НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік) - 7

 

  Главная      Учебники - Разные     НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..

 

 

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік) - 7

 

 

куб. м. В 2014 та 2015 роках неготовність 
цих резервуарів до роботи стала причи‑
ною розміщення частини технологічної 
нафти в резервуарах інших підприємств 
та спричинило невиправдані витрати 
Укртранснафти.

Непрозорість та низька операційна 
ефективність

Важливим викликом для Укртранснафти 
є також подолання наслідків багато‑
річної непрозорості підприємства, що 
спричинила втрату довіри до компанії 
з боку партнерів, потенційних працівни‑
ків та громадськості. Зокрема, протягом 
тривалого часу не оприлюднювалася 
інформація про фінансові результати та 
фінансовий стан товариства, складена 
у відповідності до МСФЗ та підтвер‑
джена авторитетною аудиторською 
компанією.

Відсутність послідовної кадрової політики 
та системи мотивації персоналу Укртранс‑
нафти призвели до відтоку значної части‑
ни найбільш кваліфікованих фахівців.

ПОТОЧНІ ЦІЛІ

Навесні 2015 року Нафтогазу вдалося 
змінити менеджмент підприємства. 
Відповідно до поточних викликів в роботі 
підприємства, нове керівництво працює 
над досягненням низки короткострокових 
та довгострокових цілей:

Аналіз та використання можливостей 
для збільшення попиту

• 

Розробити та затвердити стратегію 
роботи Укртранснафти до 2020 року 

з урахуванням змін в операційному 
середовищі підприємства

• 

Збільшити можливість транзиту 
нафти до ЄС шляхом переведення 
з режиму утримання в режим тран‑
спортування ділянки км 32‑394 ліній‑
ної частини І‑ї черги нафтопроводу 
«Мозир‑Броди»

• 

Відновити прямі контакти із влас‑
никами та споживачами нафти, що 
транспортується територією України. 
Провести переговори з потенційни‑
ми новими замовниками з метою 
розширити коло замовників тран‑
спортування нафти до ЄС

Забезпечення надійного та повноцін-
ного функціонування системи

• 

Розробити та затвердити інвес‑
тиційний план Укртранснафти до 
2020 року

• 

Завершити роботи з капітального 
ремонту та ввести в експлуатацію ре‑
зервуари загальним об’ємом більше 
110 тис. куб. м

• 

Повернути в систему магістральних 
нафтопроводів технологічну нафту, 
розміщену в резервуарних парках 
сторонніх підприємств

• 

Домогтися зниження втрат системи 
магістральних нафтопроводів від зло‑
вмисних пошкоджень з метою крадіж‑
ки нафти, зокрема шляхом внесення 
змін до законодавства щодо посилен‑
ня відповідальності за пошкодження 
магістральних нафтопроводів

• 

Розробити та затвердити концепцію 
безпеки на об’єктах нафтопрово‑
дів, зокрема, через впровадження 
сучасних систем обліку нафти та 
систем раннього виявлення випадків 
втручання в роботу магістральних 
нафтопроводів

Підвищення операційної ефективності 
підприємства

• 

Започаткувати публікацію річної 
фінансової звітності підприємства за 
міжнародними стандартами

• 

Розробити та затвердити нову мето‑
дику розрахунку тарифів на послуги 
з транспортування нафти магістраль‑
ними нафтопроводами, підвищити 
ефективність роботи внутрішніх 
маршрутів транспортування нафти

• 

Ініціювати зміни до законодавства 
щодо підвищення ефективності 
роботи підприємства та створення 
необхідних умов для його розвитку

• 

Підвищити рівень довіри населення 
та державних органів до компанії 
через регулярне пояснення стратегії 
розвитку та результатів діяльності

• 

Розробити та впровадити сучасну кон‑
цепцію відбору, розвитку та мотивації 
персоналу

УКРСПЕЦТРАНСГАЗ

Підприємство здійснює перевезення зрі‑
джених вуглеводневих газів залізничним 
транспортом власними залізничними ва‑
гонами‑цистернами із заводів‑виробників 
споживачам України та за кордон. Укрспе‑
цтрансгаз на 100% належить Нафтогазу.

За 2014 рік товариство перевезло власни‑
ми залізничними вагонами‑цистернами 
240 тис. т зріджених вуглеводневих газів, 
що на 28% менше показника 2013 року. 
Скорочення перевезень пов’язане зі 
зменшенням виробництва зріджених 
вуглеводневих газів в Україні та змен‑
шенням його споживання на внутрішньо‑
му ринку.

Укрспецтрансгаз забезпечує весь обсяг 
вивезення зріджених вуглеводневих газів 
з заводів‑виробників України залізничним 
транспортом.

ОБСЯГИ ВИДОБУВАННЯ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ СИРОЇ НАФТИ 

ТА ВИРОБНИЦТВА НАФТОПРОДУКТІВ В УКРАЇНІ, МЛН Т, 

2010-2014 РОКИ

Джерело: Міністерство енергетики та вугільної промисловості України

Видобування сирої нафти та конденсату
Транспортування сирої нафти (вкл. з транзитом)
Виробництво нафтопродуктів

2009

4,0

9,2

2010

2011

2012

2013

2014

0

5

10

15

20

25

30

35

40

38,5

3,5

8,7

31,1

27,5

7,5

3,3

3,3

18,6

3,7 3,1

18,9

2,5 2,7

16,9

1,5

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ

Видобування

Укргазвидобування є найбільшою газовидобувною компанією 
в Україні, а також другим підприємством за обсягом виробни‑
цтва нафти та конденсату: частка компанії у загальному видо‑
бутку газу складає 68%, нафти та конденсату – 20%.

Cтаном на початок 2015 року експлуатаційний фонд товариства 
складавcя з 2 441 газової свердловини, 194 нафтових свердло‑
вин. Парк бурових установок налічує 82 одиниці. В розробці 
знаходилося 139 родовищ вуглеводнів, які розташовані у Хар‑
ківській, Полтавській, Сумській, Донецькій, Дніпропетровський, 
Луганській, Львівській, Івано‑Франківській, Волинській, Черні‑
вецькій та Закарпатській областях.

Ступінь виснаження початкових видобувних запасів вуглевод‑
нів на початок 2015 року по родовищах товариства склав: по 
газу – близько 72%, по нафті – близько 21%, по конденсату – 
63%. Детальніше щодо виробництва газу див. в розділі Видобу‑
вання газу.

У березні 2015 року Верховна Рада України прийняла Закон 
України «Про внесення змін до Податкового кодексу України». 
Статтею 252 закону внесено зміни до Податкового кодексу, 
згідно з якими збільшуються ставки рентної плати за користу‑
вання надрами для нафтогазодобувних компаній на видобуток 
вуглеводнів. Збільшення рентної плати негативно впливає на 
фінансово‑виробничу діяльність нафтогазовидобувних підпри‑
ємств та, відповідно, на перспективи щодо розвитку видобуван‑
ня вуглеводнів в Україні.

Переробка

Основним переробним підприємством в структурі Укргазви‑
добування є Шебелинське відділення переробки газового 

конденсату та нафти. Крім того, компанія володіє наступними 
переробними потужностями: Юліївська установка комплексної 
підготовки газу та Тимофіївська установка поглибленого вилу‑
чення вуглеводнів, які виробляють скраплений газ; техноло‑
гічний цех стабілізації конденсату Базилівщина, який виробляє 
скраплений газ та стабільний газовий конденсат; Яблунівське 
відділення з переробки газу, яке виробляє скраплений газ та 
сухий відбензинений газ; Орховицька установка, яка виробляє 
бітуми.

Укргазвидобування є найбільшим виробником скраплено‑
го газу (суміші пропан‑бутану технічного, СПБТ) в Україні. 
У 2014 році компанія виробила 187 тис. т скрапленого газу, 
що на 17% менше показника 2013 року. Товариством також 
вироблено 206 тис. т автомобільного бензину (на 30% менше 
показників 2013 року), 118 тис. т дизельного палива (на 21% 
менше показників 2013 року). Зменшення обсягів виробництва 
пов’язано із зменшенням обсягів власного видобутку сировини.

Реалізація

Укргазвидобування забезпечує близько 4% попиту на на‑
фтопродукти, а також близько 21% попиту на скраплений газ 
в Україні.

Компанія має власну мережу АЗС в Харківській області, яка 
налічує 15 станцій. У 2014 році в цій мережі Укргазвидобування 
реалізувало приблизно 5% обсягу вироблених нафтопродуктів. 
Решту нафтопродуктів в 2014 році компанія реалізувала на аук‑
ціонах (публічних торгах) чи за прямими договорами.

