| 0.15*0.15*0.15 |
0.5 |
5 |
0 |
П |
70 |
760 |
+40 |
У |
10000 |
0,95 |
4. Организационно-экономический раздел
В настоящем разделе рассматривается планирование этапов работ исследования и разработки регулятора напряжения, расчет затрат на выполнение работ и обоснование экономической целесообразности проводимого исследования.
Планирование работ по проведению исследования выполнено в виде сетевой модели, что позволяет более наглядно представить логическую взаимосвязь отдельных его этапов, определить работы критического пути и в итоге более успешно управлять процессом выполнения и реализации проекта.
Расчет затрат на исследование позволяет определить минимальную цену (нижний предел цены) данного исследования, как научно-технического продукта на рынке научно-технических достижений. Реальная цена выполненного исследования может оказаться выше в зависимости от конъюнктуры рынка научно-технических достижений и величины эффекта получаемого конечным пользователем этой продукции, ограничивающего верхний предел цены исследования.
Конкретную величину экономического эффекта от данного исследования определить не предоставляется возможным, потому что во-первых не известны конкретные объемы внедрения результатов исследования, во-вторых-настоящее исследование не является законченной разработкой, а является лишь частью большого комплекса работ по совершенствованию электрооборудования автотракторной техники и в-третьих исследование в целом находится на такой стадии, когда окончательно не известны конкретные объекты применения результатов исследования.
4.1 Сетевое планирование
Планирование работ в виде сетевой модели наиболее эффективно использовать в сфере научных исследований, так как это позволяет наиболее рационально распределять ресурсы, сократить время выполнения исследования и выявить ключевые момент исследования.
4.1.1 Построение сетевой модели
Для построения сетевой модели составили перечень работ с учетом их логической взаимосвязи и возможного параллельного выполнения. Перечень работ приведен в Таблице № 11, где для каждого этапа работ назначены исполнители и экспертные оценки трудоемкости выполнения работ.
tmin- оптимистическая оценка, дни.
tmax- пессимистическая оценка, дни.
Таблица № 11 Содержание и продолжительность работ сетевого графика.
| Продолжительность,дни |
Исполнители,чел. |
| № |
Код работы |
Наименование работ |
tmin |
tmax |
НС |
И |
Л |
| 1 |
0-1 |
Разработка технич. задания и утверждение темы исследования |
3 |
5 |
1 |
1 |
- |
| 2 |
1-2 |
Изучение состояния вопроса и тенденций развития АТ генераторов |
7 |
10 |
1 |
- |
- |
| 3 |
1-3 |
Составление обзора литературы |
4 |
6 |
1 |
- |
- |
| 4 |
2-3 |
Информация о современных тенденциях развития источников электроэнергии АТ техники |
0 |
0 |
1 |
- |
- |
| 5 |
2-5 |
Изучение литературы по условиям эксплуатации генератора |
3 |
5 |
- |
1 |
- |
| 6 |
3-4 |
Постановка задачи исследования |
2 |
4 |
1 |
1 |
- |
| 7 |
4-5 |
Выбор типа генератора для исследования |
5 |
10 |
- |
1 |
- |
| 8 |
4-6 |
Выбор регулятора напряжения и обоснование его параметров |
