ПАО «Газпром нефть». Ежеквартальный отчёт за 1 квартал 2018 года

конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах интерпретации норм
законодательства.

Правил таможенного контроля и пошлин:

Для внешнего и внутреннего рынков:

ПАО  «Газпром  нефть»  является  участником  внешнеэкономических  отношений,  вследствие  чего
Компания подвержена рискам, связанным с изменением законодательства Российской Федерации в
области  государственного  регулирования  внешнеторговой  деятельности,  а  также  таможенного
законодательства,  регулирующего  отношения  по  установлению  порядка  перемещения  товаров
через  таможенную  границу  Российской  Федерации,  установлению  и  применению  таможенных
платежей.

В  качестве  риска  можно  выделить  возможность  изменения  Правительством  Российской
Федерации  ставок  таможенных  пошлин  (как  ввозных,  так  и  вывозных)  на  отдельные  товары,  в
отношении  которых  Компания  заключает  внешнеторговые  сделки,  а  также  изменение
правоприменительной  практики  в  сфере  таможенного  регулирования.  Основным  негативным
последствием реализации данных рисков является увеличение расходов и снижение эффективности
экспорта.

Меры по управлению рисками:

Компания  выполняет  требования  таможенного  законодательства  Российской  Федерации,
своевременно оформляет всю документацию, необходимую для осуществления как экспортных, так
и  импортных  операций,  и  располагает  достаточными  финансовыми  и  кадровыми  ресурсами  для
соблюдения  норм  и  правил  в  сфере  таможенного  регулирования  и  своевременного  реагирования  на
изменение таможенного законодательства и правоприменительной практики.

Требований по лицензированию основной деятельности эмитента либо лицензированию

прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные
ресурсы):

Внутренний рынок:

Компания  осуществляет свою  деятельность  в  сфере  недропользования  на  основании  специальных
разрешительных  документов  —  лицензий  на  право  пользования  участками  недр,  которыми
определяются целевое назначение (вид пользования недрами), пространственные границы, сроки и
обязательные  условия  пользования  недрами.  За  безлицензионное  пользование  участком  недр
действующим  законодательством  Российской  Федерации  предусмотрена  административная
ответственность,  а  в  ряде  случаев  может  возникнуть  риск  наступления  уголовной
ответственности.

Невыполнение  условий  пользования  недрами  может  повлечь  за  собой  административную
ответственность  с  наложением  штрафных  санкций,  а  нарушение  существенных  условий
пользования  недрами  может  повлечь  за  собой  риск  досрочного  прекращения  действия  лицензии  в
соответствии  со  ст.  23  Федерального  закона  от  21  февраля  1992  г.  №2395-1  «О  недрах».  При
досрочном прекращении права пользования недрами Компания несет как репутационные риски, так
и материальные убытки, связанные с понесенными затратами на приобретение права пользования
недрами, инвестициями, осуществленными в освоение участка недр, уменьшением капитализации,
связанной с потерей ресурсной базы.

Меры по управлению рисками:

Недопустимость  безлицензионного  пользования  недрами  признается  Компанией  в  качестве
категорического  императива.  В  качестве  исчерпывающей  меры  для  предотвращения
безлицензионного  пользования  недрами  Компанией  осуществляется  сквозное  сопровождение
поисково-разведочного и эксплуатационного бурения на всех его этапах.

Одним из основных инструментов по управлению рисками является внедренный в Компании
автоматизированный комплекс «Система мониторинга недропользования» (СМН) с разработанной
матрицей рисков по выполнению основных (существенных) условий пользования недрами, который
позволяет оценивать текущее состояние рисков по матричным показателям и планировать
приемлемый уровень рисков в будущем.

Ежеквартально статус текущих и потенциальных лицензионных рисков, а также выполнение
плановых мероприятий по их снижению, рассматриваются на заседаниях постоянно действующих
региональных комиссий по лицензированию (РКПЛ) дочерних обществ.

Ответственность за удержание лицензий на право пользования недрами возложена на
Генеральных директоров дочерних обществ Компании.

Внешний рынок

В случае изменения требований по лицензированию в отношении основной деятельности
Эмитента, Эмитент будет действовать в соответствии с новыми требованиями, включая
получение необходимых лицензий.

Судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента (в том числе по

вопросам лицензирования), которая может негативно сказаться на результатах его деятельности, а
также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует эмитент:

Внутренний рынок:

В  действующей  системе  правоприменения  в  Российской  Федерации  большое  значение  имеют
правовые  позиции  Высших  судебных  инстанций  (Конституционный  суд  Российской  Федерации,
Верховный  суд  Российской  Федерации),  которые  могут  влиять  на  условия  ведения
предпринимательской деятельности Компании.

Меры по управлению рисками:

ПАО  «Газпром  нефть»  осуществляет  регулярный  мониторинг  решений,  принимаемых  высшими
судами, а также оценивает тенденции правоприменительной практики, формирующейся на уровне
арбитражных судов федеральных округов, активно применяя и используя ее не только при защите в
судебном  порядке  своих  прав  и  законных  интересов,  но  и  при  разрешении  правовых  вопросов,
возникающих  при  работе  Компании.  В  связи  с  этим  риски,  связанные  с  изменением  судебной
практики, оцениваются как незначительные.

В  2014  г.  были  объединены  Высший  арбитражный  суд  и  Верховный  суд  Российской  Федерации.
Накопленная  после  объединения  судебная  практика  по  вопросам,  связанным  с  деятельностью
нефтегазовых  компаний,  пока  недостаточно  обширна,  поэтому  сложно  с  достаточной
уверенностью  прогнозировать  ее  дальнейшее  развитие.  В  том  числе  в  практике  Верховного  суда
возможны и такие изменения, которые могут негативно повлиять на текущие и будущие судебные
процессы Компании.

Внешний рынок:

ПАО «Газпром нефть» осуществляет регулярный мониторинг судебных решений, а также
оценивает тенденции правоприменительной практики. В связи с этим риски, в том числе которые
могут негативно сказаться на результатах текущих судебных процессов, связанные с изменением
судебной практики, оцениваются как незначительные.

Помимо  соблюдения  норм  национального  законодательства  «Газпром  нефть»  в  своей
деятельности  учитывает  условия  санкционных  режимов,  введенных  Соединенными  Штатами
Америки,  странами  Европейского  союза  и  некоторыми  другими  странами  в  отношении  ряда
российских компаний, а также отдельных отраслей экономики и отдельных категорий проектов в
сфере энергетики.

Эмитент  не  может  гарантировать  отсутствие  негативных  изменений  в  условиях  санкционных
режимов в долгосрочной перспективе. Вместе с тем Компания не имеет оснований полагать, что
новые  санкции  будут  направлены  конкретно  против  нее  и  тем  самым  окажут  существенное
влияние  на  ее  деятельность.  Учитывая,  что  существующие  санкции  не  оказали  значимого
воздействия  на  бизнес  и  финансовое  состояние  Компании,  Эмитент  полагает,  что  изменения
санкционных  режимов  не  повлияют  на  возможность  исполнения  им  обязательств  по  ценным
бумагам.

Снижение  негативного  воздействия  указанного  риска  достигается  за  счет  отслеживания  и
своевременного  реагирования  на  изменения  санкционных  режимов,  ведения  целенаправленной
программы  импортозамещения  услуг  и  оборудования,  а  также  путем  привлечения  партнеров  из
Российской  Федерации  и  стран  АТР,  не  налагавших  санкции  на  офшорные  арктические,
глубоководные и сланцевые проекты.

