"Бритиш Американ Тобакко". ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (2010-2011 год) - часть 1

3

Мы рады представить вашему вниманию Отчет 
о корпоративной ответственности «Бритиш 
Американ Тобакко Россия», составленный по итогам 
диалогов, проведенных в Москве и Санкт-Петербурге 
в 2010-2011 годах. 

2011 год стал для нас юбилейным – исполнилось 
10 лет с тех пор, как в 2001 году мы организовали 
первые сессии социальных диалогов и выпустили 
отчет. Тогда мы пригласили к обсуждению 
актуальных вопросов представителей разных 
организаций, государственных органов, жителей 
домов, расположенных рядом с нашей фабрикой 
в Москве. Это был первый опыт общения лицом 
к лицу как для моих коллег, работавших в то время 
в компании, так и для наших гостей, которые 
также никогда до этого не участвовали в подобных 
мероприятиях. 

За прошедшие годы мы обсудили много разных тем. 
Вопросы и предложения, которые мы услышали 
от наших стейкхолдеров

1

, показали, какие именно 

темы больше всего волнуют россиян в связи 
с деятельностью нашей компании. Все это время мы 
получали и получаем ценный опыт, и сегодня можем 
сделать следующий шаг вперед – планировать 
развитие нашего бизнеса с учетом задач устойчивого 
развития. Конечно, у нас нет ответов на все вопросы, 
которые необходимо решить для выполнения 
этой непростой задачи. Но мы намерены найти эти 
ответы, постоянно общаясь с заинтересованными 
сторонами.

В 2010-2011 годах мы продолжили обсуждение 
двух тем, которые, с нашей точки зрения, 
особенно актуальны сегодня для России. 
Один из проведенных диалогов был посвящен 
повышению энергоэффективности производства, 
рациональному использованию ресурсов и другим 
вопросам, связанным с охраной окружающей среды. 
На втором мы обсудили текущие законодательные 
инициативы по регулированию распространения 
и потребления табачной продукции. На диалогах 
можно было услышать различные точки зрения, 
в том числе критические. Мы рады, что наши встречи 
проходят именно в таком открытом ключе. Ведь 
доброжелательные и конструктивные отношения 
способствуют лучшему взаимопониманию 
и принятию более взвешенных решений.

Мы будем рады получить отклики на те позиции 
и деятельность компании, о которых говорится 
в отчете. Так мы сможем вести постоянный диалог 
– не только в очной, но и в заочной форме. Для 
того чтобы высказать свое мнение, вам достаточно 
заполнить форму обратной связи, которая 
опубликована в конце отчета, и направить ее нам.

Искренне ваш,
Йохан Вандермюлен

Обращение Управляющего директора

Обращение Управляющего директора

Отчеты компании «Бритиш Американ Тобакко Россия», выпущенные по итогам диалогов 2001-2011 годов

1 

Заинтересованные стороны (или стейкхолдеры, от англ. stakeholders) – это организации или индивидуумы, группы 

организаций или индивидуумов, которые могут оказывать влияние на деятельность компании или могут испытывать на себе 
влияние деятельности компании.

4

Сотрудники «БАТ Россия» на рабочем совещании в Москве

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

5

общие для всех подразделений, входящих 
в Группу компаний «Бритиш Американ Тобакко». 
«БАТ Россия» руководствуется высокими стандартами 
корпоративного поведения, отвечающими 
современным представлениям о передовой бизнес-
практике.

Признанные во всем мире подходы в сфере 
корпоративной ответственности, разделяемые 
«Бритиш Американ Тобакко», включают в себя 
безусловное выполнение законодательных 
требований стран, в которых работают 
подразделения Группы, ведение постоянного диалога 
с заинтересованными сторонами и учет их мнения 
при планировании и организации деятельности, 
а также регулярную отчетность.

В 2011 году исполняется 10 лет с момента проведения 
«БАТ Россия» первых социальных диалогов в России. 
Отчет, выпущенный по их итогам, ознаменовал 
публичное представление системной деятельности 
в области корпоративной ответственности. Компания 
с уверенностью может сказать, что это событие внесло 

Информация о «БАТ Россия»

и процессе отчетности

Информация о «БАТ Россия»

Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко 
Россия» («БАТ Россия») – отделение одной 
из крупнейших международных табачных компаний 
«Бритиш Американ Тобакко», открывшей свое 
представительство в России в 1991 году. Общие 
инвестиции в экономику страны за время 
присутствия здесь «Бритиш Американ Тобакко» 
составили более $1 млрд. За последние восемь лет 
налоговые поступления от «БАТ Россия» в бюджеты 
разных уровней составили 154,4 млрд руб. 

«БАТ Россия» сегодня является одним 
из лидеров российской табачной индустрии. 
В состав «Бритиш Американ Тобакко Россия» 
входит четыре подразделения: три фабрики – 
ОАО «БАТ-Ява» в Москве, ЗАО «БАТ-СПб» в Санкт-
Петербурге и ОАО «БАТ-СТФ» в Саратове, а также 
ЗАО «Международные услуги по маркетингу 
табака» (ЗАО «МУМТ»), которое объединяет 
непроизводственные отделы компании.

География прямой дистрибуции «БАТ Россия» 
охватывает более 670 городов по всей стране. 
В компании работают около 3,5 тыс. сотрудников. 

В 2009 году «БАТ Россия» завершила пятилетнюю 
инвестиционную программу по развитию фабрик 
в России. Но компания продолжает вкладывать 
средства в развитие – в 2010 году инвестиции 
составили около $50 млн. Эти средства были 
направлены на модернизацию технической 
базы предприятий и закупку оборудования 
для производства инновационной продукции. 
В результате совокупные производственные 
мощности российских фабрик компании выросли 
в 1,3 раза, значительно увеличился ассортимент 
выпускаемой продукции. По данным компании 
Nielsen, в 2010 году «Бритиш Американ Тобакко 
Россия» не только вернула свои рыночные позиции 
на докризисный уровень, но и показала рост 
по многим категориям.

