содержание .. 7 8 9 10 ..

ПАО АФК Система. Годовой отчёт за 2020 год - часть 9

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Юридические риски

Налоговые риски

Риски, связанные с рынками

Риски, связанные с пандемией

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ценных бумаг

COVID-19

Существует риск вынесения непредсказуемых судебных и адми-

Налоговое законодательство и нало-

ОБЗОР

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

нистративных решений в отношении Корпорации и ее портфель-

говая практика на рынках присутствия

Осложнение геополитической ситуации,

В марте 2020 года Всемирная организация

КЛЮЧЕВЫХ АКТИВОВ

ных компаний, что может негативно повлиять на бизнес Группы.

АФК «Система» характеризуются слож-

введение санкций против некоторых рос-

здравоохранения (ВОЗ) объявила начало

КОРПОРАТИВНОЕ

Этот риск вызван множеством факторов, в том числе:

ностью и неопределенностью и подвер-

сийских компаний, ухудшение макроэко-

пандемии в связи с быстрым распростра-

УПРАВЛЕНИЕ

› возможными несоответствиями и двусмысленностями в отноше-

жены частым изменениям и неоднозначным

номической ситуации и отток капитала

нением новой коронавирусной инфекции

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

нии федеральных или иных законов; подзаконных актов, издавае-

толкованиям. Квалификация действий

и инвесторов с российского рынка оказали

(COVID-19). Меры, применяемые мно-

РАЗВИТИЕМ

мых органами исполнительной власти государств, на территории

Корпорации и ее портфельных компаний

влияние на стоимость российских компа-

гими странами, в том числе Российской

ПРИЛОЖЕНИЯ

которых осуществляется деятельность компаний Группы; регио-

как возможное нарушение налогового зако-

ний в 2014-2019 годах. В связи с указан-

Федерацией, для сдерживания панде-

нальных и местных нормативных правовых актов;

нодательства может оказать негативное

ными обстоятельствами доступ Корпорации

мии COVID-19, привели к существенным

› пробелами в нормативно-правовой базе и отсутствием судебных

влияние на бизнес Группы.

и компаний Группы к средствам инвесторов

операционным трудностям для многих

и административных разъяснений по толкованию некоторых вопро-

через рынки ценных бумаг может в даль-

компаний и оказали существенное влияние

сов законодательства, а также наличием противоречащих друг

Российское законодательство о трансферт-

нейшем сократиться в результате вве-

на финансовые рынки. Распространение

другу разъяснений судов и судебных актов;

ном ценообразовании может потребовать

дения секторальных санкций в областях

COVID-19 существенно повлияло на дея-

› влиянием политических, социальных и коммерческих факторов

корректировок в системе ценообразова-

деятельности компаний АФК «Система»

тельность многих компаний в разных секто-

на судебную систему;

ния компаний Группы, что повлечет допол-

и/или осторожного подхода инвесторов

рах экономики, включая помимо прочего

› возможными избирательными или произвольными действиями

нительные налоговые обязательства

к российским компаниям в целом. В частно-

нарушение операционной деятельности

государственных органов.

в отношении некоторых сделок.

сти, способность привлекать финанси-

в результате приостановки или закрытия

рование путем размещения долговых

производства, нарушение цепочек поста-

Неполнота существующей законодательной базы в сфере корпо-

С 2015 года в Российской Федерации всту-

инструментов может быть ограничена,

вок, карантин персонала, снижение спроса.

ративного права, регулирования рынка ценных бумаг на рынках

пили в действие правила налогообложения

что может привести к недостаточно-

Значительность влияния COVID-19 на опе-

присутствия АФК «Система» может стать причиной ограничения

нераспределенной прибыли контроли-

сти оборотных средств компаний Группы

рации АФК «Система» в большой сте-

возможностей для привлечения капитала в будущем.

руемых иностранных компаний и при-

и инвестиционного ресурса Корпорации

пени будет зависеть от продолжительности

были от косвенной продажи российской

и оказать существенное негативное влияние

и распространенности влияния пандемии

Отсутствие ясности в отношении применимости Федерального

недвижимости, концепция бенефициар-

на их финансовые результаты.

на мировую и российскую экономику.

закона «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяй-

ного собственника и налогового рези-

ственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспе-

дентства для иностранных юридических

чения обороны страны и безопасности государства» и нормативных

лиц в Российской Федерации. С момента

правовых актов Таможенного союза Евразийского экономического

вступления в силу эти правила неодно-

союза к бизнесу АФК «Система» может оказать негативное влия-

кратно пересматривались, причем вне-

ние, учитывая наличие иностранных акционеров.

сенные в них изменения имели обратную

силу. В результате применения таких пра-

Риски, связанные с деятельностью Группы

Существует риск внесения изменений в законодательство стран,

вил налогообложения у компаний Группы

на рынках которых присутствуют компании Группы, в связи с воз-

могут возникнуть дополнительные налого-

можными изменениями в правовом регулировании международной

вые обязательства ввиду неопределенности

Реализация бизнес-стратегии

торговли и международных инвестиций со стороны иностранных

трактовок закона и отсутствия сложившейся

государств или международных организаций.

правоприменительной практики.

Стратегия Корпорации нацелена

Развитие компаний Группы зависит от мно-

на построение сбалансированного и дивер-

гих факторов, в том числе от получения

В связи с тем, что корпоративным правом Российской Федерации

сифицированного портфеля активов

необходимых разрешений государственных

предусмотрена возможность привлечения акционера к ответ-

на рынках, где АФК «Система» имеет

органов, достаточного спроса со стороны

ственности по обязательствам подконтрольных ему организаций,

экспертизу и иные конкурентные пре-

потребителей, успешного развития техно-

АФК «Система» может понести финансовые потери по обязатель-

имущества, а также на привлечение меж-

логий, эффективного управления рисками

ствам своих портфельных компаний.

дународных и российских партнеров.

и расходами, своевременного завершения

Несмотря на наличие утвержденной стра-

разработки и внедрения новых продуктов

Миноритарные акционеры дочерних компаний АФК «Система»

тегии, Корпорация не может гарантировать

и услуг компаниями Группы. Затруднения,

могут оспорить сделки со связанными сторонами или иные сделки

достижение поставленных целей, построе-

связанные с любым из этих факторов, могут

или проголосовать против совершения таких сделок, что способно

ние эффективной системы управления порт-

оказать негативное влияние на развитие

ограничить возможности АФК «Система» по совершению инвести-

фельными компаниями или реализацию

компаний Группы и финансовые результаты

ционных сделок и проведению реструктуризации бизнеса.

новых инвестиционных возможностей, в том

Корпорации.

числе из-за текущей высокой долговой

В случае если Федеральная антимонопольная служба Российской

нагрузки и ограниченного инвестиционного

Федерации придет к заключению, что АФК «Система» или одна

ресурса. Недостижение целей стратегии

из ее подконтрольных организаций, имеющих существенное зна-

АФК «Система» может оказать давление

чение, нарушили законодательство в сфере защиты конкуренции,

на финансовые показатели Корпорации.

она может наложить существенные административные санкции,

что грозит убытками для Корпорации. Федеральная антимоно-

польная служба также полномочна воспрепятствовать заключению

и/или исполнению отдельных сделок Корпорации и портфельных

компаний, что может ограничить возможности компаний Группы

по совершению инвестиционных сделок и проведению реструкту-

ризации бизнеса.

166

167

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Приобретение, интеграция, отчуждение

Менеджмент и ключевой

Привлечение капитала

Ограничительные ковенанты

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

или реструктуризация активов

персонал

или финансирования

Соглашения Корпорации и компаний Группы

ОБЗОР

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АФК «Система» реализует стратегию за счет новых приобрете-

Реализация стратегии АФК «Система»

Денежные потоки со стороны портфельных

по кредитам и долговым ценным бума-

КЛЮЧЕВЫХ АКТИВОВ

ний, продажи и реструктуризации активов. Процесс реализации

во многом зависит от усилий и наличия про-

компаний могут оказаться недостаточными

гам содержат ограничительные ковенанты.