2.4.5. Риск потери деловой репутации (репутационный риск)

Риск возникновения у Эмитента убытков в результате уменьшения числа клиентов (контрагентов)
вследствие формирования негативного представления о финансовой устойчивости, финансовом
положении Эмитента, качестве его продукции (работ, услуг) или характере его деятельности в целом:

ПАО «Газпром нефть» на постоянной основе ведет работу в направлении повышения узнаваемости
бренда  и  лояльности  к  продуктам  и  услугам,  оказываемым  Эмитентом.  Следуя  принципам
прозрачности,  Эмитент  информирует  заинтересованные  стороны  обо  всех  аспектах  своей
деятельности.  В  целях  формирования  и  поддержания  положительного  имиджа  Эмитента
ПАО «Газпром  нефть»  осуществляет  публикацию  официальных  сообщений  и  интервью
менеджеров  Компании  на  своем  Интернет-сайте,  материалы  о  деятельности  компании
публикуют  крупнейшие  деловые  и  общественно-политические  российские  и  иностранные  СМИ.
Топ-менеджеры  проводят  регулярные  пресс-конференции  и  брифинги,  где  отвечают  на  вопросы  о
деятельности,  планах  развития,  результатах  работы  ПАО  «Газпром  нефть».  Для  более  полного
информирования  о  своих  проектах  ПАО  «Газпром  нефть»  предоставляет  возможность
журналистам принять участие в пресс-турах на производственные объекты Эмитента. Оценивая
важность  современных  средств  коммуникации,  в  целях  более  эффективного  взаимодействия  с
различными  целевыми  аудиториями  зарегистрированы  и  постоянно  обновляются  страницы
ПАО «Газпром нефть» и сети АЗС «Газпром нефть» в социальных сетях. Эмитент осуществляет
постоянный мониторинг информационного поля, в  том  числе  в целях предотвращения  появления
ложной и/или порочащей деловую репутацию Компании информации. В случае появления подобной
информации  ПАО  «Газпром  нефть»  имеет  в  своем  распоряжении  инструменты  оперативного
реагирования на негативные сообщения о деятельности Эмитента.

Риски привлечения партнеров

В  условиях  нестабильной  макроэкономической  и  политической  ситуации  привлечение  партнёров
для  реализации  совместных  проектов  становится  одновременно  и  критически  важной,  и
труднореализуемой  задачей.  В  условиях  масштабного  сокращения  инвестиционных  бюджетов
потенциальные  партнеры  снижают  свою  активность  и  решения  о  вступлении  в  новые  проекты
откладываются на неопределенный срок.

Дополнительное ограничение на развитие партнерских отношений налагает санкционный режим,
введенный начиная с 2014 г. Соединенными Штатами Америки (с учётом принятых изменений в
санкционном режиме Соединенными Штатами Америки в 2017 г.), странами Евросоюза и
некоторыми другими государствами в отношении российского энергетического сектора.

Меры по управлению рисками:

Со  стороны  Компании  ведется  непрерывная  работа  с  потенциальными  партнерами,
рассматривается  возможность  привлечения  партнеров  из  Российской  Федерации  и  стран
Азиатско-Тихоокеанского  региона,  не  налагавших  санкции  на  офшорные,  арктические,
глубоководные и сланцевые проекты. В рамках данного процесса проводятся регулярные переговоры
и  встречи,  в  том  числе  и  с  привлечением  представителей  органов  государственной  власти:
Правительства  Российской  Федерации,  Минэнерго  России,  МИД  России  и  Минэкономразвития
России.

2.4.6. Стратегический риск

Риск возникновения у Эмитента убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии
решений,  определяющих  стратегию  деятельности  и  развития  эмитента  (стратегическое  управление)  и
выражающихся  в  неучете  или  недостаточном  учете  возможных  опасностей,  которые  могут  угрожать
деятельности  эмитента,  неправильном  или  недостаточно  обоснованном  определении  перспективных
направлений  деятельности,  в  которых  эмитент  может  достичь  преимущества  перед  конкурентами,
отсутствии  или  обеспечении  в  неполном  объеме  необходимых  ресурсов  (финансовых,  материально-
технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить
достижение стратегических целей деятельности эмитента:

Действующая  Стратегия  Компании  была  сформулирована  и  утверждена  Советом  директоров  в
2013  г.  в  условиях  благоприятной  рыночной  конъюнктуры.  Однако  начиная  с  2014  г.  ситуация  на
рынке  нефти  и  нефтепродуктов,  а  также  внешнеполитические  условия  стали  претерпевать
существенные изменения.

В  долгосрочной  перспективе  состояние  мирового  топливно-энергетического  комплекса  (ТЭК)
зависит  от  многих  труднопредсказуемых  факторов,  таких  как  темпы  экономического  роста,
уровень  международной  кооперации,  скорость  развития  технологий  и  интенсивность  политики
декарбонизации.  Эти  факторы  обуславливают  следующие  ключевые  параметры  среды,  в  которой
функционирует Компания и нефтегазовый сектор в целом: цену  на нефть  и объемы потребления
нефтепродуктов,  налоговый  режим,  доступ  к  технологиям  и  возможности  для  международного
развития.

Существенные изменения во внешней среде могут повлиять на способность Компании достигать
поставленных стратегических целей.

Анализируя события последних лет, можно с уверенностью сказать, что мировой энергетический
рынок  и  нефтяная  отрасль  в  частности  существует  в  новой  реальности.  Конъюнктура  рынка  и
расстановка  сил  в  нефтяной  отрасли  непрерывно  изменяется,  повышая  уровень  конкуренции  и
требуя  от  игроков  применения  инновационных  подходов  к  решению  бизнес-задач.  В  условиях
нестабильного,  жесткого  рынка  и  постоянно  меняющейся  конъюнктуры,  серьёзным  вызовом  для
компании  становится  сохранение  вектора  динамического  развития  и  реализация  стратегических
целей.  Тревожной  отраслевой  тенденцией  является  драматическое  сокращение  инвестиций  в
реализацию  крупных  проектов,  что  ставит  под  сомнение  реализуемость  масштабных
стратегических задач и сохранность проектного портфеля.

Меры по управлению рисками

Компания  производит  регулярный  мониторинг  тенденций  рынка  и  учитывает  угрозы  и
возможности, создаваемые нестабильностью внешней среды, в подходах к управлению портфелем
проектов.  Компания  умело  распределяет  ресурсы  между  крупными  стратегическими  проектами,
такими  как  развитие  на  шельфе  и  освоение  нетрадиционных  запасов,  и  проектами,
обеспечивающими быструю окупаемость инвестиций, а значит текущую устойчивость Компании.

Важным инструментом повышения устойчивости для Компании также является увеличение
эффективности во всех процессах посредством модернизации, применения новых технологий,
цифровизации, развития компетенций и повышения безопасности деятельности.

Ставка  на  гибкость  принятия  решений,  развитие  технологий,  повышение  операционной
эффективности  и  безопасности  позволяет  Компании  ежегодно  демонстрировать  высокие
результаты производственной деятельности и устойчивую положительную динамику финансово-
экономических  показателей.  Несмотря  на  существенные  изменения  во  внешней  среде,
стратегические цели, установленные на 2025 г., остаются достижимыми.

Тем не менее, заключение соглашения стран − экспортеров нефти ОПЕК+ о сокращении добычи с
2017 г. и продление его действия на 2018 г. может привести к корректировке темпов выхода
Компании на стратегический уровень добычи углеводородов (100 млн т н. э. в год). Компания
планировала выйти на этот уровень уже в 2020 г. и сохранять объем добычи не ниже 100 млн т н.
э. в год до 2025 г. В настоящее время возможным сценарием является достижение целевого уровня
добычи к 2021−2022 гг. При этом стратегическая цель по поддержанию уровня добычи не ниже 100
млн т н. э. до 2025 г. остается актуальной и достижимой.

