Северсталь. Отчет о корпоративной социальной ответственности за 2014 год - часть 1

2

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Оглавление

Обращение Председателя Совета директоров 

ПАО «Северсталь» А. А. Мордашова

4

Обращение Генерального директора  

АО «Северсталь Менеджмент» В. А. Ларина

5

О компании

6

Основные направления деятельности  

и структура Компании

9

Производство железной руды  

и коксующегося угля

9

Добыча угля

9

Добыча железной руды

9

Производство стали

10

Эксплуатация транспорта

11

Устойчивое развитие

12 

Бизнес-стратегия и политика корпоративной 

социальной ответственности

13

Реализация стратегии Компании в 2014 году

13

Бизнес и социальная ответственность

16

Корпоративное управление 

18

Стандарты корпоративного управления

18

Органы управления    

18

Структурные изменения в 2014 году  

20

Информационная прозрачность

21

Управление рисками   

22

Управление новыми возможностями

23

Взаимодействие с заинтересованными 

сторонами

25

Принципы и формы взаимодействия

25

Ключевые группы заинтересованных 

сторон Компании и основные механизмы 

взаимодействия

25

Акционеры и инвесторы

26

Деловые партнеры

27

Диалог с работниками

31

Органы государственной власти

35

Местные сообщества

37

Деловые и общественные организации

38

Участие в международных и отраслевых 

инициативах

38

Персонал

40

Характеристики персонала

41

Политика и управление 

43

Мотивация и оплата труда

44

Цели и вовлеченность

44

Исследование «Пульс «Северстали»

44

«Фабрика идей»

44

Система отбора и продвижения кадров

45

Оплата труда

45

Система обучения и развития

48

Основные направления  

корпоративного обучения

48

Подготовка рабочих кадров

49

Работа с молодыми специалистами  

и сотрудничество с образовательными 

учреждениями

50

Оценка результативности сотрудников

53

Профилактика коррупции, нарушений 

законодательства и правил внутреннего 

распорядка  

54

Условия труда

55

Социальная поддержка персонала

56

Здоровье сотрудников

56

Жилищная программа

57

Поддержка пенсионеров и ветеранов

58

Социальные гарантии  

и льготы для семей

58

Физическая культура и спорт

59

3

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Безопасность труда и охрана  

окружающей среды

60

Безопасность труда

62

Политика и управление

62

Проект «Безопасность труда» в 2014 году 

62

Обучение

64

Снижение профессиональной 

заболеваемости

65

Сотрудничество с профсоюзами  

в сфере охраны труда

65

Основные направления  

и мероприятия по обеспечению 

готовности к чрезвычайным ситуациям

66

Ответственность в цепочке поставок   

67

Охрана окружающей среды 

68

Мероприятия, завершенные в 2014 году  

68

Политика и управление 

69

Международное сотрудничество  

в области экологии

70

Воздействие на окружающую среду  

и природоохранная деятельность

72

Энергопотребление и энергоэффективность

78

Структура управления вопросами 

энергоэффективности и целевые 

ориентиры

78

Основные результаты реализации 

программы на Череповецком 

металлургическом комбинате  

в 2014 году   

79

Социальное проектирование   

и социальные инвестиции

82

Внешние социальные программы 

«Северстали»: политика и управление

83

Социальные инвестиции  

и социальное партнерство

86

Внешние социальные программы  

компании «Северсталь»

86

«Дорога к дому»:  

школа социального партнерства

88

Вклад в устойчивое развитие регионов 

присутствия Компании

90

Развитие малого и среднего бизнеса

90

Развитие туристического потенциала

91

Поддержка культуры

92

Программа «Музеи Русского Севера»

93

«Культурный Upgrade»

93

Конкурс творческих проектов  

«Стиль Стали»

94

Корпоративное волонтерство

95

Об отчете 

97

Подход к определению существенных тем  

для освещения в Отчете 

98

Характеристики информации

99

Приложения

100

Приложение 1.  

Таблица соответствия Отчета  

Руководству GRI G4, Базовым индикаторам 

результативности РСПП и рекомендациям 

стандарта ISO 26000

101

Приложение 2.  

Границы существенных аспектов

112

Приложение 3.  

Заключение Совета РСПП по нефинансовой 

отчетности о результатах рассмотрения 

Отчета ПАО «Северсталь» о корпоративной 

социальной ответственности и устойчивости 

развития за 2014 год с целью общественного 

заверения

113

4

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Обращение Председателя Совета директоров ПАО «Северсталь» А. А. Мордашова

Уважаемые партнеры и коллеги!

Я рад представить вашему вниманию наш очередной ежегодный отчет  
об устойчивости развития Компании. Надеюсь, что он послужит полезным 
источником информации о результатах нашей работы и даст новый 
импульс конструктивному диалогу и сотрудничеству.

На работу нашей компании в 2014 году оказывал влияние целый ряд 
негативных факторов: падение спроса на сталелитейную продукцию  
во всем мире, замедление роста отечественной экономики способствовали 
обострению конкуренции в отрасли. Тем не менее, несмотря  
на неблагоприятную экономическую и геополитическую конъюнктуру, 
«Северсталь» успешно двигалась к своей стратегической цели — созданию 
устойчивого высококачественного бизнеса, способного полностью 
исполнять все свои обязательства, в том числе перед акционерами.

Благодаря вертикально интегрированной модели бизнеса, постоянному 
сокращению затрат и оптимизации производства, продаже 
низкорентабельных активов в США и концентрации на наиболее 
привлекательных сегментах «Северсталь» смогла получить значительный 
свободный денежный поток и достигла одного из самых высоких 
показателей рентабельности по EBITDA в отрасли. Это позволило 
Компании сократить долг и значительно увеличить размер дивидендов.

Как и в предыдущие годы, развивая производство, мы придерживаемся 
осмотрительной политики капитальных вложений. В 2014 году мы 
запустили сортопрокатный завод в Балаково Саратовской области, 
инвестиции в который составили около 23 млрд рублей.  
Мы реконструируем станы горячей и холодной прокатки в Череповце,  
а в 2015 году рассчитываем инвестировать в развитие производства еще 
около 30 млрд рублей.

«Северсталь» всегда стремилась следовать лучшим мировым практикам 
в сфере корпоративного управления. Так, половина членов Совета 
директоров Компании представлена независимыми неисполнительными 
директорами.

В сентябре 2014 года по итогам собрания акционеров компании 
«Северсталь» было принято решение о передаче управляющей компании 
«Северсталь Менеджмент» функций единоличного исполнительного органа 
и всех административных и управленческих направлений деятельности 
ПАО «Северсталь». Это повысило качество управления за счет разделения 
функций управления и производства, а также обеспечило прозрачность 
управления компанией для инвесторов и клиентов. Кроме того, получен 
эффект синергии от централизации отдельных функций за счет внедрения 
единых стандартов качества процессов, сокращения документооборота, 
получения оптовых привилегий от подрядчиков.

