En+ Group. Годовой отчёт за 2018 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Поскольку на энергетические предприятия приходится значительная часть доходов, активов и обязательств Энергетического

Чистый оборотный капитал

сегмента и они, таким образом, вносят основной вклад в скорректированную EBITDA сегмента, работающие с низкими затратами

Чистый оборотный капитал представляет собой товарно-материальные запасы плюс краткосрочная торговая и прочая дебитор-

ГЭС положительно влияют на общую скорректированную EBITDA сегмента. В частности, доля вклада ГЭС в скорректированную

ская задолженность (за исключением дебиторской задолженности по дивидендам) за вычетом торговой и прочей кредиторской

EBITDA Энергетического сегмента составила 83,6% в 2018 году и 83,1% в 2017 году.

задолженности (за исключением краткосрочной части отложенного обязательства по приобретению акций ОАО «Иркутскэнерго»).

В таблице ниже представлена сверка скорректированной EBITDA Энергетического сегмента с результатами от операционной

В таблице ниже представлен расчет чистого оборотного капитала Группы, Энергетического сегмента и РУСАЛа на указанную дату:

деятельности Энергетического сегмента за указанный период:

Год, закончившийся 31 декабря

2018

2017

2018

2017

(млн долл. США)

Группа

Расчет скорректированной EBITDA

Товарно-материальные запасы

3 037

2 495

Результаты операционной деятельности

849

891

Краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность

1 389

1 309

Добавить:

Дивиденды к получению

(3)

Амортизация и износ

239

248

Торговая и прочая кредиторская задолженность

(1 615)

(2 143)

(Прибыль)/убыток от выбытия основных средств

(1)

Краткосрочная часть отложенного обязательства по приобретению акций «Иркутскэнерго»

109

Обесценение внеоборотных активов

Чистый оборотный капитал

2 811

1 767

Скорректированная EBITDA

1 174

1 147

РУСАЛ

Чистые активы

Товарно-материальные запасы

3 006

2 414

Краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность

1 102

987

Год, закончившийся 31 декабря

Дивиденды к получению

(3)

2018

2017

Торговая и прочая кредиторская задолженность

(1 274)

(1 658)

(млн долл. США)

Чистый оборотный капитал

2 834

1 740

Группа

Энергетический сегмент

Внеоборотные активы

15 453

16 987

Товарно-материальные запасы

121

125

Оборотные активы

5 829

4 833

Краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность

349

390

Долгосрочные обязательства

11 917

13 133

Торговая и прочая кредиторская задолженность

(395)

(598)

Краткосрочные обязательства

3 963

4 302

Краткосрочная часть отложенного обязательства по приобретению акций «Иркутскэнерго»

109

Чистые активы

5 402

4 385

Чистый оборотный капитал

РУСАЛ

По состоянию на 31 декабря 2018 года чистый оборотный капитал Группы составил 2 811 млн долл. США по сравнению

Внеоборотные активы

10 711

11 492

с 1 767 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года. Увеличение товарно-материальных запасов (на 542 млн долл. США

с 2 495 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года до 3 037 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2018 года),

Оборотные активы

5 066

4 282

а также торговой и прочей дебиторской задолженности, за вычетом дебиторской задолженности по дивидендам

Долгосрочные обязательства

8 314

8 858

(на 83 млн долл. США с 1 306 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года до 1 389 млн долл. США по состоянию

Краткосрочные обязательства

2 254

2 472

на 31 декабря 2018 года), сопровождалось сокращением торговой и прочей кредиторской задолженности, за исключением

Чистые активы

5 209

4 444

краткосрочной части отложенного обязательства по приобретению акций ОАО «Иркутскэнерго» (на 419 млн долл. США

с 2 034 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года до 1 615 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2018 года).

Энергетический сегмент

Внеоборотные активы

9 320

10 061

Ликвидность и собственный капитал

Оборотные активы

917

663

Общие положения

Долгосрочные обязательства

3 672

4 277

В 2018 году потребности Группы в ликвидности были в первую очередь связаны с финансированием оборотного капитала,

Краткосрочные обязательства

1 764

1 943

капитальных затрат и обслуживания долга. Для финансирования операций Группа использовала различные внутренние и внеш-

Чистые активы

4 801

4 504

ние источники. В течение рассматриваемого периода краткосрочные и долгосрочные источники финансирования преимуще-

ственно включали рублевые и валютные обеспеченные и необеспеченные кредиты российских и международных банков, а также

В 2018 году чистые активы Группы увеличились на 1 017 млн долл. США до 5 402 млн долл. США по состоянию на 31 декабря

2018 года с 4 385 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года.

долговые инструменты, выпущенные как на российском, так и на международном рынках капитала.

Управление ликвидностью в Энергетическом сегменте и в РУСАЛе осуществлялось отдельно. Межсегментные обязательства

В 2018 году чистые активы РУСАЛа увеличились на 765 млн долл. США, или 17%, до 5 209 млн долл. США по состоянию на 31 дека-

бря 2018 года с 4 444 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года, в результате уменьшения непогашенной финансовой

отсутствовали, кроме обязательств в ходе обычной деятельности.

задолженности РУСАЛа, что впоследствии привело к уменьшению общей суммы обязательств; общая стоимость активов Компа-

Дивиденды

нии осталась практически неизменной с небольшим увеличением на 3 млн долл. США главным образом в связи с увеличением

стоимости оборотных активов, в основном обусловленным ростом как товарно-материальных запасов, так и торговой дебитор-

В марте 2018 года En+ Group объявила и выплатила промежуточные дивиденды за 2017 год в размере 68 млн долл. США

ской задолженности, что было почти полностью компенсировано снижением инвестиций в ассоциированные компании.

(0,119 долл. США на акцию).

В 2018 году чистые активы Энергетического сегмента увеличились на 297 млн долл. США, или на 6,6%, до 4 801 млн долл. США

по состоянию на 31 декабря 2018 года с 4 504 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2017 года, преимущественно в резуль-

тате переоценки гидроэнергетических активов по состоянию на 31 декабря 2018 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Денежные потоки

Год, закончившийся 31 декабря

В таблице ниже представлены выборочные данные по денежным потокам Группы за указанные периоды:

2018

2017

(млн долл. США)

Год, закончившийся 31 декабря

Проценты полученные

2018

2017

Проценты уплаченные

(881)

(980)

(млн долл. США)

Комиссии за реструктуризацию и расходы, связанные с размещением

(19)

(64)

Денежные потоки от операционной деятельности

1 708

2 654

Погашение производных финансовых инструментов

125

(182)

Денежные потоки, использованные в инвестиционной деятельности

(452)

(124)

Свободный денежный поток

877

1 258

Денежные потоки, использованные в финансовой деятельности

(960)

(2 232)

Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов

296

298

Расчет свободного денежного потока в Металлургическом сегменте (РУСАЛ)

Денежные средства и их эквиваленты на начало периода за вычетом денежных средств,

Денежные потоки, полученные от операционной деятельности

680

1,702

ограниченных в использовании

957

656

Корректировка на:

Влияние изменений валютных курсов на денежные средства и их эквиваленты

(113)

Капитальные затраты (приобретение основных средств и приобретение нематериальных активов)

(834)

(842)

Денежные средства и их эквиваленты на конец периода за вычетом денежных средств,

Дивиденды от ассоциированных компаний и совместных предприятий

909

806

ограниченных в использовании¹

1 140

957

Проценты полученные

Свободный денежный поток

877

1 258

Проценты уплаченные

(490)

(493)

Денежные потоки от операционной деятельности

Комиссии за реструктуризацию

(6)

(36)

Денежные потоки Группы от операционной деятельности за 2018 год составили 1 708 млн долл. США, что на 946 млн долл. США,

Погашение производных финансовых инструментов

125

(182)

или 35,6%, меньше по сравнению с 2 654 млн долл. США за 2017 год. Снижение произошло в первую очередь за счет изменения

Свободный денежный поток

413

963

чистого оборотного капитала на (1 372) млн долл. США в 2018 году по сравнению с (300) млн долл. США в 2017 году.

Расчет свободного денежного потока в Энергетическом сегменте

Денежные потоки, полученные от / (использованные в) инвестиционной деятельности

Денежные потоки, полученные от операционной деятельности

1,039

952

Денежные потоки Группы, использованные в инвестиционной деятельности, за 2018 год составили 452 млн долл. США и в основ-

ном относились к капитальным затратам на приобретение основных средств, а также нематериальных активов, прочим инвести-

Корректировка на:

циям и приобретению дочерних обществ, что частично компенсировалось дивидендами, полученными от ассоциированных

Капитальные затраты (приобретение основных средств и приобретение нематериальных активов)

(181)

(148)

компаний и дочерних предприятий (в основном «Норильского никеля»).

Проценты полученные

Денежные потоки Группы, использованные в инвестиционной деятельности, за 2017 год составили 124 млн долл. США и в основ-

Проценты уплаченные

(391)

(487)

ном относились к капитальным затратам на приобретение основных средств, что частично компенсировалось дивидендами,

полученными от ассоциированных компаний и дочерних предприятий (в основном «Норильского никеля»).

Комиссии за реструктуризацию и расходы, связанные с размещением

(13)

(28)

Свободный денежный поток

464

295

Денежные потоки, использованные в финансовой деятельности

Капитальные затраты

Денежные потоки Группы, использованные в финансовой деятельности, за 2018 год составили 960 млн долл. США,

что на 1 272 млн долл. США меньше по сравнению с 2 232 млн долл. США за 2017 год. Такое изменение было в первую очередь

В 2018 и 2017 годах капитальные затраты Группы (включая приобретение основных средств, а также приобретение нематериальных

связано с чистым оттоком денежных средств в размере 14 млн долл. США в результате погашения займов в 2018 году по сравне-

активов) составили 1 004 млн долл. США и 990 млн долл. США соответственно. Дочерние общества Группы финансировали свои

нию с 1 222 млн долл. США в 2017 году.

потребности в денежных средствах за счет сочетания денежных потоков от операционной деятельности и заемных средств. В таблице

ниже представлены капитальные затраты РУСАЛа и Энергетического сегмента за указанный год:

Свободный денежный поток

В таблице ниже представлена сверка свободного денежного потока с денежными потоками от операционной деятельности

Год, закончившийся 31 декабря

за указанный год:

2018

2017

(млн долл. США)

Год, закончившийся 31 декабря

РУСАЛ

834

842

2018

2017

Энергетический сегмент

181

148

(млн долл. США)

Общий размер капитальных затрат за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, отраженных в отчетности РУСАЛа, составил

Расчет свободного денежного потока

834 млн долл. США. Капитальные затраты РУСАЛа в 2017 году были направлены на поддержание существующих предприятий:

переоборудование на сумму 280 млн долл. США, расходы на капитальный ремонт электролизеров в размере 101 млн долл. США

ГРУППА

и капитальные затраты на развитие на сумму 453 млн долл. США.

Денежные потоки, полученные от операционной деятельности

1 708

2 654

В 2018 году капитальные затраты Энергетического сегмента составили 181 млн долл. США или 11 млрд руб., что соответствует

Корректировка на:

его долгосрочному историческому среднему уровню в 10-11 млрд руб. Капитальные затраты на техническое обслуживание

остаются стабильными из года в год, инвестиции осуществляются в проекты по техническому подключению к инфраструктуре

Капитальные затраты (приобретение основных средств и приобретение нематериальных активов)

(1 004)

(990)

электроснабжения и проекты по повышению эффективности ТЭЦ.

Дивиденды от ассоциированных компаний и совместных предприятий

909

806

Денежные средства

На 31 декабря 2018 года и 31 декабря 2017 года денежные средства и их эквиваленты Группы за вычетом денежных средств,

ограниченных в использовании, составили 1 140 млн долл. США и 957 млн долл. США соответственно. На 31 декабря 2018 года

1. Ограниченные в использовании денежные средства в соответствии с Договором залога по швейцарскому законодательству

и 31 декабря 2017 года денежные средства и их эквиваленты Энергетического сегмента составили 339 млн долл. США

с BNP Paribas (Suisse) SA и Allied Irish Bank составили 43 млн долл. США по состоянию на 31 декабря 2018 года и 17 млн долл. США по состоянию

на 31 декабря 2017 года.

и 143 млн долл. США соответственно.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Кредиты и займы

Основные события

Номинальная сумма кредитов и займов Группы на 31 декабря 2018 года составила 10 264 млн долл. США, не включая облигации,

В январе 2018 года РУСАЛ заключил двустороннее кредитное соглашение с Nordea Bank AB (publ): 200 млн долл. США,

сумма которых составила дополнительно 1 957 млн долл. США.

три года, без обеспечения, с 1-месячной процентной ставкой LIBOR + 2,4% годовых, с единовременным погашением. Привлечен-

ные средства были использованы для частичного досрочного погашения непогашенной задолженности.

Ниже представлен обзор некоторых основных условий отдельных кредитных линий в кредитном портфеле Группы по состоянию

на 31 декабря 2018 года:

13 декабря 2018 года РУСАЛ оформил поправки к существующей кредитной линии со Сбербанком для конвертации ½ основной

суммы задолженности по кредиту в рубли с процентной ставкой 9,15%. На дату составления настоящей финансовой отчетности

Основная сумма

сумма 2 107 млн долл. США была конвертирована в рубли.

Кредитная линия / долга на 31 декабря

В июне 2018 года АО «ЕвроСибЭнерго» оформило поправки к существующему кредиту на 65,7 млрд руб.: срок погашения

Кредитор

2018 года

Срок / График погашения

Стоимость

был продлен до июня 2024 года, первое погашение основной суммы задолженности запланировано на март 2020 года,

РУСАЛ

а номинальная процентная ставка зафиксирована на уровне 8,8%.

Синдицированные кредитные линии

В ноябре 2018 года АО «ЕвроСибЭнерго» конвертировало кредит на 494 млн долл. США (через серию сделок) в 32 845 млн руб.

Синдицированная срочная кредитная линия на предэкспортное

по среднему валютному курсу 66,45 руб. за долл. США с процентной ставкой 9,0% в год, а срок и обеспечение остались

финансирование алюминия на сумму до 1,7 млрд долл. США —

3-месячная ставка

без изменения.

до 31 мая 2022 года.

LIBOR плюс 2,5%

Кредит ПЭФ

1,7 млрд долл. США

Равные ежеквартальные выплаты, начиная с июля 2019 года

годовых

Рынки долгового капитала

Двусторонние кредиты

В конце января — начале февраля 2018 года Компания успешно осуществила размещение третьего транша еврооблигаций:

1-месячная ставка

500 млн долл. США, пять лет, без обеспечения, с купонной ставкой 4,85% годовых. Привлеченные средства были использованы

Nordea Bank AB (publ)

200 млн долл. США

Январь 2021 года, единовременное погашение в конце срока

LIBOR плюс 2,4% в год

для частичного рефинансирования непогашенной задолженности.

3-месячная ставка

LIBOR плюс 3,75%

Финансовые показатели

3,4 млрд долл. США

Декабрь 2024 года, ежеквартально

годовых

Кредит Сбербанка

57,8 млрд руб.

ежеквартальные выплаты, начиная с марта 2021 года

9,15%

Коэффициент доли заемных средств

Облигации

Коэффициент доли заемных средств Группы, представляющий собой соотношение общей суммы задолженности (включающей

Еврооблигации

600 млн долл. США

Февраль 2022 года, единовременное погашение в конце срока

5,125% в год

непогашенные долгосрочные и краткосрочные заемные средства и облигации) к суммарным активам, по состоянию на 31 декабря

2018 года и 31 декабря 2017 года составлял 57,7% и 59,7% соответственно.

Еврооблигации

500 млн долл. США

Май 2023 года, единовременное погашение в конце срока

5,3% в год

Еврооблигации

500 млн долл. США

Февраль 2023 года, единовременное погашение в конце срока

4,85% в год

Коэффициент рентабельности собственного капитала

Март 2020 года, единовременное погашение в конце срока

Коэффициент рентабельности собственного капитала Группы, представляющий сумму чистой прибыли в виде процента от общей

с учетом опциона пут держателя облигаций со сроком

стоимости собственного капитала, составлял 34,5% и 32,0% на 31 декабря 2018 года и 31 декабря 2017 года соответственно.

Панда-бонды

1,0 млрд юаней

исполнения в марте 2019 года¹

5,5% в год

Сентябрь 2020 года, единовременное погашение в конце

Коэффициент покрытия процентов

срока с учетом опциона пут держателя облигаций со сроком

Коэффициент покрытия процентов Группы, представляющий собой отношение выручки до выплаты процентов и налогов к чистым

Panda bond

CNY 500 mn

исполнения в сентябре 2019 года

5,5% в год

процентам, за годы, закончившиеся 31 декабря 2018 года и 31 декабря 2017 года, составил 2,6 и 2,5 соответственно.

Энергетический сегмент

В соответствии с положением 30 Кодекса директора оценили способность Группы продолжать непрерывную деятельность и сочли

Ключевая ставка

ее достаточной для подготовки финансовой отчетности на основе принципа непрерывности деятельности.

Банка России плюс 2%

в год (за исключением

Отчет о выплатах правительствам

транша в размере

Июнь 2023 года, ежеквартальными платежами,

4,6 млрд руб. по ставке

В таблице ниже представлены суммы, выплаченные участниками Группы государственным органам (в основном, в форме

Сбербанк и ВТБ

93,3 млрд руб.

начиная с сентября 2019 года

10,5% в год)

различных налогов и сборов) в связи со своей горнодобывающей деятельностью:

Июнь 2024 года, ежеквартальными платежами,

Сбербанк

65,7 млрд руб.

начиная с марта 2020 года

8,8% в год

Тип платежа в 2018 году (тыс. долл. США)

Июнь 2020 года, ежеквартальными платежами,

Лицензионные

Сбербанк

32,8 млрд руб.

начиная с июня 2019 года

9,0% в год

сборы, арендная

Налоги или

Бонусы

плата, регистраци-

сборы

за обеспече-

онные взносы

Обеспечение

Производ-

с продаж,

ние занятости,

и прочие платежи

Платежи

По состоянию на 31 декабря 2018 года задолженность РУСАЛа (за исключением некоторых необеспеченных кредитов и облига-

ственные

производства

разведку

за лицензии и (или)

на улучшение

ций) обеспечивается, в частности, переуступкой дебиторской задолженности по указанным контрактам, залогом акций в некото-

сборы или прибыли Роялти Дивиденды или добычу

концессии инфраструктуры ИТОГО

рых неработающих компаниях, обозначенных счетов и акций в «Норильском никеле» (25% + 1 акция от общего номинального

Россия

57 262

3 522

452

61 236

выпущенного акционерного капитала «Норильского никеля»).

Казахстан

32 098

1 360

272

33 730

По состоянию на 31 декабря 2018 года задолженность Энергетического сегмента (за исключением необеспеченных кредитов

Украина

310

334

на пополнение оборотного капитала некоторых работающих компаний от Газпромбанка, ВТБ, Сбербанка и других банков)

обеспечивается, в частности, залогом акций и долей участия в некоторых работающих и неработающих компаниях, основных

Гвинея

4 873

средств и обозначенных счетов.

Гайана

237

701

143

1 081

Ямайка

110

730

900

1. В марте 2019 года Группа исполнила опцион пут по выпуску панда-бондов (первый транш) и выкупила облигации

Итого

94 890

1 431

5 109

724

102 154

номинальной стоимостью 680 млн юаней.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Устойчивое

развитие

--предотвращение или минимизация

Устойчивое развитие — один из основных приоритетов

Управление охраной

Проблема изменения

Охрана окружающей

рисков воздействия на окружающую

En+ Group и один из важнейших компонентов повседневной

окружающей среды

климата

среды

среду и климат;

деятельности Группы.

и система экологического

--взаимодействие с заинтересованными

Компания регулярно контролирует объем

сторонами и учет их мнения.

своих выбросов парниковых газов (ПГ)

менеджмента

En+ Group осознает высокую степень ответственности перед

En+ Group рассматривает вопросы,

и принимает соответствующие меры

Планирование, контроль и отчетность

связанные с охраной окружающей среды

Группа постоянно развивает и оптимизи-

обществом и будущими поколениями, прилагая максимум

в сфере охраны окружающей среды

по их сокращению.

и глобальным изменением климата

рует систему управления охраной

усилий для снижения своего потенциального негативного

осуществляются на уровне компаний,

Подход Группы к контролю выбросов

как ключевые направления работы

окружающей среды, применяя на всех

входящих в En+ Group. Ими осуществля-

парниковых газов адаптирован к нацио-

воздействия на окружающую среду, а также для содействия

в области устойчивого развития.

производственных объектах ценности

ется оперативное управление вопросами

нальным и международным стандартам.

социальному развитию в регионах присутствия Компании.

своей природоохранной политики:

Деятельность компаний Группы неиз-

охраны окружающей среды предприятий

Российское законодательство в области

соблюдение права человека на благо-

бежно оказывает воздействие на окру-

(согласование целей и бюджетов,

контроля выбросов углерода постоянно

жающую среду и климат. Соблюдение

приятную окружающую среду;

финансирование мероприятий, контроль

меняется; основной законодательный

Наши приоритеты основаны на следующих ключевых

охрана, воспроизводство и рациональ-

международного и российского законо-

получения разрешительной документа-

акт уже разработан Минэкономразвития

принципах устойчивого развития, соответствующих

дательства в области защиты окружаю-

ное использование природных

ции, оценка экологических рисков и т. д.).

России и находится на стадии согласова-

щей среды является для En+ Group

ресурсов как необходимые условия

деятельности Группы в данной области.

Операционную деятельность в области

ния. В рамках подготовки к данному

наивысшим приоритетом. Ежегодно

обеспечения благоприятной окружаю-

событию Группа приняла меры по обе-

охраны окружающей среды на уровне

Компания инвестирует средства

щей среды и экологической

предприятий осуществляют отделы

спечению соблюдения всех новых

в развитие технологий, модернизацию

безопасности;

правовых требований после их офици-

Охрана окружающей среды

Устойчивое экономическое

по экологии или специалисты-экологи.

оборудования, повышение эффективно-

обеспечение снижения негативного

ального утверждения.

--проекты, направленные на улуч-

развитие

Компания постоянно совершенствует

сти производства и природоохранной

воздействия хозяйственной и иной

шение состояния окружающей

--внедрение современных

систему экологического менеджмента.

В 2018 году Еn+ Group предотвратила

деятельности.

деятельности на окружающую среду

среды вблизи предприятий

технологий в производственные

На предприятиях компаний, входящих

выбросы 2 129 т СО₂ за счет реализации

En+ Group реализует программы,

в соответствии с нормативами

Компании;

процессы в целях экономии

в En+ Group или в которых En+ Group

мероприятий по следующим основным

в области охраны окружающей среды,

направленные на снижение негативного

направлениям:

сохранение биологического разно-

ресурсов, снижения затрат

является одним из основных акционеров,

воздействия на окружающую среду

которого можно достигнуть на основе

образия в регионах присутствия

и минимизации негативного

внедрена и успешно функционирует

--повышение КПД турбин ГЭС —

и климат, посредством увеличения доли

использования наилучших доступных

Компании и участие в программах

воздействия на окружающую

система экологического менеджмента

1 845 тыс. т СО₂;

переработки или использования

технологий с учетом экономических

по защите редких видов растений

среду;

на основе международного стандарта

--замещение низкоэкологичной

образующихся отходов, обеспечивая

и социальных факторов;

и животных;

--развитие малых и средних

ISO 14001:2015, направленная на рацио-

конденсационной генерации ТЭЦ

при этом соблюдение всех применимых

сохранение биологического разно

нальное использование природных

выработкой ГЭС — 197 тыс. т СО₂;

-–реализация уникальных программ

предприятий в регионах

нормативно-правовых требований

образия;

ресурсов и минимизацию негативного

по охране культурного и природ-

присутствия Компании.

--снижение потерь теплоэнергии

в области охраны окружающей среды,

соблюдение права каждого на получе-

влияния на окружающую среду. Основ-

ного наследия озера Байкал.

в тепловых сетях Группы;

В течение отчетного периода

с учетом технической возможности

ние достоверной информации

ные объекты Группы имеют сертификаты

En+ Group работала над дальней-

и потребности рынка.

о состоянии окружающей среды,

--энергосбережение и эффективное

Корпоративная ответственность

ISO 14001:2015. Среди них сертифициро-

шим развитием ответственного

а также участие граждан в принятии

использование топлива — 69 тыс. т

с фокусом на охрану труда

Среди значимых направлений природо-

ваны все генерирующие объекты

производства и устойчивой

решений, касающихся их прав

СО₂.

и промышленную безопасность

охранной деятельности Группы важней-

ПАО «Иркутскэнерго» и 16 предприятий,

деятельности, вовлекая в данный

на благоприятную окружающую среду,

шим является обеспечение надежного

входящих в РУСАЛ, в том числе все

На четырех гидроэлектростанциях,

--обеспечение промышленной

процесс как общество, так и своих

доступа к источникам возобновляемой

в соответствии с законодательством;

входящих в состав En+ Group — Красно-

безопасности: охрана труда

алюминиевые заводы.

клиентов, для формирования

электроэнергии, что позволяет произво-

--ответственность за нарушение

ярской, Братской, Иркутской и Усть-Илим-

и соблюдение техники безопасно-

Деятельность En+ Group в области приро-

совместного подхода в целях

дителям продукции сокращать свой

законодательства в области охраны

ской — продолжается работа по повыше-

сти на производстве всегда были

допользования и охраны окружаю-

содействия устойчивому развитию

углеродный след. Используя данную

окружающей среды;

нию КПД турбин ГЭС, что позволяет

главными приоритетами для Ком-

щей среды ведется в соответствии

в глобальном масштабе.

