Семинар №3.

Психологические предпосылки, лежащие в основе снижения эффективности управленческого решения. Тест с ответами

1.       

2.      Решения, принимаемые руководителем в условиях неопределенности, называют:

1)неопределенным

2)сомнительным

3)затруднительным

*4) вероятностным

5)условным

3.      Какие решения называются динамическими?

1)решения, которые требуют много времени

*2) решения, которые вырабатываются на фоне постоянно меняющейся ситуации

3) временные решения, которые приняли лишь на определенный период времени

4)решения подчинённых, которые не были согласованы с руководителем

5) решения, которые основаны на эмоциях

4.      Этапы выработки управленческого решения:

а)диагностика проблемы;

б)окончательный выбор;

в)выявление альтернатив;

г)оценка альтернатив;

д)формулировка ограничений и критериев для принятия решений.

Установите их последовательность:

1)вгадб

*2)адвгб

3)гвадб

4)абвгд

5)давгб

5.      Какие  типичные сложности и ошибки, имеющие место в процессе выработки управленческого решения и лежащие в их основе психологические предпосылки, встречаются на этапе постановки проблемы:

1) неправильно опознанная проблема

2) несвоевременность постановки проблемы

3) несистемное отражение ситуации в обозначенной проблеме

4) запаздывание

*5)всё выше перечисленное

6.      Один из типичных ошибок на этапе постановки проблемы есть  несвоевременность постановки проблемы. Главным психологическим предпосылком этого служит:

1) склонность к стереотипизации собственной деятельности

2) неадекватная управленческая концепция субъекта принятия решения

*3) отсутствие установки на опережающий контроль ситуации

4) недостаточный опыт

5)неуверенность

////////////////////////////