Директор по экономике и финансам
|
|
1.2 Краткая характеристика организационной структуры
Компания имеет линейно-функциональную структуру. Высшим руководящим органом является совет директоров, которому непосредственно д
иректор по безопасности, директор по маркетингу, директор по экономике и финансам, директор по производству и закупкам.
Между всеми специалистами высшего и среднего руководящего звена осуществляется постоянный обмен информацией.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках руководителя. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Общее собрание акционеров
является высшим органом управления общества. Акционеры общества для решения вопросов, отнесенных к их компетенции Уставом общества и Законом РФ «Об акционерных обществах», собираются на свое общее собрание периодически, но не реже, чем раз в год (на годовое общее собрание акционеров). К компетенции общего собрания акционеров относятся наиболее важные вопросы деятельности акционерного общества, такие как:
· учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
· увеличение или уменьшение величины уставного капитала;
· утверждение изменений (принятие новых редакций) Устава общества;
· избрание Совета директоров общества и др.
Совет директоров
— это группа лиц, избранная акционерами акционерного общества или участниками общества с ограниченной ответственностью для представления их интересов при управлении компанией.
К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Общества, в том числе годового бюджета и инвестиционных программ Общества; 2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров; 4) принятие решения об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, за исключением случаев, когда принятие такого решения Федеральным законом «Об акционерных обществах» отнесено к компетенции Общего собрания акционеров;
5) иные вопросы деятельности Общества.
Генеральный директор:
-Осуществляет текущее руководство деятельностью компании;
-Обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления;
-Без доверенности действует от имени организации, представляет её интересы;
-В пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;
-По согласованию с правлением утверждает штаты и положения о филиалах и представительствах компании;
-Принимает на работу и увольняет работников;
-Применяет меры поощрения к работникам компании и налагает дисциплинарные взыскания;
-Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками.
Исполнительный директор:
-Исполнительный директор подчиняется непосредственно Генеральному директору фирмы.
-Осуществляет оперативное управление работой фирмы (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ).
-Руководит всеми функциональными подразделениями фирмы через подчиненных ему руководителей этих подразделений.
-Назначается и освобождается приказом Генерального директора.
-Замещает Генерального директора (по его приказу) на время его отсутствия.
Директор по безопасности
разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.
Начальник службы безопасности
занимается обеспечением безопасности всех объектов, контролем соблюдения внутреннего трудового распорядка, исполнения сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и инструкций.
Директор по маркетингу
осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию.
Начальник отдел маркетинга
осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и
рыночной конъюнктуры.
Начальник отдел по связям с общественностью
руководит:
▬ разработкой концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью;
▬ работой по созданию и реализации перспективных и текущих программ, направленных на осуществление политики организации в области связей с общественностью;
▬ деятельностью по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности организации, как внешнего, так и внутреннего характера.
Директор по экономике и финансам
осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Начальник финансового отдела
организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
Главный бухгалтер
осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
Начальник планово-экономического отдела
осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.
Директор по производству и закупкам:
-Организация производственных операций. Разработка схем и методов организации работ. Формирование отчета о деятельности за период.
-Разработка плана совокупных операций для каждой ассортиментной позиции.
-Управление производительностью. Коррекция норм производительности.
-Утверждение заданий на расход материалов, и режима работы склада.
-Разработка заданий на транспортировку материалов. Объем, регулярность и время доставки, схем движения запасов.
Организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Организует и контролирует проведение рекламных кампаний. Осуществляет проведение работы по ознакомлению с предпочтениями клиентов.
Начальник производства
организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия.
Начальник транспортного цеха
обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
1.3 Технико-экономическая характеристика за 3 года
Наименование показателя:
|
Единица измерения
|
2006 года
|
2007 года
|
2008 года
|
Выручка
|
Руб.
|
373 289 131
|
376 969 126
|
381 179 313
|
Валовая прибыль
|
Руб.
|
114 156 576
|
112 589 353
|
115 825 407
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))
|
Руб.
|
23 549 845
|
19 163 937
|
16 242 956
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
Руб.
|
24578062
|
2155760
|
16248944
|
Рентабельность продукции (продаж)
|
%
|
25,24
|
22,25
|
20,56
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
|
Руб.
|
292670054
|
298114799
|
324770114
|
Среднесписочная численность работников
|
чел
|
555
|
573
|
628
|
Объем денежных средств, направленных на оплату труда
|
Руб.
|
42 706 912
|
45 608 190
|
67 634 538
|
Выручка
В 2008 году наблюдается рост суммы выручки на 2% по сравнению с 2006 и 2007 годами.
Валовая прибыль
На данной диаграмме мы видим, что в 2007 году валовая прибыль снизилась на 1% по сравнению с 2006 годом, но в 2008 году выросла на 3% относительно 2007 года.
Чистая прибыль
В 2008 году произошло уменьшение чистой прибыли по сравнению с предыдущими годами, это связано с ростом доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
На протяжении трех лет себестоимость увеличивалась. Относительно 2006 года себестоимость увеличилась на 10%.
Прибыль до налогообложения
Мы видим снижение прибыли до налогообложения.
Рентабельность продукции
Снижение рентабельности в 2008 году связано со снижением прибыли в этом же году.
Среднесписочная численность работников
Среднесписочная численность сотрудников увеличилась в 2008 году на 9%.
Объем денежных средств, направленных на оплату труда
Объем денежных средств, направленных на оплату труда увеличился в 2008 году по сравнению с предыдущими годами.
2. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
Главной целью предприятия является получение дохода. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности организаций. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Высокая прибыль – залог стабильности, процветания и финансовой устойчивости предприятия. Для эффективного существования, предприятие должно обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и получения прибыль. Высокий доход (выручка) – это итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия и способствующие увеличению финансового результата.
Проанализировав технико-экономические показатели предприятия в главе 1, можно сделать вывод, что на 2008 год ОАО «Кировский завод» имеет ряд проблем:
- снижение чистой прибыли предприятия;
- падение рентабельности продаж;
- повышение себестоимости товара
.
Чистая прибыль
- часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.
Себестоимость
– все затраты, понесённые предприятием на производство и реализацию продукции или услуги. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, средств и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников. Иными словами, она показывает, во что обходится каждой организации производство и реализация продукции.
Существует проблема снижения рентабельности. Эта проблема вызвана изменениями прибыли и увеличением себестоимости товара.
Уменьшение себестоимость товара обеспечивает повышение прибыли, рост выручки и прибыли - способствует наращиванию рентабельности. Вот залог прибыльного существования предприятия.
2.1. Пути снижения себестоимости продукции
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Общая структура себестоимости эмитента
Наименование статьи затрат
|
2006 г.
|
2007г.
|
2008 г
.
|
Сырье и материалы, %
|
4,0
|
4,9
|
6,1
|
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %
|
50,0
|
41,7
|
28,8
|
Топливо, %
|
0,8
|
0,8
|
0,6
|
Энергия, %
|
1,1
|
1,9
|
1,7
|
Затраты на оплату труда, %
|
20,5
|
29,7
|
41,3
|
Арендная плата, %
|
1,5
|
1,8
|
2,2
|
Отчисления на социальные нужды, %
|
3,7
|
4,4
|
4,9
|
Амортизация основных средств, %
|
10,4
|
10,7
|
10,8
|
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %
|
6,2
|
6,2
|
8,2
|
Управленческие расходы,
Тыс.руб.
|
35785441
|
38243001
|
42760442
|
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
Необходимо отметить, что по всем позициям цен на сырье наблюдается значительный рост, что в свою очередь отражается на росте себестоимости на готовую продукцию. Поэтому необходимо обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Поэтому необходимо снизить затраты на покупку сырья, цена которого будет ниже цены 2008 года.
Если предприятие снизить затраты на покупку сырья на 10% , то в 2009 году экономия получиться 1750,00 тыс.руб.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.
Таблица управленческих расходов
Наименование показателя
|
За 2007 год
|
За 2008 год
|
Управленческие расходы
|
38243001
|
42760442
|
изменение упр.расходов в % = (упр.расходы 2007/упр.расходы 2008)*100%
упр.расходы в %=(38243001/42760442)*100=11,6%
В данной таблице мы видим, увеличение управленческих расходов на 11,6%. Поэтому, если в 2009 году снизить управленческие расходы на 5%, то получим 40622420 тыс.руб.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.
Сравнительный анализ
Наименование показателя
|
2008
|
2009
|
Затраты на сырье и материалы
|
17499,92
|
15749,92
|
Управленческие расходы
|
42760442
|
40622420
|
Произведём расчёт плановой себестоимости по статьям затрат на 2009 год и сравним с фактическими показателями 2008 года. Данная таблица показывает изменение себестоимости в 2009 году на 10%.
Себестоимость 2009 = 294887578 тыс.руб.
2.2 Пути увеличения рентабельности предприятия
Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является рентабельность.
Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него.
К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня рентабельности на предприятиях, относятся:
1. Рост объема производства продукции;
2. Снижение ее себестоимости;
3. Сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств;
4. Рост массы прибыли;
5. Лучшее использование фондов;
6. Система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов;
7. Установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.
Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.
По методу исчисления в народном хозяйстве существует рентабельность предприятий Рпр.
и рентабельность продукции Рпрод
. Первый показатель определяется как отношение балансовой прибыли П к среднегодовой стоимости основных производственных фондов Фоп
и оборотных средств Фоб
:
Рпр
= (П / (Фоп
+ Фоб
)) х 100%
Второй показатель рентабельности выражается отношением балансовой прибыли П к себестоимости готовой продукции С:
Рпр
= (П / С) х 100%
Рассчитаем рентабельность предприятия за 2006-2008 года:
Рпр. 2006
= 114156576 / 292670054*100= 39%
Рпр. 2007
= 112589353 / 298114799*100 = 37,5%
Рпр. 2008
= 115825407 / 324770114*100 = 35,4%
Таблица рентабельности
Наименование показателя
|
2006
|
2007
|
2008
|
Рентабельность предприятия
|
39%
|
37,5%
|
35,4%
|
Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказывать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости.
Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние еще ряд факторов - изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно резкие основания считать, что в предстоящем периоде произойдет изменение цен (их повышение в связи с повышением качества продукции или снижения из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждую гривну авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Произведем расчет плановой рентабельности предприятия за 2009 год.
1) Выручка предприятия за 2006-2008 растет, поэтому можно предположить, что в 2009 году выручка так же увеличиться и составит 386521322 тыс. руб.
2) Рассчитаем валовую прибыль за 2009 год.
Валовая прибыль - разница между выручкой от реализации товара и себестоимостью реализованной продукции. Исчисляется до вычета расходов, начисления заработной платы, налогов и процентных платежей.
Валовая прибыль = Выручка от реализации товара - Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль 2009 = 386521322-294887578 = 91633744 тыс. руб.
3) Рпр. 2009
= (П / С) х 100%
=
91633744/294887578 *100% = 36,3%.
Рентабельность предприятия
В связи с увеличением рентабельности предприятия в 2009 году, мы можем рассчитывать на увеличение в 2009 году чистой прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если предприятие ОАО «Кировский завод» пойдет по намеченным путям решений проблем, то рентабельность продукции и чистая прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.
В дальнейшем ОАО «Кировский завод» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.
В процессе выполнения курсовой работы я проанализировала исходные данные, выбрала и обосновала стратегию, составила план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления - планировании.
Список используемой литературы
1) 1) Официальный сайт предприятия www. kzgroup.ru/;
2) Горемыкина Т.К. «Общая теория статистики», Москва 2007;
3) Андреев Г.И «Основы управления предприятием. Экономические механизмы предприятия», 2008;
4) Черняк В.З. «Теория управления» 2008;
5) Волков Д.Л. «Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты» Санкт-Петербург 2008;
6) Герасимова В.О. «Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания)», 2008 г., Изд.: КНОРУС;
7) Малюк В., Немчин А. «Производственный менеджмент» , серия: "Учебное пособие", 2008 г., Изд.: Питер