ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2017 год) - часть 3

 

  Главная      Учебники - Газпром     ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2017 год)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  1  2  3  4   ..

 

 

ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2017 год) - часть 3

 

 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ИНФОРМАЦИЯ 

О ГРУППЕ 

ПРОИЗВОДСТВО:  

ВКЛАД ГАЗПРОМА  

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

24

        СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Страны

Производственная деятельность

Сбытовая деятельность

Поиск и разведка  углеводородов

Добыча газа и газового  конденсата

Добыча нефти

Транспортировка газа

Подземное хранение газа

Газораспределение

Переработка газа

Переработка нефти

Производство электрической  и тепловой энергии

Газо- и нефтехимическое  производство

Продажи газа, поставляемого

 

по магистральным  трубопроводам

Продажи продукции

 

переработки

 

углеводородного сырья

Продажи нефти и газового  конденсата

Продажи СПГ

Продажи газа конечным  потребителям

Продажи электрической 

 

и тепловой энергии

Реализация продукции через  АЗС, АГНКС, АГЗС, МАЗС

Страны 

Северной 

Америки

Канада

Мексика

США

Страны  

Централь­

ной 

и Южной 

Америки

Аргентина

Боливия

Бразилия

Венесуэла

Гайана

Гватемала

Колумбия

Коста-Рика

Никарагуа

Панама

Парагвай

Перу

Сальвадор

Уругвай

Чили

Эквадор

Другие 

страны

Багамы

Доминика

Доминиканская 

Республика

Мальдивы

Монголия

Ямайка

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ       

25

КЛЮЧЕВЫЕ 

ПОКАЗАТЕЛИ 

ГРУППЫ 

ГАЗПРОМ,  

2014–2017 гг.

Ключевые операционные показатели Группы Газпром

2014

2015

2016

2017

Запасы углеводородов в соответствии со стандартами PRMS

(1)

Доказанные и вероятные запасы газа, млрд м

3

23 510,7

23 705,0

23 855,1

24 146,6

Доказанные и вероятные запасы газового конденсата, млн т

848,6

933,3

1 018,9

1 105,7

Доказанные и вероятные запасы нефти, млн т

1 374,4

1 355,4

1 378,7

1 360,0

ВСЕГО доказанные и вероятные запасы 
углеводородов

(2)

, млрд барр. н. э.

169,6

171,4

173,3

175,7

Производственные показатели

Добыча природного и попутного газа

(1)

, млрд м

3

444,9

419,5

420,1

472,1

Добыча нефти

(1)

, млн т

43,5

44,0

47,2

48,6

Добыча нестабильного газового конденсата

(1)

, млн т

14,5

15,3

15,9

15,9

Всего добыча углеводородов

(1), (2)

, млн барр. н. э.

3 325,0

3 171,0

3 201,9

3 550,5

Переработка природного и попутного газа, млрд м

3

30,5

31,2

31,0

30,8

Переработка нефти и газового конденсата, млн т

68,0

66,8

65,9

64,1

Производство электроэнергии

(3)

, млрд кВт•ч

155,4

148,0

157,5

156,6

Производство тепла, млн Гкал

125,2

118,6

129,5

127,3

Реализация углеводородов

Объемы реализации газа, млрд м

3

Россия

234,0

221,2

214,9

229,9

Дальнее зарубежье

(4)

159,4

184,4

228,3

242,0

Страны БСС

(4)

48,1

40,3

33,2

35,0

ВСЕГО

441,5

445,9

476,4

506,9

Объемы реализации нефти и газового конденсата

(5)

, млн т

Россия

4,7

5,3

5,9

4,3

Дальнее зарубежье

9,8

9,8

17,1

21,6

Страны БСС

1,2

1,9

1,7

1,7

ВСЕГО

15,7

17,0

24,7

27,6

(1)

  С учетом доли Группы в запасах и добыче компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции.

(2)

  Группа Газпром осуществляет управленческий учет запасов и добычи углеводородов в метрических единицах измерения. 

В настоящем Отчете пересчет объемов запасов и добычи газа, нефти и газового конденсата из метрической системы 

в баррели нефтяного эквивалента выполнен исходя из соотношений: 1 тыс. м

3

 природного газа = 6,49 барр. н. э.,  

1 т нефти = 7,33 барр. н. э., 1 т газового конденсата = 8,18 барр. н. э.

(3)

  С учетом зарубежных активов.