В 2014 году Компания продолжала демонстрировать свою приверженность 
принципам корпоративной социальной ответственности. Устойчивое 
развитие требует внимания не только к производственным и финансовым 
факторам. Вопросы развития кадрового потенциала Компании, охрана 
труда и экологическая безопасность постоянно находятся в поле зрения 
Совета директоров и его комитетов.

Руководство «Северстали» придает большое значение здоровью 
сотрудников и безопасности труда. Наша задача — полностью исключить 
смертельный травматизм и стать лучшей компанией в России по основным 
показателям безопасности труда. Но для этого недостаточно принятия 
одних только технических мер, нужна планомерная и целенаправленная 
работа с людьми, меняющая их культуру и воспитывающая ответственное 
отношение к собственному здоровью и безопасности.

Мы заботимся о создании возможностей для реализации творческого 
потенциала наших сотрудников, их профессионального и карьерного роста, 
активно инвестируем в человеческий капитал. При этом мы ожидаем  
от сотрудников готовности повышать свою квалификацию, осваивать 
смежные профессии, что напрямую влияет на рост производительности 
труда.

В сфере нашей экологической ответственности — предупреждение 
загрязнения окружающей среды, вклад в решение проблемы выбросов 
парниковых газов, эффективное управление образующимися отходами, 
экономное и рациональное использование энергии и природных 
ресурсов. Системы экологического менеджмента ключевых предприятий 
«Северстали» сертифицированы на соответствие международному 
стандарту ISO 14001. В 2014 году на мероприятия по охране окружающей 
среды было направлено более 5 млрд рублей.

В заключение я хотел бы поблагодарить всех наших партнеров  
и коллег за еще один год успешной и плодотворной работы.  
Вместе мы, несомненно, добьемся большего!

А. А. Мордашов

 

 

Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь»

 

5

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Обращение Генерального директора АО «Северсталь Менеджмент» В. А. Ларина

Уважаемые партнеры и коллеги!

Рад приветствовать вас в своем новом качестве как генеральный директор 

АО «Северсталь Менеджмент»! Я начал работать в Компании в 2003 году 

и прошел вместе с коллегами большой путь, чтобы сделать «Северсталь» 

одной из наиболее эффективных металлургических компаний в мире.  

Мне очень приятно, что, помимо финансовых успехов, «Северсталь» 

добилась очень многого в сфере социальных инвестиций и устойчивого 

развития. Мы будем продолжать начатые программы и развивать новые.
Я убежден, что в 2014 году мы приняли важное стратегическое решение, 

которое будет во многом определять стратегию нашего развития  

в ближайшие годы. Оставаясь глобальным игроком на рынке стали, мы 

сконцентрировали внимание на наших российских активах и расстались  

с частью зарубежных. Это не в последнюю очередь позволило нам  

в 2014 году снизить уровень долга и увеличить рентабельность 

«Северстали» по EBITDA на 7,3 % до 26,6 %. Нам удалось увеличить 

примерно на два процента объем производства стали и обеспечить 

практически полную загрузку наших предприятий. При этом доля 

металлопродукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме 

поставок выросла с 48 % в 2013 году до 52 % к концу 2014 года.

В числе наиболее важных и перспективных клиентов мы рассматриваем 

предприятия трубной и автомобильной промышленности, топливно-

энергетического комплекса. Ориентируясь на потребителя, мы стремимся 

строить долгосрочные взаимовыгодные отношения с партнерами.  

С учетом интересов и индивидуальных требований наших клиентов мы 

должны не только обеспечивать высокое качество продукции,  

но и осуществлять ее своевременную отгрузку и доставку.

Решение этих задач требует постоянного улучшения деятельности 

Компании в целом, поэтому по-прежнему актуальной остается задача 

повышения культуры производства. Ведущая роль в этом процессе должна 

принадлежать руководителям, от которых в немалой степени зависит 

выполнение производственных показателей. Но общий успех Компании 

зависит от результатов работы каждого сотрудника «Северстали».  

Для нас как никогда важна обратная связь. Поэтому в 2014 году мы 

вовлекли в процесс обсуждения не только мастеров, но и рабочих — тех, 

кто непосредственно занимается выпуском продукции. В немалой степени 

мы рассчитываем на результативность комплекса общекорпоративных 

проектов, направленных на повышение операционной эффективности, 

которые объединяет «Бизнес-система «Северстали».

Устойчивое развитие бизнеса должно сочетаться с заботой о людях 

и вниманием к качеству их жизни и состоянию окружающей среды. 

Традиционно важными для нас являются вопросы безопасности труда.  

На реализацию инициатив в этой сфере в 2014 году мы направили 

100 млн долларов США, достигнув показателя вдвое более высокого, чем 

в среднем по отрасли в мире. Однако задача по снижению травматизма 

продолжает оставаться актуальной.

Достигнутыми результатами мы прежде всего обязаны нашим людям, 

которые отдают много сил и времени на благо Компании. Формируя систему 

мотивации и материального стимулирования работников, мы не только 

берем на себя обязательство обеспечить людям достойную заработную 

плату и привлекательный социальный пакет, но и стремимся дать им 

возможность заработать больше путем повышения производительности 

труда. В то же время мы берем на себя обязательства по индексации 

зарплат и выполняем наши обещания. В 2015 году индексация  

коснется всех без исключения сотрудников Компании. В 2014 году  

«Северсталь» в очередной раз вошла в перечень «Топ-50 лучших 

работодателей России» среди студентов технических специальностей  

по версии международной консалтинговой компании Universum.

«Северсталь» последовательно работает над снижением негативного 

воздействия на окружающую среду. Так, например, на Череповецкой 

промплощадке из природных источников на производственные нужды 

поступает всего 1,5 % от общего объема потребляемой воды, а вся 

остальная вода забирается из замкнутой оборотной системы.  

На Череповецком металлургическом комбинате были завершены четыре 

крупных проекта, направленных на минимизацию выбросов в атмосферу  

и снижение концентрации загрязняющих веществ в воздухе Череповца.

При этом мы не только вкладываем средства в природоохранные 

мероприятия, но и стремимся развивать взаимодействие с широким 

кругом заинтересованных сторон, поощряем корпоративное 

экологическое волонтерство, сотрудничаем с органами власти и местными 

сообществами, активно участвуем в международных проектах  

и отраслевых инициативах.