КОРПОРАТИВНОЕ

инвестиционных возможностей на рынке влечет за собой разно-

фессиональной команды менеджмента.

для покрытия запланированных расходов

Такие ковенанты налагают ограничения

УПРАВЛЕНИЕ

образные риски, в том числе риски отсутствия соответствующих

Отсутствие возможности привлечь доста-

Корпорации. Это может повлечь за собой

на привлечение дополнительного долгового

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

компаний-целей или невозможности их приобретения, риск недо-

точно профессиональную и мотивирован-

необходимость привлечения дополнитель-

финансирования, обременение имущества

РАЗВИТИЕМ

статочной или неадекватной процедуры всестороннего исследова-

ную команду менеджеров может оказать

ного стороннего финансирования и уве-

залогом, продажу активов и сделки с аффи-

ПРИЛОЖЕНИЯ

ния (due diligence) операционной деятельности и/или финансового

негативное влияние на бизнес, результаты

личение долговой нагрузки Корпорации,

лированными лицами. Они также могут

состояния компании-цели, риски переоцененности или переплаты

деятельности, финансовое состояние и пер-

что в свою очередь будет оказывать дав-

накладывать ограничения на операцион-

за актив. Реализация этих рисков может негативно отразиться

спективы развития Корпорации.

ление на кредитные рейтинги Корпорации

ную деятельность АФК «Система», в том

на финансовых результатах Корпорации.

и компаний Группы. Снижение кредитного

числе на финансирование капитальных

рейтинга может привести к росту стоимо-

затрат, либо ограничивать возможности

Приобретение активов может усилить давление на денежную пози-

сти обслуживания существующих кредитов,

своевременного погашения долга или осу-

цию Корпорации и повлечь необходимость привлечения стороннего

Денежные потоки

удорожанию или невозможности привлече-

ществления выплат по обязательствам.

финансирования.

от компаний Группы

ния новых кредитов, а в отдельных случаях

Любое ненамеренное нарушение огра-

к досрочному истребованию ранее выдан-

ничительных ковенантов может привести

Задержка или срыв реализации инвестиционных сделок может

Финансовые показатели Корпорации зави-

ных кредитов. Риск снижения или отзыва

к возникновению у кредиторов Корпорации

оказать негативное влияние на достижение Корпорацией страте-

сят от возможностей компаний Группы

кредитного рейтинга Корпорации корре-

и/или портфельных компаний права требо-

гических целей, а также на результаты деятельности, финансовое

генерировать денежные потоки, необходи-

лирует с репутационным риском и рис-

вать досрочного погашения таких кредитов

состояние и инвестиционную привлекательность АФК «Система».

мые для обслуживания финансовых обяза-

ком ликвидности. Текущий уровень долга

и оказать давление на финансовые показа-

тельств, включая погашение задолженности

Корпорации также ограничивает привлече-

тели Корпорации.

и процентов, а также для осуществления

ние новых заимствований.

АФК «Система» может столкнуться с проблемами построения

инвестиционной деятельности. Способность

системы управления и контроля в новых активах. Основные риски

компаний осуществлять подобные выплаты

в этой области включают:

может быть ограничена из-за препятствий

Лицензии и разрешения

› невозможность эффективно интегрировать операционные

регуляторного, налогового или иного харак-

Неопределенность в оценках

активы и персонал приобретенной компании;

тера, что способно оказать негативное

при составлении отчетности

Деятельность компаний Группы регулиру-

› невозможность установить и интегрировать необходимые

влияние на финансовое положение и инве-

ется различными государственными орга-

механизмы контроля, в том числе в отношении логистики

стиционный ресурс Корпорации.

В процессе применения положений учет-

нами и ведомствами в рамках получения

и дистрибуции;

ной политики Группы руководство должно

и возобновления лицензий, одобрений

› конфликты между акционерами;

делать предположения, оценки и допущения

и разрешений, а также в связи с необходи-

› враждебность и/или неготовность к сотрудничеству со стороны

в отношении балансовой стоимости активов

мостью постоянного соблюдения действу-

менеджмента и персонала приобретенного актива;

и обязательств, которые не являются оче-

ющего законодательства, нормативных

› потерю клиентов приобретенного актива.

видными из других источников. Оценочные

актов и стандартов. Регулирующие органы

значения и лежащие в их основе допущения

во многом полагаются на собственное

Реализация одного или нескольких из указанных рисков может при-

формируются исходя из прошлого опыта

суждение при толковании и реализации тре-

вести к снижению стоимости соответствующего актива и/или сни-

и прочих факторов, которые считаются

бований применимого законодательства,

жению финансовых показателей АФК «Система».

уместными в конкретных обстоятельствах.

выдаче или пролонгации лицензий, одо-

Фактические результаты могут отличаться

брений и разрешений и при мониторинге

При отчуждении активов Корпорация может столкнуться со следую-

от данных оценок, что может оказать суще-

соблюдения лицензионных требований.

щими основными рисками:

ственное негативное влияние на финансо-

Нельзя гарантировать, что действующие

› задержка реализации или срыв сделки, в том числе по причине

вые результаты Группы.

лицензии и разрешения, в том числе выдан-

неполучения корпоративных и государственных согласований;

ные компаниям Группы, будут пролонгиро-

› ошибки в оценке актива;

Оценки и связанные с ними допуще-

ваны, новые лицензии и разрешения будут

› принятие на себя излишних обязательств, связанных с продавае-

ния пересматриваются на постоянной

выданы или что компании смогут выполнить

мым активом;

основе. Изменения в оценках отража-

условия всех соответствующих лицензий.

› потеря синергетического эффекта у существующих активов.

ются в том периоде, в котором оценка

Также нельзя гарантировать, что какие-

была пересмотрена, если изменение

либо из текущих или будущих лицензий

В случае реализации одного или нескольких из указанных рисков

влияет только на этот период, либо в том

или разрешений не будут приостановлены

Корпорация может недополучить прибыль, что негативно скажется

периоде, в котором оценка была пере-

либо отозваны на каких бы то ни было осно-

на ее финансовых результатах.

смотрена, и в будущих периодах,

ваниях. Любые из этих обстоятельств могут

если изменение влияет как на текущий,

иметь существенные негативные послед-

так и на будущие периоды.

ствия для бизнеса АФК «Система».

168

169

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Приватизированные компании

Права человека

Цифровизация бизнеса,

Качество бренда и репутация

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

развитие ИТ-технологий и защита

В структуре Группы АФК «Система» есть ряд приватизированных

Корпорация осознает свою ответственность

Развитие и поддержание узнаваемости

ОБЗОР

персональных данных

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

компаний. В будущем Корпорация и компании Группы также могут

за соблюдение прав человека, включая

брендов компаний Группы является важней-

КЛЮЧЕВЫХ АКТИВОВ

участвовать в процессах приватизации. Поскольку российское

предотвращение оказания или содействия

С развитием цифровизации бизнеса (вне-

шей составляющей формирования обще-

КОРПОРАТИВНОЕ

законодательство, касающееся вопросов приватизации, остается

оказанию неблагоприятного воздействия

дрение современных ИТ-решений и систем)

ственного мнения об их текущих и будущих

УПРАВЛЕНИЕ

не окончательно ясным, непоследовательным, содержит внутрен-

на права человека, устранение или смягче-

и повсеместным проникновением интернета

продуктах и услугах. АФК «Система» счи-

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

ние противоречия (например, существуют противоречия между

ние последствий такого воздействия в слу-

риски, связанные с кибербезопасностью

тает, что на рынках с высокой конкурен-

РАЗВИТИЕМ

федеральными и региональными нормами о приватизации), прива-

чае, если они имело место.

и защитой персональных данных, становятся

цией значение бренда компании постоянно

ПРИЛОЖЕНИЯ

тизация многих компаний может быть потенциально оспорена, в том

существенной угрозой для бизнеса компа-

растет. Успешное развитие и повышение

числе избирательно, что способно оказать существенное негатив-

В рамках своей деятельности и взаимо-

ний Группы. Неспособность предотвратить

узнаваемости брендов компаний Группы

ное влияние на бизнес, финансовое состояние, результаты деятель-

действия с поставщиками, подрядчиками,

кибератаки и несанкционированный доступ

во многом зависит от эффективности мар-

ности или перспективы развития Корпорации.