возможность, компания РУСАЛ заклю-

--организация и развитие системы

за счет того же объема воды, протекаю-

пании. Это подтверждают наши

с законодательством стран присутствия,

В 2019 году Совет директоров

чила долгосрочные договоры с гидро

экологического образования,

щей через турбины, получать больше

показатели эффективности,

внутрикорпоративными регламентами

создал новый Комитет по сохране-

электростанциями в Сибири на поставку

воспитание и формирование экологи-

электроэнергии. Модернизация и замена

которые превышают среднерыноч-

и процедурами, а также добровольно

нию здоровья, безопасности труда

электроэнергии, что позволяет произво-

ческой культуры;

основного оборудования на наших ГЭС

ный уровень в данном секторе.

принятыми обязательствами.

дить более 90% алюминия с использова-

уже позволили обеспечить дополнитель-

и охране окружающей среды (HSE

--участие граждан, общественных

Социальная ответственность

Управление экологическими рисками

Committee) для решения проблем

нием низкоуглеродной и возобновляе-

объединений и некоммерческих

ную выработку 1,6 млрд кВтч возобнов-

осуществляется в соответствии с установ-

ляемой электроэнергии в год, а также

--повышение престижа инженерных

и задач, стоящих перед Группой,

мой гидроэлектроэнергии, сокращая

организаций в решении задач охраны

ленными процедурами. Выявленные

снизить негативное экологическое

специальностей среди российских

с целью укрепления практики

тем самым углеродный след своей

окружающей среды.

несоответствия в рамках государствен-

воздействие угольных электростанций,

школьников, их родителей

мирового уровня и ее совершен-

продукции.

Система принятия решений Группы

ного надзора и добровольных аудитов

и общества в целом;

ствования.

что положительно скажется на экологи-

основана на следующих принципах:

фиксируются, и по ним разрабатываются

ческой ситуации в сибирских регионах.

--содействие экологическому

--идентификация и оценка рисков

и реализуются корректирующие действия.

волонтерству через корпоратив-

Компания планирует продолжить

влияния объектов Компании на окру-

В 2018 году нарушений природоохран-

ные и экологические марафоны

модернизацию указанных ГЭС по замене

жающую среду и климат;

ного законодательства, которые могли

и инициативы, направленные

рабочих колес турбин и энергоблоков

стремление к обеспечению соответ-

бы привести к возникновению суще-

на сохранение культурного

до 2025 года.

ствия требованиям экологического

ственных рисков для деятельности

и природного наследия озера

законодательства стран присутствия

Группы, не было.

Байкал;

Компании;

поощрение бережного отношения

местного населения к природным

ресурсам.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Перечень основных

мероприятий РУСАЛа в области

изменения климата

РУСАЛ стал первой компанией Группы,

предпринявшей активные шаги по минимизации

воздействия на климат. В 2007 году Компания

выступила с инициативой «Стратегия

безопасного будущего», направленной

на снижение воздействия на атмосферный

воздух и минимизацию влияния на климат.

В 2008 году РУСАЛ присоединился

Снизить прямые удельные выбросы

Российские компании обратились также

опубликована в рамках подготовки

Саяно-Шушенская и Богучанская ГЭС

Прямые выбросы ПГ

к инициативе участников Глобального

парниковых газов на 10% по сравне-

ко всем участникам международного

ежегодного отчета в CDP.

в Сибири обеспечивают работу ключе-

договора ООН «С заботой о климате:

нию с уровнем 2014 года на действу-

переговорного процесса с предложе-

от электролизного производства

вых предприятий РУСАЛа.

РУСАЛ является участником Инициативы

платформа действий бизнес-лидеров».

ющих глиноземных производствах.

нием о заключении юридически

(т CO₂-экв./т Al)

по ответственному управлению в алюми-

Наши программы сокращения выбросов,

С учетом достигнутой в 2014 году цели

обязывающего соглашения, которое

Снизить среднее удельное энерго-

ниевой промышленности Aluminium

разработанные в отчетном периоде,

по сокращению выбросов парниковых

позволит странам взять на себя солидар-

потребление алюминиевых заводов

Stewardship Initiative (ASI), в рамках

показывают, что выбросы парниковых

газов в РУСАЛе в преддверии 21-й сессии

на 7% по сравнению с уровнем

ную ответственность за изменение

которой взаимодействует с другими

газов на тонну от электролизного

Конференции сторон Рамочной конвен-

климата.

-7,5%

2011 года.

глобальными участниками цепочки

производства снизились на 4% по срав-

в 2018 году

ции ООН по изменению климата

Достичь среднего уровня для удель-

Такое соглашение предполагает единый,

производства и поставок алюминия.

по сравнению

нению с 2017 годом.

в Париже обнародовали пять целей

универсальный формат обязательств

РУСАЛ принимал участие в разработке

с уровнем

ных прямых и косвенных энергети-

в области изменения климата, которые

Оценка рисков проектов

для всех стран, общие механизмы, обеспечи-

и внедрении Стандарта деятельности ASI,

2014 года

ческих выбросов парниковых газов

направлены на уменьшение углеродного

вающие реализацию этих обязательств,

который в настоящее время применяется

С 2017 года РУСАЛ реализует механизм

от электролизного производства

следа и предполагают минимизацию

а также полноценный мониторинг их испол-

в цепочке производства и поставок

внутренней цены на углерод в процессе

не более 2,7 т CO₂-экв. на тонну

покупки электроэнергии, произведенной

нения. Участники инициативы выступают

алюминия по всему миру. Компания

принятия решений по любым инвестицион-

алюминия.

с использованием ископаемого топлива,

за равные условия международной

намерена сертифицировать свои

ным проектам. Для оценки рисков,

повышение энергоэффективности

Применять внутреннюю цену

конкуренции для всех вступивших в согла-

предприятия в соответствии с данным

связанных с изменением выбросов

и сокращение выбросов парниковых

на углерод с 2017 года при принятии

шение, а также предлагают внедрить

стандартом.

углерода от предприятий или проектов,

газов, внедрение современных техноло-

стратегических и инвестиционных

рыночные механизмы стимулирования

в финансовой модели Компании использу-

гий, минимизирующих негативное

решений.

Снижение углеродного следа

бизнеса к переводу на новые технологии

ется внутренняя цена в размере

влияние на окружающую среду, новых

Поддерживать российские и между-

производства в своей деятельности.

нашей продукции

2014

2017

2018

20 долл. США за тонну CO₂-экв. Внутрен-

экологических стандартов и ряд других

народные инициативы и объедине-

РУСАЛ поставил своей целью увеличить

няя цена на углерод также используется

Подписавшие соглашение компании

мер. В начале 2017 года климатические

ния, выступающие за активные

долю низкоуглеродного алюминия

в общей финансовой модели Компании

взяли на себя обязательство выпускать

направление — разработка технологии

цели были обновлены, а их количество

действия по предотвращению

в общем объеме производства Компа-

для оценки рисков, связанных с приня-

продукцию, соответствующую принципам

инертного безуглеродного анода.

увеличено с пяти до семи.

изменения климата и в поддержку

нии. Прямые и косвенные энергетиче-

тием стратегических решений относи-

низкоуглеродной, «зеленой» экономики.

цены на углерод, соответствующие

ские выбросы парниковых газов

В случае ее успеха прямые выбросы

тельно расширения Компании, нового

Семь стратегических целей

En+ Group и РУСАЛ являются участни-

парниковых газов от электролиза

стратегическим целям Компании.

в эквиваленте СО₂ на производство 1 т¹

строительства, а также приобретения

РУСАЛа в отношении парниковых

ками инициативы Всемирного банка

алюминия на заводах будут равны нулю,

В преддверии 21-й сессии Конференции

алюминия низкоуглеродного бренда

или закрытия предприятий, вывода

газов до 2025 года

The Carbon Pricing Leadership Coalition

а также будут минимизированы выбросы

ALLOW составляют меньше 4 т и нахо-

из эксплуатации и продажи. В случае если

сторон Рамочной конвенции ООН

Закупать для алюминиевых заводов

(CPLC).

в атмосферу других загрязняющих

по изменению климата в Париже

дятся на уровне лучших показателей

цена на углерод приводит к потере

не менее 95% электроэнергии

С 2015 года РУСАЛ участвует в глобаль-

мировой алюминиевой отрасли. Основу

веществ. РУСАЛ успешно внедряет

рентабельности финансовой модели,

в 2015 году РУСАЛ в числе других

от гидроэлектростанций и других

данную технологию и испытывает

российских компаний выступил с инициа-

ной инициативе The Carbon Disclosure

разрабатываемой в РУСАЛе стратегии

Компания стремится найти более

источников безуглеродной генера-

ее на реальных электролизерах

тивой объединить усилия российского

Project (CDP) и в числе других ведущих

безуглеродного производства состав-

приемлемый вариант для снижения

ции.

компаний мира взял на себя обязатель-

ляет максимальное снижение прямых

на промышленном участке.

выбросов углерода либо принимает

бизнес-сообщества по сокращению

ства по раскрытию информации

и косвенных энергетических выбросов

Более 90% алюминиевого производства

решение об отказе от проекта.

Снизить прямые удельные выбросы

воздействия на окружающую среду

парниковых газов на 15% по сравне-

о производимой им эмиссии парниковых

парниковых газов и замещение неснижа-

РУСАЛа обеспечивается за счет

и предотвращению климатических

нию с уровнем 2014 года на

изменений, поддержав программу

газов. Информация о выбросах парнико-

емой части выбросов реализацией

использования возобновляемой

действующих алюминиевых

вых газов на алюминиевых, глиноземных

партнерских проектов по сокращению

гидроэнергии. Братская, Иркутская,

«Российское партнерство за сохранение

производствах.

и кремниевых заводах была

выбросов парниковых газов, их погло-

Усть-Илимская, Красноярская,

климата».

щению или улавливанию. Второе важное

1. Только прямые выбросы с алюминиевых заводов (Scope 1) и косвенные выбросы, связанные с энергией (Scope 2).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Отходы глиноземного

Выбросы в атмосферу

Водные ресурсы

производства

En+ Group последовательно реализует

En+ Group не испытывает недостатка

политику снижения негативного

в источниках воды, пригодной для произ-

Наиболее существенные по объему

воздействия на атмосферный воздух.

водственных нужд. Забор воды произво-

образования отходы — красный

Компанией поставлена цель по обеспе-

дится из поверхностных водных объектов

и нефелиновый шламы, которые

чению соблюдения нормативов выбро-

и подземных источников. Основными

относятся к малоопасным отходам

сов в атмосферу, установленных

потребителями водных ресурсов

5-го класса опасности для окружающей

законодательством стран присутствия

в Группе являются глиноземные

среды. Они составляют 86,6% от общего

предприятий En+ Group.

предприятия Металлургического

количества образующихся отходов

сегмента и энергетические объекты

в РУСАЛе.

Основные инициативы в рамках

Энергетического сегмента, что связано

РУСАЛ ведет разработку и применение

Металлургического сегмента по сниже-

с технологической спецификой произ-

технологий переработки специфических

нию негативного воздействия на атмо

водства.

отходов алюминиевого и глиноземного

сферу:

Важнейшие направления деятельности

производств в сотрудничестве с исследо-

внедрение технологии «Экологичный

En+ Group по минимизации воздействия

вательскими центрами и институтами.

Содерберг» (на КрАЗ, БрАЗ, ИркАЗ

на водные ресурсы:

Заводы Компании продолжают работать

и НкАЗ);

над уменьшением нагрузки на полигоны

--снижение объема потребления

--строительство и модернизация

ТБО и шламовые поля.

газоочистных установок (на БрАЗ,

пресной воды;

Объемы образования шламов напрямую

ИркАЗ, НкАЗ, «Кубал», «Кремний»,

сокращение объемов сбросов сточных

связаны с динамикой производства,

«РУСАЛ Кремний Урал» и Ачинском

вод и концентрации вредных веществ

а также зависят от таких факторов,

глиноземном комбинате).

в сточных водах;

как глубина залегания рудных пластов

Инициативы по энергосбережению

увеличение доли оборотной воды.

и процентное содержание глинозема

и повышению эффективности, реализуе-

Отсутствуют существенные риски,

в перерабатываемой руде и бокситах.

мые в рамках программы развития

связанные с управлением водными

ПАО «Иркутскэнерго», позволили

Отходы алюминиевого

ресурсами (водопотребление и водоотве-

Компании сократить выбросы загрязняю-

производства

дение).

щих веществ на 0,9 тыс. т. ПАО «Иркутск

Компания принимает следующие меры

энерго» модернизировало электрофиль-

Золошлаковые отходы

Отходы горнодобывающих работ

Стойкие органические

Отходы

по увеличению доли перерабатываемых

тры на Ново-Иркутской ТЭЦ с целью

отходов:

Объемы образующихся золошлаковых

Основная масса вскрышных пород

загрязнители

Основная стратегическая цель En+ Group

сокращения выбросов загрязняющих

отходов напрямую зависят от объемов

размещается в отработанном простран-

В рамках реализации плана выполнения

в области обращения с отходами — уве-

переработка отработанной огнеупор-

веществ электростанцией на 140 т в год.

производимой тепловой и электрической

стве горных выработок (внутреннее

Российской Федерацией обязательств,

личение доли переработки и повторного

ной футеровки;

Одним из основных проектов Группы,

энергии, вырабатываемой на ТЭЦ,

отвалообразование) под дальнейшую

предусмотренных Стокгольмской

использования отходов, безопасное

-–

выведение сульфатов из растворов

направленных на снижение техногенного

а также от таких факторов, как характе-

рекультивацию земель.

конвенцией о стойких органических

накопление и размещение отходов,

воздействия металлургических предпри-

газоочистки — опытные установки

ристики сжигаемого угля.

загрязнителях (СОЗ), En+ Group разрабо-

для чего Группа ведет активную

ПАО «Иркутскэнерго» ищет, разрабаты-

на Красноярском и Новокузнецком

ятий на окружающую среду, является

тала долгосрочную программу по утили-

деятельность по строительству новых,

Полигоны хранения бокситовых

вает и применяет новые методы

алюминиевых заводах;

внедрение современных высокоэффек-

и нефелиновых остатков, а также

утилизации золоотходов в сотрудниче-

зации отходов, содержащих полихлори-

реконструкции и модернизации суще-

тивных сухих газоочисток. Такие

извлечение оксида скандия из крас-

рованные бифенилы, что позволит

ствующих объектов размещения отходов.

золошлаковых отходов подвергаются

стве с ведущими научно-исследователь-

газоочистные установки улавливают

ного шлама — создан пилотный

до 2022 года досрочно выполнить

комплексному контролю с целью

скими институтами и производственными

до 99,8% фтористого водорода и твердых

Динамика переработки образующихся

участок получения оксида скандия.

взятые обязательства.

предотвращения любых аварий и суще-

компаниями, постоянно стремится найти

отходов напрямую зависит от объема

фторидов в отходящих газах электролиз-

Как и все ведущие мировые алюминие-

ственного воздействия на окружающую

новые методы утилизации и переработки

ного производства. Применение таких

переработки красного и нефелинового

Земельные ресурсы

вые компании, РУСАЛ продолжает искать

среду.

золоотходов.

шламов, являющихся отходами глинозем-

установок сокращает валовые выбросы

экономически оправданную технологию

Восстановление нарушенных земель

ного производства Металлургического

Проводятся ежедневные и периодиче-

В целях повышения эффективности

от предприятия, а также объемы отходов

использования красных шламов.

является одним из направлений

сегмента, в то время как золошлаковые

ские осмотры, инструментальный

переработки отходов Компанией

газоочистки, размещаемых на специаль-

экологической стратегии En+ Group.

отходы образуются в результате

На Уральском алюминиевом заводе

контроль состояния гидротехнических

принимаются следующие меры:

ных полигонах.

В соответствии с учетной политикой

деятельности объектов Энергетического

запущено промышленное производство

сооружений (ГТС).

--увеличение объема утилизации

Компания в рамках национального

Компании, ожидаемые затраты на вывод

сегмента.

скандиевого концентрата из красного

Компания проводит аттестацию

летучей золы — модернизация

проекта «Экология», федерального

активов из эксплуатации и восстановле-

шлама по технологии, разработанной

персонала, эксплуатирующего ГТС,

установки разгрузки сухой золы

проекта «Чистый воздух» с 2018 года

ние окружающей среды отражаются

специалистами РУСАЛа.

и повышение квалификации специали-

на Ново-Иркутской ТЭЦ;

участвует в реализации Комплексного

в международной финансовой отчетно-

стов, осуществляющих технический

плана по снижению выбросов загрязня-

извлечение железосодержащего

сти Группы в качестве резервов.

надзор в области безопасности ГТС.

ющих веществ в атмосферный воздух

концентрата — пилотная установка

Восстановление нарушенных земель

в следующих городах присутствия

Компания рассматривает и обосновы-

на ТЭЦ-9;

осуществляется по следующим направ-

предприятий Компании: Красноярск,

вает использование технологии сухого

продажа золошлаковых отходов

лениям:

Братск и Новокузнецк. Цель проекта —

складирования бокситовых и нефели-

производителям строительных

восстановление нарушенного рельефа

снижение к 2024 году негативного

новых шламов с применением

материалов.

и плодородия почв после завершения

воздействия на окружающую среду

пресс-фильтров и исключением

горных работ (отработки карьеров);

в части выбросов загрязняющих

влияния жидкой фазы на безопас-

веществ в атмосферный воздух не менее

ность сооружений шламохранилища.

рекультивация объектов размещения

чем на 20% от уровня 2017 года.

отходов производства и потребления

(золоотвалов, полигонов и др.);

рекультивация нарушенных и загряз-

ненных земель.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Озеро Байкал

ИРКУТСКАЯ ГЭС

Один сантиметр уровня Байкала, пройдя

ГЭС

через турбины каскада, позволяет

НА АНГАРЕ

662,4 МВт

производить более 0,2 млрд кВтч

БРАТСКАЯ ГЭС

3,1 млрд кВтч

экологически чистой энергии

СОХРАНЕНИЕ УНИКАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

река Ангара

4 500 МВт

УСТЬ-ИЛИМСКАЯ ГЭС

17,3 млрд кВтч

En+ Group ответственно

Годовой приток воды в озеро

≈4 км3 от подземных вод

≈10 км3 испарение

относится к охране окружаю-

Байкал составляет 70 км³,

3 840 МВт

≈9 км3 от осадков

БОГУЧАНСКАЯ ГЭС

щей среды и стремится

или 0,003% от его объема,

озеро

16,3 млрд кВтч

обеспечить минимальное

что равно среднегодовому

Байкал

≈60 км3 река Ангара

2 997 МВт

воздействие в результате

оттоку озера. Байкал питают

≈57 км3 из рек

своей деятельности

свыше 300 рек, вытекает

13,6 млрд кВтч

на экосистемы Байкала.

из него только одна Ангара.

Одна из главных наших

Именно поэтому

задач — содействие

она обладает уникальным

в сохранении естественного

водно-энергетическим

Среднегодовой приток

Среднегодовой расход

1 642 м

1 500 км

уровня воды в Байкале

потенциалом и стабильным

в течение всего года.

годовым потоком.

км3

Охрана окружающей среды лежит

Правительство России относится

В 2015-2017 годах Правительством

В частности, в декабре 2018 года

Совместные исследования

в основе «зеленой» бизнес-модели

ответственно.

Российской Федерации проведена

вследствие подъема уровня воды

с Московским государственным

En+ Group, а сохранение водных ресурсов

значительная работа по подготовке

в Байкале ФАВР увеличил поток воды

Режимы работы Ангаро-Енисейского

университетом

является одним из наших основных

научно обоснованных предложений

через Иркутскую ГЭС

каскада ГЭС регулируются «Основными

по оптимальному регулированию уровня

до 2,0-2,2 тыс. м³/сек.

им. М. В. Ломоносова

приоритетов.

правилами использования водных

воды в Байкале для достижения

по ключевым проблемам воды

ресурсов водохранилищ Ангарского

В январе 2018 года в результате

Гидроэлектростанции (ГЭС)

максимально возможного экологического

каскада ГЭС», решениями Межведом-

сложившейся гидрологической ситуации

озера Байкал

En+ Group стремится использовать

ственной оперативной группы по регули-

и экономического баланса.

и ледовых условий в целях предотвра-

С 2016 года En+ Group и Московский

ГЭС Компании расположены

природную мощь реки Ангары устойчи-

рованию режимов работы Ангарских

Министерство природных ресурсов России

щения затопления береговой линии

государственный университет иницииро-

вым и ответственным образом.

водохранилищ и Байкала и указаниями

создало экспертную рабочую группу

города Усолье-Сибирское поток воды

вали серию исследований по ключевым

на реке Ангаре, которая является

Министерства природных ресурсов

с участием представителей Ангарского

был снижен до 1,7 тыс. м³/сек.

проблемным вопросам экосистем

единственной рекой, вытекающей

При проектировании ГЭС на реке Ангаре

России. При планировании объемов

каскада ГЭС, разработав техническое

Тем не менее Компания ожидает,

Байкала. Одним из основных направле-

из Байкала

были тщательно рассчитаны водно-энер-

пропускаемой через плотины воды

задание, которое затем использовалось

что производство энергии Ангарским

ний было исследование массового

гетические режимы работы каскада ГЭС

учитывают интересы всех групп водополь-

специализированными научно-исследова-

каскадом в первом квартале 2019 года

цветения нитевидных водорослей.

Объявленный в 1996 году объектом

так, чтобы с минимальным воздействием

зователей, а также следующие факторы:

тельскими институтами Российской

значительно превысит уровень первого

Несмотря на то, что водоросли сами

всемирного наследия ЮНЕСКО

на гидрологический режим озера

академии наук (Институт водных проблем

квартала 2018 года.

по себе не являются опасными, они

Байкал является крупнейшим

обеспечить регион дешевой электроэнер-

защита от паводков и наводнений;

гией, создать возможности для прохожде-

РАН совместно с Иркутским

свидетельствуют о реакции экосистем

пресноводным озером в мире

-–

стабильный водозабор для подачи

научно-исследовательским центром,

Приверженность Группы

Байкала на загрязнение (локальная

ния водного транспорта, организовать

воды в жилые районы и на промышлен-

Бурятским институтом естественных наук,

принципам сохранения

эвтрофикация): именно распространение

Являясь самым глубоким озером

бесперебойное водоснабжение населен-

ных пунктов, а также обеспечить

ные объекты;

Институтом гидротехники и мелиорации)

природной среды

водорослей изначально привлекло

в мире (с максимальной глубиной

противопаводковую функцию (исключить

для разработки научно обоснованных

внимание исследователей. Задача

1 642 м и средней глубиной 744 м),

обеспечение судоходства и требований

Несмотря на то, что работа Ангарского

периодические наводнения и обеспечить

предложений по регулированию уровня

проводимых исследований — раскрыть

Байкал содержит 20% мировых

к транспортировке грузов;

каскада ГЭС Группы регулируется

безопасность прибрежных городов).

воды в Байкале в периоды экстремально

причину активности водорослей.

пресных поверхностных вод

с учетом снижения негативного влияния

поддержка сельского хозяйства

высоких и экстремально низких вод.

Строительство каскада из трех ГЭС

на экосистемы озера Байкал, в рамках

Еще одной областью исследований стало

(23 615 км³ воды, что больше,

и мелиорация почв;

По итогам этой работы Министерство

группы (Иркутская ГЭС, Братская ГЭС

более широкой направленности

загрязнение воды синтетическими

чем пять североамериканских

и Усть-Илимская ГЭС) на Ангаре началось

природных ресурсов Российской

воспроизводство водных биоресурсов;

на корпоративную социальную

полимерами. Одной из целей наших

Великих озер вместе взятых)

в 1958 году. Сегодня он имеет объединен-

Федерации утвердило Постановление

ответственность Компания проводит

исследований являлась количественная

-–

сохранение природных экосистем;

Правительства Российской Федерации

ную мощность 9 ГВт и годовую выработку

работу с местными организациями

оценка содержания микропластика

Площадь поверхности озера

электроэнергии в 2018 — 36,8 млрд кВтч.

от 27 декабря 2017 года № 1667 «О макси-

-–

генерация электроэнергии на ГЭС.

над инициативами, включая:

в водах Байкала и изучение его влияния

составляет более 31,7 тыс. км²,

ГЭС вырабатывают электроэнергию

мальных и минимальных значениях уровня

на водные экосистемы. Оценка количе-

Территориальные органы Федерального

что сопоставимо по размерам

воды в озере Байкал в 2018-2020 годах».

проведение научных исследований,

с использованием только 0,003% воды

ственного содержания микропластика

агентства водных ресурсов (ФАВР)

с Бельгией или Нидерландами

Байкала через реку Ангару (объем озера

Постановлением Правительства

обеспечение контроля уровня воды,

в озере проводится впервые. Отборы

организуют работу Межведомственной

постоянно пополняется притоками

Российской Федерации установлены

охрана окружающей среды и водных

проб поверхностного слоя воды проводи-

рабочей группы в составе представите-

Озеро и район вдоль его берегов

300 рек).

следующие диапазоны уровней воды

объектов;

лись в 2017 году с использованием

лей ключевых групп водопользователей,

обеспечивают уникальную среду

в Байкале на 2018-2020 годы:

траления вдоль западного и восточного

Озеро Байкал не единственный источник

включая операторов ГЭС. По результатам

добровольные инициативы с участием

обитания для большого числа

воды, питающий ГЭС, поскольку

работы рабочей группы ФАВР утверждает

максимальное и минимальное

побережья озера. В 2018 году ученые

местного населения, включая

видов растений и животных, многие

30-50% воды, поступающей в Братское

проводили анализ отобранных ранее

режимы работы гидростанций, учитывая

значения уровня воды в озере

ежегодную масштабную очистку

из которых являются эндемиками

и Усть-Илимское водохранилища,

интересы всех групп водопользователей.

проб, а также продолжили проводить

в период средней водности на отметках

от бытового мусора берегов озера;

региона. Эта уникальная экоси-

мониторинг водного объекта с целью

приходят из других впадающих в них рек.

