ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2016 год - часть 1

2016

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Содержание

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

Термины «ОАО «Сургутнефтегаз», «Компания», «Сургутнефтегаз», «мы», «наш» и «нас», «акционерное общество», используемые в тексте Брошюры,  
являются равнозначными и относятся к ОАО «Сургутнефтегаз» и/или ОАО «Сургутнефтегаз» и его дочерним обществам по основным видам 
деятельности (ООО «КИНЕФ», ООО «Ленгипронефтехим», ООО «КИРИШИАВТОСЕРВИС», ООО «Калининграднефтепродукт», ООО «Псковнефте-
продукт», ООО «Новгороднефтепродукт», ООО «СО «Тверьнефтепродукт») в зависимости от контекста.

01  

О КОМПАНИИ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Основные показатели деятельности  

ОАО «Сургутнефтегаз»

8

Компания сегодня 

10

События года

12

Положение Компании  

в нефтегазовой отрасли

16

Приоритетные направления  

деятельности Компании

23

Основные факторы риска,  

связанные с деятельностью Компании

24

02  

ПрОИзвОдствеННАя

 

деятельНОсть

Ресурсная политика

32

Добыча нефти и производство газа

38

Переработка нефти и газа

47

Сбыт нефтепродуктов

51

Энергетика

55

ОТчЕТ СОвЕТА ДИРЕКТОРОв 
ОАО «СуРГуТНЕфТЕГАз» О РЕзуЛЬТАТАх 
И ПЕРСПЕКТИвАх РАзвИТИя АКцИОНЕРНОГО 
ОБЩЕСТвА ПО ПРИОРИТЕТНым 
НАПРАвЛЕНИям ЕГО ДЕяТЕЛЬНОСТИ

03  

ИсследОвАНИя 

 И техНОлОгИИ

Научная база

60

Инновационная деятельность 

61

Информационные технологии

64

04  

сОцИАльНАя 

 ОтветствеННОсть

Экологическая безопасность 

производства

68

Кадровая политика

74

Социальная, благотворительная 

и спонсорская деятельность

80

05  

КОрПОрАтИвНОе уПрАвлеНИе  

 И цеННые буМАгИ

Совет директоров

88

Сведения о лице, занимающем должность 

единоличного исполнительного органа

91

Сведения о вознаграждениях членов  

Совета директоров Компании

91

Отчет о соблюдении Компанией 

принципов и рекомендаций 

Кодекса корпоративного управления

92

Отчет о выплате объявленных 

(начисленных) дивидендов по акциям 

ОАО «Сургутнефтегаз»

105

06  

дОПОлНИтельНАя

 ИНфОрМАцИя

Перечень совершенных Компанией 

в отчетном году сделок

108

Использование Компанией 

энергетических ресурсов

109

07  

сПрАвОчНАя

 

ИНфОрМАцИя

Информация о Компании в Интернете

112

Полное наименование Компании

112

Представительства

112

2

Уважаемые акционеры!

ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Отчетный 2016  год вновь стал перио-

дом серьезных испытаний для  ОАО  «Сур-

гутнефтегаз» и всей нефтегазовой отрасли. 

Нам  пришлось работать в  условиях не-

стабильности на  товарных и  финансовых 

рынках, беспрецедентных изменений цен 

и курсов валют, смены экономических трен-

дов. Котировки нефти опускались ниже 

30  долларов за  баррель, наряду с  ними 

значительно колебались валютные курсы, 

что в конечном итоге повлияло на финан-

совые результаты Компании. 

Между тем этот год был богатым на со- 

бытия, имеющие значение как для ОАО «Сур- 

гутнефтегаз», так и для регионов, в которых 

мы работаем. Сделаны важные шаги по ре-

ализации наших планов, направленных 

на достижение главных целей – укрепление 

конкурентоспособности и  производствен-

ного потенциала, дальнейшее повышение 

операционной эффективности Компании. 

Мы остались сфокусированными на  клю-

чевых задачах: внедрении инноваций, сни-

жении затрат, повышении эффективности 

3

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

и  качества работы во  всех направлениях 

деятельности.

Среди событий года в  первую очередь 

хочу отметить ввод в эксплуатацию Южно-

Нюрымского месторождения  – первого 

в новом перспективном добывающем кла-

стере Компании, который объединяет ме-

сторождения, расположенные в  Уватском 

районе Тюменской области и на юге Ханты-

Мансийского автономного округа  – Югры. 

В 2018 году мы планируем начать эксплуа-

тацию более крупного месторождения дан-

ной группы  – Демьянского, которое было 

открыто ОАО «Сургутнефтегаз» в 2015 году. 

В  дальнейшем постепенно будут вводить-

ся другие месторождения этого кластера. 

На промысле создана необходимая произ-

водственная инфраструктура, что  позво-

лит быстрее и  эффективнее их осваивать. 

Завершается строительство газотурбинной 

электростанции, которая будет обеспечи-

вать электроэнергией объекты всех место-

рождений кластера.

Кроме Южно-Нюрымского, в  2016  году 

введено в  эксплуатацию еще 2  новых ме-

сторождения: Южно-Ляминское в  Запад-

ной Сибири и Южно-Талаканское в Восточ-

ной Сибири.

Касаясь результатов нашей работы 

в  Восточной Сибири, с  удовлетворением 

отмечу, что  в  регионе продолжается рост 

объемов производства: мы вышли на уро-

вень добычи почти 9 млн т нефти, по итогам 

отчетного года доля региона в общей добы-

че нефти ОАО «Сургутнефтегаз» превысила 

14 %. В 2016 году Компанией достигнут еще 

один знаменательный рубеж – 50 млн т на-

копленной добычи нефти в Восточной Си-

бири с начала работы в этом регионе. 

Общая добыча нефти акционерным об-

ществом в 2016 году составила 61,8 млн т, 

производство газа выросло до 9,8 млрд м

3

. 

Мы стабильно удерживаем полку в нефте-

добыче на  уровне 60–61  млн  т, что  позво-

ляет обеспечивать рациональный подход 

к разработке месторождений и максималь-

ный коэффициент нефтеотдачи. В  средне-

срочной перспективе мы продолжим под-

держивать данный уровень за  счет ввода 

новых и дальнейшей разработки действую-

щих месторождений, применения методов 

повышения нефтеотдачи.

На период с 2017 по 2022 год у Компа-

нии уже готовы планы по вводу 21 нового 

месторождения. В основном это месторож-

дения в  Ханты-Мансийском автономном 

округе – Югре, небольшие по объемам за-

пасов, но эффективные за счет обеспечен-

ности инфраструктурой и  накопленного 

опыта работы с такими ресурсами.

Ежегодно Компания выполняет значи-

тельный объем эксплуатационного буре-

ния и проводит масштабные работы с фон-

дом скважин. В 2016 году объем проходки 

составил 4,5 млн м, введено в эксплуатацию 

1  260  новых нефтяных и  608  нагнетатель-

ных скважин. Проводится широкий спектр 

геолого-технических мероприятий, опти-

мизируется работа фонда скважин и систем 

разработки месторождений. В  2016  году 

ОАО «Сургутнефтегаз» было проведено бо-

лее 9  тыс.  различных скважино-операций, 

включающих гидроразрыв пласта, обра-

ботку призабойных зон, применение хими-

ческих методов воздействия. 

Быть уверенными в  перспективах раз-

вития сектора нефтедобычи позволяет 

сформированная ресурсная база Компа-

нии. Объем поисково-разведочного буре-

ния в  отчетном году превысил 200  тыс.  м, 

ОАО  «Сургутнефтегаз» по-прежнему лиди-

рует в отрасли по данному показателю. Зна-

чительный объем поисково-разведочных 

работ позволяет стабильно восполнять за-

пасы углеводородного сырья. Суммарный 

прирост запасов нефти в  2016  году соста-

вил около 104 млн т, что в 1,7 раза превы-

сило объем добычи. Нами открыто 3 новых 

месторождения: Леклорское и  Восточно-

Назымское в  ХМАО-Югре, Центрально- 

Сарутаюское в Ненецком автономном окру-

ге. Также мы  открыли 20  новых залежей 

нефти на существующих месторождениях.

В отчетном году в нефтедобычу было ин-

вестировано 209 млрд руб. Снижать объем 

инвестиций мы не намерены: в 2017 году он 

останется на уровне более 200 млрд руб.

В области переработки нефти и газа про-

должается модернизация и реконструкция 

производственных мощностей. В 2016 году 

завершен второй этап строительства ком-

плекса по производству высокооктановых 

компонентов бензинов ЛК-2Б. Продолжа-

ются работы по  третьему этапу, который 

4

включает строительство основных объ-

ектов: комбинированной установки ЛК-2Б, 

промышленных парков, межцеховых сетей 

и  коммуникаций. В  составе комплекса бу-

дут работать установки гидроочистки, изо-

меризации и каталитического риформинга 

с  непрерывной регенерацией катализато-

ра. Все это позволит расширить производ-

ство топлив пятого экологического класса. 

В  секторе сбыта нефтепродуктов про-

должено развитие сети автозаправочных 

станций: построено 2  новых АЗС, полно-

стью или  частично реконструировано 

17 станций. Ведутся работы по повышению 

эффективности сбытовой сети: автомати-

зация производственных процессов, раз-

витие программ лояльности, расширение 

сопутствующего сервиса. Несмотря на сни-

жение товарооборота топлива, в отчетном 

году на 13 % выросла выручка от реализа-

ции сопутствующих товаров и услуг на АЗС.

