес-системы также входит ряд проектов

по укреплению корпоративной культуры «Северстали». Задача

заключается в том, чтобы «Северсталь» сохраняла положение

самой эффективной металлургической компании в мире.
Бизнес-система охватывает четыре основных направления

развития:

•

Промышленная безопасность;

•

Клиентоориентированность;

•

Вовлечение сотрудников;

•

Постоянное совершенствование операционной деятельности.

Безопасность – важнейший приоритет Компании, и мы активно

работаем над привлечением и удержанием сотрудников

с надлежащим отношением к вопросам безопасности и уважением

наших строгих правил в данной сфере.
Компания не приемлет агрессивного поведения и коррупции

на всех уровнях бизнеса. В Компании действует Политика

противодействия коррупции ПАО «Северсталь» и связанных

юридических лиц, направленная на достижение максимального

соответствия российским и международным антикоррупционным

нормам. Политика устанавливает единые требования в области

противодействия коррупции в Компании и регулирует виды

деятельности, связанные с высоким уровнем коррупционных

рисков: взаимодействие с контрагентами (партнерами),

приобретение ценных бумаг Компании, организация совместных

предприятий, проведение слияний и поглощений, процедуры

оценки конфликта интересов, спонсорство и благотворительность,

подарки и представительские расходы и т. д. В рамках

программы разработаны и утверждены «Стандарт поведения

сотрудников компании «Северсталь» и «Кодекс делового

партнерства компании «Северсталь», который распространяет

антикоррупционные требования на цепочку поставок. В Компании

работают Комитет по этике и горячая линия (телефон/SMS) для

передачи анонимных заявлений о нарушениях.
Постоянная демонстрация корпоративных ценностей – задача,

охватывающая не только Управление по работе с персоналом;

это одно из фундаментальных требований ко всем руководителям

и сотрудникам в организации. В дополнение к Бизнес-системе

в Компании действуют внутренние политики, направленные

на предотвращение действий, противоречащих корпоративным

ценностям «Северстали».
Работа по привлечению в «Северсталь» перспективных

студентов и выпускников является одним из приоритетов

кадровой политики Компании. Эта работа ориентирована

на обеспечение долгосрочной потребности Компании

в молодых специалистах, на повышение качества подготовки

потенциальных сотрудников Компании, а также на повышение

привлекательности работы в горной и металлургической отраслях.

Цель Компании заключается в повышении интереса молодежи

к металлургической отрасли и науке. Помимо повседневной

работы в этой сфере, для решения данной задачи мы организуем

культурно-массовые мероприятия, а также основали в Череповце

интерактивный Музей металлургической промышленности, двери

которого открыты для всех.
Стремление стать мировым лидером в созидании помогает

Компании привлекать и удерживать специалистов,

заинтересованных в развитии карьеры и ищущих новые

и интересные задачи. Компания стремится достигнуть этого

результата путем постоянного совершенствования своих

производственных мощностей, оптимизации бережливого

производства и применения лучших мировых технологий.

В компании действуют несколько схем повышения квалификации

и обучения сотрудников, начиная с программ адаптации

персонала до развития руководителей высшего звена. Это

помогает нам в создании культуры, в которой все сотрудники

разделяют общие цели и работают над достижением общих целей.

Вовлеченность

Комитет ежегодно анализирует результаты проводящегося

с 2013 года опроса о вовлеченности сотрудников «Пульс

Северстали». В 2018 году в опросе приняла участие рекордная

доля сотрудников – 76%.
Показатель вовлеченности сотрудников, измеренный по методу

AON Hewitt, вырос на три процентных пункта и составил 78%

(2017 год: 75%).
Особенно приятно было видеть значительное улучшение

в подразделениях «Северстали», сталкивавшихся с трудностями

в недавнее время, таких как «Воркутауголь». Самый низкий

результат показал Яковлевский рудник, который только недавно

был подключен к Бизнес-системе «Северстали». Мы ожидаем

значительного роста показателей Яковлевского рудника

ко времени проведения опроса «Пульс Северстали» в 2019 году.
После каждого опроса проводятся фокус-группы и круглые столы

по разработке планов действий для дальнейшего повышения

показателей. В 2019 году основное внимание будет уделяться

повышению вовлеченности: сотрудников, обслуживающих

внутренних клиентов; руководителей; а также сотрудников,

выполняющих работу ниже их уровня квалификации.

