ПАО «Татнефть». Годовой отчет за 2017 год - часть 2

36

37

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

В 2017 году геологоразведочные работы проводились силами 7 дочерних и аффилированных компаний 
на территориях Самарской, Ульяновской, Оренбургской областей, Ненецкого автономного округа и Республики 
Калмыкия.

зА пРЕДЕлАМИ тЕРРИтОРИИ Рт в 2017 гОДУ ОткРытО ОДНО МЕСтОРОЖДЕНИЕ –  
вОСтОЧНО-кАРОЧАЕвСкОЕ.

Месторождение открыто в Самарской области с геологическими запасами категории С1+С2 в терригенных 
отложениях верхнего девона 352 тыс. т, извлекаемыми – 145 тыс. т.

  

Эффективность 1 340,7 руб. /т. 

пОлУЧЕНА лИцЕНзИя пОД пОлИгОН «БИтУМ» НА кУзЬМИНОвСкИЙ-1 УЧАСтОк НЕДР.

Участок расположен в Самарской области с перспективными ресурсами нефти категории До – 1,76 млн тонн 
и прогнозными ресурсами нефти по категории Д1л – 1,6 млн тонн, Д1 – 11,2 млн тонн.  
На участке запланированы работы по поиску залежей традиционных и трудноизвлекаемых запасов 
углеводородного сырья.  

В 2017 году выполнено сейсморазведочных работ методом МОГТ 2D – 20 пог.км; МОГТ 3D – 75 км

2

.  

Общий объём поисково-разведочного бурения за 2017 год составил – 11,873 тыс. метров. 

В 2018 году за пределами Республики Татарстан Компания планирует поисково-разведочное бурение в объеме  
9,964 тыс. м горных пород, выполнить сейсморазведочные работы 3D – 74,6 км

2

.

гЕОлОгОРАзвЕДОЧНыЕ РАБОты НА тЕРРИтОРИИ РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН

гЕОлОгО-РАзвЕДОЧНыЕ РАБОты зА пРЕДЕлАМИ РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН 

Предусмотренные  лицензионными  соглашениями  объемы  геологоразведочных  работ  по  лицензионным 
участкам выполняются полностью. 

В 2017 году закончены строительством 9 поисково-разведочных скважин, из которых 6 скважин – поисковые 
и 3 скважины – разведочные. В 8 скважинах из 9 вскрыты продуктивные отложения. 

Успешность поисково-разведочного

бурения по Республике татарстан составила  

89 %

. 

Общий объём поисково-разведочного бурения за отчетный год – 16 003 м, в том числе поискового – 6 013 м, 
разведочного – 9 990 м. 

Подготовлены к глубокому бурению 10 структур с перспективными извлекаемыми ресурсами по категории 
Д0 – 5,249 млн тонн. 

В отчетном году затраты на геологоразведочные работы, проводимые в Республике Татарстан, составили бо-
лее  1,5  млрд  руб.  В  2018  году  планируется  инвестировать  в  геологоразведочные  работы  на  территории  РТ 
1 255,3 млн руб., при этом пробурить 18 тыс. м горных пород, продолжить сейсморазведочные работы методами 
2D в объеме 280 пог. км, 3D в объеме 558 км

2

 на месторождениях и разведочных зонах Компании.  

вид работ

Ед. изм.

2016 год

2017 год

Поисково-разведочное бурение

м

     11 930 

17 084

Сейсморазведка 2D

пог. км

115

677,6

Сейсморазведка 3D

км

2

471,7

412,2

кленовое месторождение открыто поисковой сква-
жиной № 2259, где из карбонатных отложений данко-
во-лебедянского горизонта получена нефть (8 м

3

/сут. 

–  дебит  нефти).  Запасы  категории  С1+С2  составили 
134/30 тыс. т. геологических/извлекаемых. 

Эффективность 1 953,3 руб. /т.

южно-Ферганское  месторождение  открыто  
поисковой скважиной № 866. Расположено в юго-за-
падной  части  Агбязовского  лицензионного  участка. 
Начальные запасы категории С1 по месторождению 
составили 151/37 тыс. т геологических/извлекаемых.

Эффективность 1 421,6 руб. /т.

в пРЕДЕлАх тЕРРИтОРИИ Рт в 2017 гОДУ ОткРыты ДвА МЕСтОРОЖДЕНИя –  
клЕНОвОЕ И юЖНО-ФЕРгАНСкОЕ. 

Поисково-разведочные  работы  на  территории  РТ  проводились  на  площадях,  расположенных  в  пределах  
Черемшано-Бастрыкской,  Тлянчи-Тамакской,  Степноозерской  разведочных  зон,  на  Агбязовском,  Ерсуб-
айкинском, Соколкинском участках недр.

ОБъЕМы гЕОлОгО- РАзвЕДОЧНых РАБОт зА пРЕДЕлАМИ РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН

ОБъЕМы гЕОлОгО-РАзвЕДОЧНых РАБОт НА тЕРРИтОРИИ РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН

показатель

Ед. изм.

2016 год

2017 год

Поисково-разведочное бурение

м

27,246

11,873

МОГТ 2D

пог. км

-

20

МОГТ 3D

км

2

177

75

Лицензионный фонд на территории Республики Татарстан – 66 лицензий, из них:

 

•

36 лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых, 

 

•

27 лицензий на геологическое изучение, включающее поиски и оценку полезных ископаемых, 
разведку и добычу полезных ископаемых, 

 

•

3 лицензии на геологическое изучение, включающее поиски и оценку полезных ископаемых.

Лицензионный фонд за пределами Республики Татарстан – 32 лицензии, из них: 

 

•

16 лицензий на добычу нефти и газа, 

 

•

13 лицензий на геологическое изучение и добычу нефти, 

 

•

3 лицензии на геологическое изучение. 

www.tatneft.ru

38

39

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

СтРОИтЕлЬСтвО СквАЖИН 

Закончены  бурением  и  сданы  752  эксплуатационные 
скважины  (в  том  числе  702  скважины  –  традиционной 
нефти и 50 скважин – СВН), при плане – 747 скважин (в 
том числе 697 скважин – традиционной нефти и 50 сква-
жин – СВН). Введены из бурения и освоения  688 сква-
жин, с дебитом нефти – 5,3 т/сут. В 2017 году Компанией 
введено  в  эксплуатацию  575  скважин  малого  диамет-
ра (СМД), из них 570 добывающих скважин со средней 
суточной добычей нефти 3,6 т/сут, накопленная добыча 
нефти – 366,8 тыс. тонн. Пробурено 112 горизонтальных 
скважин,    добыча  нефти  по  ним  составила  130,3  тыс. 
тонн.  Выполнена  71  скважина  с  зарезкой  боковых  от-
ветвлений и боковых горизонтальных стволов. По сква-
жинам с зарезкой БС, БГС, введенным в 2017 году добы-
то 94,6 тыс. тонн нефти, средний прирост добычи нефти  
по  добывающим  скважинам,  введенным  за  2017  год,  
составил: по БС 6,7 т/сут, по БГС 8,1 т/сут.            

Добыча  нефти  Группы  составила  28,9  млн  тонн, 
что на 0,9% выше, чем в 2016 году. Добыча газа в 
2017 году составила 945,3 млн. куб. м.

Основной объем добычи Компания обеспечивает 
на  традиционных  месторождениях,  расположен-
ных на территории Республики Татарстан. 

Основная доля текущей добычи нефти приходится на 
2  уникальных  и  5  крупных  месторождений:  Ромаш-
кинское, Ново-Елховское, Бавлинское, Сабанчинское, 
Первомайское, Бондюжское, Архангельское.

ОБъЕМы ДОБыЧИ пО кРУпНЕЙШИМ 
МЕСтОРОЖДЕНИяМ в  2017 г., тыС. тОНН

Месторождения

Добыча нефти  

Ромашкинское

15 184

Ново-Елховское

2 827

Бавлинское

1 255

Бондюжское

246

Первомайское

319

Сабанчинское

570

Архангельское

250

НЕФтЕгАзОДОБыЧА

ДОБыЧА НЕФтИ пО гРУппЕ «тАтНЕФтЬ»,  
МлН тОНН

2015

 

27,2

2016

 

28,7

2017

 

28,9

+0,9%

На месторождениях Компании в отчетном году сред-
ний дебит нефти одной скважины  действующего 
фонда  составил  4,5  т/сут.  Введено  в  эксплуатацию 
887  новых  добывающих  скважин.  Средний  дебит  
новых скважин составил 8,6 т/сут. 

По итогам 2017 года добыча попутного газа по Группе  
«Татнефть» составила 945,3 млн м

3 

.

Производство ШФЛУ составило 274,7 тыс. тонн.

За  пределами  Республики  Татарстан  в  Российской 
Федерации  Компании  принадлежат  лицензионные 
участки  в  Самарской,  Оренбургской,  Ульяновской 
областях,  Ненецком  автономном  округе  и  Респуб-
лике  Калмыкия.  В  течение  2017  года  по  Группе 
«Татнефть»  за  пределами  РТ  велась  эксплуатация  
18 месторождений нефти, в том числе 15 месторо-
ждений в Самарской области, одно месторождение  
в Оренбургской области, два месторождения – НАО.  

В  Самарской  и  Оренбургской  областях  на  конец  
2017 года добыча нефти велась из 122 скважин, в том 
числе  121  скважина  в  Самарской,  одна  скважина  –  в 
Оренбургской  областях.  Добыча  нефти  в  2017  году  в 
Самарской  области  составила  340  тыс.  тонн,    Орен-
бургской области  – 12 тыс. тонн. В Самарской области 
введены  в  эксплуатацию  после  бурения  и  освоения  
7 новых добывающих скважин. Средний дебит новых, 
пробуренных в 2017 году,  скважин составляет 5,1 т/сут. 
Также  пробурены  две  поисковые  и  одна  разведочная 
скважины в Самарской области и одна поисковая сква-
жина в Оренбургской области. На территории Ненец-
кого автономного округа введены в пробную эксплуа-
тацию две разведочные скважины на месторождениях:  
Северо-Хаяхинском  (дебит  нефти  123  т/сут)  и  Вос-
точно-Хаяхинском (дебит нефти 50 т/сут), а также про-
должилось  освоение  трех  пробуренных  разведочных 
скважин Тибейвисского, Хосолтинского, Подверьюско-
го месторождений. Добыча нефти в 2017 году на Севе-
ро-Хаяхинском месторождении составила 2 757 тонн,  
Восточно-Хаяхинском месторождении – 736 тонн.

СРЕДНЕСУтОЧНыЙ ДЕБИт НЕФтИ,  
тыС. БАРР. в ДЕНЬ

СРЕДНЕСУтОЧНыЙ ДЕБИт гАзА,  
тыС. БАРР. Н.Э. в ДЕНЬ

2015

 

531,8

2015

 

15,5

2016

 

558,3

2016

 

16,0

2017

 

564,8

2017

 

15,2

ДОБыЧА гАзА пО гРУппЕ 
«тАтНЕФтЬ», МлН М

3

2015

 

959,3

2016

 

997,8

2017

 

945,3

ввОД НОвых ДОБывАющИх СквАЖИН, ЕД.

2015

 

352

2016

 

515

2017

 

887

ФОНД СквАЖИН НА 01.01.2018 г.