Диалог с обществом: 

десятилетие

взаимодействия

«БАТ Россия» стремится осуществлять свою 
деятельность ответственно, опираясь на принципы, 

С документами, в которых изложены 
направления и принципы работы 
Группы, основные сферы и стандарты 

корпоративной ответственности, а также 
подходы к управлению, можно ознакомиться 
на сайтах www.bat.com и www.batrussia.ru.

Информационные материалы о географии прямой 
дистрибуции компании

6

уровне, а «БАТ Россия» выпустила свой первый 
российский отчет, с учетом позиций и пожеланий 
в адрес Группы, высказанных участниками диалогов, 
началось построение системы управления 
вопросами корпоративной ответственности. Этому 
процессу способствовало также принятие «Бритиш 
Американ Тобакко» Международных стандартов 
маркетинга табачных изделий и Принципов ведения 
бизнеса.

На протяжении 2003–2006 годов на диалогах 
с заинтересованными сторонами были выявлены 
приоритетные направления корпоративной 
ответственности, по которым требовалось 
предпринять те или иные усилия. О том, что Группа 
делала на практике, сообщалось в отчетах. Кроме 
того, совершенствовались внутренние политики 
и процедуры.

Ключевые этапы развития

Первые сессии 
диалогов с заин-
тересованными 
сторонами

Первый 
социальный 
отчет 
Группы 
и первый 
отчет «БАТ 
Россия»

Запущен сайт об 
ингредиентах 
www.bat-
ingredients.com

Вместе с Соци-
альным отчетом 
2004-2005 вышел 
первый Отчет 
перед сотрудника-
ми «БАТ Россия»

Разработана По-
вестка устойчиво-
го развития.
Обновлены и уже-
сточены Междуна-
родные стандарты 
маркетинга табач-
ных изделий

Первые 
сессии 
диалогов 
в новом 
формате 
в России

В отчет об устой-
чивом развитии 
включена ключевая 
информация о ре-
зультатах работы 
9 крупнейших рын-
ков компании

Разработаны 
Международные 
стандарты мар-
кетинга табачных 
изделий

Приняты Прин-
ципы ведения 
бизнеса, выра-
ботан систем-
ный подход в 
области КСО

Диалоги с 
сотрудниками 
«БАТ Россия»

Новый этап 
Программы со-
трудничества по 
сохранению био-
логического разноо-
бразия на Земле

Первый отчет 
по устойчивому 
развитию 
Группы

Первый отчет перед 
стейкхолдерами 
«БАТ Россия» в 
рамках отчетности 
об устойчивом 
развитии

2001

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2008

2009

2010

свой вклад в продвижение концепции корпоративной 
ответственности в российском бизнес-сообществе 
и повышение его информационной открытости.

За прошедшие 10 лет стратегия Группы существенно 
не изменилась, доказав свою эффективность. 
Опубликованные за это время отчеты отражают 
основные вехи понимания ответственного ведения 
бизнеса «Бритиш Американ Тобакко» с учетом 
изменяющихся внешних условий, стратегии 
развития Группы и трансформации самой концепции 
социальной ответственности в мире.

Стратегия служит реализации цели Группы – 
«Бритиш Американ Тобакко» намерена достичь 
лидерских позиций в табачной индустрии 
на глобальном уровне. Организация стремится 
к  постоянному росту, который базируется 
на повышении производительности, формировании 
команды, настроенной на победу, и ответственном 
отношении к бизнесу.

После старта в 2001 году, когда Группой был 
выпущен первый социальный отчет на глобальном 

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

Цель:

лидерство

в мировой 

табачной отрасли

Производи-

тельность

Организация,

настроенная

на победу

Ответствен-

ность

Рост

Об этом свидетельствует Обзор 
нефинансовой отчетности в России, 
публикуемый Российским союзом 

промышленников и предпринимателей (http://
рспп.рф). 

2011

7

Окружающая среда. Группа уделяет особое 
внимание тому, как ее деятельность влияет 
на окружающую среду.

Сотрудники и корпоративная культура. Группа 
стремится к тому, чтобы в компании работали 
лучшие сотрудники, а корпоративная культура 
способствовала достижению стоящих перед Группой 
задач.

В своих отчетах Группа ежегодно сообщает о том, как 
подход, который используется для достижения целей 
устойчивого развития по выбранным направлениям, 
способствует повышению ценности компании для 
акционеров и общества.

Взаимодействие

с обществом

в 2010-2011 годах

Руководствуясь приоритетами деятельности 
в целях устойчивого развития, для очередной 
сессии диалогов в России компанией были выбраны 
следующие темы:

•

Энергоэффективность и ресурсосбережение;

•

Охрана окружающей среды и охрана труда;

•

Законодательное регулирование 
распространения и потребления табачной 
продукции. 

Первые две темы были предложены для обсуждения 
на диалоге в Санкт-Петербурге, где работает фабрика 
«БАТ-СПб»; третья тема обсуждалась в Москве. 
В двух диалогах в общей сложности приняли участие 
47 человек, представлявших государственные 
структуры, администрацию Санкт-Петербурга 

Подходы к управлению 
вопросами устойчивого 
развития

Пять направлений повестки устойчивого развития 
были выбраны Группой «Бритиш Американ Тобакко» 
в качестве приоритетов с учетом отраслевой 
специфики:

Снижение вреда (табачной продукции). Группа 
стремится к тому, чтобы производить и предлагать 
потребителям такую продукцию, которая была бы 
конкурентоспособной, приемлемой для потребителя 
и представляла меньший риск для здоровья.

Ответственное ведение бизнеса. Группа 
стремится быть лидером в области внедрения 
высоких стандартов корпоративной ответственности 
в процесс реализации продукции.

Ответственная цепочка поставок. Группа 
стремится к тому, чтобы работа цепочки поставок 
позитивно влияла на социальную сферу, экологию 
и экономику.

