ОАО «ГАЗПРОМ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2008
13
В числе приоритетов остается работа по реализации непрофильных активов ОАО «Газпром» и его дочерE
них обществ, осуществляемая на единой методологической основе под контролем головной компании,
а также совершенствование внутрикорпоративной структуры управления профильными активами. РазE
работаны мероприятия по оптимизации численности персонала ОАО «Газпром», его дочерних и зависиE
мых обществ.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ
Основным элементом данной работы является создание системы централизованного управления внутE
ригрупповой ликвидностью, осуществляемого по двум ключевым направлениям: управление внутриE
групповой ликвидностью в российских компаниях Группы Газпром и организация международного пула
с участием зарубежных дочерних компаний. Разработка данной системы позволит мобилизовать внутE
ренние финансовые ресурсы Группы и, как следствие, сократить объемы внешних заимствований; оптиE
мизировать внутригрупповые расчеты и процентные выплаты, а также снизить стоимость банковского
обслуживания.
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
В ситуации нарастания кризисных явлений в мировой экономике, которые оказывают неблагоприятное
воздействие на контрагентов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, приоритетом в области управлеE
ния оборотным капиталом становится повышение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для
этого в ОАО «Газпром» разработана система мероприятий, предусматривающая действия по следующим
направлениям: обеспечение платежной дисциплины во взаимоотношениях с потребителями природноE
го газа в России и за рубежом, в том числе за счет применения авансовой формы оплаты; сокращение
объема авансирования поставщиков и подрядчиков, в основном в части капитальных затрат; снижение
объемов товарноEматериальных запасов и оптимизация закупок товарноEматериальных ценностей для
нужд обществ Группы Газпром.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДОЛГОМ
В условиях сложности привлечения заемного финансирования и его высокой стоимости ОАО «Газпром»
реализует ряд мер по оптимизации системы привлечения заимствований:
максимальное использование внутренних ресурсов для финансирования потребностей Группы;
переговоры с партнерами с целью финансирования проектов Группы собственными средствами друE
гих участников проектов;
усиление контроля над заимствованиями компаний Группы Газпром в энергетическом, нефтяном и
прочих секторах деятельности;
проработка возможности привлечения в случае необходимости краткосрочных займов, обеспеченных
экспортной выручкой заимствований, а также заимствований под гарантии экспортных агентств.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
В целях снижения кредитных рисков и риска ликвидности Группы проводятся мероприятия по следуюE
щим направлениям:
установление лимитов риска на кредитные организации, обслуживающие Группу;
формирование условий для проведения операций хеджирования рисков ОАО «Газпром»;
ограничение количества кредитных организаций, обслуживающих компании Группы;
повышение эффективности управления денежными средствами;
открытие для ОАО «Газпром» кредитной линии на условиях краткосрочного кредитования как дополE
нительного инструмента управления текущей ликвидностью.
Реализация представленной системы антикризисных мер позволит ОАО «Газпром» и его дочерним
обществам создать достаточный денежный поток, обеспечивающий ликвидность и выполнение графиE
ка финансирования основных проектов Газпрома; сохранить высокий уровень эффективности и рентаE
бельность основной деятельности; поддерживать на необходимом уровне значение стратегических
целевых показателей ОАО «Газпром», утвержденных Советом директоров.