Главная Учебники - Газпром ПАО Газпром. Квартальные отчёты за 2005-2014 годы
поиск по сайту правообладателям
|
|
содержание .. 149 150 151 152 ..
В среднесрочной перспективе ухудшения ситуации в отрасли не ожидается в виду стабильного внешнем рынках. Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги и их влияние на
Компании В процессе осуществления хозяйственной деятельности ОАО «Газпром нефть» использует
и
поставке
электроэнергии.
Компания не имеет контроля над инфраструктурой, указанных монопольных поставщиков и
что
приводит
к
увеличению
затрат
Компании.
Кроме того, отсутствие контроля за инфраструктурой поставщиков услуг может привести к
логистической
системы
Компании Для
уменьшения
влияния
данных
рисков
Компания: • осуществляет долгосрочное планирование товарных потоков, своевременное резервирование объемов прокачки нефти и нефтепродуктов и необходимого подвижного состава; проводит оптимальное перераспределение товарных потоков по видам транспорта; • предпринимает меры по использованию альтернативных и собственных источников генерации
электроэнергии. Данные мероприятия позволяют снизить риски, связанные с использованием услуг и
деятельности
Компании.
Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты
Основным последствием снижения цен на нефть и нефтепродукты является ухудшение
показателей
Компании. В целях снижения негативного влияния вышеописанных рисков в Компании: разработаны комплексные мероприятия по снижению себестоимости добычи полезных ископаемых; внедрена гибкая система распределения товарных потоков, позволяющая оперативно и своевременно перераспределять товарные потоки в случае возникновения значительной ценовой функционирует система бизнес-планирования, которая в своей основе имеет сценарный подход при определении ключевых показателей деятельности Компании в зависимости от уровня
Необходимо отметить, что в соответствии с аналитическими отчетами Министерства
связанные
с
отраслевой
конкуренцией В нефтегазовой отрасли России существует острая конкуренция между ведущими российскими
включая: • приобретение лицензий на право пользования недрами с целью добычи углеводородов на аукционах,
организуемых
российскими
государственными
органами;
• приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право пользования недрами с целью добычи углеводородов или существующими активами, связанными с добычей
сырья; • реализации
зарубежных
проектов; • привлечение
ведущих
независимых
сервисных
компаний; • приобретение
высокотехнологичного
оборудования; • приобретение существующих предприятий розничной сбытовой сети; и земельных участков
для
строительства
новых; • расширение
рынков
сбыта
и
объемов
реализации.
Реализации менеджментом портфеля стратегических проектов, нацеленных на развитие ОАО 21 |