З червня 2015 року по 31 березня 2016 року нафтопродукти, 
вироблені Укргазвидобуванням, підлягають реалізації через 
роздрібну мережу автозаправних станцій Укргазвидобування, 
на аукціонах (публічних торгах) чи тендерах (виключно для 
потреб Міноборони, МВС, СБУ, Служби зовнішньої розвідки та 

ВИДОБУВАННЯ НАФТИ,   

ВИРОБНИЦТВО 

НАФТОПРОДУКТІВ ТА 

СКРАПЛЕНОГО ГАЗУ

На ринку видобування нафти та виробництва нафтопродуктів і скрапленого 
газу в Україні з підприємств, в яких Нафтогаз володіє частками або акціями, 
діяльність здійснюють Укрнафта,  Укргазвидобування та Укртатнафта. Крім того, 
Чорноморнафтогазу належать права на низку нафтовидобувних активів в АР 
Крим, до яких підприємство наразі не має доступу внаслідок окупації півострова.

96

97

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ НАФТОГАЗУ: НАФТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Підприємство

%,

 що належить 

Н

афтогазу

Сира нафта та 
конденсат

Нафтопродукти (бензин, 
дизпаливо, мазут)

Скраплений газ

тис. т % від 

загального 
видобутку 
в Україні

тис. т % від 

загального 
виробни-
цтва в 
Україні

% від 
загального 
спожи-
вання в 
Україні

тис. т % від 

загального 
виробни-
цтва в 
Україні

% від 
загального 
спожи-
вання в 
Україні

Укргазвидобування

100%

533

20%

378

25%

4%

187

42%

21%

Укрнафта*

50% + 
1 акція

1 888

69%

-

-

-

163

36%

18%

Укртатнафта*

43%

-

-

1 155

75%

14%

63

14%

7%

Разом

-

2421

89%

1533

100%

18%

413

92%

46%

ВИДОБУТОК СИРОЇ НАФТИ ТА КОНДЕНСАТУ, ВИРОБНИЦТВО НАФТОПРОДУКТІВ ТА СКРАПЛЕНОГО 

ГАЗУ ПІДПРИЄМСТВАМИ, В ЯКИХ НАФТОГАЗ Є ВЛАСНИКОМ АБО СПІВВЛАСНИКОМ, У 2014 РОЦІ

*не консолідується у фінансовій звітності групи Нафтогаз за 2014 рік

інших центральних органів виконавчої влади, які 
здійснюють керівництво військовими формування‑
ми), або за рішенням Кабінету Міністрів України.

УКРНАФТА

Нафтогаз є акціонером Укрнафти та володіє 
50% + 1 акція статутного капіталу товариства. Внаслі‑
док відсутності контролю з боку Нафтогазу, Укрна‑
фта не консолідується у звітності групи станом на 
31 грудня 2013 року та 31 грудня 2014 року. Частка 
Нафтогазу в Укрнафті відображається у консолідова‑
ній фінансовій звітності в рядку балансу «Інвестиції 
в асоційовані підприємства».

10 жовтня 2014 року на позачергових загальних 
зборах акціонерів Укрнафти було затверджено 
рішення про розподіл прибутку товариства за 
2011‑2013 роки. Виконавчий орган компанії не 
виконав це рішення в частині сплати дивідендів до 
державного бюджету.

У березні 2015 року Верховна Рада України при‑
йняла Закон України «Про внесення змін до Закону 
України «Про акціонерні товариства», внаслідок чого 
вимоги до кворуму було зменшено до 50%. Керів‑
ництво групи наразі аналізує, як зниження кворуму 
вплине на можливість відновлення контролю та, 
відповідно, консолідацію Укрнафти. 

Видобування

Укрнафта є однією з найбільших нафтогазовидобув‑
них компаній країни: частка компанії у загальному 
видобутку нафти та конденсату складає 69%, природ‑
ного газу – 6%.

Станом на початок 2015 року Укрнафта експлуатувала 1 949 на‑
фтових та 185 газових свердловин. Парк бурових установок 
налічував 58 одиниць. Товариство здійснювало експлуатацію 
родовищ, які розташовані у Полтавській, Чернігівській, Сум‑
ській, Харківській, Дніпропетровській, Львівській, Івано‑Франків‑
ській та Чернівецькій областях.

Ступінь виснаження початкових видобувних запасів нафти на 
початок 2015 року склав близько 83%, початкових видобувних 
запасів газу – 81%.

У 2014 році видобуток Укрнафтою нафти з конденсатом змен‑
шився на 7% у порівнянні з 2013 роком та склав 1 888 тис. т, на‑
фтового газу – 449 млн куб. м, що на 7% більше, ніж у 2013 році.

Переробка

Згідно з вимогами законодавства, Укрнафта реалізує видобуту 
нафту та конденсат шляхом проведення аукціонів. Єдиним 
нафтопереробним заводом, що зараз працює в Україні, є Кре‑
менчуцький НПЗ, який входить до групи Укртатнафта (43% акцій 
в групі належить Нафтогазу).

Протягом 2014 року реалізація сирої нафти відбувалася з де‑фак‑
то понижуючим коефіцієнтом, що зменшував вартість реалізації 
нафти підприємства на 15%. Ця ситуація була виправлена в січні 

2015 року, коли Кабінетом Міністрів було внесено відповідні змі‑
ни до порядку проведення аукціонів та скасовано використання 
понижуючого коефіцієнту.

Укрнафта переробляє нафтовий газ на трьох газопереробних 
заводах: Качанівському, Гнідинцівському та Долинському. Всьо‑
го у 2014 році було вироблено 163 тис. т скрапленого газу, що 
на 4,8% менше ніж за попередній рік.

Реалізація

Укрнафта володіє однією з найбільших мереж заправних стан‑
цій в Україні: підприємству належать понад 500 АЗС у більшості 
регіонів країни.

Частка продажу бензину та дизельного палива через мережу 
АЗС Укрнафти у 2014 році склала 15%, скрапленого газу – 18% 
від загального обсягу роздрібної реалізації цих видів палива 
в Україні.

Укрнафта реалізує скраплений газ здебільшого власного вироб‑
ництва. При цьому бензин та дизельне паливо підприємство за‑
куповує в інших постачальників. Ревізійною комісією Укрнафти 
встановлено, що у 2014 році через закупівлю нафтопродуктів 
для власних АЗС за цінами вище ринкових збитки Укрнафти від 
цього напрямку діяльності склали понад 800 млн грн.

Кременчуцький НПЗ (Укртатнафта)

18,6

1,2

Євро-4

Євро-3

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

бензину

дизпалива

Дрогобицький НПЗ (Галичина)

8,7

-

Євро-1

Євро-1

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Максимальна якість 

бензину

дизпалива

74%

Глибина переробки

63%

Глибина переробки

Шебелинський ГПЗ

1,0

0,4

Євро-3

Євро-3

63%

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

Глибина переробки

бензину

дизпалива

Лисичанський НПЗ (ЛИНИК)

7,0

Євро-4

Євро-5

71%

2012

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

Глибина переробки

бензину

дизпалива

Херсонський НПЗ

1,1

Євро-1

Євро-1

48%

2005

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

Глибина переробки

бензину

дизпалива

Одеський НПЗ

2,8

Євро-3

Євро-4

74%

2014

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

Глибина переробки

бензину

дизпалива

Надвірнянський НПЗ

(Нафтохімік Прикарпаття)

2,6

Євро-1

Євро-1

2011

Первинна/ загальна потужність, млн т на рік

Перероблено за 2014 рік, млн т

Рік зупинки

Максимальна якість 

бензину

дизпалива

60%

Глибина переробки

2012

Рік зупинки

98

99

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ НАФТОГАЗУ: НАФТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

245

Disouq (500 square kilometres)

RWE Dea (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: May 2011

Expires: May 2031

248 

Shushan (153 kilometres squared)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

249

West Kanayis 

(1,524 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

250 

North Tarek (311 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: May 2005

Expired/Renewal: May 2014

252

East Kanayes (72 square kilometres) 

IEOC (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: March 2012

Expired/Renewal: March 2032

253

El Fayum (1920 square kilometres)

(El Fayum West)

Merlon Petroleum El Fayum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: July 2004

Expires: July 2016

254

West Wadi El Rayan 1, 2 and 3 

(4,200 square kilometres) 

Petro Fayoum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: October 2009

Expires: January 2033

255

Komombo (50 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 25 percent)

EGPC (50 percent)

Sea Dragon Energy (25 percent)