В зависимости от притока воды в озеро

соответственно 457 и 456 м (здесь

стема защищается Федеральным

разработку эколого-образовательных

накопления данных, выявления причин

Байкал ФАВР регулирует количество

и далее в тихоокеанской системе

законом «Об охране озера Байкал»

Регулирование водных ресурсов

пропускаемой через каскад ГЭС воды

платформ для поощрения ответствен-

загрязнения и выработки комплекса мер

высот);

по снижению негативного воздействия.

1999 года

на Байкале

для предотвращения затопления

ного поведения и бережного

береговой линии и поддержания

минимальный уровень в озере

отношения к природе;

С 2017 года совместно с Лимнологическим

В рамках обязательств Группы по соблю-

естественного уровня Байкала. Макси-

в маловодный период должен

институтом Сибирского отделения

дению принципов устойчивости En+ Group

сотрудничество с НПО в целях

мальный расход воды составляет

составлять 455,54 м;

Российской академии наук проводятся

обеспечивает строгое соблюдение

активного решения основных

4 тыс. м³/сек.

научно-исследовательские работы

требований федерального и региональ-

максимальный уровень в озере

проблем, связанных с экологическим

по оценке выбросов парниковых газов

ного законодательств.

Минимальный расход воды составляет

в многоводный период должен

состоянием озера.

и поглощающей способности водохрани-

1 250 м³/сек зимой и 1,3 тыс. м³/сек летом.

Оценка и установление предельных

составлять 457,85 м.

лищ Иркутской и Красноярской ГЭС

Такие объемы обеспечивают годовую

значений колебаний уровня воды озера

выработку Иркутской ГЭС в размере

Компания строго соблюдает требования

на основе данных, полученных в результате

Байкал — сложный процесс, к которому

2,9 млрд кВтч.

данного Постановления.

камеральных и полевых исследований.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Корпоративная ответственность

Наши основные социальные льготы,

В рамках материальной помощи

Биоразнообразие

Персонал

предоставляемые сотрудникам

En+ Group предоставляет следующие

Предприятия Энергетического сегмента

En+ Group является одним из крупнейших

En+ Group, указаны ниже и остаются

компенсационные выплаты:

Группы расположены в различных

работодателей в России, обеспечивая

неизменными на протяжении несколь-

--при рождении ребенка;

регионах Российской Федерации,

работой почти 100 тыс. человек во всех

ких лет:

а предприятия Металлургического

регионах присутствия Компании. Общая

-–один раз в календарный год —

материальная помощь сотрудникам;

сегмента — в различных регионах мира,

среднесписочная численность (на основе

для работников с низкими доходами;

при этом основные производственные

полной занятости) каждого сегмента

-–

оздоровление сотрудников в санатор-

один раз в календарный год — много-

мощности находятся в Сибири, уникаль-

Группы представлена на графике ниже.

но-курортных учреждениях;

детным семьям с тремя и более детьми

ном регионе с множеством нигде больше

Ключевыми задачами Компании

пенсионное обеспечение сотрудников;

в возрасте до 18 лет (до 23 лет — обуча-

не встречающихся разнообразных видов

в области персонала являются привлече-

-–

медицинское обслуживание сотрудни-

ющимся на очной форме в учебных

растений и животных. Придерживаясь

ние и удержание высококвалифициро-

заведениях);

ков (включая добровольное медицин-

принципов устойчивого развития,

ванных кадров, повышение уровня

ское страхование);

ежемесячно — сотрудникам, находя-

En+ Group проводит работы по долго-

вовлеченности среди сотрудников,

щимся в частично оплачиваемом

срочным программам, направленным

--организация занятий спортом

создание благоприятных условий труда

декретном отпуске до достижения

на поддержание и сохранение биологи-

для сотрудников;

и рабочей среды, способствующих

ребенком возраста полутора лет

ческого разнообразия.

обеспечение сотрудников питанием;

их профессиональному развитию

и дополнительном неоплачиваемом

С 2014 года выполняются экологические

и благополучию семей.

-–

компенсация сотрудникам стоимости

отпуске до достижения ребенком

мероприятия по программе «Мониторинг

жилья;

В отчетном году кадровая структура

трехлетнего возраста;

антропогенного (техногенного) воздей-

Группы существенно не изменилась,

--социальное обеспечение детей

отдельным категориям сотрудников:

ствия на экосистемы заповедника

что объясняется спецификой отрасли.

сотрудников;

имеющим на иждивении детей-инвали-

«Столбы» в г. Красноярске». Программа

--поддержка неработающих

дов, одиноким матерям (отцам), вдовам

мониторинга охватывает различные

Программы социального

Полученные данные свидетельствуют

Основной целью данного мероприятия

(вдовцам), имеющим на иждивении

пенсионеров;

компоненты экосистем, такие как почва,

о том, что качество воды и природная

было привлечение внимания населения,

обеспечения

детей в возрасте до 18 лет (до 23 лет,

растения, вода, донные наносы водных

прочие социальные расходы (льготный

среда не подвержены какому-либо

организаций и промышленных предприя-

На предприятиях Группы действует

обучающихся на очной форме

объектов, а также состояние снежного

значительному техногенному загрязне-

тий к проблемам сохранения и восполне-

развитая система социальной поддержки,

проезд, дополнительный оплачивае-

в учебных заведениях);

покрова. Комплексный подход к анализу

нию. Однако анализ полученных данных

ния рыбных запасов озера Байкал и рек

ориентированная на формирование

мый социальный отпуск в соответствии

химического состава различных сред

с коллективным договором и местными

единовременная выплата на похороны

показал устойчивую тенденцию к сокра-

Ангарского и Енисейского водных

и поддержание долгосрочной мотивации

позволяет выявить внешние загрязняю-

нормативными актами, компенсацион-

ближайших членов семьи (супруга (-и),

щению популяции основных промысло-

бассейнов. В текущем году организация,

работников путем предоставления целевых

щие химические вещества, поступающие

ные выплаты при несчастных случаях

родителей, детей);

вых видов рыб, которое не связано

специализирующаяся на воспроизвод-

социальных льгот. Все льготы в полном

в природную среду извне (загрязнение

на производстве).

после продолжительной болезни,

с деятельностью Группы. Мониторинг

стве ценных пород рыб, подготовила

объеме предоставляются в равной степени

воздуха промышленностью, транспортом,

предоставляет данные для оценки

для Компании дополнительно

всем сотрудникам En+ Group с полной

длившейся более двух месяцев;

углеводородным топливом), и отличить

текущего состояния окружающей среды

289 758 штук подрощенной молоди.

и неполной занятостью.

в связи со стихийными бедствиями

их от внутренних химических веществ,

и внесения коррективов в природоохран-

(пожар, наводнение и др.).

естественных для экосистем заповедника.

ную деятельность и проектные решения

Экологические платежи

На протяжении многих лет Компания

с целью снижения негативного воздей-

В соответствии с требованиями россий-

участвует в проекте «Экологический

ствия промышленного развития на эко-

ского законодательства за негативное

мониторинг», который направлен

системы региона. Кроме того, материалы

воздействие на окружающую среду

на мониторинг особо охраняемых

исследований представляют собой

с пользователей природных ресурсов

природных территорий, расположенных

уникальную и регулярно обновляемую

взимается плата:

в непосредственной близости от промыш-

научную базу данных о природных

за выбросы загрязняющих веществ

ленных объектов Группы. Мониторинг

территориях северных регионов России.

из стационарных источников;

проводится совместно с национальным

Сохранение водных биологических

сбросы сточных вод в природные

фондом «Страна заповедная», националь-

ресурсов

воды;

ным парком «Шушенский бор», заповед-

Среднесписочная численность

никами «Хакасский» и «Саяно-Шушен-

В течение пяти лет En+ Group успешно

--утилизацию отходов.

ский» в ряде административных районов

реализует программу по восполнению

Суммы платежей зависят от объема

(Шушенский, Ермаковский, Курагинский,

водных биологических ресурсов. За это

воздействия на окружающую среду, кото-

Каратузский, Минусинский) Краснояр-

время в водоемы Приангарья было

+1,8%

рый, в первую очередь, определяется

ского края и южных районов Республики

выпущено более 1,2 млн особей молодой

год к году

масштабами производственных и/или

Хакасия. Полевые исследования

пеляди (данный вид является родствен-

горных работ и тем, превышает ли пред-

проводились в 18 сосновых лесах,

ным видом сига и омуля, вес взрослой

приятие допустимый уровень воздей-

расположенных в зоне воздействия

особи достигает 2-2,5 кг). Компания

ствия на окружающую среду.

выбросов алюминиевых заводов

работает над искусственным воспроиз-

В течение отчетного периода не произо-

и за ее пределами. Результаты исследо-

водством водных биологических ресурсов

ваний показали, что концентрации фтора

с 2014 года. Молодь пеляди выпускается

шло ни одного крупного инцидента,

связанного с разливом, загрязнением

в растительном покрове и почве не пре-

в реку Белую, которая впадает в Ангару

вышают допустимых значений.

и Братское водохранилище.

воздуха или загрязнением воды и почвы.

Ученые Института биологии Коми

В 2018 году молодь пеляди была

научного центра Уральского отделения

выпущена на территории Бельского

Российской академии наук осуществляют

рыбоводного завода в рамках акции

мониторинг популяций рыб реки Вымь

«Наполним водоемы жизнью!», организо-

на участке разработки месторождения

ванной Байкальской межрегиональной

2017

2018

«Боксит Тимана».

природоохранной прокуратурой.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОПРОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Обучение и развитие персонала

Группа уделяет постоянное внимание

программы обучения сотрудников:

Охрана труда

анализу, оценке и мерам профессио-

«Эффективное управление охраной труда»

Ключевой задачей En+ Group в обучении

и промышленная

нального управления рисками при раз-

(по методике NEBOSH Британского

персонала является развитие комплекса

безопасность

работке планов действий по снижению

квалификационного комитета по безопас-

профессиональных навыков, нужных

и предотвращению рисков на рабочем

ности и охране труда) — для топ-менедже-

для выполнения производственной

En+ Group ставит целью обеспечение

месте. Все несчастные случаи, произо-

ров, «Лидерство в безопасности» —

программы с необходимым уровнем

охраны труда и промышленной безопас-

шедшие в 2017 и 2018 годах, были

для линейных руководителей, «Осознанная

качества и обеспечения безопасности,

ности (ОТиПБ) своих сотрудников

расследованы; соответствующие меры

безопасность» — для сотрудников,

а также технологического развития

и подрядчиков на всех этапах деятельно-

реагирования находятся на этапе

занимающих рабочие должности. Всего

отрасли на долгосрочную перспективу.

сти. В Группе считают, что жизнь каждого

разработки и реализации.

в 2018 году Корпоративным университетом

человека имеет первостепенное

Существующая система обязательной

совместно с консалтинговой компанией

значение, и поэтому стремятся к предот-

В 2018 году Металлургический сегмент

подготовки персонала в сфере энерге-

проведено широкомасштабное обучение

вращению смертельных несчастных

запустил новый проект «Безопасные

тики регламентирует подготовку

4 758 человек, а в 2019 году планируется

случаев.

электролизеры», направленный на улучше-

и процедуры, необходимые для назначе-

обучить около 6 тыс. сотрудников.

ния на любую должность в отрасли.

На предприятиях Группы разработаны

ние условий безопасности в корпусах

электролиза и дальнейшее снижение риска

Для неформального вовлечения

Корпоративная система обучения

и приняты политики ОТиПБ, в которых

травматизма на алюминиевых заводах,

сотрудников в культуру безопасности

En+ Group дополняет обязательную

руководство предприятий Группы

а также пилотный проект «Автоматизиро-

на предприятиях Энергетического

систему, всесторонне учитывая требова-

приняло на себя обязательства

ванная информационная система безопас-

сегмента был проведен конкурс «Оскар

ния внешней среды. Наши программы

по совершенствованию системы охраны

ности производства» с целью создания

за охрану труда», в котором приняли

обучения и развития охватывают уровни

труда и обеспечению безопасности

единой информационной системы между

участие сотрудники предприятий

образования от школьника до техниче-

сотрудников. В 2018 году Компания

всеми подразделениями для решения

и дочерних обществ Группы. В 2019 году

ского руководителя.

начала подготовку к обновлению своей

вопросов, связанных с мерами ОТиПБ.

будет проведен конкурс плакатов

системы менеджмента ОТиПБ

Очные программы включают:

с целью пропаганды корпоративных

в соответствии с требованиями нового

В 2018 году Группа уделяла пристальное

программы профессионального

ценностей и Кардинальных правил

международного стандарта

внимание развитию культуры безопасно-

обучения и повышения квалификации;

безопасности на производстве.

ISO 45001:2018.

сти среди своих сотрудников. В целях

программы дополнительного профес-

повышения осведомленности сотрудни-

Цели на 2019 год:

В Компании обеспечено полное

сионального образования;

ков о безопасности был разработан

соответствие правовым требованиям

достижение нулевого уровня смер-

программы тренажерной подготовки

в области охраны труда, а в некоторых

и внедрен ряд стандартов и процедур.

тельных случаев на производстве;

и психофизиологического сопрово-

случаях внутренние стандарты Компании

В рамках реализации инициированного

сокращение показателя LTIFR²;

ждения оперативного персонала;

даже жестче норм, установленных

руководством Компании проекта по разви-

построение эффективной системы

-–корпоративные соревнования

на законодательном уровне. En+ Group

тию культуры безопасности в 2018 году

управления на основе передовых

профессионального мастерства;

проводит все необходимые тренинги

были проведены многоуровневые

международных практик.

и инструктажи по охране труда

модульные программы подготовки

и промышленной безопасности

внутреннего кадрового резерва

Металлургический сегмент постоянно

В течение года были разработаны

и осуществляет специальную оценку

Производственные несчастные

Частота несчастных случаев

и тренинги;

развивает свои системы подготовки

учебные программы по нескольким

условий труда на рабочих местах.

случаи со смертельным исходом

на производстве с утратой

программы профориентации и допол-

персонала с помощью систематизации

направлениям, в том числе:

В Компании ведется учет

и совершенствования профессиональ-

среди сотрудников

трудоспособности (LTIFR)

нительной целевой подготовки

--технология;

и расследование всех несчастных

ной подготовки работников, повышая

с возможностью дальнейшего

случаев любой степени тяжести, в том

-–управление качеством;

трудоустройства студентов специали-

актуальность функциональных академий

числе микротравм и случаев ухудшения

и создавая целевые модульные

-–лаборатория и метрология;

зированных вузов Сибири. В 2018 году

здоровья работников.

состоялся конкурс инновационных

программы для выполнения

-–энергетика и ремонт;

проектов «Лаборатория электроэнер-

бизнес-задач. В 2018 году был пересмо-

Результаты обеспечения охраны

-–

охрана труда, промышленная безопас-

гетики», победитель которого прошел

трен наш подход к разработке тренингов

труда и промышленной

ность и экология;

практическую подготовку на предпри-

для функциональных академий,

безопасности

отобраны эксперты, сформулированы

--информационные технологии;

0,80

ятиях En+ Group.

В 2018 году количество несчастных

темы тренингов.

теория решения изобретательских

Для развития навыков инновационного

случаев со смертельным исходом

0,75

задач.

0,60

мышления и решения производственных

на производстве среди сотрудников

задач реализуются обучающие

Наш новый подход к разработке тем

резко сократилось.

0,55

программы и активно внедряются

для функциональных академий позволяет

Частота несчастных случаев на произ-

подходы на основе теории решения

сотрудникам улучшать навыки в соответ-

водстве с утратой трудоспособности¹

изобретательских задач (ТРИЗ).

ствии с целями и стратегией Компании.

незначительно увеличилась, но остается

одной из самых низких в алюминиевой

2017

2018

2017

2018

промышленности.

1. На 1 млн отработанных часов.

2. LTIFR — частота несчастных случаев на производстве с утратой трудоспособности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

En+ Group стремится развивать и укреплять партнерские отношения

Социальная ответственность

с региональными властями, некоммерческими организациями и общественными

группами в целях содействия социальной сплоченности, улучшения условий жизни

и труда, а также поддержки здорового и активного образа жизни среди

сотрудников и местных жителей.

Основные области социальных

Инфраструктурные проекты

Борьба с особо опасными инфекциями

Волонтерство

инвестиций

«Территория РУСАЛа» — это программа социально-экономиче-

Компания уделяет большое внимание социально-экономиче-

Корпоративное волонтерство — важный инструмент, обеспечи-

ского развития регионов присутствия РУСАЛа, обеспечиваю-

скому развитию регионов, в которых она осуществляет свою

вающий постоянное взаимодействие Компании с местными

В Компании разработано Положение о социальных инвести-

щая поддержку строительства и реконструкции объектов

деятельность, как в России, так и за рубежом. С 2014 года

жителями и установление устойчивых отношений как с населе-

циях, направленное на укрепление социального партнерства

социальной инфраструктуры, городской среды и социально

РУСАЛ активно участвует в борьбе с распространением вируса

нием, так и с правительством.

в регионах присутствия ключевых предприятий. Основные

значимых общественных пространств. Программа также

Эбола в Гвинейской Республике путем строительства медицин-

приоритеты:

2018 год стал Годом волонтерства в России, а En+ Group

включает проведение культурных и образовательных меропри-

ской инфраструктуры и оказания помощи в предоставлении

-–

развитие инфраструктуры и социальной сферы в регионах

активно участвовала в создании Иркутского филиала Нацио-

ятий для местных жителей. В ее рамках разработана градо-

российской вакцины «ГамЭвак Комби». В ходе программы тести-

нального совета по корпоративному волонтерству (НСКВ),

присутствия Компании;

строительная стратегия Ачинска. При осуществлении социаль-

рования, проведенной в Научном клинико-диагностическом

объединившего более 30 крупных российских компаний.

--волонтерство;

ных инвестиций Компания учитывает стратегии развития ряда

центре эпидемиологии и микробиологии в 2018 году, РУСАЛ

В состав Совета входят региональные группы из 12 регионов

регионов.

обеспечил вакцинацию против вируса Эбола 2 тыс. человек

-–спорт и здоровый образ жизни;

России для работы на благо каждого сообщества.

в Гвинейской Республике. В настоящее время вакцина

-–культура и искусство;

С момента запуска программы в 2011 году ее достижения

Уже более десяти лет растет количество волонтерских

включают 636 социальных и инфраструктурных проектов,

проходит заключительный этап тестирования.

-–образование;

программ в регионах присутствия Компании, и такие

поддерживаемых в 22 городах и поселках, а также 230 постро-

программы набирают все большую популярность. Волонтер-

-–социальное предпринимательство.

енных и модернизированных социальных объектов, что обеспе-

ские инициативы Компании объединяют широкий круг людей,

В рамках указанных направлений Группа реализовала

чивает доступ к более качественной социальной инфраструк-

в том числе школьников, студентов, сотрудников предприятий,

широкий спектр социальных программ.

туре для более чем полумиллиона местных жителей. Компания

представителей социальных и образовательных учреждений.

инвестировала в социальные проекты вместе с местными

Каждый год волонтеры помогают организовывать и проводить

партнерами в общей сложности 748 млн руб. С 2017 по 2018 год

сотни общественных мероприятий, таких как семинары

Компания разработала политику социального инвестирования

по добрым делам, спортивные соревнования на спонсируемых

для восьми основных регионов присутствия в России.

объектах, благотворительные ярмарки и представления,

Еще один из проектов Компании — обновление общественных

экологические инициативы и ряд других мероприятий.

пространств в историческом центре Красноярска, создание

Для достижения наибольшего эффекта Компания разрабаты-

современного, комфортного и безопасного пространства

вает программы и технологии, содействующие вовлеченности

для жителей и гостей города. Инициатива, запланированная

населения в волонтерскую деятельность.

на 2018-2019 годы, будет поддерживать развитие территории

На сегодняшний день ведущие программы включают ежегод-

с современной архитектурой и детскими игровыми площадками.

ные акции экологического волонтерства «День Енисея»

Инициатива предусматривает установку нового освещения,

и «Зеленая волна», благотворительный новогодний марафон

создание парковочных мест и благоустройство.

«Верим в чудо, творим чудо!» и благотворительный спортивный

En+ Group стремится развивать и укреплять партнерские

фестиваль «Энергия наших сердец».

отношения с региональными властями, некоммерческими

организациями и общественными группами в целях содействия

социальной сплоченности, улучшения условий жизни и труда,

а также поддержки здорового и активного образа жизни среди

сотрудников и местных жителей.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Поддержка спорта и здорового

Образовательные проекты

Экологические проекты

образа жизни

En+ Group уделяет большое внимание разработке образова-

Экологические проекты и программы являются важнейшим

В Сибири в течение вот уже семи лет проводится экологиче-

тельных программ, в частности, направленных на подготовку

компонентом деятельности Компании в области устойчивого

ский марафон «День Енисея». Металлурги РУСАЛа совместно

En+ Group поддерживает спортивные мероприятия среди

будущих инженеров и технических специалистов. Компания

развития.

с волонтерами других предприятий Красноярска и Саяногорска

жителей районов, где расположены предприятия Компании.

поддерживает проект «Профессионалы будущего» — программу

собирают мусор на берегах Енисея, организуют конкурсы

Проект «360» — комплексная программа En+ Group по защите

Один из крупнейших проектов Компании в этом направлении

профориентации детей и молодежи в различных регионах

и экологически ориентированные мероприятия. За семь лет

экосистемы озера Байкал. Это один из самых популярных

называется «На лыжи!». Основной целью проекта, совместно

России. В рамках данного проекта En+ Group проводит

экологических волонтерских проектов в России. В 2018 году

данной инициативы проведено более 300 экологических

реализуемого En+ Group, РУСАЛом и Федерацией лыжных

крупнейший в Сибири технологический фестиваль «Робосиб»

мероприятий с участием 75 тыс. волонтеров.

более 16,5 тыс. волонтеров из разных регионов России приняли

гонок России, является содействие участию в лыжных гонках

с робототехническими соревнованиями и другими высокотех-

участие в экологической акции на берегах Байкала, в Иркут-

РУСАЛ проводит грантовый конкурс «Зеленая волна», в рамках

и воспитание талантов в молодежных и юношеских лыжных

нологичными дисциплинами. В 2018 году в фестивале приняли

ской области и Бурятии. С момента запуска проекта «360»

которого активные горожане, волонтеры, а также представи-

командах. В рамках данного проекта Компания установила

участие около 800 детей из 20 городов России.

примерно 144 тыс. человек нашли время для участия в качестве

тели некоммерческих организаций и муниципальных учрежде-

партнерские отношения с областными спортивными админи-

Компания также тесно сотрудничает со специализированными

волонтеров.

ний могут принять участие в озеленении и общем благоустрой-

страциями, предоставила 940 единиц лыжного снаряжения

вузами. En+ Group поддержала создание Корпоративного

стве местных городских пространств, включая парки, скверы,

юношеским лыжным командам, а также поддержала подго-

Проект «360» объединяет другие экологические инициативы

учебно-исследовательского центра (КУИЦ) при Иркутском

аллеи, бульвары, улицы, дворы и открытые площадки.

товку и запуск образовательных курсов, которые прошли

En+ Group, которые осуществляются совместно с НПО.

национальном исследовательском техническом университете

402 лыжных тренера, работающих с юношескими командами

Сотрудничество с местной организацией «Защитим Байкал

(ИрНИТУ), который к настоящему времени подготовил более

и детьми младшего возраста. За последние три года в инициа-

вместе» позволяет Компании знакомить детей с Иркутской

300 специалистов, сейчас работающих на энергетических

тиве приняли участие около 50 тыс. любителей зимних видов

областью и ее уникальными экосистемами. Детей учат наблю-

объектах Сибири.

спорта в 15 городах России.

дать за природой, понимать экологические процессы и оцени-

В 2018 году En+ Group и ИрНИТУ провели конкурс «Лаборато-

вать влияние человека на окружающий мир.

В 2018 году En+ Group в рамках проекта «На лыжи!» обновила

рия энергетики» для молодых ученых из иркутских вузов.

трассы в лыжно-биатлонном комплексе «Ангарский». В резуль-

Благодаря партнерству Компании с организацией «Большая

тате комплекс теперь имеет единственную в регионе освещен-

Главной целью мероприятия стало привлечение талантливой

байкальская тропа», ориентированной на экологическое

молодежи для решения актуальных научно-технических

ную лыжероллерную трассу и может принимать летние

образование и устойчивое развитие, En+ Group поддерживает

проблем и поиска новых идей для Компании и энергетической

соревнования по биатлону. В 2018 году Группа разработала

ответственный экотуризм на озеро Байкал, создавая безопас-

отрасли в целом. В финале конкурса были представлены

и запустила онлайн-платформу дистанционного обучения

ные туристические тропы и сокращая отрицательное влияние

девять проектов цифровых технологий для энергетической

для распространения образовательного курса проекта,

деятельности человека на хрупкую экосистему Байкала.

отрасли.

а также поддержала разработку и запуск в пилотное производ-

Проект «Школа экологического предпринимательства»

ство в России машин для подготовки трасс для лыжных гонок.

Компания открыла центры студенческих инициатив «Лаборато-

(ШЭПР) — это партнерство между En+ Group и молодежным

En+ Group намерена продолжать проекты по развитию

рия РУСАЛа» в ряде вузов: Иркутском национальном исследо-

благотворительным фондом «Возрождение земли Сибирской»,

инфраструктуры зимних видов спорта в регионах своего

вательском техническом университете, Сибирском государ-

первый и единственный образовательный проект в России,

присутствия.

ственном индустриальном университете, Сибирском

развивающий экологическое предпринимательство. Его основ-

федеральном университете и Волгоградском государственном

En+ Group также является генеральным спонсором хоккейного

ная цель заключается в выявлении новых идей и поддержке

техническом университете. Указанные центры представляют

клуба «Байкал-Энергия» и его молодежной программы

малых предприятий в Иркутске и Иркутской области, которые

собой инновационные платформы, упрощающие взаимодей-

развития.

