ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год - часть 5

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  3  4  5  6   ..

 

 

ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год - часть 5

 

 

39

ПАО «НК «Роснефть». 

Годовой отчет 2018

Развитие внутреннего сервиса

Компания продолжает реализовывать 
стратегию по развитию собственных 
нефтесервисов, поддерживая долю внут-
реннего сервиса по бурению на уровне 
50 %. Объем инвестиций, направленных 
на развитие собственного внутреннего 

сервиса, составил в 2018 году порядка 
25 млрд руб. Основные направления 
капитальных затрат – приобретение 
буровых установок и применение новых 
технологических решений. Компания 
обеспечила испытание и применение 

новейших перспективных технологий 
(бурение горизонтальных скважин 
с МГРП, оригинальная конструкция сква-
жин) и повысила эффективность работы 
добывающего сегмента.

Общий объем инвестиций в переработ-
ку, коммерцию и логистику в 2018 году 
составил 77 млрд руб. 

Основные инвестиции в нефтеперера-
ботку и нефтегазохимию направлены 
на строительство и реконструкцию 
технологических установок и комплексов 
на НПЗ для повышения глубины пере-
работки и увеличения выпуска высоко-
качественных нефтепродуктов с учетом 
потребностей рынка, а также реализацию 
программы поддержания активов.

Основные направления инвестиций 
в сбытовые и логистические активы 
Компании в 2018 году – поддержание 
и развитие объектов розничной сети, 
нефтебазового хозяйства, морских 
терминалов и авиа-топливо-заправочных 
комплексов.

Ключевые 

результаты 2018 года 

в нефтепереработке

 ▪

На Рязанской НПК начат выпуск высо-
кооктанового бензина АИ-100, а также 
завершены масштабные работы 
по реконструкции комплекса установ-
ки ЛЧ-24/7, что позволит значительно 
улучшить технико-экономические 
показатели работы установки. 

 ▪

На Ангарской НХК завершены мон-
тажные работы по замене колонны 
на газофракционирующей установке. 

 ▪

На Новокуйбышевском НПЗ внедрена 
инновационная экологичная техно-
логия водоочистки, которая обеспе-
чивает высочайшую степень очистки 
сточных вод. 

 ▪

Центральная заводская лаборатория 
Сызранского НПЗ и операторная цен-

тра управления производства Комсо-
мольского НПЗ оснащены передовым 
техническим оборудованием. 

 ▪

На Уфимской группе НПЗ и Сара-
товском НПЗ начато производство 
улучшенных высокооктановых авто-
мобильных бензинов АИ-95 «Евро-6».

Переработка, коммерция и логистика

39

40

Устойчивое  

развитие

Корпоративное 

управление

Результаты 

деятельности

Стратегия  

Компании

Обзор рынка 

и конкурентная 

среда

Информация 

для акционеров 

и инвесторов

Организация инвестиционного процесса

Процесс управления инвестициями 
ПАО «НК «Роснефть» выстроен в соответ-
ствии с лучшими мировыми стандартами 
и практиками, включая инициирование, 
экспертизу, утверждение, мониторинг 
инвестиционных проектов, управление 
инвестиционным портфелем Компании. 
Инвестиционный процесс интегрирован 
со всеми смежными процессами, включая 
стратегическое и бизнес-планирование, 
бюджетирование, отчетность и финансо-
вый контроль, проектное и корпоративное 
управление.

Рациональное распределение капитала 
с фокусом на обеспечении денежного 
потока, снижении долга, повышении 
отдачи на акционерный капитал формирует 
уникальный потенциал роста стоимости 
Компании на основе первоклассной 
ресурсной базы как действующих зрелых 
активов с низкими удельными затратами 
и уровнем риска, так и новых высокодо-
ходных проектов, конкурентных в мировом 
масштабе. 

40

ПРАВЛЕНИЕ

ПРОФИЛЬНЫЕ ПОДКОМИТЕТЫ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОМИТЕТ

Делегирование полномочий: инвестиционные органы и лимиты полномочий

Лимиты полномочий

Иерархия инвестиционных органов

>1 500 МЛН ДОЛЛ. США

500–1 500 МЛН ДОЛЛ. США

200–500 МЛН ДОЛЛ. США

0–200 МЛН ДОЛЛ. США

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

1

10 %

 от объема инвестиций

1 %

 от количества проектов

7 %

 от объема инвестиций

2 %

 от количества проектов

36 %

 от объема инвестиций

4 %

 от количества проектов

47 %

 от объема инвестиций

93 %

 от количества проектов

Разведка 
и добыча

Переработка, 

коммерция 

и логистика

Газ

Корпоратив-

ный центр

Статистика по % от объема инвестиций и от количества 
проектов не включает инвестиции по приобретению 
и продаже активов, решения по которым принимаются 
на уровне Совета Директоров

41

ПАО «НК «Роснефть». 

