Экономика производства 3 - реферат

Содержание:

Управленческая психология.

Типы темпераментов

Среди индивидуальных особенностей личности, которые ярко характеризуют поведение человека, особое место принадлежит темпераменту. Под темпераментом следует понимать природные особенности поведения, типичные для данного человека и проявляющиеся в динамике, тонусе и уравновешенности реакций на жизненные воздействия Темперамент окрашивает все психические проявления индивидуума, он сказывается на характере протекания эмоций и мышления, волевого действия влияет на темп и ритм речи. Вместе с тем нужно помнить, что от темперамента не зависят ни интересы, ни увлечения, ни социальные установки, ни моральная воспитанность личности.

Среди наиболее часто встречающихся типов темпераментов в зависимости от сочетания таких свойств нервной системы, как сила, подвижность и уравновешенность, практический интерес представляют шесть его разновидностей:

· - сильный сангвиник (уравновешенность, сила, подвижность);

· - подвижный холерик (сила, подвижность, неуравновешенность);

· - неуравновешенный холерик (подвижность, неуравновешенность, слабость),

· - слабый меланхолик (неуравновешенность, слабость, инертность);

· - инертный меланхолик (слабость, инертность, уравновешенность);

· - уравновешенный флегматик (инертность, уравновешенность, сила).

Темперамент личности

Для анализа служебной деятельности менеджера представляют интерес обобщенные характеристики приведенных выше типов темпераментов.

- Менеджеру с сангвиническим темпераментом присущи такие положительные качества, как целеустремленность и настойчивость, большая подвижность и легкая приспособляемость к новой обстановке, умение четко и уверенно действовать в сложных условиях, гибкость ума и сосредоточенность внимания, высокая продуктивность при динамической работе, оптимизм и склонность к юмору, общительность и коллективизм, стремление к лидерству, умение быстро найти контакт с подчиненными и завоевать авторитет, постоянное стремление к духовному обогащению и самовоспитанию.

У недостаточно воспитанного менеджера- сангвиника могут проявиться такие отрицательные качества, как формальное отношение к своим обязанностям при потере интереса к работе, упрямство и раздражительность в ответ на критику, неосмотрительность и беспечность.

- Менеджеру с холерическим темпераментом присущи быстрота реакции, подвижность и энергичность в служебной деятельности, постоянное стремление быть впереди всех, умелое руководство подчиненными. В сложных условиях он действует смело, самоотверженно, любит рисковать и преодолевать опасность. В общественной работе проявляет большую активность, критичность, инициативность, самостоятельность. Холерик весьма общителен, легко устанавливает эмоциональные связи, настойчиво стремится к лидерству, чрезвычайно чувствителен к общественному мнению и оценкам подчиненных.

У недостаточно культурного менеджера- холерика можно наблюдать такие отрицательные качества, как неуравновешенность и несдержанность, грубость и бестактность, самонадеянность и зазнайство. Он часто стремится к особому положению в коллективе, легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, бывает злопамятен, мстителен. Настроение неустойчиво, чувства меняются резко и неожиданно. Холерик может быть источником конфликтов и напряжений в коллективе.

- Менеджер с неуравновешенным холерическим темпераментом обладает высокой чувствительностью и подвижностью психических процессов, быстрым восприятием приказаний старших начальников, активностью в общественной работе, умением выдвинуть хорошую идею, провести диспут. В спокойной обстановке хорошо справляется с обязанностями руководителя младшего звена, находится в постоянной готовности к действиям.

Вместе с тем, у него наблюдаются такие недостатки, как вспыльчивость, неуравновешенность, импульсивность, склонность к необдуманным поступкам, проявление грубости и раздражительности, придирчивости и предвзятости. Испытывает неуверенность, и даже страх перед старшим начальником, волнуется перед получением нового задания, с большим трудом его выполняет. Среди подчиненных часто авторитетом не пользуется, конфликтует с другими менеджерами.

- Менеджера со слабым меланхолическим темпераментом отличают добросовестность, усердие, старание. Ему свойственны исполнительность, повышенное чувство ответственности, принципиальность, справедливость, отзывчивость, деликатное отношение к подчиненным, критичность и самокритичность. Его иногда называют добрым и хорошим товарищем, душой коллектива.

Среди типичных недостатков в деятельности и общении такого служащего можно наблюдать быструю утомляемость, нерешительность и осторожность, замкнутость и необщительность, малую инициативность и подверженность чужому влиянию, пессимизм и упрямство.

- Менеджерам с инертным меланхолическим темпераментом присущи усердие и аккуратность при выполнении привычных обязанностей, ровное настроение, скромность и тактичность, самокритичность и постоянство в дружбе. С подчиненными поддерживает деловые взаимоотношения, редко спорит, в конфликтах участия не принимает, внимателен к просьбам и предложениям подчиненных, спокойно воспринимает похвалу, тщательно анализирует свою деятельность.

Однако у него могут быть и недостатки такого рода: серьезные затруднения в переключении с одного вида деятельности на другой, неуверенность действий в сложной обстановке, заторможенность реакций и пассивность в учебе, отсутствие решительности и инициативы в кризисных ситуациях, безразличие к мнению коллектива, критике со стороны начальников, попустительство и лень.

- Менеджеру с флегматическим темпераментом свойственны надежность в службе и работе, уверенность и самообладание, упорство и настойчивость, терпение, авторитетность среди подчиненных, желание оказать им любую помощь, постоянство в дружбе с одним или двумя коллегами. В сложных условиях он действует бесстрашно, не страшится эмоциональных перегрузок, в конфликты не вступает, стремится до конца выполнить намеченное.

Недостатки менеджера-флегматика: с трудом овладевает новыми знаниями и навыками, не умеет быстро реагировать на приказы и распоряжения, не стремится избавиться от плохих привычек и стереотипов мышления, на критические замечания реагирует спокойно, пассивен в общественной работе, с предубеждением относится к отдельным подчиненным, бывает ленив и инертен. Он не способен одновременно решать несколько задач, быстро переключаться с одного задания на другое.

Характер личности

У каждого человека черты и качества соединены по- разному. Неповторимое, индивидуальное сочетание психологических черт личности представляет собой характер.

Характер - это своеобразие склада психической деятельности, проявляющегося в особенностях социального поведения личности и в первую очередь в отношениях к людям, делу, к самому себе.

Характер формируется в процессе познания окружающего мира и практической деятельности. От круга впечатлений и разнообразия деятельности зависят полнота и сила характера. Основа, главный стержень характера складывается постепенно, укрепляется в процессе жизни и становится типичной для данного человека, а конкретные проявления характера могут видоизменяться в зависимости от ситуации, в которой находится человек, под влиянием людей, с которыми он общается. Оставаясь самим собой, человек может проявлять то большую, то меньшую откровенность или замкнутость, решительность или нерешительность, твердость или мягкость. Некоторые сдвиги в характере наблюдаются при старении организма, продолжительной болезни или других изменениях в психике.

В характере как психическом складе, как целостной системе свойств, отражающих историю взаимодействия личности с условиями жизни, всегда можно выделить основные звенья системы или динамические стереотипы, которые закрепляются внешними воздействиями и которые характеризуют поведение человека в данных условиях жизни. В содержательном плане характер рассматривается как система отношений человека к окружающему миру, деятельности, другим людям, к самому себе.

- Каждый характер индивидуален, но, несмотря на это, характерам можно давать некоторые общие оценки: по содержанию, силе, наличию или отсутствию тех или иных черт.

Оценка по содержанию осуществляется указанием на особенности отношений человека к себе, другим людям, труду, окружающему. Это основная оценка, без которой нельзя конкретно и правильно судить о характере.

Оценка характера по силе. Сильными называют характеры тех людей, чьи поступки, поведение соответствуют их знаниям и убеждениями. Человек с сильным характером - надежный человек. Если знать его взгляды, убеждения, то можно уверенно предвидеть, как этот человек поступит в той или иной ситуации.

Оценка характера по свойственным ему чертам:

· - волевые (самостоятельность, самообладание, непреклонность, твердость, упорство);

· - эмоциональные (уравновешенность, порывистость, страстность, впечатлительность);

· - интеллектуальность (глубокомыслие, сообразительность, находчивость и др.).

- Характер, отражая жизнь, в свою очередь влияет на образ жизни. Человек с твердым и решительным характером может преодолеть любые препятствия и добиться осуществления поставленной цели, использовав все возможности и рационально организовав свою жизнь, свой труд.

Характер имеет большое значение не только для самой личности, но и для общества. Жизнь и работа коллектива, особенно настроение каждою человека, определяются качествами характеров индивидов. Случается так, что один человек с трудным характером мешает жить всему коллективу. Из- за такого человека в коллективе возникают нередко конфликтные отношения, склоки, которые отражаются на работе и жизнеощущениях всех людей. Чтобы изучить характер, необходимы длительные наблюдения в различных ситуациях.

Способности личности

Способности - это совокупность таких психических особенностей человека, которые позволяют ему успешно овладевать и заниматься одним или несколькими видами деятельности и постоянно совершенствоваться в них. Способности проявляются, функционируют и развиваются только в деятельности. Исследования ученых, опирающихся на современную методологию, раскрывают сложную структуру способностей:

· - социальная сторона способностей, которая проявляется в характере общественных отношений, определенном виде деятельности и выбранной специальности, условий жизни и службы и т.п.;

· - психологическая сторона способностей, т.е. особенности протекания психических познавательных, эмоциональных и волевых процессов, проявления свойств и качеств, наличие психических образований и т.д.;

· - физиологическая сторона способностей - это анатомо- физиологические особенности организма и нервной системы человека, это задатки, которые являются врожденными особенностями.

- Все способности человека можно классифицировать, исходя из их внутренней структуры.

Первая группа способностей имеет биологическую основу, где различаются:

· - элементарные способности, связанные с особенностями протекания первичных познавательных процессов (ощущение, восприятие, внимание, память);

· - сложные способности, связанные с особенностями таких форм психического отражения, как мышление, представление, воображение (например, способность критически мыслить, быстро анализировать обстановку и принимать оптимальные решения и т.п.);

· - "демонические", связанные с физиологическими особенностями организма человека.

Вторая группа базируется на социальной основе и подразделяется на способности общие, которыми в той или иной степени наделены все люди. Это способности к общечеловеческим видам деятельности, общению друг с другом. Речь идет о благоприятном сочетании многих особенностей и качеств личности, проявляющихся в деятельности; специальные (профессиональные), дающие возможность достичь высоких результатов в определенной деятельности, выбранной профессии; частные - это способности человека в не основном для него виде деятельности.

- Связующим звеном между способностями первой и второй групп является особый вид способностей - творческие.

Творчество - деятельность, порождающая нечто новое, никогда ранее не существовавшее. Оно ориентировано не на приспособление к сложившимся конкретно социальным, логическим, психологическим установлениям, стереотипам и т.п., а на их ломку, преобразование, нередко связанные даже с риском. Творческие способности человека проявляются в любой деятельности - научной, художественной, производственной, общественной, воинской.

- Исходя из определения видно, что способности позволяют человеку заниматься одним или несколькими видами деятельности. В зависимости от сложности, многообразности и общественной значимости деятельности различают три уровня развития способностей.

Одаренность - благоприятное сочетание способностей обеих групп, позволяющих человеку успешно заниматься несколькими видами деятельности.

Талант - совокупность способностей, которые позволяют получать продукт деятельности, отличающейся оригинальностью и новизной, высоким совершенством и общественной значимостью.

Гениальность - высшая степень одаренности, позволяющая человеку достичь общественно значимых, имеющих революционное значение результатов.

Управленческая совместимость

Невозможно сформулировать общие рекомендации и пожелания, когда речь идет о совместимости, скажем, молодого и пожилого руководителей, холерика и меланхолика и т.п. В одних случаях разница в возрасте будет способствовать совместимости, в других - мешать.

Есть только один безусловный фактор: более сильный руководитель должен занимать и более высокую руководящую должность.

Лучше всего просто спросить руководителя, каким бы он хотел видеть своего начальника или подчиненного, это мнение желательно учитывать при подборе кандидатур на вакантные должности.

Совместимость относят к числу второстепенных качеств личности руководителя, очень мало связанных с эффективностью его управленческой деятельности. Если, например, компетентность чрезвычайно важна с точки зрения управленческой деятельности, то темперамент в этом смысле менее важен. Однако именно психологические особенности личности влияют на совместимость.

Любому кадровику известно, что одна из главных причин текучести руководящих кадров - несовместимость с начальством более высокого ранга. В таких случаях говорят, что человек "не сработался" с начальством или коллектив "не принял", руководителя. Совместимость может быть рассмотрена не только с точки зрения качеств и психофизиологических особенностей личности, важным условием эффективного управления является совместимость типов руководителей.

Тип руководителя определяет его приверженность к определенному, относительно устойчивому способу управления коллективом и взаимодействия с ниже и вышестоящими инстанциями. При назначении кандидата, на руководящую должность важно знать, соответствует ли его управленческое кредо тому, чего ожидает от него коллектив и управленческая система.

Чем выше ранг руководителя, тем более выражен его принцип управления. На основе эмпирической типологии руководителей.

Л. Д. Кудряшовой исследовано и описано несколько исходных управленческих установок. В них выделены только положительные стороны, которые ниже приведены.

Управление предприятием или его подразделением может быть эффективным лишь в том случае, если каждый работник четко знает свои права и обязанности. Поэтому главное - разработать продуманные должностные инструкций, нормативные документы и различного рода предписания, регламентирующие производственные отношения руководителей и подчиненных (вертикальный уровень), а также равных по рангу сотрудников (горизонтальный уровень). Второе условие: каждый работник должен хорошо знать, а руководитель тщательно следить за неукоснительным соблюдением этих предписаний.

Залог эффективной деятельности руководителя - в совершенствовании коллективных форм принятия решений. Нужно вовлекать как можно больше людей в управление предприятием.

Не только руководитель, но и любой его подчиненный обязан в той или иной мере участвовать в управлении. Необходимо регулярно проводить совещания и собрания. Ведущими направлениями деятельности предприятия являются постоянно действующие комиссии. По всем важным вопросам руководителю следует советоваться с коллективом, а также информировать его о ходе выполнения принятых решений.

Главное для руководителя - это мобилизовать все силы коллектива на решение самой актуальной на данный момент проблемы. Рекомендуется учитывать "эффект старения" управленческих решений. Нельзя постоянно держать коллектив в напряжении и ежедневно требовать полной отдачи сил.

Управление эффективно лишь в том случае, если у предприятия есть все необходимые условия для бесперебойной работы. Имеются в виду регулярность поставок, выполнение договоров смежными предприятиями, наличие квалифицированных кадров. Поэтому главная обязанность руководителя - обеспечение всех этих условий.

Помеха эффективному управлению - все возрастающее количество разного рода деловых бумаг. Если добросовестно реагировать на каждое послание, то не хватит времени на руководство. Хороший руководитель тот, который умеет обходиться без многих письменных распоряжений и указаний. Некоторые из них можно не выполнять, а просто отложить в сторону и дождаться, пока сама жизнь их отменит. Бессмысленно искать позитивного решения большинства производственных конфликтов. Вмешательство руководителя чаше всего лишь раздувает их с течением времени конфликты улаживаются сами собой.

Наиболее важное качество руководителя - способность генерировать идеи. Хорошо продуманная, обоснованная и обязательно масштабная идея сама по себе является производительной силой. Главное - убедить подчиненных в ее полезности и тогда они будут заниматься ее воплощением. В управлении нужно стремиться к решению задач не просто на удовлетворительном, а на максимально высоком уровне. Это требует от руководителя значительных затрат сил и энергии.

У руководителя есть три главные проблемы: подбор и расстановка кадров, разработка эффективного и в то же время выполнимого плана, материально- техническое снабжение. Он должен решать их лично и не поручать руководителю рангом ниже. Что касается принципов управления подчиненными, то, безусловно, главный из них - материальное стимулирование. Если вы хотите, чтобы ваш заместитель и дальше работал хорошо, дайте ему персональную надбавку к заработной плате.

Управление состоит из мелочей. Содержите в порядке документацию, вовремя начинайте совещание, не ленитесь посещать объекты управления, не забывайте о своих обещаниях, лично контролируйте работу исполнителей и т. д., тогда дела у вас пойдут хорошо.

С помощью такого перечня управленческих кредо руководитель предприятия может определить типологию руководителей более низкого ранга. При подборе кандидата на ту или иную вакантную должность тоже следует учитывать тип будущего руководителя. на этой основе можно определить пути совершенствования управленческой системы.

Было бы ошибкой избегать многообразия типов руководителей внутри одной системы, желательно, чтобы в ней присутствовали все. Правда, в этом случае перед первым лицом организации встает проблема совместимости. Она может быть легко разрешена, если у руководителя хорошо развита общая способность к управленческой деятельности.

1.Обоснование количества технологического оборудования и расчет производственной мощности.

При определении производственной мощности осуществляются расчеты: эффективного фонда времени работы оборудования, нормы штучного времени по операциям и видам продукты, количество технологического оборудова­ния.

1.1. Эффективный (действительный) фонд времени работы оборудова­ния (Тэф) определяется по формуле

Т_ЭФ =Т_н * (1 –β/100)

где Т_н – номинальный фонд времени;

Т_н = (Т_к – Тнв) * q* C – 8 * C,

где Т_к – календарный фонд времени, дни;

Тнв – нерабочие дни (выходные и праздничные), дни;

С – количество рабочих смен согласно режиму работы;

8*C – количество предпраздничных часов

q - продолжительность одной смены, час;

β– величина времени простоя оборудования в плановом

ремонте,%.

Т _н = (365 – 104 – 12 ) *8*2 – 2*8 = 3968 часа.

Тэф = 3968 * (1-6/100)=3730 ч.

1.2. Штучная норма времени по операциям и видам продукции определяется по формуле:

tшт ij= (t а + tb)ij(1+α/100)

где tаij, tbij – время основной, вспомогательной работы i-й опе­рации j-й продукции, мин.;

αij- время обслуживания рабочего места и отдыха, в % от оперативного времени.

Tшт. 1А = (60+20)*(1+8/100)=86,4 мин.=1,44 ч.

Tшт. 1Б = (40+10)*(1+8/100)=54мин.=0,9ч.

Tшт. 2А =(48+36)*(1+8/100)=90,72мин =1,512 ч.

Tшт. 2Б =(56+18)*(1+8/100)=79,92мин = 1,332 ч.

1.3. Расчетное количество оборудования по каждой операции (N_P i) определяется по формуле

Npi = (∑tшт ij * Mj) / (Тэф * Квн )

К_вн – коэффициент выполнения нормы.

N_{p 12} = 154 шт

1.4. Расчет производственной мощности (М) осуществляется по формуле

Мj = Qj / Ки

где К_и – средний коэффициент использования производственной мощ­ности

по цеху.

МА= 90000/0,7 = 128571 шт/год

МБ = 70000/0,7=100000 шт/год

Мобщ = 228571шт/год

2. Труд и заработная плата.

Целью расчетов по данному разделу являются определение численнос­ти работ-ников по категориям и их годового фонда заработной платы.

2.1. Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (Фэф) определяется в соответствии с балансом рабочего времени

ФЭФ = Фн – Фнев

где Фн - номинальный фонд рабочего времени, час;

Фнев – целодневные невыходы на работу, час.

Фнев. = 24+5+1=30 дн.

Фн = Фкал. – Фпр. – Фвых = 365-12-104=249дн.

Фэф. = (249-30)*8 =1752 ч.

2.2. Численность производственных и вспомогательных рабочих. Списочная численность производственных рабочих (n_т ) определяется по формуле

- производственные работающие:

nСП =(∑tшт ij * Qj) / (Фэф * Квн )

(tшт.А + tшт.2А)*QА*1000 + (tшт.Б + tшт.2Б )*QБ*1000

nСП =

Фэф*Квн.

(1.44+1.512)*90000 +(0.9+1.332)*70000

nСП = = 230 чел.

1752*1,05

nСП А = 145 чел.

nСП Б = 85 чел.

- вспомогательные рабочие:

N_oi – число оборудования

H_oi – норма обслуживания

С _i – число смен

а)наладчик( ед.об.)

Кперехода =Фн/Фэф=249/219=1,14

б) слесаря-ремонтника (е.р.с.)

в)станочника-ремонтника (е.р.с):

г) смазчика (ед.об.)

д) электромонтера (е.р.с.)

е) контролера (раб.)

ж) уборщица производственных помещений (чел/см)

з) кладовщица (чел/см)

nвсп. =46 чел

nремонт. =2 чел

nэксплуатац. =44 чел.

2.3. Определение штата управленческого персонала.

n = ( 230 + 38 ) * (0.08) = 22 чел.

- начальник цеха – 1 чел

- заместитель нач.цеха - 1 чел

- нормировщик - 1 чел

- начальник смены - 1 чел

- диспетчер - 2 чел

- экономист - 2 чел

- технолог - 3 чел

- механик - 1 чел

- мастер - 9 чел

- уборщица

адм. помещений - 1 чел

nуправл. = 22 чел.

2.4. Годовой фонд заработной платы по категориям работающих.

2.4.1. Годовой фонд заработной платы рабочих.

В основе годового фонда заработной платы (ГФЗП) лежит тарифный (прямой)

фонд заработной платы (ТФЗП), который определяется следующим образом:

- для сдельщиков:

ТФЗП_С = Pj * Qj.

Где Р j – расценка за единицу продукции j, тыс. руб.

m– почасовая тарифная ставка, тыс. руб. , примем m =60р/ч

Pj = tштj * m

РА = t1*m1+ t2*m2 =1,44*60 + 1,512*60= 177,12руб./шт.

РБ = 0,94*60+1,332*60= 136,32р./шт.

ТФЗПсд.А =177,12*90000=15 940 800 т.руб

ТФЗПсд.Б =136,32*70000 = 9 542 400 т.руб.

ТФЗПсд.общ. = 25 483 200 т. руб. - прямая заработная плата

- для повременщиков:

ТФЗПповр = n_сп * Фэф * m.

ТФЗП всп. =46*1752*60 = 4 835 520 руб.

ТФЗП ремонт. =2*1752*60 = 210 240 руб

ТФЗП эксплуат. = 44*1752*60 = 4 625 280 руб.

Доплаты до часового фонда

заработной платы включают: премии, вечерние часы и доплаты неосвобожденным бригадирам.

Доплаты неосвобожденным бригадирам осуществляются в % к тарифному фонду заработной платы бригадиров. Тарифный фонд заработной платы бригадиров (ЗП) равен:

ТФЗПбр = n_бр * ЗПт,

где n_бр – число бригадиров (определяется исходя из нормы коли­чества рабочих на одного бригадира),

ЗПт - средняя тарифная заработная плата одного среднеспи­сочного рабочего, тыс. руб.

nбр. = 230/10=23 бригадира

ЗПт сд. = 25 483 200 /230 = 110 796 руб.

ЗПт.сд А =15 940 800 /145 = 109 937 руб

ЗПт.сд.Б = 9 542 400 /85=112 264 руб

ТФЗП бр.сд.= 23* 110 796 = 2 548 308 руб.

nбр.рем. = 2/10 = 1

nбр.эксп = 44/10 = 5

nбр.всп = 6

ЗПт _всп. = 4 835 520 / 46 = 105 120 руб.

ТФЗП бр. рем = 1*105 120 = 105 120 руб.

ТФЗП бр.эксп = 5*105 120 = 525 600 руб

- Доплаты бригадирам для сдельщиков

0,1*2 548 308 = 254 831 руб

- Доплаты бригадирам для повременщиков

Рем. 0,1 * 105 120= 10512 руб.

Эксп. 0.1 * 525 600 = 52560 руб.

Премии: ( 25% от ЗП )

Для сдельщиков =0,25*25 483 200 =6 370 800 р.

Для поврем.

Рем: 0,25* 210 240 = 52560 р.

Экспл: 0,25* 4 625 280 = 1 156 320 р.

Доплаты за вечерние часы:

Сд. (25 483 200 *4/16) * 0,20 = 1 274 160 р.

Повр..

Рем: 210240 /4 * 0,2 = 10512 р.

Экспл: 4 625 280 / 4 * 0,2 = 231 264 р.

ЧФЗПсд.= 25 483 200 + 1 274 160 + 6 370 800+ 254 831 =

33 382 991 р.

ЧФЗП_рем = 210240 + 10512 + 52560 + 10512 = 283824 р

ЧФЗП_экспл = 4 625 280 + 231 264 +1 156 320 + 52560 = 6 065 424 р.

ЧФЗП_общ = 39 732 239 р.

Доплаты до годового фо нда

заработной платы включают: доплаты за очередной и дополнительный отпуск, за выполнение гособязанностей,

за декретные и учебные отпуска и т.п. Расчет этих доплат (Од) осуществляется по формуле

Од = (ДФЗП * Дн ) / Фн

где ДФЗП – дневной фонд заработной платы, в нашем случае равен ЧФЗП руб.;

Д_н – время соответствующих невыходов, час.

Дн =24+1=25 дн.*8ч=200 ч.

Фн=249 дн.*8 ч.=1992 ч

Од сдельщ. =(33 382 991 *200)/1992=3 351 706 р.

Од рем. =(283824*200)/ 1992= 28496 р.

Од _Экспл . =(6 065 424 *200)/1992= 608 978 р.

Годовой фонд

заработной платы складывается из следующих элемен­тов: ЗП, доплаты до часового фонда заработной платы, доплаты до дневного фонда заработной платы, доплаты до годового фонда заработной платы.

ГФЗП без выплат из ФМП

ГФЗП = ЧФЗП + Од

ГФЗП _сдельщ .= 33 382 991 + 3 351 706 = 36 734 697 р

ГФЗП _рем .= 283824 + 28496= 312 320 р.

ГФЗП _Экспл .= 6 065 424 + 608 978 = 6 674 402 р.

ГФЗП _общ = 43 721 419 р.

Премии из ФМП (40%)

ГФЗП = ГФЗП*40%

ГФЗП _сдельщ .= 36 734 697 *40% = 14 693 879 р.

ГФЗП _рем .= 312 320*40% = 124 928 р.

ГФЗП _Экспл = 6 674 402 *40% = 2 669 761 р.

Итого ГФЗП с уч. выплат из ФМП, тыс.руб

ГФЗП _сдельщ .= 36 734 697 + 14 693 879 =51 428 576 р

ГФЗП _рем .= 312 320 + 124 928 = 437 248 р

ГФЗП _Экспл. = 6 674 402 + 2 669 761 = 9 344 163 р

ГФЗП _общ = 61 209 987 р .

2.4.2. Расчет годового фонда заработной платы управленческого персонала.

ГФЗПуп = n уп * Зпуп * 12,

где nуп – численность управленческого персонала*. По категориям, чел.;

Зпу_П – месячный должностной оклад, тыс. руб.

2.5. Определение средней месячной зарплаты по категориям.

Расчет осуществляется с учетом выплат из фонда потребления.

- для сдельщиков ЗПср

ГФЗПсд/12мес*230чел = 51 428 576 /(12*230) = 18634 р.

- для повременщиков ЗП вр

(437 248 + 9 344 163) /(12*46)=16929 р.

- для управленцев ЗП упр.

6 636 000 /(12*22)=25 136 р.

3 . Основные средства.

3.1. Стоимость технологического и прочего оборудования.

3.1.1. Стоимость технологического оборудования (К^техн ) определя­ется на основании рассчитанного количества оборудования, его оптовой цены, транспортных и монтажных работ

Коб = ∑ Nпpi * (1 + γ_i /100) * Цi,

где Nпpi– принятое количество единиц оборудования по операциям,

шт.

Цi– оптовая цена единицы оборудования по операциям, тыс.

γ_i - соответствующие затраты на транспортировку и монтаж в %от

стоимости технологического оборудования.

γ₁ – энергетическое и силовое (10%)

γ₂ - подъемно – транспортное (35%)

γ₃ – КИП и автоматика (10%)

γ₄ – трубопроводы (15%)

γ₅ – металлоконструкции (3%)

γ₆ – производственный инструмент и инвентарь (2%)

К_об1оп = 97*500 000*

(1+10/100+35/100+10/100+15/100+3/100+2/100)=84,88 млн.р.

К_об2оп = 57 * 600 000 * (1+10/100+35/100+10/100+15/100+3/100+2/100)=59,85 млн.р.

К_об.общ. =144,73 млн.р.

3.1.2. Стоимость энергетического, транспортного и прочего обору­дования (Коб ) определяется в % от стоимости технологического обору­дования с учетом монтажа

и транспортировки

К_об ^проч = К_об ^техн * d / 100 = 144,73*40/100=57,89 млн.р

где d– доля соответствующего прочего оборудования.

Стоимость оборудования:

К_об = К_об ^техн + К_об ^проч = 144,73 + 57,89 = 202,62 млн р.

3.2. Стоимость зданий и сооружений.

Стоимость зданий производственного и вспомогательного назначения (Кзд) определяется исходя из стоимости 1 м³ здания и его объема:

Кзд = ∑ Nпрi * S * h (1 + Δ/100 ) Цм³ ,

где S– площадь, занимаемая единицей оборудования, м² ;

Δ– площадь прочих помещений в % к площади, занимаемой техно­логическим оборудованием;

Цм³ – цена 1_М ³ здания, тыс. руб.;

h– высота здания, м.

Кзд =(97+57)*10*6*(1+200/100)*1500 =41,58 млн.р.

Основные производственные фонды:

ОПФ= К_об + Кзд = 202,62 + 41,58= 244,2 млн.р.

3.3. Стоимость нематериальных активов. (20%)

Кнемат.акт.= К_об * 20% = 202,62 * 0,2 = 40,52 млн.р.

Основные средства

ОПФ + Кнемат.акт = 244,2 + 40,52 = 284,72 млн.р

4. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы на тех­нологические нужды.

4.1. Материально-сырьевые ресурсы.

Затраты на основные материалы, комплектующие изделия и полуфабри­каты определяются на основе производственной программы, норм расхода на единицу изделия и стоимости по оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом стоимости реализуемых отходов.

4.1.1. Определение количества сырья и материалов на единицу изде­лия (Мчернj)

и на годовую программу (Мгод_j )

Мчерн j = Мчист j / (1-η1) (1- η2)

где Мчистj– чистая масса изделия j, кг;

η– доля отходов по операциям

Мгод j= Мчерн j *Qj

Мгод А =21,43 * 90 000 = 1 928 700 кг.

Мгод Б =14,29 * 70 000 = 1 000 300 т.кг

4.1.2. Расчет стоимости сырья и материалов на единицу изделия (Сj) и годовую программу (Cгод j)

Сj = Мчерн j * Цм

где Цм – цена используемого материала, руб/кг

С_А =21,43 * 5,5 = 117,9 р.

С_Б =14,29 * 4 = 57,2 р.

Cгод j = Сj * Qj

Сгод.А= 117,9 * 90000 = 10 611 000 р.

Сгод.Б = 57,2 * 70 000 = 4 004 000 р.

Таблица 1

Расчет стоимости материально-сырьевых ресурсов

4.1.3. Расчет стоимости реализуемых отходов на единицу изделия (C_O j) и на годовую программу (Со j)

Со j = (Мчерн j– Мчист j) * Цо

где Цо – цена отходов используемого материала, тыс. руб.

СоА=(21,43 – 12)*40/100*5,5 руб./кг = 20,75 руб. / шт

СоБ = (14,29– 8)*40/100*4 руб./кг = 10,06 руб. / шт.

Со годj =Со j * Qj

Со год.А= 20,75 * 90000 = 1 867 500 руб.

Со год.Б =10,06 * 70000 = 704 200 руб.

4.2. Топливно-энергетические ресурсы (вода, сжатый воздух, пар, электроэнергия).

Затраты на топливно-энергетические ресурсы определяются по нормам расхода и действующим ценам (тарифам).

В общем виде расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы (Зт-э j) осуществляется по формуле:

Зт-эj =Н_{р i} * Qj * Цi * Мчерн

где H_Pj – норма расхода j-гo вида ресурса на единицу продукции в натуральном выражении;

Цi– цена (тариф) единицы i-го ресурса, р.

- сжатый воздух:

Зт-эА = 300 * 90000*0,3*0,02143 = 173 583 руб.

Зт-эБ = 300 * 70000*0,3*0,01429 = 90 027 тыс.руб.

- пар:

Зт-эА = 10 * 90000*400 * 0,02143 = 7 714 800 р.

Зт-эБ = 10* 70000*400 * 0,01429 =4 001 200 руб.

- воды:

Зт-эА = 2 * 90000 *25* 0,02143 = 96 435 руб.

Зт-эБ = 2 * 70000*25 * 0,01429 = 50 015 руб.

- электроэнергии:

Зт-эА = 4000 * 90 000 * 2,5 * 0,02143 = 19 287 000 руб.

Зт-эБ = 4000 * 70 000 * 2,5 * 0,01429 = 10 003 000 руб.

Сумма:

А: 27 271 818 р

Б: 14 144 242 р.

Общая: 41 416 060 р.

5. Сметы косвенных расходов

5.1. Смета косвенных расходов на содержание и эксплуатациюоборудования

Таблица 2

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Расчет затрат на силовую энергию (Эс) определяется по формуле:

где Мцj- установленная мощностьэлектродвигателя по операциям, кВт;

Км- коэффициент использования электродвигателяпо мощности;

Кв– коэффициент использования электродвигателя по времени;

Кпд – коэффициент полезного действия электродвигателя.

Где Мцj-установленная мощностьэлектродвигателя по операциям, кВт;

Эс общ = 1557,9 тыс.руб.

5.2. Смета цеховых расходов

Смета цеховых расходов составляется по формеприведенной в таблице 3.

Таблица 3

Смета цеховых расходов

Затраты на освещение (Зосв) определяются по формуле:

Зосв = Кр * Тэф * Sзд * Цэ,

где Кр – расход электроэнергии на освещение здания, Вт/час.на 1м²

площади;

Sзд- площадь здания, м2

Цэ – тариф на электроэнергию, р.

Зосв. = 15 * 3730 * 4620 * 2,5*10^-3 = 646 223 р.

Sзд. = ∑Nпр.*Sед.об.*(1+Δ/100)=154*10*(1+200/100) = 4620м²

Затраты на отопление (Зотопл) определяются по формуле

Зотопл = Кр * Vзд * Цт

гдеКр – расход пара на отоплениездания, т/м3 здания;

V – объем здания м3;

Ц _т - тариф на пар, р.

Vзд = 4620*6 = 27720м³

Зотоп.= 0,4т/м³ * 27720м³ * 400р/т = 4435,2 тыс.р.

Затраты на вывоз мусора(Змус) определяются по формуле

Змус = Д раб * Нмус

Д раб - количестворабочих дней в году, дни; тариф на вывоз мусора,

тыс.р

Нмус- тариф на вывоз мусора, тыс. р./день.

Змус = 249 * 9= 2241 тыс.р.

5.3. Смета внепроизводственных (коммерческих) расходов

Таблица 4

Смета внепроизводственных расходов

6. Себестоимость и цена изделий

6.1. Себестоимость изделий по калькуляционным статьям

Расчет себестоимости изделий осуществляется по статьям каль­куляции по форме, приведенной а таблице 5.

Суммы расходов по калькуляционным статьям определяются на основании методов расчета прямых затрат и смет косвенных расходов Косвенные расходы по изделиям распределяются пропорционально та­рифному фонду заработной платы производственных рабочих.

Коэффициенты распределения косвенных расходов определяются по следующим формулам

КА = ТФЗПА / (ТФЗПА + ТФЗПБ) КБ = 1 - КА

КА = 15 940 800/( 15 940 800+ 9 542 400 ) = 0,626 КБ =0,374

Себестоимость изделий по калькуляционным статьям. тадл.5

Цеховая себ-ть = сумме пунктов 1 – 7

Производительная себ-ть = Сцех. + общезаводские расходы

Полная себ-ть = Спроиз. + внепроизводственные расходы

6.2. Расчет цены изделий.

Цена изделий (Цj) определяется на основании предельного уровня рентабельности

Цj = Сполн. J (1+ Rj / 100)

где Сполн. J– полная (коммерческая) себестоимость изделия, тыс.р.

Rj– предельный уровень рентабельности изделия.

ЦА = 178009,2* (1+20/100) = 213611 тыс.руб.

ЦБ = 99923,7* (1+22/100) = 121906,9тыс.руб

7. Основные технико-экономические показатели.

- в натуральном выражении: Q = 90000 + 70000 = 160 000 шт.

- в нормо-часах: ∑ t шт.j * Qj = 2,952 * 90 000 + 2,272 * 70 000=424720 н.ч.

-в оптовых ценах: ЦА + ЦБ= 213611 + 121906,9 = 335517,9 т.руб

Оборотные средства:

ОС = 335517,9 т.руб * 0,25 = 83879,5 тыс. руб.

Выпуск продукции на 1 рубль (фондоотдача):

Фо = 335 517,9т.р / (284 720т.р) = 1,18р/р

Фондоемкость- стоимость основных фондов, приходящихся на еденицу продукции:

Фем.= 1/ Фо= 0,85 р/р

Материалоемкость – стоимость материалов и комплектующих, приходящаяся на еденицу выпускаемой продукции в оптовых ценах:

8743,5 + 8743,5 + 3299,8 + 3299,8

Мем = 335 517,9 = 0,072 р/р

Выработка на одного работающего:

Объем оптовой цены = 335 517,9 =1125,9 т.р/чел

n общ 230+46+22

Выработка на одного рабочего:

Объем оптовой цены/(n_сд + n_вс ) = 335 517,9/ (230+46)=1215,6 т.р/чел

Затраты на 1 рубль товарной продукции:

Таблица 6

Основные технико-экономические показатели

Таблица 7

Результаты финансовой деятельности

Объем реализованной продукции с учетом НДС – 18%

Цопт. * (1+18/100)= 335 517,9*1,18 = 395 911,1 т.р.

Прибыль от реализации:

Цопт. – себ-ть = 335 517,9 - 277932,9 = 57585 т.р.

Налог на прибыль – 24% от прибыли от реализации:

Н приб. = 0,24*57585=13820,4 т.р.

Налог на имущество – 2.2% от стоимости основных и оборотных средств:

Нимущ. = (2.2/100)*( 284720 + 83879,5) = 8109,2 т.р.

Чистая прибыль – прибыль от реализации за вычетом налогов:

Пч. =57585 – ( 13820,4 + 8109,2 ) = 35655,4 т.р.

Фонд потребления- 40% от чистой прибыли:

ФП=0,40*35655,4 = 14262,2 т.р.

Фонд накопления – 30% от чистой прибыли:

ФН = 0.30*35655,4 = 10696,6 т.р.

Общая рентабельность, отнесенная к производственным фондам (основные средства + оборотные средства):

Робщ. =Прент. /(ОФ+ОС) = 57585 / (284720+ 83879,5) = 0,16 = 16%

Чистая рентабельность производства:

Рчист. = Пч /(ОФ+ОС) = 35655,4 / (284720 + 83879,5) = 0,1=10%

Литература

· Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия» - М.: 1998.-335с.

· Курс лекций и семинаров по «Экономике и организации производства» Плакатина П.А.

· Методическое пособие

· А.В.Щепкин «Внутрифирменное управление (модели и механизмы)»М.: ИПУ РАН, 2001

· Е. С. Жариков «Психология управления» - М.:2002.-512с.

Исходные данные

1. Годовая производственная программа, шт;

изделиеА – 90 000 шт., изделие Б -70 000 шт.

2. Количество операций по технологическому процессу - 2 ед.

3. Норма времени на 1 станочную операцию, мин.;

-время основное

а) на изделие А- 60 , б) на изделие Б -40

- время вспомогательное

в) на изделие А -20 , г) на изделие Б -10

д) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного - 8

4. Норма времени на 2 станочную операцию, мин.;

-время основное

а) на изделие А- 48 , б) на изделие Б -56

- время вспомогательное

в) на изделие А -36 , г) на изделие Б -18

д) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного - 8

5. Норма времени на 3 ручную операцию, мин.;

- время оперативное

а) на изделие А - -, б)на изделие Б - -, в) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного – - -

6. Время простоев оборудования в ремонте в % к номинальному фонду врем. -6

7. Сменность работ - 2

8. Плановый коэффициент выполнения норм % - 1,05

9.Средний коэффициент использования мощности по цеху - 0,7

10.Продолжительность очередного отпуска - 24 дня

11.Дни временной нетрудоспособности - 5 дн.

12. Дни выполнения гос. обязанностей -1 день

13. Категория сложности ремонта в единицах ремонтной сложности на единицу оборудования - 10

14. Норма обслуживания:

а) наладчика - 15

б) слесаря-ремонтника - 600

в) станочника-ремонтника- 1000

г) смазчика - 60

д) электромонтера - 800

е) контролера - 40

ж) уборщица производственных помещений - 1

з) кладовщица -1

15.Рекомендуемый штат управленческого персонала - опред. самост.

16. Разряд работника:

а) на 1 операцию - 4

б) на 2 операцию - 3

в) на 3 операцию - -

17. Тарифные ставки рабочих - прин. на момент вып. работы.

18. Должностные оклады - прин. на момент вып. работы.

19. Премия из фонда з/п - 25 %

20. Доплаты за вечерние часы - 20 %

21. Доплаты за ночные часы - 40 %

22. Доплаты неосвобожденным бригадирам от тарифного фонда з/п бригадиров - 10 %

23. Количество рабочих на 1 бригадира - 10 чел.

24. Премия из фонда потребления - 40 %

25. Цена единицы оборудования по операциям - прин. на момент вып. работы.

26.Стоимость прочего оборудования в % от технического - 40 %

27. Затраты на транспортировку и монтаж:

а) энергетическое и силовое - 10 %

б) подъемно-транспортное - 35 %

в) КИП и автоматика - 10 %

г) трубопроводы - 15%

д) металлоконструкции -3 %

е) производственный инструмент и инвентарь - 2 %

28.Площадь, занимаемая единицей оборудования - 10 м2

29. Площадь прочих помещений 200 % к площади, занимаемой технологическим оборудованием.

30.Высота здания – 6 м

31.Цена 1 м3 здания - прин. на момент вып. работы.

32.Чистый вес

а) изделие А - 12 кг

б) изделие Б - 8 кг

33. Доля отходов от веса исходного материала по операциям:

а) на 1операцию - 0,2

б) на 2 операцию - 0,3

34. Цена материала - прин. на момент вып. работы.

35.Стоимость полуфабрикатов, комплектующих изделий - 100 % о общих затрат на сырье и материалы.

36.Цена отходов - 40 % от стоимости исходного сырья.

37 Норма расхода топливно-энергетических ресурсов :

а) сжатого воздуха - 300 м3 / т

б) пара - 10 Гкал/т

в) воды – 2 м3 / т

г) электроэнергии – 4 тыс. кВт/ч

38. Цена топливно-энергетических ресурсов - прин. на момент вып. работы.

39.Амортизационные отчисления по:

а) зданиям – 2 %

б) оборудованию - 8 %

в) нематериальныи активам - 10 %

40. Мощность двигателя:

а) на 1операцию – 2 квт

б) на 2 операцию – 1,8 квт

41. Коэффициент использования эл.дв.:

а) по мощности – 0,8

б) по времени – 0,7

42. коэффициент полезного действия эл.дв. - 0,7

43. Отчисления на социальные нужды - прин. на момент вып. работы.

44. Расходы на охрану труда - 10 % от фонда з\п.

45.Стоимость арендуемого оборудования – 100 % от стоимости технологического оборудования.

46. Аренда оборудования - 12 % о стоимости арендуемого оборудования.

47. Стоимость нематериальных активов - 20 % от стоимости оборудования.

48. Материалы:

а) на эксплуатацию оборудования - 0,5 % от стоимости оборудования

б) на содержание здания – 0,8 % от стоимости здания.

49. Услуги других цехов - 10 % от стоимости прочего оборудования.

50. Услуги РМЦ - 0,7 % от стоимости оборудования.

51. Материалы на :

а) ремонт оборудования и транспортных средств - 1,5 % от их стоимости

б) ремонт здания – 2 % от стоимости здания.

52.Затраты на внутрипроизводственное перемещение грузов – 5 % о стоимости транспортного оборудования.

53. Расход электроэнергии на освещение здания - 15 вт\час на 1 м2 площади

54.Расход пара на отопление здания - 0,4 т\м3зд.

55. Услуги строительных организаций – 15 % от стоимости здания

56. Общезаводские расходы – 7 % от цеховой себестоимости.

57.Затраты на комплектование, хранение и сбыт продукции - 12 % от производственной себестоимости.

58.Нормативы для исчисления предельных размеров на рекламу в год - 2 % от производственной себестоимости.

59. Нормативы для исчисления предельных размеров представительских расходов в год - прин. на момент вып. работы.

60. Норматив для исчисления предельного размера затрат на подготовку и переподготовку кадров - прин. на момент вып. работы.

61. Норматив для исчисления предельного размера командировочных расходов - 2 % от ФЗП.

62. Предельный уровень рентабельности - прин. на момент вып. работы.

63.Стоимость оборотных средств - 25 % от объема реализации в оптовых ценах.

64. Отчисления в фонд потребления - 40 % от чистой прибыли.

65. Отчисления в фонд накопления – 30