Информация о «БАТ Россия»

В 2007 году в соответствии с международной 
тенденцией, когда в ряде документов ООН 
и, прежде всего, в «Повестке XXI века» была 
зафиксирована глобальная повестка устойчивого 
развития, «Бритиш Американ Тобакко» поставила 
перед собой более сложные задачи, обозначив 
необходимость ведения бизнеса таким образом, 
чтобы добиваться устойчивого развития. Это 
потребовало усовершенствования управленческих 
подходов и определенных изменений в процедуре 
отчетности. При этом основополагающий 
подход к отчетности, базирующийся на 
проведении диалогов с заинтересованными 
сторонами, продолжал оставаться конкурентным 
преимуществом Группы.

«БАТ Россия» постоянно участвует в процессе 
отчетности на международном уровне, 
предоставляя информацию в штаб-квартиру 
компании и осуществляя мониторинг ожиданий 
заинтересованных сторон в России. А выпущенный 
компанией в России в 2009 году Отчет 
о корпоративной ответственности содержит 
информацию по вопросам и темам, наиболее 
важным для российского общества и входящим 
в приоритетные направления деятельности 
«БАТ Россия» в области корпоративной социальной 
ответственности.

Обсуждение вопросов устойчивого развития
«Бритиш Американ Тобакко Россия»

8

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

и муниципальные образования города, бизнес 
(включая малые предприятия) и бизнес-ассоциации, 
общественные организации и профессиональные 
объединения.

Настоящий отчет составлен по итогам 
проведенных диалогов. В документе отражен 
ход дискуссий и обсуждений, состоявшихся 
в процессе встреч, высказанные участниками 
мнения и пожелания в адрес «БАТ Россия», 
расширенные ответы компании на некоторые 
заданные в ходе диалогов вопросы, выводы, 
сделанные компанией в результате этих встреч. 
В отчете процитированы высказывания участников. 
В соответствии с процедурой, принятой в Группе 
«Бритиш Американ Тобакко», имена участников 
и названия организаций, которые они представляют, 
здесь не приводятся. 

В приложениях к отчету приведены данные 
о выполнении планов «БАТ Россия» и ответы 
на предложения стейкхолдеров, озвученные 
на диалогах 2008-2009 годов, а также полный список 
предложений, высказанных в адрес компании в ходе 
диалогов 2010-2011 годов.

Настоящий отчет прошел процедуру оценки 
и заверения соответствия со стороны фасилитатора 
(организации, которая осуществляла ведение 
диалогов). Фасилитатор заверил соответствие 
содержания отчета характеру дискуссий, 
состоявшихся на диалогах, и высказанным 
участниками диалогов предложениям.

Рабочая встреча по подготовке диалога в Москве
 

9

В 2010-2011 годах ООО «АСИ консалтинг» 
участвовало в качестве независимой 
организации-фасилитатора в двух диалогах, 
которые проходили по инициативе 
«БАТ Россия» по следующим темам:

•

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану 
окружающей среды и труда (г. Санкт-Петербург),

•

Законодательное регулирование 
распространения и потребления табачной 
продукции (г. Москва).

По мнению компании, выбор существенных тем 
для обсуждения с заинтересованными сторонами 
соответствует приоритетам в области устойчивого 
развития, объявленными компанией, и является 
актуальным для российского общества.

Диалоги и дальнейшее взаимодействие с участниками 
по фиксации результатов обсуждения проведены 
в соответствии с разработанными в компании 
процедурами. Участникам была предоставлена 
возможность высказаться относительно полноты 
и точности зафиксированных результатов.

Удостоверяю, что обе встречи прошли в атмосфере 
открытого и равноправного обмена мнениями. 
Участники могли высказать свою позицию и проявить 
интерес именно к тем вопросам, которые их 
реально интересуют. Так, в Санкт-Петербурге из всех 
предложенных тем представители заинтересованных 
сторон проявили значительный интерес 
к природоохранной деятельности компании, в то время 
как на диалоге в Москве участники в большей степени 
сконцентрировались на обсуждении возможных 
экономических и социальных последствий принятия 
законодательных решений для общества в целом.

По наблюдениям сотрудников ООО «АСИ консалтинг», 
участники диалогов были свободны в своем 

волеизъявлении, что доказывает наличие критических 
замечаний, которые были высказаны на обоих 
диалогах в адрес компании. В то же время на диалоге 
в Москве критика была адресована, скорее, всей 
табачной индустрии, чем конкретно «БАТ Россия».

В целом, с нашей точки зрения, на диалогах 
был поднят широкий спектр вопросов. 
Часть из них уже неоднократно обсуждалась 
«БАТ Россия» в предыдущих циклах отчетности 
(например, предотвращение курения среди 
несовершеннолетних), что свидетельствует 
о релевантности стратегии компании интересам 
общества и необходимости продолжения 
деятельности в этих направлениях. Некоторые 
вопросы подняты впервые, например, высказана 
поддержка усилиям компании по защите интересов 
малого бизнеса. На наш взгляд, проведенные 
диалоги являются плодотворной основой для 
развития и наполнения практической деятельностью 
приоритетов устойчивого развития «БАТ Россия» 
в Российской Федерации.

Настоящий отчет подготовлен в соответствии 
с содержанием дискуссий, которые состоялись 
в рамках диалогов, отражает все существенные 
высказывания и предложения, представленные 
участниками диалогов.

Удостоверяю, что я лично и ООО «АСИ консалтинг» 
не имеем иной коммерческой заинтересованности 
в связи с деятельностью «БАТ Россия», кроме оказания 
услуг в области ведения встречи и отражения ее 
результатов в отчетном документе.