«Северсталь» выполняет целый ряд социальных программ, которые 

содействуют развитию местных сообществ и устранению острых 

социальных проблем. Мы последовательно решаем задачи в сфере 

поддержки детства и семейного устройства детей-сирот. Наша программа 

«Дорога к дому» уже доказала свою эффективность — процент 

безнадзорных детей в Череповце в два раза ниже, чем в среднем  

по стране. Мы поддерживаем также проекты в области образования, 

спорта, сохранения исторического и культурного наследия и развития 

культуры. Участвуя в повышении социального потенциала регионов 

присутствия, «Северсталь» активно сотрудничает с органами власти  

и общественностью. На реализацию социальных программ в 2014 году 

было направлено 53,2 млн долларов США.
Мы считаем важным повышать прозрачность деятельности Компании 

в интересах развития сотрудничества со всеми заинтересованными 

сторонами. Деятельность ПАО «Северсталь» по развитию взаимодействия 

с инвесторами отмечена премией в ежегодном конкурсе «За активную 

корпоративную политику в сфере раскрытия информации», проводимом 

уполномоченными агентствами по раскрытию информации на фондовом 

рынке. Ежегодно мы также рассказываем о воздействии Компании  

на экономическое развитие территорий присутствия, на социальную 

сферу и окружающую среду. Данный отчет, составленный с применением 

руководства Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого 

развития (Global Reporting Initiative), дает представление о результатах, 

достигнутых в 2014 году, и планах на ближайшее будущее. Мы надеемся, 

что он послужит развитию конструктивного диалога Компании со всеми 

заинтересованными сторонами.

В. А. Ларин

 

 

Генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент»

 

7

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Публичное акционерное общество «Северсталь» —  

одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных 

сталелитейных и горно-металлургических компаний.  

Основные активы Компании находятся в России, однако 

инвестиции осуществляются и в другие регионы мира.

На предприятиях Компании работает около 51 тыс. человек. «Северсталь» поставляет свою продукцию ведущим 
российским и мировым компаниям топливно-энергетического сектора, автомобилестроения, машиностроения, 
строительства. Ценные бумаги «Северстали» котируются на Московской бирже (МБ), а глобальные депозитарные 
расписки представлены на Лондонской фондовой бирже (LSE). Структуру Компании формируют два основных 
производственных дивизиона: «Северсталь Российская сталь» (заводы по производству стали и продуктов  
из стали) и «Северсталь Ресурс» (предприятия по добыче и обогащению железорудного сырья и коксующегося угля). 
Основной актив Компании — Череповецкий металлургический комбинат — является одним из самых рентабельных 
металлургических предприятий в мире.

«Северсталь» — одна из немногих металлургических компаний  

в мире, которая благодаря вертикальной интеграции обеспечена 

собственной железной рудой и коксующимся углем и полностью 

покрывает свои потребности в сырье для производства стали. 

К другим ключевым конкурентным преимуществам Компании относится также и эффективное управление 
издержками, что повышает устойчивость Компании к колебаниям рыночной конъюнктуры.

«Северсталь» в 2014 году

численность сотрудников

50 955*

объем выручки

8 296 млн долларов США

объем производства стали

11,3 млн тонн

объем производства чугуна

9 млн тонн

доля продукции с высокой добавленной стоимостью в общем портфеле продаж

50%

показатель EBITDA

2 203 млн долларов США

объем капитальных инвестиций

779 млн долларов США

*  Списочная численность сотрудников на конец периода.

На ситуацию в черной металлургии России в 2014 году оказали 
негативное воздействие макроэкономические условия и сложная 
внешнеполитическая ситуация.

Несмотря на снижение годовой выручки на 12,1 % (до 8,3 млрд 
долларов США) вследствие общемирового снижения цен на сталь, 
рентабельность «Северстали» по EBITDA выросла за 2014 год 
на 7,3 процентных пункта и достигла уровня в 26,6 %, что является 
одним из самых высоких показателей по индустрии. Факторы, которые 
повлияли на достигнутый результат, — повышение эффективности 
производства, снижение цен на сырье и положительный эффект  
от снижения курса рубля.

В 2014 году Компания приняла стратегическое решение практически 
полностью сфокусироваться на российских активах. Продажа 
американских активов также внесла положительный вклад  
в повышение ее рентабельности. Тем не менее с учетом качества  

и эффективности российского производства, выгодного расположения 
промышленных площадок и гибкости подходов во взаимоотношениях  
с клиентами «Северсталь» продолжает оставаться глобальным игроком, 
располагающим зарубежными активами и значительным экспортным 
потенциалом. Сохраняется также стратегическая цель Компании — 
стать мировым лидером в отрасли по рентабельности.

Несмотря на сложную обстановку на рынке в 2014 году,  
Компании удалось обеспечить практически полную загрузку своих 
металлургических предприятий. «Северсталь» смогла также сохранить 
свой кредитный рейтинг Standard&Poor’s на прежнем уровне  
«ВВ+/отрицательный». На фоне снижения рейтингов 19 крупнейших 
российских корпораций и их дочерних компаний Международное 
рейтинговое агентство Moody’s подтвердило рейтинг компании  
на уровне «Ba1». Агентство Fitch Ratings повысило прогноз  
по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента ПАО «Северсталь»  
со «стабильного» до «позитивного».

8

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

В 2014 году «Северсталь» в шестой раз подряд 

оказалась в списке 100 претендентов  

на глобальное лидерство по версии Boston 

Consulting Group. В список включены компании, 

которые борются за доминирующие позиции 

в ключевых отраслях и стимулируют мировой 

экономический рост

1

.

Выручка в 2014 году, млн долларов США*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  Без учета сегмента «Северсталь Интернэшнл».

EBITDA в 2014 году, млн долларов США*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  Без учета сегмента «Северсталь Интернэшнл».

Рентабельность по EBITDA, %*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  Без учета сегмента «Северсталь Интернэшнл».

2014

8 296

9 434

2013

2014

26,6%

19,3%

2013

2014

2 203

1 818

2013

1

 https://www.bcgperspectives.com/content/articles/globalization_growth_meet_2014_global_challengers.

9

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Основные направления деятельности и структура Компании

Производство железной руды и коксующегося угля 

«Северсталь Ресурс» — один из крупнейших производителей железной 
руды и коксующегося угля в России. Угольные предприятия дивизиона 
входят в пятерку крупнейших российских производителей угля,  
а предприятия по добыче железной руды являются лидерами  
по объему ее добычи. «Северсталь Ресурс» практически полностью 
покрывает потребность дивизиона «Северсталь Российская сталь»  
в железной руде и коксующемся угле твердых марок. Кроме того,  
«Северсталь Ресурс» является крупным поставщиком сырья внешним 
потребителям. Стратегия развития дивизиона направлена  
на сохранение доли на российском и наращивание присутствия  
на международном рынке.

Добыча угля

Добыча угля ведется в России на предприятии «Воркутауголь»  
в Республике Коми в северо-восточной части европейской России. 
Предприятие является одним из крупнейших в России производителей 
коксующегося угля твердых марок — сырья для изготовления кокса, 
необходимого при производстве стали. «Воркутауголь» производит 
также энергетический уголь для использования в энергетике  
и в химической отрасли. В структуру компании входят пять шахт, 
один карьер и три обогатительные фабрики. В 2014 году компания 
«Воркутауголь» продала более 4,8 млн тонн концентрата коксующегося 
угля (на 14 % меньше, чем в 2013 году) и более 1,6 миллиона тонн 
энергетического угля (на 27 % меньше, чем в 2013 году). Снижение  
было вызвано необходимостью решать сложности инженерного  
и геологического характера в первом полугодии 2014 года. Позднее  
эти сложности были преодолены, и в 2014 году было запущено  
11 новых лав во всех пяти шахтах.