партнерами и иными заинтересованными

к сетям и хранилищам данных компаний

кетинговой деятельности и от возможно-

сторонами Корпорация может оказывать

Группы может привести в том числе к утеч-

сти компаний предоставлять качественные

прямое и косвенное влияние на права тру-

кам персональных данных и конфиденци-

продукты и услуги по конкурентным ценам.

дящихся, местных сообществ, клиентов,

альной информации, причинению ущерба

Усилия по развитию брендов могут не соот-

Соответствие законодательству и стандартам

пациентов и потребителей. Случаи нару-

имуществу компаний Группы, перерывам

ветствовать полученным доходам, кото-

в сфере комплаенса

шения прав человека могут оказать нега-

в производстве, нарушению безопасности

рые также могут оказаться недостаточными

тивное влияние на репутацию Корпорации,

сетей, возникновению расходов на восста-

для покрытия затрат на такую деятель-

К деятельности Корпорации и компаний Группы применим ряд норм

спровоцировать судебные разбиратель-

новление работы систем и оборудования,

ность, что приведет к финансовым потерям

и стандартов поведения, в том числе в области конкурентных дей-

ства, потерю доверия инвесторов, клиентов

что может оказать существенное негатив-

для компаний Группы.

ствий на рынке, соблюдения норм корпоративного управления,

и сотрудников, противодействие местного

ное влияние на бизнес АФК «Система».

противодействия мошенничеству и коррупции, управления конфлик-

населения, активистов, профсоюзных

Репутация АФК «Система» может постра-

тами интересов, соблюдения санкционных режимов, справедли-

и некоммерческих организаций.

Риски, связанные с защитой персональ-

дать в случае неэтичного ведения бизнеса,

вого отношения к клиентам и обеспечения добросовестного подхода

ных данных, имеют наибольшее значение

профессиональных ошибок (в том числе

при работе с ними, противодействия легализации доходов, получен-

Риски, связанные с правами человека,

для активов в сферах телекоммуникаций

врачебных), халатности, несоблюдения

ных преступным путем, и финансированию терроризма, соблю-

учитываются в рамках системы риск-ме-

и онлайн-сервисов, финансов и электрон-

прав человека или инцидентов, связанных

дения политики информационной безопасности, противодействия

неджмента компаний Группы, включая

ной торговли. Компании Группы реализуют

с распространением инсайдерской инфор-

неправомерному использованию инсайдерской информации и мани-

рассмотрение существенных вопросов

собственные программы, проекты и меро-

мации и коррупционными правонаруше-

пулированию на рынке ценных бумаг. Несоблюдение указанных

их советами директоров. Более подробно

приятия, позволяющие снизить вероят-

ниями в Корпорации или ее портфельных

норм влечет за собой риск применения юридических и регуляторных

информация об управлении рисками,

ность наступления и возможные негативные

компаниях.

санкций, существенного финансового убытка и потери репутации.

связанными с правами человека, рас-

последствия присущих им специфических

крыта в разделе «Управление устойчивым

отраслевых рисков.

Кроме того, деятельность АФК «Система» и компаний Группы

развитием».

подпадает под действие антикоррупционного законодательства

тех юрисдикций, в которых они ведут свой бизнес или в которых

их ценные бумаги допущены к организованным торгам, вклю-

Конкуренция со стороны

чая нормативные правовые акты Российской Федерации, Закон

других компаний

Великобритании о борьбе со взяточничеством (UK Bribery Act)

и Закон США о коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practices

Все отрасли деятельности компаний

Act, FCPA). Любое расследование в связи с возможными нару-

Группы АФК «Система» подвержены кон-

шениями FCPA, UK Bribery Act и других антикоррупционных

куренции со стороны других компаний.

законов США, Великобритании или иных юрисдикций может нега-

В сегментах телекоммуникаций, элек-

тивно повлиять на репутацию, бизнес, финансовое состояние

троэнергетики, розничной торговли

и результаты деятельности АФК «Система» и компаний Группы.

(в том числе электронной), гостиничных

услуг, частной медицины, фармацевтики,

банковской деятельности, высоких техно-

логий, недвижимости, лесной промышлен-

ности и сельского хозяйства наблюдается

высокая конкуренция между компаниями

как в Российской Федерации, так и в других

странах. Неспособность компаний Группы

эффективно конкурировать может оказать

негативное влияние на бизнес, результаты

деятельности, финансовое состояние и пер-

спективы развития Корпорации.

170

171

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

На уровне Совета директоров

Свои инвестиционные и социальные про-

РЕЗУЛЬТАТЫ

Система

АФК «Система» вопросами устойчивого

граммы АФК «Система» осуществляет

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

развития в целом занимается Комитет

на основе разносторонней экспертизы,

РЕЗУЛЬТАТЫ

по связям с инвесторами и дивидендной

взаимовыгодного межсекторного парт-

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

политике, который предварительно фор-

нерства с органами власти, научными

управления

мулирует позицию Корпорации по направ-

и образовательными учреждениями, обще-

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

лению ESG и рассматривает стратегию

ственными и некоммерческими организаци-

корпоративного благотворительного

ями, а также взаимодействия портфельных

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

фонда. Прочие комитеты Совета дирек-

компаний между собой.

РАЗВИТИЕМ

торов рассматривают отдельные аспекты

ПРИЛОЖЕНИЯ

ESG-тематики (включая корпоративное

Информационная открытость и постоянный

управление и этические принципы веде-

диалог с заинтересованными сторонами

Совет директоров АФК «Система» играет

Принципы ответственного ведения

ния бизнеса) в рамках своей компетенции.

являются базовыми принципами деятель-

ключевую роль в определении стратегиче-

За имплементацию сформированной пози-

ности АФК «Система» как публичной

бизнеса АФК «Система»

ских направлений деятельности Корпорации

ции на операционном уровне, донесение

компании. Корпорация готовит публичную

в области устойчивого развития и надзоре

ее до инвесторов и публичную нефинан-

нефинансовую отчетность в соответствии

за ее результатами. Управление суще-

›

Управление рисками. Учет рисков и возможностей в обла-

совую отчетность ответственность несет

с признанными международными стан-

ственными для Корпорации аспектами

сти корпоративного управления, охраны окружающей среды

IR-служба, в которую входят сотрудники,

дартами и способствует самостоятельному

устойчивого развития осуществляется

и социальной сферы при формировании и реализации стра-

обладающие ESG-компетенциями.

раскрытию существенной нефинансовой

как на стратегическом, так и на функци-

тегии, оценке потенциальных инвестиций и развитии компа-

информации своими ключевыми портфель-

ональном уровнях. Основные принципы

ний Группы.

Вопросы корпоративной социальной ответ-

ными компаниями и фондами.

и подходы транслируются в компании

›

Добросовестность и прозрачность. Корпорация развивает

ственности, социальных коммуникаций,

Группы через их советы директоров,

структуры управления, политики и процедуры, обеспечиваю-

региональной политики и благотвори-

Осенью 2020 года в подтверждение

в которые входят ключевые менеджеры

щие соблюдение норм и требований действующего законода-

тельной деятельности курирует Комплекс

своей приверженности принципам устой-

АФК «Система» (управляющие партнеры).

тельства и лучших стандартов в управлении бизнесом, а также

корпоративных коммуникаций, в части кор-

чивого развития АФК «Система» под-

раскрывает существенную информацию о себе и своей дея-

поративного управления и комплаенса —

писала соглашение с ПАО Сбербанк

В 2020 году была продолжена реали-

тельности, в том числе публичную нефинансовую отчетность,

Корпоративный секретарь, Комплекс

об открытии рамочной кредитной линии

зация плана действий по модернизации

что позволяет обеспечивать должный контроль за ее деятель-

корпоративного управления и правовых

в размере 10 млрд руб. с возможностью

подходов к управлению устойчивым раз-

ностью заинтересованными сторонами.

