Компания «Русагро». Годовой отчёт за 2016 год - часть 3

66–67

Большая часть зерновых, выращенных Группой, была продана вну-
три страны. Основными потребителями являются агрохолдинги, зани-
мающиеся свиноводством и птицеводством. Исключение составляет
ячмень, который экспортируется в страны Азии и, в частности, в Япо-
нию. Масличные культуры, как и зерновые, продаются главным обра-
зом на внутреннем рынке. Но стоит отметить, что приоритеты продаж
в значительной степени зависят от условий рынка, сезонных фак-
торов и балансов продукции. В 2016 году Мясному сегменту Группы
было продано 129 тыс. тонн зерновых. Сахарная свекла была реали-
зована Сахарному сегменту.

Реализация

Цены на реализуемую продукцию

По итогам 2016 года средние цены практически на всю реали-
зуемую Группой сельскохозяйственную продукцию оказались
ниже, чем в 2015 году. Исключение составили только подсол-
нечник (рост на 3 % − до 21,7 тыс. руб. за тонну) и кукуруза (рост
на 6 % − до 8,1 тыс. руб. за тонну). Цены на ячмень снизились
на 16 % − до 7,2 тыс. руб. за тонну, на озимую пшеницу – на 15 %,
т. е. до 7,4 тыс. руб. за тонну, на сахарную свеклу – на 18 %, т. е.
до 2,4 тыс. руб. за тонну, на сою – на 9 %, т. е. до 21,2 тыс. руб.
за тонну.

Наиболее рентабельной сельскохозяйственной культурой в отчетном
периоде являлся подсолнечник, на который сохранился спрос со сто-
роны как внутреннего рынка, так и экспортеров. По прибыльности вто-
рое место занимали зерновые и сахарная свекла.

Планы на 2017 год

В 2017 году Группа «Русагро» планирует увеличить объемы
продаж сельскохозяйственной продукции, в частности за счет
увеличения посевов под пшеницей и соей

В 2017 году Сельскохозяйственный сегмент намерен увеличить долю
посевов сои с 18 до 24 %, пшеницы − с 21 до 28 %. Кроме того, Ком-
пания приступит к выращиванию пшеницы в Приморском крае.
Сбыт пшеницы, собранной в Центральном федеральном округе,
будет осуществляться как внутренним потребителям, так и экспор-
терам в зависимости от конъюнктуры рынка. В то же время в связи
с отсутствием устойчивого рынка внутреннего потребления пшеницы
на Дальнем Востоке на экспорт будет направляться от 80 до 100 %
приморской пшеницы.

Сельскохозяйственный сегмент Группы продолжит инвестировать
в развитие бизнеса, модернизацию активов, внедрение новейших
технологий и инноваций.

В 2017 году Группа планирует:

увеличить земельный банк на 20 тыс. га: в Тамбовской области –
на 10 тыс. га, в Приморском крае – на 10 тыс. га;

осуществить техническое перевооружение имеющегося парка
техники, а также обеспечение техникой новых земель (покупку
новых зерноуборочных, свеклоуборочных комбайнов, сеялок,
опрыскивателей и др.);

продолжить автоматизацию бизнеса и запуск селекционного
центра по разработке улучшенных гибридов сахарной свеклы.

Урожайность

В 2016 году отмечен рост урожайности по всем сельскохозяйственным
культурам. Наибольший прирост показали сахарная свекла (на 31 %
в среднем по Группе) и соя (на 26 %). Стоит отметить, что показатели
урожайности в целом по Группе превышают среднероссийские значе-
ния по соответствующим культурам.

Культуры

2016

2015

изм., %

Сахарная свекла

3 798

2 538

Пшеница

413

285

Ячмень

377

310

Подсолнечник

132

Кукуруза

Соя

182

1 474

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ тыс. тонн

Культуры

тонн/га

изм., %

Пшеница

3,9

Ячмень

2,9

(1)

Кукуруза

8,2

Сахарная свекла

39,8

Подсолнечник

2,6

Соя

1,6

(7)

Культуры

Орловская область,

тонн/га

Курская область,

тонн/га

Пшеница

4,0

4,8

Ячмень

3,5

4,0

Сахарная свекла

38,8

53,8

Подсолнечник

2,0

−

Соя

1,3

2,1

УРОЖАЙНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР В 2016 ГОДУ

Культуры

тонн/га

изм., %

Пшеница

4,3

Ячмень

3,5

Кукуруза

6,0

Сахарная свекла

43,1

Подсолнечник

2,4

Соя

1,9

Культуры

тонн/га

изм., %

Пшеница

4,6

Ячмень

3,8

Кукуруза

6,9

Сахарная свекла

44,2

Подсолнечник

2,5

Соя

2,1

Культуры

тонн/га

изм., %

Кукуруза

5,4

Соя

1,4

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

68–69

Всего по Группе

Тамбовская и Воронежская области

Белгородская область

Орловская и Курская области

Приморский край

Ключевые консолидированные финансовые показатели

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации

84 257

72 439

11 817

Валовая прибыль

25 725

31 433

5 707

(18)

Рентабельность по валовой прибыли

31 %

43 %

–13 %

Скорректированный показатель EBITDA

18 205

24 423

(6 218)

(25)

Рентабельность по скорректированному

показателю EBITDA

22 %

34 %

–12 %

Чистая прибыль

13 675

23 690

(10 015)

(42)

Рентабельность по чистой прибыли

16 %

33 %

–16 %

Ключевые финансовые показатели по сегментам

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации, в том числе:

84 257

72 439

11 817

Сахар

37 240

32 853

4 386

Мясо

17 851

18 117

(266)

(1)

С/х продукция

21 155

14 211

6 944

Масло и жиры

19 864

17 252

2 612

Прочее

126

Элиминация

(11 948)

(10 036)

(1 912)

(19)

Валовая прибыль, в том числе:

25 725

31 433

(5 707)

(18)

Сахар

11 948

12 787

(839)

(7)

Мясо

3 175

6 085

(2 910)

(48)

С/х продукция

7 848

8 730

(882)

(10)

Масло и жиры

3 370

4 588

(1 218)

(27)

Прочее

126

Элиминация

(711)

(800)

Скорректированный показатель EBITDA, в том числе:

18 205

24 423

(6 218)

(25)

Сахар

9 579

11 068

(1 489)

(13)

Мясо

4 013

7 672

(3 659)

(48)

С/х продукция

6 192

6 630

(438)

(7)

Масло и жиры

(420)

1 662

(2 082)

–

Прочее

(1 828)

(1 504)

(324)

(22)

Элиминация

670

(1 104)

1 774

–

Рентабельность по скорректированному показателю EBITDA

22 %

34 %

–12 %

Сахар

26 %

34 %

–8 %

Мясо

22 %

42 %

–20 %

С/х продукция

29 %

47 %

–17 %

Масло и жиры

–2 %

10 %

–12 %

Финансовый обзор

Сахарный cегмент

Финансовые результаты Сахарного сегмента в 2016 году в сравнении с показателями 2015 года

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации

37 240

32 853

4 386

Себестоимость

(25 627)

(20 290)

(5 337)

(26)

Чистая прибыль от торговли деривативами

по сахару-сырцу

335

224

112

Валовая прибыль

11 948

12 787

(839)

(7)

Рентабельность по валовой прибыли

32 %

39 %

–7 %

Коммерческие расходы

(2 534)

(1 826)

(707)

(39)

Общехозяйственные и административные расходы

(1 189)

(863)

(325)

(38)

Прочие операционные доходы/(расходы), нетто

(63)

123

–

Операционная прибыль

8 286

10 034

(1 749)

(17)

Скорректированный показатель EBITDA

9 579

11 068

(1 489)

(13)

Рентабельность по скорректированному

показателю EBITDA

26 %

34 %

–8 %

Выручка от реализации в Сахарном сегменте выросла в результа-
те роста объема продаж на 11 % в 2016 году по сравнению с про-
шлым годом. Объем продаж побочных продуктов, таких как свекло-
вичный жом и меласса, также увеличился. Выручка от реализации
свекловичного жома и мелассы составила 1 972 млн руб. в 2016 году
(1 126 млн руб. в 2015 году).

Объемы реализации и производства, а также средние цены реализации

руб./кг (без учета НДС)

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Объем производства сахара (тыс. тонн):

810

766

свекловичный сахар

750

582

168

сырцовый сахар

183

(124)

(68)

Объем реализации (тыс. тонн)

866

784

Цена реализации (руб. за кг, без учета НДС)

39,4

40,4

(0,9)

(2)

Дополнительными факторами роста выручки от реализации стали
трейдинговые операции с рисом, а также начало продаж продукции
из гречихи. Выручка от реализации риса и гречневой крупы составила
888 млн руб. в 2016 году (14 млн руб. в 2015 году).

