ПАО Газпром. Годовой отчёт за 2016 год - часть 17

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

134

Отчет о соответствии стандартов корпоративного управления  

ПАО «Газпром» принципам корпоративного управления,  

закрепленным российским Кодексом корпоративного  

управления, включая заявления о соблюдении принципов  

корпоративного управления

3    Для предварительного рассмотрения вопросов, 

связанных с формированием эффективной  

и прозрачной практики вознаграждения, 

Кодексом рекомендуется создавать комитет  

по вознаграждениям, состоящий из 

независимых директоров и возглавляемый 

независимым директором, не являющимся 

председателем совета директоров  

(пп. 2.8.2, 179 Кодекса). 

    Для предварительного рассмотрения вопросов, 

связанных с осуществлением кадрового 

планирования (планирования преемственности), 

профессиональным составом и эффективностью 

работы совета директоров, рекомендуется 

создавать комитет по номинациям 

(назначениям, кадрам), большинство членов 

которого должны быть независимыми 

директорами (п. 2.8.3 Кодекса). 

    В случае отсутствия возможности сформировать 

отдельный комитет по номинациям его функции 

могут быть переданы иному комитету совета 

директоров, например комитету по 

корпоративному управлению или комитету  

по вознаграждениям (п. 185 Кодекса).

В 2016 г. принципы и рекомендации Кодекса Компа-
нией соблюдались частично по объективным причи-
нам (отсутствие достаточного количества независи-
мых директоров в составе Совета директоров).

Советом директоров ПАО «Газпром» создан Комитет  
Совета директоров ПАО «Газпром» по назначениям и 
вознаграждениям. Большинство членов Комитета Совета 
директоров ПАО «Газпром» по назначениям и вознагра-
ждениям являются независимыми директорами.

В конце 2016 г. ПАО Московская Биржа письменно 

подтвердило соответствие корпоративного управления  
ПАО «Газпром» требованиям правил листинга биржи для 
поддержания акций в первом (высшем) уровне котиро-
вального списка.

ПАО «Газпром» продолжит работу по совершенство-

ванию практики корпоративного управления, в том числе 
по повышению прозрачности деятельности Компании, 
оптимизации бизнес-процессов и внутренних документов. 

В 2017 г. планируется проведение независимого 

комплексного аудита практики корпоративного управле-
ния в ПАО «Газпром», а также оценки качества работы 
Совета директоров, его комитетов и членов Совета  
директоров Компании с привлечением внешнего  
консультанта, имеющего международный опыт реализа-
ции подобных проектов. Привлечение квалифицирован-
ного внешнего консультанта позволит получить про-
фессиональную и объективную оценку и рекомендации 
экспертов по совершенствованию корпоративного 
управления.

Также планируется продолжить работу по дальней-

шему развитию локальной нормативной базы, в том  
числе с учетом рекомендаций Кодекса.

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

135

Субъекты корпоративного управления

Основными субъектами корпоративного управления 
ПАО «Газпром» являются органы управления и контроля: 
Общее собрание акционеров, Совет директоров, Прав-
ление, Председатель Правления и Ревизионная комис-
сия. Департамент Аппарата Правления, выполняющий 
функции внутреннего аудита, дает объективную оценку 
эффективности системы внутреннего контроля и выра-
батывает рекомендации по ее совершенствованию.  
Независимую проверку финансово-хозяйственной дея-
тельности Компании проводит внешний аудитор. 

Для предварительного рассмотрения наиболее важ-

ных вопросов деятельности ПАО «Газпром», входящих  
в компетенцию Совета директоров, при Совете директо-
ров образованы комитеты — Комитет Совета директоров 
ПАО «Газпром» по аудиту и Комитет Совета директоров 
ПАО «Газпром» по назначениям и вознаграждениям.

Функции корпоративного секретаря осуществляются 
совместно следующими структурными подразделениями 
ПАО «Газпром»: 
—  Департаментом Аппарата Правления ПАО «Газпром» 

(Ю.С. Носов);

—  Секретариатом Аппарата Правления ПАО «Газпром» 

(Н.В. Кругликов);

—  Управлением Департамента ПАО «Газпром»  

(А.В. Фиников);

—  отделом Управления Департамента ПАО «Газпром» 

(М.Б. Бабич).