Любовь Аленичева,
Директор по развитию
ООО «АСИ консалтинг»

Заключение фасилитатора

Любовь Аленичева,
Директор по развитию ООО «АСИ консалтинг»

Информация о «БАТ Россия»

11

В ноябре 2010 года в Санкт-Петербурге состоялся 
диалог представителей «Бритиш Американ Тобакко 
Россия», фабрики ЗАО «БАТ-СПб» и представителей 
общественности. Во встрече приняли участие 
20 человек, представлявших администрацию города, 
муниципальные образования, государственные 
структуры, общественные и коммерческие 
организации. На диалоге обсуждались подходы 
компании в области энергоэффективности, 
ресурсосбережения, защиты окружающей среды 
и охраны труда. Итоги встречи должны стать основой 
для формирования долгосрочных и эффективных 
партнерских отношений.

Цели мероприятий по экологической 
и  производственной безопасности, которые 
проводит «Бритиш Американ Тобакко» 
по всему миру:

•

повышение энергоэффективности и снижение 
выбросов в атмосферу углекислого газа;

•

сокращение объема отходов производства;

•

использование отходов в качестве вторичного 
сырья;

•

сокращение расхода воды;

•

сокращение вредных выбросов в атмосферу 
и сбросов в водоемы;

•

восстановление лесов, озеленение 
и обустройство парков;

•

постепенный отказ от потребления 
невосполнимого сырья и переход на сырье, 
получаемое из восполняемых ресурсов;

•

минимизация травматизма на производстве 
и автотранспорте компании.

В 2010 году Группа «Бритиш Американ Тобакко» 
девятый год подряд была внесена в Индекс Доу-
Джонса по устойчивому развитию.

То, что вы ведете диалог, не боитесь 
представить свои отчеты, – говорит о вас 
как о действительно публичной компании, 

которая ориентирована на результат”.

Представитель государственной организации

Роль фабрики в экономике 

Санкт-Петербурга

ЗАО «БАТ СПб»

1

, подразделение «Бритиш Американ 

Тобакко Россия» в Санкт-Петербурге, – современное 
высокотехнологичное предприятие, обеспечивающее 
стабильные налоговые поступления в бюджет 
города. На протяжении многих лет фабрика остается 
в числе лидеров Северо-Западного региона по 
производительности труда, уровню квалификации 
персонала, культуре организации и степени 
автоматизации производства. Эти позиции она 
сохраняла и в период экономического спада, 
стабильно инвестируя не только в производство, но 
и в развитие инфраструктуры Санкт-Петербурга.

«БАТ-СПб» обеспечивает рабочими местами 
576 человек

2

 ; зарплаты сотрудников растут вместе 

с экономическими показателями Компании: за период 

Ресурсосбережение и вклад компании
в охрану окружающей среды и труда 

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану окружающей среды и труда  

1 

Здесь и далее по тексту выражения ЗАО «БАТ-СПб», «БАТ-СПб», предприятие, фабрика используются в синонимичном 

значении.

2 

Данные по состоянию на конец 2010 года.

Здание фабрики ЗАО «БАТ-СПб»

12

2006–2010 годы средний заработок работников вырос 
на 36%.

Инвестиции в производство позволяют сохранять 
высокий уровень модернизации и соответствия 
новейшим технологическим разработкам. В рамках 
комплексной инвестиционной программы «БАТ 
Россия» в 2006–2009 годах на фабрике был 
построен новый цех и установлено дополнительное 
оборудование по выпуску сигарет, табака и фильтров. 
Это позволило более чем в два раза увеличить 
производственные мощности предприятия. Общий 
объем инвестиций ЗАО «БАТ-СПб» в 2006–2010 годах 
составил более 6 млрд руб.

Инвестиции

в инфраструктуру

Инвестиционная активность «Бритиш Американ 
Тобакко», последовательно реализующей принципы 
ответственного ведения бизнеса, направлена, в том 
числе, на улучшение качества жизни в регионах 
своего присутствия. 

Примером участия «БАТ-СПб» в повышении 
качества инфраструктуры Санкт-Петербурга 
может служить проект, в рамках которого в 2008-
2009 годах был проведен ремонт высоковольтной 
электроподстанции «Северная». Ее построили 
в 1986 году для энергоснабжения Северной станции 
аэрации. По мере развития северо-западных районов 
города и массового жилищного строительства 
в Приморском районе, население которого сегодня 
составляет около 400 тыс. человек, нагрузка 
на подстанцию возрастала, но оборудование 
использовалось устаревшее. Проект «БАТ-
СПб» позволил обеспечить бесперебойное 
электроснабжение не только самой фабрики, но и ее 

соседей по промзонам «Конная Лахта» и «Каменка». 
Инвестиции в проект составили 35 млн рублей.

В 2010 году «БАТ-СПб» завершила строительство 
водопровода протяженностью 1100 метров 
и передала его городу. На эти цели было выделено 
в общей сложности 10 млн рублей. К участку 
водопровода подключились и другие предприятия. 
Кроме того, фабрика сознательно отказалась от 
использования стратегического запаса воды – 
артезианской скважины. Значение реализованного 
«БАТ-СПб» проекта для города будет расти: 
индустриальная зона «Конная Лахта» развивается, 
со временем здесь будет большой производственный 
кластер.

Компания действительно хочет реализовывать 
полезные проекты, а в этом и заключается 
социальная ответственность бизнеса перед 

регионом и его населением”.

Представитель государственной организации

Энергоэффективность 

и ресурсосбережение

Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко» считает 
повышение эффективности использования ресурсов 
товаропроизводителями необходимым условием 
устойчивого развития общества. Корпоративные 
программы в этой области направлены на сбережение 
энергетических и иных ресурсов (например, воды), 
развитие альтернативных источников энергии, 
обеспечение надежной работы оборудования.

Подходы к управлению

С 2009 года в Группе действует Стратегия в области 
ресурсосбережения и энергоэффективности. 
Цели, которые содержатся в документе, созвучны 
задачам по снижению энергоемкости производств, 
поставленным на государственном уровне в России.