(4)

  Продажи в странах БСС, Европы и других странах включают как экспорт газа из Российской Федерации, так и продажу 

объемов газа, приобретенных Группой за пределами Российской Федерации.

(5)

  Объемы реализации нефти и газового конденсата без учета внутригрупповых продаж.

ОБ ОТЧЕТЕ 

ИНФОРМАЦИЯ 

О ГРУППЕ 

ПРОИЗВОДСТВО:  

ВКЛАД ГАЗПРОМА  

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

26

        СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Ключевые финансово­экономические показатели Группы Газпром

2014

2015

2016

2017

Капитализация ПАО «Газпром»  
на конец года, трлн руб.

3,1

3,2

3,6

3,1

Выручка от продаж, млн руб.

5 589 811

6 073 318

6 111 051

6 546 143

Прибыль от продаж, млн руб.

1 310 424

1 228 301

725 580

870 623

Прибыль за год, млн руб.

157 192

805 199

997 104

766 879

Приведенный показатель EBITDA, млн руб.

1 962 558

1 874 726

1 322 199

1 466 910

Ключевые социальные показатели Группы Газпром

2014

2015

2016

2017

Списочная численность персонала на конец 
отчетного периода, тыс. чел.

459,6

462,4

467,4

469,6

Социальные расходы, млн руб.

46 429

32 485

35 516

34 461

Расходы на оплату труда, млн руб.

516 778

590 981

641 036

682 060

Ключевые показатели деятельности в области охраны окружающей среды,  
промышленной безопасности и охраны труда Группы Газпром

2014

2015

2016

2017

Текущие затраты на охрану окружающей 
среды, млрд руб.

31,66

32,17

34,10

34,47

Выбросы загрязняющих веществ  
в атмосферу, тыс. т

2 797,6

2 830,6

2 868,5

2 796,0

Выбросы парниковых газов, млн т СО

2

-экв.

228,3

220,0

228,2

233,8

Площадь загрязненных земель  
на конец года, га

140,2

35,1

4,8

3,0

Коэффициент травматизма с потерей 
рабочего времени (LTIFR)

(1)

0,181

0,175

0,155

0,114

(1)

  По обществам, находящимся в сфере действия Единой системы управления охраной труда и промышленной 

безопасностью (ЕСУОТ и ПБ); число пострадавших в результате несчастных случаев / общее число часов рабочего 

времени всего персонала × 1 000 000.

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ       

27

СТРАТЕГИЯ 

ГРУППЫ 

ГАЗПРОМ

Стратегическая цель ПАО «Газпром» — 
становление ПАО «Газпром» как лидера 
среди глобальных энергетических компа-
ний посредством диверсификации рынков 
сбыта, обеспечения надежности поставок, 
роста эффективности деятельности, исполь-
зования научно-технического потенциала.

Стратегия Компании сформирована с уче-
том основных принципов и приоритетов 
Энергетической стратегии России, а также 
Генеральной схемы развития газовой отрасли.

Стратегия Группы основана на следующих 
принципах:
•  повышение эффективности во всех 

звеньях производственной цепочки 
от добычи до сбыта природного газа, 
нефти и продуктов переработки;

•  расширение и диверсификация деятель-

ности за счет проектов, обеспечивающих 
создание продуктов с высокой добавлен-
ной стоимостью;

•  совершенствование политики в области 

рационального природопользования, 
охраны окружающей среды и энергоэф-
фективности;

•  соблюдение интересов всех акционеров 

Компании;

•  совершенствование корпоративного 

управления, обеспечение прозрачности 
финансово-хозяйственной деятельности;

Миссия  
ПАО «Газпром» —  
надежное, 
эффективное 
и сбалансированное 
обеспечение 
потребителей 
природным газом, 
другими видами 
энергоресурсов 
и продуктами  
их переработки.

•  персональная ответственность руково-

дителей за принятые управленческие 
решения.

В системе стратегического планирования 
ПАО «Газпром» используется двухуровневая 
система стратегических целевых показате-
лей (СЦП).

СЦП первого уровня (СЦП

1

) устанавли-

ваются Советом директоров Компании 
на конец десятилетнего периода планиро-
вания и являются основой для формиро-
вания Долгосрочной программы развития 
Компании (ДПР). ДПР актуализируется 
ежегодно и утверждается Советом дирек-
торов ПАО «Газпром». На основании ДПР 
осуществляется среднесрочное и кратко-
срочное планирование инвестиционной, 
финансовой и операционной деятельно-
сти (на три года и один год соответственно), 
а также разрабатывается система планово-
конт рольных показателей (ПКП) на бюджет-
ный период.