способствуют ресурсосбережению и ответственному подходу

ствие между талантливыми студентами университетов и специа-

к окружающей среде. В ходе партнерства более 650 молодых

листами En+ Group. Основная цель — найти наиболее перспек-

предпринимателей приняли участие в проекте и представили

тивных студентов и вовлечь их в проекты Компании, обеспечив

свыше 250 новых бизнес-идей. В 2018 году к проекту присоеди-

путь к будущей занятости в данном направлении деятельности.

нилась Республика Бурятия.

Образовательная программа «Школа городских изменений»

направлена на выявление, обучение и поддержку лидеров

местных сообществ, которые самостоятельно или в партнер-

стве с РУСАЛом могут улучшить качество жизни в своих

сообществах в рамках проектов регионального развития.

Программа включает в себя онлайн или очные образователь-

ные курсы, модули и семинары, призванные вооружить

участников ключевыми навыками, необходимыми для эффек-

тивной реализации социальных инициатив.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УСТОЙЧИВОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Устойчивое экономическое развитие

В 2018 году, несмотря на давление

предполагает осуществление ряда

инертными анодами не только экспери-

Достигнуты плановые показатели

Энергетический сегмент

Ответственные цепочки

санкций, En+ Group показала стабильные

инженерных мероприятий, в том числе

ментальное, но и часть промышленного

в проведении научно-исследовательских

В 2018 году Компания продолжила

поставок

финансовые и операционные результаты

строительство сухих и мокрых двухступен-

производства.

работ и опытно-промышленных испытаний

реализацию программы инновационного

как в Энергетическом, так и Металлурги-

чатых газоочистных установок, внедрение

по новым начатым в 2018 году проектам:

En+ Group провела анализ своей

развития и успешно реализовала

ческом сегментах. Ключевые аспекты,

автоматизированной системы подачи

Новые электролизеры

закупочной деятельности и приняла ряд

--разработка методики мониторинга

следующие проекты:

которые влияют на наш сектор и которые

сырья в электролизеры, систем автомати-

Компания успешно эксплуатирует

мер по ее совершенствованию.

объектов электросетевого хозяйства

мы считаем перспективными, представ-

зации, систем отвода газа из электролизе-

--контроль температуры провода

электролизеры типа РА-550, запуск

с использованием планеров: реализо-

В течение отчетного периода En+ Group

лены ниже.

ров и механизации трудоемких процессов.

которых состоялся в опытно-промышлен-

высоковольтной линии на 110 кВ.

ван пилотный проект по мониторингу

разработала и внедрила единую

Новые разработанные системы отвода

В рамках проекта в режиме реального

ном корпусе Саяногорского алюминие-

линий электропередачи на двух

политику закупок для всех компаний

Научно-техническое

газа из электролизеров увеличивают

вого завода.

времени осуществляется мониторинг

высоковольтных линиях общей

Группы. Ключевыми принципами

удаление горючих компонентов до 97,5%

температурного режима эксплуатации

развитие

Благодаря конструктивным и технологи-

протяженностью 44 км в Иркутской

закупочной деятельности Группы

при одновременном сокращении

провода высоковольтной линии

ческим решениям, РА-550 стали легче,

области. Построение трехмерной

являются создание прозрачных и равных

Компания проводит обширные науч-

выбросов в 3,5 раза, тем самым повышая

для обеспечения повышения надежно-

компактнее и экологически чище. Новые

модели охранной зоны позволило

конкурентных возможностей для всех

но-исследовательские работы по внедре-

экологическую эффективность технологии

сти электроснабжения и увеличения

рассчитать общий объем вырубаемых

потенциальных поставщиков, включая

нию экологически чистых технологий

электролизеры доказали свою способ-

«Экологичный Содерберг» до технологий

срока службы основного оборудова-

ность обеспечивать энергосбережение

деревьев и кустарников;

единые требования к закупаемым

в производственные циклы с целью

обожженных анодов.

ния электрических сетей;

экономии ресурсов и снижения затрат.

и экологические показатели, в настоя-

--повышение эффективности мер

товарам и услугам и объективную оценку

Технология «Экологичный Содерберг»

щее время эффективность составляет

--технология создания заменяемых

поступающих коммерческих предложе-

воздействия на неплатежеспособных

включена в справочник наилучших

96%, энергопотребление ниже

наборных модулей батарей на основе

ний. В 2018 году был создан Тендерный

потребителей энергоресурсов

Металлургический

доступных технологий Российской

гибридных перовскитов для распреде-

комитет En+ Group, в который вошли

12,8 тыс. кВтч, а выбросы фтористых

на основе инструментов и методов Big

Федерации (НДТ РФ), успешно развива-

ленной солнечной энергетики

представители руководства Группы,

сегмент

солей составляют менее 0,15 кг на тонну.

Data, а также машинного обучения.

ется и совершенствуется по всем

(в рамках федеральной целевой

с целью принятия решений по наиболее

Стабильная работа электролизеров

Завершено предварительное проекти-

«Экологичный Содерберг»

ключевым направлениям.

РА-550 стала катализатором для ряда

программы Министерства образова-

важным закупкам материалов, услуг

рование, определена архитектура

инновационных технических решений

ния и науки Российской Федерации

и строительных работ.

Основная часть алюминиевого произ-

модели машинного обучения, разрабо-

Технология инертных анодов

«Проведение прикладных научных

водства в России применяет технологию

в высокоамперных технологиях,

тано техническое задание и выбран

Использование инертных анодов

определяющих новые стандарты

исследований и разработок, направ-

Система менеджмента

Содерберга, которая была изобретена

подрядчик для выполнения работ;

в процессе производства алюминия —

отрасли: принципиально новая конфигу-

ленных на создание продукции

качества

в 1920 году. Развитие алюминиевой

--профилирование пользователей

это технология, способная сделать

рация ошиновки с двусторонним

и технологий»). Проект предусматри-

промышленности, повышенное внимание

по сценарию потребления электро

Системы менеджмента качества

революцию в мировой промышленности.

подводом тока, обеспечивающая

вает выполнение научно-исследова-

к экологическим вопросам и резкий рост

энергии на основе инструментов

предприятий En+ Group сертифициро-

спроса на алюминий привели к новым

После внедрения она позволит РУСАЛу

симметричное магнитное поле и высокую

тельских работ (НИР) по совершенство-

и методов Big Data, а также машинного

ваны в соответствии с международными

устранить большую часть опасных

устойчивость без использования

ванию состава и свойств компонентов

открытиям в области технологических

обучения. Протестированы три

стандартами и интегрированы в суще-

выбросов.

компенсационной петли; модульный

фотоэлектрических модулей нового

усовершенствований, направленных

алгоритма кластеризации пользовате-

ствующие системы менеджмента.

принцип ошиновки, снимающий ограни-

типа. Разработан уникальный метод

на сокращение негативного воздействия

Классический процесс электролиза

лей, апробированы четыре алгоритма

Несколько компаний Группы соответ-

чения по созданию электролизеров,

получения перовскитного слоя

на окружающую среду и повышение

Содерберга требует полтонны угольных

регрессии. Подтверждена перспектив-

ствуют последним стандартам ISO,

эффективности производства.

работающих при силе тока более 750 кА.

потенциально неограниченной

анодов на тонну алюминия. Угольные

ность выбранных моделей, разрабо-

в РУСАЛе и на Красноярском металлур-

площади и создан прототип. Опытные

В 2009 году Инженерно-технологический

аноды отвечают за выделение в атмо

тано техническое задание и выбран

гическом заводе применяется стандарт

Оксид скандия из красного

образцы лабораторных элементов

центр РУСАЛа разработал новое

сферу углекислого газа вместе с выбро-

подрядчик для выполнения работ.

ISO 9001:2015.

продемонстрировали высокий

сами смолистых и полиароматических

шлама

поколение электролизеров Содерберга,

коэффициент полезного действия.

усовершенствовав традиционную

веществ, они сгорают и требуют замены

РУСАЛ внедряет уникальную технологию

В 2018 году в рамках проекта были

технологию производства. Новая

каждые три недели, что является

получения оксида скандия из красного

поданы три российские патентные

технология получила название «Эколо-

дорогостоящим и трудоемким процессом.

шлама (бокситовых хвостов). Был

заявки и три международные патент-

гичный Содерберг» и значительно

Инертная анодная паста не содержит

доработан и усовершенствован процесс

ные заявки PCT;

сократила выбросы при одновременном

углерод, единственный побочный продукт

вторичной переработки красного шлама,

--технологии комплексного извлечения

повышении эффективности

электролизера на инертном аноде —

используемый глиноземными заводами

ликвидных товарных продуктов

производства.

чистый кислород: один электролизер

для извлечения оксида скандия в каче-

из золошлаковых отходов на базе

вырабатывает такое же количество

стве побочного продукта: выход был

Основным усовершенствованием новой

предприятий Иркутска и Ангарска.

кислорода, что и 70 гектаров леса. Кроме

увеличен, а потребление основных

технологии по сравнению с предше-

В частности, получено подтверждение

того, инертный анод не сгорает и поэтому

реагентов сокращено. В результате

ственницей является использование

экономической эффективности исполь-

коллоидного анода вместо традиционной

не требует замены, что существенно

себестоимость продукции снижена

зования технологии извлечения

сокращает операционные затраты.

до 480 долл. США за 1 кг Sc₂O₃,

анодной пасты. Коллоидный анод

железосодержащего концентрата

что подтверждено на опытно-промыш-

содержит намного меньше пека, который

En+ Group проводит значительную

из золошлаковых отходов на промыш-

ленной установке на предприятии

представляет собой основной источник

работу по минимизации своего углерод-

ленной площадке угольной ТЭЦ-9.

«РУСАЛ Каменск-Уральский». Качество

выбросов смолистых веществ. Еще одно

ного следа. Для этого, на основе

оксида скандия повышено до 99,9%,

преимущество — усовершенствованная

математического и физического

и получена лигатура Al-Sc (2%), которая

конструкция электролизеров, которая

моделирования, определена оптималь-

полностью соответствует требованиям

также способствует сокращению

ная конструкция промышленного

ГОСТ Р 53777-2010.

выбросов.

инертного анода, которая подтверждает

работоспособность инертных анодов

Продолжается оптимизация процесса:

В начале 2018 года РУСАЛ начал

переходить на технологию «Экологичный

в промышленных условиях — на электро-

внесенные в лаборатории дополнитель-

лизерах КрАЗа. Выполнено дооснащение

ные усовершенствования потенциально

Содерберг», разработанную его Инженер-

литейного производства и введен

могут снизить себестоимость продукции

но-технологическим центром в Краснояр-

в эксплуатацию участок производства

до 350 долл. США за 1 кг. Проверка

ске, для чего в период с 2018 по 2022 год

инертных анодов, который по производи-

полученных результатов на ОПУ

предполагается инвестировать в общей

сложности 250 млн долл. США. Переход

тельности способен обеспечить

запланирована на начало 2019 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Система внутреннего контроля

Внутренний контроль

и управление

В структуру Компании входит неза-

непосредственно Комитету по аудиту

и акционерам Компании гарантии за-

висимая от руководства Дирекция

и оценке рисков, регулярно информируя

щиты активов и максимизации прибыли

рисками

по контролю и внутреннему аудиту (да-

Комитет о результатах как плановых, так

Группы при ведении надлежащего бух-

лее — Дирекция по контролю), которая

и внеплановых аудитов, выявленных

галтерского учета и обеспечении соблю-

оказывает помощь Совету директоров

недостатках в СВК, данных рекомен-

дения требований внешних регуляторов,

в осуществлении надзора за финан-

дациях и принимаемых руководством

законов и нормативных актов.

сово-хозяйственной деятельностью

корректирующих мерах, а также выяв-

Компания использует комплексную

Дирекция по контролю разрабатывает

и реализации мер внутреннего кон-

ленных рисках, их финансовых оцен-

и поддерживает эффективную СВК

систему внутреннего контроля (СВК),

троля и управления рисками в Группе.

ках и мерах по устранению. Дирекция

Компании посредством следующих

направленную на защиту активов Группы,

Дирекция по контролю подчиняется

по контролю предоставляет руководству

способов.

совершенствование бизнес-процессов

и обеспечение соответствия финансово-

1. Операционный

2. Комплаенс-

3. Регулирование

хозяйственной и иной деятельности

и финансовый контроль

контроль

бизнес-процессов

операционных компаний применимым

законам и нормативным актам.

проведение аудитов эффективности

осуществление контроля за соблюдени-

разработка концепции и регламента

бизнес-процессов и отдельных предприя-

ем требований, установленных банка-

для системы контроля и снижения

тий в целях выявления и минимизации

ми-кредиторами, правилами листинга

рисков общих технологических наруше-

рисков неэффективного управления,

и других финансовых регуляторов, на-

ний и (или) убытков в отдельных сферах

контроля эффективности производ-

ложенных санкциями ограничений и т. д.;

деятельности Компании (делегирование

ственных и технологических процессов,

полномочий, конфликт интересов,

организации коммерческой деятельно-

осуществление контроля за соблю-

сделки со связанными сторонами,

сти, управления персоналом, реализации

дением внутренних правил и политик

комплаенс-процедур, командировки

инвестиционных проектов, организации

Группы, направленных на выполнение

и т. д.);

финансирования и др.;

требований, установленных надзорны-

ми органами, финансовыми учрежде-

разработка нормативных актов,

проведение контрольных и ревизи-

ниями и другими контрагентами;

устанавливающих единые стандарты

онных проверок с целью предотвра-

коммерческой деятельности (Единое

щения и выявления неэффективных

разработка, реализация, приня-

положение о закупках в соответствии

и мошеннических действий руководства

тие и совершенствование политик

с законодательством для компаний

и сторонних подрядчиков, которые

и процедур, направленных на соблюде-

Группы и Положение о реализации

создают риски нарушения и контроля

ние применимых требований и предот-

неликвидных активов Компании).

(такие как мошенничество, незаконное

вращение их нарушений;

присвоение, неправомерное использо-

обучение и консультирование

4. Разработка

вание активов Группы и неоптимальное

по вопросам соблюдения установлен-

и реализация

использование материалов и времени),

ных требований, в том числе обуче-

а также минимизации их последствий;

целевых проектов

ние по вопросам Политики Компании

в области противодействия коррупции

улучшений СВК

контроль коммерческой деятельности,

Комитет по аудиту

разработка и развитие эффективных

и мошенничеству;

поиск резервов и экономии в области

и оценке рисков

инструментов проведения отборов

продвижение и развитие в рамках

коммерческой деятельности (реали-

поставщиков сырья, материалов, услуг,

Компании комплаенс-культуры, обес-

зация неликвидных активов, ломов,

в том числе строительно-монтажных

Совет директоров контролирует эффективность

печивающей этическое поведение

проект производственной системы

работ с целью экономии затрат Компании

сотрудников и их приверженность

по трубной продукции, проект

финансово-хозяйственной деятельности Группы

(в том числе через участие в Тендерном

и отвечает за поддержание и проверку эффективности

принципу соблюдения всех применимых

производственной системы по переводу

комитете, контроле работы конкурсных

требований.

медного кабеля на алюминиевый);

СВК, а также управление рисками в соответствии

комиссий бизнесов).

с самыми высокими стандартами корпоративного

рекомендации и разработка техниче-

управления.

Реализация целей операционного и финансового контроля организуется через всесто-

ских заданий по автоматизации отдель-

Совет директоров En+ Group создал Комитет по аудиту

ронний охват проверками и ревизиями, осуществляемый сотрудниками Дирекции

ных модулей системы документооборо-

и оценке рисков, который оказывает помощь Совету

по контролю в соответствии с годовым планом проверок, утверждаемым Комитетом

та, бухгалтерского и управленческого

директоров в проведении независимых оценок

по аудиту, и риск-ориентированным подходом. Кроме того, Дирекция по контролю

учета.

по поручению менеджмента проводит внеплановые проверки и представляет неза-

финансовой отчетности Компании, осуществляет

висимое мнение в областях и по направлениям, требующим оперативных решений

надзор за эффективностью внутреннего контроля

менеджмента. По итогам проводимых аудитов и ревизий Дирекцией по контролю

и систем управления рисками, а также контролирует

разрабатываются корректирующие мероприятия, направленные на минимизацию

процесс аудита и выполнение других инструкций

или полное устранение нарушений, выявленных в ходе проведенных аудитов,

и поручений, данных Комитету Советом директоров.

и недопущение данных нарушений в будущем. Дирекция по контролю осуществляет

регулярное информирование менеджмента и Комитета по аудиту и оценке рисков

о результатах проведенных аудитов и проверок, а также о статусе выполнения реко-

мендаций, представленных Дирекцией по контролю по итогам их проведения.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Управление рисками

В целях снижения потенциальных

Хранилищем рисков предприятий

новых рисков, возникших в течение

Советом директоров и профильными комитетами, а также

Основные риски, с которыми

угроз и обеспечения последователь-

и бизнесов являются карты рисков,

квартала/года.

высоким уровнем квалификации и профессиональным

сталкивается En+ Group

ного и устойчивого развития бизнеса

в которых по каждому риску дета-

опытом высшего управленческого персонала Группы.

Результаты мониторинга рисков

в Компании создана система управле-

лизированы сценарий рискового

Санкции. 6 апреля 2018 года OFAC включило ряд юриди-

представляются на рассмотрение

Эксплуатационные опасности. Генерация электроэнер-

ния рисками (СУР), являющаяся

события, оценки возможного влияния

ческих и физических лиц в свой Список граждан особых

менеджмента, Генерального директо-

гии, производство алюминия и другие виды деятельности

неотъемлемой частью СВК и корпора-

риска и мероприятия, направленные

категорий и запрещенных лиц.

ра и Совета директоров Компании.

Группы подвержены опасностям и рискам, которые могут

тивного управления Компании.

на снижение возможного негативного

27 января 2019 года в результате проведенных перего-

Ответственность за надлежащее

привести к повреждению имущества, травмам или смерти

влияния на деятельность предприятий,

воров с OFAC и предложенного Лордом Баркером Плана

людей.

СУР Компании предполагает идентифи-

управление рисками возложена

бизнесов и Компании. Карта рисков

с Компании и ее дочерних обществ сняты ограничения

кацию, финансовую и вероятностную

на Генерального директора Компании.

10.

Операционные активы. Активы Группы, многие

Компании включает перечень всех

по хозяйственным сделкам и сделкам с ценными бумагами.

из которых были введены в эксплуатацию в советское

оценку и контроль изменений рисков

Ключевые мероприятия в области

возможных рисков, которые могут

Ограничения, введенные на основного акционера, сохра-

внешней и внутренней среды, возни-

время, требуют регулярного технического обслуживания

риск-менеджмента Компании, реализо-

создать угрозы для достижения целей

нены и регулируются OFAC в отдельном порядке.

и модернизации для продления их срока эксплуатации.

кающих в ходе осуществления финан-

ванные в 2018 году:

сово-хозяйственной деятельности

Группы на следующий календарный

Компания и ее дочерние общества подвержены риску

Любые сбои могут привести к несчастным случаям,

--разработана и утверждена Политика

предприятий и сегментов Компании.

год.

повторного включения в Список граждан особых категорий

нарушению деятельности Компании и/или к возникнове-

управления рисками Компании;

На ежеквартальной основе

и запрещенных лиц OFAC или введения других санкций

нию значительных незапланированных затрат на ремонт.

Управление рисками в Группе осуще-

--актуализирован Регламент по управ-

производится мониторинг состояния

с потенциальным ущербом аналогичной существенности.

Отказы оборудования или другие трудности могут приве-

ствляется по вертикальному принципу,

лению рисками Компании;

рисков, в ходе которого проводится

Взаимозависимость Энергетического и Металлургиче-

сти к производственным сокращениям или прекращению

основанному на идентификации

анализ всех произошедших измене-

проведен обучающий семинар

ского сегментов. РУСАЛ является одним из крупнейших

работы заводов.

рисков бизнес-процессов отдельных

ний, проверка актуальности оценок

по управлению рисками

потребителей Энергетического сегмента, который постав-

11.

Нормативные акты в области экологии, охраны

предприятий с последующей консоли-

и выполнения мероприятий по контро-

для предприятий Компании.

дацией на уровне бизнесов, а затем

ляет электроэнергию на алюминиевые заводы. Поэтому

труда и промышленной безопасности. Обеспечение

лю выявленных рисков, а также поиск,

между этими двумя сегментами существует высокая

соблюдения дочерними компаниями Группы законов

Компании, в соответствии с регламен-

идентификация и оценка влияния

степень взаимозависимости.

тирующими документами, устанавли-

и нормативных актов в области экологии, охраны труда

вающими порядок и обязанности всех

Долговая нагрузка. Для Группы характерен высокий

и промышленной безопасности требует выделения

участников процесса управления

показатель долговой нагрузки, а значительная часть

финансовых ресурсов. Экологические аспекты деятель-

рисками.

ее займов обеспечена и регулируется ковенантами.

ности предприятий Группы являются приоритетными:

Компания должна продолжать генерировать достаточный

на всех предприятиях En+ Group реализуются программы

объем денежных средств и поддерживать операционные

контроля соответствия экологическим нормам междуна-

показатели на достаточном уровне во избежание наруше-

родного и российского экологического законодательства.

ния этих ковенант.

При этом новые природоохранные законы или норматив-

Условия договоров о предоставлении кредитов наклады-

ные акты могут привести к дальнейшим операционным

вают определенные ограничения на капитальные затраты

ограничениям или обязательствам для Группы.

и выплаты дивидендов Группы. Несоблюдение Компанией

12.

Использование лицензий и разрешений. Лицензии

условий таких договоров может оказать существенное

и разрешения на осуществление деятельности, которые

неблагоприятное воздействие на Группу и ее акционеров.

требуются дочерним компаниям Группы от различных

Структура дивидендов Группы. Способность En+ Group

государственных органов и ведомств, могут быть анну-

исполнять обязательства в значительной степени зависит

лированы, приостановлены, не выданы или не продлены

от получения достаточных средств от ее дочерних компа-

или могут содержать обременительные условия, которые

ний и их способности распределять дивиденды в пользу

ограничат способность Группы проводить операции

Группы.

или приведут к значительным расходам на соблюдение

или административным штрафам.

Иностранная валюта. Группа отчитывается о финансовых

результатах в долларах США, в то время как некоторые

13.

Трудовые споры, нехватка квалифицированного

дочерние компании выражают доходы и/или расходы

персонала или инфляция расходов на персонал. В работе

в рублях, евро и/или гривнах. Таким образом, Группа

своих активов Группа полагается на квалифицирован-

подвержена колебаниям валютных курсов, которые могут

ный персонал, поэтому она подвержена риску изменений

повлиять на ее финансовые результаты.

стоимости и наличия такого квалифицированного персо-

нала. Кроме того, значительная часть сотрудников Группы

Процентные ставки. Значительная часть от общей суммы

в России являются членами профсоюзов, а Компания

займов Группы предусматривает переменные процентные

подвержена риску сбоев из-за снижения темпов работы

ставки, что потенциально может привести к значительному

на рабочих местах, остановок или забастовок.

увеличению процентных расходов.

14.

Конкуренция. Компания может столкнуться с повышен-

Ключевой старший управленческий персонал.

ной конкуренцией в каждой из отраслей, в которых она

Группа полагается на квалификацию ключевого управ-

осуществляет деятельность, особенно в энергетике

ленческого персонала при принятии стратегических

(в связи с продолжающейся либерализацией энергетиче-

и операционных решений. Риски принятия топ-менедж-

ских рынков) и алюминиевой промышленности, что, в свою

ментом Группы неверных и неэффективных управлен-

очередь, может привести к потере доли рынка в любой

ческих решений в значительной степени нивелируются

отрасли Группы и давлению в сторону понижения цен

существующими корпоративными процедурами контроля

на любой из ее продуктов.

принятия ключевых для деятельности Компании решений

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Кроме того, сама алюминиевая промышленность

22. Колебания спроса на электроэнергию и тепло. Спрос

конкурирует с другими отраслями за некоторые другие

на электроэнергию и тепло меняется сезонно и из года

Кодекс корпоративной этики

материалы, в частности сталь (используется в транспорт-

в год в связи с погодными условиями и прочими факторами,

ной, строительной, упаковочной и машиностроительной

а результаты деятельности Группы зависят от ее способности

промышленности); пластики (используются в упаковочной

точно учитывать или прогнозировать сезонные и годовые

В 2013 году Совет

Кодекс корпоративной

и строительной промышленности) и медь (используется

колебания спроса.

директоров одобрил

этики предназначен

в электроприборах и теплообменниках).

23. Поставки топлива. Части энергетических предприятий

Кодекс корпоративной

для обеспечения осуще-

15.

Неблагоприятные сообщения в СМИ. Неблагоприятные

Группы в работе требуются газ и мазут, поэтому Компания

этики и Кодекс этических

ствления деятельности

сообщения в СМИ, претензии и другие публичные заяв-

подвержена риску сбоев поставок или роста цен.

стандартов на русском

в соответствии с самыми

ления могут негативно повлиять на репутацию Компании

24. Технологические достижения. На энергетическом рынке

и английском языках.

высокими законода-

и на стоимость ГДР.

могут произойти радикальные технологические измене-

Аналогичные документы

тельными и этическими

16.

Страны присутствия. Группа подвержена рискам,

ния как со стороны предложения, так и со стороны спроса,

были приняты на уровне

стандартами. Кодекс

связанным с нормативной, социальной, правовой,

которые способны, в свою очередь, привести к структурным

всей Группы. Разработаны,

охватывает все аспекты

налоговой и политической средой во всех юрисдикциях,

изменениям на рынке. Группа рискует оказаться неспособ-

одобрены и введены

деятельности Группы,

в которых она ведет свою деятельность.

ной реагировать на такие изменения и/или соответствовать

следующие документы

включая ожидания от всех

17.

Реформа регулирования энергетического рынка.

