ОАО «ГАЗПРОМ». Годовой отчёт (2001-2014 год) - часть 19

 

  Главная      Учебники - Разные     ОАО «ГАЗПРОМ». Годовой отчёт (2001-2014 год)

 

поиск по сайту           правообладателям

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     17      18      19      20     ..

 

 

ОАО «ГАЗПРОМ». Годовой отчёт (2001-2014 год) - часть 19

 

 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

Приобретение Сибнефти направлено на решение стратегической задачи 
Газпрома – стать глобальной энергетической компанией, одним из лидеров 
мирового энергетического рынка.

НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА СЕВЕРО-ЕВРОПЕЙСКОГО ГАЗОПРОВОДА

В 2005 г. началась реализация проекта строительства Северо-Европейского 
газопровода (СЕГ). Газопровод берет начало на территории России и далее
проходит через акваторию Балтийского моря в Германию. Стратегическими
целями проекта являются диверсификация транспортных маршрутов россий-
ского экспорта, повышение надежности и увеличение объемов экспортных 
поставок, оптимизация транспортных потоков. Проектная пропускная способ-
ность двух ниток газопровода составит 55 млрд м

3

в год. Строительство сухо-

путной части Газпром планирует осуществлять собственными силами, работы
на морском участке будут выполнены совместно с зарубежными партнерами.
Предварительная стоимость морского участка – свыше 4 млрд евро. 

В сентябре 2005 г. между ОАО «Газпром», «БАСФ АГ» (БАСФ) и «Э.ОН АГ» (Э.ОН)
подписано соглашение по реализации проекта СЕГ. В соответствии с этим сог-
лашением создана совместная компания, в функции которой входит проекти-
рование, строительство, эксплуатация, управление и владение морской частью
газопровода. 

9 декабря 2005 г. состоялась сварка первого стыка российского сухопутного
участка СЕГ. Ввод в эксплуатацию СЕГ запланирован на 2010 г.

8

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

9

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

Производственные 
показатели Группы Газпром

Ед. изм.

2004 г.

2005 г.

2005/2004, %

Прирост запасов газа 
за счет геолого-разведочных 
работ (ГРР)

млрд м

3

378,1

583,4

154,3

Добыча газа*

млрд м

3

545,1

547,9

100,5

Добыча конденсата*

млн т

11,1

11,7

105,4

Добыча нефти*

млн т

0,9

1,3

144,4

Отбор газа из ПХГ России

млрд м

3

37,9

42,8

112,9

Закачка газа в ПХГ России

млрд м

3

42,6

46,3

108,7

Продажа газа в России 

млрд м

3

305,7

307,0

100,4

Продажа газа в Европу

млрд м

3

153,2

156,1

101,9

Продажа газа в страны СНГ 
и Балтии

млрд м

3

65,7

76,6

116,6

Ввод в эксплуатацию 
газопроводов и отводов

км

1 013,6

1 401,5

138,3

Финансовые показатели 
ОАО «Газпром»**
Выручка (нетто) от продажи 
товаров, продукции, 
работ, услуг (без НДС, акцизов 
и других 
аналогичных платежей)

млн руб.

887 231

1 231 262

138,8

Прибыль от продаж

млн руб.

211 593

358 144

169,3

Чистая прибыль

млн руб.

161 084

203 439

126,3

Чистые активы***

млн руб.

2 789 053

2 964 323

106,3

Краткосрочные 
обязательства***

млн руб.

200 355

197 381

98,5

Долгосрочные 
обязательства***

млн руб.

459 534

704 191

153,2

Объем капитальных вложений

млрд руб.

155,4

186,0

119,7

Чистые активы на 1 акцию

руб.

117,81

125,22

106,3

Прибыль на 1 акцию 

руб.

6,80

8,58

126,1

Дивиденды на 1 акцию****

руб.