Awarded: December 2007

Expires: December 2027

259 

West Kalabsha 

(298 square kilometres) (A, B and C)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: November 2008

Expires: November 2028

261

Siwa (6,320 square kilometres)  

Apache Oil Egypt (OP 33.5 percent)

Tharwa Petroleum (50 percent)

Sinopec (16.5 percent)

Awarded: June 2004

Expired/Renewal: June 2012

264

Theqah (1,760 square kilometres)

(North & North West)

IEOC (OP, 50 percent)

Tharwa Petroleum (50 percent)

Awarded: July 2004

Expired/Renewal: July 2012

265 

Burullus Offshore 

(400 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2014

266

West Burullus Offshore 

(800 square kilometres)

Gaz de France Exploration Egypt –

GDF Suez (OP, 50 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Awarded: September 2005

Expired/Renewal: September 2013

267

El Burg Offshore 

(1,000 square kilometres) 

(Offshore 1 and Offshore 2)

BG Egypt (OP, 70 percent)

Petronas Carigali Overseas 

(30 percent)

Awarded: July 2005

Expired/Renewal: July 2013

268

North El Burg Offshore 

(617 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 50 percent)

IEOC (50 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

269

West El Manzala 

(527 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

270

West El Qantara 

(421 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2012

277 

North Tineh Offshore 

(2,400 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2009

Expired/Renewal: November 2012

278 

South East El Mansoura 

(2,175 square kilometres) 

Melrose Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: June 2005

Expired/Renewal: June 2014

280

North El Diyur (12 square kilometres)

Diyur Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: February 2006

Expires: February 2026

281

East Obaiyed (244 square kilometres) 

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: February 2005

Expired/Renewal: February 2014

282 

West Sitra (17 square kilometres) 

Sitra Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Shell Egypt (0 percent*)

Awarded: November 2012

Expires: November 2032

283 

Alam El Shawish West 

(296 square kilometres)

Alam Al Shawish Petroleum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: February 2009

Expires: February 2029

284

Alam El Shawish East 

(165 square kilometres)

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: December 2006

Expired/Renewal: December 2013

285

Abu Sannan 

(1,130 square kilometres)

Kuwait Energy (OP, 50 percent)

Dover Investments (28 percent)

Beach Petroleum (22 percent)

Awarded: June 2006

Expired/Renewal: June 2012

286

Alamein – Yidma 

(582 square kilometres)

El Hamra Oil Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 1963

Expires: August 2030

287

Alamein – Yidma 

(582 square kilometres)

Apache (OP, 100 percent)

Awarded: 2013

289

North El Amyria 

(1,000 square kilometres)

RWE Dea (OP, 100 percent)

Awarded: July 2006

Expires: July 2015

290

South Siwa 

(25,000 square kilometres)

Al Thani Corp Ltd (OP, 100 percent)

Awarded: January 2007

Expired/Renewal: December 2013

291

West Komombo 

(23,640 square kilometres) 

Energean Egypt (OP, 70 percent)

Karl Thomson Energy (20 percent)

Groundstar Resources (10 percent)

Awarded: September 17 2006

Expired/Renewal: September 17,

2014

299

South Alamein 

(1,423 square kilometres) (A and C)

TransGlobe Egypt – Cepsa 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2014

300 

East Badr El Din 

(82.5 square kilometres) 

Apache Oil Egypt (OP, 67 percent)

Sinopec (33 percent)

Awarded: April 2006

Expired/Renewal: April 2014

301

East Ghazalat 

(366 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 50 percent)

Transglobe Egypt (50 percent)

North Petroleum (0 percent*)

Awarded: June 2007

Expired/Renewal: October 2014

302

West Obayed (910 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 70 percent)

Hellenic Petroleum (30 percent)

Awarded: June 2007

Expired/Renewal: June 2014

303

East Lagia (2,989 square kilometres)

Vegas Oil & Gas (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

304

Block 12 El Qa’a Plain 

(1,824 square kilometres) 

(Block 1 and 2)

Dana Petroleum (OP, 27.5 percent)

Petroceltic International 

(37.5 percent)

Beach Energy (25 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2016

311

North El Maghara 

(2,334 square kilometres)

National Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2007

Expired/Renewal: July 2013

318

Hallif (17.9 square kilometres)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2013

319

East Abu Sennan 

(640 square kilometres)

Tharwa Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: April 2007

Expired/Renewal: April 2013

322

Abu Qir (West, North Abu Qir) 

(300 square kilometres)

Abu Qir Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Edison International (0 percent*)

Awarded: February 1974

Expires: January 15 2029

326

El Ghazaliyat – Block 11 

(7,137 square kilometres)

RAK Gas (OP, 20 percent)

Arabiyya Lel Istithmaraat 

(80 percent)

Awarded: June 2009

Expires: December 2015

327

North Gamasa Offshore Block 

(281 square kilometres) 

(Block 1a and 1b)

BG Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2009

Expired/Renewal: April 2012 

329

North Damietta Offshore 

(1,604 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 33.33 percent)

Shell Egypt (33.33 percent)

Petronas Carigali Overseas 

(33.33 percent)

Awarded: February 2010

Expired/Renewal: February 2013

330

South Idko Onshore 

(1,575 square kilometres)

Petroceltic International 

(OP, 75 percent)

Edison International (25 percent)

Awarded: January 2014

Expires: January 2017

331

South Desouq Onshore 

(1,275 square kilometres) 

Sea Dragon Energy (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

332

North El Arish Offshore – Block 6

(2,980 square kilometres) 

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

Expires: April 2017

333

North El Arish Offshore 

(2,980 square kilometres)

Edison International 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

Expires: April 2017

334 

Shorouk Offshore 

(3,765 square kilometres) 

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

335

North Tennin Offshore 

(5,195 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

336 

North El Max Offshore 

(4,680 square kilometres) (a and b)

BP Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: April 2013

338

West Dakhla 1 

(15,368 square kilometres) 

Dana Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: December 2013

Expires: December 2017

339 

West Dakhla 2 

(15,322 square kilometres)

Dana Petroleum (OP, 100 percent) 

Awarded: December 2013

Expires: December 2017

340

Northwest Gindi 

(1,955 square kilometres)

Edison International 

(OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

341

Northwest Sitra 

(1,946 square kilometres)

Transglobe (OP, 100 percent)

Awarded: September 2013

Expires: September 2020

342

Southwest Meleiha 

(2,058 square kilometres)

Eni (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

343

Southwest Alamein 

(2,888 square kilometres)

HBS International (OP, 100 percent)

Awarded: November 2014

344

North Ghazalat 

(25 square kilometres)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2011

Expires: July 2036

345

North El Salhiya Onshore 

(1,527 square kilometres)

Dana Gas Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

Expires: September 2021

346

North El Mahala Onshore 

(1,028 kilometres)

Total E&P Egypte (OP, 100 percent)

Awarded: September 2014

347

El Matariya Onshore 

(1,028 square kilometres)

BP (OP, 50 percent)

Dana Gas Egypt (50 percent)

Awarded: September 2014

Expires: September 2021

348

North Port Fouad Offshore 

(3,397 square kilometres)

Edison International (OP, 50 percent)

Petroceltic (50 percent)

Awarded: September 2014

349

Karawan Offshore 

(4,565 square kilometres)

Eni (OP, 50 percent)

BP (50 percent)

Awarded: January 2015

350

North Leil Offshore 

(5,105 square kilometres)

Eni (OP, 100 percent)

Awarded: January 2015

*Participating in a joint venture that

forms the operating company.

Source: EGPC, Egypt Oil & Gas

 

Александрія

Hurghada

Luxor

Aswan

339

290

341

342

261

195

195

195

132

213

250

249

212

252 106

286

287

225

225

299

146

45

51

204

140

195

207

281

195

195

101/137

259

259

217

133

344

344

54/88/123

54/88/123

344

41/208

214

220

217

282

52/89/123

206

216

300

343

318

230

283

28/29/112/139

104

285

319

241

231

218

340

181

253

332

333

348

334

349

350

335

202

201

228

240

322

289

172

228

330

245

0

149

235

278

331

346

234

311

345

270

269

194

347

327

244

265

167/191

266

268

267

166

162

264

329

198

8/75/127

336

304

303

104

215

215

291

255

326

254

253

280

205

205

205

206

101/137

219

206

301

220

248

182

338

1

131

302

138

248

199

168

264

277

239

Gaza Strip

West Bank

7

8

9

10

Kilometres

0

100

50

25

Gulf of Aqaba

Red Sea

Mediterranean Sea

Каїр 

EGYPT

Єгипет

LIBYA

LIBYA

SUDAN

SUDAN

SAUDI ARABIA

SAUDI ARABIA

JORDAN

JORDAN

ISRAEL

ISRAEL

SYRIA

SYRIA

LEBANON

LEBANON

Dakhla Oasis

Kharga Oasis

Sinai

Sinai

See reverse side for details.

