ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год - часть 6

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год - часть 6

 

 

Аварийные отключения

 Показатель

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Количество аварийных отключений на генерирующих объектах в разбивке 
по основным причинам, шт.

473

422

361

–14,5 

Котельное оборудование

104

76

74

–2,6 

Турбинное оборудование

62

82

62

–24,4 

Вспомогательное тепломеханическое оборудование

116

48

44

–8,3 

Электротехническое оборудование

174

204

171

–16,2 

Прочие

17

12

10

–16,7 

Программы снижения аварийности 

на производственных объектах

Мероприятия по снижению аварийности, противоаварийные и противопожар-
ные тренировки, проведённые в 2018 году.

Аварии, произошедшие в 2018 году на энергообъектах Группы, были рассле-
дованы, были составлены акты расследования, зарегистрированные впослед-
ствии в автоматизированной информационной системе «База аварийности 
в электроэнергетике» Системного оператора. По каждому из случаев аварий-
ных отключений разработаны корректирующие и предупреждающие мероприя-
тия, которые выполняются в соответствии с установленными и согласованными 
сроками. 

Мероприятия по снижению аварийности: 

 

своевременное и качественное выполнение планов и программ ремонта, 
реконструкции и модернизации оборудования и технических устройств; 

 

усиление контроля качества работ, выполняемых ремонтными организация-
ми при проведении капитальных и текущих ремонтов;

 

недопущение нарушений правил организации ремонтно-эксплуатационного 
обслуживания оборудования и приёмки оборудования в эксплуатацию;

 

проведение технического освидетельствования и экспертизы промышлен-
ной безопасности технических устройств, зданий и сооружений опасных 
производственных объектов в соответствии с федеральными нормами 
и правилами в области промышленной безопасности и нормативно-техниче-
ской документацией; 

 

увеличение уровня автоматизации технологических процессов на основном 
и вспомогательном оборудовании электростанций;

 

повышение качества обучения персонала и проведение противоаварийных 
тренировок с учётом обстоятельств произошедших аварий;

 

проведение тренажёрной подготовки и соревнований профмастерства 
оперативного персонала;

 

повышение качества расследования аварий и выполнение мероприятий, 
намеченных по результатам расследования аварий;

 

использование результатов анализа причин возникновения аварий при фор-
мировании производственных программ;

 

включение в состав комиссий по расследованию аварий, произошедших 
из-за ошибочных действий персонала, руководителей и специалистов 
служб и подразделений исполнительного аппарата компаний Группы и 
ПАО «Интер РАО»; 

 

применение административных мер воздействия и проведение обязатель-
ной внеочередной проверки знаний правил и норм персоналом, ошибочные 
действия которого привели к возникновению технологических нарушений 
(в том числе в комиссиях вышестоящих организаций).

В 2018 году противоаварийные и противопожарные тренировки персонала 
проводились в соответствии с разработанными графиками и программами. 
В программы тренировок вносились изменения и дополнения, учитывающие 
результаты расследования произошедших аварий на энергообъектах. Проти-
вопожарные тренировки проводились с привлечением сил и средств пожарных 
частей, обеспечивающих противопожарную защиту энергообъектов. Анализ 
результатов проведения противоаварийных и противопожарных тренировок 
и их оценка осуществлялись техническими руководителями энергообъектов 
на собраниях персонала, участвовавшего в тренировке. 

На Сочинской ТЭС АО «Интер РАО – Электрогенерация» (СТЭС) в 2018 году 
введён в промышленную эксплуатацию передовой тренажёрный комплекс 
для обучения персонала действиям в чрезвычайных ситуациях. Программно-
техническая платформа полностью воспроизводит алгоритмы работы всего 
процесса производства. В новом тренажёрном классе сотрудники СТЭС повы-
шают квалификацию и оттачивают навыки по ликвидации аварийных ситуаций. 
На мониторах компьютеров можно смоделировать любую нештатную ситуацию, 
будь то отключение насоса, электродвигателя или турбины. Регулярно проводят-

84

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ся занятия по специальной подготовке для персонала электротехнического, 
теплотехнического и химического цехов. Использование комплекса поможет 
исключить возникновение нештатных ситуаций по вине оперативного персонала.

Оснащение тренажёрами для подготовки оперативного персонала электро-
станций на основе инновационных отечественных информационных технологий 
проводится в рамках программы НИОКР (более подробная информация содер-
жится в разделе «реализованные проекты НИОКР»).

Охрана труда

Снижение уровня профессиональных 

заболеваний

Для выявления фактических уровней вредных производственных факто-
ров проводится специальная оценка условий труда. По итогам отчётного 
года в ПАО «Интер РАО» и дочерних обществах Компании была прове-

дена специальная оценка условий труда (СОУТ, аттестация рабочих мест) 
на 6 942 рабочих местах при плановых значениях на 6 645 рабочих мест. По ре-
зультатам оценки в Группе большинство рабочих мест отнесены к классам 2 
(допустимый), 3.1 и 3.2 (вредный). В 2019 году в целях улучшения условий труда 
на рабочих местах запланировано проведение СОУТ 10 054 рабочих мест.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ И ТРАВМАТИЗМ

Показатель

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Число рабочих часов, пропущенных в отчётном периоде всего, 
в том числе вследствие:

2 714 480,45

2 297 900,34

2 097 125,59

–8,7 

профессиональных заболеваний, часы

667

368

298

–19,0 

производственного травматизма, часы

8 900,45

13 361,29

8 558,14

–35,9 

Обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ) работников Группы 
проводится в соответствии с установленными требованиями нормативных 
правовых актов Российской Федерации. Установлен чёткий перечень наимено-
ваний средств индивидуальной защиты для каждой профессии и должности. 
Обеспечение СИЗ производится в соответствии с разработанной Методи-
кой обеспечения средствами индивидуальной защиты Группы «Интер РАО». 
При этом к поставщикам и производителям СИЗ предъявляются дополнитель-
ные требования по непрерывному улучшению качества поставляемой продук-
ции и применению новых технологий. 

В целях предупреждения профессиональных заболеваний и их своевремен-
ного выявления проводятся предварительные и периодические медицинские 
осмотры, предсменные и послесменные осмотры, персонал компаний Группы 
обеспечивается смывающими и обезвреживающими средствами в соответ-
ствии с действующими нормами. Организовано медицинское обслуживание 

работников, реализована программа ДМС. В 2018 году медицинский осмотр 
прошли 27 325 работников Группы. 

