ПАО «Татнефть». Годовой отчет за 2016 год - часть 1

02

03

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

2016 год стал качественно новым этапом в деятельности 
Компании. мы приступили к реализации Стратегии раз-
вития на период до 2025 года. В условиях меняющейся 
конъюнктуры отраслевого рынка и в целом нестабиль-
ной мировой макроэкономики мы должны были оценить 
наш потенциал, определить ключевые задачи и точки 
роста, сфокусироваться на них. 

Сохраняя преемственность с предыдущими этапами раз-
вития, Стратегия 2025 сосредоточена на создании высо-
кой добавленной стоимости на вложенный акционерами 
капитал и удвоении акционерной стоимости Компании. 

Начало реализации Стратегии показало ее своевремен-
ность и актуальность для уверенного движения вперед и 
недопущения критических рисков для Компании в пери-
од низких цен на нефть. 

В непростых экономических условиях отчетного года Ком-
пания сделала успешные шаги по укреплению ресурсной 
базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, 
развитию собственной нефтепереработки и нефтехимии, 
сохранив высокую финансовую устойчивость. 

Бизнес-модель Компании, основанная на вертикальной 
интеграции и диверсифицированной структуре активов, 
подтвердила свою эффективность, продемонстрировав 
возможность контролировать операционные и финан-
совые факторы в условиях волатильности рынка. 

Результатом наших выверенных действий в отчетном 
году стал выход Компании на новый уровень эффектив-
ности. достигнуты высокие производственные и фи-
нансовые показатели. Сформирована чистая прибыль 
акционеров Группы в размере 107,4 млрд рублей, что на 
8,5 млрд рублей больше уровня прошлого года. 

Капитализация Компании выросла на 35% и в конце 2016 
года достигла исторического максимума – 965 млрд 
рублей (16 млрд долл. США). Это очередная точка ро-
ста акционерной стоимости Компании в рамках нашей 
Стратегии.

 по итогам 2016 года Совет директоров будет рекомен-
довать годовому общему собранию акционеров пАО 
«Татнефть» принять решение о выплате дивидендов по 
обыкновенным и привилегированным акциям в размере 
22,81 руб. на одну акцию, что превышает дивиденды за 
прошлый год более чем в 2 раза. 

Компания нарастила объемы добычи на 5,3% к уровню 
прошлого года до 28,7 млн тонн нефти. для обеспече-
ния рентабельности добычи мы совершенствуем тех-
нологии, внедряем инновационные методы и оборудо-
вание. Более 40% нефти добыто за счет третичных и 
гидродинамических методов увеличения нефтеотдачи. 
Результатом успешной реализации мероприятий по оп-
тимизации затрат в отчетном году стало снижение рас-
ходов на добычу барреля нефти на 4,2%. 

СОвМеСтНОе ОбрАщеНИе ПредСедАтеЛя 

СОветА дИреКтОрОв И геНерАЛЬНОгО 

дИреКтОрА К АКцИОНерАМ, ИНвеСтОрАМ  

И ПАртНерАМ

УвАЖАеМЫе АКцИОНерЫ, ИНвеСтОрЫ И ПАртНерЫ!

Компания продолжает успешное освоение месторожде-
ний сверхвязкой нефти, рассматривая это направление 
как одно из стратегически важных в укреплении и дивер-
сификации ресурсной базы. 

Ключевым стратегическим проектом в области собствен-
ной нефтепереработки является Комплекс «ТАНЕКО». 
В отчетном году на мощностях «ТАНЕКО» произведено 
9,1 млн тонн нефтепродуктов. Значимым событием года 
стал пуск установки замедленного коксования, позво-
лившей увеличить к концу года глубину переработки до 
99,2%. Выход светлых нефтепродуктов достиг 87%. по-
сле ввода в эксплуатацию Комплекса в полном объеме 
будет обеспечен переход на максимальный выпуск свет-
лых нефтепродуктов. Наряду с устойчивой работой дей-
ствующих мощностей продолжалось строительство новых 
производственных установок, а также комплексное опро-
бование построенных объектов Комплекса. Успех проек-
та «ТАНЕКО» надежно укрепляет стратегические позиции 
Компании на рынке нефтепродуктов в России. 

Рознично-сбытовая сеть «Татнефть» хорошо географиче-
ски диверсифицирована, является четвертой по величи-
не в Российской федерации, а также представлена в Ре-
спублике Беларусь и Украине. В отчетном году, несмотря 
на снижение в целом на внутреннем рынке розничного 
потребления нефтепродуктов, мы увеличили объем роз-
ничных продаж на 6% к прошлому году, а среднесуточная 
реализация на одну АЗС увеличилась на 9%. 

Благодаря сильным конкурентным преимуществам нам 
удалось сохранить ключевые позиции на рынке шинной 
продукции. Выручка от реализации продукции и услуг 
предприятий нефтехимического комплекса Компании в 
2016 году в целом выше показателя 2015 года на 17%.

В отчетном году Компания продолжала развивать соб-
ственный теплоэнергетический комплекс, реализуя про-
грамму модернизации генерирующих мощностей. Это 
один из ключевых векторов нашей Стратегии.  

Осуществление крупных инвестиционных проектов обе-
спечивалось за счет собственных, а также за счет заем-
ных средств. Общий объем инвестиций по Группе «Тат-
нефть» в 2016 году составил 97,2 млрд рублей. 

Значительное содействие Компания оказывает разви-
тию социальной инфраструктуры на территории своей 
основной деятельности, поддержке здравоохранения, 
образования, культуры и спорта. 

В 2017 году Компания реализует запланированные произ-
водственные планы, уделяя повышенное внимание сниже-
нию операционных расходов по всем производственным 
процессам, оптимизации оборотных средств, повышению 
эффективности на каждом участке и рабочем месте, а так-
же импортозамещению технологий и оборудования. Со-
вершенствуется система взаимодействия Корпоратив-
ного центра Компании с бизнес блоками в соответствии 
со стратегическими целями и КпЭ.

Накопленный производственный опыт, развитие техно-
логической базы с применением современных методов 
управления бизнес-процессами и передовой корпо-
ративной практикой являются основой для обеспече-
ния поступательного развития Компании как одного из 
крупнейших вертикально-интегрированных российских 
производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопе-
реработки и нефтехимии. 

Компания вступила в 2017 год с надежной программой 
действий. Наша стратегия построена на фундаментальных 
основах бизнеса.  Все ключевые перспективные проекты 
обеспечены соответствующими ресурсами и компетен-
циями для дальнейшего устойчивого роста акционерной 
стоимости Компании!

Уважаемые акционеры и инвесторы! Благодарим Вас 
за оказанное доверие и плодотворное сотрудничество! 
Успехи и достижения Компании являются нашим со-
вместным результатом!

Р.Н. Минниханов

президент Республики Татарстан,  
председатель Совета директоров пАО «Татнефть»

Н.У. Маганов 

Генеральный директор,  
председатель правления пАО «Татнефть»

04

05

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

УвереННОе рАЗвИтИе

Объем доказанных запасов:

872,3 млн 

тонн нефти

Текущий коэффициент замещения 

доказанных запасов нефти 

109%

Общий объем добычи нефти:

28,7 млн тонн

+5,3%

 

к уровню прошлого года

Общий объем добычи газа:

997,8 млн м

3

+4,0%

 

к уровню прошлого года

  

 Уверенный рост  

добычи нефти  

и газа

Производство нефтепродуктов:

9,3 млн тонн

+2,1%

 

к уровню прошлого года

Производство газопродуктов:

1,2 млн тонн

+1,4%

 

к уровню прошлого года

Глубина переработки на «ТАНЕКО»:

99,2% 

+33,3%

 

к уровню прошлого года

Выход светлых нефтепродуктов:

87,0% 

+21,1%

 

к уровню прошлого года

  

 Укрепление  

собственной  

нефтепереработки

  

 расширение  

и восполнение 

ресУрсной базы

СБАлАНСИРОВАННАя БИЗНЕС–мОдЕль, ОСНОВАННАя НА дИВЕРСИфИЦИРОВАННОй 
СТРУКТУРЕ АКТИВОВ И ВыВЕРЕННОй СТРАТЕГИИ, ОБЕСпЕчИВАЕТ 
ВыСОКУю ОпЕРАЦИОННУю И фИНАНСОВУю ЭффЕКТИВНОСТь КОмпАНИИ.

ОПерАцИОННАя эФФеКтИвНОСтЬ

ИНвеСтИцИОННАя ПрИвЛеКАтеЛЬНОСтЬ

Ценные бумаги пАО «Татнефть» представлены на российском и международном 
фондовых рынках. В организованных торгах московской биржи  обыкновенные и 
привилегированные акции Компании участвуют в высшем котировальном списке 
I (первого) уровня. для конвертации в глобальные американские депозитарные 
расписки (АдР) задепонировано 27,76% голосующих акций. депозитарные 
расписки Компании включены в листинг лондонской фондовой биржи (ATAD).

Компания реализует прогрессивную дивидендную политику, направляя на выплату 
дивидендов не менее 30% от чистой прибыли по РСБУ. по итогам 2016 года Совет 
директоров рекомендует годовому общему собранию акционеров определить 
размер дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям  
общества в размере 22,81 рублей на акцию (2281% от их  
номинальной стоимости), что в совокупности составляет  
50,62% чистой прибыли по РСБУ или около  
50% чистой прибыли по мСфО.

