ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
по дисциплине
Планирование на предприятии
тема
«Зарубежный опыт планирования производства продукции»
Выполнил: студент гр. МТС-409
Бобылев В.Р.
Проверил: Сергеева Л.А.
Уфа – 2008
Содержание
1. Определение предварительных сроков выполнения заказов
2. Разработка структурной схемы
3. Расчет длительности изготовления любой номенклатурной позиции этого заказа
4. Цикловые графики изготовления заказов
5. Определение длительности механической, сборочной фазы производственного процесса
6. Сводный график запуска-выпуска
7. Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя
8. Определение интегрального показателя
9. Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования
10. Распределение заказов по группам оборудования
11. Определение на одной и той же группе взаимозаменяемого оборудования последовательность изготовления заказов
12. Выдача планового задания по форме 3
Список использованной литературы
1. Определение предварительных сроков выполнения заказов
(выданное задание)
Форма 1
Заказы
|
Длительность изготовления по фазам, месяц. |
Удельный вес прибыли в
цене, %
|
Удельный вес оплаты труда в затратах, % |
Удельный вес накладных расходов в затратах, % |
механическая |
сборочная |
А1 |
0,5 |
1 |
4,5 |
42 |
5 |
А2 |
1,5 |
2,5 |
6 |
45 |
7 |
А3 |
0,8 |
2 |
6 |
45 |
7 |
А4 |
0,29 |
0,99 |
4 |
40 |
5 |
А5 |
1 |
1,5 |
2 |
40 |
5 |
А6 |
1 |
1,5 |
2 |
40 |
8 |
А7 |
0,5 |
2 |
1,5 |
40 |
9 |
А8 |
0,5 |
1,3 |
9,5 |
65 |
14 |
А9 |
1 |
2 |
8 |
60 |
15 |
А10 |
1,5 |
0,5 |
8,2 |
60 |
12 |
Форма 2
Заказы |
Ассортиментный показатель качества |
Срок изготовления заказов |
Цена заказа: ДЕ |
Количество штук в заказе, шт. |
А1 |
1,15 |
К 1 марта
|
1800 |
10 |
А2 |
0,8 |
1500 |
50 |
А3 |
1,2 |
2500 |
45 |
А4 |
0,5 |
К 1 апреля |
5000 |
10 |
А5 |
0,6 |
3000 |
25 |
А6 |
0,99 |
1000 |
30 |
А7 |
1,1 |
4500 |
45 |
А8 |
0,5 |
К 1 марта
|
1000 |
10 |
А9 |
0,55 |
2350 |
5 |
А10 |
0,6 |
1500 |
50 |
Количество взаимозаменяемого оборудования: первой группы – 6
;
второй группы – 6; третьей группы – 16
2. Разработка структурной схемы
(в какой последовательности нужно выполнять работы и какие работы можно выполнять параллельно)
Заказ А1
Заказ А2
Заказ А3
Заказ А4
Заказ А5
Заказ А6
Заказ А7
Заказ А8
Заказ А9
Заказ А10
В расчетах используем 20 рабочих дней в любом месяце. Причем рабочие дни будут соответствовать следующим датам:
1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,15,16,17,18,19,22,23,24,25,26.
Заказ А1
Общая сборка = 0,7 * 20 = 14 дней;
Сборка 1 = 0,3 * 20 = 6 дней;
Дет.1, дет.2, дет.3, дет.4 = 0,15 * 10 = 1,5 дня;
Дет.11, дет.12 = 0,2 * 10 = 2 дня.
Заказ А2
Общая сборка = 0,3 * 50 = 15 дней;
Сборка 1 = 0,4 * 50 = 20 дней;
Сборка 2 = 0,3 * 50 = 15 дней;
Дет.1, дет.2 = 0,1 * 30 = 3 дня;
Дет.11, дет.12 = 0,1 * 30 = 3 дня;
Дет.21, дет.22 = 0,3 * 30 = 9 дней.
Заказ А3
Общая сборка = 0,5 * 40 = 20 дней;
Сборка 1 = 0,5 * 40 = 20 дней;
Дет.1 = 0,7 * 16 = 11,2 дня;
Дет.11, дет.12, дет.13 = 0,1 * 16 = 1,6 дня.
Заказ А4
Общая сборка = 0,3 * 19,8 = 5,94 дня;
Сборка 1 = 0,2 * 19,8 = 3,96 дня;
Сборка 11 = 0,1 * 19,8 = 1,98 дня;
Сборка 12 = 0,4 * 19,8 = 7,92 дня;
Дет.1, дет.2, дет.3 = 0,05 * 5,8 = 0,29 дня;
Дет.11 = 0,1 * 5,8 = 0,58 дня;
Дет.111 = 0,05 * 5,8 = 0,29 дня;
Дет.112 = 0,1 * 5,8 = 0,58 дня;
Дет.121, дет.122 = 0,3 * 5,8 = 1,74 дня.
Заказ А5
Общая сборка = 0,4 * 30 = 12 дней;
Сборка 1 = 0,3 * 30 = 9 дней;
Сборка 11 = 0,3 * 30 = 9 дней;
Дет.1 = 0,4 * 20 = 8 дней;
Дет.11 = 0,2 * 20 = 4 дня;
Дет.111, дет.112 = 0,2 * 20 = 4 дня.
Заказ А6
Общая сборка = 0,8 * 30 = 24 дня;
Сборка 1 = 0,2 * 30 = 6 дней;
Дет.1, дет.2, дет.3, дет.4 = 0,1 * 20 = 2 дня;
Дет.5 = 0,3 * 20 = 6 дней;
Дет.11, дет.12, дет.13 = 0,1 * 20 = 2 дня.
Заказ А7
Общая сборка = 0,2 * 40 = 8 дней;
Сборка 1, сборка 2 = 0,2 * 40 = 8 дней;
Сборка 11, сборка 12 = 0,2 * 40 = 8 дней;
Дет.1 = 0,3 * 10 = 3 дня;
Дет.11 = 0,1 * 10 = 1 день;
Дет.21, дет.22 = 0,1 * 10 = 1 день;
Дет.111, дет.112, дет.121, дет.122 = 0,1 * 10 = 1 день.
Заказ А8
Общая сборка = 0,4 * 26 = 10,4 дня;
Сборка 1 = 0,1 * 26 = 2,6 дня;
Сборка 2 = 0,2 * 26 = 5,2 дней;
Сборка 3 = 0,3 * 26 = 7,8 дней;
Дет.1 = 0,4 * 10 = 4 дня;
Дет.11, дет.12 = 0,1 * 10 = 1 день;
Дет.21, дет.22 = 0,05 * 10 = 0,5 дня;
Дет.31, дет.32 = 0,15 * 10 = 1,5 дня.
Заказ А9
Общая сборка = 1 * 40 = 40 дней;
Дет.1, дет.3, дет.5 = 0,1 * 20 = 2 дня;
Дет.2, дет.6 = 0,2 * 20 = 4 дня;
Дет.4 = 0,3 * 20 = 6 дней.
Заказ А10
Общая сборка = 0,5 * 10 = 5 дней;
Сборка 1 = 0,3 * 10 = 3 дня;
Сборка 11 = 0,2 * 10 = 2 дня;
Дет.1 = 0,1 * 30 = 3 дня;
Дет.2 = 0,3 * 30 = 9 дней;
Дет.11, дет.12 = 0,1 * 30 = 3 дня;
Дет.111, дет.112, дет.113, дет.114 = 0,1 * 30 = 3 дня.
Сборка обозначается:
Механика обозначается:
Межоперационный перерыв составляет 1 день.
Межцеховой перерыв составляет 2 дня.
Заказ А1
январь февраль
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
Д1 |
|
Д2 |
|
Д3 |
|
Д4 |
|
Д11 |
|
Д12 |
|
Заказ А2
декабрь январь февраль
Рис.2. Цикловой график заказа А2
Заказ А3
декабрь январь февраль
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
Д1 |
|
Д11 |
|
Д12 |
|
Д13 |
|
Рис.3. Цикловой график заказа А3
Заказ А4
февраль март
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
С11 |
|
С12 |
|
Д1 |
|
Д2 |
|
Д3 |
|
Д11 |
|
Д111 |
|
Д112 |
|
Д121 |
|
Д122 |
|
Рис.4. Цикловой график заказа А4
Заказ А5
февраль март
Рис. 5. Цикловой график заказа А5
Заказ А6
февраль март
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
Д1 |
|
Д2 |
|
Д3 |
|
Д4 |
|
Д5 |
|
Д11 |
|
Д12 |
|
Д13 |
|
Рис. 6. Цикловой график заказа А6
Заказ А7
февраль март
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
С2 |
|
С11 |
|
С12 |
|
Д1 |
|
Д11 |
|
Д21 |
|
Д22 |
|
Д111 |
Д112 |
Д121 |
Д122 |
Рис.7. Цикловой график заказа А7
Заказ А8
январь февраль
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
С2 |
|
С3 |
|
Д1 |
|
Д11 |
|
Д12 |
|
Д21 |
|
Д22 |
|
Д31 |
|
Д32 |
|
Рис.8. Цикловой график заказа А8
Заказ А9
декабрь январь февраль
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
Д1 |
|
Д2 |
|
Д3 |
|
Д4 |
Д5 |
|
Д6 |
|
Рис.9. Цикловой график заказа А9
Заказ А10
январь
февраль
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
С |
|
С1 |
|
С11 |
|
Д1 |
|
Д2 |
|
Д11 |
|
Д12 |
|
Д111 |
|
Д112 |
|
Д113 |
|
Д114 |
|
Рис.10. Цикловой график заказа А10
Заказ А1
Сроки сборочной фазы:
с 26 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 21 дню.
Сроки механической фазы:
С 22 января по 4 февраля, что соответствует по длительности 9 дням.
Заказ А2
Сроки сборочной фазы:
с 5 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 36 дням.
Сроки механической фазы:
с 25 декабря по 3 февраля, что соответствует по длительности 25 дням.
Заказ А3
Сроки сборочной фазы:
с 26 декабря по 26 февраля, что соответствует по длительности 41 дню.
Сроки механической фазы:
с 22 декабря по 24 января, что соответствует по длительности 23 дням.
Заказ А4
Сроки сборочной фазы:
с 1 марта по 26 марта, что соответствует по длительности 20 дням.
Сроки механической фазы:
с 23 февраля по 16 марта, что соответствует по длительности 16 дням.
Заказ А5
Сроки сборочной фазы:
с 11 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 32 дням.
Сроки механической фазы:
с 5 февраля по 8 марта, что соответствует по длительности 24 дням.
Заказ А6
Сроки сборочной фазы:
с 12 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 31 дню.
Сроки механической фазы:
с 8 февраля по 18 февраля, что соответствует по длительности 9 дням.
Заказ А7
Сроки сборочной фазы:
с 19 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 26 дням.
Сроки механической фазы:
с 16 февраля по12 марта, что соответствует по длительности 19 дням.
Заказ А8
Сроки сборочной фазы:
со 2 февраля по 26 февраля, что соответствует по длительности 19 дням.
Сроки механической фазы:
с 24 января по 10 февраля, что соответствует по длительности 11 дням.
Заказ А9
Сроки сборочной фазы:
с 1 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 40 дням.
Сроки механической фазы:
с 17 декабря по 24 декабря, что соответствует по длительности 6 дням.
Заказ А10
Сроки сборочной фазы:
с 11 февраля по 26 февраля, что соответствует по длительности 12 дням.
Сроки механической фазы:
с 4 февраля по 17 февраля, что соответствует по длительности 10 дням.
декабрь январь февраль
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
2 |
А1 |
|
|
А2 |
|
|
А3 |
|
|
А4 |
|
|
А5 |
|
|
А6 |
|
|
А7 |
|
|
А8 |
|
|
А9 |
|
|
А10 |
|
|
март
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
|
А5 |
|
А6 |
|
А7 |
|
А8 |
А9 |
А10 |
Рис.11. Сводный график запуска-выпуска
Предприятия-изготовители, заключая договора на поставку товаров, должны учесть и свои экономические интересы. Достичь этой цели можно при использовании в алгоритме планирования метода интегрального показателя. Данный метод позволяет определить оптимальные сроки изготовления каждого заказа. Такими показателями могут быть цена, прибыль, трудоемкость, качество, величина налогов, фонд оплаты труда, уровень технической оснащенности, объем спроса, объем предложения и т. п. Показатели имеют различные единицы измерения. Необходимо привести их к единому интегральному показателю. Определение оптимальных сроков, каждого из четырех заказов, методом интегрального показателя, исходя из своих экономических интересов.
Заказ А1
Трудоемкость
ТА1
= 21 + 9 = 30 дней
Выручка
W
выр
= Ц * Q =1800 * 10 =18000 ДЕ
Прибыль
ПА1
= (Wвыр
) * % =18000 * 0,045 =810 ДЕ
Заработная плата
ЗПА1
= (Wвыр
– П) * %з
= 18000 * 0,955 * 0,42 = 7219,8 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА1
= (Wвыр
– П) * %н
= 18000 * 0,955 * 0,05 = 859,5 ДЕ
Заказ А2
Трудоемкость
ТА2
= 36 + 25 = 61 день
Выручка
W
выр
= 1500 * 50 = 75000 ДЕ
Прибыль
ПА2
= 75000 * 0,06 = 4500 ДЕ
Заработная плата
ЗПА2
= 75000 * 0,94 * 0,45 = 31725 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА2
= 75000 * 0,94 * 0,07 = 4935 ДЕ
Заказ А3
Трудоемкость
ТА3
= 41 + 23 = 64 дня
Выручка
W
выр
= 2500 * 45 = 112500 ДЕ
Прибыль
ПА3
= 112500 * 0,06 = 6750 ДЕ
Заработная плата
ЗПА3
= 112500 * 0,94 * 0,45 = 47587,5 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА3
= 112500 * 0,94 * 0,07 = 7402,5 ДЕ
Заказ А4
Трудоемкость
ТА4
= 20 + 16 =36 дней
Выручка
W
выр
= 5000 * 10 = 50000 ДЕ
Прибыль
ПА4
= 50000 * 0,04 = 2000 ДЕ
Заработная плата
ЗПА4
= 50000 * 0,96 * 0,4 = 19200 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА4
= 50000 * 0,96 * 0,05 = 2400 ДЕ
Заказ А5
Трудоемкость
ТА5
= 32 + 24 =56 дней
Выручка
W
выр
= 3000 * 25 = 75000 ДЕ
Прибыль
ПА5
= 75000 * 0,02 = 1500 ДЕ
Заработная плата
ЗПА5
= 75000 * 0,98 * 0,4 = 29400 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА5
= 75000 * 0,98 * 0,05 = 3675 ДЕ
Заказ А6
Трудоемкость
ТА6
= 31 + 9 = 40 дней
Выручка
W
выр
= 1000 * 30 = 30000 ДЕ
Прибыль
ПА6
= 30000 * 0,02 = 600 ДЕ
Заработная плата
ЗПА6
= 30000 * 0,98 * 0,4 = 11760 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА6
= 30000 * 0,98 * 0,08 = 2352 ДЕ
Заказ А7
Трудоемкость
ТА7
= 26 + 19 = 45 дней
Выручка
W
выр
= 4500 * 45 = 202500 ДЕ
Прибыль
ПА7
= 202500 * 0,015 = 3037,5 ДЕ
Заработная плата
ЗПА7
= 202500 * 0,985 * 0,4 = 79785 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА7
= 202500 * 0,985 * 0,09 = 17951,625 ДЕ
Заказ А8
Трудоемкость
ТА8
= 19 +11 = 30 дней
Выручка
W
выр
= 1000 * 10 = 10000 ДЕ
Прибыль
ПА8
= 10000 * 0,095 = 950 ДЕ
Заработная плата
ЗПА8
= 10000 * 0,905 * 0,65 = 5882,5 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА8
= 10000 * 0,905 * 0,14 = 1267 ДЕ
Заказ А9
Трудоемкость
ТА9
= 40 + 6 = 46 дней
Выручка
W
выр
= 2350 * 5 = 11750 ДЕ
Прибыль
ПА9
= 11750 * 0,08 = 940 ДЕ
Заработная плата
ЗПА9
= 11750 * 0,92 * 0,6 = 6486 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА9
= 11750 * 0,92 * 0,15 = 1621,5 ДЕ
Заказ А10
Трудоемкость
ТА10
= 12 + 10 = 22 дня
Выручка
W
выр
= 1500 * 50 = 75000 ДЕ
Прибыль
ПА10
= 75000 * 0,082 = 6150 ДЕ
Заработная плата
ЗПА10
= 75000 * 0,918 * 0,6 = 41310 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА10
= 75000 * 0,918 * 0,12 = 8262 ДЕ
Рассчитанные значения заносим в таблицу.
Значения критериальных показателей
Шифр i-го заказа |
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
А8 |
А9 |
А10 |
Итого |
Трудоемкость изготовления, Т дн. |
30 |
61 |
64 |
36 |
56 |
40 |
45 |
30 |
46 |
22 |
430 |
Ассортиментный показатель качества, А |
1,15 |
0,8 |
1,2 |
0,5 |
0,6 |
0,99 |
1,1 |
0,5 |
0,55 |
0,6 |
7,99 |
Выручка, Wвыр
ДЕ |
18000 |
75000 |
112500 |
50000 |
75000 |
30000 |
202500 |
10000 |
11750 |
75000 |
659750 |
Прибыль, П, ДЕ |
810 |
4500 |
6750 |
2000 |
1500 |
600 |
3037,5 |
950 |
940 |
6150 |
27237,5 |
Оплата труда, ЗП, ДЕ |
7219,8 |
31725 |
47587,5 |
19200 |
29400 |
11760 |
79785 |
5882,5 |
6486 |
41310 |
280355,8 |
Накладные расходы, НР, ДЕ |
859,5 |
4935 |
7402,5 |
2400 |
3675 |
2352 |
17951,625 |
1267 |
1621,5 |
8262 |
50726,125 |
Рассчитываем суммарные показатели по каждому критериальному показателю.
Из всех суммарных значений находим минимальное, которое называется базовым показателем
.
Рассчитываем по каждому критериальному показателю коэффициенты приведения:
В зависимости от этих коэффициентов приведения заполняем расчетную таблицу по каждому заказу.
Заказ А1
ТА1
’
= ТА1
* КТ
= 30 * 0,02 = 0,6;
W
А1
’
=
W
А1
* К
w
=18000 * 0,000012 = 0,216;
АА1
’
= АА1
* КА1
= 1,15 * 1 = 1,15;
ПА1
’
= ПА1
* КП
= 810 * 0,00029 = 0,2349;
ЗПА1
’
= ЗПА1
* КЗП
= 7219,8 * 0,000028 = 0,2;
НРА1
’
= НРА1
* КНР
содержание ..
285
286
287 ..
|