Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год - часть 8

Интервью c помощником 

генерального директора 

по социальным проектам  

Государственной 

корпорации «Ростех» 

Ю.А. Вороновой

КОРПОРАЦИЯ ВСЕГДА СООТНОСИТ СВОИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ 

С ОБЩЕСТВЕННЫМИ ИНТЕРЕСАМИ

— Государственная корпорация «Ростех» уделяет 

большое внимание спонсорству и благотворительности. 

Какой из проектов, реализованных при поддержке 

Корпорации за годы ее становления и развития, 

вы считаете наиболее важным?

— Государственная корпорация «Ростех» уделяет 

большое внимание участию в спонсорских и благо-

творительных проектах, считая это прекрасной воз-

можностью внести свой вклад в развитие общества. 
Все поддерживаемые нами проекты, вне зависимости 

от бюджета или масштаба, являются для нас важными, 

поскольку за каждым из них стоит определенная 

конечная цель, направленная на улучшение качества 

жизни граждан страны. Корпорацией реализуется 

множество проектов, и я не возьмусь определить, 

какие из них более важные: в сфере образования или 

медицины, науки или искусства, спорта или культуры. 

Однако из наиболее масштабных проектов можно 

назвать крупнейший в мире Военно-музыкальный 

фестиваль «Спасская башня» и Международный 

фестиваль фейерверков «Ростех».

— Какие еще проекты или организации сейчас полу-

чают регулярную адресную благотворительную или 

спонсорскую помощь Корпорации?

— Прежде всего, важно отметить, что спонсорская 

и благотворительная помощь, оказываемая Кор-

порацией, является исключительно адресной — то 

есть денежные средства выделяются для поддержки 

конкретного проекта. При этом план по оказанию по-

мощи формируется ежегодно, и количество проектов 

постоянно меняется.
Конечно же, у нас есть партнеры, с которыми мы 

сотрудничаем на протяжении уже нескольких лет. 

Это и уже упомянутый фестиваль «Спасская башня», 

который мы поддерживаем практически со дня его 

основания, и общенациональная программа «В кругу 

семьи», и Российские корпоративные игры. Мы видим, 

Государственная 

корпорация «Ростех» 

уделяет большое 

внимание участию 

в спонсорских 

и благотворительных 

проектах, считая 

это прекрасной 

возможностью 

внести свой вклад 

в развитие общества

Воронова 

 Юлия Анатольевна —

ПОМОЩНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО СОЦИАЛЬНЫМ ПРОЕКТАМ

116

117

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с руководителями

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Спонсорская  

и благотворительная 

помощь, оказываемая 

Корпорацией, является 

исключительно 

адресной — то есть 

денежные средства 

выделяются  

для поддержки  

конкретного проекта

что из года в год многие проекты, где Корпорация 

выступает в качестве партнера, растут и расширя-

ются, привлекая все больше и больше участников 

и зрителей. Это указывает на то, что решение об 

оказании помощи тому или иному проекту на этапе 

его становления было принято верно. 

— Каковы основные принципы отбора благотвори-

тельных проектов, требующих участия или соучастия 

Корпорации?

— Государственная корпорация «Ростех» всегда соот-

носит свои бизнес-цели с общественными интересами. 

Поэтому при отборе проектов мы в первую очередь 

учитываем социальные и управленческие факторы 

проекта. Они должны быть направлены на обеспечение 

устойчивого развития тех секторов рынка и регионов, 

в которых работают компании Корпорации. 

— Как принимается решение об участии в том или 

ином благотворительном или спонсорском проекте?

— Решение об участии в том или ином проекте при-

нимается коллегиально Правлением Корпорации. 