0,5

5,5

18,5

3,6

22,1 22,1

34,1

53,3

70,6 85,9

201,7

263,2

307,6

322,1

344,6

114,6

475,0

513,4

471,6

716,6

965,0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

299,8

+35%

капитализация компании 

на 30.12.2016 г составила  

964,965 млрд рУблей

казахстан

китай

Украина

тУрция

иран

ливия

сирия

тУркменистан

белорУссия

россия

Рознично-сбытовая сеть:

689 азс  

16 нефтебаз

Объем реализации:

2,6 млн тонн

+6,0%

 

к уровню прошлого года

   

эффективностЬ  

розничного  

бизнеса

Реализация шин:

12 млн штук

+1,2%

 

к уровню прошлого года

Реализация технического углерода:

118,0 тыс. тонн

+0,8%

 

к уровню прошлого года

  

 рост доходности 

нефтехимического 

блока

Выработка электроэнергии:

2,2

 млрд квт*ч

+74,9%

 

к уровню прошлого года

Отпуск тепловой энергии:

3,95

 млн гкал

+20,1%

 

к уровню прошлого года

   

собственные  

генерирУющие  

мощности

Реализовано сырой нефти:

22,1 млн тонн

Реализации нефтепродуктов:

10,9 млн тонн

  

 сбалансированная  

реализация нефти  

и нефтепродУктов

  

 

Геологоразведка

  

 

Добыча нефти и газа

  

 

Нефтепереработка

  

 

Розничная сеть

  

 

Нефтехимия

  

 

Реализация нефти  

и нефтепродуктов

  

 

Машиностроение

  

 

Поставки оборудования  

и технологий

*В связи с политической обстановкой на территории 

контрактных участков Компании «Татнефть» в Ливии 

и Сирии на текущий период с 2011 года исполнение 

программы геологоразведочных работ приостановлено.

КОМПАНИя «тАтНеФтЬ» явЛяетСя ОдНИМ ИЗ ведУщИх рОССИйСКИх 
вертИКАЛЬНО-ИНтегрИрОвАННЫх ПрОИЗвОдИтеЛей НеФтИ И гАЗА  
С ОПЫтОМ рАбОтЫ в ОтрАСЛИ бОЛее 65 Лет. 
бИЗНеС-ПрОеКтЫ ведУтСя НА вНУтреННеМ И ЗАрУбеЖНОМ рЫНКАх. 

геОгрАФИя деятеЛЬНОСтИ

Компания обладает лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа на 
территории Российской федерации. Основная ресурсная база сосредоточена в Республике 
Татарстан, включая одно из крупнейших в мире Ромашкинское 
месторождение. Инфраструктуру бизнеса формируют 
географическая близость нефтегазодобычи, 
собственных нефте-перерабатывающих и 
генерирующих мощностей, качественная логистика 
сбыта нефти и нефтепродуктов. 

респУблика  

татарстан

Капитализация Компании, млрд руб.

06

07

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

ВыРУчка по НебаНкоВской деятельНости, 

Нетто, МлРд РУб. (по МсФо)

+5,0%

2015

 552,7

2014

 476,4

2016

 580,1

РеНтабельНость пРодаж, % 

+0,6 п.п.

2015

 17,9

2014

 19,4

2016

 18,5

чистая пРибыль пРичитающаяся  

акциоНеРаМ ГРУппы, МлРд РУб. (по МсФо)

+8,6%

2015

 98,9

2014

 92,2

2016

 107,4

EBITDA, МлРд РУб. (по МсФо)

+6,4%

2015

 155,6

2014

 127,7

2016

 165,6

НалоГи и дРУГие обязательНые отчислеНия по ГРУппе «татНеФть», МлН РУб. 

за год, закончившийся 

31 декабря 2014

за год, закончившийся 

31 декабря 2015

за год, закончившийся 

31 декабря 2016

Налог на добычу полезных ископаемых

110 416

129 608

119 393

Налог на имущество

5 161

5 888

5 623

прочее

1 483

1 884

1 574

итого налоги, кроме налога на прибыль

117 060

137 380

126 590

общий объеМ иНВестиций  

по ГРУппе «татНеФть», МлРд РУб.  (по МсФо)

2015

 97,22

2014

 68,99

2016

 97,23

+0,01%

ФИНАНСОвАя УСтОйчИвОСтЬ

НАЛОгИ (КрОМе НАЛОгА НА ПрИбЫЛЬ)

ИНвеСтИцИИ

Накопленный потенциал финансовой устойчивости по-
зволяет обеспечивать инвестирование всех ключевых 
бизнес-проектов за счет собственных, а также за счет 
заемных средств. 

Общий объем инвестиций по Группе «Татнефть» в 2016 
году составил 97,2 млрд рублей. Значительная доля ин-
вестиционных средств была направлена на разведку и 
добычу нефти и газа (более 54 млрд руб.), а также стро-
ительство Комплекса нефтеперерабатывающих и нефте-
химических заводов (более 34 млрд руб.).

Снижение расходов по налогам, кроме налога на прибыль, в 2016 г. к 2015 г. обусловлено снижением налога на добычу 
полезных ископаемых в результате снижения рыночных цен на нефть, от которых зависят ставки налога, а также ростом 
базовой налоговой ставки. Группа получает экономию от снижения суммы налогов за каждый процент выработанности 
конкретного участка недр для месторождений со степенью выработанности от 80% до 100%. Также получена экономия 
от снижения суммы по налогу на добычу полезных ископаемых 23,2 млрд рублей. Экономия от снижения суммы налогов 
на добычу сверхвязкой нефти на Ашальчинском, а также на некоторых других месторождениях 7,1 млрд рублей.

показатель EBITDA определяется как выручка нетто минус расходы и про-
чие вычеты плюс износ, истощение, амортизация в соответствии с мСфО

чистая пРибыль На 1 баРР. добычи НеФти

 186,59 

  

385,4

 187,38 

  

446,2

 188,18 

  

503,9

 188,97 

  

582,2

 194,09 

  

657,7

 204,33 

  

708,9

62 104

73 473

70 832

92 227

98 930

107 389

333

392 

376

488

510

526

  2011   

2012

2013 

2014 

2015 

2016   

Чистая прибыль , млн руб.

 62 104   

 73 473

 70 832

 92 227

 98 930

 107 389   

Добыча, млн барр

 186,59   

 187,38

 188,18   

 188,97

 194,09

 204,33   

Удельная чистая прибыль руб./барр.

 333   

 392

 376

 488

 510

 526   

стоиМость и стРУктУРа коНсолидиРоВаННых актиВоВ  

ГРУппы «татНеФть», МлРд РУб.

Сегменты

2011

2016

Разведка и добыча

297,752

300,673

Переработка и реализация 

нефти и нефтепродуктов

216,432

356,191

Нефтехимия

27,215

29,977

Банковская деятельность

286,421

Корпоративные и прочие

86,424

121,335

Итого активы на конец 

года, млрд руб.

627,823 1 094,597

47,4%

34,5%

4,3%

13,8%

628

млрд руб

26,2%

11,1%

27,5%

32,5%

2,7%

1 095 

млрд руб

2016г.

2011г.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Акционерный капитал по мСфО, млн руб.

385 427

446 233

503 982

582 244

657 658

708 904

КОНСОЛИдИрОвАННЫй АКцИОНерНЫй КАПИтАЛ, МЛрд рУб.

КОНСОЛИдИрОвАННЫе АКтИвЫ

эФФеКтИвНОСтЬ

Сравнение за период с 2011 года обосновано этапом развития собственной нефтепереработки на базе Комплекса «ТАНЕКО».

08

09

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

бИЗНеС-МОдеЛЬ

UPSTREAM

обеспечение прироста объемов добычи  

и восполняемости запасов

l

  Укрепление ресурсной базы 

l

  Расширение географии добывающих активов

l

  Освоение месторождений 

трудноизвлекаемой,  

в том числе сверхвязкой нефти (СВН)

DOWNSTREAM

качественное укрепление структуры 

профильных активов и повышение 

операционной эффективности бизнес-

сегментов по направлениям

l

   Нефтепереработка

l 

 Нефтехимия

l 

 Реализация нефти и нефтепродуктов 

l 

  Сеть розничной реализации нефтепродуктов

l

   Теплоэлектроэнергетика

УпРаВлеНческие пРоцессы

структура бизнеса позволяет компании максимально эффективно использовать ресурсные активы и производственные 

мощности на основе проектного и процессного управления в рамках единой инвестиционной политики

l

  Консолидация технологического и интеллектуального потенциала

l

 Контроль результативности и качества всех процессов

l

  Создание точек роста бизнеса и операционной доходности

l

 Снижение межсегментных затрат

l

  Укрепление финансовой устойчивости

l

 Контроль рисков 

l

 формирование единых производственных и корпоративных стандартов

l

  Координация взаимодействия с внешней бизнес-средой

пао «татнефть» –  

корпоративный центр 

Группы «татнефть»

РесУРсНая база

добыча

НеФтеГазопеРеРаботка

бИЗНеС-МОдеЛЬ КОМПАНИИ ИНтегрИрУет НА ОСНОве едИНОй СтрАтегИИ 
ПОтеНцИАЛ ПрОФИЛЬНЫх дИверСИФИцИрОвАННЫх АКтИвОв в ОбЛАСтИ 
рАЗведКИ И дОбЫчИ, НеФтеПерерАбОтКИ, НеФтехИМИИ, реАЛИЗАцИИ 
НеФтИ И НеФтеПрОдУКтОв, ОбеСПечИвАя СОЗдАНИе СтОИМОСтИ  
И УСЛОвИя дОЛгОСрОчНОгО УСтОйчИвОгО рАЗвИтИя С УчетОМ  
вНешНИх ФАКтОрОв И МехАНИЗМОв МИНИМИЗАцИИ рИСКОв.

