Главная Книги - Разные Государственная корпорациия «Ростех». Годовой отчёт за 2021 год
поиск по сайту правообладателям
|
|
|
содержание .. 3 4 5 6 ..
В Корпорации формируется особая атмосфера уважения и сотрудничества. Здесь приветствуется уважительное отношение к коллегам и партнерам независимо от их статуса, стажа работы и возраста. Каждый работник Корпорации и ее организаций своим личным поведением и примером помогает в построении атмосферы сотрудничества и доверия, формирует командный дух, способствующий достижению общих целей. Среда для развития нового Для достижения стратегических целей Государственная корпорация «Ростех» создает среду, или экосистему, способствующую развитию новых продуктов и технологий. Понятие экосистемы как экономической и организационной категории закрепилось в 2000-х годах и в первое время было больше связано с деятельностью IT-компаний и рынком B2C. Сегодня экосистемы описываются как динамичные и постоянно развивающиеся сообщества, создающие новую ценность через сотрудничество и конкуренцию. В качестве промышленной экосистемы можно рассматривать устойчивое социально-экономическое образование, сочетающее в себе черты холдинговой компании, финансово-промышленной группы, технопарка и бизнес-инкубатора. При этом информационные технологии продолжают играть ведущую роль в создании и работе любых экосистем. Государственная корпорация «Ростех» формирует исследовательскую, образовательную и инновационную экосистему. Основная цель ее создания — повышение результативности и эффективности работы всех предприятий, институтов и подразделений Корпорации. Корпорация использует новые знания и технологии для роста, развития и реформирования промышленности России. В периметре Корпорации созданы структуры, изучающие современные тенденции, занимающиеся поиском и анализом перспективных решений, которые будут способствовать развитию организаций Корпорации и промышленности в целом. Экосистема Ростеха не только основа корпоративной культуры, но и база для создания новых продуктов и выстраивания эффективных процессов вовне, где конечный продукт становится следствием развития среды. В Корпорации уделяется большое внимание совершенствованию внутренних процессов , переводу их в цифровые решения и повышению общей эффективности. Внутренние рабочие процессы становятся более эффективными для организаций и удобными для пользователей. Цифровизация процессов в Корпорации позволит ей оставаться конкурентоспособной и соответствовать требованиям и вызовам внешнего мира. Например, в сфере управления персоналом Корпорации работа по переводу в «цифру» многих бизнес-процессов ведется совместно с корпоративным центром ИТ-компетенций ООО «РТ- ИНФОРМ». Результатами этой работы должны стать оптимизация и повышение прозрачности, адресность социальных расходов, умная ротация кадров с фокусом на продвижение внутренних кандидатов, оперативная и качественная HR-аналитика. Ведется разработка автоматизированной системы управления персоналом (АСУП) с такими функциональными блоками, как подбор и адаптация персонала; профили компетенций и карты карьерного роста; управление обучением, мотивацией и кадровым резервом; учет кадров и зарплат. Создается автоматизированная система учета корпоративных социальных программ (АСКСП). В перспективе — портал вакансий, единое информационное пространство для размещения предложений о работе от предприятий и холдинговых компаний Корпорации. С началом пандемии ускорились работы в сфере Единой медицинской информационно-аналитической системы в периметре Корпорации. Для российского оборонно-промышленного комплекса это, по сути, беспрецедентный проект, который, с одной стороны, объединит личные кабинеты сотрудников (сервис для получения оперативной информации и записи к врачу), а с другой — будет источником оперативной предиктивной аналитики для формирования профилактических мер защиты здоровья работников. Корпорация поддерживает технологических лидеров , формируя условия для создания и развития новых высокотехнологичных продуктов. Для поиска и «культивации» собственных управленцев в перспективных направлениях Государственная корпорация «Ростех» успешно применяет такой инструмент, как бизнес-акселерация. Более трех лет Академия Ростеха проводит программу по поиску технологических лидеров «Вектор». Ее задача заключается в том, чтобы находить на предприятиях Корпорации сотрудников с бизнес-идеями и обучать их многосторонней работе с продуктом, развивая соответствующие компетенции. Таким образом Корпорация достигает двух целей: получает обученного управленца и рабочую идею, которую можно довести до состояния готового продукта. За время работы через «Вектор» прошло около 7 тыс. сотрудников предприятий Корпорации. Они получили комплексное обучение, помогающее системно понять основные компоненты современного технологического продукта, а также позволяющее изучить современные методики развития продуктов. Все прошедшие строгий отбор и обучение получают статус технологических лидеров — это 403 участника по итогам четырех наборов. Далее программа «Вектор» позволяет технологическим лидерам Корпорации превратить идею в продукт, готовый к выходу на рынок. Отбор проектов достаточно строгий: из без малого 3,5 тыс. поданных идей до этапа акселерации дошли только 19 проектов. Ежегодно на реализацию инновационных идей участников «Вектора» выделяется 250 млн рублей. Экосистема Ростеха не только основа корпоративной культуры , но и база для создания новых продуктов и выстраивания эффективных процессов вовне, где конечный продукт становится следствием развития среды. |