содержание .. 11 12 13 14 ..
ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год - часть 13
103
ПАО «НК «Роснефть».
Годовой отчет 2018
▪
В рамках программы импортозаме-
щения Компания продолжает осуще-
ствлять переход на использование
на НПЗ присадок и катализаторов,
производимых отечественными пред-
приятиями, в том числе находящимися
в периметре Компании. Так, в 2018 году
произведена замена закупаемых ка-
тализаторов для установок производ-
ства водорода на Куйбышевском НПЗ
и Рязанской НПК на катализаторы
производства Ангарского завода ка-
тализаторов и органического синтеза
Компании.
▪
Проведение сравнительных испыта-
ний присадок различных производи-
телей, направленное на расширение
перечня потенциальных поставщиков,
в том числе отечественных, позволи-
ло на конкурентной основе выбрать
для двух дочерних обществ постав-
щика – производителя депрессорно-
диспергирующей присадки, исполь-
зующего при производстве присадки
отечественный компонент.
▪
Организованы и проведены работы
по поставке топлив для реактив-
ных двигателей Джет А-1 и ТС-1
в «Башнефть-Новойл» с альтерна-
тивной противоизносной присадкой
на основе гидроочищенной фракции,
а также моторных топлив модер-
низированного состава на Ачин-
ском НПЗ ВНК, Комсомольском,
Новокуйбышевском, Саратовском
и Сызранском НПЗ.
▪
С целью своевременного обеспе-
чения поставок топлив по государ-
ственным заказам организованы
и проведены мероприятия по допуску
к применению в технике специально-
го назначения модернизированных
автомобильных бензинов, дизельных
и реактивных топлив производства
Сызранского НПЗ, «Башнефть-УНПЗ»,
«Башнефть-Новойл», «Башнефть-
Уфанефтехим», Комсомольского
НПЗ, Ангарской НХК, Ачинского НПЗ
ВНК, Новокуйбышевского НПЗ, ЯНОС,
Рязанской НПК.
Импортозамещение, организация допуска производимой продукции
Реализация комплексного плана ускоренной цифровизации
В 2018 году начаты работы по реализации
комплексного плана ускоренной цифро-
визации блока «Нефтепереработка»:
▪
проведена концептуальная прора-
ботка 17 инициатив цифровизации
в девяти Обществах Группы;
▪
разработана дорожная карта проектов
и активностей на 2019–2023 годы;
▪
определены фокусные проекты
для реализации на НПЗ Компании:
–
внедрение системы усовершен-
ствованного управления технологи-
ческим процессом (СУУТП) на девя-
ти НПЗ с общим количеством более
50 установок;
–
повышение надежности технологи-
ческого оборудования;
–
организация инфраструктуры
«Предикс – Предикс сбор»;
–
внедрение решений по мониторин-
гу средств измерений и технологи-
ческому мониторингу по всем НПЗ;
–
онлайн-смешение нефтепродуктов.