вопросов, Служба внутреннего аудита,

привязать процентную ставку по каждому

витием и ответственным инвестированием.

›

Соблюдение прав человека. Корпорация способствует

в части HR-политики — Департамент управ-

кредиту к динамике показателей устойчи-

Совет директоров Корпорации утвердил

инклюзивности и разнообразию, обеспечивает равные воз-

ления персоналом. При необходимости

вого развития. Заключая данное соглаше-

новую редакцию Кодекса корпоративного

можности, противодействие детскому и принудительному

для выработки единых подходов к управле-

ние, АФК «Система» обязалась утвердить

управления АФК «Система», разработан-

труду, защиту персональных данных, соблюдение трудовых

нию ключевыми аспектами устойчивого раз-

Экологическую политику и интегрировать

ную в соответствии с лучшими междуна-

и других фундаментальных прав человека.

вития в Корпоративном центре создаются

принципы ответственного инвестирования

родными ESG-практиками. В 2020 году

›

Этичность, лояльность и честность во взаимоотношениях

кросс-функциональные рабочие группы.

в инвестиционный процесс и бизнес-модель.

АФК «Система» приняла Политику в обла-

с партнерами, контрагентами, персоналом. Корпорация раз-

сти устойчивого развития, определяю-

рабатывает собственный Кодекс Этики и строго следует ему;

щую руководящие принципы деятельности

оказывает всестороннее содействие развитию этики бизнеса

Управление ESG-рисками является частью

Группы АФК «Система» в сфере корпора-

в практике компаний Группы.

корпоративной системы риск-мене-

Участие в инициативах

тивной ответственности. Этим документом

›

Забота о персонале. Корпорация стремится обеспечивать

джмента. Более подробно информа-

в области устойчивого

Корпорация впервые закрепила приори-

безопасность, достойные условия и уровень оплаты труда.

ция о ESG-рисках раскрыта в разделе

тетные ESG-направления, развитию кото-

Разрабатывает и реализует программы по созданию условий

«Управление рисками».

развития

рых способствует и в рамках которых

для роста квалификации и уровня образования персонала,

может оказывать существенное позитив-

расширению медицинского страхования, развитию спорта,

Риски, связанные с правами чело-

ПАО АФК «Система» является под-

ное влияние и создавать долгосрочную

досуга, волонтерской и благотворительной деятельности,

века, учитываются в рамках системы

писантом Глобального договора ООН

стоимость для заинтересованных сторон:

иным аспектам социального развития трудовых коллективов.

риск-менеджмента компаний Группы, вклю-

для содействия формированию общих

«Доступность и качество», «Благополучие»,

›

Концентрация финансовых и интеллектуальных ресурсов

чая рассмотрение существенных вопросов

ценностей и принципов ответствен-

«Умная среда».

на развитии инноваций и бизнеса в отраслях, способных ока-

советами директоров. Корпорация про-

ности бизнеса и Социальной хартии

зать существенное влияние на рост социально-экономиче-

являет абсолютную нетерпимость к нару-

российского бизнеса — свода осно-

ского и технического потенциала регионов присутствия и

шениям прав человека в цепочке создания

вополагающих принципов ответствен-

благосостояние местных сообществ.

стоимости и ожидает от своих поставщиков,

ной деловой практики, принятого

›

Бережное отношение к окружающей среде. Корпорация

подрядчиков и партнеров такого же стро-

Российским союзом промышленников

стремится обеспечить ответственное управление ресурсами

гого соблюдения законодательства и ува-

и предпринимателей (РСПП).

и экологическую безопасность производственных процес-

жения прав человека. В компаниях Группы

сов, продукции и оказываемых услуг в компаниях Группы.

функционируют формализованные

›

Инвестирование части прибыли в социально значимые

и доступные каналы подачи и рассмотрения

проекты и программы как через корпоративный благотво-

обращений, обеспечивающие конфиден-

рительный фонд, созданный с целью совместного финанси-

циальность, непредвзятое рассмотрение,

рования стратегических проектов и программ, так и путем

недопущение негативных последствий

осуществления самостоятельной благотворительной дея-

для заявителя и получение обратной связи

тельности компаниями Группы АФК «Система».

по результатам.

174

175

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Ответственное инвестирование

Позиции в ESG-рейтингах и ренкингах в 2020 году

РЕЗУЛЬТАТЫ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

Ответственность АФК «Система» как инвестора состоит в эффек-

управления, кадровое обеспечение, состо-

По итогам Всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса:

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

тивном управлении портфелем активов и фондов в интересах созда-

яние производственной базы, инфраструк-

динамика, ответственность, устойчивость — 2019», проводимого

ния ценности для акционеров и широкого круга заинтересованных

туры и технологической оснащенности,

РСПП, АФК «Система» отмечена наградой в номинации «За высо-

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

сторон в долгосрочной перспективе.

сопутствующие социальные обязательства

кое качество отчетности в области устойчивого развития», а Segezha

и экологические риски.

Group — «За вклад в социальное развитие территорий».

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

Корпорация нацелена на построение конкурентоспособных, отве-

РАЗВИТИЕМ

чающих принципам социальной и экологической ответственности

В конце 2020 года стратегический подход

ПРИЛОЖЕНИЯ

бизнесов с высокой добавленной стоимостью, способствующих

АФК «Система» к ответственному инве-

устойчивому развитию отраслей и регионов присутствия, посту-

стированию был закреплен в утвержден-

пательному росту социально-экономического и технологического

ных Советом директоров инвестиционных

потенциала, человеческого и природного капитала, качества жизни

критериях, в которые впервые были инте-

Входит в индекс FTSE4Good с 2016 года.

и общественного благосостояния.

грированы ESG-факторы, и обновленных

регламентирующих документах в области

Инвестиционный процесс в АФК «Система» регламентирован вну-

корпоративного управления. Устойчивое

тренними документами и процедурами. Потенциальные инвести-

развитие как неотъемлемый элемент стра-

2018

2019

2020

ционные проекты и инвестиционные программы портфельных

тегии АФК «Система» было закреплено

компаний проходят детальную экспертизу в рамках действующего

в качестве одного из ключевых ориенти-

ВВ

в АФК «Система» многоступенчатого инвестиционного процесса.

ров для принятия инвестиционных решений

Помимо финансового и отраслевого анализов, лежащих в основе

и управления активами.

принятия решений по каждому проекту, в зависимости от его

специфики рассматриваются такие составляющие, как качество

№11 из 725 мировых диверсифицирован-

ных финансовых компаний

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ОТВЕТСТВЕННОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ

12,2 '21

15,3 '20

30,4 '19

НА ЭТАПЕ

НА ЭТАПЕ ВЫХОДА

ФОРМИРОВАНИЯ

ВЛАДЕНИЯ АКТИВАМИ

ИЗ ИНВЕСТИЦИЙ

ПОРТФЕЛЯ АКТИВОВ

NEGL

LOW

MED

HIGH

SEVERE

0-10

10-20

20-30

30-40

40+

Исключение «токсичных»

Базовые требования к управ-

Обеспечение самодостаточно-

отраслей и деятельности, неза-

лению устойчивым развитием

сти системы управления устой-

Входит в число лидеров рейтин-

конной в стране нахождения

в портфельных компаниях

чивым развитием в компании

гов РСПП «Ответственность и откры-

или подпадающей под между-

и дополнительные требова-

тость» и «Вектор устойчивого развития»

народные запреты

ния в рамках подготовки актива

Подготовка информационно-

с 2016 года, а с 2019 года — в базу расчета

к IPO

справочных материалов

ESG-индексов МосБиржи-РСПП.

Учет ESG-профиля компаний

по устойчивому развитию

при принятии инвестиционных

Взаимодействие с портфель-

в компании (при необходимости)

В 2020 году АФК «Система» получила

решений

ными компаниями через советы

оценку «B» (уровень — «Управление»)

директоров в рамках уста-

и вошла в топ-7 рейтинга 29 российских

новленных процедур корпо-

компаний, добровольно раскрывших

ративного управления в целях

информацию о влиянии на изменение

совершенствования про-

климата.

