ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год - часть 2

Переработка и сбыт

Переработка

Сбыт

Российская Федерация

АО «АНХК»
АО «АНПЗ ВНК»
ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
АО «НК НПЗ»
АО «КНПЗ»
АО «СНПЗ»
ООО «РН-Туапсинский НПЗ»
ПАО «Саратовский НПЗ»
АО «РНПК»
ООО «ННПО»
ОАО «Славнефть-ЯНОС»
Единый Уфимский НПЗ
(«Башнефть-Уфанефтехим»,
«Башнефть-Новойл»
и «Башнефть-УНПЗ)

ООО «РН-Морской терминал
Находка»
ООО «РН-ВНП»
ООО «РН-
Архангельскнефтепродукт»
ООО «РН-Морской терминал
Туапсе»
ООО «РН-
Красноярскнефтепродукт»
ООО «РН-
Новосибирскнефтепродукт»
ООО «РН-Чеченнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Алтайнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Кубаньнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Курганнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Смоленскнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-КБТК»
ОАО «НК «Роснефть»-Артаг»
ООО «Башнефть-Розница»
ПАО «НК «Роснефть»-
Мурманскнефтепродукт»
АО «РН-Москва»

ООО «Красноленинский НПЗ»
ООО «Пурнефтепереработка»

Заводы масел

ООО «НЗМП»
ПАО «НК «Роснефть»-
«МЗ Нефтепродукт»

Нефтехимия

и катализаторы

АО «АЗП»
АО «АЗКиОС»
АО «ННК»
ООО «НЗК»
ПАО «Уфаоргсинтез»

Газопереработка

АО «Отрадненский ГПЗ»
АО «Нефтегорский ГПЗ»
ООО «Туймазинское ГПП»
ООО «Шкаповское ГПП»
ООО «РН-Бузулукское ГПП»

Германия

Rosneft Deutschland GmbH
PCK Raffinerie GmbH

Республика Беларусь

ОАО «Мозырский НПЗ»

Украина

ЧАО «ЛИНИК»

АО «Брянскнефтепродукт»
АО «Воронежнефтепродукт»
АО «Липецкнефтепродукт»
АО «Ульяновскнефтепродукт»
АО «Самаранефтепродукт»
ПАО «БНП»
АО «Тамбовнефтепродукт»
АО «Хакаснефтепродукт ВНК»
АО «РН-Тверь»
АО «НК «Роснефть»-
Ставрополье»
ПАО «НК «Роснефть»-
Карачаево-
Черкесскнефтепродукт»
ООО «РН-Ингушнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Ямалнефтепродукт»
ООО «РН-Северо-Запад»
АО «Белгороднефтепродукт»
АО «Иркутскнефтепродукт»
АО «Орелнефтепродукт»
АО «Пензанефтепродукт»
АО «Томскнефтепродукт» ВНК
ООО «РН-Волгоград»
ООО «РН-Аэро»
ПАО «Туланефтепродукт»

АО «РН-Ростовнефтепродукт»
ООО «РН-Бункер»
АО «Калуганефтепродукт»
ПАО «Рязаньнефтепродукт»
АО «Карелиянефтепродукт»
ПАО«Саратовнефтепродукт»
АО «РН-Ярославль»
ООО «РН-Черноземье»
АО «Уралсевергаз»

Республика Беларусь

ИООО «РН-Запад»

Монголия

КОО «Роснефть-Монголия»
КОО «Мэргэван»

Киргизия

ЗАО «РН-Кыргызнефтепродукт»

Армения

ООО «ПЕТРОЛ МАРКЕТ»
ЗАО «Роснефть-Армения»

Грузия

Petrocas Energy International
Limited

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

И ПОВЫШЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

СУЩЕСТВУЮЩИХ АКТИВОВ

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО

УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ

ПРЕИМУЩЕСТВ

УВЕЛИЧЕНИЕ

ДОХОДНОСТИ

БИЗНЕСА

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ

КУЛЬТУРЫ

И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ

ВОЗМОЖНОСТЕЙ

EBITDA

+49

Создан

технологический

фундамент

цифровизации

В СРОК И В РАМКАХ БЮДЖЕТА,

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ

СИНЕРГИЙ

РЕАЛИЗАЦИЯ

КЛЮЧЕВЫХ

ПРОЕКТОВ

новых

месторождений

Стратегия

«Роснефть – 2022»