Программы обучения в области охраны труда 

и здоровья

В 2018 году обучение по охране труда и промышленной безопасности про-
шли 14 957 работников Группы. Традиционно видами обязательного обучения 
в Группе являются противоаварийные и противопожарные тренировки опе-
ративного персонала, которые проводятся в соответствии с разработанными 
графиками и программами. Ежегодно осуществляется обновление программ 
тренировок, учитываются результаты расследований аварий, произошедших 
на энергообъектах. Противопожарные тренировки проводятся при участии 
пожарных частей, обеспечивающих противопожарную защиту энергообъектов.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

85

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 

И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Цели развития персонала в связи 

со стратегическими приоритетами 

Модернизация технологической и организационной среды диктует новые 
требования к профессиональным компетенциям работников. Так, для реали-
зации программы «ДПМ-2» – крупнейшей за последние десятилетия модер-
низации порядка 40 ГВт теплоэлектростанций – в течение ближайших 10 лет 
потребуется повышение квалификации кадров в сегментах «Генерация» и «Ин-
жиниринг и Сервисы», а также привлечение персонала, способного строить 
и обслуживать станции с современным, более наукоёмким и инновационным 
оборудованием.

В сегменте «Сбыт» внедрение интеллектуальных систем учёта, развитие дополни-
тельных платных сервисов и функций единых расчётных центров на базе гаранти-
рующих поставщиков будет определять в 2019 году основные направления работы 
с персоналом, в том числе обучение и развитие в области нормативно-правового 
сопровождения и стандартов клиентского обслуживания.

Группа «Интер РАО» обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, 
что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой 
системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности. В своей деятельности Группа «Интер РАО» руководствуется 
международными конвенциями Международной организации труда (МОТ), ратифицированными в Российской Федерации.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 

2018

2019

 

Повышение производительности труда.

 

Повышение эффективности организационных структур.

 

Совершенствование системы оценки персонала.

 

Новая методика измерения уровня удовлетворённости персонала.

 

Работа с профстандартами.

 

Реализация проекта внутреннего обучения HR-служб «HR-эволюция».

 

Развитие социальных программ.

 

Выведение части функций HR в Общий Центр Обслуживания.

 

Проведение кадрового аудита. 

 

Автоматизация HR-процессов.

 

Внедрение сквозных корпоративных компетенций.

 

Качественное изменение подхода к формированию кадрового резерва.

 

Обновление профилей компетенций ключевых для бизнеса должностей.

 

Реализация эффективной молодёжной политики.

 

Развитие системы корпоративного волонтёрства.

Реализация проекта началась в 2018 году, проект рассчитан на среднесрочную  
перспективу.

Цели и задачи кадровой политики

Основные цели в области управления человеческим капиталом в отчётном 
году были связаны с повышением производительности труда, созданием 
условий для привлечения высококлассных специалистов, изменением подхода 
к разработке программ обучения и повышением профессионального уровня 
работников Группы, развитием корпоративной культуры, внутрикорпоративных 
коммуникаций, изменением методики измерения уровня удовлетворённости 
работой персонала. Одними из важнейших задач HR-служб стали подготовка 
персонала для введённых в эксплуатацию объектов в структуре Группы в сег-
менте «Генерация», быстрая интеграция в корпоративную культуру и стандарты 
нового актива в сегменте «Сбыт».

86

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Итоги 2018 года

 

текучесть персонала снизилась с 14,3% до 12,5%;

 

в дочерних обществах Группы разработаны и внедрены профессиональные 
стандарты;

 

проведена работа по упрощению внутренней отчётности, что позволит 
сократить отчётность дочерних обществ перед Корпоративным центром на 
10% в 2019 году;

 

разработан и внедрён ESI- Emloyee Satisfaction Index - обобщённый индекс 
измерения уровня удовлетворённости персонала работой;

 

доработан бизнес-процесс по подбору персонала в Корпоративном центре;

 

начата разработка новых подходов к формированию кадрового резер-
ва: усовершенствована процедура отбора в кадровый резерв, внедрены 
дополнительные оценочные этапы отбора с целью повышения качества и 
мобильности кадрового резерва Группы;

 

принято решение по разработке обновлённой модели корпоративных компе-
тенций;

 

операционные компании Группы переведены на единую платформу кадрово-
го учёта «1С: Зарплата и управление персоналом»;

 

в сегментах «Генерация» и «Инжиниринг и Сервисы» реализовывались 
проекты комплексного обучения и развития персонала – «Школа главного 
инженера» в АО «Интер РАО – Электрогенерация» и «Школа технического 
руководителя» в ООО «КВАРЦ Групп»;

 

доработан бизнес-процесс создания и поддержания в актуальном состоя-
нии карт «кадровой защищённости», спроектированы потенциальные 
кадровые траектории для всех вышестоящих должностей;

 

в сбытовом и сервисном сегментах продолжено обучение персонала и 
внедрение в рабочие процессы принципов и методов бережливого произ-
водства.

Инфраструктурные проекты, повлиявшие на изменение структуры 

персонала 

В 2018 году ключевыми событиями года для Группы стали запуски трёх новых 
станций в нескольких регионах Российской Федерации – Маяковской ТЭС 
и Талаховской ТЭС в Калининградской области, Затонской ТЭЦ в Республике 
Башкортостан. Реализация этих ответственных и сложных технологических 
проектов с опережением графика потребовала мобилизации и качественной 
ротации кадров в сегментах «Генерация» и «Инжиниринг и Сервисы». Было 
создано порядка 800 рабочих мест, проведено необходимое обучение персо-

нала, штат всех новых станций был полностью укомплектован специалистами 
высокой квалификации, в том числе, за счёт внутренних переводов, работники 
успешно выполняют поставленные задачи. 

В отчётном периоде реализована интеграция в периметр Группы «Интер РАО» 
новой энергосбытовой компании – ООО «ЭСВ». За 4 месяца были внедрены 
все HR-политики и корпоративные стандарты Группы. 

