«Русагро». Годовой отчёт за 2017 год

0,7

19,4

млрд руб.

выручка

млрд руб.

EBITDA

№ 5 № 8

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

603

№ 1

№ 3

№ 1

207

№ 2

984

производитель фас.

маргарина в России

среди крупнейших

землевладельцев России

производитель

товарной

свинины в России

производитель фасован-

ного и кускового сахара

в России

ДО

ЛЯ

НА

РЫНКЕ

НА

ОНЕЦ

017

ПР

ОИЗВО

ДС

ТВЕННЫЕ

ПОКА

ТЕЛИ

017

ФИНАНСОВЫЕ

ПОКА

ТЕЛИ

017

тыс. тонн свинины

в живом весе

производитель

майонеза в России

производитель сырого

подсолнечного масла

в России

производитель

сахара в России

тыс. тонн свекловичного

сахара

тыс. тонн

комбикорма

доля на рынке

кускового сахара

доля на рынке

товарной свинины

доля

на рынке сахара

5,5

30,4

млрд руб.

выручка

млрд руб.

EBITDA

–18%

6,3

20,5

млрд руб.

выручка

млрд руб.

EBITDA

+15%

+56%

–2%

0,1

18,8

млрд руб.

выручка

млрд руб.

EBITDA

–11%

–99%

+7%

+1%

+22%

доля на рынке

майонеза

доля на рынке

маргарина

земли

в собственности

–43%

192

111

243

567

1 151

тыс. тонн

растительного масла

тыс. тонн

масложировой

продукции

тыс. тонн

шрота

тыс. га —

площадь пашни

тыс. тонн

зерновых

+18%

-12%

+23%

+3%

+24%

САХАРНЫЙ

СЕГМЕНТ

МАСЛОЖИРОВОЙ

СЕГМЕНТ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

СЕГМЕНТ

МЯСНОЙ

СЕГМЕНТ

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

Белгород

Курск

Тамбов

Екатеринбург

Самара

Уссурийск

Орёл

Воронеж

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АКТИВОВ

3 сахарных завода

1 станция дешугаризации

мелассы

1 крупяной завод

7 свинокомплексов

2 племенных комплекса

1 комбикормовый завод

1 убойное и мясо-

перерабатывающее
производство

План к 2019 г.:

5 свинокомплексов

1 племенной комплекс

САМАРСКАЯ ОБЛ.

ТАМБОВСКАЯ
И ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛ.

ЕКАТЕРИНБУРГ

1 жировой комбинат

1 цех по рафинации

и дезодорации масел и по
переэтерификации жиров

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

1 масложировой комбинат

План к 2019 г.:

7 свинокомплексов

1 племенная ферма

1 комбикормовый завод

1 убойное и мясо-

перерабатывающее
производство

ОРЛОВСКАЯ
И КУРСКАЯ ОБЛ.

3 сахарных завода

Земельный банк, тыс. га

1 маслоэкстракционный

завод

План к 2018 г.:

1 цех по рафинации

и дезодорации
растительного масла

БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.

ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ ГРУППЫ
«РУСАГРО» РАСПОЛОЖЕНЫ В ДЕВЯТИ
СУБЪЕКТАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ,
ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕГИОНАЛЬНУЮ
ДИВЕРСИФИКАЦИЮ БИЗНЕСА.

3 cахарных завода

6 cвинокомплексов

1 племенной комплекс

1 комбикормовый завод

Мощность заводов по переработке сахарной свеклы

31%

Белгородская область

19%

Курская

область

40%

Тамбовская

область

10%

Орловская область

Производство свинины в живом весе

59%

Тамбовская обл.

41%

Белгородская обл.

Выручка масложирового сегмента*

45%

Самарская обл.

39%

Свердловская обл.

16%

Дальний Восток

Структура земельного банка

49%

Белгородская обл.

11%

Орловская и Курская обл.

14%

Приморский край

27%

Тамбовская

и Воронежская обл.

Сельско-

хозяйственный

сегмент

Масложировой

сегмент

Мясной
сегмент

Сахарный

сегмент

* До учета внутригрупповой

элиминации

332

180

ГЕОГРАФИЯ

ПРИСУТСТВИЯ

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

1. Россия
2. Азербайджан
3. Ангола
4. Армения
5. Афганистан
6. Беларусь
7. Вьетнам
8. Германия
9. Гонконг
10. Грузия
11. Египет
12. Израиль

13. Индия
14. Казахстан
15. Китай
16. Конго
17. Южная Корея
18. Кыргызстан
19. Латвия
20. Литва
21. Молдова
22. Монголия
23. Норвегия
24. Оман

25. Республика
Абхазия
26. Сербия
27. Судан
28. США
29. Таджикистан
30. Туркменистан
31. Турция
32. Узбекистан
33. Украина
34. Эстония
35. Япония

