Главная Учебники - Разные Лекции (разные) - часть 53
Содержание
:
1 Методы набора рабочей силы……………………………………………….3 2 Разработка показателей премирования для различных систем ЗП……….5 Задача……………………………………………………………………………7 1 Методы набора рабочей силы
Методы набора кадров могут быть активными и пассивными. Активные методы - к ним обычно прибегаю в случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего - это вербовка персонала, т. е. иначе говоря, налаживание организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных сотрудников. Ее обычно проводят непосредственно в учебных заведениях, и это является преимуществом, так как кандидаты «неиспорченные» и их не нужно «ломать». Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные центры занятости и через частные посреднические фирмы. Сравнительно дешевле обходится привлечение сотрудников с помощью личных связей работающего персонала. Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях и формируя свой имидж, организация может также осуществить набор (вербовку) кадров. Презентации позволяют привлечь случайных прохожих или живущих неподалеку лиц, и тех, кто ищет дополнительные заработки. Ярмарка вакансий в основном предназначена для людей, желающих поменять работу. Праздники и фестивали привлекают квалифицированных специалистов, интересующихся именно данной организацией. Выше перечисленные методы привлечения кадров в основном применимы к работникам массовых специальностей, имеющих средний и низкий уровень квалификации. 2 Разработка показателей премирования для различных систем ЗП Например, работникам хозяйственных служб премии могут выплачиваться: - выполнение дополнительных работ; - разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности. Работникам администрации премии могут выплачиваться за: - большой объем работ; - привлечение дополнительных источников финансирования деятельности общества; - организацию заключения договоров и получения грантов; - организацию работ по реализации проектов, а также непосредственное руководство проектами; - личный вклад в реализацию научных и научно-исследовательских работ. Материальное стимулирование может быть выражено в виде: - поощрительных выплат разового характера; - надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работ. Задача
По исходным данным, приведенным в таблицах 1, 2 и формулам 1-11:
1. Составить продолжительность фактического и проектируемого баланса рабочего времени; 2. Рассчитать основные показатели использования рабочего времени и нормы труда наборщика стопоров сталеразливочных ковшей. Основываясь на изложенных теоретических посылках можно сформулировать следующие цели и задачи нормирования труда рабочих, занятых в циклических машинно-ручных процессах при индивидуальной организации труда, которые могут быть решены с помощью ФРВ (фотографии рабочего времени): - выявление состава (содержания) рабочего времени; - получение данных для определения нормативов подготовительно заключительного времени, временя обслуживания рабочего места, времени регламентированных перерывов; - расчет нормы штучного или штучно-калькуляционного времени на изготовление единицы продукции; - определение нормы оперативного времени за смену с учётом задания по объему производства продукции (нормы выработки); - построение фактического и нормального балансов рабочего времени; - расчет нормы выработки за смену; - определение ритмичности (работы исполнителя в течение смены, получение данных для построения рационального режима труда и отдыха; - расчет показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда; -разработка мероприятий по совершенствованию организация труда на рабочих местах, в т.ч. по аттестации рабочих мест. Содержание работы Контрольная работа заключается в заполнении рабочей документации и выполнении соответствующих расчетов. По исходным данным, приведенным в таблице 1 и 2, составить продолжительность фактического и проектируемого балансов рабочего времени, рассчитать основные показатели использования рабочего времени и нормы труда наборщика стопоров сталеразливочных ковшей,разработать мероприятия по сокращению потерь рабочего времени и увеличению выработки в соответствии с индивидуальным вариантом и подгруппой студента. наблюдение При оформлении наблюдения, прежде всего, необходимо ознакомиться с формами (бланками) рабочей документации: наблюдательным листом, картой обработки ФРВ, фактическим и проектируемым балансами рабочего времени. Оформить карточку фотоучета. Затем заполнять все графы наблюдательного листа, характеризующие объект наблюдения в соответствии с информацией, приведенной в таблице 1. Для расчета нормального баланса рабочего времени принять следующие значения нормативов. Таблица 1 Исходные нормативные значения ТОП
. % от ТОП
. % от ТОП