включая Соровское месторождение в пределах Восточно-Салымского лицензионного участка

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ

КУЛЬТУРЫ

И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ

ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Дополнения к Стратегии в 2018 году

В 2018 году дополнительно расширен ряд направлений Стратегии

с учетом приоритетов России:

Cоциальное развитие
Кадровый потенциал
Окружающая среда

20 декабря 2018 года Совет директоров Компании рассмотрел

результаты реализации Стратегии «Роснефть – 2022» и отметил

успешность в достижении ее целей по итогам 2018 года, отдель-

но подтвердив актуальность утвержденных стратегических задач

на перспективу. В частности, в 2018 году был достигнут прогресс

по всем ключевым приоритетам Стратегии: увеличение доходности

бизнеса, обеспечение высокого качества проектного управления,

развитие корпоративной культуры и технологических возможностей

бизнеса.
Кроме того, в 2018 году Советом директоров Компании были одоб-

рены мероприятия по усилению позиций Компании в области эко-

логической и социальной ответственности (ESG) с утверждением

публичной позиции «Роснефти» в части приверженности 17 целям

устойчивого развития ООН.

Компания нацелена на рациональное освое-
ние природных богатств, выпуск современных,
экологичных видов топлив и снижение воздей-
ствия на окружающую среду. В рамках Стратегии
«Роснефть – 2022» мы реализуем инициативы,
которые позволят нам войти в первый квартиль
международных нефтегазовых компаний в области
промышленной безопасности, охраны труда и окру-
жающей среды, а также развивать кадровый потен-
циал и способствовать комплексному социально-
экономическому развитию регионов, в полной мере
отвечая Целям устойчивого развития ООН.

Игорь Сечин

Главный исполнительный
директор ПАО «НК «Роснефть»

«РН – Город будущего»
Региональное развитие
Цифровая «Роснефть»

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

РАЗВЕДКА

И ДОБЫЧА

Добыча из трудноизвлекаемых

запасов, млн т

225

230

250

2017

2018

2022

2017

2018

2022

225

230

250

2017

2018

2022

2017

2018

2022

Добыча жидких углеводородов

всего, млн т

100%-НОЕ ВОСПОЛНЕНИЕ ДОБЫЧИ ЖИДКИХ

УГЛЕВОДОРОДОВ ПРИРОСТОМ ЗАПАСОВ

И ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ

>20

млн т

дополнительная добыча

от вновь введенных

скважин

Стратегические цели

и приоритеты

Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков

Оптимизация системы разработки месторождений на суше России

(рост доли новых горизонтальных скважин)

Сокращение темпов падения базовой добычи

142

поисковые скважины

завершены испытанием на суше Российской

Федерации с успешностью 84 %

новых месторождений

введены в эксплуатацию Русское, Таас-Юрях (второй этап), Тагульское, Куюмбинское

и Соровское месторождения в пределах Восточно-Салымского лицензионного участка

>15

млн т

суммарная добыча на новых проектах,

запущенных в 2016–2018 годах

12,3

млн т

восстановленная

базовая добыча

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку

с учетом рентабельности

Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России

доля

горизонтальных

скважин

доля новых горизонтальных

скважин с многостадийным

гидроразрывом пласта

+9,5

на скважину

рост эффекта

от мероприятий

на восстановление

базовой добычи

1,1

снижение добычи нефти

на Самотлорском месторождении

после нескольких лет сокращения

на 3–5 % в год

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

Увеличение времени полезного

использования буровых установок

(на 20–30 %)

Снижение непроизводительного

времени

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин,

–10 % стоимости линейных объектов в 2020–2022 годах)

Привлечение технологических партнеров

к капиталоемким рисковым проектам

Сокращение сроков

строительства скважин на 10 %

Оптимизация операционных затрат

(–2–3 % в год в сопоставимых условиях)