В секторе энергетики мы  продолжили 

наращивать производство электроэнергии 

на собственных генерирующих мощностях. 

В отчетном году объем ее производства со-

ставил около 5,7 млрд кВт∙ч, что позволило 

обеспечить уже 47  % потребности в  элек-

троэнергии сектора добычи нефти и газа. 

Говоря о  финансовых результатах от-

четного года, хочу отметить, что, несмотря 

на  сложное внешнее окружение, Компа-

нии удалось сохранить эффективность 

операционной деятельности на  уровне 

2015  года. Прибыль от  продаж увеличи-

лась на 0,6 % и составила 235,5 млрд руб. 

В  то  же время изменение курса рубля 

к доллару США негативно повлияло на ито-

говые финансовые показатели отчетного 

года. В результате отрицательного сальдо 

курсовых разниц ОАО  «Сургутнефтегаз» 

зафиксировало чистый убыток в  размере 

104,8 млрд руб.

Учитывая производственные и  финан-

совые результаты отчетного года, Совет 

директоров принял решение рекомендо-

вать общему собранию акционеров вы-

платить дивиденды в размере 0,6 руб. как 

на 1 обыкновенную, так и на 1 привилеги-

рованную акцию ОАО  «Сургутнефтегаз», 

направив на  выплату дивидендов око-

ло  26,1  млрд  руб. из  накопленной нерас-

пределенной прибыли. 

Условия, в  которых Компания ведет 

производственную деятельность, остают-

ся непростыми. С  одной стороны, объек-

тивно усложняется работа с ресурсной ба-

зой: повышается доля малопродуктивных 

и трудноизвлекаемых запасов, что диктует 

необходимость применения новых, более 

сложных и  дорогостоящих технологий. 

С  другой стороны, мы  сталкиваемся с  не-

простыми внешними факторами: неста-

бильной конъюнктурой рынка углеводо-

родов, ростом цен на  материалы, технику 

и оборудование. Но даже в таких условиях 

потенциал для повышения эффективности 

и  обеспечения возможностей дальней-

шего развития у  Компании есть: за  счет 

повышения коэффициента нефтеизвлече-

ния и  эффективности перерабатывающих 

производств, сокращения издержек. За-

лог решения этих задач – успешная работа 

с  людьми, обеспечение заинтересованно-

сти коллектива в  достижении поставлен-

ных целей. 

В  2016  году мы  ввели в  эксплуатацию 

новый учебный комплекс Центра политех-

нического обучения, который позволит 

повысить качество обучения и  расширить 

перечень направлений подготовки, пере-

подготовки и  повышения квалификации 

персонала Компании. Ежедневно учебные 

классы и  производственные площадки 

центра могут посещать до 500 человек. Ре-

ализация этого проекта усилит производ-

ственный потенциал не  только ОАО  «Сур-

гутнефтегаз»: на  базе нового комплекса 

уже проводятся профильные мероприятия 

регионального масштаба.

Только за  счет рационализаторской 

работы, в которой ежегодно участвует бо-

лее 3,5  тыс.  человек, Компания получает 

экономический эффект в  размере более 

1  млрд  руб. в  год. Также определяющую 

роль наш персонал играет в  решении 

производственных и технологических за-

дач. На  основе выявленных технико-эко-

номических проблем ежегодно состав-

ляется план инновационного развития 

ОАО «Сургутнефтегаз», охватывающий все 

этапы производственной деятельности. 

Программа по  освоению новых техноло-

гических процессов, новых видов про-

изводств и  оборудования обеспечивает 

5

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

экономический эффект в  размере более 

10 млрд руб. в год.

Важную роль в повышении эффективно-

сти работы персонала играют и  проводи-

мые соревнования трудовых коллективов, 

конкурсы профессионального мастерства 

и другие мероприятия. Кроме того, Компа-

ния реализует целый ряд программ допол-

нительных социальных льгот и  гарантий, 

а  также проекты по  развитию территорий 

деятельности акционерного общества. 

Придерживаясь принципов социально от-

ветственного бизнеса, мы направляем зна-

чительные средства на реализацию эколо-

гических программ, охрану труда, развитие 

спорта, поддержку пенсионеров и ветера-

нов отрасли.

Безусловно, дальнейшая реализация 

Компанией социально значимых программ 

напрямую зависит от результатов труда на-

шего многотысячного коллектива, и, подво-

дя итоги производственной деятельности 

акционерного общества в  2016  году, хочу 

подчеркнуть, что мы достигли целевых по-

казателей и выполнили все планы на отчет-

ный период.

В 2017 году мы подойдем к еще одному 

знаменательному рубежу в  истории Ком-

пании – исполнится 40 лет со дня образо-

вания производственного объединения 

«Сургутнефтегаз». Пройдя за  минувшие 

десятилетия долгий и непростой путь раз-

вития, непрерывно демонстрируя целе-

устремленность, умение ответственно 

и  качественно работать в  самых тяжелых 

условиях, сегодня мы  продолжаем укре-

плять позиции ОАО  «Сургутнефтегаз» 

как  надежной и  высокоэффективной неф-

тегазовой компании с мировым именем. 

От лица Совета директоров и руковод-

ства ОАО  «Сургутнефтегаз» хочу поблаго-

дарить наших акционеров за  поддержку, 

выразить признательность коллективу 

Компании за  успешное выполнение по-

ставленных задач, за непрерывное стрем-

ление к  улучшению показателей работы 

и вклад в повышение эффективности про-

изводства. На  2017  год мы  ставим перед 

собой не  менее амбициозные цели. Уве-

рен, что вместе мы выполним намеченные 

планы и  успешно продолжим развитие 

Компании. 

Генеральный директор

ОАО «Сургутнефтегаз»

В. Л. Богданов

О кОмпании

01

Основные показатели деятельности  

ОАО «Сургутнефтегаз»

Компания сегодня 

События года

Положение Компании 

в нефтегазовой отрасли

Приоритетные направления 

деятельности Компании

Основные факторы риска,  

связанные с деятельностью Компании

8

01

Добыча нефти 

тыс. т

2012

2013

2014

2015

2016

61 405 61 453 61 425 61 622 61 849

Выручка (РСБУ)

млрд руб.

2012

2013

2014

2015

2016

816

814

863

978

993

Общая сумма объявленных
дивидендных выплат

млрд руб.

2012

2013

2014

2015

2016

29

40

86

75

26

2012

2013

2014

2015

2016

12 260 12 058

9 446

9 560

9 760

Производство газа 

млн м

3

2012

2013

2014

2015

2016

215

200

177

234

235

Прибыль от продаж (РСБУ)

млрд руб.

Дивиденд на одну акцию

коп.

2012

2013

2014

2015

2016*

148

236

821

692

60

60

60

65

60

50

Дивиденд на одну обыкновенную акцию

Дивиденд на одну привилегированную акцию

* Рекомендованы Советом директоров

9

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

01

Основные показатели деятельности  

ОАО «Сургутнефтегаз»

СВОДНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Показатели 

 

Ед. изм. 

2016

Добыча нефти 

 

млн т 

61,8

Производство газа 

 

млрд м

3

 

9,8

Первичная переработка углеводородного сырья 

млн т 

18,5

Производство основных видов нефтепродуктов: 

млн т 

17,9

 

– автобензины 

 

2,6

 

– дизтопливо 

 

6,5

 

– авиакеросины 

 

0,6

 

– мазут 

 

7,3

 

– прочие 

 

0,9

Производство (отпуск) электроэнергии 

млн кВт · ч 

5 666

Переработка газа 

 

млрд м

3 

6,3

Объем инвестиций: 

 

млн руб. 

227 720

 

– нефтедобыча 

 

209 066

 

– нефтепереработка 

 

17 564

 

– сбыт 

 

1 090

Ввод новых нефтяных скважин  

скв. 

1 260

Ввод нагнетательных скважин  

скв. 

608

Ввод из строительства и реконструкции, покупка АЗС 

шт. 

20

Среднедействующий фонд добывающих скважин 

скв. 

21 351

Количество действующих АЗС  

шт. 

295

Среднесписочная численность персонала: 

чел. 

114 275

 

– нефтедобыча 

 

102 424

 

– нефтепереработка 

 

7 931

 

– сбыт 

 

3 920

ФинансовыЕ ПоказатЕли (РсБУ)

Выручка 

 

млн руб. 

992 538

Себестоимость продаж  

млн руб. 

662 748

Чистая прибыль (убыток)  

млн руб. 

(104 756)

Среднегодовая стоимость активов 

млн руб. 

3 622 423

Рентабельность продаж  

% 

23,7

Дивиденд на одну акцию*:
 

– обыкновенную 

коп. 

60

 

– привилегированную 

коп. 

60

* Рекомендованы Советом директоров

10

01

Компания сегодня

Компания объединяет научно-исследова-

тельские и  проектные центры, геолого-раз-

ведочные, буровые и нефтегазодобывающие 

подразделения, нефте- и  газоперерабатыва-

ющие, сбытовые предприятия, позволяющие 

осуществлять полный комплекс работ по: 

 

научно-проектному сопровождению  

 

всего объема проводимых работ;

 

поиску и разведке углеводородного  

 

сырья; 

 

добыче и переработке нефти и газа;

 

производству электрической  

 

и тепловой энергии;

 

производству и маркетингу  

 

нефтепродуктов, сопутствующих   

 

товаров и услуг;

 

производству широкой  

 

номенклатуры продуктов  

 

нефте- и газохимии.