Общая структура персонала 

Списочная численность персонала Группы на конец отчётного периода 
составила 48 450 человек. Средний возраст работников Группы – 42,7 года. 
Более 73% персонала Группы моложе 50 лет. Несмотря на традиционное для 
энергетической отрасли профессиональное смещение гендерного баланса в 
сторону работников-мужчин, в структуре персонала Компании доля женщин 

сравнительно велика – 42% от списочной численности. С 95% всех работни-
ков заключены трудовые договоры на неопределённый срок. 98% работников 
оформлены на полную рабочую неделю. Оба показателя сохраняют положи-
тельную динамику предыдущих лет.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

87

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГЕНДЕРНАЯ СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА, 

тыс. человек

мужчины

женщины

58,9

49,9

тыс. человек

2016

41,1

58,3

48,6

тыс. человек

41,7

57,7

48,5

тыс. человек

42,3

2017

2018

ГЕНДЕРНЫЙ СОСТАВ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ПАО «ИНТЕР РАО», %

Показатель

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Руководители в целом 

8,4

8,2

8,8

7,4 

мужчины

71,6

69,7

69,7

0,0 

женщины

28,4

30,3

30,3

-0,1 

Руководители высшего звена 
(по категории Генеральный 
директор и категориям, отнесённым 
к номенклатурным)

1,1

1,2

1,1

-4,8 

мужчины

72,4

73,3

72,2

-1,5 

женщины

27,6

26,7

27,8

4,1 

Руководители функциональных 
подразделений (не вошедшие 
в предыдущую категорию)

7,3

7,0

7,6

9,4 

мужчины

71,5

69,1

69,4

0,4 

женщины

28,5

30,9

30,6

-0,9 

Руководители высшего звена 
ПАО «Интер РАО» (по категории 
Генеральный директор и категориям, 
отнесённым к номенклатурным)
Всего

97,0

96,0 187,0

94,8 

Руководители в целом (доля от общего 
числа, %):

18,7

17,8

33,5

88,2 

мужчины

69,1

66,7

63,1

-5,3 

женщины

30,9

33,3

36,9

10,7 

Повышение эффективности организационных структур

Основная цель работы в данном направлении в 2018 году – повышение произ-
водительности труда, с акцентом на перераспределении персонала и выводе 
сервисных функций на аутсорсинг. 

Для переводимых работников сохранялись привычные условия материальной 
и нематериальной мотивации. Для сокращаемого персонала также были про-
работаны различные условия трудоустройства: предложены варианты в других 
компаниях Группы, проведены переговоры с компаниями энергетической от-
расли о дальнейшей трудовой деятельности высвобождающегося персонала.

В сегменте «Инжиниринг и Сервисы» в 2018 году реализован проект по укруп-
нению филиалов с целью оптимизации организационных структур и численно-
сти административно-управленческого персонала (АУП) за счёт руководящих 
должностей и работников обеспечивающих и сервисных подразделений. 
При выводе ремонтного персонала были заранее проработаны алгоритмы 
передаваемых бизнес-процессов, снижена их трудоёмкость, что позволило 
повысить производительность труда в целом по сегменту. 

В результате перевода ремонтного персонала из филиалов АО «Интер РАО – 
Электрогенерация» в ООО «КВАРЦ Групп» принято порядка 430 человек 
при плане 656 человек. В 2019 году планируется выполнение переведённым 
персоналом 100-процентного объёма работ за счёт более высокой производи-
тельности труда. 

Подбор

Эффективная кадровая политика и разнообразные методы подбора персона-
ла, традиционно применяемые в Группе «Интер РАО», позволяют удерживать 
показатель укомплектованности персонала на высоком уровне в 94,1%.

В отчётном периоде в рамках реализации поставленных перед Группой задач 
внутренний найм и назначения кадрового резерва в процессе реализации 
горизонтально-ориентированной карьерной траектории зарекомендовали себя 
как эффективные технологии подбора и замещения должностей, что обуслов-
лено отраслевой спецификой: в условиях работы со сложным оборудованием 
и наличия у большинства работников уникальных знаний постоянный внешний 
найм возможен только на низовые должности. В 2019 году применение техно-
логий внутреннего замещения и работа с кадровым резервом будут продолжены.

88

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ ПО СЕГМЕНТАМ, 

%

-9,3%

+0,5%

+0,3%

-4,3%

+1,0%

-0,3%

0

50

100

2016

2017

2018

95,7

100,0

90,7

Корпоративный центр

Генерация

Сбыт

Трейдинг

Инжиниринг

Другие

Всего

0

50

100

97,0

97,2

97,7

0

50

100

92,0

92,1

92,4

0

50

100

80,2

80,6

77,1

0

50

100

83,8

83,1

83,9

0

50

100

95,8

96,5

96,1

93,7 

93,9 

93,9

Адаптация и наставничество

Руководство Группы «Интер РАО» заинтересовано в привлечении как высоко-
квалифицированного персонала, так и молодых специалистов. Большое внима-
ние уделяется повышению квалификации, профессиональному росту молодых 
специалистов и развитию производственной инициативы. На предприятиях 
Группы существует система наставничества и специальные программы адапта-
ции. Положение о наставничестве регламентирует процедуру наставничества 
для выпускников высших учебных заведений, а также молодых специалистов, 
имеющих начальное и среднее профессиональное образование, принятых 
на работу в компании Группы. Институт наставничества позволяет сократить 
сроки вхождения в должность, помогает в усвоении и принятии норм, правил, 
существующих в Группе. Всё это создаёт атмосферу доверия в коллективе. 
В отчётном году разработанные программы по адаптации персонала после 
периода внедрения начали работать более эффективно, что позволило снизить 
текучесть среди молодых специалистов.

Оценка и развитие персонала

В Группе действует система оценки персонала, основанная на сочетании оценки ключевых показателей 
эффективности (КПЭ) и компетенций, что является хорошим мотивирующим фактором для работни-
ков, так как позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, 
но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых 
результатов.

Ключевые цели оценки:

 

 выявление потребностей в профессиональном обучении и личностном развитии сотрудников, 

 

 выявление эффективных и высокоэффективных сотрудников, 

 

 пересмотр заработной платы работников в рамках утверждённого бюджета, 

 

 общий мониторинг эффективности деятельности персонала.

Для оценки эффективности управленческих команд внедрена инновационная система оценки персонала 
«Бизнес-социометрия АЗИМУТ 2.0», позволяющая оценить качество взаимодействия внутри подразделе-
ний компаний, рассчитать индексы влияния, корпоративной интеграции, индекс востребованности, общую 
эффективность и доступность сотрудников. Информация собирается на основе ответов работников 
и руководителей о рабочем взаимодействии друг с другом, его интенсивности, эффективности, доступно-
сти коллег и их взаимной востребованности. По результатам оценки создаётся перечень рекомендаций 
по усилению членов команды.