Более высокие цены на сахарную свеклу урожая 2015 года по сравне-
нию с ценами на урожай 2014 года стали причиной роста себестоимо-
сти сахара. Рост общих и административных затрат в 2016 году

в размере 125 млн руб. связан с приобретением в 2016 году заводов,
чьи финансовые результаты включены в консолидированные резуль-
таты Сегмента начиная с 1 июня 2016 года.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

70–71

Мясной cегмент

Финансовые результаты Мясного сегмента в 2016 году в сравнении с показателями 2015 года

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации

17 851

18 117

(266)

(1)

Чистая прибыль/(убыток) от переоценки

биологических активов

146

(304)

450

–

Себестоимость

(14 822)

(11 728)

(3 094)

(26)

Валовая прибыль

3 175

6 085

(2 910)

(48)

Рентабельность по валовой прибыли

18 %

34 %

–16 %

Валовая прибыль, за вычетом эффекта переоценки

биологических активов

3 029

6 389

(3 360)

(53)

Рентабельность по скорректированному

показателю валовой прибыли

17 %

35 %

–18 %

Коммерческие расходы

(280)

(119)

(161)

(135)

Общехозяйственные и административные расходы

(714)

(600)

(114)

(19)

Прочие операционные доходы, нетто:

332

852

(520)

(61)

включая возмещение операционных затрат

(государственные субсидии)

108

682

(575)

(84)

Операционная прибыль

2 513

6 218

(3 705)

(60)

Скорректированный показатель EBITDA

4 013

7 672

(3 659)

(48)

Рентабельность по скорректированному

показателю EBITDA

22 %

42 %

–20 %

Небольшое снижение объемов продаж в 2016 году по сравнению
с прошлым годом связано с изменениями продуктовой линейки.
В середине 2015 года Группа запустила убойное и мясоперерабатыва-
ющее производство, чтобы снизить объемы продаж живка и перейти
на разделанное мясо.

Более высокие цены на зерновые урожая 2015 года по сравнению с уро-
жаем 2014 года привели к росту стоимости кормов. Вместе с увеличени-
ем стоимости переработки мяса убойного цеха это привело к росту себе-
стоимости продукции в 2016 году. Снижение государственной поддержки
в виде компенсации операционных затрат в 2016 году привело к недопо-
лучению субсидий в размере 575 млн руб., что также негативно сказалось
на операционной прибыли и показателе скорректированной EBITDA.

Выручка от реализации в 2016 году в Мясном сегменте незначительно
снизилась в результате снижения цен на свинину. В сравнении кварта-
ла к кварталу она выросла на 14 % ввиду роста цен.

Объем продаж свинины и средние цены реализации

руб/кг (без учета НДС)

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Объем реализации (тыс. тонн):

162

176

(15)

(8)

живок

141

(66)

(46)

переработанная свинина

147

Цена реализации (руб. за кг, без учета НДС)

живок

91,7

99,4

(7,8)

(8)

переработанная свинина

124,1

114,2

9,9

Причиной стало переключение продаж на более дорогую переработан-
ную свинину, тогда как объемы остались практически без изменений.

Масложировой cегмент

Финансовые результаты Масложирового сегмента в 2016 году по сравнению с показателями 2015 года

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации

19 864

17 252

2 612

Себестоимость

(16 494)

(12 664)

(3 830)

(30)

Валовая прибыль

3 370

4 588

(1 218)

(27)

Рентабельность по валовой прибыли

17 %

27 %

–10 %

Коммерческие расходы

(3 554)

(2 750)

(804)

(29)

Общехозяйственные и административные расходы

(720)

(527)

(193)

(37)

Прочие операционные (расходы)/доходы, нетто

127

114

Операционная прибыль

(778)

1 369

(2 147)

–

Скорректированный показатель EBITDA

(420)

1 662

(2 082)

–

Рентабельность по скорректированному

показателю EBITDA

–2 %

10 %

–12 %

Внутригрупповые продажи включают продажи сырого масла с САПП
на ЕЖК. Результаты ПримСои включают производство соевого масла

на ПримСое и давальческую переработку соевых бобов на производ-
ственной площадке связанной организации.

Объемы продаж в разрезе номенклатуры

тыс. тонн

Номенклатура по компаниям

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

ЕЖК:

майонез

маргарин

(6)

(15)

фасованное масло

САПП:

масло разливом

174

169

шрот

138

143

(5)

(4)

ПримСоя:

фасованное масло

масло наливом

(2)

(43)

шрот

Средние цены реализации сторонним организациям

руб/кг (без учета НДС)

Номенклатура

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Майонез

76,7

72,7

4,0

Маргарин

75,6

70,7

4,8

Фасованное масло

71,9

62,6

9,3

Масло разливом

53,0

47,6

5,4

Шрот

18,2

17,2

1,0

Снижение рентабельности Масложирового сегмента в 2016 году связа-
но с превышением роста стоимости подсолнечника и сырого подсол-

нечного масла над ростом цен на готовую продукцию, а также с увели-
чением затрат на рекламу в ЕЖК.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

72–73

Финансовые результаты Сельскохозяйственного сегмента в 2016 году по сравнению с показателями 2015 года

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Выручка от реализации

21 155

14 211

6 944

Чистая прибыль от переоценки биологических

активов и сельскохозяйственной продукции

1 191

(1 122)

(94)

Себестоимость

(13 376)

(6 672)

(6 704)

(100)

Чистые доходы/(расходы) от торговли деривативами

215

Валовая прибыль

7 848

8 730

(882)

(10)

Рентабельность по валовой прибыли

37 %

61 %

–24 %

Валовая прибыль, за вычетом эффекта переоценки
биологических активов и сельскохозяйственной продукции

7 780

7 539

240

Рентабельность по скорректированному
показателю валовой прибыли

37 %

53 %

–16 %

Коммерческие расходы

(2 733)

(1 450)

(1 283)

(88)

Общехозяйственные и административные расходы

(893)

(567)

(326)

(57)

Прочие операционные (расходы)/доходы, нетто

275

(229)

503

–

включая возмещение операционных затрат

(государственные субсидии)

337

218

119

Операционная прибыль

4 498

6 485

(1 987)

(31)

Скорректированный показатель EBITDA

6 192

6 630

(438)

(7)

Рентабельность по скорректированному

показателю EBITDA

29 %

47 %

–17 %

Значительный рост объемов продаж стал основным фактором увели-
чения выручки от реализации в 2016 году. Рост объема реализации

Объемы продаж по культурам

тыс. тонн

С/х культуры

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Сахарная свекла

3 798

2 538

1 260

Пшеница

413

285

128

Ячмень

377

310

Семена подсолнечника

132

Кукуруза

Соя

182

170

1 474

Вся сахарная свекла реализована Сахарному сегменту. Объем про-
даж зерновых Мясному сегменту составил 129 тыс. тонн в 2016 году.

Продажи зерновых включают продажу пшеницы, ячменя, кукурузы
и гороха.

обусловлен увеличением площади обрабатываемых земель и ростом
урожайности.

По состоянию на 31 декабря 2016 года Сельскохозяйственный сегмент контролировал 665 тыс. га (на 31 декабря 2015 года –
504 тыс. га), что на 32 %, или 161 тыс. га, больше прошлого года.

Средние цены реализации

руб/кг (без учета НДС)

С/х культуры

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Сахарная свекла

2,4

2,9

(0,5)

(18)

Пшеница

7,4

8,7

(1,3)

(15)

Ячмень

7,2

8,6

(1,4)

(16)

Семена подсолнечника

21,7

21,1

0,6

Кукуруза

8,1

7,6

0,5

Соя

21,2

23,3

(2,1)

(9)

Общие и административные расходы увеличились на 326 млн руб.
в 2016 году, так как несколько новых компаний присоединились
к Сельскохозяйственному сегменту в течение отчетного года.
В дополнение к этому рост затрат связан с внедрением системы
SAP ERP и ее интеграцией с текущими системами финансовой
отчетности, а также с выплатами персоналу.

Консолидированный отчет

о движении денежных средств

Ключевые показатели консолидированного отчета о движении денежных средств,

представленного согласно методологии управленческого учета

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Чистый денежный поток от операционной

деятельности, в том числе:

11 809

15 922

(4 113)

(26)

Денежный поток от операционной деятельности

до изменений оборотного капитала

18 066

22 973

(4 907)

(21)

Изменения оборотного капитала

(5 140)

(4 683)

(458)

(10)

Чистый денежный поток от инвестиций, включая:

(23 346)

(13 071)

(11 275)

(86)

Приобретение основных средств и материалов,

предназначенных для строительства

(16 713)

(11 438)

(5 274)

(46)

Чистый денежный поток от финансовой деятельности

15 040

(7 736)

22 776

–

Чистое увеличение/(уменьшение) денежных средств

и их эквивалентов

2 350

(5 915)

8 265

–

Другие операционные доходы включают доходы от компенсации
операционных затрат (государственные субсидии), которые
в 2016 году были выше на 119 млн руб. Более того, был получен
доход от частичного освобождения провизии на случай потери
урожая: он составил 63 млн руб. по сравнению с 328 млн руб. убытка
в 2015 году.

Основные инвестиции в приобретение имущества и оборудования,
основных средств и материалов, предназначенных для строитель-
ства, были направлены в Мясной сегмент в сумме 8 066 млн руб.
(в 2015 году – 5 238 млн руб.) и связаны со строительством ново-
го проекта в Тамбовской области. В Сельскохозяйственный сегмент

было инвестировано 5 145 млн руб. (в 2015 году – 2 625 млн руб.)
на приобретение техники и оборудования. Значительные вложения
были также сделаны в Сахарный сегмент в размере 2 504 млн руб.
(в 2015 годум 2 920 млн руб.). Инвестиции в Масложировой сегмент
составили 951 млн руб. (в 2015 году – 609 млн руб.).