1,19

1,50

126,1

* Данные приведены без учета показателей Сибнефти.
** Показатели за 2004 г. могут отличаться от аналогичных показателей, приводимых в Годовом отчете 
2004 г., по причине внесения изменений в сопоставимые данные при подготовке бухгалтерской
отчетности за 2005 г.
*** Сведения о чистых активах, краткосрочных и долгосрочных обязательствах за 2004 г. приведены 
на основании данных графы «На начало отчетного периода», а за 2005 г. – на основании данных графы 
«На конец отчетного периода» бухгалтерского баланса ОАО «Газпром» на 31 декабря 2005 г.
**** В 2006 г. рекомендовано выделить на выплату дивидендов по итогам 2005 г. 35 510,3 млн руб.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

Доля Газпрома в мировом экспорте природного газа по итогам 2004 г. соста-
вила 24,5 %. Группа поставляет природный газ на рынки европейских госу-
дарств и стран СНГ и Балтии. В 2004 г. Газпром поставил более 25 %
природного газа, потребленного в европейских странах

1

.

Газпром занимает особое положение на топливно-энергетическом рынке 
России. ОАО «Газпром» включено в Перечень стратегических предприятий 
и стратегических акционерных обществ, утвержденный Указом Президента
Российской Федерации от 4 августа 2004 г. № 1009. Доля Группы в добыче
природного газа в Российской Федерации составляет более 85 %. За счет
приобретения в 2005 г. контроля над Сибнефтью Газпром значительно усилил
позиции в разработке жидких углеводородов и вышел на пятое место в Рос-
сии по добыче нефти и газового конденсата.

Около 75 % поставок газа промышленным потребителям и населению России
обеспечивает Газпром, при этом поставки по-прежнему осуществляются 
по регулируемым ценам. В нерегулируемом сегменте работают независимые
поставщики газа, доля которых в общероссийской добыче составляет 15 %, 
на российском рынке – около 25 %.

10

ПОЛОЖЕНИЕ ГАЗПРОМА 

НА РОССИЙСКОМ И МИРОВОМ

ГАЗОВОМ РЫНКЕ

ДОБЫЧА ПРИРОДНОГО 

И ПОПУТНОГО ГАЗА, НЕФТИ,

ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА 

В РОССИИ, 2005 Г. 

Природный 

Доля, %

Нефть и

Доля, %

и попутный газ, 

газовый

млрд  м3

конденсат, тыс. т

Газпром

547,9

85,48

12 953

2,76

Новатэк

25,4

3,96

2 395

0,51

Сургутнефтегаз

14,4

2,25

63 859

13,58

Роснефть

13,0

2,03

74 418

15,83

ТНК-ВР

8,7

1,36

75 347

16,03

Лукойл

5,8

0,90

87 814

18,68

Сибнефть

2,0

0,31

33 040

7,03

ЮКОС

2,0

0,31

24 615

5,24

Славнефть

1,0

0,16

24 162

5,14

Русснефть

1,0

0,16

12 181

2,59

Татнефть

0,7

0,10

25 332

5,39

Башнефть

0,4

0,06

11 934

2,54

Прочие

18,7

2,92

22 032

4,68

Итого

641

100

470 082

100

Источник: ГП «ЦДУ ТЭК», данные компаний.

1

По данным статистического обзора CEDIGAZ – «The Trends and Figures» (июль 2005 г.)

23 июня 2005 г. совершены сделки купли-продажи 2 542 500 000 акций ОАО «Газпром», 
в результате которых 10,74 % акций компании, находившихся на балансе дочерних 
обществ Газпрома, выкуплены государственным ОАО «Роснефтегаз». Таким образом, 
государство получило более 50 % акций газовой компании, что являлось одним 
из основных условий начала либерализации рынка акций ОАО «Газпром», позволяющей
раскрыть их справедливую стоимость. Приобретение государством акций ОАО «Газпром» 
также способствовало получению дополнительных средств для развития компании в обла-
стях, смежных с основным видом деятельности, в том числе в нефтяном бизнесе.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

12

В России крупнейшими потребителями газа, добытого Газпромом, остаются
энергетический сектор (38 %), население (16 %) и коммунально-бытовой сектор
(10 %).

