ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 20

Деятельность

Группы Газпром

в 2012–2013 гг.

Нефтяной бизнес

В Группе Газпром нефть по итогам первого полугодия формируется уточненный план инвестиций
на текущий год и вносятся корректировки в инвестиционную программу текущего года. Уточнен-
ная инвестиционная программа проходит согласование и утверждается Правлением и Советом ди-
ректоров ОАО «Газпром нефть».

Электроэнергетический бизнес

В ООО «Газпром энергохолдинг» управление инвестиционной деятельностью осуществляется
тремя подразделениями холдинга: Управлением реализации инвестиционных проектов централь-
ного региона, Управлением инвестиций и строительства и Отделом технического перевооружения
и реконструкции Производственного управления.

Корпоративный контроль за реализацией приоритетных инвестиционных проектов, реали-

зуемых в соответствии с утвержденными бизнес-планами ДЗО, осуществляется путем подготовки
позиции головной компании для голосования на заседаниях советов директоров и комитетов ДЗО.

3.3.2.

Результаты совершенствования

бизнес-процессов по управлению

инвестиционной деятельностью

Группы Газпром

В отчетном периоде ОАО «Газпром» пересмотрело систему подготовки инвестиционных проектов
и изменило основные принципы формирования инвестиционных программ.

Для повышения качества инвестиционного планирования создана Инвестиционная комиссия

ОАО «Газпром». Комиссия проводит тщательный анализ потребности в инвестициях на основании
комплексной оценки инвестиционных проектов и их ранжирования по степени приоритетности,
готовности к реализации и ряду других показателей. По каждому из проектов Комиссией опреде-
ляется максимально допустимый лимит финансирования.

С целью обеспечения сбалансированности разделов инвестиционной программы

в ОАО «Газпром» сформированы новые принципы квотирования и нормирования инвестицион ных
затрат. Они позволяют определять обоснованные объемы капитальных вложений, необходимые
для развития приоритетных проектов и проектов поддержания действующих мощностей.

Для контроля стоимости реализуемых инвестиционных проектов в ОАО «Газпром» обеспечи-

вается установление твердых договорных цен, ведется постоянный надзор за четким и неизмен-
ным исполнением контрактов, проводится выборочный мониторинг соблюдения сроков выполне-
ния работ и других договорных условий.

С целью сокращения инвестиционных затрат ОАО «Газпром» ведутся комплексные работы по

контролю над издержками, в том числе за счет применения новых подходов к формированию ин-
вестиционной программы и механизма конкурентных закупок. Выполнение этих работ позволило
Компании существенно сократить инвестиционные затраты.

Для повышения качества, надежности и эффективности управления инвестиционной деятель-

ностью в компаниях Группы Газпром внедрены различные системы автоматизации и поддержки
принятия решений:

в Компании ведутся работы по внедрению информационно-управляющей системы инвести-

циями ОАО «Газпром», позволяющей автоматизировать формирование инвестиционной про-
граммы, а также обеспечить постоянный мониторинг ее исполнения;

в ОАО «Газпром нефть» внедрен в промышленную эксплуатацию инструмент оценки эффектив-

ности инвестиционных проектов разведки и добычи нефти и газа (Merak Peep), позволяющий
формировать и структурировать наиболее эффективные инвестиционные портфели проектов;

в ООО «Газпром энергохолдинг» внедрены специализированные ИУС, позволяющие в режиме

онлайн получать информацию по инвестиционным проектам и ежемесячно формировать
отчетность по реализации проектов по договорам о предоставлении мощности (далее – ДПМ).

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

3.3.3.

Реализация инвестиционной

программы в 2012–2013 гг.

Компании Группы Газпром активно реализуют стратегически значимые для страны инвестицион-
ные проекты добычи и поставки углеводородов в уникальных природно-климатических условиях,
в том числе в Заполярье, на шельфе северных морей, в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке
и Камчатке.

Основными разделами инвестиционной программы компаний Группы Газпром являются

капитальное строительство, долгосрочные финансовые вложения и приобретение внеоборотных
активов.