Годовой отчет 2018

41

В рамках реализации инвестиционного 
процесса Компания продолжает следовать 
основным целям:

 ▪

повышение эффективности Компании 
по всем направлениям деятельности 
за счет тщательно выверенного опреде-
ления потребностей Компании в инвести-
циях, повышения квалификации и компе-
тентности персонала, задействованного 
в процессе управления инвестициями, 
качественного управления, мониторинга 
и контроля  бизнес-проектов;

 ▪

устойчивый рост бизнеса за счет 
направления инвестиций в наиболее 
эффективные и конкурентоспособные 
бизнес-проекты, увеличения инвести-
ционных доходов, систематической 
оптимизации портфеля бизнес-проектов 
и минимизации инвестиционных рисков;

 ▪

повышение инвестиционной дисципли-
ны за счет качественной проработки 
бизнес-проектов, совершенствования 
системы их идентификации и классифи-
кации;

 ▪

соблюдение принципов высокой 
социальной ответственности Компании 
в сфере экологической и промышленной 
безопасности, обеспечения безопас-
ных условий труда, охраны здоровья, 
улучшения качества жизни работников 
и их семей, поддержки образования, 
вклада в социально-экономическое 
развитие регионов.

 ▪

Дисциплина и ответственность: 
процесс утверждения бизнес-про-
ектов через систему делегирования 
полномочий по принятию решений 
(в соответствии с установленными 
лимитами инвестиционных полно-
мочий) по результатам проведенной 
в установленном порядке всесторон-
ней экспертизы.

 ▪

Инвестиционные решения: каче-
ственные инвестиционные решения, 
сокращение сроков согласования 
и рассмотрения инвестиционных 
меморандумов, ответственность 
исполнителей и кураторов инвести-
ционных проектов по выполнению 
проектов в срок, в рамках бюджета 
с надлежащим качеством и показате-
лями эффективности.

 ▪

Мониторинг и контроль: процессы ре-
гулярного и качественного мониторин-
га проектов на всех уровнях Компании, 
процесс управления изменениями; ав-
томатизированный контроль наличия 
инвестиционных решений при вступ-

лении в финансовые обязательства 
(«режим двух ключей»

1

) на всех этапах 

планирования и реализации проектов.

 ▪

Портфельный анализ: формирова-
ние сбалансированного и гибкого 
портфеля инвестиционных проектов 
Компании; применение принципов 
комплексного ранжирования проектов 
на базе экономической эффектив-
ности с учетом материальности, 
готовности к реализации, влияния 
на денежный поток и иных факторов, 
в увязке со Стратегией Компании и те-
кущими приоритетами; использование 
инструментов сценарного анализа 
портфеля.

 ▪

Развитие информационных техноло-
гий и автоматизация:
 автоматизация 
процесса управления портфелем 
инвестиционных проектов Компа-
нии и процессов ведения плановых, 
фактических и прогнозных данных 
о реализации проектов в разрезе 
бизнес-сегментов и объектов капи-
тальных вложений.

Задачи по организации инвестиционного процесса 2018 года и будущих лет 
направлены на поддержание и усовершенствование действующих процессов 
с целью повышения зрелости Компании в области управления инвестициями.

«Режим двух ключей» включает контроль наличия инвестиционных решений и средств в утвержденном бизнес-плане.  

42

Устойчивое  

развитие

Корпоративное 

управление

Результаты 

деятельности

Стратегия  

Компании

Обзор рынка 

и конкурентная 

среда

Информация 

для акционеров 

и инвесторов

42

Процесс управления портфелем проектов

Стратегия

Оптимальное 
распределение 
ресурсов

Фокус 
на выгодах

Создание стоимости  
(NPV, IRR)

Утверждение, 
отмена, завершение 
проектов

Ограничения

Результаты проектов 
(мониторинг и пост-
проектная оценка)

Изменения 
в приоритетах

Рекомендации 
по улучшению

Изменения 
в проектах

НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС

РАНЖИРОВАНИЕ И РЕЙТИНГОВАНИЕ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, МОНИТОРИНГ

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Инструмент стратегического управления и максимизации бизнес-выгод путем отбора, оптимизации и реализации инве-
стиционных проектов в соответствии с целями Компании.

ОТБОР 

ПРАВИЛЬНЫХ 

ПРОЕКТОВ

ОПТИМИЗАЦИЯ

ПОРТФЕЛЯ

ИСПОЛНЕНИЕ

ОЦЕНКА 

ДОСТИГНУТОЙ 

ЦЕННОСТИ

Баланс  
«риск-выгоды»

43

ПАО «НК «Роснефть». 