ОБъЕМ БУРЕНИя, тыС. М

Назначение фонда

количество  

скважин

Действующий добывающий фонд

19 043

Бездействующий добывающий фонд

3 980

Освоение и ожидание освоения 
добывающий фонд

9

Эксплуатационный добывающий фонд

23 032

ДОБыЧА НЕФТИ 

28

,

9

564

,

8

 

в день

МЛН

ТОНН

ТыС. БАРР. 

2017

 

 год

ДОБыЧА НЕФтИ пО кРУпНЕЙШИМ 
МЕСтОРОЖДЕНИяМ НА тЕРРИтОРИИ  
РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН в 2017 гОДУ

гЕОгРАФИя ДЕятЕлЬНОСтИ в ОБлАСтИ 
гЕОлОгОРАзвЕДкИ И ДОБыЧИ зА пРЕДЕлАМИ  
РЕСпУБлИкИ тАтАРСтАН в 2017 гОДУ

НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ

АЛЬМЕТЬЕВСК

КАЗАНЬ

Бондюжское

Первомайское

Сабанчинское

Бавлинское

Ново-Елховское

Ромашкинское

15 184

 

тыс.т

250

 тыс.т

M

Зао «Севергазнефтепром», 

ненецкий ао

ооо «татнефть-Самара», 

Самарская обл.

ооо «татнефть-Северный», 

оренбургская обл.

Республика татарстан

Наименование 

2017

Объем эксплуатационного бурения:

958,7

Объем эксплуатационного бурения по 
ПАО «Татнефть»

950,5

Объем эксплуатационного бурения по 
дочерним обществам

8,2

Объем поисково-разведочного бурения: 

28,1

Объем поисково-разведочного бурения 
по ПАО «Татнефть»

18,2

Объем поисково-разведочного бурения 
по дочерним обществам

9,9

Объем бурения по ПАО «Татнефть»

968,7

Объем бурения по дочерним обществам

18,1

Архангельское

www.tatneft.ru

40

41

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

РАзРАБОткА МЕСтОРОЖДЕНИЙ СвЕРхвязкОЙ 
НЕФтИ (ШЕШМИНСкОгО гОРИзОНтА)

в 2017 г. добыча СвН составила 1,6 млн тонн.  
К  концу  года  суточная  добыча  нефти  достигла  
5 022 тонны. В целом с начала опытно-промышленной 
разработки общий объем добычи СВН 3,4 млн тонн.  

В  разработке  находятся  11  залежей  сверхвязкой  нефти 
шешминского  горизонта:  4  залежи  Ашальчинско-
го,  1  залежь  Лангуевского,  1  залежь  Кармалинского,  
1 залежь Нижне-Кармальского, 1 залежь Северо-Кар-
малинского,  1  залежь  Мельничного,  2  залежи  Ерсуб-
айкинского месторождений. В отчетном году введены  
в  эксплуатацию  4  залежи  СВН:  (Северо-Кармалинская, 
Мельничная,  Михайловская,  Полянская),  одна  залежь 
подготовлена  к  закачке  пара  (Чумачкинская),  а  также 
начались  работы  по  бурению  горизонтальных  сква-
жин  и  обустройству  6  дополнительных  залежей  СВН 
(Ново-Чегодайское,  Верхнее,  Южно-Екатериновское, 
Восточно-Шешминкинское, Студено-Ключевское, Аве-
рьяновское). Ведутся работы по бурению горизонталь-
ных скважин и обустройству залежей СВН. На месторо-
ждениях СВН на 01.01.2018 г. эксплуатационный фонд  
составляет 651 горизонтальную скважину (в т.ч. 50 сква- 
жин пробурены в 2017 г.) и 1 964 оценочных скважин (в т.ч. 
158 скважин пробурены в 2017 г.. В работе находятся 
284 скважины, в т.ч. 21 

пароциклические и 263 парогра-

витационные скважины. Под закачкой – 292 скважины, 
в  т.ч.  272  паронагнетательных,  16  пароциклических  
и 4 новых парных скважин  (первичный прогрев пласта). 

в 2017 г. выполнен ряд экспериментальных работ:

 

•

внедрение ремонтных хвостовиков,

 

•

проведение большеобъемных ОПЗ для созда-

ния гидродинамической связи,

 

•

проведение поинтервальных ОПЗ с применени-

ем надувных пакеров ТАМ,

 

•

проведение водоизоляционных работ через 

разбуриваемый пакер,

 

•

бурение многозабойной скважины.

ДОБыЧА СвН, тыС. тОНН

2015

 

376

2016

 

843

2017

 

1 620

+92,2%

ОпытНО-пРОМыШлЕННыЕ РАБОты 
пО выявлЕНИю И РАзРАБОткЕ зАлЕЖЕЙ 
НЕФтИ в ДОМАНИкОвых ОтлОЖЕНИях 

В  течение  последних  трех  лет  Компания  проводит  
работы  по  изучению  и  освоению  недр,  содержащих  
нетрадиционные  трудноизвлекаемые  запасы,  
к которым относятся доманиковые продуктивные 
отложения.

В  отчетном  году  работы  велись  в  соответствии  
с утвержденной «Программой ОПР по выявлению  
и разработке залежей нефти в доманиковых отложе-
ниях Компании «Татнефть» на 2017 год». Проведены 
опытно-промышленные  работы  с  использованием 
технологий объёмных кислотных обработок и гидро-
разрыва пластов. 

На  Елаурском  участке  недр  с  целью  изучения  и 
освоения  битуминозных  карбонатных  коллекторов 
пробурена  одна  разведочная  скважина,  в  настоя-
щее  время  идет  процесс  изучения  извлеченного  
из скважины керна и разреза скважины.

В 2018 году продолжается реализация программ 
опытно-промышленных  работ  на  эксплуатиру-
емых  месторождениях,  а  также  планируется 
изучать  и  осваивать  доманиковые  отложения,  
и битуминозные коллекторы на полигонах «Доманик» 
и «Битум» в соответствии с выделенным источником 
финансирования.

Благоприятное экономическое условие для разработки месторождений Компании – 
применение дифференцированных ставок НДПИ и льгот по  таможенной пошлине на 
нефть. Применение пониженных ставок вывозных таможенных пошлин и нулевой ставки 
НДПИ для горизонтов сверхвязкой нефти (вязкостью 10 000 мПа*с и более) стимулирует 
разработку Компанией добычи СВН. 

кОМпАНИя пОлУЧАЕт ЭкОНОМИю зА СЧЕт СНИЖЕНИя СтАвкИ НАлОгА НА ДОБыЧУ 
СвЕРхвязкОЙ НЕФтИ НА НЕкОтОРых СвОИх МЕСтОРОЖДЕНИях, А тАкЖЕ От ДРУгИх 
ОпРЕДЕлЕННых НАлОгОвых СтИМУлОв, ИМЕющИх ОтНОШЕНИЕ к ДОБыЧЕ  
И РЕАлИзАцИИ СвЕРхвязкОЙ НЕФтИ. 

Федеральный закон № 239-ФЗ от 3.12.2012 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации  
«О таможенном тарифе» предусматривает применение пониженных ставок вывозных таможенных  
пошлин на нефть сырую с вязкостью в пластовых условиях не менее 10 000 мПа*с.
Освоение запасов сверхвязкой нефти является одним из наиболее капиталоемких проектов Компании. 
Для дальнейшего расширения проекта и разработки других участков недр, содержащих сверхвязкую 
нефть, руководство Компании при содействии руководства Республики Татарстан вышло с инициативой 
в  Правительство  РФ  и  получило  поддержку  с  внесением  изменений  в  статью  3.1  Закона  Российской 
Федерации «О таможенном тарифе» об особом порядке расчета ставки вывозной таможенной пошлины 
для нефти сырой с вязкостью в пластовых условиях не менее 10 000 миллипаскаль-секунд на срок 120 
последовательных  календарных  месяцев  с  даты  начала  их  применения  в  отношении  нефти  сырой  
добытой из конкретной залежи конкретного месторождения углеводородного сырья.

в силу особенности сырьевой базы, для компании остается приоритетным сохранение  
стимулирующих налоговых режимов для выработанных месторождений, а также  
для месторождений сверхвязкой нефти.

В 2017 году в Компании  применялась нулевая ставка НДПИ в отношении сверхвязкой нефти вязкостью 
10 000 мПа*с и более (в пластовых условиях), а также в отношении нефти, добытой из залежей домани-
ковых отложений. Кроме того, применялись дифференцированные ставки НДПИ с понижающим коэффи-
циентом для участков недр с выработанностью более 80 %, для мелких участков недр с запасами (НИЗ) 
менее 5 млн тонн и выработанностью  менее или равной 5% (по данным Госбаланса запасов полезных 
ископаемых на 01.01.2011 год), для месторождений сверхвязкой нефти вязкостью в пластовых условиях 
более 200 и менее 10 000мПа*с, для участков недр в НАО. Добыча нефти по данным объектам за 2017 год 
составила 24 млн тонн (в том числе СВН вязкостью более 10 000мПа*с –1,6 млн тонн).

www.tatneft.ru

42

43

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

РЕАлИзАцИя НЕФтИ

Добываемая Компанией нефть реализуется по трем 
направлениям:  поставки  нефти  на  переработку  
на российские НПЗ, на экспорт – дальнее и ближнее 
зарубежье. Компания поддерживает баланс распре-
деления поставок, исходя из стратегических приори-
тетов и экономической целесообразности. 

На  внутренний  рынок  с  целью  дальнейшей  перера-
ботки в отчетном году было направлено около 13 млн  
тонн нефти, в том числе на собственные мощности 
Комплекса «ТАНЕКО» 7,3 млн тонн. На обеспече-
ние загрузки сырьём нефтеперерабатывающего 
завода ТАИФ-НК направлено 4,7 млн тонн нефти. 

По экспортному направлению в страны дальнего зару-
бежья  объем поставок в 2017 году 14,3 млн тонн нефти. 

В  2017  г.  Группа  экспортировала  приблизительно 
73%  всей  проданной  сырой  нефти  по  сравнению  с 
61% в 2016 г.

В  2017  году  за  пределами  РТ,  помимо  системы 
«Транснефть»,  реализованы  ресурсы  нефтедобыва-
ющих предприятий с участием Компании «Татнефть» 
в Оренбургской, Самарской областях и НАО в объеме 
118,2 тыс. тонн.

Для  транспортировки  нефти  на  экспорт  Группа  ис-
пользует  услуги  компании  «АК  «Транснефть»  («Транс-
нефть»),  государственной  монополии  и  оператора 
российской системы магистральных нефтепроводов.

В  2017  г.  Компания  транспортировала  около  65% 
(63% в 2016 г.) всей своей нефти на экспорт по тру-
бопроводу  «Дружба»,  принадлежащему  компании 
«АК «Транснефть»    (в  основном,  в  Польшу,  Герма-
нию и Словакию). 4% (5% в 2016 г.) экспортной неф-
ти  было  отгружено  через  российские  порты  Чер-
ного моря (в основном, Новороссийск) и 31% (32% 
в 2016 г.) экспортной нефти было отгружено через 
российские порты Балтийского моря (в основном, 
Приморск).

ОБъЕМы пРОДАЖ СыРОЙ НЕФтИ 
пО гРУппЕ, тыС. тОНН

ОБъЕМы пРОДАЖ НЕФтЕпРОДУктОв  
пО гРУппЕ, тыС. тОНН

выРУЧкА От РЕАлИзАцИИ  
СыРОЙ НЕФтИ зА выЧЕтОМ  
ЭкСпОРтНых пОШлИН, МлРД РУБ.