В составе ОАО «Сургутнефтегаз»:

 

Научно-исследовательский центр 

 

«СургутНИПИнефть» (находится  

 

в г. Сургуте, имеет отделение  

 

в г. Тюмени);

 

Проектный институт  

 

ООО «Ленгипронефтехим»  

 

(располагается в Санкт-Петербурге); 

 

3 подразделения по бурению  

 

и 1 по поиску и разведке;

 

7 нефтегазодобывающих  

 

управлений и управление  

 

по внутрипромысловому сбору  

 

и использованию нефтяного газа;

Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»  – одна 

из  крупнейших частных вертикально интегрированных нефтяных 

компаний России, территория деятельности которой сосредоточена  

в  ряде регионов Российской Федерации от  Балтики до  Дальнего 

Востока. В Компании трудится около 117 тысяч человек.

  5 строительных трестов;

  7 транспортных организаций;

  5 сбытовых предприятий в сфере 

 

нефтепродуктообеспечения 

 

(находятся и обеспечивают поставки 

 

нефтепродуктов на Северо-Западе 

 

России);

 

нефтеперерабатывающий завод 

 

ООО «КИНЕФ» (в г. Кириши  

 

Ленинградской области);

 

газоперерабатывающий завод  

 

(в Ханты-Мансийском автономном 

 

округе – Югре);

 

вспомогательные и сервисные  

 

подразделения.

Высокие стандарты ведения бизнеса Ком-

пании с применением передовых наукоемких 

технологий, аккумуляцией инновационного 

потенциала, внедрением высокотехнологич-

ных производственных решений при  посто-

янном контроле над  затратами во  всех сфе-

рах деятельности способствуют повышению 

эффективности всех бизнес-процессов и по-

зволяют успешно решать производственные 

задачи разной сложности с соблюдением са-

мых строгих природоохранных норм и  пра-

вил промышленной безопасности.

На протяжении всей своей истории Компа-

ния эффективно решает вопросы повышения 

экологической безопасности во всех сферах 

производственной деятельности, учитывая 

особенности регионов присутствия, вносит 

существенный вклад в  реализацию проек-

тов, направленных на обеспечение качества 

природной среды, внедряет передовые при-

родо- и ресурсосберегающие технологии, ис-

пользует современные технику, материалы, 

11

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

оборудование, занимается экологическим 

обучением персонала.

Одной из  важнейших составляющих 

успешного развития бизнеса ОАО  «Сургут-

нефтегаз» является высокий уровень культу-

ры производства. В  Компании реализуется 

комплекс технических, организационных, 

санитарно-гигиенических мероприятий, ко-

торые обеспечивают комфортные физиоло-

гические и  психологические условия труда 

персонала. Приоритетом ОАО «Сургутнефте-

газ» является обеспечение безопасных усло-

вий труда работников и защита их здоровья. 

Первостепенные задачи Компании в  этой 

области  – повышение уровня охраны труда, 

промышленной и  пожарной безопасности, 

исключение аварий, недопущение случаев 

травмирования на производстве.

Осознавая значимость формирования 

и  сохранения профессиональной культуры 

персонала, Компания уделяет особое вни-

мание поддержанию высокого профессио-

нализма кадров, нацеленности работни-

ков на  качество, инициативу, новаторство 

и  соблюдение строгой производственной 

 

дисциплины. В Компании действует и посто-

янно совершенствуется система комплекс-

ной подготовки персонала, предполагающая 

использование всего арсенала современных 

средств обучения. Значительное внимание 

уделяется работе, направленной на  при-

влечение молодых перспективных специ-

алистов, на создание условий для раскрытия 

их интеллектуального, профессионального 

и творческого потенциала.

Последовательно и  ответственно реали-

зуя социально ориентированную политику, 

ОАО  «Сургутнефтегаз» на  всех территориях 

своей деятельности выстраивает конструк-

тивные партнерские отношения с региональ-

ными органами власти, поддерживает со-

циально значимые программы, культурные, 

образовательные, спортивные инициативы 

и благотворительные проекты. 

Сегодня имя «Сургутнефтегаз» известно 

во  всем мире. Компанию характеризуют на-

дежная репутация, устойчивые конкурент-

ные преимущества, развитые международ-

ные связи, высокотехнологичный бизнес 

и высокий уровень культуры производства.

01

12

ФЕВРАЛЬ

Компания получила лицензии на  геологическое 

 

изучение, разведку и  добычу углеводородного сырья 

на  трех лицензионных участках в  Ханты-Мансийском 

автономном округе  – Югре: Восточно-Юкъяунском, 

Юганском 44, Восточно-Туканском. 

В Ханты-Мансийском автономном округе – Югре до-

стигнут знаменательный рубеж: добыта 11-миллиард-

ная тонна нефти. Более двух миллиардов тонн из обще-

го объема добыто на промыслах ОАО «Сургутнефтегаз».

МАРТ

Нефтеперерабатывающему заводу Компании  – 

 

ООО «КИНЕФ» исполнилось 50 лет. 

На российском нефтегазовом саммите «Трудноиз-

влекаемые и  нетрадиционные запасы» ОАО  «Сургут-

нефтегаз» было удостоено награды «Лидер в освоении 

ТРИЗ» как  компания, достигшая наибольших успехов 

в  разработке трудноизвлекаемых и  нетрадиционных 

запасов. 

АПРЕЛЬ

В Компании подведены итоги экономического со-

ревнования между цехами и участками по добыче неф-

ти и газа, в котором приняли участие около 5 тыс. ра-

ботников, представлявших 56 цехов и участков.

Состоялась XXXVI научно-техническая конференция 

молодых ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз», 

в которой приняли участие 1 076 работников Компании.

Состоялся слет буровых мастеров ОАО  «Сургут-

нефтегаз», на  котором были награждены победители 

соревнования между буровыми бригадами Компании 

на  соискание премии имени Александра Викторовича 

Усольцева.

Женская ватерпольная команда «КИНЕФ-Сургутнеф-

тегаз» в четырнадцатый раз стала победителем Чемпио-

ната России по водному поло.

События года

13

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

МАЙ

14 работников ОАО  «Сургутнефтегаз» заняли при-

зовые места на  XVI  окружной научной конференции 

молодых специалистов, работающих в  организациях, 

осуществляющих деятельность, связанную с использо-

ванием участков недр на  территории Ханты-Мансий-

ского автономного округа – Югры.

ИЮНЬ

Введено в  эксплуатацию Южно-Талаканское место-

рождение в Восточной Сибири.

В акционерном обществе отмечено 10-летие со дня 

ввода в промышленную эксплуатацию одного из наибо-

лее удаленных западносибирских месторождений Ком-

пании – Рогожниковского. Накопленный объем добычи 

нефти на  промысле составил 22,1  млн  т, отбора газа  – 

около 2 млрд м

3

. 

ОАО  «Сургутнефтегаз» получило лицензию на  раз-

ведку и добычу углеводородного сырья на лицензион-

ном участке – месторождении им. А. В. Филипенко в Хан-

ты-Мансийском автономном округе – Югре.

ИЮЛЬ

Введен новый учебный комплекс Центра политех-

нического обучения Компании с 7 участками учебного 

полигона. Расположенный на  территории площадью 

в  42  гектара комплекс готов ежедневно принимать 

до 500 обучающихся по 761 программе обучения. 

Компания получила лицензии на  геологическое 

изучение, разведку и  добычу углеводородного сы-

рья на  лицензионных участках Восточно-Чупальский 

и Юганский 3 в Западной Сибири. 

01

14

АВГУСТ

Состоялась торжественная церемония запуска в экс-

плуатацию Южно-Нюрымского месторождения, первого 

в новом добывающем кластере Компании, включающем 

месторождения в Уватском районе Тюменской области 

и граничащих с ним районах Ханты-Мансийского авто-

номного округа – Югры. 

Введено в  эксплуатацию Южно-Ляминское место-

рождение в Западной Сибири.

Женская сборная команда России по  водному 

поло, в составе которой шесть ватерполисток команды  

«КИНЕФ-Сургутнефтегаз» стала бронзовым призером 

Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро.

СЕНТЯБРЬ

В Сургуте состоялось торжественное открытие 

скульптурной композиции в  честь трудового подвига 

поколений нефтяников ОАО «Сургутнефтегаз». 

В честь профессионального праздника – Дня работ-

ников нефтяной и газовой промышленности – 3 394 ра-

ботника ОАО  «Сургутнефтегаз» и  дочерних предпри-

ятий Компании были удостоены наград всех рангов. 

По итогам ежегодного окружного конкурса «Черное 

золото Югры» ОАО  «Сургутнефтегаз» стало победите-

лем в  номинациях «За  социально-экономическое пар-

тнерство среди предприятий с годовым объемом добы-

чи свыше 5 миллионов тонн нефти», «За эффективность 

работы с  недрами» и  лауреатом в  номинации «За  со-

трудничество с коренным населением». 