A

B

C

1
2

3

4
5
6

7
8
9

10

132 
68
257
194
286
191
11,680
10,900
15,745
14,270

West Gabal El Zeit (reverse)
Southeast Ras El Ush (reverse)
Northeast Geisum (reverse)
North Magawish (reverse)
Northwest Shadwan (reverse)
Northwest Sea Bird (reverse
North Al Baraka
South Al Baraka (a, b and c)
Southeast Qena
Kharit 

Name

m

k

.o

N

GANOUB EL WADI HOLDING PETROLEUM COMPANY 

2014 BIDDING ROUND

Name

m

k

.o

N

GENERAL PETROLEUM COMPANY 

2015 BIDDING ROUND

A
B
C

3

6

 r

d

u

S

7

 a

m

r

a

t

a

M

5

2

ls

A

Maritime border

National border

Disputed border

National capital 
City

Exploration lease

Development lease
Restricted area
Bidding area

Hurghada

304

3

f of Aqaba

Gulf f 

A

B

C

A

3

EGYPT 2015 CONCESSIONS AND LICENCES

CONCESSIONS/LICENCES

0

Abu Madi (197 square kilometres)

Petrobel Belayim Petroleum 

Company (OP, 100 percent)

Awarded: July 1977

Expired/Renewal: December 2013 

1

El Gelf El Kebeir Concession

Ganoub El Wadi Holding Petroleum

Company

8/75/127

El Qaraa (186 square kilometres)

Nile Delta Oil Company 

(OP, 100 percent)

International Egyptian Oil Company

(IEOC) (0 percent*)

Awarded: January 1991

Expires: January 2021

28/29/112/139

Merged Khalda Operating Leases

Khalda Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

41

Meleiha (654 square kilometres)

[East A, East B]

Agiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: August 1986

Expires: August 2016

45

West Razzak

Agiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1989

Expires: December 2019

51

East Alamein (100 square kilometres)

Alamein Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: February 1984

Expired/Renewal: February 2014

52/89/123 

Sitra (322 square kilometres) 

Sitra Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Shell Egypt (0 percent*)

Awarded: December 1985

Expires: December 2015

54/88/123

Badr El Din (107 square kilometres) 

Badr El-Din Petroleum 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1983

Expires: January 2013, September

2017

101/137

West Qarun (46.2 square kilometres)

Oasis Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Sahara Petroleum (0 percent*)

Awarded: July 1993

Expired/Renewal: July 2013

106 

South Razzak 

(355 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: July 1975

Expires: December 2024

131

Obaiyed West 

(555 square kilometres)

Obaiyed Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 1994

Expired/Renewal: January 2015

132

Matruh (900 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: November 1994

Expires: December 2022

133

Ras Qattara 

(331 square kilometres) 

Ras Qattara Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: January 1993

Expired/Renewal: June 2027

138 

Umbaraka (420 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: December 1963

Expired/Renewal: December 2013

140

Ras Kanayis (208 square kilometres)

(A and B)

Khalda Oil Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1992

Expired/Renewal: December 2012

146

Burg El Arab (80 square kilometres)

(North and South)

Burg El Arab Petroleum 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1996

Expires: December 2016

149

East Delta (North and South)

(79.8 square kilometres)

Petrodelta Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: October 1994

Expires: June 2026

162

Port Said North 

(950 square kilometres)

PetroSaid Petroleum Company 

(OP, 100 Percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: February 1994

Expires: February 2014

166

Offshore North Sinai 

(371 square kilometres)

North Sinai Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 1998

Expires: April 2018

167

Baltim East (267 square kilometres)

(Baltim North, 

North East 1 and 2, South)

Mediterranean Gas Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1996

Expires: January 2016

168 

El Temsah (175 square kilometres) 

PetroTemsah Petroleum Company

(OP, 100 percent)

IEOC (0 percent*)

Awarded: March 1996

Expires: March 2026

172

North Alexandria 

(274 square kilometres) 

BP Egypt (OP, 30 percent)

Egyptian General Petroleum 

Corporation (EGPC) (50 percent)

RWE Dea (20 percent)

Awarded: April 2003

Expires: April 2023

181

Qarun (80 square kilometres) 

Apache (OP, 100 percent)

Awarded: August 1995

Expires: August 2015

182

West Abu El Gharadig 

(50.8 square kilometres)

Raml Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: December 1996

Expires: December 2016

191

Baltim (84.4 square kilometres) 

IEOC (OP, 50 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: March 2013

Expired/Renewal: March 2029

194

El Manzala Offshore 

(630 square kilometres)

BG Egypt (OP, 50 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Awarded: July 2005

Expired/Renewal: July 2013

195

Khalda (980 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: April 1981

Expires: November 2016

198

East Delta Deep Marine 

(365 square kilometres)

Deep Marine (OP, 100 percent)

Awarded: October 2007

Expires: October 2027

199

Ras El Barr (184 square kilometres)

(Seth)

Pharaonic Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

BP (0 percent*)

Awarded: July 1997

Expires: July 2017

201

Rosetta – North East, South West,

West (295 square kilometres)

Rashid Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

BG Group (0 percent*)

Awarded: July 1997

Expires: July 2017

202

West Delta Deep Marine 

(1,676 square kilometres) 

Burullus Gas (OP, 100 percent)

Awarded: February 1999

Expires: June 2027

204 

Ras El Hekma (22 square kilometres)

Khalda Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: January 2002 

Expired/Renewal: January 2022

205

East Bahariya 

(37.8 square kilometres)

Qarun Petroleum (OP, 100 percent)

Apache (0 percent*)

Awarded: June 2003

Expires: June 2023

206

Northeast Abu El Gharadig 

(161 square kilometres) 

Tiba Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: April 2004

Expires: April 2024

207

North East Obayed 

(801 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

208

Meleiha Deep Drilling 

(654 square kilometres)

IEOC (OP, 76 percent)

Lukoil (24 percent)

Awarded: August 1986

Expires: August 2016

210

Wadi El Mahareeth 

(11,427 square kilometres) 

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: February 2012

211

Wadi El Mahareeth South 

(9,316 square kilometres) 

Naftogaz Ukrainy (OP, 100 percent)

Awarded: February 2012

212

North Alamein (West Mediterranean

Sea Block 1) (20 square kilometres)

Khalda Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: September 1998

Expires: September 2018

213

North Matruh 

(798 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

214 (Ghazalat), 

Ghazalat (45.8 square kilometres) 

(A and B)

HBS International Egypt 

(OP, 100 percent)

Awarded: July 2011

Expires: July 2036

215

East Beni Suief 

(7,625 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 33.5 percent)

Dana Petroleum (50 percent)

Sinopec (16.5 percent)

Awarded: June 1996

Expired/Renewal: June 2012

216

Badr El Din-1 (107 square kilometres)

Badr El Din Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: January 1983

Expired/Renewal: January 2013

217

South Ghazalat A, B and C 

(1,883 square kilometres)

TransGlobe Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2013

Expires: November 2016

218

East Ras Qattara 

(4,326 square kilometres)

Petroshahd (OP, 0 percent*)

Sipetrol (50.5 percent)

Kuwait Energy (49.5 percent)

Awarded: 2004

Expires: 2024

219

North Alam El Shawish 

(2,164 square kilometres)

Shell Egypt (OP, 100 percent)

Awarded: November 2012

Expires: November 2015

220

South Dabaa 

(204 square kilometres) 

(1, 2, 3, 7, 9, 10)

South Dabaa Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Awarded: February 1999

Expires: February 2019

225

East Yidma 

(4,326 square kilometres)

INA-Industrija Nafte 

(OP, 100 percent)

Renegotiated: 2012

Approved: October 2013

228

North Idku A and B 

(300 square kilometres) 

North Idku Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: November 2005

Expires: November 2025

230

North Ras Qattara 

(18 square kilometres)

Apache Oil Egypt (OP, 23.45  percent)

IPR TransOil (15 percent)

Sinopec (11.55 percent)

EGPC (50 percent)

Awarded: July 2007

Expires: July 2027

231

North Bahariya East and West 

(119 square kilometres)

North Bahariya Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Sahara Petroleum (0 percent*)

Awarded: August 2005

Expires: August 2025

234

El Qantara (3.5 square kilometres)

Qantara Petroleum Company 

(OP, 100 percent)

Awarded: June 2003

Expires: June 2023

235 

El Mansoura 

(2,175 square kilometres) 

Petroceltic (OP, 100 percent)

Awarded: June 2013

Expired/Renewal: June 2033

239

North Bardawil 

(13 square kilometres)

Petrobardawil Petroleum Company

(OP, 100 percent)

Awarded: March 2006

Expires: March 2026

240

West Mediterranean Deep Water

(210 square kilometres)

BP Egypt (OP, 40 percent)

EGPC (50 percent)

RWE Dea (10 percent)

Awarded: October 2007

Expires: October 2027

241

El Diyur (15 square kilometres)

Diyur Petroleum (OP, 100 percent)

Awarded: July 2005

Expires: July 2025

241

El Diyur (14,115 square kilometres)

IPR Group (OP, 100 percent)

Awarded: May 2000

Expires: May 2020

244

West Baltim Offshore 

(804 square kilometres)

IEOC (OP, 100 percent)

Awarded: June 2004

Expired/Renewal: June 2013

00X_PULL OUT MAP_Front_EGYPT_2015.qxp_Layout 1  02/03/15  17:23  Page C

Ліцензійні ділянки

Нафтогазу

Ліцензійні ділянки

Нафтогазу

(ДП «Закордоннафтогаз»)

Оренда на розвідку

Умовні позначення
Ділянки

Оренда на розробку
Зона обмежень
Ділянки для аукціону

У 2014‑2015 роках Нафтогаз продовжив 
розвивати свої закордонні інвестиційні 
проекти, а саме проект Alam El Shawish 
East в Західній пустелі та проекти в межах 
блоків South Wadi El‑Mathareeth та Wadi 
El‑Mathareeth в Східній пустелі Єгипту.

ПРОЕКТ ALAM EL SHAWISH

Проект реалізується з 2007 року в рам‑
ках концесійної угоди на проведення 
нафтової розвідки та експлуатації між 
Нафтогазом, Арабською Республікою 
Єгипет і Єгипетською Генеральною На‑
фтовою Корпорацією (ЄГНК). З 2012 року 
проект здійснює спільне підприємство 
«Petrosannan Company», утворене 
Нафтогазом і ЄГНК з рівними частками в 
статутному капіталі.

В 2014 році Нафтогаз інвестував у проект 
43 млн дол. та отримав за відвантажену 
нафту 69 млн. дол. Позитивний грошо‑
вий потік склав 26 млн дол. Протягом 
2014 року в експлуатацію введено 8 

свердловин. Середньодобовий видобу‑
ток нафти збільшився на 26% порівняно 
з 2013 роком та склав 6 354 барелів на 
добу (у 2013 році – 5 043 барелів на добу). 
Загалом у 2014 році видобуто 1,93 млн 
барелів (у 2013 році – 1,73 млн барелів).

За весь період проекту станом на 1 лип‑
ня 2015 року пробурено 44 свердлови‑
ни, з них 33 – продуктивні. Видобуто 
6,5 млн барелів нафти (в т.ч. за перше 
півріччя 2015 року – 1,1 млн барелів). 
Частка Нафтогазу у виручці від реалізації 
цієї нафти складає 232 млн дол.

У вересні 2014 року було розпочато 
видобуток і постачання газу та конденсату 
з цього родовища завдяки будівництву 
газогону до пункту приймання на T‑aria 
(GPC) та установки попередньої підготов‑
ки газу на території родовища Karima. 
Окрім цього, побудовано газогін до родо‑
вища Tammam та введено в експлуатацію 
газоконденсатну свердловину Tammam‑1.

Видобуток газу з початку його 
 видобування склав 146 млн куб. м. 

ПРОЕКТИ SOUTH WADI  

EL‑MATHAREETH ТА WADI  

EL‑MATHAREETH

Проекти реалізуються в рамках конце‑
сійних угод, укладених у 2012 році між 
підприємством групи Закордоннафто‑
газ, Арабською Республікою Єгипет та 
Єгипетською державною холдинговою 
нафтовою компанією терміном на 28 
років.

Нині триває першочерговий період 
розвідки, в рамках якого мобілізовано 
обладнання і розпочато регіональні 
2D сейсмічні дослідження. Укладено 
1 125 погонних км сейсмічних профілів, 
виконано геодезичні роботи на трасах у 
1 840 погонних км, підготовано 2 472 по‑
гонних км трас для прокладання сейс‑
мічних профілів. Сейсморозвідка триває 
й у 2015 році.

ІНША ДІЯЛЬНІСТЬ

25 грудня 2012 року укладено Генеральну кредитну 
угоду між Нафтогазом і Державним Банком Розвит‑
ку Китаю (ДБР КНР) щодо кредитування проектів 
заміщення природного газу вітчизняним вугіллям. 
В рамках угоди держава Україна видала суверенну 
гарантію, на основі якої підписано договір гарантії 
між Міністерством фінансів України та ДБР КНР. Сума 
кредиту за цією угодою складає 3,65 млрд дол.

Для виконання проектів була створена компанія ДП 
«Вуглесинтезгаз України» – стовідсоткове дочірнє під‑
приємство Нафтогазу. У 2012 році було передбачено 
два напрями фінансування: будівництво установок 
для виробництва синтез‑газу з вугілля та реконструк‑

ція об’єктів, що генерують теплову та/або електричну 
енергію, зокрема теплоелектростанцій.

Проаналізувавши поточні результати реалізації 
угоди, на початку 2015 року Україна підтвердила 
Китайській Народній Республіці готовність продов‑
жувати співпрацю. Нині тривають переговори з ки‑
тайською стороною щодо змін декількох проектів в 
межах цих двох напрямків та розширення цільового 
призначення кредиту загалом. Мета таких перегово‑
рів – використання кредиту й для інших актуальних 
для України проектів у нафтогазовій галузі, напри‑
клад, створення додаткових інетрконекторів для 
постачання газу до України з країн Європи, розвиток 
видобутку українського газу та реалізація проектів з 
енергоефективності.

ВИДОБУВАННЯ НАФТИ  

ТА ГАЗУ ЗА КОРДОНОМ,

ІНША ДІЯЛЬНІСТЬ

100

101

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ НАФТОГАЗУ: НАФТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПЕРСОНАЛ

ЗАГАЛЬНА СТРУКТУРА 

ПЕРСОНАЛУ

Нафтогаз – один з найбільших роботодав‑
ців України. На підприємствах, що входять 
до групи, та в компанії Укрнафта працює 
понад 80 тис. осіб, а разом з працівниками 
регіональних газорозподільчих компаній, 
в яких Нафтогаз володіє міноритарними 
частками, – понад 100 тис. осіб.

У 2014 році за розпорядженням Кабінету 
Міністрів України відбулася зміна керів‑
ництва Нафтогазу. 26 березня 2014 року 
компанію очолив Андрій Коболєв. Голов‑
ними стратегічними завданнями нового 
менеджменту стали реформа Нафтогазу 
та ринку газу в Україні за європейським 
зразком, а також забезпечення надійності 
постачання газу споживачам.

З призначенням нового керівництва 
в політиці компанії щодо роботи з пер‑
соналом відбулися ґрунтовні зміни, які 
відображають стратегічні задачі Нафтога‑
зу. Зокрема, була розроблена та прийнята 
нова HR‑стратегія, яка реалізується за 
такими напрямами: підвищення органі‑
заційної ефективності, побудова ефек‑
тивних HR‑процесів, зміна управлінських 
практик, підвищення рівня залученості та 
мотивації працівників.

ОРГАНІЗАЦІЙНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

У 2014 році в Нафтогазі було проведено 
реорганізацію з огляду на стратегічні 
цілі підприємства. Створено нові або пе‑
реформатовано 15 підрозділів компанії. 
Зокрема, створено Департамент енер‑
гоефективності та енергозбереження; 
Департамент реформування та розвит‑
ку бізнесу; Департамент економічної, 
промислової, інформаційної безпеки та 
управління ризиками.

Після аудиту функціонального наванта‑
ження було скорочено понад 50 штатних 
одиниць.

Кількість членів правління було скороче‑
но з чотирнадцяти до п’яти осіб. З п’яти 
членів правління, що працювали в На‑
фтогазі на кінець звітного року, четверо 
приєдналися до компанії після зміни 
керівництва в 2014 році. Загалом було 
змінено близько 2/3 керівників структур‑
них підрозділів. До роботи в Нафтогазі 
вдалося залучити спеціалістів з якісною 
західною освітою та досвідом роботи 
у провідних міжнародних компаніях.

З метою підвищення ефективності управ‑
лінської команди та запобігання корупції, 
на керівні посади в підрозділах, де вико‑
нання функцій не вимагає  обов’язкових 

профільних знань в нафтогазовій галузі, 
було залучено висококваліфікованих 
спеціалістів з інших галузей. Так, були замі‑
нені керівники підрозділів, відповідальних 
за фінансовий менеджмент, юридичні 
та майнові питання, матеріальне забез‑
печення, комунікації, внутрішній аудит. 
Спеціалізовані підрозділи очолили фахівці 
з багаторічним стажем в нафтогазовій 
галузі, яких було обрано за професійними 
та репутаційними критеріями.

В компанії продовжується робота над 
оптимізацією організаційної структури, 
бізнес‑процесів та системи управління 
підприємством.

ПРИНЦИПИ ДОБОРУ 

ПЕРСОНАЛУ

Вперше з моменту заснування Нафтогазу 
добір персоналу в компанії здійснюється 
публічно і прозоро, що гарантує рівні 
можливості усім зацікавленим кандидатам. 
Нині інформація про вакансії розміщується 
на веб‑сайті компанії та в інших відкритих 
джерелах. Прийом на роботу здійснюється 
за результатами співбесід на основі про‑
фесійної кваліфікації і компетенції канди‑
дата. У 2014 році через відкритий конкурс 
на ключові позиції в компанію прийшло 
близько 30 фахівців, зокрема близько 
20 осіб на керівні посади.

Для пошуку та підбору фахівців Нафтогаз 
співпрацює також і з професійними об’єд‑
наннями та ініціативами, що спираються 
на міжнародний досвід. Наприклад, Сергія 
Коновця – заступника голови правління, 
відповідального за фінансовий напрям 
в Нафтогазі – було обрано з числа учас‑
ників платформи «Професійний уряд», 
яка об’єднала випускників закордонних 
університетів та навчальних програм. 
Це одна з найвищих посад в Україні, яку 
обійняв учасник цієї платформи. Прозорі 
конкурсні процедури впроваджуються 
і на дочірніх підприємствах групи. Мета 
Нафтогазу – розвиток компаній групи 
в інтересах громадян України. Обов’яз‑
ковою умовою для цього є залучення 
професійних і досвідчених працівників, 
вмотивованих бути рушіями змін в своїх 
підрозділах.

СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНОЮ 

ФАХОВОЮ СПІЛЬНОТОЮ

Зважаючи на обмеженість ресурсів, На‑
фтогаз активно співпрацює з міжнародною 
спільнотою для напрацювання плану дій, 
концепцій реформ та проектів законодав‑

чих актів. Зокрема, реалізовано декілька 
проектів з Європейським банком рекон‑
струкції і розвитку, Світовим банком, Євро‑
пейською комісією та іншими донорами.

В рамках такої співпраці застосовуються 
знання та підходи, ефективність яких 
доведено в інших країнах, що успішно 
здійснили аналогічні реформи. Така 
співпраця дозволяє тимчасово компен‑
сувати потреби у власних розробках, для 
напрацювання яких в Україні нині бракує 
кваліфікованого персоналу. Це тимчасовий 
крок, який дозволяє швидко забезпечити 
високу якість інтелектуального продукту 
й налагодити партнерські зв’язки з міжна‑
родною спільнотою.

ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ

Мотивований, залучений та високопрофе‑
сійний персонал є основою якісної роботи 
компанії, а відтак, і добробуту її власників – 
громадян України.

Важливим кроком 2014 року стало ство‑
рення та прийняття компанією Кодексу 
корпоративної етики, в якому викладено 
стратегію, місію, цінності, норми ділової 
поведінки, основні принципи і стандарти 
роботи Нафтогазу. Кодексом корпора‑
тивної етики керуються всі працівники 
компанії незалежно від їх посади.

Наразі багато зусиль докладається до 
побудови вертикальних комунікацій 
і встановлення відкритого діалогу співро‑
бітників з керівництвом компанії. Метою 
цієї роботи є забезпечення якісного 
інформаційного обміну в компанії та 
залучення співробітників до формування 
й реалізації стратегії компанії.  

Задля розвитку внутрішнього потенціалу 
й підвищення фахового рівня співробіт‑
ників, у 2014 році підтримувались вже 
існуючі напрями розвитку та навчання, 
а саме:

КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ТА ГЕНДЕРНА СТРУКТУРА ГРУПИ

ОСВІТА ПРАЦІВНИКІВ

ВІКОВА СТРУКТУРА ПРАЦІВНИКІВ

Жінки

Вчений ступінь

Вища освіта

до 35 років 

понад 50 років 

Чоловіки

Інша освіта

від 35 до 50 років 

62743

35778

35 449 

17519

221

44263

21 666 

23 142 

Кількість працівників групи, станом на 31.12.14

102

103

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

• 

професійна орієнтація випускників 
шкіл, залучення до роботи в компанії 
кращих студентів та випускників про‑
відних вищих навчальних закладів 
з рівнем підготовки, що відповідає 
світовим стандартам;

• 

співпраця з навчальними закладами: 
стажування викладачів для ознайом‑
лення з виробничими процесами, тех‑
нікою, технологіями, а також участь 
працівників підприємств компанії 
в роботі екзаменаційних комісій із 
захисту дипломних робіт випускників;

• 

прискорення адаптації нових пра‑
цівників через спеціальний супровід 
співробітника в перші дні роботи та 
спеціально розроблений Довідник 
співробітника.

Працівники Нафтогазу та підприємств 
групи також підвищують професійну 
кваліфікацію в спеціалізованих центрах 
післядипломного навчання.

Основою успішності компанії є високопро‑
фесійний, здатний ефективно реагувати 

на наявні виклики персонал. Тому зусилля 
групи й надалі будуть спрямовуватись на 
розвиток існуючих напрямів підвищен‑
ня кваліфікації, корпоративних програм 
з вивчення іноземних мов, а також на 
впровадження програм з підвищення 
рівня залученості персоналу.

СОЦІАЛЬНА ЗАХИЩЕНІСТЬ 

ПЕРСОНАЛУ

Стабільне та ефективне функціонування 
компанії пов’язано з кліматом у колективі, 
який залежить, зокрема, від умов праці 
(безпека, санітарний стан тощо), гідного 
рівня оплати працівників і їх надійного 
соціального захисту.

В залежності від умов колективних дого‑
ворів компанія та її підприємства можуть 
забезпечувати:

• 

оплату або дотації на харчування 
працівників;

• 

оплату навчання працівників;

• 

матеріальну допомогу на оздоровлен‑
ня працівників та їхніх дітей;

• 

виплати пенсіонерам, ветеранам праці 
та інвалідам;

• 

виплати дітям‑інвалідам, дітям‑сиротам, 
малозабезпеченим та іншим пільговим 
категоріям;

• 

інші виплати соціального спрямування.

Для відпочинку та оздоровлення пра‑
цівників і членів їх сімей продовжують 
функціонувати 32 об’єкти соціальної 
інфраструктури підприємств Нафтогазу, 
зокрема три дитячі оздоровчі заклади. Так, 
у 2014 році 3 247 працівників та 4 360 дітей 
працівників мали можливість відпочити та 
оздоровитись за кошти компанії. 

За результатами дослідження Міжнарод‑
ного кадрового порталу HeadHunter, про‑
веденого в квітні 2015 року, Нафтогаз посів 
п'яте місце у рейтингу найпривабливіших 
роботодавців України для професіоналів 
технічних і природничих спеціальностей.

Це важливе визнання зусиль компанії щодо 
змін у підходах до управління персоналом 
та корпоративного управління загалом.

Голова 

правління

Операційна 

діяльність

Балансування 

газу

Реалізація газу

Торгівля газом 

та транзитом

Торгівля нафтою

Виробництво

Безпека та 

екологія

Фінанси

Бухоблік та 

звітність

Планування та 

бюджетування

Опадаткування та 

митне оформл.

Казначейство

Розвиток

Реформування

Аналітика та 

дослідження

Енерго-

ефективність

Інвестиційні та 

юридичні питання

Управління 

активами

Капітальні  

інвестиції

Юридичний  

супровід

Загальні та 

адміністративні 

питання

Внутрішній аудит

Матеріальне 

забезпечення

Зовнішні зв’язки

Комунікації

Робота  

з персоналом

ІТ

Адміністративна 

підтримка

ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА НАФТОГАЗУ

КОРПОРАТИВНА 

ЕТИКА

Впровадження сучасних стандартів корпоративного 
управління є одним з найголовніших пріоритетів реформи 
Нафтогазу. Керівництво компанії вважає правила 
корпоративної етики невід’ємною частиною якісного 
корпоративного управління. Ці правила встановлюють 
рамкові умови для ділової поведінки. Cучасна корпоративна 
етика допомагає компанії бути ефективнішою в досягненні 
своїх результатів, а працівникам – впевненими у рівних 
можливостях для самореалізації, що зрештою повинно 
впливати як на мотивацію, так і на продуктивність праці.

Громадяни, партнери, органи влади і місцевого 
самоврядування, засоби масової інформації та інші зовнішні 
контрагенти мають право очікувати від Нафтогазу етичного 
ведення бізнесу. Попри складну історію, теперішня команда 
Нафтогазу прагне будувати відносини зі своїми контрагентами 
на принципах законності, професіоналізму, добросовісності, 
взаємної довіри і непохитності зобов’язань.

Впроваджуючи сучасні норми корпоративної етики 
Нафтогаз прагне змінити репутацію компанії так, аби 
її працівники могли пишатися як своїми успіхами, так 
і шляхами їх досягнення. Для збереження унікальних 
компетенцій та залучення нових якісних фахівців 
важливо бути компанією, яку поважають і в якій прагнуть 
працювати.

Задля визначення правил взаємодії співробітників один 
з одним, з партнерами, конкурентами, державою та 
суспільством, у 2014 році Нафтогаз розробив і затвердив 

Кодекс корпоративної етики (Кодекс). Головними 
цінностями взаємодії Кодекс визначає надійність, 
професіоналізм, відповідальність та розвиток.

За новим Кодексом у Нафтогазі поважаються особиста 
свобода, права та гідність людини, не допускаються будь‑які 
форми утисків на робочому місці та поведінка, яка б 
розглядалася як образлива і неприйнятна. Керівники не 
повинні допускати в своїй управлінській практиці методів, 
які принижують особисту гідність працівників.

Неприпустимою є дискримінація або надання переваг 
залежно від походження, соціального і майнового 
стану, расової та національної приналежності, віку, 
статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, 
роду і характеру занять, сексуальної орієнтації, місця 
проживання та інших обставин.

Основними критеріями для прийняття рішень стосовно 
персоналу є кваліфікація працівника, професійні здібності, 
фактичні досягнення та інші критерії, пов’язані з роботою 
фахівця. Нафтогаз підтримує та заохочує ініціативність 
і винахідливість працівників, сприяє розвитку та реалізації 
умінь і здібностей персоналу.

Важливим елементом взаємодії держави, бізнесу та 
суспільства компанія вважає також корпоративну соціальну 
відповідальність перед своїми співробітниками та членами 
їх родин, перед мешканцями населених пунктів, де вона 
здійснює свою діяльність, та перед суспільством у цілому.

104

105

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

87,2

ВИТРАТИ  

НА ОХОРОНУ ПРАЦІ,  

2014 РІК, МЛН ГРН

БЕЗПЕКА ПРАЦІВНИКІВ

Кодекс корпоративної етики Нафтогазу містить 
спеціальний розділ «Охорона праці». У розділі 
обґрунтовано впровадження на підприємствах 
компанії «Семи «Золотих правил» управління 
охороною праці, якими керується Європейський 
Союз.

Нині розробляється спеціальний нормативний 
документ із управління охороною праці на під‑
приємствах групи. Він спиратиметься на поло‑
ження національного стандарту України ДСТУ 
OHSAS 18001:2010 «Системи управління гігієною 
та безпекою праці. Вимоги» (OHSAS 18001:2007, 
IDT) та міжнародний досвід («Сім «Золотих пра‑
вил», «Zero Accident – нульовий травматизм на 
виробництві»).

Основними завданнями у сфері охорони праці та 
промислової безпеки на підприємствах Нафтогазу 
нині є:

• 

впровадження міжнародного досвіду управлін‑
ня охороною праці – «Семи «Золотих правил»;

• 

навчання персоналу підприємств;

• 

безумовне дотримання співробітниками 
затверджених норм охорони праці, належної 
організації робіт та робочих місць;

• 

належне фінансування витрат на охорону 
праці;

• 

обов’язкові медичні огляди працівників;

• 

підтримка ефективної роботи медичних закла‑
дів підприємств;

• 

співпраця з міжнародними організаціями, які 
опікуються питаннями охорони праці задля 
впровадження на підприємствах компанії най‑
новіших досягнень у цій сфері.

Витрати на охорону праці за 2014 рік становили 
87,2 млн грн. Обсяг фінансування заходів з охоро‑

від усіх виробничих об'єктів підприємств групи 
у 2014 році не перевищили обсягів, встановлених 
у дозволах та нормативах гранично допустимих 
викидів. У цілому по підприємствах Нафтога‑
зу викиди зменшились на 19%. Підприємства 
групи у першому періоді дії Кіотського протоколу 
успішно скоротили на понад 20 млн т СО

– екв. 

та додатково залучили інвестиції в модернізацію 
технологічного обладнання.

На підприємствах компанії вживаються заходи 
безпеки, пов’язані із використанням обладнання 
з джерелами іонізуючого випромінювання (ДІВ). 
ДІВ використовуються за призначенням на підста‑
ві санітарних паспортів, а їх зберігання здійсню‑
ється у спеціально пристосованих сховищах, які 
обладнані сигналізацією, мають знаки радіаційної 
небезпеки і розташовані на території, що охоро‑
няється. У спеціально уповноваженому централь‑
ному органі виконавчої влади з питань екології 
та природних ресурсів України підприємствами 

ни праці підприємств компанії, які здійснюють ви‑
робничу діяльність, в середньому склав 1,58% від 
фонду оплати праці цих підприємств за 2013 рік. 
Всі працівники підприємств компанії, які працю‑
ють на умовах трудового договору (контракту), за‑
страховані від нещасних випадків на виробництві 
та від професійних захворювань. При цьому, на 
підприємствах функціонує п’ятиступенева система 
оперативного контролю за станом охорони праці, 
що включає перевірки виробничих підрозділів та 
робочих місць.

Працівники є ключовою цінністю компанії, а їх 
безпека на виробництві належить до критично 
важливих завдань наших підприємств.

ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО              

СЕРЕДОВИЩА

Діяльність Нафтогазу спирається на Екологічну 
політику, розроблену на основні європейських 
принципів і стандартів, і Типове положення про 
службу екологічної та радіаційної безпеки. Кодекс 
корпоративної етики Нафтогазу містить окремий 
розділ «Охорона навколишнього середовища».

Основними принципами Екологічної 
політики є:

• 

відповідальність і свідомість;

• 

баланс між економічними, екологічними та 
соціальними інтересами;

• 

ефективний екологічний менеджмент;

• 

застосування найкращих сучасних технологій;

• 

принцип превентивних заходів;

• 

підвищення рівня екологічної освіти та куль‑
тури;

• 

відкритий доступ до інформації та прозорість 
рішень.

Зокрема, викиди шкідливих речовин в атмосферу 

компанії отримано ліцензії на право впроваджен‑
ня діяльності з використанням ДІВ, а у Держкомі‑
теті ядерного регулювання – ліцензію на право 
здійснення перевезення радіоактивних матеріалів 
територією України. На підприємствах побудова‑
ні санпропускники для дезактивації і санітарної 
обробки для захисту виробничого персоналу.

На підприємствах компанії відсутні сховища ра‑
діоактивних відходів (РАВ). Відпрацьовані дже‑
рела іонізуючого випромінювання природнього 
походження (НКТ, обладнання тощо) складуються 
на спеціально облаштованих майданчиках (Укр‑
нафта – 5 од.; Укргазвидобування – 1 од). У міру 
накопичення це обладнання перевозиться для 
тривалого зберігання, подальшої утилізації та за‑
хоронення підприємством УДО «Радон» (м. Харків) 
спеціальним автотранспортом, на який отримано 
санітарні паспорти.

Нафтогаз вважає своїм ключовим обов’язком 
екологічну безпеку на місцях роботи персоналу 
підприємств компанії. Відтак, вся робота викону‑
ється з суворим дотриманням вимог і стандартів 
охорони навколишнього середовища. Компанія 
функціонує у відповідності до норм законодавства, 
спрямованого на захист середовища життя.

ЕКОЛОГІЯ  

ТА БЕЗПЕКА 

Нафтогаз вважає своїм ключовим 

обов’язком екологічну безпеку на місцях 

роботи персоналу підприємств компанії

106

107

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 

ПЕРЕД СПОЖИВАЧАМИ

Одним із найважливіших завдань Нафтогазу є забезпечення надійного та 
безпечного постачання природного газу споживачам. Виконання цієї функції 
надзвичайно ускладнилося в умовах воєнних дій на Донбасі. Впродовж 2014 
та 2015 років працівники підприємств Нафтогазу неодноразово виконували 
свої обов’язки, ризикуючи життям і здоров’ям заради безпеки мешканців і 
стабільного постачання газу українським домогосподарствам та підприємствам, а 
також для виробництва тепла та електроенергії для них. 