Освоение инвестиций по Группе Газпром (газовый, нефтяной сегменты и электроэнергетика)
в 2010–2013 гг., млрд руб. (с НДС)

2013

1 037,2

2012

2011

1 268,6

2010

876,2

195,3

209,4

252,1

Вложения
во внеоборотные
активы

Долгосрочные
финансовые
вложения

Капитальное
строительство

1 208,1

125,5

44,2

17,7

11,5

10,8

Освоение инвестиций в газовом сегменте Группы Газпром
в 2010–2013 гг., млрд руб. (с НДС)

2013

790,9

2012

1 033,7

2011

1 122,9

2010

737,7

142,0

153,1

73,2

219,8

Вложения
во внеоборотные
активы

Долгосрочные
финансовые
вложения

Капитальное
строительство

34,8

1,1

1,6

15,7

Деятельность

Группы Газпром

в 2012–2013 гг.

Освоение инвестиций в нефтяном сегменте Группы Газпром
в 2010–2013 гг., млрд руб. (с НДС)

2013

187,2

2012

127,1

2011

107,5

2010

100,2

48,6

45,7

42,0

22,4

Вложения
во внеоборотные
активы

Долгосрочные
финансовые
вложения

Капитальное
строительство

9,2

10,4

9,4

2,0

Освоение инвестиций в электроэнергетическом сегменте Группы Газпром
в 2010–2013 гг., млрд руб. (с НДС)

2013

59,1

2012

47,3

2011

38,2

2010

38,3

10,6

9,9

10,3

4,7

Долгосрочные
финансовые
вложения

Капитальное
строительство

С подробной информацией об основных направлениях инвестиционной деятельности Группы
Газпром и ее результатах можно ознакомиться в разделе «Обзор результатов деятельности» Годо-
вого отчета ОАО «Газпром» за 2013 г.

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

3.4.

СИСТЕМА ЗАКУПОК И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ

В Группе Газпром внедрена единая корпоративная система конкурентных закупок товаров, работ
и услуг, которая реализуется в соответствии с принципами, установленными Положением о закуп-
ках товаров, работ и услуг ОАО «Газпром» и компаний Группы Газпром. В целях реализации контро-
ля закупочной деятельности в 2013 г. утвержден Порядок проведения проверок закупочной дея-
тельности компаний Группы Газпром.

Подробнее с содержанием Положения можно ознакомиться на официальном сайте ОАО «Газпром»:

http://www.gazprom.ru/f/posts/21/053269/2013-03-28-polozhenie-o-zakupkah.pdf

Департамент по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» – основной орган,

контролирующий закупочную деятельность Группы Газпром. Департамент устанавливает единую
закупочную политику в отношении дочерних обществ и осуществляет выбор контрагентов для ис-
ключения конфликтов интересов и создания здоровой конкурентной среды.

Закупочная политика Группы Газпром основана на принципе разделения полномочий центров

ответственности по формированию потребности и выбору контрагентов. Результатом реализации
такой политики является своевременное и полное обеспечение потребностей ОАО «Газпром» и его
дочерних обществ в товарах, работах и услугах. Для централизованных (с участием Департамента
по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром») и децентрализованных (органи зу-
емых ДЗО) закупок товаров, работ и услуг действуют единые правила планирования, организации
проведения конкурсных процедур, подведения итогов, заключения договоров, формирования
отчетности.

При проведении закупок товаров, работ и услуг для использования на опасных и стратеги-

чески важных объектах контроль соблюдения требований безопасности обеспечивается путем
включения в документацию о закупке особых требований к закупаемому оборудованию и к участ-
никам процедур закупки и путем проверки потенциальных участников на соответствие указанным
требо ваниям.

В целях расширения доступа к закупкам субъектов малого и среднего предпринимательства

в Группе Газпром проведена предварительная работа по подготовке специального перечня товаров,
работ, услуг для закупок. В состав закупочной документации включаются положения, стимулиру-
ющие привлечение российских организаций малого и среднего предпринимательства в качестве
субподрядчиков. Помимо этого, в составе предмета закупки выделяется перечень товаров, работ,
услуг, рекомендуемый для выполнения участником закупки с привлечением на субподряд органи-
заций малого и среднего предпринимательства.