ОКТЯБРЬ

ОАО  «Сургутнефтегаз» ввело в  эксплуатацию дво-

рец искусств «Нефтяник», который позволяет прово-

дить на  самом высоком уровне научно-технические 

конференции, симпозиумы и  форумы, содействующие 

инновационному развитию Компании, а  также лю-

бые мероприятия других форматов. В  церемонии от-

крытия дворца приняли участие Министр энергети-

ки Российской Федерации А. В. Новак, полномочный 

представитель Президента Российской Федерации 

в  Уральском федеральном округе И. Р. Холманских,  

Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа  – 

Югры Н. В. Комарова. 

Компания получила лицензию на  разведку и  до-

бычу углеводородного сырья на  Леклорском лицен- 

зионном участке в  Ханты-Мансийском автономном 

округе – Югре. 

События года

15

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

НОЯБРЬ

Миллион метров труб с внутренним антикоррозий-

ным покрытием произвел с момента запуска в 2014 году 

расположенный в Западной Сибири комплекс по нане-

сению внутреннего антикоррозийного покрытия. 

В рамках Всероссийского конкурса реализованных 

проектов в  области энергосбережения и  повышения 

энергоэффективности ENES-2016 ОАО «Сургутнефтегаз» 

отмечено 3 дипломами в номинациях: «Лидер внедре-

ния на  предприятии ТЭК наилучших доступных техно-

логий (НДТ) в области энергосбережения и повышения 

энергоэффективности», «Лучший проект по внедрению 

автоматизированной системы учета энергоресурсов 

на розничном рынке» и «Эффективная система управле-

ния в области энергосбережения и повышения энерго-

эффективности на промышленном предприятии».

Компанией достигнут знаменательный рубеж: добы-

та 50-миллионная тонна нефти с начала производствен-

ной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» на территории 

Республики Саха (Якутия). 

ДЕКАБРЬ

ОАО «Сургутнефтегаз» заняло почетное третье мес-

то в независимом рейтинге экологической ответствен-

ности российских нефтегазовых компаний, составлен-

ном по инициативе Всемирного фонда дикой природы 

России и аналитико-консультативной группы в области 

топливно-энергетического комплекса «КРЕОН». 

Компания получила лицензии на разведку и добычу 

углеводородного сырья на  Центрально-Сарутаюский 

лицензионный участок в  Ненецком автономном окру-

ге и  на  геологическое изучение, разведку и  добычу  

углеводородного сырья на  Северо-Туканский лицен-

зионный участок в  Ханты-Мансийском автономном 

 

округе – Югре. 

16

01

Положение Компании 

в нефтегазовой отрасли

ТЕНДЕНцИИ РАЗВИТИя ОТРАСЛИ 
В ОТчЕТНОм гОДУ

Основной чертой, определяющей раз-

витие нефтегазового комплекса в 2016 году, 

стало сохранение и  укрепление наметив-

шихся ранее тенденций, таких как дисбаланс 

спроса и предложения, снижение среднего-

довой цены нефти, неопределенность даль-

нейшего развития ситуации на  рынке угле-

водородов. 

Одним из  основных факторов отчетного 

года стало общее снижение темпов развития 

глобальной экономики  – до  2,3  %  – самого 

низкого уровня с  2008–2009 гг. Продолжи-

лось замедление темпов экономического 

роста в странах – крупнейших потребителях 

нефти: в Китае – до 6,7 %, в Индии – до 7 %, 

в  США  – до  1,6  %. В  отчетном году только 

пять стран показали увеличение темпов 

роста производства: Иран, Индонезия, Таи-

ланд, Пакистан и Бангладеш. 

В 2016 году, как и годом ранее, на миро-

вом рынке не был достигнут баланс спроса 

и  предложения углеводородов. Темп при-

роста мирового спроса на нефть в отчетном 

году незначительно увеличился и  составил 

1,9  %. Основной объем потребления нефти 

(почти 60  %) приходится на  два региона  – 
Северную  Америку и  Азию. Среди стран  – 
крупнейших потребителей нефти выделя-
ются США, Китай, Индия, Япония и Россия – 
на них приходится около 45 % мирового по-
требления нефти. Рост объема потребляе-
мой нефти наблюдается преимущественно 
в странах, не входящих в ОЭСР. В последние 
годы под  влиянием технического развития 
и воздействия других факторов происходит 
изменение структуры использования тра-
диционных топливных ресурсов, активно 
развиваются новые возобновляемые источ-
ники энергии: энергия солнца, ветра, био-
топливо и другие, что негативно сказывает-
ся на спросе на нефть. 

Мировое производство нефти осталось 

на  уровне предыдущего года и  составило 

3,9 млрд т, при этом рост добычи в странах 

ОПЕК был компенсирован ее  снижением 

Добыча нефти в России

млн т

2012

2013

2014

2015

2016

518,0

523,2

526,7

534,0

547,5

17

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

в  других странах мира. В  2016  году страны 

картеля на 3 % увеличили свою суммарную 

добычу нефти, а доля ОПЕК в мировом про-

изводстве нефти возросла до 42,5 %. Добычу 

увеличили почти все члены ОПЕК, наиболее 

значительный рост показал Иран, а спад до-

бычи произошел только в Венесуэле (–11 %).

Максимальное снижение добычи произо-

шло в Китае (–5,6 %), США (–5,7 %) и других 

странах Северной и Южной Америки.

Среднегодовая цена нефти марки Brent 

в  2016  году снизилась на  17  % и  составила 

43,69  долл./барр. Динамика цен в  отчетном 

году характеризовалась устойчивым трен-

дом роста в  отличие от  2015  года, когда  

во  втором полугодии наблюдалось про-

грессирующее снижение котировок. Мини-

мальная цена барреля нефти марки Brent 

зафиксирована в  январе отчетного года  – 

25,99 долл./барр., а к концу декабря она до-

стигла отметки в  55,41  долл./барр. Росту 

цен во многом способствовали договорен-

ности нефтедобывающих стран по объемам 

добычи нефти.

Мировые доказанные запасы нефти  

на  конец отчетного года сократились 

впервые за  последние 10  лет и  составили 

231 млрд т, что стало следствием снижения 

инвестиций в нефтегазовую отрасль в целом 

и  поисково-разведочное бурение в  част-

ности. Основное снижение запасов про-

изошло за  счет стран Северной и  Южной 

Америки: сократились запасы нефти в Мек-

сике (–21,3 %), Бразилии (–19,6 %) и Канаде 

(–0,6 %), кроме того, снижение наблюдалось 

в британском и датском секторах Северного 

моря, в  Индии. Увеличение запасов нефти 

отмечено в Норвегии (+28 %) и Китае (+2 %). 

Десятку стран с наибольшими запасами неф-

ти, на которые приходится почти 86 % миро-

вых запасов, уже пятый год подряд возглав-

ляет Венесуэла. 

Мировые доказанные запасы газа 

в 2016 году сократились на 0,7 %, что также 

стало результатом снижения капиталовло-

жений в  отрасль. При  этом мировая добы-

ча газа продолжила увеличиваться, но  ее 

темп прироста сократился и составил 1,7 %.  

Доли компаний в объеме
добычи нефти в России 
в 2016 году

35 %

Роснефть

15 %

ЛУКОйЛ

11 %

Сургутнефтегаз

7 %

Газпром нефть

5 %

Татнефть

4 %

Башнефть

23 %

Прочие

35 %

15 %

11 %

7 %

5 %

4 %

23 %

18

01

Более 57  % мировых запасов и  49  % добы-

чи газа сконцентрированы в  четырех стра-

нах: это  Россия, Иран, Катар и  США. Лиде-

ром по запасам газа, значительно опережая 

другие страны, является Россия. Крупней-

шим производителем газа в мире, несмотря 

на снижение в 2016 году, остаются США. 

Россия второй год подряд сохраняет ли-

дерство в мировой нефтедобыче. В 2016 году 

объем добычи нефти с газовым конденсатом 

достиг отметки в  547,5  млн  т, обновив ре-

корд предыдущего года. Темп роста добы-

чи составил 2,5 % – максимальный уровень 

за  последние пять лет. В  структуре россий-

ской нефтедобычи основной объем при-

ходится на  вертикально интегрированные 

нефтяные компании (ВИНК). В отчетном году 

их доля в  общем объеме добычи незначи-

тельно снизилась и составила 81,6 %. Неза- 

висимые производители нефти, напротив, 

второй  год подряд показывают рост объ-

емов производства (+8,2 % в 2016 году).

Положительная динамика добычи нефти 

обеспечена наращиванием объемов произ-

водства в Восточной Сибири (+8,3 %), разра-

боткой месторождений в  Тимано-Печорской 

нефтегазоносной провинции, на  шельфе Ка-

спийского моря и  в ряде других регионов. 

В  Западной Сибири, основном нефтедобы-

вающем регионе страны, в  отчетном  году 

наблюдается увеличение уровня добычи 

углеводородного сырья (+1,2 % к 2015 году). 

При  этом в  Ханты-Мансийском автономном 

округе, являющемся крупнейшим центром 

нефтедобычи данного региона, из-за высокой 

выработки основных действующих месторож-

дений в отчетном году спад составил 1,6 %. 