4 |
8 |
1 |
1 |
- |
| 9 |
5-7 |
Оценка условий эксплуатации с точки зрения безопасности обслуживания генератора |
2 |
4 |
- |
1 |
- |
| 10 |
5-9 |
Обоснование параметров генератора |
3 |
5 |
- |
1 |
- |
| 11 |
6-8 |
Разработка структурной схемы регулятора напряжения |
3 |
7 |
- |
1 |
- |
| 12 |
6-13 |
Разработка задания на ТЭО темы исследования |
1 |
5 |
1 |
1 |
- |
| 13 |
7-19 |
Разработка мероприятий по технике безопасности в условиях эксплуатации |
2 |
4 |
- |
1 |
- |
| 14 |
8-9 |
Разработка силовой части регулятора |
6 |
10 |
- |
1 |
- |
| 15 |
8-10 |
Выбор схемы управления |
4 |
6 |
- |
1 |
- |
| 16 |
9-11 |
Расчет дросселя |
5 |
10 |
- |
1 |
- |
| 17 |
9-12 |
Расчет транзисторов и диодов |
4 |
6 |
- |
1 |
- |
| 18 |
10-14 |
Статический расчет регулятора |
6 |
10 |
1 |
1 |
- |
| 19 |
10-15 |
Динамический расчет регулятора |
7 |
13 |
1 |
1 |
- |
| 20 |
11-12 |
Выбор конструктивных элементов дросселя |
3 |
5 |
- |
1 |
- |
| 21 |
12-15 |
Компоновка силовой части |
4 |
6 |
- |
1 |
- |
| 22 |
13-20 |
Технико-экономическая оценка параметров регулятора напряжения |
2 |
4 |
1 |
1 |
- |
| 23 |
14-15 |
Выбор и построение модели исследования |
4 |
8 |
1 |
1 |
- |
| 24 |
15-16 |
Разработка принципиальной схемы регулятора |
4 |
6 |
- |
1 |
- |
| 25 |
15-17 |
Моделирование работы регулятора |
8 |
16 |
- |
1 |
- |
| 26 |
16-17 |
Разработка монтажной схемы регулятора |
3 |
5 |
- |
1 |
- |
| 27 |
17-18 |
Разработка маршрутной карты тех. процесса изготовления |
4 |
8 |
- |
1 |
- |
| 28 |
18-19 |
Информация о условиях изготовления для разработки мер по ТБ |
0 |
0 |
- |
1 |
- |
| 29 |
18-20 |
Расчет надежности регулятора напряжения |
3 |
5 |
- |
1 |
- |
| 30 |
18-21 |
Составление пояснительной записки по специальной части |
8 |
16 |
1 |
1 |
- |
| 31 |
19-21 |
Написание раздела по ТБ |
4 |
6 |
- |
1 |
- |
| 32 |
20-21 |
Разработка экономической части проекта |
5 |
10 |
1 |
1 |
- |
| 33 |
21-22 |
Обсуждение результатов и защита проекта |
2 |
4 |
2 |
1 |
- |
По данным таблицы №11 построим сетевую модель, используя следующие обозначения /49 /:
- Событие, момент без продолжительности, обозначающий начало и конец работы.
- Действительная работа, процесс или действие, продолжительностью tij с начальным i и конечным j событием.
- фиктивная работа, не имеющая продолжительности, обозначает зависимость или логическую взаимообусловленность.
В кружке события дополнительно обозначено:
i- номер события,
Tрi-ранний срок свершения события,
Tпi- поздний срок свершения события,
Ri- резерв времени события.
Построенный сетевой график приведен на Рис. . Коэффициент сложности разработанного сетевого графика, определяемый отношением числа событий к числу работ составляет 
.
4.1.2 Расчет временных параметров сетевого графика
Ожидаемая продолжительность работ сетевого графика рассчитывается по формуле:
.
Дисперсия среднеквадратичного отклонения sij от ожидаемой продолжительности определяется по зависимости:
Результаты расчетов сведены в Таблицу № 12. Ожидаемая продолжительность работ проставлена под стрелками работ сетевого графика см.Рис.
