НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2016 рік) - 8

 

  Главная      Учебники - Разные     НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2016 рік)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..

 

 

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2016 рік) - 8

 

 

116

117

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

Укргазвидобування планує залучати 
зовнішніх підрядників для виконан‑
ня значних об’ємів робіт: капітальні 
ремонти свердловин та койлтюбінгові 
операції; операції ГРП; буріння; cейсміка 
та геофізика.

Якщо враховувати тільки збільшення 
видобутку газу, то програма розвитку койл‑
тюбінгових технологій вже принесла країні 
87 млн куб. м газу додатково, а до кінця 
2017 року дасть ще 366 млн куб. м.

У 2016 році відремонтовано та запуще‑
но в роботу флот койлтюбінгу та ГРП, 
розпочато процес модернізації власного 
флоту бурових верстатів, проведено 
тендер на проведення 100 операцій ГРП 
(переможці – Tacrom, Бєларусьнєфть), 
започатковано практику аутсорсингу 
бурових сервісів (відкривається ринок 
для міжнародних компаній), розроблено 
стратегію розвитку бурового флоту та 
створено центр компетенції з буріння 
з фахівців міжнародних компаній. Крім 
того, усунено обмеження щодо видо‑

В 2016 році Укргазвидобування наростило обсяги технічних робіт

•  Збільшення обсягів буріння на 25 тис. м до 198 тис. м  

(+14% до 2015 року);

•  Cпоруджено 70 нових свердловин (+11% до 2015 року);
•  Отримано 13 нових ліцензій (вперше за останні роки);
•  9 комплексів койлтюбінгу (нуль у 2015 році);
•  Виконано 233 капітальні ремонти свердловин та 120 операцій 

койлтюбінгу;

•  Нарощено більше 7 млрд куб. м запасів та більше 11 млрд куб. м 

ресурсів;

•  Споруджено 1 нову ДКС та закінчується будівництво 4 нових ДКС. 

Відремонтовано ключові елементи наземної інфраструктури;

•  Запущено програму 3D моделювання родовищ.

Міжнародні експерти підтверджують можливість 

досягнення цілей стратегії 20/20

0

5

10

15

20

ВИДОБУТОК, 

МЛРД

 

КУБ

М

2015 2016 2017 2018 2019 2020

14,5

14,7

15,2

16,2

18,3

20,1

Нові 

родовища

Існуючі 

родовища

Інтенсифікація

ВСЬОГО   

Оптимізація 

тисків

Базовий рівень 

видобутку

13

Простої

свердловини

1,6

1,4

0,2

0,1

0,1

0,5

14

3,9

6,0

7,0

5,9

2,6

5,1

58,0

84,5

55 розвід., 138 оцін. і 200 експл. 
свердловин
Перша експл. свердловина в 2017 
До 270 свердл. буде пробур. до 20’  
(до 30% свердл. буде завершено 
за доп. ГРП)
25% пробур. аутсорсингом
250 ГРП (свердл.) до 2020 
(потрібне значне залучення 
підрядників)
Буде встановлено 60 міні 
компресорів
Буде збудовано 8 нових ДКС і 
модернізовано 7

Більше 1 000 КРС до 2020 р. 
(вкл. до 200 КРС аутсорсингу)

Органічні витрати для підтримки 
існуючої інфраструктури

13

 Фінансовий план УГВ

14

 Базовий рівень у межах +/-5% від оцінок Ryder Scott

Примітки: фактори поправки для буріння на розроблених родовищах 
становлять 0,25,  0,25, 0,3, 0,3 і 0,5 для 2016-2020 років відповідно
Джерело: УГВ, McКinsey, міжнародні фахівці

Витрати до 2020

млрд дол.

Ефект 2016-2020
млрд куб. м

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ 

В 2016 році Укргазвидобуванню вдалося зла‑
мати негативний тренд падіння видобутку 
українського газу. Найпотужніша видобувна 
компанія за результатами 2016 року видобу‑
ла 14,60 млрд куб. м, що на 0,5% більше, ніж 
минулого року (14,53 млрд куб. м). Крім того, 
Укргазвидобування збільшило приріст запа‑
сів газу орієнтовно на 7 млрд куб. м, досягши 
загального показника у 276 млрд куб. м газу 
підтверджених запасів на 140 родовищах.

Останні три роки обсяги буріння Укр‑
бургазу, найбільшого бурового підпри‑
ємства України, яке входить до складу 
Укргазвидобування, зростають. Так, 
приріст у 2015‑2016 роках склав 3,6% та 
14,7% відповідно. Абсолютні показники 
за цей період склали 173,1 тис. м та 
198,4 тис. м, хоча ще не досягли обсягів 
2013 року (201,2 тис. м).

Враховуючи динаміку показників 
останніх років, Укргазвидобування має 
намір збільшити обсяги буріння на 24% 
уже в 2017 році до 240 тис. м. Нарощу‑
вання темпів буріння буде відбуватися 
за рахунок модернізації парку верста‑
тів, купівлі нових установок, а також 
залучення верстатів підрядників. За‑
міна та модернізація бурового облад‑
нання вже давно потрібні – середній 
вік бурового обладнання Укргазвидобу‑
вання становить 23 роки.

У 2016 році Укргазвидобування анонсу‑
вало реалізацію кількох масштабних 
інвестиційних проектів. Це стосується 
закупівлі нового бурового обладнання 
й залучення підрядників для проведення 
операцій з гідророзриву пласта (ГРП).

Протягом 2016 року Укргазвидобування, 
після майже трирічної паузи, відновило 
роботу флоту ГРП (на це пішло півро‑

ку). Було відремонтовано обладнання, 
залучено команду кваліфікованих 
спеціалістів з країн Східної Європи, 
використано додаткове обладнання, 
щоб робити операції відповідно до 
найкращих світових практик.

У вересні 2016 року провели пер‑
ші успішні операції ГРП. На окре‑
мих свердловинах отримали біля 
50 000 куб. м газу на добу. Після 
закінчення очищення свердловин від 
розчину вони вийдуть на видобуток 
близько 80‑100 тис. куб. м на добу, що 
дозволить збільшити в перспективі річ‑
ний видобуток на 30‑36 млн куб. м на 
одній свердловині.

В 2016 році в Укргазвидобуванні було 
сформовано та затверджено інвестицій‑
ну концепцію на 2016‑2020 роки, завер‑

шено розробку інвестиційної програми 
на 2017 рік, а також розпочато розробку 
моделі управління інвестиціями на базі 
оцінки економічної доцільності.

Компанія планує до 2020 року вкласти 
3 млрд дол. у закупівлю та модерніза‑
цію бурових верстатів, а також у за‑
лучення зовнішніх сервісних компаній 
для буріння 90 свердловин протягом 
2017‑2019 років та проведення відповід‑
них робіт на своїх родовищах.

Програма передбачає придбан‑
ня 30 нових бурових верстатів 
(до 2020 року), модернізацію 32 наявних 
(у 2016‑2018 роках) і буріння близько 
660 нових свердловин (у 2016 – 71 сверд‑
ловина, у 2017 – 88 свердловин, у 2018 – 
131 свердловина, у 2019 – 166 свердловин, 
у 2020 – 201 свердловина).

Обсяги буріння Укргазвидобування за 2000–2016 роки 

та прогнозні обсяги на 2017–2020 роки, тис. м 

Укрбургаз
ЗБП (Зовнішній буровий підрядник)

Джерело: Укргазвидобування

0

200

400

600

800

1000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

«Реформа корпоративного управління дозволила 
сформувати потужну команду менеджерів, покращити 
підбір професіоналів, запустити програми інтенсифікації 
та капремонту свердловин, закупівлі нової техніки, а також 
розпочати нарощування видобутку».   

Олег Прохоренко, голова правління Укргазвидобування.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

118

119

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

В сфері видобування природного газу 
залишаються чинними декілька регу‑
ляторних документів, які уже застаріли 
та стримують розвиток галузі. Напри‑
клад, «Збірник розцінок на геофізичні 
дослідження і роботи в свердловинах 
на нафту і газ» Нафтогазу, затвердже‑

ний у середині 2000‑х років. Розцінки, 
які були встановлені за курсу 5 грн 
за дол., вже давно не відповідають 
економічним реаліям. Це призводить 
до того, що Укргазвидобування не 
може контрактувати сторонніх підряд‑
ників геофізичних робіт за ринковими 

цінами. (На додаток до власних заста‑
рілих потужностей філії Укргазпромгео‑
фізика, які зараз модернізуються.) А це 
у свою чергу стримує розвиток галузі – 
підрядники не мають стимулу онов‑
лювати чи завозити обладнання. Як 
результат, існуючі державні геофізичні 
підприємства повільно вмирають – 
Укргеофізика, Полтавське управління 
геофізичних робіт.

Укргазвидобування запропонувало 
Кабміну скасувати цей «Збірник розцінок». 
Це дозволить компанії фактично створити 
новий ринок геофізичних послуг – залу‑
чити в галузь інвестиції, суттєво збільшити 
обсяги геофізичних робіт, підвищити 
швидкість та ефективність таких робіт.

Плани компанії на 2017 рік

Найважливіші завдання Укргазвидобуван‑
ня на 2017 рік.