выРУЧкА От РЕАлИзАцИИ НЕФтЕпРОДУктОв 
зА выЧЕтОМ ЭкСпОРтНых пОШлИН  
И АкцИзОв, МлРД РУБ.

ДОлИ ОБъЕМОв пРОДАЖ СыРОЙ НЕФтИ  
пО гРУппЕ И НАпРАвлЕНИяМ пОСтАвОк

ДОлИ ОБъЕМОв пРОДАЖ НЕФтЕпРОДУктОв  
пО НАпРАвлЕНИяМ пОСтАвОк

ДОлИ выРУЧкИ От РЕАлИзАцИИ СыРОЙ 
НЕФтИ БЕз УЧЕтА ЭкСпОРтНых пОШлИН  
пО НАпРАвлЕНИяМ пОСтАвОк

ДОлИ выРУЧкИ От РЕАлИзАцИИ  
НЕФтЕпРОДУктОв БЕз УЧЕтА ЭкСпОРтНых  
пОШлИН И АкцИзОв пО НАпРАвлЕНИяМ пОСтАвОк

2015

 

19 959

2015

 

11 135

2015

 

269,2

2015

 

215,2

2016

 

22 117 

2016

 

10 940

2016

 

298,1

2016

 

212,3

2017

 

21 830

2017

 

10 523

2017

 

365,2

2017

 

241.7

2017

 

27,2%

5,6%

67,2% 

2017

 

25,2%

5,7%

69,1%

2017

 

52,2%

3,8

%

44,0%

2017

 

52,4%

5,1

%

42,5%

2016

 

39,1%

5,1%

55,8%

5,5%

60,6%

2016

 

33,9%

2,3

%

2016

 

55,1%

42,6%

2016

 

58,3%

3,3

%

38,4%

2015

 

38,9%

6,6%

54,5

7,2%

2015

 

33,1%

59,7%

2015

 

51,4%

5,9

%

42,7%

2015

 

59.3%

7,2%

33,5%

на внутренний рынок

на внутренний рынок

на внутренний рынок

на внутренний рынок

в страны снг

в страны снг

в страны снг

в страны снг

на экспорт дальнее зарубежье

на экспорт дальнее зарубежье

на экспорт дальнее зарубежье

на экспорт дальнее зарубежье

-1,3%

-3,8%

+22,5%

+13,8%

РЕАлИзАцИя НЕФтЕпРОДУктОв

Доля  реализации  дизельного  топлива  произ-
водства ТАНЕКО на внутреннем рынке составляет 
около  77%  от  общей  реализации  при  среднем  
показателе  около 42% по другим нефтяным компа-
ниям. Таким образом, при доле 1,7% в общем объеме 
производства  дизельного  топлива  по  России  
«Татнефть»  занимает  долю  3,7%  в  общем  объеме 
его реализации на внутреннем рынке.

Для  отгрузки  дизельного  топлива  покупателям  
используются все доступные виды транспорта: ж/д 
транспорт,  трубопроводная  система,  самовывоз 
автотранспортом  с  НПЗ  и  региональных  нефтебаз. 
Автотранспорт  более  эффективен  и  обеспечение 
собственной  сети  осуществляется  преимуще-
ственно прямым довозом с НПЗ до АЗС.

Наиболее  маржинальным  каналом  продаж  авто-
бензинов на внутреннем рынке являются сети АЗС. 
Компания «Татнефть» является оператором рознич-
ной  сети  в  наиболее  привлекательных  по  емкости  
и динамике спроса регионах России и имеет доста-
точно крупную региональную сеть. Это гарантирует 
надежный  сбыт  большей  части  автомобильных  
бензинов собственного производства.

В 2018 году для реализации нарастающих объемов 
производства  авиакеросина  Компания  плани-
рует  создание  собственной  сети  современных 
топливозаправочных  комплексов,  расположенных  
в аэропортах. 

Целевыми  рынками  для  реализации  авиатоплива  
являются 

аэропорты 

Татарстана, 

Уральского  

федерального  округа,  Центрального  федерального 
округа. Целевыми аэропортами в домашнем регионе 
являются аэропорты Казань, Нижнекамск, Бугульма. 
Также  прорабатываются  вопросы  согласования  ви-
дов топлива для Министерства обороны РФ. 

В 2017 г. Группа экспортировала 5 031 тыс. тонн неф-
тепродуктов (включая 185 тыс. тонн приобретенных 
нефтепродуктов)  по  сравнению  с  4  909  тыс.  тонн  в 
2016 г. (включая 104 тыс. тонн приобретенных неф-
тепродуктов).

www.tatneft.ru

44

45

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

целевые индикаторы развития комплекса «тАНЕкО»:

 

•

достижение лучших технологических показателей, в том числе по глубине переработки нефти, 

отбору светлых нефтепродуктов;

 

•

обеспечение соответствия выпускаемой  товарной продукции требованиям российских и между-

народных стандартов качества и технических регламентов;

 

•

минимизация или полное исключение производства нефтепродуктов-полуфабрикатов; 

 

•

обеспечение минимальной зависимости от поставок вспомогательного сырья, необходимого для 

производства товарных высококачественных нефтепродуктов, а также обеспечение оптималь-
ной энергонезависимости предприятия.

 

•

ШФЛУ – 96,5 тыс. тонн;  

 

•

бензин газовый стабильный – 1,6 млн тонн; 

 

•

дизельное топливо «ЕВРО -5» – 1,4 млн тонн; 

 

•

керосин для технических целей – 31,5 тыс. тонн; 

 

•

керосин авиационный – 221,5 тыс. тонн; 

 

•

топливо печное бытовое – 5,6 тыс. тонн;

 

•

дистиллят газового конденсата средний (сернистый), вид I – 1 273 тыс. тонн;

 

•

дистиллят газового конденсата средний (сернистый), вид II – 443 тыс. тонн; 

 

•

дистиллят газового конденсата средний (сернистый), вид III – 867 тыс. тонн; 

 

•

дизельная Технологическая фракция (ДТф) – 710 тыс. тонн; 

 

•

вакуумный газойль/топливо нефтяное гидроочищенное/компаунд масел смазочных – 402,1 тыс. тонн;

 

•

тяжелый газойль коксования – 90,1 тыс. тонн; 

 

•

нафта коксования – 197,8 тыс. тонн;  

 

•

кокс нефтяной – 571,1 тыс. тонн;

 

•

сера техническая газовая гранулированная – 81,7 тыс. тонн. 

неФтегазопереработка

В отчетном году Группой произведено 8,5 млн тонн нефтепродуктов. 
Нефтеперерабатывающие мощности работают с полной загрузкой. Мы сохраняем 
отраслевое лидерство по показателю глубины переработки на уровне 99,24 % 
с выходом светлых нефтепродуктов 87,5%.

кОМплЕкС «тАНЕкО»

Основной нефтеперерабатывающий блок Компании. Расположен в г. Нижнекамск. 

Введен в полную коммерческую эксплуатацию в декабре 2011 года. 

Глубина  переработки  99,2%,  что  существенно  выше  среднероссийского  уровня  –  82,1%.  Выход  светлых  
нефтепродуктов 87,5% , среднероссийский уровень – 62,1%. 

Целевое значение индекса Нельсона после ввода в эксплуатацию Комплекса «ТАНЕКО» в полном объеме – 12. 

В 2017 году объем переработки нефти составил 7,8 млн тонн. Произведено 8,2 млн тонн нефтепродуктов. 

ОСНОвНАя пРОДУкцИя:

11 декабря 2017 года на комплекСе «танеко» переработана 

50-миллионная тонна неФти.

Достижение целевых индикаторов обеспечивается реализацией инвестиционного проекта 
с выделением самодостаточных этапов, обеспечивающих получение дополнительного 
денежного потока.

2014 год 

– первоначальная производственная мощность установки ЭЛОУ-АВТ-7 доведена до уровня 115 % 

от установленной проектной мощности.

2015  год

  –  запущена  установка  производства  базовых  масел,  начато  производство  базовых  

масел III группы.

2016 год

 – запущена установка замедленного коксования, что позволило уйти от производства мазута, 

достичь выхода светлых нефтепродуктов до уровня более 87% и увеличить глубину  
переработки нефтесырья до 99,2 %.

2017 год

 – в период с 15 апреля по 14 мая 2017 года успешно проведен плановый капитальный  

ремонт технологического оборудования нефтеперерабатывающего завода Комплекса.  
Техническое перевооружение железнодорожной эстакады налива нефтепродуктов позволяет обеспечить 
экологически безопасный налив нефтепродуктов в автоматизированном режиме  
с требуемой производительностью. Завершены основные объемы строительно-монтажных работ на авто-
мобильной эстакаде налива нефтепродуктов, а также работы по техническому  
перевооружению эстакады налива светлых нефтепродуктов в автомобильные цистерны,  
с целью увеличения производительности налива в автоцистерны по дизельным фракциям.

Выполнены работы в части необходимых изменений конфигураций АСУТП, систем связи технологических 
установок, в том числе с учетом ввода в эксплуатацию в дальнейшем новых объектов и обеспечения инфор-
мационной безопасности предприятия в целом.

В промышленную эксплуатацию введены установки  замедленного коксования и вторая установка производства 
водорода для обеспечения процессов гидроочистки. 

Завершено строительство установок изомеризации и гидроочистки нафты, на завершающей стадии нахо-
дятся строительные работы на установках гидроочистки дизельного топлива и керосина. 

знаковые события 2018 года - начало пусконаладочных работ ЭлОУ-Авт-6 и начало производства 
собственных автомобильных бензинов класса ЕвРО-5.
С пуском установки ЭлОУ-Авт-6 проектная мощность комплекса «тАНЕкО» по переработке нефти 
увеличится до 14 млн тонн в год. 

Ввод технологических установок второй очереди будет производиться поэтапно, что позволит получить до-
полнительный денежный поток.

Пуск установок изомеризации легкой нафты, каталитического риформинга, секции сплиттера нафты позволит 
начать выпуск автомобильных бензинов класса Евро-5, пуск установок гидроочистки дизельного топлива и ке-
росина позволит увеличить выпуск дизельного топлива класса Евро-5 и топлива для реактивных двигателей.

Одним из направлений будет создание и практическая реализация в России новой отечественной тех-
нологии гидроконверсии тяжелого нефтяного сырья, которая позволит достичь глубины переработки не 
менее 95 % и осуществить в перспективе переработку высоковязких нефтей. На Комплексе «ТАНЕКО» 
планируется к реализации опытно-промышленная установка гидроконверсии тяжелых нефтяных остат-
ков производительностью 50 тыс. тонн в год, выполненной по технологии ИНХС РАН. На основании полу-
ченных результатов будет принято решение о строительстве промышленной установки гидроконверсии 
мощностью 2,5 млн тонн в год.

НЕФтЕпЕРЕРАБОткА

www.tatneft.ru

46

47

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Номинации комплекса «тАНЕкО» и выпускаемой продукции в 2017 году 

 

•

Масло базовое изопарафиновое ТАТНЕФТЬ VHVI-4, арктическое дизельное топливо «ЕВРО–5» 

удостоены звания Лауреатов в номинации «Продукция производственно-технического назначения» 
конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан»

 

•

Масло базовое изопарафиновое ТАТНЕФТЬ HVI-2, топливо для реактивных двигателей марок РТ и ДжЕТ 

А-1 удостоены звания Дипломантов первой степени в номинации «Продукция производственно-  
технического назначения» конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан»

 

•

Масло базовое изопарафиновое ТАТНЕФТЬ VHVI-4 вошло в число 100 лучших товаров России в 

номинации «Продукция производственно-технического назначения»

 

•

Топливо для реактивных двигателей марки РТ и  масло базовое изопарафиновое ТАТНЕФТЬ HVI-2  стали 

Дипломантами Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России»

 

•

Топливо для реактивных двигателей марки ТС-1 и дизельное топливо «ТАНЕКО» вошли в число 

победителей отборочного тура Международного конкурса «Лучшие товары и услуги - ГЕММА».