Компания  оперативно  реагирует  на  любые  динамичные  рыночные  и  конъюнктурные  изменения,
осознавая  необходимость  реализации  непрерывных  улучшений  и  формирования  новых  подходов  к
управлению  проектным  портфелем,  где  приоритетом  становится  поиск  оптимального  баланса
распределения ресурсов между крупными ресурсоемкими стратегическими проектами, такими как
освоение  месторождений  в Заполярье  и на  Арктическом  шельфе,  и проектами,  обеспечивающими
быструю окупаемость инвестиций, а значит и текущую устойчивость Компании.

Дополнительным  инструментом  для  Компании  становится  повышение  эффективности
деятельности на всех этапах технологического процесса, посредствам  модернизации, применения
новейших  технологий  в  разведке  и  добыче,  а  также  формирования  и  реализации  комплексной
программы технологического развития в привязке к существующему портфелю проектов.

Кроме того, Компания уделяет особое внимание реализации масштабных стратегически значимых
проектов,  таких  как  Приразломное,  Новопортовское  месторождение  и  Мессояха,  осознавая,  что
опыт  и  компетенции,  приобретенные  в  процессе  работы  на  данных  проектах,  станут  крепким
фундаментом  для  Компании  в  дальнейшем  при  реализации  проектов  в  сложных  природно-
климатических  условиях  и  позволят  укрепить  позиции  лидера  по  добыче  жидких  углеводородов  в
Арктической зоне.

2.4.7. Риски, связанные с деятельностью эмитента

Риски, свойственные исключительно Эмитенту или связанные с осуществляемой Эмитентом основной
финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе риски, связанные с:

Текущими судебными процессами, в которых участвует эмитент:

Эмитент является одной из сторон в ряде судебных разбирательств, возникших в ходе обычной
хозяйственной деятельности. Однако, по мнению руководства, существующие в настоящее время

претензии или иски к Обществу не могут оказать существенное влияние на деятельность или
финансовое положение Эмитента.

Различные контролирующие и лицензирующие органы всех уровней проводят регулярные проверки
деятельности Эмитента в сферах их компетенции. В связи с этим ПАО «Газпром нефть» и
дочерние предприятия подвержены риску претензий со стороны контролирующих органов и риску
участия по таким претензиям в судебных разбирательствах.

Отсутствием возможности продлить действие лицензии Эмитента на ведение определенного

вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено
(включая природные ресурсы):

В  действующем  законодательстве  о  недрах  срок  лицензии  на  разведку  и  добычу  полезных
ископаемых  определен  сроком  отработки  месторождения  полезных  ископаемых,  исчисляемый
исходя из технико-экономического обоснования разработки месторождения полезных ископаемых,
обеспечивающего рациональное использование и охрану недр. У Компании, таким образом, имеется
гарантированная  законодательством  четкая  взаимосвязь  лицензии  и  технического  проекта,
позволяющая  индивидуализировать  условия  пользования  недрами  в  зависимости  от  уникальных
характеристик месторождения, а также определить условия пользования недрами в части сроков
действия соответствующих лицензий. С учетом  сроков прекращения  права пользования  недрами,
указанных в лицензиях на право пользования недрами, Общество будет организовывать работу по
продлению  этих  сроков  с  учетом  положений  технических  проектов  –  до  отработки
месторождения.

Имеющиеся в законодательстве о недрах условия продления сроков действия лицензии позволяют
оценивать риски непродления сроков действия лицензий на право пользования недрами как
минимальные.

Тем не менее, лицензии ПАО «Газпром нефть» на разведку и добычу могут быть  приостановлены,
ограничены  или  отозваны  до  окончания  своих  сроков  только  по  основаниям,  предусмотренным
Законом «О недрах», и ПАО «Газпром нефть» может не суметь получить или продлить различные
разрешения  и  согласования  от  уполномоченных  органов  в  сфере  недропользования  и  технического
регулирования.

Закон  о  недрах,  а  также  нормативные  акты,  принятые  в  соответствии  с  этим  законом,
регулируют в России отношения, возникающие в связи с геологическим изучением, использованием и
охраной  недр.  ПАО  «Газпром  нефть»  осуществляет  свою  деятельность  на  основании
многочисленных  лицензий  на  право  пользования  недрами  и  различных  разрешений.  Владельцами
большей  части  лицензий  на  право  пользования  недрами  являются  дочерние  предприятия.  Кроме
того,  ПАО  «Газпром  нефть»  обязано  получать  и  продлевать  другие  лицензии,  разрешения,
согласования,  права  землепользования  и  одобрения  на  разработку  своих  месторождений.  Сроки
действия  большей  части  принадлежащих  ПАО  «Газпром  нефть»  лицензий  на  добычу  и
совмещенных  лицензий  на  разведку  и  добычу  истекают  в  2030-2100  гг.  Закон  о  недрах
предусматривает  наложение  штрафов,  приостановление,  ограничение  или  отзыв  лицензий,  если
недропользователь  не  соблюдает  существенные  условия  лицензии,  а  также  в  иных  случаях,
предусмотренных  Законом  о  недрах.  Законом  о  недрах  также  предусмотрено,  что
недропользователи  вправе  продлевать  сроки  действия  лицензий  при  условии  отсутствия
нарушений условий таких лицензий.

ПАО «Газпром нефть» может не выполнить отдельные требования лицензионных соглашений по
отдельным  лицензионным  участкам  или  добровольно  принять  решение  об  отказе  от  отдельных
лицензий.  ПАО  «Газпром  нефть»  может  быть  вынуждено  увеличить  расходы  на  соблюдение
условий лицензии. Любое приостановление, ограничение или прекращение лицензий ПАО «Газпром
нефть»  может  негативно  отразиться  на  результатах  деятельности  и  финансовом  положении
ПАО «Газпром нефть».

Возможной ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, в том числе дочерних

обществ эмитента:

Эмитент имеет обязательства по договорам поручительства, предоставленного третьим лицам,
а  также  планирует  стать  залогодателем,  обеспечивая  обязательства  третьих  лиц,  но  риски
неисполнения  или  ненадлежащего  исполнения  обеспеченных  Эмитентом  обязательств
незначительны,  поскольку  все  заемщики  (третьи  лица)  имеют  положительную  кредитную
историю, четко исполняют свои договорные обязательства. Факторы, которые могут привести к
неисполнению или ненадлежащему исполнению, отсутствуют.

Эмитент не ожидает возникновения каких-либо существенных обязательств в связи с этими
поручительствами.

Возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10

процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) Эмитента:

Основная торговая деятельность ПАО «Газпром нефть» связана с реализацией нефти и
нефтепродуктов. С учётом рыночной ситуации и повышенным спросом на нефть и
нефтепродукты риск потери таких потребителей является незначительным.

Экологические риски:

Производственная деятельность «Газпром нефти» сопряжена с потенциальным риском оказания
сверхнормативного  воздействия  на  окружающую  среду,  что  может  привести  к  возникновению
гражданской  ответственности  и  необходимости  работ  по  устранению  соответствующего
ущерба.  Компания  в  полной  мере  осознает  ответственность  перед  обществом  за  создание
безопасных  условий  труда  и  сохранение  благоприятной  окружающей  среды,  постоянно
контролирует  свою  деятельность  с  целью  соблюдения  соответствующих  природоохранных
стандартов, реализует программы по охране окружающей среды. В будущем затраты, связанные с
соблюдением экологических требований или обязательств, могут возрастать.

