ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 2

 

  Главная      Учебники - Газпром     ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год)

 

поиск по сайту           правообладателям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..

 

 

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 2

 

 

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

19

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

5

  Утверждена Советом директоров ОАО «Газпром» в 2008 г.

Основные ожидания заинтересованных сторон Компании по-прежнему связаны с газовым бизнесом. 
Это объясняется, прежде всего, тем, что Газпром является основным производителем газа в России 
и занимает заметное место в мировом производстве. 

В  связи  с  этим  свою  миссию  ОАО  «Газпром»  видит  в  надёжном,  эффективном  и  сбалансирован-
ном  обеспечении  потребителей  природным  газом,  другими  видами  энергоресурсов  и  продуктами  
их переработки.

Выполнению миссии способствуют запасы углеводородного сырья, права на разработку которых при-
надлежат Газпрому, и наличие газотранспортной системы. Свою деятельность по развитию ресурсной 
базы и транспортной системы, в том числе участие в реализации международных проектов транспор-
тировки природного газа по дну Балтийского и Чёрного морей, Газпром рассматривает как свой вклад 
в укрепление гарантий обеспечения энергоресурсами европейских государств.
Ещё одно направление, способствующее выполнению миссии, – развитие переработки. Природный 
газ  является  источником  компонентов,  которые  могут  быть  использованы  при  создании  ценных  
и инновационных продуктов. 
В  соответствии  со  Стратегией  развития  газохимического  и  газоперерабатывающего  комплексов

5

  

Газпром планирует увеличивать степень извлечения и эффективного использования ценных компо-
нентов  добываемого  сырья,  а  также  расширять  номенклатуру  выпускаемой  продукции.  Эти  планы 
соответствуют и приоритетным задачам развития национальной экономики.
Таким образом, в своей основе стратегия Компании направлена на развитие газового бизнеса и на 
достижение  целей  устойчивого  развития,  таких  как  обеспечение  доступности  энергоресурсов  для 
потребителей и надёжности их поставок, а также рациональное использование природных ресурсов  
и разработка новых продуктов на их основе.

Взаимосвязь Энергетической стратегии России и стратегических планов Газпрома 

На всех этапах своей истории Газпром играл ключевую роль в осуществлении государственной энер-
гетической политики. С момента акционирования Компания начала воспринимать корпоративные ин-
тересы и интересы государства с учётом того факта, что у неё появились новые заинтересованные 
стороны в лице акционеров и инвесторов, не связанных с государством.
При этом сохранилась общность миссии по обеспечению энергетической стабильности страны. По-
этому Компания проводит политику тесного сотрудничества и взаимодействия с государством, кото-
рое является одной из её основных заинтересованных сторон.
В своей стратегии Газпром учитывает цели, поставленные в Энергетической стратегии России на пе-
риод до 2030 г. Компания принимала участие в разработке этого документа. Предложения Газпрома 
вошли в Сводный план мероприятий государственной энергетической политики в части:

  оптимизации топливно-энергетического баланса;

  диверсификации экспортных энергетических рынков;

  диверсификации структуры экспорта, включая предложения по повышению доли СПГ в экспорте газа.

В соответствии с этим долгосрочные планы Компании ориентированы на решение следующих задач:

  формирование новых центров добычи и переработки углеводородного сырья в восточных регио-

  нах страны;

  освоение углеводородного потенциала континентального шельфа арктических морей и северных

  территорий России;

  развитие и территориальная диверсификация энергетической инфраструктуры;

  развитие нетопливной энергетики;

  энергосбережение.

Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. опубликована на официальном сайте Министерства энергетики 
Российской Федерации (www.minenergo.gov.ru/activity/energostrategy/).

@

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

20

Газпром  –  один  из  важнейших  партнёров  Минэнерго 
России.  Правительство РФ заинтересовано в эффектив-
ной деятельности компании, поскольку это крупнейший 
производитель  и  поставщик  ресурсов  для  российской 
экономики.  Показатели  работы  Газпрома  существенно 
влияют на состояние российской энергетики в производ-
ственном, социальном и экологическом плане. Кроме 
того, компания – один из крупнейших налогоплательщи-
ков  в  Российской  Федерации.  Поэтому  ОАО  «Газпром» 
как ключевое звено реализации государственной энерге-
тической политики находится в зоне особого  внимания.
Мы  положительно  оцениваем  ответственный  подход, 
который  проявляет  менеджмент  ОАО  «Газпром»  к  вы-
полнению  своей  миссии  обеспечения  бесперебойного 
газоснабжения  потребителей  Российской  Федерации. 
Особо отмечу усилия по расширению применения при-
родного  газа  как  наиболее  экологичного  ископаемого 
вида  топлива,  которые  предпринимает  Газпром,  реали-
зуя Программу газификации российских регионов.
Между исполнительной властью Российской Федерации 
и  руководством  ОАО  «Газпром»  сложились  конструк-

тивные  партнёрские  взаимоотношения,  которые  помо-
гают  решению  многих  задач  государственного  уровня.  
На  принципах  взаимного  учёта  интересов  решаются  
и  вопросы,  касающиеся  государственного  регулирова-
ния в энергетическом секторе, например, в вопросах та-
рифного регулирования и налогообложения.
Эффективной  работе  Газпрома  способствует  правиль-
ная  расстановка  приоритетов  и  поступательное  движе-
ние к цели. Стратегические задачи развития энергетики 
в  Российской  Федерации  напрямую  связаны  с  целями 
развития ОАО «Газпром». Мы наблюдаем это в таких во-
просах, как пути  развития минерально-сырьевой базы, 
повышение  эффективности  использования  углеводо-
родного сырья, переход к новым технологиям и продук-
там, усиление позиций российских компаний на между-
народных  рынках  и  расширение  форм  взаимодействия  
с иностранными партнёрами в энергетической сфере. 
Хочу отметить, что по всем этим направлениям Газпром 
работает  в  тесном  взаимодействии  с  государством.  
Результаты  такого  сотрудничества  имеют  конкретные 
осязаемые  формы.  Примером  может  служить  разра-
ботка Генеральной схемы развития газовой отрасли до  
2030 г. – документа, определяющего стратегию развития 
газовой отрасли России.
Думаю,  что  к  положительным  примерам  взаимодей-
ствия  исполнительной  власти  Российской  Федерации  
и ОАО «Газпром» необходимо отнести проекты по реа-
лизации  Восточной  газовой  программы  –  мероприятий 
по  освоению  центров  газодобычи  Восточной  Сибири 
и  Дальнего  Востока,  а  также  подготовку  и  реализацию 
Программы  комплексного  освоения  полуострова  Ямал  
и прилегающих акваторий.
Мы  достаточно  высоко  оцениваем  степень  эффектив-
ности взаимодействия с Газпромом при решении вопро-
сов устойчивого развития самой компании, российской 
энергетики и российской экономики в целом. Принимая  
во  внимание  заметную  роль,  которую  играет  Газпром 
на европейском газовом рынке, Минэнерго России гото-
во поддерживать и его усилия по обеспечению энергети-
ческой безопасности на общеевропейском уровне. 
В  каждодневной  работе  мы  находим  подтверждение 
тому,  что  у  российского  государства  и  ОАО  «Газпром» 
есть  общая  стратегическая  цель  –  обеспечение  лучше-
го  будущего  для  граждан  России,  а  также  зарубежных 
государств посредством развития безопасной и эффек-
тивной энергетики.

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

С.И. ШМАТКО

МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

21

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Управление операционной деятельностью для достижения стратегических целей

Компания использует современный подход к реализации стратегии, основанный на системе планиро-
вания с использованием стратегических целевых показателей (СЦП). 
В ходе стратегического планирования интегрируются задачи инвестиционной, финансовой и опе-
рационной  деятельности.  Инструментом  этой  интеграции  является  стратегическая  финансово-
экономическая  модель  Компании,  которая  обеспечивает  формирование  Программы  её  развития 
на 10 лет. В системе бюджетирования планы детализируются на период от одного до трёх лет, что 
позволяет обеспечить сбалансированность бюджетных показателей и ориентировать их на достиже-
ние стратегических целей Компании. 
Ряд СЦП первого и второго уровней соответствуют задачам, имеющим непосредственное отношение  
к целям устойчивого развития, а именно:

  показатели,  отражающие  эффективность  мер  по  энергосбережению  и  сбережению  ресурсов 

  (коэффициент восполнения запасов, удельные технологические потери);

  экологические показатели (уровень эмиссии ЗВ и парниковых газов);

  показатели,  характеризующие  уровень  промышленной  безопасности  (частота  аварийности  и  не-

  счастных случаев);

  социально значимые показатели (данные по обучению сотрудников).

СЦП первого уровня утверждаются Советом директоров. Достижение поставленных целей на основе 
СЦП учитывается при оценке деятельности высшего руководства и руководителей структурных под-
разделений Компании.

Управление финансовыми ресурсами и инвестициями

Управление финансовыми ресурсами и инвестициями осуществляется в целях сохранения стабиль-
ности Компании и её способности воплотить в жизнь стратегию развития.
Кризисные явления на мировых финансовых рынках стали испытанием на прочность, доказавшим 
способность Компании оперативно принимать решения, благодаря которым продолжается деятель-
ность по достижению поставленных целей. 
В 2008 г. Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил основные принципы антикризисной финансовой 
стратегии, своевременно внеся изменения в некоторые параметры деятельности.
В  2009  г.  антикризисная  финансовая  стратегия  ОАО  «Газпром»  включала  следующие  элементы:  

  многовариантность бюджета;

  оперативная  корректировка  инвестиционной  программы,  позволившая  сконцентрировать  финан-

  совые ресурсы на наиболее значимых проектах;

  сокращение управленческих расходов;

  мобилизация внутренних финансовых ресурсов и сокращение объёмов внешних заимствований;

  управление дебиторской задолженностью, оборотным капиталом и долгом;

  реализация непрофильных активов и оптимизация структуры управления активами;

  управление финансовыми рисками.

Подробнее антикризисная финансовая стратегия представлена в Годовом отчёте и отчётах эмитента.

@

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

22

Мировой  финансово-экономический  кризис  высветил 
важные изменения в индустрии природного газа: 
•   прогрессирующее замедление роста спроса на основных

рынках с перемещением в сектор электроэнергетики; 

•  опережающий рост предложения СПГ;
•   наращивание добычи нетрадиционного газа (шахтного

метана,  сланцевого  газа),  значительные  потенциаль-
ные  ресурсы  которого  имеют,  как  предполагается, 
широкое географическое распространение;

•   рост эффективности использования природного газа  

в качестве моторного топлива и сырья для нефтехимии.

Новая ситуация требует инноваций в стратегии Газпрома
Нужно форсированно уходить от нынешней роли по-
ставщика преимущественно сетевого метана, расширяя 
производство СПГ и особенно глубокую переработку со-
путствующих углеводородов для внутреннего потребле-
ния и, по возможности, на экспорт. Особое значение для 
отрасли приобретает освоение гелийсодержащих место-
рождений в Сибири и Якутии.
В связи с перспективами  перехода внутреннего рынка на 
цены равной эффективности с экспортными поставками 
практически неизбежен отказ от приоритетного наращи-
вания экспорта сетевого газа в Европу (и затем в Китай)  
в пользу столь же прибыльного, но намного менее риско-
ванного внутреннего потребления. Потребуется пересмо-
треть политику сдерживания поставок газа электростан-
циям  и  форсировать  использование  голубого  топлива 
на автотранспорте, в том числе в виде синтетического 
жидкого топлива, особенно в районах газодобычи.
В  перспективе  газ  с  российских  месторождений  мо-
жет  оказаться  наиболее  дорогим  на  рынках  Европы  
и северо-восточной Азии. Поэтому эффективная добыча 
российского газа в предстоящие десятилетия не превы-
сит  800–850  млрд  м

3

,  а  ОАО  «Газпром»  должно  будет 

поддерживать свою нынешнюю ведущую роль ещё более 
активным расширением участия в добывающих, перера-
батывающих,  распределительных  и  сбытовых  проектах 
на зарубежных рынках газа.
Многообещающим стало бы использование развитой 
инфраструктуры и уникального опыта работы Единой 
системы газоснабжения для создания Газпромом систе-
мы контроля и регулирования быстро формирующегося 
евразийского рынка газа.

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

А.А. МАКАРОВ

АКАДЕМИК РАН, ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА 
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ РАН, 
УЧАСТНИК РАЗРАБОТКИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ 
СТРАТЕГИИ РОССИИ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  

Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

23

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Компания проводит планомерную работу, направленную на следование принципам наилучшей прак-
тики корпоративного управления.

Структура акционерного капитала

Размер уставного капитала Компании составляет 118 367 564 500 руб. и разделён на 23 673 512 900 
обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, заре-
гистрированных в реестре акционеров по состоянию на 31 декабря 2009 г., составило 46 988.
Структура  акционеров  Компании  сложилась  в  результате  приватизации  и  дальнейшего  обращения 
акций на внутреннем рынке и на зарубежных торговых площадках в форме АДР. В настоящее время 
самым крупным акционером ОАО «Газпром» является Российская Федерация.

Доля, контролируемая Российской Федерацией, в т. ч.:

РФ в лице Федерального агентства по управлению 

государственным имуществом

ОАО «Роснефтегаз»

ОАО «Росгазификация»

Владельцы АДР

Прочие зарегистрированные лица

50,002

38,373

10,740

0,889

22,150

27,848

50,002

38,373

10,740

0,889

24,350

25,648

31.12.2008 г.

31.12.2009 г.

СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА 

ОАО «ГАЗПРОМ», %

В качестве основного акционера государство играет определяющую роль в стратегическом управле-
нии Компанией, оказывает значительное влияние на её деятельность и осуществляет контроль над 
реализацией  принятых  решений.  В  2008  и  2009  гг.  в  Совет  директоров  входили  6  представителей 
государства (общий состав Совета – 11 человек).
Несмотря  на  то,  что  держатели  АДР  являются  миноритарными  акционерами  Компании,  они  могут 
оказывать заметное влияние на принимаемые решения. Занимая активную позицию, они высказыва-
ют предложения или критические замечания, что способствует повышению уровня корпоративного 
управления и информационной прозрачности Газпрома. Подтверждением тому служит решение о вы-
пуске настоящего Отчёта.
За  последние  четыре  года  доля  держателей  АДР  (свыше  500  иностранных  фондов

6

)  существенно 

увеличилась (с 4,42 % в начале 2006 г. до 24 % в начале 2010 г.). 

Органы управления

Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров (высший орган управления), 
Совет директоров и исполнительные органы – Правление Общества (коллегиальный исполнительный 
орган) и Председатель Правления (единоличный исполнительный орган). 
Полномочия  органов  управления  определены  в  Уставе  ОАО  «Газпром»  и  внутренних  документах.  
Общее собрание и Совет директоров осуществляют выбор стратегии Компании, управление актива-
ми, контроль. Исполнительные органы организуют выполнение решений Общего собрания и Совета 
директоров.
В соответствии с лучшей мировой практикой при Совете директоров создан Комитет по аудиту, воз-
главляемый независимым директором

7

.

6

  По состоянию на апрель 2010 г. 

7

  В 2008–2009 гг. в состав Совета директоров входил один независимый директор. 

Корпоративное управление

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

24

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

8   

На  рассмотрение  Совета  директоров  и  Правления  также  выносятся  вопросы  взаимоотношения  с  регионами  Российской 
Федерации и крупные проекты общественного значения, такие как «Газпром – детям».

9   

Утверждён годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» в 2002 г.

10   

Утверждено Советом директоров ОАО «Газпром» в 2005 г. 

11   

Утверждён Правлением ОАО «Газпром» в 2007 г.

12   

Утверждён Советом директоров ОАО «Газпром» в 2007 г.

На заседания Совета директоров выносятся вопросы, связанные с реализацией программ в области 
энергосбережения и энергоэффективности, промышленной безопасности, природоохранной деятель-
ности, выполнением социальных обязательств Компании

8

Принципы корпоративного управления

Принципы  корпоративного  управления  закреплены  в  Кодексе  корпоративного  управления  (поведе-
ния)  ОАО  «Газпром»

9

.  Документ  предусматривает  защиту  прав  и  интересов  акционеров  и  инвесто-

ров и справедливое отношение к ним со стороны Компании, прозрачность принятия решений, про-
фессиональную  и  этическую  ответственность  членов  Совета  директоров,  иных  должностных  лиц  
ОАО «Газпром» и акционеров. Кодекс также провозглашает расширение информационной открытости  
и развитие норм деловой этики.
В  соответствии  с  законодательством,  регламентирующим  деятельность  открытых  акционерных  
обществ, акционеры ОАО «Газпром» имеют право:

  получать информацию о деятельности Компании;

  участвовать  в  Общем  собрании  с  правом  голоса  по  всем  вопросам,  отнесённым  к  компетенции

  Общего собрания;

  получать дивиденды.

Система раскрытия информации

Компания раскрывает информацию о своей деятельности в соответствии с требованиями законода-
тельства, регуляторов российских и зарубежных рынков ценных бумаг и на основании внутренних 
документов.
Базовые принципы закреплены в Положении

10

 о раскрытии информации ОАО «Газпром» и предполагают: 

  регулярность и оперативность её предоставления; 

  доступность для акционеров и иных заинтересованных лиц;

   достоверность и полноту содержания, соблюдение разумного баланса между открытостью Компании 

и её коммерческими интересами.

Также установлен Порядок

11

 ознакомления акционеров с информацией об ОАО «Газпром».

На практике принципы раскрытия информации находят отражение в многообразии способов взаи-
модействия  с  заинтересованными  сторонами  и  способах  обратной  связи.  В  частности,  на  уровне 
головного предприятия на постоянной основе организуются брифинги с участием топ-менеджеров 
Компании,  интернет-конференции  для  представителей  инвестиционно-финансового  сообщества, 
встречи первых лиц Компании с руководителями ведущих региональных электронных и печатных СМИ, 
выпускаются  официальные  пресс-релизы,  организуются  пресс-туры  для  корреспондентов  россий-
ских, региональных и зарубежных СМИ. 
Позиция  Компании,  информация  о  текущей  деятельности  и  планах  на  перспективу  отражаются 
в документах официальной публичной отчётности, справочнике «Газпром в цифрах», корпоративном 
журнале «Газпром». 

Участие в управлении Компанией и принятии решений

Участие акционеров в управлении Компанией осуществляется через выборы состава органов управ-
ления и внесение предложений по её деятельности. В Газпроме с учётом действующего российского 
законодательства принят Порядок

12

 оформления предложений и требований акционеров, связанных 

с созывом Общего собрания акционеров ОАО «Газпром».

Подробное описание функций органов управления, персональный состав и другая существенная информация представ-
лены на сайте Компании (www.gazprom.ru) и в Годовом отчёте.

@

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

25

Какие  проблемы  устойчивого  развития  являются  прио-
ритетными для Газпрома?

Задача  и  обязанность  ОАО  «Газпром»  заключаются  
в обеспечении бесперебойных поставок природного газа 
по приемлемым ценам на российский и международный 
рынки для удовлетворения спроса в долгосрочной пер-
спективе.
Для этих целей ОАО «Газпром» должно проводить раз-
ведку  новых  запасов  газа,  увеличивать  объём  добычи  
и расширять газотранспортную инфраструктуру. 
Компании  необходимо  продолжить  реализацию  мер, 
направленных  на  минимизацию  негативного  воздей-
ствия на окружающую среду, оказываемого в процессе 

добычи, транспортировки и сбыта газа. За счёт исполь-
зования современных экологически чистых и эффектив-
ных технологий ОАО «Газпром» должно заложить основу 
будущего устойчивого развития энергетики.
Компании  следует  принять  на  себя  социальную  ответ-
ственность перед гражданами России, своими потреби-
телями и сотрудниками. 
ОАО  «Газпром»  должно  приносить  прибыль  своим  ак-
ционерам, а значит, и государству.

Какую ценность для качества управления вносит в работу  
Совета  директоров  Газпрома  наличие  независимых  
директоров?

Наличие независимых директоров в советах директоров 
крупных  компаний  является  широко  распространённой 
мировой практикой.
Независимые директора не имеют заинтересованности, 
обусловленной  внешними  факторами,  а  значит,  могут 
дать объективный совет. 
Высококвалифицированный  независимый  директор, 
добросовестно  исполняющий  свои  обязанности,  может 
оказаться  очень  полезным  при  решении  определённых 
деловых  вопросов,  а  также  задач,  связанных  с  корпо-
ративным  управлением,  организацией  деятельности, 
управлением рисками и т. д.
Независимые  директора  могут  эффективно  работать 
только в том случае, если они знают и уважают особен-
ности социально-политического устройства России. 
Чем  шире  сфера  деятельности  компании  на  внешних 
рынках,  тем  более  полезными  являются  независимые 
директора,  обладающие  опытом  ведения  бизнеса  на 
данных рынках.

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Д-Р БУРКХАРД БЕРГМАНН

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 
ОАО «ГАЗПРОМ» 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

 

 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

26

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Обладание  двумя  процентами  акций  позволяет  акционеру  или  группе  акционеров  выдвинуть  кан-
дидатов  в  Совет  директоров,  Ревизионную  комиссию,  а  также  предложить  вопросы  для  внесения  
в повестку дня годового Общего собрания акционеров. Акционер или группа акционеров, владеющие 
десятью процентами акций, могут инициировать проведение внеочередного собрания. 
Решение Общего собрания акционеров принимается большинством голосов владельцев голосующих 
акций, участвующих в Общем собрании

13

.

Правом голоса на Общем собрании обладают акционеры – владельцы обыкновенных акций. Любой 
акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционе-
ров. Собрание является правомочным, если в нём приняли участие акционеры, обладающие в сово-
купности более чем половиной голосов.
Для защиты прав миноритарных акционеров избрание членов Совета директоров осуществляется ку-
мулятивным голосованием

14

.

Дивидендная политика

Дивидендная политика

15

  определяет прозрачную последовательность распределения чистой прибыли 

отчётного периода и свидетельствует о предусмотрительном подходе руководства ОАО «Газпром» к 
управлению финансовыми ресурсами в интересах развития Компании.
Часть  чистой  прибыли,  соответствующая  2  %  капитализации  Компании,  но  не  более  10  %  чистой 
прибыли, направляется на выплату дивидендов, что составляет гарантированную часть дивидендных 
выплат акционерам.
Кроме  того,  на  выплаты  дивидендов  направляется  половина  суммы  чистой  прибыли,  оставшейся 
после  резервирования  средств  для  целей  технического  перевооружения,  освоения  прогрессивных 
технологий,  проведения  НИОКР,  природоохранных  мероприятий,  пополнения  оборотных  средств  
и иных подобных целей (от 50 до 75 % чистой прибыли) и формирования резервного фонда (не менее 
5 % уставного капитала).
Решение о выплате годовых дивидендов, их размере и форме выплаты принимается Общим собра-
нием акционеров по рекомендации Совета директоров. Размер годовых дивидендов не может быть 
больше рекомендованного Советом директоров.

Вознаграждение высшего руководства 

В  ОАО  «Газпром»  принята  система  поощрений  высшего  управленческого  звена,  которая  включает  
годовой бонус и программу премирования акциями Компании
Система годового бонуса распространяется на руководителей, начиная от уровня начальника отдела 
ОАО «Газпром» и выше, а также генеральных директоров, их заместителей и главных бухгалтеров 
дочерних обществ, осуществляющих основные виды деятельности. Размеры годовых бонусов опре-
деляются  в  зависимости  от  степени  достижения  индивидуальных  и  общекорпоративных  ключевых 
показателей деятельности и целей.
В декабре 2008 г. началась реализация первого трёхлетнего (2008–2011 гг.) цикла Программы пре-
мирования акциями Компании  руководителей высшего звена. Она охватывает 70 руководителей выс-
шего звена ОАО «Газпром» и генеральных директоров дочерних обществ. Премирование акциями соз-
дает дополнительную материальную заинтересованность руководства Компании и дочерних обществ 
в повышении конкурентоспособности и устойчивости бизнеса Газпрома
Руководящим  работникам  также  могут  выплачиваться  премии  за  выполнение  особо  важных  работ  
с учётом реального вклада каждого.

13

  Если для принятия решения Федеральным законом «Об акционерных обществах» не установлено иное.

14

  Кумулятивное голосование – порядок голосования на Общем собрании акционеров, при котором число голосов, принадлежа-

щих  каждому  акционеру,  умножается  на  число  лиц,  которые  должны  быть  избраны  в  Совет  директоров  (наблюдательный  
совет) общества, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распреде-
лить их между двумя и более кандидатами.

15

  Одобрена решением Советом директоров ОАО «Газпром» от 24 апреля 2001 г. № 219.

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  

Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

27

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Использование корпоративной информации в личных целях

Компания принимает меры по предотвращению использования инсайдерской информации менед-
жментом  в  соответствии  с  требованиями  законодательства,  а  также  принципами,  закреплёнными  
в Положении о раскрытии информации ОАО «Газпром».
Менеджеры и члены органов управления и контроля, если они являются носителями такой инфор-
мации, не вправе передавать третьим лицам инсайдерскую информацию или основанную на ней ин-
формацию, давать третьим лицам рекомендации о совершении операций с ценными бумагами. Они 
обязаны предоставлять Компании информацию о принадлежащих им ценных бумагах ОАО «Газпром» 
и о сделках с ценными бумагами.

Взаимодействие с акционерами и инвесторами

ОАО «Газпром» обеспечивает равное отношение ко всем акционерам (российским и иностранным) 
независимо от количества принадлежащих им акций. 
Стратегическая цель работы с акционерами и инвесторами – повышение доверия и открытости в от-
ношениях, инвестиционной привлекательности Компании.
Для этого в 2009 г. создан Координационный комитет по взаимоотношениям с инвесторами и акцио-
нерами, в который входят руководители департаментов Компании. Координационный комитет раз-
рабатывает стратегию взаимодействия с финансовыми рынками на системной основе. 
Компания провела подробный анализ основных групп заинтересованных сторон, их ожиданий и ин-
тересов: российских и зарубежных частных и институциональных инвесторов в обыкновенные акции 
или АДР (физических и юридических лиц), портфельных менеджеров различных фондов, аналити-
ков инвестиционных банков или брокерских компаний, рейтинговых агентств.
Характер взаимодействия Компании с этими группами построен на основе их интересов и ожиданий, 
таких как: 

  разъяснение и понимание стратегии Компании и ключевых факторов ведения бизнеса; 

  возможность  поддерживать  диалог  напрямую  с  топ-менеджментом  или  участвовать  в  меропри-

  ятиях с участием руководства Компании;

  участие в принятии управленческих решений;

  получение финансовой и иной существенной информации.

Акционеры и инвесторы имеют возможность высказывать пожелания по улучшению качества взаи-
модействия на личных встречах с менеджментом, а также в своих публичных комментариях. 
Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям готовит письменные ответы 
на поступившие вопросы, проводит телефонные и очные консультации, формирует информационные 
материалы по запросам. Ответы на наиболее актуальные и часто задаваемые вопросы размещаются 
на сайте Компании. Финансово-экономический департамент в процессе взаимодействия с инвестици-
онными компаниями и банками, брокерами, рейтинговыми агентствами учитывает мнение различных 
подразделений Компании, обеспечивая полноту и сопоставимость предоставляемой информации. 

Ответы на наиболее актуальные и часто задаваемые вопросы размещены на сайте ОАО «Газпром» 
(www.gazprom.ru/investors/faq/).

@

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

28

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

ИНФОРМИРОВАНИЕ

ВСТРЕЧИ 

В ФОРМЕ ДИАЛОГА

УЧАСТИЕ / ПРИСУТСТВИЕ 

В РЕЙТИНГАХ

Мониторинг  и  анализ  публи-
каций, высказываний заинте- 
ресованных сторон в публич-
ном  пространстве,  результа- 
тов  исследований  информа- 
ционной прозрачности и рей-
тингов.
Обязательное участие в меро-
приятиях,  адресованных  ин- 
весторам,  членов  Правления  
(включая Председателя Прав-
ления), начальников департа-
ментов и руководителей дру-
гих подразделений.
Ответы на запросы.
Учёт  предложений  при  фор-
мировании  стратегии  и  по-
литик  по  функциональным 
направлениям,  разработка  
внутренней  документации  
и  регламентов,  расширение  
отчётности, внедрение новых 
инструментов  взаимодейст-
вия  (например,  проведение 
Дня энергетика в 2009 г.).

РАСКРЫТИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ: 
годовая отчётность по МСФО и Отчёт руководства, от-
чёты  эмитента,  сообщения  о  существенных  фактах, 
списки аффилированных лиц, Годовой отчёт, годовая 
бухгалтерская  отчётность,  проспект  эмиссии  акций,  
сообщения о проведении годовых собраний.
ДОБРОВОЛЬНОЕ РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ: 
Отчёт о деятельности в области устойчивого развития, 
Экологический отчёт, справочники «Газпром в цифрах  
и  фактах»,  Data  Book.  Для  оперативного  доведения 
информации  до  акционеров  и  инвесторов  Газпром 
широко использует возможности СМИ. 
Ежегодно  организуются  брифинги  с  участием  
топ-менеджеров  Газпрома,  интернет-конференции 
для  представителей  инвестиционно-финансового  
сообщества, российских, региональных и зарубежных 
СМИ, организуются пресс-туры на производственные 
объекты и в связи с реализацией проектов, выпускает-
ся до 450 официальных пресс-релизов.
Информация  о  деятельности  Газпрома  представле-
на  на  официальном  сайте  Компании  (около  300  000 
уникальных  посетителей  в  месяц),  на  страницах  
корпоративного  журнала  «Газпром»,  в  более  чем  
50 корпоративных региональных СМИ.
Ежегодно  проводятся  встречи  руководителей  
ОАО  «Газпром»  и  главных  редакторов  региональных 
СМИ.  Во  встрече  2009  г.  приняли  участие  около  400 
представителей  ведущих  электронных  и  печатных  из-
даний практически из всех субъектов Российской Фе-
дерации.

ПО ТРЕБОВАНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РОССИИ
годовые собрания акционеров.
ПО ИНИЦИАТИВЕ ГАЗПРОМА: 
ежеквартальные  телеконференции  (презентация  фи-
нансовых результатов), очные встречи (в 2008 г. – 85, 
в  2009  г.  –  130),  ежегодный  День  инвестора,  пресс-
конференции,  ознакомительные  поездки  на  произ-
водственные объекты.
ПО  ИНИЦИАТИВЕ  ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ  СТОРОН:  
проведение встреч инвесторов и аналитиков с предста-  
вителями Компании (в том числе – в формате «один 
на один»), участие в конференциях и форумах, орга-
низуемых российскими и зарубежными инвестицион-
ными банками.

Предоставление информации по запросам.

ФОРМЫ 
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ВИДЫ 
КОММУНИКАЦИИ

ФОРМЫ РЕАГИРОВА-
НИЯ НА МНЕНИЯ 
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ 
СТОРОН

Взаимодействие с акционерами и инвесторами 

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  

Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

29

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

С момента начала приватизации ОАО «Газпром» ино-
странные инвесторы многократно высказывали поже-
лания о снятии ограничений на обращение его акций. 
Компания также высказывалась в пользу целесообраз-
ности снятия этих ограничений.
В  2005  г.  были  приняты  нормативные  документы,  
которые  сняли  установленные  ранее  законодатель-
ные ограничения. В частности, были отменены квоты  
на  приобретение  иностранными  держателями  акций 
ОАО «Газпром» и ограничения на торговлю этими ак-
циями на российских биржевых площадках. 

Иностранные  инвесторы  с  2006  г.  имеют  возмож-
ность  приобретать  на  российских  фондовых  биржах 
акции ОАО «Газпром», а также депозитарные расписки  
на акции на международных фондовых биржах. Ком-
пания
 реализовала программу выпуска АДР 1-го уров-
ня,  которая  предоставляет  возможность  конвертации 
обыкновенных акций ОАО «Газпром» в АДР и обратно. 
Банком-депозитарием программы выступил The Bank 
of New York Mellon. В настоящее время АДР на акции  
ОАО «Газпром» свободны к обращению на внебиржевом 
фондовом рынке США и на европейских торговых пло-
щадках, таких как Лондонская фондовая биржа, Фондо-
вая биржа Берлин-Бремен и Франкфуртская биржа. 

УЧИТЫВАЯ МНЕНИЕ ИНВЕСТОРА. 
ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ РЫНКА 
АКЦИЙ ОАО «ГАЗПРОМ» 

Инновационная деятельность

Газпром  связывает  своё  будущее  с  развитием  высоких  технологий.  В  соответствии  со  стратегией 
развития Компания продолжает традиции отраслевой науки, создавая предпосылки для применения 
передовых технических решений, что является одним из основных способов достижения целей устой-
чивого развития.
Инструментом реализации научно-технической политики Газпрома является корпоративный научно-
технический  комплекс,  включающий  девять  организаций,  в  которых  трудятся  почти  шесть  тысяч  
человек. 
Газпром инвестирует в научные исследования и разработки, применяемые во всех сегментах его дея-
тельности. Новые идеи, продукты и технологии создают новые ценности и качественно улучшают по-
казатели бизнес-процессов. Особое внимание уделяется высокотехнологичным проектам.
В ряде научных разработок решаются задачи, способствующие достижению целей устойчивого раз-
вития, например:

  создание технологий для эффективной разработки малых месторождений газа и нетрадиционных

  ресурсов;

  создание  автоматизированных  систем  управления  производственно-технологическими  процесса-

  ми нового поколения, обеспечивающих необходимый уровень безопасности и надёжности, повы- 
  шение эффективности эксплуатации объектов ЕСГ;

  создание и вывод на рынок новых видов продукции на основе глубокой переработки углеводород-

  ного сырья.

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

30

Для компании BASF устойчивое развитие – это сочетание 
долгосрочного коммерческого успеха, охраны окружаю-
щей среды и социальной ответственности. Обеспечение 
устойчивого развития является составной частью наше-
го бизнеса, прочно закреплённой в корпоративной стра-
тегии  компании.  Нашей  целью  является  минимизация 
рисков и поиск новых возможностей для бизнеса. Клю-
чевым  элементом  данного  процесса  является  наличие 
надёжных партнёров, таких как ОАО «Газпром». 

СОВМЕСТНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ  

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Партнёрские  отношения  между  нашими  компаниями, 
история которых насчитывает уже более 20 лет, являют-
ся уникальными и охватывают разведку и добычу при-
родного  газа  в  Западной  Сибири,  его  транспортировку 
по  газопроводу  «Северный  поток»  и  дальнейшее  распре-
деление по газотранспортной системе Германии и других 

европейских  государств.  Запуск  проекта  «Ачимгаз»  
и  начало  разработки  Южно-Русского  месторождения  
в  2003  г.  расширили  границы  нашего  сотрудничества:  
к успешному взаимодействию в сфере торговли газом до-
бавилась совместная деятельность по его добыче. Поми-
мо надёжных и долгосрочных поставок российского газа, 
совместные добычные проекты в России позволяют обе-
спечить надёжность газоснабжения Германии и Европы  
в  будущем:  наша  дочерняя  компания  Wintershall  осу-
ществляет  добычу  газа  вместе  с  ОАО  «Газпром».  Ком-
пания  WINGAS,  созданная  как  совместное  предприятие 
с  ОАО  «Газпром»,  занимается  импортом  газа  в  Европу 
с  последующей  его  реализацией  преимущественно  
в Германии. Среди ископаемых видов топлива, которые 
в будущем останутся основными источниками энергии, 
природный  газ  имеет  наилучшие  показатели  по  содер-
жанию  углерода,  что,  скорее  всего,  приведёт  к  росту 
его  значимости.  Увеличение  объёма  поставок  природ-
ного газа будет способствовать замещению природным 
газом  менее  экологически  чистых  топлив,  используе-
мых для выработки электрической и тепловой энергии.  
ОАО  «Газпром»  и  BASF  смогут  сыграть  существенную 
роль в этом процессе.
В  сочетании  с  энергоэффективными  технологиями  
и  возобновляемыми  источниками  энергии  природный 
газ будет иметь весомую долю в структуре энергопотре-
бления даже после 2020 г., поскольку он удобен с точки 
зрения  хранения  и  может  компенсировать  колебания  
в поставках энергии из возобновляемых источников.

ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ И КОЛИЧЕСТВЕННОЕ ВЫРАЖЕНИЕ 

ДОСТИГНУТЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Мы учитывали экологический и социальный аспекты при 
принятии инвестиционных решений задолго до участия  
в проектах, связанных со строительством трубопроводов 
и проведением соответствующих исследований. 
Перед  началом  строительства  трубопровода  мы  оцени-
ваем,  насколько  тот  или  иной  географический  район 
подходит для этих целей, а также возможности для его 
последующей рекультивации. 
Мы используем полученные нами в процессе реализации 
ряда проектов данные и многолетний опыт для составления  
достоверных прогнозов относительно воздействия на 

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Д-Р ЮРГЕН ХАМБРЕХТ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ 
BASF SE

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

31

окружающую среду и вероятного качества рекультивации.
До  начала  строительства  трубопровода  «Северный  по-
ток»,  который  позволит  транспортировать  российский 
природный  газ  по  дну  Балтийского  моря  в  Германию,  
в  2009  г.  был  проведён  анализ  экологической  эффек-
тивности с тем, чтобы оценить данный инвестиционный 
проект с точки зрения устойчивого развития. 
Разработанный компанией BASF и подтверждённый не-
зависимыми экспертами метод оценки свидетельствует 
о  том,  что  экономические  и  экологические  показатели 
«Северного  потока»,  представляющего  собой  новый 
транспортный  коридор  для  поставки  российского  газа 
по  дну  Балтийского  моря,  являются  гораздо  более  вы-
годными по сравнению с альтернативными сухопутными 
газотранспортными маршрутами. 
Реализация  запланированного  проекта  при  сроке  экс-
плуатации в 50 лет позволит сэкономить до 70 млрд м

3

 

топливного газа и снизить объём выбросов углерода на 
200 млн т по сравнению с наземными трубопроводами.
Кроме того, совместно с ОАО «Газпром» мы взяли на себя 
обязательства по снижению объёма выбросов углерода. 
В качестве примера можно привести расположенную не-
подалёку от немецко-польской границы газокомпрессор-
ную станцию в Мальнове, где современная технология, 
основанная на использовании одной паровой турбиной 
тепла,  исходящего  от  трёх  газовых,  позволяет  сэконо-
мить энергию и снизить объём выбросов углерода.
Предметом  особой  гордости  является  тот  факт,  что  мы 
смогли отказаться от факельного сжигания газа, который 
высвобождается в процессе добычи нефти на совместно 
разрабатываемых нефтяных месторождениях в Ливии. 
Теперь  этот  газ  используется  для  выработки  энергии.  
Таким образом, мы являемся одними из первых произ-
водителей  нефти  в  Ливии,  которые  отказались  от  фа-
кельного сжигания газа в процессе добычи, что позво-
лило нам уменьшить объём выбросов парниковых газов 
примерно на 2 млн метрических тонн СО

2

 ежегодно.

Наше  совместное  предприятие  WINGAS  регулярно  ин-
формирует  потребителей  о  мерах,  предпринимаемых  
в сфере устойчивого развития. Так, например, мы ана-
лизируем различные системы отопления в частных до-
мохозяйствах  на  предмет  их  экологической  эффектив-
ности, а затем публикуем полученные результаты.

СОЗДАДИМ БУДУЩЕЕ ВМЕСТЕ

Успешные  отношения  между  партнёрами  строятся  на 
основе существенных достижений в различных областях, 
которые в идеале должны дополнять друг друга. Эксперты 
ОАО «Газпром» и BASF объединили свои усилия в 1992 г., 
создав рабочие группы по научно-техническому сотруд-
ничеству, которые дали основной стимул для совместной 
деятельности. К компетенции этих рабочих групп отно-
сятся, например, вопросы охраны окружающей среды,  
энергетической эффективности и безопасности труда на 
протяжении  всей  производственно-сбытовой  цепочки 
природного газа как источника энергии. 
Таким образом, вопросы устойчивого развития на систе-
матической  основе  находят  своё  отражение  в  совмест-
ной деятельности наших компаний.
Многолетнее  сотрудничество  ОАО  «Газпром»  и  BASF 
строится на базе уникальных знаний, взаимного доверия 
и готовности совместно решать проблемы жёсткой кон-
куренции на мировом рынке. 
Такое  сочетание  является  идеальным  для  достижения 
общего  успеха  и  поиска  решений,  которые  обеспечат 
устойчивое развитие в будущем.

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

 

 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 

2008–2009

32

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

16

  Синтез-газ  –  смесь  газов,  главными  компонентами  которой  являются  монооксид  углерода  (СО)  и  водород.  Синтез-газ 

вырабатывается в процессе конверсии природного газа и нефтепродуктов, используется для производства синтетического  
смазочного масла, синтетического топлива и др.

В настоящее время отрабатывается технология получения синтетических жидких топлив из синтез-
газа

16 

 с использованием катализатора, который позволяет в два раза повысить производительность 

оборудования по получению товарных продуктов по сравнению с традиционной технологией.
В рамках экологической программы «Чистая вода Газпрома» разработаны и внедряются технологии 
очистки воды от минеральных и органических ЗВ на атомно-молекулярном уровне. Эта технология 
обеспечивает получение качественной питьевой воды.
Увеличение объёмов работ, выполняемых в труднодоступных северных и восточных регионах, повы-
сило роль аэрокосмической информации в информационном обеспечении бизнес-процессов. 
В рамках Программы НИОКР создаются технологии мониторинга территорий и технологических объ-
ектов, включая выявление зон риска и зон геодинамической активности на месторождениях.
К  перспективным  направлениям  относятся  работы  по  повышению  эффективности  и  снижению 
эмиссии оксидов азота газотурбинных двигателей и двигателей транспортных средств, работающих  
на природном газе, путём обогащения основного топлива водородсодержащим синтез-газом.
Ведутся разработки технологических основ производства, хранения, транспорта и использования газа 
в гидратном состоянии, а также исследования по утилизации энергии выхлопных газов газотурбин-
ных установок с помощью стирлинг-технологий, координируются целевые НИОКР в области водо-
родной энергетики. 

Сотрудничество с компаниями-партнёрами 

Сотрудничество с международными частными и государственными компаниями способствует модер-
низации российской промышленности, появлению новых технологий в газовой отрасли и продуктов 
для потребителей.
Партнёрами ОАО «Газпром» в области научных исследований и разработок являются такие известные 
компании, как E.ON Ruhrgas, BASF Wintershall AG, Verbundnetz Gas AG, Siemens AG (Германия), DNV, 
Gasunie (Нидерланды), GDF SUEZ (Франция), China National Petroleum Corporation (Китай), KOGAS (Ре-
спублика Корея). 
Планируется установить партнёрские отношения с компаниями Eni (Италия), EUROPIPE GmbH (Гер-
мания), Statoil (Норвегия), Агентством природных ресурсов и энергетики Министерства экономики, 
торговли и промышленности Японии.

86

726

6,8*

5,8

2009

Количество полученных патентов

Количество разработок, получивших практическое 

применение

Объём НИОКР, млрд руб.

Ожидаемый экономический эффект** от завершённых 

в отчётном году НИОКР, млрд руб.

79

796

4,9*

1,7

2008

ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Без учёта НДС.
Расчётный срок получения экономического эффекта – до 10 лет.
Данные представлены с учётом границ и области охвата Отчёта (см. стр. 7).

*

**

ОАО «ГАЗПРОМ» 

|

  

Отчёт о деятельности в области устойчивого развития  

|

 2008–2009

33

Газовая энергетика –

фундамент устойчивого 

развития общества

Для геологического изучения недр разработана техно-
логия оценки перспектив нефтегазоносности лицензи-
онных  участков,  позволяющая  на  доинвестиционном 
этапе выявлять объекты поискового бурения и прини-
мать решение о лицензировании. 
Отличительная  особенность  –  комплексное  исполь-
зование  данных  космической  съёмки  и  геолого-
геофизической информации.
Обеспечивает  существенное  (на  порядок)  снижение 
затрат  на  геолого-разведочные  работы  (ГРР)  с  одно-
временным повышением эффективности.
С  её  использованием  проведена  оценка  шести  лицен- 

зионных участков месторождений Республики Саха (Яку-
тия). Выявлено 16 объектов поискового бурения, по каж-
дому из которых оценены ресурсы категории D

1 лок

.

Для  обеспечения  безопасности  эксплуатации  место-
рождений  разработана  технология  контроля  разра-
ботки  месторождений  методом  радарной  интерфе-
рометрии,  обеспечивающая  эффективный  контроль 
разработки и снижение рисков возникновения аварий-
ных ситуаций на объектах инфраструктуры. 
Эта  технология  позволяет  достичь  миллиметровой 
точности оценки смещений земной поверхности с ис-
пользованием  спутниковой  геодезии  (GPS/Глонасс  
в  дифференциальном    режиме),  существенно  повы-
шает  информативность  и  точность  маркшейдерско-
геодезического  мониторинга  территорий  место-
рождений.  Используется  при  проведении  работ  
на  Уренгойском,  Тазовском,  Заполярном,  Собинском 
месторождениях.

Перспективные 
объекты  
(Якутия)

Карта смещений 
поверхности 
(Заполярное 
месторождение) 

АРСЕНАЛ ТЕХНОЛОГИЙ 
ДЛЯ КОСМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 
ДИСТАНЦИОННОГО 
ЗОНДИРОВАНИЯ ЗЕМЛИ 

Надежность

Надёжность

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..