СОБЛЮДЕНИЕ ГЕНДЕРНЫХ ПОЛИТИК

ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА ГРУППА В ПОЛНОЙ МЕРЕ И В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОБЕСПЕЧИВАЕТ 
ПОДХОД, ИСКЛЮЧАЮЩИЙ ЛЮБЫЕ ВИДЫ ДИСКРИМИНАЦИИ. ВО ВНУТРЕННИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТАХ 
ГРУППЫ ОТРАЖЕНЫ ПОЛОЖЕНИЯ О НЕДОПУЩЕНИИ В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ ЛЮБЫХ ФОРМ ДИСКРИМИНАЦИИ 
ИЛИ ПРИТЕСНЕНИЯ ПО ЛЮБЫМ ОСНОВАНИЯМ, ВКЛЮЧАЯ НАЦИОНАЛЬНОСТЬ, ПОЛ, ВОЗРАСТ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ 
ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ГЕНДЕРНОГО ТАРГЕТИРОВАНИЯ В ОТЧЁТНОМ ГОДУ НЕ ПРИМЕНЯЛИСЬ.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

89

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обучение

В 2018 году доля работников, прошедших обязательное обучение, составила 
68% в среднем по Группе. Рост к уровню 2017 года составил 5,4 п.п.

мужчины

женщины

29,5

~23,3

на одного 

работника

2016

14,5

56,3

на одного 

работника

32,6

62,8

на одного 

работника

25,8

2017

2018

~46,4

~47,1

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО РАБОТНИКА В ГОД

В 2018 году обучение и развитие персонала Группы (помимо обязательных 
программ) реализовывалось по следующим направлениям:

 

дополнительное профессиональное обучение (повышение и поддержание 
профессиональных компетенций работников);

 

тренажёрная подготовка оперативного персонала;

 

обучение по программам подготовки кадрового резерва (развитие управ-
ленческих компетенций резервистов);

 

адаптационные курсы и тренинги для новых работников;

 

тренинги для развития soft-skills (управление проектами, планирование, 
управление временем, ситуационное руководство).

Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное обу-
чение, производственную практику и стажировку, активно применяются 
дистанционные форматы – вебинары и онлайн-курсы, а также микрообучение. 
Набирает популярность внутреннее обучение.

В 2018 году Блоком управления персоналом и организационного развития 
ПАО «Интер РАО» был запущен и реализован внутренний образовательный 
проект «HR-эволюция»: в течение года команды HR-специалистов работали 
над разными профессиональными темами, обучая и обучаясь друг у друга. 

В рамках проекта «Школа главного инженера» в АО «Интер РАО – Электроге-
нерация» были реализованы шесть модулей программы обучения резервистов 
по тематическим блокам, произведено семь назначений на целевые должности.

 В ходе реализации проекта «Школа технического руководителя» 
в ООО «КВАРЦ-Групп» 10 работников были переведены на новую должность 
по результатам подготовки, было произведено 17 замещений руководителей 
в рамках практической подготовки к должности.

Работа с талантами

В Группе всё большее внимание уделяется формированию кадрового резерва. 
Замещение вакантных позиций в первую очередь проходит за счёт кандидатов 
из резерва как Группы, так и дочерних обществ. Система организационных 
и обучающих мероприятий позволяет выявить наиболее перспективных кан-
дидатов из числа работников. В течение 2018 года сотрудниками, входящими 
в кадровый резерв Группы, было закрыто 156 управленческих вакансий. 

В рамках работы с талантами и формирования кадрового резерва Группы и до-
черних обществ составляются индивидуальные планы развития (ИПР) сотруд-
ников, а также карьерные карты. На основании ИПР проводится повышение 
квалификации работников, обучение по программам развития дополнительных 
компетенций. Раз в год проводится оценка работника и пересмотр развития 
его карьеры. Всего оценкой охвачено более 75% сотрудников Группы.

Один из проектов, связанных с работой с кадровым резервом, был реализован 
2018 году в ООО «ЭСКБ». Инициатива «Хочу в кадровый резерв» направле-
на на формирование кадрового резерва на позиции линейного и среднего 
менеджмента и позволяет заявить о себе любому сотруднику, своевременно 
закрывать вакансии и подготовить базу для работы по управлению талантами. 
Уже проведены два назначения на вышестоящие должности.

90

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративная культура и социальная поддержка

В основе корпоративной культуры Группы «Интер РАО» – принципы приоритета 
общего результата, взаимовыручки и взаимоуважения работников вне зависи-
мости от должности, пола и любых других признаков.

Компания стремится формировать среди работников единое пространство 
ценностей, создавать атмосферу честности и открытости, благоприятного пси-
хологического климата, что способствует достижению стратегических целей 
Группы и повышению эффективности операционной деятельности.

Компании Группы оказывают всестороннюю поддержку работников в разных 
жизненных ситуациях, уделяют серьёзное внимание лечению и оздоровлению 
персонала, обеспечению качественной медицинской помощи, организации 
санаторно-курортного лечения для работников. Забота о детях сотрудников 
выражена в оказании материальной помощи многодетным и неполным семьям, 
детям-сиротам и детям-инвалидам. Кроме того, для них каждый год органи-
зуется отдых в детских оздоровительных центрах, участие в корпоративных 
праздничных и спортивных мероприятиях, экскурсии на объекты Группы.

В сегментах «Генерация» и «Ижиниринг и Сервисы» предприятия Группы 
выстраивают партнёрские отношения с работниками на условиях заключённых 
коллективных договоров, в основе которых – единый подход и определённый 
порядок предоставления льгот, гарантий и компенсаций. Срок действия рас-
пространяется на среднесрочную перспективу. Все обязательства, принятые 
на себя стороной работодателя и закреплённые в коллективных договорах 
Группы «Интер РАО» на 2018 год, выполнены в полном объёме. 

 «Кафетерий льгот»

В 2018 году состоялся запуск «Кафетерия льгот» в энергосбытовых компаниях 
ООО «ЭСКБ» и ПАО «Томскэнергосбыт». «Кафетерий льгот» включает в себя 
добровольное медицинское страхование, оплату путёвок, санаторно-курортное 
оздоровление, обучение сотрудников и детей, оплату фитнеса и т.д. Система 
льгот привязана к действующей в Компании системе оплаты труда. Это позво-
ляет осуществлять выбор льгот из предложенного списка в онлайн-режиме 
на корпоративных интернет-порталах, лимит определяется баллами в соответ-
ствии с грейдами. 

ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ  

ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

БЕЗОПАСНОСТЬ   ОТКРЫТОСТЬ  ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Социальные программы

Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики Груп-
пы «Интер РАО».

Корпоративный стандарт Группы «Интер РАО» требует включения в Положение 
об оплате труда во всех дочерних обществах Группы пунктов о формировании 
социального пакета для работников. В 2018 году затраты Группы на реализа-
цию социальных пакетов для работников составили 12,50 млрд рублей по срав-
нению с 10,87 млрд рублей годом ранее. 