В 2014 году Компания применяла политику выборочных 

инвестиций в производство. Было завершено строительство 

наклонного ствола на шахте «Воргашорская», введена  

в эксплуатацию электростанция на шахте «Северная», 

работающая на шахтном метане. В начале года завершился 

первый этап модернизации обогатительной фабрики «Печорская». 

Новое оборудование позволит обогатителям увеличить выпуск 

угольного концентрата более чем на треть. На второе полугодие 

2015 года намечена вторая очередь модернизации предприятия.

Оленегорск

Костомукша

Воркута

Либерия

Географическое расположение предприятий 

дивизиона «Северсталь Ресурс»

Объем продаж концентрата коксующегося угля 

(только «Воркутауголь»), млн тонн

2014

4,8

5,6

2013

Добыча железной руды 

В состав дивизиона входят два комплекса по добыче железной руды: 
«Карельский окатыш» и «Олкон».

Предприятие «Карельский окатыш» расположено в Карелии  
на северо-западе России и представляет собой один из самых крупных  
и современных комплексов по добыче железной руды в России. 
Комбинат ведет добычу железистых кварцитов и производит 
высококачественные окатыши железной руды с содержанием железа 
66 %. В 2014 году объем реализации окатышей превысил 10,6 млн тонн, 
что на 2 % больше, чем в 2013 году.

В феврале 2014 года «Карельский окатыш» перешел  

на раздельную переработку руд и начал выпуск окатышей  

с повышенным содержанием железа. Если раньше предприятие 

выпускало офлюсованные окатыши с содержанием железа  

до 63,2 %, то теперь этот показатель вырос до 64,3 %,  

а в ближайшей перспективе возрастет до 66 %. Использование 

окатышей с повышенным содержанием железа позволяет 

уменьшить расход сырья и увеличить производительность 

доменных печей. Благодаря росту потребности Череповецкого 

металлургического комбината в окатышах с повышенным 

содержанием железа увеличилось внутригрупповое потребление.

Объем реализации окатышей, млн тонн

2014

10,6

10,5

2013

Реализации железорудного концентрата, млн тонн

Предприятие «Олкон» находится в Мурманской области.  
Комбинат ведет добычу железистых кварцитов из пяти открытых 
карьеров и производит высококачественный железорудный концентрат, 
а также щебень и порошок смеси феррита и стронция. В 2014 году 
приостановка добычи на одном из дорогостоящих карьеров с высокой 
себестоимостью производства на Олконе привела к снижению объема 
реализации железорудного концентрата до 4,4 млн тонн  
(в 2013 году — 4,6 млн тонн).

2014

4,4

4,6

2013

10

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выручка дивизиона «Северсталь Ресурс»  

в 2014 году, млн долл. США

В 2014 году объем капитальных вложений добывающих 

предприятий дивизиона «Северсталь Ресурс» составил  

385 млн долларов США, включая затраты на техническое 

обслуживание, что на 24,5 % меньше, чем аналогичный 

показатель в 2013 году

1

.

Приоритеты дивизиона «Северсталь Ресурс» в 2015 году:

•  повышение эффективности деятельности  

и увеличение объемов производства;

•  сокращение затрат, дальнейшее повышение  

уровня сервиса и качества продукции;

•  оптимизация производства и инициативы в сфере охраны здоровья  

и промышленной безопасности;

•  завершение строительства наклонного ствола  

на шахте «Заполярная»;

•  оптимизация вскрышных работ на предприятии  

«Карельский окатыш».

Производство стали

Дивизион «Северсталь Российская сталь» — ведущий российский 
производитель стали, объединяющий металлургические предприятия 
мирового уровня. Предприятия дивизиона производят стальной прокат 
с высокой добавленной стоимостью, сортовой прокат для строительной 
отрасли и продукцию дальнейшего передела, в том числе трубы 
большого диаметра и метизную продукцию. В структуру дивизиона 
входят также сервисные центры и штамповочные предприятия.

Географическое расположение предприятий 

дивизиона «Северсталь Российская сталь»

2014

1 851

2 665

2013

Санкт-Петербург

Всеволожск Москва

Калуга

Орел

Милан

Череповец

Шексна

Балаково

Волгоград

Колпино

Ключевой актив дивизиона — Череповецкий металлургический 
комбинат, расположенный на северо-западе России. Комбинат  
является предприятием с полным металлургическим циклом  
и располагает удобным железнодорожным доступом к добывающим 
предприятиям Компании и водным доступом к портам Балтийского 
моря. ЧерМК находится на стыке трех экономических районов: 
Европейского севера, Северо-Запада и Центра России, что позволяет 
обеспечивать оперативную доставку сырья и материалов для 
бесперебойной работы комбината, а также короткие сроки доставки 
готовой продукции потребителям, в том числе промышленным 
предприятиям в Ленинградской и Московской областях.

В состав дивизиона входят также «Северсталь — Сортовой завод 
Балаково», группа предприятий «Северсталь Метиз» — один  
из лидеров по производству метизной продукции на рынке СНГ.

•  ЗАО «Северсталь — Сортовой завод Балаково» — металлургический 

мини-завод нового поколения, ориентированный на выпуск 
продукции для нужд стройиндустрии. Общие инвестиции в проект 
составили около 23 млрд рублей. Проектная мощность мини-завода 
составляет 1 млн тонн сортового проката в год. В течение 
2014 года осуществлялся переход предприятия от этапа реализации 
инвестиционного проекта к производству. На заводе прошли 
комплексные испытания электросталеплавильного цеха под 
нагрузкой, отработана технология получения стальной заготовки, 
освоена технология производства фасонного проката — уголка  
и швеллера.

«Сортовой завод Балаково» стал лауреатом 

премии «Главное событие 2014 года  

в металлургии России» на прошедшей в Москве 

XX международной промышленной выставке 

«Металл-Экспо 2014».

•  Группа предприятий «Северсталь-метиз» завершила первый 

этап модернизации калибровочного производства в Череповце. 
Сумма инвестиций этапа составила порядка 500 млн рублей. 
В эксплуатацию введены три новые единицы оборудования 
европейского производства:

современная роликовая печь, которая позволит вести 
термообработку большегрузных бунтов массой до 2,5 тонн;

комбинированная калибровочная линия, которая совмещает 
в себе сразу несколько операций: волочения, резки, правки 
и полировки прутков диаметрами от 19 до 32 мм. Главное 
преимущество линии — встроенная автоматическая система 
контроля качества;

обточная линия, на которой возможна переработка 
большегрузных бунтов массой до 2,5 тонн и диаметром 
заготовки до 34 мм. Линия будет использоваться 
для производства новых видов продукции с новыми 
качественными характеристиками.

Также в дивизион входят Ижорский трубный завод, ТПЗ «Шексна»  
в Вологодской области и предприятия по переработке металлолома.