Для совершенствования процесса закупок и повышения их эффективности в настоящее время

внедряется Автоматизированная система электронных закупок ОАО «Газпром», направленная на
повышение эффективности и качества проведения закупок товаров, работ и услуг, а также совер-
шенствования внутренних процессов организации закупочной деятельности. Завершение процес-
са внедрения Автоматизированной системы электронных закупок запланировано на IV кв. 2014 г.

В ОАО «Газпром нефть» уже действует собственная единая информационная система с закры-

тым циклом (от планирования до исполнения договоров), содержащая всю информацию о закуп-
ках компании и файлы необходимых для этого документов. Вся информация является сквозной
и взаимозависимой на каждом этапе процесса организации и учета закупок товаров, работ, услуг.

Департамент по управлению корпоративными затратами ведет активную работу по оптими-

зации затрат Группы Газпром как в операционной, так и в инвестиционной деятельности. Работа
осуществляется в рамках ежегодно разрабатываемых и утверждаемых приказами ОАО «Газпром»
Комплексных планов мероприятий по оптимизации затрат.

С 2012 г. в ОАО «Газпром» обеспечивается выполнение Поручения Президента РФ

по сокра-

щению затрат. В ОАО «Газпром» разработана, согласована с Минэнерго России и представлена
Совету директоров ОАО «Газпром» Методика расчета показателя снижения затрат на приобрете-
ние товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции. Отчеты о выполнении Поручения еже-

1 Поручение Президента РФ от 02.04.2011 г. № Пр-846 о снижении государственными корпорациями и контролируемыми госу-

дарством компаниями затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 %
в год в течение трех лет в реальном выражении.

Деятельность

Группы Газпром

в 2012–2013 гг.

квартально направляются в Минэнерго России в установленном порядке. Снижение затрат на за-
купку товаров, работ, услуг относительно уровня 2010 г. в реальном выражении в 2012 г. составило
18,3 %, в 2013 г. – 11,8 %.

Реализуемые мероприятия по ограничению затрат:

установление предельных, экономически обоснованных цен на закупаемые товары, работы

и услуги. ОАО «Газпром» придерживается политики сдерживания темпов роста цен на заку-
паемые материально-технические ресурсы (далее – МТР) и строительно-монтажные работы –
основную долю затрат в инвестиционной деятельности. Нефтепромысловое оборудование,
запорная арматура, запасные части для газоперекачивающих агрегатов (далее – ГПА) в 2013 г.
закупались по ценам не выше уровня 2008 г.;

активное использование конкурентных процедур при выборе поставщиков и подрядчиков.

В 2013 г. по результатам конкурентных закупок было заключено 22 173 договора на общую
сумму 914,8 млрд руб. Экономический эффект (разница между суммой лимитных цен и сум-
мой заключенных договоров с учетом затрат на организацию и проведение закупок) при этом
составил 43,1 млрд руб.

Темпы роста цен, по которым предприятия Группы Газпром
ежегодно приобретают важнейшие виды МТР,
в последние годы не менее чем на 20 % ниже темпов,
прогнозируемых Минэкономразвития России
для промышленных производителей.

С целью дальнейшей оптимизации расценок поставщиков в 2014 г. продолжена работа по ис-

полнению Плана мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструк-
турных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекатель-
ности, утвержденного Председателем Правительства РФ. В данном плане предусмотрено:

сохранение в 2014 г. физических объемов инвестиционной программы при сокращении инве-

стиционных затрат на 10 %;

совершенствование закупочной политики ОАО «Газпром», его ДЗО;
сокращение закупочных цен не менее чем на 10 % в сравнении с номинальными ценами 2013 г.

Сокращение затрат в ОАО «Газпром»
в результате конкурентных закупок, млрд руб.

2013

МТР

Работы, услуги

59,3

43,1

2012

49,6

9,7

36,2

6,9

4.1.

Система управления
персоналом

4.2.

Характеристика
персонала Группы
Газпром

4.3.

Привлечение,
профессиональное
развитие
и мотивация
работников

4.4.

Социальное
партнерство

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

ГАЗПРОМ  ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ
РАБОТОДАТЕЛЕЙ РОССИИ. КВАЛИФИ
ЦИРОВАННЫЙ ПЕРСОНАЛ − ОСНОВА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ГРУППЫ ГАЗПРОМ.
ВЫСОКИЙ ПРОФЕС СИОНАЛИЗМ
И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
ПОЗВОЛЯЮТ КОМ ПАНИИ СОХРАНЯТЬ
ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА РОС
СИЙСКОМ И ЗАРУБЕЖНОМ РЫНКАХ
И ДОСТИГАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЦЕЛЕЙ. ГАЗПРОМ УДЕЛЯЕТ БОЛЬШОЕ
ВНИМАНИЕ ВОПРОСАМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИ
РОВАННОГО ПЕРСОНАЛА И РАБОТЕ
С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ.

Развитие

человеческого

капитала

4.1.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом в Группе Газпром осуществляется в соответствии с действующей «Поли-
тикой управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром» и его дочерних обществ». На уровне
ОАО «Газпром» управление персоналом находится в компетенции заместителя Председателя Прав-
ления ОАО «Газпром» и Департамента по управлению персоналом. К основным задачам работы
Департамента по управлению персоналом относятся:

реализация и совершенствование единых подходов к управлению человеческими ресурсами

по всем направлениям работы в соответствии с общей стратегией развития ОАО «Газпром»;

всесторонняя методологическая поддержка служб по управлению персоналом дочерних ком-

паний;

обмен практическим опытом.

Основные направления по совершенствованию работы в области управления персоналом

в Группе Газпром определены Комплексной программой реализации политики управления челове-
ческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2011–2015 гг.
Координация выполнения мероприятий программы и общее управление ее реализацией осуществ-
ляется Координационным советом, который формируется из числа сотрудников структурных под-
разделений администрации ОАО «Газпром» и руководителей подразделений ДЗО.

Основными задачами Компании в области управления персоналом в 2012–2013 гг. стали:

  совершенствование оплаты труда работников;
  повышение эффективности организационных структур компаний Группы;
  нормирование численности работников.

В рамках работы по повышению эффективности организационных структур в Группе Газпром

разработан и внедрен ряд регламентирующих документов, а также проведены 72 экспертизы
расчетов нормативной численности работников для обслуживания вновь вводимых объектов. Это
позволило точнее определить потребности компаний Группы в персонале.

В целях совершенствования организации и нормирования труда работников в 2013 г. была

утверждена Единая система управления нормированием труда ОАО «Газпром». Основной целью
Компании в этой области является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятель-
ности посредством применения экономически целесообразных методов организации труда, вне-
дрения прогрессивных норм труда, совершенствования организационных структур, оптимизации
численности персонала и соответствующих затрат на его содержание.

В области совершенствования оплаты труда работников основной задачей Компании является

планомерное внедрение единых корпоративных норм по оплате труда, обеспечение условий для
привлечения и удержания персонала требуемой квалификации, формирование у работника моти-
вации к выполнению поставленных задач.

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

4.2.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА

ГРУППЫ ГАЗПРОМ

По состоянию на 31 декабря 2013 г. численность работников компаний, входящих в Группу Газпром,
составила 459,5 тыс. человек (на 31 декабря 2012 г. – 431,2 тыс. человек).

Численность работников Группы Газпром по сегментам деятельности
и в головной компании в 2010–2013 гг., тыс. чел.

2013

2012

2011

2010

Прочие дочерние общества

77,0

84,7

77,7

74,4

Группа Газпром нефть

62,8

58,6

57,6

62,5

Газпром энергохолдинг

50,8

26,5

27,7

25,9

ОАО «Газпром»

24,1

23,3

22,1

20,7

Дочерние общества

по добыче, транспор-

тировке, переработке

и подземному хранению

228,6

222,5

219,3

217,1

Газпром нефтехим Салават

15,6

16,2

Рост численности Группы Газпром в 2013 г. обусловлен увеличением числа компаний, входя-

щих в Газпром энергохолдинг

, и численности работников Группы Газпром нефть.

В отчетном периоде состав работников Группы в разбивке по категориям персонала не претер-

пел существенных изменений.

Состав работников Группы Газпром по категориям персонала
в 2010–2013 гг., %

2013

55,8

2012

56,9

2011

57,6

2010

59,4

28,4

12,8

13,4

13,0

12,2

29,6

30,1

30,8

Руководители

Специалисты
и служащие

Рабочие

По состоянию на конец 2013 г. 55,3 % персонала Группы относилось к возрастной категории

от 30 до 50 лет.

1 В 2013 г. ООО «Газпром энергохолдинг» приобрело 89,97 % акций ОАО «МОЭК».

Развитие

человеческого

капитала

Состав персонала Группы Газпром по возрасту
в 2010–2013 гг., тыс. чел.

2013

87,0

2012

82,9

2011

81,5

2010

73,3

228,6

98,9

117,9

108,7

98,7

224,0

239,6

254,6

50 лет и старше

От 30 до 50 лет

До 30 лет

Компании Группы отличаются стабильными и благоприятными условиями труда. Подтверж-

дением этого является низкий показатель текучести кадров: по совокупности компаний Группы,
осуществляющих добычу, транспортировку, переработку и хранение газа, он составил 2,5 %
в 2013 г. (в 2012 г. – 2,4 %).

Вахтовый метод организации труда в Группе Газпром

При выполнении работ в необжитых, отдаленных районах или районах с суровыми природно-
климатическими условиями во многих компаниях Группы применяется вахтовый метод организации
труда в основном при добыче газа, строительстве газопроводов и автотранспортном обслуживании.

На конец 2013 г. вахтовый метод использовался в 33 компаниях Группы

. Численность вахто вого

персонала составила 31,2 тыс. человек, из которых 93,3 % работали на объектах, расположенных
в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. В структуре вахтового персонала
основную долю традиционно составляют рабочие – 22,3 тыс. человек на конец 2013 г., или 71,4 %.

1 Без учета данных по компаниям Группы Газпром нефть.

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

4.3.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

РАЗВИТИЕ И МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ

Одной из основных задач Группы Газпром является привлечение и удержание высококвалифициро-
ванных специалистов. Ее решению способствует совершенствование бизнес-процессов по управ-
лению человеческими ресурсами с учетом лучших мировых практик, предоставление работникам
возможности для развития профессиональных навыков, создание комфортных и безопасных усло-
вий труда, предоставление достойной оплаты труда и социального пакета.

На протяжении многих лет Группа Газпром сохраняет высокие позиции в рейтингах привле-

кательности российских работодателей. В 2012 г. и в 2013 г. Группа занимала 1-е место в рейтинге
«Идеальные работодатели России» в категориях «Бизнес» и «Естественные науки»

В целях эффективного информирования о наличии вакансий в Компании используется

интернет-портал «Газпром Вакансии», организовано взаимодействие с кадровыми агентствами.

Специфика деятельности Группы Газпром требует от сотрудников постоянного развития про-

фессиональных и личностных качеств, таких как ответственность, инициативность и восприимчи-
вость к инновациям. Для обеспечения профессиональной подготовки персонала компании Группы
реализуют мероприятия по обучению и развитию персонала, ведут работу по подготовке молодых
специалистов, адаптации персонала к работе в Группе, инвестируют значительные средства в обу-
чение и профессиональное развитие работников.

4.3.1.

Привлечение и адаптация

молодых специалистов

В целях привлечения молодых специалистов Компания целенаправленно работает с учебными за-
ведениями различного уровня и принимает активное участие в подготовке молодых специалистов.
Компании Группы предоставляют абитуриентам возможность целевого обучения, создают базовые
кафедры в вузах регионов присутствия, организуют рекрутинговые мероприятия, принимают сту-
дентов на производственную практику. В рамках финансирования дочерними обществами целе-
вых программ обучения в 2012 г. в вузах обучалось 932 студента, в 2013 г. – 1 051 студент.

На конец 2013 г. в компаниях Группы действовало
11 базовых кафедр трех вузов России.