НеФтехиМия

теплоЭлектРоЭНеРеГетика

РозНичНо-сбытоВая сеть

Реализация НеФти и НеФтепРодУктоВ:

ЭкспоРт и ВНУтРеННий РыНок

создаНие  

стоиМости

ВНешНие  

ФактоРы ВлияНия

l

  мировые и внутренние цены  

на нефть и нефтепродукты

l

  мировой спрос на  

нефтесырье и нефтепродукты

l

   Налогообложение   

и тарифная политика 

l

   перераспределение   

маржинальности поставок 

l

  Темпы инфляции

l

  Валютные курсы

l

  Транспортные тарифы

l

   Технологические   

и экологические нормативы

l

  Конкурентная среда

10

11

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

КОрПОрАтИвНАя СтрАтегИя НАПрАвЛеНА 

НА дОЛгОСрОчНОе УСтОйчИвОе  

рАЗвИтИе КОМПАНИИ —

обеспечение оптимального баланса объемов нефтегазодобычи, 

нефтепереработки и нефтехимии, реализации нефти и нефтепродуктов 

на внутреннем рынке и на экспорт с достижением максимальной 

операционной доходности всех бизнес-сегментов на основе 

рационального использования природных ресурсов, социальной  

и экологической ответственности.

СтрАтегИя 2025

 

СтрАтегИя 2025

Определяет цели и задачи по каждому бизнес-сегменту

 Позволяет обеспечить эффективное планирование 

операционной, финансовой деятельности

 Предусматривает расчет инвестиционных  вложений, 

необходимых для поддержки и роста производства,  

развития человеческого капитала, повышения  

эффективности управления, создания факторов  

устойчивого развития и реализации всех принятых  

Компанией социальных обязательств

в 2016 гОдУ СОветОМ дИреКтОрОв ПрИНятА  

СтрАтегИя КОМПАНИИ дО 2025 гОдА

Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, 

укрепляя потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости 

на вложенный акционерами капитал. 

Начало реализации Стратегии 2025 продемонстрировало ее своевременность  

и актуальность для уверенного движения вперед и недопущения критических 

рисков для Компании в текущий период волатильности рынка.       

В непростых экономических условиях отчетного года Компания, в соответствии 

со стратегическими целями, сделала успешные шаги по укреплению ресурсной 

базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, развитию собственной 

нефтепереработки и нефтехимии, сохранив высокую финансовую устойчивость.

КОрПОрАтИвНЫе цеЛИ

Рост капитализации Компании – акцент на удвоении стоимости

Финансовая устойчивость и контроль рисков

Высокий уровень дивидендной доходности

Создание долгосрочных преимуществ бизнес модели  

и ключевых факторов успеха бизнес-сегментов

Обеспечение факторов устойчивого развития с учетом 

экологических и социальных аспектов

12

13

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтрАтегИя ПО бИЗНеС-СегМеНтАМ

СтратегичеСкие цели 2025

1

2

Расширение и диверсификация портфеля углеводород-

ных ресурсов за пределами Татарстана и Российской 

Федерации за счет получения доступа к нефтегазовым 

запасам, в том числе с возможностью образования  

стратегических альянсов

Обеспечение восполнения 

доказанных запасов  

ежегодно не менее 

100%

ключевые Приоритеты 

Укрепление ресурсной базы 

 

Восполнение добычи углеводородов 

запасами промышленных категорий 

Подготовка сырьевой базы и эффективный 

ввод запасов в разработку 

Поддержание добычи на зрелых 

месторождениях за счет применения 

инновационных технологических решений 

и обеспечение планируемых темпов 

прироста добычи при снижении удельных 

операционных и инвестиционных затрат

реСУрСНАя бАЗА

1

4

2
3

конкурентные ПреимущеСтва

по уровню обеспеченности углеводородными запа-
сами (отношение текущего годового объема добычи к 
величине запасов) Компания занимает одно из лиди-
рующих положений не только в России, но и в мире. 
Компания стабильно поддерживает уровень воспол-
нения добычи приростом запасов. 

потенциал углеводородных ресурсов включает запа-
сы битумной и нетрадиционной нефти. В рамках науч-
ных полигонов «доманик» и «Битум» ведутся опытно-
исследовательские и опытно-методические работы 
– от разведки до разработки и эксплуатации место-
рождений. Также определяются перспективы добычи 
доманиковой нефти. Компания рассматривает нетра-
диционные запасы как возможность для роста добычи 
и будет развивать этот класс ресурсных активов как 
важный элемент своего портфеля. 

итоги 2016 года

Объем доказанных запасов нефти Компании на 
31.12.2016 года по классификации SPE-PRMS соста-
вил 6 214 млн баррелей (872,3 млн тонн нефти). Ве-
роятные запасы нефти – 2 518 млн баррелей (353,5 
млн тонн нефти). Общие доказанные запасы газа – 
1 623 839 млн футов

3

. доказанные запасы углеводоро-

дов – 910,3 млн тонн н.э.   

лицензионный фонд Группы «Татнефть» на конец 
2016 г. включал 96 лицензий, предоставляющих право 
на «разведку и добычу полезных ископаемых», право 
на «геологическое изучение, включающее поиск и 
оценку месторождений полезных ископаемых» и пра-
во на «геологическое изучение, включающее поиск и 
оценку месторождений полезных ископаемых, раз-
ведку и добычу полезных ископаемых»≫ на территории 
Российской федерации.

Бóльшая часть запасов относится к традиционным и 
исторически расположена на территории Республики 
Татарстан, также поиск, разведка и разработка лицен-
зионных месторождений углеводородного сырья ведут-
ся в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, 
Ульяновской областях, Ненецком автономном округе.

подробную информацию см. на стр 36 

доказаННые запасы НеФти, МлН тоНН

+0,3%

2015

 869,8

2014

 851,5

2016

 872,3

Текущий коэффициент замещения  

доказанных запасов нефти

109%

Обеспеченность доказанными запасами 

при текущем объеме добычи

30

 лет

Обеспеченность с учетом вероятных 

запасов при текущем объеме добычи 

43

 года

14

15

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтратегичеСкие цели 2025

Приоритеты 2016 года 

Наращивание добычи 

нефти и увеличение 

нефтеотдачи на 

лицензионных 

месторождениях на 

территории Республики 

Татарстан за счет 

расширенного внедрения 

новых технологий

Разработка залежей 

сверхвязкой нефти 

(СВН) на Ашальчинском 

месторождении  

Реализация программы 

опытно-промышленных 

работ по добыче  

сланцевой нефти

Рост рентабельной добычи 

за пределами Республики 

Татарстан и Российской 

Федерации, в т.ч. в новых 

регионах

Снижение удельных 

операционных затрат и 

повышение эффективности 

инвестиций в нефтедобычу

Приоритеты 2017 года  

Целевыми задачами года остаются стратегические проекты по повышению эффективности  

добычи нефти, а также освоению месторождений сверхвязкой нефти.
Компания стремится к  максимальной рентабельности добычи на текущей ресурсной базе  

за счет промышленного внедрения инновационных технологий и снижения себестоимости 

опробованных технологий. 

внешние факторы и конъюнктура рынка 

На мировом энергетическом рынке сохраняется волатильность спроса/предложения энергоресурсов и соответ-
ственно цены на нефть. по прогнозам в 2017 году мировой спрос на нефть возрастет на фоне соглашения ОпЕК о 
сдерживании объемов добычи. С января 2017 года в соответствии с договоренностью между Россией и ОпЕК Компа-
ния снизила текущий объем добычи, при этом взвешенно оценивая все экономические и технологические аспекты по 
обеспечению стабильности работы месторождений и сохранению производственного баланса своей дятельности.

дОбЫчА НеФтИ

1

2

4

3

5

1

2

Курс на переход от  

поддержания стабильного  

уровня добычи нефти  

к ее наращиванию

Увеличение ежегодного объема добычи до 

30 млн тонн

 

Поиск потенциала роста до 

35 млн тонн

 и выше в 2025 г.

конкурентные ПреимущеСтва

по приросту добычи по итогам 2016 года Компания 
занимает третье место среди российских ВИНК.

Темп роста добычи на старых месторождениях в 
2016 г. составил 4,0% к уровню 2015 г., что является 
лучшим показателем среди российских ВИНК.

при такой опережающей положительной динамике 
Компании удалось показать и самое значительное сре-
ди российских ВИНК снижение удельных затрат на до-
бычу (в долларах США) – на 20% по отношению к уровню 
2015 г. Это стало возможным в результате внедрения 
новых подходов к разработке месторождений в РТ и ин-
тенсификации реализации проекта СВН, а также за счет 
качественно иного подхода по управлению эффектив-
ностью, внедрения инструментов бенчмаркинга, вне-
дрения стратегий закупок товаров и услуг.

На протяжении длительного периода, начиная с 
2000 года Компания – единственная среди отече-
ственных ВИНК не допустила снижения объема добы-
чи, несмотря на то, что основная часть месторожде-
ний находится на поздней стадии разработки. 

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин Компании 
составил около 13% в общероссийской структуре.

Весомым преимуществом является географическая 
близость центра нефтедобычи к основным регионам 
сбыта и переработки нефти и нефтепродуктов – Ком-
пания имеет наименьший средневзвешенный тариф по 
транспортировке нефти до европейских рынков среди 
крупных ВИНК России.

В 2016 г. общий объем производства нефти и конден-
сата в России вырос на 2,5% – до 547,5 млн т.  Экспорт 
нефти в страны дальнего зарубежья вырос на 5,1 % по 
сравнению с 2015 г. В целом текущая отраслевая дина-
мика спроса и предложения на мировом рынке нефти 
и изменения в тактике производителей способствуют 
снижению риска резкой волатильности цен на нефть в 
ближайшей перспективе.