Сервисные компании дивизиона «Северсталь Российская сталь» 
осуществляют ремонт и изготовление оборудования  
и металлоконструкций, выпускают машиностроительную продукцию, 
осуществляя поддержку производственных процессов Череповецкого 
металлургического комбината и оказывая услуги внешним клиентам.

Благодаря собственной сбытовой сети и транспортным компаниям 
предприятия дивизиона «Северсталь Российская сталь» и их дочерние 
компании продают и осуществляют доставку продукции региональным 
и другим дистрибьюторам, а также напрямую конечным пользователям 
в России и за рубежом.

1

  Данные представляют собой объем денежных потоков на капитальные инвестиции в отчетном периоде.

11

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Каталог продукции предприятий Компании доступен на корпоративном 
интернет-сайте

1

.

Ключевые производственные показатели 

дивизиона «Северсталь Российская сталь», тонн

В 2014 году, несмотря на сложную ситуацию на глобальных рынках, 
объемы продаж дивизиона «Северсталь Российская сталь» остались 
практически без изменений к предыдущему году — на уровне  
10,6 млн тонн. При этом производство чугуна и стали по сравнению 
с 2013 годом увеличилось на 316,2 тыс. тонн и 590 тыс. тонн 
соответственно. Предприятия дивизиона обеспечили получение более 
90 % выручки Группы и свыше 74 % общего показателя EBITDA 
(без учета внутригрупповых операций).

Выручка дивизиона «Северсталь Российская 

cталь» в 2014 году, млн долл. США

Приоритеты дивизиона «Северсталь Российская сталь»  

в 2015 году 

Запланированы инвестиции в объеме около 16 млрд рублей,  
в том числе:

•  8 млрд рублей — на проекты развития, включая строительство 

новой линии полимерных покрытий и модернизацию стана холодной 
прокатки 1700 на ЧерМК;

•  8 млрд рублей — на поддержание существующих мощностей  

и экологические проекты.

Эксплуатация транспорта 

Для перевозки сырья и готовой продукции ПАО «Северсталь»  
и предприятия ресурсного дивизиона используются различные виды 
транспорта, включая железнодорожный, водный, автомобильный 
и смешанный. При этом Компания организует перевозки силами 
собственных транспортных подразделений с привлечением  
на отдельные виды услуг сторонних организаций. 

На предприятиях ресурсного дивизиона используются парк 
экскаваторов и большегрузных автосамосвалов для погрузки  
и транспортировки добываемого сырья, а также иные транспортные 
средства для перевозки людей и грузов.

Основная часть перевозок Череповецкого металлургического 
комбината (85 %) приходится на железнодорожный транспорт. 
Компания пользуется услугами крупнейших операторов — 
собственников подвижного состава: ОАО «Первая грузовая компания»  
и ОАО «Федеральная грузовая компания».

К услугам водного транспорта ПАО «Северсталь» прибегает при 
отправке металлопродукции и продукции цеха шлакопереработки  
на экспортный и российский рынки, а также для завоза известняка  
и металлолома. Водой перевозится 12 % продукции и сырья.  
В этом процессе задействован промышленный порт — цех ЧерМК, 
стивидорная компания ЗАО «Нева-металл». В 2014 году через промпорт 
металлургического комбината прошло около 3,5 млн тонн грузов. 
В 2014 году в рамках совместного проекта по строительству флота 
у «Северстали» появилась возможность привлекать к перевозкам 
металлопродукции два буксира и шесть барж, построенных  
по специальному проекту. В 2015 году количество флота увеличится  
до шести буксиров и десяти барж.

Автомобильным транспортом перевозится лишь 3 % продукции и сырья.

Наиболее существенным видом воздействия транспорта  
на окружающую среду являются выбросы СО

2

 в результате работы 

двигателей внутреннего сгорания. Компания ведет работу  
по оптимизации перевозки сырья и готовой продукции. ЧерМК 
использует для этого мультимодальные перевозки, когда эффективно 
используется комбинация нескольких видов транспорта, а также 
сокращается холостой пробег. Так, машины, перевозящие готовую 
продукцию в Санкт-Петербург для клиентов «Северстали», 
возвращаются обратно в Череповец с импортным сырьем для ЧерМК. 
Это не только сокращает стоимость и сроки доставки грузов,  
но и снижает выбросы СО

2

.

Расход топлива для передвижных источников, тонн

2014

2013

Северсталь Ресурс

Бензин 

619

842

Дизтопливо

95 237

102 525

Северсталь Российская сталь

Бензин 

146,5

139,6

Дизтопливо

16 729,4

18 319,5

Совместный проект с «Северо-Западной Транспортно-Логистической 
Компанией» позволил организовать кольцевые автоперевозки  
по доставке металлолома на предприятие и в обратом направлении — 
перевозку готовой продукции ПАО «Северсталь» для потребителей  
в радиусе 600 км.

В Компании внедрена комплексная система ГЛОНАСС/GPS мониторинга 
и контроля автомобильного транспорта. К системе мониторинга 
подключены большегрузные самосвалы «БелАЗ», топливозаправщики, 
другая спецтехника и транспортные средства, задействованные  
в производственных процессах. Диспетчерский центр контролирует 
местонахождение, перемещения и простои техники, получает точные 
данные о реальном пробеге транспортных средств и динамике расхода 
топлива. Использование системы позволило повысить дисциплину 
сотрудников и полностью устранить возможность злоупотреблений, 
существенно повысить результативность работы логистических служб 
и эффективность использования транспортного парка, сократить 
использование топлива, а значит, и выбросы СО

2

. 

В следующих отчетах тема воздействия транспорта, в том числе 
авиапредприятия «Северстали», на окружающую среду будет раскрыта 
в большем объеме.

9 075 597

11 301 979

8 759 404 

10 711 945

2014

2013

чугун

сталь

1

 http://www.severstal.ru/rus/products/catalogue/index.phtml.

2014

7 492

8 033

2013

12

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Устойчивое развитие

13

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Распределение выручки предприятий дивизиона 

«Северсталь Российская сталь» по итогам  

2014 года по регионам

1

  По данным Всемирной ассоциации производителей стали.

Сегодня сталь является самым востребованным конструкционным 
материалом на планете; при этом она целиком может быть 
использована вторично, что выгодно отличает ее от ряда других 
материалов. Несмотря на продолжившееся в 2014 году снижение 
мировых цен на сталь и основные виды металлургического сырья, 
производство нерафинированной стали выросло на 1,2 %

1

  

по сравнению с предыдущим годом.

В России спрос, вероятно, снизится ввиду ожидаемого замедления  
в некоторых секторах, таких как строительство и машиностроение, 
роста ставок по кредитам и сокращения инвестиций. В то же  
время в России есть и потенциал для роста спроса, связанный  
со значительным повышением конкурентоспособности экономики 
вследствие падения курса рубля и планируемыми мерами 
государственной поддержки экономики. Отрицательный эффект  
от снижения спроса может быть во многом компенсирован 
возможностями для экспорта и для импортозамещения.

