|
|
содержание .. 2 3 4 5 ..
98 99 ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016 www.tatneft.ru О кОмПАНии ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв Корпоративное управление ФиНАНсОвыЕ рЕзулЬТАТы сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА иНтеГРиРоВаННая систеМа УпРаВлеНия РискаМи В Компании действует интегрированная система управления рисками, основанная на анализе и оценке возможных при анализе потенциальных рисков рассматриваются внешние и внутренние факторы. К внешним относятся рыночные, отраслевые, социально-экономические, политические, финансовые, конъюнктурные Внутрикорпоративными факторами являются управленческие, производственные, кадровые, социальные, экологи- Корпоративная система управления рисками направлена на выявление потенциальных рисков и возможность приня- Учитывая динамическое развитие бизнес-среды, постоянное изменение состава, качества и интенсивности факто- УПрАвЛеНИе рИСКАМИ коРпоРатиВНая иНтеГРиРоВаННая систеМа УпРаВлеНия РискаМи Управление Группой «татнефть» ключевые элементы управления рисками Обеспечение эффективности бизнес-процессов Контроль качества бизнес-процессов Управление корпоративными рисками производственная деятельность корпоративное управление Устранение или минимизация рисков Недопущение рисков в рамках регламентов Выявление рисков Обеспечение регламентов производственных, финансово-хозяйственных процессов деятельности механизм качественной оценки всех возможных факторов, способных существенно повлиять на показатели производ- ственной и финансово-хозяйственной деятельности Группы, оказать прямое или косвенное влияние на текущую деятель- ность и стратегические планы Компании Система единых корпоративных стандартов, регламентирующая основные процессы производственной и финансово-хозяйственной деятельности Компании «Татнефть», структурных подразделений и предприятий Группы контроль рисков при анализе факторов рисков рассматриваются все аспекты рыночных, отраслевых, социально-экономических, политических, финансовых, конъюнктурных и других условий деятельности Компании и ее дочерних и зависимых обществ. Одновременно учитываются все внутрикорпоративные факторы – управленческие, производственные, кадровые, социальные, экологические. В настоящее время такими процедурами обеспечены основные производственные и корпоративные блоки. Мониторинг управления рисками контроль качества исполнения корпоративных стандартов выявление новых рисков в процессе бизнес процессов и реализации новых проектов оценка персональной ответственности должностных лиц |