Сельскохозяйственный cегмент

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

74–75

Долговая позиция и управление ликвидностью

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Общий долг

44 503

50 323

(5 821)

(12)

Краткосрочные кредиты и займы

11 704

25 860

(14 156)

(55)

Долгосрочные кредиты и займы

32 798

24 463

8 335

Денежные средства и их эквиваленты,

банковские депозиты и облигации

(40 160)

(34 751)

(5 409)

(16)

Краткосрочные денежные средства,

депозиты и облигации

(23 044)

(20 037)

(3 007)

(15)

Долгосрочные денежные средства,

депозиты и облигации

(17 116)

(14 714)

(2 402)

(16)

Чистый долг

4 342

15 572

(11 230)

(72)

Краткосрочные кредиты и займы, нетто

(11 340)

5 823

(17 163)

–

Долгосрочные кредиты и займы, нетто

15 682

9 749

5 933

Скорректированный показатель EBITDA (ПДМ)

18 205

24 423

(6 218)

(25)

Чистый долг к скорректированному показателю

EBITDA (ПДМ)

0,24

0,64

(0,4)

Чистые финансовые доходы/(расходы)

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Чистые процентные расходы

(3 614)

(2 042)

(1 572)

(77)

Валовые процентные расходы

(4 810)

(3 857)

(953)

(25)

Возмещение процентных расходов

1 196

1 815

(619)

(34)

Процентные доходы

4 466

1 577

2 889

183

Чистая прибыль/(убыток) по облигациям,

удерживаемым для торговли

(0)

637

(637)

–

Прочие финансовые доходы, нетто

(1 135)

3 080

(4 215)

–

Чистая прибыль/(убыток) от курсовых разниц

(1 107)

3 129

(4 236)

–

Прочие финансовые расходы, нетто

(28)

(49)

Всего чистые финансовые доходы

(284)

3 252

(3 536)

–

Основные виды полученной государственной поддержки согласно методологии управленческого учета

млн руб.

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2016

31 декабря 2015

единицы

Возмещение части затрат по программе региональной

поддержки инвестиций

1 525

1 000

525

Возмещение части затрат на уплату процентов

по инвестиционным кредитам

1 025

1 112

(87)

(8)

Возмещение части затрат на уплату процентов

по текущим кредитам

309

475

(166)

(35)

Прочие субсидии

300

210

233

Субсидии по несвязанной поддержке

в области растениеводства

210

162

ВСЕГО

3 369

2 839

530

В 2016 году Группа продолжала пользоваться поддержкой по програм-
ме государственного субсидирования сельскохозяйственных товаро-
производителей. В 2016 году Группа получила субсидий на 1 196 млн
руб., что компенсировало 25 % валовых процентных расходов.

Прочие финансовые доходы, нетто в основном относились к нетто
финансовым потерям из-за курсовых разниц.

Субсидии

С 2017 года были внесены изменения в нормативную базу Министерства
сельского хозяйства Российской Федерации в части сокращения чис-
ла мероприятий государственной поддержки за счет их консолидации.
Так, субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по теку-
щим кредитам, по элитным семенам, страхованию посевов и животно-
водству были объединены в новый формат государственной поддержки
агропромышленного комплекса – Единую субсидию. При этом выде-
ленные на 2017 год лимиты в рамках Единой субсидии меньше суммар-
ной величины лимитов вошедших в нее программ за 2016 год. Кроме
того, ряд регионов Центрального федерального округа, включая Бел-
городскую, Тамбовскую и Курскую области, исключили из получателей
погектарных субсидий из-за высоких показателей в области растение-
водства. В связи с этим Группа «Русагро» ожидает сокращение субсидий
в 2017 году в рамках мероприятий государственной поддержки.

В то же время с 1 января 2017 года был также введен новый механизм
льготного кредитования предприятий агропромышленного комплекса,
утвержденный Постановлением Правительства Российской Федерации
№ 1528, и Группа «Русагро» планирует осуществлять кредитование теку-
щей и инвестиционной деятельности уже в рамках нового механизма
льготного кредитования, по ставке 1–5 %. Предыдущий механизм льгот-
ного кредитования предполагал привлечение финансирования на ком-
мерческой основе с последующим возмещением части процентов.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

76–77

Результат

ставят амбициозные цели и достигают
успеха;

Постоянное улучшение

каждый день делают свою работу лучше
и каждый день становятся лучше сами;

Командная работа

и сотрудничество

достигают целей вместе и ценят вклад
каждого;

Наши люди

уважают индивидуальность и ценят про-
фессионализм;

Честность

ценят доверие и рассчитывают на чест-
ность коллег.

СОТРУДНИКИ

ГРУППЫ «РУСАГРО»:

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ

КОРПОРАТИВНЫЕ

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

Группа «Русагро» уделяет значительное внимание развитию
системы корпоративного управления, признавая ее значимость
для поддержания эффективности бизнеса и роста акционерной
стоимости. Группа осознает влияние качества системы
корпоративного управления на инвестиционную привлекательность,
доверие инвестиционного сообщества и деловую репутацию
и нацелена на постоянное улучшение.

Повышенные требования к качеству корпоративного управления
диктует публичный статус Компании, выпущенные на акции
глобальные депозитарные расписки (ГДР) которой торгуются
на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже.

Основополагающими документами Компании в сфере корпоративного
управления являются:

Устав Компании;

Кодекс делового поведения и этики Компании;

Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации
Компании;

Положение о комитете по аудиту Совета директоров Компании.

Кодекс делового поведения и этики Компании

Кодекс делового поведения и этики Компании был утвержден
в 2014 году и представляет собой свод:

базовых правил, принципов и ценностей;

стандартов делового и социального поведения;

этических норм внутри- и внешнекорпоративных
взаимоотношений;

принципов социальной ответственности перед сотрудниками,
акционерами, деловыми партнерами, государством и обществом.

Кодекс выполняет роль важного инструмента создания устойчивой
корпоративной культуры и стройной системы корпоративных
ценностей, которые определяют и формируют репутацию Компании,
ее конкурентоспособность и эффективность.

Кодекс разработан на основе общепринятых норм корпоративной
этики и делового поведения, международных законов и документов,
определяющих лучшую практику корпоративного управления. Кодекс
распространяется на все дочерние компании и на все компании,
входящие в Группу. Положения Кодекса применяются и действуют
в отношении членов Совета директоров, руководящего состава
и остальных сотрудников Компании.

Помимо соблюдения Кодекса все сотрудники обязаны соблюдать
международные акты о противодействии коррупции. К ним относятся:

Закон Великобритании о взятках (UK Bribery Act);

Закон США о противодействии коррупции за рубежом (Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA));

антикоррупционные положения Компании, а также все прочее
действующее антикоррупционное законодательство, применимое
к Компании и сотрудникам Компании.

Кодекс поведения в отношении инсайдерской

информации Компании

Публичность Компании накладывает на нее существенные
обязательства по установлению и соблюдению особого порядка
раскрытия информации, способной оказать существенное влияние
на стоимость ценных бумаг Компании.

Используя передовой мировой опыт работы в данной сфере,
Компания обеспечивает равный доступ всех участников фондового
рынка к чувствительной информации, стараясь предотвратить
неправомерное использование инсайдерских данных.

Помимо понимания и соблюдения Кодекса поведения в отношении
инсайдерской информации Компании сотрудники обязаны соблюдать
международные акты об использовании и раскрытии инсайдерской
информации. К ним относятся:

Закон Республики Кипр «О манипулировании рынком»;

Закон Великобритании «О финансовых услугах и рынках»
от 2000 года (FSMA);

Правила в отношении раскрытия и прозрачности информации
Управления по финансовому регулированию и надзору
Великобритании (DTR);

Закон Великобритании «Об уголовном правосудии» от 1993 года
и иные применимые законы и (или) предписания регуляторов.

Структура органов управления и контроля

В соответствии с Уставом система органов управления Компании
состоит из следующих уровней:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Комитет по аудиту Совета директоров;

Управляющий директор.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления Компании является Общее собрание
акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится один
раз в год. Собрания акционеров, проводимые помимо годового
Общего собрания, считаются внеочередными. Местом проведения
Собрания акционеров является 8 Mykinon Street, 1065, Nicosia, Cyprus.
В случае необходимости изменить дату и место проведения годового
Общего собрания акционеров и внеочередных Собраний назначает
Совет директоров Компании.

К исключительным полномочиям Общего собрания акционеров
относятся:

объявление о выплате дивидендов по ценным бумагам Компании;

принятие решения об эмиссии акций и других эмиссионных ценных
бумаг Компании;

принятие решения о приобретении ранее выпущенных акций
Компании;

утверждение финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании;

ознакомление с отчетами аудиторов, Совета директоров;

утверждение Годового отчета;

избрание членов Совета директоров;

избрание аудитора Компании и определение размера его
вознаграждения;

одобрение приобретения членами Совета директоров акций
Компании;

принятие решения о ликвидации Компании.