Целью ДПР является разработка комплекс-
ного интегрированного плана, обеспечива-
ющего сбалансированное и эффективное 
развитие Компании, достижение СЦП 
и максимизацию системного экономиче-
ского эффекта с учетом анализа рисков 
и возможностей.

Значения СЦП

1

 на конец 10­летнего периода  

(утверждены решением Совета директоров от 29 декабря 2009 г. № 1528)

Показатель

Целевое значение

Рост экономической прибыли

Положительный

Рентабельность капитала (рентабельность используемого капитала)

Не менее 6 %

Соотношение собственного и заемного капитала

Отношение заемного капитала 
к собственному не более 40 %

Объемы добычи и продаж газа:
   Объем валовой добычи природного газа
   Объем продаж природного газа

Не менее 550 млрд м

3

Не менее 490 млрд м

3

Величина общих запасов газа

Не менее 29 трлн м

3

 

природного газа

Коэффициент восполнения запасов

Не менее 100 %

ОБ ОТЧЕТЕ 

ИНФОРМАЦИЯ 

О ГРУППЕ 

ПРОИЗВОДСТВО:  

ВКЛАД ГАЗПРОМА  

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

28

        СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Взаимосвязь между системами стратегического, среднесрочного
и краткосрочного планирования на основе СЦП

СЦП второго уровня (СЦП

2

) детализируют 

СЦП

1

 по направлениям деятельности, более 

подробно описывая задачи в области про-
изводства, маркетинга, экономики, внутри-
корпоративных процессов, инноваций 
и работы с кадрами.

Система долгосрочного планирования 
с использованием СЦП охватывает дея-
тельность Компании и ее основных дочер-
них обществ в рамках газового бизнеса. 
В активной стадии находится работа 
по формированию механизма распро-
странения системы долгосрочного пла-
нирования на зарубежную деятельность 
ПАО «Газпром», нефтяной и электроэнер-
гетический виды бизнеса, что позволит 
повысить эффективность планирования 
деятельности Группы Газпром в целом.

В 2017 г. были сформированы перечни СЦП 
нефтяного и электроэнергетического видов 
бизнеса Группы Газпром. В ДПР включен 
раздел по развитию производственной дея-
тельности Группы за рубежом.

Долгосрочная программа развития 
ПАО «Газпром» (газовый бизнес, 2018–2027) 
утверждена решением Совета директоров 
в декабре 2017 г. В ней учтены актуальные 
сценарии прогнозов социально-экономи-
ческого развития страны, подготовлен-
ные Минэкономразвития России, отражены 
последние решения по системообразую-
щим перспективным проектам, таким как 
«Сила Сибири», Амурский ГПЗ, «Северный 
поток — 2», «Балтийский СПГ», третья оче-
редь завода СПГ «Сахалин-2», «Турецкий 
поток», проект производства сжиженного 
природного газа (СПГ) в районе КС Портовая.

Существенные изменения внутренней и внешней 

среды функционирования ПАО «Газпром»

СЦП первого уровня

СЦП второго уровня

Долгосрочная программа развития  

ПАО «Газпром» на 10 лет

Инвестиционная  

программа  на 3 года

Инвестиционная

программа  на 1 год

Бюджет  

 на 1 год

КПЭ общекорпоративного уровня  

руководящих работников

Бюджет   

на 3 года 

Мониторинг и контроль 

 (данные СЦП, ПКП)

ПКП

Стратегическое
планирование

Среднесрочное
планирование

Краткосрочное
планирование

перечень   

приоритетных проектов

показатели

программы

обратная связь

фактические

данные / ПКП

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ       

29

УПРАВЛЕНИЕ 

ДЕЯТЕЛЬ­

НОСТЬЮ 

В ОБЛАСТИ 

УСТОЙЧИВОГО 

РАЗВИТИЯ

Цель Газпрома в области устойчивого раз-
вития — стремясь к лидерству среди гло-
бальных энергетических компаний, вносить 
позитивный вклад в социально-экономи-
ческое развитие страны и следовать стан-
дартам экологической и промышленной 
безопасности, корпоративного управления 
и социальной ответственности.

Задачи Газпрома в области устойчивого 
развития:
•  совершенствовать систему корпоратив-

ного управления;

•  создавать эффективную и прозрачную 

систему взаимодействия с заинтересо-
ванными сторонами;

•  содействовать личностному росту и про-

фессиональному развитию работников 
Группы;

•  содействовать социально-экономиче-

скому развитию регионов присутствия 
Группы и страны в целом;

•  обеспечивать безопасность работников 

Группы, контрагентов и населения при 
осуществлении деятельности Газпрома;

•  минимизировать негативное воздействие 

на окружающую среду;

•  рационально использовать природные 

ресурсы;

•  внедрять инновации на всех этапах дея-

тельности Газпрома.

За управление деятельностью в области 
устойчивого развития отвечают руководи-
тели Группы Газпром разных уровней. В ком-
петенцию Совета директоров ПАО «Газпром» 
входит стратегическое управление вопро-
сами, связанными с деятельностью в области 
устойчивого развития, а также рассмотрение 
и утверждение документов высшего уровня.

Оперативное управление вопросами устой-
чивого развития осуществляется профиль-
ными департаментами ПАО «Газпром». 
В дочерних компаниях Группы этими вопро-
сами управляют руководители этих компа-
ний. Компании Группы могут разрабатывать 
собственные документы в области устойчи-
вого развития, которые учитывают отрасле-
вую специфику их деятельности.

Система мониторинга достижений Группы 
отражает вклад в устойчивое развитие 
в отчетном периоде. Мониторинг достиже-
ний текущего периода основан на системе 
ключевых показателей, связанных с направ-
лениями деятельности в области устойчи-
вого развития.

Ключевые показатели ПАО «Газпром», связанные с направлениями деятельности в области 
устойчивого развития

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК
•  Рост экономической прибыли
•  Рентабельность капитала
•  Рентабельность акционерного капитала

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ БЛОК
•  Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов на собственные техно-

логические нужды и потери

•  Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО

2

 -эквиваленте

СОЦИАЛЬНЫЙ БЛОК
•  Число сотрудников, прошедших повышение квалификации / среднесписочная  

численность персонала в год

•  Среднее количество часов, затраченное сотрудниками на дополнительное  

профессиональное образование в течение года (по категориям персонала)

•  Снижение частоты несчастных случаев

ОБ ОТЧЕТЕ 

ИНФОРМАЦИЯ 

О ГРУППЕ 

ПРОИЗВОДСТВО:  

ВКЛАД ГАЗПРОМА  

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

30

        СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Приоритеты Газпрома в области устойчи-
вого развития соотносятся с Глобальными 
целями устойчивого развития (ЦУР), сфор-
мулированными Генеральной Ассамблеей 
ООН 25 сентября 2015 г.

2

Восемь из 17 целей, поставленных ООН, — 
это те направления, к которым Газпром 
имеет отношение в силу специфики своей 
деятельности:
•  ЦУР № 3. Обеспечение здорового образа 

жизни и содействие благополучию для 
всех в любом возрасте;

•  ЦУР № 7. Обеспечение доступа к недоро-

гостоящим, надежным, устойчивым и со-
временным источникам энергии для всех;

•  ЦУР № 8. Содействие неуклонному, 

всеохватному и устойчивому экономиче-
скому росту, полной и производительной 
занятости и достойной работе для всех;

25 сентября 2015 г. резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН была принята Повестка дня в области устойчивого 

развития на период до 2030 г.

•  ЦУР № 9. Создание прочной инфраструк-

туры, содействие обеспечению всеохват-
ной и устойчивой индустриализации 
и внедрению инноваций;

•  ЦУР № 11. Обеспечение открытости, безо-

пасности, жизнестойкости и устойчивости 
городов и населенных пунктов;

•  ЦУР № 12. Обеспечение рациональных 

моделей потребления и производства;

•  ЦУР № 13. Принятие срочных мер по 

борьбе с изменением климата и его по-
следствиями;

•  ЦУР № 15. Защита, восстановление 

экосистем суши и содействие их рацио-
нальному использованию, рациональное 
управление лесами, борьба с опусты-
ниванием, прекращение и обращение 
вспять процесса деградации земель 
и прекращение процесса утраты биологи-
ческого разнообразия.