BP: совместная реализация проекта по разработке Харампурского и Фестивального

лицензионных участков

Интенсификация добычи на Самотлорском месторождении – повышение

эффективности заводнения благодаря применению наночастиц

Расширение проекта «Ермак Нефтегаз» на Среднеленском и Олекминском участках

Equinor: изучение запасов доманиковых отложений в Самарской области,

разработка Северо-Комсомольского месторождения

РАЗВИТИЕ

ЭФФЕКТИВНОГО

СЕРВИСА

суток

(+1 %)

рост времени полезного использования

буровых установок

снижение стоимости строительства эксплуатационных

скважин с начала реализации Стратегии

сокращение операционных затрат в сопоставимых условиях

снижение непроизводительного

времени за счет повышения

надежности работы оборудования,

проведения своевременного

техобслуживания, ремонта и его замены

сокращение сроков бурения

горизонтальных скважин

до 32 суток в среднем

по Компании

ПОВЫШЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

ГАЗ

Добыча газа, млрд куб. м

>100

2017

2018

2022

Добыча свыше 100 млрд куб. м

Повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ),

в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии

Освоение залежей турона

Развитие производства сжиженных углеводородных газов, широкой

фракции легких углеводородов

Монетизация запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока

Реализация основных проектов по добыче газа,

включая «Роспан» и «Харампур»

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ

БЮДЖЕТОВ И СРОКОВ

ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Опережающими темпами ведется освоение стратегического месторождения Зохр

на шельфе Египта. Менее чем через год после запуска производственные мощности

месторождения увеличены до

~57

млн куб. м газа в сутки

Бурение и испытание новых скважин с целью определения оптимальной

конструкции и заканчивания скважин Харампурского месторождения

Реализация проекта по строительству Майского газоперерабатывающего комплекса

в Западной Сибири – разработана проектная документация

Совместно с Beijing Enterprises Group осуществляется разработка Верхнечонского

нефтегазоконденсатного месторождения в Иркутской области; подписано индика-

тивное соглашение об основных условиях поставок газа в Китай

Завершается строительство ключевых производственных объектов инфраструктуры

проекта «Роспан» с запуском в 2019 году

Во 2-м квартале 2018 года Компания в партнерстве с BP приступила к активной

фазе разработки Харампурского и Фестивального лицензионных участков в Ямало-

Ненецком автономном округе с общими извлекаемыми запасами порядка

трлн куб. м

В доле 100 %.

Без учета месторождений, находящихся на ранней стадии разработки.

новых объектов

по использованию ПНГ (завершено строительство). Уровень полезного

использования ПНГ составил 89,7 %.

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ РОСТ ПРИБЫЛЬНОСТИ

ОПЦИИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

И НЕФТЕГАЗОХИМИЯ

Завершение проектов развития НПЗ в России —

существенное улучшение доходности

Продолжалась реализация проектов развития НПЗ в Российской Федерации

Основная часть оборудования закуплена, ведутся строительно-монтажные работы

Продолжена работа над проектами расшивки узких мест на НПЗ Компании

Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат

снижение затрат в сопоставимых условиях

17,2

млрд руб.

совокупный эффект от программы повышения

операционной эффективности в 2018 году

Строительство в России современных комплексов по конверсии мазута

в светлые нефтепродукты

Укрепление позиций на быстрорастущих рынках Азии

Строительство крупных нефтегазохимических проектов в трех кластерах

Российской Федерации (при наличии проектного финансирования)

Завершена предварительная технико-экономическая проработка

по проектам переработки тяжелых нефтяных остатков на двух НПЗ

Компании в Российской Федерации

Начата реализация проекта по максимизации добавленной стоимости

на установке каткрекинга и производству нефтехимической продукции

на НПЗ Вадинар (Индия)

Продолжается работа по монетизации собственных сырьевых ресур-

сов Компании и привлечению партнеров для совместной реализации

нефтехимических проектов

2017

2018

2022

Дизельное топливо
Бензин
Керосин

14,7

23,6

3,3

3,6

5,1

14,6

24,6

40,3

18,9

Производство моторных топлив,

соответствующих Техрегламенту

млн т

Моторные топлива, соответствующие Техрегламенту, – автобензин и дизтопливо класса «Евро-5» и авиакеросин.

содержание .. 1 2 3 ..