Сохранение положительного тренда в неф-

тедобыче на протяжении последних лет во мно-

гом обеспечивается за  счет значительных 

Доли компаний в объеме
поисково-разведочного бурения в России 
в 2016 году

22 %

Сургутнефтегаз

22 %

Роснефть

20 %

ЛУКОйЛ

10 %

Башнефть

3 %

Газпром нефть

1 %

Татнефть

22 %

Прочие

Положение Компании 

в нефтегазовой отрасли

22 %

22 %

20 %

10 %

3 %

1 %

22 %

19

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

инвестиций в отрасль. В 2016 году капиталь-

ные вложения ВИНК в нефтедобычу выросли 

на 12 % и достигли 1 210 млрд руб. 

Объемы поисково-разведочного буре-

ния в России увеличились на 11,8 %, было от-

крыто 40  месторождений углеводородного 

сырья. При этом средняя величина открытия 

в  отчетном году составила около  1,7  млн  т 

извлекаемых запасов нефти категорий 

С1+С2. Прирост запасов нефти в  стране 

в  2016  году составил 575  млн  т, таким об-

разом, воспроизводство запасов составило 

только 27,5 млн т.

В 2016  году нефтегазодобывающие ком-

пании продолжили наращивать объемы 

эксплуатационного бурения: по итогам года 

рост составил 11,8  %. Введена в  эксплуата-

цию 7 141 новая нефтяная скважина, эксплу-

атационный фонд скважин на  конец отчет-

ного года составил 173  тыс.  единиц, а  доля 

неработающего фонда обновила минимум 

предыдущего года и составила 12,5 %.

Первичная переработка нефти в 2016 году 

сократилась на 1,1 % – до 279,4 млн т. В рос-

сийской нефтепереработке продолжилось 

изменение структуры производства нефте-

продуктов, что  связано с  масштабной мо-

дернизацией НПЗ, проводимой в  последние 

годы. Глубина переработки нефтяного сы-

рья в  отчетном году увеличилась на  4,8  %  – 

до  79  %. Производство мазута снизилось 

почти на  20  %, до  многолетнего минимума 

(56,9 млн т). Производство бензина выросло 

до 40 млн т, с преобладанием выпуска бензи-

на пятого экологического класса – 37,2 млн т. 

Впервые за  последние годы на  внутреннем 

рынке России наблюдался профицит бензи-

на. Производство дизельного топлива не-

значительно увеличилось (+0,3 %) и состави-

ло 76,3 млн т. Кроме того, с 1 июля 2016 года  

Доли компаний в объеме
эксплуатационного бурения в России 
в 2016 году

37 %

Роснефть

18 %

Сургутнефтегаз

10 %

Газпром нефть

10 %

ЛУКОйЛ

4 %

Татнефть

2 %

Башнефть

19 %

Прочие

37 %

18 %

10 %

10 %

4 %

2 %

19 %

20

01

российский топливный рынок полностью пе-

решел на обращение нефтепродуктов пятого 

экологического класса. 

Объем капитальных вложений в  нефте-

переработку в 2016 году продолжил сниже-

ние и достиг уровня 149 млрд руб. В рамках 

реализации программы модернизации в от-

четном году было введено в  эксплуатацию 

12 установок вторичной переработки нефти. 

В результате общее количество модернизи-

рованных установок за период проведения 

программы достигло 70. 

В 2016 году объем добычи газа в России 

составил 640,2 млрд м³, что на 0,7 % превы-

шает показатель предыдущего года. Произ-

водство ПНГ вертикально интегрированны-

ми нефтяными компаниями было увеличено 

на  7,8  % (+4,8  млрд  м³). При  этом уровень 

утилизации ПНГ в целом по отрасли по ито-

гам года уменьшился с 88,2 до 87,1 %.

Таким образом, в отчетном году сформи-

ровались следующие основные тенденции 

развития нефтегазовой отрасли:

 

сохранение дисбаланса спроса 

и  предложения на  мировом рынке 

энергоресурсов; 

 

активизация международного со-

трудничества по вопросам регулиро-

вания уровня добычи нефти;

 

снижение среднегодовой цены неф-

ти при  устойчивом росте нефтяных 

котировок в течение года;

 

снижение мировых доказанных запа-

сов нефти и газа как следствие сокра-

щения инвестиций в  нефтегазовую 

отрасль;

 

рост добычи нефти в  России за  счет  

наращивания объемов производства 

на месторождениях Восточно-Сибир-

ской нефтегазоносной провинции 

и  развития новых центров добычи 

углеводородного сырья;

 

рост объемов поисково-разведоч-
ного и  эксплуатационного бурения 
в России; 

 

сокращение объемов переработки 
нефти в  России при  росте глубины 
переработки нефтяного сырья и уве-
личении производства светлых неф-
тепродуктов;

 

рост объемов производства попут-
ного нефтяного газа ВИНК России 
при незначительном снижении уров-
ня утилизации попутного нефтяного 
газа  в отрасли. 

Переработка нефти в России

млн т

2012

2013

2014

2015

2016

268,2

275,2

289,9

282,7

279,4

Положение Компании 

в нефтегазовой отрасли

21

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

Доли компаний в объеме фактической добычи
ВИНК попутного нефтяного газа в России 
в 2016 году*

52 %

Роснефть

16 %

ЛУКОйЛ

15 %

Сургутнефтегаз

11 %

Газпром нефть

1 %

Татнефть

1 %

Башнефть

4 %

Прочие

* Добыча приведена без учета газа, 

   сожженного на факелах

52 %

16 %

15 %

11 %

4 %

1 %1 %

22

01

ПОЛОжЕНИЕ КОмПАНИИ 
В ОТРАСЛИ

ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупней-

ших российских вертикально интегрирован-

ных нефтяных компаний. На долю Компании 

приходится более 11 % объемов добычи неф-

ти в стране, около 7 % отечественной нефте-

переработки, около  15  % производства по-

путного нефтяного газа российскими ВИНК. 

В  2016  году объем добычи нефти 

ОАО  «Сургутнефтегаз» увеличился на  0,4  % 

и  составил 61,8  млн  т. Основной прирост 

нефтедобычи Компании обеспечивает раз-

работка месторождений Восточной Сиби-

ри – доля этого региона в общем объеме до-

бычи Компании ежегодно увеличивается и в 

2016 году достигла 14,4 %.

Объем производства попутного неф-

тяного газа составил около  9,7  млрд  м

3

. 

Благодаря эффективно функционирующей 

 

инфраструктуре по сбору и использованию 

газа Компания на  протяжении многих лет 

поддерживает один из самых высоких в от-

расли уровней утилизации ПНГ, который 

в 2016 году составил 99,34 %.

ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет зна-

чительные капитальные вложения, в  том 
числе в эксплуатационное бурение, рост ко-
торого в 2016 году составил 4,5 %. По итогам 
года доля Компании в  эксплуатационном 
бурении России составила 18,2  %, в  разве-
дочном  – 21,6  %. Введено в  эксплуатацию 
1 260 новых нефтяных скважин и 608 нагне-
тательных. Эксплуатационный фонд добыва-
ющих скважин ОАО «Сургутнефтегаз» на ко-
нец отчетного года составил 22 929 единиц, 
при  этом доля неработающего фонда сни-
зилась до  8  % и  остается самой низкой  
в отрасли.

Нефтеперерабатывающий завод Компа- 

нии – ООО «КИНЕФ» – в 2016 году переработал 

более 18,5  млн  т углеводородного сырья.  

На  завод поставляется около  30  % добы-

ваемой ОАО  «Сургутнефтегаз» нефти. В  от-

четном году ООО  «КИНЕФ» произведено 

17,9 млн т нефтепродуктов.

Сбытовые предприятия Компании пред-

ставлены в регионах Северо-Запада России. 

Рознично-сбытовая сеть ОАО «Сургутнефте-

газ» насчитывает 295 АЗС. В 2016 году было 

реализовано 1,18 млн т нефтепродуктов.

Доли неработающего фонда скважин 
нефтяных компаний в России
на конец 2016 года

В целом по отрасли 12,5 %

Татнефть

15,4 % 

Роснефть

14,8 %

Башнефть

12,6 %

ЛУКОйЛ

10,2 %

Газпром нефть

8,9 %

Сургутнефтегаз

8,0 %

Положение Компании 

в нефтегазовой отрасли

23

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

01

Приоритетные направления

деятельности Компании

ДОБЫчА НЕфТИ И гАЗА:

 

укрепление и  развитие минерально-

сырьевой базы за  счет проведения 

геолого-разведочных работ и  приоб-

ретения новых перспективных участ-

ков недр;

 

разработка и  применение иннова-
ционных решений, расширение об-
ласти внедрения современных тех-
нологий и  техники, повышающих 
эффективность геолого-разведочных 
работ и  разработки месторождений,  
в  том числе с  трудноизвлекаемыми 
запасами; 

 

стабилизация объемов производства 
на целевом уровне;

 

формирование и развитие новых цен-
тров добычи углеводородного сырья; 

 

максимально эффективное исполь-
зование добываемого попутного 

 

нефтяного газа;

 

обеспечение высокого качества вы-
полняемых работ и  контроль над  за-
тратами.

ПЕРЕРАБОТКА НЕфТИ И гАЗА:

 

повышение эффективности процессов 
переработки за счет реализации про-
ектов модернизации и реконструкции 
производственных мощностей;

 

увеличение глубины переработки 
нефти и  доли выхода светлых нефте-
продуктов, сокращение объемов про-
изводства низкомаржинальной про-
дукции;

 

улучшение качественных характери-
стик продукции, соответствие ее рос-
сийским и  мировым экологическим 
стандартам качества; 

 

обеспечение выпуска широкого ас-
сортимента продукции в соответствии 
с требованиями рынка.