1.  Наростити власний видобуток 

газу на 400‑600 млн куб. м до 
15‑15,2 млрд куб. м.

2.  Розгорнути повномасштабну програму 

інтенсифікації видобутку (в т.ч. ГРП).

3.  Отримати 49 ліцензій на нові площі.

4.  Розгорнути повномасштабну про‑

граму розвитку бурових потужностей 
(модернізація власного бурового 
флоту, залучення міжнародних бурових 
підрядників та ін.).

5.  Повністю освоїти програму капітальних 

інвестицій на 2017 рік.

Актуальні законодавчі проблеми в роботі Укргазвидобування та можли-

ві шляхи їх вирішення

Проблеми

Можливі шляхи їх вирішення

1.  Значні строки відведення 

земельних ділянок (до 2 років)

2.  Простої бурового обладнання 

через відсутність дозволу на 
зняття родючого ґрунту – втра-
та у 2015 році 43 млн куб. м газу 

- Дерегуляція у нафтогазовій 
галузі – прийняття законопроекту 

3096

- Спрощення процедури відведен-
ня земельних ділянок.
- Відведення земельних ділянок 
державної власності під буріння 
свердловин.
- Зняття заборони на зміну 
цільового призначення земель 
приватної власності сільсько-
господарського призначення

Затримка у видачі спецдозволів 
(особливо проблематичним є 
погодження видачі спецдозволів 
обласними радами)

Децентралізація ренти - введення 
в дію норм законопроекту №3038 
щодо розподілу 5% ренти в місце-
ві бюджети

Через договори спільної діяльно-
сті  компанія у 2016 році недоотри-
мала 369 млн куб. м

Підтримка подальшого розірвання 
договорів СД

Застарілі норми, механізми та 
правила розробки родовищ, які не 
відповідають сучасним реаліям

Розробка оновленого Кодексу про 
надра та прийняття нової редакції 
правил розробки родовищ

Якщо деталізувати плани компанії на 2017 рік 

за конкретними напрямками, то вони будуть такими:

БУРІННЯ

О

БСЯГ

 

БУРІННЯ

 

МАЙЖЕ

 400 

ТИС

М

В

 

ТОМУ

 

ЧИСЛІ

 150 

ТИС

М

 

ЗА

 

РАХУНОК

 

ЗАЛУЧЕННЯ

 ЗБП, 

МОДЕРНІЗАЦІЯ

 17 

БУРОВИХ

 

ВЕРСТАТІВ

 

ВЛАСНОГО

 

ФЛОТУ

ПРОВЕДЕННЯ

 

ТЕНДЕРІВ

 

НА

 

ЗАКУПІВЛЮ

 

30 

НОВИХ

 

БУРОВИХ

 

ВЕРСТАТІВ

ПРОВЕДЕННЯ

 

ЗАКУПІВЛІ

 

БУРОВИХ

 

СЕРВІСІВ

 

ДЛЯ

 

ВЛАСНОГО

 

ФЛОТУ

 

ТА

 

ЗОВНІШНЬОГО

 

ПІДРЯДНИКА

 – 

ДОЛОТНИЙ

,

БУРОВИХ

 

РОЗЧИНІВ

ЦЕМЕНТУВАННЯ

 

ТОЩО

ІНТЕНСИФІКАЦІЯ 

ТА ПІДВИЩЕННЯ РОБОЧОГО 

ЧАСУ СВЕРДЛОВИН 

П

РОВЕДЕННЯ

 

МАСШТАБНОЇ

 

ПРОГРАМИ

 

ОПЕРАЦІЙ

 

З

 ГРП, 

ЗАКУПІВЛЯ

 

ВЕРСТАТІВ

ДЛЯ

 

КАПІТАЛЬНОГО

 

РЕМОНТУ

  

СВЕРДЛОВИН

ПРОВЕДЕННЯ

 250+ 

ОПЕРАЦІЙ

 КРС 

ВЛАСНИМИ

 

СИЛАМИ

 

ТА

 

ІЗ

 

ЗАЛУЧЕННЯМ

 

ЗОВНІШНІХ

  

ПІДРЯДНИКІВ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

  

ПЕРФОРАЦІЙ

 (

ДЛЯ

 

ПЕРЕХОДУ

 

НА

 

НОВІ

 

ГОРИЗОНТИ

 

ТА

 

ОСВОЄННЯ

НА

 

ДЕПРЕСІЇ

НАЗЕМНА 

ІНФРАСТРУКТУРА 

Б

УДІВНИЦТВО

 

ПЕРШОЇ

 

СТУПЕНІ

 

Ч

ЕРВОНОДОНЕЦЬКОЇ

 ДКС, 

МОДЕРНІЗАЦІЯ

 

ЧИ

 

БУДІВНИЦТВО

 10 

ДКС, 

ВПРОВАДЖЕННЯ

 

КОМПЛЕКСНОЇ

 

ПРОГРАМИ

 

АВТОМАТИЗАЦІЇ

 

РОБОТИ

 

СВЕРДЛОВИН

 

ТА

 

ПРОГРАМИ

 

ВСТАНОВ-

ЛЕННЯ

 

МІНІ

-

КОМПРЕСОРІВ

 

ДЛЯ

 

ОПТИМІЗАЦІЇ

 

ТИСКІВ

ГЕОЛОГІЯ

П

РОВЕДЕННЯ

 3D-

СЕЙСМІКИ

 17 

РОДОВИЩ

  (

БІЛЬШЕ

 1,5 

ТИС

КВ

М

), 

ПОБУДОВА

 

ГІДРОДИНАМІЧНИХ

 

МОДЕЛЕЙ

 

КЛЮЧОВИХ

 

РОДОВИЩ

ПОБУДОВА

 

ФУНКЦІЇ

 

МЕНЕДЖМЕНТУ

 

РЕЗЕРВУАРІВ

ЗАКУПІВЛЯ

 

АПАРАТНОГО

 

ТА

 

ПРОГРАМНО-

ГО

 

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

 

ДЛЯ

 

МОДЕЛЮВАННЯ

 

ТА

 

ІНТЕРПРЕТАЦІЇ

 

ГЕОДАНИХ

ПЕРЕОСНАЩЕННЯ

 

ГЕОФІЗИЧНОЇ

 

ФУНКЦІЇ

бування на Шебелинському родовищі, 
відбувається модернізація ДТС, будів‑
ництво установок з осушки газу, а також 
укладено рамочні договори на обслуго‑
вування компресорних агрегатів, у першу 
чергу Solar Turbines.

Програма розвитку Укргазвидобування 
матиме велике значення для всього 
нафтогазового ринку України. Лібера‑
лізація ринку дозволить країні відкрити 
інвестиційний потенціал та залучити 
іноземні інвестиції, технології у видобув‑
ну галузь.

У 2016 році Укргазвидобування значно 
підсилило компетенції геологічної функ‑
ції: створено компетенцію управління 
резервуарами, встановлено програм‑
но‑апаратні комплекси для моделювання 
резервуарів Petrel, Eclipse, Techlog, 
розпочато проведення 3D сейсморозвід‑
ки та створення геологічних моделей для 
великих родовищ. Крім того, розпочато 
геолого‑технічний аудит усього фонду 
свердловин та розблоковано видачу 
нових спецдозволів.

Упродовж 2016 року було створено но‑
вий підрозділ УГВ‑Сервіс, де консолідо‑
вано функції інтенсифікації та ремонтів, 
а також створена служба контролю 
буріння.

Економічний ефект

У 2016 році компанія мала значні 
досягнення у сфері управління внутріш‑
німи фінансами. Укргазвидобування 
стало платником податків №1 в Україні, 
сплативши 38,6 млрд грн до бюджету 
України в 2016 році (близько 5% бюдже‑
ту). Крім того, вдалося уникнути дефолту 
кредитної лінії та повернути 380 млн грн 
із замороженого депозиту. Раніше залу‑
чені кредити було погашено зі значним 

дисконтом, а поточні рахунки повністю 
переведено до державних банків.

Для того, щоб зробити продажі мак‑
симально конкурентними та залучити 
якомога більше міжнародних трейдерів, 
службою реалізації Укргазвидобування 
було впроваджено відкриті конкурси та 
прямі контракти на експорт нафтопродук‑
тів, «електронну чергу» та продаж через 
електронні біржові аукціони.

Ця стратегія дозволила поступово зни‑
зити дисконти до цін хабу, які компанія 
отримувала, послідовно підвищуючи ціну 
експорту для Укргазвидобування. Це та‑
кож дозволило вийти на прямі відносини 
з світовим гігантом Vitol Group.

Реформи системи закупівель та продажу 
продуктів Укргазвидобування дозволили 
залучити першокласні світові компанії, які 
можуть постачати високоякісне обладнан‑
ня та послуги напряму.

Реформування компанії та галузі

Cумарний ефект від вже проведених 
комплексних реформ та трансформації 
бізнес‑процесів Укргазвидобування 
склав у 2016 році близько 4,1 млрд грн. 
Така економія стала можливою завдяки 
прозорості та конкурентності закупівель – 
близько 2 млрд грн, підвищенню доходів 
від переходу до конкурентних продажів 
продуктів переробки та модернізації 
до стандартів Євро 4, 5 — 866 млн грн, 
підвищенню продуктивності робіт (буріння, 
ремонтів), пришвидшенню запуску нових 
свердловин, реструктуризації позик, 
покращенню фінансової дисципліни, 
перегляду угод попередніх періодів з не‑
ринковими умовами тощо.