В отчетный период в компаниях Группы прошли производственную и преддипломную прак-

тику 16 246 студентов, принято на работу более 3 900 выпускников организаций высшего и сред-
него профессионального образования.

1 Рейтинг «Идеальные работодатели России 2012 года» и «Идеальные работодатели России 2013 года» (по данным Universum).

Развитие

человеческого

капитала

Базовые кафедры вузов России в компаниях Группы Газпром

Вуз

Наименование базовой кафедры

РГУ нефти и газа
им. И.М. Губкина

– Экономика энергосбережения
– Газовые технологии и ПХГ
– Исследование нефтегазовых пластовых систем
– Углеводородные системы
– Проектирование систем транспорта газа

Ухтинский
государственный
технический
университет

– Проектирование и эксплуатация магистральных газонефтепроводов
– Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений и подземная гидромеханика
– Геофизические методы, геоинформационные технологии и системы
– Геология нефти и газа
– Менеджмент в отраслях топливно-энергетического комплекса

Государственный
университет
управления

– Экономика и управление в нефтегазовом комплексе

Для привлечения молодых специалистов в 2013 г. Компания также организовала и провела

Дни Газпрома в семи университетах России.

Для формирования слаженного и высокопрофессионального коллектива Газпром уделяет

большое внимание адаптации молодых сотрудников и вовлекает их в производственную и науч-
ную деятельность. Для этого в компаниях Группы действует специальная двухгодичная программа,
которая предусматривает стажировки в различных подразделениях компаний, обучение в Корпо-
ративном институте ОАО «Газпром» с отрывом от производства и ежегодную аттестацию. В 2012–
2013 гг. в программе принял участие 291 человек.

Для вовлечения молодых специалистов в производственную и научную деятельность Компа-

ния также поддерживает Советы молодых ученых и специалистов, действующие в 36 компаниях
Группы. Советы осуществляют общественный контроль соблюдения прав и интересов молодых
ученых и специалистов, а также организуют и проводят для них научные семинары, научно-практи-
ческие конференции, спортивные и культурно -массовые мероприятия.

4.3.2.

Профессиональное развитие

Сложность технологических процессов, а также необходимость оперативного реагирования на
изменения внешней конъюнктуры требуют постоянного совершенствования профессиональных
навыков персонала. Поэтому Газпром продолжает выстраивать Систему непрерывного фирмен ного
профессионального образования персонала ОАО «Газпром» (далее – СНФПО), в основе которой
лежат следующие принципы:

  ориентация на задачи ОАО «Газпром»;
  непрерывность образования сотрудника в течение всей трудовой деятельности;
  комплексное рассмотрение всех вопросов, связанных с развитием персонала;
  индивидуальный подход при обучении сотрудника;
эффективность образования.

В рамках СНФПО функционируют четыре негосударственных образовательных учреждения

и 23 образовательных подразделения в составе дочерних компаний

основных видов деятельности.

1 НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром», НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром», НОУ СПО «Новоуренгойский техникум газовой

промышленности», НОУ СПО «Волгоградский колледж газа и нефти».

2 Образовательные подразделения имеют лицензии на обучение по 235 рабочим профессиям, включая 128 профессий, контро-

лируемых Ростехнадзором.

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

Реализуемые виды обучения позволяют обеспечить
основные потребности в развитии профессиональных
и личностных компетенций сотрудников Группы.

Виды и цели обучения работников Группы Газпром

Вид обучения

Цель

Обязательное

Целевое

Периодическое

Выполнение требований
государственных и локальных
нормативных актов, регламенти-
рующих вопросы предоставления
допуска к работе на опасных
производственных объектах

Соответствие возрастающим
требованиям по совершенство -
ванию бизнес-процессов,
вводу новых производственных
объектов, внедрению новой
техники и технологий

Поддержание профессиональной
квалификации сотрудников,
получение дополнительных
профессиональных знаний,
умений и навыков

В 2012–2013 гг. Компания продолжала реализацию всех трех видов обучения, а также готовила

кадры высшей научной квалификации, проводила конкурсы профессионального мастерства среди
рабочих и осуществляла подготовку кадрового резерва.