Газпром — лидер индексов «Вектор устойчивого развития»  

и «Ответственность и открытость»

В 2017 г. Газпром четвертый год подряд вошел в число лидеров индексов «Вектор 
устойчивого развития» и «Ответственность и открытость», которые составляются 
Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) с 2014 г. 
для независимой оценки деятельности компаний в области устойчивого развития, 
корпоративной ответственности и отчетности.
В рамках индекса «Ответственность и открытость» оценивается ситуация 
в сфере раскрытия информации о ключевых направлениях деятельности, 
анализируются 70 индикаторов, характеризующих ответственную деловую практику, 
включая экономические, экологические, социальные показатели деятельности 
и существенные стороны управления. «Вектор устойчивого развития» — индекс 
динамики результативности, позволяющий выявлять лидеров среди крупнейших 
компаний, лучших по критерию открытости и одновременно демонстрирующих 
в целом позитивную динамику в области устойчивого развития.

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ       

31

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

Система корпоративного управления 
ПАО «Газпром» обеспечивает работу 
в области устойчивого развития на всех 
этапах деятельности — от планирования 
корпоративной стратегии до решения еже-
дневных задач.

Существенных изменений в системе кор-
поративного управления ПАО «Газпром» 
в 2017 г. не произошло.

Компания использует модель корпоратив-
ного управления, отвечающую требованиям 
законодательства Российской Федерации 
и требованиям, предъявляемым россий-
скими биржами к эмитентам ценных бумаг, 
акции которых включены в первый (высший) 
котировальный список.

Приоритетом корпоративного управле-
ния ПАО «Газпром» является соблюдение 
прав и законных интересов его акционе-
ров и инвесторов, открытости информации, 
а также обеспечение эффективной деятель-
ности Компании, поддержание ее финансо-
вой стабильности и прибыльности.

Основой эффективной деятельности и инве-
стиционной привлекательности Компании 
является доверие между всеми участни-
ками корпоративного взаимодействия.

Модель корпоративного управления 
ПАО «Газпром» также предполагает созда-
ние и поддержание функционирования 
эффективной системы управления рисками 
и внутреннего контроля, предусматривает 
четкое разграничение полномочий и опре-
деление ответственности каждого органа 
управления Компании, наличие механизма 
оценки выполнения возложенных на него 
функций и обязанностей.

В 2017 г. в ПАО «Газпром» был проведен 
очередной комплексный независимый 
аудит практики корпоративного управле-
ния. К комплексной независимой оценке 
(аудиту) были привлечены эксперты 
АО «КПМГ» и ООО «Горизонт-КФ». 

Использованные экспертами подходы 
к аудиту практики корпоративного управле-
ния и, соответственно, оценке деятельности 
членов Совета директоров и его комитетов 
основаны на лучших российских и междуна-
родных практиках и отвечают:
•  рекомендациям Кодекса корпоративного 

управления Банка России;

•  требованиям правил листинга 

российских бирж;

•  методическим рекомендациям федераль-

ных органов исполнительной власти Рос-
сийской Федерации (Минэкономразвития 
России, Росимущества);

•  государственным стандартам в облас-

ти управления рисками и социальной 
ответст венности.

По итогам проведенного анализа экспертами 
дана высокая оценка текущего уровня разви-
тия Совета директоров и его комитетов.

Основные принципы корпоративного управ-
ления Газпрома закреплены в Кодексе кор-
поративного управления ПАО «Газпром», 
утвержденном годовым Общим собра-
нием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 
2017 г. (предыдущая редакция была утвер-
ждена 28 июня 2002 г.). В Кодексе опре-
делены в том числе следующие принципы: 
справедливое отношение к акционерам 
при реализации ими своих прав, форми-
рование эффективного и профессиональ-
ного Совета директоров, осуществляющего 
стратегическое управление деятельно-
стью Компании и контроль за деятельно-
стью исполнительных органов, образование 
исполнительных органов Компании, добро-
совестно и разумно осуществляющих руко-
водство текущей деятельностью Компании, 
наличие эффективно функционирующей 
системы управления рисками и системы 
внутреннего контроля, информационная 
прозрачность деятельности, соблюдение 
этических норм делового поведения, сле-
дование передовым практикам корпоратив-
ной социальной ответственности, активное 
сотрудничество Компании со всеми заинте-
ресованными лицами.

В 2017 г. деятельность 

Совета директоров 

Компании и его 

комитетов получила 

высокую оценку 

независимых 

экспертов — 

АО «КПМГ» и  

ООО «Горизонт-КФ».

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  1  2  3  4   ..