 

•

Испытательная лаборатория нефтепродуктов и Лаборатория производственного экологического  

мониторинга центральной лаборатории Комплекса стали победителями в номинации  
«Лучший испытатель Республики Татарстан» 2017 года в рамках конкурса  
«Лучшие товары и услуги Республики Татарстан».

 

•

АО «ТАНЕКО» вошло в число лауреатов конкурса «100 лучших организаций России. Экология  

и экологический менеджмент». Предприятие награждено Дипломом и золотой медалью.

ЕлхОвСкОЕ НпУ

Установка введена в эксплуатацию в 1994 г. (разработчик и поставщик «Петрофак Инкорпорейтед», США).  
В 2015-2017гг. – модернизация.

Проектная мощность – 440 000 тонн в год нефти. 

Режим работы – непрерывный. 

В 2017 году объем принятой на переработку нефти 477 тыс. тонн. 

Произведено 224,5 тонн нефтепродуктов.

производство продукции

 2017

Дизельное топливо

102 600

Бензин Регуляр-92

79 700

Бензин Нормаль-80

2  700

Керосино-газойлевая фракция

37 900

Сера

800

Растворитель промышленный

900

тыс. т.

Блочная нефтеперерабатывающая установка состоит из полнокомплектных блоков:

 

•

атмосферно-вакуумной разгонки нефти;

 

•

гидроочистки прямогонного бензина;

 

•

каталитического риформинга бензина;

 

•

установки получения безбензольного компонента товарного бензина;

 

•

гидроочистки дизельного топлива;

 

•

аминовой очистки углеводородных газов;

 

•

получения элементарной серы;

 

•

получения дорожных битумов.

Установка является малогабаритной и размещается на площади 150 х 80 метров.  
Кроме установки ЕНПУ включает в себя:

 

•

товарный парк приёма и хранения товарной продукции состоящий из 4-х РВС-5000  

и 4-х емкостей объемом 200 м

3

;

 

•

два узла отпуска готовой продукции;

 

•

установка по производству товарного бензина Регуляр-92.

качество выпускаемой продукции – вся производимая продукция соответствует требованиям норматив-
ных документов.

Неэтилированный бензин Регуляр-92 (АИ-92-К5), неэтилированный бензин Нормаль-80 (АИ-80-К5) соответ-
ствует ГОСТ Р 51105, ТР ТС 013/2011, дизельное топливо соответствует ГОСТ Р 52368, ТР ТС 013/2011, кероси-
но - газойлевая фракция СТО 0215-013-60320171-2013

тЕхНОлОгИЧЕСкИЕ пРОцЕССы кОМплЕкСА «тАНЕкО»  

технологический  
процесс

Установка

ввод в действие,  

реконструкция

проектная 

мощность

Установленная  

мощность

загрузка 

2017

Первичная переработка

ЭЛоУ-

авт-7

2011

7 000,0

8 642,0

7 847,8

Висбрекинг

*

вБ

2011

2 400,0

2 400,0

0*

Производство серы

УпЭС

2011

280,0

139,4

81,7

Блок стабилизации нафты

ГК вГо

2011

1 100,0

1 360,0

1 173,1

Гидрокрекинг вакуумного газойля

2014

2 900,0

2 900,0

2 755,8

Производство водорода

Упв

2014

100,0

100,0

78,7

Производство 

Упв

2017

22,0

5,6

5,6

Каталитическое производство 
высокоиндексных масел

УпБ

2015

250,0

250,0

199,7

Замедленное коксование

УЗК

2016

2 000,0

2 000,0

2 012,4

Стабилизация нафты

Сн

2016

600,0

600,0

221,4

Гидроочистка нафты

 Гон

2017

1 100,0

1 182,6

47,34

* в 2016 г. установка была переведена на режим «горячего простоя» в связи с пуском установки замедленного коксования.

В декабре на Генеральной ассамблее ATIEL (г. Брюссель, Бельгия) по результатам голосования 
ПАО «Татнефть» утвердили в качестве 23-го члена ассоциации ATIEL. «Татнефть» стала третьей 
(после ПАО «Лукойл» и ПАО «Газпром нефть») отечественной компанией, вошедшей в число 
этой авторитетной европейской организации, в которую входят такие мировые нефтяные 
мейджоры, как Total, BP, Chevron, Shell, Eni, Exxon Mobil и др.

www.tatneft.ru

48

49

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

В структуру Компании входит высоко технологичный комплекс  по подготовке, хранению и переработке по-
путного нефтяного газа, широкой фракции легких углеводородов и отгрузке продуктов переработки. 

Комплекс  газоперерабатывающего  производства    состоит  из  установок  очистки  газа  от  сероводорода, 
компримирования  нефтяного  и  сухого  отбензиненного  газа,  криогенной  установки  по  глубокой  перера-
ботке  сухого  отбензиненного  газа,  установок  очистки  и  осушки  газа,  низкотемпературной  конденсации  и 
ректификации, каскадно-холодильной установки, газофракционирующих установок, факельного хозяйства, 
складского парка для приема и хранения сырья и готовой продукции, сливо-наливной эстакады для оправки 
продукции по железной дороге

Уровень использования попутного нефтяного газа в Компании превышает 96%.

Попутный нефтяной газ является ценным сырьем для производства широкой номенклатуры продукции газо-
переработки высшего качества, которая в дальнейшем используется в нефтехимии и энергетике. Продукция 
пользуется спросом на отечественном рынке, в странах ближнего и дальнего зарубежья.

В настоящее время   обеспечивается выпуск следующей номенклатуры продукции высокого качества, вклю-
чая марки «А» и «Высшая»:

1.  газ горючий природный, поставляемый и транспортируемый по магистральным газопроводам (СтО 

газпром 089-2010).

2.  газы углеводородные сжиженные топливные для коммунально-бытового потребления (гОСт 

20448-90), выпускается трех марок: пт – пропан технический, СпБт – смесь пропана и бутана тех-
ническая, Бт– бутан технический. 
 
В зависимости от марок содержание пропана составляет 75-40%, остальное – бутаны. Применяется в 
качестве топлива для коммунально-бытового потребления и промышленных целей. Вырабатывается 
смешением фракций пропана и бутанов в соотношениях, установленных для соответствующих марок.

3.  газы углеводородные сжиженные топливные, гОСт Р 52087-2003, применяемые в качестве топли-

ва для коммунально-бытового потребления, моторного топлива для автомобильного транспорта, 
а также в промышленных целях, выпускаются пяти марок: пт – пропан технический, пА – пропан 
автомобильный, пБА – пропан-бутан автомобильный, пБт – пропан-бутан технический, Бт – бутан 
технический.

Вырабатывается смешением фракций пропана и бутанов в соотношениях, установленных для соответству-
ющих марок.

 

•

Газ горючий природный, поставляемый и транспортируемый по магистральным газопроводам, СТО 

Газпром 089-2010. Состоит в основном из метана с небольшим содержанием этана и пропана. Теплота 
сгорания низшая должна быть – не менее 7600 ккал/м

3

, концентрация сероводорода не более 0,02 г/м

3

. 

Вырабатывается из нефтяного газа методом отбензиневания (удаление тяжелых  компонентов – жид-
ких углеводородов из нефтяного газа).

 

•

Сера техническая, ГОСТ 127.1- 93, применяется для производства серной кислоты, сероуглерода, рези-

новых изделий, в целлюлозно-бумажной, текстильной промышленности, а также в сельском хозяйстве.
Вырабатывается из сероводорода при очистке нефтяного газа методом Клауса.

 

•

Кислород газообразный технический, ГОСТ 5583-78, применяется для газоплазменной обработки ме-

таллов и других технических целей. Вырабатывается их атмосферного воздуха способом низкотемпе-
ратурной ректификации после предварительной очистки, осушки, сжатия и охлаждения воздуха.

 

•

Азот газообразный, ГОСТ 9293-74, применяется для создания инертной атмосферы при производстве, 

хранении и транспортировке легкоокисляемых продуктов, при высокотемпературных процессах обра-
ботки металлов, для консервации замкнутых металлических сосудов и трубопроводов, и других целей 
(для вытеснения газов из аппаратов и трубопроводов).

 

•

Вырабатывается из атмосферного воздуха способом глубокого охлаждения  

и разделения после предварительной осушки, очистки, сжатия воздуха. 

Стратегические ориентиры развития – совершенствование и модернизация технологиче-
ских мощностей газоперерабатывающего завода с целью повышения уровня конкуренто-
способности производства глубокой переработки углеводородного сырья для получения 
продукции с высокой добавленной стоимостью.

пРОИзвОДСтвЕННыЕ пОкАзАтЕлИ  УпРАвлЕНИя «тАтНЕФтЕгАзпЕРЕРАБОткА» 

Наименование показателей

Ед. изм.

2015 год

2016 год

2017 год

пРИЕМ СыРЬя
Нефтяной газ

млн м

3

814,568

853,733

820,07

ШФЛУ с УКПН

тыс. т

285

282,15

274,722

пЕРЕРАБОткА СыРЬя
Нефтяной газ

млн м

3

805,872

845,126

808,89

ШФЛУ с УКПН

тыс. т

284,939

281,872

274,608

пРОИзвОДСтвО пРОДУкцИИ  
Сухой отбензиненный газ

млн м

3

285,182

273,347

257,284

Этановая фракция

тыс. т

170,261

186,998

181,078

Сжиженный газ, в том числе:

тыс. т

439,803

462,897

441,971

 

пропановая фракция

тыс. т

262,702

278,432

263,543

 

изобутановая фракция

тыс. т

47,35

51,252

49,098

 

фракция нормального бутана

тыс. т

129,751

133,213

129,33

Фракции С5 и выше, в том числе:

тыс. т.

233,355

235,419

227,778

 

изопентановая фракция

тыс. т

21,229

19,302

18,999

 

бензин газовый стабильный

тыс. т

212,126

216,117

208,779

По итогам 2017 года управление «Татнефтегазпереработка» удостоено диплома первой степени за фракцию 
пропановую марки «А» и диплома второй степени за фракцию этановую марки «А» республиканского конкур-
са «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» в номинации «Продукция производственно-техническо-
го назначения» и звания дипломанта  престижного конкурса федеральной программы «100 лучших товаров 
России» за этановую и пропановую фракции марки «А».

гАзОпЕРЕРАБОткА

www.tatneft.ru

50

51

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

РОзНИЧНАя СЕтЬ АзС

в 2017 году разработана и утверждена стратегия развития рознично-сбытовой сети до 2025 года. 

ОСНОвНыЕ СтРАтЕгИЧЕСкИЕ зАДАЧИ кОМпАНИИ пО БлОкУ «РОзНИЧНыЙ БИзНЕС»  
НА БлИЖАЙШИЕ гОДы:

 

•

модернизация существующих АЗС;

 

•

расширение сети АЗС;

 

•

увеличение суточного пролива АЗС;

 

•

повышение качества торгового предложения на АЗС, в т.ч. путем развития нетопливного предложения 
на АЗС;

 

•

увеличение продаж брендированного топлива.

