ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2008 ГОД - часть 14

 

  Главная      Учебники - Разные     ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2008 ГОД

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  12  13  14  15   ..

 

 

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2008 ГОД - часть 14

 

 

130

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

131

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

Удельное потребление электроэнергии в ОАО «Газпром нефть» возросло в связи с интенсификацией деятельности, 

в основном за счёт роста электропотребления системы ППД в ООО «Газпромнефть-Хантос».

«Газпром нефть» работает над обеспечением эффективного использования энергии. На предприятиях Компании про-

водятся энергоаудиты, внедряются мероприятия по контролю и снижению расхода энергии, разрабатываются и реа-

лизуются программы эффективного использования энергоресурсов. В ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» плани-

руется снижение электропотребления в 2009 г. на 2% от уровня 2008 г. 

Реализация  программы  энергосбережения  в  нефтедобыче  позволила  в 2006 г.  получить  экономический  эффект 

в сумме 34 млн.руб., в 2007 г – 152 млн.руб. и в 2008 г. – 880 млн.руб. 

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ТЕХНОЛОГИИ В СФЕРЕ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ

Главное  предназначение  инноваций  в  области  геологоразведки – разработка  рациональных  комплексов  геолого-

геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов, снижение геологических рисков и повы-

шение точности определения перспективных объектов. С этой целью в 2008 г. при выполнении работ использовались 

новейшие подходы. Так, в области полевой сейсморазведки впервые в широком масштабе (375 пог. км) выполнена 

съемка 2Д в горных условиях Северного Кавказа с применением виброисточников, а в области обработки и анализа 

сейсморазведочной информации были использованы такие оригинальные технологии, как:

  обработка и суммирование сейсмических сигналов на базе модели криволинейных отражающих границ – 

«мультифокусинг» – продукт компании «Geomage» (Израиль). Технология применена при сейсморазведке 

Новороссийского и Дообского лицензионного участков. В сложных горных и сейсмогеологических условиях 

– изрезанный рельеф, интенсивная складчатость, получены сейсмические временные разрезы с динамически 

выраженными отражающими горизонтами;

  комплексный анализ сейсмической и другой геолого-геофизической информации на базе модели горизонтального 

сдвига с целью прогноза залежей нефти и газа. Работа выполнена в ОАО «ЦГЭ». На материалах по группе площадей 

центральной части ноябрьского региона, охватывающих Еты-Пуровский, Валынтойский, Ярайнерский, Новогодний 

и Вынгаяхинский лицензионные участки, показана эффективность использования модели горизонтального сдвига 

коры с точки зрения поиска залежей нефти и газа. Дано обоснование существования безкорневых антиклинальных 

структур и тектонических нарушений. Предложен новый подход к прогнозированию высокодебитных скважин.

Применение  инновационных  технологий  в  области  геологоразведочных  работ  в  ОАО  «Газпром  нефть»  не  привело 

в 2008 г. к приросту запасов, но дальнейшие работы по вновь полученным данным позволят более уверенно заложить 

поисково-разведочные скважины и, соответственно, получить прирост запасов углеводородов.

За 2008 год по ОАО «Газпром нефть» проведены геолого-технические мероприятия (ГТМ) на 1 194 скважинах, в резуль-

тате чего дополнительная добыча составила 4 649 тыс тонн нефти (табл. 21).