цессов управления устойчи-

вым развитием и улучшения

ESG-результативности

Более подробно информация раскрыта на странице корпоратив-

ного сайта «Ответственное инвестирование».

В планах Корпорации утверждение Экологической политики

и Политики по правам человека, разработка показателей монито-

ринга в области устойчивого развития, а также содействие в разви-

тии практик управления в портфельных компаниях в соответствии

с утвержденными базовыми требованиями.

176

177

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Примеры реализации ключевых

РЕЗУЛЬТАТЫ

Ключевые

ESG-направлений в деятельности портфельных компаний

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

АФК «Система» и ее портфельные компа-

В связи с разнообразием секторов, в кото-

направления

нии вносят весомый вклад в формирова-

рые инвестирует АФК «Система», риски

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ние конкурентного рынка труда и закупок

в области устойчивого развития и воз-

(в том числе у представителей малого

можности для создания стоимости сильно

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

и среднего бизнеса), модернизацию

различаются. Ниже представлены неко-

РАЗВИТИЕМ

инфраструктуры, промышленности и сель-

торые наиболее показательные примеры

ПРИЛОЖЕНИЯ

ского хозяйства, повышение доступно-

из деятельности портфельных компаний

сти и безопасности продукции и услуг,

в 2020 году. Многие комплексные проекты,

АФК «Система» выделила три ключевых ESG-направления, раз-

новые разработки и цифровизацию),

развитие системы здравоохранения

находящиеся на стыке отраслей, удается

витию которых она способствует через свою инвестиционную

сотрудничает с институтами поддержки

и образования, обеспечение социального

реализовать благодаря традиционной

деятельность и в рамках которых может оказать существенное

инновационной деятельности, создает

и экологического благополучия регионов

синергии между активами.

позитивное влияние:

собственные R&D-центры, способствует

присутствия.

› доступность и качество продукции и услуг;

внедрению передовых технологий и органи-

› благополучие сотрудников, клиентов и местных сообществ;

зационных инноваций в портфельных компа-

› умная, эффективная и безопасная среда.

ниях. Большинство проектов, реализуемых

Корпорацией, ее активами и благотвори-

Признание достижений в области клиентского сервиса

Инновации и цифровая трансформация находятся в фокусе стра-

тельным фондом «Система», способствуют

тегии Корпорации. АФК «Система» последовательно инвестирует

решению социально важных задач на стыке

ПАО «МТС-Банк» признано лучшим банком

составляемом Национальным объедине-

в наращивание интеллектуального потенциала (в науку и образо-

ключевых направлений.

в номинации «Забота о клиенте» XIII финан-

нием застройщиков жилья. Etalon Group

вание, перспективные исследования, технологические стартапы,

совой премии «Банк года», проводимой

обозначила в качестве одного из направле-

финмаркетом «Банки.ру». Банк получил

ний стратегии своего развития до 2024 года

награду за высокий уровень заботы о кли-

создание лучшего клиентского опыта

ентах в режиме 24/7, а также стал лидером

на всех этапах клиентского пути. Компания

Ключевые

Доступность и качество

по качеству обслуживанию в социальных

намерена стать лидером российского рынка

направления

› Доступ к продукции, услугам

сетях.

на этом направлении на всех этапах —

и информации

от поиска проекта до проживания.

› Клиентский опыт

Etalon Group стала лучшей среди застрой-

› Ответственность за продукцию

щиков Москвы с наивысшим рейтингом

надежности в обновленном рейтинге,

Инновационные подходы к взаимодействию со стейкхолдерами

Благополучие

при планировании территорий

› Человеческий капитал

› Здоровье и безопасность

Etalon Group совместно с компанией

объединенные с новым мастер-планом

› Конфиденциальность и защита

Citymakers запустила медиаплатформу

территории, в дальнейшем станут основой

персональных данных

и градостроительную лабораторию

для развития нового района на юге Москвы.

Generation Zil, созданную для широкого

вовлечения российского и международного

Благодаря соучаствующему проектирова-

экспертного сообщества, а также жителей

нию и деятельности в рамках медиаплат-

Москвы в обсуждение будущего террито-

формы новый район может стать точкой

Умная среда

рии «ЗИЛ-Юг».

роста городской среды и инфраструктуры

› Умные дома, города

нового уровня, а наработанные принципы

и производства

Проект стал единым ресурсом для ана-

застройки и удачные решения развития

› Операционная

литических материалов о прошлом рай-

городских территорий можно будет исполь-

экоэффективность

она и планах по его развитию, площадкой

зовать в других проектах и масштабировать

› Энергоменеджмент

для экспертных дискуссий, местом реги-

в иных регионах России.

и изменение климата

страции на воркшопы в рамках градо-

строительной лаборатории. Результаты

публичных мероприятий и воркшопов,

Корпоративное

›

Бизнес-этика

управление

›

Права человека и взаимодействие

с заинтересованными сторонами

и синергия

›

Управление рисками

›

Управление инновационной

деятельностью

›

Устойчивая цепочка поставок

178

179

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Аккредитация по международным стандартам качества медицинской помощи

Обеспечение цифровой безопасности пользователей

РЕЗУЛЬТАТЫ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Клинико-диагностический центр МЕДСИ на Красной Пресне получил

целевые показатели, внедрены междуна-

Ozon запустил программу денежного

с исследователями безопасности более

РЕЗУЛЬТАТЫ

аккредитацию международной некоммерческой организации Joint

родные формы анализа и стандартизиро-

вознаграждения пользователей за нахо-

3 млн руб. Вознаграждение за каждый

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

Commission International (JCI), оценивающей медучреждения по крите-

ваны процессы. Сервисами Ozon ежедневно

ждение ошибок и уязвимостей в работе

найденный баг будет зависеть от степени

риям безопасности и качества медпомощи. Центр стал пятым объек-

пользуются более 3,5 млн человек. Запуск

сервисов онлайн-площадки (bug bounty).

его влияния на работу сервиса, потенци-

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

том в России, получившим сертификат JCI, и первым активом МЕДСИ.

программы позволит обеспечить круглосу-

В России собственные программы есть

ального урона, который уязвимость может

В рамках аккредитации JCI оценивается ряд параметров, касающихся

точный мониторинг безопасности, допол-

лишь у нескольких компаний. Программа

нанести, качества отчета и других факторов.

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

безопасности пациентов, ориентированности персонала на их потреб-

нив работу команды ИТ-лаборатории Ozon

Ozon стала первой среди российских

РАЗВИТИЕМ

ности, качества диагностики и лечения, квалификации врачей и мед-

по обеспечению безопасности сервисов,

e-commerce-компаний и на начальном

ПРИЛОЖЕНИЯ

персонала, защиты прав пациента и его семьи, безопасности зданий

в которой работают более 1 тыс. инженеров.

этапе планирует инвестировать в работу

и сооружений, а также информационной безопасности. При под-

готовке к аккредитации был проведен глубокий анализ работы кли-

ники за три года и сравнительный — за шесть месяцев разработаны

Цифровизация вывоза и утилизации отходов

МТС совместно с Российским экологическим

Решение также позволяет не допустить

Цифровые решения для дистанционного контроля состояния здоровья

обществом запустила федеральную про-

появления несанкционированных сва-

грамму цифровизации работы с отходами.

лок, поскольку любое отклонение отоб-

МТС предлагает цифровые решения, обеспечивающие дистанци-

по компетенциям врачей. Референс-центр

Разработанное МТС решение позволяет

ражается в системе, и помогает улучшить

онный контроль состояния здоровья и соблюдение мер безопасно-

оказывает экспертную поддержку врачам

регионам упорядочить работу с твердыми

экологическую обстановку в регионах.