В 2016 году Компания трижды проводила Общие собрания
акционеров: 8 апреля, 26 мая и 23 сентября.

В апреле 2016 года на внеочередном Общем собрании акционеров
было одобрено вторичное размещение акций (SPO) объемом
до 1 млн акций.

В мае 2016 года на Общем собрании акционеров были утверждены
следующие документы:

аудированная консолидированная финансовая отчетность
за 2015 год;

аудированная отдельная финансовая отчетность за 2015 год;

отчет независимого аудитора за 2015 год;

Годовой отчет за 2015 год;

выплаты дивидендов по итогам 2015 года.

В сентябре 2016 года внеочередное Общее собрание акционеров
приняло решение о выплате дивидендов по итогам первой половины
2016 года.

Протоколы Общих собраний акционеров представлены на сайте
Группы в разделе «Корпоративные документы ROS AGRO PLC».

Корпоративное

управление

КАЧЕСТВО СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ «РУСАГРО»
НАХОДИТСЯ В СФЕРЕ ПОСТОЯННОГО ВНИМАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
И МЕНЕДЖМЕНТА

Система органов управления и контроля Компании

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ

ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТ

ПО АУДИТУ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

УПРАВЛЯЮЩИЙ

ДИРЕКТОР

Система корпоративного управления

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

78–79

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления
Компании и осуществляет общее руководство деятельностью
Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к исклю-
чительным полномочиям Общего собрания акционеров. Совет
директоров несет коллективную ответственность перед акционерами
за результаты Группы.

Совет директоров определяет стратегические цели, обеспечивая
необходимые финансовые и человеческие ресурсы для их достиже-
ния, и оценивает результативность управленческого состава
Группы. Совет директоров также определяет ценности и стандарты
корпоративного управления и обеспечивает удовлетворение обяза-
тельств Группы перед акционерами.

В соответствии с Уставом Компании количество директоров состав-
ляет не менее двух и не более пяти, из числа которых как минимум
два должны являться независимыми директорами.

Годовое Общее собрание акционеров, состоявшееся 26 мая 2016 года,
переизбрало Совет директоров в следующем составе:

МОШКОВИЧ ВАДИМ НИКОЛАЕВИЧ

Председатель Совета директоров ROS AGRO PLC

Избран Председателем Совета директоров ROS AGRO PLC в мае 2015 года.

С 2006 до 2014 год был членом Совета Федерации (верхней палаты парламента Российской Федерации)
от Белгородской области.

В агробизнесе работает с 1995 года. Первоначально возглавлял компании ЗАО «Шугар Импекс Трейдинг»
(Shugarimpeks) и «Шугар Импекс Трейдинг Компани» (Shugarimpeks Trading Company). В 1999 году стал
Генеральным директором (и оставался им до 2006 года) и совладельцем Группы компаний, которые были
консолидированы в ООО «Группа компаний «Русагро» в 2003 году.

Окончил Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА).
Родился в 1967 году.

ТАССОС ТЕЛЕВАНТИДЕС

Член Совета директоров ROS AGRO PLC

Является дипломированным аудитором высшей категории, более 20 лет был партнером в Pricewaterhouse-
Coopers Cyprus. Избран членом Совета директоров и Председателем Комитета по аудиту ROS AGRO PLC в ноябре
2011 года.

С 2008 года является Председателем Правления CyproDirectLimited, с 2009 года – Председателем Совета
директоров Limassol Bishopric. С 1994 по 1998 год был членом Совета директоров ICPAC, с 2002 по 2008 год
являлся почетным казначеем Торгово-промышленной палаты г. Лимассола.

Занимал должность директора в канадской фармацевтической группе, норвежской строительно-буровой
компании, «Газпромбанк – финансовые сервисы», «Оливант Инвестиции». Родился в 1948 году.

г-н Мошкович Вадим Николаевич,
Председатель Совета директоров ROS AGRO PLC;

г-н Тассос Телевантидес,
член Совета директоров (независимый директор), Предсе-
датель Комитета по аудиту ROS AGRO PLC;

г-н Ричард Смайт,
член Совета директоров ROS AGRO PLC (независимый
директор) и Комитета по аудиту;

г-жа Анна Хоменко,
член Совета директоров и Комитета по аудиту, Компла-
енс-офицер ROS AGRO PLC;

г-н Максим Басов,
член Совета директоров ROS AGRO PLC, исполнительный
директор, Генеральный директор АО «Группа «Русагро»,
Генеральный директор ООО «Группа компаний «Русагро».

ХОМЕНКО АННА

Член Совета директоров, Управляющий директор и Комплаенс-офицер ROS AGRO PLC

В настоящий момент является Управляющим партнером компании «Фидуциана Траст (Кипр) Лимитед».

С 2007 до 2009 год являлась директором компании «ИФГ Траст (Кипр) Лимитед», специализирующейся
на финансовых услугах, предоставляемых компаниям, акции которых обращаются на Лондонской
и Дублинской фондовых биржах. До 2007 года занимала пост Главы Корпоративного департамента
компании «Эксель-Сервис» (Кипр), осуществляющей функции сервисного провайдера.

Изучала международное право в Институте международных отношений Киевского национального
университета им. Тараса Шевченко на Украине, продолжила обучение в Университете Киля
в Великобритании, получив двойную степень бакалавра – в области права и в области международной
политики. Родилась в 1977 году.

БАСОВ МАКСИМ ДМИТРИЕВИЧ

Член Совета директоров ROS AGRO PLC, Генеральный директор АО «Группа «Русагро», Генеральный
директор ООО «Группа компаний «Русагро».

Избран членом Совета директоров ROS AGRO PLC в феврале 2011 года. Является Генеральным директором
АО «Группа «Русагро» и возглавляет его с момента создания (июль 2009 года).

Занимал руководящие должности в компаниях ОАО «Северсталь», ОАО «Кузбассуголь», ОАО «Северсталь-
ресурс», НПИГ «Интерпайп». С апреля 2006 по май 2009 года возглавлял холдинг «Металлоинвест».

Окончил Нью-Йоркский университет в США по специальностям «Экономика и финансы», «Международный
бизнес» и «Философия». Родился в 1975 году.

РИЧАРД ЭНДРЮ СМАЙТ

Член Совета директоров ROS AGRO PLC

С февраля 2011 по май 2015 года занимал пост Председателя Совета директоров ROS AGRO PLC.

С января 2009 года – региональный Президент компании «МАРС» в Центральной Европе и СНГ.
С 2003 по 2009 года являлся Генеральным менеджером ООО «МАРС».

Окончил Оксфордский университет в Великобритании в 1984 году. Родился в 1962 году.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

Биография г-на Басова изложена в разделе «Совет директоров».

80–81

РОСЛАВЦЕВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ

Финансовый директор ООО «Группа компаний «Русагро»

На должность финансового директора ООО «Группа компаний «Русагро» назначен в июне 2016 года.

Ранее занимал должности финансового директора Hewlett Packard в России и СНГ и главного финансового
директора, вице-президента Rosinter Restaurants Holding. Работал в корпорациях Intel, Ford Motor Company,
KPMG в Великобритании и KPMG в России.

С 2001 года является членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA,
англ. Association of Chartered Certified Accountants). Посещал ряд курсов в Wharton Business School.

В 1995 году окончил Московский государственный авиационный институт со степенью магистра
по специальности «Инженер-экономист».

БАСОВ МАКСИМ ДМИТРИЕВИЧ

Генеральный директор ООО «Группа компаний «Русагро»

Корпоративное руководство

КУЗНЕЦОВА СВЕТЛАНА АНДРЕЕВНА

Руководитель управления по инвестициям ООО «Группа компаний «Русагро»

На должность руководителя управления по инвестициям ООО «Группа компаний «Русагро» назначена
в октябре 2016 года.

До прихода в Компанию работала в Skolkovo Institute of Science and Technology в качестве старшего аналити-
ка НТИ ДК «FoodNet». C 2012 по 2015 год занимала должность руководителя отдела фондов и инвестиционных
услуг в Europe Finance Ltd.

В 2011 году окончила Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
по специальностям «Мировая экономика» и «Международный бизнес».

КОЛТУНОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ

Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам ООО «Группа компаний «Русагро»

До работы в «Русагро» возглавлял юридические службы и занимал иные руководящие должности в Группе
компаний «Русский алкоголь» и Группе компаний Danone (подразделение детского и клинического питания
в России и СНГ). Является победителем конкурса «Менеджер года – 2010 в г. Москве» в номинации «Пищевая
промышленность», проводимого Вольным экономическим обществом совместно с Международной
академией менеджмента.

В 2003 году с отличием окончил юридический факультет Нижегородского государственного университета
им. Н. И. Лобачевского (ННГУ). В 2004 году на базе экономического факультета ННГУ получил второе
высшее образование по специальности «Экономист-менеджер». В 2011 году окончил обучение в Российской
академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

ДМИТРИЕВА АУРИКА ЮРЬЕВНА

Директор по персоналу ООО «Группа компаний «Русагро»

С октября 2012 года является директором по персоналу ООО «Группа компаний «Русагро».

До работы в «Русагро» работала в компаниях «Интерпайп» (Украина), «Сентравис» (Украина).
Имеет два высших образования: в области психологии и в области управления персоналом.