Планирование преемственности и кадровый резерв

«Северстали»

Часть нашей работы по формированию корпоративной культуры,

направленной на повышение мотивации, заключается в развитии
кадрового резерва и разработке политик вознаграждения,

создающих у руководства заинтересованность в достижении

долгосрочных результатов и четко привязанных к целям,

ключевым показателям эффективности Группы и интересам

акционеров «Северстали». В рамках этой работы мы проводим

оценку «360 градусов», полугодовую (годовую) оценку высшего

руководства Генеральным директором и Советом директоров,

полугодовую оценку Комитетов по работе с персоналом

и развитие кадрового резерва.
Как следствие, все исполнительные директора в Совете

директоров Компании избирались из числа руководителей

«Северстали». В Компании наблюдается очень низкий отток

руководителей высшего звена – значительно ниже среднего

показателя по отрасли.
В 2018 году члены Комитета по кадрам и вознаграждениям

принимали активное участие в планировании преемственности.

На каждом совещании Комитет обсуждает кадровый резерв

«Северстали»; для старшего руководства Компания планирует

подготовку кадрового резерва и преемственность.
В результате активного участия Комитета в программе «Второе

мнение» Компании, в рамках которой проводятся интервью

сотрудников с неизвестными им и независимыми от высшего

руководства лицами, Комитету удалось сформировать гораздо

более глубокое понимание способностей сотрудников, входящих

в кадровый резерв высшего уровня.

Структура вознаграждения высшего руководства

Структура вознаграждения высшего руководства ориентирована

на достижение оптимального баланса между созданием высокой

заинтересованности и удержанием высококвалифицированных

специалистов, с одной стороны, и интересами акционеров

«Северстали» – с другой. Хотя действующей политикой

вознаграждения предусмотрены долгосрочные переменные

компоненты, такие как LTIP и KPI, фиксированная составляющая

заработной платы ежегодно пересматривается с учетом

внешних ориентиров для того, чтобы обеспечить справедливое

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное управление

Северсталь

Годовой отчет 2018

и соответствующее рыночным тенденциям вознаграждение

руководителей Компании. Компания стремится к тому, чтобы

вознаграждение руководителей высшего звена находилось

между 50-м и 75-м процентилями среднерыночного значения

в соответствии с внешними сопоставимыми показателями.

Внешние ориентиры регулярно пересматриваются и в настоящее

время предоставляются Большой четверкой консалтинговых

компаний, чтобы Компания могла быть уверена в их

релевантности и адекватности для нашего бизнеса.
Годовое вознаграждение состоит из двух компонентов:

вышеупомянутой фиксированной заработной платы

и переменного компонента – премии.
Процентная доля премии в совокупном годовом вознаграждении

варьируется на разных руководящих должностях. Как правило,

премия состоит из двух частей: персональной и корпоративной.

•

Первые 50% привязаны к достижению персональных целей.

Персональные цели для членов высшего руководства

устанавливает Генеральный директор Компании;

персональные цели для Генерального директора

разрабатываются Комитетом по кадрам и вознаграждениям,

который рекомендует их Совету директоров.

•

Вторые 50% привязаны к достижению Компанией целевых

финансовых и операционных показателей, поставленных

Генеральным директором в начале года и утвержденных

Комитетом по кадрам и вознаграждениям. В число ключевых

показателей входят цели по определенным финансовым

показателям, таким как денежный поток от операционной

деятельности, EBITDA и Совокупное вознаграждение

акционеров. Также принимаются во внимание показатели

«Северстали» в сфере безопасности.