35 17

стран реализации

продукции

новых экспортных

направлений

СТРУКТУРА

ГРУППЫ

БН САХАР

БН МЯСО

БН СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

БН МАСЛО

ПРОЧИЕ

15. ООО «Русагро-Инвест»
Белгород | 100%

30. ОАО «Жировой комбинат»
Екатеринбург | 100%

35. ООО «Русагро-Учет»
Тамбов | 100%

12. ООО «Тамбовский бекон»
Тамбов | 100%

1. ROS AGRO PLC
Кипр

4. ООО «Русагро-Центр»
Москва | 100%

20. ОАО им. «Генерала Ватутина»
Белгород | 66,47%

9. ОАО «Геркулес»
Воронеж | 100%

26. ООО «ОтрадаАгро»
Тамбов

17. АО «ПримАгро»
Уссурийск | 100%

32. ООО «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»
Уссурийск | 75%

6. ООО «РУСАГРО-БЕЛГОРОД»
Белгород | 100%

14. ООО «Регионстрой»
Уссурийск | 100%

21. ООО «Армада-Лэнд»
Приморский край | 100%

10. АО «Кшенский сахарный комбинат»
Курск | 100%

27. ООО «Отрадаагроинвест»
Орел

16. ООО «Агротехнологии»
Тамбов | 100%

31. ООО «Самараагропромпереработка»
Самара | 100%

36. ООО «Отъясское»
Тамбов | 100%

5. ООО «Русагро-Сахар»
Тамбов | 100%

13. ООО «РУСАГРО-ПРИМОРЬЕ»
Уссурийск | 100%

2. АО «Группа «Русагро»
Москва | 100%

25. ООО «Кшеньагро»
Курск

24. ООО «СоюзСемСвекла»
Воронежская обл. | 50%

18. ООО «Русагро-Молоко»
Белгород | 100%

34. ООО «Колышейский элеватор»
Пенза | 100%

7. ООО «РУСАГРО-ТАМБОВ»
Тамбов | 100%

22. ООО «Георитм»
Приморский край | 100%

11. АО «Сахарный комбинат «Отрадинский»

Орел | 100%

28. АО «Пограничное»
Приморский край

19. ООО «НПО «РУСАГРО-СЕМЕНА»
Белгород | 100%

33. ОАО «Пугачевский элеватор»
Саратов | 66,8%

8. ОАО «Кривец-сахар»
Курск | 100%

23. ООО «ЛЕНДЛОРД»
Приморский край | 100%

29. АО «Турга»
Приморский край

50%

100%

3. ООО «Группа Компаний «Русагро»
Москва | 99,99%

ГЕОГРАФИЯ

ПРОДАЖ

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

Уважаемые акционеры!

2017 г. выдался для Компании, как и для всей отрасли, непростым. Снижение дохо-
дов Компании на 23% в результате падения цен на сахар и сельскохозяйственную
продукцию негативно отразилось на стоимости ценных бумаг «Русагро». Несмотря
на сложившиеся условия, Компания продолжает удерживать лидирующие позиции
в отрасли и добиваться высоких производственных и финансовых результатов.

По итогам года «Русагро» добилась новых рекордов в выпуске свекловичного сахара
и заняла 2-е место в России с долей 15%. На рынке свинины Компания опустилась со
2-го на 3-е место, но достигла роста производственных показателей за счет улуч-
шения эффективности, превысив проектную мощность. В масложировом бизнесе
успешно прошла кампания закупки сырья, и экстракционный завод в Самаре впер-
вые за последние годы был загружен на 97%. И конечно, сельскохозяйственный биз-
нес, земельный банк которого увеличился на 10 тыс. га, показал рекордный урожай
пшеницы — на 57% выше результатов 2016 г.

Рост предложения на рынках сахара, свинины, масложировой и сельскохозяйствен-
ной продукции при ограниченных возможностях расширения внутреннего спроса
требует от Компании стремительного развития экспортных поставок. Низкие миро-
вые цены при крепком рубле и закрытость ряда рынков ограничивали возможности
продаж на экспорт. Несмотря на это Компания добилась заметных успехов и в этом
направлении. В 2017 г. было реализовано почти 49 тыс. тонн сахара в 12 стран,
5 тыс. тонн свинины в 6 стран, 76 тыс. тонн сырого масла и 53 тыс. тонн масложиро-
вой потребительской продукции в 31 страну мира.

Компания достигла новых успехов в развитии потребительского сегмента и своих
брендов. Так, в 2017 г. «Русагро» стала абсолютным лидером на рынке потребитель-
ского сахара во всех сегментах, а мясной бренд «Слово мясника» занял 1-е место
в рейтинге лучших новых брендов 2017 г. журнала Forbes. В портфеле Компании —
11 брендов с лидирующими позициями в своих сегментах и ключевых регионах сбыта.

В целях обеспечения эффективности «Русагро» последовательно внедряет лучшие
мировые производственные практики, методы автоматизации и инновационные ре-
шения. Так, в сахарном бизнесе реализуется проект теплового мониторинга кагатов
в целях контроля качества свеклы при хранении, в сельскохозяйственном направле-
нии в опытно-промышленную эксплуатацию запущена система контроля движения
урожая. В 2017 г. стартовал проект по оценке племенного потенциала животных,
совместно с партнерами Компания продолжает заниматься селекцией гибридов
сахарной свеклы.

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

СЕГОДНЯ У КОМПАНИИ ЕСТЬ ВСЕ
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ
СВОЮ СТОИМОСТЬ НА РЫНКЕ. В 2018 Г. БУДЕТ
УТВЕРЖДЕНА НОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
«РУСАГРО» И ПРЕДСТАВЛЕН КОМПЛЕКСНЫЙ
ПЛАН ПО РОСТУ ДОХОДОВ В ЧЕТЫРЕХ
БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯХ.

ВАДИМ МОШКОВИЧ

Председатель Совета директоров ROS AGRO PLC

Я благодарю членов Совета директоров Компании за активное участие в улучшении
качества корпоративного управления, разработку стратегии развития и поддержа-
ние высоких дивидендных выплат акционерам. По достигнутым результатам года
Совет директоров рекомендовал выплатить дивиденды в размере 71% чистой прибы-
ли на общую сумму 4,1 млрд руб., что составило 0,52 долл. США на 1 ГДР.