Меры по управлению рисками:

Политика «Газпром нефти» в области производственной безопасности направлена на обеспечение
соответствия  требованиям  действующего  экологического  законодательства  Российской
Федерации  путем  инвестирования  существенных  средств  в  проведение  природоохранных
мероприятий,  включая  применение  технологий,  обеспечивающих  минимизацию  негативного
воздействия  на  окружающую  среду.  Результатом  такой  деятельности  стало  значительное
снижение  вероятности  рисков,  связанных  с  загрязнением  окружающей  среды.  Компания  также
следит  за  изменениями  в  экологическом  законодательстве  в  странах, где  она осуществляет  свою
деятельность.

Эмитент  строит  свою  деятельность  на  основе  всех  действующих  нормативных  актов,  в
частности,  Федерального  закона  «Об  охране  окружающей  среды»,  Федерального  законам  «Об
экологической экспертизе». В соответствии с положениями действующих документов в Компании
принимаются  комплексные  меры  в  сфере  экологического  нормирования  и  определения  предельно
допустимых  уровней  воздействия  на  окружающую  среду,  производится  постоянный  мониторинг
требований  об  экспертизах  проектных  документов  на  разработку  месторождений,  требований
разрешительной документации объектов переработки углеводородного сырья.

Введение новых законов и нормативных актов, ужесточающих экологические требования, может
потребовать увеличения расходов на:



технологическое совершенствование производственных процессов;



установку дополнительного оборудования для контроля за загрязнением;



дополнительную оплату сборов, штрафов или других выплат за нарушение
экологических требований.

Компания также следит за изменениями в экологическом законодательстве в странах, где она
осуществляет свою деятельность. 2017 год был объявлен в Компании Годом Экологии.

Коррупционные риски:

В рамках активного выхода Компании на новые международные рынки возрастают риски
распространения на нее антикоррупционных законов Соединенных Штатов Америки и
Великобритании.

Меры по управлению рисками

В  «Газпром  нефти»  на  постоянной  основе  реализуется  Стратегия  управления  коррупционными
рисками.  В  Компании  утверждена  Политика  в  области  противодействия  мошенничеству  и
коррупции.  Кроме  того,  всем  дочерние  общества  Группы  «Газпром  нефть»  даны  рекомендации  по
утверждению аналогичных документов. Ознакомление и выполнение требований данной политики
являются  обязательными  для  всех  работников  «Газпром  нефти».  Для  контроля  коррупционных
рисков при работе с внешними контрагентами приказом Генерального директора «Газпром нефти»
были  разработаны  и  утверждены  типовые  формы  антикоррупционных  оговорок,  подлежащих
включению  в  договоры  с третьими  лицами  (как  российскими,  так  и  иностранными).  В  Компании
также постоянно действует горячая линия по борьбе с мошенничеством и коррупцией. По факту

поступления на горячую линию сообщений в обязательном порядке проводится внутренняя
проверка.

Риски, связанные с зарубежными активами:

Компания  реализует  ряд  зарубежных  проектов,  нацеленных  на  расширение  географии
производственной  деятельности.  Выход  на  рынки  новых  регионов  связан  как  с  возможностью
получения  дополнительных  конкурентных  преимуществ,  так  и  с  рисками  недооценки
экономической  и  политической  ситуации  в  тех  государствах,  где  находятся  активы  Компании,
что впоследствии может привести к недостижению плановых показателей эффективности.

Меры по управлению рисками:

В настоящий момент «Газпром нефть» оценивает уровень рисков, связанных с зарубежными
активами, как приемлемый, однако не может гарантировать отсутствие негативных изменений,
поскольку описанные риски находятся вне контроля Компании.

Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью:

Компания  подвержена  рискам  в  отношении  безопасности  сотрудников,  оборудования,  зданий  и
сооружений. На основную деятельность Компании  могут оказать негативное воздействие многие
факторы, в том числе поломки или отказ оборудования, трудовые споры, травмирование персонала
и  третьих  лиц,  стихийные  бедствия,  политические  споры  и  теракты.  Любой  из  этих  факторов
риска  может  оказать  существенное  негативное  влияние  на  бизнес,  финансовое  состояние  и
результаты деятельности Компании.

Меры по управлению рисками:

В  целях  снижения  данных  рисков  в  Компании  реализуется  масштабная  интегрированная
Программа,  направленная  на  обеспечение  безопасных  условий  труда  сотрудников  и  безопасности
производственных процессов. Данная Программа соответствует лучшим мировым практикам, в ее
основе  лежит  повышение  роли  производственных  руководителей  всех  уровней  в  обеспечении
безопасности  на  производстве.  Компания  успешно  применяет  опыт  международных  нефтяных
компаний, адаптируя его к условиям своих производственных площадок. В частности, в Компании
внедрены  поведенческие  аудиты  безопасности  и  внутреннее  расследование  происшествий  с  целью
определения  и  устранения  их  причин;  реализуется  Программа  безопасности  на  транспорте,
внедрена  оценка  рисков  при  проведении  работ  повышенной  опасности,  в  больших  объемах
организуются учебно-тренировочные  занятия, обучение и семинары для всех уровней организации.
Система  управления  безопасностью  на  производстве  сертифицирована  на  соответствие
международному стандарту OHSAS 18001, реализуется принцип постоянного улучшения, выбраны
приоритетные  направления  данной  системы  на  ближайшие  годы.  2016  год  был  объявлен  в
Компании Годом безопасности труда.

Риски, связанные с кадровыми ресурсами:

Бизнес  Компании  зависит  от  ключевых  высококвалифицированных  сотрудников,  и  отсутствие
нужного  количества  квалифицированного  рабочего  персонала,  в  частности  в  инженерных  и
технологических  областях,  может  привести  к  возникновению  рисков,  связанных  с  дефицитом
кадров.  Успех  Компании  во  многом  зависит  от  усилий  и  способностей  ключевых  сотрудников,  в
том  числе  квалифицированных  технических  кадров,  а  также  от  способности  Компании
привлекать  и удерживать такие кадры. Конкуренция  в России и за рубежом  в области персонала
может  усиливаться  в  связи  с  ограниченным  количеством  квалифицированных  специалистов  на
рынке  труда.  Неспособность  привлекать  новые  квалифицированные  кадры  и  (или)  сохранять
текущий  квалифицированный  персонал  может  негативно  сказаться  на  привлекательности
Компании  как  работодателя.  Спрос  и  связанные  с  ним  расходы  на  квалифицированных
сотрудников,

как

ожидается,

будут

продолжать

расти,

отражая

значительную

заинтересованность в них со стороны других отраслей и общественных проектов.

Меры по управлению рисками:

Компания предлагает безопасные рабочие места и конкурентоспособную заработную плату, а
также осуществляет обучение сотрудников по специально созданным программам. Дополнительно
Компания совершенствует процедуры подбора кадров и проводит мероприятия, направленные на
снижение текучести кадров и стимулирование саморазвития персонала.

Проектные риски:

Компанией постоянно разрабатываются и реализуются инвестиционные проекты, которые
направлены на обеспечение достижения стратегических целей, в частности на рост объемов

добычи  сырья  и  повышение  качества  производимой  продукции.  В  ходе  реализации  проектов
Компания  сталкивается  с  различными  рисками,  реализация  которых  может  привести  к
нарушению  сроков  и  (или)  удорожанию  проекта.  Основными  причинами  возникновения  рисков
являются  некорректное  планирование,  нарушения  условий  проекта  и  требований  к  безопасности
работ  со  стороны  подрядчиков,  а  также  возникновение  новых  обстоятельств  (удорожание
материалов, ошибки в оценке состояния инфраструктуры, смена поставщиков оборудования).