сти, а также и минимизирующие риски распространения инфекции

в сложных диагностических случаях и регио-

коммунальными отходами: составить гра-

Благодаря оптимально выстроенным марш-

на крупных предприятиях. Компаниям предлагается три варианта

нальным клиникам, где имеется дефицит

фик вывоза мусора на основе данных

рутам снижается расход топлива, умень-

основанных на технологиях интернета вещей (IoT) решений, которые

специалистов соответствующего профиля.

о наполненности контейнеров, контроли-

шается количество вредных выбросов.

позволяют контролировать состояние здоровья работников и посе-

По итогам 2020 года к референс-центру были

ровать своевременность и качество уборки

В перспективе система позволит прогнози-

тителей: устройство для бесконтактного измерения температуры

подключены 18 клиник в четырех регионах

территории, автоматизировать формиро-

ровать загруженность полигонов и мусо-

тела, автоматизированная система предрейсового или предсмен-

Российской Федерации. За это время выпол-

вание счетов, заключение договоров

роперерабатывающих предприятий.

ного телемедицинского контроля и тепловизор. Они предназначены

нено более 200 тыс. дистанционных первичных

и расчеты с подрядчиками. Система обес-

Первые коммерческие проекты были

для предприятий с большим штатом офисных сотрудников, про-

описаний рентгенологических исследований

печивает своевременный и качественный

реализованы в четырех регионах России,

мышленных, транспортных или логистических компаний, крупных

и предоставлено более 1 тыс. вторых мнений.

вывоз мусора и прозрачную тарификацию.

а пилотные — в семи.

торговых сетей и опасных производств. Сфера применения нового

Планируется, что в 2021 году к референс-цен-

оборудования не ограничивается периодом пандемии, и оно может

тру будет подключено порядка 35 клиник —

быть востребовано в период сезонных эпидемий гриппа и ОРВИ.

активов МЕДСИ. Дополнительно налаживается

взаимодействие референс-центра с другими

Референс-центр лучевой и функциональной диагностики МЕДСИ,

учреждениями здравоохранения.

начавший работать с декабря 2019 года, позволяет проводить описание

Безотходное деревообрабатывающее производство

исследований дистанционно и тем самым обеспечивать их стабильно

высокое качество и оптимизировать загрузку оборудования и врачей

На Сокольском целлюлозно-бумажном

На Галичском фанерном комбинате

за счет перераспределения описаний и маршрутизации исследований

комбинате Segezha Group запущена линия

Segezha Group началось возведение произ-

вторичной переработки отходов целлю-

водственного энергоцентра, являющееся

лозы, позволяющая получать технические

одним из этапов реализации экологиче-

Развитие человеческого капитала

порошкообразные лигносульфаты, кото-

ской программы строящегося предприятия.

рые широко используются в строительстве,

Энергоцентр мощностью 36 МВт полностью

Etalon Group и Московский государственный строительный уни-

«Элемент» и Национальный исследователь-

металлургии, при создании буровых раство-

решает вопрос утилизации отходов произ-

верситет подписали соглашение о развитии долгосрочного сотруд-

ский университет «МИЭТ» подписали согла-

ров, красителей и прочего.

водства фанеры, одновременно организу-

ничества в области образовательной и научной деятельности.

шение о сотрудничестве в сферах развития

ется система самообеспечения комбината

Соглашение направлено на совместную научно-исследовательскую

научно-технологического и производственного

Высокотехнологичный автоматизированный

тепловой энергией. Строительство будет

деятельность в области внедрения новых материалов и техноло-

потенциала российской микроэлектронной

процесс идет непрерывно с учетом необхо-

завершено в 2021 году, до ввода Галичского

гий и формирование пакета актуальных научно-технических задач,

отрасли, формирования новых компетен-

димых экологических требований. Его вне-

фанерного комбината в эксплуатацию.

решение которых будет способствовать технологическому разви-

ций, продвижения на рынки решений сложных

дрение в производство позволило создать

тию строительной отрасли и подготовке молодых ученых.

технических систем и отраслевых экосистем.

более 20 рабочих мест.

Соглашение позволит объединить компетен-

Галичский фанерный комбинат Segezha Group приступил к долгосроч-

ции, организационные ресурсы и репутаци-

ным проектам формирования рабочего коллектива еще на этапе

онный капитал для развития новых рынков,

строительства, заключив соглашение о сотрудничестве с местным

повышения эффективности разработок

аграрно-технологическим колледжем, который открывает специаль-

и их внедрения в различных отраслях эконо-

ное направление по деревообработке и станет основной кузницей

мики, регионах и странах на базе экосистемы

кадров для предприятия-гиганта. У выпускников колледжа появилась

электроники в рамках реализации Стратегии

перспектива получить достойную работу по специальности и построить

научно-технологического развития Российской

карьеру в родном городе. Комбинат возьмет на себя практическую

Федерации, программы «Цифровая эконо-

часть обучения, включая экскурсии, наставничество, стажировки.

мика», Стратегии развития электронной про-

С учетом лесозаготовки на комбинате будет создано более 1 тыс.

мышленности Российской Федерации.

рабочих мест. Новое производство позволит Галичу уйти от статуса

моногорода и даст серьезные налоговые отчисления в бюджет.

180

181

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

#СтранаБезВируса: противодействие пандемии

РЕЗУЛЬТАТЫ

COVID-19 в 2020 году

«Биннофарм Групп»

ПАО «МТС»

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

В первые недели после объявления о введении режима самоизо-

На базе завода организованы тестиро-

МТС обеспечила безопасность сотруд-

›

онлайн-консультации с дежурным

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

ляции ввиду массового заболевания людей Группа АФК «Система»

вание и промышленный выпуск первой

ников и посетителей контактных центров

терапевтом или профильным специ-

инвестировала около 1 млрд руб. в противодействие распростране-

зарегистрированной вакцины для про-

и складов средствами индивидуальной

алистом сети клиник МЕДСИ в теле-

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

нию коронавирусной инфекции нового типа в Российской Федерации.

филактики коронавирусной инфек-

защиты, а помещения — средствами

медицинском приложении SmartMed

Инвестиции были направлены на мероприятия, связанные с оказа-

ции при участии Российского фонда

защиты и дезинфекции.

для абонентов всех операторов связи

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

нием медицинской помощи, развертыванием производства защитных

прямых инвестиций и Национального

за 1 руб.;

РАЗВИТИЕМ

средств, заботой о здоровье сотрудников и поддержкой потреби-

исследовательского центра эпи-

Для непрерывного оказания цифровых

›

возможность принимать входящие

ПРИЛОЖЕНИЯ

телей товаров и услуг компаний, входящих в Группу АФК «Система».

демиологии и микробиологии

услуг была увеличена мощность сетей

звонки при финансовой блокировке

им. Н. Ф. Гамалеи.

и создан необходимый запас прочности

и обнуление стоимости звонков

Для поддержания здоровья, работоспособности и мотивированности

на будущие периоды.

на актуальные горячие линии по под-

медработников был создан Центр поддержки медицинских работ-

За девять месяцев в два раза был уве-

держке и информированию населе-

ников, задействованных в борьбе с коронавирусной инфекцией.

личен объем производства препара-

МТС предоставила облачные ресурсы

ния, а также на номера авиакомпаний;

Центр принимает пожертвования и материальную помощь от физи-

тов, рекомендованных для лечения

для компьютерного моделирования меха-

›

поддержка старшего поколения

ческих лиц и организаций как в виде финансовых взносов, так и в нату-

и профилактики COVID-19.

низма работы нового вируса в рамках уча-

при помощи волонтеров, обучавших

ральной форме. В рамках масштабной социальной акции центра

стия в глобальном проекте Folding@Home

их навыкам получения медицинских

#СтранаБезВируса в регионы поставлены медицинское оборудование,

по поиску лекарства от COVID-19.

консультаций в онлайн-формате,

тест-системы, средства индивидуальной защиты и прочее на общую

заказа доставки продуктов, дистанци-

сумму более 1,7 млрд руб.

Компания в рекордные два дня развер-

онных обращений в государственные

нула сети Wi-Fi и усилила сигнал сотовой

органы;

Акция #СтранаБезВируса стала лауреатом конкурса

«Система-БиоТех»

связи в клинической больнице и санатории

›

предоставление скидок и отсро-

«Лучшие социальные проекты России» и получила премию

«Отрадное» МЕДСИ, где жили медики.