На всех предприятиях «Бритиш Американ Тобакко» 
в Восточной Европе проводятся регулярные 
внутренние аудиты по эффективному использованию 
энергии. Аудиты проводят региональные команды, 
состоящие из главных энергетиков и специалистов 
фабрик региона, на которых уже внедрены те или 
иные подходы в области энергосбережения. Они 
делятся опытом, выявляют области, которые можно 
было бы улучшить. Аудиты – важный инструмент 
управления и оптимизации энергозатрат.

Налоговые отчисления фабрики в бюджеты разного 
уровня в 2009 году составили 6 044 млн рублей, 
в 2010 – 10 105 млн руб.

Инвестиции в производство, млн руб.

2006

2007

1323

1024

883

1855

928

6013

2008

2009

Всего

2010

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

13

В 2010 году на «БАТ-СПб» была разработана методика 
оценки уровня энергоменеджмента, в которой 
учтены организационные и технические аспекты 
деятельности фабрики по более чем 600 параметрам. 
Эта методика позволит постоянно повышать 
энергоэффективность работы фабрики и сокращать 
потребление энергоресурсов.

Стратегия по энергосбережению в компании 
была принята на глобальном уровне, однако
для фабрики «БАТ-СПб» документ только

разрабатывается. Когда соответствующая политика
будет готова, ее представят в Комитет экономического 
развития, промышленной политики и торговли и 
Комитет по энергетике и инженерному обеспечению 
Санкт-Петербурга. На фабрике разрабатывается также 
«Программа по энергосбережению».

Экономия энергоресурсов

Фабрика потребляет в среднем около 27 млн кВ/ч 
электроэнергии и 3,5 млн куб. м газа в год 
– примерно столько же расходуют 3000 
среднестатистических квартир. Для управления 
энергопотреблением «БАТ-СПб» ведет постоянный 
мониторинг показателей с помощью системы 
технического учета энергоресурсов, проводит анализ 
и вносит необходимые коррективы в мероприятия 
по энергосбережению.

На предприятии используются современные 
технологии освещения. За всю его историю здесь 
никогда не использовались лампы накаливания. 
В 2009 году фабрика потратила 160 тыс. руб. на то, 
чтобы на всех лестничных площадках и технических 
помещениях были установлены датчики движения. 
В итоге теперь ежегодно фабрика экономит 
по 180 тыс. кВт/ч. 

Еще большей экономии электроэнергии и газа 
позволит добиться изменение системы увлажнения 
воздуха на производстве. По технологии 
в производственных помещениях необходимо 
поддерживать влажность на уровне 60%. Сейчас 
на фабрике для достижения этого показателя 
используются паровые увлажнители: пар 

производится в котельной, которая работает на 
газе. Годовое потребление газа на изготовление 
пара для систем увлажнения составляет около 
600 тыс. куб. м (примерно 15% от общего 
потребления газа фабрикой). Однако сегодня 
существуют более энергоэффективные решения. В 
2010 году «БАТ-СПб» осуществила пилотный проект 
по установке системы увлажнения воздуха водой 
высокого давления. Энергозатраты на распыление 
одного литра воды в этой системе почти в 100 
раз меньше, чем в паровом увлажнителе. Проект 
потребует инвестиций в 1,2 млн руб., а экономия в 
будущем должна составить 300 тыс. руб. ежегодно. 
Сокращение затрат достигается за счет экономии 
пара, а значит меньшего потребления газа и 
электроэнергии (годовая экономия энергоресурсов 
оценивается примерно в 3-3,5 млн руб.).

Помимо внедрения энергосберегающих 
технологий, фабрика стремится 
развивать культуру бережливого 

отношения к электроэнергии среди персонала. 
Начиная с 2009 года  «БАТ-СПб» ежегодно 
проводит декабрьскую «Неделю энергетики» 
и информационную кампанию для сотрудников. 

Принята ли Политика по 
энергоэффективности, 
которая должна быть 

разработана в соответствии с российским 
законодательством, и где можно с ней 
ознакомиться?

Система увлажнения высокого давления 
создает водяной туман, который распыляется 
в вентиляционном коробе с помощью форсунок. Пока 
капли воды продвигаются по коробу, они испаряются, 
таким образом, в производственное помещение 
попадает воздух с требуемым уровнем влажности. 
Способ увлажнения имеет эффект охлаждения 
воздуха за счет испарения воды. Так что предприятие 
экономит электроэнергию за счет исключения 
из процесса охлаждающих установок, работа которых 
требует большого потребления электроэнергии.

Система увлажнения высокого давления 

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану окружающей среды и труда  

14

водоснабжения. Также была улучшена работа котлов 
и водоподготовка – установлены автоматические 
клапаны на непрерывную продувку котлов 
и оптимизирована система охлаждения продувок.
Все вышеперечисленные мероприятия, в которые 
«БАТ-СПб» инвестировала 935 тыс. руб., позволили 
в 2010 году сэкономить около 20 тыс. куб. м воды, 
снизив годовое потребление фабрики на 25% 
по сравнению с 2008 годом. 

Компания учтет данное пожелание 
и установит счетчик с импульсным 
выходом после истечения срока действия 

В течение недели проходят организационные 
мероприятия, направленные на повышение 
информированности сотрудников предприятия 
в области энергосбережения: презентации для 
менеджеров и производственного персонала, 
викторины с призами, сбор предложений по 
энергосбережению и другие. 

Критерий энергоэффективности обязательно 
учитывается «БАТ-СПб» при выборе 
поставщиков оборудования. Закупочная 

политика компании распространяется на все закупки, 
включая энергетические ресурсы, осветительные 
системы и другие товары.

Экономия водных ресурсов

При производстве табачных изделий вода 
используется в технологических процессах 
и для хозяйственно-бытовых нужд. На линиях 

установлено автоматическое оборудование, которое 
использует ровно столько воды, сколько необходимо 
согласно технологии. Основными потребителями 
воды (в том числе в виде пара) на фабрике являются: 
котельная (около 15%), хозяйственно-бытовая 
линия (около 30%), производство (около 35%) 
и вентиляционное оборудование (около 20%).