Политика вознаграждения Совета директоров

По решению Общего собрания акционеров (ОСА) члены Совета

директоров могут получать вознаграждение за исполнение своих

обязанностей. Расходы, понесенные членами Совета в связи

с выполнением своих обязанностей в Совете, могут возмещаться

Компанией. Размер вознаграждения и возмещения находится

исключительно в компетенции ОСА. Если член Совета директоров

сложит свои полномочия до окончания срока, на который

он был назначен, ему выплачивается часть вознаграждения,

пропорциональная фактически отработанному времени

до момента сложения полномочий.
При необходимости Компания возмещает фактические

расходы членов Совета директоров, понесенные ими в связи

с выполнением своих обязанностей в Совете директоров, включая

транспортные расходы, расходы на гостиничные и почтовые

услуги, а также расходы, связанные с переводом предоставляемых

им документов и материалов Компании.

Долгосрочная поощрительная программа (LTIP)

В «Северстали» действует долгосрочная поощрительная

программа (LTIP), направленная на долгосрочное удержание

руководителей и обеспечение соответствия между их целями

и целями акционеров.
Программа LTIP охватывает период в три года и привязана

к так называемой «фантомной» опционной программе.

Данной опционной программой предусмотрена выплата

сотрудникам денежных премий в размере, соответствующем

произведению определенного количества акций «Северстали»

на текущую цену акций. Выплаты по фантомным опционным

программам происходят по отложенному графику, зависящему

от индивидуального стажа сотрудника в Компании. Выплаты

по программе LTIP начинаются только по истечении трех полных

лет участия руководителя в программе. Количество фантомных

акций, начисляемых руководителю, составляет определенную

долю заработной платы руководителя в первый год участия

в программе.

Комитет ежегодно пересматривает премии по программе LTIP

и списки лиц, которые могут на них претендовать.

Вознаграждение старшего руководства, членов Правления

и членов Совета директоров

Вознаграждение ключевых руководителей за год, закончившийся

31 декабря 2018 года, включая заработную плату и премии,

составило 11 млн долларов США (в 2017 году: 11 млн

долларов США). Кроме того, в 2018 году был начислен резерв

по долгосрочным программам премирования, основанным

на акциях, расчеты по которым производятся денежными

средствами, в размере 4 млн долларов США (в 2017 году: 1 млн

долларов США). Эти резервы могут быть скорректированы

в будущем с учетом финансовых и нефинансовых результатов

деятельности Группы.
«Северсталь» не выдает займы представителям старшего

руководства, членам Правления и членам Совета директоров.

Планы на будущее

В 2019 году Комитет начал проводить комплексную оценку

долгосрочных поощрительных программ для старшего

руководства. Информация о коррективах, внесенных по итогам

этой работы, будет представлена в следующем Годовом отчете.

Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды

Состав Комитета по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды:
1. Филип Дэйер (председатель);
2. Алексей Мордашов;
3. Александр Шевелев;
4. Александр Аузан;
5. Агнес Риттер.

Роль

Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды помогает Совету директоров в обеспечении

наличия необходимых систем управления рисками в сфере охраны

здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды.

Доклад Филипа Дэйера, председателя Комитета по охране

здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды

В отчетном году Комитет по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды вел активную работу по мониторингу

инициатив руководства, направленных на повышение

показателей «Северстали» в области безопасности и экологии.

Акцент на здоровье и безопасности

Здоровье и безопасность – важнейший приоритет «Северстали».

К 2025 году Компания стремится полностью исключить

травматизм со смертельным исходом и уменьшить показатель

LTIFR на 50% по сравнению с 2017 годом. Для достижения этой

цели Компания имеет программу непрерывного повышения

безопасности всех аспектов своей деятельности, стремится

следовать передовой практике и стать ведущей российской

компанией в металлургической отрасли по показателям

безопасности и охраны труда.
В апреле я посетил «Карельский окатыш» с членами Комитета.

Нам было полезно увидеть железорудное производство

собственными глазами и провести подробные дискуссии

с руководством и рядом сотрудников комбината. Мы установили,

что, в особенности в свете дорожно-транспортного

происшествия с сотрудниками «Северстали», находившимися

в пути на производство, была значительно повышена

информированность сотрудников обо всех аспектах безопасности.

Мы были впечатлены мерами, принятыми для повышения

всех аспектов производственной безопасности и вовлечения

сотрудников на всех уровнях.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2018 год - часть 3