Ключевые направления реализации социальных программ:

 

безопасность жизнедеятельности и труда работников;

 

здоровье и активность работников;

 

поддержка молодых специалистов;

 

развитие карьеры;

 

поддержка лучших работников, работа с кадровым резервом;

 

помощь молодым семьям;

 

повышение благосостояния работников;

 

поддержка пенсионеров;

 

поддержание высокого уровня производственной культуры.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

91

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мотивационные программы

Материальная мотивация 

В 2018 году деятельность по совершенствованию системы материальной 
мотивации персонала была продолжена проектами в сегменте «Сбыт»: уровень 
оплаты труда работников ПАО «Мосэнергосбыт» и АО «Петербургская сбыто-
вая компания» (суммарно около 5,5 тыс. человек) были доведены до 75 перцен-
тиля соответствующего рынка труда, что позволяет рассчитывать на повыше-
ние уровня удовлетворённости персонала по вопросам системы оплаты труда 
и снижение уровня текучести, традиционно более высокого в этом сегменте.

В остальных сегментах уровень оплаты труда находится выше медианы рыка 
по всем категориям, что позволяет Группе быть конкурентным работодателем 
в большинстве регионов присутствия.

Основным приоритетом HR в области вознаграждения на следующий отчёт-
ный период является развитие социальных программ в части нематериальной 
мотивации.

Профессиональные конкурсы и соревнования

Сотрудники компаний Группы ежегодно принимают участие во внутренних кон-
курсах профессионального мастерства. В 2018 году проведены: 

 

открытые соревнования оперативных комплексных бригад станций с паро-
газовыми и паросиловыми установками;

 

корпоративные соревнования оперативного персонала ТЭС с поперечными 
связями;

 

корпоративные соревнования для персонала теплосетевых компаний.

Волонтёрские программы

За отчётный год в компаниях Группы было организовано несколько срочных 
благотворительных социальных акций по сбору средств для нуждающих-
ся, в том числе сотрудников, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. 
Общая сумма пожертвований составила 8,46 млн рублей (в 2017 году – около 
2 млн рублей).

Сотрудники компаний Группы являются волонтёрами в различных социальных 
организациях и благотворительных фондах, участвуют в волонтёрских акциях, 

организуют экологические праздники и поездки в детские дома и дома преста-
релых. Так, в канун новогодних праздников в Корпоративном центре впервые 
была организована волонтёрская акция по сбору средств на подарки и необ-
ходимые вещи для подопечных домов-интернатов для пожилых людей в Яро-
славской области. В рамках этой акции было собрано более 300 тыс. рублей. 
В 2019 году проведение подобных мероприятий запланировано на постоянной 
основе в рамках деятельности Молодёжного актива Группы.

Контроль за соблюдением прав человека

В Группе успешно работает система сбора информации по фактам нарушений 
прав человека – Единая горячая линия ПАО «Интер РАО». Организацию мони-
торинга и обработку информации, поступающей на информационный ресурс, 
осуществляет Блок внутреннего аудита. Поступившая информация подвер-
гается проверке, при необходимости проводится служебное расследование 

с привлечением Блока экономической и собственной безопасности, а также 
других подразделений ПАО «Интер РАО» или служб безопасности и других 
подразделений дочерних обществ.

92

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОЛИЧЕСТВО ЖАЛОБ НА НАРУШЕНИЕ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
И КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ ПАО «ИНТЕР РАО»

шт.

0

5

10

15

20

25

30

35

2016

2017

2018

32

26

26

12

12

13

21

19

19

Поданные

Обработанные (включая поданные 
до начала отчётного периода)

Урегулированные

Всего за 2018 год на «горячую линию» ПАО «Интер РАО» поступило 211 обра-
щений граждан и организаций, из них:

 

 34 обращения содержали просьбы о получении консультаций или разъясне-
ний в отношении оказываемых компаниями Группы услуг (выставления сче-
тов, расчёта задолженности, графика отключения горячего водоснабжения 
и т.п.), по которым заявителю было сообщено о необходимости обращаться 
непосредственно в ДО;

 

 56 обращений поступило от организаций, получивших от имени 
ПАО «Интер РАО» предложения участвовать в конкурсе по закупкам (все 
обращения были переданы в Блок собственной и экономической безопас-
ности, которым было установлено, что от имени Общества действуют мо-
шенники с целью продажи сертификатов, якобы необходимых для участия 
в закупках Группы);

 

 17 обращений касались возможного мошенничества и коррупции со сторо-
ны работников дочерних обществ. В результате проведённого разбиратель-
ства факты мошенничества и коррупции не подтвердились. 

Обращений по возможным фактам коррупции и нарушений Трудового кодекса 
Российской Федерации со стороны работников ПАО «Интер РАО» на горячую 
линию в 2018 году не поступало. 

Деятельность профсоюзных организаций

Первичные профсоюзные организации представляют интересы преиму-
щественно работников сегмента «Генерация». В течение года профсоюзы 
совместно с руководством филиалов в составе постоянных комиссий и ко-
митетов филиалов участвовали в обсуждении особо волнующих работников 
вопросов, таких как оплата работы в выходные дни и выплаты за сверхурочные 
часы, а также в заседаниях Комитетов по кадрам, рассматривали кандидатуры 
на предоставление санаторно-курортного лечения за счёт средств ДМС.

На базе территориальных профсоюзов проводится обучение молодых специа-
листов по различным профессиональным темам, молодые сотрудники активно 
привлекаются к участию в социально-значимых мероприятиях Группы. 

Благотворительная деятельность

Концепция благотворительной деятельности

Ключевыми направлениями реализации благотворительной деятельности 
Группы в 2018 году стали повышение эффективности выполняемых проектов 
и продолжение тиражирования лучших практик на компании Группы в целях 
решения социальных проблем в конкретных регионах.

При определении приоритетных направлений в сфере социальной политики 
учитывается два аспекта: актуальность вопросов для местного сообщества 

и темы, обозначенные в указах Президента Российской Федерации, поручени-
ях Правительства Российской Федерации и других государственных програм-
мах. Таким образом, достигается максимальная адресность и эффективность 
социальных инвестиций. Для достижения синергетического эффекта на этапе 
разработки концепции направления благотворительности согласуются со стра-
тегическими приоритетами Группы. 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

93

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЪЁМ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 

Показатели

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Бюджет 
благотворительных 
программ, млрд рублей

0,6

1,1

0,8

–27,3 

Число реализованных 
благотворительных 
проектов, шт.

376

400

305

–23,8 

Количество 
благополучателей, 
человек

996 095 1 169 317 1 149 134

–1,7 

Годовой объём благотворительных проектов может меняться в зависимости 
от количества и актуальности обращений. Традиционно ПАО «Интер РАО» 
направляет средства на проекты в семи областях:

 

поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий;

 

поддержка социально незащищённых слоёв населения;

 

поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения, 
массового и молодёжного спорта;

 

поддержка природоохранных организаций и экологических заповедников;

 

помощь деятелям культуры;

 

поддержка культурных мероприятий;

 

финансирование объектов исторической и культурной ценности.