Компания стремится выстраивать конкурентные преимущества  
на долгосрочную перспективу с учетом тенденций развития рынков, 
социально-экономических и экологических факторов. Основу стратегии 
«Северстали» по-прежнему составляет миссия Компании —  
быть лидером в созидании. Стратегическая цель «Северстали» — 
создание устойчивого высококачественного бизнеса, стабильно 
приносящего больше прибыли, чем в среднем по отрасли. Однако  
в условиях непростой ситуации, в которой находится металлургическая 
и горнодобывающая промышленность, главным источником создания 
стоимости должен быть не количественный рост, а повышение 
эффективности.

Россия — 66,7%

Европа — 19,1%

Северная Америка — 5,5%

Ближний Восток — 1,3%

Юго-Восточная Азия — 0,6%

Центральная и Южная Америка — 2,1%

Китай и Центральная Азия — 3,5%

Африка — 1,2%

1,3%

5,5%

0,6%

2,1% 3,5%

1,2%

66,7%

19,1%

Бизнес-стратегия и политика корпоративной социальной ответственности

Реализация стратегии Компании в 2014 году 

Россия остается ключевым рынком для «Северстали» ввиду 

географического положения активов Компании. Второе место  

по объему выручки предприятий дивизиона «Северсталь 

Российская сталь» занимает Европа. На эти два региона 

приходится приблизительно 85,8 % от всех продаж 

металлопродукции дивизиона.

Поэтому приоритет в сфере производства Компания по-прежнему 
отдает сокращению затрат и повышению клиентоориентированности  
в сочетании с осмотрительным и продуманным подходом  
к инвестициям. С этой целью основной упор в развитии производства 
был сделан на:

•  повышение эффективности производства чугуна, в том числе за счет 

повышения качества сырья и модернизации оборудования;

•  оптимизацию конвертерного производства, в том числе за счет 

повышения выхода продукции на конвертерном производстве  
до 91 % (+1 %);

•  упрощение процессов, в том числе за счет централизации закупок.

Важнейшую часть стратегии «Северстали» составляет забота  
о клиентах. Повышение клиентоориентированности предполагает 
поддержание стабильного качества продукции, высокое качество 
обслуживания клиентов, динамичную адаптацию к их меняющимся 
потребностям и индивидуальный подход. В стремлении лучше 
удовлетворять требованиям клиентов и быть лучшим продавцом 
металлопродукции Компания работает над:

•  дальнейшим повышением качества продукции, включая полный 

пересмотр процесса управления качеством;

•  расширением возможностей системы электронного обслуживания;

•  обеспечением своевременной доставки продукции, в том числе 

за счет разворачивания интегрированной системы планирования 
доставки.

14

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

1

  Без учета транспортных услуг, коксующегося угля и прочего.

Выручка по группам продукции дивизиона 

«Северсталь Ресурс» в 2014 году,  

в % от консолидированной

1

Компания придерживается осмотрительного подхода в сфере 
капитальных вложений и продолжает осуществлять выборочные 
инвестиции в металлургическое производство и в модернизацию 
обрабатывающих мощностей. В соответствии со среднесрочной 
стратегической целью капитальные вложения ограничиваются одним 
миллиардом долларов в год.

Динамика капитальных вложений,  

млн долларов США*

*  По данным консолидированной финансовой отчетности ПАО «Северсталь» 

и его дочерних предприятий за годы, закончившиеся 31 декабря 2013, 2012  

и 2011 годов.

**  Данные представляют собой объем денежных потоков на капитальные 

инвестиции в отчетном периоде.

Среди важнейших мероприятий, обеспечивших повышение 

рентабельности Компании:

•  строительство наклонного ствола на шахте «Заполярная»  

и завершение строительства на шахте «Воргашорская»;

•  запуск 11 новых лав во всех пяти шахтах предприятия 

«Воркутауголь»;

•  ввод в эксплуатацию электростанции на шахтном метане  

на шахте «Северная»;

•  начало второго этапа расширения обогатительной фабрики 

«Печорская»;

•  повышение качества окатышей предприятия «Карельский окатыш», 

модернизация коксовой батареи;

•  модернизация Стана-2000 горячего проката и четырехклетевого 

стана холодного проката;

•  завершение строительства сортового завода «Балаково».

3%

 Концентрат коксующегося угля — 30%

 Окатыши — 52%

 Железорудный концентрат — 15%

 Энергетический уголь — 3%

30%

52%

15%

2014

779

1 084

2013

2012

1 297

1 716**

2011

Компания продолжила работу по развитию конкурентоспособности 
через повышение эффективности использования существующих 
мощностей за счет снижения себестоимости производства продукции. 
Продолжает возрастать доля продуктов с высокой добавленной 
стоимостью. Повышение доли такого проката в товарном портфеле — 
одна из составных частей стратегии Компании. Доля металлопродукции 
с высокой добавленной стоимостью в структуре продаж предприятиями 
дивизиона «Северсталь Российская сталь» выросла с 47 % в 2013 году 
до 49 % в 2014 году. 

Доля металлопродукции с высокой добавленной 

стоимостью к общему объему поставок 

предприятиями дивизиона «Северсталь 

Российская сталь» в 2014 году

Спрос на продукцию металлургической отрасли зависит  
от экономического роста в различных регионах мира и от состояния 
металлопотребляющих отраслей в этих регионах. Традиционно 
экономическая деятельность Компании зависит от спроса  
на внутреннем рынке России в строительстве, металлопереработке, 
машино- и автомобилестроении, а также в трубной промышленности, 
так как предприятия именно этих отраслей — основные потребители 
продукции ПАО «Северсталь». Все эти четыре сегмента имеют высокую 
стратегическую значимость для Компании, работа над усилением 
конкурентных позиций в данных отраслях продолжилась. Однако 
вследствие усиления диверсификации доля основных традиционных 
потребителей снизилась на 2–3 процентных пункта по сравнению  
с предыдущим периодом.

Выручка дивизиона «Северсталь Российская 

сталь» по отраслям, 2014

Важнейшим рынком сбыта для предприятий дивизиона «Северсталь 
Ресурс» является Россия, где сосредоточены основные металлургические 
активы Компании. Хотя бóльшая часть продаж приходится  
на внутригрупповые операции, «Северсталь» также поставляет  
сырье ряду внешних клиентов в России, включая большинство крупных 
российских производителей стали. Внешним клиентам в основном 
продаются окатыши железной руды и концентрат коксующегося угля. 
Доля России в консолидированных продажах дивизиона «Северсталь 
Ресурс» по итогам 2014 года составила 68 %. На долю экспорта пришлось 
32 % выручки; основными экспортными рынками были Европа и Ближний 
Восток.