чек платежей на основные услуги

People Investor.

Лаборатория разработала

Розничная сеть МТС предоставила план-

и на цифровые продукты и решения

тест-системы для выявления

шеты для обеспечения бесконтактной

для корпоративных клиентов;

COVID-19 с точностью более 95%.

видеосвязи сотрудников и пациентов.

›

запуск совместно с Московским

В московские больницы доставлено

государственным университетом

Группа компаний «Медси»

около 1 млн таких тестов.

Для поддержки клиентов МТС

им. М. В. Ломоносова и Школой

запустила специальные акции:

РАНХиГС бесплатной горячей линии

Клиническая больница МЕДСИ в поселке Отрадное была

› возможность пользования домаш-

психологической помощи москвичам

перепрофилирована в инфекционный госпиталь. Его осна-

ним интернетом и телевидением

«Помогаем быть дома» на период дей-

стили всем необходимым оборудованием, включая 40 аппа-

при отрицательном балансе; обнуле-

ствия режима самоизоляции.

ратов искусственной вентиляции легких и 100 инфекционных

ние интернет-трафика на популярные

коек, с возможностью дальнейшего масштабирования.

Ozon

образовательные платформы, ресурсы

С 1 апреля 2020 года стационар принимал пациентов с подо-

по культуре и искусству, приложения

зрением на коронавирусную инфекцию, а также тех, у кого

Компания проводила мониторинг цен

«МТС Фитнес» и «МТС Библиотека»;

уже был подтвержден диагноз.

на самые востребованные товары

во время периода самоизоляции

Сеть клиник МЕДСИ проводит тесты на определение

и применяла санкции к продавцам

COVID-19. Врачи МЕДСИ делятся рекомендациями, как вести

в случае превышения максималь-

себя в текущих эпидемиологических условиях и восстанавли-

ной установленной цены. В первые

ваться после перенесенной болезни.

сутки мониторинга было заблокиро-

ООО «Вологодский

Segezha Group

вано свыше 300 предложений с нацен-

текстильный комбинат»

Был открыт Центр диагностики нарушений у пациентов, пере-

кой от 200 до 3 000%, в том числе

Segezha Group оказала благотвори-

несших COVID-19, и профилактики тяжелых осложнений в слу-

по обращениям клиентов.

Предприятие конвертировало допол-

тельную помощь инфекционному

чае инфицирования.

нительные мощности под нужды

госпиталю города Лесосибирска

Ozon масштабировал услугу

карантина, что позволило увеличить

на 1 млн руб. и Сегежской централь-

доставки «до двери», запущенную

выпуск ткани для производства

ной районной больнице на 18 млн руб.

еще в 2019 году, а также инвести-

средств индивидуальной защиты в пять

рует в кампании по популяризации

раз — до 120 тыс. погонных метров

Денежные средства направлены

безопасных бесконтактных видов

ежемесячно (эквивалент 2 млн масок).

на закупку медицинского оборудова-

Cosmos Hotel Group

доставки.

ния, средств индивидуальной защиты,

Комбинат был включен в список орга-

транспортных средств, а также других

Cosmos Hotel Group организовала ежедневную безопасную

низаций, выполняющих неотложные

средств и оборудования для борьбы

доставку пятиразового питания сотрудникам и пациен-

работы по производству изделий,

с пандемией COVID-19.

там инфекционной больницы МЕДСИ в поселке Отрадное.

материалов, сырья и комплектующих

Компания предоставила все необходимое для организации

для противодействия пандемии новой

зон отдыха медиков, включая постельное белье, посуду, мел-

коронавирусной инфекции.

кую бытовую технику, а также бесплатно размещала врачей

Группа АФК «Система» продолжает

в гостинице «Космос».

осуществлять меры по сохранению здоровья

людей и предотвращению распространения

коронавирусной инфекции COVID-19.

182

183

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Русский музей при поддержке

› запущено спортивное направление,

РЕЗУЛЬТАТЫ

Социальные

БФ «Система» разработал видеогид по экс-

в рамках которого 150 сотрудников стали

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

позициям Михайловского и Мраморного

участниками «Игр героев» на спартаки-

РЕЗУЛЬТАТЫ

дворцов на русском жестовом языке

аде АФК «Система»;

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

для посетителей с нарушениями слуха.

› проведено два общекорпоративных

инвестиции

Русский музей станет одной из первых

субботника.

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

площадок, внедривших в работу подоб-

ную технологию. Серия инклюзивных

Несмотря на то что часть офлайн-меропри-

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ

проектов для людей с особыми потребно-

ятий была отменена и (или) заморожена

РАЗВИТИЕМ

и деятельность БФ «Система»

стями была инициирована Русским музеем

в связи с пандемией, Фонду удалось осу-

ПРИЛОЖЕНИЯ

и БФ «Система» в 2019 году. Уже реали-

ществить большинство запланированных

зованы адаптированные экскурсионные

инициатив.

программы и циклы арт-терапевтических

занятий, доступные для посетителей

с разными группами инвалидности и слож-

ДОЛЯ РАСХОДОВ ФОНДА

Благотворительный фонд «Система»

«Лидеры корпоративной

ностями социальной адаптации.

ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(далее — БФ «Система», Фонд) — один

благотворительности — 2020»

из крупнейших благотворительных фон-

По направлению «Социальная среда» реали-

дов России, созданный как оператор

зованы следующие мероприятия:

социальных инвестиций компаний

АФК «Система» вошла в Группу А («Лучшая практика») рейтинга

› проведены региональные фестивали

Группы АФК «Система». Фонд инвестирует

«Лидеры корпоративной благотворительности — 2020»,

«Система Fest» в Костромской области,

в образование и профессиональное карьер-

который составляет ассоциация крупнейших грантодающих

Курганской области (грантовый конкурс),

ное развитие, поддерживает культурные

организаций «Форум доноров» совместно с компанией EY

Республике Алтай (в онлайн-формате),

и просветительские проекты, оказывает

в России и ИД «Коммерсантъ». Рейтинг включает компании,

участниками которых стали около

социальную помощь, создав платформу

которым удалось сформировать наиболее эффективные прак-

3,5 тыс. человек;

для внедрения и продвижения благотвори-

тики и системный подход к благотворительной деятельности

› около 3 тыс. ветеранов получили подарки

тельной деятельности Корпорации.

и социальным инвестициям. В число лидеров корпоративной

к памятным датам;

Образование

благотворительности также вошли портфельные компании

› более 400 детей стали участниками ново-

Социальная среда

В 2020 году организационная структура

Корпорации — МТС и Segezha Group.

годнего мероприятия в Малом театре;

Культура и просвещение

и система управления БФ «Система» были

более 2 тыс. детей из семи регионов

Система благотворительности

Административные расходы

приведены в соответствие с лучшими практи-

В конкурсе корпоративных социальных программ, являющемся

Российской Федерации получили подарки;

ками. В попечительский совет Фонда впервые

составной частью проекта, Корпорация заняла первое место

вошел независимый представитель.

в номинации «Лучшая программа (проект), использующая

информационные технологии для достижения Целей устойчи-

Кроме того, был оптимизирован порядок

вого развития» за реализованный в 2019 году проект «Одиссея».

финансирования Фонда, увеличилось

общее количество доноров из компаний

Этот проект — первая исследовательская инициатива в России,

Группы АФК «Система», а также были

направленная на разработку технологий эффективного поиска

Лифт в будущее

привлечены внешние доноры. В июне

и спасения людей, пропавших в природной среде. Одной из луч-

Министерство экономического разви-

ших программ социальных инвестиций в регионы присутствия

тия Российской Федерации включило

в контексте устойчивого развития и стратегии бизнеса стали

За 10 лет существования программа

отличается от других образовательных

БФ «Система» в реестр некоммерческих

социокультурные фестивали «Система Fest», которые органи-

«Лифт в будущее» стала всероссийской

проектов уникальным контентом от практи-

организаций, за помощь которым бизнес

зует БФ «Система».