Проблеми та шляхи їх вирішення

На жаль, у 2016 році компанії не вдало‑
ся досягти усіх поставлених цілей. Так, 

Укргазвидобування розпочало програму 
інтенсифікації, але через політичні та 
корупційні втручання в діяльність компанії 
повномасштабне впровадження програми 
блокувалося. Крім того, в 2016 році було 
розірвано три угоди зі спільної діяльно‑
сті. Цей процес з різних причин не був 
завершений, тому в 2017 році планується 
продовжити розірвання договорів.

Через складні бюрократичні механізми 
процес видачі ліцензій на нові площі роз‑
тягнутий у часі, що впливає на швидкість 
реалізації стратегії компанії. На ранніх 
стадіях видобутку робота газовидобувних 
компаній абсолютно заблокована через 
труднощі з юридичним оформленням зе‑
мельних відносин. 70% земель в Україні – 
сільськогосподарські, а тому без пере‑
ведення їх у інший режим використання 
легально працювати неможливо. На жаль, 
початкові стадії роботи із розвідки та 
буріння не завжди закінчуються успіхом, 
тому на цій стадії недоречно переводити 
землі із сільськогосподарських у інший 
режим використання. Зростання видо‑
бутку газу – стратегічна мета для України. 
Сьогодні складність відведення землі 
«коштує» Україні близько 1 млрд куб. м 
невидобутого газу на рік, який змушені 
заміняти імпортом.

Для створення сприятливого законо‑
давчого та регуляторного середовища 
необхідно затвердити сучасні правила 
розробки нафтогазових родовищ, мати 
комплексний та оновлений Кодекс про 
надра, проводити ефективну фіскальну 
політику, забезпечити наявність сучасних 
гравців та послуг на нафтогазовому ринку, 
а також справедливу оцінку запасів згідно 
міжнародних стандартів.

У 2016 році Укргазвидобування подало 
заявки на видачу 36 ліцензій на нові площі, 
прийнято позитивне рішення щодо 18 (от‑
римали – 13 ліцензій).

Ключовими проблемами, які потрібно 
вирішувати невідкладно є:

– запровадження сприятливого та 
конкурентного фіскального режиму для 
greenfield проектів;

– забезпечення проведення прозорих 
конкурсів на нові ліцензії;

– завершення реформування ринку 
природного газу.

Укргазвидобування ініціювало ряд заходів 
щодо дерегуляції нафтогазової галузі.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

120

121

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

КАРТА РОДОВИЩ 

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ

з обсягом видобутку природного газу понад 300 млн куб. м у 2016 році, 
(понад 2/3 загального видобутку)

Видобуток за 2016 рік, млрд куб. м

Запаси станом на 31.12.2016

2

, млрд куб. м.

% відбору від початкових запасів

Ділянки, на які отримано спеціальні дозволи

Крайовий розлом (Дніпровсько-Донецька западина (ДДЗ))

ЛУГАНСЬКА

ОБЛАСТЬ

ДОНЕЦЬКА

ОБЛАСТЬ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА

ОБЛАСТЬ

ХАРКІВСЬКА

ОБЛАСТЬ

ПОЛТАВСЬКА

ОБЛАСТЬ

СУМСЬКА

ОБЛАСТЬ

Єфремівське ГКР

Медведівське
ГКР

Куличихинське НГКР

Яблунівське НГКР

1

Комишнянське ГКР

1

Тимофіївське НГКР

Мелихівське
ГКР

Шебелинське ГКР 

Кегичівське ГКР 

Кобзівське ГКР

Зах.-Хрестищенське
ГКР

Машівське ГКР

Юліївське

НГКР

Котелевське
ГКР

1

Березівське ГКР

1

11,7

86%

75%

93%

70%

31%

81%

56%

82%

81%

86%

88%

75%

62%

93%

95%

18,9

106,0

7,9

8,2

3,1

2,7

15,8

6,5

4,3

10,6

12,5

4,5

0,8

1,0

0,6

0,3

0,8

0,3

0,9

0,3

2,2

0,4

0,9

0,3

0,4

0,4

0,9

0,8

0,3

СХІДНИЙ НАФТОГАЗОВИЙ 

РЕГІОН

Родовища з покладами газу, що залягають на глибині понад 5000 м

Oцінка Нафтогазу на основі запасів, підрахованих компанією Ryder Scott Company

ЗАКАРПАТСЬКА

ОБЛАСТЬ

ІВАНО-

ФРАНКІВСЬКА

ОБЛАСТЬ

ЛЬВІВСЬКА

ОБЛАСТЬ

ЧЕРНІВЕЦЬКА

ОБЛАСТЬ

Битків-Бабчинське НГКР

Більче-Волицьке ГР

Свидницьке ГР

Хідновицьке ГР

Летнянське ГКР

97%

99%

64%

76%

87%

0,5

1,7

2,4

2,4

1,1

0,08

0,13

0,06

0,07

0,08

ЗАХІДНИЙ НАФТОГАЗОВИЙ 

РЕГІОН

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

122

123

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

З огляду на це на початку 2016 року прав‑
ління компанії запропонувало в найко‑
ротші терміни провести досудову санацію 
підприємства. Такий механізм фінансового 
оздоровлення передбачає згоду кредиторів 
на реструктуризацію та погашення боргів 
і дозволяє компанії інвестувати та розвива‑
ти бізнес. Правління Укрнафти продовжує 
діалог та роботу над пошуком механізму 
вирішення цього питання.

Інвестиції

Капітальні вкладення за 2016 рік становили 
510 млн грн, що є одним з найнижчих по‑
казників за останні 10 років. У зв’язку з цим 
компанія прогнозує зниження показників 
видобутку в 2017 році.

З метою забезпечення актуальності оцінки 
вартості активів у балансі компанії та 
визначення напрямів інвестування було 
проведено переоцінку активів станом на 
31 грудня 2016 року. В результаті проведеної 
переоцінки активи компанії збільшились 
на 1,6 млрд грн. Також перед цим була 
проведена переоцінка запасів вуглеводнів 
станом на 31 грудня 2016 року із залу‑
ченням професійної компанії‑оцінювача 
DeGolyer and MacNaughton (США).

Проблема зі спецдозволами

У 2017 році закінчується термін дії 9 ліцензій 
на ділянки Укрнафти, на яких видобуваєть‑
ся приблизно 20% річного обсягу видобутку 
нафти. Йдеться про Анастасіївське, Рибаль‑
ське, Артюхівське, Південно‑Панасівське, 
Липоводолинське і Коржівське родовища 
в Сумській області, Козіївське і Качалов‑
ське в Харківській, Заводівське у Львівській 
області.

Держгеонадра відмовляються продовжу‑
вати ліцензії, посилаючись на наявність 
податкового боргу Укрнафти. У серпні 
2016 року служба видала наказ про при‑
пинення дії трьох спецдозволів у зв’язку із 
заборгованістю Укрнафти з рентної плати. 
Видобування нафти на Леляківському ро‑
довищі було припинено у травні 2016 року, 
а на Битків‑Бабченському – в липні 
2015 року.

Призупинення дії 14 спецдозволів, яке 
ініціювали Держгеонадра, призведе до 
зниження обсягів видобування компанією 
вуглеводнів (з розрахунку 285 тис. т нафти 
з газовим конденсатом і 135 млн куб. м газу 
на рік).

Всього Укрнафта має 82 спецдозволи на 
видобування вуглеводнів.

Трансформація структури та 

бізнес-процесів

У 2016 році Укрнафта розпочала процес 
перебудови своїх систем управління 
операціями. Критичним елементом 
цих трансформацій є фундаментальна 
реформа системи управління поставками 
Укрнафти. Задля виконання цієї задачі 
з максимальною ефективністю Укрнафта 
запросила в рамках двомісячного пілотного 
консультаційного проекту компанію Crown 
Agents, глобального експерта з інституцій‑
ного розвитку та управління поставками.

Основним завданням проекту є аналіз 
поточних процесів та потенційних можли‑
востей для реформування системи управ‑
ління поставками і запуску реорганізації 
закупівельних функцій за всіма напрямами 
діяльності Укрнафти.

Ці рекомендації будуть базуватись на 
передовому досвіді аналогічних проектів, 
реалізованих як на міжнародному рівні, 
так і в Україні в приватному та державному 
секторах. Проект підтримується урядом 
Великої Британії через «Фонд ефективного 
управління» (Good Governance Fund), ке‑
рований DFID (Департамент міжнародного 
розвитку Великої Британії) та компанією 
PwC.

У межах дослідження експерти Crown 
Agents провели аудит та надали свої 
рекомендації в таких напрямах як стра‑
тегія та планування ланцюжка поставок, 
інформаційні та ІТ‑системи (ERP – система 
планування ресурсів), процеси закупівель, 
організація та персонал, а також складу‑
вання і транспортування матеріалів.

Реформована функція закупівель повинна 
підтримувати короткострокову бізнес‑ціль – 
інтенсифікацію видобутку нафти з існуючих 
свердловин, та довгострокову мету – 
подвоєння обсягів видобутку компанії 
протягом наступних 10 років.

Оновлення системи закупівель є одним із 
топ‑10 трансформаційних проектів, розро‑
блених для реформування Укрнафти.

В середині жовтня 2016 року компа‑
нія приєдналася до системи ProZorro. 
З 14 до 28 листопада 2016 року регіональні 
підрозділи Укрнафти розмістили заявки на 
електронні закупівлі в системі ProZorro на 
загальну суму понад 2,9 млн грн. Укрнафта 
провела навчання фахівців у сфері заку‑
півель із структурних одиниць в Полтав‑
ській, Сумській, Чернігівській, Львівській 
та Івано‑Франківській областях. Тренінги 

були організовані 7 і 15 листопада в Охтирці 
і Долині силами співробітників компанії та 
представників електронного майданчика 
zakupki.prom.ua.

Укрнафта також планує реформувати свої 
бурові підрозділи. Проект передбачає 
оновлення парку бурових станків, оптиміза‑
цію управлінської структури та бізнес‑про‑
цесів, підвищення продуктивності праці та 
усунення дублюючих функцій.

Укрнафта має 46 бурових станків, більшість 
з яких застарілі та мають незадовільні 
показники мобільності; 60% бурових уста‑
новок мають вік понад 20 років. Компанія 
планує придбати або орендувати 2 нові 
мобільні бурові установки та модернізувати 
7 існуючих бурових станків. Технічна модер‑
нізація та організаційні заходи дозволять 
компанії бурити до 20 свердловин на рік.

Проект реформування передбачає 
створення єдиної структурної одиниці, яка 
об’єднає Охтирське, Прилуцьке та Прикар‑
патське управління бурових робіт. Крім тех‑
нологічної модернізації та оптимізації сис‑
теми управління, план включає приведення 
чисельності персоналу у відповідність до 
поточних та майбутніх виробничих потреб. 
Співробітникам запропонують працевлаш‑
тування в інших структурних підрозділах 
компанії, професійну перепідготовку або 
можливість добровільно залишити компа‑
нію з відповідною компенсацією.

Плани на 2017 рік

У 2017 році Укрнафта планує збіль‑
шити свою інвестиційну програму до 
2,5 млрд грн, реінвестуючи всі кошти, 
отримані від зниження рентної плати на 
нафту до 29%.

Більша частина інвестицій буде спрямова‑
на в буріння і видобуток для підтримування 
і модернізації основних виробничих систем, 
зокрема заміну зношених труб, капітальний 
ремонт свердловин, а також для підви‑
щення віддачі на існуючих свердловинах 
за рахунок установки ЕЦН, використання 
операцій заводнення й інших методів ін‑
тенсифікації видобутку. Крім того, компанія 
планує збільшити свої інвестиції в роздріб‑
ну торгівлю та ІТ‑системи.

Ці інвестиції є критично необхідними для 
забезпечення базових виробничих потреб, 
безпеки праці та безаварійної роботи 
обладнання. Проте виконання інвестиційної 
програми буде залежати від домовлено‑
стей щодо механізму погашення податко‑
вої заборгованості.

УКРНАФТА

Укрнафта, одна з найбільших нафтогазо‑
видобувних компаній країни, займається 
розвідкою, видобуванням, продажем 
вуглеводнів та переробкою газу. Компанія 
також володіє мережею заправних станцій 
і надає нафтопромислові послуги на 
території України. Підприємство складалася 
з шести видобувних підрозділів, трьох роз‑
відувальних і бурильних підрозділів, трьох 
газопереробних заводів, дослідницьких 
та допоміжних підрозділів і 537 заправних 
станцій. У 2016 році в Укрнафті працювало 
25 117 осіб.

Виробничі результати в 2016 році

У 2016 році Укрнафта зменшила видобуток 
нафти і конденсату на 9,1%, а газу – на 13,4%. 
Через критичну обмеженість фінансових 
ресурсів обсяги буріння скоротились на 
89% порівняно з показником 2010 року.

Проте компанія змогла стабілізувати вироб‑
ництво на рівні, що перевищує природне 
падіння видобутку, незважаючи на складну 
ситуацію з цінами на нафту та обмежені 
інвестиції. Це відбулося в першу чергу 
завдяки низці технічних заходів з інтенсифі‑
кації видобутку на існуючих свердловинах.

На виробничі показники негативно вплину‑
ла також зупинка видобутку на Битків‑Ба‑
бченському та Леляківському родовищах, 
де працюють два спільних підприємства 
за участі Укрнафти. Згодом, в 1 кварталі 
2017 року, виробництво на зазначених 
родовищах було відновлено.

Рентні платежі та податковий 

борг

У 2016 році номінальна ставка рентної 
плати за видобуток нафти та конденсату 
становила 45% для свердловин глибиною 
до 5 тис. м та 21%  для більш глибоких 

свердловин. Через особливості податко‑
вого законодавства база для нарахування 
рентних платежів перевищувала фактичну 
ціну реалізації нафти та конденсату. Таким 
чином, за результатами 2016 року ефек‑
тивна ставка ренти для компанії становила 
47%.

Незважаючи на обмежений грошовий 
потік, Укрнафта в 2016 році сплатила 
8,1 млрд грн податків, що перевищує на 
52,8% показник 2015 року, коли компанія 
сплатила 5,3 млрд грн. Загалом на сплату 
податків компанія спрямувала 45% власно‑
го грошового потоку, 26% – на невідкладні 
виробничі витрати та інвестиції, 16% – на 
оплату праці та 12% – на оплату за нафто‑
продукти для забезпечення потреб мережі 
АЗС за перші чотири місяці 2016 року до 
зміни схеми роботи в роздрібному сегменті.

Проте компанії не вдалося погасити 
податкову заборгованість перед дер‑

жавним бюджетом і борг перед мінори‑
тарними акціонерами. Якщо в 2015 році 
Укрнафта в повному обсязі виконала зо‑
бов’язання з дивідендів за 2011‑2014 роки 
перед мажоритарним акціонером, 
перерахувавши до державного бюджету 
2,41 млрд грн, то в 2016 році дивіденди не 
виплачувалися.

Компанія не змогла сплатити всі нарахова‑
ні податки через необхідність фінансувати 
невідкладні виробничі потреби, труднощі 
з оплатою з боку деяких бізнес‑партнерів 
та збільшення запасу нафтопродуктів. У ре‑
зультаті, станом на 31 грудня 2016 року, по‑
датковий борг компанії зріс на 3,1 млрд грн 
до 13,2 млрд грн.

Рівень накопиченої податкової заборго‑
ваності та нарахованих забезпечень під 
можливі штрафи та пені є непідйомним 
і обмежує можливості компанії проводити 
модернізацію та розвиватись.

Середній видобуток нафти з конденсатом, тис. т на добу

2015 факт
2016 факт
2016 план
прогноз (темп падіння 2015 рік)

Джерело: Укргазвидобування

2

3

4

5

6

01.

15

02.

15

03.

15

04.

15

05.

15

06.

15

07

.15

08.

15

09.

15

10.

15

11.15

12.

15

01.

16

02.

16

03.

16

04.

16

05.

16

06.

16

07

.16

08.

16

09.

16

10.

16

11.16

12.

16

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

124

125

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

245

Disouq (500 square kilometres)

RWE Dea (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: May 2011

Expires: May 2031

248 

Shushan (153 kilometres squared)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

249

West Kanayis 

(1,524 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

250 

North Tarek (311 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

252

East Kanayes (72 square kilometres) 

IEOC (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: March 2012

Expired/Renewal: March 2032

253

El Fayum (1920 square kilometres)

(El Fayum West)

Merlon Petroleum El Fayum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: July 2004

Expires: July 2016

254

West Wadi El Rayan 1, 2 and 3 

(4,200 square kilometres) 

Petro Fayoum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: October 2009

Expires: January 2033

255

Komombo (50 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 25 percent)

EGPC (50 percent)

Sea Dragon Energy (25 percent)

Awarded: December 2007

Expires: December 2027

259 

West Kalabsha 

(298 square kilometres) (A, B and C)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: November 2008

Expires: November 2028

261

Siwa (6,320 square kilometres)  

Apache Oil Egypt (OP 33.5 percent)

Tharwa Petroleum (50 percent)

Sinopec (16.5 percent)

Awarded: June 2004

Expired/Renewal: June 2012

264

Theqah (1,760 square kilometres)

(North & North West)

IEOC (OP, 50 percent)

Tharwa Petroleum (50 percent)

Awarded: July 2004

Expired/Renewal: July 2012

265 

Burullus Offshore 

(400 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2014

266

West Burullus Offshore 

(800 square kilometres)

Gaz de France Exploration Egypt –

GDF Suez (OP, 50 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Awarded: September 2005

Expired/Renewal: September 2013

267

El Burg Offshore 

(1,000 square kilometres) 

(Offshore 1 and Offshore 2)

BG Egypt (OP, 70 percent)

Petronas Carigali Overseas 

(30 percent)

Awarded: July 2005

Expired/Renewal: July 2013

268

North El Burg Offshore 

(617 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 50 percent)

IEOC (50 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

269

West El Manzala 

(527 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

270

West El Qantara 

(421 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

277 

North Tineh Offshore 

(2,400 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2009

Expired/Renewal: November 2012

278 

South East El Mansoura 

(2,175 square kilometres) 

Melrose Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2014

280

North El Diyur (12 square kilometres)

Diyur Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: February 2006

Expires: February 2026

281

East Obaiyed (244 square kilometres) 

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: February 2005

Expired/Renewal: February 2014

282 

West Sitra (17 square kilometres) 

Sitra Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Shell Egypt (0 percent*)

Awarded: November 2012

Expires: November 2032

283 

Alam El Shawish West 

(296 square kilometres)

Alam Al Shawish Petroleum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: February 2009

Expires: February 2029

284

Alam El Shawish East 

(165 square kilometres)

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: December 2006

Expired/Renewal: December 2013

285

Abu Sannan 

(1,130 square kilometres)

Kuwait Energy (OP, 50 percent)

Dover Investments (28 percent)

Beach Petroleum (22 percent)

Awarded: June 2006

Expired/Renewal: June 2012

286

Alamein – Yidma 

(582 square kilometres)

El Hamra Oil Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 1963

Expires: August 2030

287

Alamein – Yidma 

(582 square kilometres)

Apache (OP, 100 percent)

Awarded: 2013

289

North El Amyria 

(1,000 square kilometres)

RWE Dea (OP, 100 percent)

Awarded: July 2006

Expires: July 2015

290

South Siwa 

(25,000 square kilometres)

Al Thani Corp Ltd (OP, 100 percent)

Awarded: January 2007

Expired/Renewal: December 2013

291

West Komombo 

(23,640 square kilometres) 

Energean Egypt (OP, 70 percent)

Karl Thomson Energy (20 percent)

Groundstar Resources (10 percent)

Awarded: September 17 2006

Expired/Renewal: September 17,

2014

299

South Alamein 

(1,423 square kilometres) (A and C)

TransGlobe Egypt – Cepsa 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2014

300 

East Badr El Din 

(82.5 square kilometres) 

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: April 2006

Expired/Renewal: April 2014

301

East Ghazalat 

(366 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 50 percent)

Transglobe Egypt (50 percent)

North Petroleum (0 percent*)

Awarded: June 2007

Expired/Renewal: October 2014

302

West Obayed (910 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 70 percent)

Hellenic Petroleum (30 percent)

Awarded: June 2007

Expired/Renewal: June 2014

303

East Lagia (2,989 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

304

Block 12 El Qa’a Plain 

(1,824 square kilometres) 

(Block 1 and 2)

Dana Petroleum (OP, 27.5 percent)

Petroceltic International 

(37.5 percent)

Beach Energy (25 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2016

311

North El Maghara 

(2,334 square kilometres)

National Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2007

Expired/Renewal: July 2013

318

Hallif (17.9 square kilometres)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2013

319

East Abu Sennan 

(640 square kilometres)

Tharwa Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2013

322

Abu Qir (West, North Abu Qir) 

(300 square kilometres)

Abu Qir Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Edison International (0 percent*)

Awarded: February 1974

Expires: January 15 2029

326

El Ghazaliyat – Block 11 

(7,137 square kilometres)

RAK Gas (OP, 20 percent)

Arabiyya Lel Istithmaraat 

(80 percent)

Awarded: June 2009

Expires: December 2015

327

North Gamasa Offshore Block 

(281 square kilometres) 

(Block 1a and 1b)

BG Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2009

Expired/Renewal: April 2012 

329

North Damietta Offshore 

(1,604 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 33.33 percent)

Shell Egypt (33.33 percent)

Petronas Carigali Overseas 

(33.33 percent)

Awarded: February 2010

Expired/Renewal: February 2013

330

South Idko Onshore 

(1,575 square kilometres)

Petroceltic International 

(OP, 75 percent)

Edison International (25 percent)

Awarded: January 2014

Expires: January 2017

331

South Desouq Onshore 

(1,275 square kilometres) 

Sea Dragon Energy (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

332

North El Arish Offshore – Block 6

(2,980 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

Expires: April 2017

333

North El Arish Offshore 

(2,980 square kilometres)

Edison International 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

Expires: April 2017

334 

Shorouk Offshore 

(3,765 square kilometres) 

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

335

North Tennin Offshore 

(5,195 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

336 

North El Max Offshore 

(4,680 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

338

West Dakhla 1 

(15,368 square kilometres) 

Dana Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: December 2013

Expires: December 2017

339 

West Dakhla 2 

(15,322 square kilometres)

Dana Petroleum (OP, 100 percent) 

Awarded: December 2013

Expires: December 2017

340

Northwest Gindi 

(1,955 square kilometres)

Edison International 

(OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

341

Northwest Sitra 

(1,946 square kilometres)

Transglobe (OP, 100 percent)

Awarded: September 2013

Expires: September 2020

342

Southwest Meleiha 

(2,058 square kilometres)

Eni (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

343

Southwest Alamein 

(2,888 square kilometres)

HBS International (OP, 100 percent)

Awarded: November 2014

344

North Ghazalat 

(25 square kilometres)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2011

Expires: July 2036

345

North El Salhiya Onshore 

(1,527 square kilometres)

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

Expires: September 2021

346

North El Mahala Onshore 

(1,028 kilometres)

Total E&P Egypte (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

347

El Matariya Onshore 

(1,028 square kilometres)

BP (OP, 50 percent)

Dana Gas Egypt (50 percent)

Awarded: September 2014

Expires: September 2021

348

North Port Fouad Offshore 

(3,397 square kilometres)

Edison International (OP, 50 percent)

Petroceltic (50 percent)

Awarded: September 2014

349

Karawan Offshore 

(4,565 square kilometres)

Eni (OP, 50 percent)

BP (50 percent)

Awarded: January 2015

350

North Leil Offshore 

(5,105 square kilometres)

Eni (OP, 100 percent)

Awarded: January 2015

*Participating in a joint venture that

forms the operating company.

Source: 

EGPC, Egypt Oil & Gas

 

Александрія

Луксор

Асуан

339

290

341

342

261

195

195

195

132

213

250

249

212

252 106

286

287

225

225

299

146

45

51

204

140

195

207

281

195

195

101/137

259

259

217

133

344

344

54/88/123

54/88/123

344

41/208

214

220

217

282

52/89/123

206

216

300

343

318

230

283

28/29/112/139

104

285

319

241

231

218

340

181

253

332

333

348

334

349

350

335

202

201

228

240

322

289

172

228

330

245

0

149

235

278

331

346

234

311

345

270

269

194

347

327

244

265

167/191

266

268

267

166

162

264

329

198

8/75/127

336

304

303

104

215

215

291

255

326

254

253

280

205

205

205

206

101/137

219

206

301

220

248

182

338

1

131

302

138

248

199

168

264

277

239

7

8

9

10

Kilometres

0

100

50

25

Mediterranean Sea

Каїр 

EGYPT

Єгипет

LIBYA

LIBYA

SUDAN

SUDAN

SAUDI ARABIA

SAUDI ARABIA

JORDAN

JORDAN

SYRIA

SYRIA

LEBANON

LEBANON

See reverse side for details.

A

B

C

1
2

3

4
5
6

7
8
9

10

132 
68
257
194
286
191
11,680
10,900
15,745
14,270

West Gabal El Zeit (reverse)
Southeast Ras El Ush (reverse)
Northeast Geisum (reverse)
North Magawish (reverse)
Northwest Shadwan (reverse)
Northwest Sea Bird (reverse
North Al Baraka
South Al Baraka (a, b and c)
Southeast Qena
Kharit 

Name

m

k

.o

N

GANOUB EL WADI HOLDING PETROLEUM COMPANY 

2014 BIDDING ROUND

Name

m

k

.o

N

GENERAL PETROLEUM COMPANY 

2015 BIDDING ROUND

A
B
C

3

6

 r

d

u

S

7

 a

m

r

a

t

a

M

5

2

ls

A

Maritime border

National border

Disputed border

National capital 
City

Exploration lease

Development lease
Restricted area
Bidding area

304

3

A

B

C

A

3

EGYPT 2015 CONCESSIONS AND LICENCES

CONCESSIONS/LICENCES

0

Abu Madi (197 square kilometres)

Petrobel Belayim Petroleum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: July 1977

Expired/Renewal: December 2013 

1

El Gelf El Kebeir Concession

Ganoub El Wadi Holding Petroleum

Company

8/75/127

El Qaraa (186 square kilometres)

Nile Delta Oil Company 

(OP, 100 percent)

International Egyptian Oil Company

(IEOC) (0 percent*)

Awarded: January 1991

Expires: January 2021

28/29/112/139

Merged Khalda Operating Leases

Khalda Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

41

Meleiha (654 square kilometres)

[East A, East B]

Agiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: August 1986

Expires: August 2016

45

West Razzak

Agiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1989

Expires: December 2019

51

East Alamein (100 square kilometres)

Alamein Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: February 1984

Expired/Renewal: February 2014

52/89/123 

Sitra (322 square kilometres) 

Sitra Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Shell Egypt (0 percent*)

Awarded: December 1985

Expires: December 2015

54/88/123

Badr El Din (107 square kilometres) 

Badr El-Din Petroleum 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1983

Expires: January 2013, September

2017

101/137

West Qarun (46.2 square kilometres)

Oasis Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Sahara Petroleum (0 percent*)

Awarded: July 1993

Expired/Renewal: July 2013

106 

South Razzak 

(355 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: July 1975

Expires: December 2024

131

Obaiyed West 

(555 square kilometres)

Obaiyed Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 1994

Expired/Renewal: January 2015

132

Matruh (900 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: November 1994

Expires: December 2022

133

Ras Qattara 

(331 square kilometres) 

Ras Qattara Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: January 1993

Expired/Renewal: June 2027

138 

Umbaraka (420 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: December 1963

Expired/Renewal: December 2013

140

Ras Kanayis (208 square kilometres)

(A and B)

Khalda Oil Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1992

Expired/Renewal: December 2012

146

Burg El Arab (80 square kilometres)

(North and South)

Burg El Arab Petroleum 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1996

Expires: December 2016

149

East Delta (North and South)

(79.8 square kilometres)

Petrodelta Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: October 1994

Expires: June 2026

162

Port Said North 

(950 square kilometres)

PetroSaid Petroleum Company 

(OP, 100 Percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: February 1994

Expires: February 2014

166

Offshore North Sinai 

(371 square kilometres)

North Sinai Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 1998

Expires: April 2018

167

Baltim East (267 square kilometres)

(Baltim North, 

North East 1 and 2, South)

Mediterranean Gas Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1996

Expires: January 2016

168 

El Temsah (175 square kilometres) 

PetroTemsah Petroleum Company

(OP, 100 percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: March 1996

Expires: March 2026

172

North Alexandria 

(274 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 30 percent)

Egyptian General Petroleum 

Corporation (EGPC) (50 percent)

RWE Dea (20 percent)

Awarded: April 2003

Expires: April 2023

181

Qarun (80 square kilometres) 

Apache (OP, 100 percent)

Awarded: August 1995

Expires: August 2015

182

West Abu El Gharadig 

(50.8 square kilometres)

Raml Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1996

Expires: December 2016

191

Baltim (84.4 square kilometres) 

IEOC (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: March 2013

Expired/Renewal: March 2029

194

El Manzala Offshore 

(630 square kilometres)

BG Egypt (OP, 50 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Awarded: July 2005

Expired/Renewal: July 2013

195

Khalda (980 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: April 1981

Expires: November 2016

198

East Delta Deep Marine 

(365 square kilometres)

Deep Marine (OP, 100 percent)

Awarded: October 2007

Expires: October 2027

199

Ras El Barr (184 square kilometres)

(Seth)

Pharaonic Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

BP (0 percent*)

Awarded: July 1997

Expires: July 2017

201

Rosetta – North East, South West,

West (295 square kilometres)

Rashid Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

BG Group (0 percent*)

Awarded: July 1997

Expires: July 2017

202

West Delta Deep Marine 

(1,676 square kilometres) 

Burullus Gas (OP, 100 percent)

Awarded: February 1999

Expires: June 2027

204 

Ras El Hekma (22 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: January 2002 

Expired/Renewal: January 2022

205

East Bahariya 

(37.8 square kilometres)

Qarun Petroleum (OP, 100 percent)

Apache (0 percent*)

Awarded: June 2003

Expires: June 2023

206

Northeast Abu El Gharadig 

(161 square kilometres) 

Tiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2004

Expires: April 2024

207

North East Obayed 

(801 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

208

Meleiha Deep Drilling 

(654 square kilometres)

IEOC (OP, 76 percent)

Lukoil (24 percent)

Awarded: August 1986

Expires: August 2016

210

Wadi El Mahareeth 

(11,427 square kilometres) 

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: February 2012

211

Wadi El Mahareeth South 

(9,316 square kilometres) 

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: February 2012

212

North Alamein (West Mediterranean

Sea Block 1) (20 square kilometres)

Khalda Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: September 1998

Expires: September 2018

213

North Matruh 

(798 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

214 (Ghazalat), 

Ghazalat (45.8 square kilometres) 

(A and B)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2011

Expires: July 2036

215

East Beni Suief 

(7,625 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 33.5 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Sinopec (16.5 percent)

Awarded: June 1996

Expired/Renewal: June 2012

216

Badr El Din-1 (107 square kilometres)

Badr El Din Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1983

Expired/Renewal: January 2013

217

South Ghazalat A, B and C 

(1,883 square kilometres)

TransGlobe Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2013

Expires: November 2016

218

East Ras Qattara 

(4,326 square kilometres)

Petroshahd (OP, 0 percent*)

Sipetrol (50.5 percent)

Kuwait Energy (49.5 percent)

Awarded: 2004

Expires: 2024

219

North Alam El Shawish 

(2,164 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

220

South Dabaa 

(204 square kilometres) 

(1, 2, 3, 7, 9, 10)

South Dabaa Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Awarded: February 1999

Expires: February 2019

225

East Yidma 

(4,326 square kilometres)

INA-Industrija Nafte 

(OP, 100 percent)

Renegotiated: 2012

Approved: October 2013

228

North Idku A and B 

(300 square kilometres) 

North Idku Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 2005

Expires: November 2025

230

North Ras Qattara 

(18 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 23.45  percent)

IPR TransOil (15 percent)

Sinopec (11.55 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: July 2007

Expires: July 2027

231

North Bahariya East and West 

(119 square kilometres)

North Bahariya Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Sahara Petroleum (0 percent*)

Awarded: August 2005

Expires: August 2025

234

El Qantara (3.5 square kilometres)

Qantara Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: June 2003

Expires: June 2023

235 

El Mansoura 

(2,175 square kilometres) 

Petroceltic (OP, 100 percent)

Awarded: June 2013

Expired/Renewal: June 2033

239

North Bardawil 

(13 square kilometres)

Petrobardawil Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Awarded: March 2006

Expires: March 2026

240

West Mediterranean Deep Water

(210 square kilometres)

BP Egypt (OP, 40 percent)

EGPC (50 percent)

RWE Dea (10 percent)

Awarded: October 2007

Expires: October 2027

241

El Diyur (15 square kilometres)

Diyur Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: July 2005

Expires: July 2025

241

El Diyur (14,115 square kilometres)

IPR Group (OP, 100 percent)

Awarded: May 2000

Expires: May 2020

244

West Baltim Offshore 

(804 square kilometres)

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: June 2004

Expired/Renewal: June 2013

00X_PULL OUT MAP_Front_EGYPT_2015.qxp_Layout 1  02/03/15  17:23  Page C

Ліцензійні ділянки

Нафтогазу

Ліцензійні ділянки

Нафтогазу

(ДП «Закордоннафтогаз»)

Оренда на розвідку

Умовні позначення
Ділянки

Оренда на розробку
Зона обмежень
Ділянки для аукціону

ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЕКТИ 

В ЄГИПТІ

Розвідка, розвиток та видобу-

вання нафти і газу на території 

Alam El Shawish East, Western 

Desert

У 2006 році між Нафтогазом, Араб‑
ською Республікою Єгипет (АРЄ) та 
Єгипетською генеральною нафтогазо‑
вою корпорацією (ЄГНК) було укла‑
дено концесійну угоду на розвідку та 
експлуатацію покладів нафти і газу на 
території Alam El Shawish East, Western 
Desert, що стало першим кроком 
у практичній реалізації інвестиційних 
проектів компанії на території АРЄ.

У 2010 році в рамках реалізації 
проекту розпочався комерційний 
видобуток вуглеводнів, завдяки чому 
було засноване спільне підприємство 
Petrosannan Company, яке забезпе‑
чує операційне управління проек‑
том відповідно до щорічної робочої 
програми, затвердженої акціонерами 
(Нафтогаз та ЄГНК).

Упродовж 2016 року для дорозвідки 
родовищ концесійної території про‑
бурено 2 розвідувальні свердловини, 
що дало змогу відкрити нові поклади 
нафти. У порівнянні з 2015 роком вда‑
лося збільшити видобуток сирої нафти 
на 56 тис. барелів (7,6 тис. т), а комер‑
ційний видобуток нафти та газового 
конденсату за 2016 рік становив 
2,3 млн барелів (313 тис. т).

Станом на кінець 2016 року за раху‑
нок інвестицій Нафтогазу на конце‑
сійній території пробурено 49 сверд‑
ловин, 38 із них розкрили поклади 
нафти і газу.

Загалом з початку розробки родо‑
вищ концесійної території видобуто 
9,986 млн барелів (1,362 млн т) товар‑
ної нафти з газовим конденсатом та 
14,864 млрд куб. футів (420 млн куб. м) 
газу.

Інвестиційні проекти South 

Wadi El Mahareeth та Wadi El 

Mahareeth

Інвестиційні проекти реалізують‑
ся в рамках підписаних 07.02.2012 
концесійних угод на проведення 
пошуку та подальшої розробки 
родовищ вуглеводнів між Арабською 
Республікою Єгипет, Ganoub El‑Wadi 
Holding Petroleum Company (GANOPE) 
та дочірнім підприємством Нафтогазу 
«Закордоннафтогаз» за ділянками 
Wadi El Mahareeth (WM) та South Wadi 
El Mahareeth (SWM), розташованих 

у Східній пустелі АРЄ. Проект знахо‑
диться на стадії геологорозвідувальних 
робіт.

Завдання на 2017 рік

Основним завданням у 2017 році є ста‑
білізація видобутку нафти за рахунок 
механізованої експлуатації свердловин 
та будівництво нафтогазової інфра‑
структури для покращення комерційних 
показників. Крім того, в 2017 році перед 
компанією стоять такі цілі:

•  завершення інтерпретації даних 2D 

сейсморозвідки;

•  визначення найбільш перспективних 

об’єктів та місцеположення 4 сверд‑
ловин на концесійних блоках;

•  спорудження 4 свердловин 

(по 2 на кожному блоці).

Виконання умов концесійних угод протягом 2016 року:

-  завершено 2D сейсморозвіудувальні роботи та обробку даних 

(3 100 пог. км);

-  завершено вивчення зони малих швидкостей методом Up-holes 

(пробурено 16 Up-hole свердловин, 7 свердловин для блоку WM та 
9 свердловин для блоку SWM);

-  розпочато інтерпретацію даних 2D сейсморозвідки.
Чинники, що ускладнюють реалізацію закордонних проектів:

-  несвоєчасне та неповне фінансування робіт єгипетською стороною 

через валютну кризу в країні;

-  прострочена кредиторська заборгованість Petrosannan Company та 

можливі штрафні санкції з боку підрядників;

-  тривала процедура погоджень з органами влади, збройними силами 

AРЄ та компанією GANOUB.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

126

127

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

ТРАНСПОРТУВАННЯ І РОЗПОДІЛ ПРИРОДНОГО ГАЗУ
Основною складовою газотранспортної системи України є ме‑
режа магістральних газопроводів та газопроводів‑відгалужень 
Укртрансгазу, що є єдиним технологічним комплексом, який 
працює в безперервному робочому режимі. Загальна довжина 
газопроводів, які експлуатує Укртрансгаз, становить 38,55 тис. км, 
у тому числі магістральних газопроводів – 22,16 тис. км і газопро‑
водів‑відгалужень – 16,39 тис. км. Кількість газорозподільчих 
станцій (ГРС) станом на 31.12.2016 складає 1 455. Парк газопе‑
рекачувальних агрегатів підприємства налічує 702 одиниці, що 
розміщені на 72 компресорних станціях.

Вимірювання обсягів газу, який поступає в газотранспортну си‑
стему України і передається споживачам у Європі, здійснюється 
газовимірювальними станціями (ГВС). На компресорних станці‑
ях, які здійснюють перекачування газу, відбувається визначення 
загального обсягу технологічних витрат, витрат паливного газу 
по кожному газоперекачувальному агрегату та витрат газу на 
власні потреби компресорної станції. Об’єкти інфраструктури 
оснащені сучасними високоточними автоматичними приладами 
вимірювання та автоматичними приладами для визначення 
фізико‑хімічних властивостей природного газу.

Основні результати

Загальний обсяг транспортування природного газу в 
2016 році склав 111 791 млн куб. м, що більше фактичного 
показника за 2015 рік на 14,7% та є результатом збільшення 
обсягів транзиту природного газу територією України за 
контрактом з Газпромом.

У 2016 році обсяги транзиту природного газу збільшилися на 
22,5% порівняно з 2015 роком та склали 82 200 млн куб. м. Ос‑
новним фактором, що вплинув на збільшення обсягів транзиту 
природного газу територією України, є планова зупинка на тех‑
нічний ремонт газопроводу Північний потік у серпні 2016 року.

Обсяг транспортування природного газу для споживачів 
України у 2016 році зменшився на 2,7% порівняно з минулим 
роком в результаті зменшення використання природного 
газу промисловими споживачами через спад виробництва. 

З початку 2016 року Укртрансгаз надає два нових види 
послуг: послуга з балансування (фізичне балансування та 
комерційне балансування) та послуга з транспортування 
природного газу транскордонними точками (потужність в 
точках входу). 

Відповідно до Кодексу газотранспортної системи, Укртран‑
сгаз надає замовнику одну чи декілька складових послуг 

транспортування природного газу (замовлення розподілу 
потужності, замовлення транспортування природного газу, 
послуга балансування), а замовник послуг транспортуван‑
ня оплачує оператору газотранспортної системи вартість 
отриманих послуг. 

Послуга балансування системи включає в себе:

•  комерційне балансування – діяльність оператора газотран‑

спортної системи, що полягає у визначенні та врегулюван‑
ні небалансу, який виникає з різниці між обсягами при‑
родного газу, що надійшли через точки входу, і обсягами 
природного газу, відібраного через точку виходу, у розрізі 
замовників послуг транспортування, що здійснюється на 
основі даних, отриманих у процедурі алокації;

•  фізичне балансування – заходи, яких вживає оператор 

газотранспортної системи для забезпечення цілісності 
газотранспортної системи, а саме, необхідного співвід‑

2016

2015

2014

2013

Транспортування газу українським

споживачам у 2013-2016 роках, млрд куб. м

Транспортування газу територією України 

для країн Європи у 2013-2016 роках, млрд куб. м

0

10

20

30

40

50

44,1

38,1

-13,5%

-20,3%

-2,7%

30,4

29,6

2016

2015

2014

2013

0

20

40

60

80

100

86,1

62,2

-27,8%

7,9%

22,5%

67,1

82,2

ТРАНСПОРТУВАННЯ І 

ЗБЕРІГАННЯ ПРИРОДНОГО 

ГАЗУ, НАФТИ ТА ГАЗОВОГО 

КОНДЕНСАТУ (MIDSTREAM)

0

30000

60000

90000

120000

150000

2014

2015

2016

Обсяги транспортування природного газу,

млн куб. м

62 197 

11 079 

-2,7%

67 080 

82 200 

22,5%

-5,7%

(29)

CAGR -4,8%

38 122 

30 400 

29 591 

Обсяги транзиту газу 

Обсяги  транспортування газу для споживачів 

України 

Обсяги транспортування природного газу 

транскордонними точками 

(потужність в точках входу) 

CAGR

6%

15

15 

CAGR розрахован без урахування обсягів транспортування природного газу

транскордонними точками

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

128

129

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

Починаючи з 1 жовтня 2015 року на Укртрансгаз як оператора 
газотранспортної системи покладено обов’язки з врегулювання 
небалансу системи з різниці між обсягами природного газу, що 
надійшли через точки входу, і обсягів природного газу, відібраного 
через точку виходу, у розрізі замовників послуг транспортування, 
що здійснюється на основі даних, отриманих у процедурі алокації. 
Упродовж 2016 року доходи від послуг комерційного балансування 
склали 6 242 млн грн, в той самий час станом на 31 грудня 2016 
року дебіторська заборгованість за наданні послуги балансування 
обсягів природного газу складала 6 653 млн грн, з яких за період 
січень – березень 2017 року було погашено 1 914 млн грн. Погашен‑
ня заборгованості проводилося в тому числі за рахунок оформ‑
лення та проведення протокольних рішень, згідно постанови КМУ

19 

.На даний час фахівці групи Нафтогаз ведуть претензійно‑позовну 
роботу щодо стягнення заборгованості за послуги балансування, 
яка утворилася протягом 2016 року.

На балансування системи Укртрансгаз витратив 936 млн куб. м, що 
більш ніж утричі перевищило запланований обсяг. 

Активи
Вартість активів сегмента транспортування і розподілу природ‑
ного газу зменшилась у 2016 році порівняно з 2015 роком на 2%. 
Найбільший вплив на зміну мало зменшення вартості основних 
засобів у 2016 році порівняно з 2015 роком, що відбулось за рахунок 
збільшення амортизаційних відрахувань. Це було частково нівельо‑
вано збільшенням торгової дебіторської заборгованості у 2016 році, 
що пов’язано з появою в 2016 році дебіторської заборгованості за 
послуги з балансування до сегмента транспортування та розподілу 
природного газу.

Показник рентабельності активів сегмента покращився в 2016 році 
порівняно з 2015 роком на 2%. В однаковій мірі, на рентабельность 

19

 Постанов КМУ від 11.01.2005 №20 «Про затвердження Порядку перерахування 

деяких субвенцій з державного бюджету місцевим бюджетам на надання пільг, 

субсидій та компенсацій»

активів  вплинуло, зростання прибутку сегмента, завдяки збіль‑
шенню обсягів транзиту, та зменшення вартості активів за рахунок 
амортизаційних відрахувань.

ЗБЕРІГАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ
Укртрансгаз має одну з найпотужніших у Європі мереж газосховищ. 
Вони є важливою невід’ємною технологічною складовою газотран‑
спортної системи України (далі ‑ ПСГ). Вони є важливою невід’єм‑
ною технологічною складовою газотранспортної системи України. 
На сьогодні експлуатується 12 газосховищ, два з яких створені на 
базі водоносних структур, а решта – на базі виснажених газових ро‑
довищ. Загальна активна місткість  газосховищ становить близько 
31 млрд куб. м.

Підземні газосховища компанії мають багатоцільове призначення. 
Основними, завданнями є надійне безперебійне і раціональне 
забезпечення споживачів природним газом, забезпечення надій‑
ного транзиту газу територією України до країн Європи, створення 
довгострокових резервів газу на випадок виникнення екстремаль‑
них ситуацій.

