Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 Содержание Введение. 4 Глава 1. Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами. 7 1.1. Понятие и виды проектов. 7 1.2. Особенности жизненного цикла традиционных и инновационных проектов 14 1.3. Предпосылки инновационной деятельности российских компаний. 24 Глава 2. Анализ практики реализации инновационных проектов в ООО «Инфра-М» 30 2.1. Краткая характеристика предприятия. 30 2.2. Анализ основных результатов деятельности ООО «Инфра-М». 35 2.3. Анализ особенностей проектного управления на предприятии. 48 2.4. Анализ механизмов финансирования инновационных проектов на предприятии. 50 Глава 3. Разработка инновационного проекта в ООО «Инфра-М». 62 3.1. Резюме проекта и оценка инновационных возможностей. 62 3.2. Оценка сроков выполнения проектов. 65 3.3. Оценка проектных рисков. 76 3.4. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. 82 Заключение. 88 Список используемой литературы.. 90 Приложения. 95 Введение Формирование и дальнейшее развитие рыночных отношений в РФ предопределяет специфику деятельности предприятий, условий их функционирования, поскольку повышается уровень неопределенности, риска, усиливается конкуренция, становится необходимостью умения приспосабливаться к экономической ситуации, которая постоянно изменяется. Тому, как действующим, так и новым коммерческим структурам для того, чтобы выжить, правильно определять свою стратегию и тактику поведения на рынке необходимо систематически планировать свою деятельность, разрабатывать инвестиционные программы для улучшения деятельности предприятия, активно применять достижение научно-технического прогресса. Трансформация экономики не может ограничиваться лишь изменением форм собственности и форм ведения хозяйства. Она должна наполняться новым экономическим содержанием, новым качеством воссоздания общественного продукта. Это сложный многоплановый процесс, который предусматривает глубокие превращения на всех уровнях. Относительно первичного звена, это означает техническую реконструкцию существующих предприятий, относительно экономики страны в целом - проведение коренных изменений в отраслевой структуре: между производством орудий труда и предметов труда, между производством средств производства и продукции народного потребления, между продукцией конечного производства и промежуточной. На протяжении независимости в РФ практически не обновлялся производственный аппарат, особенно на промышленных предприятиях, где процесс воссоздания основных средств нарушен, параллельно с этим наблюдается стойкая тенденция к сокращению научно-исследовательской и инновационной деятельности на предприятиях РФ, что в значительной степени связано с недостаточным финансированием данной сферы предприятиями. Для стабилизации экономики РФ нужны интенсивные капиталовложения в эффективных с точки зрения экономики и экологически безопасные технологии производства, необходимо вкладывать средства в разработку продукции нового поколения, которая будет конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынках. Переход к рыночным отношениям, особенности становления рынка в России, сложные тенденции в реализации методов и средств государственной регуляции в экономике переходного периода обусловили необходимость пристального внимания к теории и практике разработки инновационной политики предприятия и особенностей ее финансирования. Целью исследования является обоснование направлений повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия. Задание, предопределенные целью исследования, заключаются в следующем: определение общетеоретических основ инновационной деятельности; изучение методологии определения эффективности инновационной деятельности на предприятии; осуществление анализа финансирования инновационной деятельности на конкретном предприятии; обоснование направлений повышения эффективности финансирования инновационной деятельности предприятия. Предметом исследования является совокупность средств влияния, причин, обстоятельств существующего состояния финансирования инновационной деятельности предприятия. Объектом исследования является процесс формирования инновационной деятельности ООО «Инфра-М». Теоретической и методологической основой исследования являются научные концепции и теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых в области анализа деятельности предприятий, инновационного менеджмента, нормативно-правовое поле инвестиционно-инновационной деятельности. Глава 1. Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 1.1. Понятие и виды проектов Инновационная политика предприятия как наука сформировалась на основе требований практической экономической деятельности общества в связи с необходимостью переходить на интенсивный путь развития через ограниченность производственных ресурсов и неограниченность, растущих потребностей общества. Инновационная политика состоит из двух понятий: "инновация" и "политика". "Политика" - происходит от древнегреческого слова "politike" и значит государственный, общественный, умение (искусство), управление. "Инновация" - новость, нововведение. А отсюда: "инновационная политика" - наука и система практической регуляции (управление) нововведениями в обществе, в условиях конкретного предприятия, отрасли, страны [23, с. 82]. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Цели и приоритеты инноваций необходимо определять в соответствии с общей стратегией предприятия на том или другом этапе функционирования. Конкретные стратегические направления технического, экономического и социального развития предприятия могут быть связаны с решением следующих проблем : повышение качества изготовленной продукции, обеспечения ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынке; разработки и широкого внедрения ресурсоощадних (в данный период важнейшее энергосохранных) технологий; максимального сокращения затрат ручного труда, улучшения ее условий и безопасности; всестороннего соблюдения экологических требований, охраны окружающей среды [15, с. 86]. При разработке плана внедрения инноваций надо также разработать схему обеспечения их необходимыми ресурсами и постоянного контроля за осуществлением программы. Содержание инновационного плана предприятия определяется совокупностью конкретных мер, которые входят в их состав и в большинстве случаев включает следующие разделы: научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы; создание, освоение новых и повышение качества тех, которые изготовляются, видов продукции; ввод прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов; возведенные результаты осуществления мероприятий технического развития. Этот раздел включает: снижение материальных затрат и себестоимости товарной продукции; прирост производственной мощности; относительное высвобождение работников. На основе этих показателей целесообразно рассчитать общие расходы и результаты и динамику основных технико-экономических показателей. Разработанный план необходимо обсудить на проблемном совещании участниками которой должны быть руководители предприятия и группа экспертов, включая независимых. Это в определенной степени обеспечивает осуществление качественного отбора конкретных мер (инноваций) и направлений технического, экономического и социального развития предприятия. 1.2. Особенности жизненного цикла традиционных и инновационных проектов Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный про­ект - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке В третьем квадранте, где находятся инновационные работы с повторением, перепланировка и корректировка внутренних ошибок проводится за счет повторяемости и родства работ к накопленным на предприятии знаниям. Повторяемость инновационных работ также позволяет учесть возможность учебы персонала в процессе выполнения этих работ. Самой сложной задачей оказывается планирование и отслеживание выполнения инновационных работ, которые не повторяются. Поскольку проверить результаты перепланировки таких работ в ходе реализации инновационного проекта невозможно, определено, что работы четвертого квадранта требуют дополнительных исследований. То есть, работы четвертого квадранта имеют излишек новизны для реализации в условиях действующего производства. Однако такие работы открывают новые перспективы развития для действующего предприятия и являются банком идей для разработки будущих проектов. Таким образом, остаются широкие возможности для дальнейшего исследования и расширения методологии проектного менеджмента для работ с большой степенью инновационности и весомой творческой составляющей. Данный метод позволяет отобрать инновационные проекты для реализации в условиях действующего предприятия и минимизировать риск получения нулевого результата. Экономический эффект от применения данного метода составляется за счет уменьшения незапланированных потерь времени и средств, предопределенных влиянием сметных рисков инновационных проектов. 1.3. Предпосылки инновационной деятельности российских компаний Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся: неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; нововведения, основанные на потребности процесса; внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Глава 2. Анализ практики реализации инновационных проектов в ООО «Инфра-М» 2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Инфра-М» основано 15.03.1992 г. и находится по адресу: Россия, г.Москва, ул. Полярная, д. 31в. ООО «Инфра-М» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и является владельцем своего отделенного имущества, выполняет права владельца в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества, имеет счета в банках, необходимы печати, штемпели и бланки со своим наименованием, эмблему и другие реквизиты юридического лица. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Следовательно, можно сделать вывод, что основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Инфра-М» испытали негативные изменения в 2008 году сравнительно с 2006 и 2007 годами. В этой связи деятельность предприятия в дальнейшем должна быть направленная на поиск наиболее эффективных форм и методов сотрудничества с деловыми партнерами и по обеспечению ее рентабельности. К важнейшим проблемам ООО «Инфра-М» принадлежит определение границ финансовой устойчивости предприятия. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствия у него средств для развития услуг и вообще для деятельности хозяйствующего субъекта. Избыточная финансовая устойчивость также негативно влияет на деятельность, поскольку тормозит ее развитие, увеличивая расходы предприятия избыточными запасами и резервами. По нашему мнению, финансовая устойчивость должна характеризоваться таким состоянием финансовых ресурсов, которое бы отвечало требованиям рынка и в то же время удовлетворял потребности развития предприятия. Чтобы обеспечить выживание ООО «Инфра-М» в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, в первую очередь, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Улучшение качества управления требует развития и усовершенствования методологического и методического обеспечения анализа финансового стану ООО «Инфра-М» и планирование его деятельности. Проведению анализа финансового состояния предприятия должным образом препятствуют следующие факторы: некомпетентность управленцев в выборе соответствующей методики проведения финансового анализа; неоднозначность в подходах проведения финансового анализа; не унифицированность методов. Внутренний анализ необходим предприятию для более эффективного планирования и управления своей деятельностью. При формирования как текущих так и долгосрочных планов, сначала оценивается фактическое финансовое состояние ООО «Инфра-М», а затем определяется эффект от разрабатываемых стратегий на будущее. Как правило, задачи, направленные на корректировку финансовой политики предприятия, задаются его администрацией. В этом случае можно сказать, что результаты финансового анализа предназначены для внутренних пользователей, они должны помочь определить наиболее эффективные пути улучшения (стабилизации) финансового состояния предприятия. Результатом проведения анализа для внутреннего пользователя должен быть комплекс управленческих решений - сочетание разных мероприятий, направленных на увеличение объемов предоставленных услуг предприятия с учетом влияния изменений макро- и микроэкономической среды. Проблемы финансового оздоровления и эффективного управления финансовым состоянием ООО «Инфра-М» нуждаются в оперативном решении. При этого целесообразно произвести универсальный подход к управлению с учетом индивидуальных особенностей деятельности предприятия. Такой подход должен основываться на объективных закономерностях функционирования и развития экономических систем, учитывать влияние внешних и внутренних факторов, особенности деятельности предприятия. При моделировании финансовых стратегий можно применить модель финансовой устойчивости. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Большое значение на предприятии уделяется контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Отдел экономики и финансов ООО «Инфра-М» осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. 2.4. Анализ механизмов финансирования инновационных проектов на предприятии Необходимость кредита как источники финансовых ресурсов предопределена возникновением временной потребности предприятия в дополнительных оборотных средствах, одновременно возникает потребность в правильном отображению кредитных операций на счетах бухгалтерского учета. Основные формы кредита, которые используются ООО «Инфра-М», представлены на рис. 2.2. Формы кредита коммерческий банковский потребительский государственный международный Рис. 2.3. Формы кредита Кредит играет важную роль в удовлетворении временной потребности в средствах ООО «Инфра-М», которая может быть обусловлена сезонностью производства и реализации определенных видов продукции. Кредит играет важную роль в образовании средств для наличного и безналичного обороту и обеспечивает бесперебойность безналичного. Кредиты предоставляются только после позитивного решения Кредитно-инвестиционного комитета банка. Кредит КБ «Промсвязьбанк» может быть предложен на следующих условиях (табл. 2.4). КБ «Промсвязьбанк», осуществляющий кредитование ООО «Инфра-М» на договорных условиях, предоставляет банковский кредит, предварительно оформив операцию заключениям договора банковской ссуды (кредитного договора). По настоящему договору банк обязывается передать заемщику на основании кредитного плана и на определенный срок сумму денег, а заемщик обязывается предоставлять банку необходимое обеспечение заема, использовать ее на обусловленные цели и повернуть в установленный срок и оплатить соответствующие проценты. Договор банковской ссуды является договором хозяйственным, плановым, реальным, односторонним, платным. Однако от договора ссуды договор банковского заема отличается такими признаками: Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке В результате заключения договора финансового лизинга лизингополучатель на свой заказ получает в платное пользование от лизингодателя объект лизинга на срок, не меньший от срока, за который амортизируется 60% стоимости объекта лизинга, определенной в день заключения договора. Сумма возмещения стоимости объекта лизинга в составе лизинговых платежей за период действия договора финансового лизинга должна включать не менее как 60% стоимости объекта лизинга, определенной в день заключения договру. После окончания срока договора финансового лизинга объект лизинга, переданный лізингоодержувачу по договору, переходит в собственность лізингоодержувача или используется им по остаточной стоимости В процессе использования лизинга ООО «Инфра-М» получает следующие преимущества: лизинг дает возможность на 100 % финансировать приобретение основных фондов в отличие от банковского кредита, где финансовыми ресурсами обеспечивается только 60 - 70 % их стоимости; предприятию проще получить имущество в лизинг, чем ссуду на его приобретение; лизинговое имущество выступает как залог, право собственности на него принадлежит лізингодавцю; лизинг дает предприятию больше возможностей для маневрирования во время выплаты лизинговых платежей, поскольку последние осуществляются предприятием, как правило, по получении выручки от реализации продукции, что она выработана на оборудовании, взятом в лизинг; Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке 2. Расчет величины платы за кредитные ресурсы: Пкр = Кр х Скр : 100% (2.6) где Пкр - плата за пользование кредитными ресурсами; Кр - величина кредитных ресурсов, которые привлекаются для проведения лизинговой операции; Скр - ставка за пользование кредитными ресурсами Кр = Σ ( (Сн + Ск ) : 2) (2.7) где Сн - стоимость оборудования на начало года; Ск - стоимость оборудования на конец года; Т - количество лет, на которое заключается лизинговое соглашение. Расчет величины комиссионных выплат : Пком = Кр х Ском : 100% (2.8) где Пком - плата за комиссию; Ском - ставка комиссионных выплат. Расчет величины дополнительных услуг лизингодателя: Пу = Рком + Ру + Рр + Рдр (2.9) где Пу - плата за услуги лизингодателя; Рком - командировочные расходы работников лизингодателя; Ру - расходы на оплату услуг; Рр - расходы на рекламу; Рдр - другие виды расходов. 5. Таким образом, расчет общей суммы выплат лізингодавцю по лизинговому соглашению является результатом складывания полученных ранее вычислений. ЛП = А + Пкр + Пком + Пу (2.10) где ЛП - общая сумма лизинговых платежей. Следовательно, для финансирования внедрения инновационных технологий в свою деятельность ООО «Инфра-М» может воспользоваться дополнительно банковским кредитом или финансовым лизингом. Глава 3. Разработка инновационного проекта в ООО «Инфра-М» 3.1. Резюме проекта и оценка инновационных возможностей С целью повышения финансовой устойчивости ООО «Инфра-М» планируется приобретение новой технологии для ООО «Норма», входящего в состав ООО «Инфра-М» новой технологии интегрального переплета книг. Внешне книги в интегральном переплете почти не отличимы от классических изданий в стандартном переплете, однако внутреннее устройство их значительно проще. Как известно, стандартная переплетная крышка 7БЦ содержит тяжелые картонные сторонки и отстав, обклеенный тонким переплетным материалом (бумвинил, или ламинированная, предварительно запечатанная бумага), и требует для своего изготовления множество операций. Вот их список: раскрой картона и переплетного материала; нанесение клея на покровный материал; загибка кантов крышек; сборка крышек; прессование крышек (каландрирование); отделка крышек (тиснение или другое); кругление корешка крышки. Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Поскольку количество повторений инновационных работ в данном проекте очень незначительно, было решено сделать еще отдельные полиномиальные прогнозы для таких работ. Этап 13. Отслеживание трендов индексных показателей проекта (см. табл. 3.5) является элементом общего управления и требует дополнительного объяснения. Как известно, значение некоторых экономических показателей, что имеют случайный характер, возможно интерпретировать в виде часовых рядов - полученные последовательности данных в определенный момент времени , где i - порядковый номер значения эмпирического ряда на часовой осе. Каждый такой ряд характеризуется некоторой тенденцией развития процессов, которые называют трендом. В прогнозных моделях метода освоенного объема предусматривается функциональная связь между расходами и объемом работ. Таким образом, для анализа дальнейшего развития инновационного проекта будет полезным проанализировать тренды отклонений во времени и по расходам. Модели трендов обеспечивают прогнозы на небольшие и средние сроки по следующим условиям: Период времени, которое анализируется, должен быть достаточным для выявления закономерности; Процессы, которые описываются часовыми рядами должны иметь некоторую инерционность; Автокорреляционная функция часового ряда должна угаснуть, то есть влияние более поздней информации крепчает со временем. Допускаем, что процессы развития проекта отвечают всем общим требованиям модели тренда. Программное средство MS Excel строит модели трендов графическим способом на основе диаграмм, которые представляют разную динамику. Для эмпирического ряда данных строится диаграмма избранного типа тренда за определенным алгоритмом. Диаграмма переводится в режим редактирования, выделяется ряд для построения линии тренда, выполняются команды "Диаграмма - Линия тренда", появляется окно для выбора типа линии тренда. Тип тренда выбирается с учетом формы ряда и значения коэффициента достоверности аппроксимации. Программа предлагает шесть типов трендов. Для нашего случая величин, по мнению автора, наиболее пригодные линейная, логарифмическая и полиномиальная аппроксимации. Воспользовавшись таблицей данных за первых восемь периодов проекта (см. табл.3.9), рядом индекса освоенных расходов построен линейный тренд индекса освоения расходов проекта. Это позволяет выявить основную тенденцию развития проекта по расходам. Дальше выбираем для анализа такие типы трендов: логарифмический тренд и тренд с линейной фильтрацией. Разные типы трендов нам демонстрируют, что на последнем периоде ситуация по расходам идет в хорошем направлении: индекс освоенных расходов приближается к единице. То есть, менеджер должен приложить усилие, чтобы сохранить тренд, который имеет место. Разглядим теперь с помощью таблицы возведенных данных за первых восемь периодов проекта тренды индекса освоения объема SРІ (см. табл.3.10). Таким образом, перепланировка проекта в процессе его отслеживания может проводиться одним из следующих методов: перерасчет по методу освоенного объема; перерасчет с использованием поправок на показатели освоения расходов и выполнения графика; перерасчет с использованием коэффициентов, полученных одним из эмпирических методов; назначение сроков оставшихся работ по усмотрению менеджеров на основании трендов. Расчеты отдельных прогнозов обеспечивают реальную картину состояния проекта и позволяют реалистично оценивать полученные результаты, которые являются очень важным для интенсивного управления инновационным проектом. Возможность быстрого прогнозирования позволяет лучше ориентироваться в изменениях состояния проекта и отклонениях от плановых показателей и быстрее прибегать к определенным корректирующим действиям. Чем раньше будут осуществлена корректировка действий, тем лучше для конечных результатов проекта. Кроме определения прогнозируемой стоимости метод освоенного объема позволяет делать прогнозы других показателей проекта. Он также эффективно позволяет определять отклонение проекта по срокам. Учитывая общую сложность динамического управления показателями проекта по мере его реализации, можно прогнозировать дальнейшее усовершенствование использования показателей освоенного объема для принятия обоснованных решений, особенно для работ с большой инновационной составляющей. Таким образом, предложенная методика позволяет значительно улучшить управление проектами на этапе их реализации. Общее руководство по использованию индикаторов освоенного объема предоставлено в табл.3.11 Таблица 3.11 Показатели методики освоенного объема Наименование Формула расчетов Значение Трактовка Отклонение от календарного плана SV SV = BCWP - BCWS <0 Отставание от плана = 0 Выполнение в срок >0 Опережение плана Отклонение по расходам CV CV = BCWP - ACWP <0 Превышение расходов = 0 Расходы по плану >0 Экономия средств Индекс освоения расходов CPI CPI = BCWP/ACWP <1 Превышение расходов = 1 Расходы по плану >1 Экономия средств Индекс освоения объема работ SPI SPI = BCWP / BCWS <1 Отставание от плана = 1 Выполнение в срок >1 Опережение плана Предварительная оценка по завершении ЕАС ЕАС = ACWP + (ВАС - BCWP) / CPI < ВАС Экономия средств = Расходы по плану > ВАС Превышение расходов Отклонение стоимости по завершении VAC VAC = ВАС - ЕАС <0 Превышение расходов = 0 Расходы по плану >0 Экономия средств Показатель эффективности выполнения TCPI TCPI(ВАС - ACWP) <1 Экономия средств =1 Ход работ отвечает плану >1 Возможное превышение расходов 3.3. Оценка проектных рисков Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ООО «Инфра-М», что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ООО «Инфра-М» интерес к разработке данного проекта. При рассмотрении инновационного проекта на ООО «Инфра-М» риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции. Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/не достижения прочих целей проекта, в том числе и эффективности проекта для всех его участников: получение заданного объема прибыли для ООО “Норма”; получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ООО «Инфра-М». Вырезано. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации (валовой доход минус налог на добавленную стоимость и акцизный сбор) равной печали текущих затрат. Расчет точки безубыточности проводится по формуле для много номенклатурного производства: ОПб = , где ОПб – объем продажи (производства), что обеспечивает достижения точки безубыточности; ТЗпост. – сумма постоянных текущих затрат, которые не изменяются при изменении объемов продажи (производства); Уд.ч. – уровень чистого дохода к объему производства, в процентах; Упер.т.з. – уровень сменных текущих затрат к объему продажи, в процентах. Точка безубыточности определяется по данными, приведенным в плане доходов и затрат. ОПб = =176,18 млн.руб.. При объеме производства, равному 176,18 млн.руб. переменные затраты составят 70,47 млн.руб., постоянные затраты – 105,51 млн.руб., прибыль равна нулю. Чем выше различие между фактической выручкой предприятия и выручкой в точке безубыточности, тот выше запас финансовой устойчивости предприятия. Запас финансовой устойчивости рассчитывается по следующей формуле: Зап. фин. устойчивости = чистая выручка – точка безубыточности. Запас финансовой устойчивости показывает, какой процент снижения выручки от реализации может выдержать предприятие без серьезной угроз для своего финансового положения. Запас финансовой устойчивости при эксплуатации существующего объекта в 2010 г. составил 707,56 млн.руб.. или 80%, а в 2011 – 826,04 млн.руб. или 77,9%. Расчеты показывают про достаточно высокий запас финансовой устойчивости ООО «Инфра-М» на случай снижения объема производства при возникновении рискованных ситуаций. Заключение Всю совокупность процессов, которые происходят в предпринимательской деятельности, можно разделить на две группы - традиционные и инновационные. Традиционные процессы характеризуют обычное, что сложилось в результате развития прошлого периода, функционирования народного хозяйства, отдельного предприятия, а инновационные - развитие на качественно новом уровне, за счет нововведений. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии. ООО «Инфра-М» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и является владельцем своего отделенного имущества, выполняет права владельца в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества, имеет счета в банках, необходимы печати, штемпели и бланки со своим наименованием, эмблему и другие реквизиты юридического лица. Организационная структура управления предприятия относится к классической линейно-функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители (ген. директор, начальники цехов, мастера участков и бригады) являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту. К важнейшим проблемам ООО «Инфра-М» принадлежит определение границ финансовой устойчивости предприятия. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствия у него средств для развития услуг и вообще для деятельности хозяйствующего субъекта. Организационная структура управления предприятия относится к классической линейно-функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители (ген. директор, начальники цехов, мастера участков и бригады) являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту. Чистая приведенная стоимость данного проекта составит 29,48 млн.руб., что позволит получить наиболее общую характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютном выражении. Показатель чистой настоящей стоимости является положительной величиной и есть критерием целесообразности реализации данного инвестиционного проекта. Индекс доходности составит 1,1, что подтверждает целесообразность реализации данного инвестиционного проекта. Показатель периода окупаемости равняется 1,9 года. Данный показатель используется не только для оценки эффективности инвестиций, но и для уровня инвестиционных рисков, связанных с ликвидностью. В данном проекте выбран не продолжительный период реализации проекта для полной окупаемости, что разрешит снизить уровень инвестиционных рисков. Список используемой литературы 1. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 347 с. 2. Анисимов Ю.П. Основы инновационного маркетинга : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / Ю. П. Анисимов, И. В. Усачева, Н. В. Слинькова ; Автономная образовательная некоммерческая орг. высш. профессионального образования "Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов". – Воронеж: Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов, 2009. – 199 с. 3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 231 с. 4. Балдин А.В. Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / [К. В. Балдин и др.]. – М.: ИЦ Академия, 2010. – 362 с. 5. Барыкин А.Н. Основы инновационного менеджмента : учебное пособие / [Барыкин А. Н. и др.] ; под ред. В. В. Коссова ; Гос. ун-т высш. шк. экономики (ГУ ВШЭ). – М.: Магистр, 2009. – 428 с. 6. Бородин В.А. Организация и управление инновационной деятельностью : [монография] / В. А. Бородин, Е. В. Лукина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. агентство по образованию, ГОУ ВПО "Алтайский гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова". – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. – 134 с. 7. Волкова С.Н. Моделирование инновационной деятельности предприятий / С. Н. Волкова, А. В. Шлеенко. – Курск, 2010. – 126 с. 8. Глухов В.В. Стратегический менеджмент инновационной организации : учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент организации" / В. В. Глухов [и др.] ; [отв. ред. Б. Н. Киселев] ; Нац. фонд подгот. кадров, Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Гос. ун-т упр.", Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-Петербургский гос. политехнический ун-т". – М.: ГУУ, 2009. – 387 с. 9. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики : учебное пособие / В. В. Гришин. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 366 с. 10. Грищенко А.И. огистический менеджмент и инновационные процессы в экономике : [монография] / Грищенков А. И., Панина И. С. ; Брянский гос. ун-т им. акад. И. Г. Петровского, Финансово-экономический фак. – Брянск: Ладомир, 2009. – 216 с. 11. Джуха В.М. Управление инновационной деятельностью предприятия : учебное пособие / [В. М. Джуха и др. ; под ред. В. М. Джухи] ; Федеральное агентство по образованию, Ростовский гос. экономический ун-т "РИНХ", Фак. нац. и мировой экономики. – Ростов-на-Дону: РИНХ, 2009. – 192 с. 12. Дороффев В.Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. – Ростов-на-Дону, 2009. – 442 с. 13. Епифанов В.А. Финансовые отношения в инновационной системе "государство - предприятие" : учебник / В. А. Епифанов, О. Н. Быкова, Е. В. Васильева ; Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Российский гос. ин-т интеллектуальной собственности (ГОУ ВПО РГИИС). – М.: ГОУ ВПО РГИИС, 2010. – 176 с. 14. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – М.: КноРус, 2009. – 415 с. 15. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе : учебник / В. Ф. Уколов, В. А. Галайда, С. С. Мазин. – М.: Экзамен, 2009. – 395 с. 16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: «Финансы и статистика», 2006. 17. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент : практикум / В. М. Кожухар. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 197 с. 18. Кузьмин А.В. Инновационное развитие предпринимательства : институционализация дистрибьюторской деятельности / А. В. Кузьмин, В. И. Чалов. – М.: МАКС Пресс, 2009. – 72 с. 19. Курлов А.Б. Философия инновационной деятельности : монография / Курлов А. Б., Кунафин М. С., Петров В. К. – М.: АТИСО, 2010. – 293 с. 20. Лапшина О.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / О. И. Лапшина ; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Ивановский гос. энергетический ун-т им. В. И. Ленина". – Иваново: ГОУВПО "Ивановский гос. энергетический ун-т им. В. И. Ленина", 2009. – 152 с. 21. Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде : сборник научных трудов / М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по образованию, Саратовский гос. технический ун-т ; [редкол.: Н. В. Астафьева (отв. ред.) и др.]. – Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2009. – 223 с. 22. Магрупова З.М. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью : монография / З. М. Магрупова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО "Череповецкий гос. ун-т", Инженерно-экономический ин-т . – Череповец: Череповецкий гос. ун-т, 2009. – 153 с. 23. Маркетинг и инновационная деятельность : учебное пособие / Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Адыгейский гос. ун-т" (г. Майкоп), АНОО ВПО "Ин-т экономики и упр. в медицине и социальной сфере" (г. Краснодар) ; [сост. Е. Н. Захарова, А. С. Басюк]. – Майкоп: Аякс, 2010. – 138 с. 24. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Г. А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова. – М.: Эксмо, 2010. – 205 с. 25. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ, 2004. 26. Попов В.Л. Управление инновационными проектами : учебное пособие по дисциплине региональной составляющей специальности "Менеджмент организации" / [В. Л. Попов и др.] ; под ред. В. Л. Попова. – М.: Инфра-М., 2009. – 334 с. 27. Румянцева А.В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А. В. Румянцева, И. С. Егорова ; Федеральное агентство по образованию, Уральский гос. технический ун-т — УПИ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2010. – 208 с. 28. Сурин А.В. Инновационный менеджмент : учебник по специальности "Государственное и муниципальное управление" / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М.: Инфра-М., 2009. – 367 с. 29. Торопов Л.В. Основы инновационного менеджмента : учебное пособие: практикум / Л. В. Торопов, Л. В. Кошеленко. – Челябинск: Рекпол, 2010. – 211 с. 30. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – М., СПб.: Питер, 2010. – 442 с. 31. Федоров О.В. Аспекты инновационной деятельности: монография / О. В. Федоров. – М.: Инфра-М., 2010. – 266 с. 32. Черкесова Э.Ю. Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии добывающей промышленности" / Э. Ю. Черкесова, О. А. Леонова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по образованию, Южно-Российский гос. технический ун-т (Новочеркасский политехнический ин-т), Шахтинский ин-т (фил.). – Новочеркаск: ЮРГТУ (НПИ), 2010. – 138 с. 33. Чернышев М.А. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах : общий менеджмент, исследование систем управления, логистика, информационные технологии управления, современные методы управления, современные методы управления, управление качеством, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, связи с общественностью / [Чернышев М. А. и др.] ; под ред. М. А. Чернышева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 510 с. 34. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006. 35. Яковлева Е.В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Е. В. Яковлева; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Омский гос. технический ун-т". – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с. Приложения Доклад Уважаемые Председатель и члены государственной комиссии, вашему вниманию предоставляется на тему «Инновационный проект как основной вид деятельности компании». Целью исследования является обоснование направлений повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия. Задание, предопределенные целью исследования, заключаются в следующем: определение общетеоретических основ инновационной деятельности; изучение методологии определения эффективности инновационной деятельности на предприятии; осуществление анализа финансирования инновационной деятельности на конкретном предприятии; обоснование направлений повышения эффективности финансирования инновационной деятельности предприятия. Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. ООО «Инфра-М» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и является владельцем своего отделенного имущества, выполняет права владельца в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества, имеет счета в банках, необходимы печати, штемпели и бланки со своим наименованием, эмблему и другие реквизиты юридического лица. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Инфра-М» испытали негативные изменения в 2008 году сравнительно с 2006 и 2007 годами. В этой связи деятельность предприятия в дальнейшем должна быть направленная на поиск наиболее эффективных форм и методов сотрудничества с деловыми партнерами и по обеспечению ее рентабельности. С целью повышения финансовой устойчивости ООО «Инфра-М» планируется приобретение новой технологии для ООО «Норма», входящего в состав ООО «Инфра-М» новой технологии интегрального переплета книг. Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ООО «Инфра-М», что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ООО «Инфра-М» интерес к разработке данного проекта.