33
риска может оказать существенное негативное влияние на бизнес, финансовое состояние и
результаты деятельности Компании.
Меры по управлению рисками
В целях снижения данных рисков в Компании реализуется масштабная интегрированная
Программа, направленная на обеспечение безопасных условий труда сотрудников и безопасности
производственных процессов. Данная Программа соответствует лучшим мировым практикам, в ее
основе лежит повышение роли производственных руководителей всех уровней в обеспечении
безопасности на производстве. Компания успешно применят опыт международных нефтяных
компаний, адаптируя его к условиям своих производственных площадок. В частности, в Компании
внедрены поведенческие аудиты безопасности, внутреннее расследование происшествий с целью
определения и устранения причин, реализуется Программа по транспортной безопасности,
внедрена оценка рисков при проведении работ повышенной опасности, в больших объемах
организуются учебно-тренировочные занятия, обучение и семинары для всех уровней организации.
Система управления безопасностью на производстве сертифицирована на соответствие
международному стандарту OHSAS 18001, реализуется принцип постоянного улучшения, выбраны
приоритетные направления данной системы на ближайшие годы. 2016 г. объявлен в Компании
годом безопасности труда.
Риски, связанные с кадровыми ресурсами
Бизнес Компании зависит от ключевых высококвалифицированных сотрудников, и
отсутствие нужного количества квалифицированного рабочего персонала, в частности в
инженерных и технологических областях, может привести к возникновению рисков, связанных с
дефицитом кадров. Успех Компании во многом зависит от усилий и способностей ключевых
сотрудников, в том числе квалифицированных технических кадров, а также от способности
Компании привлекать и удерживать такие кадры. Конкуренция в России и за рубежом в области
персонала может усиливаться в связи с ограниченным количеством квалифицированных
специалистов на рынке труда. Неспособность привлекать новые квалифицированные кадры и (или)
сохранять
текущий
квалифицированный
персонал
может
негативно
сказаться
на
привлекательности Компании как работодателя. Спрос и связанные с ним расходы на
квалифицированных сотрудников, как ожидается, будут продолжать расти, отражая
значительную заинтересованность в них со стороны других отраслей и общественных проектов.
Меры по управлению рисками
Компания предлагает безопасные рабочие места, конкурентоспособную заработную плату и
осуществляет обучение сотрудников по специально созданным программам. Дополнительно
Компания совершенствует процедуры подбора кадров и проводит мероприятия, направленные на
снижение текучести кадров и стимулирование саморазвития персонала.
Проектные риски
Компанией постоянно разрабатываются и реализуются инвестиционные проекты, которые
направлены на обеспечение достижения стратегических целей, в частности на рост объемов
добычи сырья и повышение качества производимой продукции. В ходе реализации проектов
Компания сталкивается с различными рисками, реализация которых может привести к
нарушению сроков и (или) удорожанию проекта. Основными причинами возникновения рисков
являются некорректное планирование, нарушения условий проекта и требований к безопасности
работ со стороны подрядчиков, а также возникновение новых обстоятельств (удорожание
материалов, ошибки в оценке состояния инфраструктуры, смена поставщиков оборудования).
Меры по управлению рисками
Компания осуществляет управление данными рисками, уделяя значительное внимание
стадии разработки и согласования инвестиционных проектов. В 2014 г. была внедрена система
управления рисками в процесс подготовки и реализации крупных проектов. Данная система
основана на общепринятом в мировой промышленности подходе формирования ценности проекта
путем применения процесса Stage-Gate с выполнением оценки рисков проекта на каждом его этапе.
Требования к подрядчикам формируются на основе оценки рисков, а также с учетом требований
законодательства страны, в которой реализуется данный проект. Кроме того, в Компании
реализована система мониторинга проектов.