Одним  из  важнейших  результатов  деятельности  Компании  в  сфере  развития  технологий  является  активное  при-

менение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). За 2008 год общая до-

быча  от  мероприятий  по  ПНП,  проведенных  в  отчетном  году  (без  переходящего  эффекта),  составила 1,5 млн.  тонн 

или 5% от общей добычи по Компании. Эти методы позволяют существенно увеличить извлекаемые запасы (прирост 

оценивается  в 2,6 млн.  тонн),  вовлечь  в  разработку  низкокондиционные  запасы  (высоковязкие,  в  непроницаемых 

коллекторах).  Компания  применяет  физические,  химические,  гидродинамические  и  тепловые  методы  воздействия 

на продуктивные пласты. Основной объем дополнительной добычи получен за счет физических методов, в первую 

очередь за счет гидроразрыва пласта (ГРП). В 2008 г. введено в эксплуатацию 609 новых скважин, из них 36 скважин 

с горизонтальным окончанием, было выполнено 179 ГРП (без учета проведения гидроразрыва на новых скважинах), 

проведена зарезка 43 вторых стволов и 31 углубление на нижележащие пласты. 

Кроме того, за счет применения гидродинамических и химических методов разработки месторождений в сложных гео-

логических условиях для более полного извлечения запасов дополнительная добыча нефти составила 119,4 тыс. тонн 

и 158,1 тыс. тонн соответственно.

В 2008 г. продолжено активное применение новых технологий при бурении и креплении скважин.

  Внедрена система подготовки ствола скважины к креплению «Rhino Rimmer» (компания «Смит Евразия»)

  Внедрена новая технология крепления скважин и боковых стволов «CemCrete» 

(компания «Шлюмберже Лоджелко инк»)

  Произведено заканчивание одной горизонтальной скважины открытым забоем (на основании этого опыта 

на 2009 год запланировано еще 6 скважин с такой же конструкцией ствола)

  Впервые внедрено навигационное оборудование с электромагнитным каналом связи

С целью реализации действенной системы контроля разработки и мониторинга добычи в настоящее время на место-

рождениях «Газпром нефти» осуществляется внедрение технологий непрерывного мониторинга промысловых пара-

метров. Эта работа выполняется в двух направлениях:

1.

  Формирование системы контроля забойного давления и температуры контрольными датчиками на приеме насоса. 

В 2008 г. специалистами ООО «Газпромнефть НТЦ» проведено обобщение результатов измерений по всему 

добывающему фонду Приобского месторождения. В результате оценены фильтрационные свойства 

и характеристики качества вскрытия пластов более чем в 100 скважинах – без вмешательства в технологический 

цикл добычи. Благодаря этому удалось избежать потерь нефти, связанных с неизбежными при стандартных ГДИС 

остановками скважин – порядка 10 тыс. тонн. Данный опыт может быть распространен и на другие месторождения, 

соответственно, суммарная цифра снижения потерь добычи нефти будет гораздо выше.

2.

  Использование в скважинах глубинной стационарной системы раздельного контроля притоков и состава продукции 

при совместной эксплуатации двух и более нефтяных пластов, что позволяет осуществлять контролируемую 

и управляемую совместную разработку нескольких объектов одной сеткой скважин. 

Достигнутый  экономический  эффект  Компании  от  экономии  на  бурении  дополнительных  добывающих  скважин 

в  рамках  выполненного  опытно-промышленного  внедрения  в 23 скважинах  на 7 месторождениях  составляет 

порядка 1,12 млрд. рублей.

Табл. 21

  

ПРОВЕДЕНИЕ ГЕОЛОГО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ (ГТМ) В 2006 – 2008 ГГ.

2006

2007

2008

• 

ГТМ, кол-во скважин

1 035

1 003

1 194

• 

Объем дополнительной добычи, тыс. т.

5 233,7

4 919,3

4 649,3

ЭКОЛОГИЯ, 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ, ИННОВАЦИИ

ЭКОЛОГИЯ, 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ, ИННОВАЦИИ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

132

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ТЕХНОЛОГИИ В СФЕРЕ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ

По  заказу  «Газпром  нефти»  в 2008 г.  выполнены  научно-исследовательские  и  опытно-конструкторские  работы 

(НИОКР) в нефтепереработке на общую сумму 34 млн. руб. Основные направления проведения НИОКР в 2008 г. связа-

ны с техникой безопасности и охраной окружающей среды а также технологиями производства и соблюдения качества 

продуктов, рационального расходования МТР, в том числе обследования установок и выдачи рекомендаций по опти-

мизации режимов эксплуатации. 