Подробная информация о закрепленных за подразделениями 

функциях корпоративного секретаря представлена 

на интернет-сайте ПАО «Газпром».

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Правление

Ревизионная 
комиссия

Комитет 
по аудиту

Подразделения, осуществляющие 
функции корпоративного секретаря

Комитет по назначениям 
и вознаграждениям

Департамент, осуществляющий 
функции внутреннего аудита

Подразделение, отвечающее 
за работу с инсайдерской 
информацией

Менеджмент

Координационный комитет 
по взаимодействию с акционерами 
и инвесторами

Председатель 
Правления

Внешний 
аудитор

Общее 
собрание акционеров

Совет 
директоров

утверждает

избирает

избирает

избирает

избирает

формир

ует

формирует

принимает

решение

о назначении

(освобождении)

руководителя

готовит 

рекомендации

готовит

рекомендации

подо

тчет

ен

избирает

подо

тчет

ен

ру

ководи

т

подо

тчетно

подотчетна

подо

тчет

ен

подотчетны

под

отч

етн

o

определяет

руководит

согласует

назначение

(освобождение)

руководителей

подотчетен

подотчетен

Управление

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

136

Для поддержания открытого и конструктивного диалога 
с инвестиционным сообществом в ПАО «Газпром» функ-
ционирует Координационный комитет по взаимоотноше-
ниям с акционерами и инвесторами. Комитет возглавляет 
заместитель Председателя Правления А.В. Круглов.  
В состав Комитета также входят руководители подразде-
лений, ответственных за выработку и реализацию стра-
тегии в этой области. Работа с инвестиционным сообще-
ством строится на основе плана, ежегодно разрабаты- 
ваемого Координационным комитетом.

В целях осуществления контроля за соблюдением  
ПАО «Газпром» и его работниками требований законо-
дательства в сфере противодействия неправомерному 
использованию инсайдерской информации и манипули-
рованию рынком, а также за соблюдением требований 
законодательства об использовании инсайдерской  
информации Компании, в ПАО «Газпром» назначено  
подразделение, отвечающее за работу с инсайдерской 
информацией, подотчетное Совету директоров  
ПАО «Газпром».

Схема управления дочерними обществами ПАО «Газпром»

Согласование позиций по голосованию представителей Компании по вопросам, 
определенным Порядком взаимодействия ПАО «Газпром» с объектами вложений

Согласование участия членов Правления в органах управления 
других организаций

Утверждение типовых документов объектов вложений 
(устав, внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления, 
исполнительных и контроля, трудовые договоры)

Принятие решения единственного участника / акционера

Выдвижение представителей ПАО «Газпром» 
в органы управления и контроля объектов вложения Компании

Утверждение позиций Компании по вопросам повестки дня собраний 
участников / акционеров объектов вложения ПАО «Газпром»

Утверждение директив по вопросам повестки дня заседаний 
органов управления объектов вложения ПАО «Газпром»

Участие представителей в Общем собрании участников / акционеров

Участие представителей в работе Совета директоров / Наблюдательного совета

Назначение Генерального директора

Участие представителей в работе Ревизионной комиссии

Назначение Генерального директора

Участие представителей в работе Ревизионной комиссии

Принятие решения единственного участника / акционера

Совет директоров
ПАО «Газпром»

Дочерние организации,
в которых ПАО «Газпром» — 
один из участников / акционеров

Дочерние организации, 
в которых ПАО «Газпром» — 
единственный участник / акционер

Подразделения 
ПАО «Газпром»

Председатель Правления
ПАО «Газпром»

Взаимодействие ПАО «Газпром» с дочерними общества-
ми и иными организациями — объектами вложений  
осуществляется посредством участия представителей 
Компании в работе органов управления и контроля орга-
низаций, принятия в соответствии с действующим зако-
нодательством единоличных решений по вопросам дея-
тельности обществ (для обществ, в которых Компания 

является единственным участником), реализации в со-
ответствии с законодательством права давать дочерним 
организациям обязательные для исполнения указания.