В 2009 году на фабрике были установлены 
счетчики, которые позволили выявить, на какие 
процессы приходится наибольший расход воды. 
На основе данных мониторинга были приняты 
меры по снижению потребления воды: в ряде 
помещений установили смесители с инфракрасными 
датчиками, понизили давление во внутренней сети 

Совет директоров Группы компаний «Бритиш Американ 
Тобакко» оценил проект «БАТ-СПб», присвоив фабрике 
высшую награду в области охраны труда и экологии 
«Хрустальный глобус» за деятельность, направленную 
на снижение потребления воды.

Участник диалога предложил компании 
поддержать инициативу «Водоканала» 
по установке счетчиков с импульсным 

выходом после истечения срока действия 
установленного счетчика

1

.

«Хрустальный глобус» – высшая корпоративная награда 
в области охраны труда и экологии

Показатели по водопотреблению,

тыс. куб. м воды в год

51 529

60 383

73 173

2010

2009

2008

1 

Счетчики с импульсным выходом – это приборы, которые подсчитывают объем проходящей через них воды. В зависимости 

от скорости потока меняется длительность импульса. Таким образом эффективно измеряется количество потраченной воды.

Как выглядит закупочная политика 
компании в свете мероприятий 
по энергоэффективности?

Действительно ли на производство 
тратится меньше воды, чем на 
хозяйственно-бытовые нужды? 

Используется ли вода в технологических 
процессах? Собирает ли компания 
данные по объемам потребления воды 
в автоматизированных процессах?

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

15

существующего счетчика. Счетчик с импульсным 
выходом обеспечит возможность подключения 
аппаратуры дистанционного съема данных.

Выбросы в атмосферу

На предприятии установлены современные 
системы очистки технологических выбросов 
от пыли и других веществ, постоянно 

инвестируются средства в модернизацию этих 
систем. Так, в 2008-2009 годах были установлены 
новейшие фильтры с показателем эффективности 
99,5% (общая стоимость инвестиций в проект 
составила около 20 млн руб.). В 2010 году 
были смонтированы и прошли испытания на 
эффективность новые пылегазоулавливающие 
установки.

В 2009 году установлена и утверждена 
санитарно-защитная зона на расстоянии 300 м 
от фабрики. Проводится ежеквартальный 
мониторинг ее состояния согласно санитарно-
эпидемиологическому заключению Главного 
государственного санитарного врача по Санкт-
Петербургу № 8.01.03.000.Т.000843.02.08 
от 05.02.2008 года.

В соответствии с требованиями законодательства 
«БАТ-СПб» ведет ежеквартальный мониторинг 
объема выбросов в атмосферу и уровня шума. 
Результаты мониторинга свидетельствуют о том, 
что в 2009-2010 годах фактический объем выбросов 
«БАТ-СПб» в атмосферу был более чем на 30% 
ниже предельно допустимого показателя, который 
составляет 45,456 т.

Охрана окружающей среды: 

cнижение воздействия 

Спектр приоритетов «БАТ Россия» в области 
охраны окружающей среды определен принципом 
«3R»: Reduce (снижение воздействия), Recover 
(восстановление), Recycle (переработка отходов).
Компания стремится сокращать вредное 
воздействие своих производств на природную 
среду и потребляемые ресурсы, поэтому проводит 
постоянный мониторинг основных экологических 
показателей деятельности.

Участники диалога высказали 
пожелание, чтобы компания 
представила в социальном отчете 

значимые экологические показатели 
(по выбросам, по водопотреблению 
и водоотведению, по образованию отходов 
и обращению с ними) в динамике за последние 
годы. Также было предложено более полно 
продемонстрировать усилия, предпринятые для 
снижения воздействий на окружающую среду 
(рассказать о реализованных проектах, которые 
привели к улучшениям, объеме финансовых 
вложений и т. д.).

1 

Диоксид азота образуется при сжигании газа в котельной. В 2010 году газа на фабрике потреблялось больше, чем в 2009-м. 

Увеличение объемов потребления может быть связано с ростом объемов производства, более низкими температурами зимой и пр.

2 

ЛОС – летучие органические соединения.

Показатели по выбросам (тонн/год)

Наименование

2009

2010

Динамика

Всего общий выброс: 

30,441

29,779

в т.ч. твердые загрязняющие вещества

3,167

2,646

Диоксиды серы

0,019

0,005

Диоксид азота

1

4,344

4,605

Углерод оксид

11,613

11,552

ЛОС

2

8,257

8,243

Бенз(а)пирен

0,000

0,000

0

Метан, т/год 

-

-

0

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану окружающей среды и труда  

16

являющуюся частью системы Юнтоловского 
заказника. В маловодные сезоны года ливневые 
стоки практически полностью испаряются 
в гидроботанической площадке. Весной и в периоды 
выпадения значительных осадков очищенные 
сточные воды образуют временный водоток 
в канаве. Поэтому наличие связи этого водотока 
с рекой Юнтоловкой вероятно лишь в периоды 
половодья и продолжительных дождей. Инвестиции 
в строительство гидроботанической площадки 
составили около 2 млн руб.

Переработка

«БАТ-СПб» соблюдает нормативы образования 
отходов и лимиты на их размещение. 
Основная масса образующихся отходов 

относится к 4 и 5 классам опасности, то есть является 
малоопасной или практически неопасной. В основном 
это отходы целлюлозного волокна, бумаги и картона, 
промышленный мусор, твердые коммунальные 
отходы, изделия из натуральной древесины, 
пластмассовая и полиэтиленовая тара и т. д.

На фабрике организованы накопление, раздельная 
сортировка и вывоз отходов с использованием 
сменных контейнеров. В 2010 году стартовал проект 
по раздельному сбору бытовых отходов в офисах 

Водоотведение

На фабрике используется два вида водоотведения: 
отведение канализационных вод и сточных дождевых 
вод. Сточные канализационные воды фабрики 
отводятся в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», 
к которому предприятие подключено в качестве 
субабонента. Сточные дождевые воды после очистки 
в очистных сооружениях сбрасываются на рельеф.