Компания  уделяет  повышенное  внимание  модернизации  и  новому  строительству  с  целью  выполнения  требований 

технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, 

топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту». В целях удовлетворения требований законодательства раз-

работана программа повышения качества моторных топлив в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ». В рамках данной програм-

мы в 2008 г. продолжалась реализация проектов по изомеризации, гидроочистки дизельных топлив, реконструкции 

гидроочистки Л-24/9, гидроочистки бензинов каталитического крекинга. 

В 2008 г. на Омском НПЗ началось строительство самой большой в России установки изомеризации. Завершить строи-

тельство  установки  планируется  в 2010 году.  Новая  установка  будет  способна  перерабатывать 800 тыс.  тонн  сырья 

в год и выпускать изопентан и изомеризат. Их производство позволяет производить бензины с содержанием аромати-

ческих углеродов не более 42%, бензола не более 1% и серы не более 150 ppm. Новая установка позволит Компании 

сократить объемы закупки высокооктановых присадок и значительно увеличить выпуск высокооктановых бензинов, 

соответствующих европейским стандартам.

В рамках программы модернизации Омского НПЗ в 2008 г. началась реконструкция гидроочистки дизельного топлива 

Л-24/9 (проектирование, комплектация, строительно-монтажные работы). В результате качество выпускаемого дизель-

ного топлива будет повышено до уровня Евро-4 и Евро-5. Установка гидроочистки дизельного топлива Л-24/9 станет 

первой мощностью Омского НПЗ, способной производить моторное топливо такого высокого класса. 

В 2008 г. на Омском НПЗ закончен ремонт комплекса по производству катализаторов крекинга. Единственный в Рос-

сии комплекс после капитального ремонта вышел на рабочий режим. Комплекс выпускает современные катализаторы 

крекинга для заводских установок, которые используются для превращения тяжелого нефтяного сырья в высокоокта-

новый компонент бензина.

Разработано технико-экономическое обоснование инвестиций в увеличение выработки ароматических углеводородов 

в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ».

На ОНПЗ разработана программа развития, ставящая своей целью полный переход на выпуск экологически безо-

пасных видов топлива к 2012 году. На 2009 год запланирована серьезная реконструкция, которая позволит перейти 

на выпуск дизельного топлива стандартов Евро-4 и Евро-5.

«Газпром  нефть»  уделяет  серьезное  внимание  развитию  передовых  технологий  производства  масел  и  присадок. 

Постоянное улучшение качества продукции служит интересам потребителей и охраны окружающей среды.

ЭКОЛОГИЯ, 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ, ИННОВАЦИИ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

136

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

137

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ПЕРСОНАЛ, ОХРАНА ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ

«Газпром  Нефть»  инвестирует  средства  в  персонал,  поддерживая  инициативы  и  инновации,  направленные  на  по-

вышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Компания выступает как ответственный 

работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную 

плату, возможности развития и комфортные условия работы.

ПОЛИТИКА И СТАНДАРТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В 2008 г. разработана единая концепция «Газпром нефти» в области управления персоналом. Для того, чтобы опреде-

лить  единые  подходы  к  взаимодействию  с  трудовыми  коллективами  всех  предприятий,  Компания  готовит  типовой 

коллективный договор, который будет включать обязательства со стороны «Газпром нефти», единые для всех пред-

приятий Компании. Дополнительные элементы и особенности предоставляемых льгот и условий будут определяться 

каждым предприятием самостоятельно.

В 2008 году продолжена разработка единых стандартов Компании в отношении персонала; среди них — «Порядок 

организации обучения сотрудников Компании», «Планирование и подготовка кадрового резерва на целевые долж-

ности», «Порядок работы с молодыми специалистами» и другие.