В отчётном году наибольшее количество запросов поступило на поддержку 
культурных мероприятий, образовательных учреждений, объектов здравоохра-
нения, массового и молодёжного спорта.

Совершенствование механизмов контроля за реализацией благотворительных 
проектов позволило повысить эффективность благотворительной деятель-
ности и спонсорской поддержки и прозрачность расходов. Помимо работы 
с юридическими и бухгалтерскими отчётными документами, видео- и фото-
материалами, представители компаний Группы также осуществляют личный 
контроль за реализацией проектов, выезд на места проведения мероприятий, 
взаимодействие с благополучателями, сбор информации от третьих лиц, про-
верку благополучателей сотрудниками внутренней безопасности и мониторинг 
информационного поля и СМИ. Отчёт об использовании благотворительных 
фондов Общества, а также его дочерних и зависимых организаций рассма-
тривается Советом директоров Общества в составе вопроса о рассмотрении 
отчётов об исполнении бизнес-плана.

Долгосрочные социально ориентированные проекты

В 2018 году Группа «Интер РАО» продолжила тесно взаимодействовать с ор-
ганами власти и общественными организациями в регионах присутствия сво-
их дочерних обществ, основываясь на принципах открытости, диалога и парт-
нёрства. Взаимодействие строится на основе соглашений о сотрудничестве, 
задающих общие рамки и принципы совместной деятельности. Конкретные 
шаги и формы участия Группы в социально-экономическом развитии регионов 
фиксируются в дорожных картах.

Направления, по которым осуществляется сотрудничество:

 

поступательное социально-экономическое развитие регионов, повышение 
их инвестиционной привлекательности, развитие и использование их про-
мышленного потенциала, а также создание новых рабочих мест и обеспе-
чение условий для поступления дополнительных налогов в региональные 
бюджеты;

 

поддержка и реализация мероприятий по повышению надёжности элек-
тро- и теплоснабжения потребителей и предотвращению роста дефицита 
тепловой и электрической энергии; 

 

реализация комплексных мер по энергосбережению и повышению энерго-
эффективности предприятий, бюджетных учреждений и объектов жилищ-
но-коммунального хозяйства, в том числе путём участия в рабочих группах 
при органах региональной власти по энергетике и инженерному обеспече-
нию, по повышению доступности энергетической инфраструктуры регионов 
путём организации и проведения практических занятий по основам энерго-
сбережения для учащихся школ и вузов, работников предприятий;

 

тарифообразование и сокращение дебиторской задолженности;

 

подготовка кадров на базе региональных университетов, в том числе повы-
шение квалификации работников, сотрудничество с научно-техническим 
сообществом регионов;

 

взаимодействие с региональными органами власти и органами местного 
самоуправления по вопросам решения экологических проблем и создания 
условий для улучшения качества жизни населения, в том числе участие 
в работе региональных координационных советов по охране окружающей 
среды и рациональному природопользованию, и др. 

В 2018 году были заключены соглашения о сотрудничестве с правительства-
ми Ивановской, Ярославской и Томской областей. В частности, соглашение 
с администрацией Ивановской области предполагает совместную работу по за-
пуску нового проекта по централизации в г. Иваново ряда сервисных функций 
для предприятий Группы «Интер РАО» в формате общего центра обслужива-
ния. В одном месте будут объединены три больших направления деятельности 
компаний Группы: функции бухгалтерского и налогового учёта и отчётности, 
казначейского исполнения платёжных операций и управления персоналом. 
Открытие Общего центра обслуживания предполагается летом 2019 года. 

94

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Как отметил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский, 
перевод крупнейшим энергетическим холдингом части своих подразделений 
в г. Иваново будет способствовать диверсификации экономики региона и ста-
новлению и развитию сервисной экономики. В дополнение к инфраструктур-
ным проектам Компания совместно с ивановскими вузами планирует развивать 
научно-техническое сотрудничество. 

В Томской и Ярославской областях, в соответствии с соглашениями о сотруд-
ничестве, предполагается использовать продукцию и технологии региона 
для нужд Группы «Интер РАО». Это позволит стимулировать развитие местных 
производств и будет способствовать социально-экономическому росту регионов.

Важной и неотъемлемой частью работы по стабилизации платёжной дисципли-
ны является борьба с дебиторской задолженностью. Она невозможна без эф-
фективного взаимодействия с региональными органами власти и территори-
альными представительствами федеральных органов исполнительной власти 
(Федеральной службой судебных приставов). Такая работа способствует 
сохранению уровня налоговых поступлений в региональные бюджеты. В каж-
дой сбытовой компании Группы действует Комитет по работе с дебиторской 
задолженностью, приняты соответствующие регламентирующие документы.

Взаимодействие с предпринимательским сообществом осуществляется также 
на площадках государственных и общественных организаций и институтов, со-
зданных для защиты прав предпринимателей (региональные уполномоченные 
по защите прав предпринимателей, торгово-промышленные палаты, отделения 
«ОПОРЫ РОССИИ» и др.).

Компании, входящие в Группу «Интер РАО», оказывают поддержку социаль-
но ориентированным инициативам общественных организаций на основе 
утверждённого решением Совета директоров Положения о благотворитель-
ной и спонсорской деятельности от 29 января 2016 года №160. Бюджеты 
конкретных проектов согласуются в рамках утверждённых региональных 
лимитов с управляющими компаниями и Блоком информационной политики 
ПАО «Интер РАО». За поддержкой может обратиться любая общественная 
организация, работающая с приоритетными для Группы целевыми аудиториями 
на территории присутствия ДО. Для коммуникации с заявителями Компания 
использует горячую линию или пресс-секретарей, которые собирают все 
необходимые документы и передают заявку на экспертную оценку. По резуль-
татам оценки актуальности проекта принимается решение, которое передаётся 
заявителю. 

Учитывая специфику деятельности, Группа выделяет четыре основные целевые 
аудитории:

 

социально незащищённые слои населения территорий присутствия в Рос-
сии и на международном поле;

 

природоохранные и экологические организации;

 

общественные, некоммерческие организации и сообщества, в том числе 
на международном уровне;

 

ветераны отрасли, ветераны и инвалиды боевых действий.