В планировании мероприятий по развитию бизнеса на внутреннем рынке 
Газпром руководствуется Энергетической стратегией России на период до
2020 года (Энергетическая стратегия), утвержденной Правительством 
Российской Федерации в 2003 г. Документ, в частности, предусматривает вы-
ход Газпрома на объемы добычи 580–590 млрд м

3

к 2020 г., что позволит удо-

влетворить внутренний спрос и обеспечить выполнение экспортных
обязательств. Энергетическая стратегия предусматривает постепенное повы-
шение регулируемых цен на природный газ в России с целью поэтапного
формирования эффективного внутреннего рынка газа.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

13

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном
газоснабжении потребителей Российской Федерации, в выполнении с высокой
степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных сог-
лашений по экспорту газа в рамках задач, поставленных  перед газовой про-
мышленностью Правительством Российской Федерации и Энергетической
стратегией России.

Стратегической целью Газпрома является создание глобальной энергетической
компании – мирового лидера за счет обеспечения надежных поставок природ-
ного газа, а также диверсификации видов деятельности в энергетическом сек-
торе как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Деятельность Газпрома строится на следующих принципах:

повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки;
расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечива-
ющих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности
финансово-хозяйственной деятельности;
персональная ответственность руководителей за принятые управленческие
решения.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

Разведка и добыча

Для восполнения запасов углеводородов Газпром разработал долгосрочную
программу, предусматривающую проведение работ по геологическому изуче-
нию недр в регионах, где уже осуществляется добыча газа, основные из кото-
рых Надым-Пур-Тазовский регион (включая акватории Обской и Тазовской
губ) и Прикаспийская нефтегазоносная провинция, а также в перспективных

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 

МИССИЯ

Максимально эффективное и сбалансированное 

газоснабжение потребителей Российской Федерации,

выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов 

и межправительственных соглашений по экспорту газа

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  ЦЕЛИ

Создание глобальной энергетической компании – мирового лидера 

за счет обеспечения надежных поставок природного газа, а также диверсификации видов деятельности 

в энергетическом секторе как на внутреннем, так и на внешних рынках

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

Разведка и добыча 

Ресурсы

Добыча

Транспортировка газа

Новые маршруты

Газораспределение

Переработка 

Газопереработка

Нефтепереработка

Газо- и нефтехимия

Маркетинг и сбыт

Россия

Европа

СНГ и Балтия

Диверсификация

СПГ

Электроэнергетика

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

14

регионах газодобычи – шельф арктических морей, полуостров Ямал, Восточная
Сибирь, Дальний Восток. В соответствии с намеченной программой 
в ближайшие пять лет планируется сохранять паритет по приросту запасов и до-
бычи и в дальнейшем обеспечивать расширенное воспроизводство запасов газа.

Планируется также расширять участие в проектах по поиску и разработке за-
пасов углеводородного сырья за рубежом. В 2005 г. к списку таких проектов
во Вьетнаме, Индии и Узбекистане прибавился проект по разведке запасов 
углеводородов в Венесуэле.

Стратегия Газпрома в освоении перспективных месторождений состоит в том,
что инвестиции осуществляются в объекты добычи газа в соответствии с оче-
редностью, определяемой с учетом экономической эффективности от комп-
лексного синхронного развития мощностей по добыче, транспортировке,
переработке и хранению газа.

Для удовлетворения потребностей внутреннего рынка, выполнения контракт-
ных обязательств и международных соглашений по экспортным поставкам 
газа Газпром планирует обеспечить к 2010 г. добычу газа в объеме 
550–560 млрд м

3

, а к 2020 г. – 580–590 млрд м

3

. Добыча будет осуществлять-

ся как в традиционных газодобывающих районах, основным из которых явля-
ется Надым-Пур-Тазовский регион, так и в новых нефтегазоносных
провинциях (на полуострове Ямал, шельфе арктических морей, в Восточной
Сибири и на Дальнем Востоке).

В период до 2010 г. запланированные объемы добычи газа будут обеспечиваться
за счет доввода мощностей на действующих месторождениях и ввода в эксплуа-
тацию новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона (Южно-Русское,
Харвутинская площадь Ямбургского месторождения, нижнемеловые залежи 
Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского ме-
сторождения), расположенных вблизи действующих объектов инфраструктуры,
что предопределяет экономическую эффективность их разработки.