В 2008 году в Компании разработана система грейдов, которая позволяет сотрудникам понять место своей должности 

в общей иерархии Компании. На основании этой системы будет построена система оплаты труда и политика предостав-

ления социальных льгот. В 2008 году в Компании разработан и утвержден корпоративный кодекс. Корпкодекс содер-

жит базовые ценности и принципы. Проект кодекса обсуждался  с представителями трудовых коллективов основных 

подразделений Компании и корпоративного центра. В окончательном варианте были максимально учтены замечания 

и мнения всех заинтересованных сторон, высказанные в ходе обсуждения. 

На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет более 48 тысяч человек, ко-

торые работают в 18 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане. В частности, в Москве и Московской 

области занято около 8% сотрудников, примерно 30% из них — в Головном офисе. В Омске и Омской области работают 

17% персонала Компании (более 50% из них — на Омском НПЗ). Однако основная доля персонала «Газпром нефти» — 

примерно половина всех работающих в Компании — сконцентрирована в ЯНАО.

РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ И РОСТ УРОВНЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Компания обеспечивает сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и достойное социальное обеспечение. Рас-

ходы на персонал в 2008 году по сравнению с прошлым годом возросли более чем на 20% и составили почти 25 млрд руб. 

Оптимальная система мотивации персонала, являясь залогом эффективной работы сотрудников, обеспечивает достижение 

бизнес-целей Компании. «Газпром нефть» внедряет и развивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат 

конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение по результатам деятельности и нематериальные элементы. 

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ

Сотрудники Компании в дополнение к льготам, предусмотренным законодательством, обеспечиваются социальным 

пакетом,  который  включает:  добровольное  медицинское  страхование,  оплату  питания,  премии  по  случаю  юбилеев, 

материальную помощь, оплату путевок работникам, материальную помощь к отпуску, оплату проезда, дополнительное 

пособие по уходу за ребенком, подарки сотрудникам и их семьям к праздникам, страхование от несчастных случаев, 

пособие  в  случае  смерти.  В 2008 году  выплаты  социального  характера  составили  в  среднем  на  одного  сотрудника 

32 тыс.руб., увеличившись более чем в 2 раза по сравнению с 2007 годом. 

СОТРУДНИЧЕСТВО С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ 

И ПРИВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

В 2008 году  в  рамках  взаимодействия  с  ВУЗами  были  открыты  именная  аудитория  «Газпром  нефть»  в  Санкт-

Петербургском государственном горном институте им. Г.В. Плеханова и имиджевый стенд в Российском государствен-

ном университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Представители ООО «Газпромнефть – НТЦ» провели встречи с руко-

водителями профильных факультетов по вопросам НИОКР, на которых были определены направления сотрудничества. 

В октябре 2008 года два профессора РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина были на стажировке в учебном центре INFORM 

(Канада) вместе с сотрудниками «Газпром нефть».

Компания стремится стать одним из лидеров отрасли по эффективности и заинтересована в привлечении талантливых 

специалистов. Ключевыми направлениями развития персонала в Компании являются работа с молодыми специали-

стами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все 

категории персонала и все уровни управления.

В 2008 году «Газпром нефть» заключила договора о взаимодействии с тремя ВУЗами – стратегическими партнерами 

Компании: Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным 

университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В. Ломоносова. Основ-

ная цель сотрудничества – привлечение на работу в Компанию талантливых выпускников. В 2008 году в подразделения 

Компании было принято 326 молодых специалистов. 

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ 

ПЕРСОНАЛА В 2005-2008 ГГ.

ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ КОМПАНИИ

2005             2006            2007            2008

ТЫС. ЧЕЛ.

49

48

47

46

45

44

43

42

44 640

45 775

47 686

48 339

ДИНАМИКА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 

В 2005 – 2008 ГГ.

ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ КОМПАНИИ

2005          2006            2007           2008

25 000 000

20 000 000

15 000 000

10 000 000

5 000 000

0

ТЫС. РУБ.