Меры по управлению рисками:

Компания  осуществляет  управление  данными  рисками,  уделяя  значительное  внимание  стадии
разработки и согласования инвестиционных проектов. В 2014 г. в процесс подготовки и реализации
крупных  проектов  была  внедрена  система  управления  рисками.  Данная  система  основана  на
общепринятом  в  мировой  промышленности  подходе  формирования  ценности  проекта  путем
применения  процесса  Stage-Gate  с  выполнением  оценки  рисков  проекта  на  каждом  его  этапе.
Требования  к  подрядчикам  формируются  на основе  оценки  рисков,  а также  с  учетом  требований
законодательства  страны,  в  которой  реализуется  данный  проект.  Кроме  того,  в  Компании
реализована система мониторинга проектов.

Риски, связанняе с информационной безопасностью

«Газпром нефть» как крупная высокотехнологичная компания уделяет особое внимание оценке и
анализу

рисков,

связанных

информационными

технологиями,

автоматизацией

телекоммуникацией (ИТАТ).

Риски ИТАТ связанны с управлением деятельности ИТАТ, функционированием ИТ-систем, а
также возможные риски санкций на иностранное ПО.

Меры по управлению рисками:

Целью Компании в области управления рисками ИТАТ является повышение возможности
эффективного достижения целей бизнеса посредством прогноза факторов рисков ИТАТ, а также
обеспечение максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками ИТАТ.

Компания постоянно отслеживает и внимательно анализирует как уже известные, так и
потенциальные угрозы в сфере ИТАТ.

Департамент  информационных  технологий,  автоматизации  и  телекоммуникаций  Компании
отвечает  за  разработку  нормативных  документов,  регламентирующих  деятельность  по
управлению  рисками  в  сфере  ИТАТ,  а  также  осуществляет  ряд  мероприятий,  направленных  на
сокращение влияния подобных рисков:



обеспечение выявления событий, которые могут оказать отрицательное воздействие на
достижение целей Компании;



обеспечение анализа, оценки и приоритизации рисков ИТАТ;



обеспечение оптимальной стратегии реагирования и реализации мероприятий по
управлению рисками ИТАТ;



обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации мероприятий по управлению
рисками ИТАТ.

Раздел III. Подробная информация об эмитенте

3.1. История создания и развитие эмитента

3.1.1. Данные о фирменном наименовании (наименовании) эмитента

Полное фирменное наименование эмитента: Публичное акционерное общество «Газпром нефть»
Дата введения действующего полного фирменного наименования: 13.10.2015
Сокращенное фирменное наименование эмитента: ПАО «Газпром нефть»
Дата введения действующего сокращенного фирменного наименования: 13.10.2015
Основание введения наименования: Решение внеочередного Общего собрания акционеров
(Протокол №0101/02 от 02 октября 2015 года)

Фирменное наименование эмитента (наименование для некоммерческой организации)
зарегистрировано как товарный знак или знак обслуживания.

Сведения о регистрации указанных товарных знаков:
1) лицензионный договор на использование товарных знаков №21165 от 05 декабря 2007 между
ПАО  «Газпром»  и  ПАО  «Газпром  нефть»,  зарегистрированный  Федеральной  службой
интеллектуальной собственности по патентам и товарным знакам (Роспатент) 21 февраля
2008 г. №РД-0032978;
2)  лицензионный  договор  на  использование  товарных  знаков  №ГПН-11/24000/00079/Р  от
18.01.2011г.  между  ПАО  «Газпром»  и  ПАО  «Газпром  нефть»,  зарегистрирован  в  Федеральной
службой  интеллектуальной  собственности  по  патентам  и  товарным  знакам  (Роспатент)
под №РД0082400 от 10.06.2011г.;
3)  лицензионный  договор  на  использование  товарных  знаков  №ГПН-12/24000/02091/Р  от
12.11.2012 г. между ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть», зарегистрирован в Федеральной
службе по интеллектуальной собственности (Роспатент) под №РД0117633 от 25.01.2013 г.

Кроме того действуют лицензионные договоры на использование товарного знака на зарубежных
территориях, а также заключены сублицензионные договоры с дочерними обществами и
третьими лицами на использование товарных знаков на территории РФ и зарубежом.

Все предшествующие наименования эмитента в течение времени его существования:

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Газпром нефть»
Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Газпром нефть»
Дата введения наименования: 01.06.2006
Основание введения наименования: Решение внеочередного Общего собрания акционеров
(Протокол №39 от 18 мая 2006 года)

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Сибирская нефтяная
компания»
Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Сибнефть»
Дата введения наименования: 06.10.1995
Основание введения наименования: Указ Президента РФ от 24 августа 1995 г. №872 «Об
учреждении Открытого акционерного общества «Сибирская нефтяная компания».

3.1.2. Сведения о государственной регистрации эмитента

Данные о первичной государственной регистрации

Номер государственной регистрации: 38606450
Дата государственной регистрации: 06.10.1995
Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Омская городская
регистрационная палата администрации г. Омска.

Данные о регистрации юридического лица:
Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1025501701686
Дата внесения записи о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, в единый
государственный реестр юридических лиц: 21.08.2002
Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по
Любинскому р-ну Омской области.

3.1.3. Сведения о создании и развитии эмитента

Эмитент создан на неопределенный срок.

Краткое описание истории создания и развития эмитента. Цели создания эмитента, миссия эмитента (при
наличии), и иная информация о деятельности эмитента, имеющая значение для принятия решения о
приобретении ценных бумаг эмитента:

Общество  (ранее  -  ОАО  «Сибирская  нефтяная  компания»  /  ОАО  «Сибнефть»)  образовано  в
соответствии  с  Указом  Президента  Российской  Федерации  №872  от  24  августа  1995  года  и
Постановлением  Правительства  Российской  Федерации  №972  от  29  сентября  1995  года.  ОАО
«Сибнефть» зарегистрировано 6 октября 1995 года.

Решением  внеочередного  Общего  собрания  акционеров  (Протокол  №39  от  18.05.2006)  ОАО
«Сибнефть» переименовано в ОАО  «Газпром  нефть» (Свидетельство о внесении записи в Единый
государственный реестр юридических лиц от 01.06.2006 г., серии 55 №002790652, выданное  ИФНС
№1  по  Центральному  административному  округу  г.  Омска).  Государство,  выступив  учредителем
общества,  создало  вертикально-интегрированную  компанию  путем  внесения  в  уставный  капитал
акций Ноябрьскнефтегаза, Омского нефтеперерабатывающего завода, Ноябрьскнефтегазгеофизики
и  сбытового  предприятия  Омскнефтепродукт.  Приватизация  общества  была  полностью
завершена в мае 1997 года. ПАО «Газпром нефть» сегодня  – это важный игрок на энергетическом
рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра товаров продукции
для множества отраслей целого ряда регионов мира.

Ожидания всех заинтересованных сторон (акционеры, клиенты, партнеры, государство и
общество, сотрудники) определяют миссию Компании, которая задает два направления развития –
рост и эффективность.

1995 г.

В  соответствии  с  Указом  Президента  Российской  Федерации  №872  «Об  учреждении  открытого
акционерного  общества  «Сибирская  нефтяная  компания»  от  24  августа  1995  года  и
Постановлением  Правительства  Российской  Федерации  №972  «Об  образовании  открытого
акционерного  общества  «Сибирская  нефтяная  компания»  от  29  сентября  1995  года  создано
ОАО «Сибирская нефтяная компания». Учредителем  Общества выступило государство, передав в
уставной  капитал  холдинга  государственные  пакеты  акций  крупнейших  нефтяных  предприятий
страны:  ОАО  «Ноябрьскнефтегаз»,  ОАО  «Ноябрьскнефтегазгеофизика»,  ОАО  «Омский
нефтеперерабатывающий  завод»  и  ОАО  «Омскнефтепродукт».  Компания  зарегистрирована  6
октября 1995 года. ПАО «Газпром нефть» является правопреемником следующих присоединенных
хозяйственных  обществ:  Общества  с  ограниченной  ответственностью  «Оливеста»;  Общества  с
ограниченной  ответственностью  «Вестер»;  Общества  с  ограниченной  ответственностью
«Терра»;  Общества  с  ограниченной  ответственностью  «Аргус»;  Общества  с  ограниченной
ответственностью  «Антарекс»;  Общества  с  ограниченной  ответственностью  «Юникар»;
Общества  с  ограниченной  ответственностью  «Кретанс  Холдинг»;  Общества  с  ограниченной
ответственностью «Рубикон»; Общества с ограниченной ответственностью «Орион Лтд».