Сегодня у Компании есть все необходимые ресурсы, чтобы увеличить свою стои-
мость на рынке. В 2018 г. будет утверждена новая стратегия развития «Русагро»
и представлен комплексный план по росту доходов в четырех бизнес-направлениях.
Я верю, что коллектив «Русагро» не боится вызовов и готов продолжить успешно
реализовывать краткосрочные и долгосрочные цели Компании.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

2017 г. был отмечен ростом производства, однако
в результате укрепления рубля, снижения мировых
цен и роста затрат сократилась рентабельность
бизнеса. Выручка Компании сократилась на 6% — до
79,1 млрд руб., EBITDA — на 23%, до 14,0 млрд руб.,
чистая прибыль — на 60%, до 5,6 млрд руб. Сахар-
ный и сельскохозяйственный дивизионы сократили
прибыль, мясной и масложировой — увеличили.

Конъюнктура на рынке свинины в 2017 г. была
благоприятной. Среднегодовая цена на внутреннем
рынке живка подросла на 2% — до 94 руб/кг
без НДС, а цены на зерновые ингредиенты ком-
бикорма упали. Объем производства вырос за
счет увеличения эффективности производства до
207 тыс. тонн свинины в живом весе. Компания
увеличила продажи переработанной продукции
на 38% и снизила потери. В результате выручка
свиноводческого бизнеса выросла на 15% — до
20,5 млрд руб., а EBITDA — на 56%, до 6,3 млрд руб.
Рентабельность мясного бизнес-направления
выросла с 22% в 2016 г. до 31%. Мы продолжали
строительство свиноводческих ферм в Тамбовской
области и Приморском крае. Первые фермы будут
заселяться уже в 2018-м и увеличат продажи Компа-
нии в 2019 г.

Высокий урожай сахарной свеклы последние два
года, модернизация заводов в Курской области
и работа станции дешугаризации привели к ново-
му рекорду в производстве свекловичного сахара
на предприятиях Компании. За календарный год
производство свекловичного сахара выросло на
31% и составило 984 тыс. тонн. Однако снижение
среднегодовой мировой цены сахара, укрепление
рубля и второй год национального профицита са-
хара привели к падению цен с 31 руб/кг сахара без
НДС до 23 руб/кг к концу 2017 г. Высокая представ-
ленность в потребительском сегменте сдержала
падение цены реализации сахара Компании до 23%,
и выручка сахарного бизнес-направления сократи-
лась на 18% — до 30,4 млрд руб. Снижение цен на
свеклу и рекордный объем производства оказали
положительное влияние на себестоимость, но

EBITDA сократился на 43% — до 5,5 млрд руб. Рента-
бельность сахарного бизнес-направления снизи-
лась с 26 до 18%, показав рост в течение года с 14%
за первые девять месяцев до 27% в 4-м квартале.

Для сельскохозяйственного бизнеса «Русагро» 2017 г.
оказался неудачным: рост объема валового сбора
зерна в России и мире, подкрепленный сильным
рублем, оказал сильное давление на цены. Резкое
падение цен на сахар снизило цену на свеклу. Сни-
жение урожайности по поздним культурам (свекла,
кукуруза и соя), частично компенсированное ро-
стом урожайности зерновых, привело к снижению
валового сбора урожая на 11%. В результате вы-
ручка сельскохозяйственного бизнес-направления
сократилась на 11% — до 18,8 млрд руб. Переоценка
продукции прошлого года, рост затрат на транс-
портировку и оплату труда оказали дополнитель-
ное отрицательное влияние на показатель EBITDA,
опустив рентабельность бизнес-направления до
нулевого значения. К положительным тенденциям
отношу улучшение производственных показателей
в Приморском крае и достигнутые результаты по
увеличению уровня автоматизации.

Масложировой бизнес улучшил финансовые по-
казатели, выйдя в плюс во второй половине года.
Цена сырого масла упала на 18%, но успешная
сырьевая закупочная кампания во второй половине
года позволила полностью загрузить перерабаты-
вающие мощности Компании. В потребительском
сегменте произошел рост производства бутилиро-
ванного масла и снижение объемов производства
майонеза. Выручка бизнеса снизилась на 2% — до
19,4 млрд руб., тогда как EBITDA бизнеса вырос до
0,7 млрд руб. Рентабельность масложирового биз-
нес-направления увеличилась с -2 до 4%.

В 2017 г. Компания инвестировала рекордные
17,5 млрд руб. в развитие бизнеса. В мясном
бизнес-направлении, где инвестиции составили
6,3 млрд руб., продолжается строительство сви-
нокомплексов в Тамбовской области и Примор-
ском крае. Еще 6,2 млрд руб. было направлено

ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

на сельскохозяйственное бизнес-направление,
в том числе на приобретение техники. В сахарном
бизнесе была проведена модернизация заводов
в Курской области, что добавило им 39% мощности,
и запущена автоматизированная сырьевая лабора-
тория по приемке свеклы. Около 1,6 млрд руб. было
вложено в масложировое бизнес-направление, где
основные средства были направлены на строитель-
ство цеха очистки и бутилирования масла.

В Компании на конец года работало более 14 тыс.
человек — на 1 тыс. человек больше, чем в 2016 г.
Были достигнуты успехи в росте уровня вовлечен-
ности сотрудников, их обучении и развитии. С уче-
том планов по развитию бизнеса в ближайшие два
года мы создадим еще порядка 2 тыс. рабочих мест,
в основном в Приморском крае.