итоги 2016 года

Общая добыча по Группе в 2016 году выросла на 5,3% 
к уровню прошлого года и составила 28,7 млн тонн 
нефти. Более 40% от общего объема обеспечено за 
счет третичных и гидродинамических методов увели-
чения нефтеотдачи. добыто 843 тыс. тонн СВН, рост 
добычи к уровню прошлого года более, чем в два раза.

Значимый результат мероприятий по оптимизации за-
трат в рамках Стратегии развития бизнес сегмента – 
снижение расходов на добычу барреля нефти на 4,2%. 

подробную информацию см. на стр 38 

добыча НеФти по ГРУппе «татНеФть»,  

МлН тоНН

+5,3%

2015

 27,2

2014

 26,5

2016

 28,7

+2,5%

объеМ добычи НеФти В России  

(с УчетоМ ГазоВоГо коНдеНсата), МлН тоНН

2015

 534,0

2014

 526,7

2016

 547,5

доля НеФти, добытой  за счет тРетичНых 

и ГидРодиНаМических МУН 

>40%

100%

2016 год

   Общий объем добычи

   Доля нефти, добытой  

за счет третичных и 

гидродинамических МУН 

16

17

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтратегичеСкие цели 2025

1

2

Увеличение объемов производства и 

реализации готовых видов продукции 

высокой конкурентоспособности на  

базе высокотехнологичных мощностей 

Комплекса «ТАНЕКО»

Увеличение объема переработки нефти  
до 

14 млн тонн 

с выходом

 

светлых нефтепродуктов 90% и глубиной 
переработки не менее 

97%

Приоритеты 2016 года 

Увеличение объемов 

переработки на основе 

эффективной эксплуатации 

действующих производств

Продолжение планового 

строительства и 

опробирования  

мощностей Комплекса 

Повышение  доли выхода 

светлых нефтепродуктов

Повышение глубины 

переработки 

 

 

Выпуск качественных 

нефтепродуктов

Приоритеты 2017 года  

Запуск установок гидроочистки нафты, каталитического риформинга, изомеризации, гидроочистки 

тяжелого газойля коксования, гидроочистки дизельного топлива, гидроочистки керосина. 
Увеличение индекса Нельсона до 10,27 пунктов.

внешние факторы и конъюнктура рынка 

За последний 5-летний период с 2012 по 2016 гг. мировой объем переработки увеличился на 3% с 3,6 млн т до 
3,8 млн т, объем переработки в целом в РФ вырос на 5,2% с 265 млн т в 2012 г. до 279 млн т в 2016 г. Одновремен-
но произошло существенное улучшение качества перерабатываемых нефтепродуктов, что связно с модерниза-
цией производственных мощностей российскими ВИНК. Доля Компании «Татнефть» в структуре переработки 
нефти в РФ более 3%. По уровню загрузки мощностей 115%  Комплекс «ТАНЕКО» занимает первое место среди 
нефтеперерабатывающих заводов Российской Федерации. 

НеФтеПерерАбОтКА

1

2

4

3

5

конкурентные ПреимущеСтва

Ключевым конкурентным преимуществом нефтеперера-
батывающего комплекса НПЗ «ТАНЕКО» является высо-
кое качество нефтепродуктов, удовлетворяющее самым 
высоким мировым экологическим нормам, а также пер-
спективным требованиям рынка. Заложенный потенциал:

•

оптимизация корзины нефтепродуктов, гибкая 
адаптация к изменению спроса;

•

сокращение затрат переработки;

•

высокая гибкость НПЗ по качеству перерабатыва-
емых нефтей;

•

развитие премиальных каналов реализации не-
фтепродуктов. 

Ввод в эксплуатацию установок изомеризации лёгкой 
нафты, каталитического риформинга, гидроочистки ке-
росина и дизельного топлива приведет к увеличению в 
2 раза выпуска дизельного топлива класса Евро-5 и на-
чалу выпуска автомобильных бензинов класса Евро-5.

Важным преимуществом НПЗ «ТАНЕКО» является 
способность перерабатывать нефть с высоким со-
держанием серы. В случае создания в России ме-
ханизма стимулирования переработки высокосер-
нистой нефти, данное преимущество позволит НПЗ 
«ТАНЕКО» адаптироваться к новым условиям с мини-
мальными инвестициями.

итоги 2016 года

Наряду с устойчивой работой Комплекса продолжилась 
работа по освоению, комплексному опробованию и вво-
ду в эксплуатацию новых технологических установок 
Комплекса «ТАНЕКО».  Проведен монтаж основного обо-
рудования установки ЭлОУ-АВТ-6: атмосферной, отбен-
зинивающей и вакуумной колонн. Продолжаются работы 
на установках гидроочистки, сплиттера нафты, изомери-
зации легкой нафты и сопутствующих объектах общеза-
водского хозяйства. Значимым событием 2016 года стал 
пуск установки замедленного коксования, позволивший 
увеличить глубину переработки к концу года до 99,2% и 
полностью прекратить выпуск топочного мазута. С выхо-
дом на проектную мощность УЗК будет производить 700 
тыс. тонн нефтяного кокса ежегодно. Поставлены на про-
изводство новые виды нефтепродуктов, в том числе на-
чато производство дизельной технологической фракции.
 
Подробную информацию см. на стр 42 

пеРеРаботка НеФтесыРья На «таНеко»,  

МлН тоНН

2015

 8,66

2014

 8,52

2016

 8,71

+0,5%

пРоизВодстВо НеФтепРодУктоВ  

На «таНеко», МлН тоНН

2015

 8,89

2014

 8,52

2016

 9,09

+2,2%

ГлУбиНа пеРеРаботки На дейстВУющих 

МощНостях коМплекса «таНеко» 

2015

 74,4%

2014

 74,0%

2016

 99,2%

пеРВичНая пеРеРаботка НеФтяНоГо сыРья  

В России, МлН тоНН

2015

 282

2014

 289

2016

 279

-1,1%

Средний показатель  

по НПЗ в России

79,0%

Средний показатель  

по НПЗ в России

61,1%

Выход сВетлых  

НеФтепРодУктоВ

2015

 71,87%

2014

 68,00%

2016

 87,0%

18

19

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтратегичеСкие цели 2025

Приоритеты 2016 года 

Модернизация 

существующих АЗС  

на основе обновленной 

бренд-концепции  

формата

Расширение сети АЗС 

в рамках потенциала 

географической 

диверсификации

Повышение маржиналь-

ности сети на основе 

качества торгового 

предложения и развития 

сопутствующего сервиса 

Увеличение суточного 

пролива АЗС 

 

Создание новой 

программы лояльности

Приоритеты 2017 года  

Развитие сети в соответствии с инвестиционным планом и приоритетами по повышению рентабельности 

и маржинальности. Реализация целевых программ лояльности. 
Стратегический проект по тестированию ключевых инструментов развития для дальнейшего 

тиражирования успешных инструментов развития на всю сеть.

внешние факторы и конъюнктура рынка 

Основными тенденциями развития российского розничного рынка нефтепродуктов являются: продолжающаяся 
консолидация розничных сетей вертикально-интегрированными нефтяными компаниями, строительство новых 
АЗС, усиление государственного регулирования в  части технологических и экологических требований к качеству 
нефтепродуктов, запрет с 1 июля 2016 года на реализацию автомобильного топлива ниже класса Евро-5.На этом 
фоне всеми без исключения участниками рынка, включая Компанию «Татнефть», ведется масштабная модерни-
зация розничных сетей с целью улучшения торгового предложения – как топливного, так и нетопливного.

рОЗНИчНО-СбЫтОвАя СетЬ

1

2

4

3

5

1

2

Повышение эффективности  

и конкурентных преимуществ  

рознично-сбытовой  

сети в долгосрочной  

перспективе

Увеличение продаж

 в 2,3 раза

.  

Продажа бензинов и ДТ НПЗ Компании  

через АЗС и мелким оптом 

более 50% 

конкурентные ПреимущеСтва

предприятия рознично-сбытового блока «Татнефти» 
демонстрируют высокие показатели эффективности 
и являются лидерами на многих региональных рынках 
страны. На автозаправочных станциях Компании при-
меняются передовые энерго-ресурсосберегающие и 
экологичные технологии. 

Высокое качество топлива и услуг – это важнейшие при-
оритеты АЗС «Татнефть». Гарантированное качество 
нефтепродуктов на АЗС обеспечивается реализацией 
моторного топлива собственного производства – дТ 
ТАНЕКО, соблюдением технологической дисциплины и 
требований нормативных документов при приеме, хра-
нении, транспортировке и отпуске нефтепродуктов. по 
утверждениям специалистов, основанным на результа-
тах независимых экспертиз, дТ ТАНЕКО соответствует 
классу ЕВРО-6.

продолжается реконструкция АЗС с внедрением новых 
форматов и интерьеров. Это позволяет расширять ас-
сортимент предлагаемых клиентам товаров и услуг и 
развивать общественное питание. На АЗС предлагает-
ся комплексное обслуживание, постоянно расширяется 
спектр дополнительных сервисов. 

К значимому инструменту повышения конкурентоспо-
собности относятся сервисы взаимодействия с клиен-
тами. Автоматизированная система управления обра-
щениями клиентов позволяет оперативно реагировать 
на все запросы. представители сбытовых предприятий 
поддерживают общение с клиентами на современных и 
удобных для клиентов площадках коммуникаций, в том 
числе посредством активности в социальных сетях.