программой профориентации и обучения,

ков и привязкой к будущим работодателям,

сможет получить право на налоговый вычет,

способствующей повышению карьерных

а также фокусом не только на прямые прак-

что делает сотрудничество с Фондом более

возможностей в компаниях Группы

тические навыки (hard skills), но и на над-

интересным для доноров. Общая сумма

АФК «Система».

профессиональные универсальные

донорских взносов в 2020 году возросла

Новым вектором развития стала программа «Система благотвори-

компетенции (soft skills).

на 64,7% по сравнению с 2019 годом.

тельности», которая создала единую платформу социальных проек-

За 2019-2020 годы открылись пять инже-

тов и объединила все благотворительные инициативы Корпорации.

нерных и 15 профориентационных классов

После перезапуска на платформе «Лифт

В середине 2020 года Фонд принял

БФ «Система» консолидировал информацию по социальным инициа-

в семи регионах России.

в будущее» зарегистрировались свыше

новую Стратегию развития до 2023 года.

тивам Корпорации и запустил программу общекорпоративных меро-

80 тыс. пользователей, на портале разме-

Приоритетным стало развитие все-

приятий, в которые включились 80% компаний Группы. Был проведен

В 2020 году основной проект программы

щено 12 роликов о профессиях, 40 обу-

российской программы профориен-

общекорпоративный «Зеленый марафон АФК «Система», в котором

был дополнен онлайн-форматом.

чающих курсов и более 400 вакансий

тации и обучения «Лифт в будущее»,

приняли участие 1 254 сотрудника из 21 актива Корпорации.

Цифровой «Лифт в будущее» — это

от 12 компаний Группы АФК «Система».

которая способствует повышению

единственный проект на стыке новейших

На ее базе будет создано крупное учеб-

карьерных возможностей в компаниях

Проведена цифровая трансформация проектов в сфере культуры

трендов цифровизации образования и глу-

ное сообщество с бесплатным доступом

Группы АФК «Система» и направлена

и просвещения: запущен первый в онлайн-формате открытый

бокой аналитики актуальных и будущих

к обучающим программам и профори-

на достижение цели в области устойчивого

образовательный курс с Русским музеем, 3D-тур по экспозициям

отраслевых потребностей в кадровом обес-

ентационным тестам, библиотеке про-

развития ООН № 4: обеспечение качествен-

Ленино-Снегиревского музея, проведена виртуальная выставка-гид

печении. Бесплатное участие в программе

фессий и бирже вакансий компаний

ного образования вне зависимости от пола,

«Мода на русское в эпоху Александра III», участниками которых

доступно всем школьникам и студентам

Группы АФК «Система».

возраста и места проживания.

стали более 34 тыс. человек.

из любой точки России. «Лифт в будущее»

184

185

//sistema.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ / 2020

О КОМПАНИИ

Ф. И. О., ДОЛЖНОСТЬ

КРАТКИЕ БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Белова

Родилась в 1961 году в г. Александровске Сахалинской

области.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Краткие биографические данные

Анна Григорьевна

КЛЮЧЕВЫХ

АКТИВОВ

В 1984 году окончила Московский инженерно-физиче-

Независимый директор

членов Совета директоров,

ский институт. Кандидат экономических наук, профессор

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

НИУ ВШЭ.

Президента, членов Правления,

УПРАВЛЕНИЕ

1993-1998 годы — глава представительства компании

УСТОЙЧИВЫМ

РАЗВИТИЕМ

Booz Allen & Hamilton Inc. в России, региональный директор

Корпоративного секретаря

ПРИЛОЖЕНИЯ

по России и странам СНГ компании Booz Allen & Hamilton.

АФК «Система» и их доли в уставном

В 2001-2003 годах — заместитель министра путей сообще-

ния Российской Федерации.

капитале АФК «Система»¹

2004-2005 годы — заместитель председателя прав-

ления, вице-президент по корпоративному управ-

лению, реформированию и информатизации

ОАО «Российские железные дороги».

2005-2007 годы — советник руководителя Федерального

агентства по атомной энергии.

ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

2007-2011 годы — член правления, заместитель генераль-

Ф. И. О., ДОЛЖНОСТЬ

КРАТКИЕ БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

ного директора — директор по стратегии, корпоративному

развитию и интеграции ОАО «Сибирская угольная энерге-

Евтушенков

Родился в 1948 году в Смоленской области.

тическая компания».

Владимир Петрович

В 1973 году окончил Московский химико-технологический инсти-

2008-2016 годы — член совета директоров (незави-

тут им. Д. И. Менделеева, в 1980 году — экономический факультет

Председатель Совета

симый директор) ОАО «Международный аэропорт

директоров

МГУ им. М. В. Ломоносова. Доктор экономических наук.

Шереметьево».

1975-1982 годы — начальник цеха; заместитель директора; главный инженер

Неисполнительный директор

С 2017 года научный руководитель Центра системных

Карачаровского завода пластмасс.

трансформаций МГУ.

1982-1987 годы — главный инженер, первый заместитель генерального директора

Автор более 50 статей и научных публикаций по различ-

НПО «Полимербыт».

ным темам экономики, предпринимательства и стратегии

управления и трансформации бизнеса.

1987-1988 годы — начальник технического управления; начальник Главного управ-

ления по науке и технике Мосгорисполкома.

Имеет общественные и ведомственные награды.

1990 год — председатель Московского городского комитета по науке и технике.

В 2010 году — победитель общероссийского конкурса,

В 1993 году вместе с группой единомышленников создал Акционерную финансо-

проводимого РСПП и АНД, в номинации «Независимый

вую корпорацию «Система».

директор года».

В 2014 году — победитель премии «Лучший корпоративный

В настоящее время является мажоритарным акционером, Председателем

Совета директоров и Председателем Комитета по стратегии Совета директоров

директор АО с государственным участием» в номинации

АФК «Система».

«Лучший председатель совета директоров», учрежден-

ной НП «Объединение корпоративных директоров

Активно участвует в выработке решений по вопросам повышения конкурен-

и топ-менеджеров».

тоспособности отечественной промышленности, развития высоких технологий

и инноваций, науки и культуры.

В 2014 году — победитель общероссийской премии в обла-

сти менеджмента «АРИСТОС» в номинации «Лучший неза-

Является председателем российской части Российско-арабского и Российско-

висимый директор».

саудовского деловых советов, а также членом Российско-саудовского экономи-

ческого совета, Национального совета по корпоративному управлению; входит

Является заместителем председателя совета директоров

в состав высших органов управления основных предпринимательских объедине-

ПАО «Юнипро», членом советов директоров ПАО «Сегежа

ний страны: Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)

Групп» и Tiscali S.p.A. На протяжении последних 10 лет вхо-

и Торгово-промышленной палаты (ТПП). Cопредседатель Комитета РСПП по про-

дила в состав советов директоров более чем 25 российских

и международных компаний.

мышленной политике и техническому регулированию.

Возглавляет попечительский совет Фонда развития Государственного Русского

Входит в состав Совета директоров АФК «Система»

музея; входит в попечительские советы многих других благотворительных, неком-

с 2017 года, является заместителем Председателя Совета

директоров с 2019 года. Председатель Комитета по свя-

мерческих и образовательных организаций, включая МГУ им. М. В. Ломоносова,

Высшую школу менеджмента СПбГУ, Русское географическое общество и др.

зям с инвесторами и дивидендной политике, член Комитета

Почетный консул Великого Герцогства Люксембург в Свердловской области

по стратегии, Комитета по аудиту, финансам и рискам,

и Хабаровском крае.

Комитета по назначениям, вознаграждениям и корпоратив-

ному управлению, Комитета по этике и контролю Совета

Доля участия в уставном капитале АФК «Система» — 59,2105%.

директоров АФК «Система».

По состоянию на 31 декабря 2020 года.

Доля участия в уставном капитале

АФК «Система» — 0,0075%.

188

189

содержание .. 7 8 9 10 ..