«Русагро» готова встретить новый год со всеми его
вызовами и возможностями. Новые условия рын-
ка — самообеспеченность страны и низкие цены на

ключевые продукты питания — требуют пересмотра
стратегии развития всех игроков отрасли. Созда-
ние стоимости для акционеров Компании будет
меньше зависеть от роста производственных мощ-
ностей и больше — от их эффективности, низкой
себестоимости и развитой системы сбыта. Уровень
автоматизации будет расти с одновременным ро-
стом качества человеческого капитала.

В 2018 г. мы планируем инвестировать до
20 млрд руб. в поддержание и развитие бизнеса
Компании. В мясном бизнесе наша главная зада-
ча — рост производства и переработки мяса, заво-
евание лидирующих позиций на розничном рынке.
В сахарном бизнесе — сокращение затрат и уве-
личение переработки мелассы. В растениеводстве
акцент будет сделан на снижение издержек, в том
числе с помощью автоматизации, технологий точ-
ного земледелия и развития семеноводства. В мас-
ложировом сегменте главная задача — увеличение
производства потребительской продукции.

МАКСИМ БАСОВ

Директор ROS AGRO PLC, генеральный директор ООО «Группа Компаний «Русагро»

«РУСАГРО» ГОТОВА ВСТРЕТИТЬ
НОВЫЙ ГОД СО ВСЕМИ ЕГО ВЫЗОВАМИ
И ВОЗМОЖНОСТЯМИ. РОСТ АКЦИОНЕРНОЙ
СТОИМОСТИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ,
НИЗКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ И РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ СБЫТА.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

БИЗНЕС

Зерновые

Кукуруза

Сахарная свекла

Производство

комбикорма

В2С

Крупный кусок,

охлажденные

полуфабрикаты

В2В

Живок, полутуши,

индустриальный крупный

кусок, субпродукты,

побочные продукты

переработки

Выращивание

живка

Убойное и пере-

рабатывающее

производство

Подсолнечник

Соя

Культивация

Посевная

компания

Обработка

и подкормка

Уборка

Хранение

Реализация излишков зерновых,

бобовых и масличных

В2С

Масло растительное,

майонез и соусы,

маргарин и спреды,

джемы, мыло

В2В

Масло

растительное,

шрот

Экстракция масла

и производство

побочных продуктов

Производство

масложировой

продукции

Производство

сахара

Дешугаризация

мелассы

В2С

Сахар белый

и коричневый,

крупы

В2В

Сахар, бетаин,

меласса, жом,

патока

САХАРНЫЙ БИЗНЕС

МЯСНОЙ БИЗНЕС

МАСЛОЖИРОВОЙ БИЗНЕС

Шрот

БИЗНЕС-

МОДЕЛЬ

В основе бизнес-модели Группы «Русагро» лежит идея
вертикальной интеграции. Сахарное, мясное и мас-
ложировое бизнес-направления имеют полный цикл
производства, а сельскохозяйственное — обеспечивает
их сырьем. Вертикально интегрированная структура
бизнеса позволяет использовать преимущества дивер-
сификации и эффективно управлять всеми элементами
цепочки создания стоимости.

Весь урожай свеклы реализуется в

сахарном бизнесе.

Свекла доставляется с близлежащих земель, что мини-
мизирует транспортно-логистические затраты. Побоч-
ными продуктами переработки свеклы являются жом,
дефекат и меласса. Жом используется в составе корма
для свиней, дефекат — в качестве удобрений. На стан-
ции дешугаризации из мелассы изготавливают экстракт
для выработки дополнительного сахара. Сахар и крупы
Компании реализуются под пятью брендами.

Зерно закупается

мясным бизнес-направлением

для

производства гранулированного комбикорма. На пле-
менном комплексе выращивают молодняк и улучшают
породы свиней. На репродукторе выращивают поросят
для откорма и ремонтный молодняк для воспроиз-
водства стада. На убойном и мясоперерабатывающем
производстве выпускается готовая продукция, реализу-
емая под собственным брендом. Отходы утилизируют-
ся в отдельном цеху. Навоз вывозится на сельскохозяй-
ственные земли в качестве удобрения.

Сельскохозяйственный бизнес, как правило, не продает
подсолнечник

масложировому бизнесу

, но поставля-

ет соевые бобы на экстракционный завод в Примор-
ском крае. Производимое сырое растительное масло
используется для производства масложировой продук-
ции, выпускаемой под одиннадцатью брендами. Шрот
идет на корма для свиней как источник белка.

Высокий уровень вертикальной интеграции как внутри
каждого бизнеса, так и между сегментами обеспечива-
ет Группу «Русагро» конкурентными преимуществами
на рынках, высокую эффективность производства и ста-
бильность финансового положения.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

СТРАТЕГИЯ

РАЗВИТИЯ

Стратегия Компании и бизнес-единиц разрабатывается на
пятилетний период и ежегодно пересматривается советом
директоров. Это позволяет менять направления усилий
в соответствии с изменениями внешней среды, эффек-
тивно распределяя финансовые и человеческие ресурсы.
Успех реализации Стратегии Компании основывается на
долгосрочных приоритетах и в отличительном качестве ин-
вестиционного процесса, который обеспечивает высокий
возврат на акционерный капитал. Такими приоритетами яв-
ляются расширение бизнеса, рост качества человеческого
капитала, снижение затрат и рост производительности
путем автоматизации, а также развитие розничных продук-
тов и брендов «Русагро».

