Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности
Фактически все управленческие действия с участием подчиненных
Связующее звено
Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги
Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами
Информационные роли
Приемник информации
Разыскивает и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера, которую, понимая организации и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внешней и внутренней информации, поступающего в организацию
Обработка всей почты, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки)
Распространитель информации
Передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; часть этой информации носит чисто фактический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации
Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзор, беседы)
Представитель
Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли
Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам
Предприниматель
Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает “проекты по совершенствованию”, приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов
Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности
Ведущий переговоры
Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах
Ведение переговоров
Устраняющий нарушения
Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений
Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы
№ п/п
Процессор
Цена
1
Intel Pentium II - 333
800
2
Intel Pentium II - 350
900
3
Intel Pentium II - 450
1600
B
C
D
E
10
РАБОТА
ВРЕМЯ
ЦЕНА
СУММА
11
Настройка клавиатуры
2
$ 17.80
$ 35.60
12
Обслуживание машин
4
$ 3.80
$ 15.20
13
Подготовка формуляров
8
$ 1.56
$ 12.48
14
15
16
Сумма
$ 63.28
17
НДС 15%
$ 9.49
A
B
C
D
E
3
№ п/п
Наименование
Производи-тель
Характеристика
Цена, грн.
4
1
Материнская плата
MB ASUS P2B-F
Intel 440BX AGPset, 4xDIMM, 5xPCI, 2xISA
432,00
5
2
Процессор
Intel Pentium II
350
648,00
6
3
Память
Samsung
SDRAM 128Mb
536,00
7
4
Винчестер
Seagate ST38641A
8.4Gb rpm 5400 Ultra-DMA
576,00
8
5
Видеокарта
ASUS AGP-V3200
3DFx Banshee, 16Mb SGRAM
324,00
9
6
Дисковод
Mitsumi
1,44 mb
44,00
10
7
Корпус
ATX
128,00
11
8
Клавиатура, коврик, мышь
40,00
12
9
CD-ROM
ASUS
36x
152,00
13
10
Звуковая плата
Creative
64 PCI (OEM)
100,80
14
11
Монитор
LG
15" LG SW 57M Multimedia
576,00
15
12
Модем
USR Courier
57600 int V.Everything X2.US Canada
604,80
16
Итого:
=СУММ(E4:E15)
A
B
C
D
E
F
4
№
Должность
Ставка, грн
Отработано, дней
Кол-во, чел.
Сумма, грн.
5
1
Сборочный рабочий
300
1
2
=C5/22*D5*E5
6
2
Бухгалтер
350
0,5
1
=C6/22*D6*E6
7
3
Менеджер по реализации
300
1
1
=C7/22*D7*E7
8
4
Директор
400
1
1
=C8/22*D8*E8
9
10
Итого:
=СУММ(F5:F8)
12
Зарплата всех сотрудников в день составляет 63,64 грн.
13
В день в среднем производиться 5 компьютеров. Отсюда затраты на 1 компьютер
14
составят 63,64/5=
=F10/5
A
B
C
D
E
F
G
H
I
4
№
Наименование оборудования
Цена, грн
Кол-во
Срок службы, лет
Суммарная амортизация за год
Стоимость 1 часа работы (грн)
Отработанное время (лет)
Сумма амортизации на 1 компьютер
5
1
Тестовая сеть:
6
- Сервер Pentium II 450
6000
1
3
=C6*6,25%*4
=F6/(22*12*8)
1
=G6*3
7
- Терминал Pentium II 350
4161,6
4
3
=C7*6,25%*4
=F7/(22*12*8)
1
=G7*3
8
2
UPC
1000
1
3
=C8*6,25%*4
=F8/(22*12*8)
1
=G8*3
9
3
Набор инструментов
100
2
3
=C9*6,25%*4
=F9/(22*12*8)
1
=G9*3
10
Итого:
=СУММ(I5:I9)
B
C
D
E
F
3
№
Статьи затрат
Сумма(грн.)
Обоснование
4
1
Сырье и основные материалы
0
5
2
Комплектующие и полуфабрикаты
=Комплектующие!E16
Смотри таб. Комплектующие
6
3
Топливо и энергия на технические нужды
150
по факту
7
4
Зарплата производственных рабочих
=Зарплата!C14
Смотри таб. Зарплата
8
5
Отчисления на социальные нужды
=D7*5,5%
4%+1,5% от суммы зарплаты
9
6
Отчисления на пенсионное страхование
=D7*32%
32% от суммы зарплаты
10
7
Амортизация или аренда оборудования
=Амортизация!I10
Смотри таб. Амортизация
11
Получ. затраты
=СУММ(D4:D10)
12
8
Цеховые расходы
=D7*40%
40% от п.4
13
9
Производственные расходы
=D7
100% от п.4
14
10
Потери брака
=D13*4,5%
4.5% от сум. пр. расходов
15
11
Прочие производственные расходы
=D13*10%
10% от сум. пр. расходов
16
12
Непроизводственные расходы
=D13*5%
5% от сум. пр. расходов
17
Итого косвенных расходов
=СУММ(D12:D16)
18
13
Плановая себестоимость
=D11+D17
сумма пп 1-12
19
14
Налог на дороги
=D18*1,2%
1,2% от объема
20
15
Отчисления в инновационный фонд
=D18*1%
1% от дохода
21
16
Полная себестоимость
=СУММ(D18:D20)
сумма пп 13-15
22
23
Прибыль=
20%
24
Стоимость нашего изделия без НДС будет составлять: себестоимость * % на прибыль =