Имея своей целью превращение в глобальную энергетическую компанию, 
в одного из лидеров мирового энергетического рынка, Газпром стремится 
существенно усилить свои позиции в нефтяной отрасли. Это должно обеспечить
дальнейшую диверсификацию источников доходов и снижение финансовой
зависимости Группы от экспорта газа и его поставок на внутренний рынок.
Приобретение в 2005 г. Сибнефти направлено на решение этой стратегической
задачи. Интеграция Сибнефти в Группу Газпром позволит интенсифицировать
разработку запасов жидких углеводородов Газпрома.

Транспортировка газа

Один из важных факторов, влияющих на приоритетность выбора осваиваемых
месторождений, – это эффективность поставок газа, определяемая в основ-
ном объемом затрат на развитие газотранспортной системы, обладающей зна-
чительной капиталоемкостью.

Порядок ввода новых мощностей в транспортировке газа на долгосрочную
перспективу устанавливается с учетом ожидаемых сроков их эффективной 
загрузки и обеспечения оптимальной производительности действующей газо-
транспортной системы.

В целях обеспечения поставок на внутренний рынок и выполнения контракт-
ных обязательств по экспорту газа Газпром осуществляет реализацию проек-

2 сентября 2005 г. первый танкер со сжиженным природным газом Газпрома прибыл 
на регазификационный терминал Коув Пойнт (США). Газпром шагнул через Атлантический
океан и вышел на самый перспективный рынок СПГ в мире. В настоящее время уже под-
писаны Меморандумы о взаимопонимании с такими американскими компаниями, как
«Шеврон», «КонокоФиллипс», «Эксон Мобил» и «Семпра Энерджи», предусматривающие
возможности участия Газпрома в проектах регазификации СПГ в Северной Америке, мар-
кетинга поставок газа в США, проведения разменных операций с использованием газопро-
водов Северной Америки, участия этих компаний в проекте по производству СПГ на терри-
тории России. Стратегическая задача Газпрома – организовать прямые поставки россий-
ского СПГ в США по долгосрочным контрактам.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

16

тов по строительству магистральных газопроводов. Наиболее крупными
в настоящее время являются два проекта: строительство газопровода из 
северных районов Тюменской области до Торжка (СРТО – Торжок) и Северо-
Европейского газопровода.

На обеспечение надежности поставок газа и оптимизацию затрат направлено
применение прогрессивных методов диагностики, реконструкция и капиталь-
ный ремонт объектов газотранспортной системы, а также расширение мощно-
стей подземных хранилищ газа (ПХГ).

Переработка 

Газпром намерен увеличить глубину переработки углеводородного сырья 
с максимальным извлечением ценных компонентов. Для этого намечено осу-
ществлять техническое перевооружение и реконструкцию действующих 
перерабатывающих мощностей. Проводится реструктуризация входящей 
в Группу Газпром нефтехимической компании – ОАО «Сибур Холдинг» (Сибур
Холдинг). Производство продукции высокого передела на предприятиях Сибур
Холдинга позволит более эффективно использовать сырье, добываемое 
на месторождениях Газпрома. Нефтеперерабатывающие мощности Сибнефти
также значительно усилят перерабатывающий сегмент Газпрома. 

Маркетинг и сбыт

Маркетинговая стратегия Газпрома в области газа, транспортируемого по 
магистральным газопроводам, формируется в соответствии с особенностями
рынков сбыта. 

На внутреннем рынке России стратегия Газпрома заключается в обеспечении
бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.
В работе с государственными органами по выработке стратегии развития газово-
го рынка позиция Газпрома состоит в развитии двухсекторной структуры оптово-
го рынка с поэтапным сокращением регулируемого и расширением
нерегулируемого сектора. На первом этапе предлагается в отношениях 
с промышленными потребителями перейти к реализации газа по договорным 
ценам, определяемым с учетом спроса и предложения, в том числе с использова-
нием технологий электронной и биржевой торговли. При этом поставки газа для
нужд населения, жилищно-коммунального хозяйства, бюджетных потребителей
и для предприятий, производящих тепло для населения, предлагается сохранить
по регулируемым государством ценам. Развитие же нерегулируемого сектора
рынка газа будет способствовать становлению рыночных отношений, стимулиро-
вать межтопливную конкуренцию и внедрение энергосберегающих технологий.