технологическим достижениям конкурентов. При этом

и регламенты:

сотрудников и физических

За последние годы российские рынки электроэнер-

Компания уделяет значительное внимание вопросам новых

лиц, связанных с деятель-

--Методические

гии и мощности претерпели значительные изменения

технологий в энергетике и их возможному применению

ностью En+ Group.

рекомендации

в области регулирования. Власти продолжают реформи-

для промышленного энергообеспечения.

по организации системы

Основные этические

ровать правила, касающиеся, в частности модернизации

25. Нарушения обязательств клиентами. Если клиент не в состоя-

корпоративной этики;

ценности, которые

и вывода из эксплуатации мощностей; тарифов на переда-

нии оплачивать поставляемую ему энергию, в соответствии

относятся ко всем

чу и распределение; цен на мощность для некоторых типов

с действующим законодательством Группа может быть

--Политика в отношении

конфликта интересов;

сотрудникам компаний

генераторов энергии, и в будущем они могут вводить

лишена возможности расторгнуть договор или приостановить

En+ Group:

новые непредвиденные дополнительные правила и нор-

поставку электроэнергии в одностороннем порядке. В част-

--Политика в отношении

мативные акты в любой области.

ности, правила, регулирующие розничный рынок тепловой

выявления конфликта

--уважение личных прав

18.

Естественные монополии. В соответствии с российским

и электрической энергии, являются особенно жесткими,

интересов;

и интересов всех

а Группа должна выполнить ряд шагов перед любым сокра-

сотрудников;

законодательством ряд компаний Группы имеет статус

--Методические

естественных монополий. Правила, установленные

щением или отключением (которое в некоторых обстоятель-

--ответственность;

рекомендации

для таких компаний, включают формирование и контроль

ствах запрещено) поставки неплатежеспособным розничным

-–

доверие к сотрудникам;

по выявлению

тарифов на ту часть их услуг, которая считается монополь-

клиентам. Некоторые дочерние компании Группы являются

-–честность

и расследованию

ной; требования к недискриминационному предоставле-

гарантирующими поставщиками на рынке электроэнергии

мошенничества.

и прозрачность;

нию услуг всем участникам рынка и контроль существен-

Иркутской и Нижегородской областей соответственно и обя-

--эффективность

ных операций и реализации крупных инвестиционных

заны заключить договор поставки электроэнергии с любым

для достижения

расходов со стороны надзорных органов, регулирующих

клиентом, претендующим на такой договор, который находит-

максимальных

вопросы тарифообразования в России.

ся в пределах операционной зоны соответствующей компа-

результатов во всем,

нии, независимо от платежеспособности такого клиента.

19.

Тарифное регулирование и колебания цен. В настоящее

что мы делаем;

время энергетические дочерние компании Группы обяза-

26. Риски Металлургического сегмента. Группа владеет рядом

--справедливость

ны продавать по регулируемым договорам определенные

металлургических активов, объединенных в Металлургиче-

и объективность;

объемы плановой выработки электроэнергии (преиму-

ский сегмент деятельности, наиболее значимым из которых

--забота;

щественно домохозяйствам) по установленным соответ-

является крупнейший мировой производитель алюминия

-–стремление

ствующим регулятором тарифам. Тарифы на генерацию

за пределами Китая — компания РУСАЛ. Металлургический

к постоянному развитию.

и распределение тепла, а также тарифы на передачу

сегмент работает в циклической отрасли, недавно пере-

и распределение электроэнергии также являются предме-

жившей волатильность цен и спроса, которая имеет и может

том регулирования в России.

продолжать иметь существенное негативное влияние

на эффективность и финансовые результаты Группы. РУСАЛ

Кроме того, нерегулируемые цены на электроэнергию

зависит от предоставления бесперебойных транспортных

и мощность могут колебаться или подвергаться ограниче-

услуг и доступа к инфраструктуре для транспортировки

ниям.

своих материалов и конечных продуктов на значительные

20. Третьи лица. Энергетические операции Группы зависят

расстояния, которые находятся вне контроля Компании,

от третьих лиц, которые предоставляют услуги на оптовом

и цены на такие услуги (особенно железнодорожные тарифы)

рынке электроэнергии, таких как Системный оператор.

могут возрасти.

В части поставок товарно-материальных ценностей,

27. Антимонопольное законодательство. Группа обязана

включая оборудование, Группа полагается на сторонних

соблюдать определенные требования в рамках российского

поставщиков определенных материалов.

антимонопольного законодательства.

21. Выработка электроэнергии. Гидроэлектростанции Группы

подвержены колебаниям водных потоков, что может

28. Запасы руды и полезных ископаемых. Данные о запасах

руды и полезных ископаемых являются ориентировочны-

привести к снижению выработки электроэнергии и после-

дующему снижению выручки от продажи электроэнергии

ми и по своей сути неопределенными. Такие запасы руды

и минеральных ресурсов могут быть истощены быстрее, чем

и мощности по сравнению с запланированной.

ожидалось.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Корпоративное управление

Компания стремится к соблюдению международных

График изменений в сфере

Совет директоров

стандартов корпоративного управления. Группа

корпоративного

планирует продолжать совершенствовать свою

управления

деятельность в данной области и придерживаться

признанных международных стандартов в области

По состоянию на 31 декабря 2018 года Совет директоров

8 февраля 2019 года

состоял из девяти членов. В настоящий момент в состав Совета

корпоративного управления, прозрачности, раскрытия

Созданы два новых комитета Совета директоров:

директоров входят 12 человек, в том числе восемь независи-

информации и отчетности, применимых к публичным

мых неисполнительных директоров, три неисполнительных

Комитет по охране труда, промышленной безопас-

компаниям.

директора и один директор — Исполнительный председатель

ности и охране окружающей среды;

Совета директоров.

--Комитет по комплаенс.

Достопочтенный Лорд Баркер («Лорд Баркер») был Независи-

Лорд Баркер назначен Исполнительным председате-

мым председателем Совета директоров на протяжении 2018

лем Совета директоров. Господин Кристофер Бернем

года. По состоянию на конец 2018 года Филип Мальфэ был

Компания внесла существенные измене-

менеджмент и конкретных сотрудников,

Лорд Баркер,

назначен Старшим независимым директором.

Независимым неисполнительным директором; Юрий Дворян-

ния в свою практику корпоративного

которые вносят свой вклад в нашу

Исполнительный председатель

ский, Денис Холодилов, Александр Шитско, Александр

управления на протяжении 2018

повседневную деятельность.

Ховрушин, Михал Лихотников, Константин Молодкин и Тимур

27 января 2019 года

и 2019 годов (как более подробно

Валиев были исполнительными директорами.

описывается ниже) в результате введения

Назначены новые независимые директора после

В связи с этим Совет директоров

В соответствии с Планом Баркера (описан ниже) и условиями

санкций OFAC 6 апреля 2018 года

снятия санкций OFAC с Компании и ее дочерних

разработал и утвердил комплекс

снятия санкций OFAC Компания объявила 28 января 2019 года

и их последующего снятия 27 января

компаний — РУСАЛа и АО «ЕвроСибЭнерго».

принципов корпоративного управления,

о незамедлительном назначении семи новых независимых

2019 года. После таких изменений

которые должны служить руководством

директоров:

Компания способна соблюдать и поддер-

для поддержания высочайших стандар-

19 декабря 2018 года

живать самые высокие международные

--Кристофер Бэнкрофт Бёрнем;

тов корпоративного управления. Данные

стандарты корпоративного управления.

Были заключены Договоренности об условиях снятия

-–Карл Д. Хьюз;

принципы охватывают взаимоотношения

санкций между En+, РУСАЛом и АО «ЕвроСибЭнерго»

Соблюдение высочайших стандартов

Совета директоров с акционерами

-–Джоан Макнотон;

и OFAC, в результате чего, в частности, появились

корпоративного управления является

и руководством, а также роли и обязан-

новые требования к составу Совета директоров.

-–Николас Джордан;

важнейшим элементом привлечения

ности различных комитетов Совета

инвестиций, укрепления конкурентных

-–Игорь Ложевский;

директоров.

позиций Группы и повышения акционер-

15 ноября 2018 года

-–Александр Чмель;

ной стоимости. Надлежащее управление

Утверждена политика в отношении конфликта

-–Андрей Шаронов.

основано на ясности ролей и обязанно-

Совет директоров несет ответственность

интересов;

перед всеми заинтересованными

8 февраля 2019 года Лорд Баркер был назначен Исполнитель-

стей, и мы стремимся обеспечить, чтобы

У нового Совета

утверждена политика управления рисками.

ным председателем Совета директоров.

наши процедуры управления применя-

сторонами En+ Group за свою деятель-

директоров есть видение,

лись на всех уровнях принятия решений

ность и за деятельность Компании. Совет

Назначение Лорда Баркера наделило его дополнительными

в Группе, включая Совет директоров,

директоров делегирует повседневное

навыки и понимание,

26 июля 2018 года

полномочиями и ответственностью с целью улучшить контроль

управление Компанией менеджменту,

Совета директоров за системой корпоративного управления

которые могут помочь

Совет директоров утвердил разделение полномочий

при этом сохраняя за собой ответствен-

и процедурами в Компании. Назначение нацелено на улучше-

между Главным исполнительным директором

В то время как Закон о. Джерси

ность за решение определенных

ние взаимодействия между Советом директоров и менеджмен-

вывести крупнейшего

и Председателем Совета директоров.

налагает определенные общие

вопросов, которые влияют на форму

том для улучшения результатов деятельности Компании.

обязанности на директоров

и профиль рисков Компании (подробнее

в мире вертикально

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем был назначен Старшим независи-

компаний (в том числе обязанность

см. ниже).

20 июня 2018 года

интегрированного

мым директором.

действовать в наилучших интересах

Мы считаем следующие принципы

В Положение о комитетах Совета директоров были

Компании), в Джерси нет конкрет-

производителя

Следующие лица были назначены неисполнительными

корпоративного управления основопола-

внесены следующие изменения:

ного кодекса или режима корпора-

директорами Совета директоров:

тивного управления. В качестве

гающими для нашей деятельности:

низкоуглеродного

исключены ссылки на представителей Basic

--Вадим Гераскин;

компании, зарегистрированной

прозрачность;

Element Limited;

алюминия в авангард

на о. Джерси и имеющей глобаль-

-–Екатерина Томилина;

-–

открытый и понятный процесс

в целях обеспечения независимости комитетов

ные депозитарные расписки,

мировой низкоуглеродной

принятия решений;

введены новые требования к составу комитетов

-–Елена Несветаева.

включенные в Официальный список

экономики.

Совета директоров.

Все указанные выше директора в настоящий момент являются

Управления по финансовому

соблюдение законодательства,

регулированию и контролю

включая прозрачное и должное

членами Совета директоров. Качество и опыт директоров,

Великобритании и торгуемые

соблюдение требований экономиче-

а также сбалансированный состав Совета директоров окажут

18 мая 2018 года

на Основном рынке Лондонской

ских санкций США и требований,

положительное воздействие на эффективность и независи-

фондовой биржи, Компания

Совет директоров впервые рассмотрел план

мость Совета директоров.

которые ясно вытекают из санкций

не обязана соблюдать положения

Председателя (также известный как «План Баркера»)

OFAC сейчас и в будущем;

Кодекса корпоративного управле-

по снятию санкций OFAC с Компании.

охрана окружающей среды, а также

ния Великобритании («Кодекс»).

здоровья и безопасности сотрудников

Тем не менее, руководство

Группы;

14 марта 2018 года

Компании приняло решение

соблюдать Кодекс, насколько это

непрекращающийся рост стоимости

Совет директоров утвердил Вопросы исключитель-

целесообразно и практически

Компании на благо всех заинтересо-

ной компетенции Совета директоров, распределив

осуществимо в контексте Группы.

полномочия между директорами, Генеральным

ванных сторон.

директором и Президентом.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

В течение 2018 года в составе Совета директоров происходили существенные изменения, которые подробно

утверждение годового бизнес-плана

В соответствии с вопросами, отнесен-

Положения о возмещении

описаны в таблице ниже.

Группы;

ными к исключительной компетенции

ущерба

Совета директоров, Генеральный

анализ финансового положения

Состав Совета директоров и участие в заседаниях

В соответствии с Уставом Компании

директор и Президент имеют полномочия

Компании и утверждение механизмов

каждому директору гарантируется

принимать решения по любым вопросам,

финансирования, включая консолиди-

Участие в заседаниях и количество заседаний Совета директоров в 2018 году

возмещение ущерба за обязательства,

кроме отнесенных к исключительной

рованные годовые бюджеты;

Дата ухода

Участие

возникающие в результате их должности,

компетенции Совета директоров

утверждение промежуточных дивиден-

Дата назначения

в отставку

в заседаниях¹

в пределах, предусмотренных законом.

(при условии, что они не требуют

дов и предоставление акционерам

Такие положения действовали в течение

одобрения акционеров). В настоящее

Исполнительные директора

соответствующих рекомендаций

2018 года и на дату составления

время Президент в Компании не назна-

по объявлению дивидендов по резуль-

Олег Дерипаска

23.12.2010

18.05.2018

1/2

настоящего Отчета. В отношении

чен.

татам финансового года;

Максим Соков

05.07.2013

01.06.2018

3/3

тех обязательств, по которым директора

В течение 2018 года Совет провел

утверждение любых изменений

Владислав Соловьев

01.01.2018

30.04.2018

2/2

не могут получить возмещение, Совет

10 заседаний и принял ряд письменных

в уставном капитале Компании

директоров утвердил страхование

Юрий Дворянский

27.06.2018

27.01.2019

5/6

(включая любые изменения в листинге

решений. Ключевым вопросом в минув-

ответственности директоров и должност-

шем году стало введение санкций OFAC

Денис Холодилов

27.06.2018

27.01.2019

6/6

Группы и статусе публичной компании)

ных лиц Компании на 2018 год. Копию

и предоставление акционерам любых

в отношении Группы и ее дочерних

Александр Кровушкин

27.06.2018

27.01.2019

6/6

политики можно получить у Секретаря

компаний (таких как РУСАЛ и АО «Евро-

соответствующих рекомендаций;

Михаил Лихотников

27.06.2018

27.01.2019

6/6

Компании по запросу.

СибЭнерго»).

назначение директоров и ключевых

Константин Молодкин

27.06.2018

27.01.2019

6/6

Совет директоров утвердил назначения

Полномочия Совета

руководителей Компании (в соответ-

Александр Шистко

27.06.2018

27.01.2019

3/6

ствии с рекомендациями Комитета

в состав Совета директоров и комитетов

директоров

Тимур Валиев

27.06.2018

27.01.2019

6/6

по корпоративному управлению

в связи с отставками, возникшими

Вопросы, входящие в сферу полномочий

и назначениям), утверждение разделе-

по причине введения санкций OFAC.

Неисполнительные директора

Совета директоров, включают в себя,

ния обязанностей между Председате-

Олег Дерипаска (действовал с 15.03.2018 в качестве

среди прочего: определение стратегиче-

лем, Главным исполнительным

Неисполнительного директора)

23.12.2010

18.05.2018

1/1

Совет директоров осуществляет надзор

ских целей Компании, обеспечение

директором и обязанностей Старшего

за дивидендной политикой Компании,

Игорь Макаров

27.03.2015

27.06.2018

3/4

наличия необходимых финансовых

независимого директора;

объявлением промежуточных дивиден-

и кадровых ресурсов для достижения

Антон Вишневский

31.12.2011

27.06.2018

4/4

утверждение Положения о комитетах

дов отчетного года, а также одобрением

целей Компании, а также оценку

Совета директоров и принятие

Гульжан Молдажанова

15.06.2012

27.06.2018

4/4

прочих распределений прибыли среди

эффективности управления. Совет

поправок к нему;

Ольга Машковская

05.10.2012

27.06.2018

4/4

акционеров.

устанавливает ценности и стандарты

утверждение любых существенных

Риккардо Орчел

19.09.2011

11.04.2018

1/2

Группы и обеспечивает понимание

В течение 2018 года Совет директоров

инвестиций и проектов капитальных

и выполнение своих обязательств

одобрил распределение дополнительных

Чжао Гуанмин

01.12.2017

09.04.2018

1/2

затрат на сумму более

перед акционерами и другими заинтере-

промежуточных дивидендов за 2017 год

Независимые неисполнительные директора

75 млн долл. США, не включенных

сованными сторонами. Вопросы,

на общую сумму 68 млн долл. США,

в утвержденный Советом директоров

Лорд Баркер²

17.10.2017

10/10

отнесенные к исключительной компетен-

которые были выплачены акционерам

годовой бюджет, или любых новых

Филипп Мальфэ

30.09.2009

25.04.2019

10/10

ции Совета директоров, были утверж-

Компании в марте 2018 года.

существенных механизмов заимство-

Доминик Фрэс

01.01.2018

06.04.2018

2/2

дены 14 марта 2018 года. Они включали

вания (исключая внутригрупповые

Совет директоров предпринял ряд шагов

в себя:

для информирования членов Совета

Общее количество заседаний

операции) на сумму более

обзор результатов деятельности

75 млн долл. США;

директоров (особенно неисполнительных

в сравнении с бизнес-планом, общей

директоров) о взглядах основных

утверждение вопросов, требующих

Участие в заседаниях и количество заседаний Совета директоров в 2019 году по состоянию на 31 марта 2019 года

системы управления, а также утверж-

акционеров на Компанию. Директора,

одобрения Совета директоров

дение вознаграждений;

включая Председателя, лично взаимо-

Дата ухода

Участие

в соответствии с Учредительным

действуют с акционерами на регулярных

Дата назначения

в отставку

в заседаниях¹

рассмотрение и утверждение внутрен-

договором и Уставом Компании,

них политик Компании и Группы,

встречах с инвесторами.

Неисполнительные директора

в соответствии с применимым законо-

в том числе (без ограничений)

дательством Джерси, включая Закон

Вадим Гераскин

08.02.2019

3/3

политики раскрытия и контроля

о компаниях (Джерси) 1991 года.

Екатерина Томилина

08.02.2019

3/3

внутренней информации, Кодекса

Елена Несветаева

08.02.2019

3/3

обращения с ценными бумагами

и политики по борьбе со взяточниче-

Независимые неисполнительные директора

ством и коррупцией;

Лорд Баркер²

17.10.2017

3/3

Филипп Мальфэ

30.09.2009

25.04.2019

3/3

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем

27.01.2019

3/3

Александр Чмель

27.01.2019

3/3

Карл Хьюз

27.01.2019

3/3

Николас Джордан

27.01.2019

3/3

Игорь Ложевский

27.01.2019

3/3

Джоан Макнотон

27.01.2019

3/3

Андрей Шаронов

27.01.2019

3/3

Общее количество заседаний по состоянию на 31.03.2019

1. Количество посещенных заседаний / максимальное количество заседаний, доступных для директора.

2. Исполнительный председатель Совета директоров назначен 8 февраля 2019 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

100

101

Лорд Баркер является Председателем

В августе 2015 года Грегори Баркер стал

Кристофер Бёрнем является председателем

правительством США, первую политику

Совета директоров с октября 2017 года;

пожизненным пэром, а с октября того

совета директоров и генеральным

по противодействию сексуальным домога-

был назначен непосредственно

же года является членом палаты лордов

директором Cambridge Global Capital, LLC

тельствам и инициировал организацию

перед успешным проведением IPO Группы

парламента Великобритании.

со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ

рабочей группы по расследованию

на Лондонской фондовой бирже.

Колумбия.

коррупции в сфере закупок ООН, которая

Лорд Баркер является высокопоставленным

привела к судебному преследованию

С февраля 2019 является Исполнительным

государственным деятелем. Он обладает

Достигнув блестящих результатов в области

и вынесению обвинительных приговоров

председателем Совета директоров.

обширным опытом в области энергетики,

государственного управления, на диплома-

канцелярией окружного прокурора США

в сфере проведения сделок слияний

тической службе, а также в банковской

Лорд Баркер являлся членом палаты общин

Южного округа Нью-Йорка.

и поглощений, корпоративных финансов,

отрасли и на рынке прямых инвестиций,

британского парламента с 2001 по 2015 год.

взаимоотношений с инвесторами, а также

Господин Бёрнем стал одним из соучредите-

Кандидатура господина Бёрнема была

С 2010 по 2014 год занимал должность

в сфере частного инвестиционного капитала.

лей Cambridge Global Capital, LLC.

дважды утверждена Сенатом США.

государственного министра по вопросам

Достопочтенный Лорд Баркер

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем

энергетики и изменения климата; срок его

Лорд Баркер получил образование

Кристофер Бёрнем — признанный эксперт

Помимо этого, господин Бёрнем занимает

Исполнительный председатель

пребывания в должности стал самым

в колледже Лансинг, Лондонском универси-

Независимый неисполнительный

мирового уровня в вопросах отчетности

должность вице-председателя и управляю-

Совета директоров

продолжительным среди коллег.

тете и Лондонской школе бизнеса.

директор, Старший независимый

и прозрачности, а также в сфере примене-

щего директора группы Deutsche Asset

ния передового опыта в работе государ-

Management, в составе которой он являлся

директор

НАЗНАЧЕН 17 ОКТЯБРЯ 2017 ГОДА

ственного аппарата, бизнес-структур

соучредителем и впоследствии руководите-

КАК НЕЗАВИСИМЫЙ НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

и межправительственных организаций.

лем RREEF Capital Partners, группы прямых

НАЗНАЧЕН НЕЗАВИСИМЫМ

ДИРЕКТОР

Занимал должности заместителя Генераль-

инвестиций Deutsche Bank, что ознамено-

НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ

ного секретаря ООН по вопросам управле-

вало собой возврат банка на рынок прямых

27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА.

НАЗНАЧЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ

ния, исполняющего обязанности замести-

инвестиций после восьмилетнего перерыва.

ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

НАЗНАЧЕН СТАРШИМ НЕЗАВИСИМЫМ

теля Государственного секретаря

Также занимал должность председателя

8 ФЕВРАЛЯ 2019 ГОДА

ДИРЕКТОРОМ 8 ФЕВРАЛЯ 2019 ГОДА

по вопросам управления, помощника

комитета по управлению активами Deutsche

Государственного секретаря США

Bank в Германии.

по управлению ресурсами и финансового

Господин Бёрнем — ветеран Корпуса

директора Государственного департамента

Карл Хьюз присоединился к аудиторской

Господин Хьюз является неисполнительным

морской пехоты США (в запасе), вышел

США.

компании Arthur Andersen в 1983 году

директором и председателем комитета

в отставку в звании подполковника.

в качестве присяжного бухгалтера,

по аудиту EnQuest PLC; членом совета

Работая в Государственном департаменте

В 1990 году господин Бёрнем добровольно

в 1993 году стал партнером. На протяжении

Независимого форума председателей

США, он выстроил систему показателей

отправился на военную службу и в должно-

своей профессиональной карьеры

комитета по аудиту в Великобритании;

эффективности труда, модернизировав

сти командира пехотного взвода принял

специализировался на нефтегазовом,

членом комитета по финансам и аудиту

систему глобальной отчетности в 270 под-

участие в военных действиях в Персидском

горнодобывающем и коммунальном

Energy Institute; директором и попечителем

разделениях, находящихся в 170 странах

заливе. Со своим взводом был в составе

секторах, осуществляя руководство

Premier Christian Media Trust и компании

мира. В качестве исполнительного

авангарда вооруженных сил союзных

британской энергетической и ресурсной

Lambeth Conference Company; членом

директора ООН и члена команды Кофи

держав, который занял и освободил город

отраслевой практикой в Andersen

совета по развитию колледжа Святого

Аннана, начал масштабную реформу

Эль-Кувейт.

в 1999 году, а в 2002 году возглавил схожее

Петра в Оксфорде; членом Генерального

системы управления, включая учреждение

С 2013 года Бёрнем занимал должность

направление в Deloitte.

синода англиканской церкви и финансовых

первого в ООН Бюро по вопросам этики,

Карл Д. Хьюз

председателя и генерального директора

и инвестиционных комитетов Архиепи-

первого в ООН Независимого консультатив-

После ухода в 2015 году из Deloitte

компании венчурных инвестиций Cambridge

Независимый неисполнительный

скопского совета.

ного комитета по аудиту, организовал

господин Хьюз работал в ряде компаний

Global Capital, которая инвестирует

внедрение новых международных стандар-

директор

заместителем председателя, старшим

Господин Хьюз имеет степень магистра

в медико-биологической отрасли, сфере

тов финансовой отчетности общественного

партнером по аудиту и консультантом

философии, политических и экономических

кибербезопасности и защиты данных,

сектора, подготовил первый в истории ООН

НАЗНАЧЕН 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

по вопросам энергетики и природных

наук Оксфордского университета, является

аналитики в области искусственного

консолидированный годовой отчет

ресурсов.

членом Института дипломированных

интеллекта и данных.

и внедрил новую политику защиты

бухгалтеров в Англии и Уэльсе и членом

осведомителей, которая получила независи-

Господин Бёрнем изучал проблемы

Energy Institute.

мое признание в качестве «золотого

политики и национальной безопасности

стандарта».

в рамках программы по изучению вопросов

национальной безопасности в Джорджтаун-

Господин Бёрнем также внедрил лучшую

ском университете. Закончил Университет

в своей категории систему раскрытия

Вашингтона и Ли, а также Гарвардский

финансовой информации для руководящих

университет, получив в 1990 году ученую

и рядовых работников ООН, которая

степень магистра государственного

основана на модели, применяемой

и муниципального управления.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

102

103

В настоящее время Джоан Макнотон

экологически чистых технологий производ-

Николас Джордан более 30 лет занимает

Более 10 лет господин Джордан проработал

является председателем Климатической

ства электроэнергии.

руководящие должности в ведущих

в Deutsche Bank, став в итоге вице-предсе-

группы и Консультативного совета Новой

мировых финансовых организациях.