Безусловно, полученные заявки предварительно 

всесторонне прорабатываются на экспертном уровне: 

изучается история проекта, его потенциальная эф-

фективность, соответствие бизнес-целям Корпорации.
Необходимо отметить, что в рамках Государственной 

корпорации «Ростех» реализуется единый подход 

к оказанию благотворительной помощи и спонсорской 

поддержки. Для этого был разработан регламент, 

определяющий порядок рассмотрения и утвержде-

ния заявок, которым руководствуются все холдинги 

и компании, входящие в Корпорацию. Это позволяет 

нам придерживаться единой политики в области 

спонсорства и благотворительности на всех уровнях. 

— Используются ли в Корпорации другие формы 

благотворительной деятельности, помимо финан-

совой помощи?

— Да, безусловно. Прежде всего, это личное участие 

сотрудников Государственной корпорации «Ростех» 

в благотворительных проектах — то есть мы помогаем 

кадрами. Например, в чемпионате рабочих профессий 

WorldSkills Russia в 2017 году приняли участие 150 со-

трудников из более чем 30 предприятий Корпорации. 

В ежегодных спортивных соревнованиях — Российские 

корпоративные игры, чемпионат «Ударная десятка» 

или чемпионат по боксу — команды предприятий Го-

сударственной корпорации «Ростех» также принимают 

активное участие, зачастую занимая призовые места.  
Также Корпорация может оказывать информационную 

поддержку мероприятиям. Мы обладаем широкими 

возможностями, позволяющими донести до макси-

мального числа потенциальных зрителей информацию 

о мероприятии.

— Проектам каких социальных направлений будет 

уделяться особое внимание в Корпорации в бли-

жайшие годы?

— Одной из миссий Государственной корпорации 

«Ростех» является воссоздание класса рабочей 

интеллигенции и повышение престижности квалифи-

цированного рабочего труда. Поэтому Корпорация 

активно поддерживает образовательные и научно-раз-

вивающие проекты, конкурсы и семинары, которые 

помогают нам привлекать талантливую и мотиви-

рованную молодежь для работы на предприятиях. 

Это направление социальной активности и впредь 

останется для нас одним из важнейших. 
В зоне нашего внимания будут находиться также про-

екты, соответствующие актуальным и утвержденным 

направлениям в части спонсорства и благотворитель-

ности. Мы будем продолжать оказывать поддержку 

государственным социальным программам и развитию 

социальной инфраструктуры регионов России. 

Также в фокусе нашего внимания останутся проекты 

в сфере культуры, искусства и просвещения, поддерж-

ка физической культуры и спорта, формирование 

здорового поколения.   

— Что вы считаете своим собственным главным 

достижением за годы работы в Корпорации?

— Мне посчастливилось работать в Государственной 

корпорации «Ростех» со дня ее основания. Помню, 

сколько вызовов и сложных задач было поставлено 

перед командой Сергея Викторовича Чемезова. 

Переданные Корпорации организации уже имели 

свой опыт и устоявшиеся процедуры, в том числе 

по спонсорским и благотворительным программам. 

Нам предстояло разработать единые стандарты, 

внедрить единые подходы и принципы к принятию 

решений по поддержке проектов, создать вертикально 

интегрированную систему. Стоит признаться, что было 

сложно, однако на сегодняшний день могу с уверен-

ностью сказать — сегодня мы работаем прозрачно  

и оперативно, как единый механизм.

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год

   Интервью с руководителями

118

119

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Обзор операционной 

деятельности организаций  

и холдингов  

Государственной  

корпорации «Ростех»

3.4

120

121

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Авиационный 

кластер

3.4.1

122

123

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО 

ДИРЕКТОРА ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Артяков Владимир Владимирович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «ОДК» 

Артюхов Александр Викторович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

 АО «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ»

Богинский Андрей Иванович 

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Леликов Дмитрий Юрьевич

ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ 

И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Лалетина Алла Сергеевна

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

АВИАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» 

Сердюков Анатолий Эдуардович

ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Федоров Кирилл Валерьевич

Одним из приоритетных направлений деятельности АО «ОДК» 

является реализация комплексных программ развития 

предприятий отрасли с внедрением новых технологий, 

соответствующих международным стандартам 

Артюхов Александр Викторович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Артяков Владимир Владимирович 

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

АО «Объединенная двигателестроительная кор-

порация» (АО «ОДК») — холдинговая компания, 

специализирующаяся на разработке, серийном 

изготовлении и сервисном обслуживании двига-

телей и газотурбинных агрегатов для:

•

 

 

военной и гражданской авиации;

•

 

 

 космических программ;

•

 

 

 военно-морского флота;

•

 

 

нефтегазовой промышленности и энергетики. 