Ответственность за осуществление контроля по 

обеспечению эффективности объектов вложений по  
направлениям деятельности возложена на структурные 
подразделения ПАО «Газпром» в зависимости от их спе-

Субъекты корпоративного управления

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

137

циализации. При этом вопросы координации и органи-
зационно-методического обеспечения работы предста-
вителей ПАО «Газпром» в органах управления объектов 
вложений входят в сферу ответственности Департамента, 
осуществляющего функции управления имуществом и 
корпоративными отношениями.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления ПАО «Газпром» является 
Общее собрание акционеров, которое проводится еже-
годно. Проводимые, помимо годового, Общие собрания 
акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров 

обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. 
Любой акционер лично или через своего представителя 
имеет право на участие в Общем собрании акционеров. 
Собрание является правомочным, если в нем приняли 
участие акционеры, обладающие в совокупности более 
чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров,  

в частности, входит внесение изменений в Устав  
ПАО «Газпром», утверждение годовых отчетов и аудитора 
Компании, распределение прибыли, избрание членов 
Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие 
решений о реорганизации или ликвидации ПАО «Газпром», 
а также об увеличении или уменьшении его уставного 
капитала.

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство  
деятельностью ПАО «Газпром», за исключением реше-
ния вопросов, отнесенных к компетенции Общего  
собрания акционеров. Члены Совета директоров Компа-
нии избираются Общим собранием акционеров на срок 
до следующего годового Общего собрания акционеров.

Планы по проведению оценки (самооценки) работы  

Совета директоров, его комитетов и членов Совета директоров

В 2017 г. в рамках независимого комплексного аудита практики кор-
поративного управления в ПАО «Газпром» планируется проведение 
оценки качества работы Совета директоров, его комитетов и членов 
Совета директоров Компании с привлечением внешнего консультанта. 
Внешняя оценка будет проводиться на основе специально разрабо-
танной методологии.

Ожидается, что получение и реализация рекомендаций по ито-

гам проведенной оценки позволит ПАО «Газпром» при необходимо-
сти оптимизировать процедуры, обеспечивающие деятельность  
Совета директоров и его комитетов, порядок взаимодействия Совета 
директоров и менеджмента.

Совет директоров определяет приоритетные направле-
ния деятельности Компании, утверждает годовой бюд-
жет и инвестиционные программы, принимает решения 

о созыве Общих собраний акционеров, об образовании 
исполнительных органов ПАО «Газпром», дает рекомен-
дации по размеру дивиденда по акциям, а также решает 
другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета  
директоров Уставом ПАО «Газпром».

В 2016 г. количество независимых директоров в составе 
Совета директоров увеличилось до трех человек.

Состав Совета директоров ПАО «Газпром» сбалансиро-
ван таким образом, чтобы он мог решать поставленные 
задачи в интересах всех акционеров и Компании в це-
лом. Важная роль в системе корпоративного управления 
ПАО «Газпром» отводится независимым директорам.

Участие независимых директоров в работе Совета директоров 

ПАО «Газпром»

В составе Совета директоров Компании три независимых директора —  
Т.А. Кулибаев, В.Г. Мартынов и В.А. Мау, два из которых — члены 
Совета директоров ПАО «Газпром» В.Г. Мартынов и В.А. Мау —  
признаны независимыми директорами решением Совета директо-
ров ПАО «Газпром» от 23 августа 2016 г. № 2791. Процедура призна-
ния членов Совета директоров независимыми предусмотрена Кодек-
сом корпоративного управления, рекомендованным к применению 
Банком России, а также Правилами листинга ПАО Московская  
Биржа. При переизбрании Совета директоров процедура признания 
независимым члена Совета директоров производится повторно.