1996-1997 гг.

В  целях  развития  рыночной  экономики  правительством  Российской  Федерации  реализован  план
приватизации  «Сибнефти».  В  1996  году  частные  инвесторы  приобрели  на  аукционах  49%
акционерного капитала «Сибнефти». В 1997 году, в рамках правительственной программы «Акции
за  кредиты»,  на  аукционе  по  продаже  государственной  доли  «Сибнефти»  победила  «Финансовая
нефтяная компания».

1998-2004 гг.

Хорошая  ресурсная  база,  эффективные  мощности  по  переработке  сырья  и  профессиональное
руководство определили высокие темпы развития  Компании. Руководство «Сибнефти» проделало
значительную  работу  по  модернизации  производства,  внедрению  современных  технологий  и
оптимизации  бизнес-процессов.  Благодаря  реализации  активной  политики  по  наращиванию
активов  была  значительно  расширена  география  добычи  (Томская,  Омская  области)  и  сбытовая
сеть  в  регионах  России  (Свердловская  область,  Тюменская  область,  Красноярский  край,  Санкт-
Петербург,  Москва).  Среди  крупнейших  приобретений  компании  в  этот  период  –  покупка  49,9%
акций ОАО  «НГК «Славнефть», ведущей добычу  нефти и газа на территории Западной  Сибири и
Красноярского края.

2005 г.

Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Группой «Газпром». 13 мая 2006
г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый
план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной
компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке
создания стоимости.

2006 г.

«Газпром  нефть» вышла на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее  общество «Газпром
нефть  Азия»,  реализующее  нефтепродукты  Компании  в  Кыргызстане,  Таджикистане  и
Казахстане.  В  этом  же  году  Компания  впервые  приняла  участие  в  международных  проектах
государственного  значения,  выступив  в  качестве  акционера  проекта  строительства
трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО «НК «Роснефть» и
ОАО «АК «Транснефть».

2007 г.

В структуре Компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:
«Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть - смазочные материалы» и «Газпромнефть- Аэро».
В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела
50% акций компании «Томскнефть» (ВНК), осуществляющей добычу нефти и газа на территории
Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

2008 г.

«Газпром  нефть»  завершило  структурирование  схемы  владения  ОАО  «Московский  НПЗ».
Партнеры  по  проекту  –  ОАО  «Газпром  нефть»  и  ОАО  «МНГК»  на  паритетных  началах  создали
компанию  Moscow  NPZ  Holdings  B.V.,  в  уставный  капитал  которой  был  внесен  пакет  акций,
составляющий 90,01% голосующих акций или 77,25% уставного капитала МНПЗ. «Газпром нефть»
и  МНГК  пришли  к  соглашению  о  совместном  управлении  Московским  НПЗ  и  о  принятии  всех
решений на паритетной основе.

ОАО  «Газпром  нефть»,  ОАО  «Роснефть»,  ОАО  «Лукойл»,  ТНК-ВР  (в  настоящее  время  «РН-
Холдинг)  и  ОАО  «Сургутнефтегаз»  подписали  Меморандум  о  взаимопонимании,  который
предусматривает  сотрудничество  и  совместное  участие  в  проектах  в  Венесуэле  в  рамках
«Национального нефтяного консорциума».

2009 г.

«Газпром  нефть»  наращивает  ресурсную  базу  и  мощности  по  переработке  нефти  за  счет
приобретения  новых  активов:  компании  «Нефтяная  индустрия  Сербии»  (NIS)  и  контрольного
пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом
и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года Компания закрыла
сделку  по  приобретению  у  Chevron  Global  Energy  завода  по  производству  масел  и  смазок  Chevron
Italia  S.p.A.  в  городе  Бари  (Италия).  Значительным  событием  в  жизни  Компании  становится
запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».

2010 г.

«Газпром  нефть»  расширяет  свое  присутствие  на  глобальном  нефтегазовом  рынке.  Подписан
контракт на разработку месторождения Бадра в Ираке. Кроме того, в 2010 году «Газпром нефть»
назначена компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле. Также компания продолжила выход
на новые топливные рынки за пределами России — была приобретена розничная сеть из 20 АЗС и 9
земельных участков в Казахстане. Компания увеличивала и свое присутствие на российском рынке,
став  участником  проекта  по  разработке  перспективных  месторождений  на  севере  ЯНАО,
лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия». В феврале завершена сделка
по  приобретению  компании  «СТС-Сервис»  —  подразделения  шведской  компании  Malka  Oil,
осуществляющей деятельность на месторождениях Томской области.

2011 г.

«Газпром нефть» существенно увеличила производственные показатели за счет приобретения
новых активов и повышения эффективности разработки существующих месторождений. Среди
основных событий года:



Начало

выпуска

топлив

экологических

классов

Евро-4

Евро-5

на

нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти»;



Ввод в эксплуатацию двух сеноманских газовых залежей, расположенных на
Муравленковском и Новогоднем месторождениях;



Приобретение Царичанского и Капитоновского месторождений в Оренбургской
области, а также Восточной части Оренбургского месторождения, где «Газпром
нефть» начала бурение уже в ноябре 2011 г.;



«Газпром нефть» стало единственным акционером Sibir Energy;



Компания выкупила 5,15% акций NIS, доведя свою долю в компании до 56,15%;



Начало реализации нового моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через
собственную сеть автозаправочных станций;



«Газпромнефть-Аэро» начало осуществлять заправку воздушных судов в международных
аэропортах г. Бишкек и Манас (Кыргызстан);



Реализован  проект  по  организации  подготовки  сырья  для  производства  битумов  на
Омском  НПЗ,  что  позволило  обеспечить  стабильное  качество  сырья  для  производства
битумов  и  гарантировать  качество  готовой  продукции,  выпускаемой  на
технологической установке. В том же году была запущена промышленная установка по
производству  полимерно-битумного  вяжущего  и  битумных  эмульсий  итальянской
компании MASSENZA;



«Газпром нефть» расширила географию АЗС за счет выхода в новый регион – Южный
федеральный округ;



Начало бурения на месторождении Бадра в Ираке.

2012 г.

«Газпром  нефть»  занимает  лидирующие  позиции  в  России  по  темпам  роста  добычи
углеводородного  сырья  и  переработки  нефтепродуктов,  а  также  по  ряду  показателей
эффективности.  Компания  начала  добычу  нефти  в  рамках  опытно-промышленной  эксплуатации
крупных  новых  месторождений  на  севере  ЯНАО  —  Восточно-Мессояхском  и  Новопортовском.
Введена  в  промышленную  эксплуатацию  первую  очередь  Самбургского  НГКМ,  принадлежащего
российско-итальянской  компании  «СеверЭнергия»,  где  «Газпром  нефть»  контролирует  25%.
Продолжилось формирование и развитие нового добывающего кластера в Оренбургской области, в
который  после  приобретения  ООО  «Живой  исток»  вошли  Балейкинское  месторождение  и
Уранская площадь.