БРЕХОВ ДМИТРИЙ НИКОЛАЕВИЧ

Руководитель управления внутреннего аудита ООО «Группа компаний «Русагро»

В октябре 2010 года назначен на должность руководителя управления внутреннего аудита ООО «Группа
компаний «Русагро».

Ранее работал руководителем службы внутреннего аудита в аграрной инвестиционной компании «АГРИКО»,
а также в инвестиционной группе «Антанта пиоглобал».

В 1997 году окончил экономический факультет Московского государственного университета
им. М. В. Ломоносова по специализации «Бухгалтерский учет и аудит».

В 2016 году было проведено четыре очных заседания Совета
директоров – 28 марта, 20 мая, 25 августа и 18 ноября. В качестве
Председателя был назначен Вадим Николаевич Мошкович. Кворум
соответствовал требованиям Устава Компании.

Помимо обсуждения финансовых результатов, результатов Комитета
по аудиту, опционной программы для высшего руководящего состава
на заседаниях Совета директоров были рассмотрены, в частности,
следующие вопросы.

В марте 2016 года:

прогноз капитальных затрат на 2016 год и обзор капитальных затрат
за период 2009–2015 годов;

презентация проекта строительства тепличного комплекса
для круглогодичного производства овощей и текущие
результаты транзакции с Группой «Разгуляй»: подписание сделки
по приобретению трех сахарных заводов;

вознаграждение высшего руководящего состава Компании
за 2015 год и запланированные изменения в управленческом составе;

рекомендации к выплате дивидендов за второе полугодие 2015 года
в соответствии с Политикой Компании;

проведение вторичного размещения акций в апреле.

В мае 2016 года:

презентация ключевых стратегических целей Сахарного сегмента
на период 2016–2022 годов;

презентация результатов SPO, проведенного в апреле 2016 года;

текущие результаты сделки с Группой «Разгуляй»: покупка
долга и акций, трех сахарных заводов в Курской и Орловской
областях, завода по переработке гречихи в Воронежской области
и приобретение земли;

продажа 6,666 ГДР из казначейских ценных бумаг Mitsui & Co., Ltd
по цене 15 долл. США за ГДР.

В августе 2016 года:

рекомендации к выплате дивидендов за первое полугодие
2016 года в соответствии с Политикой Компании;

презентация планов расширения бизнес-сегментов, включая
информацию по строительству и техническим особенностям
этих проектов;

текущие результаты сделки с Группой «Разгуляй» и перспективы
сделок по приобретению сахарных и масложировых активов;

презентация Стратегии Группы на 2017–2021 годы с резюме видения
и целей Группы, Стратегией бизнес-сегментов и новыми бизнес-
возможностями по достижению этих целей.

В ноябре 2016 года:

обзор крупных проектов Группы и презентация планов
по расширению в нескольких бизнес-сегментах, включая
информацию по строительству и техническим особенностям
этих проектов;

ряд инвестиционных проектов по приобретению активов;

планы по возможным изменениям в структуре руководящего
состава и введению новых позиций к концу 2016 года;

опционная программа для сотрудников Группы;

презентация Стратегии Группы на 2016–2022 годы с резюме
видения и целей Группы, Стратегей бизнес-сегментов и новыми
бизнес-возможностями.

Подробная информация о принятых решениях представлена на сайте
Компании в разделе «Корпоративные документы ROS AGRO PLC».

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

82–83

Комитет по аудиту

Совета директоров

Для повышения эффективности работы Совета директоров был
создан Комитет по аудиту Совета директоров, к основным целям
деятельности которого относятся:

содействие Совету директоров при принятии решений в сфере
отчетности и аудита;

повышение эффективности контроля Совета директоров
над финансовой и экономической деятельностью Компании путем
предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций
Совету директоров по вопросам, входящим в компетенцию Совета
директоров;

создание эффективной системы контроля за финансовой
и экономической деятельностью Компании и обеспечение
участия Совета директоров Компании в осуществлении контроля
за финансовой и экономической деятельностью Компании.

ФИЛИПЦЕВ ВЛАДИМИР ПАВЛОВИЧ

Руководитель Масложирового бизнес-направления

В январе 2016 года возглавил Масложировое бизнес–направление. С декабря 2014 года являлся
Генеральным директором ОАО «Жировой комбинат».

С 1996 по 2011 год руководил продажами в российском подразделении Wrigley и в компании SABMiller
RUS, занимал должность исполнительного директора ГК «Русский Стандарт» и ЗАО «РУСТ ИНК.», а также
должность генерального директора компании «Прогресс». В 2011 году вновь возглавил ЗАО «РУСТ ИНК.»,
заняв пост генерального директора.

В течение семи лет работал в компании Coca-Cola, последняя должность – директор по продажам.

В 1991 году окончил Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, факультет
«Радиоэлектроника и лазерная техника». В 1996 году получил степень МВА в г. Будапеште по совместной
программе IMC (Венгрия) и Cleveland University (США).

БЕЛЬДЮШКИН КОНСТАНТИН АЛЕКСЕЕВИЧ

Руководитель Cельскохозяйственного бизнес-направления

С августа 2013 года возглавляет Сельскохозяйственное бизнес-направление. В январе 2012 года назначен
Генеральным директором ООО «Русагро-Инвест». С августа 2009 по январь 2012 года занимал пост директора
по Cтратегии ООО «Группа компаний «Русагро».

Имеет опыт работы заместителем руководителя бизнеса по стратегическому развитию, инвестициям
и оптимизации в Группе «Интерпайп» и работал в Группе «Центринвест» и Bain & Company.

В 1996 году окончил Московский государственный институт международных отношений, имеет диплом
специалиста по международным экономическим отношениям. В 1994–1995 годах окончил старший курс
бакалавриата по деловому администрированию в Городском университете Нью-Йорка, Барукская школа бизнеса.

Руководители бизнес-направлений

ООО «Группа компаний «Русагро»

Комитет по аудиту действует на основе Положения о Комитете
по аудиту Совета директоров в соответствии с требованиями
законодательства Республики Кипр, Устава Компании, Положения
о Совете директоров, а также в соответствии с решениями Совета
директоров Компании.

Члены Комитета по аудиту избираются Советом директоров Компании.
Председателем Комитета по аудиту может быть только независимый
директор.

Членами Комитета по аудиту Группы являются Тассос Телевантидес
(председатель), Ричард Эндрю Смайт и Анна Хоменко.

В 2016 году было проведено четыре очных заседания Комитета
по аудиту Совета директоров: 25 марта, 17 мая, 24 августа и 15 ноября.

УЛАНОВ АНТОН ГЕННАДЬЕВИЧ

Руководитель Мясного бизнес-направления

В апреле 2016 года возглавил Мясное бизнес-направление.

До прихода в Группу «Русагро» работал в должности генерального директора ООО УК «Агрохолдинг «Кубань».
С 2010 по 2012 год занимал пост генерального директора НПП «СОТЕКС».

С 2003 по 2010 год работал в различных должностях в «Группе ГАЗ». С 2006 по 2008 год руководил
экономическим управлением дивизиона «Легкие коммерческие автомобили» УК «Руспромавто»
и департаментом сводного бюджетирования и долгосрочного финансового моделирования компании
«Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ». С 2008 по 2010 год был директором по экономике и финансам
«Автомобильного завода «ГАЗ».

Окончил Нижегородский государственный технический университет по специальностям «Автоматизация
технологических процессов и производств» и «Экономика и управление на предприятии».

ЖИРНОВ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Руководитель Cахарного бизнес-направления

На должность Генерального директора ООО «Русагро-Центр» был назначен в октябре 2011 года. С сентября
2009 года – коммерческий директор ООО «Русагро-Центр».

С 1997 по 2005 год работал в компании WRIGLEY Russia, последняя должность – дивизионный менеджер.
В 2004 году получил степень МВА в Stockholm School of Economics. С 2005 по 2009 год работал генеральным
директором SPORTLAND Russia – российского подразделения компании SPORTLAND INTERNATIONAL.

В 1996 году окончил Челябинский государственный технический университет по специальности «Инженер-
математик» (кафедра прикладной математики).

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

84–85

Компания работает над идентификацией, оценкой и минимизацией потенциального воздействия рисков на ее деятельность и стремится соот-
ветствовать международным и национальным стандартам риск-менеджмента. На постоянной основе Компания осуществляет мониторинг
рисков и разрабатывает мероприятия с целью максимально возможного снижения негативного воздействия в случае их реализации.

Управление рисками

ОСНОВНЫЕ РИСКИ

Описание риска

Управление риском

Отраслевые риски
Риск снижения цен на продукцию

Финансовые показатели деятельности Компании связаны с уров-
нем цен на сахар, свинину, сельскохозяйственные культуры, рас-
тительные масла и продукты из них. Уровень цен зависит от ряда
факторов, контролировать которые в полном объеме Компа-
ния не может. Ключевыми причинами возможного снижения цен
могут выступать:

ограничения по экспорту продукции;

снижение ограничений Российской Федерации на импорт
продукции;

снижение покупательной способности населения;

рост предложения продукции;

снижение мировых цен.