На фабрике стоит узел учета сточных вод, все расчеты 
производятся по его показаниям. Предприятие ведет 
раздельный учет поверхностных и канализационных 
стоков.

Ежеквартально проводится ведомственный 
лабораторный контроль за работой очистных 
сооружений, составом сточных дождевых вод и их 
влиянием на гидрохимический режим водоема. 
Также регулярно проводится чистка колодцев 
ливневой канализационной сети поверхностных 
сточных вод и водоотводных канав по периметру 
территории. 

Для защиты Юнтоловского заказника от 
негативного воздействия сточных вод на 
«БАТ-СПб» построена гидроботаническая 

площадка, которая позволяет очищать дождевые 
стоки, попадающие в придорожную канаву 
и далее, по системе канав, – в реку Юнтоловка, 

Участники диалога высказали 
пожелание отразить в отчете планы 
по введению замкнутого цикла 

водооборота, новых систем очистки и принятию 
мер по защите Юнтоловского заказника от 
негативного воздействия сточных дождевых вод.

Юнтоловский заказник – особо охраняемая 
природная территория Санкт-Петербурга 
регионального значения площадью около 2 тыс. га. 
Он расположен в Приморском районе к северу 
от озера Лахтинский разлив, ограничен впадающими 
в него реками Юнтоловка и Каменка. В 1990 году  
был объявлен комплексным заказником, поскольку 
сохранился практически в неизмененном виде 
с допетровского времени, развиваясь естественным 
образом. «БАТ-СПб» сотрудничает с общественной 
организацией, которая выполняет проекты 
по сохранению заказника.

Участники диалога выразили 
пожелание, чтобы компания 
предоставила больше информации 

о том, как она обращается с отходами. 
В частности, участников интересует соблюдение 
нормативов образования отходов и лимитов 
на их размещение; доля отходов, поступающих 
на рециклинг и размещаемых на полигонах; 
объем средств, направляемых на утилизацию 
отходов производства.

Река на территории Юнтоловского заказника

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

17

около 83% этих отходов были использованы 
вторично, а в 2010 году этот показатель достиг 89%.

На вторичную переработку идут аккумуляторы, 
табачные отходы, упаковка, древесные отходы, 
бумага, картон, пластик, металлолом, ацетатное 
волокно. На фабрике также существует процедура 
по безопасному хранению новых и отработанных 
люминесцентных ламп, которые накапливаются 
и передаются на переработку с учетом существующих 
требований к утилизации такого рода отходов.

«БАТ Россия» рассматривает возможность 
использования светодиодного освещения, 
тестирует предлагаемое на рынке 

оборудование, накапливает опыт эксплуатации 
светодиодных светильников различного типа 
и назначения. По итогам анализа данных будет 
принято решение о целесообразности такого 
технологического решения.

предприятия. «БАТ-СПб» планирует поддерживать 
высокий уровень переработки отходов, а также 
внедрять мероприятия по уменьшению их 
объемов и  увеличению доли отходов, подлежащих 
повторному использованию.

Это одно из предприятий, где весьма 
педантично относятся к такой проблематике, 
как обращение с отходами”.

Представитель бизнеса

Вся масса отходов (2590,737 тонн за 2009 год 
и 2654,906 за 2010 год) была передана 
лицензированной организации ЗАО «Экопроект» 
для дальнейшего использования, обезвреживания 
и захоронения. По данным компании, в 2009 году 

Контейнеры для раздельного сбора бытовых отходов в офисе 
«БАТ-СПб»

Класс 

опасности 

отходов

Количество 

образованных 

отходов

Нормативы 

образования

1

0,406

0,474

2

0,000

9,700

3

1,200

10,107

4

665,900

1495,731

5

1987,400

3034,323

Всего

2654,906

4550,335

Нормативы образования отходов

и показатели образования отходов

в 2010 году, тонн/год

Энергосберегающие люминесцентные лампы содержат 
ртуть – ядовитое вещество 1-го класса опасности 
– и требуют специальной процедуры утилизации. 
Содержащаяся в лампах ртуть (до 50 мг в одной 
лампе) должна быть обезврежена, в противном 
случае она может нанести серьезный вред здоровью 
человека. Для утилизации люминесцентных 
ламп необходимо специальное оборудование 
и технологии. Обычно эту процедуру проводят на 
демеркуризационных установках, позволяющих 
переводить ртуть в сульфидную форму. Утилизация 
энергосберегающих ламп на свалках и полигонах 
недопустима, поскольку приводит к попаданию 
опасного металла в почву и воду. Юридические 
лица обязаны сдавать люминесцентные лампы на 
переработку и разрабатывать паспорт опасного 
отхода

1

. Энергосберегающие люминесцентные 

лампы при вторичной переработке находят новое 
применение в современной электронике.

1 

Паспорт отхода – документ, содержащий информацию о классе опасности отхода для окружающей среды и основные физико-

химические характеристики отхода.

Указав на то, что эксплуатация 
энергосберегающих ламп 
подразумевает дорогостоящую 

и трудоемкую процедуру по их 
обезвреживанию, участники диалога 
порекомендовали компании проанализировать 
возможность использования светодиодных 
ламп.

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану окружающей среды и труда  

18

Проект Федерального закона «О внесении 
изменений в ФЗ «Об отходах производства 
и потребления» еще не внесен 

в Государственную думу и находится в стадии 
разработки органами исполнительной власти. 
До формирования окончательного проекта 
закона было бы преждевременно давать какие-
то комментарии относительно его отдельных 
положений. 

«БАТ Россия» приветствует изменения в 
законодательстве, направленные на снижение 
негативного воздействия на окружающую среду, 
в случае если они соответствуют международному 
опыту и при их разработке учитывается позиция 
бизнес-сообщества. 