Независимые директора принимают активное участие в работе 

Совета директоров Компании, в том числе выступают инициаторами 
рассмотрения Советом директоров вопросов по основным направ-
лениям деятельности Компании. Так, в отчетном году по предложе-
нию независимых директоров Советом директоров рассматривался 
ряд вопросов, касающихся:
—  стратегии развитии ПАО «Газпром» (в том числе вопросы стра-

тегии в области международного развития и приобретения  
активов, перспектив развития сланцевой отрасли и СПГ в раз-
личных регионах мира; ценообразования при поставках природ-
ного газа на экспорт; повышения энергоэффективности и  
сокращения выбросов парниковых газов); 

—  повышения эффективности управления (в том числе вопросы 

отчуждения непрофильных активов, выполнения плана меро-
приятий («дорожной карты») по внедрению Кодекса корпоратив-
ного управления, работы по противодействию коррупции); 

—  анализа эффективности кадровой политики и системы мотива-

ции персонала. 
Независимые директора представляют большинство в Комитете 

Совета директоров по аудиту и в Комитете Совета директоров по 
назначениям и вознаграждениям.

Независимые директора В.А. Мау, В.Г. Мартынов и Т.А. Кулибаев 

в отчетном году неоднократно проводили встречи с Председателем 
Совета директоров ПАО «Газпром» В.А. Зубковым, Председателем 
Правления ПАО «Газпром» А.Б. Миллером, другими членами Совета 
директоров и руководящими работниками Компании за рамками 
заседаний Совета директоров. В ходе встреч происходил обмен 
мнениями по рассматриваемым вопросам, выдвижение предложений 
по рассмотрению вопросов на заседаниях Совета директоров, обсу-
ждение путей и мер по выполнению исполнительными органами  
ПАО «Газпром» решений Совета директоров и подготовки соответст-
вующей отчетности.

Субъекты корпоративного управления

Управление

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

138

Состав Совета директоров в детализации по статусу членов 

Совета директоров, %

Исполнительный директор

27

Неисполнительный директор

46

Независимый директор

27

Всего в отчетном 2016 г. проведено 65 заседаний Совета 
директоров ПАО «Газпром», из них 11 — в очной форме, 
54 — в форме заочного голосования. 

В ходе указанных заседаний Совета директоров 

принято 232 решения, в том числе 49 решений — в ходе 
очных заседаний, 183 — путем заочного голосования. 

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях 

Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям 

деятельности в 2016 г., %

Финансово-экономическая 
и инвестиционная деятельность

31

Стратегическое развитие

28

Кадровая политика

21

Повышение эффективности управления

18

Аудит

2

Подробная информация о работе Совета директоров в 2016 г. представлена 

в разделе «Отчет о работе Совета директоров ПАО «Газпром» по приоритетным 
направлениям деятельности». Страницы 131–134.

Комитеты Совета директоров

Основными задачами комитетов Совета директоров 
являются предварительное всестороннее изучение от-
дельных вопросов, отнесенных к компетенции Совета 
директоров ПАО «Газпром», и подготовка рекомендаций 
для принятия решений Советом директоров.

Комитет Совета директоров по аудиту

В 2016 г. при Совете директоров ПАО «Газпром» продол-
жал функционировать Комитет Совета директоров по 
аудиту. В своей деятельности Комитет подотчетен Совету 
директоров Компании и действует в рамках полномочий, 
определенных Положением о Комитете Совета директо-
ров ОАО «Газпром» по аудиту, утвержденным решением 
Совета директоров ОАО «Газпром» от 25 февраля 2014 г. 
№ 2314.

Состав Комитета Совета директоров по аудиту 

(сформирован решением Совета директоров ПАО «Газпром» 

от 30 сентября 2016 г. № 2818)

—  Председатель Комитета — В.Г. Мартынов.
—  Члены Комитета — М.Л. Середа, В.А. Мау.

Работа Комитета Совета директоров ПАО «Газпром» по 
аудиту осуществлялась на плановой основе, заседания 
созывались не реже одного раза в квартал. В течение 
отчетного года было проведено 4 очных заседания, 
в ходе которых рассмотрено 11 вопросов. 

В 2016 г. Комитетом Совета директоров ПАО «Газпром» 

по аудиту рассмотрен и одобрен ряд проектов внутрен-
них документов Компании, направленных на повышение 
эффективности процедур внутреннего контроля, внеш-
него аудита, соблюдения Кодекса корпоративной этики 
и противодействия коррупции.