На европейском рынке основной задачей является укрепление лидирующих
позиций и обеспечение надежного газоснабжения, а также получение доступа
к конечным потребителям. Основополагающим принципом экспортной страте-
гии является сохранение системы единого экспортного канала. 
Достигнуть этого планируется, развивая отношения с традиционными покупа-
телями на основе долгосрочных контрактов и используя новые формы торго-
вли на основе краткосрочных и среднесрочных продаж, а также разменных
операций. 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

17

Имея целью укрепление позиций на европейском рынке природного газа, по-
вышения надежности и гибкости поставок, Газпром намерен использовать
мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акцио-
нерном капитале компаний, специализирующихся на продажах газа и электро-
энергии конечным потребителям.

В странах СНГ важными элементами стратегии являются сохранение домини-
рующей позиции российского газа в энергетике бывших советских республик
и корректировка действующих соглашений с целью перехода на контрактные
условия и ценовые механизмы, аналогичные применяемым в европейских
странах. Принимая во внимание объективные экономические трудности стран
СНГ, Газпром стремится к осуществлению постепенного перехода на экономи-
чески обоснованные уровни цен в обмен на возможность получения доступа 
к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объе-
ктов. Одной из важных задач в отношении стран СНГ также является миними-
зация транзитных рисков для стабильного выполнения контрактных
обязательств по экспорту газа в Европу.

С целью обеспечения возможности маневра при освоении месторождений 
в новых газодобывающих регионах на территории России Газпром стремится
активнее сотрудничать с центральноазиатскими странами в сфере освоения
запасов газа, модернизации и развития газотранспортных систем. Газовые 
ресурсы Центральной Азии позволяют использовать новые возможности 
по расширению рынков сбыта при сохранении надежных поставок традицион-
ным потребителям.

Кроме вышеперечисленных рынков, Газпром намерен осваивать новые рынки
США и стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Диверсификация продуктов и видов деятельности

Одним из приоритетов внешнеэкономической деятельности Газпрома является
реализация стратегии в области производства и морской транспортировки
сжиженного природного газа (СПГ). В качестве наиболее перспективной сырь-
евой базы для организации производства СПГ определено Штокмановское га-
зоконденсатное месторождение в Баренцевом море. Целевыми маршрутами
транспортировки являются танкерные поставки СПГ на побережье Мексикан-
ского залива и на восточное побережье США. Рассматривается также возмож-
ность поставок СПГ в Европу. 

Газпром намерен расширять деятельность в области электроэнергетики. 
В 2004–2005 гг. Газпром стал владельцем 10,5 % акций компании 
ОАО РАО «ЕЭС России» (РАО ЕЭС) и 25,01 % акций ОАО «Мосэнерго» (Мос-
энерго). Планируется дальнейшее участие в инвестиционных проектах по стро-
ительству электростанций на территории Российской Федерации и за рубежом. 

За счет интеграции новых энергетических сегментов и традиционных направ-
лений деятельности Газпрома будет обеспечен синергетический эффект,
способствующий созданию вертикально интегрированной энергетической
глобальной компании – мирового лидера.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

18

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Список членов Совета директоров в 2005 г.

МЕДВЕДЕВ Дмитрий Анатольевич

Председатель Совета директоров, Руководитель Администрации 
Президента Российской Федерации (до ноября 2005 г.), 
Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации 
(с ноября 2005 г.)