Приоритет развития розничного бизнеса – повышение маржинальности сети на основе качества торгового 
предложения и развития сопутствующего сервиса. 

В соответствии с инвестиционной программой «Развития рознично-сбытовой сети» АЗС «Татнефть» в тече-
ние 2017 года на территории Российской Федерации построено и приобретено 10 АЗС, переформатирована 
31 АЗС, осуществлено техническое перевооружение на 28 АЗС, выкуплено 9 земельных участков. 

В Украине осуществлен выкуп 2-х земельных участков. 

Реализован первый этап формирования сетевого плана развития (определены целевые регионы развития), раз-
работаны новые интерьеры и экстерьеры АЗС, запущен проект «Автоматизации инвестиционной деятельности».

Продолжается реконструкция АЗС с внедрением новых форматов и интерьеров, расширяется ассортимент 
предлагаемых клиентам товаров и услуг, развивается общественное питание на АЗС. 

ОБъЕМ РЕАлИзАцИИ НЕФтЕпРОДУктОв ЧЕРЕз РОзНИЧНО-СБытОвУю СЕтЬ кОМпАНИИ 

Предприятия  рознично-сбытового  блока  Компании  демонстрируют  высокие  показатели  эффективности  
и являются лидерами на многих региональных рынках страны.

Объем реализации нефтепродуктов через рознично-сбытовую сеть Компании в 2017 году составил 2,7 млн тонн, 
что  на  4%  больше  показателей  прошлого  года,  в  том  числе  на  5%  выросли  объемы  розничных  продаж  и  де-
монстрируется положительная динамика среднесуточной реализации в расчете на 1 АЗС +6% к 2016 году.

В 2017 году значительно увеличен объем корпоративных продаж (+16,7%) нефтепродуктов через собственную 
розничную сеть, в том числе за счет работы с крупными автотранспортными предприятиями, в результате  
которой заключены контракты с такими предприятиями как «Монополия», «Деловые линии» и «X5 Retail Group». 
В 2018 году ожидается рост продаж по этому направлению до 8,4 млн литров в месяц.

2017 год

Розница, тонн

Мелкий опт, тонн

всего, тонн

Россия

1 503 452

1 076 915

2 580 367

Украина

32 682

17 619

50 301

Беларусь

44 281

1 751

46 032

Всего

1 580 415

1 096 286

2 676 701

СОпУтСтвУющИЙ СЕРвИС

Компания развивает сопутствующий бизнес с целью повышения качества обслуживания и увеличения объемов 
выручки. В 2017 г. продолжился процесс развития перспективных направлений придорожного сервиса, таких 
как организация точек общественного питания на АЗС Компании (по итогам года рост выручки данного 
направления составил 38% по сравнению с 2016 годом), а также расширяется сеть автомоек самообслуживания.

На конец 2017 года при АЗС Компании эксплуатировалось 421 магазин (прирост по сравнению с 2016 годом –  
23 магазина) и 259 кафетериев (прирост – 93 кафетерия). Выручка от реализации сопутствующих товаров 
и услуг на АЗС Компании выросла на 14% в сравнении с 2016 годом и составила 3 млрд руб., в том числе 
на территории РФ – 2,6 млрд руб. Основной прирост выручки произошёл за счёт применения современных 
форматов АЗС при строительстве и реконструкции.

ИНвЕСтИцИОННАя пРОгРАММА 2018 гОДА 

Предусмотрены инвестиции на развитие сбытовой инфраструктуры в размере 4,1 млрд рублей. (без НДС)  
в Российской Федерации. Инвестиции в основном будут направлены на форматирование 71 АЗС, строи-
тельство 11 АЗС в РФ.

Принятие Госдумой в ноябре 2017 года ФЗ о дополнительном увеличении в 2018 году акцизов (с начала года на 

1 083 руб./тн по АБ и 865 руб./тн по ДТ, и дополнительно со второго полугодия на 679 руб./тн. по АБ на 593 руб./

тн. по ДТ) привело к дополнительному росту оптовых цен уже в 4 квартале 2017 года.
Изменение параметров Большого налогового маневра в ноябре 2016 года: рост акцизов на фоне сниже-
ния пошлин на экспорт нефтепродуктов. Как следствие, на фоне сдерживания госорганами розничных цен, 
происходит снижение розничной маржи. 

Розничная сеть ПАО «Татнефть» на конец 2017 г. насчитывала 685 АЗС, из них в России – 574 АЗС, на Украи-
не –  94  АЗС,  в  Белоруссии  –  17  АЗС.  Конкурентным  преимуществом  розничной  сети  «Татнефть»  являются 
масштабы  и  широкая  разветвленность  с  охватом  практически  всех  наиболее  привлекательных  регионов 
России, прежде всего Поволжья и Центрального Федерального округа, имеющих высокие перспективы ро-
ста и привлекательную розничную маржу.

Компания ведет модернизацию розничной сети с целью улучшения торгового предложения для клиента – 
как  топливного,  так  и  нетопливного.  Инициативы  Компании  по  развитию  сопутствующего  бизнеса  будут, 
в том числе, способствовать повышению доходности розничного канала. 

кОлИЧЕСтвО АзС «тАтНЕФтЬ», ЕД.

2015

 

692

2016

 

689

2017

 

685

В  рамках  утверждённой  Стратегии    развития  рознично-сбытовой  сети  «Татнефть»  до  2025  года  поставлена  
задача по обеспечению роста EBITDA в 6,5 раз (с 2,8 млрд рублей до 18.2 млрд рублей). Для этого потребует-
ся  реализовать  комплекс  мероприятий,  которые  должны  будут  обеспечить  увеличение 
объёмов  розничной  реализации  нефтепродуктов  в  два  раза  (с  1,5  млн  тонн  до  3,3  млн 
тонн.), увеличить доходы от нетопливного предложения в 5,5 раз (1,02 млрд руб. до 5,6 млрд 
руб.), построить и реконструировать порядка 380 объектов, освоить инвестиций в размере  
39 млрд рублей. 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА 

EBITDA 

в

 

6

,

5

 

раз 

до 

2025

 

г.

пРОДАЖИ НЕФтЕгАзОпРОДУктОв ЧЕРЕз  
РОзНИЧНУю СЕтЬ АвтОзАпРАвОЧНых  
кОМплЕкСОв «тАтНЕФтЬ», МлН тОНН

2016

 2,575

2015

 2,435

2017

 2,677

+4,0%

www.tatneft.ru

52

53

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

неФтеХимия

ШИННыЙ БИзНЕС

Объемы производства и реализации шинного комплекса «татнефти» на российском рынке остава-
лись стабильными – порядка 9-10 млн шт. в 2012-2017 гг., т.е на текущий момент продукция «Татнефти» зани-
мает около 20% российского шинного рынка. В целом объем российского рынка шин сократился – с пиковых 
62,3 млн шт. в 2012 г. до 51,3 млн шт. в 2017 г. в результате замедления экономического роста в РФ (в т.ч. па-
дения реальных доходов граждан) 

После продолжавшегося с 2014 года снижения российский рынок шинной продукции по итогам 2017 года 
вырос на 18% относительно предыдущего года и составил в количественном выражении 51,3 млн штук. Шин-
ный комплекс Компании реализовал за 2017 год 13,1 млн шин. Данный объём реализации является макси-
мальным результатом в истории Нижнекамского шинного комплекса. По сравнению с предыдущим годом 
реализация увеличилась на 1,1 млн шин, или на 9%. Несмотря на это, рыночная доля шинной продукции НХК 
на внутреннем рынке по итогам года несколько сократилась (менее чем на 1%) и составила 19,3%. Таким об-
разом, шинный комплекс ПАО «Татнефть» остается ключевым игроком российского рынка шин.

Российских рынок шин характеризуется высокой долей импортной продукции. Вместе с тем, в связи с де-
вальвацией российской валюты зарубежные производители стремятся локализовать свое производство на 
территории РФ. Оставаясь лидером российского рынка, шинный комплекс  Компании для удержания заво-
еванных позиций планирует модернизацию и расширение существующих производственных мощностей с 
фокусом на перспективных рыночных нишах: ЦМК и специализированных шин, а также современных шин 
субпремиального ценового сегмента марки Viatti. 

ОСНОвНыМИ ФАктОРАМИ, кОтОРыЕ МОгУт НЕгАтИвНО ОтРАзИтЬСя НА РАзвИтИИ ШИННОгО 
БИзНЕСА кОМпАНИИ, в БлИЖАЙШИЕ гОДы являютСя:

 

•

резкий рост цен на сырье;

 

•

общее падение спроса на шинную продукцию в России, в первую очередь на рынке первичной 
комплектации;

 

•

возврат на российский рынок грузовых шин китайских производителей вследствие укрепления рубля;

 

•

запуск новых шинных заводов на территории РФ, расширение и модернизация производственных 
мощностей на действующих российских заводах зарубежных производителей (Nokian, Pirelli);

 

•

естественное выбытие автомобильного парка – целевого потребителя отдельных групп шин КАМА 
(легковые и грузовые комбинированные шины).

Шинный бизнес «Татнефть» сформирован в 2002 году. 

В его составе объединены предприятия:

ООО «Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим» 

Оказание услуг по управлению предприятиями 
нефтехимического комплекса. 

ПАО «Нижнекамскшина» 

Производство шин, резинотехнических изделий, 
сопутствующих товаров. 

ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» 

Производство шин, резинотехнических изделий, 
сопутствующих товаров. 

ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК» 

Производство шин, резинотехнических изделий. 

АО «Нижнекамский завод технического углерода» 

Производство и реализация технического углерода. 

АО «Нижнекамский механический завод» 

Выпуск машиностроительный продукции  
и выполнение капитального ремонта  
оборудования шинного производства.

АО «Ярполимермаш-Татнефть» 

Производство шинных пресс-форм,  
форматоров-вулканизаторов, оборудования  
для предприятий нефтяной и газодобывающей 
отрасли, производство литья. 

ООО «Торговый дом «Кама» 

Реализация автомобильных шин.

ООО «Татнефть-Нефтехимснаб» 

Обеспечение материально техническими ресур-
сами предприятий нефтехимического комплекса. 

ООО «Научно-технический центр «Кама» 

Научные исследования и разработки. 

ООО «Энергошинсервис» 

Оказание услуг. 

ОСНОвНыЕ тЕхНИкО-ЭкОНОМИЧЕСкИЕ пОкАзАтЕлИ пРЕДпРИятИЙ НЕФтЕхИМИЧЕСкОгО кОМплЕкСА 

Наименование показателей

Ед. изм.

2015г

2016г

2017г

Объем производства техуглерода

тонн

117 130

118 033

134 383

Производство шин, всего

тыс. шт.

11 991

11 522

12 876

в т.ч.  грузовые 

тыс. шт.

1 743

1 613

1 848

легкогрузовые шины

тыс. шт.

1 129

1 517

1 408

легковые

тыс. шт.

8 042

7 154

8 230

сельхоз

тыс. шт.

175

176

178

прочие

тыс. шт.

27

24

22

грузовые ЦМК

тыс. шт.

875

1 039

1 191

Реализовано шин, всего

тыс. шт.

11 861

11 998

13 059

Выручка от реализации 

млн руб.

38 764

41 586

48 085

Чистая прибыль

млн руб.