СБЫТ ПРОДУКцИИ:

 

диверсификация поставок продукции 

за счет выхода на новые рынки и раз-

вития транспортной инфраструктуры 

России;

 

увеличение продаж высокомаржи-
нальных продуктов;

 

привлечение и  удержание потре-
бителей за  счет предоставления ка-
чественной продукции, высокого 
уровня сервиса на  автозаправочных 
станциях, внедрения программ лояль-
ности;

 

увеличение эффективности рознич-
ных продаж, в т.ч. путем развития сети 
АЗС и  расширения сопутствующего 
сервиса.

ЭНЕРгЕТИКА:

 

развитие энергетического комплекса, 
который обеспечивает генерацию, 
транспортировку и  сбыт электриче-
ской и тепловой энергии;

 

внедрение энергосберегающих 
и энергоэффективных решений и тех-
нологий во всех сферах деятельности 
Компании. 

СОцИАЛьНАя ОТВЕТСТВЕННОСТь:

 

уменьшение негативного воздействия 
производства на  окружающую среду, 
обеспечение экологической безопас-
ности производственных объектов 
и  рациональное использование при-
родных ресурсов;

 

обеспечение высоких стандартов про-
мышленной безопасности и  охраны 
труда;

 

поддержание статуса привлекатель-
ного и  ответственного работодателя, 
создание условий для  развития пер-
сонала;

 

содействие гармоничному социально- 
экономическому развитию регионов 
присутствия, поддержание статуса 
надежного партнера и  поставщика 
высококачественной продукции;

 

обеспечение дополнительных соци-
альных льгот и гарантий работникам, 
членам их семей, пенсионерам.

24

01

Основные факторы риска,  

связанные с деятельностью Компании 

ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ

В процессе ведения основной деятель-

ности ОАО  «Сургутнефтегаз» сталкивается 
с  рисками, характерными для  нефтегазовой 
отрасли. К  наиболее существенным из  них 
относятся снижение цен на  нефть и  нефте-
продукты, конкуренция в ключевых для Ком-
пании секторах бизнеса, дефицит кадровых 
ресурсов, рост цен на приобретаемое сырье 
и  услуги, геологические, технологические 
и экологические риски. Развитие и широкое 
использование информационных технологий 
в производственных процессах обуславлива-
ет также наличие рисков, связанных с кибер-
безопасностью. 

Снижение цен на углеводороды в значи-

тельной мере влияет на  показатели выруч-
ки, доходности, денежного потока Компа-
нии. Продолжительный период низких цен 
на  нефть может привести к  переносу реа-
лизации или  отмене новых проектов, сни-
жению инвестиций и  обесценению активов 
Компании. 

Цены на углеводороды на мировом и ре-

гиональных рынках подвержены воздей-

ствию множества факторов. Среди них со-

стояние мировой экономики, политическая 

ситуация в  странах  – крупнейших постав-

щиках углеводородного сырья, изменение 

структуры потребления энергоресурсов, 

данные по запасам нефти и нефтепродуктов, 

договоренности об  объемах производства 

нефти стран, входящих в ОПЕК, и других круп-

ных производителей нефти, объем инвести-

ций в  отрасли, доступность альтернативных 

Деятельность ОАО  «Сургутнефтегаз» подвержена влиянию 

 

различных рисков, реализация которых может оказать негативное 

влияние на производственные и финансовые результаты и привести  

к недостижению стратегических целей Компании. Действующая  

в ОАО  «Сургутнефтегаз» система риск-менеджмента является 

 

одним из  важных элементов корпоративного управления. Она  

обеспечивает возможности для  своевременного выявления 

 

и  оценки рисков, подконтрольных Компании, эффективного 

 

управления ими, позволяет свести к  минимуму возможные  

негативные последствия рисков, которые ОАО  «Сургутнефтегаз» 

не может контролировать в полном объеме.

видов топлива, развитие технологий добычи 

трудноизвлекаемых запасов нефти и газа.

Цены на  нефть и  нефтепродукты на  рос-

сийском рынке зависят от ситуации на миро-

вом рынке. Дополнительное влияние на сто-

имость углеводородов оказывают баланс 

спроса и предложения на внутреннем рынке, 

регулирование нефтегазовой отрасли со сто-

роны государства, а  также транспортные 

 

расходы.

ОАО  «Сургутнефтегаз» не  может оказать 

непосредственное влияние на  фундамен-
тальные факторы, определяющие процесс 
ценообразования на  рынке углеводородно-
го сырья. Компания учитывает возможные 
изменения цен на  нефть и  нефтепродукты, 
применяя сценарное бизнес-планирование 
при  подготовке инвестиционных проектов 
и  бюджетов, формирует программы по  сни-
жению себестоимости производимой про-
дукции, проводит переоценку существующих 
инвестиционных планов.

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет основную де-

ятельность в условиях отраслевой конкурен-

ции за новые лицензионные участки, активы 

и рынки сбыта готовой продукции. 

Компания подвержена риску приобрете-

ния новых лицензионных участков по  завы-

шенной стоимости в условиях ухудшения ре-

сурсной базы и дефицита участков с развитой 

инфраструктурой. Реализация данного риска 

может привести к удорожанию новых проек-

тов в добыче и снижению их рентабельности. 

Для  минимизации данного риска Компания 

осуществляет постоянный мониторинг участ-

ков, выставляемых на  продажу, оценивает 

25

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

перспективы разработки новых территорий 

с  точки зрения экономической эффективно-

сти и  соответствия долгосрочной стратегии 

Компании, а  также с  точки зрения синергии 

с  имеющимися добывающими, перерабаты-

вающими и сбытовыми активами. 

ОАО «Сургутнефтегаз» подвержено риску 

ужесточения конкуренции за  возможность 

осуществления поставок производимой про-

дукции на  перспективные и  премиальные 

рынки сбыта. Последствиями его реализации 

могут стать ограничение доступа к  транс-

портной инфраструктуре и сокращение доли 

присутствия Компании на  премиальных на-

правлениях реализации продукции. В  целях 

снижения данного риска ОАО  «Сургутнеф-

тегаз» своевременно предоставляет инфор-

мацию о  сроках и  объемах транспортиров-

ки продукции контрагентам, оказывающим 

транспортные услуги, строго выполняет ус-

ловия контрактов по поставкам нефти и неф-

тепродуктов.

Компания подвержена риску нехватки 

квалифицированных инженерно-технических 
и  рабочих кадров вследствие расширения 
территории присутствия (в том числе за счет 
участков с  неразвитой инфраструктурой), 
развития новых технологий, роста автомати-
зации производственных процессов, исполь-
зования технически сложного оборудования. 
Для  снижения воздействия данного риска 

 

ОАО  «Сургутнефтегаз» активно работает 
с профильными образовательными организа-
циями в  части информирования о  наиболее 
востребованных в Компании профессиях и ве-
дения целевой подготовки кадров, проводит 
активную работу по привлечению и развитию 
молодых специалистов, осуществляет про-
фессиональное обучение и  дополнительное 
профессиональное образование как  на  базе 
собственных учебных центров, так и  в сто-
ронних организациях. В целях удержания вос-
требованных на  рынке труда специалистов 
в  ОАО  «Сургутнефтегаз» действует эффек-
тивная система мотивации персонала, осу-
ществляется формирование резерва кадров 
из числа сотрудников Компании.

ОАО  «Сургутнефтегаз» подвержено рис-

ку снижения операционной эффективности 

из-за увеличения операционных и капиталь-

ных затрат за  счет роста цен на  закупаемые 

материалы, оборудование, энергоресурсы, 

а  также тарифов на  услуги транспортных 

компаний – ПАО «Транснефть» и ОАО «РЖД». 

Компания уделяет значительное внимание 

контролю над  издержками, реализует ме-

роприятия по  их оптимизации. ОАО  «Сур-

гутнефтегаз» осуществляет закупку техники,  

оборудования и  материалов на  тендерной 

основе, контролирует качество всех заку-

пок, развивает проекты по  строительству 

собственных объектов генерации электро-

энергии, отслеживает и  внедряет новые 

экономически эффективные технологии, ди-

версифицирует способы транспортировки 

продукции, регулярно проводит оценку рен-

табельности действующих активов.

Геолого-разведочная деятельность харак-

теризуется высокой степенью рисков, связан-
ных с обнаружением коммерчески значимых 
запасов углеводородов. Это очень трудоем-
кий и сложный процесс, требующий больших 
затрат, что  определяет высокую стоимость 
геолого-разведочных работ, значительные 
риски невозмещения понесенных затрат 
и  обесценения активов. ОАО  «Сургутнефте-
газ» учитывает данные риски при  принятии 
решений о покупке новых лицензий и разви-
тии новых территорий деятельности. Снизить 
данный риск Компании помогает наличие 
собственных научных центров и  геологиче-
ских подразделений, использование совре-
менной техники и технологий в процессе по-
лучения и обработки геолого-геофизической 
информации, моделировании геологических 
объектов, бурении. Кроме того, оптимизи-
ровать и  повысить эффективность геолого-
разведочных работ Компании позволяет на-
личие значительного опыта в  данной сфере 
и квалифицированного персонала. 