На конец 2016 г. в России  насчитывалось 24 000 действующих АЗС. В течение  года по стране было реконструиро-
вано 170 АЗС, включая строительство новых и ребрендинг существующих объектов. В основном это городские АЗС 
(45%) и независимые сети АЗС (58%). Самая высокая доля реконструированных АЗС приходится на Центральный 
федеральный округ – 34%, на Сибирский фО – 26%, приволжский фО –19%. полномасштабные работы прошли в 
московском регионе (25 объектов) , а также в Тульской области (16 объектов).  Изменения в приволжском федераль-
ном округе произошли за счет Нижегородской и Самарской области. Количество АЗС, находящихся на консервации, 
на конец 2016 г. составило 640 объектов по всей России, большая часть сосредоточена в СфО – 27%, ЦфО – 21% и 
пфО – 12%. В основном, это областные АЗС (43%) и объекты независимых участников (63%). За 2016 г. было демон-
тировано 23 АЗС, и такой показатель сохраняется на протяжении последних 3 лет. 

(по данным компании «ОмТ-Консалт»)

итоги 2016 года

повышение рентабельности сети за счет  роста мар-
жинальности, модернизации форматов автозапра-
вочных комплексов, эффективности маркетинговых 
программ, а также оптимизации затрат путем вывода 
низкоэффективных АЗС.  

Несмотря на сокращение объемов реализации топли-
ва в целом на внутреннем рынке России, где располо-
жена большая часть розничной сети «Татнефть», Ком-
пания, за счет эффективных мер, смогла увеличить 
объемы розничных продаж на 6% к прошлому году до 
2,6 млн тонн; объем выручки составил более 97 млрд 
рублей до вычета НдС. 

Среднесуточная реализация на одну АЗС увеличилась 
на 9% в сравнении с прошлым годом. В рамках раз-
вития нетопливного предложения рост доходов от со-
путствующих товаров и услуг в сравнении с 2015 г. со-
ставил 25%. Высокое качество топлива гарантируется 
многоуровневой системой контроля с использованием 
передовых технологий и программных комплексов. 

подробную информацию см. на стр 46 

пРодажи НеФтеГазопРодУктоВ чеРез  

РозНичНУю сеть аВтозапРаВочНых  

коМплексоВ «татНеФть», МлН тоНН

2015

 2,435

2014

 2,059

2016

 2,575

+5,7%

20

21

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтратегичеСкие цели 2025

1

2

Освоение новых рыночных ниш 

за счет эффективной реализации 

маркетинговых программ, повышения 

качества и расширения ассортимента 

выпускаемой продукции

Удержание лидерских позиций  

на российском рынке шин, увеличение 

объема продаж шин более чем

16 млн штук 

в год

Приоритеты 2016 года 

Разработка бренд-

коммуникационной 

стратегии

Повышение  

маржинальности продаж 

за счет маркетинговых 

мероприятий  

и сокращения затрат 

Обновление научной базы 

для НИОКР  

Внедрение программы 

расширенной гарантии 

качества на вторичном 

рынке 

Существенное расширение 

ассортимента легковых 

и грузовых шин ценового 

сегмента «B»

Приоритеты 2017 года  

Доработка бренд-коммуникационной стратегии. 
Завершение обновления корпоративного бренда Шинного комплекса.
Оптимизация закупочной деятельности.
Повышение эффективности системы дистрибьюции и стимулирования  сбыта на вторичном рынке РФ.
Завершение реконструкции подготовительного производства ПАО «Нижнекамскшина».

внешние факторы и конъюнктура рынка 

Российский рынок шин характеризуется высокой долей импортной продукции. при этом идет процесс локализа-
ции производства шин на территории России всеми мировыми производителями. положительными моментами 
для российского шинного рынка являются введенные заградительные антидемпинговые пошлины на китайские 
грузовые шины. На данный момент эти факторы ограничивают возврат китайской продукции на рынок Рф, одна-
ко тенденции по укреплению рубля могут негативно повлиять на планы по реализации, значительно это касается 
рынка ЦмК шин, где более дорогие китайские бренды ранее напрямую конкурировали с шинами КАмА.

НеФтехИМИя

1

2

4

3

5

конкурентные ПреимущеСтва

Шинный бизнес Группы «Татнефть» обладает рядом 
конкурентных преимуществ: 

•

близость к источнику поставок  
синтетического каучука; 

•

наличие собственного производства  
технического углерода; 

•

значительный масштаб производства; 

•

высокотехнологичные  
производственные мощности;

•

географическая близость к крупным  
кластерам автосборочных заводов; 

•

наличие современных, отвечающих самым  
высоким рыночным и техническим требованиям, 
производственных линий; 

•

наличие собственного центра по разработке шин 
«Научно-технический центр «КАмА»;

•

собственный логистический и маркетинговый 
центр для реализации шинной продукции;

•

развитая товаропроводящая сеть. 

Сильными конкурентными преимуществами шинно-
го бизнеса являются, широкая известность и опыт 
эксплуатации брендированных шин «КАмА», «Viatti», 
оптимальный модельный ряд и ассортимент шинной 
продукции, разработка перспективных моделей на 
основе сотрудничества с автопроизводителями.

В конце 2016 г. наметилась тенденция к резкому ро-
сту цен на сырье для производства шин (в первую 
очередь, на каучуки – как в долларах, так и в рублях). 
данная тенденция, вероятно, продолжится и в 2017 
году, что может отрицательно сказаться на финансо-
вых результатах производителей шинной продукции.

итоги 2016 года

Сохранение ключевых позиций в общем объеме выпу-
скаемой на внутреннем рынке продукции на уровне про-
шлого года. В отчетном году выпуск шинной продукции  
нефтехимическим комплексом Компании составил 11,5 
млн шин, в том числе более 1 млн шин с цельным ме-
таллокордом (более 55% от общего объёма ЦмК шин 
российского производства). Основные поставки шин-
ной продукции Компании на внутреннем рынке идут 
крупнейшим производителям автомобильной техники. 
Экспортные поставки шинной продукции охватывают 
более 40 стран. Общий объем реализации шин в отчет-
ном году составил 12 млн штук. 

подробную информацию см. на стр 48 

пРодажи шиН, тыс.шт.

2015

 

11 820

2014

 

12 083

2016

 

11 955

+1,1%

диНаМика ВыпУска шиН В России,  

МлН штУк

2015

 46,0

2014

 41,9

2016

 50,1

+8,9%

доля коМпаНии В общеМ ВыпУске шиН  

В России В 2016 ГодУ

23%

100%

2016 год

   Общий выпуск шин  

в России

   Доля Компании 

22

23

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтратегичеСкие цели 2025

1

2

Рост надежности энергоснабжения 

предприятий Группы «Татнефть»; 

увеличение объема поставок 

предприятиям Нижнекамского 

промышленного узла

Диверсификация источников  

сырья Нижнекамской ТЭЦ 

Приоритеты 2016 года 

Завершение реализации 

проекта «Строительство 

мощностей по выработке 

электроэнергии с 

применением турбин 

низкопотенциального пара 

в г. Нижнекамск» 

Повышение операционной 

эффективности энергети-

ческих мощностей за счет 

выбора оптимального вида 

топлива в зависимости от 

рыночной конъюнктуры

Реализация корпоративных 

программ по повышению 

эффективности

Диверсификация 

источников сырья 

Нижнекамской ТЭЦ 

(природный газ, мазут, 

нефтяной кокс) 

Снижение рисков сбоя 

поставок электроэнергии  

и тепла 

Приоритеты  2017 года  

Реализация проекта по реконструкции энергетических котлов  

с переводом их на сжигание нефтяного кокса, производимого на «ТАНЕКО».
Повышение конкурентоспособности Нижнекамской ТЭЦ  

на рынке сбыта электрической и тепловой энергии.

внешние факторы и конъюнктура рынка 

В 2016 году наметилась и тенденция по выводу старой генерации (было выведено 3,75 ГВт). В предыдущие годы 
в среднем выводилось не более 1 ГВт мощности в год. Во многом это объясняется критическим переизбытком 
устаревшей мощности в системе, а также усложнением порядка получения статуса вынужденного генератора и 
ужесточением минимальных технических требований для отбора мощности. масштабный ввод новых и модер-
низированных генерирующих мощностей (4,6 ГВт в 2016 г.) при ненарастающем объеме потребления привел к 
усилению конкуренции в отрасли. 

теПЛОэЛеКтрОэНергетИКА

1

2

4

3

5

конкурентные ПреимущеСтва

Наличие у Компании собственных генерирующих ак-
тивов в Республике Татарстан позволяет повысить 
надежность энергоснабжения добывающих подраз-
делений и Комплекса «ТАНЕКО», а также способству-
ет росту конкурентоспособности Группы в целом.

Разрабатываются и реализуются программы по ди-
версификации источников сырья (природный газ, ма-
зут, нефтяной кокс) Нижнекамской ТЭЦ, что позволит 
повысить операционную эффективность станции за 
счет выбора оптимального вида топлива в зависимо-
сти от рыночной конъюнктуры, а также снизить риски 
сбоя поставок электроэнергии и тепла.

Кроме этого, на генерирующих предприятиях Ком-
пании в рамках соответствующих корпоративных 
программ реализуются мероприятия по повышению 
надежности и эффективности производства тепла и 
электроэнергии, а также сокращению потерь и затрат 
энергоресурсов.

В продолжение развития ТЭЦ начата реализация про-
екта по реконструкции энергетических котлов с перево-
дом их на сжигание нефтяного кокса, производимого на 
«ТАНЕКО». Это позволит частично заменить природный 
газ на новый, более дешевый вид топлива, тем самым 
повысив конкурентоспособность станции на рынке сбы-
та электрической и тепловой энергии. Одновременно 
Компания развивает Альметьевские тепловые сети для 
снабжения теплом объектов региональной инфраструк-
туры. Необходимо отметить, что на рынке электроэнер-
гии наблюдается слабая конъюнктура, вызванная за-
медлением экономического роста в Рф.