Одним из приоритетных направлений деятельности 

АО «ОДК» является реализация комплексных про-

грамм развития предприятий отрасли с внедрением 

новых технологий, соответствующих международ-

ным стандартам. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 

И СОБЫТИЯ ЗА 2017 ГОД

•

  Проведены летные испытания двигателя для 

самолета Су-57.

• 

Проведены летные испытания российского 

гражданского авиационного двигателя пятого 

поколения ПД-14.

• 

Успешно завершились опытно-конструкторские 

работы по разработке и освоению производ-

ства морских газотурбинных двигателей.

• 

Проведены испытания первого отечественного 

энергетического газотурбинного двигателя 

большой мощности.

• 

Подписан российско-китайский меморандум 

о сотрудничестве по созданию двигателя для 

широкофюзеляжного дальнемагистрального 

самолета (ШФДМС);

• 

Проведены летные испытания новейшего 

двигателя ТВ7-117СТ для самолетов Ил-112В  

и Ил-114-300.

•

  Подписаны соглашения с ПАО «Газпром» о создании 

унифицированного газоперекачивающего агрегата 

мощностью 25 МВт.

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

•

  Реализация приоритетных проектов по созданию  

и запуску в серийное производство перспективных 

авиационных двигателей: SaM-146; семейства двига-

телей для военной авиации, вертолетных двигателей, 

двигателей с тягой 9-18 т для гражданской авиации.

•

  Внедрение практики «бережливого производства» 

на всех предприятиях холдинга.

•

  Освоение аддитивных технологий (АТ) на всех ос-

новных предприятиях холдинга для производства 

перспективных российских газотурбинных двига-

телей.

•

  Удержание не менее 70% российского рынка газо-

турбинной техники.

•

  Ориентация на глобальный рынок и альянсы на  ре-

гиональных рынках. Доведение продукции АО «ОДК», 

поставляемой на внешние рынки, в общем объеме 

продаж до 40% к 2020 году.

АО «Объединенная 

двигателестроительная корпорация»

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

EBITDA (

МЛРД РУБ.

)

60,1  

53,5  

2017

2016

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ВЫРУЧКА (

МЛРД РУБ.

)

+5%

234,9  

222,8  

2017

2016

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (

МЛРД РУБ.

)

+676%

24,5  

3,2  

2017

2016

+2%

93 406  

91 856  

2017

2016

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

+12%

ЧИСЛЕННОСТЬ 

СОТРУДНИКОВ (

ЧЕЛ.

)

124

125

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Обзор операционной деятельности организаций и холдингов

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО 

ДИРЕКТОРА ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Артяков Владимир Владимирович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР  

АО «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ»

Богинский Андрей Иванович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР  

АО «РОСОБОРОНЭКСПОРТ»

Михеев Александр Александрович

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» 

Леликов Дмитрий Юрьевич

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ  

ПАО «АВТОВАЗ»

Скворцов Сергей Викторович

ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Федоров Кирилл Валерьевич

ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Минниханов Рустам Нургалиевич

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

АВИАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Сердюков Анатолий Эдуардович

ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ 

И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Лалетина Алла Сергеевна

ДИРЕКТОР АО «УК РФПИ»

Чистяков Александр Леонидович

ВРИО ДИРЕКТОРА ИНСТИТУТА ГОСУДАРСТВА 

И ПРАВА РАН

Савенков Александр Николаевич

Богинский Андрей Иванович

Артяков Владимир Владимирович 

АО «Вертолеты России» — один из мировых лидеров 

в сегменте среднетяжелых, сверхтяжелых 

и ударных вертолетов, единственный разработчик 

и производитель вертолетов в России

АО «Вертолеты России»

50,2  

52,2  

2017

2016

+19%

−4%

+77%

229,8  

193,1  

2017

2016

26,9  

15,2  

2017

2016

0%

43 330  

43 495  

2017

2016

В состав холдинга входят конструкторские 

бюро, вертолетные заводы, предприятия 

по производству, обслуживанию и ремонту 

комплектующих изделий, авиаремонтные 

заводы и сервисные компании. 

Модельный  ряд  выпускаемой  холдингом 

продукции  преимущественно  включает 

 в себя машины среднего и тяжелого класса 

гражданского и военного назначения, та-

кие как Ка-226Т, «Ансат», Ka-62, Ka-32A11BC, 

Ми-171А2, Ми-38, Ми-26Т, Ми-8/17, Ми-28Н 

«Ночной охотник», Ка-52 «Аллигатор», Ми-35М, 

Ка-27, Ка-31, Ми-26.

По состоянию на 2017 год предприятия холдин-

га выпустили 22% мирового парка вертолетов 

военного назначения.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 

И СОБЫТИЯ ЗА 2017 ГОД

•

 

Совместно с АО «Концерн «Вега» холдинг при-

ступил к подготовительным работам по совмест-

ной разработке комплексов с беспилотными 

летательными аппаратами (КБЛА) вертолетного 

типа берегового и корабельного базирования  

в интересах Минобороны Российской Федера-

ции и других силовых структур.

•

 

Осуществлена экспортная поставка первых 

ударных вертолетов Ми-28НЭ «Ночной охотник», 

оснащенных бортовым комплексом обороны.

•

 

Холдинг провел работы по подготовке к серий-

ной поставке модернизированных многоцеле-

вых вертолетов Ка-27М для морской авиации 

ВМФ России.

•

 

В 2017 году Министерство обороны России досрочно 

получило новую партию военно-транспортных вер-

толетов Ми-8МТВ-5-1 производства ПАО «Казанский 

вертолетный завод».

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

•

 

 

 Увеличение выпуска моделей легкого класса, что 

должно способствовать расширению присутствия 

на международном рынке («Ансат», Ка-226Т).

•

 

 

 Разработка перспективного среднего коммер-

ческого  вертолета  (ПСКВ)  с  целью  создания 

долгосрочного потока доходов за счет вывода 

на рынок нового летательного аппарата. 

•

 

 

 Формирование инновационной инфраструктуры 

холдинга.

•

 

 

 Цифровизация управленческой сферы; изменение 

управленческих структур; развитие партнерств  

в научной и производственной области; взаимо-

действие с институтами развития.

•

 

 

 Совершенствование механизмов инвестирования 

и стимулирования в инновационной сфере.

•

 

 

 Повышение  эффективности  производства  

и производительности труда.

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

EBITDA (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ВЫРУЧКА (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (

МЛРД РУБ.

)

ЧИСЛЕННОСТЬ 

СОТРУДНИКОВ (

ЧЕЛ.

)

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

126

127

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Обзор операционной деятельности организаций и холдингов

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ  

ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ 

И АТОМНОМУ НАДЗОРУ

Алешин Алексей Владиславович 

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

АВИАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Сердюков Анатолий Эдуардович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «КРЭТ»

Колесов Николай Александрович

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО 

СОВЕТА ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ 

«РОСТЕХ»

Коптев Юрий Николаевич

ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ 

И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Лалетина Алла Сергеевна

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ 

И ФИНАНСОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Федоров Кирилл Валерьевич