Компания осуществляет управление данным риском по следующим основным направлениям:

диверсификация портфеля продуктов Компании за счет расширения ассортимента и развития розничных брендов;

развитие каналов сбыта, заключение контрактов с крупными индустриальными партнерами и розничными сетями;

максимизация продаж наиболее прибыльных продуктов;

выбор периода максимальных цен;

развитие экспортных продаж и выход на новые рынки;

постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для получения полной и достоверной информации о состоянии этих
рынков и обеспечения надежной базы для прогнозирования динамики их развития.

Риски роста стоимости приобретаемого сырья, услуг

Колебания цен на сырье и услуги могут оказывать влияние
на показатели прибыли Компании и привести к финансовым
потерям, снижению рентабельности. Наиболее значимую чув-
ствительность финансовые результаты Компании имеют к ценам
на следующие виды сырья:

подсолнечник;

зерновые и протеиновые компоненты кормов;

сахарная свекла;

свинина живком.

Компания осуществляет управление данным риском по следующим основным направлениям:

развитие собственной сырьевой базы;

управление поставками и запасами сырья;

увеличение эффективности использования;

проведение систематического мониторинга цен;

составление прогнозов динамики мировых рынков, нефти, курса доллара;

расчет рентабельности сделок от цены реализации готовой продукции по заключенным контрактам;

поддержание минимально необходимого запаса сырья.

Риски погодных аномалий

Погодные аномалии (засуха, заморозки, переувлажнение, силь-
ные ветра, град, выпревание) могут приводить к снижению уро-
жайности и росту расходов.

Компания осуществляет управление данным риском по следующим основным направлениям:

точное фиксирование и прогнозирование погодных условий на основании данных метеостанций;

регулярный мониторинг посевов;

управление затратами в периоде роста посевов на основании данных мониторинга;

развитие систем орошения и ирригационных систем;

для каждой климатической зоны выбираются наиболее оптимальные гибридные и сортовые семена;

соблюдаются агрономические сроки при посеве и подбираются лучшие способы обработки сельскохозяйственных
культур (увеличивается площадь прямого сева, производится обработка посевов против заболеваний);

в целях накопления и сохранения осадков, выпадающих в зимний период, проводится агротехнический прием –
снегозадержание.

Риски агрономических ошибок

Агрономические ошибки в сельскохозяйственном бизнесе спо-
собны привести к снижению урожайности или неэффектив-
ному расходу сырья, что может оказать негативное влияние
на финансовые показатели Компании. К основным причинам
возникновения данного риска относится следующее:

квалификация и опыт сотрудников;

ограничение данных о почве и состоянии культур на полях;

качество выполнения технологических операций.

Компания осуществляет управление данным риском по следующим основным направлениям:

участие в подготовке будущих кадров путем заключения договоров с ссузами в регионах присутствия для прохождения
студентами производственной практики в сельскохозяйственном сегменте;

внедрение систем мониторинга сельскохозяйственных угодий для автоматического контроля за развитием культур
по полям и за качеством обработки почвы, а также ведение учета результатов агрохимического анализа почвы, создание
карты для дифференцированного внесения удобрений;

создание систем автоматического контроля качества выполнения технологических операций, в том числе контроль
нормы внесения, фотофиксация бункера в момент загрузки и в период работы, контроль расхода;

внедрение автоматизации производственного планирования на базе SAP ERP и системы получения оперативной
отчетности на основании различных источников (SAP ERP, система мониторинга, спутниковая система, погодные сервисы).

Описание риска

Управление риском

Риски возникновения АЧС

Принимая во внимание случаи заражения африканской чумой
свиней (АЧС) диких кабанов и домашних свиней на территории
Российской Федерации, есть вероятность заражения свиней,
выращиваемых на производственных объектах Компании.

Компания осуществляет управление данным риском по следующим основным направлениям:

недопущение потоков транспорта и закупаемых товарно-материальных ценностей из районов, в которых действует
карантин, связанный с АЧС;

обеззараживание транспорта и товарно-материальных средств, поставляемых на производственные объекты,
на которых Компания выращивает свиней;

недопущение физического контакта свиней, выращиваемых Компанией, с дикими животными;

контроль продуктов питания, поставляемых на производственные объекты;

контроль здоровья свиней, выращиваемых на производственных объектах Компании;

мониторинг инцидентов с АЧС на территории Российской Федерации.

Финансовые риски

Кредитный риск

Риск убытков для Компании в связи с неисполнением контраген-
тами их обязательств по передаче Компании денежных средств
и их эквивалентов и прочих финансовых активов. Деятельность
Компании, ведущая к возникновению кредитного риска, включает:

предоставление займов;

продажи в кредит;

размещение депозитов в банках;

другие операции с контрагентами, в результате которых
возникают финансовые активы.

Для минимизации кредитного риска, относящегося к денежным средствам в банке, на банковских депозитах и ограничен-
ных к использованию, Компания размещает денежные средства в финансовых учреждениях, которые на момент соверше-
ния операции имеют минимальный риск дефолта.

Риск изменения процентной ставки

Финансовый результат и операционный денежный поток Компа-
нии подвержены изменению рыночных процентных ставок.
Процентный риск возникает у Компании в связи с получением
краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов:

кредиты и займы с плавающими процентными ставками
влекут возникновение риска изменений будущих денежных
потоков Компании в результате колебаний рыночной
процентной ставки;

кредиты и займы, полученные под фиксированные
процентные ставки, являются источником риска изменения
справедливой стоимости данных кредитов и займов
в результате изменения рыночной процентной ставки.

Компания регулярно анализирует свою подверженность риску изменения процентной ставки. Рассматриваются
различные сценарии, принимая во внимание рефинансирование, изменение позиции и альтернативное финансирование.
Основываясь на этих сценариях, Компания рассчитывает влияние на финансовый результат фиксированного изменения
процентной ставки. Подобные сценарии разрабатываются для наиболее существенных процентных обязательств.

Валютный риск

В кратко- и среднесрочной перспективе Компания подвержена
рискам неблагоприятного изменения валютных курсов, так как
осуществляет свою деятельность во многих странах, а также име-
ет зависимость цен на готовую продукцию от мировых цен, кото-
рые формируются в валюте (цены на продукцию сельскохозяй-
ственных производителей, цены на сахар, свинину, масло, шрот).
При этом выручка в случае укрепления рубля сокращается
быстрее, чем снижается себестоимость производства, что оказы-
вает негативное влияние на финансовый результат деятельно-
сти Компании.

В целях снижения валютных рисков практикуется выдача займов/кредитов организациям Компании в местных валютах
в рамках внутригруппового финансирования.

Риск изменения государственной политики субсидирования

Финансовые результаты Компании подвержены изменениям
политики государственной поддержки сельскохозяйственной
отрасли, в частности свиноводства и растениеводства. Снижение
прямых субсидий, таких как компенсация капитальных затрат,
и процентных субсидий могут также негативно повлиять на инве-
стиционную деятельность Группы.

Для управления данным риском Компания берет на себя проактивную позицию и отстаивает необходимость государствен-
ной поддержки для дальнейшего развития сельского хозяйства в стране. Компания регулярно участвует в обсуждениях
на федеральном и региональном уровне, поддерживает справедливое распределение государственных субсидий сре-
ди участников рынка. Компания внимательно отслеживает любые изменения в государственной политике субсидирования
и незамедлительно реагирует на изменения, соответствующим образом адаптируя Стратегию Группы.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

86–87

Структура акционерного капитала

По состоянию на 31 декабря 2016 года уставный капитал Компании
состоял из 60 000 000 объявленных обыкновенных акций
и 27 333 333 выпущенных обыкновенных акций номинальной
стоимостью 0,01 евро.

В апреле 2011 года Компания провела публичное размещение своих
акций (путем размещения глобальных депозитарных расписок,
где 5 ГДР составляли 1 акцию) и листинг на Лондонской фондовой
бирже (London Stock Exchange, LSE). Было размещено 4 000 000 акций
(включая GREEN SHOE), выпущенных Компанией, и 1 000 000 акций,
предложенных контролирующими акционерами Компании, по цене
15 долл. США за ГДР. Совместными глобальными координаторами,

Взаимодействие с акционерами

и инвесторами

СТРУКТУРА УСТАВНОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ ДО IPO

Семья Мошковича
Менеджмент

5,3

94,7

СТРУКТУРА УСТАВНОГО КАПИТАЛА НА МОМЕНТ IPO

Акции в свободном
обращении
Менеджмент

Семья Мошковича

18,1

6,9

75,0

СТРУКТУРА УСТАВНОГО КАПИТАЛА НА МОМЕНТ SPO

Менеджмент
Казначейские акции

Семья Мошковича
Акции в свободном
обращении

20,7

70,7

6,9

1,6

СТРУКТУРА УСТАВНОГО КАПИТАЛА НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 ГОДА

7,0

Менеджмент
Казначейские акции

Семья Мошковича
Акции в свободном
обращении

70,7

20,7

1,6

В мае 2016 года Компания провела вторичное публичное размещение
своих ГДР. Было размещено 3 333 333 акции, выпущенные
Компанией, или 16 665 665 ГДР по цене 15 долл. США за ГДР.
Совместными глобальными координаторами и букраннерами
выступили инвестиционные банки J.P. Morgan Securities plc, UBS
Limited и VTB Capital plc. Выручка Компании от SPO составила около
250 млн долл. США без учета расходов на оплату комиссионных,
а капитализация в момент SPO – 2,05 млрд долл. США.