Таблица № 12Временные параметры сети.
| Продолжительность, дни |
Дисперсия
отклонений
|
| № |
Код
работы
|
tmin |
tmax |
tож |
sij |
| 1 |
0-1 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 2 |
1-2 |
7 |
10 |
9 |
0.12 |
| 3 |
1-3 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 4 |
2-3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 5 |
2-5 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 6 |
3-4 |
2 |
4 |
3 |
0.16 |
| 7 |
4-5 |
5 |
10 |
7 |
1.0 |
| 8 |
4-6 |
4 |
8 |
6 |
0.64 |
| 9 |
5-7 |
2 |
4 |
3 |
0.16 |
| 10 |
5-9 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 11 |
6-8 |
3 |
7 |
5 |
0.64 |
| 12 |
6-13 |
1 |
5 |
3 |
0.64 |
| 13 |
7-19 |
2 |
4 |
3 |
0.16 |
| 14 |
8-9 |
6 |
10 |
8 |
0.64 |
| 15 |
8-10 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 16 |
9-11 |
5 |
10 |
7 |
1.0 |
| 17 |
9-12 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 18 |
10-14 |
6 |
10 |
8 |
0.64 |
| 19 |
10-15 |
7 |
13 |
10 |
0.72 |
| 20 |
11-12 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 21 |
12-15 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 22 |
13-20 |
2 |
4 |
3 |
0.16 |
| 23 |
14-15 |
4 |
8 |
6 |
0.64 |
| 24 |
15-16 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 25 |
15-17 |
8 |
16 |
12 |
2.56 |
| 26 |
16-17 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 27 |
17-18 |
4 |
8 |
6 |
0.64 |
| 28 |
18-19 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 29 |
18-20 |
3 |
5 |
4 |
0.16 |
| 30 |
18-21 |
8 |
16 |
12 |
2.56 |
| 31 |
19-21 |
4 |
6 |
5 |
0.16 |
| 32 |
20-21 |
5 |
10 |
7 |
1.0 |
| 33 |
21-22 |
2 |
4 |
3 |
0.16 |
4.1.3 Расчет резервов времени событий и работ
Для расчета резервов событий необходимо определить ранние и поздние сроки свершения события.
Ранние сроки событий определяем используя цепной метод расчета (от исходного до завершающего):
Поздние сроки событий определяем аналогично, выполняя расчеты от завершающего события до исходного:
Резерв события рассчитывается как разность поздних и ранних сроков событий:
Рассмотренные выше расчеты выполнены непосредственно на сетевом графике, а результаты расчетов приведены в соответствующих секторах кружков обозначающих события (см Рис.).
Расчет резервов работ выполнен по формулам. Свободный резерв времени работ Rcij равен:
Полный резерв времени работ Rпij равен:
Для более полного анализа сети определим коэффициенты напряженности работ Кнij, который определяется отношением несовпадающих отрезков максимального пути к критическому пути Lкр:
.
Критическим путем сетевого графика является максимальная продолжительность из всех возможных путей сети, которая определяется при расчете ранних сроков сетевого графика и составляет 84 дня. Критический путь проходит по событиям: 0-1-2-3-4-6-8-9-11-12-15-17-18-21-22 и выделен на сетевом графике (Рис. ) красным цветом.
Результаты расчетов резервов работ и коэффициентов напряженности приведены в Таблице № 13.
Таблица № 13Резервы работ и коэффициенты напряженности
Код работы
i, j
|
tож |
Трi |
Tрj |
Tпj |
Rcij |
Rпij |
Кнij |
| 1-3 |
5 |
4 |
13 |
13 |
4 |
4 |
0.56 |
| 2-5 |
4 |
13 |
23 |
31 |
6 |
14 |
0.36 |
| 4-5 |
7 |
16 |
23 |
31 |
0 |
8 |
0.58 |
| 5-9 |
4 |
23 |
35 |
35 |
8 |
8 |
0.58 |
| 5-7 |
3 |
23 |
26 |
73 |
0 |
47 |
0.28 |
| 7-19 |
3 |
26 |
69 |
76 |
40 |
47 |
0.28 |
| 9-12 |
5 |
35 |
6 |
46 |
6 |
6 |
0.46 |
| 8-10 |
5 |
27 |
32 |
37 |
0 |
5 |
0.79 |
| 10-15 |
10 |
32 |
51 |
51 |
9 |
9 |
0.63 |
| 10-14 |
8 |
32 |
40 |
45 |
0 |
5 |
0.79 |
| 14-15 |
6 |
40 |
0 |
15 |
5 |
5 |
0.79 |
| 15-16 |
5 |
51 |
56 |
59 |
0 |
3 |
0.75 |
| 16-17 |
4 |
56 |
63 |
63 |
3 |
6 |
0.75 |
| 6-13 |
3 |
22 |
25 |
71 |
0 |
46 |
0.22 |
| 13-20 |
3 |
25 |
73 |
74 |
45 |
46 |
0.22 |
| 18-19 |
0 |
69 |
69 |
76 |
0 |
7 |
0.42 |
| 19-21 |
5 |
69 |
81 |
81 |
7 |
7 |
0.42 |
| 18-20 |
4 |
69 |
73 |
74 |
0 |
1 |
0.92 |
| 20-21 |
7 |
73 |
81 |
81 |
1 |
1 |
0.92 |
4.1.4 Анализ сетевого графика
Рассчитанные параметры сетевого графика (см. Табл.13) позволяют выполнить анализ сети.