Участники диалога выразили 
заинтересованность в информации 
о том, как компания относится 

к изменениям в Федеральном законе от 
24.08.1998 № 89 «Об отходах производства 
и потребления» касательно введения платы 
производителей за утилизацию своей 
продукции и как это отразится на дальнейшем 
развитии компании.

По результатам проведенных Управлением 
Федеральной службы по надзору в сфере 
защиты прав потребителей и благополучия 

человека по городу Санкт-Петербургу 
(Роспотребнадзора) мероприятий по контролю 
в 2008 году в ЗАО «БАТ-СПб» нарушений санитарных 
норм и правил не выявлено. 

Восстановление

Под восстановлением в «БАТ Россия» 
подразумеваются мероприятия, направленные 
на озеленение территорий и поддержку природных 
систем.

«БАТ-СПб» считает важным вместе с жителями города 
и соседями фабрики создавать экологически более 
благоприятную окружающую среду. На протяжении 
десяти лет фабрика совместно с администрацией 

Федеральным законом от 10.01.2002 № 7 «Об охране 
окружающей среды» установлена плата за негативное 
воздействие на окружающую среду, которую вносят 
организации, деятельность которых оказывает 
негативное воздействие на окружающую среду. Эти 
платежи являются формой компенсации наносимого 
ущерба и перечисляются предприятиями, 
учреждениями и организациями в бесспорном 
порядке, если они осуществляют следующие виды 
воздействия на окружающую природную среду: 
выбросы в атмосферу загрязняющих веществ 
от стационарных и передвижных источников; сброс 
загрязняющих веществ в поверхностные и подземные 
водные объекты; размещение отходов.

Порядок определения платы и ее предельных 
размеров за загрязнение окружающей природной 
среды, размещение отходов, другие виды 
вредного воздействия утвержден Постановлением 
Правительства Российской Федерации от 28 августа
1992 года № 632 (с изменениями на 12 февраля 
2003 года). Определены три вида платежей 
за загрязнение окружающей среды: 

•

в размерах, не превышающих установленные 
природопользователю предельно допустимые 

нормативы выбросов, сбросов загрязняющих 
веществ, объемов размещения отходов; 

•

в пределах установленных лимитов (временно 
согласованных нормативов); 

•

за сверхлимитное загрязнение окружающей 
среды. 

При загрязнении окружающей природной среды 
в результате аварии по вине природопользователя 
плата взимается как за сверхлимитное загрязнение. 
Плата за негативное воздействие ЗАО «БАТ-СПб» 
на окружающую среду в 2010 году составила
151 391 руб.

Когда проходила последняя проверка 
деятельности компании надзорными 
органами, какие были выданы 
предписания?

Значок участника акции «Дни защиты окружающей среды»

Отчет по итогам диалогов 2010-2011

 

19

Приморского района проводит экологические 
акции «Дни деревьев» и «Дни защиты окружающей 
среды». Ежегодно предприятие выделяет на них 
около 750 тыс. руб. Во время акций в 2010 году 
в Приморском районе города было посажено 
110 деревьев.

 «БАТ-СПб» также поддерживает мероприятия 
по защите Юнтоловского заказника. В частности, 
в партнерстве с Экологическим центром 
«Юнтоловский» реализован проект по снижению 
антропогенного (то есть возникшего в результате 
деятельности человека) воздействия на природу 
заказника. Были ликвидированы свалки 
в экологической зоне, установлены бетонные 
заграждения, препятствующие проникновению 
транспортных средств, а также сбросу мусора 
и грунтов на территорию лесного массива. 

Фабрика уже уделяет этому вопросу 
существенное внимание. Совместно 
с администрацией Приморского района 

реализуется долгосрочная программа «Действуем 
локально – думаем глобально!», направленная на его 
благоустройство и озеленение. 

В адрес компании высказано 
предложение включить в повестку 
диалогов вопросы, связанные 

с возможностью инвестирования 
в благоустройство Приморского района.

Сотрудники «БАТ-СПб» участвуют в акции «Чистый двор»

Так, в 2010 году при финансовой поддержке
«БАТ-СПб» в рамках данной программы был 
организован сбор отработанных резиновых 
шин (сдано на утилизацию 20 тонн покрышек), 
а также проведена акция «Чистый двор» по уборке 
территории дворов после зимнего периода. В ходе 
экологической акции «Дни защиты окружающей 
среды» сотрудники «БАТ-СПб» приняли участие в 
городском субботнике, во время проведения которого 
была посажена липовая аллея из 30 деревьев. 

«БАТ-СПб» считает важным помогать населению 
и соседям фабрики жить в более экологически 
благоприятной среде, поэтому и дальше планирует 
продолжать эту деятельность.

Компания принимает участие 
в мероприятиях, посвященных вопросам 
экологии. В частности, представители

«БАТ-СПб» обмениваются опытом с другими 
компаниями на мероприятиях, которые проводят 
Санкт-Петербургская Международная Бизнес- 
Ассоциация на Северо-Западе и Американская 
торговая палата в Санкт-Петербурге. Компания 
планирует и в будущем участвовать в экологических 
конгрессно-выставочных мероприятиях города.

Интегрированная система 

управления вопросами 

охраны труда, качества 

и охраны окружающей 

среды

Как и на всех предприятиях «БАТ Россия», на фабрике 
«БАТ-СПб» внедрена интегрированная система 
управления качеством, вопросами охраны труда 
и экологии. Предприятие сертифицировано 
по стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001 
и регулярно проходит ресертификацию (последняя 
была проведена в ноябре 2010 года).

«БАТ Россия» руководствуется в своей деятельности 
Политикой по охране труда и экологии, обязательной 
для исполнения всеми предприятиями, которые 

Участники диалога предложили 
компании участвовать в экологических 
конгрессно-выставочных мероприятиях 

города с целью обмена опытом с другими 
компаниями.

Ресурсосбережение и вклад компании в охрану окружающей среды и труда