В ближайшие годы не ожидается ускорения роста спроса на электроэнергию в Рф, который мог бы ликвидиро-
вать профицит мощности, в связи с чем конъюнктура на рынке электроэнергии и мощности останется неблаго-
приятной. На электроэнергетику будет оказывать влияние закрепленный в актуализированной «Энергетической 
стратегии России до 2035 года» принцип равной доходности поставок природного газа на внутренний и внешний 
рынок. поэтапное сближение внутренних цен на газ с экспортным паритетом означает ускоренный рост цен на 
природный газ для российских потребителей, в том числе для энергогенерирующих мощностей. Кроме этого, на 
рынке электроэнергии наблюдается слабая конъюнктура в целом, вызванная рядом экономических факторов,  
что будет сдерживать рост доходности энергогенерирующего бизнеса Компании.

итоги 2016 года

В отчетном году Компания продолжала развивать соб-
ственный электро- и теплоэнергетический комплекс.

Было поставлено для предприятий Группы «Татнефть» 
электрической энергии в объеме 5 034 646 тыс. кВтч, 
что на 338 842 тыс. кВтч, или на 7,2% больше, чем за 
тот же период прошлого года. В среднем ежегодный 
прирост потребления электроэнергии предприятия-
ми Компании за период 2011-2016 гг. составляет 7%.

Нижнекамская тЭц
В 1 квартале 2016 года  завершена реализация проек-
та «Строительство мощностей по выработке электро-
энергии с применением турбин низкопотенциального 
пара в г. Нижнекамск», которая позволила увеличить 
установленную электрическую мощность станции с 
380 до 730 мВт и включить в работу выведенного ра-
нее из эксплуатации, а также находящегося в резерве 
и на консервации оборудования станции. 

подробную информацию см. на стр 50 

пРоизВодстВо ЭлектРической ЭНеРГии,  

МлРд кВт*ч

2015

 1,28

2014

 1,33

2016

 2,24

+75%

24

25

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

УСтОйчИвОе рАЗвИтИе

Корпоративная социальная ответственность является неотъемлемой составляющей стратегии Компании. принципы 
социальной ответственности интегрированы в бизнес-планы. долгосрочные перспективы и текущие планы по основ-
ной деятельности – развитие собственного ресурсно-производственного потенциала и повышение финансовых ре-
зультатов Компания рассматривает в непосредственной взаимосвязи с социальными и экологическими аспектами.

Компания понимает, что долгосрочное устойчивое развитие бизнеса неотделимо от социального прогресса и ста-
бильного развития всего общества, и вносит весомый вклад в социально-экономическое развитие регионов деятель-
ности и общества в целом. Ключевые решения принимаются с учетом социальных, экологических и других возможных 
последствий. Компания реализует целевые социальные, инфраструктурные и экологические  программы в рамках 
добровольных корпоративных инициатив на основе ответственности перед сотрудниками, местным сообществом и 
окружающей средой. 

Разработка и реализация программ и мероприятий по  устойчивому развитию осуществляется при участии заинтере-
сованных сторон – сотрудников, органов власти, представителей местных сообществ, общественных организаций на 
основе открытого диалога.

Реализация стРатеГии коМпаНии пРедУсМатРиВает аспекты УстойчиВоГо Роста  

и обеспечеНие блаГопРиятНых ЭкоНоМических и социальНых УслоВий РазВития бизНеса  

На осНоВе МаксиМальНо ЭФФектиВНоГо использоВаНия Всех ВидоВ РесУРсоВ и создаНия 

цеННости для заиНтеРесоВаННых стоРоН На каждоМ Этапе деятельНости

доля добаВлеННой стоиМости В общеМ 

объеМе пРоизВедеННой пРодУкции

71,8%

100%

2016 год

   Общий объем 

произведенной  

продукции

   Доля  

добавленной  

стоимости 

диНаМика Роста пРоизВодстВа  

добаВлеННой стоиМости, МлРд РУб. 

+167,1%

+7,0%

2015

 308,1

2014

 264,2

2016

 329,6

2005

 123,4

Сравнение за период с 2005 года обосновано началом реализации 
в 2005 году проекта по развитию собственной нефтепереработки 
(Комплекс «ТАНЕКО»).

Объем производства добавленной стоимости в материнской компании Группы «Татнефть» с учетом выработки 
нефтепродуктов в 2016 г. составил 329,6 млрд руб., что на 7,0% превышает аналогичный показатель 2015 г. 

доля добавленной стоимости в общем объеме произведенной продукции в  2016 г.  71,8%.

За период с 2005 г. в процессе укрепления вертикальной интеграции и развития собственной нефтепереработ-
ки объем производства добавленной стоимости вырос на 167,1%.

дОбАвЛеННАя СтОИМОСтЬ

общестВо

•

Содействие социально-эконо-
мическому развитию регионов 
деятельности.

•

Содействие развитию образо-
вания, культуры и спорта.

•

поддержка социально уязвимых 
слоев населения.

•

предоставление высококаче-
ственных товаров и услуг.

•

постоянное повышение каче-
ства продукции.

•

Стремление следовать изменяю-
щимся требованиям потребителей.

•

предоставление достоверной 
информации о продукции  
Компании. 

ЭкоНоМика

•

Участие в развитии отечествен-
ной инфраструктуры топливно-
энергетического комплекса.

•

Создание рабочих мест.

•

Создание добавленной  
стоимости.

•

Содействие местным  
экономикам.

•

Ввнедрение инноваций.

•

обеспечение финансовой ста-
бильности и экономической устой-
чивости предприятий Группы.

•

Развитие собственной научно-
производственной базы, инте-
грированной с ведущими отрас-
левыми научными центрами.

ЭколоГия

•

Обеспечение безопасных ус-
ловий труда, защиты здоровья 
персонала и населения, прожи-
вающего в районах деятельности 
Компании.

•

Снижение техногенного воздей-
ствия на окружающую среду.

•

Рациональное использование 
природных ресурсов.

Компания реализует комплекс мер, 
направленных на поддержание состо-
яния окружающей среды в регионах 
деятельности на нормативно-допу-
стимом уровне, соответствующем по-
тенциальным возможностям самовос-
становления природных экосистем.

Устойчивое 

развитие

                 социалЬная сфера 

Соблюдение законов

Соблюдение прав человека

Положительное общественное мнение

Гарантия качества товаров

Хорошие условия труда

ISO 26000

ISO 14001:2004

OHSAS18001:2007

экологическая сфера

Защита окружающей среды

Использование  

перерабатываемых материалов

Использование экологически  

чистых источников энергии

     Экономия энергоресурсов
           Переработка отходов

экономическая сфера

Создание добавленной стоимости

Создание рабочих мест

Разработка и внедрение инноваций

Содействие местным экономикам

Вклад в развитие социальной 

инфраструктуры

2016 

5,2 млрд руб. 

расходы на содержание 

социальной инфраструктуры, 

включая строительство  

и содержание жилья,  

школ, культурных и  

оздоровительных объеков.

2016 

330 млрд руб. 

объем производства  

добавленной стоимости.

2016 

1,2 млрд руб.

инвестиции в основной  

капитал, направленные  

на охрану окружающей среды  

и рациональное использование 

природных ресурсов.

Компания осознает свою ответственность перед акционерами, инвесторами, партнерами, работниками и обществом 
в целом  и стремится к максимальному использованию своего потенциала для обеспечения устойчивого  развития.

26

27

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

СтрУКтУрА грУППЫ «тАтНеФтЬ»

грУППА «тАтНеФтЬ»

сУщестВеННые изМеНеНия В 2016 ГодУ В части стРУктУРы ВладеНия

1 января 2016 г. несколько компаний Группы прекратили соответствовать критериям наличия полномочий контроля согласно 

мСфО (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность» и были деконсолидированы на эту дату. Несмотря на то, что у 

Группы в предыдущие годы не было никакого прямого или косвенного участия в капитале деконсолидированных компаний, 

она могла контролировать их деятельность. деконсолидация данных компаний привела к возникновению единоразовых 

убытков на сумму 8 745 млн рублей, отраженных по статье прибыль/(убыток) от выбытия дочерних компаний и инвестиций 

в ассоциированные компании и совместные предприятия в консолидированном отчете о прибыли или убытке и прочем 

совокупном доходе за 2016 г. Неконтролирующая доля участия в консолидированном отчете о финансовом положении, 

сократилась на 29 878 млн рублей по сравнению с неконтролирующей долей участия по состоянию на 31 декабря 2015 г. 

В июне 2016 г. Группа увеличила долю владения в пАО «Банк ЗЕНИТ» путем выкупа части дополнительной эмиссии акций 

банка на сумму 6 700 млн рублей. В результате сделки Группа увеличила долю участия в пАО «Банк ЗЕНИТ» с 24,56% на 31 

декабря 2015 г. до 48,79% на 30 июня 2016 г. после сделки Группа продолжала учитывать свою долю в пАО «Банк ЗЕНИТ» по 

методу долевого участия. 

В октябре 2016 г., в результате процедуры обязательного предложения, осуществленной Компанией в соответствии с 

федеральным Законом «Об акционерных обществах», Группа приобрела дополнительную 1,64% долю в уставном капитале 

пАО «Банк ЗЕНИТ» за 327 млн рублей, увеличив свою долю участия до 50,43% и получив контроль над пАО «Банк ЗЕНИТ».

Реализация дополнительной эмиссии, повышение надежности банка и обеспечение возможности развития бизнеса Банка в 

условиях кризиса позволит Компании «Татнефть» защитить уже вложенные инвестиции в капитал Банка, а также позволит снять риск 

невыполнения своих обязательств большому количеству предприятий и существенному количеству физических лиц в Республике 

Татарстан. Объемы бизнеса Банка являются значимыми для экономики Республики и социально значимым для населения.