Прежде всего определение критического пути позволяет установить наиболее напряженные работы исследования. В нашем случае к ним относятся такие работы как: выбор темы исследования, постановка задачи, выбор регулятора напряжения, расчеты силовой части и дросселя, компоновка и моделирование работы регулятора с генератором, защита проекта. Тоесть на критическом пути находятся основные содержательные работы проекта. На срок их выполнения и следует обращать внимание при работе над проектом.
Таблица рассчитанных резервов позволяет выявить наиболее свободные, ненапряженные по срокам работы. К ним относятся работы по выполнению раздела безопасности жизнедеятельности и экономической части проекта. Резервы времени достигают 40-45 дней. Значения резервов событий проставлены в событиях сетевого графика в нижнем секторе (см.Рис. ), а кроме того зоны работ имеющие наибольшие резервы выделены на рисунке зеленым цветом.
Более наглядное представление о степени напряженности различных путей сети дает градация коэффициентов напряженности работ по трем зонам: избыточной, промежуточной и критической. Эти зоны выделенные цветом на графике (см.Рис. ) дают наглядное представление о характере различных работ. В случае необходимости можно выполнить оптимизацию сетевого графика за счет перераспределения ресурсов с работ имеющих наибольшие резервы на работы критического пути.
Учет колебания сроков свершения событий сетевого графика позволяет оценить вероятность наступления завершающего события в директивный срок. Предполагая, что значение длительности критического пути Ткр подчиняется закону нормального распределения, можно рассчитать эту вероятность используя аргумент функции распределения вероятностей (функции Лапласа):
,
где Тд- директивный срок выполнения проекта,
Ткр-длительность критического пути сетевого графика,
- сумма дисперсий длительностей работ на критическом пути.
Принимая директивный срок, равный 83 дням, получим:
Используя функцию Лапласа /46/, получим Рк(c)=0.36. Для оценки полученного значения Рк имеются вполне определенные границы:
Рк>0.65 - на критическом пути имеются избыточные ресурсы,
Рк<0.35 - вероятность срыва директивных сроков очень велико, необходимо перепланирование сети,
0.35<Pк<0.65 -наступление директивного срока достаточно вероятно.
В нашем случае значение вероятности Рк=0.36 свидетельствует о реальности директивного срока в 83 дня. С другой стороны небольшое различие директивного и критического сроков выполнения проекта косвенно свидетельствует о незначительном колебании сроков работ на критическом пути (т.е. малы значения дисперсии), что говорит о высокой напряженности работ исследования в целом, Так гипотетическое сокращение директивного срока еще на один день уже выводит работы критического пути на уровень Рк<0.35, что может привести к срыву выполнения проекта.
4.2 Расчет сметной стоимости и цены НИР
4.2.1 Расчет трудоёмкости и заработной платы работ сетевого графика
Для расчета основной заработной платы исполнителей по всем этапам работ примем следующие должностные оклады:
