15
Факторы, которые могут привести к неисполнению или ненадлежащему исполнению
обязательств третьими лицами: на дату окончания отчетного квартала лицо, которому
выдано поручительство, Эмитент считает платежеспособным. Эмитент предполагает в
течение всего срока действия поручительства осуществлять мониторинг финансово-
хозяйственной деятельности лица, которому предоставлено поручительства, с целью
предупреждения возникновения ситуации с неисполнением этим лицом своих обязательств
перед кредитором.
Данные об общей сумме обязательств ОАО «Газпром нефть» из предоставленного им
обеспечения, в том числе об общей сумме обязательств третьих лиц, по которым эмитент
предоставил третьим лицам обеспечение, в том числе в форме залога или поручительства
приведены по состоянию на дату окончания соответствующего отчетного периода.
2.3.4. Прочие обязательства эмитента
Прочих обязательств, не отраженных в бухгалтерской (финансовой) отчетности, которые
могут существенно отразиться на финансовом состоянии эмитента, его ликвидности,
источниках финансирования и условиях их использования, результатах деятельности и
расходов, не имеется
2.4. Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных
ценных бумаг
Политика эмитента в области управления рисками:
В ОАО «Газпром нефть» действует Политика в области управления рисками, определяющая
цели и принципы управления рисками для повышения гарантии надежности деятельности
Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Целью Компании в области управления рисками является повышение эффективности
управленческих решений посредством анализа сопутствующих им рисков, а также обеспечение
максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками в ходе реализации
принятых решений.
Эта цель будет достигнута посредством реализации следующих задач:
•
Формирование культуры управления рисками в Компании для достижения общего
понимания у руководства и работников основных принципов и подходов к управлению рисками;
•
Формирование и внедрение системного подхода к выявлению и оценке рисков, присущих
деятельности Компании как в целом, так и отдельным направлениям деятельности;
•
Стимулирование обмена информацией о рисках между структурными подразделениями
Компании и совместной разработки действий по управлению рисками;
•
Предоставления систематической информации о рисках органам управления Компании.
В Компании разработан и формализован единый подход к процессу управления рисками в рамках
стандарта «Интегрированная система управления рисками» (ИСУР).
ИСУР в ОАО «Газпром нефть» представляет собой системный непрерывный процесс выявления,
оценки и управления рисками.
Ключевой подход ИСУР — распределение полномочий по уровням управления в Компании в
зависимости от финансового влияния риска. На конец 2014 года ИСУР охватывает все
существенные активы ОАО «Газпром нефть», продолжается внедрение ИСУР в крупных
инвестиционных проектах Компании.
Данный подход позволил сформировать зоны ответственности за управление рисками и
осуществлять мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией, а также обеспечить
разработку целевых планов реагирования на существенные риски как в каждом ДЗО, так и по
«Газпром нефти» в целом.
Компания непрерывно совершенствует свой подход к базовым процессам ИСУР, в том числе
особое значение уделяет совершенствованию подхода к оценке рисков и интеграции процесса
управления рисками в такие ключевые процессы, как бизнес-планирование, управление проектами,
M&A.
Для повышения эффективности процессов ИСУР в 2014 году в ОАО «Газпром нефть» была
продолжена работа над проектом по автоматизации ИСУР, который начался еще в 2013 году. К
концу 2013 года был завершен первый этап, который позволил создать и запустить в