Анализ инновационной деятельности предприятия - реферат

Кафедра менеджмента и права

Курсовой проект по дисциплине комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия

на тему: Анализ инновационной деятельности предприятия

Проверила: Выполнила:

Санкт-Петербург

2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1 Теоретическая часть

Введение…………………………………………………………………. стр.3

Глава I Понятие инноваций

1.1. Виды инноваций…………………………………………………….. стр. 4

1.2. Классификация инноваций………………………………………….стр. 5

Глава II Инновационная деятельность предприятия

2.1. Содержание инновационной деятельности предприятия…………стр. 7

2.2. Экономическая оценка инноваций………………………………….стр. 8

Глава III Анализ инновационной деятельности предприятия

3.1. Показатели инновационной деятельности………………………….стр. 9

3.2. Методика проведения анализа инновационной деятельности…….стр. 11

3.3 Индикаторы инновационной деятельности…………………………стр. 12

Заключение………………………………………………………………..стр. 23

Список литературы……………………………………………………….стр. 24

Раздел 2 Расчётная часть

Введение.

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке.

Целью данной курсовой работы является анализ инновационной деятельности предприятия. Задачами моей работы является раскрытие понятие «инновационная деятельность предприятия», также её видов и показателей.

Глава I Понятие инноваций

1.1. Виды инноваций

В зависимости от инновационной сферы, выделяют инновации в промышленности и в отраслях сферы услуг. В промышленности различают два вида инноваций:

1. продуктовые, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного продукта, чьи характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, использованные материалы и компоненты) или предполагаемое использование принципиально новые или существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов;

2. процессные, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного производственного метода, например метода организации производственного процесса.

В сфере услуг инновацией будет считаться услуга, если ее характеристики или способы оказания новые или качественно усовершенствованные в технологическом отношении. Например, инновациями в сфере услуг будет считаться новая компьютерная система составления маршрута движения транспорта, внедрение пластиковых карт различного назначения, внедрение нового мультимедийного программного обеспечения для целей обучения и др.

1.2. Классификация инноваций

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

1. По объекту применения:

продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

отраслевые;

межотраслевые;

региональные;

в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

экономическая;

социальная;

экологическая;

интегральная.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. [2, c.45]

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика.

Глава II Инновационная деятельность предприятия

2.1. Содержание инновационной деятельности предприятия

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д. [1, c.15]

2.2. Экономическая оценка инноваций

Глава III Анализ инновационной деятельности предприятия

3.1. Показатели инновационной деятельности

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1. удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2. удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3. затраты на приобретение инновационных фирм;

4. наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

1. показатель инновационности ТАТ,

2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3. длительность подготовки производства нового продукта;

4. длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1. количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

2. показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3. количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4. объем экспортируемой инновационной продукции;

5. объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1. состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

2. состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3. численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn — around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

3.2. Методика проведения анализа инновационной деятельности

На первом этапе должен осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.

По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

3.3. Индикаторы инновационной деятельности

Классы и виды индикаторов.

Наиболее важными и наиболее трудными и противоречивыми индикаторами

являются те, которые характеризуют влияние инновационного процесса на

деятельность компании. Другие индикаторы описывают диффузию

инноваций, определяемую через научно-исследовательскую деятельность,

патентную деятельность и внедрение технологий.

Индикаторы могут быть бинарными, например, является данный факт

важным или нет. Они могут ранжировать какой-либо процесс, например от 0

до 5 или от 1 до 3 и т.д.

Целевые индикаторы.

Экономические задачи инновационной деятельности:

· замена устаревшей продукции,

· увеличение области применимости продукции (внутри и вне основного

назначения продукции),

· создание экологической продукции,

· сохранение или улучшение положения на рынке,

· открытие новых рынков (за границей или внутри страны с созданием

новых рыночных ниш),

· совершенствование адаптационных свойств продукции,

· снижение стоимости продукции (уменьшение фонда заработной платы,

уменьшение расхода материалов, сокращение энергозатрат,

сокращение бракованной продукции, сокращение стоимости

конструкторских работ, сокращение управленческих затрат).

· улучшение качества продукции,

· улучшение условий труда,

· уменьшение ущерба окружающей среде.

Индикаторы, характеризующие степень новизны инновации.

Эти индикаторы делятся на две основные группы: технические параметры и

рыночные параметры.

В качестве технических параметров можно использовать следующие данные:

Для продуктовых инноваций:

· Использование новых материалов.

· Использование новой промежуточной продукции.

· Новые функциональные части.

· Использование радикально новых технологий.

· Качественно новый продукт

· Качественно новые функции

Для процессных инноваций:

· Новые производственные методы.

· Новая организация (внедрение новых технологий).

· Новое профессиональное программное обеспечение.

В качестве рыночных параметров можно использовать следующие:

· Инновация только на уровне компании.

· Отраслевая новизна или новизна на операционном рынке компании.

· Мировая новизна.

Индикаторы, определяющие природу инноваций.

· Инновации, определяющие научный прорыв.

· Существенная техническая инновация.

· Технические улучшения или изменения.

· Возможность использования в другой отрасли промышленности.

· Вывод существующего продукта на новый рынок.

Индикаторы, помогающие инновационной деятельности или

затрудняющие инновационную деятельность.

Эти индикаторы делятся на две группы:

· Индикаторы, содействующие инновационной деятельности в

результате доступности различных источников информации:

внутренние источники (внутри компании), источники информации о

состоянии рынка, образовательные и исследовательские источники

информации, любые другие источники информации.

· Индикаторы, затрудняющие инновационный процесс благодаря

экономическим факторам как внутри, так и вне предприятия.

В качестве индикаторов, характеризующих факторы, содействующие

инновационной деятельности предлагается использовать следующие:

· Индикаторы, основанные на информации внутри компании или группы

компаний (внутренние научно-исследовательские работы, маркетинг,

производство и т.д.).

· Индикаторы, получаемы из внешних коммерческих источников о

рынке (конкуренты, приобретенные и внедренные или не внедренные

технологии, клиенты или покупатели, консалтинговые компании,

поставщики материалов, оборудования, материалов и программного

обеспечения).

· Индикаторы, характеризующие образовательные и исследовательские

организации (высшие учебные заведения, государственные и частные

исследовательские организации).

· Индикаторы, характеризующие патентную деятельность, конференции,

журналы, выставки и т.д.

В качестве индикаторов, характеризующих факторы, препятствующие

инновационной деятельности, предлагается использовать

следующие:

· Экономические индикаторы (чрезмерно высокие риски, высокая

стоимость, недостаточное финансирование, продолжительное время

окупаемости инноваций).

· Производственные индикаторы (недостаточный инновационный

потенциал, недостаток квалифицированного персонала, недостаток

информации о технологии и о рынках, трудности контроля затрат на

инновации, сопротивление изменениям в компании, недостаточная

доступность внешних услуг, недостаточно благоприятные условия

кооперации).

· Другие индикаторы (слабые технологические перспективы,

несовершенство инфраструктуры, отсутствие необходимости в

инновационной деятельности вследствие ранее сделанных инноваций,

несовершенство системы защиты прав собственности, несовершенство

законодательства, нормативных актов, налогообложения,

незаинтересованность покупателей в новой продукции).

Индикаторы корреляции между инновационной и производственной деятельностью компании.

Доля продаж, обусловленная новой или усовершенствованной

продукцией (количество новой или улучшенной продукции3,

реализованной за последние три года, доля неизмененной продукции,

произведенной по улучшенным технологиям).

Результаты инновационной деятельности (продажи на конец и начало

трехлетнего периода, экспорт продукции на начало и конец

трехлетнего периода, количество работников на начало и конец

трехлетнего периода, операционные преимущества на начало и конец

трехлетнего периода).

Влияние использованных инноваций на производственную

деятельность (использование рабочей силы, расход материалов и

энергии, использование основных фондов, уменьшение стоимости

продукции в течение трех лет и т.д.).

Как отмечается важным фактором при оценке вышеперечисленных индикаторов является учет u1074 времени жизни продукции.

По-видимому, они тем выше, при прочих равных условиях, чем короче время жизни инноваций. Но такие инновации совершенно необязательно являются более значимыми или наиболее прогрессивные с технологической или технической точки зрения. Высокое значение доли продаж новой или

усовершенствованной продукции не всегда свидетельствует о высокой

интенсивности инновационной деятельности. Поэтому все перечисленные

индикаторы, характеризующие влияние инновационной активности на

производственную деятельность компании должны учитываться с весами,

зависящими от времени жизни продукции. Если же оценить время жизни

инноваций затруднительно, то можно этот же фактор учитывать через

частоту внедрения инноваций.

Необходимо также учитывать следующие факторы при интерпретации

индикаторов корреляции. Во-первых, компании, занятые штучным

производством, чаще имеют более высокие доли реализованной

инновационной продукции, чем предприятия обрабатывающей отрасли или

занятые серийным производством. Во-вторых, у вновь образованных

компаний доля инновационной продукции выше, чем у компаний,

находящихся на рынке давно. И, наконец, показатели компаний, которые

ставят своей целью замену устаревшей продукции, выше, чем у компаний,

занимающихся расширением области применимости своей продукции.

Индикаторы затрат.

Предлагается использовать две группы индикаторов затрат на инновации:

· Общие затраты на инновационную деятельность компании в текущем

году. Эти затраты определяются по направлениям инновационной

деятельности (предметное приближение) или по величине

инновационного бюджета (бюджетное приближение).

· Общие затраты на внедрение инноваций за текущий год или отчетный

период вне зависимости от того, когда произошли затраты на

инновации (целевое приближение).

Затраты в бюджетном приближении учитывают затраты на инновационную деятельность, связанную u1089 с внедрением инноваций, с разработкой потенциальных инноваций и, наконец, затраты на неудавшиеся инновации.

Наиболее трудоемким процессом в этом случае является процесс оценки затрат на научно-исследовательские работы. Следует также учитывать, что большие компании обычно реализуют большее количество

инновационных проектов, чем малые.

Достоинство бюджетного приближения заключается в его связи с обычным бюджетным учетом. Недостаток – недостаточная корреляция между инновационной деятельностью и продажами, а также недостаточной связью результатов с такими параметрами инноваций, как продолжительность жизни инноваций, со временем разработки инноваций и т.д. При целевом подходе учитываются только затраты, понесенные непосредственно при внедрении инноваций за выделенный период. При

таком подходе исключаются затраты на неудавшиеся или прерванные

инновационные проекты, на проекты, находящиеся в стадии разработки, а

исследовательские работы не связаны непосредственно с конкретным

продуктом или приложением. Основное преимущество такого подхода

заключается в том, что в этом случае непосредственно можно анализировать

результаты инновационной деятельности. Можно также найти корреляцию

между инновационной деятельностью и экономическим развитием.

Проанализировав статистический сборник «Индикаторы инновационной деятельности: 2009» можно сделать выводы:

Инновационная активность организаций по совокупному уровню инновационной активности выросла на 0.2%. Удельный вес организаций осуществляющих технологические инновации в 2006 году по сравнению с 2007 годом не изменился, однако удельный вес организаций осуществляющих организационные инновации вырос на 0,3%, маркетинговые (расширение рынка сбыта) на 0,2%. Соответственно затраты на технологические, организационные и маркетинговые инновации также растут.

Технологические инновации

Под технологическими инновациями в данной форме подразумевается деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг, новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Технологическими инновациями могут быть как те продукты, процессы, услуги и методы, которые организация разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются ею у других организаций.

Число организаций осуществляющих технологические инновации в 2007 году снизилось на 5 единиц, что в процентном соотношении не существенно. При этом число организаций осуществляющих продуктовые инновации снизилось на 1,2%, а организаций осуществляющих процессные инновации повысилось 1%. Из них больший удельный вес в обоих рассматриваемых временных интервалах, среди организаций осуществлявших технологические инновации имели организации занимающиеся производством аппаратуры для радио, телевидения и связи — 39,9% в 2006 году и 39,3% в 2007 году. Далее идет производство летательных аппаратов, включая космические — 34,3% и 35,5% соответственно. производство офисного оборудования и вычислительной техники - это занимающий в 2006 году третью позицию вид экономической деятельности, существенно понизился с 32.3% по 21.4% и не удержал свою позицию.

Общее количество организаций, осуществлявших одновременно технологические и организационные инновации в 2007 году возросло на 27 единиц по сравнению с 2006 годом.

Если рассматривать удельный вес организаций, осуществлявших одновременно технологические и организационные инновации, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности, то явный прирост в 2007 году по сравнению с 2006 годом имеют следующие: производство офисного оборудования и вычислительной техники — 10%; производство кокса и нефтепродуктов — 12,6%; обработка вторичного сырья — 33,3%;производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них — 10,8%.

Число организаций, осуществляющие одновременно технологические и маркетинговые инновации по видам экономической деятельности увеличилось на 22 единицы. Количество научно-исследовательских подразделений в организациях увеличилось с 2372 единиц на 2483. А число подразделений, выполнявших исследования и разработки возросло на 86 единиц.

Объём инновационных товаров и услуг в 2007 году поднялся до уровня в 916131.6 миллионов рублей по сравнению с 2006 годом, когда этот показатель равнялся 714024.6 миллионов рублей. Хотя в процентном соотношении к общему объему отгруженных товаров, выполненных работ, услуг изменений не наблюдалось.

В структуре затрат организаций осуществляющих инновационную деятельность за 2006 год наблюдается преобладание процессных (52,3%) и продуктовых (46,5%) инноваций - в сфере добывающих и обрабатывающих производств, а в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий и оптовой торговли преобладают процессные инновации (61,8%). В 2007 года динамика существенно не изменилась.

Организационные инновации

Организационные инновации - это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и транзакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти организационные инновации.

Число организаций осуществляющих организационные инновации по видам экономической деятельности выросло в 2007 году по сравнению с 2006 на 54 единицы в сфере добывающих и обрабатывающих производств, и на 8 в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Число организаций имевших готовые организационные инновации в течение последних трёх лет увеличилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 141 единицу. В основном это было достигнуто за счёт увеличения количества обрабатывающих производств и высокотехнологичных отраслей. Также выросли затраты на организационные инновации по видам экономической деятельности: в 2006 году- 1792,9 млн. руб., а в 2007 году- 3428,5 млн. руб. в сфере добывающих и обрабатывающих производств,2006 год- 613,9 млн. руб., 2007 год- 726 млн. руб. в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Наибольшая доля затрат пришлась на производство автомобилей, прицепов и полуприцепов, химическое производство, металлургическое производство, производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий -в сфере добывающих и обрабатывающих производств.

Маркетинговые инновации.

Под маркетинговыми инновациями подразумевается реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Они направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей продуктов, открытие новых рынков сбыта, расширение состава потребителей продуктов и услуг с целью повышения объемов продаж

Число организаций осуществляющих маркетинговые инновации по видам экономической деятельности выросло в 2007 году по сравнению с 2006 на 41 единицу в сфере добывающих и обрабатывающих производств, на 54 в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Число организаций имевших готовые организационные инновации в течение последних трёх лет увеличилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 107 единиц. Из них инновации для которых инновации разрабатывались в основном другими организациями возросли на 36 единиц (в 2006 году их было 48 единиц, а в 2007 -84), совместно с другими организациями на 41 единицу( 2006 год- 192, 2007 год-233), в основном собственными силами на 30 единиц (в 2006 году их было 425единиц, а в 2007году -455)- в сфере добывающих и обрабатывающих производств, в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий также наблюдается положительная динамика- число организаций имевших готовые организационные инновации в течение последних трёх лет увеличилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 71 единицу и(2006 год- 174, 2007 год-245 единиц).

Объем товаров работ услуг произведённых с использованием маркетинговых инноваций по видам экономической деятельности в 2006 году составил 94890 млн. руб. в 2007 году 30724.9 млн. руб.- в сфере добывающих и обрабатывающих производств, в сфере деятельности связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий в 2006 году 38198.2 млн. руб. в 2007- 46822.9 млн. руб.

Затраты на маркетинговые инновации выросли в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1036млн. руб. (1056.4 и 2092.4 млн. руб. соответственно).

Заключение.

Подводя итог, своей курсовой работы я хотела сказать:

инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Список литературы

1. Власова В.М., Журавлева И.В., Крылов Э.И. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия». Финансы и статистика 2007

2. Грибов В.А., Груздинов В.И., «Экономика предприятия». Москва 2008

3. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. – М.: ГУ – ВШЭ, 2008.

4. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/wps/portal/OSI_P/NINO

5. Википедия http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационная_деятельность

Раздел 2 Расчётная часть

Задача 1

Рассчитать комплексную оценку интенсификации и эффективности производства.

1. Рассчитать качественные показатели использования всех видов ресурсов и их динамику.

За анализируемый период качественный показатель производительность труда увеличился на 0,4%. В тоже время снизились фондоотдача на 1,9% и зарплатоотдача на 12,4%,амортизациотдчача на 14,7% и оборачиваемость оборотных средств на 27,7%.

Проведенные расчеты показали, что материальные ресурсы используются достаточно эффективно, а трудовые и ОПФ не эффективно.

2. Определить соотношение прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема выпускаемой продукции.

Данный показатель рассчитывается как отношение темпа прироста отдельных видов ресурсов к темпу прироста выпуска продукции:

- По численности работающих 0,33/0,38=0,87

- По оплате труда 31,6/0,38=83,1

- По материальным ресурсам 14,6/0,38=38,4

- По ОПФ 2,2/0,38=5,78

- По амортизации 12/0,38=31,5

Эти данные свидетельствуют о том, что использование материальных и трудовых ресурсов на предприятии носит интенсивный характер.

3. Рассчитать долю влияния экстенсивных и интенсивных факторов на объем выпуска продукции:

- По трудовым ресурсам

Q=B*R; ∆Q_B =∆B*R_ф ; ∆Q_R =∆R*B_б

∆Q_B =143*301=43,043 тыс. руб. (13,05%)

∆Q_R =1*286667=286,667 тыс. руб. (86,95%)

- По ОПФ

Q=ОПФ*f; ∆Q_опф =∆ОПФ*f_б ; ∆Q_f =∆f*ОПФ_ф

∆Q_опф =1600*1,204=1926,4 тыс. руб. (145,3%)

∆Q_f =-0,022*73000=-1606 тыс. руб. (-45,3%)

- По материальным ресурсам

Q=Мо*Мз; ∆Q_Мо =∆Мо*Мз_ф ; ∆Q_Мз =∆Мз*Мо_б

∆Q_Мо =-0,21*58010=-12182,1 тыс. руб. (-42,2%)

∆Q_Мз =7410*1,7=8892 тыс. руб. (142,2%)

- По использованию средств на оплату труда

Q=З_{на руб} *ФОТ; ∆Q_{Зна руб} =∆З_{на руб} *ФОТ_ф ; ∆Q_ФОТ =∆ФОТ*З_{на руб б}

∆Q_{Зна руб} =-1,85*14557=-26930,4 тыс. руб. (-9229% или в 92,2 раза)

∆Q_ФОТ =3499*7,78=27222,2 тыс. руб. (9329%)

- По амортизации

Q=А*А_отд ; ∆Q_А =∆А*А_{отд б} ; ∆Q_Аотд =∆А_отд *А_ф

∆Q_А =1200*8,6=10320 тыс. руб. (45,3%)

∆Q_Аотд =-1,02*11200=-11424 тыс. руб. (-145,3%)

За счет увеличения производительности труда получено увеличение выпуска продукции на 13,05%, за счет снижения материалоотдачи выпуск товарной продукции снизился на 42,2%.

По ОПФ весь прирост выпуска продукции был достигнут за счет увеличения их среднегодовой стоимости, а за счет снижения фондоотдачи выпуск товарной продукции уменьшился на 45,3%.

По использованию средств на оплату труда и амортизации можно сделать вывод, что они носят экстенсивный характер.

4. Определить относительную экономию всех видов ресурсов.

Р_отн =Рi_ф -Рi_б *i

Р_отн =301-300*1,003=2 чел

Эта экономия численности условная получена за счет роста производительности труда по сравнению с базисным годом (темпы роста производительности труда (100,4%) опережают темпы роста численности работающих (100,3%)). Для расчета экономии численности работающих выраженной в денежном выражении необходимо умножить эту экономию на среднегодовую з/пл одного работающего в отчетном году:

14557/301*1000=48362 руб.

48362*2=96724 руб.

Это результат, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов, но чтобы показать реальную экономию по фонду оплаты труда, необходимо рассчитать данный показатель по этому элементу себестоимости продукции:

Р_отн =14557-11058*1,003=3465,8 тыс. руб

Р_отн =58010-50600*1,003=7258,2 тыс. руб

Р_отн =11200-1000*1,003=1170 тыс. руб

Р_отн =73000-71400*1,003=1385,8 тыс. руб

Р_отн =26013-18732*1,003=7224,8 тыс. руб

3465,8 тыс. руб -это реальная экономия средств на оплату труда. Разница между экономией, рассчитанной через численность и реальной экономией по фонду оплаты труда направлена на повышение з/пл работникам.

5. Дать комплексную оценку всесторонней интенсификации производства.

Эта оценка осуществляется на основе анализа динамики показателя общей ресурсоотдачи. Он рассчитывается по формуле:

Р_отд =N/S; Р_{отд б} =86000/71658=1,2; Р_{отд ф} =86330/83767=1,031

Сопоставление динамики товарной продукции и динамики совокупных затрат определяется динамика отдачи затрат. Затраты увеличиваются быстрее чем растет объем товарной продукции.

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность использования всех видов ресурсов, является показатель рентабельности производственных ресурсов. Необходимо рассчитать влияние всех факторов на изменение показателя рентабельности:

R_р =(λ_u + λ_M + λ_A )/( λ_F + λ_E ),

где

λ_u -зарплатоотдача;

λ_M -материалоотдача;

λ_A -амортизациоотдача;

λ_F -фондоотдача;

λ_E -оборачиввемость.

Рентабельность базисного периода составит:

R_{р б} =14342/(71400+18732)=15,9%

Рентабельность отчётного периода составит:

R_{р ф} =2563/(73000+26013)=2,6%

За анализируемый период рентабельность ресурсов снизилась на 13,3%.

Задача 2

ООО «Скороход» производит продукцию двух видов: мужские ботинки и туфли, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продук­ции конкурирующим предприятием. Затраты на производство и сбыт на пару мужских ботинок составляют 315 руб., мужских туфель - 180 руб., а цена реализации равна соответственно 430 руб. и 240 руб. При выборе предприятием-конкурентом стратегии С Скороход может реализовать в течение месяца 1500 ботинок и 2100 туфель, при выборе предприятием-конкурентом стратегииД-1900 ботинок и 1700 туфель. Скороход мо­жет применить две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А) или и расчете на его стратегию Д (стратегия В).

Определите, какое количество ботинок и туфель при котором оно получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие конкурент.

Решение:

Если предприятие принимает стратегию А и предприятием-конкурентом выбрана стратегия С, то вся продукция будет реализована и прибыль составит:

П(АС)=1500∙(430-315)+2100∙(240-180)=1725 тыс. руб.

Если предприятие принимает стратегию А и предприятием-конкурентом выбрана стратегия Д, то прибыль составит:

П(АД)=1900∙(430-315)-315∙(1500-1900)+126=470,5 тыс. руб.

Если предприятие принимает стратегию В и предприятием-конкурентом выбрана стратегия С, то вся продукция будет реализована и прибыль составит:

П(ВС)=1500∙ (430-315)+2400∙(240-180)-(1700-2100) ∙240=412,5 тыс. руб

Если предприятие принимает стратегию В и предприятием-конкурентом выбрана стратегия Д, то:

П(ВД)=1900∙(430-318)+1700∙(240-180)=110,8 тыс. руб

Далее составляется платежная матрица:

По данной платежной матрицы игрок Р₁ никогда не получит прибыль меньше 298,5 тыс. руб. Если стратегия предприятия-конкурента совпадет с выбранной стратегией, то прибыль предприятия будет составлять 407,5 тыс. руб или 412,5 тыс. руб. Если игрок Р₁ будет постоянно принимать стратегию А, а игрок Р₂ стратегию Д, то прибыль снизится до 298,5 тыс руб., тоже самое будет если игрок Р₁ будет постоянно применять стратегию В, а игрок Р₂ стратегию С – прибыль снизится до 110,8 тыс. руб. Предприятие может обеспечить себе наибольшую прибыль, если попеременно будет применять стратегию А и В.

Обозначим применения стратегии А-Х

Частота применения стратегии В –(1-Х)

Если игрок Р₁ примет оптимальную смешанную стратегия, то при стратегии игрока Р₂ стратегия А и при его стратегии В должен получить одинаковую среднею прибыль:

298,5Х+412,5(1-Х)=470,5Х+110,8(1-Х)

298,5Х+412,5-412,5Х=470,5Х+110,8-110,8Х

Х=16/25

1- Х=9/25

Игрок Р₁ принимает чистая стратегия А и В в соотношении 16:9 будет иметь оптимальную смешанную стратегию при которой средняя прибыль будет составлять при выбранной стратегии С игрока Р₂

РС=298,5∙16/25+412,5∙9/25=340 тыс. руб.

При стратегии Д игрока Р₂

РД=470,5∙16/25+110,8∙9/25=340 тыс. руб.

Таким образом, средняя прибыль которую получит фабрика при реализации смешанной стратегии будет равна:

(1500+2100) ∙16/25+(1900+1700) ∙9/25

Ботинок- 1644