В 2018 г. Компания намерена и дальше прилагать все уси-
лия для реализации приоритетных задач. Точками роста
в ближайшие несколько лет станет запуск инвестиционных
проектов в мясном, сахарном и масложировом направле-
ниях. Запуск новых бизнес-направлений, сделки слияния
и поглощения, развитие стратегического партнерства
с компаниями из стран Азии также являются потенциаль-
ными источниками увеличения стоимости Компании.

С 2013 по 2016 г. Группа «Русагро» инвестировала свыше
37,6 млрд руб. в реализацию Стратегии. Инвестиции Группы
в 2017 г. составили 17,5 млрд руб., что на 5% выше показателя
2016 г. В 2018 г. инвестиции могут достигнуть 20,0 млрд руб.

72%

17,5

ИНВЕСТИЦИЙ

КОМПАНИИ БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ

НА МЯСНОЙ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙ-

СТВЕННЫЙ СЕГМЕНТ

МЛРД РУБ.

ИНВЕСТИРОВАЛА КОМПАНИЯ

В 2017 Г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ БИЗНЕСА
ГРУППЫ «РУСАГРО» — РОСТ ДОХОДОВ
АКЦИОНЕРОВ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ
МИССИИ «СДЕЛАЕМ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ
ДОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ». ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ В 2008 Г. СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ ИЗБРАЛ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ
КОНЦЕПЦИЮ «ОТ ПОЛЯ ДО ПОЛКИ»,
РЕАЛИЗАЦИЯ КОТОРОЙ ОСНОВЫВАЕТСЯ
НА ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ
МОДЕЛИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ В
ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТОВ
ПИТАНИЯ.

Структура капитальных расходов Группы «Русагро»

Сахар

Мясо

Масло

Сельское хозяйство

16,7

2016

11,5

2015

17,5

2017

36%

19%

36%

31%

15%

48%

23%

26%

46%

39%

31%

25%

17%

19%

59%

5,2

2014

4,2

2013

млрд руб.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВТОМАТИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ
ИННОВАЦИЙ

В эпоху технологической революции развитие
и внедрение инновационных решений в области ИТ,
автоматизации и биотехнологий становятся зна-
чимыми источниками возможностей по снижению
себестоимости, улучшению качества продукции
и получению дополнительных доходов. К ключевым
направлениям деятельности Компании в рамках
данного стратегического приоритета относятся:
• внедрение технологии точного земледелия;
• развитие автоматизации производственных

и операционных процессов;

• использование передовых методов селекции

в растениеводстве и животноводстве с фокусом
на сахарной свекле и свиноводстве.

Для реализации этих целей Компания формирует
команды ученых и экспертов, развивает взаимо-
выгодное сотрудничество с ведущими российски-
ми научными организациями, фондами развития
и бизнес-сообществом.

РАСШИРЕНИЕ БИЗНЕСА

Группа «Русагро» намерена увеличивать объемы
производства и расширять регионы присутствия
во всех четырех бизнес-сегментах для сохранения
ведущих позиций на рынке.
Данная цель достигается за счет:
• органического роста — строительства новых

производственных площадок, увеличения зе-
мельного банка, модернизации и расширения
текущих активов;

• неорганического роста — приобретения дру-

гих компаний и активов, в том числе в новых
бизнес-направлениях;

• развития сбыта — увеличения рыночной доли

в регионах присутствия и выхода в новые регио-
ны России, а также новые страны за счет разви-
тия экспортных операций.

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Развитие человеческого капитала имеет ключевую
роль в обеспечении устойчивого роста Компании.
Для достижения данной цели реализуются следую-
щие мероприятия:
• проведение комплексной оценки стратегическо-

го персонала с целью выявления дефицита в ква-
лификации и компетенциях, выработки планов
индивидуального развития, повышения качества
человеческих ресурсов и их эффективности;

• проведение регулярной оценки результатов

развития человеческого капитала согласно
двум основным параметрам: индекса качества
и эффективности персонала, анализируемых
исходя из его производительности и уровня
вовлеченности;

• заблаговременное формирование кадрового ре-

зерва из молодых специалистов путем сотрудни-
чества с ведущими региональными вузами и ссу-
зами, посредством внутренних систем обучения
и создания сильного бренда работодателя;

• автоматизация HR-процессов.

РОСТ ПРОДАЖ РОЗНИЧНЫХ
ПРОДУКТОВ И БРЕНДОВ

Следуя концепции «От поля до полки», Группа «Рус-
агро» стремится развивать розничные продукты за
счет:
• увеличения степени обработки производимой

продукции;

• расширения ассортимента продукции;
• роста представленности в розничных каналах

продаж;

• развития собственных брендов и продвижения

их на потребительском рынке.

млрд руб.

Выручка

79,1

84,3

72,4

59,1

36,5

2015

2016

2014

2013

2017

млрд руб.

Чистый долг

6,6

4,3

15,6

3,6

14,6

2015

2016

2014

2013

2017

млрд руб.

Скорректированный EBITDA

14,0

18,2

24,4

18,1

6,8

2015

2016

2014

2013

2017

млрд руб.

Чистая прибыль

5,6

13,7

23,7

20,2

3,2

2015

2016

2014

2013

2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РАСШИРЕНИЕ ПРИСУТСТВИЯ

ВО ВСЕХ СФЕРАХ БИЗНЕСА

САХАРНЫЙ СЕГМЕНТ

МЯСНОЙ СЕГМЕНТ

РЕЗУЛЬТАТЫ

• В 2013–2017 гг. «Русагро» стабильно входила в топ-3

крупнейших производителей сахара в России. По
итогам 2017 г. Компания заняла 2-е место с долей
рынка 15%.