докапитализация банка «ЗЕНИТ» будет способствовать повышению его стоимости в среднесрочной и долгосрочной 

перспективе, что позволит обеспечить Компании «Татнефть» возврат на инвестиции, в т.ч. через выплату дивидендов.

пАО «Татнефть» (далее «Компания») и его дочерние общества (в совокупности «Группа») является одной из крупней-
ших вертикально интегрированных нефтяных компаний России по показателям добычи нефти и объемов доказанных 
нефтяных запасов. 

Компания является публичным акционерным обществом, образованным в соответствии с законодательством Рос-
сийской федерации, с головным офисом, расположенным в городе Альметьевске, Республика Татарстан. 

Основными видами деятельности Группы являются: исследование и разработка нефтяных месторождений, добыча 
нефти, производство нефтепродуктов и дальнейшая реализация нефти и нефтепродуктов. Группа также задействова-
на в производстве и реализации продукции нефтехимии, в основном шин, в производстве оборудования для добычи 
нефти, подготовки и переработки нефти и газа, а также в оказании услуг по инженерному проектированию, поставке и 
строительству для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов, а также, с четвертого квартала 2016 г., в банков-
ской деятельности. 

ОСНОвНЫе СегМеНтООбрАЗУЮщИе ПредПрИятИя

обеспечение основного  

производства

Управление «Татнефтеснаб» 

ООО «УПТЖ для ППД» 

Татарское геологоразведочное управление

Бугульминский механический завод 

Автотранспортное предприятие 

ООО «Татнефть-УРС»

ООО «Торгово-технический Дом Татнефть»

ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»

филиалы  

и представителЬства

Представительство в г. Москва

Представительство в Республике Ирак

Представительство в Украине

Филиал в Ливии

Филиал в Туркменистане

наУчно-техническое  

и организационное  

сопровоЖдение

«ТатНИПИнефть»

Нормативно-исследовательская станция

Инженерный центр

Управление по реализации проектов 

строительства 

Центр обслуживания бизнеса

ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)

ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»

АО «ТатНИИнефтемаш»

ООО «ТатИТнефть»

нефтегазодобыча

НГДУ «Альметьевнефть»

НГДУ «Азнакаевскнефть»

НГДУ «Бавлынефть»

НГДУ «Джалильнефть»

НГДУ «Елховнефть»

НГДУ «Лениногорскнефть»

НГДУ «Нурлатнефть»

НГДУ «Прикамнефть»

НГДУ «Ямашнефть»

дочерние и зависимые 

общества  

по добыче нефти

ООО «Татнефть – Абдулино» 

ООО «Татнефть – Северный» 

ООО «Татнефть – Самара»

ОАО «Калмнефтегаз»

ЗАО «Севергеология»

ЗАО «Севергазнефтепром»

ЗАО «КалмТатнефть» *

ЗАО «Ямбулойл» *

нефтехимическое  

производство

ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»

ПАО «Нижнекамскшина» 

ООО «Нижнекамский завод 

грузовых шин»

ООО «НЗШ ЦМК» 

АО «Нижнекамсктехуглерод»

АО «Нижнекамский механиче-

ский завод»

ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»

ООО «Торговый дом «КАМА»

АО «Ярполимермаш–Татнефть»

нефтегазопереработка 

и реализация нефти и 

нефтепродУктов

Управление по реализации 

нефти  и нефтепродуктов 

Управление «Татнефтегазпере-

работка»

Елховское НПУ

АО «ТАНЕКО»

ООО «Татнефть-АЗС Центр»

ООО «Татнефть-АЗС-Запад»

ООО «Татнефть-АЗС-Сибирь»

ООО «Татнефть-АЗС-Юг»

ООО «Татнефть-АЗС-Украина»

ООО «Татнефть-Транс»

ИООО «Татбелнефтепродукт»

ООО «Саймен» 

ООО «Харьков-Капитал» 

ООО «Полтава-Капитал» 

ООО «Процессинговый центр» 

ООО «Татнефть-Ресурс  

Нефтепродукт»

ООО «Татнефть-Авиасервис» 

теплоэлектро- 

энергетика

ООО «Нижнекамская ТЭЦ»

ООО «Татнефть-Энергосбыт»

АО «Альметьевские тепловые 

сети»

правление  

Исполнительный аппарат

совет директоров  

пао «татнефтЬ»

пао «татнефтЬ» – корпоративный центр грУппы

28

29

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмпании

ОТчЕТ сОвЕТА дирЕкТОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

ОбщИе теНдеНцИИ рАЗвИтИя ОтрАСЛИ

В 2016 г. цена на нефть сорта Брент достигла минималь-
ного за последние 12 лет уровня, среднегодовая цена 
снизилась до 43,7 долл./барр., или на 16,5% по срав-
нению со значением предыдущего года, среднегодовая 
цена сорта Urals снизилась до 42,1 долл./барр. Несмо-
тря на низкие цены на нефть, производство нефти и кон-
денсата в Российской федерации выросло  на 2,6 %  к 
уровню 2015 г. – до 547,5 млн т. Экспорт нефти в страны 
дальнего зарубежья вырос на 5,1 %. 

Существенным событием года стало решение ОпЕК со-
кратить добычу на 1,2 млн баррелей до 32,5 млн бар-
релей в сутки, начиная с января 2017 г. Соглашение 
поддержали крупнейшие нефтедобывающие страны 
(Саудовская Аравия, Ирак, и Катар). присоединившиеся 
к соглашению страны, не входящие в ОпЕК, договори-
лись снизить добычу на 0,6 млн баррелей в сутки. Рос-
сия подтвердила свою готовность поэтапно сократить 
добычу на 300 тыс. баррелей в сутки в соответствии с 
графиком. Согласно данному соглашению, на ОпЕК при-
дется 66% сокращения добычи, максимальная доля – на 
Саудовскую Аравию (0,5 млн баррелей в сутки), на Ирак 
(0,2 млн баррелей в сутки) и на ОАЭ (0,1 млн баррелей в 
сутки). Из стран, не входивших в ОпЕК, обязательство 
по максимальному сокращению добычи взяли на себя 
российские производители нефти. Согласованность 
действий стран-нефтепроизводителей способствова-
ла росту нефтяных котировок в связи с ожидаемым со-
кращением предложения и постепенной балансировкой 
рынка. В декабре 2016 г. котировки Брент выросли до 
максимального уровня за год, превысив 55 долл./ барр. 
под влиянием динамики нефтяных котировок среднего-
довой курс рубля к доллару ослаб на 9%, до 67,0 руб./
долл., что положительно повлияло на цену на нефть в 
рублевом выражении. В первом полугодии 2017 г. со-
вместное сокращение добычи позволило обеспечить 
балансировку мирового рынка нефти. 

В 2016 г. первичная переработка нефти в Рф снизилась 
на 1,2% к уровню 2015 г., составив 279,4 млн т в резуль-
тате модернизации производственных мощностей и улуч-
шения качественной структуры выпускаемой продукции. 
Главным трендом уходящего года в сфере нефтеперера-
ботки явилось существенное снижение объемов и доли 
темных нефтепродуктов в составе продукции российских 
НпЗ. производство мазута в 2016 г. сократилось на 20% 
и составило 51, 6 млн тонн. Выпуск автомобильных бензи-
нов в 2016 г. увеличился на 2,5% к уровню 2015 г., составив 
39,9 млн т. Объем производства дизельного топлива - 76,3 
млн тонн, что соответствует уровню 2015 года. производ-
ство авиакеросина в 2016 г. составило 9,6 млн т, что ниже 
прошлогоднего уровня на 1,1%.

осНоВНые пРедполаГаеМые ФактоРы, 

котоРые МоГУт В ближайшие Годы 

НеГатиВНо отРазиться На теМпах  

РазВития коМпаНии

Основным внешним фактором, влияющим на деятель-
ность Компании «Татнефть», является динамика цены на 
нефть. 

В результате роста энергоэффективности мировой эко-
номики, замедления роста работающего населения и 
снижение уровня общего потребления с одновремен-
ным повышением эффективности добычи мир столкнул-
ся со структурным кризисом перепроизводства нефти. 
На возможность выхода из этого кризиса в краткосроч-
ной перспективе накладывают ограничение следующие 
фундаментальные факторы:

1. 

Рост добычи сланцевой нефти в Северной Америке;

2. 

Рост добычи традиционной нефти странами Ближ-
него Востока;

3. 

Снижение темпов роста экономик Индии и Китая 
(следовательно, и снижение спроса на нефть);

4. 

Снижение темпов роста трудоспособного населе-
ния (возраст 15-64 лет) во всем мире – основного 
двигателя экономического роста;

5. 

Рост мировой энергоэффективности и развитие 
альтернативных источников энергии.

Начало балансировки рынка (превышение спроса на 
нефть над объемом ее производства) ожидается не ра-
нее начала 2018 г., когда постепенно станут сокращать-
ся накопленные за последние три года коммерческие 
запасы нефти. поэтому, учитывая перечисленные выше 
ограничивающие факторы, на рынке с высокой вероят-
ностью продолжатся краткосрочные скачки цен, с по-
следующими снижениями и стабилизацией цен на уров-
не 30-50 долл./барр, до момента, пока не будет найдено 
новое равновесное состояние. 

Еще одним немаловажным фактором влияния на ми-
ровые нефтяные цены является биржевая торговля не-
фтяными фьючерсными контрактами. В конце 2016 года 
колебания количества открытых позиций обретают все 
большую амплитуду, что может привести к очередному 
значительному движению цены вниз.