В  конце  года  Компания  стала  владельцем  Новопортовского  месторождения  и  вошла  в  новые
проекты  по  разведке  и  разработке  запасов  углеводородов  на  территории  Ирака.  Московский  НПЗ
начал  производить  автомобильные  бензины  Аи-92  и  Аи-95  класса  4,  на  Омском  НПЗ  начато
производство  автомобильных  бензинов  Аи-95,  Аи-92  классов  4  и  5  и  дизтоплива  класса  5.
Совместное

предприятие

ОАО

«Славнефть-ЯНОС»

полностью

перешло

на

выпуск

высокооктановых автомобильных бензинов Аи-92 и Аи-95 экологического класса 5. Кроме того,
«Газпром нефть» получила доступ к мощностям на НПЗ Республики Беларусь, а также
приступила к развитию сбытовой сети под брендом «Газпромнефть» на территории Украины и в
Европе (Сербии и Румынии) под брендом GAZPROM.

2013 г.

В рамках освоения ресурсов шельфа Арктики получена первая нефть на Приразломном
месторождении.

Для  производства  модифицированных  битумов  и  битумных  эмульсий  создано  совместное
предприятие  «Газпромнефть-Тоталь  ПМБ»,  для  разработки  новых  проектов  по  разведке  и
разработке  нефтеносных сланцев  на  территории  ХМАО-Югры  совместно  с  Shell  создан  «Ханты-
Мансийский  нефтегазовый  союз».  Консолидирована  100%  доля  участия  в  ЗАО  «Газпром  нефть
Оренбург». «Газпромнефть-Хантос» получил первую нефть на Южно-Кинямском месторождении
в ХМАО- Югре. В январе 2013 года лицензионный участок введен в промышленную разработку.

Было получено право пользования недрами Южно-Пудинского участка, расположенного на
территории Парабельского района Томской области.

Компания завершила программу бурения в рамках опытно-промышленного освоения
Новопортовского месторождения – одного из самых крупных разрабатываемых месторождений
Ямала.

На Московском НПЗ введены в эксплуатацию установки гидроочистки бензинов каталитического
крекинга и изомеризации легкой нафты. Это позволило заводу полностью перейти на выпуск
бензинов экологического класса Евро-5. Таким образом, все нефтеперерабатывающие активы
Компании перешли на выпуск топлив стандарта Евро-5.

Бункерный бизнес «Газпром нефти» вышел на международный рынок: приобретены компании
Marine Bunker Balkan S.A., работающая в Черноморском регионе и AS Baltic Marine Bunker,
осуществляющая деятельность в Балтийском регионе.

«Газпромнефть-Аэро» расширило географию присутствия за рубежом до 100 аэропортов.

В 2013 г. продолжилась реализация стратегии Компании по развитию сети АЗС в странах
Балканского региона. К ранее открытым под премиальным брендом GAZPROM АЗС в Сербии и
Румынии и начали работу первые станции в Болгарии и Боснии и Герцеговине.

2014 г.

Достигнуто соглашение с НОВАТЭКом о паритетном владении ООО «СеверЭнергия». В
результате ряда сделок эффективная доля владения Газпром нефти в совместной компании
увеличится до 50%.

Завершена сделка по приобретению 100% доли в ООО «Газпром нефть Шельф», с 31 октября 2014г.
являющегося единственным участником совместной деятельности по разработке Приразломного
месторождения. На Приразломном месторождении был добыт миллионный баррель нефти нового
сорта ARCO (Arctic Oil).

На  Долгинском  нефтяном  месторождении  шельфа  Печорского  моря  было  начато  бурение  новой
разведочной  скважины.  Осуществлен  первый  сезон  морской  отгрузки  нефти  с  Новопортовского
месторождения  на  Ямале.  Всего  было  отправлено  четыре  танкера  с  нефтью  нового  сорта  Novy
Port общим объемом более 100 тыс тонн.

Завершена сделка по приобретению 18,2% доли в ООО «Газпром Ресурс Нортгаз», владеющем 50%
долей в ЗАО «Нортгаз».

Получена  лицензия  на  геологическое  изучение  глубоких  нефтенасыщенных  горизонтов  Южной
части  Приобского  месторождения  –  Ачимовской  и  Баженовской  свит.  Получены  лицензии  на
геологическое  изучение,  разведку  и  добычу  на  участках  шельфа:  Северо-  Врангелевском,  Северо-
Западном,  Хейсовском,  а  также  на  Стахановском,  Отдельном,  Ягодном  Кувайском  (с  покупкой
100% ООО «Югра-Интэк») участках.

В  ноябре  2014г.  выполнено  базовое  условие  контракта  на  разработку  месторождения  Бадра:  в
течение  90  дней  объем  коммерческой  добычи  составлял  не  менее  15  тыс  баррелей  в  сутки.  Это
позволяет участникам консорциума инвесторов начать компенсацию понесенных затрат, а после
их  возмещения  –  получать  вознаграждение  в  размере  $5,5  за  баррель  нефти;  Создано  совместное
предприятие с ОАО «Сибур» и ГК Титан на базе Омского завода полипропилена (ООО «Полиом»)

2015 г.

«Газпром нефть» и СИБУР ввели в эксплуатацию Южно-Приобский газоперерабатывающий завод.
«Газпром нефть» получила лицензию на освоение Западно-Юбилейного месторождения в ЯНАО.
«Газпром нефть» получила новые лицензии в Ханты-Мансийском автономном округе на
участкахЮильский-3, Ляминский-6 и Северо-Итьяхский-1, Малоюганском и Западно-Зимнем.

На Приразломном месторождении добыта миллионная тонна нефти сорта ARCO. Добыт первый
миллион  баррелей  коммерческой  нефти  на  месторождении  Sarqala  в  Курдском  регионе  Ирака.  На
иракском  месторождении  Бадра  добыта  миллионная  тонна  нефти.  С  каждым  годом  Газпром
нефть  существенно  увеличивает  свой  масштаб  и  укрепляет  позиции  в  нефтегазовом  секторе  в
России и за рубежом.

Газпром нефть завершила первый этап масштабной модернизации нефтеперерабатывающих
заводов, направленный на повышение качества производимых нефтепродуктов, все выпускаемые
моторные топлива соответствуют классу 5.

«Газпром нефть» стала лучшим работодателем России (рейтинг «Работодатели России-2015»,
проведенный кадровым холдингом HeadHunter). По сравнению с результатом 2014 года Компания
поднялась на две позиции.

2016 г.

«Газпром нефть» завершила процесс ввода в эксплуатацию всех своих арктических активов:
Приразломного, Новопортовского и месторождений Мессояхской группы.

Введен в эксплуатацию морской нефтеналивной терминал «Ворота Арктики» в акватории Обской
губы. Терминал – ключевой объект уникальной схемы вывоза нефти с Новопортовского
месторождения по Северному морскому пути.

В  целях  повышения  эффективности  управленческих  процессов  добычных  активов  в  Оренбургской
области в 2016 году завершена реорганизация ЗАО «Газпром нефть Оренбург» путем присоединения
к  нему  ЗАО  «Центр  наукоемких  технологий»  (владеющего  лицензиями  на  право  пользования
недрами  Царичанского  участка,  Филатовского  месторождения,  Царичанского  месторождения)  и
ЗАО  «Живой  исток»  (владеющего  лицензиями  на  право  пользования  недрами  Балейкинского
месторождения  и  Уранского  участка)  с  одновременным  преобразованием  ЗАО  «Газпром  нефть
Оренбург» в общество с ограниченной ответственностью.

Для оказания энергосервисов производственным активам Группы «Газпром нефть»,
расположенным в Московском и Омском регионах, было создано централизованное энергосервисное
предприятие – ООО «Газпромнефть-Энергосервис», единственным участником которого является
ПАО «Газпром нефть».