Група Нафтогаз надає послуги зі зберігання газу в газосхо‑
вищах як постачальникам, так і споживачам газу.

Незважаючи на зменшення обсягу транспортування природного 
газу для споживачів України, в цілому дохід сегмента транспортуван‑
ня та розподілу природного газу в 2016 році виріс на 55,5% порівняно 
з 2015 роком за рахунок як нових видів послуг та обсягів транзиту 
природного газу, так і девальвації гривні відносно долара США, адже 
тариф на транзит газу формується у доларах США.

Дохід від надання послуг з транзиту природного газу збільшився на 
48,7% порівняно з 2015 роком, в основному за рахунок збільшення 
обсягів транзиту природного газу (+9 093 млн грн), девальвації 
гривні відносно долара (+10 552 млн грн).

Дохід від послуг транспортування газу для споживачів України в 
2016 році зменшився на 15,5%, що стало результатом зменшення 
обсягів транспортування газу для споживачів України (‑250 млн 
грн) та змін умов постачання природного газу споживачам України 
(‑1 209 млн грн)

16

.

16

 До початку 2016 року Нафтогаз реалізовував/постачав природний газ за кінцевими 

цінами (з урахуванням послуги транспортування та розподілу природного газу для 

окремих споживачів). В 2016 році лише у І кварталі для окремих категорій споживачів 

до ціни газу як товару додавався тариф на транспортування та розподіл природного 

газу. Зміни умов постачання та реалізації природного газу відбулися у зв’язку з вве‑

денням в дію Кодексу газотранспортної системи та Кодексу газорозподільних систем, 

які затверджені НКРЕКП на виконання закону України «Про ринок природного газу»

17

 Дохід від послуги балансування та послуги з транспортування природного газу 

транскордонними точками (потужність в точках входу)

18

 Зміна оподаткування послуг з транзиту (оподаткування ПДВ та скасування 

рентної плати)

ношення обсягів природного газу, що фізично надійшли 
через точки входу, і обсягів природного газу, фізично 
відібраного з точок виходу.

Результат сегмента транспортування і розподілу природного газу в 
2016 році збільшився на 23,6% порівняно з 2015 роком.

Завдяки збільшенню обсягів транзиту та девальвації гривні відносно 
долара у 2016 році, результати сегмента транспортування та розпо‑
ділу природного газу зросли на 13 704 млн грн. Водночас збільшення 
обсягу використання природного газу для виробничо‑технологічних 
потреб негативно вплинуло на результати сегмента у 2016 році, зни‑
зивши його на 8 193 млн грн. Крім того, з 1 січня 2016 року послуги 
транспортування природного газу транскордонними газопроводами 
оподатковуються ПДВ у загальновстановленому порядку за ставкою 
20%, але при цьому скасовано рентну плату за транзит газу терито‑
рією України, що загалом призвело до збільшення витрат сегмента 
в 2016 році, знизивши результат сегмента на 8 289 млн грн.

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

Вплив на дохід сегмента транспортування 

і розподілу природного газу, млн грн

2015

Збільшення

обсягу

Девальвація 

гривні 

відносно дол. США 

Дохід 

від нового виду 

послуги з  

транспортування 

природного газу 

транскордонними точками 

Дохід 

від нового виду 

послуги 

балансування 

2016

49 995

7 340

10 592

3 564

6 242

77 733

Активи, млн грн

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

2014

2015

2016

9%

3%

7%

283 797

289 244

239 745

Активы
ROA

Рух газу в газосховищах 2016 

96

214

575

224

275

201

881

476

11 539

1 094

1 026

1 714

1 495

176

499

145

5 511

1 941

2 767

1 438

453

103

747

275

820

919

301

571

816

331

1 019

586

328

608

185

424

150

1 124

524

419

925

206

1 206

405

ОЛИШІВСЬКЕ

0,0% 

310

400

420

ЧЕРВОНОПАРТИЗАНСЬКЕ

9,7% 

 

КЕГИЧІВСЬКЕ

5,3% 

 

СОЛОХІВСЬКЕ

3,1% 

 

БІЛЬЧЕ-ВОЛИЦЬКО-УГЕРСЬКЕ

31,9% 

 

ДАШАВСЬКЕ

13,1% 

 

ОПАРСЬКЕ

7,8% 

 

УГЕРСЬКЕ

4,3% 

 

БОГОРОДЧАНСЬКЕ

15,2% 

 

ПРОЛЕТАРСЬКЕ

7,9% 

 

ВЕРГУНСЬКЕ

0,0% 

 

КРАСНОПОПІВСЬКЕ

1,7% 

 

Проектна потужність, частка активності (рух) %

Зберігається (середньорічне значення)

Закачано

Відібрано

Вільна потужність (середньорічне значення)

17 050

2 300

1 900

2 150

1 920

700

1 000

1 300

1 500

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

Доход сегмента транспортування і розподілу 

природного газу, млн грн 

2014

2015

2016

7 941

48,7%

-15,5%

2357,3%

6 242

 

3 564

Послуги з транзиту природного газу 
Послуги транспортування газу для споживачів України
Послуги з транспортування природного газу транскордонними точками 
(потужність в точках входу)
Послуги з балансування 
в тому числі продаж іншим сегментам всередині групи

57

112

2 624

16 831

7 397

40 341

9 400

254

59 986

CAGR,%

79%

24 228

49 995

77 733

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Вплив на результат сегмента, млн грн

2015

Збільшення

обсягу

Девальвація 

гривні 

відносно дол. США 

Дохід 

від нових видів 

послуг

17

Нарахування 

резерву на

знецінення 

торгової

дебіторської 

заборгованності

збалансування

2016

21 200

3 113

10 591

(8 193) (8 289)

26 207

9 806

(4 051)

2 030

Збільшення 

витрат на 

газ для ВТВ

Збільшення 

витрат по 

сплаті ПДВ

18

Інше

Фінансовий результат сегмента

транспортування і розподілу природного газу,

млн грн

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2014

2015

2016

23,6%

1 888

21 200

26 207

7 448 

CAGR,%

88%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

130

131

РІЧНИЙ 

ЗВІТ

2016

Ч О Г О   М И   Д О С Я Г Л И

Основні результати
Обсяг закачування природного газу в підземні сховища газу 
(ПСГ) у 2016 році порівняно з 2015 роком зменшився на 32,8%, що 
пов’язано з достатнім обсягом запасів природного газу в газосхо‑
вищах для проходження опалювального сезону 2016‑2017 років (на 
початок опалювального сезону запаси становили 14 718 млн куб. м).

Обсяг відбору природного газу з ПСГ за 2016 рік більше показ‑
ника за 2015 рік на 20,4%, що є результатом раннього початку 
опалювального сезону 2016‑2017 років: активний відбір газу з ПСГ 
почався 12 жовтня 2016 року, порівняно з 30 жовтня 2015 року під 
час опалювального сезону 2015‑2016 років.

Загальна сума доходу від реалізації послуг зі зберігання природно‑
го газу в газосховищах знизилась у 2016 році порівняно з 2015 ро‑
ком на 36,4%, що стало наслідком зменшення обсягів закачування 
природного газу до ПСГ та знизило дохід сегмента на 566 млн грн.  

Збиток даного сегмента зменшився у 2016 році порівняно з 2015 
роком на 598 млн грн, в основному за рахунок зміни забезпечень 
під можливі зобов’язання зберігачам газу. 

Негативний результат діяльності сегмента свідчить про економічно 
необґрунтований рівень тарифів на зберігання природного газу. 
В подальшому група очікує на перехід на RAB‑методологію для 
розрахунку тарифу на зберігання газу, що дозволить забезпечити 
нарахування справедливого доходу на регуляторну базу активів та 
призведе до покращення результату сегмента.

Активи
Загальна вартість активів сегмента зберігання природного 
газу збільшилась у 2016 році порівняно з 2015 роком на 
2,9%. Основний вплив на зміну мало збільшення в 2016 році 
вартості буферного газу внаслідок переоцінки станом на 
31.12.2016.

Показник рентабельності активів сегмента залишився в 
2016 році майже на рівні 2015 року (+ 0,4%). Від’ємне зна‑
чення рентабельності активів (ROA) здебільшого поясню‑
ється низькими тарифами на зберігання. 

 

 

       

 
 

Закачування газу 

до ПСГ

Відбір газу з ПСГ

Обсяги закачування та відбору природного газу

до ПСГ, млн куб. м

-32,8%

20,4%

CAGR,%

-17,3%

CAGR,%

-19,2%

2014

2015

2016

9 776

12 271

6 968

8 393

9 503

6 388

0

500

1000

1500

2000

Дохід сегмента зберігання природного газу 

2014

2015

2016

-36,4%

1 430

1 553

987

CAGR,%

-16,9%

в тому числі продаж іншим сегментам всередині групи

1 092

1 152

926

-3000

-2500

-2000

-1500

-1000

-500

0

Фінансовий результат сегмента зберігання

природного газу, млн грн

2014

2015

2016

-27,5%

(2 986)

(2 176)

(1 578)

CAGR,%

-27,3%

0

50000

100000

150000

200000

250000

Активи, млн грн

186 209

180 935

146 195

2014

2015

2016

-1%

-2%

-1%

Активы
ROA

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..