• Совокупные производственные мощности заводов

по переработке сахарной свеклы за 2013–2017 гг.
выросли на 58% — до 53 тыс. тонн в сутки. За 2017 г.
в результате модернизации заводов в Курской обла-
сти общая мощность сахарных заводов Компании
выросла на 5%.

• Объем производства свекловичного сахара за

2013–2017 гг. вырос на 106% и достиг рекордного
показателя — 984 тыс. тонн. За 2017 г. производ-
ство сахара увеличилось на 22%, включая произ-
водство свекловичного сахара — на 31%.

• В 2017 г. объем экспортных поставок вырос в 8,4

раза — с 6 тыс. тонн в 2016 г. до 49 тыс. тонн
в 2017 г. Начались экспортные поставки сахара
в Монголию, Туркменистан и Узбекистан.

РЕЗУЛЬТАТЫ

• С 2013 по 2017 г. Компания увеличила свою долю на

рынке с 4,5 до 5,4% и заняла 3-е место среди круп-
нейших производителей свинины в России.

• За 2013–2017 гг. объем производства свинины вы-

рос в 1,5 раза — с 135 до 207 тыс. тонн. Рост объе-
мов был достигнут благодаря органическому росту
и постоянному повышению продуктивности.

• За 2013–2017 гг. объем производства комбикормов

увеличился в 1,7 раза — с 360 до 603 тыс. тонн.

• Экспортные поставки за 2013–2017 гг. выросли до

5 тыс. тонн.

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Утверждение новой концепции проекта свиноком-

плексов в Тамбовской области: общая мощность
увеличилась с 85 до 96 тыс. тонн свинины в живом
весе. Запуск планируется в 2019 г. После выхода
на проектную мощность в 2020 г. производство
свинины Компании в Центральной России превысит
300 тыс. тонн в год.

• Первый этап строительства элеваторного комплек-

са в Белгородской области емкостью хранения
40 тыс. тонн, который позволит снизить себестои-
мость кормов за счет использования собственных
емкостей.

• Продолжение строительства свиноводческого

кластера на Дальнем Востоке. Размер комплекса
составит 77 тыс. тонн свинины в живом весе в год.
Запуск запланирован на 2020 г. После выхода на
проектную мощность в 2021 г. объем производства
мясного бизнес-направления Компании достигнет
порядка 380 тыс. тонн свинины в живом весе в год.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Завершение строительства свинокомплексов и рас-

ширение комбикормового завода в Тамбовской
области.

• Завершение строительства свинокомплексов,

племенной фермы, комбикормового завода
и элеватора, закупка оборудования для убойного
производства, а также первая поставка животных
в Приморье.

• Завершение строительства элеватора в Белгород-

ской области.

• Расширение поставок в Африку и выход на новые

рынки: Гана, Гаити, Нигерия, Бенин, Сьерра-Леоне,
а также Тайвань и Армения. Планируемый объем
поставок в эти страны составит 1,4 тыс. тонн.

тыс. тонн

Производство сахара

984

809

766

717

611

Свекловичный сахар

Сырцовый сахар

2015

2016

2014

2013

2017

750

583

183

502

109

498

219

тыс. тонн

Производство свинины в живом весе

207

194

195

187

135

2015

2016

2014

2013

2017

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Увеличение мощности переработки сахарной све-

клы на двух заводах в Курской области на 2,6 тыс.
тонн/сутки (+34%): в зависимости от длительности
сезона и сахаристости это дополнительно около
45 тыс. тонн сахара в год.

• Запуск на сахарном заводе в Тамбове автоматизи-

рованной сырьевой лаборатории, которая увеличи-
вает качество и скорость приемки свеклы, улучша-
ет контроль потерь свеклы при хранении.

• Запуск на заводе в Тамбовской области силоса ем-

костью 60 тыс. тонн сахара. Он позволит повысить
качество продукции и расширить продажи в канале
фабрики, а также снизить себестоимость фасован-
ного и прессованного сахара на заводе.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Увеличение мощности переработки сахарной

свеклы до 53,8 тыс. тонн/сутки.

• Вывод Кривецкого сахарного завода на стабильную

мощность переработки 6 тыс. тонн/сутки.

• Запуск проекта по строительству станции дешуга-

ризации в Белгородской области.

• Строительство силоса на 60 тыс. тонн в Белгород-

ской области.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

МАСЛОЖИРОВОЙ СЕГМЕНТ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СЕГМЕНТ

РЕЗУЛЬТАТЫ

• По итогам 2017 г. «Русагро» занимает 1-е место на

рынке производства маргарина в России, 5-е место
на рынке производства майонеза, 8-е место на
рынке сырого подсолнечного масла.

• За 2013–2017 гг. доля Компании на рынке маргарина

выросла на 7 п.п. За отчетный период доля Компа-
нии на рынке маргарина выросла с 43 до 44%.

• Мощность переработки подсолнечника за 2013–

2017 гг. выросла на 78% — с 700 до 1 244 тонн/сутки
за счет модернизации производства. В результате
модернизации завода по переработке сои с 2015
по 2017 г. его мощность выросла на 16% — с 322 до
374 тонн/сутки. Объем производства сырого масла
за 2013–2017 гг. вырос на 75%. Выпуск подсолнеч-
ного масла в 2017 г. увеличился до 173 тыс. тонн
за счет роста загрузки мощностей и увеличения
производительности.