дателем и руководителем российского

энергетической коалиции Европы. Является

С 2007 по 2011 год госпожа Макнотон

подразделения. В сферу его ответственно-

создала и возглавила подразделение

С 28 мая 2018 года по октябрь 2018 года

членом Стратегического консультативного

сти входил надзор за подразделениями

Alstom по защите чистой энергии, а до дека-

занимал должность исполнительного

совета Engie UK, занимает должность

торговых операций на рынке ценных бумаг

бря 2012 года занимала должность

Председателя Big Un Limited, а в должности

неисполнительного директора Института

и управления активами.

советника по политике устойчивого

неисполнительного Председателя

Джеймса Хаттона и Фонда энергосбереже-

развития группы компаний Alstom. Являлась

он пробыл с 22 марта 2018 года по 28 мая

Занимал должность вице-президента

ния, а также целого ряда других консульта-

членом исполнительного совета, отвечала

2018 года. Был назначен исполнительным

глобального департамента банковских

тивных советов.

за отчеты о прибыли и убытках (P&L)

Председателем и занимался программой

услуг на рынках Восточной Европы

С 2010 по 2016 год госпожа Макнотон

в Alstom Power и шесть лет являлась

реструктуризации компании в связи

и директора департамента инвестицион-

Достопочтенная Джоан Макнотон

являлась исполнительным Председателем

неисполнительным директором в строитель-

Николас Джордан

с проблемами учета и отчетности,

но-банковских услуг по России.

проекта по ежегодной оценке энергетиче-

ной компании, входящей в расчетную базу

по причине которых в ней было введено

CB FEI

Независимый неисполнительный

В 1985 году он начал работу в Manufacturers

ской политики стран Всемирного энергети-

индекса FTSE 250.

внешнее управление. Ранее он занимал

директор

Hanover и выстроил международную

Независимый неисполнительный

ческого совета (Энергетическая трилемма),

должность председателя наблюдательного

До 2007 года в составе правительства Вели-

карьеру в фирме, которая была приобре-

директор

а в настоящее время является его почет-

совета 4finance Group S.A. (входящей

кобритании госпожа Джоан Макнотон

НАЗНАЧЕН 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

тена Chemical Bank, в результате чего

ным председателем. В 2012 году была

в Finstar Financial Group), а перед этим,

занимала целый ряд постов, включая

переехал в Лондон, где занял должность

НАЗНАЧЕНА 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

вице-председателем Структуры при ООН

с 2015 по 2017 год, был генеральным

должность руководителя аппарата

вице-президента Лондонского офиса

по политике диалога по механизму

директором Finstar Financial Group (еще

заместителя премьер-министра в кабинете

и руководителя подразделения развиваю-

устойчивого развития.

одной дочерней компании Finstar Group).

Маргарет Тэтчер, а впоследствии руководи-

щихся рынков. Впоследствии компанию

С 2006 по 2012 год работала в Совете

теля аппарата двух министров кабинета.

Перед этим, до 2015 года, он являлся одним

приобрела Chase, а почти сразу после этого

управляющих Аргоннской лаборатории

С 2002 года в качестве Директор Департа-

из руководителей Goldman Russia подразде-

господин Джордан перешел в Deutsche

Чикагского университета, где возглавляла

мента по энергетике госпожа Макнотон

ления Goldman Sachs, а еще ранее, с июня

Bank.

бюджетный комитет.

играла важную роль в формировании

2010 года, господин Джордан занимал пост

Господин Джордан начинал карьеру

энергетической политики Великобритании.

генерального директора подразделения

Госпожа Макнотон состояла в совете

в банковском секторе в казначействе Bank

Внесла существенный вклад в разработку

России и СНГ в UBS Group AG.

Международной ассоциации по торговле

of New York.

международной политики в области

квотами на выбросы парниковых газов,

До этого он некоторое время работал

энергетики, курировала энергетическую

Господин Джордан имеет степень бака-

а в настоящее время является почетным

в Lehman Brothers и Nomura, где курировал

повестку во время председательства

лавра политологии Бостонского универси-

членом данной организации. Является

направление развивающихся рынков.

Великобритании в Евросоюзе, а также

тета.

почетным членом и бывшим президентом

руководила разработкой Плана действий

Энергетического института, заслуженным

по развитию возобновляемых источников

членом Института энергетической эконо-

энергии, одобренного на саммите «Большой

мики Японии, а также Глобальной федера-

восьмерки» в Глениглсе. С 2004 по 2006 год

ции советов по конкурентоспособности.

занимала должность Председателя

С 2007 по 2013 год являлась старшим

Правления Международного энергетиче-

научным сотрудником Оксфордского

ского агентства, после госпожа Макнотон

института энергетических исследований.

Доктор Ложевский имеет богатый опыт

На работу в Deutsche Bank Игорь

курировала пересмотр стратегии МЭА

В течение нескольких лет руководила

работы в советах директоров в крупных

Ложевский пришел в 2000 году, начав

и плана экстренного реагирования

работой круглого стола министров

организациях с международным масштабом

карьеру в Лондонском подразделении

на перебои в электроснабжении, вызван-

и генеральных директоров на ежегодных

деятельности. Его практический опыт

по корпоративным финансам, где он зани-

ные последствиями урагана «Катрина».

заседаниях министров по развитию

включает должности председателя и члена

мался клиентами из энергетической отрасли

комитетов по стратегии, аудиту, вознаграж-

стран бывшего СССР. До Deutsche Bank

дениям и назначениям крупных компаний

господин Ложевский работал во Всемирном

в банковской, горнодобывающей, транс-

банке в Вашингтоне, округ Колумбия,

портной и энергетической отраслях.

в должности советника по вопросам

внедрения энергетической политики

Господин Ложевский обладает выдающи-

в Департаменте стран Европы и Централь-

мися компетенциями в области стратегиче-

ной Азии.

Игорь Ложевский

ского руководства, поддержки и конструк-

тивного анализа для владельцев

Господин Ложевский защитил докторскую

Независимый неисполнительный

контрольных пакетов акций, а также

диссертацию по финансам в Бизнес-школе /

директор

генеральных директоров и руководящего

Институте риска EDHEC. Является научным

состава.

сотрудником и членом международного

НАЗНАЧЕН 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

консультативного совета Института

До отставки в августе 2014 года господин

риска EDHEC (Лондон, Ницца)

Ложевский занимал должность заместителя

и адъюнкт-профессором Высшей школы

председателя подразделений Deutsche

экономики в Москве.

Bank по управлению активами и капиталом,

а также корпоративных банковских

Доктор Ложевский является соавтором

операций и ценных бумаг в Восточной

монографии по вопросам руководства

Европе.

«Топ-менеджмент. Теория и практика».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

104

105

Александр Чмель занимает должность

После ухода из PwC Александр Чмель

Екатерина Томилина вошла в состав Совета

машины», подконтрольной «Базовому

старшего советника по работе с советами

в 2014-2016 годах работал адъюнкт-профес-

директоров En+ Group в качестве Неиспол-

элементу».

директоров в России и СНГ компании

сором и директором по корпоративным

нительного директора в 2019 году.

С 1997 по 2000 год занимала различные

Spencer Stuart. Обладает обширным опытом

программам на кафедре подготовки

В настоящее время является директором

финансовые должности в инвестиционной

работы в качестве независимого директора,

руководителей Московской школы

по корпоративным финансам ООО «Компа-

компании «Альфа-Групп» и Тюменской

председателя и члена комитетов по аудиту

управления «Сколково», занимаясь

ния «Базовый элемент».

нефтяной компании, где курировала

в советах директоров российских публич-

разработкой и реализацией программ

вопросы финансов, торговли и международ-

ных компаний, в том числе

повышения квалификации ключевых

В 2000 году возглавила департамент

ных отношений.

ПАО «Энел Россия», ПАО «ЧелПайп»,

управленческих кадров крупных российских

структурного финансирования и рынков

ПАО «Высочайший» (GV Gold).

компаний.

капитала ОК РУСАЛ. В 2012 году госпожа

Госпожа Томилина окончила Московский

Томилина была назначена директором

государственный университет международ-

За свою карьеру господин Чмель 22 года

В 2016 году господин Чмель вошел

по корпоративным финансам компа-

ных отношений (МГИМО) по специальности

Александр Чмель

работал на руководящих должностях в PwC

в топ-50 независимых директоров России

Екатерина Томилина

нии «РМ Рейл», входящей в состав промыш-

«международная экономика».

и занимался различными проектами

(всероссийский рейтинг «Директор года»).

Независимый неисполнительный

Неисполнительный директор

ленно-инжиниринговой компании «Русские

в области энергетики, электроэнергетики,

Имеет диплом в области корпоративного

директор

горнодобывающей промышленности

управления Института директоров (Велико-

НАЗНАЧЕНА 8 ФЕВРАЛЯ 2019 ГОДА

в России, Центральной и Восточной Европе.

британия).

НАЗНАЧЕН 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

Андрей Шаронов присоединился к команде

директоров ПАО «Совкомфлот»,

Елена Несветаева вошла в состав Совета

а также управление проектами по приобре-

бизнес-школы «Сколково» в сентябре

ПАО «ФосАгро» и АО «Медицина».

En+ Group в качестве Неисполнительного

тению активов и поддержку сделок слияния

2013 года. До этого занимал должность

директора в 2019 году.

и поглощения.

Указом мэра Москвы от 22 декабря

заместителя мэра по вопросам экономиче-

2010 года господин Шаронов был назначен

Обладает большим опытом работы

Ранее работала в банковском секторе

ской политики в Правительстве Москвы.

заместителем мэра в Правительстве

в инвестиционном и банковском секторах;

и в крупном лесоперерабатывающем

В 2013 году назначен деканом

Москвы по вопросам экономической

в настоящее время занимает должность

холдинге.

бизнес-школы «Сколково», а в сентябре

политики, а также председателем регио-

директора департамента инвестиций

2016 года был избран ее президентом.

Госпожа Несветаева окончила с отличием

нальной энергетической комиссии.

в ООО «Компания «Базовый элемент»,

экономический факультет Сыктывкарского

Господин Шаронов родился в Уфе

Возглавлял исполнительные комитеты

где занимала ряд ведущих должностей

государственного университета, Россий-

в 1964 году. Окончил Уфимский государ-

АНО «Московский урбанистический форум»

с момента прихода в компанию в 2009 году.

скую академию народного хозяйства

ственный авиационный технический

и форума «Открытые инновации». Господин

В ООО «Компания «Базовый элемент»

при Правительстве Российской Федерации,

Андрей Шаронов

университет и Российскую академию

Шаронов является лауреатом премии

Елена Несветаева

госпожа Несветаева руководит инвестици-

Институт предпринимательства и делового

государственной службы при Президенте

«Аристос» в номинации «Независимый

онными проектами и портфелем инвестиций

Независимый неисполнительный

Неисполнительный директор

администрирования по специальности

Российской Федерации, является кандида-

директор» в 2009 году, национальной

группы и отвечает за управление развитием

директор

«менеджмент».

том социологических наук. В 1989-1991 годы

премии «Директор года» в номинации

инвестиционной стратегии, оценку активов,

НАЗНАЧЕНА 8 ФЕВРАЛЯ 2019 ГОДА

был народным депутатом СССР,

«Независимый директор» в 2009 году

НАЗНАЧЕН 27 ЯНВАРЯ 2019 ГОДА

до 1996 года возглавлял Комитет Россий-

и международной премии «Персона

ской Федерации по делам молодежи.

года 2012» в номинации «Деловая репута-

С 1996 по 2007 год работал в Министерстве

ция». Также получил награду за личный

экономического развития и торговли

вклад в развитие корпоративного управле-

Российской Федерации руководителем

ния в 2016 году от Ассоциации независимых

департамента, заместителем министра,

директоров и Российского союза промыш-

статс-секретарем. С 2007 по 2010 год

ленников и предпринимателей (РСПП).

Вадим Гераскин вошел в состав Совета

развития ООО «Компания «Базовый элемент»

был управляющим директором и председа-

Господин Шаронов награжден орденом

директоров En+ Group в качестве Неиспол-

в регионах ее деятельности.

телем совета директоров ЗАО «Инвестици-

Почета, является заслуженным эконо-

нительного директора в 2019 году.

До прихода в «Базовый элемент» господин

онная компания «Тройка Диалог», возглав-

мистом Российской Федерации. Также

Имеет обширный опыт в области связей

Гераскин в течение восьми лет возглавлял

лял инвестиционно-банковское

был удостоен благодарностей Президента

с государственными органами и обществен-

в ОК РУСАЛ дирекцию по работе с есте-

направление. Андрей Шаронов является

Российской Федерации в 2003,

ными организациями как на региональном,

ственными монополиями, а до этого

председателем совета директоров

2008 и 2018 годах.

так и на федеральном уровне.

руководил транспортно-логистическим

ООО «НефтеТрансСервис», членом совета

управлением РУСАЛа, а также транспорт-

С сентября 2012 года является заместителем

ным департаментом компании.

генерального директора по связям с государ-

ственными органами ООО «Компания

С 1997 по 2000 год занимал должность

«Базовый элемент», где отвечает за взаимо-

генерального директора нефтегазовой

Вадим Гераскин

действие компании с федеральными

компании «Зарубежконтракт», в период

Неисполнительный директор

и региональными органами государственной

с 1993 по 1997 год работал в компании

власти, Федеральным Собранием и Прави-

«АлюминПродукт».

НАЗНАЧЕН 8 ФЕВРАЛЯ 2019 ГОДА

тельством Российской Федерации. Господин

Господин Гераскин окончил Московский

Гераскин также активно участвует в реализа-

государственный университет

ции программ социально-экономического

им. М. В. Ломоносова по специальности

«физика».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

106

107

Биографии директоров, которые входили в состав Совета директоров до 2018 года

и подали в отставку на дату составления настоящего Отчета.

Олег Дерипаска

Игорь Макаров

Ольга Машковская

Гульжан Молдажанова

Риккардо Орчель

Максим Соков

Антон Вишневский

Чжао Гуанмин

Президент,

Неисполнительный

Президент,

Неисполнительный

Исполнительный директор,

директор

Исполнительный директор

директор

Неисполнительный

НАЗНАЧЕН ДИРЕКТОРОМ

НАЗНАЧЕНА 5 ОКТЯБРЯ

НАЗНАЧЕНА 15 ИЮНЯ

НАЗНАЧЕН 19 СЕНТЯБРЯ

НАЗНАЧЕН 5 ИЮЛЯ 2013 ГОДА.

НАЗНАЧЕН 31 ДЕКАБРЯ

НАЗНАЧЕН 1 ДЕКАБРЯ

директор

27 МАРТА 2015 ГОДА.

2012 ГОДА.

2011 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

2011 ГОДА.

2017 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

УШЛА В ОТСТАВКУ 27 ИЮНЯ

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 11 АПРЕЛЯ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 27 ИЮНЯ

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 9 АПРЕЛЯ

НАЗНАЧЕН ДИРЕКТОРОМ

ДИРЕКТОРА 27 ИЮНЯ

2018 ГОДА

15 МАРТА 2018 ГОДА.

2018 ГОДА

23 ДЕКАБРЯ 2010 ГОДА.

2018 ГОДА

НАЗНАЧЕН ПРЕЗИДЕНТОМ

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

ПРЕЗИДЕНТА 15 МАРТА

15 МАРТА 2018 ГОДА.

2018 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

ПРЕЗИДЕНТА

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

И ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА 18 МАЯ 2018 ГОДА

ДИРЕКТОРА 1 ИЮНЯ 2018 ГОДА

Олег Дерипаска был членом

Игорь Макаров был членом

Ольга Машковская была

С июня 2012 года Гульжан

Господин Орчель входил

Максим Соков входит в состав

Антон Вишневский присоеди-

Чжао Гуанмин входил в состав

Совета директоров

Совета директоров с марта

членом Совета директоров

Молдажанова входила

в состав Совета директоров

Совета директоров

нился к Группе в 1998 году

Совета директоров с декабря

с 2010 года и Президентом

2015 года. С 2012 года также

с октября 2012 года, а с июня

в состав совета директоров,

с сентября 2011 года

с 2013 года, впервые присое-

и с декабря 2011 года являлся

2017 года по апрель

Компании с 2011 года. В марте

был заместителем генераль-

2012 года является заместите-

а с июля 2012 года занимала

по апрель 2018 года.

динившись к Компании

членом Совета директоров.

2018 года. Господин Чжао

2018 года Олег Дерипаска

ного директора по юридиче-

лем генерального финансо-

пост генерального директора

В 2011 году присоединился

в качестве первого замести-

Гуанмин является главным

С 1998 по 2005 год занимал

покинул пост Президента

ским вопросам в компании

вого директора компании

компании «Базовый элемент».

к Банку ВТБ (ПАО) и в настоя-

теля Генерального директора

должность заместителя

генеральным директором

Компании. После этого

«Базэл». До этого господин

«Базэл». С сентября 2013 года

С июня 2012 года госпожа

щее время является руково-

в 2013 году, занимал пост

и исполнительным директо-

финансового директора

был вновь утвержден Советом

Макаров выполнял обязанно-

госпожа Машковская также

Молдажанова также являлась

дителем по международному

Генерального директора

ром AnAn Group

«Базового элемента».

директоров в качестве

сти главного юрисконсульта

является членом совета

членом совета директоров

банковскому обслуживанию

с 28 апреля 2014 года

(Singapore) Pte. Ltd. с 28 фев-

С 2006 года господин

Неисполнительного дирек-

в ЗАО «РУСАЛ Глобал

директоров РУСАЛа.

РУСАЛа.

в международной организа-

по 15 марта 2018 года

раля 2017 года.

Вишневский занимал

тора Компании.

Менеджмент Б.В.»

ции VTB International.

по назначению Президента

различные руководящие

Компании.

Господин Дерипаска

должности в группе компаний

был Президентом ОК РУСАЛ

Господин Соков также

«Базовый элемент». В настоя-

с декабря 2014 по март

являлся членом Совета

щее время является директо-

2018 года, а с марта

директоров РУСАЛа

ром компании B-Finance Ltd.

2007 года входил в состав

с 2012 года.

Совета директоров РУСАЛа.

До прихода в Группу господин

С января 2009 по декабрь

Соков работал в РУСАЛе

2014 года занимал должность

с 2008 по 2013 год и занимал

Генерального директора.

различные руководящие

С 2009 года господин

должности, включая должно-

Дерипаска является директо-

сти директора по стратегии

ром компании Basic Element

и корпоративному развитию,

Limited («Базэл»).

директора по стратегическому

управлению инвестициями

и советника по стратегиче-

скому управлению инвестици-

ями. С 2002 по 2004 год

работал в московском

представительстве юридиче-

ской фирмы Herbert Smith

CIS Legal Services.

В 2000 году с отличием

окончил Всероссийскую

государственную налоговую

академию при Министерстве

налогов и сборов Российской

Федерации по специальности

«юриспруденция». В 2002 году

окончил юридический

факультет Нью-Йоркского

университета.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

108

109

Биографии директоров, которые входили в состав Совета директоров до 2018 года

и подали в отставку на дату составления настоящего Отчета (продолжение).

Тимур Валиев

Александр Кровушкин

Михаил Лихотников

Константин Молодкин

Александр Шистко

Юрий Дворянский

Денис Холодилов

Филипп Мальфэ

Исполнительный директор

Независимый

неисполнительный

НАЗНАЧЕН 27 ИЮНЯ

директор

2018 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 27 ЯНВАРЯ

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 27 ЯНВАРЯ УШЕЛ В ОТСТАВКУ 27 ЯНВАРЯ

НАЗНАЧЕН 30 СЕНТЯБРЯ

2019 ГОДА

2009 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ 25 АПРЕЛЯ

2019 ГОДА

Тимур Валиев был назначен

Александр Кровушкин

Михаил Лихотников

Константин Молодкин

Александр Шистко был назна-

Юрий Дворянский был назна-

Денис Холодилов пришел

Филипп Мальфэ занимал

решением Совета директоров

был назначен решением

чен решением Совета

в ОАО «Иркутскэнерго»

должность Независимого

от 27 июня 2018 года. С июля

Совета директоров от 27 июня

директоров от 27 июня

в 1997 году и занимал

директора Совета директо-

2013 года является генераль-

2018 года. В 1993 году начал

2018 года. В 2004 году

2018 года. В 2005 году

2018 года. В 1992 году начал

2018 года и с апреля

различные технические

ров. Господин Мальфэ также

ным юрисконсультом

работу в ОАО «Иркутск

присоединился к ООО «Завод-

присоединился

работать на Краснояр-

2018 года является главным

и руководящие должности

занимает должность незави-

En+ Group, имеет большой

энерго», занимал различные

ские сети» (Нижний Новгород)

к ОАО «Иркутскэнерго»,

ской ГЭС, занимал ряд опера-

инженером ООО «ЕвроСиб

на Ново-Иркутской ТЭЦ

симого директора в других

профессиональный опыт

технические и руководящие

и с января 2015 года является

занимал различные техниче-

ционных и руководящих

Энерго-Гидрогенерация».

ОАО «Иркутскэнерго». С мая

компаниях. До прихода

в управлении судебной

должности на Ново-Иркут-

его генеральным директором.

ские и руководящие должно-

должностей. С сентября

Господин Дворянский

2012 года господин Холоди-

в Группу занимал различные

деятельностью, исками

ской ТЭЦ ОАО «Иркутск

Господин Лихотников

сти на Братской ГЭС

2017 года господин Шистко

присоединился

лов является заместителем

руководящие должности

и заключением договоров,

энерго». С августа 2017 года

и ОАО «Иркутскэнерго».

является заместителем

к ОАО «Иркутскэнерго»

главного технического

в Banque Worms и Banque

руководит проектом

юридическом сопровождении

господин Кровушкин занимал

С февраля 2018 года

генерального директора

в 2006 году и занимал

директора (по модернизации)

de Gestion Privée (Париж),

комплексного обслуживания

проектов слияний и поглоще-

должность директора

господин Молодкин занимает

по производству (эксплуата-

различные должности

и начальником производ-

Morgan Grenfell & Co. (Лондон

малых предприятий, который

ний, создании совместных

филиала Ново-Иркутской ТЭЦ

пост директора филиала

ции и реконструкции)

в ОАО «Иркутскэнерго»,

ственно-технологического

и Париж), Marceau

принес Компании положитель-

предприятий. До прихода

ОАО «Иркутскэнерго».

ный экономический эффект.

ООО «ЕвроСибЭнерго-Гидро-

Красноярской ГЭС. Алек-

иркутском филиале «Восток

отдела Ново-Иркутской ТЭЦ

Investissements и Trianon

в Группу господин Валиев

Руководил несколькими

генерация» Братской ГЭС.

сандр Шистко осуществлял

энергозащита», а также

ОАО «Иркутскэнерго».

Finance (Париж).

работал директором

проектами, такими как проект,

Осуществлял руководство

руководство и реализацию

в ОАО «Фирма Энергоза-

Принимал непосредственное

Господин Мальфэ получил

по международным проектам

направленный на оптимиза-

и реализацию ряда проектов,

ряда проектов, направленных

щита». С апреля 2018 года

участие в ряде проектов,

степень в области экономики

и слияниям и поглощениям

цию водоснабжения и водоот-

таких как оптимизация

на создание автоматической

занимает должность главного

направленных на повышение

и финансов в парижском

в Basic Element Limited.

ведения, а также реализа-

процесса снабжения запа-

схемы реагирования на чрез-

инженера ООО «ЕвроСиб

эффективности и надежности

Институте политических

До прихода в Basic Element

цией программы повышения

сами и повышение эффектив-

вычайные ситуации и разра-

Энерго-Гидрогенерация».

оборудования электростан-

исследований и степень

Limited господин Валиев рабо-

эффективности производства.

ности работы гидроэлектро-

ботку системы принятия

ций.

Господин Дворянский

магистра делового админи-

тал в международной

станций.

решений на основе данных,

реализовал ряд проектов,

стрирования в Монреальском

юридической фирме

полученных от устройств

направленных на недопуще-

университете.

Dewey & LeBoeuf, юридиче-

поиска данных.

ние штрафов на оптовом

ском департаменте «ТНК-BP»,

рынке мощности и снижение

а также в ряде российских

внутреннего энергопотребле-

консалтинговых фирм.

ния ГЭС.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОМИТЕТЫ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Комитеты Совета директоров

110

Комитет по охране труда, промышлен-

Состав комитетов был реорганизован

Комитет по аудиту и рискам отвечает

раза в год в порядке, который он сочтет

управлению и назначениям оценивает

111

Обзор

ной безопасности и экологии;

после снятия санкций с Компании

за рассмотрение:

целесообразным, и предоставляет

опыт кандидатов, независимость,

На дату подготовки настоящего Отчета

27 января 2019 года. Состав существую-

оценку таких результатов (включая

соответствие Условиям исключения

Комитет по комплаенс.

достоверности консолидированной

Совет директоров учредил пять комите-

щих комитетов Совета директоров

любые рекомендации по изменению)

из Списка SDN OFAC, квалификацию,

финансовой отчетности Группы,

тов для оказания содействия в его дея-

Все комитеты выполняют свои обязанно-

Компании изменен дважды: 8 февраля

Комитету по корпоративному управлению

пол, возраст, гражданство и образова-

включая ее годовую и промежуточную

тельности:

сти от имени Совета директоров, который

2019 года и 14 февраля 2019 года.

и назначениям и Совету директоров

ние, а также другие факторы;

отвечает за состав, назначения и опре-

отчетность, и эффективности систем

-–

Комитет по аудиту и рискам (ранее

Подробная информация о каждом

для рассмотрения и утверждения.

внутреннего контроля и управления

вынесение рекомендаций Совету

деление условий работы членов

Комитет по аудиту);

из комитетов приводится ниже.