МИЛЛЕР Алексей Борисович

Заместитель Председателя Совета директоров, 
Председатель Правления ОАО «Газпром»

АНАНЕНКОВ Александр Георгиевич

Член Совета директоров, 
заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром»

БЕРГМАНН Буркхард

Член Совета директоров, член Правления «Э.ОН АГ», 
Председатель Правления «Э.ОН Рургаз АГ»

ГАЗИЗУЛЛИН Фарит Рафикович

Член Совета директоров

ГРЕФ Герман Оскарович

Член Совета директоров, 
Министр экономического развития и торговли Российской Федерации

КАРПЕЛЬ Елена Евгеньевна

Член Совета директоров, начальник Департамента 
экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром»

СЕРЕДА Михаил Леонидович

Член Совета директоров, заместитель Председателя Правления – 
руководитель Аппарата Правления ОАО «Газпром»

ФЕДОРОВ Борис Григорьевич

Член Совета директоров 

ХРИСТЕНКО Виктор Борисович

Член Совета директоров, 
Министр промышленности и энергетики Российской Федерации

ЮСУФОВ Игорь Ханукович

Член Совета директоров, специальный представитель Президента 
Российской Федерации по международному энергетическому сотрудничеству, 
посол по особым поручениям МИД Российской Федерации.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 

И ПРАВЛЕНИЕ ОАО «ГАЗПРОМ»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

19

Сведения о лицах, входивших в состав Совета директоров 
по состоянию на 31 декабря 2005 г.

МЕДВЕДЕВ Дмитрий Анатольевич

1965 года рождения, окончил Ленинградский государственный 
университет им. А.А. Жданова.
Должности за последние пять лет:
2001–2003 гг. – Первый заместитель Руководителя Администрации
Президента Российской Федерации
2003–2005 гг. – Руководитель Администрации 
Президента Российской Федерации
с 2005 г. – Первый заместитель Председателя Правительства 
Российской Федерации
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

МИЛЛЕР Алексей Борисович

1962 года рождения, окончил Ленинградский финансово-экономический 
институт им. Н.А. Вознесенского.
Должности за последние пять лет:
2001 г. – заместитель Министра энергетики Российской Федерации
с 2001 г. – Председатель Правления ОАО «Газпром»
Доля в уставном капитале ОАО «Газпром» – 0,00000027 %

АНАНЕНКОВ Александр Георгиевич

1952 года рождения, окончил Уфимский нефтяной институт, 
Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.
Должности за последние пять лет:
2001 г. – генеральный директор ООО «Ямбурггаздобыча»
с 2001 г. – заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром»
Доля в уставном капитале ОАО «Газпром» – 0,00709654 %

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

20

БЕРГМАНН Буркхард

1943 года рождения, окончил Аахенский технический институт.
Должности за последние пять лет:
2001 г. – заместитель Председателя Правления «Рургаз АГ»
2001–2003 гг. – Председатель Правления «Рургаз АГ»
с 2003 г. – член Правления «Э.ОН АГ», 
Председатель Правления «Э.ОН Рургаз АГ»
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ГАЗИЗУЛЛИН Фарит Рафикович

1946 года рождения, окончил Горьковский институт инженеров 
водного транспорта.
Должности за последние пять лет:
2001–2004 гг. – Министр имущественных отношений Российской Федерации
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ГРЕФ Герман Оскарович

1964 года рождения, окончил Омский государственный университет.
Должности за последние пять лет:
с 2001 г. – Министр экономического развития и торговли 
Российской Федерации
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

21

КАРПЕЛЬ Елена Евгеньевна

1944 года рождения, окончила Киевский институт народного хозяйства 
им. Д.С. Коротченко.
Должности за последние пять лет:
с 2001 г. – начальник Департамента экономической экспертизы 
и ценообразования ОАО «Газпром»
Доля в уставном капитале ОАО «Газпром» – 0,00086595 % 

СЕРЕДА Михаил Леонидович

1970 года рождения, окончил Санкт-Петербургский государственный 
университет экономики и финансов.
Должности за последние пять лет:
2001 г. – заместитель генерального директора по финансам филиала «БТС»
ОАО «Верхневолжские магистральные нефтепроводы»
2001 г. – заместитель начальника филиала «БТС» по экономике 
ОАО «Верхневолжские магистральные нефтепроводы»
2001–2004 гг. – руководитель Аппарата Правления ОАО «Газпром»
с 2004 г. – заместитель Председателя Правления – руководитель 
Аппарата Правления ОАО «Газпром»
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ФЕДОРОВ Борис Григорьевич