Поддержка инициатив региональных некоммерческих организаций

Основными принципами при отборе локальных проектов в сфере благотвори-
тельной деятельности Группы «Интер РАО» являются:

 

адресность – выделение денежных и иных средств физическому или юри-
дическому лицу на конкретные цели с последующим контролем их целевого 
расходования;

 

действенность – достижение конкретного результата, в том числе влияние 
на основную деятельность (поддержка корпоративных ценностей, содей-
ствие реализации стратегии и т.п.);

 

объективность – оценка программ и проектов с точки зрения их социальной 
эффективности и соответствия цели, приоритетам и принципам благотвори-
тельной и спонсорской деятельности;

 

эффективность – достижение заданных результатов с использованием 
наименьшего объёма средств;

 

территориальность – реализация благотворительных и спонсорских проек-
тов на территориях, где у Компании существуют производственные, коммер-
ческие или другие интересы, связанные с развитием бизнеса;

 

перспективность – инвестиции в будущее тех регионов, которые Компания 
считает перспективными в плане развития бизнеса;

 

доступность и прозрачность – обеспечение прозрачной и эффективной 
системы контроля целевого расходования средств.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

95

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Контроль реализации и оценка эффективности

Анализ заявок, проверка заявок на 

соответствие принципам Компании, 

экспертное заключение

Проверка заявителей 

ЗАЯВИТЕЛЬ 

(БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЬ)

ДО 

ИХ ФИЛИАЛЫ

СЛУЖБА 

БЕЗОПАСНОСТИ

СОВЕТ 

ДИРЕКТОРОВ ДО

БЛОК 

ИНФОРМАЦИОННОЙ 

ПОЛИТИКИ

Заключение 

договора и 

перечисление 

средств 

Заявки на у

тверждение после 

одобрения БИП

Заявка 

 на помощь 

(поддержку)

Заявки на 

анализ после 

поло

жительного 

заключения службы 

безопасности ДО

Одобрение заявки 

решение об 

оказании помощи 

Схема взаимодействия 

с заявителем

96

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Крупные региональные инициативы 2018 года 

 

Направление – поддержка ветеранов отрасли, ветеранов 

и инвалидов боевых действий 

Проект «Энергия памяти и добра»

Целью проекта является оказание благотворительной помощи ветеранам Вели-
кой Отечественной войны, блокадникам, работникам тыла и узникам концлаге-
рей. В 2018 году проект получил широкое распространение и был реализован 
18 компаниями Группы. Более 5 тыс. работников Группы принимали участие 
в городских и региональных акциях и торжественных мероприятиях, посвя-
щённых Дню Победы и Дню пожилого человека. Были реализованы проекты 
по восстановлению и благоустройству мемориальных комплексов и памятников 
воинам Великой Отечественной войны. Ветеранам в регионах присутствия 
Группы была оказана адресная материальная помощь, закуплены бытовая 
техника, продукты питания, предметы первой необходимости, такие как опор-
ные трости, постельные принадлежности, электрические чайники и термопоты, 
медицинские препараты и витамины.

 

Направление – поддержка культурных мероприятий 

Проект «От сердца к сердцу» 

Помощь в организации и проведении фестиваля «Петербургские сезоны 
в Уфе» и концертов молодых исполнителей «От сердца к сердцу». Оба проекта 
реализованы через Международный благотворительный фонд В. Спивакова 
в Республике Башкортостан. «Сезоны» второй год подряд проходят в Уфе 
при поддержке Компании. «От сердца к сердцу» – традиционный проект, в рам-
ках которого юные дарования республики выступают перед медработниками, 
в частности больниц Уфы и Стерлитамака. 

 

Направление – поддержка социально незащищённых 

слоёв населения 

Проект «Самая яркая ёлка»

Благотворительная акция для детей-сирот и детей, оказавшихся в сложной 
жизненной ситуации, стала доброй традицией для работников Группы. В канун 
Нового года сотрудники компаний Группы организовали и провели празднич-
ные мероприятия в 28 детских домах, интернатах и специализированных меди-
цинских учреждениях с развлекательной программой (представление с Дедом 
Морозом и Снегурочкой, конкурсы, мастер-класс по изготовлению новогодних 
открыток). Приобретены и переданы одежда для детей, канцтовары и наборы 
со сладостями.

Направление – поддержка образовательных учреждений 

и объектов здравоохранения, массового и молодёжного 

спорта 

Проект «Энергия спорта»

Проект направлен на продвижение здорового образа жизни в регионах при-
сутствия компаний Группы. В рамках проекта компании закупают экипировку 
и спортивный инвентарь для оборудования детско-юношеских спортивных 
школ, создают условия для занятий спортом и организуют спортивные турни-
ры с участием жителей регионов присутствия. Компания не ограничивается 
созданием условий для занятий спортом детей в провинциальных городках 
и глубинках, средства направляются и на организацию тренировочного процес-
са, и на участие в международных турнирах. Так, поддержка ООО «Федерация 
тенниса России» позволила юным спортсменам выступить на международном 
турнире по теннису на колясках – юношеском командном чемпионате мира BNP 
Paribas World Team Cup. Наши спортсмены выиграли чемпионат второй раз 
в истории России. Проект включал также участие в чемпионате мира в Нидер-
ландах и в двух крупных соревнованиях: Международное рейтинговое сорев-
нование МТ, ITF в Чехии и Международное рейтинговое соревнование МТ, ITF 
во Франции. 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

97

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Приоритетными задачами менеджмента в рамках исполнения Экологической политики Группы «Интер РАО» являются: снижение негативного 
воздействия производственных предприятий на окружающую среду, в том числе снижение объёмов выбросов загрязняющих веществ 
в атмосферу и в водные объекты, рациональное использование водных ресурсов тепловыми электростанциями, сокращение образования 
производственных отходов.

Стремление к устойчивому развитию и интеграция рынков электроэнергии 
России, стран СНГ и Европейского союза увеличивают значение экологических 
аспектов деятельности общества для достижения его стратегических целей. Уро-
вень воздействия производственной деятельности на окружающую среду и риски, 
связанные с экологическими аспектами, оказывают возрастающее влияние 
на уровень рыночной капитализации, доступность и стоимость кредитных ресур-

сов, а также являются важной характеристикой устойчивости развития и степени 
социальной ответственности бизнеса перед обществом, становятся реальным 
фактором развития Общества.

Стратегические цели ПАО «Интер РАО» в области охраны окружающей среды 
и рационального природопользования подробно указаны в Декларации об эколо-
гической ответственности Общества

1

.

1

Декларация об экологической 
ответственности: http://www.
interrao.ru/upload/docs/Declaration_
on_environmental_responsibility.pdf

2

АО «Храми ГЭС II» и АО «Храми 
ГЭС I» - Первые организации в 
сфере энергетики получившие 
Сертификат ISO 14001:2004 в 
Грузии. Соответствие системы 
экологического менеджмента 
международному стандарту 
ISO 14001:2015 на 2018 год 
подтверждено.