Успешное развитие добывающего бизнеса Компании 
«Татнефть» и всей нефтяной отрасли невозможно без 
стабильных правил налогообложения. В силу особен-
ности сырьевой базы, для Компании остается приори-
тетным сохранение стимулирующих налоговых режимов 
для выработанных месторождений, а также для место-
рождений сверхвязкой нефти.

Еще одним фактором, способным негативно отразиться 
на темпах развития Компании «Татнефть» в ближайшем 
будущем, может стать рассматриваемая минэнерго воз-
можность выделения высокосернистого потока в направ-
лении порта «Усть-луга», куда может быть направлена 
часть экспортных объёмов нефти Компании. 

Основным фактором неопределенности для нефтепере-
рабатывающего блока Компании является меняющееся 
российское законодательство в области налогообло-
жения экспорта нефти и нефтепродуктов. Существует 
риск изменения налогового законодательства (коррек-
тировка «Большого налогового маневра») и выравни-
вания экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты 
(в том числе светлые нефтепродукты), что усложняет 
эффективное планирование долгосрочных инвестици-
онных проектов на НпЗ, увеличивает сроки окупаемости 
(вследствие роста ставки дисконтирования).

В настоящее время усилиями созданной министер-
ством энергетики Рабочей группы, в которую вошли и 
представители Компании «Татнефть», осуществляется 
мониторинг качества нефти в системе магистральных 
нефтепроводов «Транснефти» и окончательное реше-
ние о целесообразности реализации данного проекта 
будет принято не ранее второй половины 2017 г. Более 
низкое качество сырья в Усть-луге (содержание серы – 
порядка 2,5%) неизбежно повлечет появление ценового 
дисконта к сорту Urals, что может стать причиной сниже-
ния размера экспортной выручки Компании, и, как след-
ствие, уменьшение налоговых отчислений в бюджеты 
Рф и Республики Татарстан. Во избежание подобных по-
терь Компания «Татнефть» прорабатываются несколько 
сценариев реагирования на возможную реализацию 
данной инициативы, ведется активное взаимодействие 
с ответственными государственными органами, други-
ми заинтересованными сторонами с целью полного ис-
ключения возможных потерь или их минимизации.

январь

февраль

мар

т

апрель

май

июнь

ию

ль

авгу

ст

сентяб

рь

октяб

рь

нояб

рь

декаб

рь

январь

60

70

80

90

руб.

100

диНаМика кУРса доллаРа сша и еВРо за 2016 Г.

доллар США

Евро

20

30

40

50

60

январь

февраль

мар

т

апрель

май

июнь

ию

ль

авгу

ст

сентяб

рь

октяб

рь

нояб

рь

декаб

рь

январь

руб.

диНаМика цеН НеФти BRENT и  URAlS  

за 2016 Г., РУб./баРР

Нефть Brent

Нефть Urals

балаНс спРоса и пРедложеНия РыНка НеФти 

В 2015–2016 Годах, МлН баРР./сУт.

2015

 1,61

 0,38

2016

-1,62

Рост спроса

Снижение добычи США

Рост добычи ОПЕК

Прочее

-0,47

+1,18

-0,32

Профицит

Дефицит

Источник: международное Энергетическое Агентство

МиРоВое потРеблеНие НеФти, МлН баРР./сУт.

2021

 102,8

2011

 89,6

2016

 96,6

2006

 85,7

2001

 77,3

Источник: международное Энергетическое Агентство

осНоВНые ФактоРы, оказаВшие ВлияНие 

На МиРоВой РыНок НеФти В 2016 ГодУ

1. 

Устойчивый рост потребления

2. 

Сокращение добычи в США

3. 

Рост добычи нефти в Иране

4. 

Соглашение производителей нефти  
об ограничении добычи

30

31

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмПАНии

Отчет сОвета директОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

Отчет 

СОветА 

дИреКтОрОв

32

33

ПАО «ТАТНЕФТЬ». ГОдОвОй ОТчЕТ 2016

www.tatneft.ru

О кОмПАНии

Отчет сОвета директОрОв

кОрПОрАТивНОЕ  уПрАвлЕНиЕ

ФиНАНсОвыЕ  рЕзулЬТАТы

сОциАлЬНАя ОТвЕТсТвЕННОсТЬ

ПрОмышлЕННАя бЕзОПАсНОсТЬ и экОлОГичЕскАя ПОлиТикА

В отчетном году в условиях снижения спроса и низкого 
уровня цен на углеводороды, волатильности валютного 
рынка, Компания предпринимала взвешенные действия 
по укреплению финансовой стабильности и производ-
ственной эффективности на долгосрочную перспективу. 

Целевыми ориентирами определены – обеспечение ка-
чественной ресурсной и производственно-технологиче-
ской базы, финансовая дисциплина, контроль рисков, 
эффективное управление денежными потоками и выве-
ренная инвестиционная политика.

В сложных условиях меняющейся конъюнктуры отрасле-
вого рынка и в целом нестабильной мировой макроэконо-
мики мы  проделали большую работу по детальному ана-
лизу и оценке нашего потенциала, определили ключевые 
задачи и точки роста бизнес-сегментов Компании.

Сохраняя преемственность с предыдущими этапами раз-
вития, Стратегия 2025 сосредоточена на создании высо-
кой добавленной стоимости на вложенный акционерами 
капитал и удвоение акционерной стоимости Компании.

Результатом наших выверенных действий стало уве-
личение в отчетном году общей стоимости консоли-
дированных активов Компании на 295,9 млрд руб. до 
1 094,6 млрд рублей. 

СтрАтегИя в дейСтвИИ

общая стоиМость коНсолидиРоВаННых  

актиВоВ коМпаНии, МлРд РУб.

2015

 798,7

2014

 732,9

2016

 1094,6

+37,0%

едиНые ВНешНие сцеНаРНые 
УслоВия для Всех бизНесоВ 
ГРУппы «татНеФть»

Анализ и контроль потенциальных 
изменений в рыночной конъюнктуре 
на глобальном и страновом уровнях.

Стратегия рассчитана в трех сцена-
риях, оценены риски недостижения 
целей и требования к дополнитель-
ным инициативам по сценариям.

стРатеГии бизНесоВ ГРУппы «татНеФть»

Выполнен анализ портфеля бизнесов Группы 
(SWOT, цепочка создания стоимости).

Выбор стратегии осуществлялся на основе  
анализа альтернативных опций развития.

иНтеГРиРоВаННая  

ФиНаНсоВо- 

ЭкоНоМическая Модель

планы всех бизнес-направлений  

взаимоувязаны и синхронизированы.

Вклад бизнесов в стоимость  

Компании оценивается  

по справедливому,  

рыночному принципу.

доРожНые каРты

по каждому бизнес-блоку разработаны ключевые 

мероприятия для реализации целей стратегии.

Сформирован верхнеуровневый план  

мероприятий корпоративного центра  

для обеспечения реализации стратегии.

коРпоРатиВНая  

стРатеГия 

ГРУппы 

«татНеФть» 

до 2025 Г.

НАшА СтрАтегИя ПОСтрОеНА НА ФУНдАМеНтАЛЬНЫх ОСНОвАх  

бИЗНеСА И эФФеКтИвНЫх ПОдхОдАх ПО УПрАвЛеНИЮ вСеМИ  

вИдАМИ КОрПОрАтИвНЫх реСУрСОв

Внутренний стратегический потенциал Компании бази-
руется на развитии и укреплении баланса вертикальной 
интеграции бизнес модели, приросте качественных ак-
тивов, рациональном использовании природных ресур-
сов и корпоративной социальной ответственности.  

Особое внимание руководства Компании направлено на 
совершенствование системы корпоративного управле-
ния и механизмов взаимодействия Корпоративного цен-
тра с бизнес-сегментами в соответствии со стратегиче-
скими целями. В 2016 году реализованы мероприятия 
по формализации бизнесов Компании в специализиро-
ванные блоки, проведены структурные преобразования 
в блоках «Разработка и добыча», «Геологоразведка», 
актуализированы операционные модели. В рамках по-
вышения эффективности управления разработкой ме-
сторождений и повышения эффективности геолого-тех-
нических мероприятий соответствующие компетенции 
объединяются в специализированных Центрах. продол-
жена работа по выстраиванию на базе Центра обслужива-
ния бизнеса комплекса подразделений, централизованно 
сопровождающих бизнес-блоки Компании.

мы применяем «дорожные карты» для каждого из сег-
ментов нашего бизнеса с учетом изменений конъюн-
ктуры и ценовой волатильности отраслевого рынка. 
перед руководителями стоит задача по разработке 

 

бизнес- и функциональных стратегий. 

Взвешенный подход к инвестиционным программам и 
непрерывный мониторинг их эффективности, контроль 
над ключевыми операционными факторами позволяют 
нам контролировать и минимизировать риски как в кра-
ткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

Компания повышает эффективность всех производ-
ственных процессов за счет применения современных 
технологий, контроля рентабельности, инструментов 
бенчмаркинга, качественного совершенствования ме-
ханизмов закупок товаров и услуг.

В активной фазе находятся проекты по разработке и 
внедрению системы КпЭ, совершенствованию управ-
ленческих бизнес-процессов и донастройке системы 
управленческого учета и мониторинга. 

Корпоративная стратегия 

до 2025 года

Контроль рисков

Реализовано

Вопросы, находящиеся  

в проработке

Дорожные карты  

по направлениям

Донастройка системы 

оперативного учета  

и контроля

Система ключевых 

показателей 

эффективности

Совершенствование 

систем 

планирования  

на 1 и 3 года

Функциональные 

стратегии Группы

Донастройка 

организационной 

структуры  

управления  

Группой

иНстРУМеНты Реализации  

стРатеГии 2025