311

854

2 391

EBITDA

млн руб.

2 879

3 534

5 447

* без учета создания резерва по сомнительным долгам по депозиту в ПАО «ТФБ»

пРОИзвОДСтвО тЕхНИЧЕСкОгО УглЕРОДА

За 2017 г. объем производства технического углерода составил 134 тыс. тонн, что на 13,5 % больше объема 
производства  2016  г.  Выпускаемый  технический  углерод  конкурентоспособный,  качественные  показате-
ли  соответствуют  требованиям  нормативной  документации  и  удовлетворяют  требованиям  потребителей.  
В 2017 году было реализовано 133,8 тыс. тонн технического углерода, что на 12,5 % больше 2016 года.

ДИНАМИкА РЕАлИзАцИИ тЕхНИЧЕСкОгО УглЕРОДА, тОНН

Реализация технического углерода

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Шинный бизнес ПАО «Татнефть»

63 135

63 372

68 867

Другие потребители в РФ и РТ

27 084

23 803

17 116

Экспорт

26 024

33 629

47 846

Общая реализация

116 243

118 804

 133 829

www.tatneft.ru

54

55

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

ОСНОвНыЕ вИДы И ОБъЕМы выпУСкАЕМОЙ ШИННОЙ пРОДУкцИИ

РЕАлИзАцИя ШИННОЙ пРОДУкцИИ ОСУщЕСтвляЕтСя пО тРЕМ РыНкАМ СБытА:

1. Рынок первичной комплектации;

2. Рынок вторичной замены;

3. Экспортные поставки в страны СНГ и дальнего зарубежья.

в 2017 гОДУ ШИННыЙ БИзНЕС кОМпАНИИ ОСтАвАлСя клюЧЕвыМ УЧАСтНИкОМ вО вСЕх 
ОСНОвНых НИШАх РОССИЙСкОгО РыНкА ШИН.

кОНкУРЕНтНыЕ пРЕИМУщЕСтвА ШИННОгО БИзНЕСА И выпУСкАЕМОЙ ШИННОЙ пРОДУкцИИ:

 

•

широкая известность и опыт эксплуатации продукции, в первую очередь под торговой маркой КАМА;

 

•

широкая представленность и доступность продукции шинного бизнеса благодаря развитой товаро-
проводящей сети внутри страны и за ее пределами;

 

•

современное производственное оборудование и передовые технологии производства шин, которые 
стали возможны благодаря инвестициям «материнской» компании – ПАО «Татнефть»;

 

•

опыт сотрудничества с автопроизводителями, который дал возможность улучшения технических ха-
рактеристик продукции, и создать отложенный спрос на будущее;

 

•

развитие ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с тенденциями автопрома и запроса-
ми шинного рынка.

ДИНАМИкА пРОДАЖ ШИН «тАтНЕФтЬ» пО РыНкАМ СБытА, тыС. Шт.

Рынок сбыта

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Вторичный рынок

7 062

7 403

7 688

9 082

Комплектация

2 385

1 761

1 181

713

Дальнее зарубежье

302

325

306

688

СНГ

2 335

2 331

2 780

2 513

Итого

12 083

11 820

11 955

12 996     

Без учета восстановления ЦМК шины

Российский рынок является основным рынком сбы-
та готовой продукции, на долю которого приходится 
порядка 76% от общей реализации шинной продук-
ции шинного бизнеса. В 2017 г. шинный бизнес уве-
ренно  нарастил  объемы  реализации  на  вторичном 
рынке РФ, в том числе за счет применения привле-
кательных  стимулирующих  программ  и конкурент-
ного ценового позиционирования. Рост реализации 
на  вторичном  рынке  РФ  в  2017  году  относительно 
прошлого  года  составил  19%,  в  основном  за  счет 
реализации  легковых  и  легкогрузовых  шин,  в  том 
числе шин бренда Viatti.

Товаропроводящая  сеть  охватывает  все  субъекты 
Российской  Федерации  и  включает  в  себя  более 
400  контрагентов.  Помимо  оптовых  дистрибьюто-
ров  и  розничных  торгово-сервисных  сетей  продук-
ция шинного бизнеса поставляется и таким крупным 
корпоративным  потребителям,  как  ГУП  «Мосгор-
транс» и пр.

Основными  потребителями  шинной  продукции 
шинного  бизнеса  на  первичном  рынке  являются 
крупнейшие  отечественные  и  зарубежные  произ-
водители  автомобильной  техники  –  «КАМАЗ»,  УК 
«Группа «ГАЗ», «Фольксваген Груп Рус», «Форд Сол-
лерс  Холдинг»  и  др.  В  течение  2017  года  отгрузка 
шин  осуществлялась  в  адрес  30  автопроизводи-
телей.По  итогам  2017  года  география  экспортных 
поставок  насчитывала  более  47  стран,  в  которых 
расположено более 90 контрагентов. По экспортно-
му направлению высокий курс доллара США и Евро 
и активное освоение рынков новых стран позволил 
нарастить  реализацию  НХК  на  4%.  Освоены  новые 
страны сбыта и возобновлены отношения с прежни-
ми: Ангола, Бангладеш, Бельгия, Босния, Кипр, Со-
мали, Уганда, Эстония.

пОзИцИИ пРОДУкцИИ НА РОССИЙСкОМ РыНкЕ ШИН

Наименование

Ед. изм.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Российский рынок шин

тыс. шт.

55 716

45 052

43 709

51 266

Реализация НХК

тыс. шт.

9 447

9 164

8 869

9 863

Доля рынка НХК

%

17,0

20,3

20,3

19,3

По итогам 2017 года российский рынок шинной про-
дукции относительно предыдущего года вырос в це-
лом на 17% и составил 51,3 млн штук. Все группы шин 
демонстрируют разнонаправленные тенденции. 

Рыночная  доля  шинной  продукции  шинного  бизне-
са  на  внутреннем  рынке  по  итогам  года  составила 
19,3%,  снижение  доли  рынка  обусловлено  умень-
шением автозаводами первоначально заявленного 

объема  потребности  в  шинной  продукции,  сокра-
щением доли комплектации по причине низких цен 
со  стороны  поставок  конкурентов,  а  также  ростом 
конкуренции  со  стороны  мировых  производителей 
шин, локализовавших производство на территории 
России (Nokian, Pirelli, Bridgestone и пр.). 

Рост рынка легковых шин связан с улучшением эко-
номической ситуации в РФ как результата влияния 
многих  факторов:  отложенный  спрос  2015-2016 
гг.,  рост  продаж  новых  автомобилей,  рост  произ-
водства автомобилей, и пр.

Сохранение объемов рынка ЦМК и грузовых комбини-
рованных шин в 2017 году по отношению к 2016 году 
можно  связать  с  барьерами,  экономическими  –  
сохранение  высокого  курса  доллара  и  администра-
тивными – введенные пошлины на шины китайского 
производства (основного конкурента отечественных 
производителей на рынке РФ до конца 2014 года). 

При анализе доли НХК на российском рынке по лег-
когрузовым,  грузовым  комбинированным  и  ЦМК 
шинам,  наблюдается  положительная  динамика: 
рост  или  сохранение  позиций.  Положительная  ди-
намика  прогнозируется  и  в  2018  году,  когда  пла-
нируется  рост  реализации  по  всем  группам  шин, 
основная  масса  которых  приходится  на  вторичный 
рынок России. 

Основным  предполагаемым  фактором,  который 
может  в  ближайшие  годы  негативно  отразиться  на 
темпах развития Компании (в части шинного бизне-
са) является рост цен на сырье.

МАРкЕтИНгОвАя пОДДЕРЖкА

 

•

Неценовые программы стимулирования продаж на внутреннем и экспортных рынках сбыта: програм-
ма расширенной гарантии качества, бесплатный шиномонтаж.

 

•

Бренд-коммуникационная стратегия: реклама в СМИ, тестирование шинной продукции, продвижение 
продуктового сайта шин Viatti и его мобильной версии, участие в выставках и ярмарках, полиграфиче-
ская, сувенирная и POSM-продукция.

www.tatneft.ru

56

57

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

На  генерирующих  предприятиях  энергетического  сектора  Компании  реализуются  мероприятия  по  повы-
шению  надежности  и  эффективности  производства  тепла  и  электроэнергии,  а  также  сокращению  потерь  
и затрат энергоресурсов.

Разрабатываются и реализуются программы по диверсификации источников сырья (природный газ, мазут, 
нефтяной кокс) Нижнекамской ТЭЦ, что позволит повысить операционную эффективность станции за счет 
выбора оптимального вида топлива в зависимости от рыночной конъюнктуры, а также снизить риски сбоя 
поставок электроэнергии и тепла. 

На  генерирующих  предприятиях  энергетического  сектора  Компании  реализуются  мероприятия  по  повы-
шению  надежности  и  эффективности  производства  тепла  и  электроэнергии,  а  также  сокращению  потерь  
и затрат энергоресурсов.

На электроэнергетику будет оказывать влияние закрепленный в актуализированной «Энергетической стра-
тегии России до 2035 года» принцип равной доходности поставок природного газа на внутренний и внеш-
ний рынок. Поэтапное сближение внутренних цен на газ с экспортным паритетом означает ускоренный рост 
цен на природный газ для российских потребителей, в т.ч. для энергогенерирующих мощностей. Профицит 
мощностей будет в ближайшие годы сокращаться за счет завершения строительства новых электростанций  
и вывода старых объектов. 

В 2017 году фактически завершился ввод генерирующих мощностей по программе ДПМ (Договоры на по-
ставку мощности). В связи с этим в Правительстве РФ обсуждается госпрограмма ДПМ-2, которая предпола-
гает масштабную модернизацию теплогенерации после 2020 года. Во многом это объясняется критическим 
переизбытком устаревшей мощности в системе теплогенерации. Однако масштабный ввод новых и модер-
низированных генерирующих мощностей на фоне низкого роста спроса на электроэнергию в РФ приведет  
к усилению конкуренции в отрасли в среднесрочной перспективе.

Общая  выработка  электрической  энергии  предприятиями  Компании  в  2017  г.  составила  1,45  млрд  кВт*ч,  
отпуск тепловой энергии – 4,8 млн Гкал. После завершившейся модернизации Нижнекамской ТЭЦ появилась 
возможность вырабатывать часть электроэнергии в конденсационном режиме, т.е. независимо от объема 
отгружаемого  потребителям  тепла.  Данная  конфигурация  станции  позволяет  повысить  операционную  
эффективность Нижнекамской ТЭЦ на рынке электроэнергии.

В отчетном году Компания продолжала развивать собственный электро и тепло энергетический комплекс- 
бизнес-направление «Энергетика», которое включало в себя три предприятия:

 

•

ООО «Нижнекамская ТЭЦ» (Выработка тепловой и электрической энергии в режиме когенерации);

 

•

АО «Альметьевские тепловые сети» (Выработка тепловой энергии (в виде теплоносителя) и электрической 
энергии, оказание услуг эксплуатации котельных СВН НГДУ «Ямашнефть»);

 

•

ООО «Татнефть-Энергосбыт».

значимые стратегические проекты

 

•

проект  «Реконструкция  установленных  энергетических  котлоагрегатов  тгМЕ-464  для  сжи-
гания  нефтяного  кокса  в  виде  пыли  с  установки  замедленного  коксования  АО  «тАНЕкО». 
Цель проекта – снижение себестоимости производства электрической и тепловой энергии, повышение 
конкурентоспособности ООО «Нижнекамская ТЭЦ» на рынке электрической энергии и мощности. 