Трубная

промышленность 9%

Строительная

и обрабатывающая

отрасли 56%

Нефть и газ 7%

Прочие 18%

Автомобильная 

отрасль 4%

Машиностроение

6%

Прочая металлопродукция

51%

49%

Продукция с высокой 

добавленной стоимостью

15

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Созданная прямая и распределенная экономическая стоимость, тыс. долларов США

Созданная прямая экономическая стоимость:

2014

2013

доходы

1

8 337 180 

9 480 824

Распределенная экономическая стоимость, в том числе:

 

 

операционные затраты

2

(6 594 555)

(8 105 405)

заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам

3

(1 380 631)

(1 710 427)

выплаты поставщикам капитала

4

(1 408 319)

(429 715)

выплаты государству

5

(127 849)

(187 272)

инвестиции в местные сообщества

6

(56 404)

(67 764)

1

  Расчет данного показателя представлен как сумма следующих 

компонентов:

По данным консолидированных отчетов о прибылях и убытках за годы, 
закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 3, строка 
«выручка»*.

По данным примечания № 6 к консолидированной финансовой 
отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов,  
«Чистые затраты по финансированию», стр. 33, строки «процентные 
доходы» и «доход от дивидендов»*.

По данным консолидированных отчетов о прибылях и убытках за годы, 
закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 3, строка 
«(убыток)/прибыль от выбытия основных средств и нематериальных 
активов»*.

2

  Расчет данного показателя представлен как сумма  

следующих компонентов: 

По данным консолидированных отчетов о прибылях и убытках за годы, 
закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 3, строки:

•  «себестоимость продаж»;
•  «общехозяйственные и административные расходы»;
•  «затраты на сбыт»;
•  «доля в (убытке)/прибыли ассоциированных и совместных 

предприятий»;

•  «чистые прочие операционные доходы»*.
Показатель «операционные затраты» включает расходы по заработной 
плате и другие выплаты и льготы сотрудникам.

3

  Расчет данного показателя представлен как сумма  

следующих компонентов: 

По данным примечания № 5 к консолидированной финансовой 
отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 
годов, «Затраты на оплату труда», стр. 32.

4

  Расчет данного показателя представлен как сумма  

следующих компонентов:

По данным консолидированного отчета об изменениях в капитале  
за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 7, 
строка «дивиденды».

По данным примечания №6 к консолидированной финансовой 
отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, 
«Чистые затраты по финансированию», стр. 33, строка «процентные 
расходы»*.

Справочно: Дивиденды уплаченные представлены  
в консолидированных отчетах о движении денежных средств за годы, 
закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 6, строка 
«дивиденды уплаченные».

5

  Расчет данного показателя представлен как сумма следующих 

компонентов:

По данным примечания №10 к консолидированной финансовой 
отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов,  
«Налог на прибыль», стр. 37, строки:

•  «текущий налог на прибыль»;
•  «корректировки текущего налога предыдущих периодов,  

признанные в отчетном периоде».

По данным консолидированных отчетов о прибылях и убытках за годы, 
закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, стр. 3, строка 
«прочие налоги и отчисления»*.

6

  Расчет данного показателя представлен как сумма следующих 

компонентов:

По данным примечания № 9 к консолидированной финансовой 
отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013 и 2012 годов, 
«Чистые прочие неоперационные расходы», стр. 37, строки:

•  «социальные расходы»;
•  «благотворительные пожертвования»;
•  «амортизация объектов инфраструктуры»*.

*  По данным консолидированной финансовой отчетности ПАО «Северсталь» 

и его дочерних предприятий за годы, закончившиеся 31 декабря 2014, 2013  

и 2012 годов.

16

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Лидерство для «Северстали» — это прежде всего лидерство в создании 
экономических и социальных ценностей в интересах заинтересованных 
сторон. «Северсталь» разделяет принципы Социальной хартии 
российского бизнеса и Политики устойчивого развития Всемирной 
ассоциации производителей стали, которые отражают лучшие практики 
взаимодействия с российским и мировым бизнес-сообществом.
В Компании действует корпоративная Политика социальной 
ответственности, которая определяет единое понимание и основные 
направления ее реализации всеми предприятиями и подразделениями 
Компании, предоставляет общую платформу для работы по повышению 
эффективности социальных программ.

Политика базируется на миссии и стратегии Компании, корпоративных 
ценностях. Она отражает также принципы и подходы в сфере 
корпоративной социальной ответственности, признанные российским 
и международным деловым сообществом. В процессе реализации 
Политики Компания учитывает мнения и ожидания заинтересованных 
сторон и сотрудничает с ними в решении социально значимых задач.

Бизнес и социальная ответственность 

«Северсталь» рассматривает корпоративную социальную 
ответственность как важный фактор успешного бизнеса, повышения его 
конкурентоспособности. Приоритеты устойчивого развития и принцип 
социальной ответственности интегрированы в бизнес-стратегию 
«Северстали». Экономическая устойчивость и результативность — 
базовые составляющие социальной ответственности Компании.

«Бизнес-система «Северстали» является платформой реализации 
корпоративной политики социальной ответственности, охватывая все 
ее основные сферы согласно международному стандарту ISO 26000 —  
«Руководство по социальной ответственности»: организационное 
управление, права человека, трудовые практики, окружающую среду, 
задачи, связанные с потребителями, участие в жизни сообществ. 
Решить эти задачи невозможно без идей, предложенных работниками 
и направленных на выявление «узких мест», и без вовлечения всех 
сотрудников — от руководителя до рабочего. Цель проектов бизнес-
системы — обеспечить лидерство Компании за счет создания культуры 
постоянного совершенствования. Проекты бизнес-системы увязывают 
воедино финансово-экономические, социальные и экологические 
аспекты деятельности Компании, формируют ценностные установки 
и модели поведения людей, ориентированные на долгосрочные 
приоритеты развития, эффективность, взаимную ответственность, 
партнерские взаимоотношения.

•  Повышение уровня обслуживания клиентов
•  Повышение качества продукции и развитие ассортимента
•  Прогнозирование новых запросов клиентов
•  Развитие долгосрочных партнерских отношений, положительный опыт взаимодействия 

Лояльность клиентов

•  Создание благоприятной социальной среды для бизнеса на существующих и новых рынках
•  Развитие партнерских отношений с государственными органами, экспертным сообществом
•  Взаимодействие с местными сообществами и их поддержка
•  Повышение качества разработки и реализации стратегии

Укрепление позиций  

на существующих 

рынках и развитие новых 

возможностей

•  Соблюдение сотрудниками [корпоративных] стандартов поведения
•  Признание достижений, уважение со стороны руководства и коллег
•  Профессиональное развитие и карьерный рост
•  Справедливое вознаграждение и достойный социальный пакет
•  Комфортная внешняя среда

Способность привлекать  

и удерживать лучшие кадры, 

вовлеченность сотрудников

•  Соблюдение этических норм ведения бизнеса
•  Благоприятное позиционирование Компании в целевых аудиториях
•  Повышение эффективности инвестиций в корпоративные коммуникации