Наиболее значимые вопросы, рассмотренные на заседаниях 

Комитета Совета директоров по аудиту в 2016 г.

—  Информация ООО «ФБК» о важнейших вопросах аудита 

ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по итогам второго полу-
годия 2015 г., а также отчеты внешнего аудитора об обеспече-
нии независимости и об эффективности проведения внешнего 
аудита.

—  О проекте Политики по организации и проведению внешнего 

аудита ПАО «Газпром», дочерних обществ и организаций.

—  О проекте Антикоррупционной политики ПАО «Газпром».
—  О внесении изменений в Положение о системе внутреннего 

контроля ПАО «Газпром».

Основные рекомендации, которые Комитет по аудиту 
давал по перечисленным вопросам Совету директоров, 
базировались на выполнении либо учете в работе поло-
жений российского Кодекса корпоративного управле-
ния. Активно осуществлялось взаимодействие Комитета 
по аудиту с внешним аудитором — ООО «ФБК», Ревизи-
онной комиссией и Департаментом ПАО «Газпром», 
осуществляющим функции внутреннего аудита.

Оценка эффективности процессов проведения 

внешнего и внутреннего аудита осуществлялась Комите-
том по аудиту в ходе рассмотрения Отчета о результатах 
работы Департамента, осуществляющего функции вну-
треннего аудита, за 2015 г., рассмотрения вопросов 
аудита ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по ито-
гам второго полугодия 2015 г., а также в ходе оценки 
заключения аудитора по бухгалтерской отчетности 
ПАО «Газпром».

Комитет Совета директоров по назначениям 

и вознаграждениям

В сентябре 2016 г. при Совете директоров ПАО «Газпром» 
был образован Комитет Совета директоров по назначе-
ниям и вознаграждениям и утверждено Положение 
о Комитете.

Состав Комитета Совета директоров по назначениям 

и вознаграждениям (сформирован решением Совета 

директоров ПАО «Газпром» от 30 сентября 2016 г. № 2819)

—  Председатель Комитета — М.Л. Середа.
—  Члены Комитета — В.А. Мау, В.Г. Мартынов.

Субъекты корпоративного управления

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

139

Функционировать на плановой основе Комитет Совета 
директоров ПАО «Газпром» по назначениям и вознагра-
ждениям начал в январе 2017 г.

В отчетном году в ПАО «Газпром» с преобладающим 
участием независимых директоров сформирован 
Комитет по назначениям и вознаграждениям.

Наиболее значимые вопросы, намеченные к рассмотрению 

на заседаниях Комитета Совета директоров по назначениям 

и вознаграждениям в первом полугодии 2017 г.

—  Об избрании членов Правления ПАО «Газпром» (шесть членов 

Правления).

—  Об утверждении целевых (плановых), а также пороговых и мак-

симальных значений ключевых показателей эффективности 
деятельности ПАО «Газпром» на 2017 год для применения в сис-
теме годового бонуса руководящих работников ПАО «Газпром».

—  О вознаграждении членам Совета директоров ПАО «Газпром» 

и Ревизионной комиссии.

—  Об утверждении фактических значений ключевых показателей 

эффективности деятельности ПАО «Газпром» за 2016 год для 
применения в системе годового бонуса руководящих работни-
ков ПАО «Газпром».

Исполнительные органы

Председатель Правления (единоличный исполнительный 
орган) и Правление (коллегиальный исполнительный 
орган) осуществляют руководство текущей деятельностью 
ПАО «Газпром». Они организуют выполнение решений 
Общего собрания акционеров и Совета директоров и 
подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления изби-

раются Советом директоров на пять лет. В числе вопро-
сов, отнесенных Уставом ПАО «Газпром» к компетенции 
Правления, присутствуют такие вопросы, как разработка 
годового бюджета, инвестиционных программ, перспек-
тивных и текущих планов деятельности Компании, подго-
товка отчетов, организация управления потоками газа, 
осуществление контроля за функционированием ЕСГ.

В 2016 г. проведено 21 заседание Правления 

ПАО «Газпром», из них 8 — в форме заочного голосова-
ния. В ходе заседаний Правлением принято 53 решения, 
в том числе 45 решений — в ходе очных заседаний и 8 — 
путем заочного голосования.