Для  целей  реализации  проекта  по  строительству  производства  катализаторов  каталитического
крекинга  и  катализаторов  гидропроцессов  в  структуре  Группы  «Газпром  нефть»  учреждено
ООО «Газпромнефть-Каталитические  системы»  (100%  уставного  капитала  принадлежат  ПАО
«Газпром нефть»). Данный проект по решению рабочей группы Министерства энергетики получил
статус национального.

В июне 2016 г. ООО «Газпромнефть-СМ» приобрело 100% долей/акций в активах Группы компаний
«Росполихим»: ЗАО «Совхимтех», ООО «Полиэфир» и ООО «БСВ-ХИМ». В результате сделки
Группы «Газпром нефть» приобрела актив с полным циклом производства сложных эфиров.

ООО  «Газпромнефть-Битумные  материалы»  приобрело  75%  в  уставном  капитале  ООО  «НОВА-
БРИТ»  -  компании,  специализирующейся  на  выпуске  битумопроизводных  герметизирующих
материалов  под  брендом  «БРИТ®»,  предназначенных  для  строительства,  ремонта  и  содержания
автомобильных  дорог,  аэродромов,  искусственных  сооружений,  а  также  для  применения  в
гражданском  строительстве.  Продукция  компании  соответствует  мировым  стандартам
качества.

19.08.2016 закрыта сделка по приобретению АО «Газпромнефть-Аэро» 100% доли в уставном
капитале ООО «ЧУКОТАЭРОСБЫТ» у Государственного унитарного предприятия Чукотского
автономного округа «Чукотснаб». Сделка совершена в рамках реализации проекта Группы «Газпром
нефть» по приобретению авиатопливного бизнеса в аэропортах Чукотского автономного округа.

2017 г.

Газпром нефть получила право на разработку Тазовского и Северо-Самбургского месторождений в
Ямало-Ненецком автономном округе, Новосамарского месторождения в Оренбургской области,
Парабельского поискового участка в Томской области, Аяшского участка на шельфе Охотского
моря; Западно-Чистинного участка в Ханты-Мансийском автономном округе.

В июне Группа приобрела у испанской компании Repsol 25,02% акций компании ООО «Евротэк-
Югра», владеющей 7 лицензиями на разведку и добычу полезных ископаемых в Ханты-Мансийском
автономном округе, и получила право на увеличение доли до 50%.

В апреле 2017 года Министерство энергетики РФ присвоило национальный статус проекту
Компании «Создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования
разработки запасов баженовской свиты».

На Московском НПЗ завершено строительство биологических очистных сооружений «Биосфера».
На Омском НПЗ начато строительство инфраструктуры проектов второго этапа модернизации.
На заводе Ярославнефтеоргсинтез (ЯНОС) введена в эксплуатацию установка производства
базовых масел III группы.

В октябре 2017 г. на Аяшском лицензионном участке на шельфе Охотского моря Газпром нефть
открыла новое месторождение углеводородов с оценочными геологическими запасами порядка 255
млн т н.э.

Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) присвоило Компании высокий
долгосрочный рейтинг кредитоспособности «ААА» (RU) со стабильным прогнозом;

В июне Общее собрание акционеров Компании утвердило выплату рекордных дивидендов за 2016 год
в размере 10,68 рублей на одну обыкновенную акцию.

В декабре 2017 г. внеочередное Общее собрание акционеров утвердило выплату промежуточных
дивидендов за 9 месяцев 2017 г. в размере 10 рублей на одну обыкновенную акцию.

С каждым годом Газпром нефть существенно увеличивает свой масштаб и укрепляет позиции в
нефтегазовом секторе в России и за рубежом.

Цели создания эмитента: извлечение прибыли.

Миссия эмитента: Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести

бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности,
обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Иная информация о деятельности эмитента, имеющая значение для принятия решения о

приобретении ценных бумаг эмитента: отсутствует.

3.1.4. Контактная информация

Место нахождения: Российская Федерация, г. Санкт-Петербург

Адрес эмитента: 190000, город Санкт-Петербург, улица Галерная дом 5 лит. А

Иной адрес для направления почтовой корреспонденции: Российская Федерация, 190000, г. Санкт-
Петербург, ул. Почтамтская 3-5
Телефон: +7 (812) 363-31-52
Факс: +7 (812) 363-31-51
Адрес электронной почты: info@gazprom-neft.ru

Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой (на которых) доступна информация об
эмитенте, размещенных и (или) размещаемых им ценных бумагах: www.gazprom-neft.ru

Наименование специального подразделения эмитента по работе с акционерами и инвесторами
эмитента: Департамент корпоративного регулирования
Место нахождения подразделения: Российская Федерация, 190000, г. Санкт-Петербург, ул.
Почтамтская 3-5
Телефон: +7 (812) 363-31-52
Факс: +7 (812) 363-31-51
Адрес электронной почты: shareholders@gazprom-neft.ru

Наименование специального подразделения эмитента по работе с акционерами и инвесторами
эмитента: Управление по связям с инвесторами
Место нахождения подразделения: Российская Федерация, 190000, г. Санкт-Петербург, ул.
Почтамтская 3-5
Телефон: +7 (812) 363-31-52
Факс: +7 (812) 363-31-51
Адрес электронной почты: ir@gazprom-neft.ru
Адрес страницы в сети Интернет: ir.gazprom-neft.ru

3.1.5. Идентификационный номер налогоплательщика

5504036333

3.1.6. Филиалы и представительства эмитента

Филиалы и представительства эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):
Наименование: Московский филиал ПАО «Газпром нефть» в городе Москва
Место нахождения: 117647, Россия, г. Москва, ул. Профсоюзная, д.125А
Дата открытия: 16.08.1996

Руководитель филиала (представительства) – не назначен.

3.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента

3.2.1. Основные виды экономической деятельности эмитента

Основное отраслевое направление деятельности эмитента согласно ОКВЭД.: 46.71. Торговля оптовая
твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами

Коды ОКВЭД

46.71

06.10.1

06.10.3

09.10.2

19.20

41.20

42.21

42.22.1

43.13

43.21

43.29

46.12.1

46.71.2

58.11.1

62.09

63.11.1

70.22

71.12.3

71.12.41

71.12.42

71.12.45

73.11

73.20.1

82.99

3.2.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента

На основе анализа источников и характера рисков, связанных с деятельностью Общества, и
прибыли, извлекаемой им для формирования данных по сегментам, первичной признана
информация по операционным сегментам, а вторичной – по географическим сегментам.

В деятельности Общества выделяют следующие основные операционные сегменты:

производство и продажу нефти;

производство и продажу нефтепродуктов.

Другие виды хозяйственной деятельности включают, главным образом, предоставление имущества
в аренду, комиссионные услуги и прочее.

Виды хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)), обеспечившие
не менее чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента за отчетный период:

Единица измерения: млн руб.
Вид хозяйственной деятельности: Реализация нефти на экспорт

Наименование показателя

2016

2017

Объем выручки от продаж (объем продаж) по данному виду
хозяйственной деятельности, млн руб.

205 816,33

284 098,94

Доля выручки от продаж (объёма продаж) по данному виду
хозяйственной деятельности в общем объеме выручки от
продаж (объеме продаж) эмитента, %

17,5%

21,7%

Наименование показателя

2017, 3 мес.

2018, 3 мес.

Объем выручки от продаж (объем продаж) по данному виду
хозяйственной деятельности, млн руб.

77 272,80

134 503,56

ПАО «Газпром нефть». Ежеквартальный отчёт за 1 квартал 2018 года - часть 3