3

ЗАО «Молдавская ГРЭС» - Первое 
в Приднестровье предприятие, 
успешно внедрившее новую 
систему экологического 
менеджмента с получением 
сертификата о соответствии 
международному стандарту 
ISO 14001:2004. В 2018 году на 
территории ЗАО «Молдавская 
ГРЭС» прошёл надзорный 
(инспекционный) аудит системы 
экологического менеджмента, 
подтвердивший соответствие 
требованиям международного 
стандарта ISO 14001:2015.

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ПАО «Интер РАО»

Ресертификация, сертификат «DQS» GmbH, срок действия 24.08.2017-23.08.2020 

АО «Интер РАО – Электрогенерация»

 Сертифицированы все объекты, кроме НВГРЭС (более подробная информация в разделе «Генерация-Международная 
сертификация»)
Ресертификация СЭМ ИА и 16 филиалов АО «Интер РАО-Электрогенерация», сертификаты «Русский регистр» срок 
действия сертификатов 13.09.2018 – 15.12.2021

АО «Нижневартовская ГРЭС»

Плановая дата сертификации – 2019 год

ООО «БГК

Ресертификация, сертификат «Русский регистр», срок действия 12.09.2018-14.12.2021 (Уфимские ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, 
ТЭЦ-4, Стерлитамакская ТЭЦ с площадкой Ново-Стерлитамакской ТЭЦ, Затонская ТЭЦ)

АО «ТГК-11»

Ресертификация, сертификат AFNOR certification, срок действия 29.03.2018 – 28.03.2021

АО «ТГ» 

Ресертификация по переходу на ISO14001:2015, сертификат «Afnor Certification», срок действия 25.03.2018 – 14.09.2019

АО «Омск РТС»

Ресертификация, сертификат Afnor Certification, срок действия 26.03.2018 – 21.03.2019

АО «Томск РТС»

Ресертификация, сертификат Afnor Certification, срок действия 09.04.2018 г. – 29.03.2019 

ООО «БашРТС»

Ресертификация, сертификат «Русский регистр», срок действия 31.08.2017–31.08.2020.

ООО «Угольный разрез»

Ресертификация Государственным центром испытаний, стандартизации и сертификации на соответствие ГОСТ Р ИСО 
14001-2007 (ISO 14001:2004), срок действия 08.12.2017–07.12.2020

АО «Теласи»,

Сертификат Intеrtek, срок действия 28.05.2018 – 07.06.2021

АО «Храми ГЭС-1»

2

Ресертификация T

ÜV SÜD Management Service GmbH, срок действия 06.07.2018-28.09.2021

АО «Храми ГЭС-2»

Ресертификация T

ÜV SÜD Management Service GmbH, срок действия 17.07.2018-28.09.2021 

АО «Теласи»

Ресертификация, сертификат «Intеrtek, срок действия 28.05.2018 – 07.06.2021

ЗАО «Молдавская ГРЭС»

3

Ресертификация, сертификат AFNOR CERTIFIKATION, срок действия 20.10.2017 – 19.10.2020

АО «Станция «Экибастузская ГРЭС-2»

Ресертификация, сертификат T

ÜV NORD CERT, срок действия 09.11.2018 -07.02.2021 

98

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Программы энергосбережения и повышения 

эффективности 

Группа «Интер РАО» последовательно продолжает работу по оптимизации биз-
нес-процессов управления энергосбережением и повышению энергетической 
эффективности на всех основных российских и зарубежных генерирующих 
активах. Проекты в сфере повышения энергоэффективности имеют высокую 
инновационную составляющую и основаны на лучшем мировом опыте. Компа-
ния осуществляет собственные исследования и разработки, а также сотрудни-
чает с российскими и зарубежными лидерами отрасли. 

Основным практическим инструментом достижения целей в Системе энерге-
тического менеджмента в области энергосбережения и повышения энергети-
ческой эффективности является Программа энергосбережения и повышения 
эффективности, которая относится к категории целевых программ, формируе-
мых на производственных активах Группы и консолидируемых в целом по Об-
ществу. В процессе формирования Программы и отчётности о её выполнении 
задействована Комиссия по энергосбережению и повышению энергетической 
эффективности Общества и дочерних обществ. Программа является средне-
срочной и имеет пятилетний горизонт планирования, формируемый по методу 
«скользящего планирования». Все показатели Программы формируются 
в разрезе производственных единиц, энергетических предприятий, компаний 
Группы. Программа энергосбережения и повышения эффективности на 2018–
2022 годы была одобрена на заседании Правления ПАО «Интер РАО»

1

.

Мероприятия Программы разделены на два блока: мероприятия с «прямым» 
энергетическим эффектом и мероприятия с «сопутствующим» энергетическим 
эффектом. 

Энергосбережение и энергоэффективность

ЗАКУПКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ 

Вид энергии

2016

2017

2018 Изменение к 2017 году, %

Электроэнергия, тыс. кВт • ч

11 860

15 987

12 115

–24,2 

Тепловая энергия (для производственных и хозяйственных 
нужд и на компенсацию потерь), тыс. Гкал

 3 517

3 462

4 011

15,9 

Мероприятия с «прямым» энергетическим эффектом планируются с целью по-
лучения энергетического эффекта, доля от которого в общем экономическом 
эффекте от выполнения мероприятия более 80%. Данные мероприятия должны 
быть экономически оправданными и для них обязателен расчёт экономической 
эффективности в соответствии с «Методикой оценки экономической эффек-
тивности инвестиционных проектов в форме капитальных вложений».

Стратегические задачи по повышению эффективности генерирующих мощно-
стей:

 

реализация основных положений энергетической стратегии Российской Фе-
дерации и государственной программы «Энергоэффективность и развитие 
энергетики» Российской Федерации;

 

достижение целей, заложенных в Стратегии ПАО «Интер РАО»;

 

достижение целевых показателей в области энергосбережения и повыше-
ния энергоэффективности, предусмотренных Программой инновационного 
развития Группы «Интер РАО»;

 

обеспечение рационального использования энергетических ресурсов 
за счёт реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энер-
гоэффективности;

 

улучшение показателей энергоэффективности как энергоёмких производ-
ственных активов в отдельности, так и Группы в целом при минимизации 
затрат на функционирование и развитие;

 

формирование и совершенствование целостной и эффективной системы 
управления энергосбережением и повышением энергоэффективности (раз-
витие системы энергетического менеджмента);

 

снижение негативного воздействия на окружающую среду.

1

Протокол от 01.03.2018 № 739.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

99

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..