Изменения в законодательстве

(был изменен подход к учету часов обучения: минимальное

количество часов по программам повышения квалификации было снижено до 16), а также разви-
тие дистанционных и выездных форм обучения персонала позволили значительно увеличить коли-
чество обученных работников.

Численность работников Группы, прошедших обучение по программам
повышения квалификации и профессиональной переподготовки в 2010–2013 гг., чел.

2013

155 769

2012

91 843

2011

66 366

2010

58 947

92 879

99 420

87 085

106 011

Обучение по

программам

дополнительного

профессионального

образования

руководителей,

специалистов

и других служащих

Профессиональное

обучение рабочих

Среднегодовое количество часов обучения на одного работника составило в 2012 г. для

рабо чих – 95,9 часа; для руководителей, специалистов и др. служащих – 34,8 часа. В 2013 г. –
116,5 и 42,4 часа соответственно.

В связи с постоянным расширением деятельности Группы и развитием научно-производствен-

ных технологий Компания проводит целевое (опережающее) обучение персонала. Так, в 2012 г.
первая группа сотрудников завершила обучение по программе профессиональной переподготовки
«Специалист по производству СПГ» на базе РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. В 2013 г. началось
обучение второй группы.

1 Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» № 273-ФЗ от 29.12.2012 г.; приказ Министерства образова-

ния и науки РФ от 01.07.2013 г. № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности
по дополнительным профессиональным программам».

Развитие

человеческого

капитала

Целевое обучение реализуется и в дочерних компаниях ОАО «Газпром». Так, в Группе Газпром

нефть в 2012–2013 гг. был реализован ряд целевых программ, в том числе «Экономические
аспекты, связанные с разведкой нефтяных месторождений» (на базе Учебного центра компании
Schlumberger – Next) и другие программы по инновационным технологиям в добыче и переработке
нефти.

Газпром также ведет работу по подготовке кадров высшей квалификации для научных

орга низаций Группы. Для этого в Группе действуют аспирантуры при ООО «Газпром ВНИИГАЗ»,
ОАО «Газпром промгаз» и ОАО «СевКавНИПИгаз». В целях оказания поддержки сотрудникам,
получающим послевузовское профессиональное образование, ОАО «Газпром» предоставляет на
конкурсной основе грант Председателя Правления ОАО «Газпром» для обучения в докторантуре,
три гранта им. С.А. Оруджева и грант им. А.К. Кортунова для обучения в аспирантуре.

Одна из приоритетных задач Газпрома –
формирование резерва руководящих кадров.

Формирование кадрового резерва обеспечивает компании Группы высококвалифицирован-

ным управленческим персоналом и стимули рует сотрудников к профессиональному развитию.
Компании Группы проводят целенаправленную и планомерную подготовку выбранных сотрудни-
ков. Так, в 2012–2013 гг. были реализованы целевые двухгодичные программы подготовки резерва
кадров на руководящие должности ОАО «Газпром»:

«МБА Газпром. Управление глобальной энергетической компанией» на базе Санкт-Петербург-

ского государственного экономического университета;

«МБА Газпром. Управление человеческими ресурсами» на базе Корпоративного института

ОАО «Газпром»;

«МБА Газпром» на базе Санкт-Петербургского международного института менеджмента.

Обмен опытом с ведущими энергетическими компаниями

Являясь участником комитета Европейского делового конгресса «Человеческие ресурсы, образо-
вание, наука», ОАО «Газпром» развивает международное сотрудничество и обменивается опытом
с веду щими европейскими энергетическими компаниями – членами комитета.

В рамках соглашений о сотрудничестве в области развития персонала в 2012–2013 гг.:

более 900 сотрудников Группы приняли участие в 88 совместных программах с зарубежными

энергетическими и другими компаниями (E.ON, Wintershall Holding GmbH, Gasunie, GDF SUEZ,
DNV и др.);

107 представителей зарубежных нефтегазовых компаний (GDF SUEZ, E.ON, Wintershall

Holding GmbH и др.) прошли стажировку и приняли участие в ознакомительных программах
на производственных объектах Группы.