 

•

проект  «техническое  перевооружение  питательного  насоса  пЭ-580-185  ст.  №5  с  установ-
кой  приводной  паровой  турбины  типа  Р-3,7-3,2/1,5  п»  с  ежегодным  эффектом  75  млн  рублей. 
Установленное  на  станции  тепломеханическое  оборудование  включает  в  себя  девять  энергетических 
котлоагрегатов типа ТГМЕ-464 (паропроизводительностью по 500 т/ч каждый с параметрами пара  Р=140 
ата и Т=5600С), два пиковых водогрейных котлоагрегата типа ПТВМ-180 (теплопроизводительностью по 
180 Гкал/ч каждый) и семь паровых турбин.

энергетика

НИЖНЕкАМСкАя тЭц

В 2017 году реализованы следующие мероприятия:

 

•

внедрена Автоматизированная информационно-аналитическая система планирования и мониторинга ре-
жимов работы (далее АИАС ПМР) и состава оборудования ООО «Нижнекамской ТЭЦ» и прошла первый 
год промышленной эксплуатации. Оперативное применение АИАС ПМР обеспечило выбор оптимального 
состава  оборудования  с  учетом  требований  оптового  рынка  электроэнергии  и  мощности,  отбираемого 
потребителями тепловой энергии в виде пара и горячей воды максимально в режиме когенерации. В про-
цессе эксплуатации АИАС ПМР эффективно использован режим трейдинга на ОРЭМ с целью извлечения 
дохода от волатильности цен балансирующего рынка электрической энергии и мощности;

 

•

продолжалась  покупка  биржевого  газа,  объем  покупки  составил  245  987  тыс.м

3

,  что  составляет  32%  

от общей объема потребления природного газа. При этом общий эффект от покупки газа на бирже соста-
вил 36 млн руб. (за счет разницы цен).

Годовая выработка 

электроэнергии

1

,

5

 

МлРД 

КВТ*ч

www.tatneft.ru

58

59

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

www.tatneft.ru

60

61

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Комитеты совета директоров

пРАвлЕНИЕ 

гЕНЕРАлЬНыЙ ДИРЕктОР

председатель правления

Ревизионная комиссия

Комитет по корпоративному управлению

Инвестиционный комитет

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Управляющий комитет по кадровым вопросам

Комитет по этике и развитию   

корпоративной культуры

Комитет по аудиту

Корпоративный секретарь

Управление внутреннего 

аудита

Независимый аудитор

СОвЕт ДИРЕктОРОв 

председатель  

Совета директоров

ОБщЕЕ СОБРАНИЕ АкцИОНЕРОв

текущая деятельность Компании обеспечивается службами исполнительно го аппарата, структурными подраз-

делениями, кураторами бизнес-блоков и бизнес-направлений, а также уполномоченными представителями  

в управляющих орга нах дочерних и зависимых обществ.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании, которое делегирует Совету 
директоров общее руководство деятельностью Компании. При Совете директоров действуют три комитета:  
Комитет  по  корпоративному  управлению,  Комитет  по  аудиту  и  Комитет  по  кадрам  и  вознаграждениям.  
В 2016 году была введена должность Корпоративного секретаря. 

Главным должностным исполнительным лицом Компании является Генеральный директор ПАО «Татнефть». 
Коллегиальный исполнительный орган Компании – Правление, возглавляемое Генеральным директором. Ге-
неральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Общий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании осуществляется Ревизионной комиссией.

Ответственность за стратегическое планирование и операционную деятельность Компании распределена 
между Советом директоров, Генеральным директором и Правлением, а также на уровне полномочий долж-
ностных лиц по направлениям деятельности с обеспечением контроля результативности. Система управле-
ния  бизнес-сегментами основывается на системе КПЭ.

Компания работает в статусе Группы. ПАО «Татнефть» является корпоративным центром Группы, координиру-
ющим деятельность предприятий, образующих бизнес-сегменты Компании. Организация управления Группой 
«Татнефть» основывается на единой миссии и приоритетах развития при соблюдении справедливых интересов 
всех участников Группы. В целях обеспечения единых принципов управления и прозрачности деятельности до-
черних обществ в Компании разрабатываются соответствующие политики и регламенты, формирующие меха-
низмы корпоративных отношений, а также действует система единых корпоративных стандартов. 

ОСНОвНыЕ вНУтРЕННИЕ ДОкУМЕНты, ОпРЕДЕляющИЕ СИСтЕМУ кОРпОРАтИвНОгО УпРАвлЕНИя

 

•

Устав ПАО «Татнефть»

 

•

Положение об Общем собрании акционеров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Совете директоров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Комитете по корпоративному управлению Совета директоров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Комитете по аудиту Совета директоров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Генеральном директоре ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Правлении ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о Корпоративном секретаре ПАО «Татнефть»

 

•

Положение об управлении внутреннего аудита ПАО «Татнефть»

 

•

Кодекс корпоративного управления ПАО «Татнефть»

 

•

Положение об Информационной политике ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о предоставлении информации акционерам ПАО «Татнефть»

 

•

Внутренние документы, определяющие распределение полномочий и ответственности руководителей и 
работников исполнительного аппарата по направлениям деятельности

 

•

Положение о выплате денежного вознаграждения членам Совета директоров ПАО «Татнефть»

 

•

Положение о выплате денежного вознаграждения членам Ревизионной комиссии ПАО «Татнефть»

 

•

Политика в области вознаграждения членов органов управления ПАО «Татнефть»

СиСтема управления компанией

СтРУктУРА УпРАвлЕНИя

СтРАхОвАНИЕ ОтвЕтСтвЕННОСтИ ЧлЕНОв ОРгАНОв УпРАвлЕНИя кОМпАНИИ

Компания  страхует  риски  ответственности  членов  органов  управления  Общества,  в  том  числе  за  рубежом, 
на  условиях  и  в  объемах,  соответствующих  рынку  страхования  подобных  рисков  в  Российской  Федерации.  
В течение 2017 года страховщиком подобных рисков Компании являлась СК «СОГАЗ».

ОСНОвНыЕ НАпРАвлЕНИя пОлИтИкИ кОРпОРАтИвНОгО УпРАвлЕНИя

 

•

Обеспечение реализации стратегии и текущей деятельности Компании

 

•

Совершенствование организационной структуры и внедрение единых корпоративных стандартов  

Группы «Татнефть»

 

•

Развитие системы управления рисками и внутреннего контроля

 

•

Совершенствование системы мотивации и КПЭ менеджмента Компании

 

•

Конструктивное взаимодействие с инвесторами, деловыми партнерами, органами государственной  

власти, общественными организациями, заинтересованными в деятельности Компании

 

•

Реализация принципов информационной открытости и прозрачности

Система корпоративного управления Компании строится на принципах, направленных на сохранение и 
преумножение активов, рост капитализации, поддержание финансовой стабильности, прибыльности и 
устойчивости Компании, уважение прав и интересов акционеров и всех других заинтересованных лиц. 
Ожидаемая результативность многоуровневой структуры ВИНК требует высокоэффективной системы 
корпоративного управления и контроля,  эффективных менеджеров и профессиональной команды 
работников всех уровней. В Компании выстроена логичная организационная структура, обеспечивающая 
все уровни взаимодействия между органами управления и операционными сегментами с информационным 
охватом по всему периметру деятельности Компании.

www.tatneft.ru

62

63

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Общее  руководство  деятельностью  Компании  Об-
щее  собрание  акционеров  делегирует  Совету  ди-
ректоров.

Порядок  подготовки,  созыва,  проведения  и  подве-
дения  итогов  Общего  собрания  акционеров  Обще-
ства определены Положением об Общем собрании 
акционеров ПАО «Татнефть».

Общество  проводит  Годовое  общее  собрание 
акционеров один раз в год не ранее чем через два  
и не позднее чем через шесть месяцев после окон-
чания  финансового  года.  Кроме  Годового  общего 
собрания  могут  созываться  внеочередные  собра-
ния акционеров. Компания предоставляет акционе-
рам информацию по вопросам повестки дня Общего 
собрания акционеров в объеме и в сроки, позволяю-
щие им выбрать обоснованную позицию по рассмат-
риваемым  вопросам,  а  также  принять  решения  
об участии в собрании и способе такого участия.

На  годовом  Общем  собрании  в  обязательном 
порядке  рассматриваются  вопросы  об  избрании 
членов  Совета  директоров  и  ревизионной  комис-
сии, утверждении аудитора, утверждении годового  
отчета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчет-
ности, распределении прибыли, в том числе выпла-
те (объявления) дивидендов, и убытков по результа-
там  отчетного  года,  об  утверждении  внутренних 
документов,  регулирующих  деятельность  органов 
общества.

Акционеры  принимают  решения  по  наиболее  важ-
ным  вопросам  деятельности  Компании.  Полный 
перечень  вопросов,  принятие  решений  по  кото-
рым  относится  к  компетенции    Общего  собрания, 
установлен  требованиями  Федерального  закона  
от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных 
обществах».

ОБщИЕ СОБРАНИя АкцИОНЕРОв, СОСтОявШИЕСя в 2017 гОДУ

Годовое общее собрание акционеров 23 июня 2017 года

РЕШЕНИя, пРИНятыЕ гОДОвыМ ОБщИМ СОБРАНИЕМ АкцИОНЕРОв

1.

  Утвердить годовой отчет Общества за 2016 год.

2.

   Утвердить годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность за 2016 год.

3.

   Утвердить распределение прибыли (в том числе выплату дивидендов по акциям) по результатам 

финансового года.

Произвести выплату дивидендов за 2016 год: 

а) 

  по привилегированным акциям ПАО «Татнефть» в размере 2281% к номинальной стоимости акции; 

б) 

  по обыкновенным акциям ПАО «Татнефть» в размере 2281% к номинальной стоимости акции.

  

 Установить 07  июля 2017 года как дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение  
 дивидендов. Выплату дивидендов произвести в денежной форме.

4.

  Избрать состав Совета директоров ПАО «Татнефть».

5.

  Избрать членов Ревизионной комиссии Общества.

6.

  Утвердить аудитором ПАО «Татнефть» для осуществления обязательного аудита годовой финансовой отчетнос- 

ти за 2017 год, подготовленной в соответствии с российскими и международными стандартами  бухгалтерско-
го учета, сроком на один год акционерное общество «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (АО «ПвК Аудит»).

7.

   Утвердить Устав публичного акционерного общества «Татнефть» имени В.Д. Шашина в новой редакции.

8 .

  Утвердить «Положение об общем собрании акционеров публичного акционерного общества «Татнефть» 

имени В.Д. Шашина  в новой редакции.

9.

  Утвердить «Положение о Совете директоров публичного акционерного общества «Татнефть» имени  

В.Д. Шашина» в новой редакции.

10.

 Утвердить «Положение о генеральном директоре публичного акционерного общества «Татнефть» имени 

В.Д. Шашина» в новой редакции.

11.

 Утвердить «Положение о Правлении публичного акционерного общества «Татнефть» имени В.Д. Шашина» 

в новой редакции.

РЕШЕНИя, пРИНятыЕ вНЕОЧЕРЕДНыМ ОБщИМ СОБРАНИЕМ АкцИОНЕРОв:

Произвести выплату дивидендов по результатам 9 месяцев 2017 года:

а)

  по привилегированным акциям ПАО «Татнефть» в размере 2778% к номинальной стоимости акции;

б)

  по обыкновенным акциям ПАО «Татнефть» в размере 2778% к номинальной стоимости акции.