1958 года рождения, окончил Московский финансовый институт.
Должности за последние пять лет:
с 2001 г. – президент Общероссийского общественно-политического 
движения «Вперед, Россия!»
Доля в уставном капитале ОАО «Газпром» – 0,00000422 %

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

22

ХРИСТЕНКО Виктор Борисович

1957 года рождения, окончил Челябинский политехнический институт, 
Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
Должности за последние пять лет:
2001–2004 гг. – заместитель Председателя Правительства 
Российской Федерации
с 2004 г. – Министр промышленности и энергетики Российской Федерации
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ЮСУФОВ Игорь Ханукович

1956 года рождения, окончил Новочеркасский политехнический институт,
Всесоюзную академию внешней торговли.
Должности за последние пять лет:
2001 г. – генеральный директор Российского агентства 
по государственным резервам
2001–2004 гг. – Министр энергетики Российской Федерации
с 2004 г. – специальный представитель Президента Российской Федерации 
по международному энергетическому сотрудничеству, 
посол по особым поручениям МИД Российской Федерации
Доли в уставном капитале ОАО «Газпром» не имеет

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2005

23

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ГАЗПРОМ» 
О РАБОТЕ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Совет директоров ОАО «Газпром» в 2005 г. провел 46 заседаний, утвердив 
решения по 142 вопросам, в том числе по таким ключевым направлениям, как
стратегия развития, повышение эффективности работы, управление актива-
ми, контроль за результатами финансово-хозяйственной деятельности 
ОАО «Газпром».

Повышение эффективности управления, прозрачности 
и контроля за расходованием средств 

Совет директоров рассмотрел ход реализации мероприятий по совершенство-
ванию внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром». Одобрена
консолидация профильных видов деятельности в специализированных компа-
ниях, а также выделение в отдельные юридические лица сервисных служб 
и социальной инфраструктуры.

Одобрены Основные принципы реализации инвестиционных проектов 
в ОАО «Газпром» с использованием методов проектного финансирования.
Основной целью документа является унификация процедур подготовки таких
проектов к реализации.

Внесены изменения в Порядок совершения сделок и Порядок взаимодействия
ОАО «Газпром» с хозяйственными обществами и организациями, акциями (до-
лями, паями) которых владеет ОАО «Газпром». Оценка эффективности вложе-
ний основывается на прогрессивных методах прогнозирования и анализа
деятельности объектов финансовых вложений. Одобрена Программа совер-
шенствования деятельности представителей ОАО «Газпром» в органах управ-
ления объектов вложений.

Одобрена Концепция управления затратами ОАО «Газпром». Формируемая
система управления затратами призвана решить следующие задачи: повышение
эффективности использования ресурсов, обоснованности и качества принимае-
мых управленческих решений; формирование полной, сопоставимой и прозрач-
ной информации об уровне затрат; распределение полномочий и ответствен-
ности за эффективное использование ресурсов по уровням управления.

Вопросы стратегического финансового планирования

Совет директоров утвердил целевые показатели работы ОАО «Газпром» 
в 2005 и 2006 гг. и перечень стратегических целевых показателей развития
ОАО «Газпром», включающих рост экономической прибыли, рентабельность
капитала, соотношение собственного и заемного капитала, объемы добычи и
продаж, величину общих запасов, коэффициент восполнения запасов. 

Рассмотрены и утверждены Бюджет (финансовый план) ОАО «Газпром» 
и Инвестиционная программа ОАО «Газпром». 

В отчетном году был рассмотрен ход работ по созданию финансовой модели
развития ОАО «Газпром» до 2015 г. Она будет опираться на показатели Энерге-
тической стратегии России, планы социально-экономического развития Рос-
сии, прогнозные балансы газа ОАО «Газпром», сценарии изменения цены на
газ и уровня налоговой нагрузки.

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     17      18      19      20     ..