Специфика операционной деятельности 

ОАО  «Сургутнефтегаз» обуславливает нали-
чие значительных технологических и  эко-
логических рисков. Компания использует 
сложную технику и  передовые технологии, 
различные виды транспортной и  производ-
ственной инфраструктуры, ведет добычу 
нефти и газа в регионах со сложными клима-
тическими условиями. Неблагоприятная по-
года, несоблюдение регламентов работ и тех-
ники безопасности, а  также недостаточная 
квалификация ответственного за проведение 
работ персонала могут привести к технологи-
ческим авариям, несчастным случаям и эко-
логическому ущербу в регионах присутствия 
Компании.

Для снижения данных рисков в ОАО «Сур-

гутнефтегаз» действует эффективная система 

управления производственными процесса-

ми, обеспечивающая непрерывный монито-

ринг состояния объектов инфраструктуры, 

своевременную замену ключевого оборудо-

вания и  его модернизацию. Осуществляется 

строгий внутренний контроль над  соблю-

дением персоналом Компании регламен-

тов проведения опасных работ и  техники  

26

01

безопасности. Своевременность и  качество 

плановых и  внеплановых ремонтов произ-

водственных объектов, техники и  оборудо-

вания обеспечивают собственные сервисные 

подразделения ОАО «Сургутнефтегаз». 

Компания создает условия и  формиру-

ет корпоративную культуру, направленную 
на безопасное и экологически ответственное 
отношение персонала к процессу производ-
ства. В  ОАО  «Сургутнефтегаз» действует эф-
фективная система охраны труда и промыш-
ленной безопасности, регулярно проводятся 
инструктажи, обучение, переподготовка и по-
вышение квалификации персонала, осущест-
вляется специальная оценка условий труда.

Для снижения экологических рисков 

Компания ежегодно реализует мероприятия 
по повышению надежности и экологичности 
объектов производственной и транспортной 
инфраструктуры.

Управление производственными про-

цессами ОАО  «Сургутнефтегаз» постро-
ено на  использовании современной 

 

ИТ-инфраструктуры. Несанкционированное 
вмешательство и  нарушение ее  работы мо-
жет оказать негативное влияние на процесс 
производственной деятельности и, как след-
ствие, на  операционные и  финансовые по-
казатели Компании. Для  снижения данных 
рисков Компания использует современные 
системы защиты от  кибератак, принимает 
меры для  своевременного обнаружения 
и нейтрализации возможных угроз. 

СТРАНОВЫЕ И РЕгИОНАЛьНЫЕ 
РИСКИ

ОАО  «Сургутнефтегаз» ведет основную 

деятельность в  нескольких субъектах Рос-

сийской Федерации и  подвержено влиянию 

страновых и региональных рисков России.

Риски неблагоприятных экономических 

изменений в  стране, вызванные внутренни-

ми и  внешними факторами, могут привести 

к  изменению налоговой системы государ-

ства, снижению спроса на продукцию и ухуд-

шению операционных и  финансовых пока-

зателей ОАО  «Сургутнефтегаз». Компания 

избегает излишней концентрации сбытовых 

рисков, диверсифицирует поставки нефти 

и нефтепродуктов по различным маршрутам 

транспортировки и покупателям продукции.

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет деятельность 

в регионах со стабильным социально-эконо-

мическим положением и невысоким уровнем 

безработицы населения. Деятельность Ком-

пании оказывает положительное влияние 

на  темпы экономического роста, занятость 

населения и уровень инвестиций в основной 

капитал. Компания взаимодействует с  ор-

ганами государственной власти и  местного 
самоуправления по вопросам развития соци-
альной сферы регионов.

Операционная деятельность ОАО  «Сур-

гутнефтегаз» сосредоточена в  регионах, 
для  которых природные катаклизмы в  виде 
ураганов, землетрясений и  других стихий-
ных бедствий являются нехарактерными. 
В то же время влияние на результаты опера-
ционной деятельности Компании могут ока-
зывать экстремально низкие температуры. 
Последствиями таких неблагоприятных по-
годных условий могут стать нарушение про-
цесса материально-технического снабжения 
на  месторождениях вследствие ухудшения 
транспортного сообщения с  данными тер-
риториями, отказы оборудования и техники. 
Кроме того, в  связи со  значительными объ-
емами транспортировки продукции Компа-
нии морским транспортом, форс-мажорные 
погодные условия могут повлиять на  сроки 
и объемы поставок готовой продукции. 

ОАО  «Сургутнефтегаз» учитывает воз-

можные неблагоприятные погодные усло-
вия при  проектировании, строительстве 
и  эксплуатации объектов производственной 
инфраструктуры, в  том числе использует 
технику и  оборудование, устойчивые к  экс-
тремальным погодным условиям, развивает 
транспортную инфраструктуру, оптимизи-
рует процессы материально-технического 
снабжения месторождений.

фИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Финансовые риски, к  которым относят-

ся валютный, процентный, инфляционный, 

кредитный риски и риск ликвидности, могут 

оказать существенное влияние на рентабель-

ность деятельности, денежные потоки и  фи-

нансовое состояние ОАО «Сургутнефтегаз». 

Валютный риск, связанный с изменением 

обменных курсов валют, оказывает наиболее 

значительное влияние на результаты финан-

сово-хозяйственной деятельности Компа-

нии. Ведя активную внешнеэкономическую 

деятельность, значительную часть выруч-

ки от  реализации продукции ОАО  «Сургут-

нефтегаз» получает в  иностранной валюте. 

Финансовые активы ОАО  «Сургутнефтегаз», 

Основные факторы риска,  

связанные с деятельностью Компании 

27

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

размещенные на депозитных счетах, номини-

рованы преимущественно в  долларах США. 

Компания оценивает риск изменения курсов 

валют с точки зрения его влияния на эффек-

тивность текущей деятельности и  инвести-

ций в новые проекты. Для снижения воздей-

ствия данного риска Компания контролирует 

ключевые параметры и  структуру финансо-

вых активов, осуществляет оперативное пла-

нирование движения денежных средств.

Риск изменения рыночных процентных 

ставок имеет ограниченное влияние на  де-

ятельность ОАО  «Сургутнефтегаз», посколь-

ку финансирование капитальных вложений 

и  операционных расходов Компания осу-

ществляет из  собственных источников де-

нежных средств. При  этом ОАО  «Сургутнеф-

тегаз» проводит постоянный мониторинг 

уровней доходности и  риска на  денежном 

рынке и рынке капитала в целях определения 

оптимальных вариантов размещения финан-

совых активов. 

Негативное влияние на деятельность Ком-

пании оказывает инфляция, которая влечет 
за  собой рост основных расходов в  произ-
водстве, что  отражается на  рентабельности 
текущих проектов Компании, может привести 
к  отсрочке или  отказу от  реализации новых 
проектов из-за их экономической нецелесо- 
образности. ОАО  «Сургутнефтегаз» регуляр-
но оценивает влияние фактических и ожидае-
мых темпов инфляции на результаты текущей 
деятельности и эффективность планируемых 
к  реализации проектов в  области добычи, 
переработки и  сбыта готовой продукции. 
Для снижения данного риска Компания орга-
низует закупки посредством проведения тен-
деров, уделяет внимание поиску наиболее 
надежных контрагентов и выгодных вариан-
тов поставок товаров и получения услуг.

ОАО  «Сургутнефтегаз» подвержено кре-

дитному риску в  основном в  отношении 
дебиторской задолженности в  случае нару-
шения контрагентами обязательств по  дого-
ворам, а  также при  размещении Компанией 
денежных средств на депозитах в кредитных 
организациях. 

Для минимизации данного риска 

в  ОАО  «Сургутнефтегаз» разработаны раз-
личные системы и  методы взаимодействия 
с контрагентами. В Компании действует систе-
ма комплексной оценки контрагентов, учиты-
вающая их финансовое состояние, кредитную 
историю и  состояние расчетов с  бюджетом. 
При  заключении договоров на  реализацию 
готовой продукции Компанией используют-
ся авансовая и  аккредитивная формы опла-
ты. В  случае авансовых платежей в  пользу  

контрагентов используются механизмы обе-
спечения возвратности денежных средств 
в виде банковских гарантий и поручительств.

ОАО  «Сургутнефтегаз» при  управлении 

финансовыми активами избегает излишней 
концентрации кредитного риска. При  оцен-
ке надежности кредитных организаций 
Компанией используется собственная фор-
мализованная методика оценки банков, 
учитывающая качество кредитного портфе-
ля, структуру и  динамику активов, уровень 
ликвидности, эффективность деятельности 
и  другие ключевые показатели финансовой 
устойчивости кредитных учреждений. Мо-
ниторинг финансового состояния банков-
контрагентов проводится в  течение всего 
срока размещения денежных средств.

Риск ликвидности не является существен-

ным для  ОАО  «Сургутнефтегаз», поскольку 
Компания не  привлекает заемные средства 
на денежном и долговом рынках для финан-
сирования текущей деятельности и реализа-
ции новых инвестиционных проектов, имея 
достаточный объем собственных ликвидных 
активов. Действующая в  Компании система 
финансового планирования позволяет со-
ставлять детальные графики будущих пла-
тежей, выстраивать структуру денежных 
потоков Компании таким образом, чтобы 
поддерживать достаточный уровень ликвид-
ности для своевременных расчетов по своим 
обязательствам.