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА 

РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 

МИНПРОМТОРГА РОССИИ

Хохлов Сергей Владимирович

Колесов Николай Александрович

Алешин Алексей Владиславович 

АО «Концерн Радиоэлектронные технологии» (АО «КРЭТ») 

объединяет 76 предприятий, занимающихся разработкой 

и производством радиоэлектронной продукции военного 

 и гражданского назначения 

АО «Концерн Радиоэлектронные 

технологии»

+5%

23,3  

22,1  

2017

2016

+23%

115,1  

93,5  

2017

2016

−5%

11,9  

12,5  

2017

2016

−10%

39 163  

43 572  

2017

2016

Предприятия концерна расположены по всей 

территории России, а общая численность со-

трудников составляет около 50 тысяч человек.

В настоящее время АО «КРЭТ» выпускает 

широкую линейку продуктов, которые можно 

разделить на следующие сегменты:

•

 

 системы и комплексы бортового 

радиоэлектронного оборудования (БРЭО);

•

 

средства радиоэлектронной борьбы  

и разведки (РЭБ);

•

 

радиолокационные станции (РЛС);

•

 

системы и средства государственного 

опознавания (ГО);

•

 

измерительная аппаратура различного 

назначения (ИА).

•

 

Проработка план-графиков, предусматри-

вающих проведение работ по 30 объектам 

авиационной техники. Данные работы на-

правлены на максимальное использование 

отечественной ЭКБ, в том числе разраба-

тываемой в рамках программ импортоза-

мещения.

Разработка и производство узлов, систем и ком-

плексов БРЭО для военной и гражданской ави-

ации обеспечивают АО «КРЭТ» до 70% выручки. 

Сегодня продукция АО «КРЭТ» занимает около 

40% рынка авионики и БРЭО для военной авиации 

и порядка 60% в сегменте военных и транспорт-

ных вертолетов.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 

И СОБЫТИЯ ЗА 2017 ГОД

•

 

Завершены государственные совместные испы-

тания самолетов МиГ-35С/35УБ и МиГ-29СМТ/

УБ, вертолета Ка-27М.

•

 

 На вооружение ВКС России принят многофунк-

циональный истребитель Су-30СМ.

•

 

 Произведены первые опытные образцы обо-

рудования для Ил-78М-90А, Ил-112В, изделия 

«45.03М»; комплексы БРЭО перспективного удар-

ного многофункционального истребителя Су-35С.

•

 

 Проведены наземные и летные испытания отече-

ственных систем, предусмотренных к установке на 

самолет МС-21.

•

 

 Проведены работы по внедрению нового и мо-

дернизации штатного оборудования авионики 

самолетов Ил-96-300/400М, Ту-214, Ил-114-300; 

по разработке и сертификации БРЭО самолетов 

типа Ил-96-300/400, Ту-204/214, МС-21, SSJ-100  

в рамках мероприятий по импортозамещению.

•

 

 В области ОКР по созданию БРЭО военной авиации 

выполнено 62 работы.

•

 

 Холдинг заявлен как потенциальный поставщик 

оборудования для российско-китайского совмест-

ного проекта по созданию ШФДМС. 

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

•

 

 Перспективным  направлением  деятельности 

концерна является значительное увеличение 

производства электрических соединителей и ка-

белей военного назначения, а также расширение 

спектра производимой гражданской продукции. 

Цель — выход на мировой рынок поставщиков 

разъемных соединителей для крупнейших меж-

дународных компаний, в частности для Airbus.

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

EBITDA (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ВЫРУЧКА (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (

МЛРД РУБ.

)

ЧИСЛЕННОСТЬ 

СОТРУДНИКОВ (

ЧЕЛ.