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Правления 

ПАО «Газпром» по направлениям деятельности в 2016 г., %

Корпоративное управление

36

Обеспечение надежного функционирования ЕСГ 
и газоснабжения потребителей

17

Перспективные планы и основные программы 
деятельности ПАО «Газпром»

17

Предварительное рассмотрение приоритетных 
направлений деятельности, стратегии и бюджета 
ПАО «Газпром»

9

Внутренние документы ПАО «Газпром» по вопросам, 
относящимся к компетенции Правления 

6

Иные вопросы, относящиеся к компетенции Правления

15

Ревизионная комиссия

Компетенция Ревизионной комиссии определяется 
Федеральным законом «Об акционерных обществах» 
и Уставом ПАО «Газпром». Ревизионная комиссия дейст-
вует на основании Положения о Ревизионной комиссии 
ОАО «Газпром», утвержденного решением годового 
Общего собрания акционеров ОАО «Газпром» (протокол 
от 28 июня 2013 г. № 1).

Основные задачи Ревизионной комиссии

—  Контроль достоверности финансовой и бухгалтерской отчетно-

сти ПАО «Газпром» и иной информации о финансово-хозяйст-
венной деятельности и имущественном положении Компании;

—  контроль соответствия законодательству порядка ведения бух-

галтерского учета и представления ПАО «Газпром» финансовой 
отчетности и информации в соответствующие органы и акцио-
нерам;

—  повышение эффективности управления активами Компании 

и иной финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром», 
снижение финансовых и операционных рисков, совершенство-
вание системы внутреннего контроля.

Ревизионная комиссия в количестве девяти человек 
избирается Общим собранием акционеров.

Ревизионная комиссия осуществляет свою деятель-

ность во взаимодействии с Комитетом Совета директо-
ров по аудиту. По итогам проверки финансово-хозяйст-
венной деятельности ПАО «Газпром» Ревизионная 
комиссия представляет заключение с подтверждением 
достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных 
финансовых документах Компании.

Субъекты корпоративного управления

Управление

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

140

Сведения о лицах, избранных в Ревизионную комиссию на годовом Общем собрании акционеров 30 июня 2016 г.

Ф.И.О.

Год рождения

Должность по состоянию на 31 декабря 2016 г.

Афоняшин 
Алексей Анатольевич 

1983

Начальник Управления долгосрочной стратегии  
Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть»

Бикулов  
Вадим Касымович 

1957

Заместитель начальника Департамента — начальник Управления  
ПАО «Газпром», секретарь Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»

Гладков  
Александр Алексеевич

1969

Директор департамента Минэнерго России

Миронова  
Маргарита Ивановна

1964

Первый заместитель руководителя Аппарата Правления —  
начальник Департамента Аппарата Правления ПАО «Газпром», 
Председатель Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»

Носов  
Юрий Станиславович

1963

Заместитель руководителя Аппарата Правления — начальник 
Департамента, ответственный секретарь Правления ПАО «Газпром»

Оганян  
Карен Иосифович

1974

Начальник Департамента ПАО «Газпром»

Платонов  
Сергей Ревазович

1966

Заместитель директора Департамента Минфина России

Семерикова  
Виктория Владимировна

1983

Временно не работает

Фисенко  
Татьяна Владимировна

1961

Директор Департамента Минэнерго России

Субъекты корпоративного управления

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

141

Деятельность Совета директоров ПАО «Газпром» в 2016 г. 
была направлена на формирование необходимых усло-
вий для сохранения стабильности работы ПАО «Газпром» 
и его развития как глобальной энергетической компа-
нии, повышение капитализации и инвестиционной при-
влекательности Компании, обеспечение действенного 
контроля за распоряжением активами, инвестиционной 
и финансово-хозяйственной деятельностью, улучшение 
результативности и прозрачности внутренних механиз-
мов управления, совершенствование системы контроля 
и подотчетности органов управления Компании, соблю-
дение прав акционеров.