• За 2013–2017 гг. поставки на экспорт сырого масла

увеличены в 3,4 раза — до 76 тыс. тонн. Количество
стран, в которые поставляется сырое подсолнеч-
ное масло, за этот период выросло с трех до девя-
ти. За 2017 г. экспорт сырого масла вырос в 2 раза.

РЕЗУЛЬТАТЫ

• «Русагро» занимает 3-е место среди крупнейших

землевладельцев в России.

• За 2013–2017 гг. площадь земельного банка Группы

выросла на 46% — с 463 до 675 тыс. га, в том числе
пашни — на 51%, с 376 до 567 тыс. га. В 2017 г. зе-
мельный банк в Тамбовской области и Приморском
крае расширен на 10 тыс. га.

• Экспорт кукурузы в Приморье увеличился почти

в пять раз по сравнению с 2016 г. — до 49 тыс. тонн.
Были реализованы тестовые отгрузки сои в Японию.

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Обеспечение технической базой приобретен-

ных земельных активов в Приморском крае,
Курской и Орловской областях на общую сумму
2,6 млрд руб.

• Запуск проекта по реконструкции машинно-трак-

торных станций (МТС) в Белгороде для улучшения
качества техники и условий труда сотрудников,
осуществляющих ремонт техники.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Улучшение качества земельного банка и управле-

ния им за счет отказа от низкоэффективных земель
и перехода к системе индивидуального контроля
полей.

• Реализация проектов по строительству семенных

токов и товарных площадок в Тамбовской, Курской,
Орловской областях и Приморском крае. Заверше-
ние проектов по реконструкции МТС в Белгороде
и запуск проекта по реконструкции МТС в Тамбове
и на Дальнем Востоке.

• Реализация проектов по строительству автомобиль-

ной заправочной станции (АЗС) в Тамбове и в При-
морском крае.

тыс. тонн

Производство сырого масла и шрота

435

361

320

347

199

Подсолнечное масло

Соевое масло

Подсолнечный шрот
Соевый шрот

2015

2016

2014

2013

2017

173

157

148

134

153

143

188

159

110

млн тонн

Валовый урожай

4,9

5,5

3,4

3,1

3,6

Сахарная свекла

Зерновые

Масличные

2015

2016

2014

2013

2017

0,2

3,5

1,2

0,2

4,3

0,9

0,2

2,5

0,7

0,1

2,3

0,7

0,1

2,9

0,6

РАСШИРЕНИЕ ПРИСУТСТВИЯ

ВО ВСЕХ СФЕРАХ БИЗНЕСА

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Запуск цеха по переэтерификации жиров мощно-

стью 50 тыс. тонн/год, отработка необходимых
рецептур, реализация первых выработок готового
продукта.

• Увеличение мощности по сушке подсолнечной се-

мечки на Алексеевском элеваторе за счет приобре-
тения сушилок, что позволит увеличить долю заку-
пок в зоне массовой уборки семечки подсолнуха.

• Запуск цеха по фасовке растительного масла «Щед-

рое лето» в пластиковые бутылки на ОАО «Жировой
комбинат».

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Завершение строительства и официальное откры-

тие нового производства по рафинации, дезодора-
ции и фасовке растительного масла на ЗАО «САПП»
мощностью более 100 тыс. тонн/год.

• Рост объемов производства промышленных жиров

с 3 до 20 тыс. тонн. Запуск линейки высокодоходных
специализированных маргаринов для промышлен-
ного производства кондитерских изделий, спреда
и начало реализации подсолнечного лецитина.

• Выход на рынки Ближнего Востока (Афганистан,

Иран, ОАЭ), начало экспорта соевого шрота в Япо-
нию и Корею.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО

КАПИТАЛА

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Процент внутреннего найма в Компании вырос

с 36% в 2016 г. до 54% в 2017 г.

• Уровень вовлеченности сотрудников увеличил-

ся с 67% в 2016 г. до 73% в 2017 г.

• Коэффициент текучести кадров снизился с 10%

в 2016 г. до 7% в 2017 г.

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Запуск проекта «Бренд работодателя» для

целей развития и продвижения среди внутрен-
ней и внешней аудитории привлекательности
бренда Группы «Русагро» как работодателя.

• Внедрение в Компании новой системы обу-

чения и развития сотрудников, базирующей-
ся на методах наставничества, тренерства
и коучинга.

• Реализация программы «Работа с молодежью»,

предполагающей сотрудничество с профиль-
ными ссузами и формирование привлекатель-
ного бренда работодателя среди молодого
поколения.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Увеличение процента внутреннего найма,

уровня вовлеченности сотрудников и снижение
коэффициента текучести кадров.

• Реализация новых программ по работе с мо-

лодежью, включая проект мясного сегмента
для привлечения выпускников вузов.

• Организация обучения преемников по програм-

мам развития лидерских компетенций и повы-
шения квалификации в текущей должности

• Дальнейшее внедрение системы обучения.

и развития: обучение наставников, внутренних
тренеров, коучей.

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА ЯВЛЯЕТСЯ
ПРИОРИТЕТОМ ГРУППЫ
«РУСАГРО». ИМЕННО
ЛЮДИ ДЕЛАЮТ КОМПАНИЮ
УСПЕШНОЙ И УСТОЙЧИВОЙ.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНЫХ

БРЕНДОВ

САХАРНЫЙ CЕГМЕНТ

РЕЗУЛЬТАТЫ

• «Русагро» представлена 4 брендами

сахара в ассортименте («Русский
сахар», «Чайкофский», «Брауни»,
Mon Café) и 1 брендом круп («Теплые
традиции»).