Годовой отчет 2018

44

Устойчивое  

развитие

Корпоративное 

управление

Результаты 

деятельности

Стратегия  

Компании

Обзор рынка 

и конкурентная 

среда

Информация 

для акционеров 

и инвесторов

Результаты 

деятельности

02

Прогресс по всем ключевым приоритетам 

Стратегии «Роснефть – 2022»: увеличение 

доходности бизнеса, обеспечение высокого 

качества проектного управления, развитие 

корпоративной культуры и технологических 

возможностей бизнеса

Планомерная 

реализация 

стратегии

45

ПАО «НК «Роснефть». 

Годовой отчет 2018

4,8

0,7

0,0

0,2

0,2

8,1

0,4

0,3

0,1

1,6

Западная Сибирь

Шельф России

Тимано-Печора

Юг России

Урало-Поволжье

Лицензионные 

участки Таймыра

Мессояха

Карское море

Шельф Западной Арктики

Северная нефть

Восток Ненецкого 

автономного округа

Сузунское

Русское

Удмуртнефть

Москва

Самаранефтегаз

Мегионнефтегаз

Уват

Приазовнефть

Ставропольнефтегаз

Грознефтегаз

Дагнефть

Каспийская НК

Соровскнефть

Харампур

Томскнефть

Куюмба

Юрубчено-Тохомское

Варьеганнефтегаз

Кынско-Часельская группа

Роспан

Сибнефтегаз

Лицензионные участки 

Красноярского края

Лицензионные участки 

вокруг Ванкорского 

месторождения

Ванкор

Пурнефтегаз

Юганскнефтегаз

Башнефть-Добыча

Краснодарнефтегаз

Дагнефтегаз

Оренбургнефть, 

Бугурусланнефть

Самотлор

БН-Полюс

Няганьнефтегаз

Обьнефтегазгеология

45

2.1

Геологоразведка и восполнение 

запасов Компании

1

По итогам 2018 года «Роснефть» подтвердила лидирующие 

позиции по объему ресурсной базы и эффективности проведения 

геологоразведочных работ (ГРР). «Роснефть» продолжила наращивать 

добычу углеводородов, полностью замещать добычу новыми запасами. 

Нефтяные активы, добыча нефти, конденсата и ЖУВ
Газовые проекты, добыча газа
Активы ГРР
Акватории морей
Нефтегазоносные провинции

Запасы нефти и газового конденсата AB1C1 + B2C2 

по регионам, млрд т

Запасы газа AB1C1 + B2C2 по регионам, трлн куб. м

Х,Х

Х,Х

Тагульское

прирост запасов по категории AB1C1 
за счет геологоразведочных работ

454 

млн т н. э.

восполнение добычи нефти и ГК 
приростом от ГРР

146 %

Для целей указанного раздела данные по регионам представлены по территориальной принадлежности месторождений / лицензионных участков.

46

Устойчивое  

развитие

Результаты 

деятельности

Стратегия  

Компании

Обзор рынка 

и конкурентная 

среда

2,0

2,4

 Восточная  Сибирь

   и Дальний Восток

Шельф Дальнего Востока

Сахалинский шельф

Сахалинморнефтегаз

Лицензионные участки 

Иркутской области

Братскэкогаз

Сахалин-1

Верхнечонское

Среднеботуобинское

Лицензионные участки 

Якутии

143 

млрд барр. н. э.  

(19,4 млрд т н. э.) – объем запасов 

углеводородов Компании категории 

AB1C1 + В2C2  по итогам 2018 года 

393 

млн т н. э.

замещение запасов углеводородов 

по категории АВ1С1 с учетом 

приобретений

138 

%

восполнение добычи приростом 

запасов углеводородов 

по российской классификации

23 

месторождения 

и 230 новых залежей с суммарными 

запасами 250 млн т н.э. открыто 

1 121 

лицензия

на территории Российской 

Федерации (в тoм числе 

55 на шельфе)

26 

участков недр

приобретены 

из нераспределенного фонда 

и завершено оформление 

24 лицензий

142 

поисково-

разведочные скважины

завершены испытанием на суше 

Российской Федерации

84 

%

успешность поисково-разведочного 

бурения на суше Российской 

Федерации

46

Ресурсная база «Роснефти» 

Шельф Восточной Арктики

12,9 

млрд т  

суммарные запасы нефти 

и конденсата на территории 

Российской Федерации 

7,9 

трлн куб. м

суммарные запасы газа 

на территории Российской 

Федерации

3,2 

млрд т  

ресурсы нефти и конденсата 

на суше

1,1 

трлн куб. м

ресурсы газа на суше

22,2 

млрд т

ресурсы нефти и конденсата 

на шельфе

23,2 

трлн куб. м

ресурсы газа на шельфе

РН-Шельф – Дальний Восток

Информация 

для акционеров 

и инвесторов

Корпоративное 

управление

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  3  4  5  6   ..