В ходе своей работы в отчетном году Совет дирек-

торов ПАО «Газпром» последовательно реализовал 
основную задачу, связанную с определением приори-
тетных направлений деятельности Компании, стратегии 
ее развития.

Ключевые решения принимались Советом дирек-

торов ПАО «Газпром» по ряду основных направлений 
деятельности Компании.

Стратегическое развитие

Советом директоров ПАО «Газпром» в 2016 г. особое 
внимание было уделено рассмотрению вопросов реали-
зации и корректировки стратегических документов и 
программ развития, принятых в предыдущие отчетные 
периоды работы Совета директоров.

На одном из заседаний Совета директоров рассмо-

трена информация о ходе реализации Программы инно-
вационного развития до 2020 г. за отчетный период и  
ее влиянии на экономические показатели функциониро-
вания Компании, а также об эффективности освоения 
средств, выделяемых на НИОКР. В ходе заседания в том 
числе рассматривались такие аспекты инновационного 
развития ПАО «Газпром», как реализация комплексных 
программ, разрабатываемых в рамках НИОКР, развитие 
корпоративной системы управления интеллектуальной 
собственностью, сотрудничество с российскими пред-
приятиями смежных отраслей промышленности, разви-
тие партнерских отношений с высшими учебными  
заведениями.

Экономический эффект от использования в 2011–2014 гг. 
результатов 15 основных НИОКР составил более 
31 млрд руб.

Кроме того, в 2016 г. с учетом достигнутых результатов 
Советом директоров утверждена актуализированная 
Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 
2020 г.

Подробная информация об инновационной составляющей в деятельности 

Компании представлена в разделе «Инновационная деятельность».

Страницы 90–93.

Также Советом директоров в отчетном году была одо-
брена проводимая Компанией работа по стимулирова-
нию внедрения российских технологий в производст-
венной деятельности Группы Газпром. На заседании 
члены Совета директоров были проинформированы, что 
ПАО «Газпром» заинтересовано в применении на своих 
объектах современного высокотехнологичного оборудо-
вания в первую очередь отечественного производства. 
При этом техническая политика Компании основана на 
системе корпоративных стандартов, более жестких, чем 
документы международного и национального уровня. 
ПАО «Газпром» предъявляет повышенные требования  
к надежности и безопасности закупаемого оборудова-
ния. Это является стимулом для отечественных произво-
дителей к модернизации производства и выпуску конку-
рентоспособной продукции.

Подробная информация представлена в разделе «Импортозамещение».

Страницы 93–94.

Совет директоров ПАО «Газпром» рассмотрел на одном 
из своих заседаний информацию о ходе реализации 
Программы газификации регионов Российской Федера-
ции. Компания полностью выполняет свои обязательства 
по доведению газа до населенных пунктов. Вместе с тем 
ряд региональных администраций не соблюдает сроки 
подготовки потребителей к приему газа. В ходе заседа-
ния внимание членов Совета директоров было обраще-
но также на другую проблему, которая тормозит развитие 
газификации, — растущие неплатежи потребителей за 
поставленный газ. В регионах с неудовлетворительным 
выполнением обязательств по подготовке потребителей 
к приему газа и наихудшей платежной дисциплиной 
Компании приходится ограничивать деятельность по 
развитию газификации.

В 2005–2015 гг. ПАО «Газпром» инвестировало 
в реализацию Программы газификации 270,2 млрд руб.

На заседании была затронута также проблема разработ-
ки генеральных схем газоснабжения федеральных окру-
гов Российской Федерации, ведущаяся с 2015 г. для  
оптимизации региональных схем газоснабжения за счет 
использования свободных мощностей в соседних субъ-
ектах Российской Федерации. Также обсуждались итоги 
реализации пилотных проектов автономной газифика-
ции потребителей в удаленных от магистральных газо-
проводов районах России с использованием технологий 
малотоннажного производства СПГ. Для развития авто-
номной газификации в России требуется решение ряда 
вопросов в области цено- и тарифообразования. Совет 
директоров поручил Правлению продолжить работу по 
реализации Программы газификации регионов России.

Отчет Совета директоров ПАО «Газпром»  

о работе по приоритетным направлениям деятельности

Управление