• Компания занимает 1-е место на рос-

сийском рынке сахара в сегменте
B2C. Доля в категории «Прессован-
ный сахар» по итогам 2017 г. — 47%.

• «Русский сахар», бренд № 1 массо-

вого сегмента, по итогам года занял
34% рынка, «Чайкофский» — 12%
премиум-сегмента, «Брауни» вышел
на топ-позиции на рынке В2С корич-
невого сахара — 31%. Расширена
дистрибьюция продукции бренда
«Теплые традиции».

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Проведение маркетинговой про-

граммы по продвижению бренда
«Чайкофский» за счет телевизион-
ной поддержки и трейд-маркетинго-
вых активностей.

• Установка на крупяном заводе ОАО

«Геркулес» трех линий по фасовке
гречневой и рисовой крупы для роз-
ничных потребителей.

• Расширение представленности

в формате 250 г за счет запуска ку-
скового сахара марки «Чайкофский»
соответствующего объема.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Сохранение и укрепление лидерских

позиций брендов № 1 — «Русский
сахар», «Чайкофский» и «Брауни» на
рынке, в том числе за счет дальней-
шего повышения качества процес-
сов логистики и планирования.

• Расширение дистрибьюции и ас-

сортимента бренда «Теплые тради-
ции». Вывод на рынок обновленного
дизайна упаковки бренда «Теплые
традиции» и старт активной марке-
тинговой поддержки бренда.

• Запуск линий фасовки на заводе

«Геркулес» мощностью 50 тыс. тонн
крупы в год.

МЯСНОЙ CЕГМЕНТ

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Бренд «Слово мясника» занял 1-е

место в рейтинге новых брендов
журнала Forbes.

• За 2017 г. Компания реализовала

6 тыс. тонн продукции под брендом
«Слово мясника».

• Расширена линейка продуктов мясо-

переработки и ассортимент продук-
ции на экспорт.

• Представленность бренда в торго-

вых точках выросла за год в 3 раза —
до 2 тыс. точек в 2017 г. Реализованы
поставки в розничные сети Х5
(«Перекресток», «Пятерочка», «Кару-
сель»), «Тандер» («Магнит»), «Спар»,
«Билла», METRO.

• Доля животных, направляемых на

бойню, в 2017 г. увеличилась с 51 до
65% в среднем за год.

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Запуск продуктов в более эконо-

мичной упаковке — термоформаж-
ной пленке, что позволило ввести
крупнокусковые охлажденные
полуфабрикаты в розничные сети со
средним ценовым позиционирова-
нием и дискаунтеры.

• Выпуск продуктов для потребителей

с низким уровнем доходов для входа
в дискаунтеры, позволивший начать
продажи в «Пятерочке» и «Магните».

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Увеличение доли направляемых на

бойню животных до 86%.

• Достижение 7% доли рынка охлаж-

денных полуфабрикатов России
и 3-го места на розничном рынке
для бренда «Слово мясника».

• Расширение ассортимента продук-

ции на семь наименований, включая
фарш и стейки.

• Рост представленности в торговых

точках России до 10 тыс. торговых
точек.

МАСЛОЖИРОВОЙ CЕГМЕНТ

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Пять брендов масложировой про-

дукции «Русагро» («Мечта хозяйки»,
«Щедрое лето», «Провансаль ЕЖК»,
«Маслава», Soya co) занимают лиди-
рующие позиции в своей категории
и в своем основном регионе присут-
ствия. «Маслава» занимает 1-е место
на российском рынке в категории со-
евого масла. «Щедрое лето» является
федеральным брендом № 2 в кате-
гории потребительского маргарина,
майонез «Провансаль ЕЖК» занимает
6% рынка России и 50% рынка Ураль-
ского федерального округа.

• Ассортимент масложировой продук-

ции Компании ежегодно расширяет-
ся, в 2017 г. он составил 196 наиме-
нований продукции.

ПРОЕКТЫ 2017 Г.

• Выпуск новинок в категориях «Майо-

нез», «Масло растительное», «Вку-
совые маргарины» и «Джем» бренда
«Щедрое лето», «Кетчуп» и «Марга-
рин» бренда «Мечта хозяйки».

• Перезапуск бренда «Маслава»,

запуск в ассортименте бренда под-
солнечного масла, ATL-поддержка
бренда в Приморском крае.

• Поддержка брендов в фокусных

регионах развития (Российской Фе-
дерации, Азербайджане, Молдове,
Казахстане, Таджикистане). Активная
выставочная деятельность (Китай,
Ближний Восток) для запуска новой
географии продаж.

ПЛАНЫ НА 2018 Г.

• Редизайн и активное развитие гене-

рирующих прибыль брендов «ЕЖК»
и «Щедрое лето».

• Корректировка ассортимента соусов

«Мечта хозяйки», переориентация на
нишевый высокодоходный сегмент.

• Вывод на рынок низкоценового брен-

да «Готовим дома» для Уральского ФО
и экспортных рынков.

• Расширение ассортимента в твер-

дых жирах: запуск масла раститель-
но-сливочного и топленой смеси;
запуск линейки профессиональных
подсолнечных масел для домашнего
использования.

• Начало работы в сегменте собствен-

ных торговых марок.

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

«Русагро». Годовой отчёт за 2017 год - часть 1