 

Установить  23  декабря  2017  года  как  дату,  на  которую  определяются  лица,  имеющие  право  
на получение дивидендов. Выплату дивидендов произвести в денежной форме.

Каждый акционер имеет право участвовать в рабо-
те  собрания  лично  или  через  доверенных  лиц.  На 
Общем  собрании  акционеров  акционеры  получают 
от  Совета  директоров  и  исполнительных  органов 
подробный и достоверный отчет о проводимой кор-
поративной  политике  и  производственно-хозяй-
ственной  деятельности  Компании.  Совет  директо-
ров  Компании  готовит  для  акционеров  доклады  по 
каждому  вопросу  повестки  дня,  отражающие  его 
позицию, а также особые мнения членов Совета ди-
ректоров, если таковые были.

При избрании Совета директоров Компания предо-
ставляет  акционерам  подробную  информацию  о 
биографии,  опыте  и  навыках  каждого  кандидата,  а 
также  стремится  обеспечить  личное  присутствие 
кандидатов на Общем собрании акционеров.

Принятие решений по вопросам повестки дня Об-
щего  собрания  акционеров  осуществляется  пу-
тем  голосования  бюллетенями  в  порядке,  преду-
смотренном  действующим  законодательством  
и  Уставом  Общества.  При  формулировке  реше-
ний  собрания  обязательно  указывается,  каким 
большинством  голосов  были  приняты  решения  и 
вносятся особые мнения. Протокол Общего собра-
ния  подписывается  Председателем  и  секретарем 
собрания.

В  ходе  подготовки  и  проведения  общего  собрания 
акционеры  Компании  имеют  возможность  беспре-
пятственно и своевременно получать информацию 
о собрании и материалы к нему, задавать вопросы 
исполнительным органам и членам Совета директо-
ров общества, общаться друг с другом. 

общее Собрание акционеров

Компания предоставляет акционерам до-
ступные способы коммуникаций в форме 
«горячей линии», электронной почты или 
форума в интернете, позволяющие акци-
онерам высказать свое мнение и напра-
вить вопросы в отношении повестки дня 
в процессе подготовки к проведению 
Общего собрания акционеров.

СиСтема Управления компанией

СтРУктУРА УпРАвлЕНИя

СтРУктУРА УпРАвлЕНИя !!

Общее собрание является высшим орга-
ном управления ПАО «Татнефть» и дей-
ствует в соответствии с нормативными 
правовыми актами Российской Федера-
ции, Уставом и внутренними документа-
ми Общества. 

Внеочередное общее собрание акционеров (в форме заочного голосования) 
12 декабря 2017 года

www.tatneft.ru

64

65

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

СОСтАв СОвЕтА ДИРЕктОРОв пАО «тАтНЕФтЬ»

Совет директоров

минниханов
рустам нургалиевич

 

 
председатель Совета директоров пао «татнефть»

Родился в 1957 г.

В 1978 г. окончил Казанский сельскохозяйственный институт

В 1986 г. окончил институт советской торговли

с 1996 г. по 1998 г. — министр финансов Республики татарстан

с июля 1998 г. по март 2010 г. возглавлял работу Правительства Республики татарстан

с марта 2010 г. — Президент Республики татарстан

 
неисполнительный директор

доля в уставном капитале общества % – нет 
доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества % – нет

пРЕДСЕДАтЕлЬ СОвЕтА ДИРЕктОРОв

Председатель  Совета  директоров  избирается  
и осуществляет свою деятельность в соответствии 
с  Уставом,  Положением  о  Совете  директоров,  Ко-
дексом корпоративного управления.

На 

первом 

заседании 

Совета 

директоров  

ПАО  «Татнефть»  годового 

Общего  собрания  акцио-

неров  23  июня  2017  года  Председателем  Совета 
директоров  единогласно  всеми  членами  Совета 
директоров был избран Р.Н. Минниханов, как наибо-
лее авторитетный член Совета директоров, облада-
ющий профессионализмом и знаниями, значитель-
ным  опытом  работы  на  руководящих  должностях, 
безупречной деловой и личной репутацией. 

Председатель  Совета  директоров  является  неис-
полнительным директором. 

Председатель Совета директоров не входит в 
состав ни одного из комитетов Совета директоров. 

Основные функции председателя Совета  
директоров 

 

•

Организация работы Совета директоров

 

•

Формирование предложений по распределению 
задач среди членов Совета директоров и Комите-
тов Совета директоров

 

•

Обеспечение открытого обсуждения вопросов 
повестки дня и учет мнений всех членов Совета 
директоров

 

•

Определение ключевых вопросов, подлежащих 
рассмотрению Советом директоров, и выбор 
оптимальной формы заседания для обсуждения 
вопросов

 

•

Представление Совета директоров во взаимоот-
ношениях с акционерами, менеджментом  
и другими заинтересованными сторонами.

Совет директоров устанавливает основ-
ные ориентиры деятельности общества 
на долгосрочную перспективу, оценива-
ет и утверждает ключевые показатели 
деятельности и основные бизнес-цели 
общества, оценивает и одобряет страте-
гию и бизнес-планы по основным видам 
деятельности общества.

 

Совет  директоров  ПАО  «Татнефть»  осуществляет 
общее  руководство  деятельностью  Компании, 
определяет  приоритетные  направления  и  стра-
тегию  развития,  политику,  в  том  числе  в  области 
инвестиций, заимствований и управления актива-
ми, основные принципы и подходы к организации  
в  Компании  системы  внутреннего  контроля  
и  управления  рисками,  отвечает  за  управле-
ние  ключевыми  рисками  Компании,  влияющими  
на  достижение  ее  стратегических  целей,  прини-
мает  решения  по  ключевым  проектам  и  суще-
ственным  сделкам,  содействует  обеспечению 
своевременного раскрытия полной и достоверной 
информации о деятельности Компании.

Одна из ключевых функций Совета директоров

 

•

формирование эффективных исполнительных 
органов и обеспечение контроля их деятельности. 

 

•

В компетенции Совета директоров избрание 
исполнительных органов, прекращение их полно-
мочий и мотивация исполнительных органов. 

 

•

Совет директоров осуществляет контроль  
деятельности Компании на основе регулярных 
отчетов исполнительных органов о выполнении 
Стратегии и бизнес-планов, следит за совершен-
ствованием системы и практики корпоративного 
управления в Компании.

Состав  Совета  директоров  Компании  основан  
на балансе необходимых для эффективной работы 
ключевых знаний, навыков  и опыта членов  Совета ди-
ректоров в области стратегического менеджмента, 
корпоративного управления, финансов, управления  
рисками,  бухгалтерского  учета  и  аудита,  а  также 
по  отраслевым  направлениям  деятельности  Компа-
нии, достаточными для принятия взвешенных и объек-
тивных решений  в интересах Компании и акционеров.

Совет директоров играет ключевую роль  
в обеспечении прозрачности деятельности 
компании, своевременности и полноты 
раскрытия информации, необременитель-
ного доступа акционеров к документам 
общества. в отчетном году Советом дирек-
торов были утверждены новые редакции 
внутренних документов пао «татнефть»: 
положение об информационной политике 
и положение  о предоставлении информа-
ции акционерам. 

Компетенция  Совета  директоров  определяется 
Уставом и Положением о Совете директоров и чет-
ко  разграничена  с  компетенцией  исполнительных 
органов  управления  Компании,  осуществляющих 
руководство ее текущей деятельностью.

Члены Совета директоров в количестве 14 человек 
избираются  Общим  собранием  акционеров  путем 
кумулятивного  голосования  (избранными  счита-
ются кандидаты, набравшие наибольшее число го-
лосов).  Один  член  Совета  директоров  назначен  на 
основании  специального  права.  Компания  обязана 
включать вопрос об избрании членов Совета дирек-
торов в повестку дня годового Общего собрания ак-
ционеров. Предложения по включению кандидатур 
в  список  для  избрания  в  Совет  директоров  вправе 
внести  акционеры,  которые  в  совокупности  вла-
деют не менее чем двумя процентами голосующих 
акций Компании. Такие предложения должны посту-
пить в Компанию, согласно Уставу ПАО «Татнефть», 
в срок не позднее чем через 55 дней после оконча-
ния отчетного года. 

Компания  обеспечивает  прозрачную  процедуру 
избрания членов Совета директоров и заблаговре-
менно  раскрывает  информацию  о  действующем 
составе  Совета  директоров,  о  кандидатах  в  Совет 
директоров.

Состав Совета директоров в количестве 15 человек 
был избран 23 июня 2017 года годовым Общим со-
бранием акционеров. В течение 2017 года в составе 
Совета директоров изменений не произошло.

Председатель  Совета  директоров  обеспечивает  конструктивную  атмосферу  проведения  заседаний  
и обсуждения вопросов, включенных в повестку дня, а также контроль за исполнением решений, приня-
тых Советом директоров.  

www.tatneft.ru

66

67

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

левин 
юрий львович

 

Член совета директоров Пао «татнефть»

Председатель Комитета по аудиту совета директоров Пао «татнефть»

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров Пао «татнефть» 

Родился в 1953 г.

В 1975 г. окончил московский финансовый институт

В 1979 г. окончил аспирантуру в институте мировой экономики  
и международных отношений

с 2001 г. по настоящее время – управляющий партнер компании  «BVM Capital Partners Ltd»

независимый директор

доля в уставном капитале общества % – нет 
доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества % – нет

штайнер
рене фредерик

Член совета директоров Пао «татнефть»

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров Пао «татнефть»

Член Комитета по аудиту совета директоров Пао «татнефть»

Родился в 1964 г.

имеет высшее экономическое образование, окончил высшую техническую 
Школу цюриха в 1989 году. бакалавр Швейцарского банковского дела – цюрих

с 2011 г. соучредитель, руководитель программ по прямым частным инвестициям  
в компании FIDES Business Partner AG, Швейцария 
 
 

независимый директор

доля в уставном капитале общества % – нет 
доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества % – нет

гереч
ласло

Член совета директоров Пао «татнефть»
Член Комитета по аудиту совета директоров Пао «татнефть»
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров Пао «татнефть»
Родился в 1953 г.
В 1977 г. окончил московский институт нефтехимической и газовой промышленности 
имени академика и.м. губкина
В 1995 г. окончил оксфордский бизнес университет
с 2015 г. по 01.01.2017 г. – управляющий директор компании  
«MOL Oman Limited, Oman Branch»
с 01.01.2017 г. по настоящее время – управляющий директор  G Petroconsulting Ltd
независимый директор

доля в уставном капитале общества % – нет 
доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества % – нет

маганов
наиль Ульфатович

генеральный директор Пао «татнефть»
Член совета директоров Пао «татнефть»
Председатель Правления Пао «татнефть»
Председатель Комитета по корпоративному управлению совета директоров Пао «татнефть»
Родился в 1958 г.
В 1983 г. окончил московский институт нефтехимической и газовой промышленности 
имени академика и.м. губкина
с июля 2000 г. по ноябрь 2013 г. — первый заместитель генерального директора — 
начальник управления по реализации нефти и нефтепродуктов оао «татнефть»
с ноября 2013 г. по настоящее время — генеральный директор Пао «татнефть»
исполнительный директор

доля в уставном капитале общества % – 0,000176 
доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества % – нет

www.tatneft.ru