Организация контроллинга на предприятии. Тест с ответами - 2020 год

 «Стандарт-костинг» включает в себя учет
по плановой себестоимости

 Бюджет потребностей в материалах относится к бюджету
текущей деятельности предприятия

 Бюджетирование «с нуля» можно использовать при разработке бюджетов на:
маркетинг

 Бюджеты классифицируются на бюджеты
гибкие и фиксированные

 В крупных европейских компаниях период становления контроллинга доходит до ...
6 лет

 В настоящее время основным периодом планирования и учета на предприятии в системе контроллинга является:
месяц

 В управленческом учете заинтересованы непосредственно:
руководитель

 Вложение средств в расширение производства, новые технологии и т.д. с целью достижения экономического или социального эффекта — это:
инвестиции

 Выручка
изменяется прямо пропорционально объему реализации

 Выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату планируют по принципу бюджета
гибкого

 Главным требованием к информации управленческого учета является:
релевантность

 Главным требованием к информации учета является:
точность

 Для планирования частично регулируемых затрат используют бюджет
фиксированный

 Затратам, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном порядке, относятся затраты
слабо регулируемые

 Затраты возникающие в результате периодически принимаемых решений можно отнести к затратам
частично регулируемым

 Затраты на зарплату рабочим и цифровому персоналу — это затраты ...
прямые

 Затраты на строительство нового цеха относятся к затратам
слабо регулируемым

 Затраты на электроэнергию — это затраты ...
смешанные

 Затраты, возникающие как результат обладания долгосрочными активами (например, основное производство), относятся к затратам
слабо регулируемым

 Затраты, изменяющиеся в результате принимаемого решения, — это затраты ...
релевантные

 Затраты, которые изменяются при изменении, т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие, — это затраты ...
смешанные

 Затраты, которые изменяются прямо пропорционально объему выпуска, — это затраты ...
переменные

 Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом, могут относиться к затратам
косвенным

 Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска, — это затраты ...
постоянные

 Затраты, отражающие четкую взаимосвязь между входом и выходом, относятся к затратам
полностью регулируемым

 Из перечисленного, — информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям:
достоверность
полезность
полнота
понятность
регулярность поступлений
релевантность
своевременность

 Из перечисленных группировок, — при организации контроллинга различают затраты:
подконтрольные и неподконтрольные
постоянные и переменные
прямые и косвенные

 К затратам прошлых периодов можно отнести затраты:
безвозвратные

 К затратам, возникающим в результате решений, принимаемых руководителем, можно отнести затраты на:
маркетинг и рекламу

 К материальным центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как отдел:
материально-технического снабжения

 К переменным затратам можно отнести:
затраты на основные материалы

 К полностью регулируемым затратам можно отнести затраты на:
материальные ресурсы

 К постоянным затратам можно отнести:
общехозяйственные затраты

 К управленческим центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как:
заводоуправление

 Квалифицированным специалистом, знакомым с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, является:
контролер-куратор цехов

 Контроллинг — это:
система управления прибылью

 Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта
стратегический и оперативный

 Косвенным затратам относятся затраты на:
содержание заводоуправления

 Маржинальная прибыль — это часть выручки, остающаяся на ...
покрытие постоянных затрат и образование прибыли

 На первом этапе существования службы контроллинга выполняющая роль аналитической службы представляет собой рабочую группу из:
3-4 человек

 На период будущего ориентирован учет
управленческий

 Наиболее квалифицированным специалистом с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел, является:
начальник службы контроллинга

 О прибыльности предприятия наиболее точно можно судить:
в конце отчетного периода

 Обеспечение быстрого получения необходимой информации для анализа осуществляет:
управленческий учет и отчетность

 Обеспечение выживаемости предприятия — основная цель контроллинга
стратегического

 Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений является основной целью учета
управленческого

 Ориентация многоуровнего процесса на достижение всех целей перед предприятием является:
целью контроллинга

 Основная функция контроллинга — это:
анализ и упаравление затратами и прибылью

 Основная цель финансового учета — это информирование ...
внешних пользователей

 Основной задачей службы контроллинга является:
обеспечение оперативного сбора и анализа информации по затратам предприятия

 Основным объектом анализа управленческого учета являются:
центры ответственности

 Основным объектом анализа финансового учета является:
предприятие

 Отправной точкой процесса учета затрат и финансового результата предприятия является учет по:
видам затрат

 Отслеживание определенных экономических закономерностей, служащих важным источником анализа, осуществляет:
статистический учет и отчетность

 Переменные затраты меняются в зависимости от:
объема производства

 План капиталовложений относится к плану
финансовому

 План, представляющий собой прогноз финансовой отчетности, является планом
финансовым

 Планом деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении является:
бюджет

 По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты классифицируются на:
прямые и косвенные

 По степени регулируемости затраты классифицируются на:
регулируемые и нерегулируемые

 Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру
затрат

 Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к такому центру ответственности, как:
производственный

 Полностью регулируемые затраты — это затраты на ...
основные материалы

 При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода
не изменяется

 Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи
стратегические

 Работа, требующая системного подхода на постоянной основе, — это работа ...
аналитическая

 Разница между выручкой и прямыми затратами — это:
маржинальная прибыль

 Разработка продукта относится к такой функции управления, как:
планирование

 Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта затратами
прямыми

 Реализация продукции относится к такому центру ответственности, как:
сбытовой

 Релевантность — главное требование к информации учета
управленческого

 Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за прибыль, является руководителем центра
прибыли

 Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем центр
выручки

 Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) — одна из основных обязанностей
контролера-куратора цехов

 Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, — это центр ...
ответственности

 Система, основанная на учете норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, на составлении стандартной калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, — система
«Стандарт-костинг»

 Служба контроллинга
анализирует данные и группирует их по определенным признакам

 Служба контроллинга входит в состав служб предприятия
финансово-экономических

 Создание системы управления в следствии достижения текущих целей предприятия является основной целью контроллинга
оперативного

 Специальным эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является:
продвижение по службе

 Способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, называется:
платежеспособностью

 Стоимость ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия по производству продукции, работ, указанию услуг, представляет собой ...
затраты

 Теоретической базой управленческого учета является:
теория принятия решений

 Управление центром прибыли осуществляется при помощи
операционного бюджета

 Управленческий учет нацелен в первую очередь на:
руководителей предприятия

 Управлять прибылью без учета затрат
нельзя

 Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям относится к такой функции управления, как:
организационная работа

 Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров
частично регулируемых затрат

 Финансовый план включает в себя
прогнозный баланс

 Финансовый учет ориентирован на контроль
прошлого

 Финансовый учет ориентируется на:
внешних пользователей информации

 Хранение материалов можно отнести к такому центру ответственности, как:
материальный

 Целью работы с информационными потоками в области контроллинга является:
оптимизация работы предприятия

 Центр выручки — это подразделение, руководитель которого отвечает только за ...
выручку

 Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
затраты

 Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
капиталовложения

 Центр прибыли — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
затраты и прибыль

////////////////////////////