Укрепление бренда  

и деловой репутации, 

снижение стоимости 

привлечения капитала

•  Минимизация рисков несоответствия требованиям законодательства,  

социальных, экологических и репутационных рисков

Эффективная система 

управления рисками

•  Повышение инновационного потенциала Компании
•  Повышение качества управленческих решений. Накопление капитала знаний
•  Внедрение безопасных и ресурсосберегающих технологий
•  Минимизация ущерба от нарушений технологической дисциплины и экологических норм
•  Безопасный труд: отсутствие смертельных случаев на производстве, снижение 

травматизма до минимальных показателей в отрасли

Повышение операционной 

эффективности

Корпоративная социальная ответственность — фактор создания стоимости

Действие Результат

17

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Финансово-экономическая 
составляющая

•  Повышение эффективности и снижение себестоимости производства

•  Поддержание высокой по отрасли рентабельности по EBITDA на уровне 20 % на протяжении всего 

экономического цикла

•  Получение стабильного положительного свободного денежного потока

•  Поддержание капитальных вложений в среднесрочной перспективе в пределах 1 млрд долларов в год

•  Соотношение чистой задолженности к EBITDA ниже 1,5

•  Стабильное вознаграждение акционеров в форме дивидендов

Качество управления

•  Ожидаемый вклад «Бизнес-системы «Северстали» в EBITDA Компании за период с 2010 года по 2015 год —  

1,3 млрд долларов США

Социальная  
составляющая

•  Приложение всех возможных усилий к исключению несчастных случаев  

со смертельным исходом на производстве

•  Внедрение систем мотивации, ориентирующих каждого работника на реализацию стратегии Компании. 

Развитие системы обучения и повышения квалификации

•  Развитие социальных инвестиций, сфокусированных на ключевых факторах устойчивого развития территорий 

присутствия, внедрение механизмов управления эффективностью социальных программ

Экологическая  
составляющая

•  Сокращение выбросов в атмосферный воздух, в том числе оксидов железа и марганца, сероводорода

•  Снижение нагрузки на водные объекты

•  Снижение удельного потребления энергии

Основные ориентиры в сфере корпоративной социальной ответственности  

и устойчивого развития на период до 2015 года

1

Реализация стратегии Компании в области корпоративной социальной 
ответственности и устойчивого развития освещается в соответствующих 
тематических главах Отчета. Принципы, структуры и процессы 
принятия решений в Компании в значительной степени соответствуют 
требованиям стандарта ISO 26000, который, в частности, предполагает, 
что эти принципы, структуры и процессы обеспечивают организации 
возможность разрабатывать стратегии, цели и задачи, отражающие 

1

  Подробнее целевые ориентиры приведены в соответствующих раздела настоящего Отчета.

ее обязательства в отношении социальной ответственности, 
демонстрировать обязательства и подотчетность руководства, 
создавать и поддерживать такую среду и культуру, в которой  
на практике реализуются принципы социальной ответственности, 
исключать дискриминацию в сфере найма и продвижения персонала, 
стремиться к балансу нужд организации и интересов заинтересованных 
сторон.

18

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Корпоративное управление

Руководство деятельностью Компании в сфере 

устойчивого развития интегрировано в систему 

корпоративного управления ПАО «Северсталь».

Стандарты корпоративного управления

Система корпоративного управления «Северстали» обеспечивает 

эффективность деятельности Компании и сочетает высокое качество 

управленческих решений с соблюдением прав акционеров и вниманием 

к интересам других заинтересованных сторон.
Компания привержена высочайшим стандартам корпоративного 

управления, в полном объеме соблюдает требования российского 

законодательства и следует передовой мировой практике в этой 

сфере. «Северсталь» следует рекомендациям к применению Кодекса 

корпоративного управления (2014 года), утвержденным Центральным 

банком России

1

, Британского Кодекса корпоративного управления

2

,  

а также Кодекса корпоративного управления «Северстали»

3

. 

Компания соблюдает также требования Московской биржи  

к российским эмитентам акций, включенных в котировальные списки.  

В 2014 году обыкновенные акции ПАО «Северсталь» были переведены 

в котировальный список «А» первого уровня, для включения в который 

предъявляются наиболее высокие требования к корпоративному 

управлению, прозрачности, раскрытию информации и ликвидности 

акций.
«Северсталь» является членом Российского института директоров — 

ведущего экспертно-ресурсного центра в области корпоративного 

управления, созданного крупнейшими российскими компаниями для 

разработки, внедрения и мониторинга стандартов корпоративного 

управления в России.

Органы управления 

        

Высшим органом управления «Северстали» является Общее собрание 

акционеров. При помощи голосования на Общем собрании акционеры 

реализуют свое право на участие в управлении Компанией.  

В компетенцию Общего собрания входят следующие вопросы:
•  утверждение Устава и внесение в него изменений и дополнений, 

утверждение других внутренних документов, регулирующих 

деятельность органов Компании;

1

  Опубликованы на сайте www.cbr.ru.

2

  Опубликован на сайте www.frc.org.uk.

3

 http://www.severstal.com/files/1037/document10524.pdf.

•  реорганизация и ликвидация Компании;
•  определение численности Совета директоров и избрание его членов;
•  образование исполнительного органа Компании и досрочное 

прекращение его полномочий;

•  избрание членов ревизионной комиссии Компании и утверждение 

аудитора;

•  утверждение отчетности;
•  все вопросы, связанные с управлением акциями, уставным  

и акционерным капиталом Компании и выплатой дивидендов;

•  принятие решений об одобрении сделок и об участии в финансовых 

и промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях 

коммерческих организаций;

•  определение порядка проведения Общего собрания акционеров; 
•  решение прочих вопросов, предусмотренных российским 

законодательством и Уставом Компании.

Компания своевременно информирует акционеров как о дате 

проведения Общего собрания акционеров, так и о результатах 

голосования. Соответствующие сообщения размещаются  

на официальном сайте Компании. В 2014 году состоялось  

Годовое общее собрание и два внеочередных общих собрания 

акционеров, на которых в том числе были утверждены новые редакции 

Устава Компании и Положения о Совете директоров, а также передача 

полномочий единоличного управляющего органа (генерального 

директора) управляющей компании.

Совет директоров «Северстали» осуществляет общее  

руководство деятельностью Компании, включая рассмотрение, анализ 

и утверждение ее стратегии и бизнес-модели, а также непосредственно 

контролирует ее финансовую и хозяйственную деятельность —  

как по отдельным сегментам, так и в целом.

Главная цель Совета директоров — управлять Компанией таким 

образом, чтобы обеспечить повышение стоимости ее акций  

в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Совет директоров 

также уделяет большое внимание решению вопросов краткосрочного 

финансового и операционного характера, таких как уровень долга  

и издержки.

Акционеры

Внешний аудитор

Ревизионная

комиссия

Руководство

Совет директоров

Общее собрание

акционеров

Управление 

внутреннего аудита

Секретарь Компании

Совет директоров

Единоличный

исполнительный орган

Управляющая компания

АО «Северсталь Менеджмент»

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам

и вознаграждениям

Комитет по охране здоровья,

безопасности труда и охране

окружающей среды

Структура органов управления и контроля ПАО «Северсталь»