БЕЗПЕКА ТА НАДІЙНІСТЬ 

ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ

Внаслідок раптової втрати активів в АР 
Крим та бойових дій на сході України, 
2014 рік став одним з найскладніших для 
підприємств групи. Зокрема, протягом 
2014 року внаслідок обстрілів або умисних 
підривів відбулося три надзвичайні 

ситуації першої категорії на магістральних 
газопроводах та кілька сотень 
надзвичайних подій меншого масштабу.

У відповідь на значні безпекові виклики 
у жовтні 2014 року в Нафтогазі створено 
Управління промислової безпеки 
в складі Департаменту економічної, 
промислової, інформаційної безпеки 

та управління ризиками, що опікується 
такими процесами:

• 

формування єдиної політики з комп‑
лексного вирішення питань технічно‑
го нагляду і промислової безпеки;

• 

підтримання підсистеми Єдиної 
державної системи запобігання 

і реагування на надзвичайні ситу‑
ації;

• 

контроль виконання нормативних 
вимог з технічного нагляду, 
промислової безпеки, цивільного 
захисту та пожежної безпеки, 
запобігання та ліквідації надзвичайних 
ситуацій на об’єктах;

• 

розроблення і впровадження 
системи підготовки та готовності 
аварійно‑відновлювальних бригад, 
аварійно‑диспетчерських служб, лі‑
нійно‑експлуатаційних служб до дій за 
призначенням;

• 

координація об’єктових тренувань 
і навчання з питань цивільного 
захисту.

Підприємства групи регулярно проводять 
тренування для підготовки спеціалістів 
до можливих надзвичайних ситуацій на 
газопроводах.

Зокрема, у вересні 2014 року Укртрансгаз 
спільно з МВС та ДСНС України за 
участі міжнародних спостерігачів 
провів антитерористичні навчання 
на Опарському підземному сховищі 
газу. За планом учасники навчань 
здійснили локалізацію та ліквідацію 
несанкціонованого втручання 
зловмисників в роботу однієї із свердловин 
газосховища.

ЯКІСТЬ ГАЗУ

Ще одним напрямком відповідальності 
Нафтогазу перед споживачами 
є забезпечення контролю 
фізико‑хімічних параметрів газу, 
які мають відповідати державним 
стандартам, а також технічним умовам 
контрактів та договорів, при поставках 
вітчизняним газорозподільним 
підприємствам та при транзиті 
природного газу. Контроль якості 
газу здійснюється на кожному етапі 
від входу газу в газотранспортну 
систему з‑за кордону України 
або від внутрішніх виробників до 
його виходу при транспортуванні 
транзитних обсягів за межі держави 
або при передачі газу до локальних 
газорозподільчих мереж для 
постачання українським споживачам.

З березня 2015 року Укртрансгаз 
щомісяця публікує дані щодо якості 
газу в газотранспортній системі за 
регіонами України. В залежності від 
близькості до свердловин, на яких 
ведеться видобування газу, пунктів 
входу імпортованого газу та підземних 
сховищ теплота згоряння газу – 
один з ключових показників якості 
блакитного палива – в різних регіонах 
коливається від 7 950 до 8 600 ккал/
куб. м, але в жодному випадку 
не виходить за межі державних 

стандартів, за якими мінімальну 
допустиму теплоту згоряння 
встановлено на рівні 7 600 ккал/куб. м.

В травні 2015 року в Ужгороді було 
проведено спеціальний захід для 
ознайомлення представників ЗМІ 
з системою контролю якості газу на 
магістральних газопроводах. Компанія 
готує наступні заходи для інформування 
громадськості щодо фактичної якості 
газу та контролю за тим, щоб якість 
залишалася на належному рівні.

ІНФОРМАЦІЙНА ТА 

ПРОСВІТНИЦЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ

Для реалізації стратегії Нафтогазу 
багато важить популяризація 
й пояснення принципів роботи 
нафтогазової галузі серед споживачів 
та інших стейкхолдерів компанії. Тому 
одним з напрямків інформаційної 
діяльності Нафтогазу є залучення 
представників ЗМІ, експертів ринку 
та громадськості до участі в подіях 
з обговорення змін на ринку газу та 
нафти України й інших просвітницьких 
заходах. У кількох регіонах працюють 
також музеї газової промисловості, 
створені підприємствами групи, або 
спеціальні екскурсійні маршрути на 
діючих об’єктах, які допомагають 
відвідувачам зрозуміти історію, 
виклики і принципи роботи галузі.

108

109

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Енергоефективність є важливою складо‑
вою реформи газового ринку України. 
Відтак, Нафтогаз активно впроваджує 
принципи енергоефективності у роботі 
власних компаній та дочірніх підпри‑
ємств. Група спрямовує сили на роз‑
робку рішень, що дозволять підвищити 
ефективність використання газу, за 
двома напрямами:

• 

видобуток, підготовка, зберігання 
та транспортування вуглеводнів;

• 

використання природного газу 
для виробництва теплової енергії 
(опалення, гаряче водопостачання 
домогосподарствами та центра‑
лізованою системою теплопоста‑
чання).

З цією метою у серпні 2014 року у ком‑
панії було створено Департамент енер‑
гоефективності та енергозбереження з 
такими завданнями:

• 

створювати умови для раціональ‑
ного використання споживачами 
паливно‑енергетичних ресурсів;

• 

впроваджувати заходи з підвищен‑
ня енергоефективності та викорис‑
тання альтернативної енергетики 
дочірніми підприємствами та 
компаніями Нафтогазу, а також 
господарськими товариствами, де 
компанія має частку;

• 

розробляти і впроваджувати єдину 
інвестиційну політику компанії та 
її підприємств щодо раціонально‑

го використання паливно‑енер‑
гетичних ресурсів, енерго‑      
ефективності та альтернативної 
енергетики;

• 

проводити моніторинг і аналіз 
розрахунків підприємств теплової 
енергетики з компанією за спожиті 
енергоносії;

• 

розробляти механізми стимулю‑
вання для підприємств‑виробників 
теплової енергії шляхом впрова‑
дження альтернативної енергетики 
й енергоефективних технологій;

• 

налагодити організаційний процес 
надання послуг енергосервісною 
компанією Нафтогазу.

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ 

ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

РЕЗУЛЬТАТИ  

РОБОТИ 

ДЕПАРТАМЕНТУ   

ЗА 10 МІСЯЦІВ 

З МОМЕНТУ 

СТВОРЕННЯ:

задля виявлення найбільш 
енерговитратних виробничих 
процесів та розробки заходів з 
підвищення їх енергоефективності.

• 

Оновлено стандарти енергетичних 
аудитів і оцінки впровадження 
заходів з енергозбереження.

• 

Ініційовано створення 
енергосервісної дочірньої 
компанії. ЇЇ діяльність буде 
сконцентрована на встановленні 

твердопаливних котлів для 
заміщення використання 
природного газу побутовими 
споживачами. Очікується, 
що робота компанії 
фінансуватиметься з кредитних, 
грантових, бюджетних та власних 
коштів Нафтогазу.

• 

Налагоджено співпрацю 
компанії в рамках програми 
USAID «Енергоефективність: 
реструктуризація газотранспортної 

системи та підвищення компетенції 
українських фахівців», з GIZ 
(Енергоефективність у громадах), 
в рамках проекту Міжнародної 
Фінансової корпорації (IFC) 
«Енергоефективність у житловому 
секторі Україні» та в рамках проекту 
Support to energy market integration 
and sustainable energy (SEMISE), що 
реалізується в рамках програми 
INOGATE. 

• 

Розроблено концепцію 
реформування системи 
теплопостачання України задля 
підвищення її енергоефективності та 
надійності.

• 

Досягнуто економії 
паливно‑енергетичних ресурсів за 
2014 рік в обсязі 200 тис. т умовного 
палива, в тому числі 152 млн куб. м 
природного газу, 24 млн кВт/
год електроенергії та 87 тис. Гкал 
теплової енергії.

• 

Розроблено проект Програми 
підвищення енергоефективності 
Нафтогазу на 2015‑2020 роки.

• 

Розроблено і впроваджено внутрішні 
програми ощадливого використання 
природного газу у виробничих 
підрозділах Нафтогазу.

• 

Ініційовано розробку системи 
енергетичного менеджменту 
в Нафтогазі. Розробляється 
анкета енергетичного профілю 

110

111

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..