ОАО «Сургутнефтегаз» не использует про-

изводные финансовые инструменты для хед-
жирования финансовых рисков, при  этом 
Компания учитывает возможность их приме-
нения при разработке инвестиционных про-
ектов и  формировании планов и  бюджетов. 
В  целях снижения финансовых рисков Ком-
пания осуществляет страхование активов 
и операций в процессе ведения финансово-
хозяйственной деятельности. 

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Изменение действующих правовых норм 

в  области налогового, таможенного, валют-

ного и природоохранного законодательства, 

а также действующего порядка лицензирова-

ния и антимонопольного регулирования при-

водит к возникновению правовых рисков, ре-

ализация которых может негативно повлиять 

на  финансовые и  операционные результаты 

деятельности Компании.

Риски увеличения общей налоговой на-

грузки и  изменения сложившихся правил 

налогообложения в  нефтегазовой отрасли 

могут привести к снижению рентабельности  

28

01

работы Компании и  ограничить возмож-

ности по  долгосрочному планированию 

инвестиций в  разработку месторождений, 

нефтеперерабатывающие и  сбытовые акти-

вы. ОАО  «Сургутнефтегаз» в  своей деятель-

ности строго придерживается действующих 

норм российского законодательства и  от-

ветственно подходит к уплате налогов и обя-

зательных платежей в бюджет и внебюджет-

ные фонды Российской Федерации. В целях 

своевременного принятия необходимых ре-

шений по  своей операционной деятельно-

сти Компания регулярно оценивает влияние 

планируемых изменений налогового зако-

нодательства и  правил налогового регули-

рования трансфертного ценообразования 

при  установлении цен по  сделкам между 

взаимозависимыми лицами. ОАО  «Сургут-

нефтегаз» принимает участие в обсуждениях 

и  вносит предложения по  вопросам разви-

тия налоговой системы в целях дальнейшего 

повышения эффективности работы нефтега-

зовой отрасли.

ОАО  «Сургутнефтегаз» при  расчетах 

с  контрагентами по  экспортно-импортным 

операциям использует иностранную валюту. 

Усложнение правил проведения валютных 

платежей и ужесточение валютного контроля 

может привести к  увеличению сроков про-

ведения экспортно-импортных операций 

и  увеличить расходы Компании. ОАО  «Сур-

гутнефтегаз» своевременно и в полном объ-

еме выполняет требования законодательства 

Российской Федерации в  сфере валютного 

регулирования и контроля.

Специфика основной деятельности 

ОАО «Сургутнефтегаз» обуславливает необхо-

димость проведения значительного количе-

ства внешнеторговых операций. Увеличение 

количества регуляторных требований и сро-

ков прохождения таможенного контроля мо-

жет привести к  дополнительным расходам 

и  снижению операционной эффективности 

Компании. ОАО  «Сургутнефтегаз» учитывает 

риски, связанные с  ведением внешнеэконо-

мической деятельности, и  принимает реше-

ния по осуществлению внешнеторговых опе-

раций на основе наибольшей экономической 

привлекательности.

Одним из сегментов бизнеса Компании яв-

ляется сбытовая сеть розничной реализации 

нефтепродуктов. Ее расширение в  регионах 

присутствия может быть ограничено поло-

жениями российского законодательства о за-

щите конкуренции, что приведет к снижению 

эффективности работы сбытового сектора 

Компании и недостижению ее долгосрочных 

целей. ОАО «Сургутнефтегаз» следует требо-

ваниям российского антимонопольного за-

конодательства, принимает участие в работе 

финансовых институтов, обеспечивающих 

функционирование рыночных механизмов 

формирования цен на нефть и нефтепродук-

ты в Российской Федерации.

ОАО  «Сургутнефтегаз» подвержено ри-

скам изменения нормативной среды в  об-

ласти государственного лицензирования, 

увеличения сроков оформления разреши-

тельной документации на  строительство 

производственных и  инфраструктурных 

объектов, повышения требований к  срокам 

и  технологическим параметрам разработки 

месторождений, безопасности труда пер-

сонала Компании и  экологической безопас-

ности производства. Данные риски могут 

ограничить возможности дальнейшего рас-

ширения производства Компании и  снизить 

рентабельность ее основной деятельности. 

ОАО  «Сургутнефтегаз» ответственно под-

ходит к  выполнению обязательств по  ли-

цензионным соглашениям, располагает 

значительными материально-техническими 

ресурсами, квалифицированным персона-

лом и технологиями, необходимыми для ре-

ализации всех запланированных Компанией 

работ.

РИСК ПОТЕРИ

ДЕЛОВОй РЕПУТАцИИ 

(РЕПУТАцИОННЫй РИСК)

Репутационный риск связан с потерей до-

верия и снижением уровня позитивного вос-

приятия Компании заинтересованными сто-

ронами вследствие возможного ухудшения 

качества выпускаемой продукции, несоблю-

дения договорных обязательств, обычаев де-

лового оборота, принципов профессиональ-

ной этики.

Основной ассортимент реализуемой 

ОАО «Сургутнефтегаз» продукции составляют 

стандартизированные товары с  качествен-

ными характеристиками, установленными 

нормативными документами. Компания вы-

пускает продукцию в  строгом соответствии 

с действующими требованиями и стандарта-

ми, на базе собственных аккредитованных ла-

бораторий отслеживает соблюдение данных 

требований при производстве и реализации 

продуктов переработки нефти и газа.

Основные факторы риска,  

связанные с деятельностью Компании 

29

Годовой отчет 

2016

 

ОАО «Сургутнефтегаз»

ОАО  «Сургутнефтегаз» стремится к  сохра-

нению репутации привлекательного работода-
теля, компании с  высокими стандартами тех-
нологической и экологической безопасности. 
Компания ежегодно инвестирует значитель-
ные финансовые ресурсы в  модернизацию 
и  капитальный ремонт производственных 
объектов, промышленное оборудование, тру-
бопроводную инфраструктуру и  экологиче-
ские мероприятия, сводит к минимуму риски 
крупных технологических аварий и нанесения 
вреда экологии территорий своего присут-
ствия, а  также повышает безопасность усло-
вий труда персонала. ОАО  «Сургутнефтегаз» 
ответственно подходит к  исполнению обяза-
тельств по  расчетам с  контрагентами, упла-
те налогов и  иных обязательных платежей 
и  имеет репутацию надежного субъекта эко-
номической деятельности. 

СТРАТЕгИчЕСКИй РИСК

Стратегический риск связан с недостиже-

нием долгосрочных целей Компании и  по-

лучением убытков в  результате принятия 

стратегически неверных решений, определя-

ющих направления ее развития. 

ОАО  «Сургутнефтегаз» подвержено ри-

скам несвоевременного выявления внутрен-

них и  внешних угроз, оказывающих суще-

ственное влияние на  текущую деятельность 

Компании и  требующих корректировки су-

ществующих бизнес-процессов. 

ОАО «Сургутнефтегаз» регулярно прово-

дит анализ условий ведения бизнеса с  точ-

ки зрения фактического и  потенциального 

уровня конкуренции, оценивает уровень 

гибкости в  ценообразовании при  расчетах 

с  потребителями продукции и  поставщика-

ми товаров и  услуг, учитывает изменения 

макроэкономической ситуации и регулятор-

ной среды при  планировании инвестиций, 

что  позволяет строить прогноз и  опреде-

лять стратегические направления развития 

Компании. 

Расширение деятельности Компании свя-

зано с  рисками инвестирования в  экономи-

чески нерентабельные проекты в  сегментах 

добычи, переработки и  сбыта готовой про-

дукции. 

ОАО  «Сургутнефтегаз» оценивает воз-

можности инвестирования в новые проекты 

с  точки зрения рисков и  ожидаемой доход-

ности от их реализации. Компания учитывает 

тенденции развития нефтегазовой отрасли 

и  процессы, происходящие на  энергетиче-

ских рынках в  целом, для  прогнозирования 

экономических и  технологических условий 

реализации новых проектов.

Некорректные стратегические решения 

могут стать причиной нехватки материаль-

но-технических, финансовых и кадровых ре-

сурсов, привести к  увеличению сроков ре-

ализации проектов и  нарушениям текущей 

операционной деятельности Компании.

ОАО  «Сургутнефтегаз» располагает до-

статочными ресурсами для реализации теку-

щих и планируемых проектов. Выстроенные 

в  ОАО  «Сургутнефтегаз» бизнес-процессы 

обеспечивают наличие отлаженного поряд-

ка принятия и  реализации управленческих 

решений, позволяющих минимизировать 

риск нехватки необходимых для достижения  

целей Компании ресурсов. 

прОизвОдственная

деятельнОсть

02

Ресурсная политика

Добыча нефти и производство газа

Переработка нефти и газа

Сбыт нефтепродуктов

Энергетика

ОТчЕТ СОвЕТА ДИРЕКТОРОв ОАО «СуРГуТНЕфТЕГАз» 

О РЕзуЛЬТАТАх И ПЕРСПЕКТИвАх РАзвИТИя

АКцИОНЕРНОГО ОБЩЕСТвА ПО ПРИОРИТЕТНым 

НАПРАвЛЕНИям ЕГО ДЕяТЕЛЬНОСТИ