| Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами»
Подготовить ы на следующие темы:
1. Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства офисного центра на пл. Победы, вл.2 ЗАО г. Москвы. Номера рекомендуемой литературы:109,110,397,398
2. Описать процедуру подбора кадров и управление персоналом. Работу с кадро¬вым резервом. Структурирование исполнителей. Фик¬сация ключевых сотрудников и ключевых фигур при управлении проектом строительства жилого микрорайона в Южном Бутово на 300 тыс. жителей. 17,18,19 - 31
3. Отслеживание проекта возведения культурного центра на Ленинградском пр. в г. Москве. Методики, применяемые для отслеживания проекта. Анализ хода работ проекта. Отслеживание отклонений бюджета проекта. 38,52
4. Типы ресурсов в проекте возведения автовокзала в ВАО: материальные, трудовые, стоимостные. Составление списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Особенности планирования материальных ресурсов. 38,52
5. Формирование списка задач проекта строительства завода по переработке отходов на Люберецкой станции аэрации. Порядок составления плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними. 38,52,441-444
6. Постановка целей и задач коллективного и индивидуального действия. Анализ ресурсов и средств реализации проектов строительства жилых и общественных зданий в г. Рязань. 445,446,447,448,449,450
7. Источники финансирования проектов строительной фирмы (Например, ЗАО «Мосфундаментстрой № 1»). Проектное финансирование и его преимущества. 70, 71, 72
8. Неопределенности и риски в проекте строительства гостиницы на 300 чел. и методы их учета. Пример. 451,452,453,454,455,456
9. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта на действующем предприятии по производству сб.ж. б. изделий. 58, 59, 60
10. Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в г. Туле. 38,457,458,459
11. Учет риска инвестиционных проектов строительства жилых объектов и проблема выбора ставки дисконтирования. 460,461,462,463,464,465
12. Лизинговое и кредитное финансирование инвестиционных проектов строительства жилых и общественных зданий. Сравнительный анализ. 61,62,63,64,190,191,192,193,194,195,196
13. Реализация проекта застройки микрорайонов в г. Москве на основе конкурса (торгов). Организация и проведение торгов. Общая схема организации. Принципы выбора контрагента (контрактора) при торгах. Управление операциями при организации и проведении. Оценка тендерных предложений: формы и методы. Контракт - универсальный управленческий инструмент в УП. Основное содержание. 118,119,120,121,156,157
14. Оценка достаточности финансовых ресурсов по плану инвестиционного проекта строительства спортивного центра на ул. Молодогвардейской в ЗАО Москвы. Выбор дополнительных источников финансирования. 466,467,468,469,470
15. Выполнение проекта на основе контракта. Типы контрактов на услуги консультантов. Поиск контрагентов по контракту. Подготовка заключения контракта. Особенность выполнения контракта. 52,53,54
16. Управление проектом — наука или искусство? Менеджмент, как отражение четырех типов профессиональных действий: управление как воздействие, реагиро-вание, согласование, наблюдение. Управление: принцип комбинаторики. Самостоятельные размышления на данную тему. 38,471,472,473, 474,475,476,477,478
17. Что является процессом стратегического планирования при управлении проектом строительства кинотеатра в г. Москве, из каких этапов состоит? Какова роль руководителя проекта в выработке и осуществлении стратегии управления? Пример выработки и реализации стратегии. Дайте характеристику классификации типов управления проектом в зависимости от стимулирующих мер заказчика. 479,480,481
18. Правовая база. Анализ компонентной полноты договоров конкретных проектов (например, возведения детского сада) при их реализации. 95,96,97,98,348 - 351
19. Критерии выбора варианта продолжения Проекта строительства торгового центра в г. Владимир после окончания срока действия контракта на его реализацию. 38,492
20. Деятельность органа власти при проектировании, реализации и оценке последствий проекта возведения «точечного» жилого объекта в Москве (ул. Кастанаевская, 68 в ЗАО Москвы). 482,483,484,485,486
21. Теоретические варианты разрешения конфликта интересов участников проекта и возможности реализация этих вариантов на практике при управлении проектами. 487,488,489,490,491
22. Сравнительные преимущества различных инструментов минимизации рисков при реализации проектов (строительство жилых зданий 75 микрорайон Теплого Стана г. Москва). 38,48,493
23. Типовые системы показателей эффективности реализации проектов (строительство энергетических объектов в Хабаровском крае). 311, 312, 313, 314
24. Система показателей оценки хода реализации и результатов проекта возведения офисного центра по ул. Крылатские Холмы. 45, 46
25. Инструменты администрирования различного уровня по управлению реализацией проекта строительства жилого микрорайона в САО г. Москва.Способы решения конфликтов, возникающих при реализации проектов. 494,495,496,497
26. Системы управления проектом возведения одноэтажного промышленного объекта в процессе его реализации. Критерии выбора формы. Критерии отбора частных партнеров для участия в проекте. 38
27. Установление систем учета и контроля управления проектом строительства коттеджного поселка. Описание систем. Технология. Пример. 32,33,34,35
28. Выбор информационной системы управления проектом строительства завода по производству морекультуры. Методы, критерии, описание технологии. Примеры информационных систем. 41, 42, 43, 44
29. Методы и средства оценки экономической эффективности проекта возведения одноэтажного промышленного объекта, описание процедуры. Пример. 498,499
30. Страхование рисков проектов строительства. Описание процедуры. Пример. 73, 74, 75 - 81
31. Нематериальные активы в капитале управляющей проектом компании (ОАО Главмосстрой). Пример. 38
32. Моделирование денежных потоков для управления проектами возведения крупного промышленного объекта (завод по производству кокса). Пример. 500,501,502
33. Разработка и планирование бюджета проекта возведения торгового комплекса в г. Калининград. Рекомендуемые программные средства Пример. 38,500
34. Административные мероприятия завершающей стадии проекта возведения больницы на 5000 коек. Формирование и поддержание мотивации участников. Выбор средств обмена информацией. 59,503,504,505, 506,507,508
35. Разработка стратегии управления рисками. Использование программного обеспечения для управления рисками при строительстве кирпичного завода в г. Ржев. 129,130,131,132, 133,134,135,136, 137,138
36. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта возведения промышленного комплекса (например, Загорской АГЭС). Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать инвестор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ? 111,112,113, 114,115
37. На что необходимо обратить внимание при организации процессов на стадии планирования проекта строительства насосной станции в г. Амурске? Опишите технологию работы на стадии планирования проекта.
С какой целью строится временной график реализации проекта? Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования? 278,279,280,281,282,283,284,285, 286,
38. Каковы цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта? Процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта? Опишите задачи на примере строительства тепличного комбината в Краснодарском крае. 116,117,124
39. Жизненный проект будущего менеджера организации строительства. 142,143,144, 145
40. Критические факторы успеха проекта возведения многоэтажного жилого здания в г. Санкт-Петербурге. 47, 48, 49, 50, 51
41. Раскрыть процесс завершения проекта. Объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м). 509,510,511,512,513,514
42. Перечислить методы проверки проекта. Проиллюстрировать применение одного из методов на практическом примере (возведение многоэтажного промышленного здания – типографии в г. Серов). 66,67,68,69,99, 100 - 102
43. Объяснить, что такое спецификация проекта и для чего она нужна. Разработать спецификацию проекта на конкретном примере возведения одноэтажного промышленного объекта, бесфонарного, однопролетного в г. Красногорске. 55,56,57,82,83-94
44. Перечислить типовые структуры организации проектов, назвать их преимущества и недостатки. Проиллюстрировать выбор той или иной структуры проекта на примерах строительства общественных зданий. 38,48
45. Что такое планирование. Методы планирования. Как можно оптимизировать план. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование возведения промышленного объекта нефтеперегонного завода в г. Приморске. 36,37,38,39,40
46. Что такое команда и чем она отличается от группы. Продемонстрировать на примере принципы работы команды по строительству торгового центра в г. Москве. 1, 2,3 - 16
47. Внеплановые взаимоотношения. Совместимость работников. Конфликты внутри коллектива. Конфликты исполнителей с заказчиком строительства административного здания в г. Красноярске. 515,516,517,518,519,520
48. Организация коллективной работы: схемы с разделением ответственности, деперсонифицированные схемы и смешанные схемы. Организация коллектива по схемам с первым и вторым пилотами и хирургической бригады. Как это можно применить при возведении жилого дома в СЗАО г. Москвы . 231,232
49. Чем характеризуются внешняя и внутренняя оценки результатов проектной деятельности? В чем заключается оценка продукта безотносительно его производства? В чем заключается оценка побочных продуктов строительного производства? 38,521
50. Каковы предпосылки плана последовательно развивающегося проекта (сформулируйте, проанализируйте) и план любого итеративно развивающегося проекта? 38,39,522,524
51. Уровни влияния разработчиков проекта на риски это….: Что приводит к повышенным рискам выполнения проекта, а что их снижает? 343, 344, 345, 346, 347
52. Приемы (укажите и прокомментируйте), с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы УП строительства. 39,95,525,526, 527
53. Взаимоотношения команды с заказчиком. Организация переписки. Приемка рабочих продуктов. Особенности приемки первого рабочего продукта и общий случай приемки. 528,529,530,531,532
54. Интуитивные методы групповой работы. Мозговой штурм, запись идей, творческая конфронтация, специфическое структурирование и другие организационные мероприятия, связанные с контактами разработчиков. Описание, область применения, технология использования. 533,534,535,536,537,538
55. Модели процессов отбора персонала для управления проектами, их описание, технология работы (при возведении промышленных объектов в неосвоенных районах Восточной Сибири). 539,540,541,542
56. Основы работы с программными продуктами АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (Цели и задачи; технология применения; описание программных продуктов серий: Primavera Enterprise; Project Website; Project Website (продолжение); Portfolio Analyst; Primavera Project Planner for the Enterprise; Primavera Project Planner for the Enterprise (продолжение) M.S.Project; Time Line; Open Plane и др.) в условиях строительства крупных промыщленных объектов. 38,39,543,544
57. Проблемы управления инвестициями и прогнозирования цен в крупных проектах строительства. 122, 123
58. Исследование и оценка рисков предпринимательского проекта возведения склада площадью 60 тыс. кв. м. 233,234,235,287, 288
59. Проведение финансового анализа предпринимательского проекта возведения торгового центра. 545,546,547,548,549
60. Расчет и анализ критериев оценки эффективности предпринимательского проекта застройки микрорайона в Нижних Мневниках. 550,551,552
61. Вы руководитель команды нового «подрывного» бизнеса. Опишите процедуру выбора организационной формы реализации проекта. Предложите форму, численный состав команды. 38,553
62. Представьте себя в роли руководителя вашей компании. Предполагая знание стратегической цели вашего бизнеса, придумайте несколько идей проектов, которые бы ей соответствовали. Основные требования — максимальная реалистичность, с вашей точки зрения как директора, прогнозируемость во времени, привлекательность, ограниченное число управляемых параметров, определенное начало или окончание. Подготовьте краткое описание инициируемого проекта, уделив внимание жизненному циклу, фазам, шлюзам, ограничениям, параметрам проекта. Смоделируйте возможную аргументацию за и против запуска проекта. 52, 63
63. Виды инженерных систем и оборудования зданий: водоснабжение и водоотведение, отопление и вентиляция, электроснабжение, газоснабжение и.т.п. – все, что необходимо знать и чем должен владеть руководитель проекта строительства «умного» дома, строящегося в г. Красногорске Московской области. 305,306,307, 308
64. Вы руководитель проектного офиса строительной компании. Оцените ликвидность и платежеспособность фирмы при реализации проекта (участником (генеральный подрядчик) которого является данная строительная фирма) застройки микрорайона в районе Марьино (г. Москва). 367,368,369
65. Структура управления изыскательскими и проектными организациями, фирмами среднего и основного звена. Типы структур управления. Виды, структура и функции проектной организации. Структура проектных организаций Москомархитектуры. Логическая модель взаимосвязи отделов проектной организации в процессе выпуска проектно-сметной документации. Функции ИТР и специалистов различных подразделений изыскательских и проектных организаций г. Москвы. Основы проектирования проектных и изыскательских организаций в г. Москве. 531,554,555,556,557,558
66. Представьте, что Вы студент МГСУ. Можно учебу в МГСУ назвать проектом вообще? Когда впервые возникла идея проекта? Что послужило причиной? Сколько прошло времени, и какие шаги были предприняты для четкого осознания, что нужно делать в проекте? Существовали ли разные варианты реализации проекта по получению высшего образования? 47,559
67. Системная модель управления проектами. Диагностика проекта. Анализ факторов успеха проекта строительства. Планирование, организация, регулирование и контроль над реализацией проекта строительства крупного жилого микрорайона в г. Москве. 59,63,559
68. Структура органов управления строительным комплексом РФ и Москвы, Московской области. Органы контроля и надзора за строительством в г. Москве и Московской области. Органы управления строительным комплексом Москвы и Московской области, в том числе Москомархитектура, Мосгосэкспертиза, Мособлгосэкспертиза, Комитет государственного строительного надзора города Москвы (Мосгосстройнадзор), Московское МТУ Ростехнадзора, Объединение административно-технических инспекций города Москвы и др. Проектно-изыскательские организации, в том числе ВНИиПИ Генплана, государственные и частные ПИО. Система проектных организаций строительного комплекса. Организация проектирования и строительства и строительства в г. Москве и Московской области – все, что должен знать, чем должен владеть руководитель программ крупного строительного холдинга в г. Москве. 560,561,562,563,564,565,566,567,568,569,570
69. Выполнение процедуры планирования коммуникаций проекта и внесение необходимых отчетов в план управления коммуникациями проекта строительства торгового центра в ЮЗАО г. Москвы по Ленинскому пр. 240,241,242,243,244,245,246,247,248,249,250,251
70. Стадийность проектирования - в зависимости от объема и сложности объекта и условий его окружения. Проект детальной планировки; проект застройки района. Стадии разработки проектной документации: предпроектные предложения, Проект, Рабочая документация. Категории сложности объектов. Состав документации и ее отдельных стадий (этапов). Общие требования к проектно-сметной документации. Все, что необходимо знать руководителю проекта. 571,572,573
71. Вы руководитель команды по управлению проектом строительства офисного здания площадью 7000кв.м в г. Москве. Сформируйте команде по управлению проектом. Распределите обязанности между членами команды на всех стадиях жизненного цикла проекта офисного здания по Варшавскому ш. (г. Москва). 574,575,576,577
72. Организация изысканий для проектирования и строительства в г. Москве и Московской области. Мосгоргеотрест и его функции, отдел подземных сооружений Мосгоргеотреста и его функции. Порядок проведения изыскательских работ в Москве и Московской области. Оформление результатов изысканий и выдача документации для строительства. 578,579,580,581
73. Разработать маркетинговую стратегию проекта строительства жилого дома в ЗАО г. Москвы. 582,583,584,585
74. Разработка сценариев (не менее трех) реализации проекта строительства детского сада в г. Москве. Определить директивные показатели. Выполнить имитацию исполнения проекта. Сделать анализ исполнения проекта. Определить тренды основных показателей. 586
75. Представьте себя в роли руководителя вашей компании по выполнению специальных работ. Например, устройство монолитных железобетонных конструкций высотных зданий. Проанализируйте ваш бизнес или ваше окружение. Составьте возможный портфель проектов. Разработайте критерии классификации проектов в этом портфеле, классифицируйте проекты. 587,588,589,590
76. Торги. Термины и определения. Виды подрядных торгов и способы их проведения. Указы, законы, постановления и распоряжения Правительства РФ (МДС 8-13.2000…). Методические рекомендации и инструкции Минэкономразвития РФ (Положение о порядке организации и проведения подрядных торгов на строительство объектов, утв. постановлением Совмина от 3.03.2005 № 235 (в редакции от 20.02.2007 № 224)). Отраслевые положения и методические документы (Федеральный закон от 21.07.2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» и др.) Нормативные документы Правительства г. Москвы и Московской области (Постановления Правительства Москвы от 24.06.2008 г. № 573-ПП «О мерах по совершенствованию размещения государственного заказа города Москвы» распоряжений Правительства Москвы от 20.08.2007г. № 1775-РП и от 16.04.2008 г. № 780-РП и др.). 591,592,593,594,595,596
77. Ведение технического надзора за строительством объектов различных конструктивных схем, вида и назначения. 597,598,599,600
78. Проиллюстрируйте на примере методы выбора оптимального портфеля проектов при ограниченном инвестиционном капитале фирмы. Сравнительный анализ эффективности проектов с различными сроками жизни. 601,602,603,604,605,606,607
79. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта строительстве типографии по Ярославскому ш. в г. Москве. Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать спонсор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ? 37,38,48
80. Организация специализированной компании, управляющей проектом строительства общественного здания поликлиники в г. Москве. Описание всех процедур. 388,389,390,391
81. Распределить функции между компанией-исполнителем и компанией-заказчиком в договорах о лизинге и стаффинге персонала. Предложите методы решения возникающих проблем по выполнение инвестиционного проекта строительства торгового центра в Митино (г. Москва). 38,559
82. Какова цель применения процессоориентированной методики управления проектами? Какие процессы она включает. Применить данную методику в проекте строительства торгового центра в Реутова. 559,571,583
83. Понятие о технологии проектирования. Модели различных процессов проектирования. Технологические схемы разработки отдельных этапов формирования проектной продукции. Последовательность разработки отдельных разделов ПСД. Все, что должен знать руководитель проекта строительства крупного жилого микрорайона в г. Москве. 174, 175
84. Разработать бюджет проекта строительства коттеджного поселка в Переделкино. 608,609
85. Вы инициатор проекта. Предложите проект возведения одноэтажного промышленного здания в Солнцева (г. Москва). Опишите разработку инвестиционного проекта на прединвестиционной стадии. 610,611,612,613,614,615
86. Каковы цели и критические факторы успеха на стадии планирования этапа строительства жилого дома на ул. Крылатские Холмы в ЗАО г. Москвы? Каковы наиболее вероятные риски при планировании этапа и действия для их уменьшения? На что необходимо обратить внимание при организации процессов планирования этапа? Опишите технологию работы на стадии планирования. 37,52,386
87. Какие задачи лежат на критическом пути проекта возведения рынка для сельскохозяйственной торговли на ул. Бауманской в г. Москве на стадии планирования? Каковы цели и критические факторы успеха на стадии контроля данного этапа работ над проектом? 395,396
88. Нормативная документация Федерального уровня, регламентирующая проектно-строительную деятельность в РФ. Законы РФ: «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (в ред. Федерального закона от 19.06.95 N 89-ФЗ) (с изм., внесенными Федеральным законом от 25.02.1999 N 39-ФЗ), «Пособие к СНиП 11-01-95 по разработке раздела проектной документации "Охрана окружающей среды"», «О защите прав потребителей» (закон о правах потребителя) от 07.02.1992 N 2300-1 (действующая редакция) и др. положения Гражданского и Градостроительного Кодекса РФ, Земельного Кодекса РФ и др. Нормативные акты Правительства г. Москвы и Московской области, регулирующие порядок подготовки, проектирования и строительства объектов. Все, что должен знать и в чем должен разбираться руководитель проекта. 38
89. Разработать бизнес-плана проекта строительства жилого объекта в ЗАО г. Москвы (ул. Крылатские холмы). 610,611,612,613,614,615
90 Каковы цели и критические факторы успеха на стадии завершения этапа строительства и сдаче объекта заказчику (инвестору)? Опишите процессы и ключевые результаты стадии завершения строительства. Каковы наиболее вероятные риски при завершении строительства, и каковы действия по их уменьшению? На что необходимо обратить внимание при организации процессов завершения строительства? Опишите технологию работы на стадии завершения строительства жилого комплекса по Ярославскому ш. 26, г. Москва. 38
91. Кто может быть лидером команды? Кто может быть членом команды управления проектом? Привести краткие характеристики психотипов реинжиниринговой команды в проекте реконструкции здания общественного назначения на Пятницкой (г. Москва). 176,177,616,617,618
92. Использование программного обеспечения для решения задач управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла проекта. Привести перечень с характеристиками не менее 20 и не более 40 ПК. 38
93. Вы руководитель команды по управлению проектом строительства детского сада в ЗАО г. Москвы. После завершения проекта нужно освобождать и перемещать людей, возвращать инструменты и оборудование, а также избыточные материалы? После завершения проекта как вы анализировали свою деятельность для того, чтобы понять, какие улучшения можно было сделать в управлении проектом? Запишите свои идеи по поводу улучшения Вашей деятельности. 38, 619,620
94. Сдача, приемка в эксплуатацию законченного строительством объекта – все, что необходимо знать управляющему проектом данного строительства 268,269
95. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта строительства насосной станции в п. Рублево Московской области? Опишите последовательность задач, которые будут выполнены на стадии контроля этапа после появления информации о новом риске проекта. Каковы наиболее вероятные риски при контроле этапа и действия для их уменьшения? На что необходимо обратить внимание при организации процессов управления проектом на стадии контроля этапа? Опишите технологию работы на стадии контроля. 185, 186
96. Назначение объектов и предмета торгов. Формирование организационных структур. Участники торгов, их основные функции, обязанности, права и ответственность. Выбор вида и способы проведения торгов. Все, что должен знать руководитель инвестиционного проекта. 621,622,623,624,625,626,627,628,629
97. Функции заказчика-застройщика при подготовке ПСД и выполнении СМР, сдаче объекта в эксплуатацию. 38,630,631,632, 633
98. Вы руководитель команды по управлению проектом строительства жилого здания в САО г. Москвы. Как вы осуществляли планирование проекта? Какие известные вам инструменты планирования вы использовали? Определили ли вы, какие инструменты, оборудование и материалы вам потребуются и где их взять? Планировали ли вы воспользоваться помощью со стороны или рассчитывали только на себя? 38
99. Экономические аспекты регулирования стоимости строительства знания необходимые менеджеру проекта. 52,634
100. Основные требования к возведению конструктивных элементов зданий и сооружений, в том числе нормативные требования к выполнению и приемке строительно-монтажных работ. Все, что необходимо знать менеджеру проекта, ответственному в команде за производство строительно-монтажных работ. 52,635,636,637
101. Каковы обязанности и полномочия менеджера инвестиционного проекта реконструкции колледжа геодезии и картографии в г. Москве (ул. Молодогвардейская)? Какие требования предъявляются к менеджеру проекта? Какие группы интересов пересекаются в данном проекте? 638,639
102. Особенности работы различных строительных конструкций, их виды, назначение, правила устройства и другие требования – все, что требуется знать руководителю проекта строительства крупного промышленного комплекса на юге Московской области. 640,641,642
103. Определить прогноз процентных доходов для компенсации всех возможных рисков долгосрочного кредитования проекта строительства медицинского центра в г. Королев Московской области. 30,38,48
104. Определение рисков проекта строительства жилого комплекса по Крымской набережной (г. Москва) при детализации его задач. 643,644,645
105. Метрологическое обеспечение строительства, законы, своды правил, стандарты, регламенты, нормы СНиП и другие нормативные документы – все, что необходимо знать руководителю проекта строительства общественного здания (больницы) в ВАО г. Москвы. 187,188,189,646,647,648
106. Оценка продолжительности работ инвестиционного проекта строительства офисного центра на пл. Победы (г. Москва). Нормативные, инструктивные государственные, ведомственные документы по каждой стадии жизненного цикла данного проекта. 376,377,378,379,380,381,382
107. Привести пример нематериальных активов в капитале управляющей компании проектом строительства офисных зданий на участке 4, 12 ММДЦ «Москва – Сити» (рассчитать возможную величину). 38
108. Обычный и модифицированный методы внутренней нормы доходности. Сферы применимости, достоинства и недостатки. Пример. 649,650,651,652,653
109. Критерии выбора инструментов финансирования проекта строительства жилого комплекса по ул. Хлобыстова (г. Москва), общей площадью 14 000 кв.м. Определить наиболее приемлемые инструменты и выполнить необходимые расчеты. 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108
110. Условия регистрации предприятий в качестве юридического лица. Состав учредительной документации и порядок ее подготовки для производственной, консультационной организаций. Статус свидетельства о регистрации. Все, что должен знать и чем владеет менеджер проекта строительства офисного здания в г. Москве на Ярославском ш. 654,655,656,657
111. Какова процедура оценки рисков проекта строительства газовой котельной на ул. Кастанаевской (г. Москва)? Рассчитать риски. 291,292,293,294, 295,296,297,298, 299,300
112. Принятие решения о запуске проекта. Разработка «Устава» проекта. Разработка организационной структуры проекта. Команда проекта (в том числе должностная инструкция руководителя Проекта, членов команды управления проектом). Разработка плана проекта. Идентификация рисков проекта строительства объекта в Москве и Московской области. 38
113. Сколько стоит управляющий бизнесом? Пример из отрасли (строительство) 38
114. С какой целью строится временной график реализации проекта строительства жилого дома по ул. 1905г. в г. Москве? Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования? Перечислите ролевые обязанности членов команды по управлению данным проектом при его планировании. 273,274,275,276, 277,
115. Какие вопросы затрагиваются в ходе проведения аудита качества управления проектом строительства одноэтажного троллейбусного гаража в Марьино (г. Москва)? Какова процедура оценки персонала команды проекта, ее действий на завершающей стадии проекта? 301, 302
116. Классификация, анализ объемно-планировочных и композиционных решений жилых, общественных и промышленных зданий. Конструкции зданий: стен, перегородок, перекрытий, лестниц, покрытий, крыш и др. – все, что требуется знать руководителю проекта. 658,659,660,661
117. Какова процедура подписания акта приемки выполненных строительно-монтажных работ при строительстве общественного центра на Страстном бульваре (г. Москва)? Какова процедура оценки качества этих работ? 662,663,664
118. Оценка стоимости соответствия и несоответствия качеству проекта. Управление изменениями на проекте. Уроки (выводы реализации) проекта строительства. 125
119. Учет фактора времени при анализе инвестиционного проекта «строительство элитного жилого комплекса на пр. Вернадского». 38
120. Правила заключения и исполнения договоров подряда на проектирование и строительство. Подготовка проекта договора. Выбор формы контрактной системы. Особенности различных контрактных систем. Особые условия к договорам подряда (контрактам) на проектирование и строительство объектов, выполнение проектных и строительно-монтажных работ, оказание инжиниринговых услуг – все, чем должен овладеть менеджер проекта по строительству промышленного объекта в г. Видное Московской области. 665,666,667,668,669,670
121. Формирование комплекта исполнительной документации для строительства объектов промышленного и гражданского назначения в микрорайоне 34 МР Кунцево г. Москва. 428,429,430
122. Экономическая модель и роли участников строительного проекта.
123. Разбор правовых моделей и особенности налогообложения некоторых частных случаев при реализации строительного проекта, в том числе совмещение функций застройщика, заказчика, генподрядчика, и других; отчуждение части построенных объектов или прав на них в пользу города; затраты проекта на благоустройство городского хозяйства; финансирование за счет средств инвесторов, за счет средств застройщика или за счет средств технического заказчика; документирование; отчуждение части построенных объектов или прав на них генподрядчику или техническому заказчику; возмещение затрат на строительство; квалификация условий о возмещении затрат; приобретение объектов незавершенного строительства для достройки; финансирование строительства коммуникаций, обслуживающих объект. 671,672,673,674,675,676,677
124. Экономическая характеристика источников финансирования строительного проекта. Заемные, привлеченные и собственные источники. 38
125. Требования территориальных строительных норм по приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства (на примере торгового центра, строящегося в г. Красногорске Московской области). 38
126. Основные аспекты бизнес планирования: формулировка цели и назначение бизнес плана; разработка маркетингового плана; разработка финансового плана и т.д. – на примере строительства офисного центра в г. Москве. 309, 310
127. Схемы отношений, не подпадающие под действие Закона 214-ФЗ. 38
128. Анализ рисков и неверного внедрения схем, связанных с дроблением бизнеса, в том числе: претензии налоговых органов к такому дроблению; основные легенды, обосновывающие преобразования и т.д.
129. Ведение исполнительной технической документации во время строительства здания средней школы в Чеховском районе Московской области 636,678,679,680
130. Проблемы (риски) формирования, получения и изменения вида разрешённого использования земельных участков с/х назначения для строительства коттеджного посёлка в Орехово-Зуевском районе Московской области. 38
131. Правовые средства реализации отношений с непосредственными исполнителями
работ (генподрядчиком, проектировщиком, изыскательской организацией, и др.). 37,48,92,197,198199,200,201, 202,685,686,687,688
132. Подборка информационных материалов по вопросам требований к объему, порядку и методам проведения приемо-сдаточных проверок, подтверждающих соответствие выполненных строительных работ, конструкций и участков сетей инженерно-технического обеспечения на соответствие техническим регламентам (нормам и правилам) для возведения жилого микрорайона в МР Строгино г. Москвы. 387
133. Экономическая характеристика источников финансирования строительного проекта. Заемные, привлеченные и собственные источники. 110,689,690,691,692,693
134. Анализ эффективности транспортно-логистической системы строительной компании, в том числе: расчет необходимого количества транспортных средств; критерии принятия решения о собственности транспортных средств; расчет оптимального соотношения арендованного и собственного транспорта; аренда транспортных средств, ее виды и особенности; лизинг транспортных средств, его формы и виды и т.п. 531,675,694
135. Исполнительная документация в строительстве: контроль качества, приемка и ввод объектов в эксплуатацию – все, что необходимо знать руководителю проекта. 303, 304, 342
136. Функции застройщика, заказчика, генподрядчика, и других участников строительного проекта на примере реконструкции Большого театра г.Москва. 38
137. Информационный менеджмент. Основные понятия. Практика применения. 203, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 210, 211, 212, 213, 214, 215, 216, 217
138. Основные требования к документации по ГОСТ 21.101-97*, процедура приемки документации. Перечень основной документации, формы актов. Основные положения по подготовке документации (РД-11-02-2006). 695,696,697,698,699
139. Договоры подрядного типа, агентирование, простое товарищество, другие 38
140. Формирование комплекта исполнительной документации для объектов регионального строительства промышленного и гражданского назначения. Расхождение в документации для разных видов и условий строительства. Пример. 700,701,702,703
141. Современная законодательно-нормативная база инвестиционно-строительного процесса в т.ч. новый градостроительный кодекс РФ и другие документы.
142. Модели правоотношений между застройщиком и техническим заказчиком. 704,705,706,707,708
143. Нормативные требования к выполнению и приемке специальных видов строительно-монтажных работ в т.ч.: изготовление, монтаж металлических конструкций; …деревянных конструкций; …конструкций из нетрадиционных материалов и изделий. 709,710,711,712
144. Стратегический и корпоративный менеджмент. Основные положения. Практика применения в строительстве. 38
145. Возможные правовые формы отношений между Застройщиком и Инвестором первого эшелона. 315,316,317,318, 319,320,321,322, 323,324,325,326, 327,713,714,715,716,717,718,719,720
146. Геодезический контроль за качеством, выполняемых СМР – все, что необходимо знать управляющему Проектом строительства одноэтажного промышленного здания в районе Капотни (г. Москва). 352, 353
147. Новое в подготовке исходно-разрешительной документации на проектирование и строительство. 721
148. Нормативные требования к выполнению и приемке строительно-монтажных работ в т.ч.: Основания и фундаменты. Надземная часть зданий и сооружений. Покрытия и кровля. Отделочные и изоляционные работы. Фасады зданий, благоустройство и озеленение. Все, что необходимо знать менеджеру проекта. 218,219,220,221,222,223,722,723,724,725,726,727
149. Определение основных параметров проекта путем составления бизнес-плана. Оценка эффективности проекта. 728,729,730,731,732,733
150. Особенности работы с зарубежными контрагентами. Выполнение основных функций по управлению стройкой со стороны технического заказчика, в частности, регулирование, организация планирования, учет, контроль, анализ; выполнение функций технического надзора; организация службы технического заказчика (структура, распределение обязанностей, взаимодействие). 734,735,736,737
151. Порядок разработки, согласования и утверждения предпроектной и проектной документации, её состав и содержание; обоснование инвестиций и проекта строительства. 126,127,128
152. Технические регламенты и роль государственных надзорных организаций. Извлечения из современных строительных норм и правил (в том числе Ростехнадзора РФ) для технического надзора заказчика по подготовке строительства, организации производства строительно-монтажных и специальных работ. 636,675,738,739,740
153. Порядок предоставления земельного участка под застройку; практика оформления земельного участка в органах исполнительной власти; подготовка технических условий на инженерное обеспечение и акта выбора земельного участка под строительство. 741,742,743
154. Опыт выполнения функций заказчика - застройщика за рубежом. 224, 225,744,745
155. Порядок предоставления земельного участка под застройку; практика оформления земельного участка в органах исполнительной власти; подготовка технических условий на инженерное обеспечение и акта выбора земельного участка под строительство. 333,334,746,747,748
156. Осуществление строительного контроля над строительством и ремонтом, а также гарантия экономических интересов Заказчика во время производства строительно-монтажных и ремонтных работ при проверках. 226,227,228,229, 230
157. Практические знания причин аварий зданий и сооружений различных конструктивных систем и этажности. Обобщение опыта. 749,750,751,752
158. Выбора партнеров на конкурсной основе при проектировании, в т.ч. предварительная квалификация претендентов (оценка мощности проектных организаций), процедура проведения торгов (критерии выбора проектных организаций), подготовка тендерной документации, критерии и оценка оферт, выбор лучшего предложения, окончательное определение результатов конкурса (проектных организаций). Пример. 753
159. Технический надзор (права, обязанности, выполняемые функции); содержание штата технического надзора; порядок работы и взаимодействия со службами подрядчика, проектировщика, надзорными органами; методология МФИК при осуществлении технического надзора. Система контроля качества СМР. 754,755,756,757,758,759
160. Договор с проектной организацией на разработку проектно-сметной документации, обязанности сторон. 358,359,360,361, 362,363,364,
161. Обязанности и функции технического, производственного отдела, отдела капитального строительства и материально-технического отдела в системе генерального подрядчика. 431,432,433
162. Основные мероприятия по сдаче-приемке объектов, законченных строительством и готовых к эксплуатации, их содержание и порядок выполнения. 139, 140, 141
163. Требования СНиП и других нормативов при проектировании и строительстве, практика их соблюдения.
164. Особенности организации работ по выбору зарубежных подрядчиков. Принципы договорной работы с различными иностранными организациями. Типовой контракт на выполнение подрядных работ. 37,38,48,62,65,92,96,97,192,588,760,761
165. Госэкспертиза документации по принципу «одного окна», практика оценки качества проектных решений с учетом соблюдения стандартов качества. 762,763,764,765,766,767,768,769,770,771,772,773,774
166. Современные вопросы стандартизации и сертификации в строительстве в связи с принятием закона о Техническом регулировании и закона о саморегулирующих организациях. 775,776,777,778,778,779,780,781,782,783,784,785
167. Новые принципы экспертизы проектно-сметной документации: экспертные органы, их перечень, распределение функций между ними, методические рекомендации по проведению экспертизы на строительство зданий жилищно-гражданского и производственного назначения, экспертный мониторинг объектов, новое в определении стоимости экспертизы. 38,786,787,788, 789,790,791,792,793
168. Рекомендуемые требования контроля качества выполнения строительно-монтажных работ при строительстве зданий и сооружений различных конструктивных систем (сборных, монолитных…) и этажности (малоэтажных, высотных…). 794,795,796,797,798,799
169. Контроль заказчика на разных этапах предпроектной и проектной подготовки строительства (реализации проекта). 38,531
170. Новая сметно-нормативная строительная база, практика применения, затраты по гл. сводного сметно-финансового расчета. 800,801,802,803,804,805,806,807,808,809,810
171. Усовершенствование и введение законодательных норм, направленных на внедрение методов технического надзора в строительстве в соответствии с рекомендациями Международной федерации инженеров-консультантов (МФИК). 811,812,813,814,815,816,817,818
172. Новое в системе ценообразования при проектировании, переход на свободные цены на проектную продукцию с учетом стоимостных ориентиров для формирования базовых, а затем договорных цен; нормативно-методическая документация в ценообразовании строительного проектирования. 819,820,821
173. Подготовка и проведение рабочих и государственных комиссий по приемке
объектов в эксплуатацию. 822,823,824,825,826,827
174. Средства формирования привлеченных источников для финансирования строительного проекта у инвесторов первого и последующих эшелонов. 146,147,148,149, 150,828,829,830
175. Экспертиза ПСД. 151,152,153,154,155831,832,833
176. Нормативно-методическая база по определению стоимости предпроектных, проектных работ и эффективность её использования в работе. 38
177. Нормативные требования к производству и приемке строительных материалов, конструкций и изделий. 834,835,836,837
178. Расчет, планирование и прогноз показателей транспортировки груза для строительного объекта, в том числе: планирование перевозок грузов для заданного объекта; стохастические и детерминированные методы планирования грузооборота при реализации строительного объекта; планирование транспортно-технологических схем доставки грузов на строительный объект; расчет времени доставки груза различными видами транспорта; анализ эффективности транспортного процесса; экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта; состав транспортно – заготовительных расходов. 838,839,840,841,842,843,844,845
179. Порядок согласования ПСД. 47, 328, 329
180. Практика формирования стоимости проектных работ для проектов строительства в процентном отношении от стоимости строительства в текущих ценах. 38
181. Административная ответственность за правонарушения в области строительства и нарушения земельного законодательства.Система разработки и согласования проектно-сметной документации (ПСД). 846,847,848,849,850
182. Правовое регулирование порядка приватизации земельных участков, занятых зданиями, строениями и сооружениями, а также переоформления права постоянного(бессрочного) пользования. 366,851
183. Нормативные требования к выполнению и приемке основных видов строительно-монтажных работ в т.ч.: монтаж и изготовление железобетонных, бетонных конструкций; …пластмассовых конструкций; кровельные работы (устройство кровель из традиционных материалов и изделий). Пример. 709,712
184. Экономические и правовые модели отношений участников долевого строительства... Практика применения закона 214-ФЗ. Примеры из опыта строительства в г. Москве. 426,427
185. Экспертиза качества выполняемых или выполненных строительно-монтажных и ремонтно-отделочных работ, сверка заявленных объемов работ с фактическими объемами. 151,152,153,154,155,831,832,833
186. Управление затратами и повышение доходности бизнеса на примере строительной компании, возводящей мк. 76 МР «Фили-Давыдково» г. Москвы. 852,853,854
187. Выполнение функций технического надзора (технадзор) за строительством, планирование, управление процессом строительства, ведение необходимой документации при проведении работ, ведение отчетности. 754,755,756,758,759
188. Антикризисное управление финансами в строительстве и девелопменте (на примере фирмы, осуществляющей строительство в Московской области). 855,756,757,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872
189. Оптимальное для Заказчика соотношение минимальной цены с разумным сроком строительства при обеспечении высокого качества производимых работ при анализе технической и проектно-сметной документации.
190. Правовые средства формирования собственных источников финансирования для реализации строительного проекта. 874,875,876
191. Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета (на примере строительной компании г. Москва). 877,878,879
192. Гарантия рассмотрения возникших проблем в строительстве и ремонте с различных точек зрения при техническом обследовании и экспертизе строительства, а также вынесение правильного и грамотного решения и рекомендаций для исправления произошедших ошибок с предоставлением технического отчета и защита интересов Заказчика. 38
193. Практика применения земельного и градостроительного законодательства при строительстве коттеджного поселка в Одинцовском районе Московской области. 38
194. Технический надзор за строительством в соответствие с руководящими документами. 754,755,756,757,758,759
195. Налоговое планирование. Практические схемы и методы снижения налоговой нагрузки и оптимизации финансовых потоков в группе компаний (холдинге), занимающихся возведением гражданских и промышленных объектов. 879,880,881,882,883,884
196. Правовые вопросы регулирования строительства в Российской Федерации. Особенности законодательного регулирования строительства в г. Москве. 885,886,887,888,889,891
197. Правовые средства формирования заемных источников финансирования для реализации строительного проекта. 892,893,894,895,896,897
198. Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала для управления проектом. Оценка эффективности обучения.
199. Гарантия предвидения и недопущения, возникающих в процессе производства строительных и ремонтных работ отклонений от нормативной и проектно-сметной документации при плановых проверках. 898,899,900,901,902,903,904,905,906
200. Финансовые и налоговые риски в инвестиционно - строительной деятельности. Примеры. 236,237,238, 239
201. Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика. 38
202. За что платить зарплату сотрудникам. Практика управленческих решений. 289, 290
203. Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционных проектов и сооружений различных объектов недвижимости. 907,908,909
204. Перечень основной исполнительной документации для объектов, строящихся в регионах РФ. Особенности, практика. 910,911,912
205. Идея привлечения (аккумулирования) средств через "генерального инвестора". Опыт, примеры из практики строительства. 913,914,915,917,918,919
206. Филиальная сеть строительной компании: основные способы повышения эффективности работы филиалов. На примере строительства олимпийских объектов в г. Сочи
207. Риски и ошибки, совершаемые при дроблении строительного бизнеса. Практика управленческих решений. 38,920,921,922, 923,924,925
208. Особенности налогообложения деятельности технического заказчика, застройщика, инвесторов и соинвесторов при реализации строительного проекта. 926,927,928
209. Анализ показателей деятельности строительной компании. Финансовые и нефинансовые показатели. Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями. Нефинансовые показатели. Элементы сбалансированной системы показателей компании при реализации строительного проекта. 546,547,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940
210. Практика оценки и контроля проектных решений, предложения по улучшения качества проекта, критерии качества при выборе наилучшего проекта для строительства. 941,942
211. Деятельность управляющего проектом. 38,59,467,588, 940,
212. Новые принципы государственной экспертизы проектно-сметной документации: мониторинг экспертизы. Практика работы экспертных органов в строительстве. 151,152,153,154,155831,832,833
213. Договорные и правовые отношения, определяющие инвестиционно-строительную деятельность компании, реализующей проект в г. Королев Московской области. 943,944
214. Надзор над соответствием выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых материалов, изделий, конструкций и оборудования утвержденным проектным решениям при реализации проекта строительства многоэтажного жилого комплекса по у. Малая Филевская, г. Москва. 252,253
215. Контроль наличия (комплектности) и правильности ведения исполнителем работ исполнительной документации при строительстве жилого дома повышенной этажности на пр. Мира, в том числе оценку достоверности геодезических исполнительных схем выполненных конструкций с выборочным контролем точности положения элементов. Подготовка замечаний и контроль их устранения. Практика. 945,946,947,948
216. Управление качеством по международным стандартам ISO-9000 (системы качества проектирования и строительства). Пример реализации системы. 38
217. Общая логика управления изменениями. Анализ проблемного поля организации. Разработка стратегии перемен. Анализ контекста перемен. Выбор подхода к управлению изменениями. Обоснование стратегии управления изменениями. Осуществление изменений. Тактическая поддержка изменений.
Обзор технологий управления изменениями. 38
218. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта в области монолитного домостроения. Пример из практики. 949,950,951,952,953
219. Эффективность применения автоматизированных средств управления проектами в практике строительства. 954,955,956,957
220. Контроль над затратами проекта. Точка безубыточности. Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат проекта. 158,159,160,161,162,163,164,165,958
221. Контроль и надзор за выполнением работ по договорам подряда и субподряда, исполнение обязательств перед заказчиком по обеспечению качества работ и обязательств, предусмотренных в договорах. Пример. 959,960,961,962,963,964,965,966,967
222. Контроль соблюдения исполнителем работ правил складирования и хранения применяемых материалов, изделий и оборудования при возведении крупного промышленного комплекса в п. Внуково г. Москва. 968,969,970,971,972
223. Построение планов развития строительной компании. Комплексное финансовое планирование реализуемых проектов компании. Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов строительной компании. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
Примеры разработки планов развития строительной компании, осуществляющей возведение жилых объектов в г. Пушкино Московской области. 973,974
224. Проверка качества исполнительной документации (комплектность и правильность ее ведения) при возведении общественного здания в г. Сергиев Посад. Разработка требований по оформлению, составу, исполнительной документации. Составление перечней необходимой исполнительной документации по видам работ. Консультации по вопросам исполнительной документации (что записать в договор, порядок сдачи исполнительной документации, какое количество экз. необходимо, основание для подготовки и т.п.). Контроль за ведением исполнительной документации во время всего периода строительства. Ведение (получение от субподрядчиков, от генподрядчика; проверка; комплектование по разделам в соответствующие папки с составлением реестров) исполнительной документации и подготовка для передачи заказчику полного комплекта. 975,976,977
225. Порядок организации и проведения государственной экспертизы проекта. Работа заказчика с экспертными органами. Экспертное сопровождение проекта строительства. 335, 336,978,979
226. Предоставление и застройка земельных участков в Московской области: практика применения земельного и градостроительного законодательства при реализации строительных проектов. 980,981,982,983
227. Проведение оперативного планирования строительства жилого дома по ул. Зеленодольской г. Москва. 984,985,986,987,988,989
228. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для строительного бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста строительной компании… 990,991,992
229. Организационно-технологический порядок предпроектной подготовки объектов строительства, включающий: типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование; согласование документации на строительство; регламент выбора площадки (трассы) строительства; согласование в местных (административных) органах управления в части землепользования и развития социальной, производственной инфраструктуры территорий; оформление земельного участка и т.д. 354
230. Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации, реализующей проект возведения сельско - хозяйственного объекта (элеватора в Краснодарском крае). 59,993,994
231. Подходы к оценке стоимости строительного Проекта. Цели и подходы к оценке. Основные методы оценки проекта. Факторы, влияющие на оценку. Методика. Пример. 337,238,239,240
232. Контроль (описание технологии) за соблюдением технологии производства работ (земляные, бетонные, монтажные) на строительстве одноэтажного промышленного здания в г. Москве. 373,374,375
233. Технология бюджетирования проекта. Организационные моменты. Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств проекта. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами нескольких проектов. 166,167,168,169,170,171,172,173
234. Описание порядка отбора на конкурсной основе субподрядных организаций на выполнение отдельных видов работ и поставщиков материалов. Критерии отбора. Пример. 995,996,997,998,999
235. Новые принципы и подходы формирования земельных участков, как объекта недвижимости. 1000,1001
236. Насколько привлекателен разработанный Вами проект? Существующие методы оценки проекта. Методика оценки. Пример. 1002,1003,1004,1005,1006,1007,1008,1009
237. Оптимизация проектных, технологических, качественных и стоимостных характеристик проекта. Описание технологии. Примеры. 1010,1011,1012,1013,1014,1015
238. Ценообразование и сметное нормирование при реализации проектов в строительстве с учетом изменений законодательной базы 1016,1017,1018,1019,1020,1021
239. Контроль качества работ (соблюдение требований СНиП, государственных стандартов, технологии производства работ) – все, что необходимо знать управляющему проектом в строительстве. 254, 255, 256
240. Понятия и методы управления инцидентами и проблемами на примере проекта возведения жилого комплекса по ул. Ельнинской ЗАО г. Москвы. 257,258,259,260,261,262
241. Краткий обзор существующих зарубежных и российских систем управления в зависимости от масштабов и набора решаемых задач проекта. 1022,1023,1024,1025,1026,1027,1028,1029
242. Матрица Разу. Области применения. Пример использования 1030,1031,1032,1033
243. Технология разработки календарного плана проекта строительства торгового центра в Санкт-Петербурге. Использование ПК для управления проектом. 1034,1035,1036,1037,1038
244. Проблемы оценки застроенных земельных участков промышленных предприятий в г. Москве. Существующая практика оценки. Строительство на территории выводимых из Москвы промышленных предприятий. 1039,1040,1041,1042,1043,1044,1045
245. Что такое планирование? Методы планирования. Как можно оптимизировать план? Методы оптимизации. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование возведением жилого комплекса в г. Кемерово. 47, 54, 95, 330, 331, 332
246. Управление кадрами. Трудовые договоры, договоры о полной материальной ответственности, приказы, акты и т.д. 355, 356, 357
247. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений в проекте строительства жилого комплекса «Капитан» в г. Москве.
248. Практическая деятельность службы заказчика крупной строительной компании при реализации инвестиционных проектов и сооружений различных объектов недвижимости в г. Москве. 263,264,265,266,267
249. Мотивы к изменениям. Источники развития и изменений. Факторы, подталкивающие изменения в организациях. Дилеммы глобализации и современных тенденций в менеджменте и организационном управлении.Конструктивная диалектика или объективные свойства перемен: непрерывность, ритмичность, полярность, асимметричность, игра "тенденций", гармоничность, цикличность, уместность, вариантность и т.д. Понятие о развивающих переменах. Представительные концепции о развитии. Свойства развивающих изменений: необратимость, бесцельность в бесконечности, направленность в конкретности, принципиальная неизмеримость и т.д. Развивающиеся перемены в организациях. Алгоритм эволюционных изменений организаций. Принципы развивающего управления организацией. 1046,1047
250. Анализ состояния и пути разрешения конфликтов в трудовом коллективе строительной организации. Обобщение опыта строительного комплекса г. Москвы. 341
251. Проблемы ценообразования в проектировании и строительстве, в том числе:
новая сметно-нормативная база проектирования; определение стоимости проектных работ; применение справочника базовых цен на конкретных объектах проектирования; порядок формирования договорных цен на строительную продукцию, обеспечение достоверности определения стоимости строительства, в т.ч. удорожания обусловленного научно-техническим прогрессом и реального удорожания за счет инфляции; пути решения возникающих проблем между заказчиками-застройщиками, проектными и строительными организациями; оплата затрат на содержание службы заказчика-застройщика. Все, что необходимо знать руководителю проекта в строительстве. 178, 179, 180, 181, 182, 183, 184
252. Методы определения экономического эффекта от строительного Проекта. На примере возведения жилищно-гражданского объекта в г. Чехов. 270, 271, 272
253. Представьте себя в роли руководителя Вашей строительной компании. Предполагая знание стратегической цели Вашего бизнеса, придумайте несколько идей проектов, которые бы ей соответствовали. Опишите проекты. Приведите спецификацию одного, наиболее характерного проекта. Составьте бизнес-план проекта. 38
254. Объективные закономерности изменений в строительных организациях, проявляющихся в ходе их развития 2008-2009г.г. Анализ сложившейся ситуации в период кризиса. 38
255. Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность заказчика-застройщика (инвестора). 38,59,898
256. Подходы к обучению и управлению обучением. Две парадигмы обучения. Модели и школы обучения персонала. "Траектории" обучения. Особенности обучения взрослых. Циклы обучения. Стили обучения. Консультирование при изменениях.Самообучающаяся организация. Структуры самообучающихся организаций. Уровни обучения. Программы обучения. Подходы и технологии обучения персонала. Развивающий подход к обучению. 403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416
257. Эффективность риск - менеджмента в системе управления инновационным проектом в строительстве. 1056,1057,1058,1059,1060,1061
258. Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика. Обязанности и функции технического, производственного отдела, отдела капитального строительства и материально-технического отдела. Условия, влияющие на получение конечного результата взаимодействия служб при реализации проекта. Примеры из практики строительства. 1062,1063,1064,1065,1066
259. Стандарты для современных проектов строительства. Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов. На примере опыта возведения ММДЦ «Москва – Сити». 1067,1068,1069,1070,1071
260. Особенности организационных изменений. Объекты и предметы изменений в организациях. Особенности основных объектов изменений в организациях: мотивация персонала, компетентность персонала, команды, процессы и технологии, структуры процессов принятия решений, поведение, взаимодействие с клиентами, взаимодействие с поставщиками, "климат" в организации, организационная культура, структуры распределения полномочий, структуры информационных потоков, области ответственности, стили и методы управления, отношения и т.д. 38
261. Процедура организации и проведения подрядных торгов в капитальном строительстве. Пример организации и проведения торгов в г. Москве. 1048,1049,1050,1051,1052,1053,1054,1055
262. Проанализируйте Ваш бизнес или Ваше окружение. Составьте возможный портфель проектов. Разработайте критерии классификации проектов в этом портфеле, классифицируйте проекты. 38,1072
263. Правовое регулирование обеспечения качества проектирования и строительства . 1073,1074,1075,1076,1077
264. Порядок приемки выполненных работ с подписанием соответствующих актов (скрытых работ, испытаний, промежуточной приемки ответственных конструкций здания и сооружений) при реализации проекта строительства коттеджного поселка «Зеленые холмы» в Ногинском районе Московской области. 1078,1079,1080,1081,1082
265. Новые нормативные, методические документы по подготовке, согласованию и выдачи разрешительной документации на строительство, реконструкцию объектов. 38
266. Порядок выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Разработка специальных технических условий на проектирование конкретных объектов (до принятия соответствующих технических регламентов), реализация технических условий подключения объектов капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения. 38
267. Разработка стратегии управления рисками. Использование программного обеспечения для управления рисками при строительстве кирпичного завода в г. Красногорске Московской области. 129,130,131,132,133,134,135,136,137,138
268. Формирование списка задач проекта строительства завода по переработке отходов на Носовихинской станции аэрации. Порядок составления плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними. 38
269. Постановка целей и задач коллективного и индивидуального действия. Анализ ресурсов и средств реализации проектов строительства жилых и общественных зданий в г. Можайске. 1083,1084,1085,1086
270. Источники финансирования проектов строительной фирмы Главмосстрой. Проектное финансирование и его преимущества. 1087,1088,1089,1090,1091
271. Новое в системе ценообразования при проектировании, переход на свободные цены на проектную продукцию с учетом стоимостных ориентиров для формирования базовых, а затем договорных цен; нормативно-методическая документация в ценообразовании строительного проектирования; переход к системе государственных стоимостных ориентиров; нормативно-методическая база по определению стоимости предпроектных, проектных работ и эффективность её использования в работе. 1092,1093,1094
272. Вы руководитель команды по управлению проектом строительства жилого дома в СЗАО г. Москвы. После завершения проекта нужно освобождать и перемещать людей, возвращать инструменты и оборудование, а также избыточные материалы? После завершения проекта как Вы анализировали свою деятельность для того, чтобы понять, какие улучшения можно было сделать в управлении проектом? Запишите свои идеи по поводу улучшения Вашей деятельности. 1095,1096,1097,1098,1099,1100
273. Практика формирования стоимости проектных работ для проектов строительства в процентном отношении от стоимости строительства в текущих ценах. 1101,1102,1103,1104,1105
274. Уровни влияния разработчиков проекта на риски это….: Что приводит к повышенным рискам выполнения проекта, а что их снижает? 343,344,345,346,347, 1106, 1107, 1108
275. Новое в законодательстве по Госстройнадзору - все, что необходимо знать руководителю проекта. 1109,1110,1111,1112,1113,1114,1115
276. Установление систем учета и контроля управления проектом строительства жилого микрорайона. Описание систем. Технология. Пример. 32, 33, 34, 35
277. Какова цель применения процессоориентированной методики управления проектами? Какие процессы она включает. Применить данную методику в проекте строительства жилого микрорайона в районе Солнцево г.Москва. 38
278. Экономическая модель и роли участников строительного проекта: возведение торгового центра в ЗАО г. Москвы. 1116,1117,1118
279. Разработать маркетинговую стратегию проекта строительства общественного центра в ЗАО г. Москвы. 38,368,372
280 Правовые документы, регламентирующие деятельность службы заказчика. 399,400,401
281. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта строительстве завода шампанских вин по Рязанскому проспекту в г. Москве. Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать спонсор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ? 38
282. Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования. Функции застройщика при разработке проектной документации. Документы, необходимые для начала проектирования. 1119,1120,1121,1122,1123,1124,1125,1126,1127,1128,1129,1130,1131,1132,1133
283. Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства торгового центра на пл. Белорусского вокзала г. Москвы. 109, 110
284. Описать процедуру подбора кадров и управление персоналом. Работу с кадро¬вым резервом. Структурирование исполнителей. Фик¬сация ключевых сотрудников и ключевых фигур при управлении проектом строительства жилого микрорайона в Мякинино на 150 тыс. жителей г. Москва. 17,18,19,20,21, 22,23,24,25,26, 27,28,29,30,31
285. Управление проектом — наука или искусство? Менеджмент, как отражение четырех типов профессиональных действий: управление как воздействие, реагиро-вание, согласование, наблюдение. Управление: принцип комбинаторики. Самостоятельные размышления на данную тему. 1134,1135,1136,1137,1138,1139,1140
286. Подготовка задания на проектирование объекта, определение стоимости проектных работ, согласование проектных работ, согласование проекта с архитектурными органами и другими органами и организациями. 1141,1142,1143,1144,1145
287. Схемы контроля за правильностью выполнения строительно-монтажных работ (организация строительного надзора заказчика на объекте).
288. Система качества проектных решений, критерии качества, практика оценки качества проектных решений с учетом соблюдения стандартов качества. 1146,1147,1148,1149,1150,1151,1152,1153
289. Оценка качества разработки проектной документации. 1154,1155
290. Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс подготовки проектно-сметной документации: законы, подзаконные акты, постановления Правительства, СНиП(ы), регламенты и прочие документы. 38
291. Зарубежный опыт использования функций заказчика-застройщика (планирование, организация, технический надзор, разделение зон ответственности внутри службы). 38
292. Проблемы ценообразования в проектировании и строительстве, в том числе: применение справочника базовых цен на конкретных объектах проектирования; обеспечение достоверности определения стоимости строительства, в т.ч. удорожания обусловленного научно-техническим прогрессом и реального удорожания за счет инфляции; оплата затрат на содержание службы заказчика-застройщика. 1156,1157,1158,1159,1160
293. Проблемы согласования и утверждения проектной документации. Порядок согласования проектной документации с архитектурными органами в городе Москве в режиме одного окна. 1161,1162
294. Порядок формирования основных форм исполнительной документации. 1163,1164,1165
295. Пути решения возникающих проблем между заказчиками-застройщиками, проектными и строительными организациями. 1166,1167,1168,1169,1170,1171,1172,1173,1174,1175
296. Функции заказчика-застройщика при сдаче-приемке объекта. Пуско-наладочные работы. Организация и проведение приемочных испытаний. Ввод объекта в эксплуатацию. Передача объекта эксплуатирующей организации. 1176,1177,1178
297. Выбор партнеров на конкурсной основе для проектирования, в т.ч. предварительная квалификация претендентов, процедура организации и проведения торгов, подготовка тендерной документации, критерии и оценка оферт, выбор лучшего предложения, окончательное определение результатов конкурса. 38
298. Особенности осуществления контроля и надзора за строительством при строительстве: на базе договора строительного подряда; по договору на выполнение отдельных видов работ при реконструкции и выполнении ремонтных работ; по договору об оказании возмездных услуг; по договору купли-продажи; по договору лизинга; при строительстве хозяйственным способом. 38
299. Стратегия развития нормативной базы в строительстве. Этапы, очередность, практика. 365,1179,1180
300. Контроль заказчика на разных этапах предпроектной и проектной подготовки строительства все, что необходимо знать руководителю проекта. 38,1181,1182
301. Ведение договорной работы. Гражданское законодательство трудовые правоотношения. Административная, гражданско-правовая и уголовная ответственность руководителя. Ответственность за нарушение законодательства о градостроительной деятельности и др. 53,1183,1184
302. Порядок прохождения экспертиз, выполняемых по инициативе застройщика. Новое в определении стоимости экспертизы. 38
303. Формы реализации функций заказчика: государственный заказчик; управляющая компания; инжиниринговая фирма; заказчик-застройщик; служба заказчика; технический надзор за строительством; совмещений функций инвестор + заказчик, подрядчик + заказчик. 1185,1186,1187
304. Согласование ПСД при модернизации и техническом перевооружении и новом строительстве промышленно-опасных объектов и особо опасных объектов. 383,384,385, 1188
305. Получение разрешений на строительство (кто дает разрешение). Требования к организации работы. Функции, место и роль заказчика-застройщика в организации строительного этапа. Ответственность за создание условий для выполнения работ. 391,392,393,394,1189
306. Передача документации на специализированные виды экспертиз. Экспертное сопровождение проекта; порядок организации и проведения государственной экспертизы. 417,418,419,420,421,422,423,424,425
307. Исполнительная документация: различия по составу и особенности при оформлении исполнительной для объектов гражданского и объектов промышленного назначения. Состав исполнительной документации для объектов гражданского строительства; для объектов промышленного строительства. 434,435,436,437,438,439,440
308. Экологическая экспертиза. 1190,1191,1192,1193
309. Организация взаимодействия службы заказчика с инвестором (застройщиком); изыскательной организацией; проектной организацией; поставщиками строительных материалов и оборудования; экспертизой; надзорными службами; органами исполнительной власти; страховыми компаниями; банками и кредитными организациями; генеральным подрядчиком; подрядчиком (субподрядчиком), в том числе при выполнении ремонтных работ. 1194
310. Согласование и экспертиза по объектам, не требующим разрешения на строительство (общий обзор). 417,418,419,420,421,424,425
311. Исходно-разрешительная документация и градостроительный план земельного участка. Согласование документации в местных (административных) органах управления в части землепользования и развития социальной, производственной инфраструктуры территорий.
312. Организация полноценного технического надзора заказчика на объекте строительства - все, что необходимо знать руководителю проекта. 1195,1196,1197,1198,1199,1200,1201
313. Полномочия по предоставлению земельных участков органами публичной власти. Типичные нарушения при предоставлении земельных участков. Дефекты правового статуса земельных участков и способы их устранения. Изменение целевого назначения и разрешенного использования земельных участков. Градостроительные и земельно-правовые ограничения на изменение правового статуса земельных участков. Особенности выбора организационно-правовой формы юридического лица - собственника участка под строительство. 1202,1203,1204,1205,1206,1207,12108,1210,1211
314. Законодательная база (Градостроительный кодекс, постановление Правительства № 145), порядок рассмотрения документов, сроки. Состав проектной документации, представляемой на экспертизу. Требования Главгосэкспертизы при прохождении экспертизы в режиме «1 окно». 1212,1213,1214
315. Порядок разработки, согласования и утверждения предпроектной документации. 1215,1216,1217,1218,1219
316. Основные мероприятия по сдаче-приемке объектов, законченных строительством и готовых к эксплуатации. Содержание и порядок выполнения. 1220,1221,1222,1223,1224
317. Порядок организации службы заказчика. 1225,1226,1227,1228,1229
318. Экспертные органы, их перечень, распределение функций между ними, методические рекомендации по проведению экспертизы на строительство зданий жилищно-гражданского и производственного назначения. 38
319. Оформление земельного участка для строительства, реконструкции. Порядок предоставления земельного участка под застройку; практика оформления земельного участка в органах исполнительной власти. 38
320. Мероприятия по сдаче-приемке объектов в эксплуатацию - все, что необходимо знать руководителю проекта.
321. Права, обязанности и ответственность службы заказчика при реализации инвестиционного проекта (получение разрешений и подготовка к строительству, при выполнении работ, при вводе объекта в эксплуатацию и в период гарантийной эксплуатации): при бюджетном финансировании строительства; при реализации коммерческих проектов. 1230,1231,1232,1233,1234,1235
322. Новые принципы государственной экспертизы проектно-сметной документации. Виды экспертиз проектной документации. Структура органов исполнительной власти в области экспертизы (распределение полномочий между органами федеральной власти и органами субъектов федерации). Основы единой экспертизы проектной документации. Мониторинг экспертизы - все, что необходимо знать руководителю проекта. 1236,1237,1238
323. Подготовка акта выбора земельного участка под строительство, в том числе, критерии и порядок перевода земельных участков с/х назначения и лесного фонда, занятых коттеджными посёлками, в земли населённых пунктов. 1239,1240,1241,1242,1243
324. Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика. Обязанности и функции технического, производственного отдела, отдела капитального строительства и материально-технического отдела. Условия, влияющие на получение конечного результата взаимодействия. 1244,1245,1246,1247
325. Приемка исполнительной документации завершенного строительством объекта (в том числе обязательства заказчика по приемке от подрядчика объекта для целей сдачи в эксплуатацию). 1248,1249,1250
326. Особенности организация строительства заказчиком при совмещении функций генерального подрядчика. 110,1251,1252, 1253,1254,1255
327. Приватизация земельных участков и строительство коттеджей в водоохранных зонах, проблемы приобретения в собственность прудов. Другие вопросы, связанные с получением и использованием различных земельных участков для строительства. Особенности первичного возникновения прав на земельные участки - все, что необходимо знать руководителю проекта. 1256,1257,1258,1259,1260,1261,1262
328. Определение основных параметров проекта путем составления бизнес-плана, обоснование инвестиций и проекта строительства, оценка его эффективности. 38
329. Различия по составу исполнительной документации в регионах. Наиболее полный состав исполнительной документации для конкретных регионов. Пример. 1263,1264,1265,1266,1267,1268
330. Текущие положения и обязательства, возложенные на осуществление надзора со стороны органов Ростехнадзора (Федеральной службы по атомному, экологическому и технологическому надзору) – все, что необходимо знать руководителю проекта. 370,371
331. Какие принципы построения организационной структуры применяются в строительной компании. Как структура компании связана с ее стратегией. Как распределяется ответственность за предоставление услуг, исполнение процессов, проектов и функций между исполнителями (организационными звеньями). Какие применяются уровни детализации описания модели ответственности. 1269,1270,1271,1272,1273
332. Применение систем управления качеством. Как гармонизированы системы управления качеством с функциональными, проектными моделями организации деятельности компании и системой ее управления. 38
333. Применение информационных технологий УП в строительной компании. Примеры организации применения электронных регламентов. 1274,1275
334. Как выделяются основные направления деятельности строительной компании. Как выделяется субъект и объект управления, сфера деятельности и сфера управления компании. 38,95,1276
335. Приведите пример построения программы работы строительной компании с заказчиками для увеличения объема и продвижения на рынок ее подрядных услуг. Какие форматы и способы предоставления пользователям информации об услугах Вы рекомендуете использовать в компании. 38
336. Дайте рекомендации по приоритетам в сфере предоставления услуг строительной компании. Какие услуги, в каких областях и в какой форме предоставлять компании на рынок в ближайшей перспективе. 1277,1278,1279,1280,1281,1282,1283
337. Позиционирование и развитие подрядных услуг. Оценка предлагаемых услуг и возможностей строительной компании. Формирование стратегии и программы развития услуг. 38
338. Как выявить сильные и слабые стороны строительной компании, возможности и угрозы внешней среды (позиционный анализ). Методы и приемы. Пример. 1284,1285
339. Жизненный цикл проекта. Как структурируется жизненный цикл создания услуг строительной компании. 1286,1287,1288
340. Стратегический менеджмент в управлении проектами. 681,682,683,684,685
341. Вы руководитель команды нового «подрывного» бизнеса. Опишите процедуру выбора организационной формы реализации проекта. Предложите форму, рассчитайте численный состав команды. Пример. 1289,1290,1291,
342. Планирование. Методы планирования. Как можно оптимизировать план. Методы оптимизации. 1292,1293,1294,1295
|