директоров относительно назначений

рисками Группы (включая процедуры

В 2018 году Комитет по аудиту и оценке

Комитета. Данная функция может быть

Комитет по корпоративному управле-

Компании по выявлению мошенниче-

рисков провел три заседания и оказал

в комитеты (кроме Комитета по корпо-

делегирована Советом директоров

нию и назначениям;

ства и предотвращению взяточниче-

поддержку Совету директоров по всем

ративному управлению и назначениям)

Комитету по корпоративному управлению

ства);

вопросам, связанным с ключевыми

и назначений в Совет директоров,

-–Комитет по вознаграждениям;

и назначениям.

проектами Компании, включая проверку

а также назначений на ключевые

условий назначения и вознагражде-

ния, а также постоянный мониторинг

и совершенствование консолидирован-

должности в Компании;

ной и отдельной финансовой отчетности

рассмотрение и вынесение рекоменда-

Участие в заседаниях и количество заседаний комитетов в 2018 году¹

эффективности и объективности

независимых аудиторов. Комитет

Группы, разработку функции внутрен-

ций по любым предлагаемым поправ-

Комитет по корпо-

по аудиту и оценке рисков осущест-

него аудита и совершенствование

кам к Учредительному договору

ративному

системы внутреннего контроля.

и Уставу Компании, любым постоянным

вляет надзор, мониторинг и консульти-

Комитет по аудиту Комитет по возна-

управлению

рование Совета по системам управле-

процедурам работы Совета директо-

и рискам

граждениям

и назначениям

Комитет

ров и положениям комитетов Совета

ния рисками и контроля, а также

Неисполнительные директора

по вопросам применения кодексов

директоров En+ Group, а также

по корпоративному

поведения. Кроме того, Комитет

рассмотрение и вынесение рекоменда-

Игорь Макаров

2/2

3/3

управлению

контролирует представление финансо-

ций по любым изменениям к другим

Антон Вишневский

3/3

2/2

вой информации Группы и ряд других

и назначениям

документам, затрагивающих корпора-

Ольга Машковская

3/3

2/2

тивное управления Группы;

вопросов, связанных с аудитом.

Комитет по корпоративному управлению

Риккардо Орчель

2/2

Комитет по аудиту и рискам также несет

и назначениям состоит не менее

рассмотрение всех изменений

Чжао Гуанмин

ответственность за проверку эффектив-

чем из трех членов, по меньшей мере

в законодательстве, регулировании

ности процесса внешнего аудита.

половина из которых должна быть

и корпоративном управлении, которые

Независимые неисполнительные директора

Внешним аудитором Компании

представлена независимыми неисполни-

могут повлиять на деятельность

Лорд Баркер

2/2

4/4

с 2009 года является

тельными директорами. Комитет

Компании и вынесение соответствую-

Филипп Мальфэ

3/3

2/2

4/4

ОАО «КПМГ» («КПМГ»); руководитель —

собирается не реже трех раз в год.

щих рекомендаций Совету директоров;

господин Еркожа Акылбек.

координация ежегодного обзора

Общее количество заседаний

В настоящее время в состав Комитета

деятельности Совета директоров

В рамках ежегодной проверки внешнего

входят:

аудита КАОР рассматривает предложе-

и его комитетов;

Участие в заседаниях комитета и число заседаний в 2019 по состоянию на 31 марта 2019 года¹

Андрей Шаронов в качестве Предсе-

ния по вознаграждениям и их эффектив-

вынесение рекомендаций Совету

дателя;

Комитет

ность для применимых профессиональ-

директоров относительно положений

Карл Хьюз;

по корпора-

ных и нормативных требований, а также

Кодекса корпоративной этики Группы;

-–

Николас Джордан;

Комитет

тивному

сам процесс внешнего аудита при опре-

оценка и вынесение рекомендаций

по аудиту

по вознаграж-

управлению

Комитет

делении повторного назначения КПМГ.

-–

Джоан Макнотон.

Совету директоров по вопросам

и рискам

дениям и назначениям

по комплаенс

Основная роль Комитета по корпоратив-

страхования ответственности директо-

Комитет по аудиту и оценке рисков также

Независимые неисполнительные директора

ному управлению и назначениям

ров и менеджмента Компании.

рассматривает эффективность любого

заключается в том, чтобы рекомендовать

Лорд Баркер

1/1

2/2

другого внешнего аудитора совместно

В 2018 году Комитет по корпоративному

и ежегодно пересматривать руководя-

управлению и назначениям провел

Филипп Мальфэ

1/1

с другими комитетами Совета, такими

щие принципы корпоративного управле-

как аудиторские проверки, выполненные

четыре заседания. Большинство

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем

1/1

2/2

ния для Группы и ее консолидированных

для обеспечения соответствия условиям

заседаний Комитета были посвящены

Александр Чмель

1/1

2/2

дочерних компаний и осуществлять

исключения из SDN-списка OFAC.

рассмотрению и выдвижению кандида-

надзор за вопросами корпоративного

Карл Хьюз

1/1

2/2

тур на работу или отбору кандидатов

В соответствии со своим Положением

управления.

в члены Совета директоров Группы

Николас Джордан

2/2

Комитет по аудиту и оценке рисков

Основные обязанности Комитета

или ее дочерних компаний. Ключевым

Игорь Ложевский

2/2

собирается на заседания так часто,

включают следующее:

вопросом для Комитета в 2018 году стала

как считает необходимым, но, в любом

Джоан Макнотон

1/1

2/2

разработка новой структуры управления.

случае, не реже четырех раз в год.

вынесение рекомендаций и ежегодный

Андрей Шаронов

0/1

1/1

Комитет по корпоративному управлению

Заседания проводятся в соответствии

пересмотр руководящих принципов

и назначениям проводит обзор

Общее количество заседаний по состоянию

с ключевыми датами в цикле финансовой

корпоративного управления для Ком-

своей деятельности не реже одного раза

на 31 марта 2019 года

отчетности и аудита, в сроки и в местах,

пании и ее консолидированных

в год в порядке, который он считает

определяемых Председателем Комитета,

дочерних компаний (вместе с Группой)

целесообразным, и предоставляет

с последующими совещаниями или дей-

и надзор за вопросами корпоратив-

оценку такой деятельности (включая

каждый из которых является Независи-

Карл Хьюз в качестве Председателя;

ствиями, которые должны приниматься

ного управления;

Комитет по аудиту

любые рекомендации в отношении

мым неисполнительным директором,

путем единогласного письменного

поиск кандидатов в состав Совет

-–

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем;

и оценке рисков

изменений) Совету директоров для рас-

и собирается не реже четырех

решения, когда это считается необходи-

директоров и вынесение рекоменда-

-–

Александр Чмель;

смотрения и утверждения.

Комитет по аудиту и оценке рисков

раз в год. Текущий состав Комитета

мым или желательным для Комитета

ций Совету директоров для избрания

Филипп Мальфэ;

состоит как минимум из трех членов,

перечислен ниже:

или его Председателя. Комитет по аудиту

в его состав. При рассмотрении

Андрей Шаронов.

и оценке рисков проверяет результаты

назначений в Совет директоров

своей собственной деятельности не реже

Комитет по корпоративному

1. Участие в заседаниях и количество заседаний комитетов в 2018 году по состоянию на 31 марта 2019 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

COMMITTEES

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

112

В обязанности Комитета по вознагражде-

113

Комитет

Комитет по охране труда,

Комитет по комплаенс

Внутренний аудитор

Вознаграждение

ниям также входит подготовка критериев

по вознаграждениям

промышленной

Комитет по комплаенс был сформирован

Внутренний аудитор Компании несет

За год, закончившийся 31 декабря

отбора и процедур назначения членов

после исключения Компании из Списка

ответственность за рекомендацию плана

2018 года, вознаграждение ключевого

Комитет по вознаграждениям состоит

Совета директоров и регулярный обзор

безопасности и экологии

SDN OFAC. Он состоит по меньшей мере

аудита Комитета по аудиту и рискам.

руководящего состава было основано

минимум из трех членов, не менее

структуры и состава Совета директоров.

Комитет по охране труда, промышленной

из трех членов, будет собираться

Внутренний аудитор выполняет аудитор-

на краткосрочных контрактах и соста-

половины из которых являются незави-

При выполнении такой роли Комитет

безопасности и экологии — это комитет,

не менее четырех раз в год и в настоя-

ские задания в соответствии с планом,

вило 16 млн долл. США.

симыми неисполнительными директо-

по вознаграждениям принимает во

сформированный после отмены санкций.

щее время имеет следующий состав:

контролирует и сообщает о соблюдении

рами, и собирается не менее трех

внимание навыки, знания и опыт,

Он состоит по меньшей мере из трех

рекомендаций плана Компанией.

Заявление

раз в год.

необходимые Совету директоров,

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем в каче-

членов, будет собираться минимум

Внутренний аудитор также представляет

учитывая этап развития Компании,

стве Председателя;

об ответственности

Состав действующего Комитета

три раза в год и в настоящее время

отчет за шесть месяцев Комитету

по вознаграждениям:

и выносит рекомендации Совету директо-

имеет следующий состав:

Лорд Баркер;

Мы, члены Совета директоров,

по аудиту и оценке рисков и Совету

ров относительно любых изменений.

подтверждаем, что, насколько нам

Николас Джордан в качестве Предсе-

Джоан Макнотон в качестве Председа-

-–

Карл Хьюз;

директоров и должен присутствовать

Комитет по вознаграждениям также

известно:

дателя;

теля;

на любых заседаниях Совета директоров

рассматривает будущие назначения,

-–

Игорь Ложевский;

или Комитета по аудиту и оценке рисков.

Консолидированная финансовая

Кристофер Бэнкрофт Бёрнем;

связанные с составом Совета директо-

Лорд Баркер;

-–

Джоан Макнотон.

отчетность, подготовленная в соответ-

Александр Чмель;

ров, и выносит рекомендации по член-

-–

Александр Чмель;

Основные обязанности Комитета

Кодекс операций

ствии с международными стандартами

ству в Комитете по аудиту и рискам.

-–

Игорь Ложевский.

-–

Вадим Гераскин.

по комплаенс:

финансовой отчетности (МСФО),

Комитет по вознаграждениям проводит

с ценными бумагами

Комитет по вознаграждениям несет

обеспечение и поддержание прозрач-

одобренными Советом по международ-

обзор своей деятельности не реже раза

К основным обязанностям Комитета отно-

В ноябре 2017 года, при допуске

ным стандартам бухгалтерского учета

ответственность за определение

сятся:

ности, подотчетности и надлежащего

в год в порядке, который он считает

на основную торговую площадку Лондон-

и рассмотрение применимого законода-

качества корпоративного управления;

и Европейским союзом, дает достовер-

целесообразным, и представляет оценку

периодический анализ эффективности

ской фондовой биржи, Компания приняла

тельства и нормативных требований,

ное и справедливое представление

деятельности (включая любые рекомен-

стратегий, систем, политик и практик

рассмотрение и мониторинг подго-

Кодекс операций с ценными бумагами

политики вознаграждения Компании,

об активах, обязательствах, финансовом

дации в отношении изменений) Совету

Группы в области гигиены труда,

товки комплаенс-процедур, а также

в отношении глобальных депозитарных

планов компенсации и льгот, включая

положении, прибылях и убытках Группы

директоров для рассмотрения

безопасности и охраны окружающей

непрерывного профессионального

расписок (ГДР), обыкновенных акций

и ее дочерних компаний в целом.

поощрительные и стимулирующие

и утверждения.

развития директоров и высшего

среды, а также результатов любого

и любых других ценных бумаг Группы,

компенсации, а также любые планы,

аудита гигиены труда, безопасности

руководства Компании;

В 2018 году Комитет по вознаграждениям

который основан на требованиях

предполагающие участие в акционерном

провел два заседания и утвердил уровни

и охраны окружающей среды;

отслеживание всех изменений

Регламента о злоупотреблениях

Настоящий Годовой отчет включает

капитале. Политика вознаграждения

вознаграждения для неисполнительных

рассмотрение областей значительных

в законодательстве, нормативных

на рынке ЕС 596/2014.

в себя обзор развития и эффективности

определяется на основании квалифика-

директоров Компании и руководителей

корпоративных и индивидуальных

актах и актах, регулирующих корпора-

бизнеса, текущего положения Компании

Данный Кодекс применяется к директо-

ции и производительности работника,

высшего звена.

рисков для гигиены труда, безопасно-

тивное управление, включая любые

и ее дочерних обществ в целом, а также

а также уровня сложности его работы.

рам и соответствующим сотрудникам

сти и охраны окружающей среды,

конкретные требования по соответ-

описание основных рисков и неопреде-

Заработная плата каждого работника,

Группы.

а также вопросов эффективности

ствию, выдвинутые OFAC для Компа-

ленностей, с которыми они сталкиваются.

как правило, пересматривается еже-

управления такими рисками со стороны

нии, которые могут повлиять на дея-

Секретарь Компании

годно и изменяется в соответствии

назначенного руководителя;

тельность Группы, и предоставление

с оценкой эффективности и условиями

Действующим Секретарем Компании

периодический пересмотр структуры

соответствующих рекомендаций

местного рынка труда. Вознаграждение

на территории Джерси является

управления гигиеной труда, безопас-

Совету директоров в отношении таких

независимых директоров находится

компания Intertrust Corporate Services

ностью и охраной окружающей среды,

изменений;

в ведении Председателя Совета

(Jersey) Limited, расположенная

а также структуры управления

вынесение рекомендаций Совету

директоров и исполнительных директо-

по адресу: 44 Esplanade, St. Helier, Jersey,

в Группе;

директоров в отношении основопола-

ров. Ни один Директор или руководитель

JE4 9WG (Джерси).

не может участвовать в принятии

рассмотрение основных выводов

гающих принципов соответствия

Секретарь Компании был назначен

решений, касающихся их собственного

любых внутренних и (или) внешних

с соответствующей оценкой не реже

10 апреля 2007 года.

вознаграждения.

расследований и ответа(-ов) назначен-

раза в год и отслеживанием соблюде-

ного руководителя;

ния таких принципов;

Помимо Секретаря Компании в Джерси,

Компания также назначила Секретаря

-–

принятие решений относительно

разработка и рассмотрение политик

в Республике Кипр — компанию Inter Jura

любых улучшений или изменений,

Группы в отношении комплаенс-проце-

Cy (Services) Limited, расположенную

которые необходимо внести в страте-

дур и вынесение рекомендаций Совету

по адресу: 1 Lampousas Street,

гию, политику и практику Группы

директоров;

1095 Nicosia, Cyprus (Кипр).

в области гигиены труда, безопасности

получение и рассмотрение докладов

и охраны окружающей среды;

о любых мнениях, выраженных OFAC,

Доли участия директоров

вынесение рекомендаций Совету

акционерами, представительными

директоров для формирования

и руководства

органами акционеров и другими

и постановки целей в отношении

На дату составления настоящего Отчета

заинтересованными сторонами

охраны здоровья, безопасности

ни один из директоров или менеджеров

в отношении комплаенс-процедур.

и рационального природопользования

не владеет акциями Компании напрямую.

Комитет по комплаенс проводит обзор

Группы;

своей деятельности и переоценку

предоставление рекомендаций Совету

соответствия процедур и руководящих

директоров относительно возможного

принципов в отношении соблюдения

участия, сотрудничества и консульта-

комплаенс-процедур.

ций по вопросам здравоохранения,

безопасности и окружающей среды

с правительствами, неправительствен-

ными организациями и другими

компаниями и (или) организациями

работников.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Руководящий состав

114

В течение 2018 года Компания осуще-

2018 года, со вступлением решения

Андрея Ященко с 1 мая 2018 года. Михаил

115

ствила ряд стратегических изменений

в силу 1 мая 2018 года.

Хардиков последние восемь лет занимал

своего руководящего состава.

различные руководящие должности

Вячеслав Соломин, ранее занимавший

в АО «ЕвроСибЭнерго» (дочерней

Владислав Соловьев, занимавший

пост главного Операционного директора

компании En+ Group, управляющей

должность Исполнительного директора

Компании, был назначен Генеральным

ее энергетическими активами (доля —

Компании с 1 января 2018 года и Гене-

директором Компании с 1 мая 2018 года.

100%)), в частности, с июля 2014 года

рального директора Компании с 15 марта

Михаил Хардиков был назначен

является ее Финансовым директором.

2018 года, ушел в отставку 30 апреля

Финансовым директором после отставки

Биографии нынешнего руководства

Владимир Кирюхин

Михаил Хардиков

Вячеслав Соломин

Александр Данилов

Юлия Чекунаева

Валерий Фрейс

Генеральный директор

Финансовый директор

Операционный директор

Исполняющий обязанности

Директор по рынкам капитала

Заместитель Генерального

Главного юриста

и стратегическим инициативам

директора и директор по защите

ресурсов

Владимир Кирюхин был назначен

Михаил Хардиков был назначен

Вячеслав Соломин был назначен

Александр Данилов был назначен

Юлия Чекунаева отвечает за рынки

Валерий Фрейс был назначен заместите-

Генеральным директором En+ Group

Финансовым директором En+ Group

Главным операционным директором

Главным юристом Компании в марте

капитала, отношения с инвесторами,

лем Генерального директора и директо-

в ноябре 2018 года. Он курирует

в 2018 году. В должностные обязанности

в 2018 году. Основное внимание

2019 года. Отвечает за юридическое

нефинансовую отчетность, международ-

ром по защите ресурсов En+ Group

долгосрочную стратегию Компании,

господина Хардикова входят ответствен-

на занимаемой должности сосредото-

сопровождение бизнеса и проектов

ные стратегические партнерства и управ-

в 2015 году. Отвечает за определение

развитие бизнеса и сотрудничество

ность за финансы, налоги, казначейство

чено на повседневных операциях

Группы, судебные разбирательства

ление деятельностью заинтересованных

методологии безопасности Компании

с ключевыми внешними заинтересован-

и надзор за бюджетом, отчетностью

и управлении проектами, внедрении

и общий надзор за юридическими

сторон.

и осуществляет надзор за организацией

ными сторонами, включая регулирующие

и консолидацией подразделений.

передовой практики управления,

функциями на предприятиях En+ Group.

и внедрением системы безопасности

Госпожа Чекунаева присоединилась

органы.

цифровой стратегии, а также укреплении

Компании.

Михаил Хардиков присоединился

До прихода в Компанию господин

к Компании в сентябре 2016 года.

экологической практики Группы.

Господин Кирюхин на протяжении

к АО «ЕвроСибЭнерго» (дочерней

Данилов занимал различные юридиче-

Возглавила команду, сопровождавушую

До прихода в En+ Group господин Фрейс

длительного времени работает

компании En+ Group) в ноябре 2010 года

Господин Соломин присоединился

ские должности в группе «ЛУКОЙЛ

IPO En+ Group на Лондонской фондовой

с 2008 года возглавлял Службу защиты

в En+ Group и с 2009 года является

в качестве директора по связям

к Группе в 2007 году в качестве финан-

Оверсиз». До работы в Лукойле с дека-

бирже в ноябре 2017 года.

ресурсов в компании «РУСАЛ Глобал

генеральным директором

с инвесторами, а затем занимал

сового директора АО «ЕвроСибЭнерго»,

бря 2006 года был партнером в Akin

До прихода в Группу Юлия Чекунаева

Менеджмент», а ранее занимал долж-

En+ Development. С 2001 по 2008 год

должность директора по корпоративным

где был назначен заместителем

Gump Strauss Hauer & Feld LLP.

ность заместителя генерального

работала исполнительным директором

занимал руководящие должности,

финансам с декабря 2012 года по июнь

генерального директора в 2010 году.

директора по безопасности

Господин Данилов с отличием окончил

Goldman Sachs Global Investment

в том числе пост первого заместителя

2014 года. В июле 2014 года назначен

В мае 2014 года назначен генеральным

ОАО «Иркутскэнерго». Ранее служил

факультет международного права

Research. До этого в период с 2002 по

генерального директора и генерального

финансовым директором АО «ЕвроСиб

директором АО «ЕвроСибЭнерго».

в финансовой полиции МВД России.

Московского государственного института

2010 она занимала различные должно-

директора в дочерней компании

Энерго», а в ноябре 2018 года — гене-

До прихода в АО «ЕвроСибЭнерго»

международных отношений в 1995 году

сти в ПАО Сбербанк: последней была

В 1979 году окончил Куйбышевский

En+ Group АО «ЕвроСибЭнерго», управля-

ральным директором АО «ЕвроСиб

господин Соломин занимал руководящие

и получил степень магистра юриспруден-

должность начальника отдела корпора-

плановый институт.

ющей ее энергетическими активами.

Энерго».

должности в финансовых департаментах

ции в Юридической школе Мичиганского

тивного кредитования металлургии и гор-

До прихода в Компанию с 1999 по 2001 год

До прихода в АО «ЕвроСибЭнерго»

энергогенерирующей компании «Интер-

университета в 2000 году, а также

нодобывающей промышленности,

занимал руководящие должности

господин Хардиков работал на руково-

РАО ЕЭС» и холдинга «Сибур». Также

степень MBA в школе бизнеса Чикаг-

управления кредитования, Департамента

в Русском алюминии и «МАРЕМ+».

дящих должностях в ОАО «Башкир

работал в PriceWaterhouseCoopers

ского университета в 2016 году.

крупнейших корпоративных клиентов.

Господин Кирюхин является председате-

энерго», ОАО «ОГК-3», ОАО «ХК «Металло-

в течение девяти лет.

Получила степень магистра экономики

лем совета директоров ОАО «Иркутск

инвест» и ООО «КОАЛКО». Господин

Господин Соломин окончил Дальнево-

и финансов в Уорикской школе бизнеса

энерго» (дочерней энергетической

Хардиков — кандидат наук, в 2003 году

сточный государственный университет

(Университет Уорика). Закончила

компании En+ Group в Иркутской

окончил Томский государственный

(Владивосток) и Университетский

обучение в Международном колледже

области). Является членом совета

университет по специальности «менед-

колледж Мэрилендского университета

экономики и финансов, что позволило

директоров ОАО «Корпорация развития

жмент», а затем в 2007 году прошел

(США).

получить две степени: бакалавра

Красноярского края», ранее входил

обучение по программе карьерного

экономики с отличием в Государственном

в наблюдательные советы Совета

роста по специальности «стратегический

университете «Высшая школа эконо-

финансового рынка России, ОАО «Крас-

менеджмент» в Российской академии

мики» и бакалавра банковского дела

ноярская ГЭС», Московской энергетиче-

народного хозяйства и государственной

и финансов в Лондонской школе

ской биржи, Совета производителей

службы при Президенте Российской

экономики и политических наук.

энергии.

Федерации. В 2009 году прошел

обучение по программе «экономика

Владимир Кирюхин защитил диссертацию

и государственное регулирование

кандидата технических наук во Всесоюз-

экономики».

ном институте межотраслевой информа-

ции, ранее закончил Высшее воен-

но-морское училище радиоэлектроники

по специальности «математика».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

116

117

Игорь Галанин

Егор Иванов

Роман Кащеев

Андрей Лымарев

Давид Погосбеков

Евгений Тихонов

Директор по персоналу

Директор по контролю

Директор по комплаенс

Технический директор

Коммерческий директор

Директор по развитию бизнеса

и внутреннему аудиту

Игорь Галанин был назначен Директо-

Егор Иванов возглавляет дирекцию

Роман Кащеев был назначен Директо-

Андрей Лымарев был назначен главным

Давид Погосбеков был назначен

Евгений Тихонов был назначен директо-

ром по персоналу En+ Group в марте

внутреннего контроля и аудита En+ Group

ром по комплаенс Группы в январе

техническим директором АО «ЕвроСиб

Коммерческим директором En+ Group

ром по развитию АО «ЕвроСибЭнерго»

2019 года. Отвечает за стратегию

с декабря 2017 года. Отвечает за внедре-

2019 года. Осуществляет контроль

Энерго» En+ Group в январе 2017 года.

в 2018 году. В обязанности господина

En+ Group в 2011 году. Евгений отвечает

управления персоналом Группы,

ние, структурирование и совершенство-

за соблюдением политик, стандартов

Отвечает за разработку как среднесроч-

Погосбекова входит оптимизация

за стратегию Компании и новые проекты,

реализацию политики вовлечения

вание системы внутреннего контроля,

и нормативных процедур Компании,

ной, так и долгосрочной технической

цен в сфере закупок за счет оптимиза-

такие как приобретение активов,

персонала и управление программами

обеспечение поддержки системы

обеспечивает комплаенс-контроль

стратегии Компании, а также управляет

ции и консолидации закупок во всей

строительство электростанций, освоение

набора кадров.

управления рисками Компании, а также

предприятий En+ Group и соблюдение

обслуживанием энергетических активов

Компании, а также разработка как еди-

новых направлений бизнеса и др.

внедрение и поддержание системы

нормативных обязательств.

Группы и контролирует стратегию

ной закупочной политики, так и единых

С 2015 по 2019 год господин Галанин

Господин Тихонов присоединился

внутреннего контроля за закупочной

снижения травматизма на производстве.

стандартов взаимодействия с поставщи-

занимал должность директора по персо-

Роман присоединился к En+ Group

к АО «ЕвроСибЭнерго» в составе

деятельностью Группы.

ками и подрядчиками.

налу в ОАО «Иркутскэнерго» (дочерней

в ноябре 2017 года в качестве руководи-

До прихода в АО «ЕвроСибЭнерго»

Компании в мае 2011 года. До этого

компании En+ Group).

С 2012 по 2017 год занимал должность

теля направления международное

господин Лымарев был заместителем

Присоединился к En+ Group в 2008 году

семь лет работал директором департа-

начальника отдела контроля, внутрен-

корпоративное управление и отвечал

главного инженера по ремонту, а затем

в качестве налогового менеджера

мента энергетических проектов

Игорь Галанин с 1999 года приобрел

большой опыт работы в различных

него аудита и координации бизнеса

за внедрение лучших корпоративных

заместителем главного инженера

гидроэнергетического сегмента

«ТНК-ВР», где занимался разработкой

РУСАЛа. Ранее возглавлял дирекцию

практик и стандартов после IPO Компании.