. Таблица 2 Исходная информация по наблюдениям Объем выполненной работы Характеристика работ в соответствии с ЕТКС с организационно-технологической инструкцией. Обязанности наборщика стопоров, регламентированные тарифно-квалификационным справочником и цеховой инструкцией, следующие: Оперативная работа Обработка результатов ФРВ Обработка результатов индивидуальной ФРВ включает выполнение следующих действия и расчетов: 1. Определение продолжительности каждого вида затрат времени в реальном масштабе времени (карточка фотоучета, наблюдательный лист). 2. Присвоение каждом виду затрат времени определенного индексов в соответствии с принятой системой индексации (наблюдательный лист). 3. Составление сводки одноименных затрат времени и определение их суммарной продолжительности по категориям. Построение сводки осуществляется на специальном бланке (карта обработки индивидуальной ФРВ). 4. Составление фактического баланса рабочего времени и определение фактической выработки (карта обработки индивидуальной ФРВ). 1. Выявление затрат времени, подлежащих устранению или сокращению. К ним относятся потери, т. е. элементы с индексами НЗ, ПН и лишние затраты, находящиеся в составе оперативного времени, как сверхнормативные на регламентированные перерывы (ПР) и обслуживание рабочего места (ОБ), оперативную работу (ОП). Анализ ФРВ показывает, что в рамках фактического баланса времени, ограниченном продолжительностью смены равной Величина лишних затрат рабочего времени определяется следующим образом. В соответствии с исходными данными норматив оперативного времени на сборку одного стопора составляет ТОП
,
мин. За время наблюдения было изготовлено определенное количество стопоров (п
). Следовательно: Топ(н)
= ТОП
· п
, фактически рабочий затратил на оперативную работу Топ(ф)
мин. (см. карту обработки ФРВ), т. е. лишние затраты составляют разницу фактического и нормативного времени. 2. Построение нормального баланса с учетом данных о выработке продукции, и нормативов на ТОП
, нормативов неперекрываемого времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, временя на отдых и личные надобности и т.п., которые имеются в исходных данных. Нормальная продолжительность времени на отдых и личные надобности за смену согласно заданному в условии нормативу от оперативного времени. Эту величину вносим в нормальный баланс, хотя фактически рабочий затратил на отдых другую величину. Норматив времени обслуживания рабочего места согласно заданному в условии нормативу от оперативного времени . Эту величину вносим в нормальный баланс. В расчете на единицу продукции норматив времени обслуживания рабочего места, 3. Сопоставление итогов гр. 3 и 4 карты обработки ФРВ показывает, что между фактическим и нормальным балансом рабочего времени имеется разница, которая является резервом повышения производительности труда. Фактический и нормальный балансы рабочего времени Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего вмени и увеличению выработки выполняется на основе расчета следующих показателей: -коэффициент возможного уплотнения рабочей смены (Куп,
%
): где ТСМ
- продолжительность рабочего времени; ТОБ(н)
,
ТОТЛ
(н)
,ТПЗ(н)
,
ТОП(н)
- нормы затрат времени по соответствующим элементам , взятые из нормального баланса; -коэффициент возможного повышения производительности труда (КпТ,
%
): Этот коэффициент показывает, что фактическая выработка может быть увеличена на 18,58%, т.е. на 12+2=14 стопора (12∙0.1858)=2,22=2 шт. -коэффициент возможного повышения производительности труда за счет лучшего использования оперативного времени (КОП,
%
): где ТОБ(ф)
–
время оперативной работы по данным ФРВ. -коэффициент степени занятости рабочего основной (оперативной) работой (КзанОП,
%
): -коэффициент потерь времени, зависящих от рабочего (Кпотерь раб.,
%
): где ТПР(ф)
- перерывы по причинам, зависящим от рабочего, за весь период наблюдения. -коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам (Кпотерь О-Т,
%
): где ТПН(ф)
- перерывы от неполадок на производстве организационно-технического характера, за весь период наблюдения. -коэффициент возможного повышения производительности труда по устранению потерь времени, зависящих от рабочего (КпТ раб,
%
): -коэффициент возможного повышения производительности труда по устранению потерь времени от организационно-технических причин (КпТ О-Т,
%
): Расчет норм труда
После обработки и анализа результатов ФРВ приступаем к расчету норм труда: рассчитываем технологически обоснованную норму времени на операцию. Штучно-калькуляционную норму времени можно рассчитать двумя методами: 1) где t
О
,
t
В
,
t
ОБ
,
t
ОТЛ
- нормативы неперекрываемого времени основной и вспомогательной работы, обслуживания рабочего места, временя на отдых и личные надобности в расчете на единицу продукции. 2) Норма выработки за смену составит:
|