1 Теоретические основы повышения производительности труда СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………. 4 1 Теоретические основы повышения производительности труда ………..................................................................................................... 6 1.1 Теоретическая сущность производительности труда…………………… 6 1.2 Методы измерения производительности труда на предприятии………. 10 1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии…………. 16 2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности РУП «БЕЛПОЧТА»…..………………………………….. 23 2.1 История становления РУП «БЕЛПОЧТА», характеристика оказываемых услуг…………………………………………………………………………… 23 2.2 Анализ организационной структуры управления РУП «ББЕЛПОЧТА». 28 2.3 Анализ экономического состояния РУП «БЕЛПОЧТА»……………… 35 2.3.1 Анализ выручки предприятия РУП «БЕЛПОЧТА»………………… 37 2.3.2 Анализ себестоимости продукции работ, услуг РУП «БЕЛПОЧТА». 39 2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия……………………… 43 2.3.4 Анализ эффективности использования производственных фондов РУП «БЕЛПОЧТА»………………………………………………………………… 50 3 Основные направления повышения производительности труда на предприятии РУП «БЕЛПОчТА»...………………………… 57 3.1 Оценка соотношения темпов роста производительности труда……… 57 3.2 Предложения по повышению производительности труда и их обоснование……………………………………………………………..…….. 66 3.3 Разработка плана мероприятий по реализации выявленных резервов… 71 Заключение………………………………………………………………. 75 Список использованных источников……………………….. 78 ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………. 81 ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики экономическим субъектам необходимо оперативно реагировать на быстроменяющуюся среду и успешно руководить трудовыми, техническими, финансовыми и другими процессами производственной деятельности. Поэтому необходимо более детально и подробно изучать используемые при анализе методы оценки хозяйственной деятельности. Особое внимание уделяется проблеме применения системы производственного учета к проблемам производительности и эффективности труда. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда. Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства. Производительность является обобщающим показателем результативности труда, характеризующим объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Соотношение издержек производства, или себестоимости и рыночной стоимости определяет прибыльность и рентабельность производства. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Из вышесказанного можно сделать вывод, что показатель производительности труда, а также факторы, влияющие на его рост, являются актуальным вопросом для изучения и анализа не только для предприятия, отрасли, региона, но и для всей страны в целом [18, с.225]. Спад экономического развития предприятий, средний уровень заработной платы, обострение финансового положения предприятий, кризис экономики, – и именно поэтому я выбрал тему «Пути повышения производительности труда на предприятии РУП «БЕЛПОЧТА». Объектом дипломного проекта является Республиканское унитарное предприятие «БЕЛПОЧТА». Предприятие является Национальным оператором почтовой связи Республики Беларусь. Целями деятельности предприятия являются: - получение прибыли от оказания услуг почтовой связи и другой предпринимательской деятельности; - обеспечение своевременного, качественного и полного удовлетворения потребностей физических лиц, юридических лиц и органов государственного управления в услугах почтовой связи, в том числе универсальных; - обеспечение эффективного развития национальной сети почтовой связи Беларуси. РУП «БЕЛПОЧТА» с момента своего образования занимает лидирующие позиции на рынке распространения печатных средств массовой информации, предоставления услуг по подписке и доставке газет, журналов, книг, как физическим лицам, так и юридическим лицам. Целью дипломной работы является изучение производительности труда, как показателя эффективности трудовой деятельности, анализ факторов влияющих на изменение производительности, а также пути её повышения. Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи: раскрыть теоретические и методологические аспекты производительности труда; проанализировать факторы изменения производительности труда; а также изыскать резервы роста производительности труда. В завершении работы определить основные пути повышения производительности труда и дать практические рекомендации руководству РУП «БЕЛПОЧТА». Информационную базу исследования составили законодательные акты Республики Беларусь, работы отечественных и зарубежных ученых, данные государственной статистической отчетности, фактические материалы предприятия. В качестве методов исследования избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, анализ литературных источников, широко изучена периодическая литература соответствующего направления. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия. 1 Теоретические основы повышения производительно­сти труда 1.1 Теоретическая сущность производительности труда Труд – целесообразная деятельность человека, которая направлена на производство материальных и духовных благ, удовлетворяющих человеческие потребности. Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже общественно - политический строй [2, с.143]. Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда. Эффективность труда – это его результативность. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели (или решения задачи), соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом трудовых ресурсов. Основным показателем экономической эффективности труда является его производительность [1, с.174]. Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что уже существует и функционирует. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемой для производства новой. Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительские стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающегося в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда. Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. На натуральные показатели не влияют различия в ценах и материалоемкости продукции. Однако они не позволяют учитывать качество продукции, изменение объема незавершенного производства, непригодны для сопоставления выработки продукции по структурным подразделениям и организации в целом, а также между организациями. В случае, если производится однородная продукция, но различающаяся какими-либо свойствами, целесообразно применять условно-натуральный метод измерения производительности труда, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости [13]. При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах. Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции. Измерение производительности труда условно-натуральным методом может осуществляться двумя способами. Первый способ предполагает приведение объемов разных видов продукции к единству на основе сопоставления наиболее существенных качественных характеристик производимой продукции, изделий (например, марок цемента, химического состава и механических свойств стали, чугуна, поперечного сечения профиля проката, процента активного вещества и т.д.). При втором способе - указанная цель достигается на основе соотношения между трудоемкостью преобладающего изделия (представителя) и трудоемкостью изготовления других видов изделий. Пересчет всей продукции в условные единицы производится путем умножения фактического объема каждого его вида на соответствующий переводный коэффициент. В качестве измерителя объема производства может приниматься условная единица основного вида продукции, рассчитанная на базе технологической трудоемкости [13]. Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, участках и цехах при выпуске разнородной продукции, но требует строгой обоснованности используемых норм [16, с.62]. Показатель трудоемкости не подвержен влиянию внешних по отношению к конкретной организации факторов и позволяет получить характеристику уровня производительности труда при изготовлении конкретной продукции, необходимой для всестороннего анализа, выявления и использования резервов роста производительности труда. Использование показателя трудоемкости продукции в практической работе позволяет применять единые методы измерений, анализа и планирования производительности труда во всех структурных подразделениях организации [13]. В зависимости от состава включаемых в трудоемкость трудовых затрат различают следующие виды: 1) технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих (Ттех); 2) трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих (Тоб); 3) трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, специалистов и служащих (Ту); 4) производственная трудоемкость – рассчитывается по формуле (3), как сумма затрат основных и вспомогательных рабочих (Тпр): Тпр = Т тех + Тоб. (3) 5) полная трудоемкость – затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала [18, с.226]. Полной трудоемкость единицы продукции определяется по формуле (4) и понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах: (4) Эти показатели и их динамика достаточно точно отражают характер процесса повышения производительности труда на предприятии. Измерить производительность труда можно по формуле (5), исходя из количества продукции произведенной в единицу времени, затраченного на производство единицы продукции: (5) где N – количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год); ППП – численность промышленно-производственного персонала, обеспечивающего выпуск продукции. Также различают трудоемкость: - нормативную, отражающую затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам времени; - плановую, отражающую затраты времени на производство единицы продукции с учетом реализации мероприятий по снижению трудоемкости; - фактическую, отражающую действительные затраты времени на выпуск единицы продукции, включая потери рабочего времени. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости характеризуется коэффициентом выполнения норм времени. Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года – в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Задача, которую ставит исследователь факторов производительности труда, должна быть теоретически обоснованной, а практически осуществляемой. В этом случае должны быть прозрачными отношения частей и целого, т.е. части (факторы) и целого (производительности труда). Планирование и учет производительности труда на предприятиях, учреждениях, крупных и мелких хозяйственных объединениях осуществляются на основе соответствующих инструкций, разрабатываемыми вышестоящими хозяйствами структурами, отраслевыми статистическими управлениями. Таким образом, при анализе показателя производительности труда необходимо, по возможности, учитывать все факторы, влияющие на производительность труда, а также обращать внимание на состав резервов повышения производительности труда. Для обеспечения оптимальной организации труда работников в производственно-технологический процесс должны постоянно внедряться передовые приемы и методы труда, использоваться передовой опыт. Важным фактором повышения эффективности труда на предприятии является научная организация труда, которая охватывает систему мероприятий, направленных на улучшение организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, разработку оптимальных режимов труда и отдыха и другие. Большое место в повышение эффективности труда на современном этапе занимает научно-технический прогресс. Важнейшим резервом повышения эффективности труда является механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных операций, а также транспортировки и хранения продукции. Все пути повышения производительности труда теснейшим образом взаимосвязаны. Внедрение новой прогрессивной техники и технологии требует адекватной организации производства, труда и управления, а также соответствующих форм и методов стимулирования труда. Поэтому только комплексная реализация всех путей повышения производительности труда обеспечивает ее рост [18, с.122]. 2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности РУП «БЕЛПОЧТА» 2.1 История становления РУП «БЕЛПОЧТА», характеристика оказываемых услуг Почтовая связь представляет собой сложнейшую организационно-хозяйственную систему – регулярная доставка письменной корреспонденции, периодических изданий, денежных переводов, посылок, бандеролей преимущественно с использованием транспортных средств [12, с.302]. Республиканское унитарное предприятие почтовой связи «Белпочта» (далее РУП «БЕЛПОЧТА») создано в июле 2004г. приказом Министерства связи и информатизации Республики Беларусь от 07.07.2004г. № 190. Учредителем и органом государственного управления предприятия является Министерство связи и информатизации Республики Беларусь. В 2004 год — РУП «БЕЛПОЧТА» стала официальным дилером СООО «МТС», ИП «Velcom», ООО СП «БелСел». Открыт обмен международными электронными денежными переводами, организовано обслуживание держателей банковских пластиковых карточек. РУП «Белпочта» начало участие в постоянном контроле качества международной службы, проводимом в рамках Международного бюро Всемирного почтового союза со странами дальнего и ближнего зарубежья. Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, в нашем случае связь между генеральным директором предприятия и отдел юридической службы или управление материально-технического снабжения. В основу структуры управления положена определенная система. Организационная структура предприятия представлена функциональной системой. Данная система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. Организационная структура предприятия РУП «БЕЛПОЧТА» представлена в приложении 1. На предприятии РУП «БЕЛПОЧТА» организована и действует матричная система управления, которая характеризуется наличием как вертикальных, так и горизонтальных связей между звеньями управления. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами). При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений. Достоинствами матричной структуры являются: - интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ; - получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов; - значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними; - вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства; - сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне; - усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы; - достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды; - преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Центральным органом управления РУП «Белтелеком» является Генеральный директор Объединения, назначаемый на должность по представлению Министром связи Республики Беларусь на контрактной основе. Генеральный директор: осуществляет текущее руководство деятельностью предприятием, координирует вопросы экономической и структурной реформы, финансов и налогов, кадровой политики, внешнеэкономической деятельности, распространения периодических изданий, специальной связи, издания и реализации знаков почтовой оплаты, филателии, несет ответственность за деятельность предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени, в пределах своей компетенции, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени предприятия, принимает решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества. Структура управления построена в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия. В состав дирекции входят: первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по инвестициям и социальному развитию. Генеральный директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Вышеназванные руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения, которые обеспечивают выполнение руководством своих функциональных и должностных обязанностей. Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом, например, начальник отдела кадров предоставляет документы и данные о текучести кадров бухгалтерии, она в свою очередь ведет учет работников организации. Главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим. Заместители генерального директора также информируют главного бухгалтера и бухгалтеров об объеме и сумме оказанных услуг. Ключевым звеном в структуре управления предприятия является управлением прогнозирования и экономического анализа. Это структурное подразделение решает следующие задачи: – обеспечение проведения единой экономической политики в объединении, содействие развитию экономических связей между предприятиями, организациями и учреждениями под отрасли; – доведение экономических нормативов эффективности хозяйствования предприятиям, входящим в состав РУП «БЕЛПОЧТА», проведение единой экономической политики при их отработке, обеспечение контроля за применением этих нормативов; – разработка и проведение мероприятий в области организации труда, создание оптимальных структур управления, обеспечивающих эффективную работу объединения, усиление стимулирующей производительности труда в условиях формирующегося рынка; – осуществляет на основе всестороннего анализа разработку основных направлений и годовых производственных программ, прогнозов социально-экономического развития объединения в целом и разрезе предприятия. Подводит итоги хозяйственно-финансовой деятельности по РУП «БЕЛПОЧТА» в целом и в разрезе предприятий, входящих в его состав; – осуществляет экономическое обоснование к пересмотру тарифов на услуги почты; – осуществляет контроль за применением нормативов распределения чистой прибыли для формирования фондов накопления и потребления на предприятиях РУП «БЕЛПОЧТА»; – составляет сводный финансовый план (баланс доходов и расходов) по предприятию и в целом по объединению; – осуществляет контроль и проверку состояния экономической и финансовой работы в предприятиях РУП «БЕЛПОЧТА» и оказывает им методическую помощь; – совместно с другими службами и отделами принимает меры по укреплению финансового положения предприятий, повышению эффективности производства. В состав управление прогнозированич и экономического анализа входят три отдела: финансовыйотдел, экономический отдел и отдел труда. Вопросы, связанные с анализом производительности труда находятся в компетенции экономического отдела и отдела труда. Задачи и функции отдела экономического анализа: – обеспечивает проведение единой экономической политики в объединении, направляет на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; – разрабатывает и осуществляет мероприятия направленные на повышение производительности труда; – совершенствует формы системы управления производством; – обеспечивает достоверность статистической отчетности и своевременность ее представления в органы городской статистики, а также вышестоящих организаций; – проводит разработку по составлению штатных расписаний в соответствии с действующими штатными нормативами; Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. Задачами анализа формирования прибыли являются: - оценка плана (прогноза) прибыли и выбор наилучшего варианта; - анализ выполнения плана по прибыли и её динамики; - выявление и количественное измерение влияния факторов формирования показателей прибыли и оценка ее качества; - изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли; - выявление резервов роста прибыли; - разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия. Оценку валовой прибыли, анализ ее состава, структуры и динамики в РУП «БЕЛПОЧТА» за 2008-2009гг. проведем в аналитической таблице 2.4. В связи с отсутствием плановых значений проведенный анализ упрощен. В качестве плановых значений берутся значения прошлого года. В процессе анализа будем использовать следующие показатели прибыли: прибыль отчетного периода, прибыль от реализации продукции, прибыль от операционных доходов и расходов, прибыль от внереализационных доходов и расходов. Из таблицы 2.4 видно, что в составе прибыли РУП «БЕЛПОЧТА», наибольший удельный вес по своему абсолютному и относительному показателю занимает прибыль, полученная по основному виду деятельности предприятия реализации услуг, продукции, данный показатель выше, чем сама прибыль отчетного периода. В 2009 г. данный показатель составил 2190 млн. руб. и в абсолютной сумме по сравнению с 2008 г. увеличился на 321 млн. руб. или рост составил 17,17%. В структуре рассматриваемого показателя наблюдается следующая тенденция: произошло снижение удельного веса от операционных доходов и расходов при значительном снижение удельного веса прибыли от внереализационных доходов и расходов по данной статьям предприятие получило убыток. Таблица 2.4 - Анализ состава, структуры, факторов формирования прибыли за 2008-2009гг. РУП «БЕЛПОЧТА» Состав прибыли 2008 2009 Отклонение 2009 к сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. р. уд. вес, % 2008 абсолютное, (+/-) относительное, % Прибыль (убыток) до налогообложения 1814 100 2176 100 +362 х Прибыль от реализации продукции 1869 103 2190 100 +321 2,38 Прибыль от операционных доходов и расходов -30 -1,7 -64 -0,29 -23 1,4 Прибыль от внереализационных доходов и расходов -25 -1,3 -73 -0,33 -17 0,9 Примечание – Источник: собственная разработка на основании финансовых документов РУП «БЕЛПОЧТА» Основным фактором формирования прибыли до налогообложении является следующие показатели: из-за увеличения прибыли от реализации услуг, продукции отчетного периода увеличило прибыль по сравнению с 2008г. на 362 млн. руб. Предприятием получен убыток как и предшествующем периоде от операционных доходов и расходов, по внереализационным доходам и расходам в размере 73 млн. руб., основная статья расходов - это списание курсовых и суммовых разниц. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании. Рентабельность определяется различными показателями, характеризующими финансовые результаты и эффективность деятельности организации. В таблице 2.5 приведены показатели рентабельности реализованной продукции по методике исчисления прибыли к себестоимости, включая управленческие и коммерческие расходы, и прибыли от реализации к объему реализации. Таблица 2.5 - Расчет показателей рентабельности реализованной продукции РУП «ББЕЛПОЧТА» за 2008-2009гг. Показатель Период Изменение 2009 к 2008 2009 2008 Выручка (нетто) от реализации продукции, без НДС и других платежей из выручки 11217 12807 +1589 Полная себестоимость реализованной продукции 9348 10616 +1268 Себестоимость реализованных товаров, по прямым переменным затратам 6840 7108 +268 Управленческие и коммерческие расходы 2507 3507 +1000 Валовая прибыль от реализации продукции 4376 5698 +1321 Прибыль от реализации продукции (валовая прибыль – управленческие и коммерческие расходы) 1869 2190 +321 Прибыль отчетного периода 11 14 +3 Примечание – Источник: собственная разработка на основании финансовых документов РУП «БЕЛПОЧТА» В результате анализа показателей рентабельности проданных товаров, можно сделать следующие выводы. Рентабельность, исчисленная по валовой прибыли к себестоимости реализованных товаров и продукции по прямым переменным затратам, в отчетном периоде составила 80,16% и увеличилась по сравнению с предшествующим периодом на 16,18%. Рентабельность, исчисленная по валовой прибыли к выручке – нетто от реализации продукции, в отчетном периоде составила 44,49%, и увеличилась по сравнению с предыдущем периодом на 5,47%. Рентабельность, исчисленная по прибыли от реализации к полной себестоимости продукции (себестоимость реализованной продукции по прямым и переменным затратам + коммерческие и управленческие расходы) увеличилась на 0,63% по сравнению с предшествующим периодом. На предприятие за 2009г. показатель рентабельности реализованной продукции, исчисленной по валовой прибыли, прибыли от реализации и нераспределенной прибыли по отношению к себестоимости и выручки увеличилась по сравнению с 2008г. Влияние факторов на данный показатель рентабельности рассчитаем методом цепных подстановок, используя следующую факторную модель рентабельности: R = ПР / (Спр + КУр) 100 (7) где ПР – прибыль от реализации, Спр – себестоимость реализованных товаров по прямым переменным затратам, Кур – сумма коммерческих и управленческих расходов. – снижение себестоимости реализованной продукции по прямым переменным затратам; ∆RСпр = Rусл2 - Rусл1 = 25,92 - 25,69 = +0,23%; – увеличение управленческих расходов; ∆RКУр = R2009 - Rусл2 = 20,63 - 25,92= -5,29%; Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности работающих административно-управленческого персонала. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по формуле: , (15) где Тпр – темп повышения или снижения производительности труда за счет изменения структуры численности торговых работников (изменения в ней доли административно-управленческого персонала),%; Ао – удельный вес административно-управленческого персонала в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый год),%; А1 – то же в отчетном периоде. В РУП «БЕЛПОЧТА» доля административно-управленческих работников в 2009г. составила 74,73% , в 2008г. – 75,13 %. В результате уровень производительности труда за счет этого фактора в 2009г. снизился по отношению к предшествующему периоду. Таким образом, роста производительности труда можно добиться прежде всего за счет улучшения состава работников, который оказывает наибольшее существенное влияние на повышение эффективности труда. 3.2 Предложения по повышению производительности труда Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы. Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда. По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные. Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места. Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда). Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда. Вырезано. Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. Анализ показал, что на предприятии наблюдается тенденция роста выручки от реализации за 2009 г. Выручка увеличилась на 1590 млн. руб. или темп роста составил 114,2% по сравнению с выручкой от реализации за 2008г. Такой рост был обеспечен как за счет увеличения показателей развития и роста объема местного и международного обмена, так и за счет повышения тарифов на почтовые услуги. Валовая прибыль в 2009 г. составила 5698 млн. руб., что на 1321 млн. руб., или на 130,2% больше, чем в 2008г. Исходя из этого, можно сказать, что на предприятии есть динамика роста прибыли, что отражает стабильное развитие данной организации. В 2009 г. показатель рентабельности продаж был самым высоким – 17,1%, в 2008 г. – 16,66%, на предприятии наблюдается тенденция роста рентабельности. Среднесписочная численность работников в 2009 г. составила 26662 чел., что на 48 чел., или на 0,2% больше показателя 2008 г. Это говорит о том, что предприятие расширяется. Производительность труда за анализируемый период значительно возросла (на 9,6 млн. руб. больше). Это связано с высоким уровнем подготовки специалистов и более эффективным использованием резервов роста производительности труда. Фондоотдача за 2009 г. составила 0,443 руб. и снизилась по сравнению с аналогичным показателем за 2008 г. на 0,018 руб. Изменение фондоотдачи происходит за счет факторов первого и второго порядка, факторы первого порядка это объем выручки от реализации и среднегодовой стоимости основных производственных фондов, если объем выручки увеличивается в большей степени, чем величина основных фондов, то фондоотдача будет расти и наоборот. Как следствие при снижении фондоотдачи происходит увеличение фондоемкости, так за отчетный период фондоемкость увеличилась на 0,08 руб. по сравнению с 2008 г. На предприятии наблюдается рост фондовооружености, что говорит о том, что на предприятии происходит улучшение условий труда, в частности замена оборудования, улучшение рабочих мест фондоворуженность увеличилась с 91,42 млн. руб. за 2008 г. до 108,37 млн. руб. в 2009 г. На предприятии наблюдается увеличение рентабельности основных средств так данный показатель увеличился по сравнению с 2008 г. на 0,08% и составил в отчетном периоде 7,53%. Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет положительную тенденцию. По результатам анализа трудовых ресурсов сделаны следующие выводы: среднесписочная численность работников увеличилась в 2009г. по сравнению с 2008г. на 48 чел. (на 0,2%). Среднесписочная численность рабочих по сравнению с 2008 г. увеличилась на 119 чел. (на 1,8%). Среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации увеличилась по сравнению с 2008г. – на 5,886 млн. руб. (на 14%). Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2009 г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 20,592 млн. руб. (на 12,2%). В результате увеличения численности работников выручка от реализации увеличилась в 2009г. по сравнению с 2008 г. на 2,023 млн. руб. В результате изменения производительности труда работников выручка от реализации в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008г. на 156,933 млн. руб. Данные таблицы 14 показывают, что в результате увеличения численности рабочих выручка от реализации увеличилась в 2009г. по сравнению с 2008г. на 20,162 млн. руб. В результате изменения производительности труда рабочих выручка от реализации в 2009г. увеличилась по сравнению с 2008г. на 138,790 млн. руб. Персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в 2009г. по сравнению с 227,73 дн. за 2008г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2008г. на каждого работника, а на всех 47992 дн. (1,8 26662) или 382736,2 чел-ч. (47992 7,975). Существуют и внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день, они составили 0,005 ч, а за все отработанные дни 30598,645 ч. В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта. Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : Учебник / Л. А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – Минск : «Вышэйшая школа», 1996. - 363 с. 2. Владимирова Л.П. Экономика труда / Л.П. Владимирова. – Учеб. пособие. – 20е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко. – 2002. – 300с. 3. Воропаева, Галина Андреевна Методические рекомендации по комплексной оценке эффективного труда управленческих работников: Для слушателей систем подгот., переподгот. и повышения квалификации руководящих кадров / Акад. упр. при Совмине РБ, Каф. упр.. - Мн., 1992. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 1996. – 276с. 5. Германова, Ольга Егоровна Производительность: экономическое содержание и проблемы измерения / Рост. гос. ун-т: Наука, 1996. . - М. - 187с. 6. Жарова, Светлана Михайловна Улучшение подготовки и использования кадров специалистов: Автореф.дис.на соиск.учен.степ.канд.экон.наук:(08.00.07) / МГУ им.М.В.Ломоносова. - М., 1993. 7. Ибрагимова, Роза Саввиевна Методы измерения производительности труда: Текст лекции / Иванов.гос.ун-т. - Иваново, 1992. - 24 с. 8. Каплунова И.В. Производительность труда работников потребительской кооперации: оценка и резервы роста: авто диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / Каплунова Ирина Владимировна. - Белгород, 2005. - 24 с. 9. Лебедева С.Н. Совершенствование анализа производительности труда работников торговли потребительской кооперации: Текст лекций для системы повышения квалификации и переподгот. кадров Белкоопсоюза и студентов всех специальностей / Гомел. кооп. ин-т. - Гомель: ГКИ, 1998. - 35 с. 10. Лобан Л.А. Экономика предприятия: учеб.-метод. Пособие. – 2-е изд./Л.А. Лобан. – Мн.: МГЭИ, 2005. -280с. 11. Матричная структура управления / Программа развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.spb-mb.ru/. – Дата доступа: 16.03.2010. 12. Национальная экономика Беларуси: учебник / В.Н. Шимов (и др.); под. Ред. Шимова В.Н. – 3-е изд. – Минск: БГЭУ, 2009. – 751с. 13. Об утверждении Рекомендаций по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности (эффективности) труда в коммерческих организациях: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 декабря 2003г., № 163 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой инф. Респ. Беларусь. – Минск, 2002. – Дата доступа: 12.03.2010. 14. Охрана труда: Учеб. пособие для учащихся учр., обеспеч. получ. проф. тех. Обр. / И.Ю. Крыжановский (и др.). – Минск: «Беларусь», 2007. – 218с. 15. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учеб. для вузов по специальности "Экономика и социология труда" / Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 207с. 16. Производительность труда в системе отношений переходной экономики/ Ред. Семенютина О.Г., Новочеркасская госуд. мелиоративная академия. – Ростов на Дону. – 2005. – 108с. 17. Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / Ю.А.Петров. - М.: Экономистъ, 2003. - 124с. 18. Сергеев И.В. Экономика предприятия/ И.В. Сергеев. – Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2005. – 304с. 19. Смирнов С.Л. Практические методы повышения производительности труда. – Спб.: 2009. – 42с. 20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688с. 21. Чистяков М.В.Управление эффективностью трудовых процессов: Учеб. пособие / Твер. гос. ун-т. - Тверь: ТГУ, 1995. - 56 с. 22. Щербаков А.И. Совокупная производительность труда и основы ее государственного регулирования / А.И.Щербаков. - Москва: Издательство РАГС, 2004. - 281с. 23. Эмерсон, Гаррингтон. Двенадцать принципов производительности. - М.: Агентство "Бизнес-Информ", 1997. - 197 с. 24. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Издательство МГУ. – 2002. – 623с. 25. Экономика, организация и планирование производства строительных материалов / Под ред. С.И. Ильина. – М.: Стройиздат. – 2003. – 479с. 26. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич (и др.); под ред. Д-ра эконом. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719с. 27. Сайт РУП «БЕЛПОЧТА» http://www.belpost.by/.