По состоянию на 31 декабря 2016 года количество принадлежащих
Группе ее собственных ГДР составляло 2 205 982 ГДР, что эквивалентно
примерно 441 196 акциям.

С 16 декабря 2015 года ГДР Компании вошли в состав расчетов
индексов ММВБ, РТС, индекса широкого рынка, а также в отраслевой
индекс потребительского сектора.

КОТИРОВКИ ГДР КОМПАНИИ НА ЛОНДОНСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖЕ

(С 1 ЯНВАРЯ ПО 31 ДЕКАБРЯ 2016 ГОДА), ДОЛЛ. США ЗА ГДР

USD

17,88

18,70

11,55

16,99

16,09

15,02

14,30

13,41

12,52

11,62

10,73

Март 2016

Май 2016

Июль 2016

Сент. 2016 Нояб. 2016

Торговые коды акций Компании:

- Reuters – AGRORq.L;

- Bloomberg – AGRO LI Equity;

- LSE – AGRO;

- ММВБ – AGRO.

букраннерами и лид-менеджерами выступили инвестиционные банки
Alfa Capital Holdings (Cyprus) Limited, London Branch, Credit Suisse
Securities (Europe) Limited и Renaissance Securities (Cyprus) Limited.
Выручка Компании от IPO составила около 300 млн долл. США
без учета расходов на оплату комиссионных, а капитализация
в момент IPO – 1,8 млрд долл. США.

26 ноября 2014 года ГДР ROS AGRO PLC (ISIN – US749 655 2057) были
допущены к торгам на Фондовой бирже ММВБ в первом (высшем)
котировальном списке. Торги ГДР начались 1 декабря 2014 года. Решение
о листинге на ММВБ было принято с целью расширения базы инвесторов.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

88–89

Дивидендная политика

Дивидендная политика Компании строится на следующих принципах:

соблюдение прав акционеров, предусмотренных требованиями
законодательства;

оптимальное сочетание интересов Компании и акционеров;

необходимость развития Компании и повышения ее инвестиционной
привлекательности;

прозрачность механизма определения размеров дивидендов и их выплаты.

29 августа 2013 года Совет директоров Компании одобрил Дивидендную поли-
тику, предусматривающую выплаты в размере не менее 25 % от чистой при-
были ежегодно. Первое объявление о выплате дивидендов было принято
в первой половине 2014 года на основе финансовой отчетности за 2013 год.
За 2013 год выплаты дивидендов составили 1,0 млрд руб. (28,7 млн долл. США),
или 42,45 руб. (1,22 долл. США) на акцию и 8,37 руб. (0,24 долл. США) на ГДР
(пять расписок удостоверяют права на одну акцию) без учета 442 530 казна-
чейских ГДР, находящихся в распоряжении Компании.

По итогам 2014 года Компания выплатила акционерам дивиденды
в размере 25 % чистой прибыли за 2014 год на общую сумму 5,0 млрд руб.

На внеочередном Собрании акционеров, состоявшемся 3 октября
2014 года, было одобрено предложение Совета директоров о выплате
промежуточных дивидендов за 1 полугодие 2014 года в размере
2,0 млрд руб. (54,1 млн долл. США ), или 84,90 руб. (2,30 долл. США)
на акцию и 16,98 руб. (0,46 долл. США) на ГДР (пять расписок удостоверяют
права на одну акцию) без учета 2 212 648 казначейских ГДР, находящихся
в распоряжении Компании. Выплата промежуточных дивидендов состоялась
17 октября 2014 года.

За второе полугодие 2014 года выплаты дивидендов составили 3,0 млрд
руб. (55,4 млн долл. США), или 130,03 руб. (2,35 долл. США) на акцию
и 26,01 руб. (0,47 долл. США) на ГДР (пять расписок удостоверяют права
на одну акцию) без учета 2 212 648 казначейских ГДР, находящихся
в распоряжении Компании. Выплата промежуточных дивидендов состоялась
5 июня 2015 года.

На годовом Общем собрании акционеров, состоявшемся 25 мая 2015 года,
была согласована новая Дивидендная политика, согласно которой
Компания будет выплачивать дивиденды дважды в год и направлять
на выплату не менее 25 % чистой прибыли по МСФО.

По итогам 2015 года Компания выплатила акционерам дивиденды
в размере 30 % чистой прибыли за 2015 год на общую сумму 7,1 млрд руб.

За первое полугодие 2015 года выплаты дивидендов составили
1,8 млрд руб. (27,1 млн долл. США), или 76,45 руб. (1,15 долл. США) на акцию
и 15,29 руб. (0,23 долл. США) на ГДР (пять расписок удостоверяют права
на одну акцию) без учета 2 212 648 казначейских ГДР, находящихся
в распоряжении Компании.

За второе полугодие 2015 года выплаты дивидендов составили
5,3 млрд руб. (77,9 млн долл. США), или 198,45 руб. (2,90 долл. США)
на акцию и 39,69 руб. (0,58 долл. США) на ГДР (пять расписок удостоверяют
права на одну акцию) без учета 2 212 648 казначейских ГДР, находящихся
в распоряжении Компании.

По итогам 2016 года Совет директоров рекомендовал выплатить
дивиденды акционерам в размере 48 % чистой прибыли за 2016 год
на общую сумму 6,6 млрд руб.

За первое полугодие 2016 года Компания выплатила дивиденды
в размере 2,0 млрд руб. (30,9 млн долл. США), или 74,55 руб.
(1,15 долл. США) на акцию и 14,91 руб. (0,23 долл. США) на ГДР (пять расписок
удостоверяют права на одну акцию) без учета 2 212 648 казначейских ГДР,
находящихся в распоряжении Компании.

За второе полугодие 2016 года выплаты дивидендов составили
4,6 млрд руб. (78,0 млн долл. США), или 171,75 руб. (2,90 долл. США)
на акцию и 34,35 руб. (0,58 долл. США) на ГДР (пять расписок удостоверяют
права на одну акцию) без учета 2 172 368 казначейских ГДР, находящихся
в распоряжении Компании.

Информация для акционеров

Защита прав акционеров

Компания обеспечивает высокую рентабельность бизнеса
и надлежащие выплаты дивидендов. Компания строит свои отношения
с акционерами таким образом, чтобы права акционеров были
наилучшим образом защищены и не были нарушены. Кодекс делового
поведения и этики Компании устанавливает основные стандарты
внешнекорпоративного поведения и этики во взаимодействии
с акционерами и инвесторами.

Компания в равной мере уважает права всех своих акционеров,
независимо от количества акций, которыми они владеют,
и придерживается следующих принципов:

стремится минимизировать объективно существующие
риски инвесторов, в связи с чем в должной мере раскрывает
информацию о своей деятельности и воздерживается от действий,
способных ввести инвесторов в заблуждение;

прилагает все усилия ради увеличения собственной стоимости
для акционеров, исключения корпоративных конфликтов,
обеспечения высокого уровня корпоративного управления.
Приоритетным направлением деятельности для этого признается
соблюдение и выполнение норм Кодекса делового поведения
и этики, а также иных внутренних документов Компании.

Компания гарантирует всем своим акционерам обеспечение всех
прав, установленных действующим законодательством и вытекающих
из обязательств Компании в связи с обращением ее ценных бумаг
на зарубежных фондовых биржах. Компания также оказывает своим
акционерам помощь и поддержку по лучшим мировым стандартам
корпоративного управления. При этом Компания постоянно работает
над тем, чтобы реализация своих прав акционерами была более
простой и доступной, высокоэффективной и менее затратной.

Информационная политика

Компания как эмитент ценных бумаг демонстрирует свою
инвестиционную привлекательность для инвесторов. Основой
инвестиционной привлекательности Компании является ее
эффективная и результативная деятельность, однако для принятия
позитивных инвестиционных решений большое значение имеют
вопросы корпоративного управления, особенно вопросы открытости
и прозрачности деятельности Компании.

Желая обеспечить уровень открытости, соответствующий лучшей
мировой практике, Компания готовит и своевременно доводит
до инвестиционного сообщества всю информацию, которая способна
оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании:

годовую и квартальную отчетность по операционным
и финансовым результатам;

информацию обо всех существенных фактах в деятельности
Компании;

специальные информационно-аналитические материалы
для инвесторов.

При этом Компания обеспечивает равный доступ всех представителей
инвестиционного сообщества к информации о Компании и заботится
о том, чтобы исключить эксклюзивный доступ отдельных групп
инвесторов к данной информации.

Любая информация, способная оказать влияние на стоимость
акции, публикуется на официальном сайте Группы, портале RNS
(LSE), ММВБ и сайте Центра раскрытия корпоративной информации
«Интерфакса». По результатам ежеквартальных и годовых финансовых
результатов руководство Компании проводит конференц-звонки
с целью представления результатов и дополнительных разъяснений,
необходимых для понимания финансового состояния Группы.