по техническому обслуживанию в управ-

компании АО «ЕвроСибЭнерго».

энергетической стратегии компании.

отраслях управления персоналом (HR).

по контролю, внутреннему аудиту

лении электроэнергетики «Интер РАО»

В 2011 году назначен коммерческим

Ранее был руководителем проекта

С 2001 по 2010 год работал в автомо-

До прихода в En+ Group, господин

и координации бизнеса, возглавлял

с 2015 по 2016 год.

директором АО «ЕвроСибЭнерго»,

и ведущим консультантом международ-

бильной отрасли.

Кащеев с 2005 года работал

отдел планирования и бюджета РУСАЛа,

а в 2015 году — генеральным директором

ной консалтинговой компании

в ОК РУСАЛ. Роман Кащеев был членом

С 1992 по 2015 год прошел путь от маши-

В 1998 году окончил Нижегородский

был первым заместителем финансового

Наблюдательного совета ЗАО «РУСАЛ

ниста турбин до главного технического

ООО Торговый Дом «ЕвроСибЭнерго».

CARANA Corp.

государственный архитектурно-строи-

директора компании.

Глобал Менеджмент Б.В.»

директора (в 2004 году) Сибирской

В 2003 году Давид Погосбеков окончил

Евгений Тихонов окончил Белорусский

тельный университет по специальности

«гражданское строительство».

До прихода в РУСАЛ работал в группе

с 2009 по 2017 год. В 2016 году назначен

энергетической компании. Награжден

Финансовую академию при Правитель-

государственный университет по специ-

компаний «Итера» — одном из крупней-

директором по комплаенс РУСАЛа,

Министерством энергетики Российской

стве Российской Федерации по специ-

альности «экономика». Имеет квалифика-

В 2000 году получил степень по эконо-

ших независимых производителей

с 2001 по 2005 год работал руководите-

Федерации Благодарностью в 2008 году

альности «финансы и кредит». Начинал

цию сертифицированного финансового

мике в Нижегородском государственном

и поставщиков природного газа

лем проектов и бизнес-консультантом

и Почетной грамотой в 2012 году.

карьеру в области налогового консал-

менеджера (CFM).

университете им. Н. И. Лобачевского.

в странах СНГ и Балтии.

в различных консалтинговых компаниях,

тинга в российских и международных

В 2005 году получил степень MBA

Господин Иванов окончил Финансовую

в том числе в IBM Business Consulting

консалтинговых компаниях, в том числе

по управлению персоналом в Нижего-

Services.

Deloitte.

академию при Правительстве Россий-

родском государственном техническом

университете.

ской Федерации по специальности

Роман Кащеев имеет степень магистра

«бухгалтерский учет, анализ и аудит

экономики Московского государствен-

в бизнес-структурах».

ного университета им. М. В. Ломоносова.

Также имеет диплом ICA в области

управления и комплаенс.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Информация для акционеров и инвесторов

118

Биографии членов руководящего состава, которые

119

Обыкновенные акции

Глобальные

Банк-депозитарий

работали до 2018 года и подали в отставку на дату

депозитарные расписки

подготовки настоящего Отчета.

По состоянию на 31 декабря 2018 года

Обыкновенные акции En+ Group в форме

Банком-депозитарием Компании

акционерный капитал En+ Group был

ГДР обращаются на Лондонской фон-

является Citibank N. A., зарегистрирован-

разделен на 571 428 572 обыкновенные

довой бирже (тикер ENPL) и Московской

ный адрес: 388 Greenwich Street, New

акции номинальной стоимостью

бирже (тикер ENPL). ГДР включены

York, New York 10013, The United States

Олег Дерипаска

Максим Соков

Андрей Ященко

0,00007 долл. США каждая.

в котировальный список Первого уровня

of America.

После реализации плана Баркера

Московской биржи. Одна ГДР представ-

Президент, Исполнительный

Президент (ушел в отставку 1 июня

Финансовый директор (ушел

ляет одну акцию.

67 420 324 новые акции в форме

директор, Неисполнительный

2018 года)

в отставку 1 мая 2018 года)

глобальных депозитарных расписок

По состоянию на 31 декабря 2018 года

директор

НАЗНАЧЕН ДИРЕКТОРОМ

(ГДР) были выпущены в пользу дочерней

объем ГДР программы En+ Group

28 АПРЕЛЯ 2014 ГОДА.

компании Glencore International AG,

составлял менее 5% от уставного капи-

НАЗНАЧЕН ДИРЕКТОРОМ 23 ДЕКАБРЯ

что составляет примерно 10,55%

тала Компании по сравнению с 18,8%

2010 ГОДА.

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

увеличенного акционерного капитала

по состоянию на 31 декабря 2017 года,

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА ПРЕЗИДЕНТА

15 МАРТА 2018 ГОДА.

Компании (638 848 896 акций), в обмен

что составляет 107 142 858 ГДР). Клю-

15 МАРТА 2018 ГОДА.

НАЗНАЧЕН ПРЕЗИДЕНТОМ

на передачу Группе 8,75% акций РУСАЛа,

чевой причиной является введение

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА ДИРЕКТОРА

15 МАРТА 2018 ГОДА.

принадлежащих Amokenga Holdings

санкций: владельцы ГДР конвертиро-

КОМПАНИИ 18 МАЯ 2018 ГОДА

УШЕЛ В ОТСТАВКУ С ПОСТА ПРЕЗИДЕНТА

Limited, в два этапа. В рамках первого

вали свои ГДР в обыкновенные акции

1 ИЮНЯ 2018 ГОДА

этапа 31 января 2019 года, после

по рекомендации депозитария Компании

исключения Группы и РУСАЛа

Citibank N. A.

из SDN-списка, Компании передано 1,97%

«Ситибанк» закрыл и впоследствии

акций РУСАЛа, остальные 6,78% акций

открыл книгу заявок в целях погашения

Олег Дерипаска был членом Совета

Максим Соков являлся членом Совета

Господин Ященко занимал должность

РУСАЛа должны быть переданы

ГДР по Правилу 144А и Reg S с 10 апреля

директоров с 2010 года и Президентом

директоров с 2013 года. Господин Соков

Финансового директора с июля

не позднее февраля 2020 года.

2018 года с разрешения, выданного

Компании с 2011 года. В марте 2018 года

присоединился к Компании в качестве

2013 года. Ушел в отставку 1 мая

Акционерный капитал En+ Group состоит

OFAC.

господин Дерипаска покинул пост

Первого заместителя Генерального

2018 года.

из 638 848 896 обыкновенных акций

Президента Компании. После этого

директора в 2013 году и был Генераль-

С 2006 по 2010 год Андрей Ященко

номинальной стоимостью 0,00007 долл.

был вновь утвержден Советом директо-

ным директором Компании с 2014 года

занимал пост заместителя финансового

США каждая.

ров в качестве Неисполнительного

по 15 марта 2018 года, когда был назна-

директора и директора по корпоратив-

директора Компании.

чен Президентом Компании.

ным финансам компании «Базэл».

Господин Дерипаска являлся президен-

С 2000 по 2006 год являлся директором

том РУСАЛа с декабря 2014 года по март

по рынкам капитала в РУСАЛе.

2018 года, а с марта 2007 года — членом

До прихода в Группу в 2013 году

совета директоров РУСАЛа. С января

господин Ященко был финансовым

2009 года по декабрь 2014 года занимал

директором Группы «Русская платина».

должность генерального директора

Идентификационные номера ценных бумаг En+ Group

До этого занимал различные должности

РУСАЛа.

в ТНК и работал аналитиком в инвестици-

Лондонская фондовая биржа

С 2009 года Дерипаска является

онных компаниях MC Securities и Montes

директором компании Basic Element

Auri. В начале карьеры господин Ященко

ГДР по Правилу 144A

ГДР по Правилу Reg S

Limited («Базэл»).

работал аудитором в компании Deloitte.

Тикер

ENPL

Код Bloomberg

Код Reuters

ISIN¹

US29355E1091

US29355E2081

ENPL LI

ENPL.LN

Общий код²

171560667

170465199

CUSIP³

29355E109

29355E208

Личностное и профессиональное

Создание и обеспечение равных

многообразие

возможностей

Московская биржа

Компания стремится активно способствовать формированию

En+ Group стремится создать благоприятную рабочую среду,

ГДР по Правилу Reg S

разнообразного по составу коллектива, работающего в усло-

в которой ко всем относятся без дискриминации.

Тикер

ENPL

виях, обеспечивающих возможности как профессионального,

Код Bloomberg

Код Reuters

Мы работаем над обеспечением равных возможностей

так и личностного роста, признавая и принимая преимущества

ISIN

US29355E2081

при приеме на работу, продвижении по службе, обучении

ENPL RM

ENPLDR.MM

разнообразия Совета директоров для повышения качества

и вознаграждении для всех сотрудников независимо

его работы.

от этнической принадлежности, национального происхожде-

Совет директоров признает стремление заинтересованных

ния, религии, пола, возраста, ориентации, семейного

сторон к большему личностному и профессиональному многооб-

положения, инвалидности или любых других характеристик,

разию в составе высшего руководства и Совета директоров.

в рамках действующего законодательства.

В En+ Group отсутствует официальная политика в отношении

В случае получения работниками травм, Компания предо-

личностного и профессионального многообразия, поскольку

ставляет постоянную работу, обучение и профессиональную

Комитет по корпоративному управлению и назначениям

помощь во всех необходимых случаях.

учитывает данный фактор при рассмотрении потенциальных

1. ISIN (International Securities Identification Number) — международный идентификационный номер акции.

кандидатов для назначения в Совет директоров.

2. Общий код — девятизначный идентификационный код, выданный совместно CEDEL и Euroclear.

3. CUSIP (Committee on Uniform Security Identification Procedures) — идентификационный номер, присвоенный эмиссии акций в целях облегчения

клиринга.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

120

Цена ГДР En+ Group на Московской

121

Динамика цены акций

Аналитическое покрытие

Кредитный рейтинг

Дивидендная политика

Выплата дивидендов

бирже снизилась с 801 руб. по состоя-

En+ Group и объемы

Департамент по связям с инвесторами

В 2017 году рейтинговое агентство Fitch

В июне 2017 года Совет директоров

В течение 2018 года Совет директоров

нию на 3 января 2018 года до 415 руб.

En+ Group работает с банками с целью

присвоило En+ Group рейтинг на уровне

En+ Group утвердил новую дивидендную

одобрил распределение дополнительных

торгов

по состоянию на 31 декабря 2018 года.

расширить аналитическое покрытие,

«BB-» со стабильным прогнозом,

политику, гарантирующую выплату

промежуточных дивидендов за 2017 год

Рыночная капитализация En+ Group

Цена ГДР En+ Group на Лондонской

а также регулярно отслеживает и дово-

который был отозван в апреле 2018 года

дивидендов по крайней мере на полуго-

на общую сумму 68 млн долл. США,

снизилась с 457,71 млрд руб. на начало

фондовой бирже снизилась

дит до сведения Совета директоров

в связи с введением санкций OFAC.

довой основе в сумме:

которые были выплачены акционерам

2018 года до 237,14 млрд руб. по состо-

с 13,80 долл. США по состоянию

янию на 31 декабря 2018 года. Средне

и высшего руководства Компании

Рейтинги РУСАЛа до введения санкций:

75% свободного денежного потока

Компании в марте 2018 года.

на 1 января 2018 года до 9,65 долл. США

обобщенное мнение аналитиков.

дневной объем торгов в течение года

в Энергетическом сегменте, минимум

по состоянию на 6 апреля 2018 года.

Fitch: «BB-» со стабильным прогнозом;

В течение пяти недель после исключения

составил 77 391 ГДР.

250 млн долл. США в год;

Рыночная капитализация En+ Group

Группы из Списка SDN пять аналитиков

Moody’s: «Ba3» с позитивным прогно-

снизилась с 7,89 млрд долл. США

--100% дивидендов, полученных

Структура акционеров

возобновили покрытие ГДР En+ Group:

зом.

в начале 2018 года до 5,51 млрд долл.

от РУСАЛа¹.

En+ Group по состоянию

--Citi: рекомендация «Покупать /

В связи с введением санкций оба

США по состоянию на 6 апреля 2018

на 31 декабря 2018 года

высокий риск», целевая цена —

агентства отозвали рейтинги. Fitch возоб-

года. Среднедневной объем торгов

9,80 долл. США за ГДР;

новило рейтинг РУСАЛа 26 марта 2019

за данный период составил 53 577 ГДР.

Прочие акционеры

B-Finance Limited

года, а Moody's — 4 апреля 2019 года.

Ключевой причиной низкой ликвидности

--BAML: рекомендация «Покупать»,

28,86%

53,86%

на Лондонской фондовой бирже после

целевая цена — 11,00 долл. США

В настоящее время Группа работает

6 апреля 2018 года стало введение

за ГДР;

над возобновлением покрытия

со стороны международных рейтинговых

санкций. В период с 13 апреля 2018 года

--«Газпромбанк»: рекомендация

по 30 января 2019 года торги проводи-

агентств и ожидает возобновления

«Повышать долю в портфеле»,

лись нерегулярно на биржевом и вне-

рейтингов в ближайшем будущем.

целевая цена — 13,10 долл. США

биржевом рынках (двусторонние сделки

за ГДР;

между владельцами ГДР).

--UBS: рекомендация «Держать»,

целевая цена — 10,00 долл. США

за ГДР;

ATON: рекомендация «Выше среднеры-

ночного», целевая цена — 12,00 долл.

США за ГДР.

В настоящее время Департамент

по связям с инвесторами работает

с остальными брокерами, чтобы

Citi

расширить аналитическое покрытие

(держатели)

Basic Element Limited

Компании.

5,07%

12,21%

Лондонская фондовая биржа

Московская биржа

1 000

900

1 000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

2018

2019

2018

2019

(

)

(

)

. (

)

(

)

Примечание: в период с 13 апреля 2018 года по 30 января 2019 года торги проводились нерегулярно на биржевом и внебиржевом рынках.

1. Дивидендная политика РУСАЛа: ежегодная выплата в размере 15% от ковенантной EBITDA при условии соблюдения соответствующих норм

и условий кредитных договоров. Ковенантная EBITDA определяется как EBITDA за последние 12 месяцев, как это определено в соответствующих

кредитных соглашениях, с добавлением дивидендов, объявленных «Норильским никелем» и относимых на акции, принадлежащие РУСАЛу.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

122

(b) в соответствии с вышеупомянутыми

(d) настоящим утверждается Решение

необходимыми или желательными.

123

Собрания акционеров

ключевыми приоритетами Совет

о выпуске акций;

В состав нового Устава включаются

НОВАЯ СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА

в 2018 году

директоров Компании единогласно

(e) настоящим Совет директоров упол-

следующие положения:

И ГОЛОСОВАНИЯ¹

Годовое Общее собрание акционе-

одобрил план 18 мая 2018 года, перво

номочен утвердить проспект в связи

(a) номинальная стоимость обыкновен-

ров Компании состоялось 26 июля

начально объявленный 27 апреля

с выпуском Миграционных акций;

ных акций Компании выражается

Другие акционеры 3,42%

2018 года. Кворум для принятия решений

2018 года, предусматривающий

(f) настоящим Совет директоров уполно-

в долларах США, номинал стоимости

Фонд поддержки социальных

Независимый трасти 6,64%

по каждому из предложенных пунктов

уменьшение доли господина Дерипа-

инноваций «Вольное дело» 3,22%

мочен совершать эти и иные действия,

обыкновенных акций Компании выра-

повестки дня присутствовал. На годовом

ски до уровня ниже 50% и назначение

необходимые по его усмотрению

жается в долларах США;

Общем собрании были рассмотрены

ряда новых директоров с тем, чтобы

Бывшие родственники 6,75%

Независимый трасти 6,75%

или желательные для целей осущест-

(b) уставной капитал Компании поделен

и простым большинством голосов при-

бóльшая часть Совета была представ-

вления эмиссии Миграционных акций,

на 571 428 572 обыкновенные акции

няты следующие решения:

лена вновь назначенными незави-

Институциональные и розничные

включая утверждение количества

номиналом 0,00007 долл. США каждая

инвесторы 4,88%

Институциональные и розничные

симыми директорами (данный план

получить и рассмотреть аудированную

акций, которое может потребоваться

(возможны изменения в случае, если

инвесторы 9,42%

Citi (держатели) 4,54%

финансовую отчетность Компании,

получил название «План Баркера»).

до доработки Устава, и внесение

Компания выпустит какие-либо новые

План Баркера был дополнительно

отчет директоров Компании (далее

таких несущественных изменений

акции до регистрации окончательной

доведен до сведения OFAC;

«Директора») и аудиторское заключе-

в Решение о выпуске акций (в том

версии нового Устава);

Citi (держатели)² 10,55%

Glencore 10,55%

ние в отношении финансовой отчет-

(с) реализация Плана Баркера отвечает

числе во избежание сомнений в изме-

ности Группы за год, закончившийся

наилучшим интересам Компании

нении количества акций), которые

тала Компании составит 40 тыс. долл.

31 декабря 2017 года;

и имеет первостепенное значение,

могут потребоваться.

США (возможны изменения в случае,

поскольку ожидается, что в резуль-

Независимый трасти 14,33%

назначить АО «КПМГ» аудитором

если Компания выпустит какие-либо

ВТБ 21,68%

тате такой реализации будут отме-

На Общем собрании акционеров также

Компании на финансовый год, закан-

новые акции до регистрации оконча-

нены санкции OFAC, наложенные

были рассмотрены и приняты следующие

чивающийся 31 декабря 2018 года;

тельной версии нового Устава);

ВТБ 7,35%

в отношении Компании.

специальные решения:

директорам Компании предоставить

(d) личным законом Компании (lex

полномочия по определению соответ-

2. Лорд Баркер, являясь Независимым

Одобрить подачу заявления Ком-

societatis) будет законодательство

председателем Совета директоров,

ствующего вознаграждения аудитора;

пании в Комиссию по финансовым

России;

Независимый трасти 9,95%

осуществляющим План Баркера,

переизбрать Лорда Баркера директо-

услугам Джерси («КФУДж») согласно

(e) юридический адрес Компании будет

имеет право выбирать и назначать

ром Компании;

ст. 127Т Закона о компаниях (Джерси)

находиться на острове Октябрьский

в состав Совета директоров до семи

1991 года (далее — Закон о компа-

переизбрать Филиппа Мальфэ дирек-

в г. Калининград Калининградской

человек в качестве неисполни-

ниях) в целях континуитета Компании

области России.

тором Компании;

тельных директоров в соответствии

B-Finance 44,95%

вне Джерси (далее — Заявление

переизбрать Тимура Валиева директо-

со ст. 16.8 существующего Устава.

B-Finance 35,00%

на Джерси).

Любые действия, ранее предпринятые

4. Компания уполномочена с момента

ром Компании;

Одобрить подачу заявления Компании

Лордом Баркером в этом отношении,

регистрации Группы в Едином госу-

-–

переизбрать Александра Кровушкина

в Федеральную налоговую службу

настоящим ратифицируются и одобря-

дарственном реестре юридических

директором Компании;

Российской Федерации через Мини-

ются членами.

лиц Российской Федерации произве-

стерство экономического развития

переизбрать Михаила Лихотникова

сти смену наименования следующим

3. Для осуществления редомициляции

директором Компании;

Российской Федерации на территории

образом:

Компании:

Российской Федерации (далее —

ДОЛИ УЧАСТИЯ

ПРАВА ГОЛОСА

переизбрать Константина Молодкина

(a) полное наименование на русском

(a) Компания уполномочена разместить

России) в целях континуитета в каче-

директором Компании;

языке: Международная компания

В АКЦИОНЕРНОМ КАПИТАЛЕ

и выпустить акционерный капитал

стве компании, учрежденной согласно

публичное акционерное общество

-–

переизбрать Александра Шистко

в размере 571 428 572 обыкновен-

российскому законодательству

«ЭН+ ГРУП»;

1. По состоянию на 26 января 2019 года.

директором Компании;

ных акций (далее — Миграционные

(далее — Заявление в Россию).

2. Глобальные депозитарные расписки, выпущенные в рамках сделки с Glencore по обмену

акции) стоимостью 0,00007 долл.

(b) краткое наименование на русском

переизбрать Юрия Дворянского

Компании изменить учредительный

акциями .

США каждая (либо в ином количе-

языке: МКПАО «ЭН+ ГРУП»;

директором Компании;

договор (далее — Договор) и Устав

Примечание: сумма процентов может не равняться 100% в результате округления.

стве акций в случае, если Компания

Группы путем принятия нового Устава

переизбрать Дениса Холодилова

выпустит какие-либо новые акции

языке: EN+ GROUP International public

взамен действующих Учредитель-

директором Компании.

до регистрации окончательной версии

joint-stock company;

ного договора и Устава со вступле-

Также 20 декабря 2018 года Компания

нового Устава);

(d) краткое наименование на английском

нием в силу с момента регистрации

Раскрытие информации

Годовое Общее

провела Общее собрание акционеров.

(b) Миграционные акции выдаются

Компании в Едином государственном

языке: EN+ GROUP IPJSC.

Особое внимание уделяется тому, чтобы

собрание акционеров

Кворум, необходимый для принятия

существующим членам пропорцио

реестре юридических лиц России.

решений по каждому из предложенных

любая важная информация становилась

нально их существующему пакету

Новый Устав одобрен в разосланной

Информация о годовом Общем собрании

Информацию об общих собраниях

пунктов повестки дня, присутствовал.

акций в Компании в рамках процесса

одновременно доступной всем акционерам

акционеров (ГОСА) размещается в

форме, подписанной Директором Ком-

Компании также можно найти в разделе

и аналитикам согласно Правилам раскры-

На Общем собрании акционеров были

редомициляции;

разделе «Инвесторам» сайта Группы:

пании в целях идентификации, и разо-

«Инвесторы» на сайте Группы:

рассмотрены и простым большинством

тия информации и прозрачности FCA.

сланной в качестве Приложения 1

https://www.enplusgroup.com/ru/

https://www.enplusgroup.com/en/

голосов приняты следующие решения:

Информация распространяется по следую-

применимых к Миграционным акциям,

к настоящему Уведомлению с учетом

Электронная почта:

1. Члены настоящим признают

излагается в документе под назва-

таких поправок к новому Уставу,

щим каналам:

Связаться с департаментом по связям

следующее:

нием «Решение о выпуске акций»,

какие Совет директоров или любой

сайты Лондонской фондовой биржи

с инвесторами можно по адресу:

(a) после введения санкций OFAC

копия которого была разослана

из директоров Компании (в зависи-

и Московской биржи (Компания публи-

ir@enplus.ru

6 апреля 2018 года Компания

с Уведомлением в Приложении 2;

мости от конкретной ситуации) сочтут

кует информацию, влияющую на цену

объявила, что ее приоритетом

акций, через системы раскрытия инфор-

является поддержание деятельности

мации);

и защита интересов ее инвесторов

сайт En+ Group (Компания публикует

(включая держателей ГДР)

пресс-релизы по ключевым событиям,

и партнеров;

а также операционным и финансовым

результатам).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИРЕКТОРОВ

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ

ОБЗОР БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Содержание

Заявление об ответственности директоров

125

Заявление

Финансовая

об ответственности

директоров

126

Аудиторское заключение

независимых аудиторов

отчетность

Директора осведомлены, что несут ответственность

Директора несут ответственность за правильное ведение

125

134

Консолидированный отчет

за подготовку консолидированной финансовой отчетности

бухгалтерского учета, что позволяет отражать с разумной

о прибыли или убытке

за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, в соответствии

точностью в любое время финансовую позицию Группы

и прочем совокупном

с действующим законодательством.

и дает им возможность убедиться, что финансовая отчет-

доходе

ность соответствует Закону о компаниях о. Джерси 1991 года.

Закон о компаниях обязывает директоров подготавливать

136

Консолидированный отчет

финансовую отчетность за каждый финансовый год. Дирек-

Они несут ответственность за внутренний контроль, кото-

рый, по их мнению, позволит подготавливать финансовую

о финансовом положении

тора избрали вариант подготавливать финансовую отчет-

ность в соответствии с международными стандартами

отчетность без существенных искажений, возникших

137

Консолидированный отчет

как в результате мошенничества, так и в результате ошибки.

финансовой отчетности и действующим законодательством.

о движении денежных

Они также несут ответственность за сохранность активов

Согласно Закону о компаниях о. Джерси 1991 года директо-

средств

Группы и, следовательно, предпринимают разумные шаги

ра не должны одобрять отчетность до тех пор, пока не убе-

139

Консолидированный отчет

для предотвращения и выявления ошибок и прочих

дятся, что та достоверно отражает положение дел En+ Group

неточностей.

об изменениях в капитале

Plc и ее дочерних предприятий (вместе именуемые «Группа»),

Директора несут ответственность за целостность и сохран-

140

Примечания

а также прибыли и убытки Группы за период. Для подготов-

ность финансовой и корпоративной информации, разме-

к консолидированной

ки данной финансовой отчетности директора обязаны:

щенной на сайте Материнской компании. Регулирующее

финансовой отчетности

выбрать подходящую учетную политику и применять

подготовку и распространение финансовой отчетности

ее последовательно;

законодательство о. Джерси может отличаться от правил,

делать обоснованные и разумные суждения и оценки;

принятых в других юрисдикциях.

-–

оценить возможность En+ Group Plc продолжать непре-

рывную деятельность в будущем путем раскрытия, если

необходимо, событий, имеющих отношений к непрерывно-

сти деятельности; и

подготавливать финансовую отчетность в соответствии

с принципом непрерывности деятельности, за исключени-

ем случаев, когда имеется намерение ликвидировать

Материнскую компанию или прекратить деятельность

Группы, или не имеется реальной альтернативы, кроме

как сделать это.

En+ Group. Годовой отчёт за 2018 год - часть 2