ДИНАМИКА СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ 

ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 

В 2005 – 2008 ГГ.

ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ КОМПАНИИ

2005            2006           2007           2008

40 000

30 000

20 000

10 000

0

РУБ.

+61%

СОЦИАЛЬНАЯ 

ПОЛИТИКА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

138

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2008 ГОД

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

«Газпром нефть» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2008 году 

обучение прошли 1 167 человек. Коэффициент обученности составил 1,2 по сравнению с 0,6 в 2007 году. На повышение 

квалификации в 2008 г. было потрачено 30,8 млн. руб. 

Система профессиональной подготовки «Газпром нефти» призвана соответствовать требованиям бизнеса Компании 

и ее корпоративной культуры. Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают в себя три 

основных блока: программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по кон-

кретным специальностям и функциям, программы развития корпоративных и менеджерских компетенций, программы 

для развития понимания бизнеса. 

В 2008 году  был  запущен  ряд  корпоративных  тренингов: «Финансы  и  экономика  для  не  экономистов», «Нефтянка 

для не нефтяников», «Искусство презентаций».

На  предприятиях  Компании  развивается  система  планирования  карьеры.  Основным  инструментом  этого  являются 

Индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, воз-

можностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников. 

В 2008 году на тренингах по развитию менеджерских компетенций резервистов Компании было обучено 120 человек. 

Программы тренингов разрабатывались на основе анализа индивидуальных планов развития. В рамках совершен-

ствования системы развития персонала «Газпром нефти» в 2008 году проводилось обучение сотрудников различных 

функций в формате «лучших практик», включая проведение тематических мастер-классов.

В 2008 году на тренингах по развитию менеджерских компетенций резервистов Компании было обучено 120 человек. 

Программы тренингов разрабатывались на основе анализа индивидуальных планов развития. В рамках совершен-

ствования системы развития персонала «Газпром нефти» в 2008 году проводилось обучение сотрудников различных 

функций в формате «лучших практик», включая проведение тематических мастер-классов.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СФЕРЕ РЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Деятельность Компании оказывает ощутимое влияние на социальную сферу и экономику регионов ее присутствия. 

«Газпром нефть» активно участвует в решении приоритетных задач регионального развития.

Компания является крупным налогоплательщиком; ряд предприятий «Газпром нефти» относится к градообразующим. 

«Газпром нефть» ведет диалог и сотрудничает с заинтересованными сторонами в регионах ее присутствия, а также 

осуществляет благотворительные программы, направленные на развитие культурной и социальной инфраструктуры 

и здравоохранения регионов, образование и воспитание детей и молодежи. 

«Газпром нефть» стремится участвовать в развитии регионов таким образом, чтобы это было максимально выгодно как 

для общества, так и для Компании, а реализуемые совместно проекты – эффективны как с социальной, так и с экономи-

ческой точки зрения.

СОЦИАЛЬНАЯ 

ПОЛИТИКА

ЯНА

О

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПО РЕГИОНАМ В 2008 Г.

ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ КОМПАНИИ

ТЮ

МЕ

НС

КА

Я ОБ

Л.

КИ

РГИ

ЗИ

Я

ЯР

ОС

ЛА

ВС

КА

Я ОБ

Л.

ДР

УГИ

Е РЕ

ГИ

ОН

Ы

ОМС

КА

Я ОБ

ЛА

СТ

Ь

СА

НКТ

-ПЕ

ТЕР

БУР

Г И

 ОБ

Л.

ТОМС

КАЯ

 ОБ

Л.

ХМА

О

КЕМЕР

ОВСКА

Я ОБЛ.

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.

ЕКАТЕРИНБУРГ

 И СВЕРДЛ. ОБ

Л.

МОС

КВА

 И МО

СК. 

ОБЛ

.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  12  13  14  15   ..