241
Стратегия «Роснефть-2022» полностью отвечает современным вызовам энергетической отрасли и
предусматривает увеличение доходности бизнеса и повышение эффективности существующих
активов, реализацию ключевых проектов в срок и в рамках бюджета, достижение целевых синергий и
изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и
перевести Компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.
Основой Стратегии является построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области
экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. В этой связи ПАО «НК
«Роснефть» принимает на себя обязательства к 2022 году войти в первую четверть списка мировых
нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.
Достижение поставленных перед Компанией целей зависит от реализации ряда стратегических
инициатив, предполагающих:
1. Удержание лидерства среди конкурентов по удельным затратам в добыче. В части оптимизации
операционных затрат Компания намерена обеспечивать их снижение на 2-3% в год в сопоставимых
условиях.
По удельным капитальным затратам на добычу углеводородов Компания сохраняет уверенное
лидерство по самому низкому уровню в сравнении с ключевыми российскими и международными
игроками и в перспективе планирует удержать лидирующие позиции за счет реализации
сбалансированного инвестиционного портфеля, оптимизации проектов по всем сегментам бизнеса и
привлечения технологических партнеров на высокорисковые и капиталоемкие проекты.
2. Восполнение запасов на уровне не менее 100% с ростом успешности поисково-разведочного бурения
на суше Российской Федерации и максимально быстрым вовлечением запасов в разработку с учетом их
рентабельности.
3. Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Органический
рост добычи жидких углеводородов до 250 млн т к 2022 году будет обеспечен через эффективное
управление базовой добычей и выполнение геолого-технических мероприятий по восстановлению
добычи, активную разработку месторождений Западной Сибири, включая проекты Юганскнефтегаза и
стимулирование разработки Самотлорского месторождения, ввод в эксплуатацию ряда новых
перспективных проектов в плановые сроки и бюджет (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский
кластер, Русское, Юрубчено-Тохомское месторождения, проект Таас-Юрях), рост добычи на ТРИЗ, а
также оптимизацию системы разработки месторождений на суше Российской Федерации (рост доли
горизонтальных скважин).
4. Развитие эффективного и высокотехнологичного сервисного бизнеса. Компания продолжит
улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, в том числе за счет сокращения на 10%
сроков строительства скважин, увеличения на 20-30% времени полезного использования буровых
установок и повышение уровня утилизации оборудования (снижение непроизводительного времени).
5. Развитие газового бизнеса. Реализация основных проектов по добыче газа в рамках бюджета и
установленных сроков позволит ПАО «НК «Роснефть» к 2022 году увеличить добычу газа до
показателей свыше 100 млрд куб. м за счет ввода в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов,
таких как Роспан и Харампур. Важным условием для повышения экономической эффективности
реализации газа является формирование благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по
доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
Также предусматривается повышение технологичности производства газа за счет освоения залежей
турона, повышения уровня полезного использования попутного нефтяного газа (в том числе за счет
развития собственной генерации и нефтегазохимии) и развитие производства сжиженных
углеводородных газов и широкой фракции легких углеводородов.
В перспективе планируется реализация проектов по монетизации газа Восточной Сибири и Дальнего
Востока, в том числе путем развития газохимии.
6. Развитие нефтепереработки и нефтегазохимии. Стратегией предусматривается значительный
рост прибыльности бизнеса за счет завершения текущей программы развития НПЗ в России,
раскрытия потенциала активов через реализацию проектов по расшивке узких мест (преодоление
производственных и технических ограничений), реализации программы повышения операционной
эффективности и оптимизации операционных затрат.
Потенциальными опциями развития являются строительство в России современных комплексов по
конверсии мазута в светлые нефтепродукты и крупных нефтегазохимических гринфилд-проектов в
России в трех кластерах (при наличии проектного финансирования), а также укрепление позиций на
быстрорастущих рынках Азии (включая проекты по строительству новых нефтеперерабатывающих и
нефтехимических комплексов).
7. Коммерция и логистика. Стратегические цели блока Коммерция и логистика направлены на