Для единого трактования результатов и событий Компания регулярно
проводит встречи руководства и ключевых менеджеров Компании
с представителями средств массовой информации и инвестиционного
сообщества, а также постоянно поддерживает связь с помощью
интернета и сетей телекоммуникации. Раз в году в рамках Дня
Аналитика и Инвестора Компания организовывает посещение значимых
активов Группы.

Аналитическое покрытие Компании осуществляют 10 инвестиционных
банков: БКС, ВТБ Капитал, Газпромбанк, Открытие, Bank of America
Merrill Lynch, Credit Suisse, UBS, J.P. Morgan, Ренессанс Капитал,
Sberbank CIB.

Компания стремится к постоянному улучшению качества
взаимодействия с инвестиционным сообществом и открыта
к замечаниям и предложениям по развитию. Компания высоко
ценит своих акционеров и инвесторов и будет дальше стремиться
к лучшему удовлетворению их потребности в достоверной, полной
и своевременной информации.

ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ ЗА 2013–2016 ГОДЫ

Период

Всего

На акцию

На ГДР

млрд руб.

млн долл. США

руб.

долл. США

руб.

долл. США

2013 год

1,0

28,7

42,45

1,22

8,37

0,24

Итого за 2013 год – 1,0 млрд руб. (31 % чистой прибыли за 2013 год)

Первое полугодие 2014 года

2,0

54,1

84,90

2,30

16,98

0,46

Второе полугодие 2014 года

3,0

55,4

130,03

2,35

26,01

0,47

Итого за 2014 год – 5,0 млрд руб. (25 % чистой прибыли за 2014 год)

Первое полугодие 2015 года

1,8

27,1

76,45

1,15

15,29

0,23

Второе полугодие 2015 года

5,3

77,9

198,45

2,90

39,69

0,58

Итого за 2015 год – 7,1 млрд руб. (30 % чистой прибыли за 2015 год)

Первое полугодие 2016 года

2,0

30,9

74,55

1,15

14,91

0,23

Второе полугодие 2016 года

4,6

78,0

171,75

2,90

34,35

0,58

Итого за 2016 год – 6,6 млрд руб. (48 % чистой прибыли за 2016 год)

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

90–91

Корпоративная социальная

ответственность

В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППА УЧИТЫВАЕТ ИНТЕРЕСЫ ОБЩЕСТВА И БЕРЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ. ГРУППА ИНВЕСТИРУЕТ В РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ, СОЗДАНИЕ БЕЗОПАСНЫХ
И РАВНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА. ОНА СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ СВОЕГО
ПРИСУТСТВИЯ, СОЗДАВАЯ НОВЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА И ОСУЩЕСТВЛЯЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Противодействие

коррупции

В соответствии с Кодексом делового поведения и этики все сотрудни-
ки соблюдают действующие законы, препятствующие коррупционной
деятельности и легализации незаконно полученных доходов. Сотруд-
никам запрещено делать, обещать или получать неправомерные
выплаты в денежной, имущественной или любой другой форме. Пра-
вила Компании также запрещают предлагать, получать или санкциони-
ровать предложение ценных подарков государственным или частным
клиентам, деловым партнерам, их представителям или аффилирован-
ным сторонам с целью добиться ненадлежащих коммерческих преи-
муществ.

Любое взаимодействие с государственными чиновниками и другими
лицами, подпадающими под действие Закона Великобритании о взят-
ках, Закона США о противодействии коррупции за рубежом, должно
находиться в строгом соответствии с антикоррупционными положени-
ями Компании и действующим законодательством. В рамках осущест-
вления деятельности по противодействию коррупции Компания:

ведет дела только с надежными деловыми партнерами
(клиентами, поставщиками, подрядчиками, консультантами),
которые занимаются законной деятельностью и не связаны
с коррупцией, для чего предпринимает все возможные в рамках
законодательства усилия в части предупреждения их об этом,
а также в части изучения их бизнеса;

предпринимает все возможные усилия для предотвращения
взяточничества от имени Компании путем разработки и внедрения
системы адекватных процедур;

совершает все возможные действия, предусмотренные
законодательством, для получения информации,
свидетельствующей о целевом использовании средств,
направленных Компанией на благотворительность и спонсорство;

Компания на основе принципа взаимности сотрудничает в области
противодействия коррупции с уполномоченными органами,
партнерами и клиентами.

Все установленные Кодексом принципы и запреты также распростра-
няются на агентов, консультантов и других третьих лиц, работающих
по поручению Компании.

Информационная

открытость

Осознавая общественную значимость результатов своей деятель-
ности, Компания придерживается принципа открытости информации
о своей работе, стремится к построению и поддержанию устойчивых,
конструктивных взаимоотношений с органами государственной вла-
сти и местного самоуправления. Свою деятельность Компания строит
в строгом соответствии с законами и иными нормативными правовыми
актами стран присутствия Компании. Отношения Компании с органа-
ми государственной власти и местного самоуправления основываются
на принципах ответственности, добросовестности, профессионализ-
ма, партнерства, взаимного доверия, а также уважения и нерушимо-
сти обязательств.

Компания взаимодействует с деловыми партнерами (клиентами,
поставщиками, подрядчиками, консультантами) на основе долгосроч-
ного сотрудничества, взаимной выгоды, уважения, доверия, чест-
ности и справедливости. Компания ведет дела только с надежными
деловыми партнерами, которые занимаются законной деятельностью,
и соблюдает следующие основные правила:

учитывая свой статус публичного акционерного общества,
Компания выбирает поставщиков преимущественно на конкурсной
основе;

Компания добросовестно выполняет свои контрактные
обязательства перед деловыми партнерами и требует того же
от них;

возникающие в процессе деятельности споры Компания всегда
разрешает правовым путем, ведя переговоры и стремясь найти
взаимоприемлемые компромиссы;

Компания всегда учитывает требования законодательства стран,
с которыми ведет деловые операции.

Компания строит отношения с конкурентами на принципах взаимно-
го уважения, всегда приветствует и поддерживает взаимовыгодное
сотрудничество. В деятельности Компании недопустимы любые прояв-
ления недобросовестной конкуренции или злоупотребления домини-
рующим положением. Компания неукоснительно соблюдает антимоно-
польное законодательство стран, в которых ведет свою деятельность.

Закупочная

деятельность

Большое значение для Группы «Русагро» имеет эффективность заку-
почной деятельности, так как от результатов этого процесса зависят
себестоимость, качество производимой продукции, а в итоге – при-
быль Группы и ее конкурентоспособность на рынке.

При организации закупочной деятельности Группа исходит из того,
что данный процесс должен быть:

четко регламентирован;

максимально автоматизирован;

абсолютно прозрачен.

Закупочная деятельность Группы «Русагро» осуществляется на основа-
нии единого Тендерного регламента, определяющего цели и принци-
пы организации и проведения тендеров. Значительный экономический
эффект достигается за счет централизации закупок в рамках сегмента,
а также благодаря разрабатываемым годовым графикам закупок, кото-
рые учитывают сезонный спад цен на определенные товары и сроки
их доставки. Управление закупками в Группе осуществляется на базе
SAP-системы, содержащей фактическую информацию о процессе заку-
пок и позволяющей получать отчеты в различных разрезах с учетом
периода и степени детализации данных.

В настоящее время основной объем закупок проводится на электрон-
ных торговых площадках, что обеспечивает существенную экономию
времени и трудозатрат, наглядность и прозрачность процесса заку-
пок, беспристрастность в подборе контрагентов и, следовательно,
честную конкуренцию.

Выбор поставщиков осуществляется на конкурсной основе. Задача соз-
дания равных конкурентных условий для всех участников закреплена
в Тендерном регламенте Группы. Для ее выполнения предусмотрены
единые требования для всех потенциальных поставщиков: необходимый
пакет документации для проверки надежности контрагента, единые фор-
маты запросов на коммерческое предложение и технические задания.

Извещения о проведении тендера публикуются в средствах массо-
вой информации, интернете, а также на корпоративном сайте Груп-
пы «Русагро», поэтому любая компания может получить информацию
об объявленном тендере, увидеть запрос на коммерческое предло-
жение, техническое задание и контакты лица, организующего опреде-
ленную закупку. Здоровая конкуренция и отсутствие монополии на тот
или иной товар либо услугу позволяют заключать договоры на опти-
мальных условиях.

Управление

качеством

Главная цель Группы «Русагро» в области качества – выпуск конку-
рентоспособной и качественной продукции, соответствующей требо-
ваниям и ожиданиям покупателей. Большое внимание Группа уделяет
повышению степени удовлетворенности потребителей и исполь-
зует информацию, полученную в процессе работы с претензиями,
для улучшения производимой продукции.

На предприятиях Группы ведется расширенная статистика на основе
журнала учета претензий в разрез SKU, партий, клиентов. При посту-
плении новых претензий они сравниваются с аналогичными случаями,
анализируется история обращений по клиенту. Это позволяет сокра-
тить время рассмотрения претензий.

При выявлении коренных причин несоответствия предприятия стре-
мятся в максимально короткие сроки их устранить и дать обратную
связь. Для вовлечения персонала на предотвращение несоответствия
введена система премирования по достижению KPI.

ROS AGRO PLC

Годовой отчет 2016

социальная ответственность

Корпоративная