В мае 2012 г. ОАО «Газпром» подписало Соглашение о сотрудничестве в области обучения персона-

ла с PetroVietnam, в соответствии с которым:

18 сотрудников Группы прошли стажировку на объектах PetroVietnam по вопросам разработки

морских месторождений;

21 сотрудник вьетнамской стороны прошел обучение в России по вопросам современных

техно логий добычи газа.

В рамках реализации Концепции языковой подготовки руководителей и специалистов

ОАО «Газпром» и его дочерних компаний регулярно организуются языковые программы различ-
ного уровня. За отчетный период языковое обучение прошли более 700 сотрудников Компании.

Отчет о деятельности

в области устойчивого развития

2012–2013

Конкурсы профессионального мастерства

Одним из показателей эффективности обучения рабочих являются результаты проведения еже-
годных конкурсов профессионального мастерства (на звание «Лучший по профессии рабочий
ОАО «Газпром»). В 2012–2013 гг. также были проведены следующие конкурсы:

смотр-конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший машинист технологи ческих

компрессоров ОАО «Газпром» – 2012»;

смотр-конкурс на лучшие технические средства обучения и учебно-методические материалы

для СНФПО ОАО «Газпром» 2012–2013 гг.;

XIII и XIV конкурсы ОАО «Газпром» по компьютерному проектированию и информационным

технологиям;

смотр-конкурс профессионального мастерства «Лучший сварщик ОАО «Газпром» – 2013».

4.3.3.

Система

мотивации работников

Важная роль в привлечении и удержании квалифицированного персонала отводится предоставле-
нию конкурентоспособного материального вознаграждения и нематериального поощрения за труд.
В Компании действуют единые корпоративные нормы по оплате труда работников, предусмотрен-
ные Типовым положением об оплате труда работников организаций Газпрома. Типовое положение
определяет перечень и предельные размеры выплат.

В компаниях Группы Газпром применяются системы оплаты труда, которые предусматривают:

установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых ка-

честв работников;

  текущее премирование работников за результаты их производственной деятельности;
  доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ;
  единовременное премирование (за ввод в действие производственных мощностей и объектов

строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых зале-
жей углеводородов и др.);

вознаграждение по итогам работы за год.

Оплата труда работников в местностях с особыми климатическими условиями произво-

дится в повышенном размере в соответствии с трудовым законодательством РФ. В зависимости от
региона выполнения работ к заработной плате работников применяются районные коэффи-
циенты (до 1,8) и процентные надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных
к ним местностях (до 80 %).

Для закрепления конкурентных позиций на рынке труда Компания регулярно проводит срав-

нение уровня заработной платы компаний Группы Газпром с другими компаниями топливно-
энергетического комплекса, а также с уровнем заработной платы в регионах присутствия. Резуль-
таты анализа, проведенного на основании рыночных обзоров заработных плат, предоставленных
компанией EY, показали, что заработная плата работников компаний Группы Газпром сопоставима
с рыночным уровнем.

За отчетный период проведено 59 экспертиз среднемесячной заработной платы в организациях

Газпрома, в том числе по вновь вводимым объектам и в рамках выполнения Комплексного плана
мероприятий по оптимизации затрат Компании. Результаты экспертиз позволяют устанавливать
обоснованный уровень заработной платы работникам с учетом единых корпоративных норм по
оплате труда и оценки рынка труда в регионе присутствия Компании.

Рост среднемесячной заработной платы в 2012–2013 гг. был обеспечен индексацией должност-

ных окладов и тарифных ставок работников Компании на 6,0 % с 1 января 2012 г. и на 7,1 % –
с 1 января 2013 г.

С 2012 г. введена в действие единая форма корпоративной статистической отчетности

№ 161-газ «Показатели затрат на человеческие ресурсы» с использованием средств Автоматизиро-
ванной системы управления персоналом. Единая форма позволяет осуществлять анализ данных
о затратах на человеческие ресурсы, включая оценку затрат на оплату труда работников компаний
Группы.

содержание .. 18 19 20 21 ..