)

128

129

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Обзор операционной деятельности организаций и холдингов

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

АВИАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Сердюков Анатолий Эдуардович

ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА 

ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Бочаров Олег Евгеньевич

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Евтушенко Олег Николаевич

 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

 АО «ТЕХНОДИНАМИКА»

Насенков Игорь Георгиевич

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СУДЕБНО-

ПРАВОВОЙ РАБОТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Скорина Жанна Николаевна

ДИРЕКТОР ПО РЕАЛИЗАЦИИ 

ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Скрыльник Иван Александрович

ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

Федоров Кирилл Валерьевич

Насенков Игорь Георгиевич

Сердюков Анатолий Эдуардович 

АО «Технодинамика» — ведущий российский разработчик 

 и производитель оборудования для воздушных судов

АО «Технодинамика»

+25%

31,6  

25,2  

2017

2016

В состав холдинга входят 47 российских заводов 

 и научно-исследовательских институтов авиаци-

онной и космической отраслей промышленности.

Холдинг специализируется на разработке и вы-

пуске агрегатов, блоков и систем по основным 

направлениям:

•

 

агрегаты и системы управления двигателями;

•

 

системы жизнеобеспечения и аварийно-спаса-

тельные системы; 

•

 

системы управления и исполнительные устройства;

•

 

гидросистемы и топливные системы;

•

 

системы электроснабжения и коммутационная 

аппаратура;

•

 

вспомогательные силовые установки;

•

 

служебно-бытовое оборудование для аэропортов;

•

 

взлетно-посадочные устройства;

Продукция холдинга устанавливается на все рос-

сийские авиалайнеры, среди которых Ту-204/214, 

Ил-114,  Ан-148,  Ту-154,  Ил-96,  Як-42,  

а также транспортные самолеты, такие как  

Ил-76, Ан-124, Бе-200, Ту-204С и вертолеты 

Ми-8/17, Ка-27/29/31, Ка-26, Ми-26, Ми-34, 

Ка-226, «Ансат», Ми-38.

Холдинг занимает 23% российского рынка 

агрегатостроения. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 

 И СОБЫТИЯ В 2017 ГОДУ

•

 

 Выполнена программа импортозаме-

щения 13 комплектующих изделий для 

вооружений, военной и специальной 

авиационной техники, ранее произво-

дившихся на территории Украины.

•

 

 Досрочно введены четыре проекта 

2018 года, реализуемые в рамках фе-

деральной целевой программы №1.

•

 

 К холдингу присоединены предприятия  

с компетенциями в разработке, произ-

водстве и послепродажном обслуживании 

парашютно-десантных систем, вспомо-

гательных силовых установок, тормо-

зов и колес, агрегатов гидравлической  

и топливной систем, агрегатов систем 

электроснабжения и управления полетом.

•

 

Открылся демонстрационный центр ави-

ационных комплектующих собственного 

производства.

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

•

 

Развитие компетенций интегратора в 15 системах 

к 2020 году.

•

 

 Увеличение доли холдинга на ВС и двигателях, 

производимых АО «Вертолеты России», ПАО «ОАК» 

и АО «ОДК» за счет реализации проектов НИОКР.

•

 

Реализация комплексного проекта МС-21 и развитие 

сети сервисных центров в России и за рубежом.

•

 

Внедрение систем PDM (Product Data Management) 

в структуре холдинга позволит соединить в еди-

ную информационную структуру все входящие 

 в холдинг предприятия, после чего будет возможна 

сквозная работа не только внутрихолдинговых 

организаций, но и всего авиационного кластера.

•

 

Соединение всех испытательных стендов в единую 

информационную сеть.

•

 

Замена дорогостоящих натурных испытаний циф-

ровыми моделями для ускорения и удешевления 

всего производственного процесса.

+49%

7,5  

5,0  

2017

2016

3,8  

0,0  

2017

2016

+6%

14 110  

13 283  

2017

2016

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

EBITDA (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ВЫРУЧКА (

МЛРД РУБ.

)

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (

МЛРД РУБ.

)

ЧИСЛЕННОСТЬ 

СОТРУДНИКОВ (

ЧЕЛ.

)

130

131

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Обзор операционной деятельности организаций и холдингов

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА