Самоучитель по Microsoft Project - часть 39

 

  Главная      Учебники - Разные     Самоучитель по Microsoft Project

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  37  38  39  40   ..

 

 

Самоучитель по Microsoft Project - часть 39

 

 

Рис. 21.1. Просматриваем сведения об освоенном объеме задачи

В MS Project есть повременные и сводные поля для определения освоенного 

объема. Повременные поля содержат данные за промежуток времени и 

отображаются на диаграммах использования задач или ресурсов, а сводные 

отображаются в таблицах задач или ресурсов и содержат данные на текущий 

момент. При этом повременные данные освоенного объема за каждый период 

содержат совокупные сведения, то есть включают в себя данные предыдущих 

периодов.

Например, за первый день выполнения задачи BCWS (БСЗР) равна 1 р., 

поскольку запланирован 1 час работы при ставке 1 р./час. Стоимость работы, 

запланированной на второй день, такая же, но данные в поле BCWS (БСЗР) на 

рис. 21.1 содержат уже не 1 р., а 2 р., потому что данные за этот день 

суммируются с данными за предыдущие.

ПРИМЕЧАНИЕ  

Почему данные освоенного объема в повременных полях суммируются с 

предыдущими? Это связано с сутью этих данных. Например, параметр BCWS 

(БСЗР) обозначает базовую стоимость запланированных работ к текущему 

моменту, а не за последний день или неделю. Поэтому чем дальше текущий 

момент от даты начала работ, тем больше значение этого параметра.

При определении для задачи сводного значения поля BCWS (БСЗР) или любого 

другого из полей, используемых для определения освоенного объема, MS 

Project заполнит его значением соответствующего повременного поля на дату 

отчета. На рис. 21.1 в верхнем представлении отображается столбец BCWS 

(БСЗР), и его значение соответствует значению одноименной строки с 

повременными данными на дату отчета (то есть той ячейке в повременной 

строке, которая отображается в столбце с датой отчета, помеченной линией на 

диаграмме в верхнем представлении).

В файле 2.mpp мы начали отслеживать проект, и ресурс сообщил нам первые 

фактические данные о ходе работ: в первый день трудозатраты составили 1 

час, а во второй день — 2 часа. Сразу после ввода этих данных параметры 

освоенного объема были пересчитаны (рис. 21.2).

Поскольку повременные данные освоенного объема совпадают со сводными, мы 

добавили в таблицу в верхнем представлении сводные поля, убрав их 

повременные аналоги. 

 

Рис. 21.2. Вводим фактические данные о выполнении задачи

Как мы видим, базовая стоимость запланированных работ (BCWS, БСЗР) 

осталась неизменной. (Этот параметр меняется только с изменением базового 

плана.) Но изменились параметры, связанные с фактическими данными. 

Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP, ФСВР) составила 3 р., 

поскольку трудозатраты по задаче составили 3 часа, а ставка ресурса — lp./

час. Что же касается базовой стоимости выполненных работ (BCWP, БСВР), то 

она равна 2 р.

Определим, выполняется ли задача в соответствии с календарным планом. 

Планировалось, что к дате отчета задача приобретет стоимость в 2 p. (BCWS, 

БСЗР),-и действительно, так и случилось: приобретенная стоимость (BCWP, 

БСВР) равна 2 р. Значит, задача выполняется по календарному плану. В то же 

время для того, чтобы приобрести стоимость в 2 р., было затрачено 3 p. (ACWP, 

ФСВР). Это значит, что при выполнении задачи превышен бюджет.

Предположим, что в следующие два дня выполнение задачи продолжилось, 

причем в каждый из дней сотрудник работал только полчаса (рис. 21.3, файл З.

mрр), и соответствующая повременная информация была введена в план 

проекта. Но несмотря на то что он работал меньше, чем планировалось, он 

выполнил всю запланированную работу, поэтому значение сводного поля % 

Complete (% завершения) мы установили равным 4% (каждый день 

выполнения задачи длительностью в 100 дней приближает нас к ее 

завершению на1 %.

Рис. 21.3. Вводим фактические данные о выполнении задачи с меньшими 

трудозатратами

Мы передвинули дату отчета на два дня вперед, и теперь данные о 

приобретенной стоимости задачи изменились. Базовая стоимость, которую 

задача должна была приобрести к концу четвертого дня (BCWS, БСЗР), равна 4 

р. Фактические затраты на приобретение текущей стоимости задачи (ACWP, 

ФСВР) также составили 4 р. (4 часа по 1 р./час).

Сама же приобретенная стоимость определяется на основе данных поля % 

Complete (% завершения). Для завершения задачи на 4% нужно отработать 4 

дня, поэтому приобретенная стоимость задачи (BCWP, БСВР) равна стоимости, 

запланированной по базовому плану на первые четыре дня задачи (4 р.). 

Соответственно, приобретенная стоимость в нашем проекте равна базовой и 

фактической. Значит, ход выполнения задачи снова соответствует 

календарному плану и бюджету.

Иногда данные поля % Complete (% завершения) не соответствуют реальным 

данным о проценте завершения задачи (пример такой ситуации мы 

рассматривали в конце раздела «Ввод процента завершения» урока 19). В 

таком случае для определения приобретемой стоимости можно использовать 

поле Physical % Complete (Физический % завершения), значение которого не 

рассчитывается автоматически программой, а вводится вручную.

Чтобы использовать это поле, следует добавить его в таблицу и ввести нужное 

значение (файл 4.mрр), а затем в диалоговом окне сведений о задаче на 

вкладке Advanced (Дополнительно) в раскрывающемся списке Earned value 

method (Способ расчета освоенного объема) выбрать пункт Physical % Complete 

(Физический % завершения). После этого значение поля (BCWP, БСВР) 

рассчитывается в соответствии со значением поля Physical % Complete 

(Физический % завершения), как показано на рис. 21.4 (файл 4.mрр).

 

Рис. 21.4. Расчет приобретенной стоимости по полю Physical0/» Complete 

(Физический % завершения)

В файле 4.mррмы установили значение поля Physical % Complete (Физический 

% завершения) равным 5%, и значение поля BCWP (БСВР) автоматически 

заменилось на 5 р., поскольку в базовом плане для завершения задачи на 5% 

были запланированы именно такие затраты.

Индикаторы

Чтобы избавить руководителя проекта от необходимости сравнивать между 

собой параметры, вычитая из одного другой, при анализе освоенного объема 

используются производные от основных параметров индикаторы, позволяющие 

легко определить, как ход работ соотносится с планом.

Индикаторов методики освоенного объема довольно много, поэтому они 

распределены в MS Project по трем таблицам: Earned Value (Освоенный объем), 

Earned Value Cost Indicators (Показатели затрат (освоенный объем)) и Earned 

Value Schedule Indicators (Показатели календ, плана (освоенный объем)). В 

первой таблице собраны индикаторы, используемые при общем анализе хода 

работ, а в двух других — индикаторы, необходимые только при анализе 

соответствия плану затрат проекта и скорости выполнения работ. Начнем 

знакомство с индикаторами с первой таблицы (рис. 21.5), используя данные из 

предыдущего примера (мы скопировали их в файл 5.mpp и работаем с ним).

Рис. 21.5. Индикаторы в таблице Earnet Value (Освоенный объем)

Разница между текущим и запланированным ходом выполнения задачи 

называется отклонением от календарного плана (SV, ОКП) и рассчитывается 

путем вычитания из приобретенной стоимости (BCWP, БСВР) той стоимости, 

которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент 

(BCWS, БСЗР). Если SV (ОКП) равен нулю, значит, проект выполняется точно 

по расписанию. Если значение индикатора больше нуля (как в нашем 

примере), то проект выполняется с опережением, а если меньше нуля — то 

опаздывает. В нашем случае проект опережает календарный план.

Отклонение по стоимости (CV, ОПС) — это разность между запланированными 

(BCWP, БСВР) и фактическими затратами (ACWP, ФСВР) на выполнение 

текущего объема работ. Если значение индикатора равно нулю, значит, 

динамика расходования бюджета соответствует плану. Если значение больше 

нуля, значит, потрачено меньше, чем запланировано, и проект экономит 

средства. Отрицательное значение индикатора сообщает о том, что средства 

расходуются быстрее, чем предусмотрено планом. В нашем проекте отклонение 

положительное (1 р.), значит, затраты по проекту к дате отчета составили на 1 

р. меньше, чем предполагалось.

Чтобы вы могли понять, как определяются значения следующих трех 

индикаторов, нужно познакомиться с индикаторами, включенными в две другие 

таблицы. На рис. 21.6 (файл S.mpp) представлена таблица Earned Value Cost 

Indicators (Показатели затрат (освоенный объем)), в которую включены 

столбцы с нужными нам индикаторами.

Рис. 21.6. Индикаторы в таблице Earned Value Cost Indicators (Показатели 

затрат (освоенный объем))

Чтобы определить, насколько значительно отклонение по стоимости, нужно 

знать, какой процент от запланированных затрат (BCWP, БСВР) составляет 

отклонение (CV, ОПС). Это определяет индикатор относительного отклонения 

по стоимости (CV%, ООПС). Например, в нашем случае отклонение по 

стоимости равно 1 р., что составляет 20% от 5 р., которые было запланировано 

потратить на осуществление текущей работы. Как и отклонение по стоимости, 

относительное отклонение по стоимости может принимать положительное, 

отрицательное и нулевое значения. Нулевое значение свидетельствует о 

полном соответствии текущих затрат на проект плану, положительное — об 

экономии средств, а отрицательное — о перерасходе.

Еще один индикатор для определения соотношения текущих проектных затрат 

с запланированными — индекс отклонения стоимости (CPI, ИОС). Значение 

этого индикатора определяется путем деления базовой стоимости выполненных 

работ (BCWP, БСВР) на их фактическую стоимость (ACWP, ФСВР). Если 

значение индекса равно единице, значит, бюджет проекта расходуется по 

плану. Если индекс меньше единицы, значит, фактические затраты превышают 

запланированные, а если больше единицы — значит, бюджет расходуется 

медленнее, чем предусмотрено планом. В нашем проекте бюджет экономится, и 

поэтому CPI (ИОС) равен 1,25. Аналогичные индикаторы используются и для 

определения отклонения проекта от календарного плана. Столбцы, 

содержащие значения этих индикаторов, включены в таблицу Earned Value 

Schedule Indicators (Показатели календ, плана (освоенный объем)), 

представленную на рис. 21.7 (файл 5.mpp).

Рис. 21.7. Индикаторы в таблице Earned Value Schedule Indicators (Показатели 

календ, плана (освоенный объем))

Относительное отклонение от календарного плана (SV%, ООКП) служит для 

определения соотношения между отклонением от календарного плана (SV, 

ОКП) и собственно календарным планом (BCWS, БСЗР). Фактически этот 

индикатор определяет, какой процент от базовой стоимости запланированных 

работ (BCWS, БСЗР) составляет отклонение от календарного плана (SV, ОКП). В 

нашем случае отклонение от календарного плана равно 1 р., что составляет 

25% от 4 р. запланированных по календарному плану трудозатрат. 

Соответственно, значение поля SV% (ООКП) равно 25%. Аналогично 

относительному отклонению по стоимости, индикатор может принимать 

положительное, отрицательное и нулевое значения. Нулевое отклонение 

означает полное соответствие календарному плану, положительное — 

опережение плана, а отрицательное — отставание.

Для определения соотношения между выполненными работами (BCWP, БСВР) и 

запланированными на текущий момент (BCWS, БСЗР) служит индекс 

отклонения от календарного плана (SPI, ИОКП). Его значение определяется 

путем деления базовой стоимости выполненных работ BCWP (БСВР) на базовую 

стоимость запланированных работ BCWS (БСЗР). Если значение индекса равно 

единице, значит, работы выполняются точно по календарному плану. Если 

значение превышает единицу, значит, ход работ опережает календарный план, 

а если оно меньше единицы — значит, работы выполняются с отставанием.

Теперь вернемся к индикаторам, используемым в таблицах Earned Value 

(Освоенный объем) и Earned Value Cost Indicators (Показатели затрат 

(освоенный объем)). Они служат для определения перспектив проекта при 

сохранении текущего хода работ.

Плановые сводные затраты на проект (или задачу) обозначаются индикатором 

бюджет по завершении (ВАС, БПЗ). Его значение соответствует затратам, 

запланированным на проект (задачу) в базовом плане (поле Baseline Cost, 

Базовые затраты). В нашем проекте (см. рис. 21.6) бюджет задачи равен 100 р. 

(100 часов работы стоимостью 1 р./час).

Когда фактический ход работ по проекту отклоняется от запланированного, 

сводные затраты по проекту также отклоняются от плановых. Для определения 

сводных затрат на проект при сохранении текущего темпа работ служит 

индикатор предварительной оценки по завершении (ЕАС, ПОЛЗ). Значение 

этого индикатора определяется сложением фактической стоимости 

выполненных работ (ACWP, ФСВР) и стоимости оставшихся работ. Эта 

стоимость определяется вычитанием запланированной стоимости выполненных 

работ (BCWP, БСВР) из бюджета по завершении (ВАС, БПЗ) и делением 

результата на индекс отклонения стоимости (CPI, ИОС). Например, в нашем 

проекте при сохранении темпов экономии бюджета на 20% мы затратим на 

выполнение задачи не 100 р., а только 80 р.

Разность между бюджетом по завершении (ВАС, БПЗ) и предварительной 

оценкой по завершении (ЕАС, ПОПЗ) обозначается индикатором отклонения по 

завершении (VAC, ОПЗ). Например, в нашем случае отклонение составляет 20 

р., поскольку при сохранении текущих темпов работ мы потратим на 20 р. 

меньше, чем планировалось. Нулевое значение этого индикатора означает 

соответствие бюджета плану при сохранении текущего темпа работ. Если же 

индикатор принимает отрицательное значение, значит, затраты на проект могут 

превысить запланированные.

С помощью последнего индикатора, показателя эффективности выполнения 

(TCPI, ПЭВ), можно определить соотношение между оставшимся объемом работ 

и оставшимся бюджетом. Индикатор вычисляется путем деления результата 

вычитания приобретенной стоимости (BCWP, БСВР) из бюджета по завершении 

(ВАС, БПЗ) на результат вычитания фактической стоимости выполненных работ 

(ACWP, ФСВР) из бюджета по завершении (ВАС, БПЗ).

Если значение индикатора равно единице, значит, проект выполняется точно 

по плану и оставшаяся работа будет выполнена в рамках бюджета. Если 

значение индикатора больше единицы, значит, объем оставшейся работы 

превышает бюджет и нужно либо увеличить его, либо работать с большей 

эффективностью. Если же значение индикатора меньше единицы, значит, у 

проекта есть запас бюджета и можно увеличить качество работы, реализовать 

дополнительные задачи и т. п. В нашем проекте значение индикатора равно 

0,99, то есть у проекта есть небольшой запас бюджета.

Для вашего удобства все сведения об индикаторах, включая формулы расчета 

и трактовку значений, собраны в табл. 21.1.

Таблица 21.1. Индикаторы методики освоенного объема

Название 

Формула 

вычисления 

Значение  Трактовка 

Отклонение от 

календарного плана 

SV, ОКП 

SV = BCWP - BCWS 

ОКП = БСВР-БСЗР 

<0 

Отставание от плана 

= 0 

Выполнение в срок 

>0 

Опережение плана 

Отклонение по 

стоимости CV, ОПС 

CV = BCWP - ACWP 

ОПС = БСВР-ФСВР 

<0 

Превышение затрат 

= 0 

Затраты по плану 

>0 

Экономия средств 

Относительное 

отклонение по СТО 

И М ОСТИ cv%, оопс 

CV% = [ (BCWP - 

ACWP) / BCWP ] x 

100 

ООПС = [ (БСВР - 

ФСВР) / БСВР ] х 

100 

<0 

Превышение затрат 

= 0 

Затраты по плану 

>0 

Экономия средств 

Индекс отклонения 

стоимости CPI, И ОС 

CPI = BCWP/ACWP 

ИОС=БСВР/ФСВР 

<1 

Превышение затрат 

= 1 

Затраты по плану 

>1 

Экономия средств 

Относительное 

отклонение от 

календарного плана 

sv%, оокп 

SV% = (SV/BCWS)

xlOO 

ООКП = (ОКП / 

БСЗР) х 100 

<0 

Отставание от плана 

= 0 

Выполнение в срок 

>0 

Опережение плана 

Индекс отклонения 

от календарного 

плана SPI, ИОКП 

SPI = BCWP / BCWS 

ИОКП = БСВР/ БСЗР 

<1 

Отставание от плана 

= 1 

Выполнение в срок 

>1 

Опережение плана 

Предварительная 

оценка по 

завершении ЕАС, 

ПОПЗ 

ЕАС = ACWP + (ВАС 

- BCWP) / CPI  

ПОПЗ = ФСВР + 

(БПЗ - БСВР) / ИОС 

Экономия средств 

ВАС 

(БПЗ) 

Затраты по плану 

ВАС 

(БПЗ) 
< ВАС 

(БПЗ) 

Превышение затрат 

Отклонение по 

завершении VAC, 

ОПЗ 

VAC = ВАС - ЕАС 

ОПЗ = БПЗ -ПОПЗ 

<0 

Превышение затрат 

= 0 

Затраты по плану 

>0 

Экономия средств 

Показатель 

эффективности 

выполнения TCPI, 

ПЭВ 

TCPI = (ВАС - 

BCWP) / (ВАС - 

ACWP) TCPI = (ВАС 

- BCWP) / (ВАС - 

ACWP) 

<1 

Средства экономятся, 

можно повысить 

качество работ 

=1 

Ход работ 

соответствует плану 

>1 

Возможно превышение 

затрат, нужно 

повысить 

эффективность 

Пример проведения анализа проекта

Линии хода выполнения

Для быстрого анализа хода работ по проекту можно воспользоваться удобным 

индикатором — линией хода выполнения (Progress Line). Линия проводится за 

определенной датой, и при ее построении программа определяет на отрезках 

задач точки, соответствующие степени выполнения задач. Если задача 

выполняется медленнее запланированного, то точка будет находиться слева от 

линии хода выполнения, а если быстрее — то справа. Если задача выполняется 

точно в соответствии с планом, то точка находится на линии хода выполнения. 

Пример линии хода выполнения приведен на рис. 21.14 (файл 5.mpp). Были 

созданы три задачи длительностью 100 дней с объемом трудозатрат 100 часов, 

но часу в день. Линия начинается спустя три дня после начала работ. Первая 

задача выполнена на 3%, поэтому точка на отрезке задачи находится на линии 

хода выполнения. Вторая задача выполнена на 4%, и линия отклоняется 

вправо. Третья задача выполнена только на 2%, поэтому линия хода 

выполнения отклоняется влево.

Рис. 21.14. Линия хода выполнения

Важно, что точки линии хода выполнения используют значение поля % 

Complete (% завершения), которое, как вы помните, рассчитывается на основе 

данных о длительности задачи, а не трудозатрат (см. раздел «Ввод процента 

завершения» урока 19). Поэтому первая задача, работа по которой завершена 

на 24% (как видно в таблице, отработано 24 часа из 100), на линии хода 

выполнения считается выполняемой в соответствии с планом. Таким образом, с 

помощью линии хода выполнения можно анализировать только соответствие 

выполнения задач календарному плану.

Линия хода выполнения может отображаться только на диаграмме Ганта. Для 

ее добавления нужно воспользоваться диалоговым окном Progress Lines (Линии 

хода выполнения), вызываемым с помощью одноименной команды в 

контекстном меню диаграммы Ганта или в подменю Tools > Tracking (Сервис > 

Отслеживание).

Настройка линии хода выполнения

Диалоговое окно Progress Lines (Линии хода выполнения) (рис. 21.15, файл 9.

mрр) состоит из двух вкладок, на первой из которых, Dates and Intervals (Даты 

и интервалы), определяются даты, за которые будут отображаться линии хода 

выполнения. С помощью флажка Always display current progress line (Всегда 

показывать текущую линию хода выполнения) можно включить постоянное 

отображение линии. Линия может постоянно отображаться либо на дату отчета, 

либо на текущую дату, в зависимости от выбранного переключателя. Для 

установки первого режима следует выбрать переключатель At project status 

date (На дату отчета о состоянии проекта), а для установки второго режима — 

переключатель At current date (На текущую дату). Если при этом дата отчета не 

задана, линия отобразится на текущую дату.

 

Рис. 21.15. Диалоговое окно для настройки линий хода выполнения

Установив флажок Display progress lines at recurring intervals (Показывать линии 

хода выполнения через равные интервалы), можно включить режим 

отображения линий хода выполнения с определенными интервалами. Для 

определения интервала нужно выбрать один из переключателей: Daily 

(Ежедневно), Weekly (Еженедельно) или Monthly (Ежемесячно). После этого в 

диалоговом окне появятся параметры, определяющие те дни внутри 

выбранного интервала, для которых будет отображаться линия хода 

выполнения. Например, в нашем случае выбрано еженедельное отображение 

линии по пятницам.

Для повторяющихся линий нужно определить дату, начиная с которой они 

будут отображаться на диаграмме. Для этого следует определить значение 

параметра Begin at (Начиная с) либо выбрав переключатель Project start 

(Начала проекта), либо выбрав переключатель рядом с полем ввода даты и 

указав нужную дату. В нашем примере повторяющиеся линии будут 

отображаться с начала проекта.

ВНИМАНИЕ  

Повторяющиеся линии хода выполнения отображаются за период от выбранной 

даты до даты отчета или текущей даты, если дата отчета не указана.

На диаграмме можно отображать линии хода выполнения за выбранные даты. 

Для этого нужно установить флажок Display selected progress lines (Показывать 

указанные линии хода выполнения) и в таблице под ним ввести даты, для 

которых будут отображаться линии хода выполнения. Для ввода даты можно 

воспользоваться календарем, который открывается при щелчке на значке 

раскрывающегося списка в строке таблицы. Например, в файле 9.mррмы 

включили отображение линии хода выполнения за 4 июня 2002 года. Для 

удаления даты из таблицы нужно установить курсор на строку с датой и нажать 

кнопку Delete (Удалить) в диалоговом окне или клавишу Delete.

СОВЕТ 

Для быстрого добавления линий хода выполнения за определенную дату можно 

воспользоваться кнопкой на панели Tracking (Отслеживание), которую мы 

рассматривали в разделе 

«Панель инструментов Tracking 

(Отслеживание)»

После нажатия кнопки Add Progress Line (Добавить линию 

хода выполнения) этой панели курсор изменит форму, и в таком виде его 

следует перетащить на нужную дату панели времени. После этого линия хода 

выполнения за выбранную дату автоматически добавляется в список.

Ход выполнения может измеряться в отношении как текущего плана, так и 

базового. Если, например, текущий план опережает базовый, а работы 

выполняются в соответствии с текущим планом, то при сравнении с базовым 

планом линия хода выполнения будет показывать выполнение с опережением.

Для определения плана, по отношению к которому будет измеряться ход 

выполнения, нужно выбрать соответствующий переключатель в разделе Display 

progress lines in relation to (Показывать линии хода выполнения на основе). 

Если выбрать переключатель Actual plan (Фактического плана), как на рис. 

21.15, то все линии будут строиться относительно текущего плана, а если 

переключатель Baseline plan (Базового плана), то ход выполнения будет 

измеряться относительно базового плана. В файле 9.mррмы выбрали первый 

вариант.

В файле 11.mpp приведен пример плана, в котором текущий план Задачи 2 

опережает базовый план. Соответственно, при изменении плана, на основе 

которого строится линия хода выполнения, он отображается по-разному, 

демонстрируя соответствие хода работ плану при выборе текущего плана и 

опережение — при выборе базового.

Форматирование линий хода выполнения

На второй вкладке диалогового окна Progress Lines (Линии хода выполнения), 

Line Styles (Стили линий), определяется формат линий хода выполнения (рис. 

21.16, файл 9.mрр). В разделе Progress line type (Тип линии хода выполнения) 

можно выбрать один из четырех вариантов отображения линий. В соседнем 

разделе, Line style (Стиль линии хода выполнения), определяется формат 

отображения линии и ее точек, а также их цвет.

Рис. 21.16. Диалоговое окно настройки формата линий

Формат линии выбирается щелчком на одном из четырех образцов линии в 

левом разделе вкладки. Например, на рис. 21.16 выбран верхний левый 

образец, по умолчанию используемый в MS Project для отображения линии хода 

выполнения.

MS Project позволяет настроить два разных стиля, один из которых 

используется при отображении текущей линии хода выполнения 

(отображающейся на дату отчета или текущую дату), а второй — для всех 

остальных линий. Первый стиль настраивается в левой колонке параметров 

раздела, а второй — в правой.

В раскрывающемся списке Line type (Тип линии) выбирается тип линии: 

сплошная, пунктирная и т. д. Для определения цвета линии служит другой 

раскрывающийся список — Line color (Цвет линии). В раскрывающемся списке 

Progress point shape (Форма точки соединения) указывается форма 

используемых точек, а их цвет определяется в списке Progress point color (Цвет 

точки соединения). Например, в файле 9.гпрр мы используем одинаковые типы 

линий и формы точек, но текущая линия и ее точки закрашиваются красным 

цветом, а все остальные линии и их точки — черным.

В раскрывающихся списках определения типа линии и формы точки 

соединения есть возможность выбрать пустой пункт (без точки или линии). В 

таком случае на линии хода выполнения не будут использоваться 

соответствующие элементы, и можно настроить линию хода выполнения так, 

чтобы она отображалась не н виде линии, а состояла из одних точек, или 

наоборот.

Когда па диаграмме отображаются несколько линии хода выполнения, может 

бьпъ не понятно, к какой дате относится каждая из них, особенно когда даты 

не указы каются на шкале времени. Чтобы избежать путаницы, можно 

включить режим отображения даты рядом с линиями хода выполнения. Для 

этого следует установить флажок Show date for each progress line (Показывать 

дату для всех линий хода выполнения). Затем в раскрывающемся списке 

Format (Формат) нужно выбрать формат отображаемой даты. Изменить шрифт 

отображаемой даты можно с помощью стандартного диалогового окна 

настройки шрифта, которое открывается нажатием кнопки Change Font 

(Изменить шрифт).

После завершения настроек на диаграмме Ганта отображаются добавленные 

липни. На рис. 21.17 видно, как выглядят линии в файле 9.mрросле 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  37  38  39  40   ..